林偉賢好員工觀后感
林偉賢好員工觀后感（一）
公司近期組織觀看了林偉賢教授的“好員工”系列講座，林偉賢教授作為亞太地區(qū)商業(yè)模式第一人，是實(shí)踐家教育集團(tuán)的董事長，授課場次多達(dá)3000多場。
在好員工課程中，林偉賢提出這樣一個觀點(diǎn)“好員工是能培養(yǎng)出好的接班人”。而在現(xiàn)實(shí)工作中，我們經(jīng)常可以看到這樣一個現(xiàn)象，當(dāng)某一個崗位的人員請假或離開后，他的工作沒有人能接手，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)不能正常開展下去，給公司造成較大的損失；所以作為一個公司的員工，不僅要自己做好本職工作，還要將自己的工作做一總結(jié)，總結(jié)成文字東西，那么不論你在與不在，你所負(fù)責(zé)的工作都可以順利開展下去。在工作我們要不斷地總結(jié)自己，總結(jié)自己的工作，這樣不僅可以讓自己的業(yè)務(wù)技能得到提高，還能保障公司的利益。
“負(fù)責(zé)任”只是短短的三個字，但是卻會對一個公司，一個企業(yè)，甚至一個國家起著決定作用；在古代一個國王在參加一個決定公司命運(yùn)的決戰(zhàn)的前夕，給他得馬夫說，戰(zhàn)馬的腳釘你去給我檢查一下，看有沒有什么問題，明天我要騎著它沖在第一線。馬夫給馬的四個蹄子檢查了一下，給馬蹄子重新釘了釘子，但是由于釘子不夠，晚上鐵匠鋪已經(jīng)關(guān)門，他想反正其他三個蹄子都釘了，最后一個馬蹄釘了三個釘子，只差一個釘子，不會出現(xiàn)什么問題，所以他就安心的去睡覺了。結(jié)果在第二天得決戰(zhàn)中，國王騎著這個缺一個馬釘?shù)膽?zhàn)馬沖在前面，突然馬一個失足，倒在了最前面，后面的士兵以為國王出事了，紛紛失去了戰(zhàn)斗的意志，被對方打敗，國王也被對方俘虜，國家最終也滅亡了。在這場戰(zhàn)事中，正是由于馬夫的不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致了戰(zhàn)事的失敗，導(dǎo)致國家的滅亡。所以負(fù)責(zé)任不論在什么時候都使永恒的話題，它是一個國家、一個公司、一個企業(yè)中每一個成員都應(yīng)該負(fù)起的，也是必須負(fù)起的。負(fù)責(zé)任，不是口頭說說而已，它需要我們落實(shí)到實(shí)際工作中；在實(shí)際工作中，當(dāng)每一個員工都負(fù)起了他該負(fù)起的責(zé)任，那么相信這個公司一定會朝著越來越好的方向發(fā)展。
通過這段時間的學(xué)習(xí)，告訴我們的是，如何去做一個好員工，如何在一個企業(yè)中做到一個公司所必不可少的員工，好員工就是將平常工作中每一次危機(jī)都變成自己展示自己的良機(jī)，被公司的老板信任，從而成為老板離不開的人，當(dāng)員工負(fù)責(zé)任，把公司的事當(dāng)成自己的事去做，當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時，公司領(lǐng)導(dǎo)第一想起你得時候，這個時候你就成為一個好員工。林偉賢教師告訴我們：“當(dāng)?shù)昧撕脝T工，才當(dāng)?shù)贸珊美习澹 彼詾榱艘院竽芨弦粚訕牵覀円獜幕A(chǔ)工作開始，充實(shí)自己的技能與經(jīng)驗，最終一定會走向成功！
林偉賢好員工觀后感（二）
非常有幸能觀看艾莫老師的講座《做最有用的好員工》，非常感謝公司能提供這樣的培訓(xùn)機(jī)會，在觀看艾莫老師的講座時候，自己的心靈也是受到了震撼，自己也從中領(lǐng)悟了很多的道理，更好的指引我在以后的職業(yè)生涯中做的更好
一、企業(yè)需要什么樣的員工？。
企業(yè)需要的是合適企業(yè)當(dāng)前需要的員工，根據(jù)不同的員工德才狀況使其在合適的位置上充分發(fā)揮其才能。企業(yè)務(wù)必和員工明確企業(yè)文化、企業(yè)制度、需要什么樣的人做什么樣事等可以明確的事情。員工要主動了解公司的文化制度明確自己每個階段的工作職責(zé)，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，做一個愛崗敬業(yè)，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景有幫助的員工。
二、員工職業(yè)素養(yǎng)要素企業(yè)排序：態(tài)度、人品、性格、敬業(yè)、專業(yè)。
非常認(rèn)同態(tài)度排第一，我在工作中對己對人都是這樣要求的。希望在以后的工作生活中個人的這5個方面全面提升。要有主人翁精神，其實(shí)企業(yè)和員工都僅僅是考慮自己的立場，多數(shù)狀況下是不平等的，因此很多人做不到的。作為員工，我認(rèn)為可以了把這句話換言為用老板的腦袋想問題，換位思考，很多事情迎刃而解。企業(yè)和員工相互理解扶持，風(fēng)雨中同舟迎接未來的挑戰(zhàn)。
三、你是什么類型的員工。
企業(yè)中的德才和傳統(tǒng)意義上的有不同，個人認(rèn)為企業(yè)的德才就是在合適的時間地點(diǎn)做合適的有意義的事情（前提當(dāng)然是不違反法律和社會道德）。企業(yè)導(dǎo)入期：開拓型人才；企業(yè)成長期：戰(zhàn)略型人才；企業(yè)成熟期：維系型人才；企業(yè)衰退期：矯正型人才；我想在企業(yè)的各階段，員工都應(yīng)該努力提升自己，在合適的崗位上做好本職工作，并努力做的更好，爭取做多面的人才。職業(yè)生涯中需要有：標(biāo)桿、顧問、教練、支持者、批評反對者。三人行必有我?guī)煟粣u下問，尊重他人的見解和勞動，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，發(fā)揮團(tuán)隊最大力量。
四、良好的心態(tài)、完善的品格。
我們要常懷感恩之心，隨時調(diào)整心態(tài)，用歸零、謙卑、積極、感恩、包容的態(tài)度建立健康完善的人格。所以我常懷感恩，放下該放下的，收拾心情積極面對。
關(guān)于如何才能做公司最有用的好員工，下面是我的一點(diǎn)心得體會。
第一點(diǎn)：員工的價值觀要與公司保持高度一致要做企業(yè)最有用的好員工，最基本的條件就是與企業(yè)的價值觀保持高度一致，只有與企業(yè)保持一致的價值觀，才能正確的完成日常的工作任務(wù)。
第二點(diǎn)：不要給自己找借口，一流的人找方法，末流的人找借口。找借口的員工，是單位里最不受歡迎的員工。找方法的員工，是單位里最受歡迎的員工。一流的人哪怕遇到再棘手的問題，首先想到的絕對不是退縮。而是想辦法解決，與之相反，末流的人，盡管面臨的問題很簡單，但仍然找借口不做，找理由為自己辯護(hù)，找借口的人，是不會主動想辦法解決問題的，哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在他面前，他也難以接受。這就是一流員工與末流員工的根本區(qū)別。在以后的工作中，我覺得遇到事情問題的時候要多找方法，而不是找借口逃避。自己在工作當(dāng)中肯定會遇到各種各樣的問題，遇到問題時我們應(yīng)該不推卸，用于解決面對問題，對問題處理一定有要積極的態(tài)度，不能消極處理，這樣會影響其他同事的工作心情，即時問題解決了，也要懷著一顆謙卑的心只有這樣，自己才能有所成長，有所收獲。
第三點(diǎn)：要有一顆感恩的心。在工作中，一定要學(xué)會感恩，感恩你的同事，他們給予過你幫助。感恩領(lǐng)導(dǎo)，他們給予過你指導(dǎo)和肯定。感恩公司，它給予你工作的機(jī)會，工作的平臺，幫你實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。我覺得感恩不是說出來的，更是發(fā)自內(nèi)心心油然而生的一種感動。
第四點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)重視的是結(jié)果，而不是過程。“藍(lán)色花瓶”的故事告訴我們在日常工作中，或多或少遇到的有些問題難以解決，領(lǐng)導(dǎo)既然信任你，將任務(wù)交給你，一定要非常非常努力的去完成，而不是說我盡力了，領(lǐng)導(dǎo)。在以后的工作中，我一定會盡自己最大的努力去完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。健康的過程和完美的結(jié)果都是必須的。藍(lán)色花瓶印在心中，過程是我要做的，目標(biāo)結(jié)果是我必須要達(dá)到的。