《杜拉拉升職記》觀后感

　　伴隨著電影《杜拉拉升職記》在全國的熱映，國人對企業hr管理領域的關注熱度也不斷升溫。人力資源管理，也因為徐靜蕾出神入化的演繹而在近期受到熱捧，成為最理想的職業之一。劇中女主角杜拉拉從一個樸實的行政秘書，成長為一個專業干練的人力資源經理，職場變遷中經歷的種種hr管理困惑與刁難似曾相識，你是否也曾為此疑惑和苦惱過，在人力資本論大行其道的今天，你需要用戰略人力資源的眼光去審視這些職場難題。

　　盡管人力資源理論的發展經歷了由人事管理到人力資源管理到現在的新興的人力資本管理，但各國發展情況不盡相同。在中國，企業經歷了全球金融危機與《勞動法》的雙重沖擊，中國的企業越來越重視人力資本的管理。

　　在人力資本管理里，人力資源管理者不單純從事員工的人事資料的維護及員工工資的管理，應該是上升到配合公司戰略的人力資源戰略的管理，讓企業處于可持續競爭的優勢。所以戰略型的人力資源管理是一個體系，是基于人力發展管理進行人力資源規劃、招聘管理、培訓管理、薪酬福利管理、考勤管理、績效評估。

　　《杜拉拉升職記》故事雖是虛構，但在情節中處處體現出了戰略型的人力資本管理理念及特征：始終堅持以人為本，實施戰略管理。

　　第一、以人為本的理念。當助理行政經理玫瑰在上海辦裝修最關鍵的時候借口以懷孕并有嚴重先兆流產需臥床三個月請假。這一方面是《勞動法》規定：女職工在孕期不得解除勞動合同，另一方面也是許多推崇人本管理公司所倡導的工作與生活的平衡。

　　第二、人力資源實施戰略的管理。首先公司以能力素質模型(也稱“勝任力模型”)為員工規劃與職業的發展，才使得杜拉拉從銷售助理到行政主管最后升到人事行政經理。其次人力資源的規劃與企業戰略相關。當db公司提出聚焦中國計劃，那么人力資源的規劃就要作為從短期快速招聘人員以支持企業的整體戰略。當員工招聘來到公司，人力資源部門工作并未結果，而是要做好相關的培訓，包括新員工的入職培訓及以勝任力模型為導向的相關職業素質提高的培訓。再次在薪酬福利方面，db公司有著完善的管理，從員工年度加薪，到員工的升職加薪以及按員工等級匹配的福利有著相關的制度。在考勤管理方面，也是和員工的等級掛勾，不同等級員工有著不同的假期。最后在績效評估方面，公司則是利用360度評估的測評方法對員工進行績效評定。