耕耘在春天讀后感3篇

　　耕耘在春天讀后感1

　　集團公司董事長、黨組書記尹家緒撰寫的署名文章《耕耘在春天》發表后，如同一縷縷春風，給江麓集團干部員工帶來了無比的溫暖和力量，江麓集團掀起了學習討論的熱潮。

　　迅速行動，精心部署。2月16日節后一上班，江麓集團便召開了各單位黨政一把手會議，交流、分享《耕耘在春天》的心得體會，紛紛為文章的精彩內涵、精辟哲理所折服。集團公司關于開展學習研討活動的通知下發后，公司董事長、黨委書記李剛利作出批示，提出了貫徹落實的要求。2月18日，公司專門下發了專門文件，對學習研討進行了具體安排。

　　大力宣傳，氛圍濃厚。江麓集團在《江麓報》和公司廣播、電視、官方微信、內網、門戶網站全文刊播了《耕耘在春天》全文和相關解讀釋義，員工紛紛在微信群中進行轉發分享。公司還將文章列入了兩級中心組和班組學習的重要內容，要求各單位要利用員工大會、班前會、黨課等形式，板報、櫥窗等宣傳陣地，組織廣大干部員工廣泛學習宣傳《耕耘在春天》，促進干部員工認清形勢，抓住機遇，不誤時節，激發廣大干部員工熱愛兵器，奮發有為的熱情，公司上下形成濃厚的學習貫徹《耕耘在春天》的氛圍。

　　專題研討，把握精髓。2月20日下午，江麓集團召開了兩級黨委(直屬黨支部)中心組學習會議。會上，再次原原本本學習了《耕耘在春天》全文，公司領導班子成員緊密結合工作實際，突出問題導向、市場導向和價值導向，踴躍發言。

　　江麓集團董事長、黨委書記李剛利認為，家緒董事長的這篇文章不僅有思想、有目標，更有思路、有措施，也體現了家緒董事長深厚的文學底蘊和哲學素養。我們要用《耕耘在春天》中的理想、方法，體系化、系列化地指導工作。

　　江麓集團總經理黃帥丹認為企業一定要有夢想，一定要有希望，一定要有追求，一定要抓住發展機遇，練好內功，深化改革，精耕細作，用科學的方法、實干的精神實現兵器夢、江麓夢。

　　江麓集團監事會主席黃懷德認為尹董事長的文章文采優美、邏輯性強，是集團公司20xx年工作會議精神的文學版+哲學版，像戰鼓、像號角，呼喚著兵器人去追逐夢想、催促著我們去耕耘希望。

　　通過學習研討，進一步把大家的思想和行動統一到集團公司的各項決策部署和如何完成工作任務上來，激發了大家為建立有中國特色兵器工業體系而努力奮斗的信心和決心。

　　深入思考，開展征文。江麓集團啟動了讀后感征文活動，在內部開設了讀后感征文專欄，對各單位明確了考核要求，并列入到3月份宣傳工作考核內容，制定了獎勵措施，要求各單位認真組織，動員廣大干部員工緊密結合實際，圍繞如何實現兵器夢、江麓夢，精耕細作，苦干實干，撰寫有理論見地、有可行舉措，見人見事見思想的高質量的讀后感文章。

　　學習剛剛開始，思考和討論還在繼續。兵器領航人的這篇好文章已經激發起江麓人干事創業的熱情和實干的力量。江麓集團面對20xx年軍民品市場競爭加劇、科研生產嚴重交叉、生產與保障任務高度疊加等諸多挑戰，堅持創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，明確提出了“堅持創新驅動，突出深化改革，提升經營效益，推動轉型升級”的經營方針，加快建設有質量有效益可持續發展的中國兵器好企業。

　　耕耘在春天讀后感2

　　在度過30年來最寒冷的一個冬天之后，20xx年的春天正大踏步向我們走來。一年之計在于春。春天是播種希望、厚植夢想的季節，更是辛勤勞作、精心耕耘的季節。在“十三五”的第一個春天里，我們兵器工業集團應該播種些什么?又該如何去耕耘呢?

　　播種夢想，耕耘希望

　　春發其華，秋收其實。春天的美，在于恣意張揚的生機與活力，更在于對豐收的期盼與渴望。“種瓜得瓜，種豆得豆”，春天的播種孕育著秋天的收獲，春天的耕耘決定著收獲的豐歉。恰值春發之時，正逢一年之計，我們要在“十三五”期間努力建設中國特色先進兵器工業體系，就是我們播種的夢想、發展的愿景、暢想的未來。

　　中國特色先進兵器工業體系有5個顯著特征：技術先進、自主可控、軍民融合、經濟高效、充滿活力。技術先進，就是產品技術性能先進，質量達到國內一流、國際先進，能力結構優化合理、技術手段先進，積極搶占前沿技術戰略制高點、基礎科研優勢厚實。自主可控，就是要牢牢掌握核心關鍵技術，突破核心元器件、關鍵材料、先進制造工藝、軟件等短板瓶頸，打破壟斷，自主發展，不能受制于人。軍民融合，就是軍工民用技術雙向轉化、良性互動、雙向溢出，資源、資本統籌配置，形成全要素、多領域、高效益的發展格局。經濟高效，就是要實現投資有回報、產品有市場、政府有稅收、企業有利潤、員工有收入，進入良性發展軌道。充滿活力，就是要實現技術創新有活力、市場競爭有活力、人才隊伍有活力，構建適應質量效益型可持續發展和市場經濟要求的體制機制。

　　“常制不可以待變化，一途不可以應無方。”站在“十三五”發展新的起點上，譜寫中國夢的兵器篇章，必須牢固樹立和踐行創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，全面落實創新驅動、質量為先、結構優化、改革助推、綠色發展、人才為本的發展方針。

　　春種一粒粟，秋收萬顆籽。建設中國特色先進兵器工業體系，就是我們在這個春天播種下的夢想。我們將矢志不渝地用赤誠和心血澆灌她、呵護她發芽成長，直至成為參天大樹、綠蔭蔽日。

　　搶抓機遇，不誤時節

　　“處大事貴乎明而能斷，臨大勢貴在順而有為。”善于把握大勢、緊跟時代潮流，是把企業做好做強做大的一個基礎前提。古人說，“物極必反，否極泰來”，許多機遇都是來自重大轉折和不利因素之中，特別是經濟的周期性變動，更是孕育著巨大機遇。當前，企業面臨的外部環境已經發生重大變化，隨著我國經濟發展進入新常態，靠大干快上鋪攤子、上項目，靠單純做大增量的粗放式發展，已經難以為繼。特別是傳統增長動力放緩，新的增長動能尚在培育，實施供給側結構性改革、化解過剩產能、清理“僵尸企業”等面臨很大挑戰。這些看上去都是不利因素，但堅冰深處春水生，如果從另一個角度看，得到的結論就不一樣了。“中國制造20xx”、“互聯網 ”行動、“一帶一路”等國家戰略的推進，為我們加快培育發展新動力、拓展發展新空間提供了重要機遇;國家針對傳統行業產能過剩、國有企業歷史負擔等問題出臺一系列支持政策，將有利于我們妥善處理歷史遺留問題、加快結構調整步伐;經濟下行壓力加大，將倒逼我們深入推進改革、加大體制機制創新力度�？傊�，我國經濟長期向好的基本面沒有改變，只要我們能牢牢把握住有質量、有效益、可持續這個核心，更加注重發展質量和效益的提高，不斷提升有效供給能力，我堅信，制造業永遠都不會是夕陽產業，而是大有作為的朝陽產業，關鍵就在于能不能抓住發展機遇，占據主動、贏得先機。

　　“一萬年太久，只爭朝夕。”機遇可遇難求、稍縱即逝，形勢越是嚴峻復雜，越要搶抓機遇。對企業來說，抓住當前機遇推進改革調整升級，是一場決定生死存亡的大決戰，如果還在遲疑和等待，還在幻想“再回到從前”，不盡快轉變發展方式、縮短新舊動能轉換過程，那就只會加速走向衰亡。一方面，要謀定而后動。“吃不窮喝不窮，算計不到要受窮”，不管干什么，都要先算賬，做到“事前算贏”，算不贏就不能做，要先算后干，邊算邊干，做到心中有數，好企業既是干出來的，也是算出來的。另一方面，要敢于闖關。在百舸爭流、千帆競發的激烈競爭中，要想搶占先機就必須輕裝上陣。對于不產生效益、沒有發展前景的低端、傳統產業產品，要敢于壯士斷腕，堅決清理退出;對于市場環境發生變化、投資風險較大的在建項目，也要及時調整、果斷叫停。

　　科學播種，方法對路

　　《管子》有言，“行其田野，視其耕耘，計其農時”。農時、良種、水肥萬事俱備之后，就該選擇科學的播種、耕耘方法了。回顧過去的發展，很多時候走了彎路，并不是步子邁得不夠大，也不是不努力前行，而是當初就選錯了方法、走錯了方向。如何才能方法對路?我認為，關鍵是要抓住8個字：“慎始、慎行，善取、善終”。其中，“慎始、善終”是孔老夫子說的，我認為那是孔子對做事、做大事、做成大事者，為人、為好人、為人杰者提出的自覺自律遵循。我在孔老夫子的這4個字上再增加了4個字，就變成“慎始、慎行，善取、善終”，作為我們科學耕耘的方法準則。慎始，意味著起步時要精心策劃、三思而行，項目、投資、規劃都要統籌謀劃好。慎行，就是要穩健發展、防控風險，以戰戰兢兢、如履薄冰的心態保持前行。善取，就是要有攻城拔寨的勇氣和巧取智取的辦法，沒有哪個市場是主動等著我們的，要講求巧取、智取、多取。善終，就是要堅持堅韌、堅守堅定，百折不撓、一往無前，追求最好的結果，“不到長城非好漢”，不達彼岸不停步，實現更高的目標和更好更快的發展。

　　結構調整和轉型升級，是兵器工業必須打贏的一場“淮海戰役”。這場戰役如何打?首先是要統一思想認識，把這3句話理解到位：周期性困難可以熬，結構性問題必須調;需求變化供給改，強化基礎補短板;創新改革齊發力，提質降本增效益。在戰術層面，要打好4種戰法：打好持久戰，供給側結構性改革是一個長期過程，中央不可能再出臺短期刺激政策，外部經濟有L型延續的趨勢，我們不可能靠“一招鮮吃遍天”就能實現V型觸底反彈，要做好打持久戰、長期過緊日子的心理和準備。敢打攻堅戰，深化改革和結構調整到了今天這個時候，可以說容易干的、好干的基本上都已經干完了，剩下的都是難啃的硬骨頭。結構性改革、去過剩產能、處置“僵尸企業”、解決歷史遺留問題等等，涉及妥善處置資產、人員、債務等諸多困難，每一項都很棘手，都要靠拼勇氣、拼耐力、拼智慧，要做好猛打強攻的準備。打贏快捷戰，“天下武功，惟快不破。”能解決的問題應立即解決，不要把今天的問題拖到明天，把現在的小問題拖成明天的大問題。善打“口袋戰”，多管齊下、多措并舉、多路并進，充分利用各種政策和資源，像包餃子那樣來解決“僵尸企業”等積重難返的問題，集中力量殲滅“敵人”。

　　南轅北轍只會漸行漸遠，正確的路才是最快的路，路走對了，就不怕遠。只要我們堅持以“嚴謹、踏實、認真”的科學精神，實事求是地做好、做對每一件事，那么前進道路上克服的每一個艱難險阻，在未來都會成為我們內心中一抹精彩難忘的回憶。

　　精耕細作，厚積薄發

　　春種夏長，秋收冬藏，是大自然的規律。但播下希望的種子后，是刀耕火種、靠天吃飯，還是精耕細作、悉心呵護，將決定著糧食的產量。魯迅先生曾經說過，“偉大的成績和辛勤的勞動成正比，有一分勞動就有一分收獲，日積月累，從少到多，奇跡可以被創造出來。”對企業來說，練好內功、夯實基礎，持續改善、久久為功，就是給希望的種子提供最好的成長環境。

　　全價值鏈體系化精益管理戰略是我們的長期戰略，只有起點、沒有終點。要不斷引向深入，在運營管理的各個流程中抓早、抓小、抓細、抓標準、抓規矩，讓事事有標準可循，人人按規范做事，形成人人講精益、事事追求精益的精益文化，使精益成為全體員工的一種習慣、一種追求。要抓好降本增效，企業是一個經濟組織，辦企業必須要講效益，精益管理水平的提升必須用數據說話，精益管理的成效最終要落到實實在在的降本增效上。要倡導工匠精神，作曲家勃拉姆斯說，“沒有工匠，靈感只是風中一枝搖曳的蘆葦”。以工匠精神做事、做產品，就是注重細節和質量，追求完美和極致，精雕細琢，打造精品;就是專業敬業，嚴謹嚴肅，絕不投機取巧，絕不偷工減料，哪怕是做一顆螺絲釘，也要立志做到行業最好;就是耐心專注，一絲不茍，永不滿足，永不停步，永遠都追求“百尺竿頭更進一步”、都追求“道技合一”的人生境界。

　　天道酬勤，實干圓夢

　　耕耘就要行動，行動就要實干。耕耘需要犁田耙地、防蟲除草、施肥灌溉，做企業亦如此，工作靠抓，圓夢靠干。鄧小平同志說過，“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。”越是經濟下行壓力加大，越是改革進入深水區，越是結構調整啃硬骨頭，越是需要真抓實干、拼命硬干，越是需要用我們的辛勤勞動來彌補氣候環境的不足。只有挺過當前爬坡過坎的階段，才能最終迎來金秋的收獲。“道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成。”困難并不可怕，在實干家眼里，辦法總比困難多，就看實干不實干。古今中外，哪個企業不是與困難相伴成長起來的?哪個企業家不是在困難中磨礪自己，在拼殺中闖出一條血路的?

　　實干必須力戒空談、知行合一。“天下事有難易乎?為之，則難者亦易矣;不為，則易者亦難矣。”說空話易，干成事難。實干與不實干的最大區別就在于能不能看到問題、正視問題、解決問題，這反映了擔當精神。只有不圖虛名、不務虛功、不使虛勁、不發虛言，用心想事、用心謀事、用心干事、用心成事，才能在實干中提振信心，在實干中開拓創新，在實干中推動發展。實干必須克服懈怠、馬上就辦。對于確定的事情，就要立即付諸行動，雷厲風行，一抓到底，把事做好，決不能拖拖拉拉、議而不決、決而不行、行而無果。實干必須攻堅克難、善作善成。千難萬難，畏難才真難。面對艱巨繁重的改革發展攻堅任務，倘若沒有一點逢山開路、遇水搭橋的氣魄，怎么可能干成事?唯有立下愚公志，打好攻堅戰，一個問題一個問題地去解決，一個矛盾一個矛盾地去化解，不達目的，誓不罷休。實干必須導向正確、旗幟鮮明。用一賢人，則賢人畢進。自古以來，實干之人可做凌云木，可為傲霜枝，是中華民族的脊梁。我們應當大力倡導敢于開拓、敢擔風險、敢負責任的企業家精神，努力培養造就一支想干事、會干事、干成事、不出事的兵器企業家隊伍。只有堅持實干者有位、空談者靠邊，才會實干家云集、實干風興起。

　　機遇千載難逢，事業不進則退。實干是一種精神，一種態度，一種信念，一種作風。說一千道一萬，不如實際干一干，我們要以實干續寫往日的輝煌，靠實干抵達成功的彼岸。

　　天地雖然蕭瑟，春雷正在激蕩。此時此刻，站在歷史的潮頭，我們肩上的擔子沉甸甸，豐收的夢想金燦燦，每一位員工特別是各級領導干部都要努力種好自己的“一畝三分地”，把兵器工業這塊責任田耕耘成高產田、豐收田，用我們的智慧和汗水，共同譜寫宏偉中國夢的壯麗兵器篇章!

　　耕耘在春天讀后感3

　　2月4日立春。節后第一天上班，一場寒流也是把人凍壞了 。

　　今年，李總在職代會上指出，20xx年將是中國經濟持續探底的一年，凜冬才剛剛開始。在如此嚴重的經濟環境下，大家必須做好過苦日子的準備。

　　由此可知，當前國際國內宏觀經濟的寒冬較之20xx年的春寒更為凜冽。

　　怎能貓冬待斃!機會是給有準備的人的!

　　尹家緒說：春天是播種希望、厚植夢想的季節，更是辛勤勞作、精心耕耘的季節。

　　如何播種，怎樣耕耘呢?

　　陳建華董事長在《耕耘在春天》里做出了最好的回答：在這個春天，我們要用心播種，智慧耕耘，來喚醒這個冬天潛藏的生機和希望。

　　工程裝備公司輪軸鏈接制造部在學習董事長力作后，全體員工再次激起了更加昂揚的斗志，紛紛表示要在各自的崗位上主動擔當，用我們的熱血和真誠、能力和智慧、勤奮和奉獻，譜寫出企業發展的新篇章。

　　力戒空談，知行合一。

　　就在元月份，我們從班組長做起，制定了班小組長管理考核辦法，目的就是為了充分發揮大家的智慧，敢于擔當，團結和帶領全體員工共同完成公司既定的生產經營任務。

　　就在元月份，我們自找不足，刮骨療毒，持續改善。元月開展了全員的設備隱患查找，竟查找出135個問題;二月份開展了全員的質量問題隱患查找;三月份即將開始安全隱患查找。這些問題，都是大家自發提出并要自查自改，目的就是為了從自我做起，提升責任心，用心工作。

　　就在節后，我們班組長再次認真學習了李總職代會報告，特別是20xx年的工作安排，用心理解公司下達到部門和班組的各項工作，詳細分解，具體落實，制定出了71項實施措施。春發其華，秋收其實。這是我們厚植的希望。

　　就在二月份，我們認真執行公司持續深入開展全價值鏈精益管理工作要求，自加壓力，一致贊同不與公司的指標討價還價，從一度電、一滴油、一個刀片、一張紙開始，認真分析20xx年刀具輔料消耗情況(實際比計劃節約十余萬元)，詳細確定了20xx年節能降耗措施，提出不與上年目標作比較，要與上年實際作比較，并要在20xx年實際消耗基礎上再有所降低。實現的辦法就是李總提出的科學管理，合理改善，細化考核。為此，并組織班組長和技師等以上技能人員召開

　　技能創新專題會，圍繞節能降耗，逐工序分析查找改善創新項目26個，目前已立項了12個。

　　產品質量是企業的生命，SQEP金牌就是我們的指標。因此，我們從內心認可“人品決定產品，產品反應人品”這一質量理念，這要求我們每個工位、每個人的工作質量無缺陷，要確保整個價值鏈流程無缺陷。就在2月份，我們班組長成立了提升產品質量項目組，從產品第一序到最后一序所有班小組長參與，從人機料法環測各方面改善做起，著力提升產品品質。

　　……

　　在又一個春天到來之時，我們沐浴了一縷吹暖環境的春風，沐浴了一場滋潤大地的春雨，聆聽一陣喚醒萬物的春雷。這就是在新的春天里，我們抖擻精神，邁上新征程的戰鼓。

　　我們要大聲高喊，為明日做好準備的最佳方法，就是集中我們所有的智慧和熱情，把今天的工作做的盡善盡美，至少完成的讓我們自己滿意為止。

　　相信，著意耕耘，自有收獲。