細節決定成敗讀后感2000字_讀細節決定成敗有感2000字

　　汪中求的《細節決定成敗》一書后,汪中求先生的那種重視細節,把小事做細的精神給了我心靈極大的震動,尤其他講的"做事不貪大,做人不計小"這句話堪稱經典,使我銘記不忘.下面是第一范文網小編給大家整理的細節決定成敗讀后感20xx字，希望大家喜歡。

細節決定成敗讀后感20xx字1

　　《細節決定成敗》是汪中求先生總結多年管理,咨詢工作的實踐經驗,并借鑒國外企業管理的經驗寫成的一部細節管理專著,內容豐富,資料翔實,對提高我們中層干部的管理水平具有實際作用.這本書強調,不論做什么工作,都要重視小事,關注細節,把小事做細,做透,揭示了"細中見精","小中見大","偉大與平凡"的真理,也體現了黨中央提出的"求真務實"的精神,是學校提高辦學質量,提高管理水平和效率的法寶.

　　在讀了《細節決定成敗》后,感覺到在充滿競爭的今天,如何做好工作,關鍵在于是否抓住了一個"小"字.

　　也許太多的人,總不屑一顧事物的細節,太自信"天生我才必有用,千金散盡還復來",殊不知,我們普通人,大量的日子,都是在做一些小事,假如每個人能把自己所在崗位的每一件小事做好,做到位,就已經很不簡單了.我們作為教育工作者,育人工作是個全方位的系統工程,需要各方面互相配合.這些工作還得從學生的日常行為和學習習慣抓起.認真對待每一件關于學生的小事,促使學生珍惜時間,自覺學習,不畏艱難,勇攀高峰,引導學生樹立正確的人生觀,世界觀,價值觀.作為一名管理者,在工作中我認為必須把常規工作做到位,以身作則帶領教師腳踏實地,從小事做起.要想比別人更優秀,只有在每一件小事上下功夫.不能只看到人家成功的輝煌,而很少去關注他們工作中對細節的用心.對于敬業者來說,凡事無小事,簡單不等于容易.因此,要積極倡導:花大力氣做好小事情,把小事做細."水桶理論"已是老生常談.學校要想做好,做強,必須做到位才行.任何一個環節太薄弱都有可能導致教學質量的滑坡.因此,接了手的事必須按時,按標準完成,不能完成沒有任何解釋的理由;已做完的事情,自己檢查認定完全沒有錯誤再上報,不要等檢查出了破綻或漏洞再辯解.把小事做細了,工作效率自然就提高了.在工作中我體會到認真做事只是把事情做對,用心做事才能把事情做好.如果你熱愛你的工作,你每天就會盡自己所能力求完美,而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情.在平時工作中對教師嚴格要求,經常引導教師在管理工作中要注重細節,每做一件事都要精思熟慮,這種用心工作的作風,能對我們周圍的人一直起著潛移默化的作用,才使得我們的這個集體,從領導到教師,心往一處想,勁往一處使,為我們學校的發展開創了嶄新的局面.

　　書中眾多的例子從正反兩面說明了細節能夠表現整體的完美,同樣也會影響和破壞整體的完美.細節在創造成功者與失敗者之間究竟有多大差別 人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大.很多小事,一個人能做,另外的人也能做,只是做出來的效果不一樣,往往是一些細節上的功夫,決定著完成的質量.看不到細節,或者不把細節當回事的人,對工作缺乏認真的態度,對事情只能是敷衍了事.這種人無法把工作當作一種樂趣,而只是當作一種不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作熱情.他們只能永遠做別人分配給他們做的工作,甚至即便這樣也不能把事情做好.而考慮到細節,注重細節的人,不僅認真對待工作,將小事做細,而且注重在做事的細節中找到機會,從而使自己走上成功之路.

　　中國臺灣首富王永慶就是從細節中找到成功機會的人.王永慶成功的例子說明細節是一種創造.由此可以創造就不一定得轟轟烈烈,驚天動地.工作中的小改小革,細節調整同樣是一種創造."細致到點",從細節中找到創新的機會――這就是王永慶成功的秘密.

　　在工作中,如果我們關注了細節,就可以把握了創新之源,也就為成功奠定了一定的基礎.一心渴望偉大,追求偉大,偉大卻了無蹤影;甘于平談,認真做好每個細節,偉大卻不期而至.這就是細節的魅力,是水到渠成后的驚喜.

　　海爾總裁張瑞敏說:什么是不簡單 把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡 能把每一件平凡的事做好就是不平凡.

　　小事成就大事,細節成就完美.聯系到學校管理,細節的寶貴價值更在于它是創造性的,獨一無二的,無法重復的.按蘭色姆的說法,細節描寫不要說重復,連"轉述"都不行,能夠轉述的只能是邏輯的東西,理論的東西.

　　細節凝結效率,細節產生效益,細節既能創造正效益,也會產生負效益.在學校辦學過程中,我認為如果學校在教學管理和教學工作上任何一個細節做得不好,都可能造成不可彌補的損失,現在各種優化辦學層出不窮,假如我們在工作中有一個細節沒有做好,致使教學質量低下,那么無疑會把生源送給人家,假如我們注意了各種細節,任何工作都超過別人,那我們就會立于不敗之地."窺斑見豹",細節是成為學校教學質量的最有力的環節.關注細節,完善細節往往體現了學校真誠地為學生著想的拳拳之忱.一個真心實意地在細節上下功夫的學校,其辦學品質一定非常優秀,家長才愿意把自己的孩子送來.所以,學校只有細致入微地審視自己的辦學情況,注重細節,精益求精,才能讓教學質量日臻完美,在競爭中取勝.

　　我們應該清楚地認識到,對于抓好細節來說,領導重視是關鍵,特別是作為中層干部,一線骨干老師則是學校發展的中堅力量,所作所為對整個學校的發展有很大的影響,每個中層干部的思想,認識水平,責任心,管理能力對其學校的發展都起著關鍵的作用.中層干部又是學校承上啟下的重要紐帶,學校的很多重大戰略決策是靠中層干部來具體落實的,若不注重細節,只想做"大事",又怎能貫徹落實好學校的決策 當然,宏觀決策必須做好,這也是作為領導者的必備素質,是根本性的東西,但沒有細節就無法落實.事實上,學校的許多重大策略主要是由學校領導層做出,中層干部的主要任務就是抓落實,抓細節.所以說我們中層干部是抓好細節的關鍵.

　　細節實質是什么 細節實際上是一種長期的準備,從而獲得的一種機遇.細節是一種習慣,是一種積累,也是一種眼光,一種智慧.只有保持這樣的工作標準,你才能注意到問題的細節,你才能做到為使工作達到預期的目標而思考細節,才不會為了細節而細節.否則,再注重細節也是精心導演了一幕讓領導過得去的演戲.在物理學上可以細分到粒子,醫學上可分到細胞,數學可以從0到無窮大,讓我們從0做起,1就是1,2就是2,心中有一萬,著眼1+1,才能創造出人生財富和價值.細節不是空喊出來的.細節就是一種積累的經驗和習慣,關系著我們學校的方方面面.

　　我所理解的"細節"

　　因少時生長環境的緣故,無須過多的教導,我從來自然地視"認真"為一種美德,且從未有過半點的那怕是一刻的懷疑,卻不知從何時起"認真"似乎悄然淡出了褒義的范疇,有時甚至成了一些人嗤之以鼻的東西,當然,這很讓我困惑過,于是,我發覺——不屑,浮躁,夸夸其談在一段時間內競盛行起來,成了一種特殊的"時尚".我不能詳盡地說明這一現象的成因,也不能高度概括其在社會發展的某一階段或積極或消極的意義,但《細節——決定成敗》一書卻讓我在更深層次上重新審視"認真"于我們今天的意義.

　　記得幼年時的我便熟記了偉人的一名話:"世界上怕就怕認真二字,共產黨人最講認真."當時的我難以理解其中深刻的含義,但率真而自然地接受了凡事應該認真的理念,因而,我沒有感到用毛筆做作業的困難:沒有覺得日復一日,年復一年日曬雨淋爬山涉水上學路途的艱辛:更沒有把酷暑或寒冬的夜晚油燈下的苦讀當作是一種多么讓人難以承受的痛苦…….因為,心中只有一個理念——做好該做的事.誠然,那時的"認真"更多的成份僅是源于自然的一種習慣,今天的"認真",從某個角度來說則是要求我們更加的注重工作的細節.那么,在時代不斷地發展,社會在不斷地進步,知識更新不斷加快,各行各業都以前所未有的高速度迅猛發展,對速度的要求越來越高的今天難道還有必要對工作的細節那樣地注重么

　　首先,我們應該看到任何的偉業均源于具體事件的積累,任何的成果均出自點滴難點的突破.有道是:不積跬步無以至千里.細節本是構成事物本身并對其正確發展及其結果起直接作用的基本原素,它對事業成敗的影響是顯而易見的,然而,不可回避的是,現實中的人們普遍存在著對細節的忽視.顯然,對速度的追求是文明進步的表現,而對細節的注重則是追求高速度中不容忽視的方面,否則,將欲速不達.

　　其次,眾多事例說明,市場化競爭日益激烈的今天,競爭失敗的原因已從市場化初期多為決策失誤的層面向現今多為細節失誤的層面轉移,且以執行不利為特征的并普遍存在的細節的不到位也反過來影響著決策的正確性.這就要求我們正視現實存在的問題,以唯物主義實事求是的態度來審視速度與細節在事物發展過程中的位置.只有正確認識細節在事物發展中過程的作用,才能切實把握好事物發展的規律性,在激烈的市場化競爭中少犯錯誤,少走彎路,始終立于不敗之地.

　　第三,細節對目標的影響已經日漸凸顯出來,對細節的注重已不僅是哪個部門或哪個企業才應注重的問題,而是整個國家和整個社會仍至每一個人都應該注重的問題,甚至可以說是一個關系到提高民族素質,保持經濟高速發展的問題.對一個國家來說,今天以及今后的競爭說大了是經濟上的和民族素質的競爭,說小了就是每一個人的敬業精神,工作態度,工作作風的比拼.

　　總之,可以毫不夸張的說,在現今的市場競爭中細節決定著成敗,關乎著生存的權利.無論你是資產雄厚的大企業中手握重權的大人物還是從事平凡工作的一般人,你所從事的具體工作是什么或怎樣,也無論全社會的心態如何,民族文化背景如何,地域差異如何等等,注重工作的細節講求工作實效都是時代對我們的要求,順應這一要求則生存,發展;違背這一要求則落后,消亡.這是為無數的事例所印證了的不爭的事實.作為這一時代的一分子,我想忠于職守,敬業愛崗,踏實認真應是該遵循的原則,而注重細節則是這一原則的最好詮釋.

細節決定成敗讀后感20xx字2

　　讀完汪中求的《細節決定成敗》一書后,汪中求先生的那種重視細節,把小事做細的精神給了我心靈極大的震動,尤其他講的"做事不貪大,做人不計小"這句話堪稱經典,使我銘記不忘.由此,我想起了陳蕃的故事.東漢的陳蕃獨居一室,庭院齷齪,父親的朋友薛勤問他:"孺子何不灑掃以待賓客 "他回答說:"大丈夫處世,當掃除天下,安事一屋 "結果薛勤的一句"一屋不掃,何以掃天下"把他問得啞口無言.

　　"陳蕃現象"顯然是不正常的."一屋不掃,何以掃天下 "這是問題的要害.誠然,一個人有遠大的崇高的理想,這是很好的.但是,光有"掃天下"的理想,而不去做許許多多切實細致的工作,那么,他的理想只能是不切實際的幻想!因為任何事物都是由小到大,由微而著的,按一般規律而言,一個不肯干"小事"者,很難設想他肯干"大事",只有平時樂于干"小事"的人,才有可能成就大事業.

　　在某大學的茶話會上,忽然電燈熄了,有的學生就利用這黑暗的空隙交談起來.一個說:"我是修大氣物理的."一個說:"我在修生物工程."另一個說:"我在修國際貿易."這時,背后突然傳來訓導長的聲音:"哪一位修保險絲 "可見,許多人口中夸夸其談,而連修保險絲這樣的小事都沒人做,中國教育存在的問題也就由此可以窺見一斑了.

　　當然,也有的人能從小事做起,把小事做細做好.有一位大學生畢業后,最大的夢想就是做一名翻譯.她被分到英國大使館,她很高興.但是后來才知道,她擔任的工作只是個接線員,一個被別人看不起的最沒有前途的崗位,此時,她并沒有自暴自棄,而是慢慢學著喜歡這個崗位.她把使館所有人的名字,電話號碼和工作都一一記在本子上,一有時間就默誦,她還記住使館人員家屬的電話和姓名,最后,還盡可能掌握大使館人員的工作情況.當有電話打進來,她總是以最快的速度接聽,要找外出的工作人員的,她會告訴對方他外出了,什么時候可能回來,而這些都是其他人做不到的,她快速,準確的服務不僅使使館工作人員得到很多方便,而且當地許多政府部門的工作人員都對之贊不絕口.后來,大使也注意到這個工作努力的姑娘,每次外出工作時,都不忘告訴她.而且,在大使的推薦下,她成為英國一家著名媒體的翻譯.爾后她又以出色的表現成為美國駐華聯絡處翻譯人員,并受到外交部的嘉獎.現在,她的身份是北京一所大學的副校長.

　　前不久中央電視臺"新聞周刊"欄目曾報道了清華大學大二學生李強的調查報告受到贊揚的事跡.對于大學生寒暑假進行社會調查這件事,有的流于形式,有的為了應付了事,而李強卻能踏踏實實地到農村去做深入細致的調查工作,他寫的《鄉村八記》這篇調查報告內容翔實,具體,包括農村的人均收入,家庭收入,種植的農作物以及農民上繳的各種稅費等等,從中反映出了農村現今存在的許多問題,因此,這篇調查報告受到了導師的重視,導師又把這篇調查報告呈報國務完,溫家寶看了以后,很快做出批示,充分肯定和贊揚了李強同學這種深入細致的調查態度,李強也因此成為清華大學的新聞人物.

　　據世界心理測試協會測試,敢于從小事做起的人,往往膽子才是更大的,也才是不怕曲折,也最能忍耐,抗擊打能力極強,沒有一點余地可緩沖.

　　放眼世界,許多大人物,許多成功的范例,當初都是從小事做起的,凡事不怕小的人,往往屬于臥薪嘗膽的人,也是最愿意以功夫說話的人,不怕小的人,大概才是什么都做得來的.

　　可是,我們許多同志都忽略了這一點,他們常常輕視小事情,不屑于做小事情,這樣下去,只會發展自己的惰性,磨滅自己的才智,對自己的成長沒有半點好處,縱使你胸懷大志,將來也很難擔當得起"掃天下"的重任!

　　要"掃天下",須從日常工作生活中的一件件有益的小事做起.

細節決定成敗讀后感20xx字3

　　老子曾說：“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細”，它精辟地指出了想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。相類似的，20世紀世界最偉大的建筑師之一的密斯·凡·德羅，在被要求用一句話來描述他成功的原因時，他也是只說了五個字：“魔鬼在細節”，他反復地強調如果對細節的把握不到位，無論你的建筑設計方案如何恢弘大氣，都不能稱之為成功的作品。可見對細節的作用和重要性的認識，古已有之，中外共見。也就是所謂“一樹一菩提，一沙一世界”，生活的一切原本都是由細節構成的，如果一切歸于有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細節，細節的競爭才是最終和最高的競爭層面。在今天，隨著現代社會分工的越來越細和專業化程度的越來越高，一個要求精細化的管理和生活時代已經到來，而汪中求先生的《細節決定成敗》

　　正是一本適應細節化時代要求而著的人生讀本。

　　不論什么事，實際上都是由一些細節組成的。我們綜觀中外許多企業家的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細節的競爭貫徹于整個產品開發的始終。細節的競爭既是成本的競爭，工藝、創新的競爭，也是各個環節協調能力的競爭;從另一個層面上說，也就是人才的競爭。托爾斯泰曾說過：一個人的價值不是以數量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細節。海爾總裁張瑞敏先生曾說：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。海爾集團“嚴、細、實、恒”的管理風格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經濟損失降到最低，逐步實現了管理的精細化，消除了企業管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，每一個環節都能透出一絲不茍的嚴謹，真正做到了環環相扣、疏而不漏;而近些年不少公司的大起大落也在于，雖其規章制度不可謂不細、不嚴、不實，但往往說在口上，定在紙上，訂在墻上，就是落實不到行動上。真所謂成為細節，敗也細節，一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影;甘于平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這也就是細節的魅力。

　　在當今激烈競爭的市場中，怎樣才能使企業始終立于不敗之地呢?可以說答案就是：細節決定企業競爭的成敗。這主要也是由兩個原因造成：其一，對于戰略面、大方向，角逐者們大都已經非常清楚，很難在這些因素上贏得明顯優勢;其二，現在很多商業領域已經進入微利時代，大量財力、人力的投入，往往只為了贏取幾個百分點的利潤，而某一個細節的忽略卻足以讓有限的利潤化為烏有。而看看今天我們的國人，大而化之、馬馬虎虎的毛病似乎仍然還是不絕于眼，社會上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，生產線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發生著，社會上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。而與“差不多”的觀念相應的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實上，正如汪中求先生在書中所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。”隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。如，一輛小汽車有上萬個零件，需上百家企業生產協作;一架飛機有幾百萬個零部件，涉及的企業單位更多;如我國

　　前些年澳星發射失敗也就是細節問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質，正是這一點點鋁物質導致澳星爆炸。所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。《細節決定成敗》這部著作一方面反映了時代變化的這種趨勢，另一方面書中所倡導的注重細節的精神，對于改變人們大而化之、做事粗糙的態度也會起到一定的積極作用。

　　成大業若烹小鮮，做大事必重細節。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少;其實，我們不缺少雄韜偉略的戰略家，而缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理規章制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。中國有句名言，“細微之處見精神”。細節，微小而細致，在市場競爭中它從來不會咤叱風云，也不像瘋狂促銷策略，立竿見影地使銷量飚升;但細節的競爭，卻如春風化雨潤物無聲。今天，大刀闊斧的競爭往往并不能做大市場，而細節上的競爭卻將永無止境。一點一滴的關愛、一絲一毫的服務，都將鑄就用戶對品牌的信念。這就是細節的美，細節的魅力。