職場文章讀后感
讀職場書籍，你的閱讀感受可以是把重復(fù)的書做好，你就是強(qiáng)人了。那么大家又有什么閱讀心得呢?一起來看看。下面是第一范文網(wǎng)小編精心為你整理職場文章讀后感，希望你喜歡。
職場文章讀后感篇一：《華為的冬天》讀后感
《華為的冬天》一文是任正非早在20xx年前寫的一篇文章，意在深謀遠(yuǎn)慮、居安思危、激勵員工、長遠(yuǎn)發(fā)展。讀完此文，感受頗深，在農(nóng)商行公司治理及可持續(xù)發(fā)展方面有幾點(diǎn)感想。
一、居安思危、時刻保持清醒頭腦
隨著德州銀行、圓融村鎮(zhèn)銀行的先后擠入，加之郵儲及其他商業(yè)銀行向農(nóng)村金融領(lǐng)域的進(jìn)軍，對于剛剛改制農(nóng)商行的我們，面對的競爭壓力在逐步攀升。雖然主導(dǎo)的存貸款業(yè)務(wù)在陵城各金融機(jī)構(gòu)的市場占有率始終處于首位，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮將會有更多的股份制銀行源源不斷的入駐陵城區(qū)域內(nèi)，搶占現(xiàn)有的金融市場，我們將會面臨更大的挑戰(zhàn)。“對手幫助成長、危機(jī)使你強(qiáng)大、困境刺激思維”，只有自身不斷變強(qiáng)變大，在順境中始終保持危機(jī)意識，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，我們個人也應(yīng)該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過且過的思想，不因一時的成功而一世驕傲，居安思危，把自豪感變成危機(jī)感，奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長、不斷強(qiáng)大， 始終位于不敗之地。
二、精細(xì)管理、提高核心競爭能力
一是抓短板、實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。在農(nóng)商行的經(jīng)營發(fā)展中，從大到小、從單位到個人，都要發(fā)現(xiàn)影響發(fā)展的短板所在。在總體經(jīng)營上，尋找經(jīng)營策略的不足，如收入支出比例的不合理、經(jīng)營業(yè)務(wù)單一等影響市場競爭力的短板。在各項(xiàng)工作中、各部門中也要抓住分管工作的薄弱環(huán)節(jié)，每一名員工在符合公司核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化工作，提高貢獻(xiàn)率。二是減流程、提高工作效率。核心競爭力的提高依賴于高效有力的工作，簡化不必要的東西，減少管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。三是小改進(jìn)、大進(jìn)步。文中提到“小改進(jìn)、大獎勵”，是長期堅(jiān)持不懈的改良方針。應(yīng)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。在日常工作中，把每一個小的優(yōu)化流程、做法與公司總體目標(biāo)結(jié)合，最終形成行之有效的方針策略。
三、敬業(yè)獻(xiàn)身、打造優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)
敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的品質(zhì)。我們每一名干部職工都應(yīng)以銀行化改革為契機(jī)，為鞏固發(fā)展銀行化改革成果獻(xiàn)出自己的一份力量。未來發(fā)展如何，均是未知數(shù)，外界如何看待農(nóng)商行、單位如何定位每一名員工，很大程度上要看我們自己的表現(xiàn)。而主動奉獻(xiàn)、為企業(yè)發(fā)展出謀劃策是自我進(jìn)步、不斷提升的要求，也是打造企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的條件。
職場文章讀后感篇二：《自動自發(fā)》讀后感
作為公司的一名企業(yè)員工，要怎樣來正確對待工作，對待公司，對待領(lǐng)導(dǎo)，對待自己?自從參加工作以來，一直困擾著我20多年。這次有幸從公司組織的讀書活動中，看了《自動自發(fā)》這本書后，有了更加清晰的認(rèn)識，什么事有所為，什么事有所不為，雖然沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，但有了更多可借鑒的行為準(zhǔn)則，使我受益匪淺，感受頗多。
《自動自發(fā)》就是在沒有人要求、強(qiáng)迫的情況下，自覺而且出色地做好自己的事情，全書從對工作要勤奮、對企業(yè)要敬業(yè)、對領(lǐng)導(dǎo)要忠誠、對自己要自信四個方面，運(yùn)用大量詳實(shí)的案例，通俗易懂的語言，闡述了非常深刻的大道理，發(fā)人深省，令人反思。
對待工作要勤奮。就從事涂料產(chǎn)品研發(fā)而言，任何一個具有一定科技含量的科研項(xiàng)目，無不需要科研人員大量的付出才能獲得成功，包含試驗(yàn)方案的可行性分析、試驗(yàn)過程的精細(xì)操作、數(shù)據(jù)的收集整理、結(jié)果的判斷和信息反饋、配方的驗(yàn)證和完善、工藝的改進(jìn)、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、以及理論與實(shí)踐的結(jié)合等都需要我們勤奮的工作、細(xì)心的觀察。攻城不怕堅(jiān)，攻堅(jiān)莫畏難，科學(xué)有險(xiǎn)阻，苦戰(zhàn)能過關(guān)，只要勤奮、努力工作，相信沒有戰(zhàn)勝不了的困難，任何技術(shù)難題都將被逐一攻破;反之，今天不努力工作，明天將努力找工作，企業(yè)不是福利院，不努力工作的人 必將被企業(yè)所淘汰。
對待公司要敬業(yè)。自動自發(fā)就是敬業(yè)的最好表現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)需要具備專業(yè)知識，更需要較高的敬業(yè)精神，追求的是盡善盡美，因?yàn)槟呐率且粋�細(xì)微的失誤，有可能造成巨大的損失，就像一顆螺絲釘脫落也會造成重大安全事故一樣。產(chǎn)品開發(fā)不是把性能技術(shù)指標(biāo)達(dá)到要求就完事，還必須獲得用戶的認(rèn)可，為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益才算真正的成功，這就要求產(chǎn)品開發(fā)員在研發(fā)產(chǎn)品的同時，還要協(xié)助其他部門，共同把產(chǎn)品推向市場，不能推說這個事應(yīng)該是哪個部門的事，那個事又應(yīng)該是哪個部門的事，要以自動自發(fā)的心態(tài)去做事，能夠做的事都是自己的事，公司的事就是自己的事。細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，一個連小事都完成不好的人，誰放心把一個較為重要的任務(wù)交付他完成。唯有敬業(yè)的、盡職盡責(zé)、自動自發(fā)的完成公司交辦的任務(wù)的人，才是公司所需要的人才。
對待領(lǐng)導(dǎo)要忠誠。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，無不每時每刻傾心于企業(yè)的發(fā)展，忠誠于領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上就是忠誠于自己的公司，忠誠于自己的事業(yè)。今天的工作是我們自己的選擇，既然選擇了它，我們就應(yīng)該有干一行，愛一行的熱忱，全心全力地去做好它。有可能今天的付出，不能得到及時的回報(bào)，但我們不是做零工，只要堅(jiān)持不懈，相信總有回報(bào)。常懷感恩之心，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任及交辦的各項(xiàng)任務(wù)，讓我們有展示自己的平臺。作為技術(shù)工作者，需要的是團(tuán)隊(duì)合作精神，人無信不立，我們只有以誠相待，忠誠于自己的事業(yè)，忠誠于自己的團(tuán)隊(duì)，忠誠于公司，才會在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，各團(tuán)隊(duì)的配合和協(xié)助下完成新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品的性能提高或成本降低、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、售后技術(shù)指導(dǎo)等各項(xiàng)具體工作。先做人后做事，只要端正了工作態(tài)度，勤奮努力的學(xué)習(xí)和工作，一定在公司會有立足之地，充分發(fā)揮自己的潛能。
對待自己要自信。藝高人膽大，只有努力學(xué)習(xí)科技文化知識，才能充分自信。作為涂料產(chǎn)品開發(fā)者，我們要增強(qiáng)信念，豐富自己的知識，讓自己置身于更富有挑戰(zhàn)性的環(huán)境中。三分油漆七分施工，涂料在使用過程中出現(xiàn)施工問題非常常見，如能在現(xiàn)場根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析解決，將會增強(qiáng)我們的自信心。自信需要熱忱和耐心，黎明前的黑暗往往是最殘酷的，甚至?xí)屓水a(chǎn)生放棄的念頭，必須有山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村的堅(jiān)強(qiáng)信念，有足夠的耐心，才能攻克技術(shù)堡壘。自信來源于我們對事物的了解，知己知彼，百戰(zhàn)百勝，要求我們見瓶水之冰而知天下之寒，凡事多思考、多聯(lián)想。嚴(yán)格要求自己，不斷進(jìn)步，自信就會逐步增加。
人無完人，我們也有許多不足，沒有最好，只有更好。我們只有發(fā)揚(yáng)更加勤奮、更加敬業(yè)、更加忠誠、更加自信的精神，努力學(xué)習(xí)和工作，獻(xiàn)身于公司的事業(yè)中去，相信個人及公司的明天會變得更加美好。
職場文章讀后感篇三：《長尾理論》讀后感
第一次看到"長尾理論"是在廈門團(tuán)隊(duì)的一位同事給我的PPT中，在此再次感謝廈門團(tuán)隊(duì)的同事，是他們讓我認(rèn)識了互聯(lián)網(wǎng)，讓我走到讀書這條路上。
第一次明白“長尾理論”是用的百度詞條;對他的明白是“互聯(lián)網(wǎng)+”后面的“+”;+的是產(chǎn)業(yè)鏈周邊。
第一次在自我的PPT中給客戶灌輸這個概念，是在車站的思維拓展課上，我作為主講，居然講的和這本書里面完全不一樣。在此深表歉意，讓我想到“不昧因果”的禪宗公案 犯了同樣的錯誤)。
正因看到“四川汽車票務(wù)網(wǎng)”的CEO在他的兄弟姐妹圈發(fā)這本書的截圖，因此決定看一下;結(jié)果當(dāng)然是像前面說的那樣，與我在百度詞條中看到的，自我明白的完全不一樣，看完此書我覺得是美國式的“互聯(lián)網(wǎng)+”。用四維的眼光看新的商業(yè)業(yè)態(tài)，個性是用時刻這個維度去衡量一下，最近負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，我需要買PC，結(jié)果在電商網(wǎng)站上查到了，實(shí)體店根本買不到，大部分都是實(shí)體店下架的了，但是網(wǎng)上卻依然有售。用互聯(lián)網(wǎng)思維去應(yīng)對新的商業(yè)模式。
個人感覺這本書寫的有點(diǎn)冗余，可能是自我是個急性子，看的不是很認(rèn)真(老毛病又犯了)。唯一的變化是為了寫這篇讀后感，總是吹毛求疵的找一些論點(diǎn)。還是不能一一道來，不夠用心，僅對一處的感覺最個性，其中有一個網(wǎng)友對書中的一段提出疑問“未來是不是能夠在超市購物時，人不需要移動，商品移動到面前”，其實(shí)這個想法，已經(jīng)有人做了，只是這位網(wǎng)友沒有看過，讓我想起了《未來超市居然長這樣，過癮》這個視頻。更重要的是當(dāng)看到某個論點(diǎn)或者作者某個疑問時，能否想到需求，并且能根據(jù)需求制造產(chǎn)品或者平臺。