問題的眼睛議論文
好像很矛盾的倆句話，其實是一種方法。
問題的眼睛，是要告訴我，要善于發(fā)現(xiàn)問題。問題都存在，不是每時都發(fā)生。每個人都有問題，沒有場合和機會，問題也不會暴露。暴露了的問題，怎么解決，能不能解決，解決的時機成熟與否，解決的條件具備多少，都要考慮，有時需要同時具備無知的心態(tài)，讓問題繼續(xù)向礦藏一樣深埋。
這兩天來，緊張的工作，既有歡喜，也有擔憂；既有表揚，也給批評。 我經(jīng)歷著一個新的開始，也在嘗試著從無為到有為的裂變。希望能夠形成重聚的新力量、新力道、新局面。
不敏銳是首要問題。一個文件、一個便函 都必須引起高度重視。但是做不到，還沒有形成后果，但必須引起注意。決不可因小事而鑄大錯。
不認真是次要問題。可能是缺乏鍛煉，也許是已經(jīng)養(yǎng)成了習慣。在需要十分認真的崗位上也安排了認為是比較認真的同志，但還是出現(xiàn)不認真的問題，自己都不知道該如何向自己解釋。練兵太重要了！
出手慢是第三問題。布置的工作，答應的快，出成果慢，有的形成了拖沓不果的現(xiàn)象。逼急了，出來一個四不像。
標準不高是根源問題。得過且過，應付思想大量存在，不了了之的經(jīng)常化造成了能過去就過去。這與另一種現(xiàn)象形成的鮮明對比卻又出了一個問題，那就是，能干好的工作確實干得超乎想象；想干好確實看不到干好的痕跡。傳幫帶是解決問題的最好方法。
力量不足成了原因的問題。 沒干好的都會歸結為力量不足，想要增加人手，增加適合的人手。我反駁，很多工作一個人就能干的很好。關鍵是如何把更多的人培養(yǎng)成多面手，在培養(yǎng)的過程中，讓更多的人學會更多的關注大事，并能把大事串成自己的認識，整體的有連續(xù)性的認識。可以嘗試開展講大事活動。
帶隊伍是一個根本的問題，好隊伍是出好成績的根本因素。要有“向我看齊”的勇氣，抬高自己，提升整體。
這是一個艱難、艱澀的過程，問題看多了，問題看出的多了，都不會是一件很好的事。問題總歸是要解決的，發(fā)現(xiàn)問題而沒有解決問題的辦法是痛苦的。所以，當解決問題的辦法還沒有找到，或者問題的解決需要大家的自覺漸進而不是命令呵斥，那就最好保持無知的心態(tài)，春風化雨兩相柔！