試玉要燒三日滿識(shí)人須待七年期的作文
做干部工作是一門很深的學(xué)問(wèn)，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，可以說(shuō)是永遠(yuǎn)在路上的工作。選好了一個(gè)干部，可以帶好一支隊(duì)伍，促進(jìn)一方穩(wěn)定和諧，帶動(dòng)一個(gè)地方快速發(fā)展，給一個(gè)區(qū)域的群眾帶去幸福，讓一個(gè)地方的群眾受益，贏得一個(gè)區(qū)域的群眾支持和贊譽(yù)。
“試玉要燒三日滿，識(shí)人須待七年期”。選任干部雖是階段性的工作，但考察識(shí)別干部要堅(jiān)持常態(tài)化、經(jīng)�；x拔考察干部不能只看“期末分?jǐn)?shù)”，而不管“平時(shí)成績(jī)”，干部“選得準(zhǔn)不準(zhǔn)，要多讓群眾審一審、議一議”。考察識(shí)別干部關(guān)鍵是要堅(jiān)持因地制宜，堅(jiān)持客觀實(shí)際地全面、歷史、客觀、辯證的看待干部，要權(quán)衡干部在什么環(huán)境下取得什么成績(jī)，在一個(gè)地方做了些什么打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、保穩(wěn)定、贏民心的工作和事情，不但要看“顯績(jī)”，更要看“潛績(jī)”。具體得注意：
考察識(shí)別干部要堅(jiān)持大事中看立場(chǎng)、細(xì)節(jié)中察品德、難事中看耐力、急事中看能力，黨性修養(yǎng)看其學(xué)習(xí)工作態(tài)度，工作能力看其應(yīng)對(duì)緊急任務(wù)，作風(fēng)好壞看其工作生活日常習(xí)慣，境界覺悟看其周圍交往圈子情況，這些都需要平時(shí)下功夫來(lái)考察識(shí)別，這樣才能得到對(duì)干部名符其實(shí)的評(píng)價(jià)，才能客觀辯證地認(rèn)識(shí)干部是否德才兼?zhèn)洹?nèi)外兼修，才能有效避免選出的干部“說(shuō)一套、做一套”或者“說(shuō)到好、做得差，甚至光說(shuō)不行不煉”。
即使干部手捧著很多“金杯銀杯”，卻都不如群眾的“好口碑”；就算干部頭上帶著再多“光環(huán)”，但還是比不過(guò)群眾內(nèi)心的“真贊譽(yù)”。因?yàn)楦刹扛蓻]干事，群眾看得最清楚；干部能力強(qiáng)不強(qiáng)，群眾心里最有數(shù)；干部為人好與壞，群眾眼里最明白。干部干沒干實(shí)事。考察干部要將群眾意見最大化納入到考核體系中，具體要注意方式方法，要盡可能擴(kuò)大考察面，更要廣發(fā)聽取來(lái)自干部、來(lái)自黨員、來(lái)自企業(yè)、來(lái)自服務(wù)對(duì)象、來(lái)自廣大群眾好的意見建議，防止考察工作中少數(shù)人代替大多數(shù)人意見，避免“原則主義”讓位了“好人主義”現(xiàn)象發(fā)生。否則，自然看不到干部“真身”，發(fā)現(xiàn)不了干部“真人”，就不可能看清看全看透一個(gè)干部，就難免會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)選人“失真”，用人“失察”，就可能會(huì)影響一個(gè)部門或者延誤一個(gè)地方的發(fā)展，甚至導(dǎo)致后患無(wú)窮。
干部工作無(wú)小事。一個(gè)地方發(fā)展快慢、好壞，區(qū)位、資源、環(huán)境、氣候等固然重要，但最重要、最關(guān)鍵的因素是干部好壞和能力強(qiáng)弱，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部取決定性作用。所以，選用干部要堅(jiān)持“試玉要燒三日滿，識(shí)人須待七年期”理念，只有真正選準(zhǔn)了、選好了領(lǐng)導(dǎo)干部，優(yōu)配了領(lǐng)導(dǎo)班子，選準(zhǔn)了“領(lǐng)頭雁”，一個(gè)地方才可以穩(wěn)定，一個(gè)地方才可以快速發(fā)展，群眾才可以快速增收，才可以過(guò)上快樂幸福的生活。