影片《首席執行官》觀后感
導語：《首席執行官》是以海爾企業首席執行官張瑞敏為原型創作電影，中國電影集團公司北京電影制片廠、電影頻道節目中心、山東電影制片廠 20xx年出品。
當屏幕上的“首席執行官”五字映入眼簾時，我的第一感覺便厭煩，于是就嘆道：“又是當官的!”但慢慢地看下來，我發現自己的第一感覺錯了。這是一位廠長為了救工廠，為了振興民族工業而艱苦創業的勵志片。看著看著，我的思想便開始澎湃了，它給我的啟示也不斷升華。
一、臨危不懼，永接挑戰
當青島電冰箱廠還是一個負債一百四十七萬，瀕臨倒閉的集體企業時，為了使它起死回生，新任廠長凌敏便踏出國門，去德國科隆進行引進力勃公司生產線的談判。于是，他用低價買下了一條去掉自動化部件的生產。
當凌敏加緊整頓工廠，迎接德國生產線時，德國人突然提前了驗廠的時間，如果檢驗不合格，簽訂的合同就會自動失效。為了能保住合同，廠長和他的助手向華緊急動員全體職工連夜加班，清理環境。他們改變企業落后面貌的志氣和努力，感動了德國專家，第一批用德國生產線生產的冰箱終于下線了。
當AE公司想用反傾銷阻止中國產品進入國際市場的伎倆時，凌敏警覺地意識到：國際化即本土化，要沖破國際市場的壁壘，必須加快在國外建廠的步伐。
設想，如果凌敏面對艱難險阻時，不是積極勇敢的去對待，而是逃避，恐怕今天的企業就不是現在響當當的海爾集團了。是的，臨危不懼，迎接挑戰讓凌敏的事業有了起點，也使海爾有了重振的希望。
二、抵制誘惑，堅守誠信
在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產量，習慣于小農生產的員工們，對嚴格的質量標準不以為然，凌敏堅持對員工進行技術培訓，但倉庫還是出現了76臺不合格品，凌敏卻“忍痛”，毅然把它們給砸毀了。
當開發海爾工業園時，后續資金無法籌措，美國AE公司提出以購買控股權為條件提供資金支持。凌敏頂住了現實的誘惑，毅然決然地放棄了與AE公司的合作。
設想，面對讓人垂涎三尺的誘惑時，凌敏沒有拒絕，而是抓住“機會”讓自己有更多的利益，恐怕海爾早就在當今的市場上銷聲匿跡，成為過眼云煙了。但是，抵制誘惑，堅守誠信讓海爾在市場有了舉足輕重的地位，也讓海爾的創業理念聞名于世。
三、善抓機遇，把握人才
凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機遇，力排眾議，果斷提出多元化發展的戰略目標。他用企業積累的全部資金，買下了八百畝地開始建設海爾工業園。
凌敏在實現第二次創業戰略目標后，開始向外發展，以楊陽為代表的一批有志青年來到了海爾，成為海爾打開國際市場的生力軍。他們的勇氣和智慧感動了法國著名的連鎖店老板，迅速打開了法國市場。
善抓機遇，把握人才，是海爾有今天成就的重要因素。善抓機遇，使企業的發展有了基礎;把握人才，讓企業的生力軍更強。善抓機遇，把握人才，讓海爾找到了發展的方向和動力。
看完《首席執行官》后，自己受益匪淺。在我們的工作中，我們應該以此為榜樣，樹立堅定信念，加強我們的工作意識，端正我們的工作態度，進一步提高我們的工作水平，提高工作效率，來搞好我們校會的一切工作。