首席執行官優秀觀后感

　　看完《首席執行官》之后感觸很深，一種創業的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。本文是第一范文網小編整理的首席執行官觀后感，僅供參考。

首席執行官優秀觀后感篇1

　　海爾是一個神奇，也是一種必然。

　　近日公司組織看了電影<首席執行官>，主要講述了海爾的艱苦創業、奮斗創新、未來的發展方向以及強烈的民族自豪感。海爾人對待困難的態度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時，都是可以解決的。影片中海爾ceo凌敏先生的幾段話，說出了海爾人的創業精神，說出了海爾的企業文化，說出了海爾的企業危機感。這幾段話分別是:

　　1、海爾精神就是創新精神，創新精神就是每天從零開始，創新精神就是今天比昨天有提高有進步，通過不斷創新實現自我。

　　2、一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多品牌。

　　3、沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業。我們每天都在面臨這樣的危機，而避免危機的唯一辦法是要靠人的努力，不斷發揮團隊的創新精神。

　　看完影片后里面的一些場鏡給人留下了深刻印象:當凌廠長說“砸了它，今天不砸這些冰箱，明天別人就要砸了我們的工廠”，“不合格品沒有銷路，不合格品就等于廢品”，這些話時，看著那場景，看著那一錘錘的榔頭、看著那一團團的火焰。我不禁感動，被主人公的決心深深感動著……或許很多人都能想得到，但又有幾個能做得到呢!海爾砸毀的不是一堆冰箱。而是一個企業的傳統舊觀念。

　　工作中，當別人指出自己的不足之處的時候，有幾人敢站出來承認自己的不足呢?問題總要解決，就需要有人站出來，為自己帶來的后果負責。就需要有人用報廢不良品的方式來解決問題，來提高員工的品質意識，來戰勝自我。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。戰勝自己是人生最高的理想境界。海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現出他們的決策力及自強不息的精神。同樣，在我們自己的企業里也就存在著這樣一個個小小的問題，但是我們所謂的小問題卻沒有得到果斷處理，依然把原材料，半成品，成品劃分特采/上線挑選/挑選后上線/客戶讓步接受的級別，為滿足出貨而發到消費者手中。

　　當凌廠長再說“如果跟ae公司合作，眼前的困難解決了，但海爾就沒有自己發展的空間，海爾就會成為外國人的廉價加工廠，我們中國就沒有自己民族的品牌”。多么寬闊的胸懷，多么強烈的民族意志，在那種艱難的情況下，凌廠長拒絕與ae合作，也體現了海爾領導人顧全大局，不圖私利的一面.電影中還有很多很多感動人的地方，比如為了一個多發配的螺絲釘而重新檢查的片段、凌敏助理離開 后自己從需要翻譯到后面說著一口流利的英語的時候、從最初欠資147萬到最后創造了600億營業額的發言……太多的片段讓我感動、讓我們震撼，其實在我們平時生活中也存在太多的困難，只是我們沒有那種強烈的敬業精神。人家海爾口號“日事日畢，日清日高;”喊的出，就做得到。當我們完全做到我們的口號“和諧生產，和諧市場，和諧員工”時，相信我們奇樂的產品質量一樣能順利過關，奇樂的職員工一樣能以廠為家，奇樂的明天一定更輝煌。

　　看了這部影片除了感動海爾人的那種創業精神，更增加了我們的使命感，責任感。我想很多人都在思考一個問題，海爾成功的關鍵在那里。我們能從影片中可以學到什么，怎樣運用到自己所在的公司里這個才是值得我們去思考的。從海爾的成長經歷中可以了解到海爾企業處理好了以下幾個方面值得我們學習與借鑒

首席執行官優秀觀后感篇2

　　8月25日觀看了電影<首席執行官>，感受很深。這是一部相當好的培訓教材。海爾成功了，但是他的成功是必然的。海爾的質量意識，海爾的管理理念，海爾的高效率都相當的棒，還有更重要的是海爾人的精氣神深深震撼了我。作為質量管理，必學海爾。

　　一.“一把大錘砸出海爾的高質量”

　　1985年海爾的質量也不好，生產的產品次品率高。ceo凌敏經過不斷的質量培訓，仍然沒有達到預期效果。連廠長都說了，現在市場供不應求，就是一個紙糊的冰箱都有人買，你這樣抓高質量，影響產量。這就是產量與質量間的交鋒，是生產導向還是質量導向，相信大多數企業都遇到這樣的問題。凌敏說了一句話很經典，也很值得我們深思:“我們生產線是老外的，技術是老外來指導，唯一不同的就是操作人員是中國人，為什么在中國生產的產品分一等品，二等品，殘次品，一等品出口歐美，二等品出口韓國日本東南亞，而殘次品出口轉內銷，中國人自己用，難道我們中國人天生就這么賤嗎”。我們的產品質量離成功就是差那么一點，為什么老是差那么一點就提高不上去，冰箱漏打一螺絲，冰箱后蓋沒有焊，冰箱門失靈打不開，都是小問題，小細節。但是就是改善不好。在我們的零件加工過程中也經常出現這樣的問題，不能達到零缺陷標準。問題不大，就是一細節，但是就是難改善，就不能第一次做好，非要靠返工才能達標。為什么?就是不重視，員工從心中把這些小細節看淡，看輕，不當回事，認為反正可以返工。這就是質量意識。當時，ceo凌敏是這樣處理的，召集全廠員工開會，誰的問題，誰砸，76臺冰箱統統砸掉。本來補焊下就好的，補打個螺絲就好的，但是海爾就不返修。誰的責任，誰砸;把工人的心砸疼;不疼不長記性。而且在1985年的企業質量環境中，在那樣的場景下，能做出這樣的質量舉動，實在不容易。我也是從這把大錘中認識了海爾公司，認識海爾的高質量標準。質量意識，值得我們學習。只有建立高質量標準，才能贏得市場，占領市場。

　　二.“日清日畢，因為多一顆螺絲，全部拆箱清查”

　　生產線裝配完多出一顆螺絲釘。檢驗員認為多出一顆螺絲釘，勢必有一臺冰箱里少裝配一顆螺絲。日清日畢，當天問題當天清，所以800臺冰箱全部拆箱檢查。對于這樣的本身不影響冰箱性能，而且不良率0。1%，一般企業一般不會興師動眾的當回事，讓全車間人員花3小時時間全部翻箱檢查。這點難能可貴。而海爾的舉動讓我震撼。他們確實這樣做了，對質量一絲不茍。海爾就是追求的“零缺陷”，不讓一個不良過夜，今天事，今天畢。800臺冰箱對于一個企業來說就是0。1%的不良率，而客戶是家庭單位，買你一臺冰箱，到他手里就是100%的不良率。為什么海爾成功，正是他的一直追求“零缺陷”，所以他的質量標準已超過歐美標準，贏得市場勢在必得。所以作為我們企業，對待質量也需要“零缺陷”標準。產品做精，質量做高，才能企業做大，做強。

　　三.“遇到問題，采取八二原則”

　　車間主任在訓工人，說都是因為你不對，讓我們陪你一起返工。這時副總向華來了，說根據海爾的八二原則，工人犯錯，主管占主要職責。向副總的話說的很有道理。我們在管理中也需要這樣的方法。工人有錯，首先是我們管理員有錯。是我們沒有帶好工人，或者我們管理系統存在漏洞，管理制度不健全，給予了工人的犯錯空間。這是管理人員需要深思和反省的問題。我們遇到問題，不能責任完全推給工人。就拿我們上次質量事故來說，工人位置度超差。具體過程是夾具定位銷縮進去了，工人不知道，本來的一面兩銷定位方法到工人手里只有一個銷子也在定位，最終產生不良。這時我們是判定工人不當心，工人全責。其實不是這樣，我們為什么定位銷松動，新工人才來3天有沒有入職培訓就上機，工人會不會檢驗有沒有判定，工人知不知道定位方法有沒有考評，工人不當心我們有沒有監督。所以我們留了反錯空間給工人，我們管理人員責無旁貸。這樣處理問題，更加利于問題的真正解決，同時問題責任界限分明，更便于員工管理。

　　四.海爾工作效率高

　　有一個場景，老外說這款冰箱我們歐美人開發時間1年，日本和韓國開發時間2年，你們中

　　國人是不是需要2年以上的時間。海爾的回答是，我們開發只要3個月。結果45天順利完

　　成樣品，驚呆了老外。這點很值得我們公司學習。現在市場經濟，競爭激烈，比的就是高效率，高反應速度。開發時間耽誤，直接造成批產時間滯后，對公司市場的占領影響很大。所以我們需要海爾的高效率。

　　五.海爾的管理方法

　　“日清日畢，日清日高”“6s大腳丫”“客戶永遠是對的”都很值得我們學習。

　　六.“從來沒有人逼我這樣做，但也許正是我不成功的原因”

　　ceo凌敏給海爾美國工廠總負責人下達指標，負責人說我試試，凌敏說，不是試，必須完成。

　　這時負責人說“從來沒有人逼我這樣做，但也許正是我不成功的原因”。是的，有壓力，有目標才能出成績，才能成功。我可以用這句話鞭策自己。

　　七.員工的精氣神

　　海爾之所以成功，除了他的質量意識，管理方法，最重要的是他的員工精氣神給我留下深刻的印象。“noproblem”是海爾人經常的回答。海爾人，從上到下精氣神很足，這樣的團隊必勝。美女陽陽說了一句話很經典“海爾是海，我們員工就是這海里的水，我們為是海爾人而感到自豪”。可見員工對企業有很強的歸屬感，認同感。我們需要加強這方面的學習，創造好的企業文化，做一個自豪的祺源人。

　　以上是我看完<首席執行官>電影的一些感觸，我們會把好的東西學習，并靈活運用到我們的企業管理中，促進個人成長，推動公司騰飛發展。做一個自豪的祺源人，做一個合格的祺源人，做一個成功的管理者。

首席執行官優秀觀后感篇3

　　下午去一家公司面試，經理也沒有多說些什么，給我們播放《首席執行官》并讓我們寫一下觀后感，然后就離開忙工作去了!先苦后甜，苦難是人生的大學。創業“是從苦日子里創造出來的”。今天我更深刻地體會到了公司教育我們吃苦耐勞的意義，這是工作能力的最基本條件，也是衡量一個人能否成功的基準。

　　久聞這是部反映創業題材的電影，主要講述了海爾的創業史、奮斗史、發展史。今天終于可以感受它的震撼了!雖然當時簡略寫了一篇，但還是覺得不夠表達我全部的心情，現再發表一下感想：

　　看完《首席執行官》之后感觸很深，一種創業的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創業戲，給了我最強烈的震撼。

　　德國人對青島冰箱廠生產線引進的驗收提前了，僅僅有一天的時間在一個爛攤子上作準備。那急需更換的破玻璃窗、那間盛著破爛的廠房怎能在一夜之間煥然一新呢?這群窮怕了的中國人惟恐海絲小姐因為投資環境差而改變注意，就只好中國專有的“夜不觀色”來對付了。那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰戰兢兢的幾百張面孔的表情能騙過見識多廣的海絲嗎?

　　出乎所有人意料的是，海絲的驗收通過了。海絲驗收了什么?是什么感動了海絲呢?從海絲踏進廠的第一步，面對的是幾百余名工人的目光她走過工廠的每一步，尾隨的是幾百名工人的腳步。海絲哪里是在驗收廠房呀海爾首席執行官觀后感4篇讀后感。分明是在驗收這群人啊!分明是那窮則思變、謀求發展的精神感動了海絲，感動了一向高傲的德國人!

　　有夢不怕高遠，有夢就讓它飛翔。如果過程是艱辛，充實而有富有激情的，那么結果并不重要。我們總會站在已走過路的頂端，走過的越多，站的也會越高遠，景色也會越美，所以朝著理想向前，一直向前。