置梯論

　　某年月日，于公司車間一隅，置八尺之梯。梯豎之，旁有條幅，言曰：“注意安全！”后數(shù)年，未聞有梯倒人傷之事也。曾有一客戶過而視之，刪其條幅曰：“不用時請將梯子橫放。”

　　“注意安全”非意不明，責(zé)不負(fù)，弊在空泛。意泛泛而心忽之，禍患之道也。或曰：“梯子豎之，豈無人將其橫放乎？”曰：“率忽視也！有心細(xì)之人而無匡正橫放之力，蓋眾人皆忽視之也，不能獨善。故曰：“禍患常積于忽微，責(zé)任常見于細(xì)微”。

　　若有梯倒下，小則破物，大則傷人。較傷人之事與破梯之事，其實百倍。故梯之初放，有管理者好心，恐其倒，于是留言“注意安全”以警示人。然則眾人不以為意，今日用無事，明日過無險，以為安全矣。然安全隱患由此生之，至于傷人，理固宜然。時人云：“細(xì)節(jié)決定成敗。”此言得之。故有人更慮之，改其言為“不用時請將梯子橫放”，此言較“注意安全”，關(guān)其細(xì)節(jié)，領(lǐng)其要義，管理者大喜。后多年未出事者所以施此計也，故曰：“細(xì)微處見責(zé)任”。

　　亦有實例以佐證。巍巍東方，悠悠華夏，雨潤集團，責(zé)任當(dāng)先，食品加工，細(xì)節(jié)著手！雨潤定一制度，以翔實、高要求、高實用性著稱，其名曰《食品安全管理制度》。自制度頒布以來，四十有九項細(xì)節(jié)為其所管理。至以洗手為計，需潤濕、涂抹洗手液、雙手搓起泡、沖洗、涂抹消毒液、烘干六步方可合格。然今食品安全隱患不斷，所以缺此健全之制度也。是故“禍患常積于忽微，責(zé)任常見于細(xì)微”。

　　一日，地震于邢臺，震后，周總理視察于災(zāi)區(qū)。數(shù)日后，總理欲言以慰災(zāi)民，總理察百姓坐于迎風(fēng)口處，異之，問之所在，方知眾人恐總理站于背風(fēng)處以利總理虛弱之體。然總理只一言曰：“聽我口令，向后轉(zhuǎn)。”于是總理一人迎風(fēng)而立，使眾人背風(fēng)而坐。總理此行，感人眾矣！細(xì)節(jié)雖小，感人深矣，此之謂得民心者得天下也！豈畏百姓載舟覆舟？

　　向使眾人各注重細(xì)節(jié)，梯子豎置于墻，造假不行，良法健全，則細(xì)節(jié)之?dāng)?shù)，責(zé)任之理，當(dāng)必成大業(yè)。重民生者以其細(xì)微之處起，方可為百姓所接受，國之責(zé)已盡，則天下順之，聯(lián)絡(luò)眾情，如身使臂，如臂使指，合十三億之眾如一人，雖以并吞四海無難也。

　　嗚呼！凡大事者，以細(xì)節(jié)為主，以責(zé)任為綱，辦天下之細(xì)事，護天下之百姓，并力同行，可謂旺矣！為何將梯豎置，為何在不衛(wèi)生之境中產(chǎn)糧？悲夫！制度不全，人心叵測，豈不痛哉！

　　夫做事，細(xì)節(jié)也，猶將梯橫置，責(zé)任當(dāng)先，則事可成。茍以天下之大，而從梯豎置之故事，是又在“注意安全”下矣。