高中生《關鍵在于落實》讀書筆記范文
《關鍵在于落實》讀書筆記1500字
一個企業是一個組織，一個完整的機體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。企業要實現"辦一流企業、出一流產品、創一流效益"的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。
要提高執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成系統執行力，從而形成競爭力。執行力是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要很長的時間和很長的過程，所以，企業在提高執行力的過程中，一定要對此有一個清楚的認識。作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。要加強執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，借此，執行力度自然就會得到有效提高。
執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最后使整個企業和人員都具備這種能力。
在這個世界里，人之所以有優秀與一般之不同，在于優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想;企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行得更有效果。
任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果!沒有落實，再好的文件也是一紙空文!沒有落實，再理想的目標也不會實現!沒有落實，再正確的政策也不會發揮作用!戰略制定后，關鍵的問題是要落實、落實、再落實!
態度決定結果，落實要端正態度。很多事情，不在于本身的好壞，而在于對它的態度，態度決定取舍，態度決定結果。做好工作的方法和手段有許多種，不必局限于一條固定不變的途徑。全力以赴和敷衍了事去做某項工作，所取得的工作成果肯定是不相同的。工作能不能出色地完成，很大程度上取決于對工作的態度。因此，在工作中一定要調整好心態。
心動不如行動。任何規劃做得再好，如果不付諸行動，不搶占先機，那也是白費，沒有任何效果。除此之外，僅僅靠行動還是不夠的，行動更需主動。積極主動地工作往往更能成功。
蠻干不如巧干，落實要講方法。職場中那些效率低下，辦事不力的人是最不受人歡迎的，也是最先被裁減的對象之一。所以，工作中我們必須時刻提醒自己，追求高效率的做事方法。如果我們從一味埋頭苦干中走出來，用心去尋找方法時，就會發現，原來每一份工作、每一件事情，都可以用智慧去武裝，都能夠用最省時省力的方式，達到最好的效果。
《關鍵在于落實》讀書筆記1500字
近來，我仔細閱讀了《關鍵在于落實》一書，細細品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，受益匪淺。
做一個落實型的護士要把每項工作都當成事業去做，“關鍵在于落實”是我們經常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關鍵，怎樣落實各項工作呢?《關鍵在于落實》給我們用生動的例子做出了詳細的論述和分析。
落實，首先是一種觀念，一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那么他在工作中就會忽視落實，他就會只唱高調不管實效，就會見著風險躲著走，見著矛盾繞著走，見著困難往回走;就會喊得兇，抓得松。落實自然也就成了一句空話。記得有一句名言說：觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結果。
“布置工作如不落實就等于零”，文件制定的再正確如果沒有人給予實施，那就是一紙空文。
抓落實是解決問題化解矛盾推進發展的必經之途。落實是每一項工作得以實施的基本保障，是每一個創意得以用實踐檢驗的關鍵，是每一個措施發揮應有作用的先決條件，是每一位員工實現抱負的展示平臺。一個團隊落實的好壞，關鍵看這個團隊的落實文化，只有形成良好的落實氛圍，才能實現良好的落實習慣。
再投入到行業的偉大實踐中，作為一名護士，我們要不折不扣的落實各項規章制度，腳踏實地干好本職工作，才能在行業的持續發展中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現。
首先，樹立正確的職業觀，在我們的社會環境中職業只有分工的不同沒有高低貴賤之分。不管你是當科學家還是當清潔工，或是當部長，都是為人民服務。我們作為新時期的護士，肩負事業發展所賦予我們的神圣使命，我們只有正確對待自己的崗位，對待自己的工作職業，才能不斷發揮自己的潛能，積極主動地落實工作要求，完成組織交給的任務。
其次，愛崗敬崗是做好落實的關鍵。不論你從事的是何種工作，你都應該全身心的熱愛，全身心的投入，對本職工作保持積極樂觀的態度，保持高度負責，盡心竭力的精神。我們不能以自己對本職工作沒興趣為借口得過且過，更不應該以本職工作所得到的報酬少為托詞消極怠工。美國著名思想家說：你在什么位置就應該熱愛這個位置，因為這里就是你發展的起點。
的確，我們只有在起點上上緊前進的發條才能具備沖刺的條件。正如我們剛剛學走路一樣，只有走穩每一步才能走得越來越快。因此只要對自己的工作出自內心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創造出不平凡的業績。
再者服從組織的決定。作為一名護士來說都應該向軍人學習，以服從上級的命令為天職，以服從單位的各項決定為榮耀。不然我們就無法貫徹落實一個單位的發展目標，戰略方針，單位描繪的美好藍圖也就沒法實現。
落實是一種觀念，一種責任，一種意志，一種文化，一種有效的執行力。只要我們堅持落實的理念，養成“落實.落實.再落實”的工作作風，我們的安全工作才能有保障，服務工作才能再上一個新臺階。
作為一名護士，落實就是對職業最出色的完成。落實就是對自己所負使命的忠誠和信守。落實就是人性的升華，抓落實最終要看執行力。落實不是講給哪個人聽或看，如果我們每個人都能這樣去做，不但我們的個人素質提高了，我們的單位乃至我們整個民族的素質都能有所提高，那么我們的社會就會有所進步。
《關鍵在于落實》讀書筆記1500字
3月份，我仔細閱讀了《關鍵在于落實》一書，認真分析其中的哲理讓我深受教育和啟迪，在眾興工業園招商引資的具體工作中，作為一名分管人的我要勤勤懇懇、腳踏實地干好本職工作，做一名優秀的執行者，爭取在園區的做大做強中有所作為，使自己的人生價值有所體現。
一、樹立正確的政績觀是做好落實的首要前提
當前我縣由于工業項目的集聚度和工業經濟總量不高，招商引資仍擺在突出重要的位置，縣委縣政府給我們園區和各個單位都下了一定的招商任務，但我們的出發點不能簡單的定位為：為了完成任務而招商，為了實現一定的政績而招商。我認為在招商引資工作中應該樹立正確的政績觀，具體把握以下幾點。
一是要樹立正確的發展理念，實現從招商引資到“挑”商“選”資的轉變。要拒絕招引能耗高、污染大、效益小的項目，著力引進科技含量高、經濟效益大、稅收高的旗艦型大項目、好項目。二是要把長遠的發展觀牢記在心里，多為群眾利益謀劃。引進項目不是短期行為，要考慮項目的質量，要考慮項目能給地方帶來什么，能給老百姓帶來什么，這也是干部德的最關鍵表現。三是要把招引項目與園區總體規劃結合起來，引進產業關聯度大的項目。一個項目的引進，要考慮是否符合園區總體規劃，是否與產業規劃有較大的關聯度，不能眉毛胡子一把抓，只要是項目就引進，就隨便安放，違背園區的總體規劃布局，最終影響園區的功能定位和發展質量。
二、知難而上、鍥而不舍是做好落實的關鍵
當前，由于全球的經濟形勢比較低迷，大多數的企業實際開工能力不足70%，嚴重影響了投資者的信心，招商引資面臨嚴峻的挑戰。作為招商人，更要知難而上，冷靜研判形勢，積極挖掘招商潛力。
首先，在思想上堅定信心，毫不放松地抓好招商引資。園區規模企業總數不多，工業總產值不高是當前的突出問題，要解決這些問題唯有招商。要在思想、觀念上切實克服招商引資畏難發愁的情緒，堅定信心，信心比什么都重要，要敢闖、敢盯、敢搶，要敢于盯大項目、勇于招大項目。其次，要把更多的力量、精力、時間投入到招商引資上。必須把所有精力投入到招商引資、項目推進上，絲毫不能放松，一刻也不能放松，只有盡可能多地引進項目，才能實現園區的大投入、大發展、快發展。第三，要加強跟蹤，鍥而不舍地推進招商。對于已經對接上的有明確投資意向的項目，必須加大跟蹤力度，克服一切困難，排除一切阻力，鍥而不舍地跟蹤推進，確保項目早日簽約落戶。
三、求真務實、真抓實干是做好落實的根本所在
在招商引資工作中堅決不搞看起來轟轟烈烈的虛功，不墨守成規，堅持靈活、務實、節約的方式，取得招大商、引大資的實際效果，注重結果不強調過程。關鍵要發揚求真務實的作風，狠下功夫，真抓實干。
一是把項目選擇好。首先要選好項目，要從長遠利益、造福人民的角度出發，選擇不破壞生態環境、不影響可持續發展、具有較高的經濟效益和社會效益的項目。二是把項目跟蹤好，切忌虎頭蛇尾。要盯住項目，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力，要善于分析研究客商所需所想，及時解答客商提出的問題，促使客商迅速堅定投資信心。三是要精神狀態和作風好。要有壯士斷腕，不達目的誓不罷休的精神狀態和氣概。更要發揚能吃苦、能戰斗、能奉獻的精神，在外要耐得住寂寞、經得住考驗。要加強學習，善于分析研究經濟形勢，研究各種產業發展趨勢，儲備知識，提高溝通交流水平，提高招商能力。