《激蕩三十年》讀書筆記

　　“當(dāng)這個(gè)時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，銳不可當(dāng)。萬(wàn)物肆意生長(zhǎng)，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無(wú)名山丘崛起為峰，天地一時(shí)，無(wú)比開闊。”財(cái)經(jīng)作家吳曉波，在他的《激蕩三十年。中國(guó)企業(yè)1978-2019》題記中這樣寫道。這是多么激蕩人心的句子，由此，作家為我們慢慢拉開了中國(guó)企業(yè)改革開放三十年的美麗畫卷，也讓讀者在一樁又一樁經(jīng)典案例的蜿蜒迭巖中漫步歷史長(zhǎng)河，與一代又一代企業(yè)家對(duì)話。

　　“任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，1978-2019年的中國(guó)，卻是最不可能重復(fù)的。在一個(gè)擁有近13億人口的大國(guó)里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解，一群小人物把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌。”而我通過(guò)讀書，慢慢的接近幾個(gè)的“小小物”，與他們神交、對(duì)話。

　　一、傻子資本家年廣久

　　馬克思在《資本論》中有一個(gè)著名的診斷：“雇工到了8人就不是普通的個(gè)體經(jīng)濟(jì)，而是資本主義經(jīng)濟(jì)，是剝削。”所以，在我們的經(jīng)濟(jì)政策及相關(guān)教科書中，就出現(xiàn)了關(guān)于“個(gè)體戶”的嚴(yán)格定義：生產(chǎn)資料歸勞動(dòng)者個(gè)人所有，以個(gè)體勞動(dòng)為基礎(chǔ)，雇工人數(shù)在8人以下，勞動(dòng)成果歸勞動(dòng)者個(gè)人占有和支配的主體。而在 1979年的安徽蕪湖，一個(gè)目不識(shí)子、自稱“傻子”的小商販，卻雇傭了12個(gè)人，在炒瓜子。無(wú)疑，“傻子”給當(dāng)時(shí)的社會(huì)出了一個(gè)難題，將一個(gè)敏感的命題放在高智商的政治家、理論家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家們面前，一場(chǎng)帶有濃烈的意識(shí)形態(tài)特征的大辯論，在所難免。

　　然而，年廣久的命運(yùn)卻是戲劇性的，其結(jié)果更帶有悲劇的色彩。鄧小平一生共三次提及安徽“傻子”，這三次都與年廣久的命運(yùn)直接相關(guān)，第一次點(diǎn)名(1982)，使年廣久成為“中國(guó)第一商販”，第三次點(diǎn)名(1992)時(shí)，他正在牢獄之中，而一個(gè)月后他就被宣布無(wú)罪釋放。這十年中，“傻子瓜子”風(fēng)靡全國(guó)，而又成過(guò)眼煙云。“傻子瓜子”公司終于因?yàn)槟陱V久“我知道進(jìn)來(lái)多少錢，出去多少錢就行了”而成為一個(gè)財(cái)務(wù)糊涂、管理混亂的企業(yè)，最終淡出了人們的視線。

　　二、承包第一人馬勝利

　　1986年、1988年兩次全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，全國(guó)首屆中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家馬勝利在我國(guó)改革開放歷史上曾經(jīng)成為一道亮麗的風(fēng)景，然后卻他卻像雨后彩虹那樣，僅僅在雨后的天空存續(xù)了短短的一瞬便消失了。

　　業(yè)務(wù)科長(zhǎng)出身的馬勝利在國(guó)營(yíng)企業(yè)石家莊造紙廠處于困境的時(shí)候站出來(lái)，承包了企業(yè)并在很短的時(shí)間內(nèi)將企業(yè)扭虧為盈，成為“中國(guó)國(guó)有企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)第一人”，新華社曾為此配發(fā)了長(zhǎng)篇通訊《時(shí)刻想著國(guó)家和人民利益的好廠長(zhǎng)馬勝利》，他因此成炙手可熱的新聞人物。于是他四處演講，出版圖書，獲得各種榮譽(yù)。 1987年，如日中天的馬勝利向社會(huì)宣布了一個(gè)讓人興奮的決定：他將創(chuàng)辦“中國(guó)馬勝利造紙企業(yè)集團(tuán)”，從那時(shí)開始，在全國(guó)20個(gè)省市陸續(xù)承包100家造紙企業(yè)。然而，這是個(gè)大膽的設(shè)想，讓他逐步走向了可怕的多米諾骨牌效應(yīng)，破滅了人們依靠承包經(jīng)營(yíng)拯救國(guó)有企業(yè)的夢(mèng)想。

　　我們不禁要問(wèn)，在中國(guó)改革開放三十年中，為什么會(huì)有一大批像馬勝利這樣的企業(yè)家都經(jīng)歷了這種衛(wèi)星般上升、隕星般降落的過(guò)程?我們的體制、我們的機(jī)制癥結(jié)到底何在?

　　三、充滿聯(lián)想的柳傳志

　　與前兩人相比，柳傳志無(wú)疑是成功的。今天我們還有很多人依然記得“人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣?”這一著名的廣告語(yǔ)。

　　在我手敲聯(lián)想電腦鍵盤，再來(lái)回味柳傳志與他的聯(lián)想集團(tuán)走過(guò)的三十年歷程的時(shí)候，我卻起了另一個(gè)人，這個(gè)人就是戴爾。19歲的戴爾與40歲的柳傳志，在創(chuàng)業(yè)的第一天都遇到了IBM，前者創(chuàng)造了直銷模式，而后者首先成了渠道代理商，逐步轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)商。戴爾從思考“如何改進(jìn)購(gòu)買電腦的過(guò)程?”入手，創(chuàng)造出 “把電腦直接銷售給消費(fèi)者，去除零售環(huán)節(jié)，把省下來(lái)的錢返還給消費(fèi)者”的戴爾模式。盡管我們說(shuō)柳傳志是成功的，但當(dāng)我們將聯(lián)想與采用獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)模式的戴爾公懷相比，我們又得出什么結(jié)論呢?我以為在現(xiàn)代社會(huì)，創(chuàng)新商業(yè)模式，恐怕比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成功更為重要!這也留給了國(guó)人“從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)移”更多的聯(lián)想。

　　改革之路沒有盡頭，中國(guó)還在發(fā)展的路上。通過(guò)《激蕩三十年》我們?cè)跉v史的叢林中回首，然后不斷地向更遠(yuǎn)的遠(yuǎn)方眺望……