雙標(biāo)考核管理推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作文
鐵運(yùn)分公司針對走出去轉(zhuǎn)型發(fā)展突顯的安全管理和員工素質(zhì)問題，深入開展以提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為內(nèi)容的“雙標(biāo)”考核管理，通過加強(qiáng)運(yùn)輸生產(chǎn)事前、事中、事后過程考核管理，有力促進(jìn)了安全運(yùn)輸生產(chǎn)，為公司健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障和支持。
完善制度建設(shè)。該公司結(jié)合鐵運(yùn)實(shí)際，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)管理考核辦法》簡稱“雙標(biāo)”，進(jìn)一步細(xì)化完善檢查、驗(yàn)收、考核和評定制度，將責(zé)任、考核分解細(xì)化到個人、班組、作業(yè)過程和生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴(yán)格實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。
開展專項(xiàng)考核。公司組織專業(yè)檢查組，嚴(yán)格按照“雙標(biāo)”安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備和實(shí)施管理、外部行為評價(jià)、作業(yè)現(xiàn)場安全管理五項(xiàng)內(nèi)容對各生產(chǎn)單位進(jìn)行考核評定，為消除不安全因素、提升安全管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和保持良好的現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境起到了積極作用。
強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)管。一是通過強(qiáng)化公司干部走動式管理考核力度，明確檢查內(nèi)容、路線、頻出及質(zhì)量；二是按照“雙標(biāo)”考核辦法要求，對各生產(chǎn)單位自評情況進(jìn)行驗(yàn)收評定，極大地促進(jìn)了各生產(chǎn)單位管理干部盯現(xiàn)場，抓標(biāo)準(zhǔn)，崗位職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活；突出抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，嚴(yán)格班前安全提醒，加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)管，做好班后工作總結(jié)，確保了公司安全運(yùn)輸生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的順利開展。
開展安全警示教育敲響安全生產(chǎn)警鐘。
在“11·28”紀(jì)念碑前，接受警示教育的所有人員神情莊重、靜默肅立。該礦領(lǐng)導(dǎo)代表礦黨政向遇難礦工敬獻(xiàn)了花圈。在哀樂聲中，全體人員為遇難礦工默哀、致敬。在安全警示碑前全體人員進(jìn)行了莊嚴(yán)的安全宣誓，鏗鏘有力的誓言表達(dá)了全礦廣大干部職工做好安全生產(chǎn)工作的信心與決心。這是該礦安全警示教育的一部分。
教育內(nèi)容豐富。該礦及時(shí)收集整理近期發(fā)生的案例視頻，要求各單位認(rèn)真組織觀看、學(xué)習(xí)，切實(shí)把別人的事故當(dāng)作自己的事故看待，把小事故當(dāng)作大事故看待，深刻吸取教訓(xùn)，時(shí)刻引以為戒，抓好超前預(yù)防，堅(jiān)決避免同類事故重復(fù)發(fā)生。
隨機(jī)現(xiàn)場提問。將事故案例警示教育開展情況做為日常檢查重點(diǎn)，組織專人檢查各單位事故案例學(xué)習(xí)簽字情況，同時(shí)要求跟班安監(jiān)員和安全管理人員對井下職工進(jìn)行現(xiàn)場提問，重點(diǎn)提問事故發(fā)生原因及預(yù)防措施，著力解決事故傳達(dá)學(xué)習(xí)過程中的“腸梗阻”現(xiàn)象，督促各單位真?zhèn)鬟_(dá)、真貫徹，干部職工真學(xué)習(xí)、真了解，真正認(rèn)清事故的本質(zhì)和危害。
嚴(yán)格抽查考試。根據(jù)事故案例的專業(yè)和性質(zhì)，利用班前班后會時(shí)間，對各單位相關(guān)或相近專業(yè)干部職工學(xué)習(xí)事故案例情況進(jìn)行抽查考試，增強(qiáng)警示教育的目的性和針對性，有力促進(jìn)干部職工深刻吸取近年出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，切實(shí)杜絕類似安全問題發(fā)生。