怎么開咖啡屋|咖啡店創業計劃書

    咖啡屋面向的消費群體主要是本校的學生及教職工人員,同時也面向大學城各高校的師生,學生家長及參觀人士.
    咖啡屋內食品初期定位于中等價格水平,因為考慮到大學城內多為大一新生,消費意識不強,所以我們在價格方面會考慮得較全面,多推出大眾價格的飲品;當大學城逐漸完善,學生層增多時,逐漸將咖啡屋的格調提升到中高層次,增加高格調的消費產品,同時保證價位的平衡,在不降低咖啡屋格調的前提下盡量滿足各種檔次的消費需求.

    咖啡屋將劃分一部分區域進行書吧式服務,在這里提供一些比較時尚的或暢銷的書籍,但對在這部分區域進行最低消費的設置,以保證成本的回收管理理念
  
    1.尊重餐飲業人員的獨立人格
  
    2下管一級:上級對下級進行規劃管理,下級應服從上級的工作指導,盡力完成上級發放的任務.
  
    3互相監督:管理層監督員工的工作,同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.
  
    4營造集體氛圍:既要上下屬感受到咖啡屋紀律的嚴明,也要關懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于加強凝聚力,提高工作積極性.
  
    5.公平對待,一視同仁,各盡所能,發揮才干
  
    部門設置與職責
  
    店長
  
    店長負責綜合協調和管理店內各部門工作,督促員工工作,同時接受學校的監督,做好

    咖啡屋與學校的交流工作.
   
    工作內容:督促各部長及員工的工作,鼓舞員工的工作熱情,聽取員工的意見.綜合決策各種工作的運行.代表咖啡屋與學校進行交流,向上反映員工的意見及要求,向下傳遞學校所要求的工作.
   
    行政人事部
   
    主要職責:1.人員到職與離職的相關辦理
   
    2.各類人事資料的匯總,建檔及管理,員工檔案資料管理
   
    3.員工請假,調休假作業,出勤狀況,稽查,統計作業
   
    4.員工考勤,督導并薪資核算
   
    5.對本店各項工作的紀律檢查
   
    6. 做好每次會議的會議記錄
   
    7. 做好咖啡屋每次招待知名人士的經驗記錄,以便下次招待借鑒
   
    8.協調本部門與其他部門的聯系
   
    人員分配:本部設正,副部長各1名,檔案管理員1名.
   
    薪酬制度:記時工資制
   
    不同類型的工作人員時間上的薪酬不同;采用此制度比較靈活,可以準確地記錄各個工作人員的工作時間,準確地計算出職工的工資.
   
    工作輪班組織:固定單班制
   
    在一開始的人員招聘中,我們首先會搞清楚每個應聘者的空閑時間段(包括每個星期中哪一天及這一天中的哪個時間段有空)然后根據時間段確定一個星期中每天的工作人員.
   
    人員考核:從德(品德修養),能(業務知識水平,創新能力),勤(協作性,責任心,進取性,紀律性,出勤性),績(辦事效率,工作質量)四個方面對工作人員和管理層進行公平公正的考核,為獎金等獎勵制度提供憑據.