2023大會致辭（精選14篇）

2023大會致辭 篇1

　　同志們：

　　在全國上下深入學習貫徹黨的__屆四中全會精神的新形勢下，今天，我們在美麗的__隆重召開20__年度總結表彰大會暨20__年工作會議，主要任務是總結工作，部署任務，凝聚共識，鼓足干勁，開拓進取，動員廣大干部職工再接再厲，團結奮進，為實現年度目標任務而奮斗。

　　下面,我就有關工作向全體股東、員工報告如下。

　　一、對20__年主要工作完成情況的總結

　　20__年是我們頑強拼搏、穩步推進的一年。面對投資壓減、資金緊張的嚴峻形勢，我們在院黨委、鉆井院的正確領導下，緊緊圍繞年初制定的目標任務，不斷進取，較好的完成了各項承包任務。

　　安全生產 認真落實安全生產責任制，“我能安全”活動日益深入，按照油田和院領導的要求，在消除隱患方面做了大量工作。

　　文明建設深入開展“從嚴管理年”主題活動和改制10周年系列活動，廣大干部職工的大局意識、責任意識、主動意識普遍增強，物質文明、精神文明、政治文明和諧發展，全公司上下形成心齊氣順、干事創業、和諧穩定的良好局面,保持著積極向上的發展態勢。

　　綜觀全年工作，主要在以下五個方面取得較大進展：

　　(一)幾項重點工作完成情況

　　1、地熱能開發利用。20__年，國內地源熱泵產業受房地產業影響，增速普遍放緩。__調整發展思路，開拓創新，逆勢而上，實施差異化發展策略，打造集地熱能應用產品研發制造、產品銷售、工程設計施工、項目運營、售后服務為一體的全產業鏈發展，淺層地熱、深層地熱、污水余熱利用技術全面突破和經營模式多樣并舉等行業獨特優勢，核心競爭力得到不斷提升，不僅發展速度遠超同行業水平，而且創出了__歷史最新記錄。

　　全年共實施工程項目29個，地熱利用總面積197萬㎡，較上年增長45%。承攬合同金額6783萬元，EMC與BOT項目總投資額9341萬元。全年機組生產輸出功率25262kW，出廠合格率達100%。

　　(1)地熱技術全面應用

　　20__年，__在繼續大力推廣應用地源熱泵技術的同時，加大深層地熱技術和污水余熱技術的研究與開發的力度，成為業內地熱技術應用最全面的公司。

　　深層地熱利用打開了新局面。全年完成深層地熱供暖項目6個，鉆地熱深井16口，總進尺31357米，供暖面積93萬平方米，深井地熱項目占全部地熱利用項目的47%。

　　污水余熱利用項目實現歷史的突破。景苑西區污水余熱供暖項目成功試運投產。該項目采暖面積約35萬平方米，供暖用戶1900余戶。可實現年節約標煤3653噸，減排二氧化碳9243噸。該項目是勝利油田第一個污水余熱供暖項目。受到油田、地方政府以及中國石化報、勝利日報、東營網等媒體的廣泛關注。

　　__堅持科技創新，與比利時公司商務代表進行了地熱發電合作的交流，與鉆井院合作進行了深層地熱閉環系統開發技術的研發。在全面推廣應用地熱技術中，自主研發出抗腐蝕的非金屬換熱器等新產品并應用于工程項目;在勝利采油廠科研綜合信息樓地源熱泵項目上實現了高效降噪;海洋采油廠項目尾水100%的回灌，實現了深井回灌技術上的突破。

　　(2)經營模式多樣化發展

　　在產品銷售、項目承攬等傳統經營模式的基礎上，堅持創新發展，積極推行合同能源管理(EMC)和特許經營(BOT)項目，實現了多種經營模式并舉。

　　20__年，通過加強與地方政府及油田地熱余熱開發利用項目部及油田各二級單位的合作，EMC和BOT模式都有了突破性進展。全年共實施合同能源管理及BOT、BOO、BTO項目8個，供暖面積113萬平方米，占全部施工面積的58%。拓寬經營模式，為占領更多的市場、完成全年經營目標發揮了重要作用。

　　為適應多種經營模式實施的需要，__成立了運營中心，負責對13個項目的運營。__積極利用國家優惠政策，爭取扶持資金，其中4個節能效益分享型合同能源管理項目通過審核，獲得獎勵120萬元，4個可再生能源建筑應用示范項目已成功申報并通過了專家評審。

　　(3)市場開拓成績顯著

　　__繼續堅持立足本地、輻射全國的整體發展戰略，優化市場部門配置，瞄準北京、天津、河北等重點治霾省市和南方有大量供暖需求的區域市場，新成立臨沂宿遷辦事處、__濟南分公司、長沙分公司，新增滄州、保定、邢臺，江陰，北京，淄博、青島、滕州等8個代理商，加大了市場擴張力度，強化了營銷網絡，為占領更多的市場創造了條件。__堅持品牌發展戰略，知名度越來越高。公司應邀到中原油田介紹地源熱泵技術;應邀在山東省節能工作會議上發言，在全國地源熱泵高峰論壇上發言，均受到普遍關注。

　　2、化工公司為加強科技創新能力培養和經營戰略轉型，20__年3月27日，成功與中科院廣州化學研究所、浙江中科院應用技術研究院簽訂戰略合作協議，雙方將在公共檢測服務、科研項目申報、新產品合作研發、人才培養交流、實驗室建設、科技成果推廣等領域展開深層次多方面的交流與合作。

　　中科院“一基地兩中心”正式落戶利豐化工廠，同時掛牌的還有工程塑料國家工程研究中心山東利豐抗菌實驗室。

　　目前該平臺共擁有中科院博士生專家團隊7人，其中留美和留法歸來博士2人，擁有碩士研究生學歷以上的專家12人，廣東省科技特派員2人。隨著交流與合作的日益深入，平臺建設初具規模，經濟效益初現：和勝利采油廠聯合申報的“勝坨油田注水系統腐蝕機理與腐蝕防護研究”局級項目已通過科技處的審批;針對目前油田各檢測機構化學助劑的有機氯檢測誤差偏大，操作復雜問題，同中科院廣州化學研究所做了大量調研和前期實驗工作，參考了國外有機氯檢測的最新方法，制定了一套實用性很強的檢測步驟，與局技術監督處、油田檢測中心檢驗所、供應處質檢所等單位專家多次交流，該項目已列入中石化20__年重點攻關課題，有望攜手中科院共同參與制定國家標準;通過不斷對公共檢測平臺的營銷，承攬了德仕化工第一筆化學成分檢測技術服務業務，截至到20__年底，共為孤島采油廠、勝利采油廠、鉆井院、東營鵬超化工等單位采集送樣25件，其中完成收費樣品檢測6件。目前該檢測平臺已具備提供環境、土壤、食品、金屬礦產、日用品、醫藥檢測以及未知物成分剖析、危險廢棄物鑒定等具有國家資格認定的檢測服務。

　　攜砂液作為銷售部龍頭助劑組的主打產品，全年攜砂液上井服務共69井次。純梁采油廠依然是該產品的大客戶，全年用量3982噸;與此同時，新開發了臨盤采油廠及魯明油公司市場。特別是在臨盤采油廠完成了化工廠第一口壓裂充填防砂大包井—盤2-斜920井，防砂效果好，油井出油明顯，甲方高度認可，該井的施工也標志著化工廠壓裂充填防砂技術服務水平再上新臺階。另外，承攬的嘉潤公司鉆井泥漿和固井技術服務，在利豐化工歷史上也屬首次。油漆組現河采油廠、井下作業公司、河口采油廠3個市場醇酸油漆的銷售增量明顯;綜合組PC泡沫水泥添加劑上井技術服務165口，高溫水泥添加劑作為20__年新上項目，先后進入河口、孤東、樁西等5個采油廠，累計上井24口，用料250余噸。新開發氣制白油環保產品，發展空間較大。工程涂料組先后承攬了現河A區住宅樓真石漆工程、利豐花園2期外墻保溫及真石漆工程等多個工程以及中凱汽配城、城發置業、海通地產等工地供料業務;同時將利豐涂料銷售到濰坊、十堰、棗莊、臨沂等市場，連續二年實現全年銷售收入突破千萬元大關。

　　為了更好地擴大公司在石油企業的影響力，作為主力贊助商，贊助了第六屆國際(北京)石油產業高峰論壇(暨油氣開發熱點技術交流會)，第一次在國際性技術論壇和論文集里出現了利豐化工的名字和徽標，企業品牌形象和實力實現了強勢的市場推廣;20__年12月初，作為參展商參加了在上海舉辦的第九屆上海國際油田化學品技術展覽會，在展會上著重介紹了污水處理技術，氣制白油，技術檢測服務等，參會的多家單位對公司提供的污水處理技術及檢測服務、油田助劑非常感興趣，提出了下一步合作的意向。

　　3、__項目部游客接待中心內部裝修基本完工;進行了拓展訓練基地設施安裝;旅游度假別墅房建設項目首期16套主體建設完工。綠化工作成績突出，完成白蠟、垂柳、法桐等種植35400余棵;農業種植和養殖喜獲豐收，各類瓜果蔬菜按季供應，既自給自足豐富了職工福利，又走上市場創造效益;組建了基建管理團隊和施工隊伍;餐飲部門從規范禮儀著手，強化服務意識，提高服務效率，為游客接待中心全面開放筑牢基礎保障。全年高標準完成16場次從中央到地方的觀摩團接待及地市領導參觀、調研活動，提高了項目的美譽度;__項目作為東營市“十大文化旅游品牌”支撐項目，代表東營市在濟南參加省委省政府組織的“省重點旅游項目”簽約儀式，為項目的發展與影響提到新的高度。

　　4、我們在東營市經濟技術開發區新購買土地300畝，開發建設利豐新能源產業園項目，目前2#、3#、4#廠房主體基本竣工，其中4#廠房通過政府驗收，4#車間外墻抹灰完成，3#、4#工程辦公區部分外墻保溫施工完成。

　　(二)強化市場意識，拓寬市場空間

　　套損疑難井治理有限公司20__年完成大修井10口，小修井86口，為勝利油田東辛采油廠完成原油增產5000余噸。為完成油氣井作業，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，成立了安全檢查督導小組，聘請勝利油田東辛采油廠安全員2名，為公司做安全檢查指導，堅持每周例行檢查以及日常巡查工作，保證了正常生產。協助__公司成立駐臨沂、江蘇宿遷辦事處。20__年，新增合同額2200萬元，首個項目在一個半月時間內投入生產運行。

　　石油設備公司防砂隊自組建以來，從建章立制入手，制定管理制度、操作規程、考核辦法共計100多章;新購進3臺設備，施工設備達9臺，強化設備管理，建立操作者責任制，做好設備的日常維護和保養，認真填寫運轉記錄;加強安全管理，制定安全制度和事故應急處置預案，堅持例會先講安全，定期安全檢查，現場安全監督、整改責任到人;強化質量意識，實行全員質量管理與效益掛鉤，自20__年11月成立以來，累計施工180口井，防砂井合格率100%，防砂成功率100%，施工全優率95%以上;實現長城潤滑油油田內部市場采購訂單2103噸，外部市場銷售85噸;在競爭激烈的注二氧化碳增油技術服務市場，全年共施工34井次，注二氧化碳2288噸。

　　中揚作業按照中石化及管理局的要求，配備完善了各種安全設施及技術資料，健全各種規章管理制度。按照井控細則要求，各基層隊配備了專職安全管理員，定期召開井控工作例會。通過了山東永妥職業環境檢測有限公司對中揚職業病危害因素檢測評估。完成了安全生產許可證換證重新取證工作。通過了質量、環境、職業健康三大管理體系審核換證工作;堅持不懈的抓好應急演練，提升應急執行力，努力推進修井作業管理水平，全年共完成作業井小修、大修、側鉆交井共333口，并開拓了東勝油區、石油開發油區等市場。

　　利豐置業公司利豐花園一期230套售磬，并全部交付業主，二期全年銷售114套，累計銷售294套。

　　項目部采取多輪招議標的方式，吸納質優價廉、信譽度高、規模大的供應商作為長期合作的伙伴，從而保證了材料供應的及時性和成本的降低。建立技術交底制度，分道工序報驗制度，現場查驗制度，政府相關部門實地審驗制度，多層次、多方位確保利豐花園住宅工程質量，打造放心工程。利豐花園項目被東營市住建委評為“文明建設施工單位”的光榮稱號。

　　一期項目交付業主后，在入住率達不到供暖最低要求的條件下，公司領導想業主所想，急業主所急，毅然開通暖氣，保證入住業主度過一個寒冬。

　　加油站嚴格油品質量和強化全員服務意識，對客戶做到熱情服務，禮貌待人，靠優質服務吸引客戶，以此鞏固老客戶，拓展新客戶，虛心聽取新老客戶意見，千方百計挖掘潛在客戶，20__年勝利新大集團公司、長城鉆井公司、東營區區直機關、測井公司等12個單位500余輛車來站定點加油。

　　利豐嘉潤石油工程公司自20__年6月23日正式注冊成立，學習、借鑒、建立、完善各項管理制度，理順管理思路，籌措資金購買車載850鉆機一臺，并配套完善，10月7日，承擔施工的營42-20井開鉆，標志著集團公司在石油工程領域邁出第一步，截止目前已順利完成3口側鉆井服務。

　　亞飛部面對中石化降低成本壓縮費用的不利因素，積極與各二級單位加強聯系溝通，獲取有效信息;面對過去招標純粹是價格的較量到現在品牌與品牌的爭鋒，知難而進，鍥而不舍，多方尋求最佳方案，貨比三家，用優質的產品，優惠的價格，誠摯的服務吸引客戶;面對同業競爭進入白熱化，他們盯住勝利又跳出勝利，成功開拓了勝利油田以外的中石化企業和油田三產單位的業務。

　　高原利豐公司全年累計完成網電儲能修井機1臺;40B網電修井機1臺、綜合計量車2臺;試壓車、固井水泥車、黃標車改造31臺;水罐車維修5臺;自制修井井架27臺。進軍石油工程板塊，成功競標井下作業公司的150t網電修井機2臺，同時正在對接_J650常規修井機電動改造業務;面對油田市場萎縮，另找渠道，找米下鍋，協調東營市環境保護局、交通運輸局、公安局、財政局、省直部門做了大量工作，成為東營市黃標車黃改綠改裝基地。加強質量管理，堅持質量問題零容忍，強化配套供應商管理;理順售后服務流程，完善服務記錄單，提升服務水平及服務效率。

　　汽銷公司全年完成銷量1728臺，參加全國銷售顧問大賽，取得全國金牌銷售顧問稱號。加大了售后服務力度，完成產值1220萬元，維修車輛10717臺次;加強了養護用品的推銷力度;利用廠家商務政策，加大保修力度，賺取廠家返利;按月完成廠家備件任務;吸引老客戶回廠家返修，增加售后產值。

　　(三)加大從嚴管理力度，管理水平不斷提升

　　結合“從嚴管理年”活動的深入開展，加強內部管理工作，積極推進精細化、標準化、科學化管理，基礎管理工作更加扎實有效。

　　在安全環保管理方面，深入開展“我能安全”活動，堅持逢會必先講安全，加強安全檢查和事故預防，加大檢查頻次和曝光力度，對需整改的隱患，都下達了整改通知書，全年整改安全隱患172個;“兩特”領導帶班、節日進行督導。加強安全培訓教育，嚴格持證上崗，組織有關人員參加了硫化氫、電工、安全員、安全承包商等培訓班，各類取證復審培訓101人次;迎接油地、院等各類檢查27次;開展了應急預案的修訂編制工作，作業公司、化工公司、加油站、運輸公司完善應急預案，并進行了應急預案實戰演習。

　　在經營管理方面，20__年集團公司簽訂經濟合同701份，合同總金額達3.23億元。新辦理油田入網證4個，使集團公司及子公司的各項入網證達到了8個，為今后開拓市場，占領市場打下了堅實的基礎。制定下發了《勝利油田利豐實業集團有限公司招議標管理辦法》，積極參與招議標，并嚴格監督各分公司執行情況，為集團公司及分公司累計節約資金約154萬元;集團OA辦公系統于20__年3月1日正式上線運行，目前共有__、化工等11家分公司使用OA辦公軟件，上線工作流程共173個。加強了對集團各公司凈資產的審計力度，確保資產增值保值，股東權益提高。下發了“關于20__年集團內部承包任務審計以及凈資產審計”的通知，回函率由30%上升到80%，化工公司、加油站、套損井工作做得扎實;避免引起“資產不實、負債不實”的弊端，真正反映了集團公司以及各公司資產、負債、凈資產的真實性。加強了財務日常核算審計監督管理，將查出來的問題根據時間、性質等分門別類，找出經營和管理上的漏洞，并有針對性地制定整改措施，限期整改到位。

　　在人力資源管理方面，與廣域、森諾三家油田改制企業合作組織了為期一年，共8期的中高層管理人員培訓班，選拔公司中高層主聽人員20人，旁聽人員30多人定期參加培訓;引入HRP人力資源管理信息系統，錄入全公司人員信息，建立人才儲備庫。20__年招聘油田職工子女42人，另招社會大學生16人，對他們進行了企業文化、勞動紀律、安全知識、技能等方面的培訓教育，使他們盡快適應新的工作環境。化工公司樹立“培訓就是最大的福利”理念，斥資3萬元購置了山東海納管理學院的培訓課程，內容涉及經營管理、市場銷售、行政工作、車間生產、物資采購等企業各個環節，按時組織相應人員參加培訓，學習歸來進行轉訓。

　　在財務管理方面，財務參與經營，參加各單位物資招標會，提出降低采購成本的合理化建議;規范庫存現金管理，制定了庫存現金管理制度，不定期對各單位進行庫存現金檢查;全年融資16443萬元，其中銀行融資14050萬元;__根據項目稅務政策，供暖供熱制冷項目稅率由13%調整到合同能源管理服務6%的稅率;20__年與油田簽訂了合同能源管理項目，為解決資金需求，多次與青島銀行協商，雙方在相互信任、共贏的基礎上，簽訂了戰略合作協議，青島銀行提供5000萬元的資金支持。中行西城支行為利豐化工貸款1500萬元，還與建行勝利支行聯系，開通無擔保貸款120萬元，緩解了汽銷資金壓力。

　　在產品研發方面，研發地熱泵產品機型14臺，擁有了250千瓦和500千瓦兩款新的降膜式節能產品。石油設備公司研發的油井動液面測量儀，經過油井測試達到了預期效果，預計今年可生產銷售。

　　(四)深入開展主題活動，黨建思想文化工作進一步加強

　　深入開展“作風再轉變、潛力再認識、對標再分析、辦法再創新，打造一流上水平”主題活動。持續打造“五型”班子，政治核心作用和戰斗堡壘作用發揮明顯。開展形勢任務教育活動，加強黨的和__屆四中全會精神宣貫。

　　20__年是利豐集團改制10周年，以改制10周年為契機，組織梳理、提煉企業精神、發展戰略等13條企業文化;組織了征文演講比賽、參觀畫廊、老職工座談會等活動;編纂出版了《利豐畫冊》、《利豐文集》，制作電視宣傳片1部;在__旅游度假村舉行了改制十周年座談會，擴大了利豐影響。組織了慶改制10周年“三八”婦女節活動，舉辦了首屆利豐集團全民健身系列活動——羽毛球和乒乓球比賽;以“植樹造林，美化家園”為主題的植樹造林活動得到了全公司黨員、團員青年的積極響應。鉆井院領導帶領干部職工參加植樹活動，對我們的工作給予了強有力的支持。公司組織員工參加了鉆井院全民健身月活動——籃球和排球比賽，均取得了好成績;關愛員工健康，組織職工查體;對家庭困難員工補助，進行慰問，及時傳遞組織溫暖;繼續資助貧困學生，__將__鎮貧困學子作為公司長期資助對象，負責其高中期間的全部費用;化工廠組織全體職工和家屬“獻愛心、暖人心”助學活動，為臨沂24中131名貧困學生捐資助學。徐天申同志捐資30萬元改善母校教學條件，5百名孩子因為他的資助，得以繼續學業，被臨沂市慈善協會授予“20__年臨沂市10大慈善人物”稱號;加強民主管理和民主監督，推動廠務公開，設立了意見箱，廣泛聽取員工就公司經營、管理等方面提出的意見和建議，職工參政意識進一步提高。社會治安、綜合治理、計劃生育等工作扎實有效。

　　20__年的成績來之不易，是全公司上下知難而進、奮發向上、不懈努力的結果，是鉆井院各級領導在市場份額、項目、安全監管、黨政工團工作等都給予大力支持和幫助的結果。在此，我代表利豐集團董事會向院領導表示衷心的感謝!向一年來奮戰在生產一線的全體員工致以崇高敬意!

　　同志們，盡管我們的工作取得了較大進步，但也存在一些問題。主要表現在：一是安全隱患依然存在，基礎資料管理薄弱，安全意識有待進一步增強;二是部分員工工作主動性差，勞動紀律觀念差,執行力差，工作節奏滯后，存在應付現象;三是制度有待完善，評價考核體系薄弱，監督檢查失位，制度執行力不夠。四是人才隊伍結構和人力資源配置需要進一步優化。對于這些問題，我們要在今后工作中有針對性地逐步加以解決。

　　20__年發展戰略目標及工作部署

　　20__年是落實黨的__屆四中全會精神，加快利豐集團發展的重要一年，我們的總體工作思路是：以黨的和__屆四中全會精神為指針，深化從嚴管理，推進標準化、精細化、科學化管理，全面提升整體創新水平和經濟運行質量;有力拓展市場，打造知名品牌;持續提高自主創新能力、核心競爭能力;創新發展理念，提升發展質量，研發新的產品;加快引進關鍵、核心人才力度，有針對性的引進專業對口高素質人才，實行多元化經營，用高新技術產業帶動實現公司跨越發展。

　　20__年的幾項工作：

　　一、進一步完善內部管理，不斷提高科學管理水平，增強企業發展的后勁

　　黨的__屆四中全會做出依法治國的戰略部署，對于企業來講，就是要依法治企，就是要從嚴管理常態化、長效化，把國家法律、上級政策規定變成內部制度，變成自己的“家規”，從嚴規范管理。公司明確提出20__年為公司建章立制年，我們將進一步加強管理制度規范，制定切合實際的團隊建設管理思路、中高層干部管理體系、員工管理體系、分配制度，從今年元月份開始人均提高300元，在此基礎上，對工資制度進行改革;完善分配機制、獎勵制度。修訂合同管理規定、用工制度,車輛管理辦法;細化各項流程，形成簡單、規范的操作指南。在全公司范圍內加強制度宣貫，整理制度匯編下發學習，利用生產會進行講解。加強機關部室的監督檢查，嚴抓責任落實、強化績效考核，進一步加大問責、追責力度，建立嚴考核、硬兌現常態機制。今年將按照“零容忍”、“一票否決”的要求，在安全、環保、質量、穩定等四個領域強化監督制度執行。

　　在安全管理方面，認真學習貫徹新《安全生產法》、《環境保護法》,提高全員執行力。堅持“管生產必須管安全”、“管業務必須管安全”的原則，進一步完善HSE責任。嚴格落實“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，今年，在集團公司內部開展“我為安全作診斷”活動，抓預防，抓重點，加強隱患治理，加大對HSE違章違規行為、“低老壞”現象和重復出現的問題的處罰力度。加強重點部位安全監管和重點環節風險控制，開展全方位、多層面的安全檢查，重點加強對作業隊、化工廠、加油站、__、服務現場的安全檢查及各類證件審查，落實安全責任、安全制度和安全措施;__公司在承包項目時，與甲方做到安全設施同時設計、同時施工、同時驗收，做到安全工作無缺陷、無漏洞、無隱患。加強對私家車的管理，加強承包商管理的風險控制;強化應急演練，提升全員應急能力。對職工的生命安全負責，就是對職工最大的負責，我們要站在這樣的高度看待我們的安全生產工作。增強黨政同責，齊抓共管的安全意識，落實“一崗雙責”，將安全責任、執行環節貫穿始終。

　　在財務管理方面，優化預算運行機制，進一步做好部門預算工作，探索基層單位預算管理規律;繼續深化季度經營分析會，對收入、成本、利潤和資金等財務指標分業務、市場、年限等預算執行情況，進行差異分析和預警提示，全面防范經營風險。財務要做好經營執行與職能監督，繼續參與招投標，走進現場走進生產一線，了解業務構成，根據業務不同，調整帳務處理辦法。重視費用的管理和控制，深化成本精細管理，降本增效，苦練內功，控制成本增長，當好家，理好財。加強應收賬款管理，不斷提高應收賬款回收水平，促進應收賬款回收率提高，實現資金良性循環。定期盤點固定資產、低值易耗品、存貨，分析資產使用情況，庫存變現能力。管理好使用好各種專項經費，在資金管理上下功夫，拓寬融資渠道，研究資金增值方案。

　　在人力資源管理方面，編制《定編定崗定員工作實施方案》，為下一步的競爭上崗，合理配置人力資源，推進人力資源優化;對人才要實施分類培養、重點支持，通過選苗子、搭臺子、樹梯子、壓擔子、給位子等措施，培養造就一批叫得響、立得住的拔尖人才;注重配備35歲左右管理經驗豐富的員工進入到中高層,實現老中青結合。打造“學習型”組織，培植“培訓如同吃飯一樣，培訓是最大的福利”的理念，為不同層級人才提供培訓計劃，確保人才培育有體系保障、制度保障，大力培養內部講師，強化外出培訓后內部轉訓的制度，使培訓效果最大化。全體員工要認真履行自己的本職工作，加強學習和技能培訓，努力學習各種知識，結合自身實際情況，重點學習，重點突破，在工作中發現問題、解決問題，提高整體素質。集團公司鼓勵員工參加相應專業的全國專業資格考試;我們將對管理類、營銷類、技術類、操作類人員搭建平臺，設立階梯式晉升通道，分層次建立不同人員的競賽辦法，奉行“賽馬”原則：能者上，平者讓，庸者下，創建科學的人才競爭機制;對于有德有才者，大膽使用，委以重任;對于有德無才者，培訓合格后再用;對于無德有才者，謹慎使用，一般不用;對于無德無才者，堅決不用。

　　在經營管理方面，進一步完善內部承包經營機制，明細承包細則，對利潤指標、利潤分成比例進一步細化，真正體現激勵和確保利潤有效的承包機制;依法依規經營，嚴格執行內控制度，全面提升經營管控能力和水平。完善各類資質，包括壓力容器、機電安裝資質、地熱勘察鉆井資質、油田的各類入網資質。20__年我們實施了招議標辦法，從實行效果來看，取得了很大成效，今年要不斷完善推廣，實現合同的全過程精細管理，減少資金支出，杜絕漏洞。加強內部審計工作力度，降低經營風險，注重投資回報，不斷提高利潤率，提升經濟運行質量。對重點單位加強管控，分析經營活動細節，查找不規范、不適應企業經營的做法、隱患，及時調整思路，促進企業健康發展。

　　在產品質量、服務質量方面，要樹立全方位控制質量的理念，把質量效益作為指導引領思想行為和衡量評價工作業績的尺度標準，嚴格執行質量標準，落實到具體工作，體現在各個節點，傳遞到每個員工，杜絕質量事故，保證產品質量。加強科技創新，不斷加強產品研發力度，用最前沿的技術生產產品。對公司來講，經營是前提，管理是關鍵，服務是支柱，服務質量不僅是管理上的綜合體現，而且直接影響著經營效果，我們要實行差異化服務，增強用戶的忠誠度，哪里有產品，哪里就有我們的優質服務，用產品質量、服務質量提高市場占有率。

　　二、正確認識當前的形勢，有針對性的開展工作

　　20__年是中石化工程板塊計劃實施重組上市的開局之年，油價低迷的狀況使得中石化集團公司嚴控投資、提高投資回報;油公司在油氣勘探、產能建設上注重效益、控制成本;工程板塊上市之后，嚴管理、降成本、增效益將會變成一種新常態。這些將對我們的工作提出了更加嚴格要求，我們強化合作共贏意識。在專業化分工越來越細、競爭日益激烈的今天，靠一個單位的力量很難完成復雜工作的，我們不僅要與科研院所、高等院校合作，還要與協作單位合作，和采油廠改制單位加強橫向縱向合作，開展技術交流，了解市場需求，為油田增儲上產服務，這是20__年我們工作的一個重點，在這方面，我們已和勝興集團在防砂項目上進行了合作探討，要本著互惠互利、誠信友好的原則，通過建立長期協作關系或戰略聯盟等方式，整合社會資源，實現優勢互補，實現一加一大于二，實現共贏。強化市場競爭意識。競爭是企業向前發展和進步的真正動力，“愛拼才會贏”，要充分發揮和體現利豐多年來自身的服務優勢、技術優勢和品牌優勢，大力提升市場競爭力，積極主動地拓展生存發展空間，通過競爭贏得市場。

　　三、探索推廣IPM一體化模式，形成整體合力

　　20__年，鉆井院在永553區塊，探索實踐IPM井筒技術一體化鉆井施工新模式，初步見到成效，這給我們很大的啟發。黨的__屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》提出，積極發展混合所有制經濟。去年，中石化在對油品銷售業務板塊引入社會和民營資本參股，實現混合所有制經營，具有積極的示范意義。從油田開發中心等單位也希望整體打包開發油區塊，我們有850、650型鉆機、有大修、小修、側鉆、防砂、定向井服務，并且有鉆井、采油助劑，具備了實施大兵團作戰的條件。20__年，我們要在這方面進行嘗試，針對項目、區塊需要，從公司整體技術實力出發，探索實施總承包模式，應用公司相關系列產品和服務，由單一專業技術、產品服務擴展為配套、集成的多單位、多專業聯合服務，變單兵作戰為兵團作戰，加強協調管理，提供綜合服務，形成整體合力，“重拳”出擊區域市場、新興市場，提高市場份額，形成規模效益。

　　四、抓好5項重要工作，促進公司健康快速發展

　　1、__要繼續堅持科技創新，繼續加強與大專院校和油田各研究院的合作，重點解決地熱技術應用方面的難題和新產品的研發。在地熱利用技術上，著重做好地熱水的回灌、深層地熱的水氣分離、地熱水與污水的防垢除垢、各種余熱利用相關技術的攻關，實現應用技術方面的突破。在專利技術和產品研發方面，要繼續加大專利發明的力度，瞄準前沿技術，研發出更多的具有先進水平和市場競爭力的新產品，并加快成果轉化。要加快新產業園建設的步伐，完善各項手續的辦理，爭取年內完工，并形成產能。同時積極引進相關專業人才，增加上下游新技術新產品生產，讓新建產業園資源發揮出應有的作用。加強與山東省地礦局的緊密合作，與江蘇油田的緊密合作;20__年公司上市工作正式進入實施階段，這項工作有大量的事情要做，要在全面做好生產經營各項工作的同時，把與公司上市相關的工作抓緊做好，為公司上市積極創造條件，爭取實現年內掛牌上市的目標。

　　2、__項目部游客接待中心、拓展訓練基地、農業公司、基建工程4部門，獨立核算。游客接待中心、拓展訓練基地爭取5月1日投產，做好開業前的準備工作，把利豐__旅游度假村工作做好，變成旅游度假的圣地。四大產業齊頭并進，拓展項目市場，盡快使產業產生價值。

　　3、化工公司:要圍繞油田增儲上產服務，尋找低成本高效益的產品。針對中科院在基礎科學領域是強項，而石油大學、長江大學在油田領域是權威，要將二者很好地融合在一起作為工作方向，嘗試風險投資營銷模式，在堵水調剖、稠油處理、泡沫防砂等方面尋找一到二項技術含量高的助劑新產品推向油田市場;在污水處理領域，檢測制定標準方面作為突破口。與鉆井院結合，做好有機胺抑制劑、降濾失劑、固體潤滑劑等鉆井泥漿用新產品的研發工作;做好中科化灌公司自主技術——基坑工程的營銷推廣工作，積極開拓防水工程、地基處理工程，結構、基礎、道路、水利加固工程，防滲堵漏工程等高附加值的非常規市場。

　　4、石油設備公司防砂隊在做好油田內部市場的基礎上，認真研究到_q防砂的工作方案，把各項工作落實好，走出勝利市場。

　　5、利豐大廈的建設，我們與華利地產簽訂了合作協議，爭取利用2—3年的時間，建設規劃總面積5萬平的利豐大廈，這是利豐發展史上的大事，項目組要認真按規劃保質保量實施。

　　五、創新黨建思想文化工作，努力把政治優勢轉為利豐核心競爭力

　　要把學習貫徹落實黨的__屆四中全會精神，作為今后一段時期的重要政治任務。首先,抓好領導班子建設。我們要打造百年利豐，需要一支勇于開拓、勤奮進取、敢于負責的領導班子隊伍，要加強理想信念、道德品行、法治思維等教育，做到嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實。從實際出發謀劃事業和工作，真抓實干，敢于擔當責任，要對公司、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派。

　　要持續打造作風過硬的“五型班子”，不斷提升“五力”。一是加強學習，提升學習力。學習力是企業發展的源泉。在新的經濟時代，“一次性學習的時代”已經終結，學歷教育已被終身教育取代。知識更替的加快，要求我們要不斷地更新自己的知識體系，各級領導干部要想更好履行職責，必須緊密聯系工作加強學習，在干中學、在學中干，相互融合促進。要養成終生學習的習慣，把學習當成終身的必修課，向書本學，向實踐學，向群眾學。在改制10周年文集中，董事會成員、領導班子成員寫體會、談感想，真實記錄了利豐的發展進程，這既是對歷史的回顧總結，也是對年輕人是一種教育，更是公司不斷發展的精神動力，我們倡導百年利豐，就要傳承利豐的文化，我們要邊學習,邊思考，學以致用，學以結合，研究新情況，解決新問題。二是強化執行，提升執行力。一個單位的成功是要靠出色的執行力來做保證的，沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，要把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，要把發展利豐作為我們肩負的神圣使命，以高度的責任心干事創業，以高度的自覺性履職盡責，以高度的紀律性遵章守紀，無私奉獻，為創百年利豐做出表率和貢獻，一心一意謀發展，聚精會神搞經營，讓廣大股東、員工從我們身上看到利豐發展的希望。三是顧全大局，提升領導力。利豐集團是一個大家庭，各單位要站在全集團公司的角度去考慮，當單位局部工作與集團公司大局發生矛盾時，都要無條件服從集團公司的大局，這是工作的紀律，也是一名領導干部應該具備的基本素質。堅決杜絕搞團團伙伙，搞小圈子，搞你疏我親，倡導五湖四海。四是維護團結，提升配合力。面對利豐發展重任，各級班子要更加珍惜團結，相互尊重，相互支持，做到分工不分家，做到謀發展一股勁，心往一處想，勁往一處使，齊心協力，履職盡責。要切實加強民主集中制建設，嚴格執行班子議事、規劃、決策程序和工作機制，依靠集體智慧實現正確決策。五是廉潔自律，提升約束力。每一名干部都要認真學習和堅決執行黨的廉潔自律各項規定，堅守法紀紅線，筑牢拒腐防線，心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，堅決杜絕光想權利不想責任，以權謀私，從中撈好處的行為，對吃拿卡要，違犯財經紀律，損害員工和股東利益的，要堅決處理。要依法經營，為群眾樹立榜樣，樹廉潔的榜樣，樹奉獻的榜樣，使自己每時每刻都能做到讓組織放心，讓股東、員工滿意。

　　其次，加強黨支部建設、黨員隊伍建設。嚴格按照院黨委的統一部署開展工作，全體黨員要認真學習黨章、遵守黨章，加強黨性修養，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，黨員要發揮先鋒模范作用，一名黨員就是一面旗幟，要成為一團火照亮周圍群眾，成為群眾學習的榜樣，團結周圍同志把生產經營搞上去。

　　第三，要完善落實群眾參與機制，加強民主管理和工會工作。加大公開和監督力度，扎實推進“三務”公開監督制度，在評議干部、物資采購、獎金發放、資金使用等敏感問題上實行陽光管理，主動讓群眾監督;發揮職工的主人翁作用，20__年，我們將設立提合理化建議獎，發動全體員工提合理化建議，對促進公司發展的合理化建議進行評選表彰獎勵。及時總結推廣先進經驗，樹立身邊的榜樣;開展送溫暖活動，關心困難職工;組織舉辦全民健身文體活動，豐富員工業余文化生活，營造快樂工作、幸福生活的氛圍。

　　第四，扎實搞好形勢任務教育、理想信念教育、優良傳統教育。引導員工把個人的價值取向與公司價值觀、社會主義核心價值觀有機統一起來，做好一人一事的思想政治工作，提高員工滿意度和對企業忠誠度。我們評選了“五好文明家庭”，就是要讓廣大員工“愛國守法，明禮誠信;夫妻和睦，尊老愛幼;學習進取，科學教子;鄰里和睦，友愛互助;低碳生活，熱心公益”。就是要倡導正能量，激發大家以利豐為家，以利豐為榮，干事創業，積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的正能量，倡導建立相互團結、相互幫助，真誠相待，干工作一盤棋，大聯合、大團隊、大發展，競爭合作、比學趕幫超的利豐大家庭。

　　我們要持續強化平安利豐建設，重點加強社會治安綜合治理工作，營造和諧發展局面。

　　同志們，20__年的發展方向、方針目標已經擺在我們面前，要實現各項目標，使公司持續健康發展，需要大家的共同努力，面對新的部署和要求，我們要以良好的精神狀態、高昂的斗志和堅強的決心，把各項工作抓緊做好。使員工的生活一年比一年美好，感受一天比一天幸福。使我們的員工有榮譽感、自豪感，為做一名利豐人而自豪和驕傲。讓我們在院黨委、集團公司董事會的正確領導下，團結協作，持續創新，建章立制，科學管理，譜寫利豐發展的新篇章!

2023大會致辭 篇2

　　中國太平擁有86年的悠久歷史，是目前中國保險業歷史最為悠久的民族保險品牌。長期以來，中國太平立足香港，始終堅持專業化經營，不斷提升國際化經營能力，20xx年列入中管，是唯一一家總部設在境外的中管金融保險集團。20xx年6月成功改制后，中國太平公司治理體系進一步完善,財務實力持續增強，品牌價值和行業影響力穩步提升。20xx年，經過全體太平人銳意進取和奮力拼搏，全集團保持良好發展態勢，順利完成“三年再造一個新太平”。

　　監事會是中國太平保險集團的監督機構，對中華人民共和國財政部負責，在《公司法》、《公司章程》及相關規定賦予的職權范圍內行使監督權。本屆監事會成立于20xx年6月，下設履職盡職監督委員會、財務與內控監督委員會，目前共有監事5名，其中職工監事2名。

　　20xx年，中國太平監事會將在集團黨委的領導下，繼續推動完善“董事會戰略決策、監事會依法監督、高管層全權經營”的現代公司治理機制，進一步強化法治思維，客觀公正履行監督職能，推動公司治理從形式規范向治理實效轉變，為把中國太平打造成為最具特色和潛力的精品保險公司提供堅實的監督保障。圍繞優化公司內部治理結構開展工作，堅持黨委領導，準確職能定位，密切與董事會、高管層溝通協作，充分發揮“四位一體”監督機制作用;圍繞集團發展戰略和經營目標開展工作，充分發揮中國太平“央企”、“中管”、“跨國”優勢，加強創新驅動和公司中長期規劃、戰略研究，與董事會、高管層各司其職、協同作戰;圍繞《公司法》和《公司章程》開展工作，重點關注集團董事與高管層履職情況、集團財務管理與合規經營情況，加強對重大風險的關注和揭示。

2023大會致辭 篇3

　　同志們：

　　在“五一”國際勞動節即將來臨之際，市委、市政府在這里隆重舉行慶祝“五一”國際勞動節暨勞模先進表彰大會，表彰五年一度新評選產生的__名勞動模范和__個勞模集體。在此，我謹代表市委、市人大、市政府、市政協向受表彰的勞動模范和勞模集體表示熱烈的祝賀和崇高的敬意!同時，向辛勤工作在全市各行各業、各條戰線上的廣大干部職工，致以親切的慰問和良好的節日祝愿!

　　勞動創造財富，奮斗譜寫輝煌。__年勞模表彰大會以來的五年，是我市發展進程中極不平凡的五年，也是經濟社會發展最快、城鄉面貌變化最大、人民群眾得到實惠最多的五年。尤其是去年以來，面對國際金融危機的嚴峻挑戰，面對低溫雨雪冰凍等自然災害的嚴重影響，市委、市政府堅持以科學發展觀為統領，緊緊依靠全市人民，迎難而上，扎實工作，狠抓落實，全市經濟保持較快增長，民生事業協調推進，人民生活繼續改善，城鄉面貌顯著變化，綜合實力和區域競爭力明顯提高。____年，全市實現生產總值__億元，增長__%;人均生產總值突破__美元，標志著我市發展進入了新的階段。財政總收入__億元，其中地方財政收入__億元，分別增長__%和__%;城鎮居民人均可支配收入__元，農村居民人均純收入__元，分別增長__%和1__%。這些成就的.取得，是全市上下齊心協力、奮力拼搏的結果，也與今天受表彰的各位勞動模范和勞模集體的忘我工作、無私奉獻、示范帶動分不開的。

　　勞動模范是推動我市經濟社會發展的功臣，是我們全市人民學習的榜樣。在今天受表彰的勞模當中，有的長年奮戰在工業生產第一線，為深入推進工業經濟新飛躍作出了重大貢獻;有的堅持扎根農村，為新農村建設、農業產業化發展、促進群眾增收致富創下了不凡業績;有的為__科技、教育、文化、衛生等事業發展嘔心瀝血，立下了卓著功勛;有的著力創業創新，在發展生產、改善經營管理、提高經濟效益和社會效益等方面積極探索，取得了突出成就。在勞模身上，集中體現了“堅忍不拔，開放兼容，求真務實，自強爭先”的__精神，這是加快__發展必需的寶貴精神財富，也是實現當前“保增長、保民生、保穩定”目標的強大動力和保障。

　　勞動模范不僅是一種榮譽，更是一種責任。希望今天受表彰的各位勞模珍惜榮譽、謙虛謹慎，再接再厲、奮發進取，繼續發揮先鋒模范作用，努力為__加快發展再創新績、再立新功。

　　當前是__加快發展的關鍵時期。今年是進入新世紀以來我市經濟發展最為困難的一年，也是蘊含著重大機遇的一年。市委五屆九次全會和剛剛結束的市“兩會”，對今年各項目標任務作了全面部署。面對當前復雜多變的發展形勢，要實現新的發展目標，需要全市上下一心，共同拼搏。市委、市政府希望全市廣大干部群眾，深入學習和大力弘揚勞模精神，牢固樹立主人翁意識，堅定信心，振奮精神，銳意進取，扎實工作，為推動__經濟社會又好又快發展作出應有的貢獻。

　　一要開拓進取，創業創新。發展依靠人民，發展為了人民。深入實施“創業創新、富民強市”總戰略，必須充分激發全市人民的創業創新熱情、凝聚創業創新力量、集中創業創新智慧。各級各部門要進一步解放思想，開拓創新，鼓勵先行先試，敢于突破常規，大力推進體制機制、領導方式和工作方式等各個方面的創新。要充分尊重人民群眾的創造精神，激發各行各業的創造活力，使一切有利于社會進步的創造愿望得到尊重、創造活力得到支持、創造才能得到發揮、創造成果得到肯定，讓一切勞動、技術、管理活力充分迸發，一切創造社會財富的源泉充分涌流。廣大干部群眾是創業創新的主體，要學習和弘揚勞模開拓進取、敢為人先的創造精神，堅持以加快__發展為己任，始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，勇于創新、敢于創業，努力為實現__又好又快發展建功立業、多作貢獻。

　　二要克難攻堅、知難而進。當前，__發展正面臨著前所未有的挑戰，機遇也前所未有。從今年一季度情況看，金融危機對實體經濟的影響進一步加深，經濟運行總體上延續了去年以來的下行態勢，實現全年目標任務將更為艱巨。同時，也要清醒看到國家擴大內需政策帶來的重大機遇，我市經濟運行同樣也出現了許多積極變化，表現出下行趨勢減緩、發展態勢向上。可以說，今年既是__加快發展的機遇年，也是克難攻堅的闖關年。全市廣大干部群眾要把思想和行動統一到市委、市政府對當前形勢的正確判斷和工作部署上來，緊緊圍繞“保增長、抓轉型、重民生、促穩定”工作主線，進一步堅定發展信心，把握發展機遇，敢于迎接挑戰，努力在戰勝困難中搶抓機遇，在加快發展中贏得先機。

　　三要勤勉敬業、苦干實干。任何發展，任何事業都是干出來的，勞動模范就是實干的典型。尤其在當前嚴峻的發展形勢面前，更加需要實干精神。全市干部群眾要學習勞模求真務實、勤勉敬業的實干精神，腳踏實地，埋頭苦干，干一行、愛一行、鉆一行，在本職崗位上恪盡職守，在各項工作中奮勇爭先，積極爭創一流工作、一流服務、一流業績和一流團隊。

　　四要團結一心、和衷共濟。當前__改革和發展的任務很重，遇到的矛盾和問題很多，尤其需要全市上下團結一心、和衷共濟、共度難關。各級黨委政府要切實實現好、維護好、發展好廣大人民群眾的經濟、政治、文化權益，不斷提高人民群眾生活水平和質量，使最廣大人民群眾共享改革發展成果。廣大干部群眾要以勞模為榜樣，切實增強政治意識、責任意識和大局意識，顧大局、識大體，正確處理國家、集體和個人的利益關系，自覺做到個人利益服從集體利益、局部利益服從整體利益、眼前利益服從長遠利益，齊心協力，同心同德，支持改革，推動發展，維護穩定，共同努力形成心齊、氣順、勁足、實干的良好發展氛圍。

　　勞模是社會的寶貴財富。各級黨委、政府及有關部門要切實關心勞模的工作、生活，充分發揮他們在各項事業中的模范和表率作用，努力在全社會形成尊重勞模、學習勞模、關心勞模、爭當勞模的良好風氣。各級工會組織要把勞模工作擺在重要位置，積極配合黨委和政府認真研究完善勞模工作的新機制，妥善落實勞模的各項政策待遇，努力解決他們的實際困難，讓這些為全市改革發展和建設事業做出貢獻的功臣們充分享受改革發展的成果。

　　同志們，__的發展正處于一個十分關鍵的時期，加快__發展需要全市上下的共同努力。我們要始終堅持全心全意依靠工人階級的方針，深入學習和大力弘揚勞模精神，以更加昂揚的斗志、更加堅定的信心、更加務實的作風，搶抓機遇，迎接挑戰，克難攻堅，開拓前進，為在新的起點上推動__經濟社會又好又快發展而努力奮斗!

2023大會致辭 篇4

　　尊敬的各位領導、項兵院長、各位教授、同學、校友、朋友們：

　　下午好，今天很高興和大家共聚，一起慶祝長江商學院成立十周年。

　　我十四歲那年，一位會看相的同鄉對我母親說：你兒子眼眸無神，骨架瘦弱，未來恐難成大器。他安分守己，終日乾乾，勉強謀生是可以的，但飛黃騰達，怕沒有他的福分!

　　我媽媽剛剛失去丈夫不久，這番話令她多心酸。媽媽把失望放在一旁，安慰和鼓勵我，說：“阿誠!天命難算，上天一定會厚待善良、努力的人。再艱 難，只要一家人相依一起就不錯啦。”我當然相信母親，但我更相信我自己!我請媽媽放心，我內心相信，只有自己雙手創造的未來，才是唯一能信任的命運。

　　當年我們一家生活在戰亂、父親病故、貧窮三重合奏的悲歌中。抬頭白云悠悠，前景一片黯愁，仰嘯問天，人情茫如風影，四方沒有回應。我唯一的信念——建立更好的自己，才能建立更好的未來。

　　在我眼中，未來跟明天是兩回事，天命和命運是不同的。明天只是新的一天，而未來是自己在一生各種偶然性中，不斷選擇的結果。追求自我，努力改善 自己是一股正面的驅動力，當你把思維、想象和行動譜成樂章，在科技、人文、商業無限機會中實踐自我;知識、責任感和目標融匯成智慧，天命不一定是命運的藍 圖。

　　你成功追求自我，前途光明遠大，你下一階段的追求是什么?你的價值取向，你的理想是什么?我們活著又是為了什么?世界上千千萬萬的人，今天依然活在悲慘、孤寂、貧病的絕望之谷，承擔社會的責任，是不是我們的義務?

　　我認為人最大的悲哀是無聊，患上漠不關心的冷淡癥，套上自命不凡的枷鎖，在專業、行業和權力的高崗上，掌控龐大社會資源和機會，卻失去自重心，哪些沉醉在過往，滯留在今日，那些對社會問題視而不見、無動于衷的借口大王，一定被社會唾棄和淘汰。

　　有能力的人，要為人類謀幸福，這是任務。歷史中有很多具有創意、有抱負的人和群體，同心合力，在追求無我中，推動社會改革進步。天地之間有一不 可衡量、永恒價值的元素，只有具使命感的人才能享有的。這不是秘密，可惜，三歲小孩知道的事，不是人人做得到。回想過往，人生似夢非夢，七十年匆匆而去， 那個同鄉看不起、瘦弱、無神的少年，一直憑努力和自信建立自我，追求無我。

　　各位同學，你們活在機遇的時代，在這片充滿機會的大地上，我深信你們的成就一定比我更高、更好，能量一定比我更大，我們不一定是拯救世界的英 雄，但我們謹守正知、正行、正念，應該可以高聲回應社會：我們一生未曾不仁不義、不善不正。我盼望，為下一代建立和守望未來，是每一位長江商學院同學的承 諾，讓我們一起共勉，同塑更美好的世界，世世代代能再尊嚴、自由和快樂中，活出我們民族的精彩。

2023大會致辭 篇5

　　各位股東：

　　受董事會委托，我在這里代表董事會向股東會作20xx年董事會工作報告，報告共分三部分，第一部分，20xx年董事會決議事項匯報;第二部分，本屆董事會目標達成及分析;第三部分， 20xx年的規劃部署。

　　請各位股東審議。

　　第一部分：20xx年董事會決議事項

　　20xx年先后召開四次董事會，研究表決了以下事項：

　　(一)5月1日召開董事會第六次會議，審議通過四項議題：

　　一是對20xx年第一季度生產經營情況進行總結與檢討，明確研發的新產品的推廣、菏澤公司后續經營、各職能部門服務意識、展會規劃、干部思想統一、關鍵崗位和特殊崗位的人員管理及柜櫥公司美裝車間等7個工作重點;二是檢討董事會三次、四次、五次會議及高管述職情況落實情況，指出落實不足和補救措施的12個方面。三是要求穩妥進行企業改制，有關手續盡快轉移;對新東擴項目的結構平面圖進行了專題研究論證。四是聽取了總裁素質勝任力測評意見落實情況，并對總裁一季度工作情況進行投票評議。

　　(二)7月26日召開董事會第七次會議，審議通過四項議題：

　　一是明確第三季度工作重點;二是要妥善解決和總結分析好薄紙印刷的問題;三是確定20xx年下半年固定資產投資方向。四是要求總裁總經理班子要增強大局意識和執行落地意識，對董事會精神準確領會、嚴格執行，不能兩張皮搞脫節。

　　(三)10月8日召開董事會八次會議，審議通過四項議題：

　　一是明確第四季度工作重點;二是確定20xx年總體工作思路是三大兩精：大銷售、大研發、大外協，精生產、精服務。三是對未來三年投資預算及20xx年組織架構等進行了研究討論;四是聽取了總裁前三季度生產經營匯報、績效考核項目進展匯報和董事會決議落實情況匯報，對總裁第三季度勝任素質(KCI)進行了評價。

　　(四)20xx年3月12日召開董事會九次會議，審議通過四項議題：

　　一是各董事、監事會主席對總裁、財務總監20xx年崗位勝任能力(KCI)進行了評價，并要求總裁班子將這種評價方式推廣到所有子公司總監以上高管成員;二是審議表決通過了20xx年財務決算報告、20xx年股東分紅方案，一并提交本次股東會審議表決;三是審議表決通過總裁20xx年績效合約書，由董事會辦公室負責考核監督;四是分析了20xx年公司面臨的嚴峻形勢，要求全體董監高全力以赴，不光要遙望星空還要埋頭拉車，開展批評和自我批評，定期開展戰略回顧，著重抓好精細管理，全力渡過20xx年嚴峻期;根據20xx年戰略方針，董事成員進行了工作側重點分工，我跟董事陳學山側重大銷售、大外協工作;董事孫宏光、董事樊仁意側重于精生產、精服務工作;大研發作為共同的重點。

　　從20xx年董事會決議事項來看，本屆董事會更加注重從企業目前面臨的實際問題和現狀著手，著眼于未來的行業趨勢和企業發展愿景進行謀劃，從以往的固定模塊的決議事項逐步向企業具體問題分析、論證、長遠規劃靠攏，這充分說明我們要打造百年企業不僅要追求眼前利潤最大化、股東收益最大化，更需要系統規劃、系統分析、系統發展，讓所有的決策、問題和現狀都在掌控之中，從解決每一個具體問題入手，逐步放大到企業發展層面、行業發展層面上來，建立完善成套的運營管理和服務支撐體系，做實力企業、品牌企業、文化企業，這樣才能將企業做大、做強、做久，讓每位股東成為終身受益者。

　　第二部分：本屆董事會目標達成及分析

　　20xx年6月28日的20xx年廠慶上，我代表各位股東首次提出活、擴、精、強、久的長遠系統戰略規劃，回顧企業發展經歷的創業期和擴張期，并宣布從20xx年至20xx年全面實施精細管理。

　　(一)本屆董事會的戰略規劃(20xx年—20xx年)

　　①20xx年股東會上，選舉產生了第三屆董事會、監事會，新的董事會總結傳承以往股東會確立的優秀經驗，針對存在的突出問題、企業發展現狀和行業未來走勢，確立了三年任期內的發展基調和管理重點，發展基調就是精細管理，管理重點是質量、服務、品牌、團隊。這也是10周年廠慶提出的五字長遠規劃的深化和拓展，這一總體規劃就是要求我們不斷挖掘、整合、優化各方面資源，在保持現有規模的基礎上，放緩投資擴張速度，加強基礎管理,從梳理完善流程開始，不斷強化提升內控體系，狠抓標準制定和制度落實，全面推行精細管理，把現有的資源做活、放大、做精。

　　②20xx年股東會上，董事會在精細管理框架內縝密提出了20xx年的工作重點，把20xx年確立為質量年的基礎上，提出了產品研發、精準營銷(王成模式)、過程控制、供應鏈優化、風險管控、團隊建設等工作重點，這幾個方面正是緊貼當時的發展現狀、存在的突出問題、行業未來的發展走勢而提出的，精準鎖定了當年度需要把控的幾個方向和需要解決的迫切問題。

　　(三)20xx年董事會目標達成及分析

　　對照上述兩屆董事會確立的發展目標和戰略規劃，20xx年董事會目標達成及分析如下：

　　1、突出“營銷”拉動，努力開拓市場局面

　　20xx年，第三屆董事會提出“服務”的經營理念，重點是精準鎖定客戶需求，深刻分析市場走勢，把銷售工作前移，由提高銷售份額向提高市場份額轉變;20xx年，董事會又提出了“精準營銷”的戰略定位，全面推行王成模式，在當年的八次董事會上也提出了搭建“大銷售”格局的發展框架，并于20xx年底啟動了系統營銷體系項目，這些規劃都是為提高市場份額、擴大市場影響、整合銷售合力做出的一系列戰略調整，基于這樣的戰略導向，我們采取三項舉措促營銷。一是深入分析。總結分析歷年來我們市場營銷的案例，因產品質量問題導致的退單索賠、內部業務員挪用公款以及死賬呆賬等負面案例，都是因為我們對工作計劃不周全、規劃不到位造成的，為此我們不斷加大市場調研和客戶信譽等級評判，針對客戶授信額度劃分客戶等級，根據客戶信譽等級體系制定回款計劃，并合理劃分各層級客戶的服務投入比例，全體人員付出了諸多努力，這是我們倍感欣慰的。但我們多頭分散、單打獨斗的銷售模式遠不能適應企業發展的需求和行業發展的趨勢，很多時候我們都處在“追隨者”的角色上跟著市場走，國內市場占有率很低，國際市場客戶忠誠度不夠，系統的營銷服務體系和專業的配套支持體系缺失導致發展平穩不前，基于此，我們決心在第三屆任期內逐步改變這一現狀，開始全面搭建市場開發、客戶服務、技術支持、生產配套為一體的項目型大銷售服務體系，目前已開始運作，力爭今年有明顯起色和變化。二是統籌規劃。為確保市場銷售，年初先在管理上將年計劃分解到月計劃,月計劃分解到周計劃,力爭做到90%以上業務掌控在計劃內;生產上合理均衡安排，研究分析訂單情況和各生產環節，嚴格計劃進度控制，實行內部訂單負責人制度，最大限度地提高運營效率和交付工期。三是精心服務。20xx年，全體銷售人員注重貼合市場需求，不斷加大產品的市場定位分析和客戶需求分析，重點是通過對產品的認知和市場的把控，通過參加國內外各類會展，廣泛搜集行業信息，加強線上宣傳推廣和線下營銷策劃，不斷培育和優化產品結構、客戶結構，戰略客戶采取獨立開發服務模式，區域客戶采取資源聯姻模式，與國內外幾家品牌大客戶建立了意向合作關系。

　　從20xx年預算和實際情況分析，全公司總體完成較好，是近幾年來完成最好的一年;但各子公司喜憂各有，菏澤公司經過設備改造，刨花板產品實現了低密度、高強度，產品質量進入中高檔層級，連續好幾個月刷新產能;裝飾材料公司五年來首次完成目標;沭陽公司經營平穩;但進出口公司業績卻呈下滑趨勢;國內銷售公司業績完成比較差;全公司業績的提升很大程度是由菏澤公司帶動的。

　　(二)強化“研發”帶動，不斷激活市場潛力

　　20xx年，我們緊密結合公司現狀和產品特點，確立了產品研發由內到外和由外到內兩個方向，三個層級是公司空白、市場空白和行業空白;這就要求我們在深刻分析市場走勢的基礎上，深耕精細管理。按照這一總體部署要求，我們加大了產品研發的力度和層級。一是建標準。建立了從原材料到產成品的檢測檢驗體系，配套建立了663個印刷紙型號的樣品數據庫和吸塑門板外觀設計及研發檔案(包括產品型號、原材料、油墨配方、工藝參數、設備版輥、花色品種、質量要求等)，包括開發新紙樣 89個，其中29個客戶訂單，60個開發樣印刷。建立了印刷紙數碼產品數據庫，搜集素材 95個，素材光盤46 套;電腦配色 41 套共 950 個，確認 270 個。二是做課題。在年底啟動了與南京林業大學的校企合作項目，建立了產學研合作基地和研究生實踐基地，加快產學研相結合的創新體系，推進研發成果產業化，內部不斷加強技術攻關和課題研討，外部協作利用好高端力量，不斷激活市場潛力，與南林建立科研項目對接機制，從裝飾紙、人造板到柜櫥材料各個模塊分別建立項目研發聯動機制，提升產品檔次和標準層級，推進設備改造優化升級，全面提升整體發展實力，此項工作已啟動，爭取今年結碩果。三是搞革新。裝飾紙模塊：業務新版開版9套，意向訂單25個，新版開發18套，新顏色164個，意向訂單32個，45g紙年初打樣成功10個常用紙，并安裝電腦配色系統，印刷客戶訂單29個型號(51批次)共15.5噸，新開發樣品60個，特別是素色紙的成功印刷大大降低了生產成本;浸膠紙也通過不斷的改善優化和技術攻關，在產品工藝和檔次上實現突破。柜櫥材料模塊：年底啟動了改善工作，重點抓產品細節和包裝細節，對產品標準進行規范統一，并成功開發PU淋涂烤漆門板和高亮光門皮; PVC封邊條項目與廣東技術廠家進行合作，充分借力外腦，產品質量和工藝邁上新臺階;人造板模塊：菏澤公司投資350多萬元購置進口刨片機、新上精細砂光機，在行業內率先使用凈片原料，在工藝上使用MDI無醛膠，通過以上優化調整，生產成本從20xx年943.7元/方降低到20xx年840.7元/方,產能和產品指標有了一個質的飛躍。這些成績只是說明我們在產品研發和技術攻關層面取得了進步，但研發產品和技術革新的社會效益還未大規模形成，我們的目標是不僅會研發、能研發，更重要的是要把研發的各類新產品推向市場，根據市場需求搞研發，研發與市場接軌產生最大經濟效益和社會效益。

　　(三)注重“管理”促動，全面提升管理效能

　　20xx年，我們深耕精細管理，推行智能管理，強化規范管理，助力生產經營正常運行。一是智能管理。針對工作效率、生產成本、工作質量、勞動強度等方面，20xx年我們在啟動兩年的基礎上，依托信息化將工作重點進行固化，更多地將人的智力置于機械化的系統軟件之中，通過與軟件公司對接，我們的MES生產執行系統(治木軟件)在柜櫥公司上線，并與ERP系統端口成功對接;BI商業智能系統、CRM系統和HR人力資源系統也順利上線，今年將通過信息系統，可實現實時下單、訂單跟蹤。二是規避風險。針對20xx年市場不確定因素增多和業務員出現的各類問題，加強企業法律風險防范機制建設，法務專員加強對各類合同的審查監督，對一些違紀案件提前預謀，合理劃分檔期，密切做好經濟糾紛處置和違紀案件公訴，對死呆賬強化法律訴訟和清欠追繳，追回呆死賬200余萬元。財務中心調整內部分工，加強業務培訓，對生產經營數據和運行過程進行重點分析，同時，對應收帳款及時進行統計和分析，控制應收帳款規模，最大限度減少經營風險。三是優化績效。20xx年，人力中心、財務中心、總裁辦公室聯合完善成本預算考核體系，繼續劃小核算單元和控制指標，強化各項費用開支控制，對績效考核工作不斷優化完善，對部門定編、特殊崗位、關鍵崗位工作量進行評估核定，激發了工作積極性。20xx年應發工資總額3852.17萬元，平均每月321萬元;同比20xx年3459.54萬元，平均每月288.29萬元，增長32.7萬元/月。中層、基層和普通員工的月人均工資分別為7703.92元、5527.62元和3627.32元，同比分別增長2.5%、2.8%和6.04%。每位員工的福利折合現金1351元。四是優化采購。在20xx年啟動供應鏈項目的基礎上，我們不斷梳理優化原料物資采購流程，明確采購過程中的準入、下單、結算、供應商評價等工作分工，采取網購、比價、招標、談判考察等方式降成本、提質量、保生產，這項工作運作一年時間，采購成本降低300余萬元，但系統完整的體系還未建立起來，今年要重點搭建分級采購、分權采購的體系，具備召開供應商大會的資質和條件，順利召開供應商大會。五是協同配套。在制度和流程方面不斷完善優化，要求子公司之間、部門之間、崗位之間全面加強協作，在采購、技術、倉儲和客戶資源等方面實現信息共享。在此基礎上，加強政府對接和項目申報、政策補貼落實工作，啟動線上和線下宣傳體系建設，成功搭建新官網、微信、微博、營銷QQ、網絡推廣、員工自助查詢平臺等線上平臺和各類形象包裝展示系統、業務宣傳畫冊、樣品冊等線下推廣工具，內外結合為企業造勢，為開展業務工作、放大社會效應起到了推動作用。

　　(四)落實“團隊”推動，全面做好團隊建設

　　20xx年，我們注重抓好團隊打造、團隊管理、和諧創建三大重點，突出四個環節促落實。一是招聘時廣開渠道。利用大型招聘會、發布招聘啟事、參加高校雙向選擇招聘會、通過員工宣傳、人才網和內部招聘等渠道，廣攬企業發展需要的人才，分別與北京林業大學、南京林業大學、東北林業大學、黑龍江林業學院、北京印刷工程學院等建立了校企合作，成功接收近30名實習就業生;并赴南陽、沂源、周邊勞務市場、聯系高職院校招聘普工和臨時工，緩解生產人員困境。內部充分利用電子屏、微信群、鴻翔通、觸摸屏等內部流通平臺，招聘崗位所缺人才。二是培育中層級幫扶。充分考慮員工、部門和公司戰略層面的需求，對每個層級的人員制定幫扶培育計劃，獵鷹班已結業四期、飛鷹班結業一期;針對基層干部的飛鷹體系培訓已開辦三期，針對中層干部的金鷹體系一期培訓也已開始，今年將啟動針對高管人員的雄鷹體系培訓。一年來，先后開展內部培訓3000余人次，外派培訓80余人次。對優秀的員工，幫助他們進行職業規劃和發展定位;針對高層級和特殊崗位人才，從待遇、福利、發展空間、成長平臺等方面考慮，為他們搭建施展才華的平臺。三是用人上科學評估。對管理崗位全面實行競爭上崗模式，給所有員工平等的晉升機會，同時吸引了一批有識有志有才之人加盟公司;對中高級干部進行階段性述職匯報，從總裁、總監、總經理和優秀中層管理干部開始直至推廣到所有中層干部、專業職稱人員和特殊崗位人員;對中層及以上人員試行寬帶薪酬并更改了績效考核指標;對所有干部進行綜合民主評議;對各崗位工作量進行評估;建立了專業技術人員和特殊崗位的評聘體系，為正確定位和使用干部提供了參考，也為人力規劃和績效考核提供了借鑒。四是生活中人本管理。在提高員工福利待遇、改善員工食宿條件、維護員工合法權益等方面不斷加大投入和創造積極條件，通過開展兩次技能比武競賽活動、節日組織開展各類文體活動、參加上級舉辦的各類文體比賽活動、公司廠慶和年度表彰盛典大型文藝晚會，豐富了員工的文化生活。投入200余萬元從員工的衣食住行等方面考慮，提升員工幸福指數和歸屬感。通過多種形式暢通員工訴求渠道，構建了和諧穩定的工作局面。

　　20xx年，我們做了大量工作，取得了一定成績，這是全體股東和社會各界關注支持的結果，是全體干部員工拼搏實干的結果;在此，請允許我代表公司董事會，向長期關心支持公司發展的全體股東,向關心支持我們董事會工作的家人們表示衷心感謝!向為公司發展付出艱辛努力、做出突出貢獻的全體員工致以崇高敬意!在看到成績的同時，我們也清醒地看到，在第二屆和本屆董事會任期內，我們制定了不少規劃，但落地執行的不夠好，總裁總經理班子和董事會導向脫節，有些發展目標和工作重點已經實現，有些工作取得階段性成效但不成熟，有些工作則剛剛啟動，還未落實下去;有些根本沒有啟動，離我們擬定的規劃還有很大差距，沒有圓滿達成所有預定目標，還做得遠遠不夠：客戶服務意識不強;訂單交付周期過長;產品研發和市場需求沒有深度的結合;樣品周期過長，一次通過率較低;沒有一個統一的產品報價體系;流程不夠簡化完善;標準不統一;制度不合理;部門之間的協作還不是一個高效運作的整體;市場策劃能力不夠，品牌創建工作有待加強提升;國內市場占有率不高，責任意識和風險管控有待加強提升;部分干部方向定位和思路不夠清晰、工作重點不夠明確;績效管理體系沒有真正起到激勵作用等，深耕精細管理的道路還很漫長，還需要每一位東宇鴻翔人的不懈努力。

　　回顧上述兩屆董事會任期內的工作，作為班長，我深深自責。今年，是我們公司組織機構大變革的一年，我們面臨很多的未知;國家安全環保管理也越來越嚴格，我們的很多設備到了更新期，這為我們加快發展增加了無數的不可控因素;近年來我們一直規劃未來，卻舍不得當前，每位干部都沉陷于利潤目標的考核。為此，董事會向股東會提出，要從為公司未來騰飛奠定堅實的基礎出發，我們要舍得放棄部分當前利益，今年公司的重中之重是精細管理基礎工作的實現，故20xx年不設硬性利潤增長指標，請股東會予以批準。下步，我們須針對問題和現狀，鉆進整個行業進行科學研判，按照二屆和三屆董事會任期內既定的目標和設想，在現有發展的基礎上，把未完成的工作全部落實到位，重點在流程體系、標準制定、供應系統、客戶服務上做精做細，助力企業騰飛崛起。

　　第三部分：20xx年工作方向和重點

　　公司成立十二多年來，經歷了五年的創業期、五年的擴張期，目前處在實施“精細管理”的戰略階段。20xx年是三屆董事會班子任期內的最后一年，也是“精細管理”戰略實施的關鍵一年，精細管理從20xx年和20xx年的實施情況來看，離本屆確立的目標要求差距還很大，當前，公司發展也面臨諸多困難和挑戰，我們要實現以往的既定目標，壓力巨大、責任重大，這要求我們既要放眼未來，又要著眼現狀，從具體問題入手，落實一件成一件，在精細管理中穩步推進，以精細管理和改革創新助力企業突破升級。

　　今后工作的總體要求是：全面實施“12345”戰略規劃，“1”就是圍繞一個戰略：精細管理;“2”就是抓住兩個核心：總公司以客戶為核心，子公司以產品為核心;“3”就是加快三個轉型升級：產品升級、客戶升級、管理升級;“4”就是突出四個主題：質量、服務、品牌、團隊;“5”就是落實五個部署：大銷售、大研發、大外協、精生產、精服務。

　　一個戰略：精細管理

　　精細管理是在10周年廠慶上提出的，10周年慶典提出了“活、擴、精、強、久”的五字長遠規劃。其中，“活”“擴”是我們走過的第一個和第二個五年計劃。第三個五年規劃開始進入精益期，全面實施精細管理戰略。這是圍繞發展狀況和突出問題做出的深刻剖析和方向指引。總體要求是“精”、“細”。“精”就是要切中要點、抓住關鍵環節，不斷提升標準和層級，提高工作效率和質量。 “細”就是操作細化、管理細化，將各種標準具體量化，將各級流程細化落地，將業務流程和審批流程分開完善并配套實施。

　　兩個核心：總公司以客戶為中心、子公司以產品為中心

　　客戶中心：培育市場種子(戰略客戶、區域客戶和國際客戶開發;柜櫥美國市場、高端印刷紙市場)，模式上推行王成模式(設立市場經理、客戶經理、產品經理、生產經理)和系統營銷模式(南方略項目);目標是從單一的產品供應商向為客戶提供系統解決方案服務商轉變，從個人驅動向“市場經理、客戶經理、產品經理、生產經理”四位一體的項目型、配套聯動型大客戶、戰略性客戶營銷轉變。①客戶經理(配備服務型干部)要準確把握客戶對產品和自身潛在需求以及對市場區域產品的需求，重點是對客戶的服務能力和精準把控能力;②市場經理(配備開拓性干部)重點是分析市場、分析客戶、分析產品，找準適合我們的產品客戶，找準我們產品所能對應的市場需求，提高分析開拓能力，開辟新的戰場;③產品經理(配備技術型干部)要對公司產品非常熟悉，對產品生產制造的工藝、流程、成本、應用、產品升級、工期等非常精通，掌握一些基本的銷售技巧，幫助客戶經理和市場經理穩定老客戶，開發新客戶;④生產經理(配備管理型干部)重點是按照市場經理和產品經理的要求，堅定不移的抓好生產制造，對工期、成本利潤分析要把控好，提高最大性價比。

　　產品中心：重點是研發，從印刷紙開始到柜櫥，每種產品都要設立相應的產品經理(產品總監)。主要職責是產品標準制定、工藝技術指導(含工藝優化升級、降低成本保質量)、新產品的研發(含公司空白、市場空白、行業空白)、新材料和新技術的推廣應用等方面;對大研發模式，公司全力提供充足的研發經費、為產品經理(產品總監)提供參加展會和行業論壇交流的機會，拓寬新品研發的視野和層級;建立樣品數據庫和資料檔案，尋找材料互補替代方案，不斷改善優化工藝，提高客戶滿意度。

　　三個轉型升級：產品升級、客戶升級、管理升級

　　產品升級：主要是研發，根據客戶需求和市場形勢研發高端產品;提檔升級產品，走市場前沿;研發的兩個方向(由內向外、由外向內)，三個重點(公司空白、市場空白、行業空白);

　　客戶升級：傍大款傍大品牌(行業標桿學習)、建立戰略客戶資源系統和內部客戶資源共享系統(紙、板、柜櫥材料)，上游的客戶供應同樣可以傍大品牌向高端品牌學習;

　　管理升級：推行智慧型管理，通過精細管理信息化應用(利用數據發現問題、分析問題、提出解決方案，促進管理工作簡單、及時、高效)、高端團隊的打造(合理的薪酬體系、晉升體系，商學院培訓體系)、人文理念的落地(工會工作、股權激勵)，讓智慧型人、機器型人分離，最終實現智慧型管理。企業在不同的發展階段，不能采取同一種的管理模式。我們的員工①要有創新開拓層面工作的;②要有熟練往復操作層面工作的;我們要把熟練往復操作層面的工作模板化、標準化。信息化時代要充分利用好信息化工具，否則就會被淘汰。

　　四個主題：質量、服務、品牌、團隊

　　質量(產品質量、工作質量、管理質量)：①產品質量的重點是穩定控制的基礎上再優化提升，注重事前，把標準制定好，研發設計搞好，工藝技術、原材料要符合客戶需求和生產標準;事中主要是檢測檢驗、品管等崗位要注重細節管控;②工作質量高低主要是鉆勁、悟性和分析能力，不等拖靠，注重效率和標準。這就需要列計劃，明確做的事情，達到的標準，時刻堅持計劃行事，更重要的是總結得失，分析過程，制定改進提升計劃。③管理質量注重心態和心智，心態是管理的出發點，心智是管理的方法和平臺;管理質量很重要的就是修為、明事、用人;修為主要是內涵品德和管理的心態問題。要靠人格魅力聚人、靠專業技能服人;讓人信服、佩服，而非屈服;要靠制度管人、靠流程理事、靠團隊打天下。20xx年6月28日公司十周年慶典上，我們縝密提出要抓好兩力建設，一是創新力，二是控制力，這里所說的控制力就是要抓好制度建設和制度執行，說到家就是：一切要按制度流程辦事、一切按制度流程來管理，不能將職務凌駕于制度、權力之上。明事主要是知道方向、標準和流程;抓住重點和難點、弱點;圍繞目標知道哪些人可以做什么事情，能做到什么程度，重點是資源合理配置和利用能力;用人主要是了解下屬實際，人崗匹配，對口幫扶，高效推進團隊成員達成目標。

　　服務(對內、對外)：對內主要是部門之間、崗位之間、環節之間的有效銜接和高效互動;明確上下道工序的標準、內容和具體的支撐時間，作為個人要明確自身所有工作范圍內的重點及難點，分析找出配套支撐環節和需要對外支持的地方。對外主要是明確客戶需求和市場定位分析，提高訂單交付能力和研發設計配套能力，不僅抓好產品和市場的配套，更要成為客戶的參謀顧問，提高客戶滿意度和品牌忠誠度。

　　品牌(產品、個人/團隊)：產品品牌突出裝飾紙和柜櫥門板，以南林的優勢資源和技術力量，做好科研攻關和成果轉化;做好大品牌傍靠及對接，做好宣傳推廣，培育品牌效應;個人品牌重點是強化個人專業領域的業務技能及解決問題的標準層級;做引領者、影響者，不做追隨者，這樣品牌效應才會凸顯，才能最終成為反哺企業發展的受益者。

　　團隊(打造、管理)：①打造上著重強化商學院五鷹體系培訓，所有高管要親臨現場授課聽課，一是檢驗講師技能，二是為執行層指引方向;要注重把握好人員的引進質量，每個級別的人員要有對應的人員扶助交流。要綜合考慮人崗匹配的程度和對所引進人員的認知程度，分類別確定好各類別和各層級人員的晉升渠道和方式，為人才培養使用和發揮潛能提供動力。②管理上注重績效考核、人崗匹配和崗位價值評估;特別是重點崗位、核心關鍵崗位及人員流動大的崗位更要關注，制定相對應的績效考核方案;要注重強化對技術人員的關注和尊重，提高技術人員在公司內的政治地位和經濟地位，對重點技術崗在必要時打破條條框框，穩定好骨干力量。

　　五大部署：大銷售、大研發、大外協、精生產、精服務

　　大銷售：國內主要是強化戰略客戶、區域客戶和國際客戶的管理運營和柜櫥公司的銷售工作、高端印刷紙和進口板的推廣工作。國外主要是運營好美國公司，深耕美國柜櫥市場，并將板材銷售市場開發前移，優化客戶服務投放的比例;做好經營風險防控。在做好國內、國外市場管理定位的同時，建立市場、客戶信息數據庫;

　　20xx年是“大銷售”格局的開局年，公司從董事會成員開始也做了分工，各總經理、銷售部經理、全體業務員要注重搜集和提報市場信息，按照南方略項目方案，對行業及市場進行全面、深度分析，了解各業務模塊所處的市場容量、競爭態勢、發展趨勢等，并從渠道、標準、產品、推廣、協作、服務方面挖掘客戶，內功做實，虛功實做。①渠道方面從目前客戶、潛在客戶、未來客戶三個層面挖掘分析確定;②標準方面從對公司品牌建設有拉動作用、對公司創新產品或創新管理有拉動作用的、綜合性的、長期穩定的四個方面確定挖掘。③產品方面確立好產品名稱，體現在核心部件上;④推廣方面要對各類營銷活動和展會要統籌規劃和分析布局好，并充分利用好內部網站、微信、微博、阿里巴巴、微商城等各類宣傳推廣平臺加大宣傳推廣力度，外部利用行業媒體做好品牌傳播和深度推廣。⑤協作方面要整合資源。當前，我們雖有國際領先的設備，但技術力量和優勢資源沒有很好利用起來，創新意識和精尖層面還遠遠不夠，空有高端的設備卻沒有高端的產品;實施行業標桿戰略，找準與行業標桿的差距，分析標桿企業的產品和管理模式，努力趕超行業標桿。繼續加強同國內知名品牌櫥柜廠商和科研院校的合作，優化整合企業資源，建立利益聯結機制，實現協作共贏;還要充分利用好政府、企業主管部門、分管科局、行業協會組織的交流合作活動，做好項目申報和政策補貼。⑥客戶服務方面要通過多渠道、多層次的服務價值創造實現客戶滿意和客戶忠誠的產出，將服務做在營銷行為之前，充分了解客戶需求，比客戶更了解產品的應用，幫助客戶決策，成為他們的顧問，實打實解決客戶存在的困難、疑惑和訴求，很重要的就是提供合適的產品和服務著力點，讓消費者感受到我們有所超越于他人，這是至關重要的。

　　大研發：研發從狹義的方面講主要是利用好南林的資源、利用好協會的資源、利用好展會的資源，挖掘提升內部研發力量，推進高端印刷紙和新型柜櫥材料的研發升級，推廣應用好數碼噴印新技術和進口刨花板、1毫米飾面板等產品的推廣，通過研發升級豐富我們的產品結構，搶占市場制高點，牢牢把握話語權。并建立樣品數據庫，與業務銷售部門做好對接溝通，準確把脈好客戶的內在需求和市場形勢，從原材料、設備革新、工藝改進和精細化管理方面進行提升，融合吸收市場其他同類產品特性，不斷超越產品共性，增加產品技術含量、創新元素和高附加值，增強產品溢價能力，特別是注重市場空白產品研發，推進研發成果產業化、市場化。

　　研發從廣義的方面講就是要大力開展小改小革與創造發明活動，研發不僅是研發人員的事，也是我們全體股東、全體干部、全體技術人員、全體參與者的事，要人人參與，只要對提高工作效率、降低勞動強度、提升工作質量、降低生產成本有改善的地方就要大膽研究、大膽革新。

　　大外協：20xx年下半年啟動了供應鏈項目，20xx年又提出了搭建大外協的思路，大外協從狹義上講就是構建成熟完備、配套聯動的供應鏈管理運營體系，不僅是降低采購成本，更重要的是通過供應鏈體系的建設，把采購質量提上來，把供應商資源整合利用好，更好地滿足客戶需求。供應鏈體系的搭建重點是對供應商(含外協工廠)準入、下單、結算、供應商評價管理等環節都要建立制度和流程表單，建立數據庫(含供應商資質、聯系方式、績效考核指標等內容)。并加強監管機制建設，建立采購風險防控體系和清欠實施方案，同時要明確兩個標準：一是分級采購，二是分權采購;分級采購就是明確哪些需總部采購，哪些需子公司采購;分權采購就是針對目前采購過于集權，要將采購開發、采購執行、采購結算、供應商評價分權處理;今年要確保外協廠家驗廠達到100%、常規供應商驗廠達到50%以上，與20%以上戰略供應商簽訂戰略合作合同;具備召開供應商大會的條件和資質，召開供應商大會;這里面很重要的就是制定出我們的需求標準和條件。

　　大外協從廣義上講就是借助外部力量，協助我們達成目標。不論從營銷、技術、生產、管理等方面，我們自身的力量總之是有限的，但我們可以階段性借助好外部力量，以達成我們目標為目的。這實際是要求我們的干部不要固步自封，要有開拓借力的思維。

　　精生產：當前，我們的設備產能遠遠不足，產品檔級也不夠，諸多工作缺乏系統規劃和深度分析，訂單交付能力很弱，為此必須注重精生產。①穩定控制好產品質量。要從產品開發、工藝流程設計到原料采購，從第一道工序到產品下線，從裝箱到運輸，每個環節必須制定詳細的、可控制的管理標準和操作流程，事前控制的重點放在產品開發和標準制定上，事中控制主要從原料進廠到產品下線期間，按照工藝標準嚴格進行質量監督和檢查考核、及時反饋整改，不能姑息將就。②打造精工廠，提高設備生產效能，從印刷紙開始到柜櫥材料，分類系制定提升比例，生產工資產能比在20xx年基數上遞增10%以上;所有設備要建立包含設備性能、參數、當前使用情況、目前利用情況、技術革新及應用落實等的數據臺賬和分析報告;提高樣品打樣的速度及一次性通過率，提高設備環保升級和多條生產線的升級換代，今年還要啟動新項目的建設配套工作，推進高端產品批量生產。強化計劃管控和調度安排，提高訂單交付能力，確保按時按質按量交付。③加快信息化系統的應用和推廣，由目前后勤管理崗位向生產端下沉，要制定好信息化項目實施進度計劃，全面調研各中層干部和業務人員對數據的需求，包括周期、數據用途、數據散播等，涉及的項目要編制同步工具表單，針對性為高管、中層管理、技術干部、業務員提供駕駛艙;所有項目形成完整的配套體系和數據分析表單、報告。銷售客戶管理軟件CRM能流暢使用;柜櫥公司要上馬MRP系統，菏澤公司要融入信息化(ERP、OA、BI、HR、CRM)系統管理;目標是簡單、快速、精準，讓信息化項目發揮最優的效能。④強化安全庫存和節能降耗，合理控制庫存數量和生產成本。

　　精服務：作為部門和崗位、環節之間，必須為下游提供周全科學的配套服務支撐，了解上下游崗位環節的工作內容、標準要求和支持時間，通過內部服務各環節的協作配套、高效推進實現企業效益的產出，主要體現在員工、部門和企業的有序銜接和密切配合上，提高服務的時效和質量。①過程控制：從重視結果不管過程，到規范了過程就會有好的結果，時刻以結果導向控制過程，主要是過程中的標準問題、目標問題和執行力問題。標準要不斷突破升級;目標要有具體的行動計劃和方案;執行力要端正態度、吃透精神、改進方法和注重結果;②完善標準：每項工作、每個環節都要建立標準，標準分產品標準和工作標準。標準從原材物料采購標準、產品生產過程環節標準、產品檢測檢驗標準、包裝下線標準開始，逐步延伸對各個工作崗位標準要細化落實，階段性制定對應標準，與流程體系配套;包括供應商標準、客戶標準等，并加強培訓和落實，統一標準。每個產品都有可執行的產品驗收標準;每個常規多次采購原料都有可執行的原料采購標準;每個常設崗位都有工作手冊，都有培訓并可復制的工作標準;每個供應商和客戶都有分級標準并得到應用;所有標準對應部門、人員培訓率100%，并有追蹤培訓結果和分析報告;③流程細化：每一項工作都要具有清晰的工作流程，流程分為業務流程和審批流程，層級分為一級流程、二級流程、三級流程等。特別是產品研發流程、樣品打樣流程、部門間流轉流程、服務交接流程等，要讓多級流程細化落地，讓任一位新人能夠按照工作流程獨立完成該流程線上的系列工作。④縝密理財。要繼續推進精細化核算，利潤核算延伸到一線最小核算單元，通過精細管理提高經濟效益。要加強往來賬、應收賬款的監督、管控，對長期未平的賬目要落實好責任部門和人員。要制定完善產品的科學報價體系，為銷售部門服務好。關于資金運營要將上市和非上市財務分離，給未來發展留足空間。⑤風險防控。建立風險預控機制，建立完善各類風險管控制度、標準低限和實施方案、獎懲激勵機制;主要包括采購領域的風險、合同履約過程中的風險、應收賬款變現風險、存貨變現風險等;含設備、產品質量因人為因素造成的重大損失等;加強對各類合同的審查監督，對死呆賬強化法律訴訟;把應收帳款作為考核經營管理人員業績的主要內容，建立客戶資信等級管理體系和評價機制，形成穩定的客戶群和銷售安全邊際。

　　各位股東，上述戰略方向是我們當前的發展重點，這些重點我們充分考慮了企業的問題和未來，充分考慮了我們的實際和可控資源，需要我們精細管理、用心經營。各位股東，新的使命倍感壓力催人奮進，讓我們積極貫徹本次股東會的決議，攻堅克難，凝心聚力，為全面落實好二屆三屆董事會確立的發展目標，為東宇鴻翔的騰飛夢想，為實現公司百年基業而努力奮斗!

　　謝謝大家!

2023大會致辭 篇6

　　尊敬的各位股東，兄弟姐妹們!

　　大家好!

　　盛夏時節逢盛會，玉蘭飄香迎家人。我謹代表易田對一直以來關心和支持易田事業發展的所有股東、對今天光臨本次大會的嘉賓朋友，表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝!

　　今天，非常榮幸能夠和大家相會在美麗的大邑，共享商機、論道發展。相遇就是一種緣份，相聚就是一種幸運。茫茫人海中，雖然我們的年齡、行業不同，經歷、品性各異，但正是因為這種緣份與幸運，來自五湖四海的合作伙伴集聚一堂，我們一起從合作延伸到股東，選擇加入易田事業，成為了易田事業發展中的一份子。在易田艱難爬坡時不離不棄，鼎力支持;在易田攀登高峰時，勇往直前，再創佳績。

　　今天我很激動，因為三個字，這三個字就是“在一起”。因為時代的召喚，我們聚集在一起;因為共筑的夢想，我們團結在一起。我們不是白富美，也不是高富帥，更不是官二代。我很幸運和大家在易田事業的發展旅途中相遇、相識、相互牽手，和你們一起為夢想而奔跑。我們取得的成績是因為我們眾多的股東堅守，多了一批支持者的扶持、多了一份大家共筑的推動力量。你們作為易田發展的堅強后盾，是易田的驕傲，是易田成功的保證!正是有你們的主人翁精神，默默的付出、無私的奉獻，才有了今天的易田股東發展大會的召開，才有了今天易田的穩定發展，才有了我們宏圖大展的未來。

　　近幾年，在董事會的正確領導下，在股東們的大力支持下，在團隊的辛勤付出下，在合作伙伴的緊密配合下，易田變得更大、更強、更好。公司在核心技術上取得了突破性的成果，在戰略規劃上取得了巨大的進步，使易田品牌以及影響力得到更高的提升，先后被認定為四川省電子商務示范企業、四川省涉農電商企業、四川省重點企業、成都市商務委首批創新型企業等榮譽稱號。

　　走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去。回首旅途，勝利的笑容由心而發。攜手當前，奮進的高歌一路唱響。

　　一步領先，步步領先。易田在十年創新創業的發展道路上，積極順應國家發展戰略，全國網點布局逐步鋪開。20xx年，易田新戰略全面為門店提檔升級，以打造云平臺+云商城體驗店，體現新零售模式，讓易田云商城體驗店實現商業生活化、人工智能化、物聯網場景化、健康服務化，深入到每一個家庭。同時，易田將電商平臺的農產品再次升級，與藍城檢測機構聯手打造農產品質量安全體系。通過權威的檢驗報告、真實的檢測數據保障產品安全，真正提高農產品附加值，為平臺上的農產品把好質量風險關。二是工業品下鄉，對于選擇產品已經實施品控部嚴格把控，電商平臺產品全面升級，產品改良，重抓產業鏈，構建起了優品購的橋梁，垂直管理，保證貨源有質量、有利潤空間、物流暢通、售后服務有保障的體系貢獻給伙伴與市場。

　　今年4月，我們與長虹集團正式確定總對總的合作關系，易田除了自有產品廚衛以外，還代理了夏普、TCL、歐洲的洋酒等。特別依托長虹品牌的空調、多媒體、美菱及其它系列產品方面借力發力，實現各品類優先，打造完美的供應鏈，盡快給全國網店輸入造血功能，讓全國網店多賺錢，讓易田品牌更值錢。

　　十年拼搏，十年堅持。時至今日，易田已經走過了風風雨雨的十年，也見證了大家不離不棄、攜手并進、共創大業的十年。可以說，作為電商企業，能持續發展的平臺企業在全省乃至全國也為數不多。作為易田人，我們自當倍加自信和珍惜。因此，為了實現共同的夢想，易田家人們一定要繼續緊跟公司發展步伐，積極適應中國特色社會主義新時代，團結一心，共同發力，一起陪伴易田事業壯大，一同打造易田百年品牌，以久久為功的意志和頑強不息的精神，真正做到百年功、千年利、萬代名。各位股東都是易田事業大廈的設計者、締造者、謀劃者和參與者，沒有一個局外人和觀望者，或許有的股東身居遠方，或許有的股東事業寬泛，或許有的股東業務繁忙，易田有你們的加入，就是易田公司發展的寶貴資源和動力源泉，我真誠地希望易田的所有股東們繼續積極關心、支持、參與易田事業的發展，群策群力，齊心協力，支持配合董事會的工作，為公司發展獻計獻策，挖掘資源，拓展客戶，公司定將不負眾望，以實際發展成果回報股東，回報社會，回報易田家人!

　　在此，預祝本次股東發展大會取得圓滿成功!祝各位股東、嘉賓以及你們的家人健康快樂!生意興隆!財源廣進!

　　【最新股東會致辭范文稿】四

2023大會致辭 篇7

　　尊敬的校領導，各位老師、同學們：

　　大家上午好!

　　這次能承擔新鄉市一中20xx年度新生軍訓任務，我們感到非常高興!在接下來的一周里我們將與學校的老師，同學們共同度過一段充實而有意義的軍訓生活。首先請允許我代表32150部隊全體官兵向貴校全體教職員工表示誠摯的問候和崇高的敬意，向全體新同學表示熱烈的歡迎和衷心的祝賀。

　　同學們，近代著名的思想家梁啟超先生曾在《少年中國說》中發出滿懷殷切之情的吶喊：“少年強則國強”，那么少年何以為強?就是要求廣大青少年要有強健的體魄、要有強進的進取心，要有強烈的民族憂患意識。 軍訓是你們入校之后面對的一次重要考驗，是你們學習生涯中重要的一課，也是你們在校期間接受國防教育、組織紀律和艱苦挫折教育的基本形式，所以上好這一課，不但非常必要，而且十分必要。

　　在此，我先向參加這次軍訓工作的全體教官提三點要求：

　　一是要科學組訓。要嚴格按照學校的要求，嚴格按照學校的要求，合理制定計劃，嚴密科學施訓。要緊密結合學生身體實際，把握好訓練的速度、強度和力度，做到勞逸結合、循序漸進。

　　二是要文明施訓。軍訓過程中不僅要把過硬的軍事技能教給同學們，更重要的是要把部隊的好傳統、好作風和好形象,展現給同學們，當好廣大學生的良師益友。

　　三是要謙虛好學。要虛心向學校領導學習、向廣大師生學習、學習他們嚴謹的治學態度，學習他們不為坎坷的求學精神，學習他們立足崗位，樂于奉獻的敬業精神。

　　同時，借此機會，我也給參訓的廣大同學提兩點希望:

　　一是希望你們敢于吃苦，敢于鍛煉。訓練安排緊、任務重，要求嚴，是比較苦，比較累的，希望你們把嬌氣扔到一旁，把堅強打進背包，把舒心鎖進抽屜，把追求帶進軍訓，勇于激發自己的斗志，磨練自己的意志，強健自己的體魄，努力做到“軍人流血不流淚，掉皮掉肉不掉隊”的要求，達到強體能、練毅力、知軍事、明紀律的目的。

　　二是希望你們服從命令、聽從指揮。軍隊有鐵一般的紀律。在軍訓的過程中，我們的教官將會嚴格按照軍人的標準要求大家，希望同學們能夠自覺服從教官的命令、聽從教官的指揮，克服困難，排除干擾，與教官一起完成這次軍訓任務。

　　我堅信，由學校領導的大力支持、有軍訓教官的嚴格施訓，有各位老師的密切配合、有全體同學的刻苦訓練，這次軍訓工作一定能夠取得圓滿成功!最后衷心祝愿廣大同學訓有所成、學有所獲!祝愿校領導和全體教職員工工作順利，生活幸福!祝愿新鄉一中再創輝煌，明天更美好!

　　我的發言完了，謝謝大家!

2023大會致辭 篇8

　　很榮幸代表全體復原老兵上前來說幾句，

　　首先是感謝的話，感謝這兩年來連隊的精心培養、班長的細心指導、和戰友們的相互支持才培育出現在的我們。事實證明我們老兵可以的!是很強的!是不給連隊丟臉的!我們保證復原以后會把在五連培養出來的軍人素質和連隊作風帶回地方，發揮到對帶事業上，我們會努力奮斗、破浪前行、大展紅途的。

　　戰友們可能覺得這個想法有點不切實際，但 要告訴大家我們成功的日子并不遠讓我們共同見證那一天的到來吧!其次是對留隊的戰友提點建議的話，尤其是即將成為老兵的兄弟們，一是無論到哪都要團結，即使相互之間打過、罵過、發生不愉快過，但你離開了這個家門時你會發現戰友的感情有多么的珍貴，所以相互之間應該減少不必要的摩擦留有一個美好的回憶。其二呢就是在以后要抱著鍛煉自己的想法對待工作，即達到歷練自己的目的，又有了優秀的業績，兩全其美之事，何樂而不為呢!

　　最后就是祝福的話了，祝愿領導們升遷提職，祝愿班長們工作順利，祝愿新兵們早日成才!講話就到這里，完了!

2023大會致辭 篇9

　　各位領導、各位股東、同志們：

　　今天正好是感恩節，首先，我要真誠地感恩于在座的各位領導、各位股東、各位長輩，感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵，從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望，從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說：謝謝大家!

　　從今天開始，我就要挑起龍海、神達兩個公司的重擔，我很明白，這是我的責任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重擔，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。

　　曾有人問我，什么是企業的凝聚力?我認為，一個好的企業一定要具有很好的體制和很好的機制，好的體制就是凝聚力，好的機制也是凝聚力。而分配制度是企業機制中一個重要的組成部分，所以，相對而言可以說，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配制度，企業遲早要完蛋，分配體現了人類原始動力的最高原則——利益驅動，大到國家，小到企業，都是一個道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準備實施這種治理方針，我們龍海和神達只要堅持執行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅持執行公平、公正、公開、透明的各項規章制度，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。

　　我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認為，老天已經對龍海、對神達、對大家、對我都很厚愛了，龍海和神達能夠奇跡般的生存并發展到今天，我認為是天意，如今的龍海和神達事業規模已成，與“天”是分不開的，這個“天”，就是無時無刻不在關心我們的政府領導和當地民眾，我們十幾年來不斷關心龍潭橋村的公益事業，不斷關心龍潭橋的村民生活，不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達人在精神上的一種升華。

　　在這里，我向各位領導、各位股東以及全體員工表態：

　　1 、擔任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

　　2 、在市場開發方面，圍繞 “牢固鞏固已有市場，逐步擴大新的市場，全面開發全國市場，積極進入國際市場”開展工作，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年銷售額逐年上升。

　　3 、在技術開發方面，以依托市場為原則，實施構思一代、研發一代、儲存一代、生產一代，以保證產品有旺盛的生命力。

　　4 、在生產經營工作方面，堅持以質量和成本為主線，加強成本管理力度，加大精細管理力度，嚴格生產工藝流程和工作流程，不斷提高創利水平。

　　5 、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

　　6 、全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善。

　　最后，我向大家鄭重承諾：我一定會千方百計保證各位股東的利益不受到任何侵害。

　　各位股東，同志們，企業發展，人人有責，我們一定要團結一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅定不移地走科學發展的道路，堅定不移地實行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達一定會取得更輝煌的業績。

　　謝謝大家!

　　【大型企業股東會致辭范文稿】四

2023大會致辭 篇10

　　尊敬的各位首長，親愛的復退老兵：

　　大家好!

　　當時光老人再次把離別的笙簫吹響，當那熟悉而傷感的駝鈴曲又縈繞耳畔，我們心頭真似有千語萬言，卻怎么也道不出那一聲“再見!”

　　今天是個特別難忘的日子，每到此時，總叫人思緒翻涌、心潮難平。和我們朝夕相處多年的戰友，就要脫下心愛的軍裝，踏上返鄉的旅程。此情依依，此景依依。

　　親愛的老戰友，還記得站崗執勤時的那份激動嗎?還記得訓練場上龍騰虎躍的身影嗎?還記得營區里，你親手種下的花草、果樹嗎?還記得勤務保障任務中，你展示的風采嗎?還記得閑暇時，我們一起讀書學習、談天說地的情景嗎?……這一切的一切，都成了抹不去的回憶。生命，因擁有當兵的歷史而光榮;青春，因有了鐵打的風流而精彩。

　　你們為軍旗添了彩，你們為家鄉爭了光。在你們的身后，留下了一串串堅實而閃光的足跡，給我們以激勵，給我們以召喚。作為繼續留隊服役的戰友，我們將以你們為榜樣，為部隊建設做出新的更大的貢獻!

　　親愛的老兵，退伍，是軍旅生涯的結束，也是一個嶄新的起點，“心若在，夢就在，只不過是從頭再來。”你們有高尚的思想，你們有堅強的意志，你們有強健的體魄，你們有自立的本領，你們有豐富的積累，你們有充沛的精力，這不正是人生最可寶貴的財富嗎?這不正是你們走向成功的基礎嗎?這不正是你們特有的優勢嗎?盡管從此不再踢正步，但直線加方塊的韻律將永遠伴隨你們的生活;盡管今后不再寫“請戰書”，但你們永遠都會知難而進。

　　親愛的老戰友，我堅信，金色的盾牌，會閃爍你們的光芒;希望的田野，會結滿你們的碩果;科技攻關的隊伍里，會有你們的身影;奔小康的路上，會綻放你們的笑容。你們必將成為時代的弄潮兒，成為祖國經濟戰線的驍將!

　　最后，我謹代表全體留隊戰友，祝你們一路順風，再立新功!

2023大會致辭 篇11

　　各位老師、親愛的同學們：

　　大家好!

　　同學們，在這盛夏時節，你們剛剛結束了在北外的第一年學習立即馬不停蹄地集合在美麗的懷柔。今天，我們在此舉行北京外國語大學20xx年學生軍訓動員大會。首先，我謹代表學校，向本次軍訓的承訓部隊全體官兵致以崇高的敬意!向支持我校軍訓工作和國防教育的懷柔基地全體職員表示感謝!

　　放眼當前的國際形勢，盡管和平與發展是時代的主題，但是世界仍然存在著不穩定的因素，全球發展不平衡加劇，霸權主義、強權政治和新干涉主義有所上升，局部動蕩頻繁發生，尤其是日本右翼勢力試圖修改和平憲法的舉動，讓我們不得不提高警惕。因此，構建完備的國防體系，高度重視并加強國防教育，增強青年學生的國防觀念，是提升我國國防實力，有效應對當前國際安全挑戰的重要戰略構成。《中華人民共和國兵役法》明確規定“高等學校的學生在就學期間，必須接受基本軍事訓練。”大學生軍事訓練是國防教育的重要組成部分，是為我國國防和軍隊建設培養大批高素質后備人才的有效舉措，具有重大而深遠的意義。

　　今年恰逢中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年，中共中央國務院專門印發了《關于舉行中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年紀念活動及其他有關活動的通知》，提出舉辦以 “銘記歷史、緬懷先烈、珍愛和平、開創未來” 為主題的系列活動。在這樣的背景下進行此次軍訓，意義更加深刻。

　　北京外國語大學誕生于抗日戰爭的烽火之中和民族救亡的危機時刻，前身是中國人民抗日軍政大學俄文大隊，是中國共產黨親手創辦的第一所外國語大學。學校歷來重視國防教育，始終把軍訓作為激發大學生愛國主義熱情，培養集體主義和革命英雄主義精神的重要途徑;作為磨練大學生意志品德、培育社會主義核心價值觀的重要平臺。下面，我給全體參訓師生提出以下三點希望：

　　第一，居安思危，牢固樹立國防意識。“生于憂患，死于安樂。”大家都成長在和平的年代，但也必然感知到周邊國家或地區乃至世界范圍內一直存在的挑戰與威脅。作為共和國未來的中流砥柱，同學們要樹立居安思危的憂患意識，深刻認識自己所肩負的國防重任。備戰才能止戰。希望你們通過軍訓，接受國防教育，掌握必要的軍事技能和理論知識，成為中國國防力量的合格后備軍，履行好一個公民對國家應盡的義務。

　　第二，艱苦訓練，在軍事訓練中增長才干。“天將降大任于斯人也”，“必先苦其心志勞其筋骨”，所以才“動心忍性，增益其所不能。”軍訓磨練意志，鍛造精神。希望每一位參加軍訓的老師、同學自覺端正態度，把參加軍訓當作人生的必修課程，以昂揚向上的精神面貌投入到軍訓中，積極主動地迎接各種困難和挑戰，展現北外師生良好的精神風貌。

　　第三，繼承傳統，爭做“有理想、有道德、有文化、有紀律”的北外人。在近代史上，北外曾是人民解放軍的一部分，北外人是不著軍裝的革命戰士，無數北外學子在中國人民的反侵略、解放戰爭中不畏犧牲，為民族解放、國家獨立做出了卓越的貢獻，用實際行動詮釋了“人民需要我們到哪里，我們就到哪里”的革命精神和優良傳統。希望每一名參訓教師、同學繼承和發揚北外優良傳統,按照提出的“有靈魂、有本事、有血性、有品德”的新一代革命軍人標準嚴格要求自己，不怕吃苦，戒驕戒躁，刻苦訓練，錘煉意志，真正做到“流血流汗不流淚,再苦再累不掉隊”。

　　第四，崇尚榮譽，養成壓倒一切去爭取勝利的意志。這意志是鐵，這意志是鋼，有了鋼鐵般的意志，任何困難都是可以克服的。同學們!你們現在的身份是參訓學員，是戰士。戰士就要有戰士的本色。希望你們以高度的集體榮譽感、責任感和使命感認真訓練，嚴格遵守軍營作息時間和各項紀律，反對拖沓和松散的作風，做到堅決服從命令，一切行動聽從指揮，努力在軍訓期間形成良好的品格習慣、增長才干，為今后的學習和工作打下堅實的基礎。

　　同學們，緊張而充實的軍營生活即將開始，希望參你們牢固樹立安全意識，在保證自身健康安全的前提下積極投入訓練，在實踐中強化國防意識，在綠色的軍營里盡情揮灑青春的熱情與汗水!預祝同學們經過刻苦的訓練，收獲軍事技能、軍事知識，并就此培養良好的精神面貌和堅韌的意志品質，成為有抱負、有擔當、有毅力、有體魄的青年才俊!

　　同學們!我希望，當祖國需要我們的時候，我們每個北外人都會成為挺身而出、保家衛國的戰士，用我們的血肉和意志，鑄成國家安全的鋼鐵長城。

　　最后，再次預祝本次軍訓取得圓滿成功!

　　謝謝!

2023大會致辭 篇12

　　尊敬的各位領導，老師：

　　下午好

　　我于__年4月調入房管處公房科，現將工作情況及心得向各位老師做一匯報：

　　隨著學校的發展，教學科研的需求與房產資源稀缺的矛盾越來越深，在房產資源有限的前提下，如何挖潛，提高用房使用效率和做到房產資源的保值增值成為我們工作的重要內容。我概括了工作中的幾個特點：

　　第一，工作涉及面廣。雖然房產資源是工作的主要對象，但是由房產資源調配輻射出利益和關系卻不單一，公用房管理主要涉及院系單位的利益，也是他們教學科研與辦公的基礎。比如化學系與化工系相互騰退交接工物館和老化學館的事情中，在召開了多次協調會的基礎上，從__年12月末開始，一直到__年7月初，雙方按照之前的協議完成了主要的騰退交接。但是，化學系剩了工物館一間沒有交給化工系，化工系剩了老化學館一間沒有移交給化學系，雙方僵持，誰也不肯讓步。為此，我積極找相關領導和老師溝通，了解爭議焦點，多次上門聯系，終于在今年寒假前，化工系首先將化學館的房子交給了化學系，化學系于六月初將工物館的剩下一間房子交給化工系。

　　在液晶大樓四樓和五樓的騰退接收工作中，按照學校和清華控股的協議，清華控股將液晶大樓的一部分房產資源交還學校，在交房過程中涉及的主要問題是如何讓四樓五樓的租戶能順利騰退房間。其中有一部分租戶與原永生華清公司簽訂的租賃協議尚未到期或者到期了也不想搬出，為了能盡早收回這部分房子以解決校內科研辦公用房壓力，我一方面積極聯系永生華清公司，溝通他們交房的壓力焦點是什么，另一方面，親自找各位租戶勸解，做到細心耐心，頂住了他們的言語壓力，甚至武力威脅。最后于__年底，液晶大樓四樓五樓的租戶全部騰退房間，移交給學校。按照學校要求，陸續將部分用房交給納米中心，法學院和八家建設辦公室，緩解了他們教學科研與辦工壓力。以上的兩個例子很好地詮釋了房產管理復雜性的特點。

　　第二，學校利益是出發點，服務是根本。物業管理是公房科很重要的一項工作。工作中，我經常聯系在校的五家物業公司，了解他們在給師生服務過程中遇到的問題困難有哪些，能夠最大限度地保證他們的服務工作，消除后顧之憂。積極創造條件，溝通人事處，可以讓物業公司管理人員參加清華職員培訓相關內容，激勵物業公司能挖潛提高服務品質，另一方面，定期走訪業主單位，了解他們的反饋意見，參加物業工作協調會，保證物業公司與業主單位形成良性互動。比如，為百年校慶工作服務，基建處將新校史館于4月初交接給校史研究室，但是在交接后還有一些施工的收尾工作。為了保證百年校慶的活動安排，前期我們經過考察和招標等工作程序確認了網信物業公司為服務物業，為保證物業對新校史館的前期接手、安全管理和開荒保潔工作，我積極聯系基建處和施工單位，最大限度避免出現施工單位與物業工作的交叉作業，保證給物業公司一個好的操作環境，同時聯系電話科，為其配裝了電話，聯系保衛處，保證物業公司保潔車輛的安全進入校園。有了物業公司的安心勞動，保證了新校史館能按照學校要求，以嶄新干凈的面貌迎接百年校慶。

　　第三個特點就是安全責任重大。房屋的安全和維護是廣大師生教學科研工作的基礎，為此我多次組織在校的物業公司和房屋的使用單位接受安全教育，提高大家的安全意識，同時制定安全檢查計劃，定期檢查。今年3月份，我對在校的文物保護建筑進行了一次徹底的安全檢查，排查安全隱患，要求使用單位及時整改，為百年校慶做好準備。另一方面，加強物防的投入，為靜齋和12號樓加裝了監控設備、為9、10號樓和偉清樓加裝了房門防盜板，做到最大限度地實現人防物防和技防的有效結合，保證建筑的安全穩定。房屋的安全是基礎，也是保證穩定的關鍵，只有及時檢查和排查隱患，才能保證教學科研工作，以實際行動保障百年校慶。

　　在工作中，我認真學習，積極思考，緊跟中央精神，認真學習中國特色社會主義理論體系，貫徹落實xx屆四中五中全會精神，做到政治理論學習與時俱進，專業知識與崗位技能跟得上形勢變化。為克服專業知識不足，我積極參加學習，先后學習了建筑造價知識和建筑施工管理知識，先后取得了土建造價員資格證書和法律職業資格證書。

　　我在工作中虛心向老同請教志，學習他們的工作經驗和敬業精神，及時與領導溝通匯報工作，保證信息的暢通。兩年多的房產管理工作讓我學到了好多，房管工作是一個很鍛煉人的工作，既考驗知識體系，也考驗工作技巧和崗位技能，需要多方面的能力，我相信，有各級領導的正確指引和同事老師們的熱情幫助，我一定可以進一步增強自己的工作能力，進一步提高自己服務的本領，謝謝大家!

2023大會致辭 篇13

　　尊敬的劉副參謀長、各位領導，親愛的戰友們：

　　時光荏苒，歲月如梭，又到一年一度老兵退伍時，時間無情地把我們推到了軍旅生涯的盡頭，去體味臨別的感傷和惆悵，離別的傷感已悄悄地融進了我們的心裡。此時此刻，我站在這裡，內心感慨萬千。無悔的部隊生活即將結束，這不是一個簡單的結束，而是厚積薄發的開始。今天，我很榮幸代表全體退伍老兵發言，在這裡，我真誠地感謝部隊給予我們的鍛鍊，也向首長戰友們保證，即使在以後，我們依然會以一個軍人的標準要求自己，給部隊爭光，為國家的建設事業出力。

　　人生聚散無常，臨別之際，我用三個詞代替我們退伍老兵將要離開的心情。

　　第一個詞是感謝。感謝這片熱土，讓我們有機會實現心中的夢想。艱苦的訓練給了我們鋼鐵般的意志;嚴明的紀律使我們對生活擁有了更多的執著。一份鍛鍊，一份收穫，挫折與考驗，使我們在失敗中一次次獲得新生，直線加方塊的生活，讓我們學會了剛毅、勇敢、堅強。感謝領導，教誨我們生命的真諦;感謝戰友，給了我們家人般的溫暖。

　　第二個詞是責任。每個男人都有一段軍旅夢，嚮往這身國防綠，崇拜保家衛國的鐵骨錚錚。今天我們站在這裡，可以驕傲地說：“我是中國人民解放軍軍人，我是人民子弟兵”。我們手中握著親人同胞的希望，保家衛國是我們的責任，更是祖國賦予我們的榮耀。即使在今天，我們即將離開這個地方，我們定會將這份責任深深地烙印在心裡。無論將來我們在什麼地方，從事什麼職業，我們都將此作為人生信條，忠貞不渝，因為我們曾經是一名軍人，我們將用青春書寫對祖國的忠誠。

　　第三個詞是珍惜。我們是何其的幸運，能夠在這裡，和來自祖國四面八方的你們在一起，為了同一個夢想，做同樣的事，吃同樣的飯，穿同樣的衣，有著統一的信仰和使命。我們年輕的生命因為在這裡找到了歸屬感而日漸充盈，堅強果敢。語言的蒼白無力，無法勾勒這般美好，找不出華麗的辭藻來修飾這樣的感情。逝去的日子是如此的刻骨銘心，唯有將此深深珍藏。

　　家是溫暖的岸，人是漂泊的船。親愛的戰友們，再過兩天我們就要離開這裡，告別這塊曾經揮灑汗水的第二故鄉，去追尋新的人生目標，未來無限可能，唯一不變的是我們的軍人品質。部隊給了我們新的起點、新的高度、新的空間，也請大家時刻牢記，我們將站得更高、看得更遠，做得更好。不耐嚴冬寒徹骨，如何迎得好春來。相信我們的明天一定會更加美好!

2023大會致辭 篇14

　　同學們，青年朋友們：

　　大家下午好!剛剛過去的“五四”青年節是廣大青年朋友們共同的節日。今天，我們在這里歡聚一堂，召開學院20__年“五四”表彰大會，隆重表彰過去一年我院團學工作中的先進集體和先進個人。此次大會，對于進一步引導和激勵全院廣大青年積聚正能量，在新的歷史時期繼承和弘揚“五四”精神，對于進一步加強團學工作，促進學院教育教學改革，鑄造競爭新優勢，實現學院跨越式發展，具有十分重要的意義。在此，我謹代表學院黨委、行政領導班子向長期奮斗在共青團崗位上的各級團干部和廣大團員青年表示誠摯的謝意!向在座的團員青年并通過你們向全院7000余名團員青年致以親切的問候!向剛才受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!

　　過去的一年，是學院發展史上極其重要的一年，學院新校區建設正在有序進行，截至20__年底，學院累計完成征地551畝;完成了一期工程中400米校區主干道路的管道鋪設、近400畝場地的平整、約20__米臨時圍墻的搭建和二期工程前期審批工作;教學樓、實驗實訓樓等12棟樓(共15萬平方米)已開工建設，其中2棟學生宿舍預計20__年春節前封頂。20__年，新校區建設已完成投資5600萬元，累計完成投資1億2千多萬元。招生就業持續兩旺。20__年，新生報到率為91.2%。理工類錄取平均分超出廣西三本錄取分數線39分;文史類錄取平均分超出廣西三本錄取分數線15分。生源質量及錄取競爭指數繼續高居廣西高職高專院校前茅。就業方面。20__年畢業生初次就業率達到98.23%。連續第9年畢業生初次就業率位居全區高校前茅，連續第8年榮獲自治區高校畢業生就業工作先進集體榮譽稱號。在20__年全區普通高等學校畢業生就業工作會議上，我院作了典型發言。國際合作辦學取得新突破。20__年，我院與新西蘭惠靈頓理工學院簽訂了合作辦學協議，在秋季學期，成功實現了建筑工程技術、建筑裝飾工程技術2個專業對外合作班的招生，國際交流合作辦學取得了歷史性突破。學院的各項教育教學改革工作成績突出，取得了顯著成果，這些都離不開學院廣大團員青年的共同努力。廣大團員青年在學院黨委的領導下，在學院團委的直接帶領下，緊密圍繞學院的中心工作，勤奮學習，努力進取，開拓創新，在思想教育活動、校園科技文化活動、暑期“三下鄉”社會實踐活動、青年志愿者活動、學生社團活動等方面，取得了可喜的成績。在社會實踐方面，20__年院團委共組建了9支團隊，分別到南寧、百色、河池等市縣區(企業)開展了社會實踐活動，活動深入農村，支農惠農，內容豐富，成效顯著。在自治區高校工委、教育廳組織的20__年廣西大學生社會實踐活動評比中，我院榮獲20__年廣西大學生暑期社會實踐活動“優秀組織獎”和全區暑期社會實踐優秀成果“一等獎”。在全區各類科技、文化藝術比賽方面，在20__年廣西第五屆“挑戰杯”創業計劃競賽中，我院選送的5件作品中獲一等獎1名，三等獎4名。(在1等獎作品中僅有兩所高職高專院校入圍)。同時，我院還多次在廣西大學生藝術展演、廣西區直學校科技文化藝術節、社團文化節中獲獎，獲獎獎項名列高職高專院校前茅。在學生社團方面，目前，我院共有院級學生社團29個，其中理論類社團2個，專業型社團7個，興趣類社團14個，公益性社團6個。其中建筑環保協會、電子設計協會、大學生就業協會、青年志愿者協會等多次在全國和自治區級的社團評比中獲獎。此外，建筑環保協會還連續4年獲得了中華環境保護基金會的資金資助，這是廣西最早獲得此類資助的高校，該成績一直領跑全國高職院校。在各級團組織表彰方面，20__年院團委獲得了“廣西五四紅旗團委”(從區直機關下屬160多個單位中推選5個)、“廣西高校五四紅旗團委”(高職院校只有5所獲得)和“廣西住建廳先進團組織”三個集體榮譽。特別值得一提的是，廣西五四紅旗團委和廣西高校五四紅旗團委兩項榮譽是我院第一次獲得。今天受到表彰的先進集體和先進個人，是學院青年群體中的優秀代表，集中反映了我院青年學生勤奮學習、團結友愛、真誠奉獻、勇于創新的精神品質。這是“五四”光榮傳統在我院廣大青年學生中繼續發揚光大，也是我們對“五四”運動94周年的最好紀念。實踐充分證明，廣西建院的青年學生，確實是朝氣蓬勃、大有可為的一代!我為有這么多優秀的青年學子感到無比驕傲和自豪!

　　“以青春之我，創建青春之家庭，青春之國家，青春之民族……”這是李大釗在《青春》中寫就的名句。青年的奮斗，始終與國家民族的命運緊密相連。青年始終是我國社會中最積極、最活躍、最有生氣的力量。“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強”，120__年前，戊戌變法失敗后，梁啟超在《中國少年說》里表達了對中國少年的熱愛和渴望，激勵了廣大少年振奮精神，蓬勃進取。我們黨的五代領導人也都對青年寄予了極大的希望。毛澤東同志曾說：“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八、九點鐘的太陽。希望寄托在你們身上。”鄧小平同志也曾說：“在青年身上寄寓了我們事業興旺發達的光輝前景。”__同志從國家、未來發展的高度談到了青年的重大責任：“青年興則國家興，青年強則國家強;青年有希望，未來的發展就有希望。”__同志指出了青年最寶貴的創造特質：“青年時期是最富有生命力和創造力的時期，青年是最具有創造熱情和創造潛力的群體。”也敦敦告誡青年：“要志存高遠，增長知識，錘煉意志，讓青春在時代進步中煥發出絢麗的光彩。”

　　“青年者，國家之魂”。未來要靠青年去創造，歷史要靠青年去書寫。1920__年5月，以北洋政府為代表的中國政府在巴黎和會上準備和帝國主義列強們簽訂強加給中國的不平等條約，其中包括割讓中國山東給日本等條款，嚴重侵犯了中國的主權和領土完整。5月4日消息傳到國內，青年學生們迅速行動起來，同中國工人階級一起，與北洋政府和帝國主義列強進行了堅決的斗爭，從而拉開了“五四”運動的序幕。為了繼承和發揚“五四”精神，黨中央把每年的5月4日確定為青年節。94年來，“愛國、進步、民主、科學”的精神，薪火相傳，歷久彌新。94年來，一代又一代的先進青年，在中國共產黨的領導下，在“五四”精神的感召下，始終走在時代前列，勇擔歷史使命。

　　同學們，勇于承擔歷史責任，是“五四”以來中國青年運動的光榮傳統，也是我們建院青年學生的優秀品質。廣西建院是一所有著悠久歷史和革命傳統的學校，辦學55年來，學院已為社會培養了4萬余名畢業生，被譽為八桂大地“當代魯班的搖籃，建設英才的基地”。一大批青年學子多年來真情不改，為廣西的建設事業揮灑青春。今天，我們要進一步繼承和發揚建院的光榮傳統，肩負起歷史賦予當代青年的使命。大力弘揚“團結和諧、愛國奉獻、開放包容、創新爭先”的廣西精神，大力弘揚“解放思想、趕超跨越、敢為人先、追求卓越”的優良品質，為實現學院又好又快發展揮灑自己的青春和汗水。

　　沒有夢想的民族是可悲的。50年前，美國黑人運動領袖馬丁·路德·金先生的演講“我有一個夢想”傳遍了全世界，全世界的人都知道這個美國夢，美國人也一直以美國夢為驕傲。但是，在遙遠的東方，在中國也有一個夢想,它屬于每一個普通的中國人。中國夢，是人民夢想的匯聚，是百姓愿望的集合，是一個堅定的方向，是一種團結的力量，是一種中國精神，激勵著廣大青年在各自的學習、生活、工作中勇于面對、堅持不懈地去實現屬于自己的“中國夢”。

　　同學們，你們最大的財富就是擁有令人羨慕的美好青春，青春是充滿生命力和創造力的燦爛華年，青春也只有在奉獻中才能熠熠閃光。讓我們攜起手來，為實現學院“__”規劃，創建廣西一流、國內知名、國外有一定影響、以“工學結合、校企合作、頂崗實習”為特色的教學研究實踐型建筑類高職院校的目標而努力奮斗!學院的美好明天需要我們共同去開創!我相信，你們的前途是光明的，你們的未來是美好的，你們的理想一定能夠實現!在這里，我衷心祝愿所有同學：夢想成真!