領導年終致辭（精選4篇）

領導年終致辭 篇1

　　同志們：

　　時光荏苒，白駒過隙，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開總結大會暨表彰大會，總結過去一年的成績與經驗，表彰用自己的辛勤勞動為新鼎公司作出貢獻的“優(yōu)秀員工”。

　　回顧即將過去的，新鼎公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了可喜的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然市場競爭激烈，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，在工作中我們始終注重以人為本，協調發(fā)展，構筑精品，追求卓越的經營理念，依靠員工的共同努力，克服了資金緊張，原材料漲價，市場競爭日益激烈等諸多方面的不利因素，團結進取，迎難而上，全年實現生產量60萬立方，我要感謝各位員工對新鼎公司的付出，因為你們的努力與付出，才會有新鼎今日的成績，才會有新鼎公司今天在原陽市場的知名度。但我們應該秉承“勝不驕，敗不餒”的精神，總結經驗與教訓，爭取明年的工作更上一個臺階。

　　新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看，20__年我們依然要面臨原材料緊張，價格普遍上漲，及與周邊小攪拌站的“價格戰(zhàn)”，因為他們沒有資質，沒有稅收，他們以低于混凝土市場價在擾亂我們的市場，所以說我們不能忽略周邊小站對我們的影響力，明年的競爭將會更加激烈，更加殘酷，如何使我們在競爭中穩(wěn)步發(fā)展?要利用公司現有的優(yōu)

　　勢，挖掘資源，整合資源，提高我們的服務、質量及生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在市場上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們新鼎人充滿了信心!20的成績已成為歷史，年又是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，在新鼎公司未來發(fā)展的藍圖上，大家將看到，我們會發(fā)展成為高品質的、高戰(zhàn)斗力的集體。我相信只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現。

　　天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物古人之言對今天的我們仍有教誨意義。同志們，我們全體一股勁，發(fā)奮圖強，共創(chuàng)新鼎美好明天!君子應該像天宇一樣運行不息，即使顛沛流離，也不屈不撓;如果你是君子，接物度量要像大地一樣，沒有任何東西不能承載。

領導年終致辭 篇2

　　管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協力，共同沖刺年度經營目標。

　　我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

　　不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲130%，20__年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的升華。

　　昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

領導年終致辭 篇3

　　小龍勁舞辭舊歲,駿馬踏歌迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際,我代表鴻翔公司領導班子向一年來辛勤工作、團結拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候!祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、鼠年吉祥。

　　新的一年開始,又到了我們總結過去,展望未來的時候。20xx年,是我們鴻翔公司迎接挑戰(zhàn)、化解風險、迎難而上的一年,鴻翔公司經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在這一年里,我們經歷了太多太多,我們也改變了太多太多,一切的變化和發(fā)展都似乎突如其來,但一切的應對也讓我們的團隊變得更加成熟和堅強。回望已經過去的20xx年,我想講兩個關鍵詞:

　　一、創(chuàng)新

　　20xx年是鴻翔公司大膽創(chuàng)新的一年。我們大氣謀事,在把養(yǎng)殖做成產業(yè)的基礎上,又把產業(yè)延伸成產業(yè)鏈條,并繼而把產業(yè)鏈條做成了價值鏈條和服務鏈條。我們大膽創(chuàng)新,在創(chuàng)新中進取,分析經濟發(fā)展趨勢,探索行業(yè)發(fā)展規(guī)律,不斷發(fā)現企業(yè)的新機會,探索經營的新思路。

　　水禽養(yǎng)殖加工技術研發(fā)中心的籌建,讓我們把思維拓展到產業(yè)發(fā)展的高端,從技術的創(chuàng)新中去尋找企業(yè)發(fā)展的原動力;熟食廠的投產,讓我們的產業(yè)初步實現了從低附加值向高附加值的跨越;飼料廠的運營,讓我們進一步加粗加長了產業(yè)發(fā)展的鏈條;與湖北周黑鴨食品工業(yè)園有限公司的戰(zhàn)略合作,讓我們發(fā)展的空間變得更加廣闊;有機肥項目的運作,讓我們產業(yè)變得更加綠色化和生態(tài)化。

　　20xx年也是鴻翔公司求實精進的一年。我們精益做事,順應現代管理規(guī)律,精心組建職業(yè)化的管理團隊,構筑新的組織結構和運營流程。精益管理的全面推進,不僅在各部門強化了成本意識,而且在干部和員工中樹立了爭取效益最大化的思想;績效考核的實施,不僅充分體現了多勞多得的原則,而且調動了員工生產的積極性,提高了全員勞動效率;卓越績效管理的導入,不僅給公司管理層灌注了自我診斷、及時改進意識,而且在各部門樹立了大質量觀和大績效觀,同時也磨練了公司內部人才,注入卓越績效管理的思想。

　　在創(chuàng)新中我們遭遇過質疑,遇到過困難,也面臨過從未遇到過的考驗。但我十分欣慰的是大家面對挑戰(zhàn),都能與企業(yè)同呼吸共命運。在全體員工的共同努力下,公司在20xx年頂住了市場壓力、化解了疫情風險,在肉鴨孵化、養(yǎng)殖、屠宰、深加工飼料生產等方面均取得了滿意的成效,管理模式不斷創(chuàng)新,各部門整合更新,相互協作,使得各項既定經營指標基本得以實現。同時,經過重大調整,各部門嚴格管理,明晰責任,盡心盡力,使公司展現出積極向上、高效務實的良好工作氛圍,我們的這些努力都將在鴻翔公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!

　　創(chuàng)新,是一條不斷自我否定又不斷實現自我超越之路。只有不斷的創(chuàng)新,才能不斷地發(fā)展;只有不斷地創(chuàng)新,才能讓我們的每個人不斷地進入新的空間、新的境界!

　　面對創(chuàng)新,我們看到了企業(yè)成長多年的原動力依然存在,管理團隊的鴻翔精神依然存在;面對創(chuàng)新,我們看到了員工和公司有著共同發(fā)展的愿望,看到了企業(yè)發(fā)展的遠大前景;面對創(chuàng)新,我們堅定的認為創(chuàng)新將是鴻翔公司開辟新天地、振翅騰飛的必要條件。因此在即將到來的20xx年,公司將一如既往的開拓創(chuàng)新,大膽改革,摒棄發(fā)展過程中的種種弊端,弘揚高飛精神和至善精神,不斷鞏固20xx年實現創(chuàng)新后的優(yōu)秀成果,并不斷改進和完善企業(yè)運營和管理模式,以更加昂揚的斗志,意氣風發(fā)的領導公司開拓一個嶄新的局面。

　　二、相信

　　相信激發(fā)奮斗的意志!相信形成合作的力量!相信公司,相信公司的管理團隊!相信公司的每一位員工!相信公司的明天和未來!

　　20xx年,是我們公司精益管理團隊披荊斬棘大膽前行的變革之年。在這一年里,我們的全體管理者不懼困難,敢于承受壓力,敢于面對挑戰(zhàn),他們用責任的肩膀,扛起鴻翔公司的發(fā)展使命,帶領公司一步一步進入到新的發(fā)展歷程。不論是股東,還是我們的員工,請用你們的理解與包容,用你們堅定的信念,相信變革的力量,相信我們的管理團隊能給公司帶來新的發(fā)展動力,并相信在他們的帶領下,公司的未來和前途將無限光明。

　　任何一個公司在發(fā)展過程中,都會遇到來自市場、來自資金以及來自自我的挑戰(zhàn),我相信這些挑戰(zhàn)都是磨礪,都是在幫助我們強健精神、強大意志、積累力量、激發(fā)斗志。堅持和奮斗,可以破除一切阻礙,可以讓我們的希望變成美好的現實。我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家,將大家凝聚起來,使企業(yè)成為大家的精神家園。

　　小家、大家、國家,家家相連;產品、企業(yè)、品牌,時時在心。真正做到永續(xù)經營、企業(yè)長青。為了實現這樣的奮斗目標,企業(yè)也懷著十足的信心,相信每位員工都能心往一處想,勁兒往一處使,團結協作,共同見證鴻翔公司的騰飛。

領導年終致辭 篇4

　　大家好!

　　我們都知道項羽和劉邦爭霸天下的故事——

　　項羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭中起了非常關鍵的作用，屬于實力派人物，其勢力遠遠超出劉邦，而且他“力拔山，氣蓋世”。若論單打獨斗，別說他能以一當十，就是以一當百也不為過;在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必敗，但結果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。

　　反觀劉邦，早在當亭長時，“好酒及色”簡直就是地痞流氓。但在與項羽的戰(zhàn)爭中，卻最終打敗項羽，奪得天下，高唱《大風歌》，勝利還鄉(xiāng)來。為什么?劉邦在建國后的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良;鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。”

　　劉邦把勝利的原因歸結為他的團隊，他建立了一個人才各得其所、才能適得其用的團隊;而項羽僅靠匹夫之勇，沒有建立起人才得其所用的團隊，所以失敗在情理之中。

　　那么，什么是團隊呢?IBM所給的定義是：團隊就是一小群有互補技能，為了一個共同的目標而相互支持的人。

　　所以，在招商局、在我們這個集體中，在座的每一位都至關重要、缺一不可，沒有這一群互補技能，為了一個共同的目標而相互支持的各位，招商局將一事無成。

　　團隊精神是干部職工主體地位的一種整體體現，是干部職工對單位內部人際關系的態(tài)度。團隊精神作為一種基本意識，意味著大家對于招商局，對于所在線口的認同感和歸屬感;意味著大家將自己命運與團隊命運緊密相聯，與單位同興衰、共榮辱的自我選擇;意味著各位主動與單位其他同事的協同、協作，共同創(chuàng)造團結和諧氣氛的自覺意向;意味著愿意為團隊的目標努力奮斗，甚至犧牲個人利益也在所不惜的戰(zhàn)斗精神。

　　具體講，20__年打造一流團隊、創(chuàng)造一流業(yè)績，我們必須做好“謀劃、實干、創(chuàng)新、管理”這八字標準。

　　一是謀劃：用心謀劃，向思路要出路

　　著眼于新形勢、新要求，我們按照全省有影響、全市保三強、全縣創(chuàng)一流的標準，謀劃20__年招商引資工作。一是謀大。結合黃梅實際，20__年我們提出了234戰(zhàn)略，即：力爭全年新開工、新投產億元項目20個以上;新引進億元項目30個以上;實現招商引資到位資金40億元以上，這個大目標。二是謀全。20__年我縣招商引資工作思路是：重點招工業(yè)、科學引市場、致力活旅游、關鍵抓落地。全面落實每月的主要工作活動：一月份，“開門紅”集中簽約;二月份，返鄉(xiāng)企業(yè)代表招商推介暨小池簽約;三月份，全縣招商引資工作大會，暨廣東專場推介;四月份，項目建設開工季集中開工;五月份，蘇州吳江專場推介會;六月份，拜訪商會以商招商;七月份，產業(yè)項目大拉練大督辦;八月份，福建專場推介;九月份，石膏產業(yè)高峰論壇;十月份，校友招商推介會;十一月份，集中簽約督辦;十二月份，優(yōu)化民營經濟發(fā)展環(huán)境大走訪，通過每月有主題、每月有活動，確保全年工作全面開展。三是謀實。按照“一手抓招引、一手抓落地”的總體要求，抓招引：我們實實在在有一批重點跟蹤項目信息。20__年的行動方案上，重大跟進項目22個，擬協議總投資400億元，都明確了具體聯系人，江局長分管的信息分析中心還有一大批跟進項目。抓落地：我們實實在在有一些過硬的舉措。建立簽約項目會商機制、待辦事項交辦機制、第三方服務機制等等，切實提高涉企部門辦事效率和服務水平，確保簽約項目快落地、快建設、快投產。通過謀劃，全面拓寬招商引資的思路和出路。

　　這是我講的第一個方面謀劃，優(yōu)秀的團隊：要用心謀劃，向思路要出路。

　　二是實干：致力實干，以力度保速度

　　堅持不等不靠、干中求助，以超常規(guī)的思路、超常規(guī)的力度、超常規(guī)的速度，強力推進招商引資工作。一是點燃引爆點。20__年，招商引資工作的引爆點是什么?元月17日上午，黃梅縣重點項目集中簽約開工活動隆重舉行，11個項目簽約入駐，4個項目集中開工，協議總投資達121億元，實現了招商引資開門紅。二是選準著力點。20__年，招商引資工作的著力點是什么?全面擺開陣勢、全力招引紡織。之前我們有百鑫紡織、宏晟紡織，今年我們已經簽約章氏紡織、鄭駿紡織、宏富紡織、美盛紡織等4家紡織項目，至將簽約費總、陸總、周總等一批紡織項目。五月份吳江專場推介暨集中簽約會，擬主辦單位：湖北省商務廳，承辦單位：黃梅縣人民政府，全員參與、全面擺開招引紡織項目陣勢，確保完成開發(fā)區(qū)紡織產業(yè)園中園1000畝地塊的招引工作。三是創(chuàng)造增長點。20__年，招商引資工作的增長點是什么?打造千億支柱產業(yè)――石膏產業(yè)。充分利用我縣優(yōu)質石膏資源，著力引進以石膏為主要原材料的延伸企業(yè)落戶下新和小池臨港產業(yè)園，用5-10年打造千億級產業(yè)。同時，突出滿園工程，盤活閑置廠房和土地;招引專業(yè)市場和綜合物流中心，打造中部最具活力的市場集散地。通過點燃引爆點、選準著力點、創(chuàng)造增長點，保超完成全年招引協議固定投資150億元以上;引進省外資金120億元以上。

　　這是我講的第二個方面實干，優(yōu)秀的團隊：要致力實干，以力度保速度。

　　三是創(chuàng)新：放手創(chuàng)新，變有限為無限

　　資源有限、項目有限、扶持有限，但思想無限、辦法無限、創(chuàng)新無限，我們將有限與無限有機結合起來，走出一條招商引資創(chuàng)新之路。一是堅持產業(yè)招商。突出產業(yè)招商在招商引資中的龍頭地位，圍繞紡織、農副產品加工、新材料、新能源、生物醫(yī)藥等主導產業(yè)和石膏等成長型產業(yè)，建立“一個產業(yè)、一個項目目錄、一個企業(yè)信息庫、一套招商路線圖”的產業(yè)鏈招商機制，招引一批關聯性強、產業(yè)鏈長、附加值高的項目群、產業(yè)鏈。二是開展以商招商。整合異地黃梅商會資源，強化商會、協會間的互動，增強感情聯系紐帶，促進已落戶招商引資企業(yè)積極引進合作伙伴和上下游配套企業(yè)落戶。三是探索資本招商。結合自身產業(yè)優(yōu)勢，整合資金設立產業(yè)投資基金。積極扶持企業(yè)上市，助力資本招商。四是推進校友招商。充分挖掘和發(fā)揮我縣一中校友會的資源優(yōu)勢，通過校友自身或校友引進的高端人才、產業(yè)項目，帶來一個創(chuàng)新團隊，催生一個新興產業(yè)，培育一個新的經濟增長點。五是實行委托招商。制訂中介招商、委托招商激勵獎勵機制，運用商業(yè)化手段，聘請一批中介機構為招商代表、招商大使，助力我縣招商。

　　這是我講的第三個方面創(chuàng)新，優(yōu)秀的團隊：要放手創(chuàng)新，變有限為無限。

　　四是管理：立足管理，積小成為大成

　　牢記使命、勇于擔當，確保將黃梅招商工作一項一項抓緊、抓實、抓出成效。一是強責任。20__年的招商局實行黨員干部全員上陣，大力推進421工程，即：每個班子成員、每個駐外分局要帶頭招商，全年完成4個項目雙向考察跟進，新招引2個工業(yè)項目簽約，落實1個工業(yè)項目新征用地、開工建設，并把工作任務量化分解、結賬到人。二是正作風。在全局上下倡導白加黑、五加二、晴加雨的工作理念，干部全天候奮戰(zhàn)在招商一線、協調一線、服務一線、督辦一線、保障一線，展示過硬的工作作風和政策水平。三是嚴考核。按照各自的崗位職責工作績效與招商綜合考評有機結合起來，堅決做到嚴考核、重獎懲。全局上下將形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，想發(fā)展、謀發(fā)展、思發(fā)展的熱情一浪高過一浪。通過細小的日常管理，營造強大的招商氣場。

　　各位同仁：

　　“一人難挑千斤擔，眾人能移萬座山”。這是古人對團隊力量的描寫。我們是一個整體，一個人都不能少、一個人都不能缺，只有相互信賴、互相支持，做好自己應該做好的每一步，才能將我們的集體打造成一個富有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的團隊。一個優(yōu)秀的團隊，自信而不自滿，昂揚而不張揚。招商引資任務艱巨、招商引資時不我待。20__年我們將以強烈的事業(yè)心和責任感，打造一流團隊，創(chuàng)造一流業(yè)績，實現招商引資新跨越。

　　謝謝大家!