大會致辭（精選16篇）

大會致辭 篇1

　　同志們：

　　在全國上下深入學習貫徹黨的__屆四中全會精神的新形勢下，今天，我們在美麗的__隆重召開20__年度總結表彰大會暨20__年工作會議，主要任務是總結工作，部署任務，凝聚共識，鼓足干勁，開拓進取，動員廣大干部職工再接再厲，團結奮進，為實現(xiàn)年度目標任務而奮斗。

　　下面,我就有關工作向全體股東、員工報告如下。

　　一、對20__年主要工作完成情況的總結

　　20__年是我們頑強拼搏、穩(wěn)步推進的一年。面對投資壓減、資金緊張的嚴峻形勢，我們在院黨委、鉆井院的正確領導下，緊緊圍繞年初制定的目標任務，不斷進取，較好的完成了各項承包任務。

　　安全生產(chǎn) 認真落實安全生產(chǎn)責任制，“我能安全”活動日益深入，按照油田和院領導的要求，在消除隱患方面做了大量工作。

　　文明建設深入開展“從嚴管理年”主題活動和改制10周年系列活動，廣大干部職工的大局意識、責任意識、主動意識普遍增強，物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和諧發(fā)展，全公司上下形成心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)、和諧穩(wěn)定的良好局面,保持著積極向上的發(fā)展態(tài)勢。

　　綜觀全年工作，主要在以下五個方面取得較大進展：

　　(一)幾項重點工作完成情況

　　1、地熱能開發(fā)利用。20__年，國內(nèi)地源熱泵產(chǎn)業(yè)受房地產(chǎn)業(yè)影響，增速普遍放緩。__調(diào)整發(fā)展思路，開拓創(chuàng)新，逆勢而上，實施差異化發(fā)展策略，打造集地熱能應用產(chǎn)品研發(fā)制造、產(chǎn)品銷售、工程設計施工、項目運營、售后服務為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，淺層地熱、深層地熱、污水余熱利用技術全面突破和經(jīng)營模式多樣并舉等行業(yè)獨特優(yōu)勢，核心競爭力得到不斷提升，不僅發(fā)展速度遠超同行業(yè)水平，而且創(chuàng)出了__歷史最新記錄。

　　全年共實施工程項目29個，地熱利用總面積197萬㎡，較上年增長45%。承攬合同金額6783萬元，EMC與BOT項目總投資額9341萬元。全年機組生產(chǎn)輸出功率25262kW，出廠合格率達100%。

　　(1)地熱技術全面應用

　　20__年，__在繼續(xù)大力推廣應用地源熱泵技術的同時，加大深層地熱技術和污水余熱技術的研究與開發(fā)的力度，成為業(yè)內(nèi)地熱技術應用最全面的公司。

　　深層地熱利用打開了新局面。全年完成深層地熱供暖項目6個，鉆地熱深井16口，總進尺31357米，供暖面積93萬平方米，深井地熱項目占全部地熱利用項目的47%。

　　污水余熱利用項目實現(xiàn)歷史的突破。景苑西區(qū)污水余熱供暖項目成功試運投產(chǎn)。該項目采暖面積約35萬平方米，供暖用戶1900余戶。可實現(xiàn)年節(jié)約標煤3653噸，減排二氧化碳9243噸。該項目是勝利油田第一個污水余熱供暖項目。受到油田、地方政府以及中國石化報、勝利日報、東營網(wǎng)等媒體的廣泛關注。

　　__堅持科技創(chuàng)新，與比利時公司商務代表進行了地熱發(fā)電合作的交流，與鉆井院合作進行了深層地熱閉環(huán)系統(tǒng)開發(fā)技術的研發(fā)。在全面推廣應用地熱技術中，自主研發(fā)出抗腐蝕的非金屬換熱器等新產(chǎn)品并應用于工程項目;在勝利采油廠科研綜合信息樓地源熱泵項目上實現(xiàn)了高效降噪;海洋采油廠項目尾水100%的回灌，實現(xiàn)了深井回灌技術上的突破。

　　(2)經(jīng)營模式多樣化發(fā)展

　　在產(chǎn)品銷售、項目承攬等傳統(tǒng)經(jīng)營模式的基礎上，堅持創(chuàng)新發(fā)展，積極推行合同能源管理(EMC)和特許經(jīng)營(BOT)項目，實現(xiàn)了多種經(jīng)營模式并舉。

　　20__年，通過加強與地方政府及油田地熱余熱開發(fā)利用項目部及油田各二級單位的合作，EMC和BOT模式都有了突破性進展。全年共實施合同能源管理及BOT、BOO、BTO項目8個，供暖面積113萬平方米，占全部施工面積的58%。拓寬經(jīng)營模式，為占領更多的市場、完成全年經(jīng)營目標發(fā)揮了重要作用。

　　為適應多種經(jīng)營模式實施的需要，__成立了運營中心，負責對13個項目的運營。__積極利用國家優(yōu)惠政策，爭取扶持資金，其中4個節(jié)能效益分享型合同能源管理項目通過審核，獲得獎勵120萬元，4個可再生能源建筑應用示范項目已成功申報并通過了專家評審。

　　(3)市場開拓成績顯著

　　__繼續(xù)堅持立足本地、輻射全國的整體發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化市場部門配置，瞄準北京、天津、河北等重點治霾省市和南方有大量供暖需求的區(qū)域市場，新成立臨沂宿遷辦事處、__濟南分公司、長沙分公司，新增滄州、保定、邢臺，江陰，北京，淄博、青島、滕州等8個代理商，加大了市場擴張力度，強化了營銷網(wǎng)絡，為占領更多的市場創(chuàng)造了條件。__堅持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，知名度越來越高。公司應邀到中原油田介紹地源熱泵技術;應邀在山東省節(jié)能工作會議上發(fā)言，在全國地源熱泵高峰論壇上發(fā)言，均受到普遍關注。

　　2、化工公司為加強科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)和經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，20__年3月27日，成功與中科院廣州化學研究所、浙江中科院應用技術研究院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在公共檢測服務、科研項目申報、新產(chǎn)品合作研發(fā)、人才培養(yǎng)交流、實驗室建設、科技成果推廣等領域展開深層次多方面的交流與合作。

　　中科院“一基地兩中心”正式落戶利豐化工廠，同時掛牌的還有工程塑料國家工程研究中心山東利豐抗菌實驗室。

　　目前該平臺共擁有中科院博士生專家團隊7人，其中留美和留法歸來博士2人，擁有碩士研究生學歷以上的專家12人，廣東省科技特派員2人。隨著交流與合作的日益深入，平臺建設初具規(guī)模，經(jīng)濟效益初現(xiàn)：和勝利采油廠聯(lián)合申報的“勝坨油田注水系統(tǒng)腐蝕機理與腐蝕防護研究”局級項目已通過科技處的審批;針對目前油田各檢測機構化學助劑的有機氯檢測誤差偏大，操作復雜問題，同中科院廣州化學研究所做了大量調(diào)研和前期實驗工作，參考了國外有機氯檢測的最新方法，制定了一套實用性很強的檢測步驟，與局技術監(jiān)督處、油田檢測中心檢驗所、供應處質(zhì)檢所等單位專家多次交流，該項目已列入中石化20__年重點攻關課題，有望攜手中科院共同參與制定國家標準;通過不斷對公共檢測平臺的營銷，承攬了德仕化工第一筆化學成分檢測技術服務業(yè)務，截至到20__年底，共為孤島采油廠、勝利采油廠、鉆井院、東營鵬超化工等單位采集送樣25件，其中完成收費樣品檢測6件。目前該檢測平臺已具備提供環(huán)境、土壤、食品、金屬礦產(chǎn)、日用品、醫(yī)藥檢測以及未知物成分剖析、危險廢棄物鑒定等具有國家資格認定的檢測服務。

　　攜砂液作為銷售部龍頭助劑組的主打產(chǎn)品，全年攜砂液上井服務共69井次。純梁采油廠依然是該產(chǎn)品的大客戶，全年用量3982噸;與此同時，新開發(fā)了臨盤采油廠及魯明油公司市場。特別是在臨盤采油廠完成了化工廠第一口壓裂充填防砂大包井—盤2-斜920井，防砂效果好，油井出油明顯，甲方高度認可，該井的施工也標志著化工廠壓裂充填防砂技術服務水平再上新臺階。另外，承攬的嘉潤公司鉆井泥漿和固井技術服務，在利豐化工歷史上也屬首次。油漆組現(xiàn)河采油廠、井下作業(yè)公司、河口采油廠3個市場醇酸油漆的銷售增量明顯;綜合組PC泡沫水泥添加劑上井技術服務165口，高溫水泥添加劑作為20__年新上項目，先后進入河口、孤東、樁西等5個采油廠，累計上井24口，用料250余噸。新開發(fā)氣制白油環(huán)保產(chǎn)品，發(fā)展空間較大。工程涂料組先后承攬了現(xiàn)河A區(qū)住宅樓真石漆工程、利豐花園2期外墻保溫及真石漆工程等多個工程以及中凱汽配城、城發(fā)置業(yè)、海通地產(chǎn)等工地供料業(yè)務;同時將利豐涂料銷售到濰坊、十堰、棗莊、臨沂等市場，連續(xù)二年實現(xiàn)全年銷售收入突破千萬元大關。

　　為了更好地擴大公司在石油企業(yè)的影響力，作為主力贊助商，贊助了第六屆國際(北京)石油產(chǎn)業(yè)高峰論壇(暨油氣開發(fā)熱點技術交流會)，第一次在國際性技術論壇和論文集里出現(xiàn)了利豐化工的名字和徽標，企業(yè)品牌形象和實力實現(xiàn)了強勢的市場推廣;20__年12月初，作為參展商參加了在上海舉辦的第九屆上海國際油田化學品技術展覽會，在展會上著重介紹了污水處理技術，氣制白油，技術檢測服務等，參會的多家單位對公司提供的污水處理技術及檢測服務、油田助劑非常感興趣，提出了下一步合作的意向。

　　3、__項目部游客接待中心內(nèi)部裝修基本完工;進行了拓展訓練基地設施安裝;旅游度假別墅房建設項目首期16套主體建設完工。綠化工作成績突出，完成白蠟、垂柳、法桐等種植35400余棵;農(nóng)業(yè)種植和養(yǎng)殖喜獲豐收，各類瓜果蔬菜按季供應，既自給自足豐富了職工福利，又走上市場創(chuàng)造效益;組建了基建管理團隊和施工隊伍;餐飲部門從規(guī)范禮儀著手，強化服務意識，提高服務效率，為游客接待中心全面開放筑牢基礎保障。全年高標準完成16場次從中央到地方的觀摩團接待及地市領導參觀、調(diào)研活動，提高了項目的美譽度;__項目作為東營市“十大文化旅游品牌”支撐項目，代表東營市在濟南參加省委省政府組織的“省重點旅游項目”簽約儀式，為項目的發(fā)展與影響提到新的高度。

　　4、我們在東營市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)新購買土地300畝，開發(fā)建設利豐新能源產(chǎn)業(yè)園項目，目前2#、3#、4#廠房主體基本竣工，其中4#廠房通過政府驗收，4#車間外墻抹灰完成，3#、4#工程辦公區(qū)部分外墻保溫施工完成。

　　(二)強化市場意識，拓寬市場空間

　　套損疑難井治理有限公司20__年完成大修井10口，小修井86口，為勝利油田東辛采油廠完成原油增產(chǎn)5000余噸。為完成油氣井作業(yè)，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，成立了安全檢查督導小組，聘請勝利油田東辛采油廠安全員2名，為公司做安全檢查指導，堅持每周例行檢查以及日常巡查工作，保證了正常生產(chǎn)。協(xié)助__公司成立駐臨沂、江蘇宿遷辦事處。20__年，新增合同額2200萬元，首個項目在一個半月時間內(nèi)投入生產(chǎn)運行。

　　石油設備公司防砂隊自組建以來，從建章立制入手，制定管理制度、操作規(guī)程、考核辦法共計100多章;新購進3臺設備，施工設備達9臺，強化設備管理，建立操作者責任制，做好設備的日常維護和保養(yǎng)，認真填寫運轉(zhuǎn)記錄;加強安全管理，制定安全制度和事故應急處置預案，堅持例會先講安全，定期安全檢查，現(xiàn)場安全監(jiān)督、整改責任到人;強化質(zhì)量意識，實行全員質(zhì)量管理與效益掛鉤，自20__年11月成立以來，累計施工180口井，防砂井合格率100%，防砂成功率100%，施工全優(yōu)率95%以上;實現(xiàn)長城潤滑油油田內(nèi)部市場采購訂單2103噸，外部市場銷售85噸;在競爭激烈的注二氧化碳增油技術服務市場，全年共施工34井次，注二氧化碳2288噸。

　　中揚作業(yè)按照中石化及管理局的要求，配備完善了各種安全設施及技術資料，健全各種規(guī)章管理制度。按照井控細則要求，各基層隊配備了專職安全管理員，定期召開井控工作例會。通過了山東永妥職業(yè)環(huán)境檢測有限公司對中揚職業(yè)病危害因素檢測評估。完成了安全生產(chǎn)許可證換證重新取證工作。通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三大管理體系審核換證工作;堅持不懈的抓好應急演練，提升應急執(zhí)行力，努力推進修井作業(yè)管理水平，全年共完成作業(yè)井小修、大修、側鉆交井共333口，并開拓了東勝油區(qū)、石油開發(fā)油區(qū)等市場。

　　利豐置業(yè)公司利豐花園一期230套售磬，并全部交付業(yè)主，二期全年銷售114套，累計銷售294套。

　　項目部采取多輪招議標的方式，吸納質(zhì)優(yōu)價廉、信譽度高、規(guī)模大的供應商作為長期合作的伙伴，從而保證了材料供應的及時性和成本的降低。建立技術交底制度，分道工序報驗制度，現(xiàn)場查驗制度，政府相關部門實地審驗制度，多層次、多方位確保利豐花園住宅工程質(zhì)量，打造放心工程。利豐花園項目被東營市住建委評為“文明建設施工單位”的光榮稱號。

　　一期項目交付業(yè)主后，在入住率達不到供暖最低要求的條件下，公司領導想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，毅然開通暖氣，保證入住業(yè)主度過一個寒冬。

　　加油站嚴格油品質(zhì)量和強化全員服務意識，對客戶做到熱情服務，禮貌待人，靠優(yōu)質(zhì)服務吸引客戶，以此鞏固老客戶，拓展新客戶，虛心聽取新老客戶意見，千方百計挖掘潛在客戶，20__年勝利新大集團公司、長城鉆井公司、東營區(qū)區(qū)直機關、測井公司等12個單位500余輛車來站定點加油。

　　利豐嘉潤石油工程公司自20__年6月23日正式注冊成立，學習、借鑒、建立、完善各項管理制度，理順管理思路，籌措資金購買車載850鉆機一臺，并配套完善，10月7日，承擔施工的營42-20井開鉆，標志著集團公司在石油工程領域邁出第一步，截止目前已順利完成3口側鉆井服務。

　　亞飛部面對中石化降低成本壓縮費用的不利因素，積極與各二級單位加強聯(lián)系溝通，獲取有效信息;面對過去招標純粹是價格的較量到現(xiàn)在品牌與品牌的爭鋒，知難而進，鍥而不舍，多方尋求最佳方案，貨比三家，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)惠的價格，誠摯的服務吸引客戶;面對同業(yè)競爭進入白熱化，他們盯住勝利又跳出勝利，成功開拓了勝利油田以外的中石化企業(yè)和油田三產(chǎn)單位的業(yè)務。

　　高原利豐公司全年累計完成網(wǎng)電儲能修井機1臺;40B網(wǎng)電修井機1臺、綜合計量車2臺;試壓車、固井水泥車、黃標車改造31臺;水罐車維修5臺;自制修井井架27臺。進軍石油工程板塊，成功競標井下作業(yè)公司的150t網(wǎng)電修井機2臺，同時正在對接_J650常規(guī)修井機電動改造業(yè)務;面對油田市場萎縮，另找渠道，找米下鍋，協(xié)調(diào)東營市環(huán)境保護局、交通運輸局、公安局、財政局、省直部門做了大量工作，成為東營市黃標車黃改綠改裝基地。加強質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量問題零容忍，強化配套供應商管理;理順售后服務流程，完善服務記錄單，提升服務水平及服務效率。

　　汽銷公司全年完成銷量1728臺，參加全國銷售顧問大賽，取得全國金牌銷售顧問稱號。加大了售后服務力度，完成產(chǎn)值1220萬元，維修車輛10717臺次;加強了養(yǎng)護用品的推銷力度;利用廠家商務政策，加大保修力度，賺取廠家返利;按月完成廠家備件任務;吸引老客戶回廠家返修，增加售后產(chǎn)值。

　　(三)加大從嚴管理力度，管理水平不斷提升

　　結合“從嚴管理年”活動的深入開展，加強內(nèi)部管理工作，積極推進精細化、標準化、科學化管理，基礎管理工作更加扎實有效。

　　在安全環(huán)保管理方面，深入開展“我能安全”活動，堅持逢會必先講安全，加強安全檢查和事故預防，加大檢查頻次和曝光力度，對需整改的隱患，都下達了整改通知書，全年整改安全隱患172個;“兩特”領導帶班、節(jié)日進行督導。加強安全培訓教育，嚴格持證上崗，組織有關人員參加了硫化氫、電工、安全員、安全承包商等培訓班，各類取證復審培訓101人次;迎接油地、院等各類檢查27次;開展了應急預案的修訂編制工作，作業(yè)公司、化工公司、加油站、運輸公司完善應急預案，并進行了應急預案實戰(zhàn)演習。

　　在經(jīng)營管理方面，20__年集團公司簽訂經(jīng)濟合同701份，合同總金額達3.23億元。新辦理油田入網(wǎng)證4個，使集團公司及子公司的各項入網(wǎng)證達到了8個，為今后開拓市場，占領市場打下了堅實的基礎。制定下發(fā)了《勝利油田利豐實業(yè)集團有限公司招議標管理辦法》，積極參與招議標，并嚴格監(jiān)督各分公司執(zhí)行情況，為集團公司及分公司累計節(jié)約資金約154萬元;集團OA辦公系統(tǒng)于20__年3月1日正式上線運行，目前共有__、化工等11家分公司使用OA辦公軟件，上線工作流程共173個。加強了對集團各公司凈資產(chǎn)的審計力度，確保資產(chǎn)增值保值，股東權益提高。下發(fā)了“關于20__年集團內(nèi)部承包任務審計以及凈資產(chǎn)審計”的通知，回函率由30%上升到80%，化工公司、加油站、套損井工作做得扎實;避免引起“資產(chǎn)不實、負債不實”的弊端，真正反映了集團公司以及各公司資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)的真實性。加強了財務日常核算審計監(jiān)督管理，將查出來的問題根據(jù)時間、性質(zhì)等分門別類，找出經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地制定整改措施，限期整改到位。

　　在人力資源管理方面，與廣域、森諾三家油田改制企業(yè)合作組織了為期一年，共8期的中高層管理人員培訓班，選拔公司中高層主聽人員20人，旁聽人員30多人定期參加培訓;引入HRP人力資源管理信息系統(tǒng)，錄入全公司人員信息，建立人才儲備庫。20__年招聘油田職工子女42人，另招社會大學生16人，對他們進行了企業(yè)文化、勞動紀律、安全知識、技能等方面的培訓教育，使他們盡快適應新的工作環(huán)境。化工公司樹立“培訓就是最大的福利”理念，斥資3萬元購置了山東海納管理學院的培訓課程，內(nèi)容涉及經(jīng)營管理、市場銷售、行政工作、車間生產(chǎn)、物資采購等企業(yè)各個環(huán)節(jié)，按時組織相應人員參加培訓，學習歸來進行轉(zhuǎn)訓。

　　在財務管理方面，財務參與經(jīng)營，參加各單位物資招標會，提出降低采購成本的合理化建議;規(guī)范庫存現(xiàn)金管理，制定了庫存現(xiàn)金管理制度，不定期對各單位進行庫存現(xiàn)金檢查;全年融資16443萬元，其中銀行融資14050萬元;__根據(jù)項目稅務政策，供暖供熱制冷項目稅率由13%調(diào)整到合同能源管理服務6%的稅率;20__年與油田簽訂了合同能源管理項目，為解決資金需求，多次與青島銀行協(xié)商，雙方在相互信任、共贏的基礎上，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，青島銀行提供5000萬元的資金支持。中行西城支行為利豐化工貸款1500萬元，還與建行勝利支行聯(lián)系，開通無擔保貸款120萬元，緩解了汽銷資金壓力。

　　在產(chǎn)品研發(fā)方面，研發(fā)地熱泵產(chǎn)品機型14臺，擁有了250千瓦和500千瓦兩款新的降膜式節(jié)能產(chǎn)品。石油設備公司研發(fā)的油井動液面測量儀，經(jīng)過油井測試達到了預期效果，預計今年可生產(chǎn)銷售。

　　(四)深入開展主題活動，黨建思想文化工作進一步加強

　　深入開展“作風再轉(zhuǎn)變、潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動。持續(xù)打造“五型”班子，政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯。開展形勢任務教育活動，加強黨的和__屆四中全會精神宣貫。

　　20__年是利豐集團改制10周年，以改制10周年為契機，組織梳理、提煉企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略等13條企業(yè)文化;組織了征文演講比賽、參觀畫廊、老職工座談會等活動;編纂出版了《利豐畫冊》、《利豐文集》，制作電視宣傳片1部;在__旅游度假村舉行了改制十周年座談會，擴大了利豐影響。組織了慶改制10周年“三八”婦女節(jié)活動，舉辦了首屆利豐集團全民健身系列活動——羽毛球和乒乓球比賽;以“植樹造林，美化家園”為主題的植樹造林活動得到了全公司黨員、團員青年的積極響應。鉆井院領導帶領干部職工參加植樹活動，對我們的工作給予了強有力的支持。公司組織員工參加了鉆井院全民健身月活動——籃球和排球比賽，均取得了好成績;關愛員工健康，組織職工查體;對家庭困難員工補助，進行慰問，及時傳遞組織溫暖;繼續(xù)資助貧困學生，__將__鎮(zhèn)貧困學子作為公司長期資助對象，負責其高中期間的全部費用;化工廠組織全體職工和家屬“獻愛心、暖人心”助學活動，為臨沂24中131名貧困學生捐資助學。徐天申同志捐資30萬元改善母校教學條件，5百名孩子因為他的資助，得以繼續(xù)學業(yè)，被臨沂市慈善協(xié)會授予“20__年臨沂市10大慈善人物”稱號;加強民主管理和民主監(jiān)督，推動廠務公開，設立了意見箱，廣泛聽取員工就公司經(jīng)營、管理等方面提出的意見和建議，職工參政意識進一步提高。社會治安、綜合治理、計劃生育等工作扎實有效。

　　20__年的成績來之不易，是全公司上下知難而進、奮發(fā)向上、不懈努力的結果，是鉆井院各級領導在市場份額、項目、安全監(jiān)管、黨政工團工作等都給予大力支持和幫助的結果。在此，我代表利豐集團董事會向院領導表示衷心的感謝!向一年來奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體員工致以崇高敬意!

　　同志們，盡管我們的工作取得了較大進步，但也存在一些問題。主要表現(xiàn)在：一是安全隱患依然存在，基礎資料管理薄弱，安全意識有待進一步增強;二是部分員工工作主動性差，勞動紀律觀念差,執(zhí)行力差，工作節(jié)奏滯后，存在應付現(xiàn)象;三是制度有待完善，評價考核體系薄弱，監(jiān)督檢查失位，制度執(zhí)行力不夠。四是人才隊伍結構和人力資源配置需要進一步優(yōu)化。對于這些問題，我們要在今后工作中有針對性地逐步加以解決。

　　20__年發(fā)展戰(zhàn)略目標及工作部署

　　20__年是落實黨的__屆四中全會精神，加快利豐集團發(fā)展的重要一年，我們的總體工作思路是：以黨的和__屆四中全會精神為指針，深化從嚴管理，推進標準化、精細化、科學化管理，全面提升整體創(chuàng)新水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量;有力拓展市場，打造知名品牌;持續(xù)提高自主創(chuàng)新能力、核心競爭能力;創(chuàng)新發(fā)展理念，提升發(fā)展質(zhì)量，研發(fā)新的產(chǎn)品;加快引進關鍵、核心人才力度，有針對性的引進專業(yè)對口高素質(zhì)人才，實行多元化經(jīng)營，用高新技術產(chǎn)業(yè)帶動實現(xiàn)公司跨越發(fā)展。

　　20__年的幾項工作：

　　一、進一步完善內(nèi)部管理，不斷提高科學管理水平，增強企業(yè)發(fā)展的后勁

　　黨的__屆四中全會做出依法治國的戰(zhàn)略部署，對于企業(yè)來講，就是要依法治企，就是要從嚴管理常態(tài)化、長效化，把國家法律、上級政策規(guī)定變成內(nèi)部制度，變成自己的“家規(guī)”，從嚴規(guī)范管理。公司明確提出20__年為公司建章立制年，我們將進一步加強管理制度規(guī)范，制定切合實際的團隊建設管理思路、中高層干部管理體系、員工管理體系、分配制度，從今年元月份開始人均提高300元，在此基礎上，對工資制度進行改革;完善分配機制、獎勵制度。修訂合同管理規(guī)定、用工制度,車輛管理辦法;細化各項流程，形成簡單、規(guī)范的操作指南。在全公司范圍內(nèi)加強制度宣貫，整理制度匯編下發(fā)學習，利用生產(chǎn)會進行講解。加強機關部室的監(jiān)督檢查，嚴抓責任落實、強化績效考核，進一步加大問責、追責力度，建立嚴考核、硬兌現(xiàn)常態(tài)機制。今年將按照“零容忍”、“一票否決”的要求，在安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定等四個領域強化監(jiān)督制度執(zhí)行。

　　在安全管理方面，認真學習貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》,提高全員執(zhí)行力。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”的原則，進一步完善HSE責任。嚴格落實“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，今年，在集團公司內(nèi)部開展“我為安全作診斷”活動，抓預防，抓重點，加強隱患治理，加大對HSE違章違規(guī)行為、“低老壞”現(xiàn)象和重復出現(xiàn)的問題的處罰力度。加強重點部位安全監(jiān)管和重點環(huán)節(jié)風險控制，開展全方位、多層面的安全檢查，重點加強對作業(yè)隊、化工廠、加油站、__、服務現(xiàn)場的安全檢查及各類證件審查，落實安全責任、安全制度和安全措施;__公司在承包項目時，與甲方做到安全設施同時設計、同時施工、同時驗收，做到安全工作無缺陷、無漏洞、無隱患。加強對私家車的管理，加強承包商管理的風險控制;強化應急演練，提升全員應急能力。對職工的生命安全負責，就是對職工最大的負責，我們要站在這樣的高度看待我們的安全生產(chǎn)工作。增強黨政同責，齊抓共管的安全意識，落實“一崗雙責”，將安全責任、執(zhí)行環(huán)節(jié)貫穿始終。

　　在財務管理方面，優(yōu)化預算運行機制，進一步做好部門預算工作，探索基層單位預算管理規(guī)律;繼續(xù)深化季度經(jīng)營分析會，對收入、成本、利潤和資金等財務指標分業(yè)務、市場、年限等預算執(zhí)行情況，進行差異分析和預警提示，全面防范經(jīng)營風險。財務要做好經(jīng)營執(zhí)行與職能監(jiān)督，繼續(xù)參與招投標，走進現(xiàn)場走進生產(chǎn)一線，了解業(yè)務構成，根據(jù)業(yè)務不同，調(diào)整帳務處理辦法。重視費用的管理和控制，深化成本精細管理，降本增效，苦練內(nèi)功，控制成本增長，當好家，理好財。加強應收賬款管理，不斷提高應收賬款回收水平，促進應收賬款回收率提高，實現(xiàn)資金良性循環(huán)。定期盤點固定資產(chǎn)、低值易耗品、存貨，分析資產(chǎn)使用情況，庫存變現(xiàn)能力。管理好使用好各種專項經(jīng)費，在資金管理上下功夫，拓寬融資渠道，研究資金增值方案。

　　在人力資源管理方面，編制《定編定崗定員工作實施方案》，為下一步的競爭上崗，合理配置人力資源，推進人力資源優(yōu)化;對人才要實施分類培養(yǎng)、重點支持，通過選苗子、搭臺子、樹梯子、壓擔子、給位子等措施，培養(yǎng)造就一批叫得響、立得住的拔尖人才;注重配備35歲左右管理經(jīng)驗豐富的員工進入到中高層,實現(xiàn)老中青結合。打造“學習型”組織，培植“培訓如同吃飯一樣，培訓是最大的福利”的理念，為不同層級人才提供培訓計劃，確保人才培育有體系保障、制度保障，大力培養(yǎng)內(nèi)部講師，強化外出培訓后內(nèi)部轉(zhuǎn)訓的制度，使培訓效果最大化。全體員工要認真履行自己的本職工作，加強學習和技能培訓，努力學習各種知識，結合自身實際情況，重點學習，重點突破，在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高整體素質(zhì)。集團公司鼓勵員工參加相應專業(yè)的全國專業(yè)資格考試;我們將對管理類、營銷類、技術類、操作類人員搭建平臺，設立階梯式晉升通道，分層次建立不同人員的競賽辦法，奉行“賽馬”原則：能者上，平者讓，庸者下，創(chuàng)建科學的人才競爭機制;對于有德有才者，大膽使用，委以重任;對于有德無才者，培訓合格后再用;對于無德有才者，謹慎使用，一般不用;對于無德無才者，堅決不用。

　　在經(jīng)營管理方面，進一步完善內(nèi)部承包經(jīng)營機制，明細承包細則，對利潤指標、利潤分成比例進一步細化，真正體現(xiàn)激勵和確保利潤有效的承包機制;依法依規(guī)經(jīng)營，嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度，全面提升經(jīng)營管控能力和水平。完善各類資質(zhì)，包括壓力容器、機電安裝資質(zhì)、地熱勘察鉆井資質(zhì)、油田的各類入網(wǎng)資質(zhì)。20__年我們實施了招議標辦法，從實行效果來看，取得了很大成效，今年要不斷完善推廣，實現(xiàn)合同的全過程精細管理，減少資金支出，杜絕漏洞。加強內(nèi)部審計工作力度，降低經(jīng)營風險，注重投資回報，不斷提高利潤率，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。對重點單位加強管控，分析經(jīng)營活動細節(jié)，查找不規(guī)范、不適應企業(yè)經(jīng)營的做法、隱患，及時調(diào)整思路，促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　在產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量方面，要樹立全方位控制質(zhì)量的理念，把質(zhì)量效益作為指導引領思想行為和衡量評價工作業(yè)績的尺度標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，落實到具體工作，體現(xiàn)在各個節(jié)點，傳遞到每個員工，杜絕質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強科技創(chuàng)新，不斷加強產(chǎn)品研發(fā)力度，用最前沿的技術生產(chǎn)產(chǎn)品。對公司來講，經(jīng)營是前提，管理是關鍵，服務是支柱，服務質(zhì)量不僅是管理上的綜合體現(xiàn)，而且直接影響著經(jīng)營效果，我們要實行差異化服務，增強用戶的忠誠度，哪里有產(chǎn)品，哪里就有我們的優(yōu)質(zhì)服務，用產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量提高市場占有率。

　　二、正確認識當前的形勢，有針對性的開展工作

　　20__年是中石化工程板塊計劃實施重組上市的開局之年，油價低迷的狀況使得中石化集團公司嚴控投資、提高投資回報;油公司在油氣勘探、產(chǎn)能建設上注重效益、控制成本;工程板塊上市之后，嚴管理、降成本、增效益將會變成一種新常態(tài)。這些將對我們的工作提出了更加嚴格要求，我們強化合作共贏意識。在專業(yè)化分工越來越細、競爭日益激烈的今天，靠一個單位的力量很難完成復雜工作的，我們不僅要與科研院所、高等院校合作，還要與協(xié)作單位合作，和采油廠改制單位加強橫向縱向合作，開展技術交流，了解市場需求，為油田增儲上產(chǎn)服務，這是20__年我們工作的一個重點，在這方面，我們已和勝興集團在防砂項目上進行了合作探討，要本著互惠互利、誠信友好的原則，通過建立長期協(xié)作關系或戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，整合社會資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，實現(xiàn)一加一大于二，實現(xiàn)共贏。強化市場競爭意識。競爭是企業(yè)向前發(fā)展和進步的真正動力，“愛拼才會贏”，要充分發(fā)揮和體現(xiàn)利豐多年來自身的服務優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，大力提升市場競爭力，積極主動地拓展生存發(fā)展空間，通過競爭贏得市場。

　　三、探索推廣IPM一體化模式，形成整體合力

　　20__年，鉆井院在永553區(qū)塊，探索實踐IPM井筒技術一體化鉆井施工新模式，初步見到成效，這給我們很大的啟發(fā)。黨的__屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》提出，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。去年，中石化在對油品銷售業(yè)務板塊引入社會和民營資本參股，實現(xiàn)混合所有制經(jīng)營，具有積極的示范意義。從油田開發(fā)中心等單位也希望整體打包開發(fā)油區(qū)塊，我們有850、650型鉆機、有大修、小修、側鉆、防砂、定向井服務，并且有鉆井、采油助劑，具備了實施大兵團作戰(zhàn)的條件。20__年，我們要在這方面進行嘗試，針對項目、區(qū)塊需要，從公司整體技術實力出發(fā)，探索實施總承包模式，應用公司相關系列產(chǎn)品和服務，由單一專業(yè)技術、產(chǎn)品服務擴展為配套、集成的多單位、多專業(yè)聯(lián)合服務，變單兵作戰(zhàn)為兵團作戰(zhàn)，加強協(xié)調(diào)管理，提供綜合服務，形成整體合力，“重拳”出擊區(qū)域市場、新興市場，提高市場份額，形成規(guī)模效益。

　　四、抓好5項重要工作，促進公司健康快速發(fā)展

　　1、__要繼續(xù)堅持科技創(chuàng)新，繼續(xù)加強與大專院校和油田各研究院的合作，重點解決地熱技術應用方面的難題和新產(chǎn)品的研發(fā)。在地熱利用技術上，著重做好地熱水的回灌、深層地熱的水氣分離、地熱水與污水的防垢除垢、各種余熱利用相關技術的攻關，實現(xiàn)應用技術方面的突破。在專利技術和產(chǎn)品研發(fā)方面，要繼續(xù)加大專利發(fā)明的力度，瞄準前沿技術，研發(fā)出更多的具有先進水平和市場競爭力的新產(chǎn)品，并加快成果轉(zhuǎn)化。要加快新產(chǎn)業(yè)園建設的步伐，完善各項手續(xù)的辦理，爭取年內(nèi)完工，并形成產(chǎn)能。同時積極引進相關專業(yè)人才，增加上下游新技術新產(chǎn)品生產(chǎn)，讓新建產(chǎn)業(yè)園資源發(fā)揮出應有的作用。加強與山東省地礦局的緊密合作，與江蘇油田的緊密合作;20__年公司上市工作正式進入實施階段，這項工作有大量的事情要做，要在全面做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的同時，把與公司上市相關的工作抓緊做好，為公司上市積極創(chuàng)造條件，爭取實現(xiàn)年內(nèi)掛牌上市的目標。

　　2、__項目部游客接待中心、拓展訓練基地、農(nóng)業(yè)公司、基建工程4部門，獨立核算。游客接待中心、拓展訓練基地爭取5月1日投產(chǎn)，做好開業(yè)前的準備工作，把利豐__旅游度假村工作做好，變成旅游度假的圣地。四大產(chǎn)業(yè)齊頭并進，拓展項目市場，盡快使產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生價值。

　　3、化工公司:要圍繞油田增儲上產(chǎn)服務，尋找低成本高效益的產(chǎn)品。針對中科院在基礎科學領域是強項，而石油大學、長江大學在油田領域是權威，要將二者很好地融合在一起作為工作方向，嘗試風險投資營銷模式，在堵水調(diào)剖、稠油處理、泡沫防砂等方面尋找一到二項技術含量高的助劑新產(chǎn)品推向油田市場;在污水處理領域，檢測制定標準方面作為突破口。與鉆井院結合，做好有機胺抑制劑、降濾失劑、固體潤滑劑等鉆井泥漿用新產(chǎn)品的研發(fā)工作;做好中科化灌公司自主技術——基坑工程的營銷推廣工作，積極開拓防水工程、地基處理工程，結構、基礎、道路、水利加固工程，防滲堵漏工程等高附加值的非常規(guī)市場。

　　4、石油設備公司防砂隊在做好油田內(nèi)部市場的基礎上，認真研究到_q防砂的工作方案，把各項工作落實好，走出勝利市場。

　　5、利豐大廈的建設，我們與華利地產(chǎn)簽訂了合作協(xié)議，爭取利用2—3年的時間，建設規(guī)劃總面積5萬平的利豐大廈，這是利豐發(fā)展史上的大事，項目組要認真按規(guī)劃保質(zhì)保量實施。

　　五、創(chuàng)新黨建思想文化工作，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)為利豐核心競爭力

　　要把學習貫徹落實黨的__屆四中全會精神，作為今后一段時期的重要政治任務。首先,抓好領導班子建設。我們要打造百年利豐，需要一支勇于開拓、勤奮進取、敢于負責的領導班子隊伍，要加強理想信念、道德品行、法治思維等教育，做到嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，真抓實干，敢于擔當責任，要對公司、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派。

　　要持續(xù)打造作風過硬的“五型班子”，不斷提升“五力”。一是加強學習，提升學習力。學習力是企業(yè)發(fā)展的源泉。在新的經(jīng)濟時代，“一次性學習的時代”已經(jīng)終結，學歷教育已被終身教育取代。知識更替的加快，要求我們要不斷地更新自己的知識體系，各級領導干部要想更好履行職責，必須緊密聯(lián)系工作加強學習，在干中學、在學中干，相互融合促進。要養(yǎng)成終生學習的習慣，把學習當成終身的必修課，向書本學，向?qū)嵺`學，向群眾學。在改制10周年文集中，董事會成員、領導班子成員寫體會、談感想，真實記錄了利豐的發(fā)展進程，這既是對歷史的回顧總結，也是對年輕人是一種教育，更是公司不斷發(fā)展的精神動力，我們倡導百年利豐，就要傳承利豐的文化，我們要邊學習,邊思考，學以致用，學以結合，研究新情況，解決新問題。二是強化執(zhí)行，提升執(zhí)行力。一個單位的成功是要靠出色的執(zhí)行力來做保證的，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，要把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，要把發(fā)展利豐作為我們肩負的神圣使命，以高度的責任心干事創(chuàng)業(yè)，以高度的自覺性履職盡責，以高度的紀律性遵章守紀，無私奉獻，為創(chuàng)百年利豐做出表率和貢獻，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞經(jīng)營，讓廣大股東、員工從我們身上看到利豐發(fā)展的希望。三是顧全大局，提升領導力。利豐集團是一個大家庭，各單位要站在全集團公司的角度去考慮，當單位局部工作與集團公司大局發(fā)生矛盾時，都要無條件服從集團公司的大局，這是工作的紀律，也是一名領導干部應該具備的基本素質(zhì)。堅決杜絕搞團團伙伙，搞小圈子，搞你疏我親，倡導五湖四海。四是維護團結，提升配合力。面對利豐發(fā)展重任，各級班子要更加珍惜團結，相互尊重，相互支持，做到分工不分家，做到謀發(fā)展一股勁，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，履職盡責。要切實加強民主集中制建設，嚴格執(zhí)行班子議事、規(guī)劃、決策程序和工作機制，依靠集體智慧實現(xiàn)正確決策。五是廉潔自律，提升約束力。每一名干部都要認真學習和堅決執(zhí)行黨的廉潔自律各項規(guī)定，堅守法紀紅線，筑牢拒腐防線，心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，堅決杜絕光想權利不想責任，以權謀私，從中撈好處的行為，對吃拿卡要，違犯財經(jīng)紀律，損害員工和股東利益的，要堅決處理。要依法經(jīng)營，為群眾樹立榜樣，樹廉潔的榜樣，樹奉獻的榜樣，使自己每時每刻都能做到讓組織放心，讓股東、員工滿意。

　　其次，加強黨支部建設、黨員隊伍建設。嚴格按照院黨委的統(tǒng)一部署開展工作，全體黨員要認真學習黨章、遵守黨章，加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，一名黨員就是一面旗幟，要成為一團火照亮周圍群眾，成為群眾學習的榜樣，團結周圍同志把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去。

　　第三，要完善落實群眾參與機制，加強民主管理和工會工作。加大公開和監(jiān)督力度，扎實推進“三務”公開監(jiān)督制度，在評議干部、物資采購、獎金發(fā)放、資金使用等敏感問題上實行陽光管理，主動讓群眾監(jiān)督;發(fā)揮職工的主人翁作用，20__年，我們將設立提合理化建議獎，發(fā)動全體員工提合理化建議，對促進公司發(fā)展的合理化建議進行評選表彰獎勵。及時總結推廣先進經(jīng)驗，樹立身邊的榜樣;開展送溫暖活動，關心困難職工;組織舉辦全民健身文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活，營造快樂工作、幸福生活的氛圍。

　　第四，扎實搞好形勢任務教育、理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育。引導員工把個人的價值取向與公司價值觀、社會主義核心價值觀有機統(tǒng)一起來，做好一人一事的思想政治工作，提高員工滿意度和對企業(yè)忠誠度。我們評選了“五好文明家庭”，就是要讓廣大員工“愛國守法，明禮誠信;夫妻和睦，尊老愛幼;學習進取，科學教子;鄰里和睦，友愛互助;低碳生活，熱心公益”。就是要倡導正能量，激發(fā)大家以利豐為家，以利豐為榮，干事創(chuàng)業(yè)，積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的正能量，倡導建立相互團結、相互幫助，真誠相待，干工作一盤棋，大聯(lián)合、大團隊、大發(fā)展，競爭合作、比學趕幫超的利豐大家庭。

　　我們要持續(xù)強化平安利豐建設，重點加強社會治安綜合治理工作，營造和諧發(fā)展局面。

　　同志們，20__年的發(fā)展方向、方針目標已經(jīng)擺在我們面前，要實現(xiàn)各項目標，使公司持續(xù)健康發(fā)展，需要大家的共同努力，面對新的部署和要求，我們要以良好的精神狀態(tài)、高昂的斗志和堅強的決心，把各項工作抓緊做好。使員工的生活一年比一年美好，感受一天比一天幸福。使我們的員工有榮譽感、自豪感，為做一名利豐人而自豪和驕傲。讓我們在院黨委、集團公司董事會的正確領導下，團結協(xié)作，持續(xù)創(chuàng)新，建章立制，科學管理，譜寫利豐發(fā)展的新篇章!

大會致辭 篇2

　　尊敬的劉副參謀長、各位領導，親愛的戰(zhàn)友們：

　　時光荏苒，歲月如梭，又到一年一度老兵退伍時，時間無情地把我們推到了軍旅生涯的盡頭，去體味臨別的感傷和惆悵，離別的傷感已悄悄地融進了我們的心裡。此時此刻，我站在這裡，內(nèi)心感慨萬千。無悔的部隊生活即將結束，這不是一個簡單的結束，而是厚積薄發(fā)的開始。今天，我很榮幸代表全體退伍老兵發(fā)言，在這裡，我真誠地感謝部隊給予我們的鍛鍊，也向首長戰(zhàn)友們保證，即使在以後，我們依然會以一個軍人的標準要求自己，給部隊爭光，為國家的建設事業(yè)出力。

　　人生聚散無常，臨別之際，我用三個詞代替我們退伍老兵將要離開的心情。

　　第一個詞是感謝。感謝這片熱土，讓我們有機會實現(xiàn)心中的夢想。艱苦的訓練給了我們鋼鐵般的意志;嚴明的紀律使我們對生活擁有了更多的執(zhí)著。一份鍛鍊，一份收穫，挫折與考驗，使我們在失敗中一次次獲得新生，直線加方塊的生活，讓我們學會了剛毅、勇敢、堅強。感謝領導，教誨我們生命的真諦;感謝戰(zhàn)友，給了我們家人般的溫暖。

　　第二個詞是責任。每個男人都有一段軍旅夢，嚮往這身國防綠，崇拜保家衛(wèi)國的鐵骨錚錚。今天我們站在這裡，可以驕傲地說：“我是中國人民解放軍軍人，我是人民子弟兵”。我們手中握著親人同胞的希望，保家衛(wèi)國是我們的責任，更是祖國賦予我們的榮耀。即使在今天，我們即將離開這個地方，我們定會將這份責任深深地烙印在心裡。無論將來我們在什麼地方，從事什麼職業(yè)，我們都將此作為人生信條，忠貞不渝，因為我們曾經(jīng)是一名軍人，我們將用青春書寫對祖國的忠誠。

　　第三個詞是珍惜。我們是何其的幸運，能夠在這裡，和來自祖國四面八方的你們在一起，為了同一個夢想，做同樣的事，吃同樣的飯，穿同樣的衣，有著統(tǒng)一的信仰和使命。我們年輕的生命因為在這裡找到了歸屬感而日漸充盈，堅強果敢。語言的蒼白無力，無法勾勒這般美好，找不出華麗的辭藻來修飾這樣的感情。逝去的日子是如此的刻骨銘心，唯有將此深深珍藏。

　　家是溫暖的岸，人是漂泊的船。親愛的戰(zhàn)友們，再過兩天我們就要離開這裡，告別這塊曾經(jīng)揮灑汗水的第二故鄉(xiāng)，去追尋新的人生目標，未來無限可能，唯一不變的是我們的軍人品質(zhì)。部隊給了我們新的起點、新的高度、新的空間，也請大家時刻牢記，我們將站得更高、看得更遠，做得更好。不耐嚴冬寒徹骨，如何迎得好春來。相信我們的明天一定會更加美好!

大會致辭 篇3

　　尊敬的老師們：

　　在喜迎黨的十九大勝利召開之際，在全體教職工歡聚一堂，慶祝第33個教師節(jié)之時，我懷著喜悅和崇敬的心情與大家分享，在新形勢下，如何“辦人民滿意的大學，當學生愛戴的老師。”

　　明確指出，辦人民滿意的大學，就是“發(fā)展具有中國特色，世界水平的現(xiàn)代教育，培養(yǎng)社會主義建設者和可靠接班人。”這是全國高等教育建設和發(fā)展的總目標和總任務，也是我們新聯(lián)學院的奮斗目標和根本任務。“鼎立中原，百年新聯(lián)”，就是這一奮斗目標和根本任務的具體體現(xiàn)。

　　要實現(xiàn)“鼎立中原，百年新聯(lián)”的光榮和夢想，就需要我們大力培養(yǎng)造就一支師德高尚、業(yè)務精湛、結構合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍，需要涌現(xiàn)出一批又一批受學生愛戴的好老師。

　　三年前的今天，在同北京師范大學師生代表座談時講：做好老師，是每一位老師應該認真思考和探索的問題，也是每一位老師的理想和追求。好老師沒有統(tǒng)一的模式，可以各有千秋、各顯身手，但有一些共同的、必不可少的特質(zhì)，那就是要有理想信念，有道德情操，有扎實學識，有仁愛之心。

　　教育作為百年大計之本，教師作為教育之本，首先需要我們堅定理想信念，“一生做好一件事——教育”，始終如一，表里如一，不虎頭蛇尾，不葉公好龍，不朝秦暮楚，不見異思遷，不三分鐘熱度。因為，一生想做好一件事很難，一件好事做一生更難，需要有定力，需要我們在思想上始終如一地保持先進性、純潔性，需要我們堅持不懈地秉持立德樹人的理想信念。只有全體老師樹立了正確的思想觀念，才可以和可能把這種觀念傳遞給每一位學生。“我心中的好老師”特等獎獲得者劉德潤老師，從教50年，桃李遍天下，已年過70歲高齡，仍然精神煥發(fā)。劉老師經(jīng)常說：他“一生最大的幸福是站在三尺講臺上為學生傳道授業(yè)解惑，最大的滿足是學生學有所成，學有所用，最大的榮耀是看到學生成為經(jīng)濟社會建設的貢獻者。”德高望重的劉德潤老師再次向我們大家證明，一個備受學生尊崇和愛戴的好老師，不僅專業(yè)水平高，更重要的是思想政治覺悟高，能夠把做人做事的基本道理，把社會主義核心價值觀的基本要求，把實現(xiàn)民族偉大復興的理想和責任，自覺融入到教學之中，以高度負責的態(tài)度，以良好的思想、道德、品質(zhì)和人格魅力，給學生以潛移默化的影響。因此說，好老師必然帶出好學生，好老師必然會當好學生的引路人，好老師也必然會影響形成良好的學風，讓每一名學生堅定理想信念，樹立遠大理想，勵志報效祖國。在這里，我首先代表全體師生向劉德潤老師，以及在座的像劉德潤這樣的好老師，表示崇高的敬意和節(jié)日的問候!

　　老師要有道德情操，這是教書育人的前提條件，也是立德樹人的根本要求。一個道德情操高尚、人格高尚的老師，一定會是優(yōu)秀道德的楷模，高尚人格的典范。備受學生愛戴的李燕老師，在教學工作中，能夠很好的把教書和育人相統(tǒng)一，把言傳和身教相統(tǒng)一; 她沒有把教學當成賺錢的手段，也沒有把賺取課時費當作工作的第一目的，更沒有對多上一節(jié)課還是少上一節(jié)課而斤斤計較;她把學生當親人，把工作當事業(yè)，努力做到了以德立身，以德立學，以德施教，做到了學高為師，身正為范。有人說，今天做了明天還得做，那叫職業(yè);今天做了明天還想做，那叫事業(yè)。我相信，在我們新聯(lián)，像李燕這樣有著高尚人格和道德情操，把工作當作事業(yè)做的好老師，還有許多，李燕老師只是你們的典型代表。我還相信，在座的每一位老師都有能力、有條件、有希望、有要求成為李燕式的好老師。

　　當然，我們反對那種不把工作當事業(yè)來做的行為，我們抵制那種整天圍著課時費打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的做派，并不是說我們忽視待遇的提高和工作環(huán)境的改善。在這里我要先告訴大家的是，本學期所有中級職稱的老師課時費上浮。同時，北大縱橫也正幫助新聯(lián)進行工資體系改革，通過建立完善的考核體系和激勵機制，實現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬，實現(xiàn)組織價值和個人價值的共生共榮。在新聯(lián)不會讓老實人吃虧，不會讓為新聯(lián)默默奉獻、吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)、付出勞動的人吃虧。我們還要小步快跑，不斷提高教職工福利待遇，不斷改善教職工辦公條件，到20xx年爭取實現(xiàn)人人有大房，人人有車開，人人有存款，人人都進步。讓新聯(lián)的老師開心工作，快樂生活，讓新聯(lián)的老師更有尊嚴，更有榮譽感，成為令人羨慕的職業(yè)。

　　有扎實學識，這是對老師起碼的要求，也是老師教書育人的基本能力。我們常說：要想給學生一碗水，自己要有一桶水，一江水。在這個知識爆炸的時代，老師面臨教書育人的難度是越來越大，學生學習的途徑越來越多，這就逼迫我們的老師，要不斷學習，不斷創(chuàng)新育人方式，創(chuàng)造性的開展工作，不斷豐富自己的理論水平與實踐能力。在新聯(lián)只提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺，不提供就業(yè)的崗位，任何一個崗位不是就業(yè)是創(chuàng)業(yè)，在新聯(lián)我是一位老創(chuàng)客，在座的人人都是新創(chuàng)客，只有通過我們不斷的創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)作才有業(yè)。如果當老師不能創(chuàng)新育人理念和方式方法，如果還是靠東拼西湊做個PPT，一堂課50分鐘不抬頭看學生一眼，兩眼只盯著PPT，既沒有與學生交流，又沒有同學生互動，讓學生被動的看著你像放電影一樣播放PPT，那么要不了多長時間，你就會被學生攆下講臺，就會被社會淘汰。還有作為新聯(lián)的行政人員，要明白管理就是服務，為師生服好務，能夠帶給你幸福和快樂;為師生服好務，能夠使你的價值實現(xiàn)最大化。我們要向教育學院的盧新宇院長、張傳霞老師、李春霞老師和機電學院的岑少起院長學習，他們都是60多歲的人了，從早到晚既有干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情，又有不斷學習新知識的沖動和行動，干勁和工作效率一點不亞于年輕人，自強不息、追求卓越的新聯(lián)精神一點不比年輕人弱，真可謂老驥伏櫪，志在千里，烈士暮年，壯心不已。特別是教育學院承接的全省幼兒園長、幼兒骨干老師培訓和全省雙師型職業(yè)教師培訓兩個項目，受到了參培人員的一致好評和上級主管部門的高度評價。在教育學院、機電學院和商學院，老帶青，傳幫帶，互相學習，互相幫助，互相關心，互相支持，充分體現(xiàn)了尊重、協(xié)作、務實、進步的新聯(lián)價值觀。總之，當老師要有真才實學，才能得到學生的尊重，得到社會的認可，同時也使自己的價值得到更好的實現(xiàn)。

　　有社會責任感，有奉獻精神，有仁愛之心，這是教師職業(yè)的需要。我們之所以驕傲的說：我們是人類靈魂的工程師，是太陽下最神圣的職業(yè)，最光輝的事業(yè)，那是因為我們必須擁有和忠實奉獻了人間大愛。蘇聯(lián)教育家贊司夫說：“當教師必不可少的，甚至幾乎是最重要的品質(zhì)就是熱愛學生。”我們新聯(lián)的老師做到了，我們新聯(lián)的老師都明白：只有真心實意的去愛每一位學生，去用心教每一位學生，才能真正成為一名合格的老師。我們新聯(lián)的老師更明白，有仁愛之心，才會產(chǎn)生教書育人的內(nèi)在動力;有仁愛之心，才會發(fā)自內(nèi)心的熱愛老師這個職業(yè);有仁愛之心，才會把學生當親人;只有有仁愛之心的老師，才會把育人的光輝事業(yè)捧在手上、抱在懷中、扛在肩上、頂在頭上，才會帶出有高尚人格、有能力、有責任感、有奉獻精神的社會主義建設者和可靠接班人。我們新聯(lián)的老師無論走到哪里，釋放的全是正能量，揮灑的全是人間大愛，展示的全是老師職業(yè)的光輝形象。為此，在第33個教師節(jié)到來之際，我謹代表學校，向受表彰的全體人員表示熱烈的祝賀，向全體老師并通過你們向熱情支持你們工作的親屬朋友們表示最誠摯的問候和衷心的感謝!

　　在這里，我還要特別表揚楊進凱、崔智勇、賈華生、肖威等七位老師，他們在這個假期被派到省僑聯(lián)輔導省直機關合唱比賽，七位老師盡心盡力盡職，受到了省僑聯(lián)領導和機關干部的高度贊揚，為新聯(lián)學院爭光添彩，樹立了良好的社會形象。

　　我還要講，我們學校現(xiàn)任領導班子，就是有理想信念，有道德情操，有扎實學識，有仁愛之心的典范，也是人格、能力、責任、奉獻的忠實實踐者和體現(xiàn)者。在他們身上，我們看到的就是人間大愛，他們都是有條件也應該在家頤養(yǎng)天年的人，可他們沒有選擇安逸和享受，而是一如既往地熱愛教育事業(yè)，奉獻教育事業(yè)。今天，他們正帶領著新聯(lián)人向著“鼎立中原、百年新聯(lián)”的美好愿景，奮斗著、快樂著、幸福著、年輕著、前進著，他們是老師們的標桿、榜樣，讓我們把掌聲送給最尊敬的校領導全體成員，同時也送去最溫馨的祝福：教育人永遠是年輕，永遠健康!

　　我還要講，年輕就是資本，我多么的羨慕在座的80后、90后、00后，我們這一代人僅僅是給你們年輕人搭了個平臺，新聯(lián)能走多遠，新聯(lián)能飛多高，新聯(lián)能否實現(xiàn)“鼎立中原，百年新聯(lián)”的愿景，就全靠在坐的充滿活力的新時代年輕人，你們是新聯(lián)的未來，我相信你們。讓我們再次把掌聲送給新聯(lián)的未來!

　　我堅信，一名有理想信念、有道德情操、有扎實學識、有仁愛之心的老師，一定能夠成為受學生愛戴的好老師!

　　我還堅信，只要我們新聯(lián)的全體教師都成了受學生愛戴的好老師，我們就一定能夠辦人民滿意的大學!新聯(lián)學院也一定是人民滿意的大學!

　　今天的結束語，我想借用一段話：沒有人會直接給你榮華富貴，只有送你機會和平臺，現(xiàn)在這個時代什么都不缺，缺的只有像鷹一樣的眼光，像狼一樣的精神，像熊一樣的膽量，像豹一樣的速度。愿我們在新聯(lián)這個平臺上，生根、開花、結果，在新聯(lián)這個大家庭，安心從教，熱心從教，舒心從教，靜心從教。讓我們以更加飽滿的熱情 ，辦人民滿意的大學——新聯(lián)學院，以更高的社會責任感和使命感——當學生愛戴的老師。最后，再次祝愿全體老師節(jié)日快樂，幸福安康!

　　謝謝大家!

大會致辭 篇4

　　尊敬的各位領導、項兵院長、各位教授、同學、校友、朋友們：

　　下午好，今天很高興和大家共聚，一起慶祝長江商學院成立十周年。

　　我十四歲那年，一位會看相的同鄉(xiāng)對我母親說：你兒子眼眸無神，骨架瘦弱，未來恐難成大器。他安分守己，終日乾乾，勉強謀生是可以的，但飛黃騰達，怕沒有他的福分!

　　我媽媽剛剛失去丈夫不久，這番話令她多心酸。媽媽把失望放在一旁，安慰和鼓勵我，說：“阿誠!天命難算，上天一定會厚待善良、努力的人。再艱 難，只要一家人相依一起就不錯啦。”我當然相信母親，但我更相信我自己!我請媽媽放心，我內(nèi)心相信，只有自己雙手創(chuàng)造的未來，才是唯一能信任的命運。

　　當年我們一家生活在戰(zhàn)亂、父親病故、貧窮三重合奏的悲歌中。抬頭白云悠悠，前景一片黯愁，仰嘯問天，人情茫如風影，四方?jīng)]有回應。我唯一的信念——建立更好的自己，才能建立更好的未來。

　　在我眼中，未來跟明天是兩回事，天命和命運是不同的。明天只是新的一天，而未來是自己在一生各種偶然性中，不斷選擇的結果。追求自我，努力改善 自己是一股正面的驅(qū)動力，當你把思維、想象和行動譜成樂章，在科技、人文、商業(yè)無限機會中實踐自我;知識、責任感和目標融匯成智慧，天命不一定是命運的藍 圖。

　　你成功追求自我，前途光明遠大，你下一階段的追求是什么?你的價值取向，你的理想是什么?我們活著又是為了什么?世界上千千萬萬的人，今天依然活在悲慘、孤寂、貧病的絕望之谷，承擔社會的責任，是不是我們的義務?

　　我認為人最大的悲哀是無聊，患上漠不關心的冷淡癥，套上自命不凡的枷鎖，在專業(yè)、行業(yè)和權力的高崗上，掌控龐大社會資源和機會，卻失去自重心，哪些沉醉在過往，滯留在今日，那些對社會問題視而不見、無動于衷的借口大王，一定被社會唾棄和淘汰。

　　有能力的人，要為人類謀幸福，這是任務。歷史中有很多具有創(chuàng)意、有抱負的人和群體，同心合力，在追求無我中，推動社會改革進步。天地之間有一不 可衡量、永恒價值的元素，只有具使命感的人才能享有的。這不是秘密，可惜，三歲小孩知道的事，不是人人做得到。回想過往，人生似夢非夢，七十年匆匆而去， 那個同鄉(xiāng)看不起、瘦弱、無神的少年，一直憑努力和自信建立自我，追求無我。

　　各位同學，你們活在機遇的時代，在這片充滿機會的大地上，我深信你們的成就一定比我更高、更好，能量一定比我更大，我們不一定是拯救世界的英 雄，但我們謹守正知、正行、正念，應該可以高聲回應社會：我們一生未曾不仁不義、不善不正。我盼望，為下一代建立和守望未來，是每一位長江商學院同學的承 諾，讓我們一起共勉，同塑更美好的世界，世世代代能再尊嚴、自由和快樂中，活出我們民族的精彩。

大會致辭 篇5

　　各位股東：

　　受董事會委托，我在這里代表董事會向股東會作20xx年董事會工作報告，報告共分三部分，第一部分，20xx年董事會決議事項匯報;第二部分，本屆董事會目標達成及分析;第三部分， 20xx年的規(guī)劃部署。

　　請各位股東審議。

　　第一部分：20xx年董事會決議事項

　　20xx年先后召開四次董事會，研究表決了以下事項：

　　(一)5月1日召開董事會第六次會議，審議通過四項議題：

　　一是對20xx年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行總結與檢討，明確研發(fā)的新產(chǎn)品的推廣、菏澤公司后續(xù)經(jīng)營、各職能部門服務意識、展會規(guī)劃、干部思想統(tǒng)一、關鍵崗位和特殊崗位的人員管理及柜櫥公司美裝車間等7個工作重點;二是檢討董事會三次、四次、五次會議及高管述職情況落實情況，指出落實不足和補救措施的12個方面。三是要求穩(wěn)妥進行企業(yè)改制，有關手續(xù)盡快轉(zhuǎn)移;對新東擴項目的結構平面圖進行了專題研究論證。四是聽取了總裁素質(zhì)勝任力測評意見落實情況，并對總裁一季度工作情況進行投票評議。

　　(二)7月26日召開董事會第七次會議，審議通過四項議題：

　　一是明確第三季度工作重點;二是要妥善解決和總結分析好薄紙印刷的問題;三是確定20xx年下半年固定資產(chǎn)投資方向。四是要求總裁總經(jīng)理班子要增強大局意識和執(zhí)行落地意識，對董事會精神準確領會、嚴格執(zhí)行，不能兩張皮搞脫節(jié)。

　　(三)10月8日召開董事會八次會議，審議通過四項議題：

　　一是明確第四季度工作重點;二是確定20xx年總體工作思路是三大兩精：大銷售、大研發(fā)、大外協(xié)，精生產(chǎn)、精服務。三是對未來三年投資預算及20xx年組織架構等進行了研究討論;四是聽取了總裁前三季度生產(chǎn)經(jīng)營匯報、績效考核項目進展匯報和董事會決議落實情況匯報，對總裁第三季度勝任素質(zhì)(KCI)進行了評價。

　　(四)20xx年3月12日召開董事會九次會議，審議通過四項議題：

　　一是各董事、監(jiān)事會主席對總裁、財務總監(jiān)20xx年崗位勝任能力(KCI)進行了評價，并要求總裁班子將這種評價方式推廣到所有子公司總監(jiān)以上高管成員;二是審議表決通過了20xx年財務決算報告、20xx年股東分紅方案，一并提交本次股東會審議表決;三是審議表決通過總裁20xx年績效合約書，由董事會辦公室負責考核監(jiān)督;四是分析了20xx年公司面臨的嚴峻形勢，要求全體董監(jiān)高全力以赴，不光要遙望星空還要埋頭拉車，開展批評和自我批評，定期開展戰(zhàn)略回顧，著重抓好精細管理，全力渡過20xx年嚴峻期;根據(jù)20xx年戰(zhàn)略方針，董事成員進行了工作側重點分工，我跟董事陳學山側重大銷售、大外協(xié)工作;董事孫宏光、董事樊仁意側重于精生產(chǎn)、精服務工作;大研發(fā)作為共同的重點。

　　從20xx年董事會決議事項來看，本屆董事會更加注重從企業(yè)目前面臨的實際問題和現(xiàn)狀著手，著眼于未來的行業(yè)趨勢和企業(yè)發(fā)展愿景進行謀劃，從以往的固定模塊的決議事項逐步向企業(yè)具體問題分析、論證、長遠規(guī)劃靠攏，這充分說明我們要打造百年企業(yè)不僅要追求眼前利潤最大化、股東收益最大化，更需要系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)發(fā)展，讓所有的決策、問題和現(xiàn)狀都在掌控之中，從解決每一個具體問題入手，逐步放大到企業(yè)發(fā)展層面、行業(yè)發(fā)展層面上來，建立完善成套的運營管理和服務支撐體系，做實力企業(yè)、品牌企業(yè)、文化企業(yè)，這樣才能將企業(yè)做大、做強、做久，讓每位股東成為終身受益者。

　　第二部分：本屆董事會目標達成及分析

　　20xx年6月28日的20xx年廠慶上，我代表各位股東首次提出活、擴、精、強、久的長遠系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，回顧企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)期和擴張期，并宣布從20xx年至20xx年全面實施精細管理。

　　(一)本屆董事會的戰(zhàn)略規(guī)劃(20xx年—20xx年)

　　①20xx年股東會上，選舉產(chǎn)生了第三屆董事會、監(jiān)事會，新的董事會總結傳承以往股東會確立的優(yōu)秀經(jīng)驗，針對存在的突出問題、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)未來走勢，確立了三年任期內(nèi)的發(fā)展基調(diào)和管理重點，發(fā)展基調(diào)就是精細管理，管理重點是質(zhì)量、服務、品牌、團隊。這也是10周年廠慶提出的五字長遠規(guī)劃的深化和拓展，這一總體規(guī)劃就是要求我們不斷挖掘、整合、優(yōu)化各方面資源，在保持現(xiàn)有規(guī)模的基礎上，放緩投資擴張速度，加強基礎管理,從梳理完善流程開始，不斷強化提升內(nèi)控體系，狠抓標準制定和制度落實，全面推行精細管理，把現(xiàn)有的資源做活、放大、做精。

　　②20xx年股東會上，董事會在精細管理框架內(nèi)縝密提出了20xx年的工作重點，把20xx年確立為質(zhì)量年的基礎上，提出了產(chǎn)品研發(fā)、精準營銷(王成模式)、過程控制、供應鏈優(yōu)化、風險管控、團隊建設等工作重點，這幾個方面正是緊貼當時的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的突出問題、行業(yè)未來的發(fā)展走勢而提出的，精準鎖定了當年度需要把控的幾個方向和需要解決的迫切問題。

　　(三)20xx年董事會目標達成及分析

　　對照上述兩屆董事會確立的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，20xx年董事會目標達成及分析如下：

　　1、突出“營銷”拉動，努力開拓市場局面

　　20xx年，第三屆董事會提出“服務”的經(jīng)營理念，重點是精準鎖定客戶需求，深刻分析市場走勢，把銷售工作前移，由提高銷售份額向提高市場份額轉(zhuǎn)變;20xx年，董事會又提出了“精準營銷”的戰(zhàn)略定位，全面推行王成模式，在當年的八次董事會上也提出了搭建“大銷售”格局的發(fā)展框架，并于20xx年底啟動了系統(tǒng)營銷體系項目，這些規(guī)劃都是為提高市場份額、擴大市場影響、整合銷售合力做出的一系列戰(zhàn)略調(diào)整，基于這樣的戰(zhàn)略導向，我們采取三項舉措促營銷。一是深入分析。總結分析歷年來我們市場營銷的案例，因產(chǎn)品質(zhì)量問題導致的退單索賠、內(nèi)部業(yè)務員挪用公款以及死賬呆賬等負面案例，都是因為我們對工作計劃不周全、規(guī)劃不到位造成的，為此我們不斷加大市場調(diào)研和客戶信譽等級評判，針對客戶授信額度劃分客戶等級，根據(jù)客戶信譽等級體系制定回款計劃，并合理劃分各層級客戶的服務投入比例，全體人員付出了諸多努力，這是我們倍感欣慰的。但我們多頭分散、單打獨斗的銷售模式遠不能適應企業(yè)發(fā)展的需求和行業(yè)發(fā)展的趨勢，很多時候我們都處在“追隨者”的角色上跟著市場走，國內(nèi)市場占有率很低，國際市場客戶忠誠度不夠，系統(tǒng)的營銷服務體系和專業(yè)的配套支持體系缺失導致發(fā)展平穩(wěn)不前，基于此，我們決心在第三屆任期內(nèi)逐步改變這一現(xiàn)狀，開始全面搭建市場開發(fā)、客戶服務、技術支持、生產(chǎn)配套為一體的項目型大銷售服務體系，目前已開始運作，力爭今年有明顯起色和變化。二是統(tǒng)籌規(guī)劃。為確保市場銷售，年初先在管理上將年計劃分解到月計劃,月計劃分解到周計劃,力爭做到90%以上業(yè)務掌控在計劃內(nèi);生產(chǎn)上合理均衡安排，研究分析訂單情況和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴格計劃進度控制，實行內(nèi)部訂單負責人制度，最大限度地提高運營效率和交付工期。三是精心服務。20xx年，全體銷售人員注重貼合市場需求，不斷加大產(chǎn)品的市場定位分析和客戶需求分析，重點是通過對產(chǎn)品的認知和市場的把控，通過參加國內(nèi)外各類會展，廣泛搜集行業(yè)信息，加強線上宣傳推廣和線下營銷策劃，不斷培育和優(yōu)化產(chǎn)品結構、客戶結構，戰(zhàn)略客戶采取獨立開發(fā)服務模式，區(qū)域客戶采取資源聯(lián)姻模式，與國內(nèi)外幾家品牌大客戶建立了意向合作關系。

　　從20xx年預算和實際情況分析，全公司總體完成較好，是近幾年來完成最好的一年;但各子公司喜憂各有，菏澤公司經(jīng)過設備改造，刨花板產(chǎn)品實現(xiàn)了低密度、高強度，產(chǎn)品質(zhì)量進入中高檔層級，連續(xù)好幾個月刷新產(chǎn)能;裝飾材料公司五年來首次完成目標;沭陽公司經(jīng)營平穩(wěn);但進出口公司業(yè)績卻呈下滑趨勢;國內(nèi)銷售公司業(yè)績完成比較差;全公司業(yè)績的提升很大程度是由菏澤公司帶動的。

　　(二)強化“研發(fā)”帶動，不斷激活市場潛力

　　20xx年，我們緊密結合公司現(xiàn)狀和產(chǎn)品特點，確立了產(chǎn)品研發(fā)由內(nèi)到外和由外到內(nèi)兩個方向，三個層級是公司空白、市場空白和行業(yè)空白;這就要求我們在深刻分析市場走勢的基礎上，深耕精細管理。按照這一總體部署要求，我們加大了產(chǎn)品研發(fā)的力度和層級。一是建標準。建立了從原材料到產(chǎn)成品的檢測檢驗體系，配套建立了663個印刷紙型號的樣品數(shù)據(jù)庫和吸塑門板外觀設計及研發(fā)檔案(包括產(chǎn)品型號、原材料、油墨配方、工藝參數(shù)、設備版輥、花色品種、質(zhì)量要求等)，包括開發(fā)新紙樣 89個，其中29個客戶訂單，60個開發(fā)樣印刷。建立了印刷紙數(shù)碼產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，搜集素材 95個，素材光盤46 套;電腦配色 41 套共 950 個，確認 270 個。二是做課題。在年底啟動了與南京林業(yè)大學的校企合作項目，建立了產(chǎn)學研合作基地和研究生實踐基地，加快產(chǎn)學研相結合的創(chuàng)新體系，推進研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化，內(nèi)部不斷加強技術攻關和課題研討，外部協(xié)作利用好高端力量，不斷激活市場潛力，與南林建立科研項目對接機制，從裝飾紙、人造板到柜櫥材料各個模塊分別建立項目研發(fā)聯(lián)動機制，提升產(chǎn)品檔次和標準層級，推進設備改造優(yōu)化升級，全面提升整體發(fā)展實力，此項工作已啟動，爭取今年結碩果。三是搞革新。裝飾紙模塊：業(yè)務新版開版9套，意向訂單25個，新版開發(fā)18套，新顏色164個，意向訂單32個，45g紙年初打樣成功10個常用紙，并安裝電腦配色系統(tǒng)，印刷客戶訂單29個型號(51批次)共15.5噸，新開發(fā)樣品60個，特別是素色紙的成功印刷大大降低了生產(chǎn)成本;浸膠紙也通過不斷的改善優(yōu)化和技術攻關，在產(chǎn)品工藝和檔次上實現(xiàn)突破。柜櫥材料模塊：年底啟動了改善工作，重點抓產(chǎn)品細節(jié)和包裝細節(jié)，對產(chǎn)品標準進行規(guī)范統(tǒng)一，并成功開發(fā)PU淋涂烤漆門板和高亮光門皮; PVC封邊條項目與廣東技術廠家進行合作，充分借力外腦，產(chǎn)品質(zhì)量和工藝邁上新臺階;人造板模塊：菏澤公司投資350多萬元購置進口刨片機、新上精細砂光機，在行業(yè)內(nèi)率先使用凈片原料，在工藝上使用MDI無醛膠，通過以上優(yōu)化調(diào)整，生產(chǎn)成本從20xx年943.7元/方降低到20xx年840.7元/方,產(chǎn)能和產(chǎn)品指標有了一個質(zhì)的飛躍。這些成績只是說明我們在產(chǎn)品研發(fā)和技術攻關層面取得了進步，但研發(fā)產(chǎn)品和技術革新的社會效益還未大規(guī)模形成，我們的目標是不僅會研發(fā)、能研發(fā)，更重要的是要把研發(fā)的各類新產(chǎn)品推向市場，根據(jù)市場需求搞研發(fā)，研發(fā)與市場接軌產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益和社會效益。

　　(三)注重“管理”促動，全面提升管理效能

　　20xx年，我們深耕精細管理，推行智能管理，強化規(guī)范管理，助力生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。一是智能管理。針對工作效率、生產(chǎn)成本、工作質(zhì)量、勞動強度等方面，20xx年我們在啟動兩年的基礎上，依托信息化將工作重點進行固化，更多地將人的智力置于機械化的系統(tǒng)軟件之中，通過與軟件公司對接，我們的MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(治木軟件)在柜櫥公司上線，并與ERP系統(tǒng)端口成功對接;BI商業(yè)智能系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)和HR人力資源系統(tǒng)也順利上線，今年將通過信息系統(tǒng)，可實現(xiàn)實時下單、訂單跟蹤。二是規(guī)避風險。針對20xx年市場不確定因素增多和業(yè)務員出現(xiàn)的各類問題，加強企業(yè)法律風險防范機制建設，法務專員加強對各類合同的審查監(jiān)督，對一些違紀案件提前預謀，合理劃分檔期，密切做好經(jīng)濟糾紛處置和違紀案件公訴，對死呆賬強化法律訴訟和清欠追繳，追回呆死賬200余萬元。財務中心調(diào)整內(nèi)部分工，加強業(yè)務培訓，對生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)和運行過程進行重點分析，同時，對應收帳款及時進行統(tǒng)計和分析，控制應收帳款規(guī)模，最大限度減少經(jīng)營風險。三是優(yōu)化績效。20xx年，人力中心、財務中心、總裁辦公室聯(lián)合完善成本預算考核體系，繼續(xù)劃小核算單元和控制指標，強化各項費用開支控制，對績效考核工作不斷優(yōu)化完善，對部門定編、特殊崗位、關鍵崗位工作量進行評估核定，激發(fā)了工作積極性。20xx年應發(fā)工資總額3852.17萬元，平均每月321萬元;同比20xx年3459.54萬元，平均每月288.29萬元，增長32.7萬元/月。中層、基層和普通員工的月人均工資分別為7703.92元、5527.62元和3627.32元，同比分別增長2.5%、2.8%和6.04%。每位員工的福利折合現(xiàn)金1351元。四是優(yōu)化采購。在20xx年啟動供應鏈項目的基礎上，我們不斷梳理優(yōu)化原料物資采購流程，明確采購過程中的準入、下單、結算、供應商評價等工作分工，采取網(wǎng)購、比價、招標、談判考察等方式降成本、提質(zhì)量、保生產(chǎn)，這項工作運作一年時間，采購成本降低300余萬元，但系統(tǒng)完整的體系還未建立起來，今年要重點搭建分級采購、分權采購的體系，具備召開供應商大會的資質(zhì)和條件，順利召開供應商大會。五是協(xié)同配套。在制度和流程方面不斷完善優(yōu)化，要求子公司之間、部門之間、崗位之間全面加強協(xié)作，在采購、技術、倉儲和客戶資源等方面實現(xiàn)信息共享。在此基礎上，加強政府對接和項目申報、政策補貼落實工作，啟動線上和線下宣傳體系建設，成功搭建新官網(wǎng)、微信、微博、營銷QQ、網(wǎng)絡推廣、員工自助查詢平臺等線上平臺和各類形象包裝展示系統(tǒng)、業(yè)務宣傳畫冊、樣品冊等線下推廣工具，內(nèi)外結合為企業(yè)造勢，為開展業(yè)務工作、放大社會效應起到了推動作用。

　　(四)落實“團隊”推動，全面做好團隊建設

　　20xx年，我們注重抓好團隊打造、團隊管理、和諧創(chuàng)建三大重點，突出四個環(huán)節(jié)促落實。一是招聘時廣開渠道。利用大型招聘會、發(fā)布招聘啟事、參加高校雙向選擇招聘會、通過員工宣傳、人才網(wǎng)和內(nèi)部招聘等渠道，廣攬企業(yè)發(fā)展需要的人才，分別與北京林業(yè)大學、南京林業(yè)大學、東北林業(yè)大學、黑龍江林業(yè)學院、北京印刷工程學院等建立了校企合作，成功接收近30名實習就業(yè)生;并赴南陽、沂源、周邊勞務市場、聯(lián)系高職院校招聘普工和臨時工，緩解生產(chǎn)人員困境。內(nèi)部充分利用電子屏、微信群、鴻翔通、觸摸屏等內(nèi)部流通平臺，招聘崗位所缺人才。二是培育中層級幫扶。充分考慮員工、部門和公司戰(zhàn)略層面的需求，對每個層級的人員制定幫扶培育計劃，獵鷹班已結業(yè)四期、飛鷹班結業(yè)一期;針對基層干部的飛鷹體系培訓已開辦三期，針對中層干部的金鷹體系一期培訓也已開始，今年將啟動針對高管人員的雄鷹體系培訓。一年來，先后開展內(nèi)部培訓3000余人次，外派培訓80余人次。對優(yōu)秀的員工，幫助他們進行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展定位;針對高層級和特殊崗位人才，從待遇、福利、發(fā)展空間、成長平臺等方面考慮，為他們搭建施展才華的平臺。三是用人上科學評估。對管理崗位全面實行競爭上崗模式，給所有員工平等的晉升機會，同時吸引了一批有識有志有才之人加盟公司;對中高級干部進行階段性述職匯報，從總裁、總監(jiān)、總經(jīng)理和優(yōu)秀中層管理干部開始直至推廣到所有中層干部、專業(yè)職稱人員和特殊崗位人員;對中層及以上人員試行寬帶薪酬并更改了績效考核指標;對所有干部進行綜合民主評議;對各崗位工作量進行評估;建立了專業(yè)技術人員和特殊崗位的評聘體系，為正確定位和使用干部提供了參考，也為人力規(guī)劃和績效考核提供了借鑒。四是生活中人本管理。在提高員工福利待遇、改善員工食宿條件、維護員工合法權益等方面不斷加大投入和創(chuàng)造積極條件，通過開展兩次技能比武競賽活動、節(jié)日組織開展各類文體活動、參加上級舉辦的各類文體比賽活動、公司廠慶和年度表彰盛典大型文藝晚會，豐富了員工的文化生活。投入200余萬元從員工的衣食住行等方面考慮，提升員工幸福指數(shù)和歸屬感。通過多種形式暢通員工訴求渠道，構建了和諧穩(wěn)定的工作局面。

　　20xx年，我們做了大量工作，取得了一定成績，這是全體股東和社會各界關注支持的結果，是全體干部員工拼搏實干的結果;在此，請允許我代表公司董事會，向長期關心支持公司發(fā)展的全體股東,向關心支持我們董事會工作的家人們表示衷心感謝!向為公司發(fā)展付出艱辛努力、做出突出貢獻的全體員工致以崇高敬意!在看到成績的同時，我們也清醒地看到，在第二屆和本屆董事會任期內(nèi)，我們制定了不少規(guī)劃，但落地執(zhí)行的不夠好，總裁總經(jīng)理班子和董事會導向脫節(jié)，有些發(fā)展目標和工作重點已經(jīng)實現(xiàn)，有些工作取得階段性成效但不成熟，有些工作則剛剛啟動，還未落實下去;有些根本沒有啟動，離我們擬定的規(guī)劃還有很大差距，沒有圓滿達成所有預定目標，還做得遠遠不夠：客戶服務意識不強;訂單交付周期過長;產(chǎn)品研發(fā)和市場需求沒有深度的結合;樣品周期過長，一次通過率較低;沒有一個統(tǒng)一的產(chǎn)品報價體系;流程不夠簡化完善;標準不統(tǒng)一;制度不合理;部門之間的協(xié)作還不是一個高效運作的整體;市場策劃能力不夠，品牌創(chuàng)建工作有待加強提升;國內(nèi)市場占有率不高，責任意識和風險管控有待加強提升;部分干部方向定位和思路不夠清晰、工作重點不夠明確;績效管理體系沒有真正起到激勵作用等，深耕精細管理的道路還很漫長，還需要每一位東宇鴻翔人的不懈努力。

　　回顧上述兩屆董事會任期內(nèi)的工作，作為班長，我深深自責。今年，是我們公司組織機構大變革的一年，我們面臨很多的未知;國家安全環(huán)保管理也越來越嚴格，我們的很多設備到了更新期，這為我們加快發(fā)展增加了無數(shù)的不可控因素;近年來我們一直規(guī)劃未來，卻舍不得當前，每位干部都沉陷于利潤目標的考核。為此，董事會向股東會提出，要從為公司未來騰飛奠定堅實的基礎出發(fā)，我們要舍得放棄部分當前利益，今年公司的重中之重是精細管理基礎工作的實現(xiàn)，故20xx年不設硬性利潤增長指標，請股東會予以批準。下步，我們須針對問題和現(xiàn)狀，鉆進整個行業(yè)進行科學研判，按照二屆和三屆董事會任期內(nèi)既定的目標和設想，在現(xiàn)有發(fā)展的基礎上，把未完成的工作全部落實到位，重點在流程體系、標準制定、供應系統(tǒng)、客戶服務上做精做細，助力企業(yè)騰飛崛起。

　　第三部分：20xx年工作方向和重點

　　公司成立十二多年來，經(jīng)歷了五年的創(chuàng)業(yè)期、五年的擴張期，目前處在實施“精細管理”的戰(zhàn)略階段。20xx年是三屆董事會班子任期內(nèi)的最后一年，也是“精細管理”戰(zhàn)略實施的關鍵一年，精細管理從20xx年和20xx年的實施情況來看，離本屆確立的目標要求差距還很大，當前，公司發(fā)展也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，我們要實現(xiàn)以往的既定目標，壓力巨大、責任重大，這要求我們既要放眼未來，又要著眼現(xiàn)狀，從具體問題入手，落實一件成一件，在精細管理中穩(wěn)步推進，以精細管理和改革創(chuàng)新助力企業(yè)突破升級。

　　今后工作的總體要求是：全面實施“12345”戰(zhàn)略規(guī)劃，“1”就是圍繞一個戰(zhàn)略：精細管理;“2”就是抓住兩個核心：總公司以客戶為核心，子公司以產(chǎn)品為核心;“3”就是加快三個轉(zhuǎn)型升級：產(chǎn)品升級、客戶升級、管理升級;“4”就是突出四個主題：質(zhì)量、服務、品牌、團隊;“5”就是落實五個部署：大銷售、大研發(fā)、大外協(xié)、精生產(chǎn)、精服務。

　　一個戰(zhàn)略：精細管理

　　精細管理是在10周年廠慶上提出的，10周年慶典提出了“活、擴、精、強、久”的五字長遠規(guī)劃。其中，“活”“擴”是我們走過的第一個和第二個五年計劃。第三個五年規(guī)劃開始進入精益期，全面實施精細管理戰(zhàn)略。這是圍繞發(fā)展狀況和突出問題做出的深刻剖析和方向指引。總體要求是“精”、“細”。“精”就是要切中要點、抓住關鍵環(huán)節(jié)，不斷提升標準和層級，提高工作效率和質(zhì)量。 “細”就是操作細化、管理細化，將各種標準具體量化，將各級流程細化落地，將業(yè)務流程和審批流程分開完善并配套實施。

　　兩個核心：總公司以客戶為中心、子公司以產(chǎn)品為中心

　　客戶中心：培育市場種子(戰(zhàn)略客戶、區(qū)域客戶和國際客戶開發(fā);柜櫥美國市場、高端印刷紙市場)，模式上推行王成模式(設立市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理)和系統(tǒng)營銷模式(南方略項目);目標是從單一的產(chǎn)品供應商向為客戶提供系統(tǒng)解決方案服務商轉(zhuǎn)變，從個人驅(qū)動向“市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理”四位一體的項目型、配套聯(lián)動型大客戶、戰(zhàn)略性客戶營銷轉(zhuǎn)變。①客戶經(jīng)理(配備服務型干部)要準確把握客戶對產(chǎn)品和自身潛在需求以及對市場區(qū)域產(chǎn)品的需求，重點是對客戶的服務能力和精準把控能力;②市場經(jīng)理(配備開拓性干部)重點是分析市場、分析客戶、分析產(chǎn)品，找準適合我們的產(chǎn)品客戶，找準我們產(chǎn)品所能對應的市場需求，提高分析開拓能力，開辟新的戰(zhàn)場;③產(chǎn)品經(jīng)理(配備技術型干部)要對公司產(chǎn)品非常熟悉，對產(chǎn)品生產(chǎn)制造的工藝、流程、成本、應用、產(chǎn)品升級、工期等非常精通，掌握一些基本的銷售技巧，幫助客戶經(jīng)理和市場經(jīng)理穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶;④生產(chǎn)經(jīng)理(配備管理型干部)重點是按照市場經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的要求，堅定不移的抓好生產(chǎn)制造，對工期、成本利潤分析要把控好，提高最大性價比。

　　產(chǎn)品中心：重點是研發(fā)，從印刷紙開始到柜櫥，每種產(chǎn)品都要設立相應的產(chǎn)品經(jīng)理(產(chǎn)品總監(jiān))。主要職責是產(chǎn)品標準制定、工藝技術指導(含工藝優(yōu)化升級、降低成本保質(zhì)量)、新產(chǎn)品的研發(fā)(含公司空白、市場空白、行業(yè)空白)、新材料和新技術的推廣應用等方面;對大研發(fā)模式，公司全力提供充足的研發(fā)經(jīng)費、為產(chǎn)品經(jīng)理(產(chǎn)品總監(jiān))提供參加展會和行業(yè)論壇交流的機會，拓寬新品研發(fā)的視野和層級;建立樣品數(shù)據(jù)庫和資料檔案，尋找材料互補替代方案，不斷改善優(yōu)化工藝，提高客戶滿意度。

　　三個轉(zhuǎn)型升級：產(chǎn)品升級、客戶升級、管理升級

　　產(chǎn)品升級：主要是研發(fā)，根據(jù)客戶需求和市場形勢研發(fā)高端產(chǎn)品;提檔升級產(chǎn)品，走市場前沿;研發(fā)的兩個方向(由內(nèi)向外、由外向內(nèi))，三個重點(公司空白、市場空白、行業(yè)空白);

　　客戶升級：傍大款傍大品牌(行業(yè)標桿學習)、建立戰(zhàn)略客戶資源系統(tǒng)和內(nèi)部客戶資源共享系統(tǒng)(紙、板、柜櫥材料)，上游的客戶供應同樣可以傍大品牌向高端品牌學習;

　　管理升級：推行智慧型管理，通過精細管理信息化應用(利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出解決方案，促進管理工作簡單、及時、高效)、高端團隊的打造(合理的薪酬體系、晉升體系，商學院培訓體系)、人文理念的落地(工會工作、股權激勵)，讓智慧型人、機器型人分離，最終實現(xiàn)智慧型管理。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，不能采取同一種的管理模式。我們的員工①要有創(chuàng)新開拓層面工作的;②要有熟練往復操作層面工作的;我們要把熟練往復操作層面的工作模板化、標準化。信息化時代要充分利用好信息化工具，否則就會被淘汰。

　　四個主題：質(zhì)量、服務、品牌、團隊

　　質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量)：①產(chǎn)品質(zhì)量的重點是穩(wěn)定控制的基礎上再優(yōu)化提升，注重事前，把標準制定好，研發(fā)設計搞好，工藝技術、原材料要符合客戶需求和生產(chǎn)標準;事中主要是檢測檢驗、品管等崗位要注重細節(jié)管控;②工作質(zhì)量高低主要是鉆勁、悟性和分析能力，不等拖靠，注重效率和標準。這就需要列計劃，明確做的事情，達到的標準，時刻堅持計劃行事，更重要的是總結得失，分析過程，制定改進提升計劃。③管理質(zhì)量注重心態(tài)和心智，心態(tài)是管理的出發(fā)點，心智是管理的方法和平臺;管理質(zhì)量很重要的就是修為、明事、用人;修為主要是內(nèi)涵品德和管理的心態(tài)問題。要靠人格魅力聚人、靠專業(yè)技能服人;讓人信服、佩服，而非屈服;要靠制度管人、靠流程理事、靠團隊打天下。20xx年6月28日公司十周年慶典上，我們縝密提出要抓好兩力建設，一是創(chuàng)新力，二是控制力，這里所說的控制力就是要抓好制度建設和制度執(zhí)行，說到家就是：一切要按制度流程辦事、一切按制度流程來管理，不能將職務凌駕于制度、權力之上。明事主要是知道方向、標準和流程;抓住重點和難點、弱點;圍繞目標知道哪些人可以做什么事情，能做到什么程度，重點是資源合理配置和利用能力;用人主要是了解下屬實際，人崗匹配，對口幫扶，高效推進團隊成員達成目標。

　　服務(對內(nèi)、對外)：對內(nèi)主要是部門之間、崗位之間、環(huán)節(jié)之間的有效銜接和高效互動;明確上下道工序的標準、內(nèi)容和具體的支撐時間，作為個人要明確自身所有工作范圍內(nèi)的重點及難點，分析找出配套支撐環(huán)節(jié)和需要對外支持的地方。對外主要是明確客戶需求和市場定位分析，提高訂單交付能力和研發(fā)設計配套能力，不僅抓好產(chǎn)品和市場的配套，更要成為客戶的參謀顧問，提高客戶滿意度和品牌忠誠度。

　　品牌(產(chǎn)品、個人/團隊)：產(chǎn)品品牌突出裝飾紙和柜櫥門板，以南林的優(yōu)勢資源和技術力量，做好科研攻關和成果轉(zhuǎn)化;做好大品牌傍靠及對接，做好宣傳推廣，培育品牌效應;個人品牌重點是強化個人專業(yè)領域的業(yè)務技能及解決問題的標準層級;做引領者、影響者，不做追隨者，這樣品牌效應才會凸顯，才能最終成為反哺企業(yè)發(fā)展的受益者。

　　團隊(打造、管理)：①打造上著重強化商學院五鷹體系培訓，所有高管要親臨現(xiàn)場授課聽課，一是檢驗講師技能，二是為執(zhí)行層指引方向;要注重把握好人員的引進質(zhì)量，每個級別的人員要有對應的人員扶助交流。要綜合考慮人崗匹配的程度和對所引進人員的認知程度，分類別確定好各類別和各層級人員的晉升渠道和方式，為人才培養(yǎng)使用和發(fā)揮潛能提供動力。②管理上注重績效考核、人崗匹配和崗位價值評估;特別是重點崗位、核心關鍵崗位及人員流動大的崗位更要關注，制定相對應的績效考核方案;要注重強化對技術人員的關注和尊重，提高技術人員在公司內(nèi)的政治地位和經(jīng)濟地位，對重點技術崗在必要時打破條條框框，穩(wěn)定好骨干力量。

　　五大部署：大銷售、大研發(fā)、大外協(xié)、精生產(chǎn)、精服務

　　大銷售：國內(nèi)主要是強化戰(zhàn)略客戶、區(qū)域客戶和國際客戶的管理運營和柜櫥公司的銷售工作、高端印刷紙和進口板的推廣工作。國外主要是運營好美國公司，深耕美國柜櫥市場，并將板材銷售市場開發(fā)前移，優(yōu)化客戶服務投放的比例;做好經(jīng)營風險防控。在做好國內(nèi)、國外市場管理定位的同時，建立市場、客戶信息數(shù)據(jù)庫;

　　20xx年是“大銷售”格局的開局年，公司從董事會成員開始也做了分工，各總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、全體業(yè)務員要注重搜集和提報市場信息，按照南方略項目方案，對行業(yè)及市場進行全面、深度分析，了解各業(yè)務模塊所處的市場容量、競爭態(tài)勢、發(fā)展趨勢等，并從渠道、標準、產(chǎn)品、推廣、協(xié)作、服務方面挖掘客戶，內(nèi)功做實，虛功實做。①渠道方面從目前客戶、潛在客戶、未來客戶三個層面挖掘分析確定;②標準方面從對公司品牌建設有拉動作用、對公司創(chuàng)新產(chǎn)品或創(chuàng)新管理有拉動作用的、綜合性的、長期穩(wěn)定的四個方面確定挖掘。③產(chǎn)品方面確立好產(chǎn)品名稱，體現(xiàn)在核心部件上;④推廣方面要對各類營銷活動和展會要統(tǒng)籌規(guī)劃和分析布局好，并充分利用好內(nèi)部網(wǎng)站、微信、微博、阿里巴巴、微商城等各類宣傳推廣平臺加大宣傳推廣力度，外部利用行業(yè)媒體做好品牌傳播和深度推廣。⑤協(xié)作方面要整合資源。當前，我們雖有國際領先的設備，但技術力量和優(yōu)勢資源沒有很好利用起來，創(chuàng)新意識和精尖層面還遠遠不夠，空有高端的設備卻沒有高端的產(chǎn)品;實施行業(yè)標桿戰(zhàn)略，找準與行業(yè)標桿的差距，分析標桿企業(yè)的產(chǎn)品和管理模式，努力趕超行業(yè)標桿。繼續(xù)加強同國內(nèi)知名品牌櫥柜廠商和科研院校的合作，優(yōu)化整合企業(yè)資源，建立利益聯(lián)結機制，實現(xiàn)協(xié)作共贏;還要充分利用好政府、企業(yè)主管部門、分管科局、行業(yè)協(xié)會組織的交流合作活動，做好項目申報和政策補貼。⑥客戶服務方面要通過多渠道、多層次的服務價值創(chuàng)造實現(xiàn)客戶滿意和客戶忠誠的產(chǎn)出，將服務做在營銷行為之前，充分了解客戶需求，比客戶更了解產(chǎn)品的應用，幫助客戶決策，成為他們的顧問，實打?qū)嵔鉀Q客戶存在的困難、疑惑和訴求，很重要的就是提供合適的產(chǎn)品和服務著力點，讓消費者感受到我們有所超越于他人，這是至關重要的。

　　大研發(fā)：研發(fā)從狹義的方面講主要是利用好南林的資源、利用好協(xié)會的資源、利用好展會的資源，挖掘提升內(nèi)部研發(fā)力量，推進高端印刷紙和新型柜櫥材料的研發(fā)升級，推廣應用好數(shù)碼噴印新技術和進口刨花板、1毫米飾面板等產(chǎn)品的推廣，通過研發(fā)升級豐富我們的產(chǎn)品結構，搶占市場制高點，牢牢把握話語權。并建立樣品數(shù)據(jù)庫，與業(yè)務銷售部門做好對接溝通，準確把脈好客戶的內(nèi)在需求和市場形勢，從原材料、設備革新、工藝改進和精細化管理方面進行提升，融合吸收市場其他同類產(chǎn)品特性，不斷超越產(chǎn)品共性，增加產(chǎn)品技術含量、創(chuàng)新元素和高附加值，增強產(chǎn)品溢價能力，特別是注重市場空白產(chǎn)品研發(fā)，推進研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化、市場化。

　　研發(fā)從廣義的方面講就是要大力開展小改小革與創(chuàng)造發(fā)明活動，研發(fā)不僅是研發(fā)人員的事，也是我們?nèi)�體股東、全體干部、全體技術人員、全體參與者的事，要人人參與，只要對提高工作效率、降低勞動強度、提升工作質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本有改善的地方就要大膽研究、大膽革新。

　　大外協(xié)：20xx年下半年啟動了供應鏈項目，20xx年又提出了搭建大外協(xié)的思路，大外協(xié)從狹義上講就是構建成熟完備、配套聯(lián)動的供應鏈管理運營體系，不僅是降低采購成本，更重要的是通過供應鏈體系的建設，把采購質(zhì)量提上來，把供應商資源整合利用好，更好地滿足客戶需求。供應鏈體系的搭建重點是對供應商(含外協(xié)工廠)準入、下單、結算、供應商評價管理等環(huán)節(jié)都要建立制度和流程表單，建立數(shù)據(jù)庫(含供應商資質(zhì)、聯(lián)系方式、績效考核指標等內(nèi)容)。并加強監(jiān)管機制建設，建立采購風險防控體系和清欠實施方案，同時要明確兩個標準：一是分級采購，二是分權采購;分級采購就是明確哪些需總部采購，哪些需子公司采購;分權采購就是針對目前采購過于集權，要將采購開發(fā)、采購執(zhí)行、采購結算、供應商評價分權處理;今年要確保外協(xié)廠家驗廠達到100%、常規(guī)供應商驗廠達到50%以上，與20%以上戰(zhàn)略供應商簽訂戰(zhàn)略合作合同;具備召開供應商大會的條件和資質(zhì)，召開供應商大會;這里面很重要的就是制定出我們的需求標準和條件。

　　大外協(xié)從廣義上講就是借助外部力量，協(xié)助我們達成目標。不論從營銷、技術、生產(chǎn)、管理等方面，我們自身的力量總之是有限的，但我們可以階段性借助好外部力量，以達成我們目標為目的。這實際是要求我們的干部不要固步自封，要有開拓借力的思維。

　　精生產(chǎn)：當前，我們的設備產(chǎn)能遠遠不足，產(chǎn)品檔級也不夠，諸多工作缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和深度分析，訂單交付能力很弱，為此必須注重精生產(chǎn)。①穩(wěn)定控制好產(chǎn)品質(zhì)量。要從產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程設計到原料采購，從第一道工序到產(chǎn)品下線，從裝箱到運輸，每個環(huán)節(jié)必須制定詳細的、可控制的管理標準和操作流程，事前控制的重點放在產(chǎn)品開發(fā)和標準制定上，事中控制主要從原料進廠到產(chǎn)品下線期間，按照工藝標準嚴格進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查考核、及時反饋整改，不能姑息將就。②打造精工廠，提高設備生產(chǎn)效能，從印刷紙開始到柜櫥材料，分類系制定提升比例，生產(chǎn)工資產(chǎn)能比在20xx年基數(shù)上遞增10%以上;所有設備要建立包含設備性能、參數(shù)、當前使用情況、目前利用情況、技術革新及應用落實等的數(shù)據(jù)臺賬和分析報告;提高樣品打樣的速度及一次性通過率，提高設備環(huán)保升級和多條生產(chǎn)線的升級換代，今年還要啟動新項目的建設配套工作，推進高端產(chǎn)品批量生產(chǎn)。強化計劃管控和調(diào)度安排，提高訂單交付能力，確保按時按質(zhì)按量交付。③加快信息化系統(tǒng)的應用和推廣，由目前后勤管理崗位向生產(chǎn)端下沉，要制定好信息化項目實施進度計劃，全面調(diào)研各中層干部和業(yè)務人員對數(shù)據(jù)的需求，包括周期、數(shù)據(jù)用途、數(shù)據(jù)散播等，涉及的項目要編制同步工具表單，針對性為高管、中層管理、技術干部、業(yè)務員提供駕駛艙;所有項目形成完整的配套體系和數(shù)據(jù)分析表單、報告。銷售客戶管理軟件CRM能流暢使用;柜櫥公司要上馬MRP系統(tǒng)，菏澤公司要融入信息化(ERP、OA、BI、HR、CRM)系統(tǒng)管理;目標是簡單、快速、精準，讓信息化項目發(fā)揮最優(yōu)的效能。④強化安全庫存和節(jié)能降耗，合理控制庫存數(shù)量和生產(chǎn)成本。

　　精服務：作為部門和崗位、環(huán)節(jié)之間，必須為下游提供周全科學的配套服務支撐，了解上下游崗位環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、標準要求和支持時間，通過內(nèi)部服務各環(huán)節(jié)的協(xié)作配套、高效推進實現(xiàn)企業(yè)效益的產(chǎn)出，主要體現(xiàn)在員工、部門和企業(yè)的有序銜接和密切配合上，提高服務的時效和質(zhì)量。①過程控制：從重視結果不管過程，到規(guī)范了過程就會有好的結果，時刻以結果導向控制過程，主要是過程中的標準問題、目標問題和執(zhí)行力問題。標準要不斷突破升級;目標要有具體的行動計劃和方案;執(zhí)行力要端正態(tài)度、吃透精神、改進方法和注重結果;②完善標準：每項工作、每個環(huán)節(jié)都要建立標準，標準分產(chǎn)品標準和工作標準。標準從原材物料采購標準、產(chǎn)品生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)標準、產(chǎn)品檢測檢驗標準、包裝下線標準開始，逐步延伸對各個工作崗位標準要細化落實，階段性制定對應標準，與流程體系配套;包括供應商標準、客戶標準等，并加強培訓和落實，統(tǒng)一標準。每個產(chǎn)品都有可執(zhí)行的產(chǎn)品驗收標準;每個常規(guī)多次采購原料都有可執(zhí)行的原料采購標準;每個常設崗位都有工作手冊，都有培訓并可復制的工作標準;每個供應商和客戶都有分級標準并得到應用;所有標準對應部門、人員培訓率100%，并有追蹤培訓結果和分析報告;③流程細化：每一項工作都要具有清晰的工作流程，流程分為業(yè)務流程和審批流程，層級分為一級流程、二級流程、三級流程等。特別是產(chǎn)品研發(fā)流程、樣品打樣流程、部門間流轉(zhuǎn)流程、服務交接流程等，要讓多級流程細化落地，讓任一位新人能夠按照工作流程獨立完成該流程線上的系列工作。④縝密理財。要繼續(xù)推進精細化核算，利潤核算延伸到一線最小核算單元，通過精細管理提高經(jīng)濟效益。要加強往來賬、應收賬款的監(jiān)督、管控，對長期未平的賬目要落實好責任部門和人員。要制定完善產(chǎn)品的科學報價體系，為銷售部門服務好。關于資金運營要將上市和非上市財務分離，給未來發(fā)展留足空間。⑤風險防控。建立風險預控機制，建立完善各類風險管控制度、標準低限和實施方案、獎懲激勵機制;主要包括采購領域的風險、合同履約過程中的風險、應收賬款變現(xiàn)風險、存貨變現(xiàn)風險等;含設備、產(chǎn)品質(zhì)量因人為因素造成的重大損失等;加強對各類合同的審查監(jiān)督，對死呆賬強化法律訴訟;把應收帳款作為考核經(jīng)營管理人員業(yè)績的主要內(nèi)容，建立客戶資信等級管理體系和評價機制，形成穩(wěn)定的客戶群和銷售安全邊際。

　　各位股東，上述戰(zhàn)略方向是我們當前的發(fā)展重點，這些重點我們充分考慮了企業(yè)的問題和未來，充分考慮了我們的實際和可控資源，需要我們精細管理、用心經(jīng)營。各位股東，新的使命倍感壓力催人奮進，讓我們積極貫徹本次股東會的決議，攻堅克難，凝心聚力，為全面落實好二屆三屆董事會確立的發(fā)展目標，為東宇鴻翔的騰飛夢想，為實現(xiàn)公司百年基業(yè)而努力奮斗!

　　謝謝大家!

大會致辭 篇6

　　尊敬的市委副市長、各位領導、各位來賓、各位校友、老師們、同學們：

　　大家好!百年弦歌慶盛事，五坡?lián)P旗迎佳賓。帶著滿腔的企盼和激情，帶著無限的喜悅和敬意，在這金菊溢彩、碩果累累的金秋時間里，我們終于迎來了XX中學建校100周年的盛大慶典。在此，請允許我代表XX中學全體師生，向參加慶典活動的各位領導、嘉賓、各位校友表示熱烈的歡迎和誠摯的問候;向多年來關心和支持XX中學發(fā)展的各位同仁、各界朋友表示衷心地感謝和深深的敬意;同時也向哺育和培養(yǎng)我們成長和成才的母校表示最崇高的敬意和最衷心的感謝!

　　XX中學秉承百年積淀，歷史源遠流長。其前身為XX縣立中學，創(chuàng)建于民國。百年路漫漫，學府三易其名，兩遷其址，數(shù)代教育工作者篤志教育，弦歌不斷。進入新的世紀，學校駛入了跨越式發(fā)展的快車道。X年被省教育廳評為省一級學校;X年被確定為X學校;X年縣政府將X中學校園合并，擴大了辦學規(guī)模，實現(xiàn)了教育資源的優(yōu)化配置;X年通過X省普通高中教學水平評估暨X省國家級示范性普通高中驗收，成為XX市第一所跨入XX省國家級示范性普通高中行列的學校，從此躍上了一個新的發(fā)展平臺。

　　一百年，白駒過隙，風雨與碩果同行!一百年，輝煌如斯，滄桑與凱哥同奏!一百年，在人類歷史的長河中，只是短暫的一瞬，但對于XX中學來說，從誕生到成長的過程中，成就了一段不平凡的經(jīng)歷。一百年的歷史積淀是一種文化，凝結的是一種精神，那就是——腳踏實地、自強不息、嚴謹勤奮、敢為人先的精神。

　　一百年來，我們的學校與時俱進、求實創(chuàng)新，在推動社會發(fā)展、科技進步、經(jīng)濟建設和教育振興的過程中努力實現(xiàn)著自己的價值。一百年來，在這片紅色土地上，俊彥云集，英才輩出，先后為黨和國家培養(yǎng)了十萬多名心系天下、敢為人先的優(yōu)秀畢業(yè)生。他們中有專家學者、有政界要員、有商界名流，還有更多的是在平凡的崗位上默默奉獻的普通勞動者。他們在國內(nèi)外各行各業(yè)兢兢業(yè)業(yè)，勇于創(chuàng)新，勤奮實干，成就卓越，給百年留下了豐厚的財富。借此機會，請允許我代表學校，向所有為國家繁榮、社會進步、民族振興做出了貢獻的校友們致以崇高的敬意;向為學校發(fā)展做出突出貢獻的歷屆領導，向為學校輝煌付出艱辛和汗水的廣大教職員工，表示衷心的感謝!

　　歷史的腳步凝重清晰，文明的傳承綿延不息。歷代XX人秉著“”的校訓，勤勉進取，繼往開來，鑄就了學校深厚的文化底蘊和扎實的辦學根基。在長期的教育教學實踐中，確立了“”的辦學理念，逐漸形成了“”的校風。特別是近年來，在各級政府和教育主管部門的正確指導下，在廣大校友和社會賢達們的大力支持下，在全體教職員工拼搏進取中，學校的辦學環(huán)境不斷優(yōu)化，辦學品位不斷提高，管理機制不斷健全，教育教學評價制度不斷完善，各功能室以及圖書館、標準運動場等辦學條件進一步提升，校園的文化建設體現(xiàn)出應有的特色和品位，為快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。如今的XX中學伴隨著時代的步伐，不斷開拓創(chuàng)新，更新教育理念，加強教育研究，加快學科建設，優(yōu)化教育手段，探索教育改革，明確了“以隊伍樹形象，以質(zhì)量求生存，以科研求發(fā)展，以特色爭品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，確定“把學生培養(yǎng)成品學兼優(yōu)、身心健康、個性優(yōu)良、特長明顯、全面發(fā)展的現(xiàn)代文明人”的培養(yǎng)目標，有效提高教育轉(zhuǎn)化能力和教學水平。

　　目前，學校有XX個教學班，學生近XX人;有教職工XX人，其中XX人先后參加過省普教系統(tǒng)“百千萬人才工程”培訓以及國家級、省級骨干教師培訓。學校始終堅持“以人為本，德育為先”的育人原則，充分挖掘本校的人文資源，形成獨具特色的以愛國主義、革命精神為兩大主線的校本德育體系，從校園運動會到文化藝術節(jié)、從古典詩歌吟誦進課堂到英語節(jié)、從學生社團的自主活動到自愿者社區(qū)服務活動、從科技創(chuàng)新大賽獲獎到體育隊代表全市參加省運動會。我們以課堂為陣地，以活動為平臺，全面實施素質(zhì)教育，形成鮮明的辦學特色。近三年全校教師發(fā)表在國家、省、市級以上獲得獎勵的論文XX篇，省級立項重點課題XX個，市級立項課題XX個;位教師獲得省級勞動模范的表彰;學生在各學科聯(lián)賽及科技創(chuàng)新大賽中共有X人獲獎;學生高考升學率保持在%，名列全市前茅，高考各科平均分穩(wěn)居前列;XX年高考中，以總分分奪得了XX市高考理科狀元的桂冠。看今日，以人為本辦學，與時跨越發(fā)展，校園環(huán)境優(yōu)美，文化氣息濃厚，教學條件先進，師資力量精良，高考升學率不斷攀升，學科競賽捷報頻傳，教育教學改革深化，課題教研申報逐年增多，辦學水平和教育教學質(zhì)量不斷提高，受到社會各界的諸多好評。

　　近年來，學校先后被教育部、環(huán)保總局評為國家級“綠色學校”、“貫徹《學校體育工作條例》優(yōu)秀學校”，被省教育廳評為“XX省安全文明校園”、“ 軍區(qū)國防生生源基地”、“XX省現(xiàn)代教育技術實驗學校”、“XX省貫徹體育、衛(wèi)生兩個工作條例先進學校”、“XX省籃球傳統(tǒng)項目學校”，被共青團XX省委員會評為“XX省五四紅旗團委”、“全省增強共青團員主題意識教育活動先進基層團組織”、被XX省總工會評為“XX省先進職工之家”，曾多次被市、縣政府評為先進集體、文明單位等。這一切的一切，無不彰顯出XX中學的雄宏氣魄與時代風采!無不預示著XX中學廣闊的前景與美好的未來!

　　一百年的歷史，記錄著XX人的光榮和夢想，銘刻著XX人的不懈追求與探索。在這曲折前進而流光溢彩的百年里，推動學校發(fā)展的是艱苦創(chuàng)業(yè)、自強不息的執(zhí)著追求，是敢為人先、爭創(chuàng)一流的進取精神，是勵志篤學、回報社會的志向理想，是團結凝聚、和諧合作的人文力量。回顧走過的百年歷程，我們有太多的感謝需要表達。歷史不會忘記，為了XX中學的建設和發(fā)展，國家教育部關懷，省政府、教育廳領導重視，XX市政府、市教育局領導重點指導，縣委、政府和教育局全面扶持，社會各界鼎力支持，廣大校友的慷慨捐資，無數(shù)家長理解關愛，歷代領導、教職工嘔心瀝血，歷屆學子勤奮拼搏，才成就了百年偉業(yè)，才鑄就了今日輝煌。在百年即將跨上新百年發(fā)展快車道的時候，我們真切地緬懷，我們深深地感恩!所有關愛、幫助、指導領導、同志們、朋友們，衷心感謝你們!

　　回憶昨天，我們倍加珍惜，因為昨天曾留下我們青春的足跡和身影;相聚今日，我們倍加銘記，因為今天又增添了真摯的有情與眷念;憧憬明天，我們倍加向往，因為明天的將更加的絢麗與輝煌!

　　老師、同學們，今天，我們在這里喜慶百年華誕，也是總結百年校史。百年校慶，是一個里程碑，百年校慶也是一個新起點。百年教育的積累，對于我們，不僅是贈予，更意味著繼承和超越的歷史使命。老師、同學們，各級領導在盼望著我們，廣大校友在關注著我們，社會各界在呼喚著我們，XX中學的今天需要我們?nèi)�書寫，XX中學的明天需要我們?nèi)ヤ亯|。我們一定要不斷總結百年辦學經(jīng)驗，傳承歷史之精華，整合現(xiàn)代之特色，把XX中學辦成“學生成才、家長放心、校友驕傲、社會滿意”的一流名校，讓XX中學新的百年在粵東得到率先發(fā)展，在樣本學校中帶頭，在示范高中中領先，早日成為既有傳統(tǒng)老校特色、又有現(xiàn)代教育風采的粵東名校。

　　傳承百年薪火，譜寫名校新篇!我們堅信，只要有各級領導、相關部門一如既往的重視和指導，有社會賢達、各屆校友、廣大家長一如既往的關愛和支持，有全體師生的同心同德、頑強拼搏的精神，XX中學的明天一定會更加精彩!

　　衷心祝愿各位領導、各位嘉賓、廣大校友、家長、學校全體師生身體健康、生活幸福、萬事如意!

　　謝謝大家!

大會致辭 篇7

　　今年，20xx年，正好是辜老先生誕辰一百年。

　　  63年前，1954年，11月11日早上11點。

　　  臺泥正式轉(zhuǎn)為民營后，召開了第1次股東大會。

　　  當時，中國臺灣五大家族都在場，包含霧峰林家的林猶龍、基隆顏家的顏欽賢、高雄陳家的陳啟清，以及林柏壽前董事長與辜老董事長。

　　  一個代表中國臺灣品牌的公司故事，就這樣開始展開了。

　　  我們回看這段歷史，就如羅馬詩人賀拉斯所說的，時間反覆無常，鼓著翅膀飛逝。

　　  8年后，1962年2月9號，臺泥成為中國臺灣第一家股票上市公司。

　　  時間繼續(xù)它的飛翔，1973年，辜老董事長正式接任臺泥董事長。

　　  隔年，中國臺灣十大建設，開始實行。

　　  從1974年到1979年，短短幾年間，臺泥跟著政策大步邁開往前走。

　　  讓道路變成可能，

　　  讓橋梁變成可能，

　　  讓燈塔變成可能，

　　  讓水壩變成可能，

　　  讓海港變成可能，

　　  讓機場變成可能，

　　  讓摩登城市變成可能，

　　  讓所有維持現(xiàn)代人所需的建設通通變成可能，

　　  現(xiàn)在，這些已經(jīng)成為事實，依然存在于我們的生活里頭。

　　  時間是最大的革新家。

　　  30年后的20xx年，辜成允董事長接棒，臺泥進入了另一個紀元。

　　  今天，20xx年6月28日，

　　  我在一個意外中，從成允手中，接下這個責任，第一次以董事長身份代表臺泥說話。

　　  在這條不停推進的時間軌跡上，臺泥從1954年轉(zhuǎn)民營后到今日的20xx年，資本額從新臺幣2.7億增加到新臺幣369億，水泥及熟料產(chǎn)能從50萬噸增加到中國臺灣連同大陸地區(qū)，產(chǎn)能達7,500萬(5,857)萬噸，營業(yè)額從新臺幣2.4億成長到新臺幣895.6億元。

　　  過去這六十幾年來，臺泥跟著中國臺灣的成長而成長，跟著兩岸關系的改善而改善，成長的，不只是臺泥的產(chǎn)量和產(chǎn)值，還有中國臺灣的經(jīng)濟與人民的生活。

　　  一路以來，辜老董事長參與外交，從PBEC、PECC、APEC，到兩岸辜汪會談，為中國臺灣在國際上付出，我有幸追隨他，也是這段歷史的見證者之一。

　　  成允曾說過：“環(huán)保不是成本，是責任。”

　　  我相信成允也會同意我現(xiàn)在這樣說：“環(huán)保不只不是成本，更不只是責任”。

　　  水泥跟環(huán)境保護之間，不會永遠是在兩端拼個你死我活的對抗，而是一個不斷理解跟交換的過程。

　　  我期待中國臺灣水泥，不只是對環(huán)境友善(eco-friendly)，而是要主動去解決環(huán)境的問題(eco-solution provider)，更進一步地去保護環(huán)境，這也就是循環(huán)經(jīng)濟的基本精神。

　　  1850年時，美國政府向西岸的西雅圖酋長收購印第安人的土地，當時，西雅圖酋長在發(fā)表的演說中說：“你怎么能買賣天空，買賣大地呢?…對我的人民而言，大地的每一部分都是圣潔的，每一枝閃亮的松針，每一處沙洲，每一片密林中的薄靄，每一只嗡嗡作響的蟲兒，都是神圣的，樹中流動著的汁液，載負著紅人們的記憶…”

　　  一百多年后，這篇演說仍然極具意義，它似乎成了一則寓言。以前看似免費的陽光、空氣、水，在不遠的未來，將會是最昂貴的物質(zhì)。

　　  過去，臺泥的生產(chǎn)，是配合需求，被需要所召喚。

　　  未來，我認為臺泥是要主動的，主動地保護環(huán)境、主動地解決問題。

　　  中國臺灣水泥公司將不只是水泥制造公司，而是專門在處理大自然與人的復雜關系的綠色產(chǎn)業(yè)公司，一個主動尋求環(huán)保解決方案、保護自然環(huán)境的Eco-Solution Provider公司。

　　  其中包括新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：能源問題是全世界人類都在面對的問題，循環(huán)經(jīng)濟已經(jīng)不只是一個觀念，而是一個產(chǎn)業(yè)必須要有的基本思維。臺泥已經(jīng)規(guī)劃投入太陽能、風力、地熱發(fā)電等中國臺灣具有相對優(yōu)勢的綠能領域，主動地創(chuàng)造新的能源。其實循環(huán)經(jīng)濟不只是一種道德，而是一種產(chǎn)業(yè)所形成的一種善念。

　　  也包括廢棄物處理：為解決溫室氣體排放問題，臺泥持續(xù)和中國臺灣工研院合作，擴大碳捕捉與再利用技術的研發(fā)，希望早一步掌握關鍵技術，把別人視為成本的“碳稅”，轉(zhuǎn)化成我們可以獲利的“資源”。

　　  包括轉(zhuǎn)投資：在不同的領域衍生出不同的美好果實，尋找新的合作伙伴，拓展新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　  水泥的創(chuàng)新以及開發(fā)更多樣貌與使用范圍的產(chǎn)品，對于臺泥而言，是嚴肅而無法逃避的議題。

　　  曾經(jīng)，有記者問籃球之神邁克爾·喬丹：

　　  “你怎么能做出那種超乎常人的上籃動作?”

　　  喬丹回答：“當然是強大的防守者逼迫我做出來的。越出色的對手、越大的壓力，越能激勵我超越自己的極限。”

　　  喬丹的這一番話，為臺泥這些年的蛻變下了最好的注解。

　　  一個人只有在挑戰(zhàn)自我極限的時候，才能感覺得到自己的匱乏。

　　  有如一名快速奔跑的跨欄選手，臺泥跨過了好幾個世代，在急劇變遷的時代洪流里，水泥產(chǎn)業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與困難，正是推動這個產(chǎn)業(yè)超越自己的極限、轉(zhuǎn)型變化的力量來源。

　　  最困難的時候，

　　  也就是離成功不遠的時候。

　　  ——拿破侖

　　  人類所面對的困難處境，通常都是由某個個體先意識到，而群體社會在面對困難的時候，通常不容易產(chǎn)生一致的觀點，只有災難發(fā)生時，群體的學習才會產(chǎn)生，集體的進步才會發(fā)生。

　　  可悲的是，災難往往容易被遺忘。

　　  一直以來，臺泥面對各種未知，謹慎前進，

　　  往往比別人先一步察覺到未來可能會發(fā)生的困境，也比別人先一步提出解決困難的方案，這些比別人先一步克服的寶貴成果，這是臺泥長久耕耘所長出的花朵。

　　  未來，面對一個不確定的世界，

　　  對臺泥來說，卻是充滿了機會。

　　  我們會關注新能源的發(fā)展，這是世界都在關注的議題，我們將讓中國臺灣許多優(yōu)秀的技術人員被世界看見。

　　  我們會循著循環(huán)經(jīng)濟的概念，以水泥本業(yè)的技術轉(zhuǎn)換成其他收入，如協(xié)助城市廢棄物處理。臺泥將如過往一樣持續(xù)服務社會，引領產(chǎn)業(yè)往下一階段發(fā)展。

　　  我們會從友善環(huán)境工程組織出發(fā)，秉持循環(huán)經(jīng)濟的基本信念，主動地創(chuàng)造新的能源，積極打造新的能源產(chǎn)業(yè)，并希望能再一次地引導政策。

　　  一直以來，臺泥在辜老先生所代表的身份位置上往前推進，對中國臺灣，對兩岸，對國際，對整體環(huán)境作出了無比的貢獻。

　　  今天，我扛起這個重責大任，不僅是接手成允交下來的棒子，也承襲了老董事長傳承下來的宏觀信念與儒商精神，帶著這個產(chǎn)業(yè)的機會與新的可能，重現(xiàn)臺泥過去在中國臺灣、兩岸、國際所扮演的角色。

　　  臺泥的未來，將不斷參與公共事務，包括住宅、交通、能源政策等，臺泥是中國臺灣的代表品牌之一，過去幾十年來服務用戶、服務社會，未來服務自然也不會缺席。

　　  沒有人知道未來的圖像會長成什么樣貌，

　　  但是讓我們用最正確的畫筆彩繪它。

　　  (生命是美好的，未來也值得我們用熱情去擁抱)

大會致辭 篇8

　　尊敬的各位來賓，女士們、先生們，大家晚上好：

　　今晚燈火璀璨、佳賓滿座，來自五湖四海的九牛國際集團的股東相聚于此，首先讓我代表九牛國際集團全體員工，對大家光臨深圳參加股東大會表示誠摯的感謝!你們的蒞臨使今夜深圳更加美麗，使我們的共同事業(yè)蓬蓽生輝!

　　九牛國際董事長牛春曉股東會上晚宴致詞

　　下午，我們參觀了九牛國際集團東莞雙創(chuàng)孵化基地，負責人向大家匯報了基地的構思和設想，讓各位股東對九牛集團的堅守更多了一份信心和力量，也算是給大家吃了一個“定心丸”，這僅是九牛國際實業(yè)經(jīng)濟亮點的一個縮影，是我們事業(yè)的一個起點。

　　九牛國際董事長牛春曉股東會上晚宴致詞

　　今后，在各位股東和廣大員工共同努力下，我們將繪制更為壯麗的發(fā)展藍圖，九牛國際將著眼社會大眾需求，擬投資三十億元創(chuàng)建南北候鳥式的“老有所依”安居養(yǎng)老基地;在進一步完善環(huán)保、科技、金融、投資等傳統(tǒng)業(yè)務的同時，我們將緊跟改革步伐積極對接社會中小企業(yè)、優(yōu)秀團隊和個人的項目，積極為他們搭建發(fā)展舞臺、提供有力的資本保障;伴隨九牛企業(yè)的發(fā)展壯大，我們將在深圳、大連創(chuàng)建集療養(yǎng)、旅游、體檢、娛樂、餐飲為一體的休養(yǎng)度假基地，在提升服務功能基礎上進一步在全國拓展此項業(yè)務，今后九牛人無論走到哪里，都能感受九牛文化的熏陶、享受九牛提供的溫馨服務。朋友們，創(chuàng)建一流的企業(yè)，打造影響世界的品牌離不開大家的支持和努力，我相信在大家銳意進取、頑強拼搏下，九牛國際集團定會昂首走向世界，幸福定會屬于我們!

　　九牛國際董事長牛春曉股東會上晚宴致詞

　　親愛的股東朋友們!鋼槍已擦亮，軍號已吹響，我們豪情滿懷集結在燈火輝煌的香江，端起你們的酒杯，為你們選擇九牛而自豪!為我們明天的幸福生活!為邁向世界的九牛國際集團干杯!

大會致辭 篇9

　　尊敬的黨支部：

　　我是一名退伍軍人，在黨的領導下我很想加入中國共產(chǎn)黨，做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨，我會把部隊所學的知識用到社會，在部隊兩年我讀過很多關于黨的建設的書，以黨的建設為中心，深入學

　　習科學發(fā)展觀和xx大五中全會的精神，在科學發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)兩個活動中我能夠認真學習，能夠擁護黨的綱領，遵守黨的章程，履行黨員義務，執(zhí)行黨的決定，嚴守黨的紀律，保守黨的秘密，對黨忠誠，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時準備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。

　　中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民利益的忠實代表，是中國社會主義事業(yè)的領導核心。黨的最終目標是實現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會制度。中國共產(chǎn)黨以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論作為自己的行動指南。

　　黨的輝煌歷史，是中國共產(chǎn)黨為民族解放和人民幸福，前赴后繼，英勇奮斗的歷史;是馬克思主義普遍原理同中國革命和建設的具體實踐相結合的歷史;是堅持真理，修正錯誤，戰(zhàn)勝一切困難，不斷發(fā)展壯大的歷史。中國共產(chǎn)黨無愧是偉大、光榮、正確的黨，是中國革命和建設事業(yè)的堅強領導核心。

　　我作為一名退伍軍人，在部隊這兩年連隊黨支部加了我很多關于黨的知識，，我從入伍第一天起，就有要加入中國共產(chǎn)黨的遠大志向，并且一直持續(xù)到了今天，熱情更是有增無減。在部隊的每一天工作和訓練中，身邊的黨員給我做出了榜樣，此刻，再一次向黨組織鄭重的遞交了入黨申請書。平時，我還定期向黨組織遞交思想?yún)R報，同首長、老黨員談心交流思想，使自己能夠在正確的引導下更快的成長。在這不但學習和為之奮斗的漫漫長路上，灑下了我無數(shù)的汗水，也耕耘出了豐碩的果實。那就是我從最初的要當英雄的幼稚的感性認識，逐步上升到了為共產(chǎn)主義奮斗終身的理性認識階段。可以說我唯一的入黨動機就是要全心全意為人民服務。

　　在不斷追求思想進步的同時，我時刻記得自己還是一名軍人，共產(chǎn)黨員只有精通自身的業(yè)務，才能在群眾中起到良好的模范帶頭作用。為此我努力學做好本職工作，完成好黨交給的各項工作任務。工作中踏實肯干，任勞任怨，在群眾中培養(yǎng)了良好的學習工作氛圍。積極參加各級黨組織的活動。

　　我還經(jīng)常作自我批評，發(fā)現(xiàn)自己還有一些不足之處。如在部隊理論學習過于死板，不能靈活運用;工作中有些情緒化，容易沖動。不過我會盡我所能予以改正的，同時還請組織給與指導和幫助。

　　在組織的關懷與培養(yǎng)下，我認真學習、努力工作，政治思想覺悟和個人綜合素質(zhì)都有了長足進步，已經(jīng)基本符合了一名黨員的標準，特此請求組織批準我的申請。如果組織批準禮我的申請，我一定會戒驕戒躁，繼續(xù)以黨員的標準嚴格要求自己，作一名名副其實的黨員。如果組織沒有接受我的請求，我也不會氣餒，會繼續(xù)為之奮斗，相信總有一天會加入中國共產(chǎn)黨的。

　　申請人：

大會致辭 篇10

　　各位領導、同志們、朋友們：

　　你們好!

　　在這金秋送爽、碩果飄香的收獲季節(jié)里，在全國體育工作會議勝利召開的氣氛下，我們迎來了我縣參加九運會殘疾運動員的凱旋。獨得游泳三塊金牌，奪得游泳兩銀一銅，獲籃球銀牌，x獲籃球銀牌、游泳銅牌，取得了可喜的成績，在這里，讓我代表縣委、縣政府和全縣50萬人民對你們所取得的成績表示熱烈的祝賀，對市殘聯(lián)領導的到來表示真誠的歡迎，也向辛勤培育你們的教練員和支持你們工作的家屬表示親切的慰問。

　　體育是關系人民健康的大事，體育水平是一個民族文明進步的重要標志。殘疾人體育是全民體育中的重要組成部分，發(fā)展殘疾人事業(yè)是社會文明進步的重要標志。本屆省運會首次將殘疾人比賽納入全民運動會之中，這是我省體育運動史上具有標志意義的一件大事，充分體現(xiàn)了殘疾人平等、參與、自強、共進的宗旨。

　　體育比賽不只是一較長短，這是一個匯報工作的舞臺，向兄弟縣市學習的理想課堂。通過你們克服困難、頑強拼搏、奮勇爭先的精神，展示了我縣殘疾人身殘志不殘的精神面貌，展示了我們x殘疾人體育運動的特色，更展示了我縣整個殘疾人事業(yè)的發(fā)展狀況，你們?yōu)閤爭了光，為x市沖擊九運“三甲”做出了努力，更為落實國家奧運爭光計劃作出了x人應有的貢獻。

　　我們的、兩位同志被省隊選中，這是對你們自強不息精神的肯定，也是x的驕傲，希望你們能繼續(xù)努力，在新的征程上不斷進取、闊步向前;更希望全縣殘疾人，對于自己的不幸，不要抱怨、不要消沉，向我們的殘疾運動員學習，做一個身殘志堅，勇于向命運抗爭的勇者。

　　最后，讓我們再一次向取得優(yōu)異成績的四位同志表示祝賀，希望你們能再接再厲再創(chuàng)佳債，為家鄉(xiāng)x爭光!

　　謝謝!

大會致辭 篇11

　　同志們，同學們：

　　今天，我們?nèi)�中迎來�?50多名20xx級新同學。看到你們朝氣蓬勃，躊躇滿志地跨進三中的大門，我們感到由衷的喜悅和欣慰。你們的到來使這原本就微型機勃勃的校園憑添了更多更新的活力。在這里，我首先代表學校領導及全體教職員工向經(jīng)過奮發(fā)努力而取得成功的每一個20xx級新生表示衷心的祝賀，對你們能來到三中學習表示熱烈的歡迎。同時，也向前來幫助我校軍訓的消防支隊參訓指戰(zhàn)員同志們表示熱烈的歡迎，并致以誠摯的感謝!

　　三中創(chuàng)建于1965年，有著悠久的歷史和光榮的傳統(tǒng)。三十多年來，學校在實施教育改革，推進素質(zhì)教育，創(chuàng)辦文明學校的過程中，不斷提高教育教學水平，向社會輸送大量的全面發(fā)展的合格人才，向高校輸送了大量的品學兼優(yōu)的學生，得到了上級部門和社會各界的高度贊揚。20xx年，我校一次性達線319人，不含春招、不含到外地考試。今年文科全市考上本科人數(shù)加起來不如我校，理科也考出好成績，不僅一次達線170余人，全市600分以上6人，我校吳冬620分就是其中一個。就象今年一樣，雖然都是示范高中。兩校進校成績不一樣，一中公費最低678.8分，三中分費最低639分，相差41分，一中自費628分，三中自費588分，相差40分。進口不一樣，出口一起比，我們是低進高出。優(yōu)異的成績來自每一個教師的辛勤教育，來自每一位同學的刻苦努力。今天，我們每一個三中人都應該為此而感到驕傲和自豪。

　　同學們，我們的時代是一個知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代，知識和能力是一個人在社會上具備競爭力的核心，這是時代對我們提出的新挑戰(zhàn)。高中教育與初中教育有很多不同。它是基礎教育的最后階段，在這個階段結束之后，你們將要各奔前程，其中絕大多數(shù)同學都將到自己向往的大學去讀自己喜歡的專業(yè)。因此，可以這樣說，高中階段是每一個人在人生道路上的一次重要轉(zhuǎn)折，高中時期是人生的黃金時代!每一位同學都必須有自己的理想和目標，人生的目標!學習的目標!希望你們能樹立遠大的理想，同時踏踏實實從一點一滴學起、做起;希望你們能抓緊時間，珍惜分分秒秒，不斷充實和提高自己;希望你們能在老師的指導和幫助下，利用在三中學習的三年時間，為你們添上強有力的騰飛翅膀，去實現(xiàn)你們年青的美好的夢想!

　　軍訓，是同學們邁入高中教育的第一課。它即是一次初步接受軍事訓練、加強紀律，向解放軍學習的極好機會，同時又是一次高強度的政治訓練。通過軍訓，你們要提高政治思想覺悟，增強集體主義精神和組織紀律觀念，磨練意志，培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，增強國防觀念，并掌握一定的軍事知識和技能。這不僅為今后三年的學習、生活打下了一個堅實的基礎，對你們今后的人生道路也將是一段寶貴的經(jīng)歷。你們一定要聽從指揮，遵守紀律，克服困難，虛心向參訓的解放軍官兵學習，勝利完成軍訓任務，上好進入高中的第一課。

　　同學們，“進了三中，就是三中人”，你們一定會以行動證明自己不愧是我們?nèi)�中的新一代傳人。新的征途開始了，在三中這個廣闊的天地里，祝愿你們恪守真理，發(fā)展個性、勇攀高峰!預祝你們在新的人生征途上再創(chuàng)輝煌。

　　最后，預祝同學們軍訓圓滿成功!

大會致辭 篇12

　　中國太平保險集團有限責任公司是總部設在香港的中管金融保險集團，作為中國保險業(yè)改革開放的重要形象窗口，擁有目前中國保險業(yè)范圍最廣的境外機構網(wǎng)絡分布，是業(yè)務種類最齊全的金融保險集團之一。長期以來，中國太平堅持國際化標準，不斷加強專業(yè)化運作能力建設，積極打造“資源集團共享、人才跨境流動、客戶統(tǒng)一開拓、服務全球通達”的跨境綜合經(jīng)營的鮮明特色，為境內(nèi)外客戶提供一站式綜合金融和保險服務。

　　20xx年以來，中國太平牢牢把握列入中管所帶來的重要發(fā)展機遇，實施“三年再造一個新太平”的戰(zhàn)略。截至20xx年底，中國太平高質(zhì)量完成總保費、總資產(chǎn)、凈利潤翻番的“三年再造”戰(zhàn)略發(fā)展目標，集團整體實力、行業(yè)影響力和品牌價值顯著提升。20xx年，適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，中國太平全面實施精品戰(zhàn)略，打造央企擔當、綜合金融、國際化經(jīng)營、“總對總”戰(zhàn)略聯(lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)金融、“四位一體”監(jiān)督機制六大特色的精品保險公司。中國太平延續(xù)了“三年再造”的強勁發(fā)展勢頭，核心業(yè)務連續(xù)六年跑贏大市，主要業(yè)務品質(zhì)保持行業(yè)領先。中國太平連續(xù)兩年入選世界品牌500強，品牌價值突破1000億元人民幣。

　　邁入新時代，中國太平將深入學習貫徹黨的十九大精神，堅持追求價值持續(xù)成長理念，加速創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，不斷提升公司治理水平，全力打造最具特色和潛力的精品保險公司，為廣大客戶提供更多、更好的綜合金融保險服務!

大會致辭 篇13

　　同志們：

　　在“五一”國際勞動節(jié)即將來臨之際，市委、市政府在這里隆重舉行慶祝“五一”國際勞動節(jié)暨勞模先進表彰大會，表彰五年一度新評選產(chǎn)生的__名勞動模范和__個勞模集體。在此，我謹代表市委、市人大、市政府、市政協(xié)向受表彰的勞動模范和勞模集體表示熱烈的祝賀和崇高的敬意!同時，向辛勤工作在全市各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工，致以親切的慰問和良好的節(jié)日祝愿!

　　勞動創(chuàng)造財富，奮斗譜寫輝煌。__年勞模表彰大會以來的五年，是我市發(fā)展進程中極不平凡的五年，也是經(jīng)濟社會發(fā)展最快、城鄉(xiāng)面貌變化最大、人民群眾得到實惠最多的五年。尤其是去年以來，面對國際金融危機的嚴峻挑戰(zhàn)，面對低溫雨雪冰凍等自然災害的嚴重影響，市委、市政府堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊依靠全市人民，迎難而上，扎實工作，狠抓落實，全市經(jīng)濟保持較快增長，民生事業(yè)協(xié)調(diào)推進，人民生活繼續(xù)改善，城鄉(xiāng)面貌顯著變化，綜合實力和區(qū)域競爭力明顯提高。____年，全市實現(xiàn)生產(chǎn)總值__億元，增長__%;人均生產(chǎn)總值突破__美元，標志著我市發(fā)展進入了新的階段。財政總收入__億元，其中地方財政收入__億元，分別增長__%和__%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入__元，農(nóng)村居民人均純收入__元，分別增長__%和1__%。這些成就的.取得，是全市上下齊心協(xié)力、奮力拼搏的結果，也與今天受表彰的各位勞動模范和勞模集體的忘我工作、無私奉獻、示范帶動分不開的。

　　勞動模范是推動我市經(jīng)濟社會發(fā)展的功臣，是我們?nèi)�市人民學習的榜樣。在今天受表彰的勞模當中，有的長年奮戰(zhàn)在工業(yè)生產(chǎn)第一線，為深入推進工業(yè)經(jīng)濟新飛躍作出了重大貢獻;有的堅持扎根農(nóng)村，為新農(nóng)村建設、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、促進群眾增收致富創(chuàng)下了不凡業(yè)績;有的為__科技、教育、文化、衛(wèi)生等事業(yè)發(fā)展嘔心瀝血，立下了卓著功勛;有的著力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，在發(fā)展生產(chǎn)、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益和社會效益等方面積極探索，取得了突出成就。在勞模身上，集中體現(xiàn)了“堅忍不拔，開放兼容，求真務實，自強爭先”的__精神，這是加快__發(fā)展必需的寶貴精神財富，也是實現(xiàn)當前“保增長、保民生、保穩(wěn)定”目標的強大動力和保障。

　　勞動模范不僅是一種榮譽，更是一種責任。希望今天受表彰的各位勞模珍惜榮譽、謙虛謹慎，再接再厲、奮發(fā)進取，繼續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用，努力為__加快發(fā)展再創(chuàng)新績、再立新功。

　　當前是__加快發(fā)展的關鍵時期。今年是進入新世紀以來我市經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，也是蘊含著重大機遇的一年。市委五屆九次全會和剛剛結束的市“兩會”，對今年各項目標任務作了全面部署。面對當前復雜多變的發(fā)展形勢，要實現(xiàn)新的發(fā)展目標，需要全市上下一心，共同拼搏。市委、市政府希望全市廣大干部群眾，深入學習和大力弘揚勞模精神，牢固樹立主人翁意識，堅定信心，振奮精神，銳意進取，扎實工作，為推動__經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出應有的貢獻。

　　一要開拓進取，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。發(fā)展依靠人民，發(fā)展為了人民。深入實施“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、富民強市”總戰(zhàn)略，必須充分激發(fā)全市人民的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情、凝聚創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新力量、集中創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新智慧。各級各部門要進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，鼓勵先行先試，敢于突破常規(guī)，大力推進體制機制、領導方式和工作方式等各個方面的創(chuàng)新。要充分尊重人民群眾的創(chuàng)造精神，激發(fā)各行各業(yè)的創(chuàng)造活力，使一切有利于社會進步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活力得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定，讓一切勞動、技術、管理活力充分迸發(fā)，一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流。廣大干部群眾是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主體，要學習和弘揚勞模開拓進取、敢為人先的創(chuàng)造精神，堅持以加快__發(fā)展為己任，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)業(yè)，努力為實現(xiàn)__又好又快發(fā)展建功立業(yè)、多作貢獻。

　　二要克難攻堅、知難而進。當前，__發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，機遇也前所未有。從今年一季度情況看，金融危機對實體經(jīng)濟的影響進一步加深，經(jīng)濟運行總體上延續(xù)了去年以來的下行態(tài)勢，實現(xiàn)全年目標任務將更為艱巨。同時，也要清醒看到國家擴大內(nèi)需政策帶來的重大機遇，我市經(jīng)濟運行同樣也出現(xiàn)了許多積極變化，表現(xiàn)出下行趨勢減緩、發(fā)展態(tài)勢向上。可以說，今年既是__加快發(fā)展的機遇年，也是克難攻堅的闖關年。全市廣大干部群眾要把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府對當前形勢的正確判斷和工作部署上來，緊緊圍繞“保增長、抓轉(zhuǎn)型、重民生、促穩(wěn)定”工作主線，進一步堅定發(fā)展信心，把握發(fā)展機遇，敢于迎接挑戰(zhàn)，努力在戰(zhàn)勝困難中搶抓機遇，在加快發(fā)展中贏得先機。

　　三要勤勉敬業(yè)、苦干實干。任何發(fā)展，任何事業(yè)都是干出來的，勞動模范就是實干的典型。尤其在當前嚴峻的發(fā)展形勢面前，更加需要實干精神。全市干部群眾要學習勞模求真務實、勤勉敬業(yè)的實干精神，腳踏實地，埋頭苦干，干一行、愛一行、鉆一行，在本職崗位上恪盡職守，在各項工作中奮勇爭先，積極爭創(chuàng)一流工作、一流服務、一流業(yè)績和一流團隊。

　　四要團結一心、和衷共濟。當前__改革和發(fā)展的任務很重，遇到的矛盾和問題很多，尤其需要全市上下團結一心、和衷共濟、共度難關。各級黨委政府要切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大人民群眾的經(jīng)濟、政治、文化權益，不斷提高人民群眾生活水平和質(zhì)量，使最廣大人民群眾共享改革發(fā)展成果。廣大干部群眾要以勞模為榜樣，切實增強政治意識、責任意識和大局意識，顧大局、識大體，正確處理國家、集體和個人的利益關系，自覺做到個人利益服從集體利益、局部利益服從整體利益、眼前利益服從長遠利益，齊心協(xié)力，同心同德，支持改革，推動發(fā)展，維護穩(wěn)定，共同努力形成心齊、氣順、勁足、實干的良好發(fā)展氛圍。

　　勞模是社會的寶貴財富。各級黨委、政府及有關部門要切實關心勞模的工作、生活，充分發(fā)揮他們在各項事業(yè)中的模范和表率作用，努力在全社會形成尊重勞模、學習勞模、關心勞模、爭當勞模的良好風氣。各級工會組織要把勞模工作擺在重要位置，積極配合黨委和政府認真研究完善勞模工作的新機制，妥善落實勞模的各項政策待遇，努力解決他們的實際困難，讓這些為全市改革發(fā)展和建設事業(yè)做出貢獻的功臣們充分享受改革發(fā)展的成果。

　　同志們，__的發(fā)展正處于一個十分關鍵的時期，加快__發(fā)展需要全市上下的共同努力。我們要始終堅持全心全意依靠工人階級的方針，深入學習和大力弘揚勞模精神，以更加昂揚的斗志、更加堅定的信心、更加務實的作風，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，克難攻堅，開拓前進，為在新的起點上推動__經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展而努力奮斗!

大會致辭 篇14

　　尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位朋友、各位會員，大家上午好!

　　今天很高興，在這里(北塔公園廣場)隆重舉行“迎國慶、促健身”，裕安區(qū)第二屆“交通杯”太極拳表演賽暨六安市太極拳協(xié)會成立十周年慶典活動。我代表六安市太極拳協(xié)會向前來出席慶典活動的各位領導、各位嘉賓、各位朋友表示熱烈的歡迎和最崇高的敬意!向參加展示和比賽的有關單位和各輔導站的領隊、隊員、會員表示親切的問候和最美好的祝福!

　　六安市太極拳協(xié)會于1999年9月9日在原六安地區(qū)“六運會”開幕式24式太極拳200人的表演方隊基礎上，應城區(qū)廣大太極拳愛好者的要求，經(jīng)原縣級六安市老齡委辦公室、體育局、民政局批準成立，20xx年上劃大市。十年來，協(xié)會在地方黨委、政府的正確領導下，在安徽省武管中心、省武協(xié)，市、區(qū)體育局、體育總會，民政局、民管局，老齡工委辦公室等部門的直接指導、監(jiān)管下，在社會各界關心支持下，廣大太極拳愛好者積極參與，圍繞黨委、政府及其主管部門的中心工作，認真學習貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，深入學習實踐科學發(fā)展觀，自覺遵守國家的法律法規(guī)，按照社團管理條例的規(guī)定，依法積極組織、承辦、協(xié)辦、參與、參加各級各部門舉辦的各類體育健身活動的展示、表演、比賽和維護社會穩(wěn)定工作，團結、帶領、引導廣大會員用科學、文明、健康的鍛煉方法，傳授國家規(guī)定的基礎、競賽套路及傳統(tǒng)套路太極拳和健身氣功等群眾喜愛的體育健身項目，使廣大群眾在輕松、快樂的運動中，身心健康水平達到了進一步改善和提高。因此，得到了各級政府和部門及社會各界的充分肯定和普遍贊譽。協(xié)會已批準設立了19個輔導站，注冊入會的會員已達600余人之多，其中110多名會員先后分別取得了武術段位制3—8段技術職稱。組織機構建立健全，管理制度不斷完善，活動內(nèi)容豐富多彩，形式靈活多樣，區(qū)域由城市公園、社區(qū)，逐步向農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關、學校拓展和延伸，20xx年度協(xié)會被中國武術協(xié)會吸納為三級會員單位，101人成為會員。20xx年9月國家體育總局、20xx年3月國家健身氣功指導中心分別授予先進示范點，6次被省體育局評為先進單位和多次被市體育局等部門評為先進社會團體，并授予榮譽稱號。

　　十年風雨歷程，凝聚六安太極人的智慧和力量，十年心路旅途，傾注六安太極人的熱血和汗水。借此機會，向重視、關心、指導、支持、理解、參與協(xié)會工作的各級領導、朋友、社會各界人士、全體會員表示衷心的感謝!尤其感謝市、區(qū)體育局、民政局、老齡工委辦公室及有關單位領導的厚愛;特別要感謝多年支持協(xié)會工作的裕安區(qū)政協(xié)辦公室領導和全體同志們;感謝高大道、李雪峰、張旭東、姜服蓮、鄭舜英、龔沛英等多位同志為協(xié)會建設付出十年的心血。

　　通過今天展示、表演賽的活動形式，有力地促進協(xié)會的發(fā)展和進步，進一步推動城區(qū)乃至全市社會體育的蓬勃發(fā)展，我們將它形成制度，長期堅持下去，讓更多的人加入到太極運動中來。回顧過去，開創(chuàng)未來，發(fā)揚成績，找出差距，不斷創(chuàng)新。隨著時間的推移，隊伍將越來越大，社會影響力將越來越強。我們堅信，在市、區(qū)黨委、政府的領導下，在主管部門的重視、指導下，圍繞中心、服務大局，不斷創(chuàng)新思路和方法，團結引領更多的人們加入科學、文明的健身活動中來，為全民健身、健康六安作出貢獻。

　　最后，祝“迎國慶、促健身”，裕安區(qū)第二屆“交通杯”太極拳表演賽取得圓滿成功!祝大家身體健康!謝謝!

大會致辭 篇15

　　尊敬的各位領導，老師：

　　下午好

　　我于__年4月調(diào)入房管處公房科，現(xiàn)將工作情況及心得向各位老師做一匯報：

　　隨著學校的發(fā)展，教學科研的需求與房產(chǎn)資源稀缺的矛盾越來越深，在房產(chǎn)資源有限的前提下，如何挖潛，提高用房使用效率和做到房產(chǎn)資源的保值增值成為我們工作的重要內(nèi)容。我概括了工作中的幾個特點：

　　第一，工作涉及面廣。雖然房產(chǎn)資源是工作的主要對象，但是由房產(chǎn)資源調(diào)配輻射出利益和關系卻不單一，公用房管理主要涉及院系單位的利益，也是他們教學科研與辦公的基礎。比如化學系與化工系相互騰退交接工物館和老化學館的事情中，在召開了多次協(xié)調(diào)會的基礎上，從__年12月末開始，一直到__年7月初，雙方按照之前的協(xié)議完成了主要的騰退交接。但是，化學系剩了工物館一間沒有交給化工系，化工系剩了老化學館一間沒有移交給化學系，雙方僵持，誰也不肯讓步。為此，我積極找相關領導和老師溝通，了解爭議焦點，多次上門聯(lián)系，終于在今年寒假前，化工系首先將化學館的房子交給了化學系，化學系于六月初將工物館的剩下一間房子交給化工系。

　　在液晶大樓四樓和五樓的騰退接收工作中，按照學校和清華控股的協(xié)議，清華控股將液晶大樓的一部分房產(chǎn)資源交還學校，在交房過程中涉及的主要問題是如何讓四樓五樓的租戶能順利騰退房間。其中有一部分租戶與原永生華清公司簽訂的租賃協(xié)議尚未到期或者到期了也不想搬出，為了能盡早收回這部分房子以解決校內(nèi)科研辦公用房壓力，我一方面積極聯(lián)系永生華清公司，溝通他們交房的壓力焦點是什么，另一方面，親自找各位租戶勸解，做到細心耐心，頂住了他們的言語壓力，甚至武力威脅。最后于__年底，液晶大樓四樓五樓的租戶全部騰退房間，移交給學校。按照學校要求，陸續(xù)將部分用房交給納米中心，法學院和八家建設辦公室，緩解了他們教學科研與辦工壓力。以上的兩個例子很好地詮釋了房產(chǎn)管理復雜性的特點。

　　第二，學校利益是出發(fā)點，服務是根本。物業(yè)管理是公房科很重要的一項工作。工作中，我經(jīng)常聯(lián)系在校的五家物業(yè)公司，了解他們在給師生服務過程中遇到的問題困難有哪些，能夠最大限度地保證他們的服務工作，消除后顧之憂。積極創(chuàng)造條件，溝通人事處，可以讓物業(yè)公司管理人員參加清華職員培訓相關內(nèi)容，激勵物業(yè)公司能挖潛提高服務品質(zhì)，另一方面，定期走訪業(yè)主單位，了解他們的反饋意見，參加物業(yè)工作協(xié)調(diào)會，保證物業(yè)公司與業(yè)主單位形成良性互動。比如，為百年校慶工作服務，基建處將新校史館于4月初交接給校史研究室，但是在交接后還有一些施工的收尾工作。為了保證百年校慶的活動安排，前期我們經(jīng)過考察和招標等工作程序確認了網(wǎng)信物業(yè)公司為服務物業(yè)，為保證物業(yè)對新校史館的前期接手、安全管理和開荒保潔工作，我積極聯(lián)系基建處和施工單位，最大限度避免出現(xiàn)施工單位與物業(yè)工作的交叉作業(yè)，保證給物業(yè)公司一個好的操作環(huán)境，同時聯(lián)系電話科，為其配裝了電話，聯(lián)系保衛(wèi)處，保證物業(yè)公司保潔車輛的安全進入校園。有了物業(yè)公司的安心勞動，保證了新校史館能按照學校要求，以嶄新干凈的面貌迎接百年校慶。

　　第三個特點就是安全責任重大。房屋的安全和維護是廣大師生教學科研工作的基礎，為此我多次組織在校的物業(yè)公司和房屋的使用單位接受安全教育，提高大家的安全意識，同時制定安全檢查計劃，定期檢查。今年3月份，我對在校的文物保護建筑進行了一次徹底的安全檢查，排查安全隱患，要求使用單位及時整改，為百年校慶做好準備。另一方面，加強物防的投入，為靜齋和12號樓加裝了監(jiān)控設備、為9、10號樓和偉清樓加裝了房門防盜板，做到最大限度地實現(xiàn)人防物防和技防的有效結合，保證建筑的安全穩(wěn)定。房屋的安全是基礎，也是保證穩(wěn)定的關鍵，只有及時檢查和排查隱患，才能保證教學科研工作，以實際行動保障百年校慶。

　　在工作中，我認真學習，積極思考，緊跟中央精神，認真學習中國特色社會主義理論體系，貫徹落實xx屆四中五中全會精神，做到政治理論學習與時俱進，專業(yè)知識與崗位技能跟得上形勢變化。為克服專業(yè)知識不足，我積極參加學習，先后學習了建筑造價知識和建筑施工管理知識，先后取得了土建造價員資格證書和法律職業(yè)資格證書。

　　我在工作中虛心向老同請教志，學習他們的工作經(jīng)驗和敬業(yè)精神，及時與領導溝通匯報工作，保證信息的暢通。兩年多的房產(chǎn)管理工作讓我學到了好多，房管工作是一個很鍛煉人的工作，既考驗知識體系，也考驗工作技巧和崗位技能，需要多方面的能力，我相信，有各級領導的正確指引和同事老師們的熱情幫助，我一定可以進一步增強自己的工作能力，進一步提高自己服務的本領，謝謝大家!

大會致辭 篇16

　　各位來賓、各位同志：

　　十年前的今天，正當我們跨入新世紀的關鍵時刻，在黨中央、國務院的正確領導與親切關懷下，在全行業(yè)的全力支持下，中儲糧總公司正式成立了。這是全國糧食系統(tǒng)的一件大事。十年來，歷經(jīng)改革開放的風云激蕩，屢遇各類突發(fā)事件的反復沖擊，中國的糧食儲備制度經(jīng)受住了重大考驗，作為中國糧食儲備制度的主要支柱――中儲糧公司也經(jīng)受了實踐的檢驗。“手中有糧，心里不慌”，正是因為有了殷實有效的糧食儲備體系，有了中流砥柱的中儲糧公司這些骨干企業(yè)，我們國家才能在危機中應對自如，穩(wěn)坐釣魚臺，在中國糧食史上譜寫了光輝的一頁，在世界糧食界創(chuàng)造了獨一無二的先例。經(jīng)過十年的辛勤耕耘，凝聚黨政各界傾注的心血，集中公司全體員工的智慧精力，隨著整個國家經(jīng)濟實力的增強，糧食生產(chǎn)的連續(xù)豐收，使得中儲糧公司已成為全球擁有儲備糧最多、調(diào)控力最突出的公司。我們這些糧食戰(zhàn)線上的老戰(zhàn)士，感到非常振奮，非常自豪。在此，我代表中國糧食行業(yè)協(xié)會、中國糧食經(jīng)濟學會向中儲糧系統(tǒng)全體員工表示熱烈的祝賀和誠摯的問候!

　　中儲糧總公司的誕生，有著深厚的歷史根源，肩負著重大的歷史使命。糧食是關系國計民生的戰(zhàn)略性、資源性、公共性的特殊商品，我們作為一個擁有13 億多人口的新興發(fā)展中大國，糧食安全始終是治國安邦的頭等大事，是舉國上下永恒的主題。黨中央、國務院總攬全局、高瞻遠矚，針對我國的國情、糧情，提出立足國內(nèi)解決吃飯問題的根本方針和構建國家糧食安全保障體系的戰(zhàn)略部署。我們既要在糧食生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展上，自力更生，保持必需的糧食綜合生產(chǎn)能力;又要在糧食的充分供應上，保持必要的糧食流通服務體系，在多元化、多渠道的流通格局中，在與國際糧食市場的交往中，堅持以我為主，避免受制于人。黨的十一屆三中全會以來，幾經(jīng)改革的探索，在上世紀九十年代，中央專項糧食儲備制度正式建立;在新世紀初，作為中央儲備糧的實際運作者――中儲糧總公司應運而生。這樣就在糧食過渡到社會主義市場經(jīng)濟以后，保留了糧食系統(tǒng)的有效資源和骨干力量，防止在過渡過程中出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的斷裂和留下空白，由中儲糧總公司系統(tǒng)繼續(xù)承擔起蓄水池、主渠道的重大作用，強化了國家對糧食供需和糧食市場的宏觀調(diào)控能力。這是穩(wěn)定經(jīng)濟全局的關鍵一著，是繼往開來的重大舉措，為國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展和社會的安定和諧打下良好基礎，創(chuàng)造有利條件，實現(xiàn)了我們的先輩和全國各族人民多年來的愿望。作為一個老糧食，我深知中央作出的這些重大決策，是多么正確、多么艱難，如果錯過當時罕見的機遇，很難設想中國糧食工作現(xiàn)在是個什么局面。

　　中儲糧總公司從成立的第一天起，就把服從國家宏觀調(diào)控，為糧食的可持續(xù)發(fā)展和充分有效供給服務，以維護國家糧食安全作為自己神圣的歷史使命和莊嚴的社會責任。

　　十年來，中儲糧總公司堅持把“兩個確保”作為首要任務，深化改革，不斷完善儲備體系的建設，搞好儲糧設施建設、科技保障、庫點布局和優(yōu)化結構、輪換更新等工作，實現(xiàn)規(guī)范化、精細化、科技化、信息化管理，使整個中央儲備糧管理面貌發(fā)生了巨大變化，切實保證了中央儲備糧的可靠性、安全性，讓中央放心、讓人民放心。

　　十年來，中儲糧總公司堅持把服從國家調(diào)控作為基本職責，精心組織，不怕困難，與各地糧食部門密切配合，全力以赴地落實糧食最低收購價收購、臨時收儲、跨省移庫、銷售出庫等調(diào)控任務，有效實現(xiàn)了中央政府調(diào)控預期目標，切實維護了糧食市場和糧食價格的基本穩(wěn)定，維護了廣大種糧農(nóng)民和消費者的切身利益。

　　十年來，中儲糧總公司堅持把支持“三農(nóng)”發(fā)展、促進糧食流通作為應盡責任，結合儲備糧輪換經(jīng)營，為農(nóng)民提供服務，發(fā)展流通鏈和收購網(wǎng)、銷售網(wǎng)的建設，推動糧食產(chǎn)銷銜接，主動維護糧食市場穩(wěn)定，在增強國有糧食經(jīng)濟活力、控制力、影響力方面做出了積極貢獻。

　　當前我國糧食形勢正在發(fā)生新的變化，全國糧食供需進入緊平衡的新階段，糧食宏觀調(diào)控面臨的形勢更加復雜、任務更加艱巨，推動現(xiàn)代糧食物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保障國家糧食安全，任重而道遠。特別是明年即將進入“”時期，對糧食工作提出新挑戰(zhàn)、新要求，面臨新考驗、新機遇。中儲糧系統(tǒng)在總公司的領導下，要進一步增強使命感和責任感，團結戰(zhàn)斗，迎難而上，以科學發(fā)展觀為指導，以改革開放為動力，以創(chuàng)新驅(qū)動為靈魂，在維護國家糧食安全，確保宏觀調(diào)控的順利實現(xiàn)中，在新的起點上，思想上一個新水平，工作上一個新臺階。在新形勢下，一要防止驕傲浮躁情緒滋長;二要抵制腐敗之風的侵襲;三要善于合作，團結帶動各方，互利共贏，形成合力。在新時期把中儲糧系統(tǒng)辦出特色，擁有自己的特色品牌、特色經(jīng)營、特色服務，形成一支具有特殊風格、特別能戰(zhàn)斗的高素質(zhì)隊伍，向全國糧油界的領軍企業(yè)進軍，成為一支在黨領導下的糧食戰(zhàn)線上嶄新的生力軍。