醫院領導講話稿（精選3篇）

醫院領導講話稿 篇1

　　尊敬的、尊敬的X院長，各位同志：

　　大家好!

　　今天，我們在這里隆重舉行中央醫院的揭牌儀式，首先，我代表市委市政府向各位領導和同志們表示最衷心的祝賀,向一直關注和支持該院的唐都醫院領導表示衷心的感謝。

　　延安是中國革命的圣地和中華民族的圣地，是國務院首批公布的全國24個歷史文化名城之一，擁有豐富的革命和歷史文化資源。特別是黨中央在延安戰斗、生活了13個春秋，領導中國人民奪取了抗日戰爭和解放戰爭的偉大勝利，蘊育了光照千秋的延安精神。

　　延安作為當時中國共產黨的.大本營、大后方，人多、傷員多，位于橋溝的八路軍醫院已不能承擔更多的救治任務，中共中央決定修建中央醫院。該院現保存有石砌大門一座，手術室一間、及門診部數孔。

　　創辦后共收治病員12677人。其中有林伯渠、關向應、張浩、楊松等同志。從1940年后，該院也被稱為白求恩國際和平醫院第一部。為中國革命做出了不可磨滅的貢獻。 唐都醫院是從延安走出去的醫院，前身為延安中央醫院，創建于1939年，1951年進駐西安，后發展為唐都醫院。

　　70年來，從昔日的中央醫院到今天的唐都醫院，任然繼承和發揚延安精神、抗大精神，與黨和國家同呼吸、共命運，艱苦奮斗，積極探索，求真務實，治愈了一大批國家棟梁和社會精英，為祖國、為人民、為社會主義現代化建設作出了重要貢獻。

　　中央醫院是延安革命遺址重要組成部分之一，中央醫院的精神就是鮮明強烈的愛國主義精神，作為延安精神的傳承者，我們有義務，有責任、有信心保護好、利用好這座重要的遺址。我們要充分發揚這種精神，圍繞大局團結和動員廣大醫療事業為振興中華、推進中國公共服務事業做出了積極貢獻。

醫院領導講話稿 篇2

　　尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：

　　今天，我們大家懷著十分自豪和喜悅的心情，在這里隆重舉行高龍公路竣工通車剪彩儀式。首先，我代表高安鎮黨委、政府對高龍公路的竣工通車表示熱烈的祝賀，對關心支持高龍公路建設的社會各界人士及參與工程施工建設的全體同志致以崇高的敬意和親切的問候!

　　高龍公路是高安鎮連結319國道和漳龍高速公路的一項重要交通樞紐工程，也是高安人民多年來一趕企盼興建的一條重要通道。高龍公路的建成通車，對華安縣西南部特別是高安鎮，解決制約經濟發展的交通瓶頸問題、物流和人流、方便農村群眾的生產生活將起到不可替代的作用，對完善我鎮農村基礎設施建設，強化道路交通功能，促進經濟和社會的協調發展，具有十分重要的現實意義和深遠的歷史意義，高龍公路的建成通車，是我鎮道路交通建設的一個新的里程碑。

　　高龍公路硬化工程設計等級為山區三級水泥砼道路，路基寬7.5米，水泥路面寬6米，道路長13.1公里，工程總投資700多萬元。高龍公路硬化工程自20xx年7月1日開工建設以來，一趕得到縣委、縣政府領導的高度關注和重視這，縣直有關部門給予了大力的幫助和支持。高安鎮社會各界人士和廣大群眾對工程的建設也給予了極大的支持，使這項高安人民的希望之路建設工程如期竣工。對此，我代表鎮黨委、政府表示衷心的感謝!

　　高龍公路硬化工程的如期竣工通車，標志著我鎮道路交通建設躍上了一個新的臺階，也是鎮黨委、政府在建設社會主義新農村工作中的重要舉措。在今后的農村工作中，我們將在縣委、縣政府的正確領導下，團結和帶領全鎮干部群眾，進一步解決思想，開拓創新，為我縣經濟社會的協調發展，為全面建設小康社會宏偉目標的實現，做出不懈的努力和積極的貢獻。

醫院領導講話稿 篇3

　　員工教育培訓是一項事關長遠的基礎性、戰略性工程。

　　一、強化保障，有效破解“工學矛盾”

　　今年以來，公司秉承“培訓是軟實力硬基礎”“培訓不到位是最大的安全隱患”理念不動搖，堅持問題導向、目標導向，全面施行“脫產培訓日”制度，有效破解“工學矛盾”，全力打通培訓工作“最后一公里”。

　　1、制定了《安全教育培訓八項剛性規定》，構建了崗位自查、區隊互檢、專業主查、代表巡查的“四維”排查機制，進一步明確各層級主體責任，把落實培訓制度、提高培訓質量和強化培訓效果貫穿于教育培訓工作的各個環節，為公司智能化高效生產、安全生產提供了有力保障。

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　　2、公司結合自身實際，整合員工培訓內容，將每周二定為脫產培訓日，并把其他從業人員培訓與安全責任制、職業衛生、應急救援、隱患排查治理、消防等專項培訓固化，做到全員參與、注重實效、扎實推進。

　　3、整合員工培訓內容，建立“集中+自學”“線下+線上”相結合模式，開展每周一天的“脫產培訓日”活動，讓一線員工輕裝參加各類學習培訓。

　　4、結合不同崗位需求，開展線上品牌培訓課程評選，把點擊率、平均學習時長、好評點贊率等作為主要評定標準和課程收購依據，著力激活課程開發內生動力。

　　5、為實時掌握培訓成效，嚴格培訓過程管控，在季度線上檢查的基礎上，采取月

　　度剖析抽查與日常動態互查相結合的方式，對培訓工作進行動態跟蹤；積極健全完善網絡可視化監督體系，把視頻監控系統安裝到每一個教室，統一納入到集團綜合監控中心，實現“視頻監控全覆蓋、網絡監管無盲區”。

　　二、創新載體，培訓方式與時俱進

　　1、深化培訓信息化建設，初步建成員工成長中心，著力將企業發展需求、崗位能力需求和員工個人成長需求有機結合，學習培訓與技能評價有效銜接，形成個性化職業發展規劃圖，讓員工清晰知道自己需要什么、缺少什么。

　　2、加快“公司培訓”手機APP建設，開發課程直播、“每日一練、每周一案、每旬一學、每月一考”學習功能，讓員工隨時隨地利用“碎片化”時間進行學習。突出正向激勵，加大培訓積分商城、流量兌換商城激勵力度，完成與移動、聯通、電信網絡運營平臺的.對接，實現了流量兌換全覆蓋，喜培樂訓的氛圍更為濃厚。

　　3、線下培訓同樣穩步推進，今年以來，對優秀學員獎勵XX萬元，參訓合格率達到100%；開展“3+1”崗位操作XX期，考試XX人，實現了應培盡培、精準施培。

　　三、掯住重點，員工培訓提質增效

　　1、嚴格落實高危行業領域安全技能提升行動和安全生產專項整治三年行動，堅持安全培訓重中之重位置，剛性落實從業人員崗位安全資格培訓和職業衛生、應急救援、安全生產責任制等專項培訓，加強案例警示、虛擬體驗等全員安全意愿培訓和“三違”人員“靶向式”培訓，以培訓效力提升安全能力。

　　2、依托實訓基地，把生產活動的各類規范與競技活動的指標體系有機融合，積極打造員工技能提升大賽場，實現了“生產即練兵、練兵亦生產”，為實現“一流安全，一流業績”提供動力源泉和有力支撐。

　　3、結合機電重點維修項目，每月開展科區機電專業團隊綜合業務素質競賽，針對單開單控接線、雙開雙控接線、單啟停控制接線、正反轉接線、星三角接線等基礎控制電路接線技術和機工基礎技術，今年舉辦了實操比賽。

　　4、圍繞在用的各類機電設備故障，堅持開展機電設備維修專項技能培訓，強化崗位標準化操作關鍵環節，讓學員置身“生產”現場，以各自崗位技能為基礎組織“教學練優”，在學中干、干中學，提升實操技能，努力解決“書本查不到，現場急需要”的技術難題，提高了一線員工應急處置能力。