年會的致辭集合（精選3篇）

年會的致辭集合 篇1

　　尊敬的領導，親愛的朋友們：

　　律回春暉漸，萬象始更新。值此辭舊迎新、繼往開來之際，我謹代表院領導向關心和支持醫院發展與建設的各級領導及全體干部職工致以崇高的敬意，向辛勤耕耘的全體同仁表示最誠摯的感謝!

　　過去的一年，我院在上級主管部門及公司的正確領導下，通過全體員工的共同努力，醫院本著“以人為本，服務社會”的工作理念，緊緊圍繞“以病人為中心，視質量如生命，打造文明、和諧、平安醫院”這一主題，深化改革，強化管理，為創建等級優秀醫院，不斷完善管理體系；狠抓質量建設，拓展醫療前沿技術，注重內涵建設，更新服務理念、完善服務功能，使醫院各項工作取得長足發展，醫療質量得到了全面提升，取得了兩個效益的雙豐收，年終順利通過管理評審，獲得了等級優秀醫院。

　　同志們，回首我們走過的xx個小時，成績斐然。你們在各自的工作崗位上，以院為家，愛崗敬業；勤勤懇懇，任勞任怨；開拓進取，負重拼搏；恪盡職守，無私奉獻；為醫院的發展和建設做出了積極的貢獻。今天的輝煌是全院干部職工團結奮斗、奮力拼搏的結果。凝聚著你們的辛勞與汗水，展示了醫院員工勇于創新、開拓進取的時代風貌。一路走來，你們辛苦了，請允許我再次代表院領導向全體員工表示衷心地感謝并致以最崇高的真摯謝意!

　　舊歲已展千重錦，新年更進百尺桿。讓我們攜起手來，緊緊團結在以詹總為首的院領導周圍，以嶄新的精神面貌和昂揚的斗志，投入到即將敲響的20xx。我堅信，有各級組織的正確領導，有全體員工的同舟共濟，有各方朋友的鼎力支持，醫院的明天會更美好，讓我們共祝醫院20xx年激情飛揚，再創輝煌!

　　最后祝各位同仁共享良宵盛會，共渡美好佳節!借此機會我代表院領導向到會的各級領導及我院的全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家歡樂、萬事順意、心想事成、兔年發大財!

年會的致辭集合 篇2

　　親愛的員工：

　　首先，熱烈祝賀您順利通過篩選，光榮地成為我們公司大家庭的一員。我深信這是您人生道路上的一個重要決定，我也希望這個決定將是您在為個人事業發展與實現理想的人生道路上跨出的關鍵一步。

　　任何優秀企業的形成和發展，都離不開“以人為本”的企業文化和彼此之間溫馨的人文關懷，但也離不開完善的制度和規范的管理。因此，公司編寫了《員工手冊》，旨在指導員工的行為，旨在依“法”管理。每當你打開這本手冊，您都有責任和義務去了解企業的一切，學習和遵守企業的規范、準則，發揮企業的。因為只有這樣，我們才能整合個體優勢，發揮整體實力；才能創造企業文化、鑄造企業；才能在整體中不斷完善自我、創新自我；才能與企業一起共同發展，走向輝煌。

　　為實現這一理想，需要這個大家庭中的每一位員工積極發揚“創新高效、團結拼搏、追求卓越、勵精圖治”的企業，以高度的主人翁責任感、使命感，與這個大家庭同呼吸、共命運，在各自的崗位上，勤奮敬業，盡職盡責，奮力拼搏，無私奉獻。這本手冊不是束縛我們的繩索，而是指引我們走向成功的橋梁；她不會禁錮我們的手腳，而將為我們共同騰飛插上銳利的翅膀。今天我們是同事，明天我們是朋友，現在請讓我們緊緊握住雙手，共同播種明天的希望，站在這一舞臺上，振臂高呼，團結就是力量。

　　我們期待著與您共同營造和諧、愉快、積極向上的工作氛圍。祝愿您在國旺公司的從業過程，能成為您人生最有價值的經歷。

年會的致辭集合 篇3

　　員工朋友們:

　　今日，我們在那里召開20__年度總結表彰兌現簽狀大會，總結公司20__年各項工作，表彰一年來為公司整體發展做出突出貢獻的單位和個人，安排和部署20__年各項任務，動員全體干部員工，克服困難，堅定信心，落實公司制定的全年工作目標，進一步提高貝爾集團公司的核心競爭力。在此，我代表公司董事會和黨政工領導班子，向前來參加會議的各位領導和同志們表示熱烈的歡迎，向一年來辛勤工作在一線的全體干部員工表示衷心的感激和最誠摯的問候!

　　一、20__年工作回顧

　　20__年，是我公司遇到困難最多、經營壓力最大、市場拓展最難的一年。應對低迷的市場和日趨激烈的競爭，公司緊緊圍繞年初制定的“管理升華，提升檔次;服務升華，鞏固市場;營銷升華、推廣品牌;隊伍升華，再造輝煌”的“四升華”活動，牢牢鎖定品牌升值的目標不變，強力推進硬件改造和軟件升級兩大主題，經濟效益和社會效益全面豐收，貝爾品牌的含金量進一步提高，員工的生活水平得到改善，企業發展的步伐更加堅定。

　　(一)經濟效益基本堅持穩定。

　　20__年，公司受餐飲市場消費急劇下降和部分企業裝修改造的雙重影響，全年共實現營業收入2.6億元。其中，貝爾浴園實現營業收入2400萬元，勝利飯店、清真燒麥館也分別完成了任務指標。龍頭企業貝爾大酒店和支柱企業貝爾娛都因停業裝修分別完成計劃的87%和75%。呼倫飯店完成了計劃的94%。房地產開發公司實現產值收入1.6億元，完成計劃的180%。總體上看，公司利稅等各項經濟指標雖有所下降，但還相比較較穩定，與其它同類企業相比，公司整體經營仍處于較高水準，盈利本事穩居前列，紅利發放比例仍能到達20%，在各企業中名列前茅。

　　(二)公司整體管理水平有必須的提高。

　　過去的一年，我們堅持了“人本管理”與“精細化管理”緊密結合，管理中突出以人為本，不斷精益求精，最大限度地調動了廣大員工工作進取性。在具體管理工作中更加注重細節、注重過程、注重具體、注重落實、注重效果。在決策、執行、合作三個方面有了較大的提高，在計劃管理、質量管理、團隊建設等方面取得了必須成績，公司整體管理水平又上了一個新的臺階。公司每月、每季度的經營生產分析會構成了制度化、長態化，經過會議中的經營情景分析、管理者自我剖析、專題知識培訓和綜合工作點評，及時掌握了各基層單位經營管理情景，及時發現和解決了工作中存在的問題，同時也促進了公司中高層管理者綜合素質的提高。同時，巡查領導小組的巡查制度，成為公司強化管理的又一重要手段，在堅持每周對公司各企業全面巡查的同時，進一步完善、細化了巡查標準，在繼續做好安全生產和經營狀況檢查的同時，巡查資料擴展到服務流程監督等各個方面。巡查制度在必須程度上促進了公司正規化、科學化管理，成為公司管理的又一亮點。

　　(三)硬件建設得到加強，企業接待檔次再次提高。

　　20__年，是我公司對硬件改造力度較大的一年，全年公司各企業投入的改造資金達1000多萬元。其中貝爾大酒店二樓餐廳的全面裝修改造投資達600多萬元，改造面積1000余平方米。豪華宴會廳及餐飲單間全面升級，配套設施進一步完善，裝修后二樓餐飲的硬件環境實現了質的飛躍，在體現高檔、豪華的同時，更將溫馨、舒適完美地展現給了顧客。

　　貝爾娛都的大范圍裝修改造是公司硬件改造的重頭戲，裝修設計聘請了資深專業設計師，對娛都在整體上進行了全新規劃，在格局布置和配套功能上更加合理。裝修無論在選材還是在風格上都體現了創新、時尚、一流的原則。裝修后，男浴和休息大廳存在的不足得到了徹底改善，硬件設施又提高了一個新的檔次，再一次引領了呼倫貝爾市洗浴的新潮流。在對營業區進行改造的同時，對鍋爐房進行擴建，安裝了全新的水處理設備，解決了長期以來存在水質差、供水不足的難題，為提高企業競爭力打下了基礎。

　　此外，貝爾浴園也對男女浴進行了更新，對部分功能區進行了優化，對大小套房進行了重新裝修，新增了影視投影等新設備。勝利飯店、呼倫飯店、清真燒麥館也都進行了部分硬件設施及相關設備的更新和改造，確保了經營生產的正常運行和環境檔次的逐步提高。

　　(四)突出“用心服務”，優質服務上新臺階。

　　優質服務是貝爾集團公司的立業之本。今年，公司以推進“用心服務”為核心，在行業內開展了優質服務“品質提升”活動。各企業將優質服務定位在更高的起點之上，根據各自的實際確定以滿足客人需求為基點的高水平服務標準，嚴格執行服務規范，把滿足客人需求貫穿于整個服務過程之中。全體員工立足崗位、用心服務，用人性化、個性化、特色化的服務去感動客人。活動的開展在員工和顧客中產生很大的反響，員工工作進取性得到了提高，工作潛能得到了發揮，真正構成了比、學、趕、超的良好工作氛圍，涌現出了許多典型的人和事，廣大顧客也對“用心服務”活動也給予了高度贊揚。活動的開展不僅僅提升了企業形象，增加了貝爾“金質”服務品牌的內涵，同時也助推了企業經濟效益的提升。

　　(五)員工隊伍建設得到加強。

　　公司始終把員工綜合素質的提高作為企業最重要的工作之一。今年，為進一步提高員工服務技能，提升整體服務檔次，我們異常從北京邀請行業優秀教師對管理人員和員工開展了為期5天的培訓活動。培訓教師結合實例就愛崗敬業、規范服務、禮貌禮儀、團隊協作等進行了講解，極大地提高了員工的服務意識和服務本事。我們還邀請了天目湖賓館的全體環節管理人員來我公司進行工作交流，總經理還對我公司領班以上人員進行了職業道德、愛崗敬業的培訓，各部門的經理分別與公司的相關人員進行了座談交流，促進了我公司各級管理人員管理意識的提高。日常工作中，公司內部常年堅持了業務培訓，從服務理論到具體技能，開展了多層次、多方位的培訓工作，廣大員工學習業務知識的自覺性得到了提高。經過不斷的強化員工隊伍建設，全體員工的綜合素質有了較大的提高，企業的競爭實力得到了提升。

　　(六)企業文化建設進一步加強。

　　打造貝爾集團深厚的文化底蘊一向是我們不斷追求的目標。20__年，公司以黨建、精神禮貌建設作為企業文化建設的抓手，將豐富多彩的企業文化建設活動與企業生產經營和員工隊伍建設緊密結合起來，以活動為載體，全面推進各項工作。公司工會榮獲了“內蒙古自治區標準化示范工會”榮譽稱號，楊淑珍同志榮獲“內蒙古自治區巾幗建功標兵”稱號。公司還獲得了呼倫貝爾市優秀基層黨組織、呼倫貝爾市工會工作先進單位等多項榮譽。公司繼續奉行“奉獻一片愛心、溫暖困難群體”慈善救助原則，先后組織開展了“博愛一日捐”、“為呼倫貝爾受災地區捐款”“春節送溫暖捐款”“為貧困大學生捐款”“為患病職工捐款”等各項捐助活動，累計捐助款額近20萬元，體現了公司的社會職責感。

　　同時，公司的一些傳統活動也得到了加強，年終表彰、團體踏青、店慶聯歡、兒童節聯歡等豐富多彩的企業內部活動，增強了員工的團體榮譽感。今年，公司還組織參與了“春蕾女孩”關愛行動、“勞動托起中國夢”演講比賽活動、“老黨員重溫入黨誓詞、新黨員宣誓入黨”主題黨日活動、退休職工走訪、職工父母慰問等多項活動。經過企業文化的建設，公司“暖”管理已經成為凝聚員工的自覺行動，員工幸福指數有大幅度的提高。

　　總結20__年工作，我們雖然取得了必須的成績。可是，我們也發現了許多的缺點和不足。如思想觀念轉變較慢，管理水平相對較低，員工素質還需提高，整體營銷力度不夠等等，這些都需要我們在今后的工作中不斷地克服和改善。