總結會公司領導發言稿（精選10篇）
總結會公司領導發言稿 篇1
房地產銷售公司行政人力資源總監年中總結會發言稿提要：作為行政人力資源總監，我有責任帶領團隊把行政和人力資源兩個板塊的工作做到更優質、更高效，盡最大努力帶領團隊為公司戰略的實現提供人力和管理支持，為公司員工的成長指引方向并營造
房地產銷售公司行政人力資源總監年中總結會發言稿
在座的各位領導，各位同事:
大家好！對于前不久的晉升，我有些出乎意料，因為我也只是做好本職工作，在工作中多融入了一些精力和開拓的精神，主要是想把行政工作做好。在我回公司主導行政人事工作以后，有不少的朋友曾不止一次這樣問我：“做行政人事工作干嗎呀？多沒勁”。其實我想說的是：對于一個想做大做強的企業來說，行政板塊和人力資源板塊的工作在公司的發展戰略中同其他版塊一樣，具有重大意義，只是前期，我們滯后了他們的建設，弱化了他們的貢獻。
在上半年，行政人事部的工作挺繁瑣、復雜的，重點體現在以下幾個方面：
1、各作業版塊，操作逐步向規范化、流程化邁進；現在公司行政和人力資源版塊，包括與項目和其它部門的接觸都在向這種標準過渡；
2、 成立人力資源部；人力資源部會對公司以后的戰略發展提供人力方面的支持；
3、企業文化的建設；現已初見雛形，現在各項目之間的互動，項目與公司之間的互動，行政部、人力資源部與其它項目的互動，頻率在逐漸增加，深度也在逐漸擴展，這些是良性的；《員工手冊》各項制度的執行，越來越穩定，剛開始非常頭痛，每一步都要靠制度來執行，從5月份到現在已有明顯的改觀，基本上近期罰單越來越少了，工作也越來越順暢了，公司精神的傳達以及企業文化的`傳播也越來越順暢了。在趙總的幫助下，從銷售管理部過渡的11項工作，行政部人力資源部已經成功接手，而且在逐步深化；
4、 部門的績效；已經初見雛形，上半年的整體策略的分析研究與現實工作情況的結合，
行政人事部的績效管理體系已經初步建立，而且會在8月1號試運行；從去年10月份至今行政人事部一直在發生變化，如：各項行政人事工作的推進，規律準時了，工作質量持續上升，組織歷次活動也逐漸融入新意，工作深度和層面加大、拓寬，行政人事部又有了新的工作內容，基層員工與公司的互動頻率增加，基層員工宿舍條件逐步提升改善，部門間、項目間的作業流程更加順暢,新進員工素質明顯提高、規范，更模式化了……每一個細小的變化，都牽連著你和我，印證著我們的前進，激勵我們要奮發向上！
行政人事部注定是z發展歷程中的一段縮影，無法與z的快速發展戰略相匹配，而現在的z，已設置獨立的行政部和人力資源部，這兩個部門將與其他職能部門一起，續寫z未來的輝煌篇章！
20xx是z的質量年和效益年，也是z的創新年和突破年，為與公司發展戰略相匹配，針對行政部和人力資源部下一階段的工作，我想從以下三個轉變開始：
1、工作態度完成由被動到主動的轉變。這不只局限于行政部和人力資源部，整個公司在實行這樣的轉變。即由原來的人或事推著我們前進，這種方法現在變為我們推著我們的工作或合作伙伴前進，這這種工作狀態的轉變，提高了工作質量和效率。
2、工作開展態勢完成由防御式到進攻式的轉變。即由 “守盤式”工作變為“攻守共進”式的工作，且要給“攻”一個加速度。原來可能有部分人的狀態是，我們努力不把手頭工作干丟了，以后我們要調整這種心態，扭轉這種想法，不但要保證手頭工作的量，而且要注重主動去開拓領域內新的工作。
3、流程控制完成由結果導向到過程控制的轉變。即由原來的重結果輕過程變為“贏”在過程。過程很重要，其實很多事情都是這樣，如果過程中每一個細小的環節我們都能做好，難道還害怕結果不是向好的方面發展么？下一步過程控制將是行政和人力資源對公司貢獻的重要方面。
行政部工作以事務管理為主，已形成六大工作模塊：1、日常行政事務處理（例會組織與紀要、文件制發及檔案管理、日常制度監管、車輛調度等）、日常行政管理工作（制度建立與完善、部門溝通與人員協調、績效考核）、企業文化建設、后勤工作（物資采購、物資管理及發放等）、外聯、外部事務管理及突發事務處理。
隨著高瑩經理的加入，行政部人員體制更加完備，并制定出下一步的部門的工作方針：橫向開拓，縱向深入，常規工作模式化，難點工作創新思維，實現項目和公司一體化管控，快速掃除管理盲區。在行政上我一直有一個想法，想擺脫傳統的行政管理模式，什么事情沒有預見性，都是突發事件，來一件事情重新處理一次，這種模式會浪費很多時間，而且流程和結果得不到保證，下一步行政部重點會從常規工作模式化，難點工作創新思維，重點下手，把行政工作前提預見性做到最高。
人力資源板塊以孫麗娜經理為主導，采取先繪骨架，逐步填充的指導思想，現已把人力資源的五大模塊逐步建立起來。
兩個部門下半年除常規工作需要深化創新外，還有兩項重點工作要提上日程：績效管理的實施和創新、突破獎勵機制的建立。績效考核的實施可以有效促進公司的高效、良性運作，提高員工的工作效率和競爭力，導入績效管理是20xx年公司各項工作中重要的一項，公司董事長兼總經理閆總早在12年年終會中上做過整體的工作部署。這項工作經過行政部和人力資源部上半年的籌備，將在 8月1日正式試運行，首先從行政部和人事部開始，10月份形成成熟機制后逐步向其他部門推廣籌備，20xx年，績效考核機制將在公司全面運行。
房地產銷售公司行政人力資源總監年中總結會發言稿提要：作為行政人力資源總監，我有責任帶領團隊把行政和人力資源兩個板塊的工作做到更優質、更高效，盡最大努力帶領團隊為公司戰略的實現提供人力和管理支持，為公司員工的成長指引方向并營造
創新、突破鑄卓越，將是我們所有z人的工作方向和方法，行政部和人力資源部會把該項工作貫穿始終，形成穩定、長久的激勵機制，為大家做好方向指引和制度保障，讓大家在一個相對寬松的環境中自由發揮自己的想象力和創造力，您的意見或建議一旦被公司采納運用，且有益于公司建設，公司除給予榮譽獎勵外，還有相應額度的現金獎。具體實施細則，會后行政部和人力資源部將以最快速度擬定、下發。
作為行政人力資源總監，我有責任帶領團隊把行政和人力資源兩個板塊的工作做到更優質、更高效，盡最大努力帶領團隊為公司戰略的實現提供人力和管理支持，為公司員工的成長指引方向并營造更為積極向上的氛圍！如果給行政和人力資源工作一個寄語，那么我希望是“轉變”，所有人都能各司其職，改變靠制度強制推進工作的被動局面，取而代之的是流程管控，95%以上的事情都能做到事前充分預估，事中合理控制調整，事后及時反饋總結，工作流程順暢，突發事件比例控制到5%以內，甚至更低；所有在職員工都能找到自己合適的崗位，并且通過自身努力有長足發展；公司人才庫建立，人才儲備足以支撐公司用人戰略需求，70%以上的中層管理崗位人員具備大于至少是等于崗位獨立管理能力，能讓自己的上級領導從具體的事務中解脫出來，把更多的精力用在思考部門發展戰略，指引部門工作，優化升級的層面上去；公司發展質量和效益得到大幅提高，員工滿意度逐步攀升，才真正實現由傳統事務型向戰略創新型的轉變。蛻變的過程必然是艱辛的、困難的，我相信在公司領導的英明指點和各位同事的默契配合下，我們最終必將取得成功！
總結會公司領導發言稿 篇2
各位同仁：上午好！
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20xx年半年度工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！
20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大發展就會有大困難，小發展要面臨小困難，只有不發展才不會有困難，我們要做區域性的行業領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。
一、上半年小結
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數據。
A、直營門店全年任務及達成
前年同期我們在為月銷售突破萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數據：
B、1-6月虧損門店情況
其中一區、洪西、湘江北尚店因為開業前期費用比較大，而現在經營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，
說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當然成績是主要的，畢竟發展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業績達到10萬元以上的優質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區、湘江北尚、伍家嶺分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續3個月實現盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現了良好的工作狀態和職業水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發現門店問題，傾聽員工心聲，制定優化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續保持；培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習；人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
（1）拓展線的工作拖了公司發展后腿：
上半年發展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
（2）工程后勤線的工作跟不上公司發展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規劃該線的工作，導致頭痛醫頭、腳痛醫腳并且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規劃
剛才劉總對下半年的工作做了個統籌規劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據劉總下達的業績任務，各門店店長要帶領團隊切實保障完成，各部
門應全力為門店業績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎管理 提升聚客能力
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。
（1）、提升門店形象
門店形象屬于企業形象識別系統中的視覺識別。企業可以通過門店形象VI設計實現視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業凝聚力；對外樹立企業的整體形象，資源整合，有效地將企業的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統重新做了一次調整和優化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環保化，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
A、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。
B、修訂供銷合同，保證同質同價持續供應，并直接與公司結賬。
C、統一門店裝修標準。
D、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
（2）、提升服務品質
裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的'認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業流程糾正工作隨意的壞習慣，培養員工的職業風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業功底，要讓顧客買得放心沒有商業欺詐，用得安心有質量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
2、 完善商品體系 轉變盈利模式
（1）、大家都知道，這一次的行業整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。
（2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養員工成長和進步作為公司發展的基石
（1）、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
A、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。
B、無宿舍的門店，以片區為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
C、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
（2）、要關注員工的成長和進步
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業成為員工的堅強后盾。
培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業的神圣使命和責任。
4、建立全員績效考評系統
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。現在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執行它。績效考評以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業修為，才能換來企業的高效運營和興旺發達。在企業真正實現“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現個人和企業同步發展。
同志們，和平、發展、共贏是當今社會的主旋律，行業正處在一個大變革、大發展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰，爭做行業的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成，我們公司目前已擁有一支優秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現每一個年度目標，我們必將有一個更加美好的明天。
20xx年7月6日
總結會公司領導發言稿 篇3
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家晚上好！
今晚，我們在這里團聚，盛情依依，笑語盈盈。
我代表×有限公司深表榮幸，在此，我代表，向董事長及夫人、各位來賓和同事表示衷心的感謝!感謝您們的光臨!
回首20xx年，在面臨國家宏觀調控及經濟蕭條等不利的情況下，公司領導能排除萬難，團結一致，銳意創新，在同事們的支持與配合下，積極拓展市場，進行銷售隊伍整合，通過大家的努力，我們克服了來自大環境的.不利因素，挺進20xx年。經過20xx年的磨礪，我們已經整裝待發，在跨入兔年的日子里，我們要以兔子的個性為標尺，在搏擊中不失謹慎，如果勇猛離開了謹慎，就變成了魯莽，而沒了勇猛，就變成了膽怯。希望我們在新的一年里，在商海中勇猛而不失謹慎，揚起斗志，抓住機遇，搶占市場的最高點。
今晚，希望大家吃得開心，笑得舒心，玩得爽心!
最后祝大家：新年快樂萬事如意!心想事成!
總結會公司領導發言稿 篇4
各位來賓、各位朋友：
大家好!
今天在這里隆重舉行山東綜合服務中心開業儀式，我感到十分高興。山東綜合服務中心的建立，使xx企業集團在汽車領域的強勢基礎上，更加深入到人民生活的方方面面，形成了多元化、綜合性的市場格局。
xx企業集團一直以來以優質嚴謹的'服務、熱情周到的工作態度，受到了社會各界和廣大消費者的充分肯定和高度贊譽，在山東省形成了首屈一指的汽車集團化知名企業，為我市的各項經濟建設和發展做出了卓有成效的貢獻。
今天山東綜合服務中心的建立，是xx企業集團更加深入開展客戶服務和客戶資源管理的重要標志。我們也希望xx企業集團能夠不負眾望，在此平臺和基礎上為廣大消費者提供更加優質周到的服務，為促進社會主義和諧社會貢獻一份力量。
山東綜合服務中心的成立，既是對xx企業集團多年來搞管理、抓服務、樹品牌的進一步深入，也是為下一步更加貼近社會、貼近生活、貼近廣大消費者人性化服務的嶄新開端。在此，我們祝愿xx企業集團能夠為社會、為客戶提供更加優質、高效、全面而周到的服務。再次祝愿山東綜合服務中心開業慶典取得圓滿成功。
謝謝大家!
總結會公司領導發言稿 篇5
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
晚上好!
在這美好的平安之夜，我們××公司在這里隆重舉行“與上帝相約”圣誕晚宴!至此，我代表××公司全體員工向曾關心和支持公司發展的市委、市政府、市人大、市政協、市軍分區領導的光臨，表示最熱烈的歡迎!向曾與××公司風雨相伴的各兄弟友好單位來賓的光臨，表示最衷心的感謝!
最近幾年，歷經了種種重大變革。××年，公司化運作后，僅用×年時間就在海外成功上市。通過這一系列的改革，現在的'××公司管理更科學，服務更完善，網絡更優化，發展更超前。公司始終以“，，”為宗旨，努力把自己建設成為國家一流的××企業;始終堅持“，”的服務理念，強化營銷渠道建設，把服務向標準化、專業化、個性化延伸。把用戶的需求，作為我們的神圣職責;把用戶的滿意，作為我們不懈的尋求。經過共同努力，目前，已具有多萬戶。同時承當著黨政通訊、應急通訊等重要任務，一直保持了××市通訊行業的主導運營企業地位。至此，再次誠摯感謝各位佳賓，由于如此驕人的成績，得益于各級領導的支持和各兄弟單位的信賴和關愛。××公司將一如既往地為當地國民經濟的發展和人民生活質量而努力!
成績永久屬于過往，發展才是我們的未來，服務是我們永久的主題，用戶是我們真實的上帝。我們因有上帝而得以生存，因有上帝而得以發展，因有上帝而得以壯大。今晚，我們真誠的與上帝相約，手拉手，心貼心，共度這美好良宵。演講稿
朋友們，讓我們縱情地享受平安之夜的溫馨和喜悅，讓我們縱情地抒發心中的情懷和對生活的酷愛!讓我們共同(舉杯)祈禱：預祝我們的明天更美好!更輝煌!
謝謝!
總結會公司領導發言稿 篇6
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家晚上好！
沐浴著五月陽春的燦爛光輝，今天我們三臺子鎮中小學全體師生隆重聚會在三臺子鎮九年義務教育學校校園內，共同舉辦三臺子鎮20xx年春季中小學體育運動大會。在此，我謹代表三臺子鎮黨委、三臺子鎮人民政府，向為此次運動大會的召開精心準備、作出貢獻的老師們、同學們表示衷心的感謝！向參加本次運動大會的全體運動員、裁判員表示親切的問候！
今天我們召開此次運動大會的目的'是為了進一步推動我鎮教育系統體育活動的蓬勃開展，加強各校之間的友好交往，展現三臺子鎮中小學師生的精神風貌。我希望在今天的運動場上能充分展示各校團結奮進、蓬勃向上的精神風貌；也希望全體運動員努力進取、奮勇拼搏；希望所有裁判員嚴守規則、公正裁判；希望全體工作人員忠于職守、熱情服務、保障安全。
老師們、同學們，讓我們大力弘揚“更高、更快、更強”的體育精神，頑強拼搏、奮勇爭先，賽出水平，賽出風格。
最后，預祝本次體育運動大會取得圓滿的成功！
總結會公司領導發言稿 篇7
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家晚上好！
時隔一年，又有機會跟大家歡聚一堂，舉行集團總結表彰大會，看到過去一年中辛勤工作、取得成績的同事受到表彰，我由衷地感到高興，董事長在總結表彰大會上的講話：，學會感恩。難得有這樣的機會，我們能坐下來，總結過去，展望未來。剛才，亮行總裁已經把去年的工作總結得很到位，對今年的工作也做了充分的安排。我呢，今天想跟大家聊一聊，從世紀泰華創業至今十幾年來，時常縈繞在我心頭、也是我最想表達的一種情感，那就是——感恩。
大家都知道，西方有個感恩節，就是每年十一月的第四個星期四，那是全民節日，像我們的春節一樣隆重。在這一天，各個教派的教堂都開放，教徒們紛紛向上帝的慷慨恩賜表示感謝。感恩節是個家庭節日，在西方各地，丈夫和妻子、孩子和老人，從城市到鄉村，大家都要回家共度節日。回不了家的人也打電話和父母家人暢談，分享感恩的事。感恩節，到處都是愉快的慶祝活動，是一個家庭團聚的日子，是重敘親情、友情的時刻。在那一天，有的流浪漢也被邀請到別人的家里，同大家一起分享感恩的歡樂，并且感謝上帝的恩惠。
我覺得這個節日特別好，人必須要有感恩之心，要知道感恩。古今中外，也都一直在提倡感恩。中國有句古話叫“滴水之恩當涌泉相報”；英國有句諺語說，“感謝是美德中最微小的，忘恩負義是惡習中最不好的”；這些諺語、古話都說明了感恩對每個人的重要性。從世紀泰華廣場開業不久開始，我們每周六早上都去唱、去用手語表現和感受《感恩的心》，就是在宣揚感恩的道理。可惜的是，現在我們已經不再這樣做了。
就個人而言，每個個體都是相對于社會而言的，每個人都不可能獨立存在，因此，我們應該以感恩的心，去感恩周圍的一切。
小而言之，從小時候起，我們就領受父母的養育之恩，我們要感恩父母，他們給予我們生命，給了我們最無私的愛；他們自己承擔千辛萬苦，也不愿委屈兒女；面對危險時，他們會毫不猶豫地挺身而出，即使犧牲自已的生命，也在所不惜，只要能保護子女的安全。等到上學，有老師的教育之恩，他們給予我們知識，傳授我們經驗和道理；工作以后，又有領導、同事的關懷、幫助之恩，他們讓我們學會工作方法、積累更多的工作經驗；為人父母之后，我們要感恩孩子，他們帶我們再次體驗成長，讓我們檢視自身的缺點，讓我們對生活和生命有更深刻的認知；我們要感恩自己的丈夫或妻子，他們與我們并肩攜手，共同面對生命中的喜怒哀樂。當我們年紀大了之，還免不了要接受晚輩的贍養、照顧，這也是必須要感恩的
以上是從小處來講。那么大而言之，作為單個的.社會成員，我們生活在一個多層次的社會大環境之中，都首先從這個大環境里獲得了一定的生存條件和發展機會，也就是說，社會這個大環境是有恩于我們每個人的。
感恩，說明一個人對自己與他人、與社會的關系有著正確的認識；報恩，則是在這種正確認識之下產生的一種責任感。沒有社會成員的感恩和報恩，很難想象一個社會能夠正常發展下去。因為感恩，人們對許多事情都可以平心靜氣；因為感恩，人們可以認真、務實地從最細小的一件事做起；因為感恩，人們自發地真正做到嚴于律已寬以待人；因為感恩，人們正視錯誤，互相幫助；因為感恩，人們不會感到孤獨……
人需要家人、親戚、朋友的支持才能真正成為一個社會人，企業同樣如此。20xx年世紀泰華開始創業，接管的是一家破產企業，起步十分艱難。如果沒有國家加快發展的政策、沒有政府部門扶持的措施、沒有社會各界朋友的幫助、沒有合作商的信任、沒有員工的支持，世紀泰華絕不可能發展到今天這個規模。我從不敢忘記這些年我們是怎樣起步的，怎樣發展的，也從不敢忘記那些曾經在世紀泰華創業、發展過程中給予我們各種幫助的人。這些幫助有大有小，有的是實際行動，有的是一句安慰的話，有的是一個微笑的眼神，但是不論大小，這些幫助都讓我在創業、發展的道路上始終充滿著正能量。
人生道路，曲折坎坷，不知有多少艱難險阻，甚至遭遇挫折和失敗。在危困時刻，有人向你伸出溫暖的雙手，解除生活的困頓；有人為你指點迷津，讓你明確前進的方向；甚至有人用肩膀、身軀把你擎起來，讓你攀上人生的高峰……你最終戰勝了苦難，揚帆遠航，駛向光明幸福的彼岸。那么，你能不心存感激嗎？你能不思回報嗎？感恩的關鍵在于回報意識。回報，就是對哺育、培養、教導、指引、幫助、支持乃至救護自己的人心存感激，并通過自己十倍、百倍的付出，用實際行動予以報答。
世紀泰華的核心價值觀是“對社會負責，為社會盡責”，其實用一句話闡述就是，我們要懷感恩之心，盡所能去回報社會。這個“社會”是個廣義的概念，它包含我們的員工、顧客、合作商、政府、社會各界，等等等等。而歸根結底，回報顧客，需要我們有誠信的經營、優質的服務、給顧客更多的驚喜和體驗；回報員工和合作商，需要企業有良好的經營業績，有更穩健的發展，有一定的資本積累；回報政府和社會各界，同樣需要世紀泰華經營穩健，發展良好，才能保證我們不給政府添麻煩，給社會各界曾經幫助過我們的朋友一個交代。
感恩除了是一種心態，更要體現在行動上。這種行動時刻都可以有，不一定要驚天動地，哪怕只是節日、假日、他們的生日時，我們發去的一條祝福短信，打去的一個問候電話，送去的不一定貴重但用心挑選的小禮物；哪怕只是企業搞營銷活動時，特意為某些我們感恩的人策劃的一個小環節，比如我們今年搞的用于給員工、家屬、合作商等再度優惠的“內部答謝函”等等。我們做子女，孝順父母是感恩；我們做市民，文明出行是感恩；我們做丈夫、妻子，彼此體貼，共同分擔喜怒哀樂是感恩；我們做員工，努力工作是感恩；我們做管理者，盡職盡責是感恩；我作為企業的帶頭人，經營好企業，保證企業運轉，利潤實現，就是感恩！
說了很多，沒有教育的意思，就是想跟大家聊一聊，說說我的感受。感恩是一種心態，是一種處世哲學，是生活中的大智慧。感恩可以消解內心的積怨，可以滌蕩世間一切塵埃。人生在世，不可能一帆風順，種種失敗，無奈都需要我們勇敢地面對，豁達地處理。常懷感恩之心，懂得感恩身邊的每一個人，只有這樣才會有不斷奮斗的動力，才會以最佳的心態去面對壓力和挑戰，生活也才會更美好，更快樂。
就說到這里吧。既然我倡導感恩，那我要帶頭去做，今天在這里，我要向大家、并通過大家向你們的家人、同事表達我由衷的感謝之情：感謝同事們多年來的辛勤工作，感謝家人對你們工作、對世紀泰華的關注和支持，感謝各方人才和新同事的加入，感謝所有曾經在世紀泰華工作過的同事們！最后，兔年春節就要到了，我祝全體同事闔家幸福，平安快樂，兔年吉祥！
總結會公司領導發言稿 篇8
尊敬的各位來賓、親愛的同志們：
大家下午好!
喜鵲登枝迎新歲，金虎起舞報福音。值此新春佳節來臨之際，我謹代表xx集團暨中國董事會、黨委會和經營層向總部機關和各子公司的同志們，并通過你們向你們的家屬致以新春最美好的祝福和最誠摯的問候!
歲月不居，天道酬勤。今天我們齊聚一堂，回首20xx，感慨良多。剛過去的一年，是新世紀以來我國經濟社會發展最為困難的.一年，也是xx集團發展過程中極為重要而又不平凡的一年。公司團拜會發言稿。在這一年里，股份公司迎難而上，克服重重困難終于實現了上海、香港兩地的成功上市;全集團積極應對國際金融危機，使生產經營保持平穩較快發展，在世界500強企業的排名中提升了100位。能夠取得這些來之不易的成績，既離不開集團暨股份公司總部各部門的精誠協作和各子公司的傾力貢獻，更離不開每一位員工兢兢業業地忘我付出，沒有你們卓有成效的工作，就沒有xx集團今天的發展，沒有你們一如既往的努力，也就不可能有xx集團更加輝煌燦爛的明天!
圓滿實現諸多輝煌業績與社會責任的20xx年已經過去，盡管我們還面臨著國內外經濟形勢不定因素的影響與繼續攀登高峰嚴峻挑戰的威脅，但我們始終堅信，在國家整體經濟形勢企穩回升的基礎上，在全集團所有員工的不懈努力下，我們的前途一定是美好而光明的!今天，借這個歡聚的機會，我謹代表xx集團暨中國董事會、黨委會和經營層對同志們在20xx年所付出的辛勤勞動致以最誠摯的感謝和最崇高的敬意!
辭舊歲豪情滿懷，迎新年信心百倍。20xx年，是實施“x”規劃的最后一年，是推進全面建設小康社會進程的重要一年，也是集團和股份公司發展承前啟后、繼往開來的關鍵一年，責任重大，任務艱巨。文章公司團拜會發言稿出自
總結會公司領導發言稿 篇9
各位領導、各位同事：
大家晚上好！
非常高興又一次在這種團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。
時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。
過去的一年，是河源基地發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。
在集團公司領導的正確決策和領導下，在全體同仁的共同努力下，基地先后取得了一系列振奮人心的業績和工作成果，其中：20xx年入庫總產量為579.81萬方，同比增長14%；優等品率為93.9%，同比上升7.69個百分點；破損率為2.41%，同比下降了2.61個百分點；平均單位生產成本同比下降了4.2元∕㎡，下降幅度為9.8%；同時還圓滿完成X廠的交接等重大項目，順利達成了集團公司設定的'各項經營指標及年度計劃，得到了公司領導的充分肯定和贊揚。
這些成績，都凝聚著在座各位及全體員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的結果。
在這里我要對你們說一聲謝謝，感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家對基地工作的支持。
謝謝大家！
總結會公司領導發言稿 篇10
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家晚上好！
在此，首先祝賀各位經過競爭演講答辯和綜合考察，被聘任為公司及各廠的領導。我將與大家一道擔負起完成董事會交給我們的任務，行使公司章程賦于我們的權力，履行管理職責。
我想，大家已經感到肩上的'擔子的份量。集團公司的幾千名職工的希望寄托在各位的身上，幾百名股東的希望寄托在各位的身上，集團的發展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發努力的同時，也應感到責任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭激烈，以我們的學識和能力很難說有把握承擔起如此之重任。好在有團結如一，傾情實干的董、監兩會，有積極向上唯公司事業是舉的令他人羨慕的職工群體素質。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力再創輝煌的膽量和豪情。