支行副行長的競聘演講稿（精選5篇）
支行副行長的競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導，各位評委：
大家好!今日，我能夠站在這里，參與競聘農村商業銀行支行副行長職位，深感榮幸和感動。莎士比亞曾經說過，自信是邁向成功的第一步。作為一名對銀行事業布滿喜愛、無比忠誠的“銀行人”，我英勇地站在了這里，接受各位領導和評委的遴選，心中布滿了一種崇高的使命感和責任感。
我叫，現任(職位或在工作)，今年xx歲，大學國際金融專業(函授畢業)，大專學歷。黨校金融保險專業(函授畢業)，本科學歷。90年參與農村信用社工作，先后在基層支行做過記帳員、綜合柜員、信貸員、信貸組長。20xx年調入總部信貸科工作，負責信貸調查，1104報表，20xx年至今在總部風險管理部工作，信貸審查，1104報表多次榮獲市行“先進工”稱號。20xx年通過了全國首批《中國銀行業從業人員資格認證》考試。
參與競聘農村商業銀行支行副行長這個職位，我具備以下優勢：
第一，經驗豐富，處事敏捷。我自xx年進入銀行系統以來，先后從事過、等崗位，多年的銀行工作經歷，使我對農村銀行的業務流程、工作方法、服務對象特別熟識，積累了大量有用的經驗。
第二，理論扎實，功底深厚。在實際工作中，我不僅堅持學習金融、經濟、股改等方面的理論學問，運用理論解決實踐中的問題;還注意調查研究，把實踐經驗上升到理論高度，不斷探索銀行的改革動向和管理方法。
第三，政治牢靠，清正廉潔。我在政治上一向要求進步，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，做到了思想上純粹、作風上正派、行為上廉潔，坦坦蕩蕩做人，認專心真做事。
各位領導、各位評委：假如我競聘成功，我將在行長的領導下，放開手腳，竭盡所能，從四個方面入手，為我行事業的快速發展做出最大的貢獻。
一是更新思路，規范管理。理論指導實踐，制度規范言行。正確的發展戰略和合理的'制度體系，可以有效地避免管理上的混亂和工作上的失衡。
二是知人善任，彈性管理。管理之要，在于用人。我將致力于建立一個優秀的員工隊伍，連續深化用人機制改革，堅持績效考核，堅持人盡其用，堅持能上能下的人事工作導向，不斷加強人力資源管理，不斷提高員工隊伍的整體素養和創業能力。
三是以身作則，人本管理。其身正，不令自行;其身不正，雖令不申。我將實行人本管理，以身作則，嚴于律已，自覺遵守各項規章制度，自律、自強、自警、自醒，用人格魅力感召和團結員工，使他們“士為知已者死”，發揮最大的潛能和力氣。
四是從諫如流，開放管理。在新的崗位上，我還將充分敬重
行長的意見，擅長傾聽董事會的指示，積極吸納下屬的建言，采取開放式、民主式管理，為同心同德謀發展、群策群力抓業績搭建優良平臺。
各位領導參與這次競聘。我也深深知道，任何競爭都會有兩種結局，假如我能夠成功，我將以全部的激情投入新的崗位，再造人生新起點、再創事業新巔峰;假如不能夠成功，我也將以平常心態來面對，更加努力地做好本職工作，勤奮學習，不斷進取。
我的完畢，感謝各位的支持!
支行副行長的競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好!
不管等待我的將是怎樣的結果，但我能夠參加這次競聘行長的時候，就已經感到了十分的榮幸和幸福，我應該感謝行里的各位領導，他們以一顆寬容而嚴厲的心和一雙寬厚而有力的手扶我走上了干事業的征程，應該感謝在座的各位師長和同志，他們的鼓勵和幫助使我從有勇氣到有一定實力充滿信心地參與競聘。謝謝大家!
首先，簡單地介紹一下我自己。
我叫，今年XX歲，大學本科學歷，中共黨員，現任經營業務科科長。XX年我畢業于XX省銀行學校，同年被分配到市工行解放路支行工作，做過儲蓄員、信貸員等工作，歷任信貸科副科長、科長等職務。后經自學考取了經營管理干部學院、農業大學，獲得了本科學歷。工作中，我總是勤勤懇懇，有一分力出一分力，全力以赴地做好本職工作，多次被支行評為先進工作者、被市政府授予“優秀信貸員”等諸多榮譽稱號。
今天之所以敢走到講臺上，競聘行長，我認為我已經具備了競爭這一崗位的許多優勢，我有能力，有信心，有決心勝任這個職位。
我的優勢主要有：
1、思想進步，政治素質過硬。
我在銀行戰線上工作已經整整18年了。在這18年的工作生涯中，我注重加強自身政治修養，做事堅持原則，思想進步，生活作風正派，工作遵紀守法，深受行領導和同事們的信任。此外，我還認真學習和領會國家關于銀行業發展的路線、方針和政策，增強了金融工作者的使命感和責任感，牢固樹立了金融工作者的形象，自覺履行一名共產黨員的義務，努力使自己在政治上與黨中央保持高度一致。
2、熱愛銀行事業，具有豐富的工作實踐經驗。
參加工作18多年來，我在工作中時常告誡自己：“愛行就要敬崗、敬崗就要敬業、敬業就要精業”，在工作中，我總是全身心投入到自己所熱愛的這份事業中。18多年來，我從事過眾多的崗位，對工行的業務，特別是信貸部的業務了如指掌，爛熟于心，具有豐富的實踐經驗，取得了不俗的業績。如(請舉例說明)。我所帶領的信貸科被市政府授予優秀先進集體榮譽稱號，我也得到了市行領導的表揚和鼓勵。我感覺競聘行長我是有這個能力的。
3、具備扎實系統的金融理論及營銷知識
我知道，做好銀行工作，光靠熱情是遠遠不夠的，還需要具有扎實的理論知識，這樣做起工作來才能左右逢源，游刃有余。同時，知識經濟日新月異，金融體制改革不斷深入，銀行業的'競爭越來越激烈，如何使自己跟上銀行業發展的步伐，只有不斷給自己充電，更新知識。我通過中專、大專、大學本科三個階段40門金融課程的系統學習，掌握了《貨幣銀行學》、《經濟法》《財務管理》等多門專業知識，并利用業余時間自學了《市場營銷學》等操作性強的金融業務知識，它們構成了我比較完整、扎實的金融理論基礎。通過多年來的不間斷學習和工作實踐，夯實了自己的業務功底，具備了系統地分析、解決問題的能力。
4、具有較強的領導能力和組織協調能力。
我有7年中層領導工作的歷煉，歷任信貸科副科長、科長等職務。多年的支行機關中層領導工作，使我具備了較強的管理能力和綜合協調能力，對領導一職有較深刻的理解。同時，18年的支行工作實踐，也使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我扎根于基層，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，為下步工作開展打下了堅實的基礎。
5、我具有現代商業銀行復合型人才所具備的綜合素質。
除具備系統的金融專業知識，較熟練的計算機應用技能外，15年的信貸科工作經歷以及7年信貸科副科長、科長的工作經歷，使我具備了較強的人事管理能力和溝通協調能力，在當好支行歷屆行長參謀助手的同時，也鍛煉了自身的全局觀念和綜合判斷能力。
6、我具有擔任副行的信心和決心。
信心和決心是事業的保證。辦任何事情只要有信心和決心就沒有什么做不了的，沒有什么干不好的。18年來，我兢兢業業，勤勤懇懇，滿懷信心的工作，在各個方面都取得了一些成績，深得行領導和同事們的信任。但成績只能證明以往的努力和付出，并不代表以后，我是一個勇于接受挑戰的人，我愿意接受更大的挑戰和重任。所以，我有信心和決心當好副行長。
在這里，我也愿意坦誠地把自己已經認識到的不足之處匯報給大家。主要是處理矛盾的經驗還不是很足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經驗，虛心求教，多觀察，多思考，加以彌補。 請領導和同志們相信，既然我自己能認識自己的不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。
如果領導們信任我，讓我走上副行長的工作崗位，我將不負重托,不辱使命，勤奮工作，開拓創新。在這10分鐘之內，我實在無法向各位領導匯報各項具體工作怎樣組織。我想如果競聘成功，我將做到：
第一，真誠講團結，協助行長搞好工作。
同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確任何和看待自己，當好配角，胸懷全局，當好參謀，服從領導，在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到說真話，辦實事，求實效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團結他們一道工作。
第二，以三個服從要求自己，以三個一點找準工作切入點。
三個服從是個性服務從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。三個一點是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力找結合點，當科室之間發生利益沖突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點;當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。做到對同事多理解，少埋怨;多尊重，少職責;多情義，少冷漠;刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。
第三，處理好“方”與“圓”的關系。
“方”是原則性，“圓”是靈活性。對人要圓，做到四容;一是容言，將逆耳之忠言牢記于心;二是容事，任勞任怨，縮小自我;三是容人，對別人的失誤或過錯，取寬容諒解之心，要雪中送炭而不落井下石;四是容短，多容別人短處，多學別人長處，多體諒別人難處。對已要方，做到嚴謹處事，不該說的不說，不該看的不看，不該問的不問，不該聽的不聽，不該拿的不拿。
第四、努力使自己做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習的工作作風。
“一屋不掃，何以掃天下?”工作中我將努力的以身作則，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事團結，辦事講效率，用人不疑。用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個寬松的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的下屬，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以溫暖;像竹子一樣每進一步，小結一次。
“好風憑借力，送我上青云”。我愿意借這次競聘的東風，揚起達到勝利彼岸的風帆，但我又深深知道，競爭就有風險，如果我不能被聘用，將保持一顆平常心，一如既往，干好本職工作，對于我所衷心熱愛的銀行事業，“千磨萬擊終無悔，獻身何惜人憔悴”!
謝謝大家!
支行副行長的競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、同事：
大家好！這次分行對零售專管行長崗位實行公開競爭，充分體現“賽馬”不“相馬”的用人機制，對于調動廣大員工創業的積極性，激勵年輕干部全面發展，健康成長，具有重大意義。在競爭激烈、挑戰與機遇并存的今天，適逢這次難得的競崗機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自己，接受檢閱。首先請允許我作一個簡略的自我介紹：
近年來，在領導的培養下，在同事們的關心與鼓勵下，我一直兢兢業業，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己，政治思想不斷成熟，工作經驗不斷豐富，知識儲備不斷增長。20xx年6月，我接管分行業務三部零售板塊工作來，三部的零售業務
針對以上的現狀，我將從以下幾個方面做好工作：
首先、擺正位置，做好領導的助手和參謀。
對于如何履行好零售專管行長的工作職責，我認為最重要的應該是認清角色、擺正位置；胸懷全局、當好參謀；服從領導，當好助手；要行權不越權、到位不越位。具體概括為“一個原則”、“三個轉變”。 “一個原則”就是上為領導分憂，下為員工解愁，并把它作為全部工作的出發點和落腳點。要團結同志，傾聽大家的呼聲，多作調查研究，及時準確地掌握全部門零售工作動態，及時向領導反饋各方面的信息，充分發揮主觀能動性，增強工作的預見性，力求想在領導之先，做到多未雨綢繆而少亡羊補牢，多“雪中送炭”而非“雨后送傘”。 “三個轉變”就是進行換位思考，實現由中層干部向行領導角色的轉變，實現由事務型工作向綜合型工作的轉變，實現由自我管理向全面管理的轉變。
其次、深化管理、加強服務打造一支出色的零售隊伍。
具體而言， 一是經營客戶，提高優質客戶群體占比，開辟儲蓄存款新增長點。首先、細分客戶，建立一套完整的`客戶檔案，覆蓋部門通過各種渠道營銷的客戶，集中記錄所有客戶的信息及與我行業務的往來情況。目前三部有個貸客戶1646戶，其中100萬以上113戶，50萬以上432戶；三方存管客戶4655戶，其中有效戶戶，理財客戶戶，代發工資客戶 戶，針對這些有價值的客戶進行一對一價值管理，從現有的潛在客戶中識別出高價值客戶，并且設計出與每一個客戶接觸的策略，通過跟蹤客戶行為，識別客戶管理的周期，在正確的時機提供有針對性的產品組合，從而實現客戶對我行貢獻價值的最大化。
二是大力拓展中間業務，提升盈利能力。
在存貸利差不斷縮小的現狀下，中間業務已成為銀行創利的重要來源。我部門的中間業務主要來源于結算收入、理財手續費和代發手續費收入，收入來源渠道較窄。明年，我部將在繼續加大原有中間業務產品營銷的基礎上，不斷拓寬新的收入渠道，具體為：1、深入到各大零售批發市場，營銷我行“信付通”產品；2、通過存量客戶利率下調為契機，加大交叉銷售力度，爭取部門1646戶個貸客戶的代收代扣費業務；3、加大代理保險、代理基金、代理國債的營銷力度，增加代理手續費收入。
三是加強內控基礎管理，防范風險、做好貸后檢查工作。
深入貫徹落實總分行信貸政策及規則，控制內部資產質量；強化貸后管理，堅決控制新的信貸資產風險。
一要嚴格信貸準入管理；信貸準入管理必須堅持總分行統一標準、統一口徑，嚴禁降低客戶準入條件，做到寧缺勿濫，確保信貸資源有效配置。二要嚴格執行總分行的信貸管理制度，規范操作流程。不得越程序和逆程序操作信貸業務。 加強客戶經理愛行敬業意識教育和合規性教育。三要加強貸后管理。從嚴控制貸款展期、借新還舊，規范收回再貸行為。四要強化貸后責任管理。通過認真落實總分行風險預警及處理機制，規范、落實客戶經理定期聯系協調制度、定期風險分析預警制度、貸后管理定期報告制度，落實責任人責任追究工作。
四是加強員工隊伍建設，提高員工素質和客戶服務質量。
員工是部門的財富，加強員工隊伍建設，充分發揮員工的工作積極性，是部門零售負責人的重要工作之一。我認為：作為零售專管行長，除了要發展業務，還應該帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的發展空間，首先應多給予員工人文關懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在單位營造一種輕松、和諧的工作氛圍。要繼續的組織員工進行各種培訓，在部門形成良好的學習氛圍，提高員工素質。除組織技能上的培訓，還要多進行支行金融產品和營銷技能的培訓，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產品。目前三部的員工職業規劃就已經做到了讓每一個員工都能勝任一個指標板塊的牽頭工作。
“以為爭位，以位促為”。假如我競選成功，我會在新的工作崗位上，以新的目標激勵自己，以新的熱情鼓舞自己，以新的思路充實自己，以新的業務展現自己，以新的成績報答各級對我的信任。當然也“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志�！奔热皇歉偁幧蠉�，就會有上有下，有進有退，無論上下，我都將以上面這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。謝謝大家！
支行副行長的競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
支行為貫徹、落實總行、省分行人事激勵約束改革，充分體現“賽馬”不“相馬”的用人機制，決定采取全體起立，在全行范圍內實行中層干部競聘上崗。這次，我競聘的崗位是：支行行長。
我叫，現年xx歲，金融本科文化，中共黨員。19xx年x月參加工作。xx年來，先后在出納員、記賬員、聯行員、計算機系統管理員等崗位及信貸部、客戶部、風險部、會計部等部門工作過，20xx年擔任支行綜合管理部經理至今。經過我深思熟慮，度德量力，我認為自己已經具備了這種能力和魄力，可以挑起這副擔子，因為我具備以下三個方面的優勢：
一是具有勤奮好學的敬業精神和求真務實的工作作風。我生在農行，在潛意識里知道了農行所代表的含義；成長與省分行干校，使我深層次地了解了農業銀行擔任的社會使命；就業與農行，使我更加熱愛農行的事業。正是這些因素的形成，在我的血脈里才成就了我今天為農行事業雷厲風行的敬業精神和求真務實的工作作風。“書到用時方很少，是非經過不知難”這是我多年來的深切體會。因次，我始終沒有放松過對自己的學習，較為系統的學習了經濟、金融、法律等專業知識。先后取得了金融專科及本科學歷。參加省分行舉辦的各類培訓班xx余次。通過學習、培訓，系統掌握了農業銀行各個層面的理論知識和操作技能，并結合實際應用到了業務實踐中去。
二是具有較強的業務知識和豐富的實踐經驗。十多年來，多個崗位的工作經歷，磨練了我今天的成就。x年的柜臺操作，使我
多角度、深層次熟悉、掌握了農業銀行的各種柜面業務操作；x年的`會計、信貸、客戶、風險工作使我對農業銀行的業務基本操作流程和各項制度有了進一步學習和掌握；尤其是在我擔任綜合管理部經理這3年中，在支行各位領導和全行員工的熏陶下，我能夠全力傾注自己的汗水，任勞任怨，忘我工作。強烈的事業心和工作責任感，使我本人養成了求真、務實的工作習慣和恪盡職守、樂于奉獻的工作作風，并在全行干部員工中得到了良好的口碑。
三是具有較好的群眾基礎和事業交際能力。外部因素：我生在，長在，參加工作后一直沒有離開過，對縣情和民情有著比較全面的了解，群眾基礎較好，與行政、企業事業的領導和財務人員有著良好的社交關系，外部環境較為有利。20xx年，經我多方聯系，努力籌備，支行被xx縣委評為縣級精神文明單位，支行營業室被市共青團委評為市級“青年文明號”，從而使支行在社會影響力得到充分肯定。內部因素：多年的實踐鍛煉，使自己具有了一定的組織協調能力和應對處理復雜問題的能力。如在ABIS系統切換、CMS系統上線、不良資產剝離、不良貸款清收、黨群關系、組織協調等重要工作中，能夠積極妥善處理好各種關系及矛盾，較為圓滿的完成了工作任務。尤其在今年x月份縣支行組織機構架構調整以后，我又兼任支行信貸業務審查工作，在工作中，我堅持邊學邊干，結合我行實際提出了一些關于信貸業務操作流程行之有效的管理制度和辦法，草編了《農行主要貸款操作流程指引》，規范了信貸操作，加強了貸后管理，使我行的信貸管理水平得到進一步提高。
各位領導、各位評委：如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行責。
支行副行長的競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！感謝組織能給我們這樣一個平等競爭的機會和展現自我的舞臺，能自信地站在這個舞臺上參加競聘，對組織來說是一個員工潛能的激發過程，而對于我來說更是一次走近理想的自我突破。
今天我競聘的崗位是洋縣支行副支行長。能站在這里，有我20余年的知識積累和近10年的生活磨練做奠基，我相信自己！
我相信：事業和生活一樣，都是一個不斷歷練進取的過程。出身農民家庭，經過無數次生活磨難的洗禮，練就了我沉著內斂、樂觀淡定、堅忍不拔的性格，依靠自己的勤奮努力，1998年我以優異成績考入陜西省郵電學校，并于20xx年幸運地成為最后一批郵政A類員工，20xx年組建了自己幸福的小家庭。參工以來，我先后從事過郵政局郵政營業員、儲匯營業員、分揀封發員、人事、秘書和郵儲銀行個金柜員、網點理財、網點管理、綜合管理、業務管理員等工作，在每一個崗位上我都兢兢業業地工作、每一個部門我都踏踏實實1 地做事，為人謙和低調，得到了諸多領導的信任和同事的`支持，一步一個腳印地走到今天綜合業務部經理的崗位。和睦的家庭是我堅強的后盾，將使我以更充沛的精力投入到工作之中，爭取更大的進步，不管什么艱難困阻，我都會繼續沖鋒向前。
在支行實行扁平化管理以后，副支行長這個崗位將顯得尤為重要，任務也十分繁重，既是支行制定經營策略的直接參與者，又是支行落實經營策略的項目帶頭人，不但要幫助網點在現場管理、營銷服務、風險防控、思想疏理等方面做好監督指導，解決一些實際困難，還要在網點員工的隊伍建設、潛能激發、技能培訓、人才發現和儲備等方面做好統籌規劃，更要在經營決策方面為支行長做好參謀、在具體事務方面為支行長做好助手、在營銷公關方面為支行長護好駕、在日常管理方面為支行長補好臺，以高度的責任意識、大局意識和服務意識使自己成為支行管理、經營、服務過程中安內攘外、克難攻堅的中流砥柱。
根據縣支行的工作特點，結合我自己的工作經驗、能力及性格特點，我認為自己完全可以勝任洋縣支行副行長這份工作。如果我能競聘成功，將從以下幾個方面開展工作：
一、準確定位，努力實現自我。
認真履行崗位職責、在思想政治上始終保持與支行長及上級一致，找準自己的角色，在經營決策過程中積極給支行長提出自己的想法和建議，拿不準的事情及時請示上級領導，并在職權范圍內及時為網點解決實際困難，堅持恪盡職守、又不越俎代庖，充分發揮自己的創造性，掌舵業務發展，沖刺經營目標，追求更高效益，實現自己的價值，贏得大家的尊重。
二、加強學習，領跑專業前沿。
越來越多的80后、90后開始融入員工隊伍，相對老員工來說他們因心理落差較大而普遍存在心浮氣躁、主動性差、個性較強等性格特征，組織管理難度大。在新員工的管理上，多注重塑造企業文化氛圍，開展一些既能增強團隊精神又能充分展現個性的文體活動，增進交流，提振士氣，以激勵為主的方式激發他們學習勁頭足、接受能力強、做事激情高的積極能動性，充分了解每個員工的個性和特長，加強技能培養和精英塑造，為每個新員工制定職業規劃，用一種潛移默化的力量使其看到希望，看到發展前途，并為之不懈奮斗。（員工的歸屬感才是工作激情的源動力和企業文化的精髓，合理的晉升通道才會沉淀出人力資源儲備，充足的人力資源儲備才能解決網點即將面臨的技能精英斷層和員工流動性風險，從而降低培訓教育成本，提升企業發展效益）
三、強化培訓，提升員工素質。
隨著體制改革的推進，柜員整合計劃的實施對于諸如洋縣支行營業部這樣特殊的網點來說，在員工結構層次、專業技能、綜合素質等方面都將面臨極大的挑戰，必須在業務技能、理財知識、服務理念等方面開展深入的培訓教育工作，極力提升網點全體人員綜合素質，確保柜員整合后的網點服務更優質、更高效。
四、強化內控，排除風險隱患。
嚴格督導落實安防、風控制度，加強應急預案演練和業務條線的風險評價，本著“預防為主”的主導方針做好重點部位的檢查監督、車輛設備的安全檢修和重點人員的思想、行為動態管控，確保人員、車輛、財產、資金票款方面安全無事故。
五、狠抓服務，樹立品牌形象。
繼續督導行員深入開展“示范網點”活動，進一步從環境標識、員工儀表、禮貌用語、業務技能、受理時限、機具保養、秩序維護、班次安排、客戶接訪等一些細節入手，扎實推進，從嚴考核，全面改善網點服務品質，努力提升網點“軟實力”，樹立網點品牌形象，進而提升網點市場競爭千里之行，始于足下�；谖覍ψ约耗芰μ亻L及對洋縣支行副支行長工作職責的充分認識，我愿意在組織創造的這個競聘平臺上奮力一搏，若能踏上新臺階，我將發揮自己所長，努力完善自我，充分展現自我，力求更大進步。若不能邁上這個新臺階，我也絕不氣餒，將繼續努力完善自我、充實自我，爭取早日成長為對企業發展有用的人才。
再次感謝各位領導、各位評位，謝謝大家！