春節餐飲老板致辭（精選3篇）
春節餐飲老板致辭 篇1
敬的各位領導、各位同仁：
大家好！過去的一年里，xx店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項指標，20xx年在全球經濟危機的大環境中，如何圓滿完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在過去的兩個月，我們共實現銷售x萬元，毛利額達x萬元完成總指標的x%，在以后的十個月內，我會抓住清明節、五一國際勞動節、端午節、國慶節、中秋節、元旦幾個大型節假日以及x周年店慶，擬定相適宜的促銷計劃，力爭銷售達到預期目標，我還會著重以下幾項工作：
一、著重員工服務意識的培訓，加強品牌的宣傳
利用門店月會或交接班會議的時間對全體員工(包括促銷員)的服務意識進行不定期的培訓，不要總是將“顧客是上帝”這名話掛在嘴邊而不付出行動，要將顧客當作我們的親朋好友來服務，因為我們不知道怎樣服務上帝卻懂得如何服務我們的親朋好友!對于店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中，盡量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次銷售在不損害公司利益的前提下盡量最大限度滿足顧客的要求。
二、著重商品陳列與衛生清潔，增加商品的附加值
在xx街道大大小小的超市、批發部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過200平米的，由于他們現金采購，新品上的快且價格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物?我想干凈整潔的購物環境，親切友好的服務態度，良好的售后服務，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的.因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節做的更細更好。將每個周一定為衛生清潔日，辦公室不定期進行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。
三、開源節流，加大防損力度，力求更大利潤空間
隨著全球涇濟寒冬的到來，經濟危機的浪潮一波波的涌來，目前并沒有降低，我們應意識到目前的危機和嚴峻，正視眼前的困難，理解企業的危機處理和決策，大家獻計獻策，與企業同舟共濟，堅定戰勝困難的信心和決心。嚴峻的經濟形式下，企業最重要的是要解決如何“開源”和如何“節流”的問題，我認為，“開源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規化和宏觀的制度調整。所以，我想注重講講關于“節流”的問題。怎樣才能節流?以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費，“隨時隨地的，上至總經理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細節小事去做，重在執行，小到一張紙的利用一度電的節約。公司應該倡導所有員工節約的習慣，營造一種降低成本的氛圍。結合自己的工作實際，我認為超市應從以下幾個方面做好節約工作：
(一)有效控制人員費用，控制沒必要的員工加班，減少加班費的支出。
(二)對于水電費用，采用節約原則，分時段在不影響正常營業的基礎上減少照明的日光燈，控制好空調的開放時間和溫度。
(三)科學計算庫存商品，庫存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的采購費用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會產生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品銷售不暢而造成大量的商品損耗。
(四)廣告及促銷費用要精打細算，有些廣告促銷用品要反復利用，或者親手制作，以節約費用。
(五)避免不合理損耗，根據商品的特質來避免不合理的損耗，例如，食鹽類產品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時商品快要接近保質期時，要果斷降價促銷，以避免更大的損失。
總之，堅持“開源節流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭取利潤。
四、分組制定銷售計劃，嚴格實行績效考核
將每月的銷售計劃分解到每個組(食品組、非食品組與精品柜)，嚴格實行績效考核，讓員工月收入與銷售掛鉤，銷售好工資拿的高，反之工資就會低，真正體現多勞多得。每個月向全體員工征求促銷的好點子，發揮全員積急性，力爭完成各項指標。
綜合以上幾點，結合xx店實際，對于充滿了挑戰的20xx年，我有信心帶領xx店全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項指標。
春節餐飲老板致辭 篇2
尊敬的各位領導，各位同事，各位員工：
20xx年的'畫卷已經掀開，值此辭舊迎新的喜慶時刻，公司全體領導班子謹向全體干部職工、離退休老同志和家屬致以誠摯的感謝和親切的問候！祝愿大家身體健康、闔家幸福、工作順利、萬事如意！
過去的一年，是我公司發展史上具有重要意義的一年，是喜獲豐收、碩果累累的一年，是催人奮進的一年。在盛市、縣各級部門的正確領導下，我們以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“三抓一創”工作思路，以建設國家電網公司一流縣供電企業為主線，同心同德，求真務實，與時俱進，銳意進取，圓滿完成了各項工作任務。公司各項指標均有新的突破，順利跨入國家電網公司一流縣供電企業，被國家電網公司樹為農電安全管理標桿單位，被河南省電力公司評為糾風工作先進單位……這些成績的取得，凝聚著大家的心血和汗水，是全體員工辛勤工作、無私奉獻的結果。在此，公司黨政領導班子向大家表示衷心的感謝！
“機遇蘊涵精彩，創新成就偉業。”xx年我們實現了開局之年的開門紅，為公司持續健康發展奠定了堅實的基矗這些都將記入電力發展的史冊，成為激勵x電人奮斗不息的源源動力。
一元復始，萬象更新。xx年是我們黨和國家發展歷史上具有重要意義的一年。將對我國社會主義現代化建設作出新的部署，為構建社會主義和諧社會的偉大事業掀開新的篇章。
xx年也是我公司“站在新起點，實現新跨越”的重要一年，我們要實現精細化管理，實現企業管理水平的進一步提高，促進多經發展的實現新的突破。
要繼續加快電網建設，堅持基本建設和技術改造并舉，提高供電質量。
要堅持科技興企和人才強企，推動科技進步，培養業務精、素質高、技術過硬的高技能人才，增強公司創新發展能力。
要大力創建和諧企業，促進行業和諧，服務社會和諧。自覺接受監督，加強行風建設，深化優質服務，全面提高“四個服務”水平。
新的一年，新的起點，新的征程，新的希望。要創造公司更加光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機遇，迎接挑戰，自強不息，奮斗不止。我們堅信，只要公司全體員工團結一心，奮發有為，開拓創新，努力工作，公司的明天一定會更加美好。
回顧過去，令我們感到欣喜和自豪;展望未來，更令我們振奮和鼓舞。讓我們在盛市供電公司的正確領導下，開拓積極團結奮進、努力超越、追求卓越，我們以更加飽滿的熱情和奮發向上的精神狀態，繼續弘揚“努力越越，追求卓越”企業精神，加快建設“一強三優”現代公司，再創電業新的輝煌！
春節餐飲老板致辭 篇3
尊敬的各位領導，各位同事，各位員工：
一元復始，萬象更新。踏著xx年堅實的腳步，我們迎來了xx年。在這辭舊迎新、繼往開來的時刻，我謹代表春雪公司董事會、公司經營委員會、工會，向辛勤工作在公司各條戰線上的全體員工，向所有關心、支持春雪公司發展的各級領導、各界朋友致以最親切的問候和最誠摯的祝福！向不能參加晚會、堅守工作崗位的員工致以崇高的敬意和親切慰問！
祝大家新年幸福，闔家歡樂，工作順利，事業有成！
回顧xx年，盡管行業形勢有所好轉，但復雜、多變的因素仍然存在，面對新形勢、新挑戰，公司經營委員會堅持轉型升級戰略為指導，統一籌劃，科學管理，與廣大員工齊心協力，將轉型升級戰略變為了實實在在的成果，各層面發生了巨大變化，企業步入發展快車道：研發力度進一步加大，舉辦了春、秋兩季大型新品發布會，推出了19款新產品;快餐業業務進一步擴大，便利店渠道業務進展順利，銷售收入比上年翻番;流通批發渠道大部分經銷商完成了跨過二批向終端延伸的轉型;電商渠道取得突破性進展，成為京東禽肉類、蘇寧生鮮類第一品牌;出口渠道進一步拓寬，擁有日本、歐盟、中東、中亞等多個國際市場通行證和歐盟25國國際商標注冊;xx年公司被授予山東省畜牧業最具影響力企業、山東省肉類產業“新舊動能轉換”先進單位、新時代山東企業文化建設先進單位等11項榮譽，春雪雞肉產品被省肉類協會評為“食安肉類”品牌產品、10種調理產品被評為國家、省級優秀產品，公司成功步入了健康發展的快軌道。
過去的一年，在公司變革發展新形勢的鼓舞下，全體員工秉承“誠信、謙和、敬業、創新”的企業精神，同心同德，奮力拼搏，用扎實的工作和優異的成績驗證了自己的承諾，各項工作取得了令人矚目的成績，較好地完成了全年經營計劃，調理品轉化率接近50%，銷售收入占比達到了60%，銷售收入、利稅、納稅分別比上年增長30%、23%、28%;員工收入穩定，工作生活環境得到進一步改善;以企業文化建設為載體的培訓工作穩步開展，員工的思想素質、業務技能、創新意識有了進一步提升，為實現轉型升級戰略目標奠定了堅實基礎。回顧過去，我們雖然取得了一些成績，但與行業內先進的企業相比，與春雪人的遠大目標相比，還有一定的差距，尤其在效率方面、產品質量、成本控制等綜合管理水平上存在較大差距，這些差距需要我們在新的一年加以解決。
xx年，是公司轉型升級、深化改革的第五個年頭，是變革發展至關重要一年，也是市場競爭最關鍵的一年。公司將持續發力，把工作重心繼續轉向調理食品的研發、生產與營銷，力爭調理品轉化率達到60%，銷售收入占比達到70%以上，以春雪品質為依托，以一體化產業鏈為平臺，把春雪公司建設成為中國白羽肉雞高品質調熟食品細分產業龍頭。新的一年，我們將進一步提高員工工資水平，同時努力為員工辦好公寓化管理、免費餐、工廠醫療服務、外地員工孩子上學等10件大事。同志們，擺在我們面前的任務十分艱巨，希望全體員工同心同德，敢于面對各種困難，勇于創新和變革，力爭在更高的起點上取得更大的成果。
我相信，有各級黨委政府、社會各界朋友一如既往的關心與支持，有全體春雪人的團結奮斗、銳意進取，我們一定能夠開創燦爛輝煌的未來，春雪的明天一定會更加美好！
謝謝！