2023年公司周年慶典上的致辭（通用27篇）

2023年公司周年慶典上的致辭 篇1

　　各位領導、各位同事：

　　風風雨雨，又過了一載，我們廣通速遞又走過了新的一年，從成立到現在，我之所以每年都會舉辦我們周年慶的活動，其實除了要對大家提新的要求之外，我更多的是想要感謝這些年風雨兼程的你們，無私奉獻的你們，謝謝你們的陪伴。

　　如今我們物流行業的競爭很大，我們廣通速遞雖然不是最好的物流速遞，但也一直都在朝著這個目標努力，在這里，我是山東廣通速遞董事長譙立青，同時也是廣通的普通成員，為了讓我們廣通能夠有更好的發展，在這理，我也想要提出幾點意見和規劃，為我們下一年的努力而奮斗。

　　首先，是對我們管理領導層人員的要求。俗話說得好：“一個好的將軍，決定了一支好的軍隊。”這在我們現在的行業發展中同樣受用，為了我們廣通未來的發展，領導人員們需要有更長遠的目光去規劃，而不要停留在現階段。現在正是發展的好時機，我要求，領導人員們要從自身的素質抓起，積極投入到學習和實踐中，要走出去，而不是坐在辦公室里，去看看現在的市場行情如何，做個短期、以及中長期的計劃，要符合實際的計劃，能夠真正對我們廣通發展起作用的計劃。

　　其次，是對我們員工的要求。我們都知道，競爭雖然激烈，但我們也要有自己的優勢會更好。“客戶至上”是我們廣通一直以來堅持的理念，當然，既然從一開始就是，今后也就不會動搖，我要求大家要始終“以禮待人”，對客戶們的任務和工作要兢兢業業，認真對待。最近出現很多快遞公司人員出言辱罵的現象讓我們也要不斷地反思，自己是否有按照公司的理念做事了，是否做好自己的分內事?

　　此外，就是我一直在強調的團隊精神，我們廣通是一個集體，是一家人，要齊心協力促進發展。都說“眾人拾柴火焰高”，說的就是這個道理，現在我們仍在發展期，就更需要大家一起奮斗，貢獻自己的力量。做快遞是很累，沒有我們想象的那么簡單，也經常會遇到問題，但我希望在遇到問題的時候大家可以一起解決，而不是孤立無援;而要是需要解決的事情也希望能夠一起拿出來，通過眾人的智慧來圓滿完成。我們要走的路還很長，我們要做的事情也很多，廣通的未來是需要我們一起去創造的，而不是我一個人。

　　在這里，我再次感謝大家這些年來的陪伴，也謝謝你們的辛苦付出，在未來，我們仍然要秉承自己的初心，在發展的道路上越走越遠。未來的路也許會更辛苦，也許會更忐忑，但我相信，只要我們能夠付出自己的努力，只要我們能夠團結在一起，只要我們能夠抓緊信念不放手，那么我們所能夠看到的廣通未來將會更加光明。在這周年歡慶的時候，希望大家也能夠享受自己的這份成果。

2023年公司周年慶典上的致辭 篇2

　　大家好，我叫宋怡，是定子車間員工。值此嘉和公司成立15周年慶典的日子，我有幸能站在這里，代表為公司服務了15周年以上的老員工們發言，內心非常激動。同時，我也要感謝嘉和公司，給了我們這個平臺，給了我們一個家。

　　嘉和公司成立于1997年9月28日，十五年前的今天，嘉和公司的創立賦予了“嘉和”新的意義。 “嘉和”就是 “家和萬事興”，解釋了真正的“家”的精神，給我們家一樣的溫暖，而我們的感受就是“超越”，這種感受很實在、很親切。

　　公司創業之初，條件非常艱苦，廠房很小很破，機器設備很少很舊;沒有辦公樓，員工食堂便是會議廳;員工下市場沒有經費，就自掏腰包，省吃儉用。但在初期艱苦的環境下，我們的員工雄心勃勃，壯志凌云，一心要闖出一番天地來。有時候為了趕出貨，時常加班到夜里12點，有時候甚至加班到1點、2點，但大家都很理解，也很快樂。

　　伴隨著公司一路成長，我個人也由一個什么也不懂的小女孩，成長為公司的崗位能手，現在我的小孩也有十幾歲了，回首當初，這一幕幕依然很歷歷在目。

　　20xx年公司遭遇了金融危機，可以說是公司自成立以來最艱難的時刻，很多福利待遇都取消了，這期間很多人都走了，但我們老員工理解公司的難處，也愿意與公司一起共度難關，所以我們堅持下來了。

　　經營承包以后，公司又提高了福利待遇，而且訂單在穩步上升，工人們心情好了，干勁足了，也不再抱怨很多，大家都埋頭做事，效率自然就上去了，工資自然有了提高。作為老員工，我們最欣慰地是看到公司在一步步地成長，過去不好的地方也在一點點地改善，這些我們都看著眼里，記在心里，也愿意協助公司去改善。

　　再次感謝嘉和公司，感謝各位老板、同事們對我們的關心和愛護，衷心希望嘉和公司能夠越辦越好，越來越強大，產品線越來越豐富，在市場上的地位就越穩固，這樣，我們員工的福利待遇就越好，干勁就越足。

　　謝謝大家!

2023年公司周年慶典上的致辭 篇3

　　尊敬的各位領導、各位嘉賓、親愛的德賽家人們：大家晚上好!

　　今天，我們在香格里拉歡聚一堂。不少國內外的朋友們，不遠萬里蒞臨溫州，共同慶賀德賽集團成立20周年。我懷著無比激動的心情，感謝所有參加今晚慶典的朋友們!朋友們，歡迎你們，歡迎你們的到來!

　　夢想創造事業，專注成就夢想!

　　20xx年以前，一個年輕人的創業夢想，開創了今天的德賽事業。回首往事，我本人真的感慨萬千!

　　這是終身難忘的20xx年!也是精彩奮斗的20xx年!

　　20xx年無數的不眠之夜，20xx年太多的思考抉擇;

　　20xx年經歷的艱難挑戰，20xx年堅守的傳承跨越!

　　20xx，到20xx，今天，是德賽20周年華誕!

　　今天，在這里，我懷著無限感恩的心，對到場的每一位領導、每一位嘉賓、和每一位德賽家人說一聲：謝謝你!謝謝你們!

　　同時，我還要對今天沒到現場的，每一位關心和支持德賽事業發展的所有家人和朋友們說一聲：謝謝你!謝謝你們!

　　20xx年以來，德賽事業從無到有、從小到大，一直不斷的取得新發展!我驕傲!我自豪!我感恩!因為，德賽擁有你們!

　　我感恩!感恩父老鄉親的教誨和關愛!

　　我感恩!感恩各級領導的支持和關懷!

　　我感恩!感恩合作伙伴的配合和信任!

　　我感恩!感恩德賽家人的陪伴和奮進!

　　在此，請允許我再一次的向大家表示衷心感謝，謝謝你們!

　　今天是一個喜慶時刻，在和大家分享喜悅的同時，我也深深感到萬分慶幸!慶幸這二十年來，我們始終堅持，“以德，賽天下”的企業價值觀，堅持貫徹“品質、服務、規范、創新”的經營理念，不一余力地將“德賽帝倫”品牌逐步打造成為物有所值、物超所值的知名品牌，最終實現德賽的企業愿景：“做中國性價比最好的皮鞋，做萬家幸福夢最真的朋友!”

　　二十年來，德賽集團，從當初開創時的三間民房發展成為一家，擁有三個專業化、標準化制鞋基地，集研發、生產和銷售于一體的綜合型企業。在經營德賽帝倫品牌的同時，產品還暢銷美洲、歐洲、澳洲等許多國家和地區。是多個國際著名鞋業品牌在中國的戰略合作伙伴和指定供貨廠商，在國內外都有很好的信譽、口碑和知名度。

　　二十年來，德賽集團先后為全世界數十個國家的幾千萬用戶提供德賽的優質產品和良好服務。在德賽發展過程中，我們也贏得了無數的獎勵和榮譽!榮獲“中國馳名商標”、“浙江名牌產品”、甌海“行業龍頭企業”、甌海“功勛企業”等等榮譽稱號。

　　回顧二十年來，德賽所取得的成績，

　　首先要歸功于，黨和國家的好政策，

　　歸功于各級政府打造的，良好氛圍，

　　歸功于各位客戶的，信任和配合，

　　歸功于社會各界的大力支持，

　　也歸功于，德賽家人們的努力和貢獻!

　　借此機會，再次衷心地謝謝你們!

　　在企業取得不斷發展的同時，德賽始終堅持真誠回報社會。在扶貧、幫困、救災、助學等等方面累計捐款捐物達 300 多萬元。

　　回饋社會是我們義不容辭的義務和責任，也是德賽健康發展的品格保證。今天，在德賽20周年慶典時刻，我滿懷喜悅地宣布，德賽集團正式設立100萬元慈善基金，并且，成立德賽集團服務義工隊，為慈善事業再獻一份愛心，再盡一份力量，這是我們德賽集團回報社會的又一項新舉措。

　　回首過去，德賽集團，歷經風雨，頑強拼搏，我倍感欣慰;

　　立足今日，德賽集團，與時俱進、不斷創新，我信心百倍;

　　展望未來，德賽集團，目標遠大、定位百年，我期待輝煌!

　　在這里，讓我們聚焦慶典的主題：

　　二十載“德”聚能量，一百年“賽”揚夢想!

　　在這里，我最想告訴大家的是：

　　過去的20xx年，只是一個基礎，

　　未來的奮斗，才是我們的成就!

　　我相信：德賽的未來，一定會更加美好!

　　再一次感謝各位的光臨，衷心祝愿各位領導、各位來賓、各位家人，身體健康、工作順利、合家幸福!謝謝大家!

2023年公司周年慶典上的致辭 篇4

　　各位嘉賓，各位同事：

　　十年風雨坎坷，十年傳承跨越，十年的并肩攜手成就了公司的今天。

　　成長的道路離不開伙伴的緊密合作，朋友的大力支持。飲水思源，藍天宇公司初創時期，是來自我的家庭、父母和朋友的鼓勵與支持讓我邁出了成功的第一步。飲水思源，想起我工作過十年的國企---新余床上用品廠，服務過五年的(香港)冬冬寶床上用品有限公司，想起李雨秀、謝海山、王啟濤、李水根四位老廠長，想起閻宇總經理，萬千感慨，為我的成功創業打下了堅實的基礎。

　　公司十年成長的路上，和公司一路同行的伙伴是今天參會的所有代表。03年公司成立，公司同市輕工局簽下第一份40平方的房屋租賃合同，到現在擁有100%產權的現代化工業園區、500萬套年生產能力的江西藍天宇公司，我們就如“藍天宇”三個字一樣疾馳遨翔;政府領導的開明開放的創業環境幫助公司實現歷史的飛躍;而05年上海__公司的成立是公司發展史上的一個里程碑;06年農發行注入600萬流動資金好像冬天里的一把火，為我們的成長帶來了更大的力量和光明;07年藍天宇工業園區的投產，使公司在行業內擁有一席之地，此外，08年，吳軍、王琴、胡實、桂少龍等為代表的一批高素質管理人員的的加入，讓公司展開了__飛翔之鷹的翅膀;09年全面沖擊全國市場我們我們用智慧叩開了新世界;10年，我們成功在西南、華南、東南召開了品牌推廣與招商會，使__品牌延伸到了全國二十二個省市;11年的品牌升級給了我們對未來__的的想象。交通銀行、合作銀行、擔保中心，我們的金融界的老朋友，一如既往地支持著我們。你們給予了藍天宇公司充分的信任，你們都是公司成長之路上相濡以沫的伙伴，沒有你們的信任與支持，就沒有公司的進步。

　　在這里，我更要感謝的是來自全國的加盟商，對公司十年如一、不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛與激勵，公司的業績才一年年攀升，面貌才一年年煥然。當然同樣要感謝還有來自全國各地的供應商的代表，你們和公司加盟商一樣重要，還有媒體的朋友。

　　同樣讓我感動的還有公司的所有員工，十年來辛勤地付出、無私地奉獻，他們的家人，一直默默支持而毫無怨言，還有我們的各位創業同仁，十年來大家并肩作戰、風雨同舟、患難與共、團結如一。我們的管理團隊，恪盡職守、兢兢業業，你們是公司最寶貴的財富，是公司繼續前進的無盡動力。在這里，我還要感謝那些曾經在公司工作過的同事們，你們為公司曾經做出的貢獻，同樣會永遠銘記在公司人的心中!

2023年公司周年慶典上的致辭 篇5

　　尊敬的各位領導，各位來賓 ：

　　大家 上午 好 !

　　在這春意盎然、萬物復蘇的美好季節，我們懷著萬分喜悅的心情，迎來了 運城市軒帝商貿有限公司、運城市東康液化氣有限公司 20周年大慶。

　　在此，我代表 公司 全體員工，向前來參加慶典的各位領導，各位來賓，表示熱烈歡迎!向給予我們大力支持幫 的 市政府和各職能部門 及各界朋友， 表示衷心感謝!向通力合作的行業同仁，表示衷心的感謝!向 數以幾十萬計的廣大用戶 ，表示衷心感謝! 我們 更 要感謝 公司的 普通員工 ，感謝他們 的辛苦和奉獻，感謝他們的 理解和包容 。沒有你們，就沒有企業今天的輝煌 。

　　因此， 光榮屬于 給與公司關愛支持的各位 領導，屬于精誠相待的合作伙伴，屬于每一位忠實 可親的用戶，屬于每一位敬業愛崗的同事。

　　20年的 艱辛歷程 和翻天覆地的變化 ，如果用一個詞來概括， 那 就是 “奮力追夢”。 20 年來， 公司由初創時的 3 名員工，發展到今天的 50多位;灶具由以前的商店銷售，發展到華帝分戶及廚房一體化，銷售客戶50余家，遍及13各縣市、幾十個鄉鎮、以及華聯、國美等大型超市，營業額由早年的幾十萬元發展到現在5000多萬元;液化氣供應由原來的單戶銷售，擴大到了百余戶，最近又收購了夏縣和聞喜兩家;逐步由 一家默默無聞的小企業， 成為一家以中國灶具第一品牌——華帝系列產品銷售 為支柱產業格局 、 在 運城 有 一定 影響力的公司 。

　　20年來， 為了尋找 合適和高效的 項目， 我們 走過千山萬水;為了得到 總公司和合作伙伴的 信任支持，我們講過千言萬語;為了 使 業務又好又快發展，我們想過千方萬計;為了破除發展中的艱難險阻，我們付出千辛萬苦。我們用實際行動證明 ：華帝 人與眾不同，我們是一群 有夢想干事業人。

　　我們公司的20年 ，是培育精英團隊、攜手共進的 20 年，是適應環境變化、開拓創新的 20 年，是創造終身客戶、爭創一流 業績 的 20 年! 在歲月的長河中， 20 年不過是浪花一朵。 20年中，我們公司雖已 步入了正常運行軌道 ，但 展望未來，我們 仍要 時刻保持清醒頭腦，謙虛謹慎，戒驕戒躁，認真客觀總結我們成功的經驗 和 失敗的教訓，推功攬過，善于擔當 ， 高標準、嚴要求，與時俱進 ，把企業做大、做強 ， 多創利、多納稅、多安排就業崗位，為行業同仁多創造價值，為地方財政多做貢獻 ， 將我們的事業推向一個新的高峰。

　　我們深信，在市政府 和 各職能部門 的領導支持下，在總公司和省分公司的具體指導下， 通過我們全體員工的積極努力，艱苦奮斗，我們的 夢想 一定能夠實現! 企業的未來一定會更美好!

　　謝謝大家!

2023年公司周年慶典上的致辭 篇6

　　尊敬的各位領導、同事們、朋友們：

　　大家好!

　　在今天這個特殊的日子里，作為老員工代表在此發言，我的內心充滿了激動和喜悅。

　　二十年的日新月異，二十年的滄海桑田。我們新潮集團在徐卉香董事長的帶領下，在全體新潮人的共同努力下，公司由小變大、由弱變強，取得了飛速的發展。回首二十年風霜雨雪，看今朝春華秋實，我們滿懷自豪，雄心萬丈!

　　回首這二十年的點滴，我感到萬分的幸運和榮耀。二十年來新潮經歷三次大的轉變，從1988年只有30多平的“新潮裝飾用品商店”到1994年薩區公園橋下“新潮裝飾材料大廈”。再到20__年拔地而起的“新潮家私裝飾材料廣場”。新潮無論遷到哪里，商家就追隨到哪里，我們員工也跟到哪里。風雨同舟，和衷共濟。在20__年，新潮本著“傳承誠信、追求卓越、以人為本”的經營理念，成功地開發建設了160萬平方米的麗水華城。同時被全國地產業連續兩年評為優秀人文環境樓盤。從小小商店到擁有家私裝飾材料廣場、房地產開發、商貿、廣告、物業管理和園林綠化等多項業務為一體，620位員工的大型民營企業集團，一次次的重大決策，無不讓每一位員工感到驕傲和自豪。

　　我真的很幸運見證了新潮的變化，作為可以見證公司成績的一員，我感到驕傲，感到欣慰，是公司賦予我學習的機會，新潮的成長也是我的成長，新潮二十年，也是我不斷學習奮進的二十年。回首這些年走過的路，酸甜苦辣，內心自知。有過失敗時的懊悔、也有過成功時的喜悅，但更多的是對未來無限的憧憬。從只身一人來到大慶，從普通員工到工齡20年的老員工，從一個懵懂少年到一個孩子的父親，每一步都與新潮有著不解之緣。在此我要說幾個感謝，感謝新潮集團用博大的胸懷接納了我們，為我們提供了一個充分發揮才智，展示自我的舞臺;感謝公司各級領導對我們培養、關心和厚愛，是你們讓我們更加成熟;感謝各位同事，是你們的支持、鼓勵和幫助，使我更快地融入了這個大家庭，來同共描繪出輝煌的明天!

　　我知道，讓我來表達新潮過去二十年的變化和輝煌，這無疑是蒼白的，但是，我們有勇氣，也有信心對未來做出自己的回答。面對殘酷的市場競爭，在此請允許我代表全體員工莊嚴宣誓：在未來的二十年或更長時間里，我們將用必勝的信念和鍥而不舍的斗志，投入到新潮偉大的事業中去，演繹一個機遇與挑戰并存的主題。

　　二十年，很長，征途漫漫，二十年，很短，彈指一揮間，二十年是歷史的跨越，更是嶄新的起點。二十年的成績、榮譽和輝煌永遠只屬于過去，發展和跨越就在眼前。直面當前，展望未來，我們將會以永不滿足的精神謀求公司的長遠發展，相信在大家的不懈努力下新潮集團將會創造出更多的奇跡!

　　謝謝大家!

2023年公司周年慶典上的致辭 篇7

　　各位領導、各位來賓、各位朋友，女士們、先生們：

　　大家好!

　　今天，我們歡聚一堂，隆重舉行恒大集團成立20周年慶典。在這個喜慶而特別的日子，首先，我代表恒大集團對大家的光臨表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝。

　　經過20年的高速發展，恒大已成為集地產、金融、互聯網、健康旅游、文化體育及農牧為一體的現代化企業集團，現有總資產超過7500億，年銷售規模超過3000億，員工人數86000多人，在全國180多個城市擁有地產項目500多個，解決就業130多萬人，平均每天向國家納稅一個多億。

　　1996年6月26號，也就是20年前的今天，恒大在廣州注冊成立。我們從零開始，七八個人，擠在不到100平米的民房里辦公。當時廣州已有20__多家房地產企業，又趕上了亞洲金融風暴。面對這樣的艱難處境，我們迎難而上，開始實施我們的“規模取勝”的發展戰略及“艱苦創業 高速發展”的第一個“三年計劃”，同時確立了“艱苦創業、努力拼搏、無私奉獻、開拓進取”的恒大企業精神、“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的恒大工作作風、“質量樹品牌、誠信立偉業”的恒大企業宗旨。

　　我們開發的第一個樓盤是金碧花園。當時，沒有錢買地，是從銀行貸款500萬，支付了土地定金。首期沒有錢開工建設，是靠施工單位帶資達到銷售條件。為了公司起步發展，我們以每平米2800元的虧本價開盤，兩個小時搶購一空，實現銷售額8000萬，獲得了公司起步發展極其寶貴的第一桶金。

　　經過十年的快速發展，到06年，公司已躋身中國房企20強。我們審時度勢，開始實施我們的“規模+品牌”的發展戰略。當時，恒大開始從廣州向全國拓展，為了確保產品質量、控制成本，滿足公司高速發展的需要，在管理方面，我們確定了緊密型集團化管理模式;在運營方面，我們采用了統一規劃、統一招標、統一采購、統一配送的標準化運營模式;在產品定位方面，我們確立了精裝修交樓的民生地產戰略。經過幾年的拼搏，我們實現了“拓展全國 邁向國際”的第四個三年計劃。到09年11月5日，恒大在香港成功上市。

　　目前，恒大已進入“多元+規模+品牌”的發展戰略階段，正在實施“夯實基礎 多元發展”的第七個“三年計劃”。到20__年，我們的目標是總資產超3萬億，房地產年銷售規模超6000億。

　　作為一家民營企業，恒大20年來所取得的成就，得益于黨的改革開放政策和全社會的支持。在這里，我們要感謝黨、感謝國家、感謝這個偉大的時代。飲水思源，回報社會，是民營企業應盡的社會責任，我們將一如既往積極投身慈善公益事業。

　　恒大二十年的輝煌與榮耀，離不開全體員工的努力拼搏。多年來，你們為了公司，虧欠家庭常年無休，工作中，不知道你們承受了多少壓力，付出了多少艱辛，是你們用無數的心血和汗水，才換來了恒大的今天。為了恒大，你們失去太多太多，謝謝你們!謝謝你們的家人!

　　恒大將開啟新的征程。我堅信，在社會各界的支持下，通過全體員工的努力奮斗，恒大的明天一定會更好!

　　謝謝大家!

2023年公司周年慶典上的致辭 篇8

　　尊敬的各位領導、各位前輩、各位來賓：

　　有朋自遠方來，不亦樂乎。非常感謝大家能夠來到美麗的古夜參加“第一范文網”成立二十周年慶典活動，首先，我代表新晃縣委、縣政府向各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎!

　　新晃歷史悠久，特色濃郁。美麗的自然風光、醉人的侗鄉風情、神秘的夜郎文化使這片樂土充滿了無窮的魅力;厚重的文化底蘊，更使這片樂土成為詩詞歌賦之鄉。文化也就成了新晃對外的一張名片，并不斷釋放出巨大的經濟潛能。我們真誠的期望，通過文化橋梁加強與大家的溝通聯系，真誠的期望大家能常來新晃做客，探尋古夜郎之神奇。

　　下面我提議，大家共同舉杯，

　　祝中華詩詞更加發揚光大，

　　祝領導來賓身體健康、萬事如意!

2023年公司周年慶典上的致辭 篇9

　　尊敬的各位領導、尊敬的中外經銷商、供應商朋友們、同志們：

　　在舉國上下深入學習、貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想，堅持改革開放，推動科學發展，促進社會和諧，為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗的大好形勢下，我們迎來了娃哈哈創業二十周年的紀念日。今天，各位領導與朋友們與我們全體員工歡聚一堂共慶這一節日，首先請允許我代表娃哈哈集團的全體員工向各位領導、各位朋友們表示衷心的感謝，感謝你們長期以來對我們的關心與支持。感謝全體員工對企業的發展作出的卓越貢獻。

　　二十年來，娃哈哈從無到有、白手起家，從為人代銷棒冰、汽水、口服液起家，至今發展成為擁有150多億元資產、在全國26個省市自治區建有100多家分公司、員工2萬余人的中國規模最大、效益最好的飲料

　　企業，20xx年位于“中國制造業500強”第108位，“上規模民營企業500強”第15位的國家級大型企業。

　　二十年來，娃哈哈實現營業收入1111億元，實現利稅210億元，納稅76億元，支持教育、贊助社會公益事業2億多元，并積極響應黨中央先富帶后富，對口扶貧、支持西部大開發、振興東北老工業基地的號召，先后在國家級貧困區、革命老區、三峽庫區、西部地區和東三省投資30多億元，為促進當地的經濟發展作出了應盡的貢獻，認真地履行了我們的社會責任。

　　二十年來，我們堅持不斷創新，從跟進創新、引進創新，發展到現在自主創新，在行業當中穩坐龍頭老大地位。同時我們堅持科學發展觀，使企業一直保持著較好的經濟效益。今年1-10月份我們實現營業收入214億元，比去年同期增加絕對額54億元，增幅33.96%;飲料銷售收入182.3億元，增加絕對額50.3億元，增幅38.03%;實現利稅41.8億元，比去年同期增幅54.79%;稅后利潤25.46億元，增幅51.71%，我們不僅至今沒有一分錢的貸款，而且有巨額存款，繼續保持了穩定、健康、快速的成長。

　　二十年來，隨著企業的發展，員工收入不斷提高，通過全員持股，使員工均成為了企業的主人，同時率先進入了小康社會，過上了富裕的生活。

　　二十年來，我們不斷引進人才、培育人才，不少知識員工甚至外來青工都走上了分公司總經理、車間主任、科長、主管工程師等管理技術崗位，為下一步的發展奠定了基礎。同時我們一直關注解決員工住房、子女教育、醫療等后顧之憂，今年我們還特意為外來青工解決了54套70平方的廉租房。與此同時我們又加強政治思想教育工作，營造了一個員工敬崗愛業、忠誠企業、安居樂業、和諧發展的一個好氛圍。

　　二十年的路，雖然風雨不斷，但娃哈哈航船始終向前!

　　二十年的路，雖然歷經坎坷，但輝煌一直與我們相伴!

　　同志們，朋友們!二十年來我們所取得的成果是我們黨的改革開放給我們帶來的成果，是各級領導包括外地領導時時指引我們、關心我們、支持我們所取得的成果，是各位經銷商、供應商、全國消費者給予了我們大力支持下所取得的成果，是我們全體員工努力拼搏下所取得的成果。借此機會，本人再次向各位表示衷心感謝!

　　同志們，朋友們!回首往事，我們心潮澎湃，豪情滿懷;展望未來，我們熱血沸騰，信心百倍!

　　雖然在過去的二十年中，我們取得了一點點成績，但本人深知，任何成績都只能代表過去，目前我們已進入“三次創業”的新的征程。黨的xx大又為我們指明了方向、道路、要求，中華民族的偉大復興正展現出新的前景。

　　我們要高舉旗幟，建設有中國特色的社會主義企業;我們要認真貫徹、落實科學發展觀，不斷自主創新，進一步拓寬產品領域，向生物工程進軍，為全國人民提供更多健康、有益的食品飲料產品;我們要繼續解放思想，加快發展速度，爭取在5-20xx年內實現營業收入500-1000億，從國家級大企業向世界級大企業邁進。我們要致富思源，認真履行社會責任，先富幫后富，支持欠發達地區發展;我們要按照中央提出的“以人為本”的總體要求，造福員工，繼續提高員工的生活品質，為創建和諧社會作出新的努力。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!同志們，朋友們!盡管前進的道路上不會一帆風順，但我們堅信在黨中央的英明領導下，在各級政府的指導、關心下，在各界朋友的大力支持下，在我們全體員工的努力拼搏下，我們的目標一定要實現!我們的目標一定能夠實現!

　　最后希望全體員工同志們戒驕戒躁、繼續努力，為企業追求卓越、基業常青而努力!與全國人民一起為奪取全國建設小康社會新勝利而奮斗!

2023年公司周年慶典上的致辭 篇10

　　荏苒二十年，彈指揮間。在不經意中三聯公司已走過了二十個年華，作為公司的一員，我由衷的感到驕傲，感到欣慰。在這二十年間，三聯人不斷的通過實踐和學習，承受了許許多多的考驗，擁有過鮮花和掌聲，接受過批評和指責，在這個飛速發展的新時代執著頑強的耕耘播種，在各專業領域中已站在眾多競爭對手的前列，傲視群雄。

　　我20__年來到三聯公司，到現在，已經快兩年了。作為可以見證公司發展的一員，我感到高興，是公司賦予我經歷了人生的這一段學習進步的機會，這兩年是公司飛速發展的兩年，也是我提高學習的兩年。在入職初期，領導的關懷和同事們的熱情幫助讓我迅速的融入到工作中來，也慢慢適應了工作的節奏。在這里，你可以看到每個人忙碌的身影，可以看到同事們臉上帶著快樂的微笑。在公司里，領導和年長于我的師傅們更像長輩一樣對我的工作生活各方面予以教誨和關心，而同事們則更像兄弟姐妹們一樣互相幫助、關愛，我欣賞并陶醉于這樣的環境中。在三聯工作的點點滴滴中，我深刻的體會到三聯“經營陽光事業，做一縷陽光溫暖員工、溫暖客戶、回報社會”的企業核心價值觀。三聯公司秉承著做企業如同做人的態度，懂得對員工、對客戶、對社會、對國家“心存感激”，讓員工生活得富裕高尚、把最好的產品和服務提供給客戶，積極的承擔起了應盡的社會責任、照章納稅，貢獻于國家。人都是有夢想，有追求的，特別是作為三聯人，大家為了一個共同的夢想日夜奮戰在各自的崗位上，“兢兢業業”、“一絲不茍”、“全力以赴”太多的辭藻可以形容我們敬愛的同事們，但沒有一個可以盡表其中之內涵。

　　時光如梭，一轉眼二十年過去了。而今，我靜靜的坐在電腦前為公司成立二十周年紀念留下自己的感悟。雖然沒能趕上公司的誕生，但我卻有幸經歷三聯的二十歲生日。在這二十年中，三聯的變化與取得的成績讓人驚嘆，讓人欣喜。

　　1992年，三聯公司誕生在美麗的石油之城克拉瑪依市。公司以“人才為本，質量創優，誠實取信，仁愛制勝”為企業宗旨，在油城人民心中樹立了良好的品牌形象，成為立足新疆，輻射全國的西北地區龍頭企業。“良好的開端是成功的一半!”隨后公司響應國家政策、適應社會需求，經過發展整合，建立了以基礎建設為主，投融資為輔的發展戰略。目前實業項目涉及商業房地產開發，市政工程、工業民用建筑工程、石油石化基建工程、路橋工程建設，水利水電、機電暖通安裝、裝飾裝修、建筑材料生產及感光材料生產等領域，同時積極把握金融投資、成長性中小企業風險投資項目。公司現擁有國家房地產開發一級、房屋建筑工程施工總承包一級、市政工程施工總承包一級、鋼結構施工總承包一級資質。公司自創建以來，已累計向國家、地方納稅數十億元，是新疆民營企業納稅大戶，連續多年被評為為克拉瑪依重點龍頭企業，在克拉瑪依市房地產開發及工程建設領域占據龍頭地位。近年來公司在內地相繼投資近50億元開發建設了“安徽馬蕪高速公路”，投資6億元開發建設自有物業“上海華旭大廈”，投資近10億元開發建設“江蘇太倉財富中心”等項目，為國家的建設事業做出了重大的貢獻。公司以“敬業創新，追求卓越”為企業精神，“國際企業，百年強企”為企業愿景，先后多次榮獲國家級“重合同守信用企業”、“全國優秀施工企業”、“新疆房地產開發綜合實力三十強”、“模范納稅企業”及“納稅大戶企業”等榮譽稱號。

　　公司會議室里那些金光閃閃的獎牌、獎杯足以說明一切。其實，文字與詞語是否華麗已顯的不重要，重要的是從文章中品味到那一種感恩之心、喜悅之意以及對這個大家庭的深深眷念之情。所以，我寧愿選擇用樸實的語言來宣泄自己內心涌動的情感。

　　夢想的力量往往令人驚嘆，而現今，三聯所取得的成績之所以讓外人驚嘆就是靠著公司廣大員工為夢想而不懈奮斗的力量。為了早日做強做大，早日把新疆三聯的品牌和形象推向更廣闊的天地，早日打造成新疆乃至西北地區的龍頭企業，三聯人披星戴月，不斷進取，勇攀高峰。即使成功的道路上荊棘遍地，困難重重，但卻無法阻擋我們勇往直前的步伐。在經濟全球化的潮流中，面對新的歷史時期，機遇和挑戰并存，我們秉承“敬業創新，追求卓越”的企業精神，發揚艱苦奮斗、勇于拼搏的優良作風，一如既往不斷開拓進取，讓三聯人的夢想直沖云霄，翱翔在祖國的藍天上。我想，這個夢想不會太遙遠，因為有這么多忠誠敬業、可親可敬的員工們共同奮斗，夢想會在我們的努力下飛翔。

　　回首這些年，我們三聯人滿懷激情，用深情和汗水書寫我們激昂的青春，將執著和努力揮灑在平凡的崗位上。二十個春夏與秋冬，見證了三聯的茁壯成長。我堅信二十年磨一劍，蓄以待發，我們的人生舞臺會因為我們自己的努力奮斗而更美好，更絢麗多彩。二十年春秋，幾多汗水，我常常懷著對公司的感恩之心，對客戶的理解之情，辛勤地工作，即使受了委屈也不改初衷。因為，我深深地愛著三聯，愛這樣的事業，愛我們的客戶。在三聯這個舞臺上，不論是過去、現在還是將來，我都將更加盡心盡責地在平凡的崗位上奉獻自己，與三聯一起成長。

　　后面的工作還有很多，明天是什么，明天的明天是什么，我們都無從所知，也無從把握，但是只要能夠報以我為公司，公司為我的目標，我們就可以創造更輝煌的明天!更輝煌的三聯!

　　三聯人風雨同舟二十年，我們已不再脆弱，留下的只有剛強;我們已不再迷茫，眼神中充滿了堅毅的目光;我們的夢想不再遙遠，而是要開始飛翔

2023年公司周年慶典上的致辭 篇11

　　今天，在這里，燕園博思迎來了在十周年華誕。我代表燕園博思全體助理老師和咨詢師對各位嘉賓、各位老師光臨“回首燕園，同舟十載，展望博思，輝煌未來——十周年盛典”，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!

　　十年前，我們開始一個關于心理咨詢的夢想。首先在今天，在這里，我要先說一聲：“謝謝，發自內心的說一聲，謝謝!”。感謝每一位在這十年中關愛我們、鼓勵我們、支持我們的來訪者和企業客戶。同樣，讓我感動的還有中心的所有員工和咨詢師。十年來，我們一起辛勤地付出、無私地奉獻。你們是公司最寶貴的財富，是公司繼續前進的持續動力;還有我們的創業同仁，十年來大家并肩作戰、風雨同舟、患難與共、同心合力、攜手向前。

　　今天，值此公司十周年之際，向多年來給予燕園博思關心和支持的所有領導和朋友們所有的家人們，向多年來為燕園博思做出貢獻的全體同仁們，致以深深的謝意!謝謝!

　　新生的喜悅

　　時光荏苒，北大資源樓前面樹木依舊郁郁蔥蔥。那搖曳的陽光，讓我時常回憶起，開始決定創業時的樣子。四個二十出頭的小伙子馬澤中、陳思危、時延軍、張曉磊，拿著簡易的設備，躊躇滿志地走出了北大校門。陽光灑在他們的笑容里，風雨也在未來某一段路程里設下埋伏。但是，接下來，行動彰顯了他們的意志，時間給予了他們付出的果實。

　　20xx年初期，心理咨詢開始興起，人們對心理健康的需要初見端倪。我們當時想要做點有意義有價值的事情。在我們逐步地探索實踐中，發現心理咨詢是一片藍海，我們暢想要在這藍海領域上航行，領略她的美景，也要開辟未來的新航線。這也許是探險，他給人刺激與喜悅。但成功卻從來是給予那些敢于冒險、敢于挑戰的人們。歷史車輪的前進也從未停歇。因此20xx年在北大博思工作室的基礎上，在北大校團委、北大科技園、北大學生就業指導中心、北大孵化器的多方支持與幫助下，北京燕園博思成立了，從成立伊始就以心理咨詢、教育培訓、企業咨詢為主要服務內容。一直到20xx年，燕園博思如同一個嬰兒一樣，那么嬌弱卻又那么有生命力，卻一直努力堅持著，一路過來，一直走向20xx年……

　　十年來，一路走來，我們為了讓自己活著，一群人執著地堅持著，哪怕只為活著……一群博思人努力地奮斗者，哪怕我們的人生還有一絲的希望，我們從來都從未放棄奮斗!

　　如果我問我們博思人：我們為什么堅持活著?為什么能堅持活到現在?用一句話說：十年來，我們深知活著不易，活好更難。因此哪怕我們的人生還有一絲希望，我們都會讓自己堅持活下來……為自己而活，為家人而活，為社會價值而活……只因我們并不高大，我們才努力過一個十年去實現一點自我價值。這就是我們為什么我們活到現在。

　　十年前，我們是一群有追求的年輕人，對人生夢想的追求，對心理咨詢行業的追求……我們只是懷揣著年輕、青澀的創業理想和追求。面對創業的現實，卻發現我們幾乎一無所有。想想我們有什么?有背景，北大的背景;有激情，超越一般人的激情;有勇氣，有在北京活下去的勇氣!我們對未來的理想或許很富足，但我們面對現實生活很貧窮。

　　就這樣，幾個年輕人追隨者長輩師友們的腳步，在你們的指引和幫助下，不知深淺、不畏艱難地一頭鉆進心理咨詢行業……就這樣傻傻的一下揣著夢想，咬牙堅持活到了今天。過了十年，從當下來看，我們至少還得活下去，至少還得再活十年、再活二十年……因為，唯此，當下我們有了更多活著的原因和理由，也有了更多的人對我們的支持，也有了更加堅定地活著的價值!

　　同時，我們是幸運的。燕園博思源于北大。北大校團委、北大科技園、北大孵化器創業中心的各級領導、老師對燕園博思關懷備至，不斷給予指導與支持，成為了燕園博思發展的強大后盾。正是因為有北大這個強大的后盾，才有了燕園博思的自信與堅定，奠定了燕園博思心理咨詢品牌力量的基石。

　　在燕園博思的出生時期，我們經歷了幾許風雨、幾許坎坷。同時，北京衛生心理協會及行業前輩、領導們、老朋友們一直支持、呵護和陪伴著我們。他們像燈塔一樣，照亮我們前行的方向;像港灣一樣，給予燕園博思這個初生嬰兒支持與溫暖。

　　創業的艱辛

　　人生最大的危險不是死亡，而是活著!比活著更加危險的事情，就是活著卻創業!而我們不僅選擇了活著，還選擇了活著去創業!燕園博思需要活下去，就要所有博思人敢于向困難挑戰，無論困難如何強大，都要敢于亮劍，更要躬下身子埋頭苦干!要潛下心來，努力奮斗!

　　天不亮，北大資源東樓北大學生創業中心003的辦公室里，博思人就開始工作;夜幕降臨，博思人還在孜孜不倦的苦干。我的一位創業同仁，曾說道，那個時候咱們都沒有見過陽光，都是批星戴月的。但我清楚，我的同仁們就是我的溫暖，我們內心的夢想就是陽光，我們的堅持就是前行的力量。

　　那兩年，燕園博思走過風雨、經過曲折，不負眾望，茁壯成長起來了!

　　對于年輕人的創業，我們一開始就知曉：天將降大任，必苦其心志，餓其體膚，空乏其身。通過初創時期的積淀，中心規模和實力開始壯大，中心以個案咨詢為主，提出了專業化、有效化的咨詢理念。同時，中心還進一步拓展了企業EAP領域。

　　關于個案咨詢：從燕園博思的第一間咨詢室里開始，博思人就堅持心理咨詢的原則，保持心理咨詢的專業化。十年來，公司從每年接診上百例來訪者，到每年接診上千例來訪者。來訪者數量逐年增加，這本身就是燕園博思品質最好的證明。在這專業品質的后面有咨詢師的專業性付出，也有助理老師的孜孜不倦的辛苦努力。關于企業EAP：從20xx年到今年，燕園博思與中國民營企業、市場導向性國有企業及各地教育局和重點學校建立了良好的合作關系。燕園博思企業EAP通過團體模擬心理訓練、點對點診斷式心理內訓、NLP教練式心理咨詢、一對一心理顧問專家的配送等多種心理服務形式，為企業客戶提升企業員工心理資本，提升企業軟實力，塑造優秀企業形象，和做出了積極的探索和良好的效果。在十年的時間，燕園博思企業EAP涵蓋了教育、金融、能源、通信、數碼、醫療等行業，贏得了不同程度的良好口碑。

　　過往昔，回首當年，至今我都清楚記得，20xx年，為了做某中學的心理服務，為了節省十幾塊錢的打車費，我和我的創業同仁步行十多里回單位。回家一看，腳上都磨出血泡了……我們那個時候要活著不易，就活著生存下去。可生存談何容易!我還記得在給某通信公司做企業EAP時，我和EAP團隊在辦公室同吃同睡，為了一個方案的更加可行性和專業性，我們挑燈夜戰，餓了吃口泡面，困了喝口茶……一件件，一例例都留在我們心中，也都載入了燕園博思十年發展歷史中。

　　面對創業考驗，壓力是躲不掉的。而面對心理咨詢的創業，每一個心理咨詢工作者要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，守的住內心，這很重要!回憶過去幕幕奮斗的畫面，把這些畫面連起來，它就是燕園博思十年的時光，就是燕園博思的十年文化。時光是延續的，文化是傳承的，這讓每一個留下來的燕園博思人：善于團結、勇于堅持、樂于上進、敢于創新。讓每一個燕園博思人，都團結一致、目標一致、以來訪者為中心，用心提供優質的心理服務，為自己價值的實現，為社會價值的實現，做出一些有益的事情。

　　發展中的壯大

　　十年來，我們一路走來，一路發展，一路壯大。我們本著做事做細、做精、做強的道路，于20xx年6月，深圳中心成立了，開辟了燕園博思心理咨詢的南方區。20xx年4月北京朝陽分部成立，完善了在北京市內的布局。在北大總部的統一管理下，各中心都展現了積極活力，一如當初創業一樣，堅持努力，不斷的持續發展壯大。

　　平均每年，燕園博思接待了數十萬人次的來訪者，在個體心理咨詢方面，中心提出了專業化、有效化的咨詢理念，主要提供婚姻情感與家庭、青少年兒童、職場等等方面的心理咨詢服務。在心理培訓方面，研發推出了了心靈成長小組、咨詢師實踐技能成長、動力性成長小組以及多項心理工作坊。同時，燕園博思企業EAP服務，包括員工心理調研、減壓心理講座、員工心理輔導。企業心理服務遍布更多行業，也贏得了更多服務企業的一致口碑，良好贊譽。

　　公司作為長治醫學院、中央財經大學心理學院、北京林業大學心理學院、北師大心理學院等多所高校的應屆生畢業實習基地，為應屆心理系畢業生提供了良好的實習平臺和就業機會。

　　20xx年，在網民抽樣調查中，燕園博思被評選為全國十佳心理咨詢機構。歷年來，燕園博思也一直作為北京市心理衛生協會常任理事單位、中國衛生心理衛生協會會員單位、北京海淀區養老管理服務協會副會長單位。積極參與北京市心協、民政、社區等組織的公益事業活動，并且都做出了卓有成效的社會公益效果。我個人，作為公司的創始人，也有幸被評為全國優秀心理咨詢師，被選為心協常務理事等多項榮譽。

　　這十年中，燕園博思的持續發展壯大，離不開博思人的兢兢業業、離不開博思人堅持努力，離不開博思人艱苦奮斗。口碑是團隊創造出來的、榮譽是團隊的。燕園博思從成立之初3朵金花的助理團隊到5朵金花，再到現在，十年后今天30多人的助理團隊，大家一起創造、創新，堅持、努力、奮斗，才有了博思今天的平臺。在博思創業精神的傳承中，每一個燕園博思人都在努力成長，艱苦奮斗。咨詢師團隊也由中心成立最初的五六名，發展到今天六十多名。無論是助理還是咨詢師，不僅僅是數量上的增加，還是經濟實力上的增加，更是在整個行業中保持著先進、保持著領航。

　　我們這個團隊是團結的：在整個燕園博思大家庭中，大家相互支持，共同堅持每天學習。

　　我們這個團隊是堅持的：堅持以來訪者為中心，為來訪者提供優質心理服務。專業有效的心理咨詢是燕園博思人的理念與信仰，每個人都在堅持這個信仰。

　　我們這個團隊是上進的：中心開辟了同輩業務學習會、每日助理研討會，中心的助理和咨詢師都持續不斷參加其中，中心持續不斷地引進國際上先進的咨詢技術培訓，持續不斷地邀請國內外知名的心理專家到中心交流講學。

　　我們這個團隊是創新的：在服務工作的細節上，我們本著以來訪者為中心，不斷改變，以期為來訪者提供更優質的服務模式。

　　在這十年中，我作為公司的創始人，我因有如此的團隊而深感自豪;在這十年中，我以和在座的各位、曾經共識的，并肩工作過而深感驕傲。在這十年我為我在燕園博思奮斗的十年而逝去的青春，感到無怨無悔。

　　在向前發展的同時，燕園博思也不斷回報于社會。燕園博思不斷走進社區，開展青少年心理健康教育、關愛殘疾人和老人、舉辦婚姻家庭社區講座，提升了社區大眾對心理健康的認識。20xx年汶川地震等自然災害和一些社會危機事件中，燕園博思義不容辭擔起社會責任，為災后危機和社會危機事件干預提供心理服務。同時，燕園博思也關注和參與社會公益項目，每周開辟公益咨詢日和提供公益咨詢名額。過往的十年中，燕園博思得到了社會各界的支持，形成了良好的心理咨詢品牌的力量。我們是一家有著北大背景的公司，由此，我們身上多了一些社會責任，更大的社會義務。十年來，我們一直用我們的行動，積極回報于社區、回報于社會。

　　超越夢想

　　對于燕園博思，助理團隊是骨骼、是基礎，咨詢師是四肢、是關鍵，領導者是大腦、是紐帶，品牌是心臟、是核心，文化是血液、是傳承;服務是靈魂、是動力。經過十年的發展，燕園博思成為了國內心理咨詢行業的開拓者，更是引航者。她使國內心理咨詢行業這艘航母，向著更健康、更有序、更專業的方向發展。

　　在心理行業中，在心理咨詢中，每一個心靈都值得尊重，每一個心靈的成長都應該享受被呵護。中國心理咨詢行業的發展速度一定會越來越快，規模越來越大。現在燕園博思在全國范圍內建立了實體咨詢中心、遠程心理咨詢平臺以及企業EAP服務中心，建立了更加專業、精細、規范的心理咨詢設置和以來訪者為中心的服務流程機制。燕園博思心理咨詢品牌在自身專業化和有效化基礎上，提煉出品牌核心思想：我們團結一致，目標一致，以來訪者為中心因此，提供更優質心理服務，創造美好心理價值。

　　在未來燕園博思的五年發展規劃中，將以北京為總部，借助分支機構建立起長江以北的北京、長江以南的深圳為據點的心理咨詢業務核心區，面向全國及全球華人區提供個體、團體心理咨詢、心理培訓及企業EAP。北方區繼朝陽中心成立后，我們會繼續開辟天津中心、鄭州中心、武漢中心等，讓燕園博思心理咨詢進駐一二線城市。南方區以深圳為根基，集中在廣州、佛山、東莞、珠海等地利用當地的資源優勢，向南方區提供全方位綜合的EAP心理服務。

　　展望明天，雖說，路漫漫其修遠兮，我們更相信千里之行始于足下。我們要著眼于全局，有更要著手于當下。公司做專業有效的心理咨詢服務平臺，在心理咨詢行業的工作中，做點有意義有價值的事情，讓自己活著有點追求、有點夢想、有點價值，這是我們的初心!無論路有多遠，多么難行，只要我們不忘初心，就可得始終。

　　我們要活著，要有追求有信仰地活著，要活出自己人生的價值。面對過往十年的成績與榮譽，我們要學會忘卻榮耀，忘卻成績。只有更好的忘卻成績與榮譽，我們才會更好的放下包袱，才能更好的面對今天的問題和困難，才會更好的輕裝前行，才會更好的讓自己一直堅持、努力奮斗，才會更好的團結一致、目標一致、努力向前……

　　展望未來，也許我們會終將老去。我希望，我會記得我們在燕園博思奮斗的日子。也許我們會老的只剩下回憶，我依然祈禱上蒼會為我留下在燕園博思奮斗的片刻回憶……我為曾經和燕園博思一起創業奮斗，而深感自豪和驕傲。

　　回首當下，活在當下。今天是我們共同的生日，是屬于我們大家的十年盛會，公司的脈搏將跳出最強的音符。我們團結一心、目標一致，以來訪者為中心，提供優質心理服務，共創美好心理價值。博學而篤志，切問而近思。一個博思人活著應該有點追求、有點夢想、活出自己的人生價值。一個燕園博思活著，應該有點公司文化、有點學習價值、更應該有點于心理咨詢行業發展、有點與社會價值的實現。相信下一個十年的今天會有更多新老同仁相聚一堂，共同見證燕園博思的騰飛與夢想!

　　謝謝大家!向大家深鞠一躬。

2023年公司周年慶典上的致辭 篇12

　　各位來賓、朋友、員工們：

　　上午好!

　　今天我們在這里隆重舉行納愛斯創業40周年慶典。我們腳踏的這塊土地，40年前還是墳堆林立、偏僻的郊野，如今已是生機盎然的納愛斯集團總部。56年前，我出生在一個普通教師家庭，是土生土長的麗水人，在尚未成年就步入動亂的文革年代，使我過早地品嘗了人間之滄桑，感悟到民間之疾苦。所以，只要能改變命運，只要能讓一方百姓脫貧致富奔小康，只要能使民族振興、國家富強，自當奮力而拼搏之，決不會有絲毫懈怠。

　　去年，我們給納愛斯廣場矗立的雕塑起名叫“崛起”，這是納愛斯人的精神象征和寄托，講述著這樣一個哲理：只有祖國的崛起才有企業的發展，只有企業的崛起才有國家的強盛和民族的復興。

　　40年來，納愛斯人以驚人的耐力和專心去努力尋找其本源，以虔誠的態度忠于這本質;同時又非常務實地根據實際情況找出解決問題的辦法，使其融會貫通。長此以往，形成了納愛斯如水的文化，推動和激勵著納愛斯的事業不斷前進。俯仰無愧天地，歷史由人評說。

　　一、居低位而不卑

　　納愛斯的前身是麗水五七化工廠，1968年，為文革期間走五七道路的干部下放勞動，以6萬元創辦的作坊式小廠。十年辦廠十年虧損，此后一直在輕工部118家定點肥皂廠中，位列倒數第二，是關停并轉的對象。面對這種情況，我們深知要發展，納愛斯首先要解決的是企業的生存問題。因此，我們外引內聯，承接外貿訂單，為國內上海、西安等老大哥廠做貼牌加工，在眾多國內貼牌加工做配角的企業中，爭當最佳配角，學技術、長才干、拓視野。1989年，全國煤炭供應緊張，工廠面臨停產，納愛斯決定以柴代煤。屋外寒風刺骨，鍋爐車間的納愛斯人卻揮汗如雨，雖滿手血泡仍戴上手套堅持劈柴，硬是用柴火把鍋爐燒得通紅通紅。正遇省委主要領導到訪納愛斯，看后認為不可思議，大為贊賞，稱之為“窮棒子”的創業精神。

　　這僅是一批居低位而從不自卑的人，與命運抗爭的片斷。兩年后，我們憑借這種精神，把納愛斯做到了浙江省肥皂行業的老大。我們認為：命運包括“命”與“運”兩個方面，“命”是天生的，人無法選擇，但“運”則取決于人的努力。“命”不可違，“運”可以擇，人們完全可以通過改變“運”來改變自己的生存狀態。

　　為了與命運抗爭，在不具備任何條件的情況下，納愛斯選擇了創自主品牌的道路。歷經磨難，現已碩果累累。納愛斯、雕牌都成為中國名牌、馳名商標、免檢產品，成為行業的標志性品牌，成為浙江省和麗水市的名片。產品進入千家萬戶，百姓交口稱贊。從1994年至今，納愛斯穩坐中國洗滌用品行業第一把交椅，20xx年進入了世界洗滌前八強。納愛斯人以自身的實踐破除了欠發達山區難以發展工業、更不能出一流企業的迷信，給人以“雞毛也能飛上天”的啟示。

　　二、百折向東

　　要創自主品牌就決定了納愛斯人已走上一條艱苦卓絕之路，我們的目標定位：明天的納愛斯是世界的納愛斯;產品定位：只為提升您的生活品質;工作標準定位：兩個同樣，即同樣的原料做得質量更好，同樣的產品做得成本更低。并在實踐中加強管理和不斷創新。

　　管理是企業的基本功，是品質的保證。納愛斯率先在行業中推行ISO9000、ISO14000國際質量保證體系和國際環境管理體系，用國際標準規范企業管理。從原材料質量級別的鑒定，供貨單位的選擇，原材料的驗收，物資的貯存到生產過程的控制，產品的入庫出廠等每一個環節，都有詳細明確的規定，嚴格執行的工藝流程與標準，讓產品的每一個環節都可準確追溯，嚴格監控，從而確保產品的優良品質。

　　為規范整合管理，納愛斯不僅請惠普公司(HP)建立了完善的分銷物流系統(NDLS)，還請IBM、ORACLE等國際頂級公司實施物資管理項目(ERP系統)，用數字化程序化來控制整個集團的運行。以此形成從物資招標采購——存儲——生產——產品——儲運——配送——市

　　場的全方位控制與管理，從而使集團進一步走向集約化、精細化管理。 創新改變了納愛斯人的命運。納愛斯認為產品的品質是首位的，是任何宣傳所不能替代的，產品品質不但要遵循“部標”、“國標”，更要講“市標”，即要有適應市場和吸引潛在消費需求的標準。納愛斯香皂問世，同為世界一流精品，只有50%售價而一炮打響。雕牌超能皂問世，是肥皂領域里的“改朝換代”，使多年歷史沿用的赤膊黃肥皂變成穿上新衣的藍肥皂，去污能力提高了3～4倍，而倍受青睞。

　　納愛斯從戰略層面提出了“中國市場二分論”，從體制上劃分了國有商業體制和農貿市場，并率先進入義烏小商品市場設立經營部，利用小商品市場低成本、輻射面廣來整合過去條塊分割的銷售渠道，集聚市場份額，一統肥皂市場的天下。在戰術上，納愛斯一直立足于“先市場，后工廠”，把有限的資源先行集中在市場網絡和品牌宣傳建設上，然后把工廠建在生產的產品有市場的基礎上。這些理念已經被以往的實踐所證明，可在當時的歷史條件下卻是離經叛道。1993年，為了推廣雕牌超能皂，納愛斯在浙江省舉辦了一個百萬大贈送的市場活動，恰遇強臺風登陸，為了確保活動正常進行，大家風雨無阻徹夜奮戰，冒著生命危險趕在天沒有放亮之前將最后一批產品送上舟山群島，履行了納愛斯視誠信為生命的承諾。這在今天看來，是納愛斯再平常不過的做法，已是淡忘出記憶而不值一提了。可在當時這一舉措卻石破天驚。有人說，一年所創利潤不到100萬竟把100萬送出去，這是慷國家之慨的敗家子。這對于一個當時還是地方國營的小廠，壓力可想而知，社會上流言蜚語四起，“納愛斯是花架子”、“資不抵債的空殼”，銀行逼債斷貸隨之而來，企業壓力重重„„正因為頂住了重重壓力，在九死一生中納愛斯最終成為了中國的肥皂大王，坐上了行業龍頭的寶座。

　　在洋品牌占據中國大半市場，國內洗滌用品行業岌岌可危時，納愛斯介入了洗衣粉市場，當時并不為人們所看好，但卻取得了異乎尋常的成功。納愛斯用“媽媽，我能幫你干活了”這則催人淚下的洗衣粉廣告硬是撕開市場的口子，第二年就做到了全國老大，雕牌洗衣粉市場銷量超過國際公司在華銷售總和的五倍，相當于國內排我公司之后第2～10位企業的總量。這一成績吸引了全國30多家洗衣粉廠為納愛斯貼牌加工，其中包括世界500強的寶潔、漢高等在華工廠，這使納愛斯站在了市場潮流的最前沿，切身感受了“五個之最”。

　　一是最大地讓中國消費者得益，使洋品牌原來400g一包的洗衣粉從每包6元降至2元。僅此一項，一年可為中國家庭主婦搞清潔衛生節約開支上百億元。

　　二是最大地鼓舞了國內民族企業的信心，戳穿了洋品牌不可戰勝的神話。

　　三是得到最大程度的尊重，寶潔公司總裁稱，水沒有流到的地方，雕牌洗衣粉都賣進去了，只要愿意合作，納愛斯是個世界的例外，價格可以由他說。對納愛斯開了天窗，引起許多國際公司紛紛效仿。

　　四是遭受了最殘酷的打擊。因納愛斯無意合作，竟遭到了寶潔公司發動的“射雕大行動”。一家國際公司指名道姓打壓一家民族企業實屬罕見，這是一種不同重量級的較量，納愛斯幾乎處于滅頂之災中。盡管“雕”被射得遍體鱗傷，但納愛斯并未退縮，在短短幾年時間，我們迅速地在湖南、四川、河北、吉林、新疆先后建立起了自己的生產基地，與麗水的總部，在布局上形成“六壁合圍”之勢，實現銷地產。在產品上針對寶潔公司的低端俯沖，納愛斯開始轉向中高端進軍，產品定位也因此從“只買對的，不選貴的”調整為“只為提升您的生活品質”。相繼推出了超能、西麗系列產品和納愛斯牙膏，有著蓬勃的發展勢頭。市場銷售模式也由粗放型轉為集約型，在全國建立了55個銷售分公司，主要把握住三點：利益、專銷、門店，從過去僅管銷售轉而還需管市場，形成了獨具特色的“種樹理論”，提出要鋪貨到位。這大大增強了企業的市場競爭力和主動權。“射雕”促進了納愛斯產品結構的調整，夯實了市場基礎，更加健康地發展。

　　五是獲得了最大的學習機會。貼身博弈是殘酷的，但學習機會也是無可替代的。學人之長，補己之短。納愛斯因此全面提升國際化的速度，與瑞士 奇華頓、汽巴精化、美國沃爾瑪、IBM、IFF、惠普、丹麥諾維信、德國巴斯夫、法國家樂福等世界500強企業，從一般合作提升為全

　　面合作戰略伙伴關系，花數億元大力引進高精尖的檢測儀器和生產裝備，各國專家紛至沓來，相互交流學習，合作項目一個個突破，始終保持著產品發展水平走在世界的前沿。納愛斯在幾十個國家申請了技術專利和注冊了商標，并在阿聯酋迪拜嘗試成立子公司，每年產品出口都在翻番增長。納愛斯學外、不唯外，深知改革開放的最終目的是發展自我。 20xx年11月，面對外資肆意收購國內企 業的“斬首行動”，納愛斯一舉全資收購了英屬中獅公司麾下香港奧妮、裕暘、萊然三家公司，囊括“120xx年潤發”、“西亞斯”、“奧妮”三個品牌的83只注冊商標的所有權和獨占使用權。經過消化、吸收、整合，現在“120xx年潤發”等洗發水系列已經面市，標志著納愛斯已經向個人護理用品行業進軍。并提出只有消費者購買，反復使用的人群越來越多才 算銷售成功的衡量標準，以此倒逼推動著市場發展。納愛斯是仗越打越大，工作越做越細，層次也越來越高。

　　從表象上看，納愛斯是幸運的，往往能從壞事中引出好的結果來。

　　但從商業模式創新上看，它能成為全國肥皂老大，是把對肥皂的改質改性與當時義烏小商品市場輻射功能成功對接的結果;能做到全國洗衣粉行業老大，又是在這基礎上，整合了全國所有加工廠資 源的結果;現在進軍個人護理用品市場，它又從買斷知識產權和品牌入手，站在巨人的肩膀上，運用“種樹理論”，實現最終消費的結果。這種商業模式創新與國際上成功品牌的運作異曲同工：諾基亞的成功很大程度上是把芬蘭的電子技術與美國加州的時尚設計相結合，星巴克的成功也是美國連鎖管理經驗與意大利的咖啡研磨技術的成功結合，則又在情理之中。能意識到這種社會資源，并能把其整合成功，可窺見其企業功底和能力的一斑。從更深處看，則是納愛斯把國家富強、民族振興與企業發展緊密聯系所產生的堅韌不拔的精神，如水百折千回，而義無反顧，勇往直前的結果。

　　三、納百川而不滿 納愛斯熱衷慈善公益事業，孜孜不倦地開展賑災濟困，捐資興教，幫扶社會弱勢群體，贊助文化體育事業，用實實在在的行動回報桑梓。一次次關愛社會的真 情奉獻，一個個將愛化為行動的善舉，這是納愛斯應盡的社會責任。納愛斯已經在公益事業上投入了近2億元善款，但許多是不為人知的。因為真，所以純;納愛斯用自己的默默奉獻在弘揚一種社會新風尚，做公益不做功利，不冠名、不宣傳、不攀比，使其意義超越了公益之本身。納愛斯在中西部、東北等貧困地區投資十幾億元建廠，解決了5000多人的就業，促進了當地經濟發展。20xx年3月26日，在納愛斯總部新辦公樓落成喬遷之喜的日子，集團舉行隆重的“六水匯聚”慶典儀式，總部和各生產基地，分別從甌江、洞庭湖、都江堰、白洋淀、長白山天池、天山取來源頭活水，麗水市委主要領導帶頭，和我及各基地老總一起將這些源頭活水匯入水景池，充分展現納愛斯“納百川匯成善海，愛萬眾獻上真情，斯之為美”的情懷。能夠把不同區域、不同人文匯聚在一起，是納愛斯文化傳播的價值觀得到了社會認可的印證，這才是納愛斯更大的超越。

　　納愛斯是一家“國家級生態工業示范園區”、“全國綠化模范單位”。當國家對技改提出“三同時”(同時設計、同時施工、同時投產使用)環保要求時，納愛斯提出“先環保，后生產”。在1999年，就率先投資數千萬元建成麗水市最大的企業污水處理工程，并且實行治污從清潔生產源頭抓起，層層把關，嚴格控制。20xx年，凸顯高效、節能、環保三大優勢實現熱電聯供 的熱電廠又建成投產，走在國家節能減排的前列。廠區綠樹成蔭，鳥語花香，20xx年，在與納愛斯相距幾百米的南明山明秀湖發現了大面積對水質要求極高的“水中大熊貓”--桃花水母，就是對其保護生態環境最好的佐證。

　　但納愛斯認為僅此是不夠的，因為企業是生產產品的，企業對環境的貢獻主要還應體現在對社會提供的產品上。一般洗衣粉都是合成的，納愛斯卻顛覆性地推出了超能天然皂粉，這是一只綠色環保產品，它采用可再生天然油脂為原料，超低泡、強去污、易漂清、省水省時、不傷織物不傷手，正如影星孫儷所講：“用一次就知道是我想要的。”推出天然皂粉，對于處在全國洗衣粉老大的納愛斯來說，等于自我挑戰、自我否定、要自己打倒自己，壓力是可想而知的，是需要超凡的膽略和氣魄的。但也正因如此，納愛斯超越了自我，把企業責任就是競爭力變為了具體的行動。

　　不斷地否定自我，超越自我，永不滿足地追求，使納愛斯納百川而不滿。

　　四、為有源頭活水來 一直以來，納愛斯堅持“員工是企業的第一資本”的用人理念，始終視員工為最寶貴的財富，憑著海納百川的胸懷，廣納人才、以人為本，強調員工的平等、多元、包容和互相尊重。她就像一個磁器，吸引著來自四面八方的人才。

　　納愛斯的用人原則是：能者上、平者讓、庸者下，給想干事的人機會，給能干事的人平臺，給干成事的人豐厚的待遇。

　　為提高員工福利待遇，讓員工實實在在分享集 團發展的成果，集團每年投入上千萬元為員工提供免費的工作餐，員工的人均年收入保持

　　5.6%幅度遞增。實行全員養老保險和工傷保險制度，解決了員工的后顧之憂;持股分紅，讓職工離退休后在家仍能分享到集團豐厚的經濟回報;對專業技術人員、特殊工種推行崗位津貼和優秀員工購房免息貸款制度。與此同時，集團投入巨資興建“風華園”，免費提供給優秀員工入住。集居住、文體、學習等多功能為一體，設施一流、環境一流的寓所為人們所傾慕，成為納愛斯培養人才的搖籃。

　　納愛斯有一個長期穩定的班子，幾十年如一日干凈干活，幾乎每天都工作到晚上七八點鐘才下班，工作起來也不講究節假日，為納愛斯傾情奉獻。納愛斯名聲在外，領導卻不怎么出名，因此，備受員工的愛戴和尊敬。我們認為，納愛斯的如水文化是納愛斯員工共同創造出來的，世界上什么東西都可以用錢買，唯獨企業文化、企業精神是金不換和不可拷貝的。

　　四十年的南征北戰，納愛斯積累了為商的誠信，積累了與供應商、專銷商的魚水關系;風雨歷程，無數合作伙伴共同見證了納愛斯的成長。也正因為有一批又一批信賴納愛斯的人加入和支持，才使納愛斯40年的發展道路精彩紛呈。

　　納愛斯人為什么這么 做?何為源頭活水?是納愛斯 人兼有一顆感恩的心。我們知道，沒有黨的改革開放政策，沒有各級黨委、政府和社會各界的支持，離開一方水土的哺育，就沒有納愛斯今日的輝煌。納愛斯不僅是納愛斯人的納愛斯，更是大家的納愛斯。

　　當市場的大閘門被小心翼翼打開的時候，自由的水流就開始滲透進來，一切都變得無法逆轉。那些自由的水流是那么的弱小，卻又是那么的頑強肆意，居低位而不自卑，不斷滲透，水滴石穿，匯涓為流，自我凈化，轟然成勢。哪怕遇山而彎、居洼而囤的妥協，也絲毫改變不了她百折向東浩蕩前行的規律。水之韻律猶如納愛斯創業的精神，與納愛斯水乳交融。世事蒼茫，卻從來沒能阻擋它無言流淌。

　　納愛斯是中國改革開放歷程中千千萬萬個企業成長 的縮影。改革開 放前的一個“十年辦廠十年虧損”的企業，經過改革開放30年的努力，特別面臨今年嚴峻經濟形勢的挑戰，仍然有30%的增長，預計今年銷售可達近100億元，稅利突破10億元。納愛斯的“企業發展階段論”認為：企業發展是一個漸進積累的過程，是有階段的，憑一時躁動是不對的，但已有較長時間積累能力而不躁動，同樣是不對。納愛斯積累了創業的經驗和如水的文化，又一次站在新的起點上，再過30年，納愛斯將實現銷售收入1000億元，利稅100億元，我們會看到一個嶄新的世界的納愛斯。

2023年公司周年慶典上的致辭 篇13

　　尊敬的領導、親愛的伙伴、各位來賓：

　　大家下午好!

　　今天是一個特別的日子，我們歡聚一，共同慶祝宜昌市泰安建筑勞務有限責任公司成立八周年的慶典!

　　八年，寫滿了公司各位員工的辛勞，成就了泰安的榮耀。我們成功打造了502地礦所23、24號樓，金色海岸4號樓，泰富廣場，710辦公樓等精品工程。安全高速建造了武漢利濟南路商住樓、濱江國際建設部第一個陶粒混凝土示范工程、清江山水4號樓、桃花嶺時間廣場、宜昌萬達、半島花園1.、2號樓、銀海麗景1—6號樓工程。正在緊張施工的還有萬佳幸福花園觀摩工程，武漢積玉橋萬達5，7號樓工程，華祥商業中心等工程。每一個項目的背后都承載了我們的堅持與努力，團結與合作。

　　回首這八年泰安走過的歷程，我們欣慰之余，感慨萬千。對安全、質量、速度、規模的追求，給予了我們巨大的信心和無限的力量;挫折與成功交織，使我們成為宜昌市第一個走出宜昌，跨越多省市的勞務公司。“立足本土，面向全國”的目標讓我們滿懷豪情，奮勇向前。展望未來，我們任重道遠。

　　讓我們攜起手來，堅守“誠信、專業、感恩、負責”的理念，共同譜寫泰安在宜昌建筑勞務領域的輝煌新篇!

　　值此公司成立八周年之際，我謹代表所有泰安人再次向社會各界朋友表示衷心的感謝和誠摯的敬意!感謝你們在過去的日子里對泰安的關心和支持!在未來的征途中希望大家給予更多的關懷和呵護!相信在你們的大力扶持和幫助下，泰安一定會發展的更加穩健，更加茁壯! 值此元旦佳節即將來臨之際，借此機會，衷心祝福在座的各位同仁，身體健康、合家幸福、萬事如意、事業興旺!

　　謝謝大家!

2023年公司周年慶典上的致辭 篇14

　　職工同志們：

　　大家好!

　　值此國慶佳節來臨之際，我們迎來了公司第十五個生日。今天，我們歡聚半島酒店，隆重慶祝公司成立十五周年。十五年來，在地方各級政府、上海三菱和廣大客戶的關心支持下，通過全體員工的艱苦奮斗和不懈努力，公司取得了長足發展，發生了巨大的變化，由一個名不見經傳的五金小廠，逐步發展成為中國最大的電梯部件生產企業。截至20xx年底，工業總產值由十五年前的1000萬元增長到6.5億元，銷售收入由700萬元增長到6.2億元，資產總額累計增長近50倍。20xx年，公司預計實現銷售收入7.3億元，比十周年提出的5億元目標超出2.3億元，并躋身于中國機械行業500強。在此，我謹代表公司向全體干部職工表示衷心的感謝，并向你們致以節日誠摯的問候!

　　十五年來，我們始終堅持“誠信為本，追求卓越”的企業理念，貫徹實施“全方位適應和滿足市場”的企業方針，大力弘揚“團結、敬業、創新、務實”的申菱精神，努力打造中國電梯部件最優秀品牌。回顧十五年來的奮斗歷程，我們感到無比的欣慰和自豪，展望未來的光明前景，我們充滿了必勝的信心和力量。

　　過去的十五年，是寧波申菱團結奮斗、努力拼搏的十五年。公司聯營之初，我們就果斷提出“爭當聯營典范”的奮斗目標，當時，公司地域偏僻、交通不便，生產設備陳舊、設施簡陋，作業環境很不理想，但為實現這一目標，公司上下齊心協力，克服種種困難，一方面在石浦租賃廠房加工生產，另一方面，公司又力排眾議，果斷決策，大膽實施異地擴建，邊生產、邊建設，短短兩年時間就在石浦建立起一座現代化工廠，從而保質保量完成了三菱公司的各項生產任務，并在三菱十家聯營企業中名列第一。十五年風雨磨礪，造就了我們申菱人艱苦奮斗、發憤圖強的優良作風，特別是申菱人吃苦耐勞、無私奉獻、愛廠如家的精神尤為可貴。1997年，公司遭受百年不遇的特大臺災，面對臺風帶來的嚴重損失，廣大干部員工挺身而出，舍小家，保大家，全力以赴地連續奮戰在抗臺搶險第一線，使公司在短短五天內就恢復了生產，沒有影響一份訂單，受到了客戶的廣泛好評。近年來，由于受停電和高溫等多種不利因素影響，每年旺季產品報交非常集中，工作任務十分艱巨，生產一線的全體干部員工想客戶所想，急客戶所急，戰高溫、斗酷暑，加班加點、不辭辛苦，從而確保了生產任務及時完成。正是憑著這種自強不息、努力拼搏、勇于奉獻的精神，公司才能在十五年內取得豐碩的成果，才能走在中國電梯配件行業的前列。十五年來，公司累計實現銷售收入37億元，創利稅6.4億元，并在石浦培育扶持了二十多家協作企業，年銷售額達2億多元，解決了近20xx人的就業問題，為促進地方經濟發展作出了重大的貢獻。

　　過去的十五年，是寧波申菱技術進步、持續創新的十五年。十五年來，我們始終把技術進步作為公司的核心工作來抓，努力以技術開發帶動產品開發，以產品開發推動市場開發。公司聯營初期，主要依賴三菱公司來圖加工，為培育擁有自主技術的主導產品，93年公司及時作出“以電梯自動門、層門裝置為突破口，積極培育電梯門系統專業化生產優勢”的重要決策，通過學習借鑒，改進創新，想方設法加快新品開發，使產品結構發生質的變化，并實現由“來圖加工”向“自主開發”的重大轉變，目前，公司產品已由原來單一的門鎖、限速器等零部件發展到電梯自動門、轎廂、曳引機、安全部件和自動扶梯部件等五大系列上百種產品，極大地提高了企業的市場競爭力。在企業發展過程中，我們牢固樹立起“技術落后一切都落后”的思想，一貫重視對國內外先進技術的引進、吸收，使產品技術含量不斷提高：1995年開發的開門機、層門裝置榮獲國家級新產品稱號;20xx年公司與浙江大學聯合開發的永磁無齒輪曳引機，各項技術指標均達到國際同類產品的先進水平;20xx年公司自行開發的GPS自動門裝置被列入國家級火炬計劃 項目;20xx年公司最新研發的交流永磁同步門機，產品技術達到國際先進水平。與此同時，公司還不斷加大技術改造，十五年來已累計投入上億元用于技改，生產裝備已從原來幾臺破舊的車床、儀表車發展到目前擁有車削加工中心、激光切割機、多工位數控沖床、自動靜電噴塑線和三座標測量儀等國際先進的設備，建有門機、層門、曳引機、限速器等多條裝配生產線，企業整體裝備水平已經達到國內同行業領先水平。正是由于寧波申菱始終如一的推進技術進步，加快科技創新，才使得公司不斷保持同行領先的技術優勢，成為國家級高新技術企業、中國電梯部件行業的優秀品牌。

　　過去的十五年，是寧波申菱挑戰市場、塑造品牌的十五年。十五年來，公司始終堅持“創造需求、引導市場”的營銷方針，努力提高產品市場占有率。公司成立之初，主要業務是為上海三菱配套，市場銷售基本為零，當時憑借三菱業務完全可以“背靠大樹好乘涼”，但公司并沒有滿足眼前的利益，而是審時度勢、放眼未來，于95年敏銳地提出了“兩條腿走路”的經營戰略，從而使企業邁入了一個嶄新的發展階段，目前，市場銷售業務已經占公司銷售總額的70%以上。事實證明，“兩條腿走路”戰略的提出，是公司發展歷程中的重要里程碑，在市場開拓過程中，我們始終本著“挑戰市場，直面競爭”的強烈意識，積極參與國內外競爭。99年，面對電梯市場持續疲軟的嚴峻形勢，公司通過科學分析和準確判斷，果斷提出“大動作、大投入、占有大市場”的戰略構想，通過大力推進營銷網絡建設，加強營銷隊伍培育，規范辦事處管理，為迎接中國第三次電梯市場高潮的到來做好了充分的準備。20xx年，為抓住國內電梯市場快速發展的大好形勢，公司及時提出要“全方位適應和滿足市場”，牢固樹立起全員營銷的思想，從而促使企業步入健康發展的快車道。近年來，為適應日益激烈的競爭形勢，公司又適時提出了“強攻型”營銷策略，通過抓好重點市場，推好重點產品，攻好重點客戶，努力做到“寸土不讓、寸土必爭”，并積極拓展國際市場，不斷擴大外貿業務。目前，公司已在國內中心城市建立了15個銷售辦事處，產品遠銷十幾個國家和地區，與國內外500多家客戶建立了長期的業務合作，特別是與奧的斯、蒂森、富士達、通力等國際著名的電梯企業建立了良好的合作關系，為企業的可持續發展奠定了扎實的基礎。同時，公司還大力推進品牌建設，通過系統策劃品牌形象，依法注冊企業商標，積極參加國際電梯展覽會，并利用電梯雜志、行業網站等多種媒體，加強對外品牌宣傳，使企業知名度和影響力不斷擴大，品牌價值不斷提升。正是由于寧波申菱的不斷創新，敢于挑戰，才成就了我們今天在行業里所取得的優勢地位，產品市場占有率穩步提高，電梯門系統、限速器等產品銷量成為全國“單打冠軍”，“寧波申菱”已成為浙江省知名商號，公司商標被評為浙江省著名商標，電梯自動門裝置被評為浙江省名牌產品。

　　過去的十五年，是寧波申菱優化管理、提高素質的十五年。十五年來，我們始終把“競爭之本、效益之源” 作為企業管理 的根本落腳點。早在1989年，為提高企業管理水平，我們在當時資金短缺、廠房條件差、職工思想觀念比較落后的情況下，咬緊牙關、克服重重困難推行現場管理，從而贏得了上海三菱的青睞，并在全縣范圍內掀起了一場推行現場管理的熱潮。實踐證明，推行現場管理對企業的發展起著廣泛而深遠的影響，成為公司管理創新的基石。同時，公司還不斷深化質量管理，建立了較為完善的質量保證體系，并于1997年率先在國內電梯部件行業通過了ISO9000國際質量體系認證，20xx年公司又順利通過了美國奧的斯Q+三級質量認證，門機、限速器等主導產品已連續20xx年被中國質量管理協會評為“用戶滿意產品”。大力開展制度化建設，初步形成獨具申菱特色的管理模式，基本實現了管理制度化、業務流程化、工作標準化，使企業逐步走上了“清晰、有序、和諧、高效”的良性發展軌道。積極推進人力資源管理，自95年公司第一次提出人才引進的用人戰略后，通過實施“輸血、造血、換血、供血”的員工隊伍改造戰略，使員工隊伍的整體素質得到明顯提升，目前，公司具有大專以上文化程度的員工已經達到170余人，技術隊伍已經由過去的幾個人發展到目前包括機械、電氣、電機等各類專業在內的中高級技術人才60多人，精干高效的優秀團隊支撐著企業快速發展。穩步推進信息化建設，建立了覆蓋公司各系統、部門及分布在全國各地15個銷售辦事處的信息化網絡，基本實現了各類經營數據有效共享，部分業務網上審批，并成為寧波市信息化建設示范單位。

　　十五年歷練，十五年碩果。過去的20xx年，是寧波申菱從無到有、從小到大、由弱變強的20xx年;是科學決策、把握機遇、開拓創新的20xx年;是團結奮進、內強素質、外塑形象的20xx年;是我們全體申菱人經受住各種嚴峻考驗，不斷發展壯大、不斷開創企業發展新局面的20xx年。

　　回顧過去，成績 已成歷史，展望未來，我們信心百倍。面對日益激烈的市場競爭，我們每位申菱人都要時刻保持清醒的頭腦，以堅定的信念，必勝的信心，腳踏實地，再接再厲，努力促使公司開創新局面，再創新業績。

　　為此，公司提出今后五年總體發展戰略指導 思想是：立足于高附加值電梯部件的研發和生產，加快培育高效團隊，不斷增強自主創新能力，積極推進信息化建設，全面提升服務水平，努力成為世界知名的電梯部件制造商。并確定公司今后五年發展的戰略目標為：

　　――銷售收入。到20xx年，公司銷售收入力爭達到15億元，年均增幅在15%以上。

　　――產品結構。到20xx年，基本形成以機械產品為主體，以電機、電氣產品為兩翼的“一體兩翼”的產品結構發展格局，并初步形成電梯大配套產品系列化供貨能力，確保公司主導產品技術始終保持國際先進水平。

　　――技術改造。到20xx年，公司將累計投入近3億元用于技改，計劃 對公司進行整體遷移，并增添部分國際先進的生產檢測設備，科學規劃生產布局，努力打造國內最先進的電梯部件制造基地。

　　――人力資源。到20xx年，公司員工總數達到1000人，具有大專以上學歷人員在50%以上。

　　為全面實現上述戰略目標，今后五年，我們必須要重點抓好以下幾方面工作：

　　一是，重點抓好新廠建設。這次新廠區建設，是公司為了確保企業可持續發展而作出的一項重要戰略決策。計劃在昌國鹽場征用土地600多畝，投資近3億元實施公司第二次整體遷移。在規劃過程中，公司將始終堅持高起點、高標準，科學規劃，合理布局，建設形成制造、辦公、倉儲、物流和生活五大相對獨立的功能區域。我們在建設過程中必須要堅持高質量、高要求，精心施工，嚴格管理，確保新廠建設20xx年不落后，并力爭在二年時間就全面竣工并正式投入運營。同時，公司還將繼續引進部分國際先進的生產檢測設備，不斷提高柔性制造能力，逐步實現生產作業的自動化、智能化和高效化，努力把新廠區打造成為中國最先進的電梯部件制造基地。

　　二是，重點推進技術創新。通過積極引進、培養，逐步建立起一支“結構合理、素質全面、工作高效”的技術團隊，到20xx年，確保公司技術人員達到100人以上。加快建立以機制為保障的技術創新體系，不斷完善激勵機制，有效發揮各類工程技術人員的積極性和創造性，不斷增強企業自主創新能力。持續加快新品開發，確保每年科研投入在1000萬元以上，基本形成“生產一代、開發一代、儲備一代”的研發格局，不斷提高企業參與國際市場競爭的核心能力，確保門系統、曳引機、限速器等主導產品始終保持國際先進水平。

　　三是，重點拓展國際市場。繼續堅持“兩條腿走路”的營銷戰略，在不斷鞏固、拓展國內市場的同時，要大力開拓國際市場，積極參與國際競爭。通過有效構建國際化營銷網絡，加快培育國際化營銷團隊，不斷加強國際化品牌建設，并積極爭取與國際知名的電梯整機企業建立長期的戰略合作關系，不斷提升企業在國際市場上的知名度和影響力，進一步擴大國際市場占有率，到20xx年，確保海外營銷網點達到3個以上，外貿業務力爭突破3億元。

　　四是，重點開展職業教育。隨著現代競爭的日益加劇，未來的市場競爭歸根結底就是人才的競爭，員工隊伍職業化素質高低將是決定企業競爭力的關鍵因素之一。為此，公司將把職業化教育作為我們今后一段時期的一項重要戰略任務，通過繼續加快高層次人才引進，健全職業化標準，加強職業化培訓，完善職業化考評，以切實增強員工自我學習、自我提高的積極性和主動性，力爭通過3-5年的努力，使公司全體員工的職業化達標率達到90%以上，真正做到“崗位職業化，工作績效化”。同時，公司還將積極創造更加良好的工作和生活條件，不斷提高員工生活質量，讓所有員工都具有強烈的歸屬感、責任感和自豪感，進一步增強企業的凝聚力和向心力，為公司的可持續發展提供良好的人力資源保證。

　　五是，重點推進信息管理。信息化將是未來企業快速發展的重要支撐，我們將以新廠區建設為契機，全面構建公司信息化網絡平臺。通過有效擴展PDM系統，系統策劃和穩步推進ERP項目，并不斷完善和提高辦公自動化水平，努力實現各類經營數據的全面共享。持續優化內部管理，積極構建管理信息化平臺，有效整合業務流程，以不斷提高企業運營效率。加快推進電子商務，不斷擴大網絡宣傳，以充分適應和滿足公司參與國際化競爭需要，努力促進公司戰略目標順利實現。

　　同志們：

　　展望未來的五年，是公司開拓國際市場、塑造國際品牌的關鍵五年;是我們打造中國電梯部件最先進制造基地的關鍵五年;是全體申菱人搶抓機遇、加快發展的關鍵五年。未來五年的宏偉藍圖已經展現，全面實現今后五年提出的戰略目標，是時代賦予我們光榮而艱巨的任務。讓我們全體干部員工繼續弘揚“團結、敬業、創新、務實”的企業精神，進一步統一思想、認清形勢，切實增強緊迫感和危機感，以開拓的精神迎接挑戰，以創新的理念銳意進取，以求真的態度扎實工作，合力打造“實力申菱、活力申菱、品牌申菱”，為全面實現公司可持續發展、成為世界知名的電梯部件企業而努力奮斗!

　　最后，祝愿公司全體員工節日快樂!

　　謝謝大家!

2023年公司周年慶典上的致辭 篇15

　　各位來賓、朋友、員工們：

　　上午好!

　　今天我們在這里隆重舉行納愛斯創業40周年慶典。我們腳踏的這塊土地，40年前還是墳堆林立、偏僻的郊野，如今已是生機盎然的納愛斯集團總部。56年前，我出生在一個普通教師家庭，是土生土長的麗水人，在尚未成年就步入動亂的年代，使我過早地品嘗了人間之滄桑，感悟到民間之疾苦。所以，只要能改變命運，只要能讓一方百姓脫貧致富奔小康，只要能使民族振興、國家富強，自當奮力而拼搏之，決不會有絲毫懈怠。

　　去年，我們給納愛斯廣場矗立的雕塑起名叫“崛起”，這是納愛斯人的精神象征和寄托，講述著這樣一個哲理：只有祖國的崛起才有企業的發展，只有企業的崛起才有國家的強盛和民族的復興。

　　40年來，納愛斯人以驚人的耐力和專心去努力尋找其本源，以虔誠的態度忠于這本質;同時又非常務實地根據實際情況找出解決問題的辦法，使其融會貫通。長此以往，形成了納愛斯如水的文化，推動和激勵著納愛斯的事業不斷前進。俯仰無愧天地，歷史由人評說。

　　一、居低位而不卑

　　納愛斯的前身是麗水五七化工廠，1968年，為期間走五七道路的干部下放勞動，以6萬元創辦的作坊式小廠。十年辦廠十年虧損，此后一直在輕工部118家定點肥皂廠中，位列倒數第二，是關停并轉的對象。面對這種情況，我們深知要發展，納愛斯首先要解決的是企業的生存問題。因此，我們外引內聯，承接外貿訂單，為國內上海、西安等老大哥廠做貼牌加工，在眾多國內貼牌加工做配角的企業中，爭當最佳配角，學技術、長才干、拓視野。1989年，全國煤炭供應緊張，工廠面臨停產，納愛斯決定以柴代煤。屋外寒風刺骨，鍋爐車間的納愛斯人卻揮汗如雨，雖滿手血泡仍戴上手套堅持劈柴，硬是用柴火把鍋爐燒得通紅通紅。正遇省委主要領導到訪納愛斯，看后認為不可思議，大為贊賞，稱之為“窮棒子”的創業精神。

　　這僅是一批居低位而從不自卑的人，與命運抗爭的片斷。兩年后，我們憑借這種精神，把納愛斯做到了浙江省肥皂行業的老大。我們認為：命運包括“命”與“運”兩個方面，“命”是天生的，人無法選擇，但“運”則取決于人的努力。“命”不可違，“運”可以擇，人們完全可以通過改變“運”來改變自己的生存狀態。

　　為了與命運抗爭，在不具備任何條件的情況下，納愛斯選擇了創自主品牌的道路。歷經磨難，現已碩果累累。納愛斯、雕牌都成為中國名牌、馳名商標、免檢產品，成為行業的標志性品牌，成為浙江省和麗水市的名片。產品進入千家萬戶，百姓交口稱贊。從1994年至今，納愛斯穩坐中國洗滌用品行業第一把交椅，20__年進入了世界洗滌前八強。納愛斯人以自身的實踐破除了欠發達山區難以發展工業、更不能出一流企業的迷信，給人以“雞毛也能飛上天”的啟示。

　　二、百折向東

　　要創自主品牌就決定了納愛斯人已走上一條艱苦卓絕之路，我們的目標定位：明天的納愛斯是世界的納愛斯;產品定位：只為提升您的生活品質;工作標準定位：兩個同樣，即同樣的原料做得質量更好，同樣的產品做得成本更低。并在實踐中加強管理和不斷創新。

　　管理是企業的基本功，是品質的保證。納愛斯率先在行業中推行ISO9000、ISO14000國際質量保證體系和國際環境管理體系，用國際標準規范企業管理。從原材料質量級別的鑒定，供貨單位的選擇，原材料的驗收，物資的貯存到生產過程的控制，產品的入庫出廠等每一個環節，都有詳細明確的規定，嚴格執行的工藝流程與標準，讓產品的每一個環節都可準確追溯，嚴格監控，從而確保產品的優良品質。

　　為規范整合管理，納愛斯不僅請惠普公司(HP)建立了完善的分銷物流系統(NDLS)，還請IBM、ORACLE等國際頂級公司實施物資管理項目(ERP系統)，用數字化程序化來控制整個集團的運行。以此形成從物資招標采購——存儲——生產——產品——儲運——配送——市

　　場的全方位控制與管理，從而使集團進一步走向集約化、精細化管理。 創新改變了納愛斯人的命運。納愛斯認為產品的品質是首位的，是任何宣傳所不能替代的，產品品質不但要遵循“部標”、“國標”，更要講“市標”，即要有適應市場和吸引潛在消費需求的標準。納愛斯香皂問世，同為世界一流精品，只有50%售價而一炮打響。雕牌超能皂問世，是肥皂領域里的“改朝換代”，使多年歷史沿用的赤膊黃肥皂變成穿上新衣的藍肥皂，去污能力提高了3～4倍，而倍受青睞。

　　納愛斯從戰略層面提出了“中國市場二分論”，從體制上劃分了國有商業體制和農貿市場，并率先進入義烏小商品市場設立經營部，利用小商品市場低成本、輻射面廣來整合過去條塊分割的銷售渠道，集聚市場份額，一統肥皂市場的天下。在戰術上，納愛斯一直立足于“先市場，后工廠”，把有限的資源先行集中在市場網絡和品牌宣傳建設上，然后把工廠建在生產的產品有市場的基礎上。這些理念已經被以往的實踐所證明，可在當時的歷史條件下卻是離經叛道。1993年，為了推廣雕牌超能皂，納愛斯在浙江省舉辦了一個百萬大贈送的市場活動，恰遇強臺風登陸，為了確保活動正常進行，大家風雨無阻徹夜奮戰，冒著生命危險趕在天沒有放亮之前將最后一批產品送上舟山群島，履行了納愛斯視誠信為生命的承諾。這在今天看來，是納愛斯再平常不過的做法，已是淡忘出記憶而不值一提了。可在當時這一舉措卻石破天驚。有人說，一年所創利潤不到100萬竟把100萬送出去，這是慷國家之慨的敗家子。這對于一個當時還是地方國營的小廠，壓力可想而知，社會上流言蜚語四起，“納愛斯是花架子”、“資不抵債的空殼”，銀行逼債斷貸隨之而來，企業壓力重重正因為頂住了重重壓力，在九死一生中納愛斯最終成為了中國的肥皂大王，坐上了行業龍頭的寶座。

　　在洋品牌占據中國大半市場，國內洗滌用品行業岌岌可危時，納愛斯介入了洗衣粉市場，當時并不為人們所看好，但卻取得了異乎尋常的成功。納愛斯用“媽媽，我能幫你干活了”這則催人淚下的洗衣粉廣告硬是撕開市場的口子，第二年就做到了全國老大，雕牌洗衣粉市場銷量超過國際公司在華銷售總和的五倍，相當于國內排我公司之后第2～10位企業的總量。這一成績吸引了全國30多家洗衣粉廠為納愛斯貼牌加工，其中包括世界500強的寶潔、漢高等在華工廠，這使納愛斯站在了市場潮流的最前沿，切身感受了“五個之最”。

　　一是最大地讓中國消費者得益，使洋品牌原來400g一包的洗衣粉從每包6元降至2元。僅此一項，一年可為中國家庭主婦搞清潔衛生節約開支上百億元。

　　二是最大地鼓舞了國內民族企業的信心，戳穿了洋品牌不可戰勝的神話。

　　三是得到最大程度的尊重，寶潔公司總裁稱，水沒有流到的地方，雕牌洗衣粉都賣進去了，只要愿意合作，納愛斯是個世界的例外，價格可以由他說。對納愛斯開了天窗，引起許多國際公司紛紛效仿。

　　四是遭受了最殘酷的打擊。因納愛斯無意合作，竟遭到了寶潔公司發動的“射雕大行動”。一家國際公司指名道姓打壓一家民族企業實屬罕見，這是一種不同重量級的較量，納愛斯幾乎處于滅頂之災中。盡管“雕”被射得遍體鱗傷，但納愛斯并未退縮，在短短幾年時間，我們迅速地在湖南、四川、河北、吉林、新疆先后建立起了自己的生產基地，與麗水的總部，在布局上形成“六壁合圍”之勢，實現銷地產。在產品上針對寶潔公司的低端俯沖，納愛斯開始轉向中高端進軍，產品定位也因此從“只買對的，不選貴的”調整為“只為提升您的生活品質”。相繼推出了超能、西麗系列產品和納愛斯牙膏，有著蓬勃的發展勢頭。市場銷售模式也由粗放型轉為集約型，在全國建立了55個銷售分公司，主要把握住三點：利益、專銷、門店，從過去僅管銷售轉而還需管市場，形成了獨具特色的“種樹理論”，提出要鋪貨到位。這大大增強了企業的市場競爭力和主動權。“射雕”促進了納愛斯產品結構的調整，夯實了市場基礎，更加健康地發展。

　　五是獲得了最大的學習機會。貼身博弈是殘酷的，但學習機會也是無可替代的。學人之長，補己之短。納愛斯因此全面提升國際化的速度，與瑞士 奇華頓、汽巴精化、美國沃爾瑪、IBM、IFF、惠普、丹麥諾維信、德國巴斯夫、法國家樂福等世界500強企業，從一般合作提升為全

　　面合作戰略伙伴關系，花數億元大力引進高精尖的檢測儀器和生產裝備，各國專家紛至沓來，相互交流學習，合作項目一個個突破，始終保持著產品發展水平走在世界的前沿。納愛斯在幾十個國家申請了技術專利和注冊了商標，并在阿聯酋迪拜嘗試成立子公司，每年產品出口都在翻番增長。納愛斯學外、不唯外，深知改革開放的最終目的是發展自我。 20__年11月，面對外資肆意收購國內企 業的“斬首行動”，納愛斯一舉全資收購了英屬中獅公司麾下香港奧妮、裕暘、萊然三家公司，囊括“100年潤發”、“西亞斯”、“奧妮”三個品牌的83只注冊商標的所有權和獨占使用權。經過消化、吸收、整合，現在“100年潤發”等洗發水系列已經面市，標志著納愛斯已經向個人護理用品行業進軍。并提出只有消費者購買，反復使用的人群越來越多才 算銷售成功的衡量標準，以此倒逼推動著市場發展。納愛斯是仗越打越大，工作越做越細，層次也越來越高。

　　從表象上看，納愛斯是幸運的，往往能從壞事中引出好的結果來。

　　但從商業模式創新上看，它能成為全國肥皂老大，是把對肥皂的改質改性與當時義烏小商品市場輻射功能成功對接的結果;能做到全國洗衣粉行業老大，又是在這基礎上，整合了全國所有加工廠資 源的結果;現在進軍個人護理用品市場，它又從買斷知識產權和品牌入手，站在巨人的肩膀上，運用“種樹理論”，實現最終消費的結果。這種商業模式創新與國際上成功品牌的運作異曲同工：諾基亞的成功很大程度上是把芬蘭的電子技術與美國加州的時尚設計相結合，星巴克的成功也是美國連鎖管理經驗與意大利的咖啡研磨技術的成功結合，則又在情理之中。能意識到這種社會資源，并能把其整合成功，可窺見其企業功底和能力的一斑。從更深處看，則是納愛斯把國家富強、民族振興與企業發展緊密聯系所產生的堅韌不拔的精神，如水百折千回，而義無反顧，勇往直前的結果。

　　三、納百川而不滿 納愛斯熱衷慈善公益事業，孜孜不倦地開展賑災濟困，捐資興教，幫扶社會弱勢群體，贊助文化體育事業，用實實在在的行動回報桑梓。一次次關愛社會的真 情奉獻，一個個將愛化為行動的善舉，這是納愛斯應盡的社會責任。納愛斯已經在公益事業上投入了近2億元善款，但許多是不為人知的。因為真，所以純;納愛斯用自己的默默奉獻在弘揚一種社會新風尚，做公益不做功利，不冠名、不宣傳、不攀比，使其意義超越了公益之本身。納愛斯在中西部、東北等貧困地區投資十幾億元建廠，解決了5000多人的就業，促進了當地經濟發展。20__年3月26日，在納愛斯總部新辦公樓落成喬遷之喜的日子，集團舉行隆重的“六水匯聚”慶典儀式，總部和各生產基地，分別從甌江、洞庭湖、都江堰、白洋淀、長白山天池、天山取來源頭活水，麗水市委主要領導帶頭，和我及各基地老總一起將這些源頭活水匯入水景池，充分展現納愛斯“納百川匯成善海，愛萬眾獻上真情，斯之為美”的情懷。能夠把不同區域、不同人文匯聚在一起，是納愛斯文化傳播的價值觀得到了社會認可的印證，這才是納愛斯更大的超越。

　　納愛斯是一家“國家級生態工業示范園區”、“全國綠化模范單位”。當國家對技改提出“三同時”(同時設計、同時施工、同時投產使用)環保要求時，納愛斯提出“先環保，后生產”。在1999年，就率先投資數千萬元建成麗水市最大的企業污水處理工程，并且實行治污從清潔生產源頭抓起，層層把關，嚴格控制。20__年，凸顯高效、節能、環保三大優勢實現熱電聯供 的熱電廠又建成投產，走在國家節能減排的前列。廠區綠樹成蔭，鳥語花香，20__年，在與納愛斯相距幾百米的南明山明秀湖發現了大面積對水質要求極高的“水中大熊貓”--桃花水母，就是對其保護生態環境最好的佐證。

　　但納愛斯認為僅此是不夠的，因為企業是生產產品的，企業對環境的貢獻主要還應體現在對社會提供的產品上。一般洗衣粉都是合成的，納愛斯卻顛覆性地推出了超能天然皂粉，這是一只綠色環保產品，它采用可再生天然油脂為原料，超低泡、強去污、易漂清、省水省時、不傷織物不傷手，正如影星孫儷所講：“用一次就知道是我想要的。”推出天然皂粉，對于處在全國洗衣粉老大的納愛斯來說，等于自我挑戰、自我否定、要自己打倒自己，壓力是可想而知的，是需要超凡的膽略和氣魄的。但也正因如此，納愛斯超越了自我，把企業責任就是競爭力變為了具體的行動。

　　不斷地否定自我，超越自我，永不滿足地追求，使納愛斯納百川而不滿。

　　四、為有源頭活水來 一直以來，納愛斯堅持“員工是企業的第一資本”的用人理念，始終視員工為最寶貴的財富，憑著海納百川的胸懷，廣納人才、以人為本，強調員工的平等、多元、包容和互相尊重。她就像一個磁器，吸引著來自四面八方的人才。

　　納愛斯的用人原則是：能者上、平者讓、庸者下，給想干事的人機會，給能干事的人平臺，給干成事的人豐厚的待遇。

　　為提高員工福利待遇，讓員工實實在在分享集 團發展的成果，集團每年投入上千萬元為員工提供免費的工作餐，員工的人均年收入保持

　　5.6%幅度遞增。實行全員養老保險和工傷保險制度，解決了員工的后顧之憂;持股分紅，讓職工離退休后在家仍能分享到集團豐厚的經濟回報;對專業技術人員、特殊工種推行崗位津貼和優秀員工購房免息貸款制度。與此同時，集團投入巨資興建“風華園”，免費提供給優秀員工入住。集居住、文體、學習等多功能為一體，設施一流、環境一流的寓所為人們所傾慕，成為納愛斯培養人才的搖籃。

　　納愛斯有一個長期穩定的班子，幾十年如一日干凈干活，幾乎每天都工作到晚上七八點鐘才下班，工作起來也不講究節假日，為納愛斯傾情奉獻。納愛斯名聲在外，領導卻不怎么出名，因此，備受員工的愛戴和尊敬。我們認為，納愛斯的如水文化是納愛斯員工共同創造出來的，世界上什么東西都可以用錢買，唯獨企業文化、企業精神是金不換和不可拷貝的。

　　四十年的南征北戰，納愛斯積累了為商的誠信，積累了與供應商、專銷商的魚水關系;風雨歷程，無數合作伙伴共同見證了納愛斯的成長。也正因為有一批又一批信賴納愛斯的人加入和支持，才使納愛斯40年的發展道路精彩紛呈。

　　納愛斯人為什么這么 做?何為源頭活水?是納愛斯 人兼有一顆感恩的心。我們知道，沒有黨的改革開放政策，沒有各級黨委、政府和社會各界的支持，離開一方水土的哺育，就沒有納愛斯今日的輝煌。納愛斯不僅是納愛斯人的納愛斯，更是大家的納愛斯。

　　當市場的大閘門被小心翼翼打開的時候，自由的水流就開始滲透進來，一切都變得無法逆轉。那些自由的水流是那么的弱小，卻又是那么的頑強肆意，居低位而不自卑，不斷滲透，水滴石穿，匯涓為流，自我凈化，轟然成勢。哪怕遇山而彎、居洼而囤的妥協，也絲毫改變不了她百折向東浩蕩前行的規律。水之韻律猶如納愛斯創業的精神，與納愛斯水乳交融。世事蒼茫，卻從來沒能阻擋它無言流淌。

　　納愛斯是中國改革開放歷程中千千萬萬個企業成長 的縮影。改革開 放前的一個“十年辦廠十年虧損”的企業，經過改革開放30年的努力，特別面臨今年嚴峻經濟形勢的挑戰，仍然有30%的增長，預計今年銷售可達近100億元，稅利突破10億元。納愛斯的“企業發展階段論”認為：企業發展是一個漸進積累的過程，是有階段的，憑一時躁動是不對的，但已有較長時間積累能力而不躁動，同樣是不對。納愛斯積累了創業的經驗和如水的文化，又一次站在新的起點上，再過30年，納愛斯將實現銷售收入1000億元，利稅100億元，我們會看到一個嶄新的世界的納愛斯。

2023年公司周年慶典上的致辭 篇16

　　尊敬的各位領導、尊敬的中外經銷商、供應商朋友們、同志們：

　　在舉國上下深入學習、貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想，堅持改革開放，推動科學發展，促進社會和諧，為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗的大好形勢下，我們迎來了娃哈哈創業二十周年的紀念日。今天，各位領導與朋友們與我們全體員工歡聚一堂共慶這一節日，首先請允許我代表娃哈哈集團的全體員工向各位領導、各位朋友們表示衷心的感謝，感謝你們長期以來對我們的關心與支持。感謝全體員工對企業的發展作出的卓越貢獻。

　　二十年來，娃哈哈從無到有、白手起家，從為人代銷棒冰、汽水、口服液起家，至今發展成為擁有150多億元資產、在全國26個省市自治區建有100多家分公司、員工2萬余人的中國規模最大、效益最好的飲料

　　企業，20xx年位于“中國制造業500強”第108位，“上規模民營企業500強”第15位的國家級大型企業。

　　二十年來，娃哈哈實現營業收入1111億元，實現利稅210億元，納稅76億元，支持教育、贊助社會公益事業2億多元，并積極響應黨中央先富帶后富，對口扶貧、支持西部大開發、振興東北老工業基地的號召，先后在國家級貧困區、革命老區、三峽庫區、西部地區和東三省投資30多億元，為促進當地的經濟發展作出了應盡的貢獻，認真地履行了我們的社會責任。

　　二十年來，我們堅持不斷創新，從跟進創新、引進創新，發展到現在自主創新，在行業當中穩坐龍頭老大地位。同時我們堅持科學發展觀，使企業一直保持著較好的經濟效益。今年1-10月份我們實現營業收入214億元，比去年同期增加絕對額54億元，增幅33.96%;飲料銷售收入182.3億元，增加絕對額50.3億元，增幅38.03%;實現利稅41.8億元，比去年同期增幅54.79%;稅后利潤25.46億元，增幅51.71%，我們不僅至今沒有一分錢的貸款，而且有巨額存款，繼續保持了穩定、健康、快速的成長。

　　二十年來，隨著企業的發展，員工收入不斷提高，通過全員持股，使員工均成為了企業的主人，同時率先進入了小康社會，過上了富裕的生活。

　　二十年來，我們不斷引進人才、培育人才，不少知識員工甚至外來青工都走上了分公司總經理、車間主任、科長、主管工程師等管理技術崗位，為下一步的發展奠定了基礎。同時我們一直關注解決員工住房、子女教育、醫療等后顧之憂，今年我們還特意為外來青工解決了54套70平方的廉租房。與此同時我們又加強政治思想教育工作，營造了一個員工敬崗愛業、忠誠企業、安居樂業、和諧發展的一個好氛圍。

　　二十年的路，雖然風雨不斷，但娃哈哈航船始終向前!

　　二十年的路，雖然歷經坎坷，但輝煌一直與我們相伴!

　　同志們，朋友們!二十年來我們所取得的成果是我們黨的改革開放給我們帶來的成果，是各級領導包括外地領導時時指引我們、關心我們、支持我們所取得的成果，是各位經銷商、供應商、全國消費者給予了我們大力支持下所取得的成果，是我們全體員工努力拼搏下所取得的成果。借此機會，本人再次向各位表示衷心感謝!

　　同志們，朋友們!回首往事，我們心潮澎湃，豪情滿懷;展望未來，我們熱血沸騰，信心百倍!

　　雖然在過去的二十年中，我們取得了一點點成績，但本人深知，任何成績都只能代表過去，目前我們已進入“三次創業”的新的征程。黨的xx大又為我們指明了方向、道路、要求，中華民族的偉大復興正展現出新的前景。

　　我們要高舉旗幟，建設有中國特色的社會主義企業;我們要認真貫徹、落實科學發展觀，不斷自主創新，進一步拓寬產品領域，向生物工程進軍，為全國人民提供更多健康、有益的食品飲料產品;我們要繼續解放思想，加快發展速度，爭取在5-20xx年內實現營業收入500-1000億，從國家級大企業向世界級大企業邁進。我們要致富思源，認真履行社會責任，先富幫后富，支持欠發達地區發展;我們要按照中央提出的“以人為本”的總體要求，造福員工，繼續提高員工的生活品質，為創建和諧社會作出新的努力。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!同志們，朋友們!盡管前進的道路上不會一帆風順，但我們堅信在黨中央的英明領導下，在各級政府的指導、關心下，在各界朋友的大力支持下，在我們全體員工的努力拼搏下，我們的目標一定要實現!我們的目標一定能夠實現!

　　最后希望全體員工同志們戒驕戒躁、繼續努力，為企業追求卓越、基業常青而努力!與全國人民一起為奪取全國建設小康社會新勝利而奮斗!

　　傳承輝煌歷史 拼搏未來征程——集團董事長趙海林二十周年慶典致辭 尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們、朋友們大家上午好! 首先， 非常感謝各位領導和來賓放棄星期日的休息時間來參加利林20周年慶典活動。 20xx年在歷史的長河中不過是彈指一揮間，而對利林人來說，慶典就是企業的“成人”禮，意義深遠。 20xx年前，利林在創始人趙鳳利的帶領下，以朝思暮想，日夜兼程的奮斗精神，伴隨著創業的艱難、成功的喜悅，一路走到了今天。借此機會，我代表利林集團董事會和全體員工，向老一輩創業者致以崇高的敬意!向各個時期給利林以支持和幫助的各級領導和社會各界的朋友們表示由衷的感謝!向多年來與利林肝膽相照、不離不棄的用戶朋友們表示衷心的感謝!那是因為我們會始終在前進、奮斗的路上堅持。

　　回望利林二十載創業風雨路， 從一個靠租賃場地經營的“皮包公司”，到渾南高新區占地7萬平方米的新園區建設，從一個家族化企業到向國際化企業的發展。 我們能深刻體會到：做企業難，做傳統制造業更難，難就難在，你必須在生存中求發展;難就難在，你必須在發展中不斷完成對自己的改造--乃至脫胎換骨。 同時，我們也更加感悟到：

　　市場經濟條件下，民營企業應該學會用“三只眼睛”看世界。 一只眼睛“向內看管理”，關注員工;另一只眼睛“向外看市場”，關注用戶;還有一只眼睛就是“向上看國家政策、向外看國際形勢發展變化”。 只有胸懷祖國，企業發展才能淵遠流長。 家族化企業只有走向社會化管理，邁向國際化合作，企業才會更加強大。

　　說到國際化，在這里我要特別感謝日新電機社長天野嘉一先生，天野先生在一年多時間里已經三次來沈陽，這次又是放棄了日新電機在29日的一個重要的會議，專程來沈陽參加利林20周年慶典活動，這讓利林人倍受感動。 也讓我們再一次用掌聲向天野先生表示感謝!日新是一個有實力的國際化企業，也是一個優秀的合作伙伴。 正是日新電機致力于中國市場的本土化戰略，給利林的國際化帶來了機遇，利林人也很珍惜這個合作機會，也希望利林與日新的合作持續發展，取得雙贏。 如果說，利林是一個有未來、有希望的企業，那是因為我們會始終在前進、奮斗的路上堅持。 利林會在繼續用高新技術改造傳統產業的同時，立足于“節能、環保、國際化”的發展戰略，始終秉持“誠以待人，信以立業”，“員工與企業共同成長，企業與合作伙伴共同發展”的理念。 利林雖然還不是很強大，但我們始終對創業、對創新、對創造充滿激情和信心。 雖然我們和優秀的企業之間還有很大差距，但已努力睜開“三只眼睛”看世界的利林人，正在茁壯成長。 只有志存高遠的企業，才能領略創業的豪情。

　　與利林創業的1988年的同時，被稱為“現代管理之父”的美國學者安德魯就提出一個很有意思的概念--企業公民。 企業公民意味著積極的貢獻、責任，意味著為社會帶來改變。這些年，利林在自己力所能及的范圍內為社會、為慈善、為殘疾人做了一點點有益的事情，也得到了各級領導和社會的充分肯定和極大的鼓勵。今后，利林人會一如既往“慈善長行，回報社會”。 只有懂得感恩，生命力才會更加旺盛。

　　回首20xx年， 利林的每一點成績、 每一種進步、每一次成長，都離不開在座的各位領導、廣大用戶和各位朋友的關愛、信任和支持，每當想到這些，總讓我們心存感激，力量倍增。最后， 讓我們把發自內心的感激之情化作最熱烈的掌聲向各位領導和朋友們致以最最崇高的敬意和衷心的感謝!

2023年公司周年慶典上的致辭 篇17

　　各位領導、各位來賓、各位朋友，女士們、先生們：

　　大家好!

　　今天，我們歡聚一堂，隆重舉行恒大集團成立20周年慶典。在這個喜慶而特別的日子，首先，我代表恒大集團對大家的光臨表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝。

　　經過20xx年的高速發展，恒大已成為集地產、金融、互聯網、健康旅游、文化體育及農牧為一體的現代化企業集團，現有總資產超過7500億，年銷售規模超過3000億，員工人數86000多人，在全國180多個城市擁有地產項目500多個，解決就業130多萬人，平均每天向國家納稅一個多億。

　　1996年6月26號，也就是20xx年前的今天，恒大在廣州注冊成立。我們從零開始，七八個人，擠在不到100平米的民房里辦公。當時廣州已有20xx多家房地產企業，又趕上了亞洲金融風暴。面對這樣的艱難處境，我們迎難而上，開始實施我們的“規模取勝”的發展戰略及“艱苦創業 高速發展”的第一個“三年計劃”，同時確立了“艱苦創業、努力拼搏、無私奉獻、開拓進取”的恒大企業精神、“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的恒大工作作風、“質量樹品牌、誠信立偉業”的恒大企業宗旨。

　　我們開發的第一個樓盤是金碧花園。當時，沒有錢買地，是從銀行貸款500萬，支付了土地定金。首期沒有錢開工建設，是靠施工單位帶資達到銷售條件。為了公司起步發展，我們以每平米2800元的虧本價開盤，兩個小時搶購一空，實現銷售額8000萬，獲得了公司起步發展極其寶貴的第一桶金。

　　經過十年的快速發展，到20xx年，公司已躋身中國房企20強。我們審時度勢，開始實施我們的“規模+品牌”的發展戰略。當時，恒大開始從廣州向全國拓展，為了確保產品質量、控制成本，滿足公司高速發展的需要，在管理方面，我們確定了緊密型集團化管理模式;在運營方面，我們采用了統一規劃、統一招標、統一采購、統一配送的標準化運營模式;在產品定位方面，我們確立了精裝修交樓的民生地產戰略。經過幾年的拼搏，我們實現了“拓展全國 邁向國際”的第四個三年計劃。到20xx年11月5日，恒大在香港成功上市。

　　目前，恒大已進入“多元+規模+品牌”的發展戰略階段，正在實施“夯實基礎 多元發展”的第七個“三年計劃”。到20xx年，我們的目標是總資產超3萬億，房地產年銷售規模超6000億。

　　作為一家民營企業，恒大20xx年來所取得的成就，得益于黨的改革開放政策和全社會的支持。在這里，我們要感謝黨、感謝國家、感謝這個偉大的時代。飲水思源，回報社會，是民營企業應盡的社會責任，我們將一如既往積極投身慈善公益事業。

　　恒大二十年的輝煌與榮耀，離不開全體員工的努力拼搏。多年來，你們為了公司，虧欠家庭常年無休，工作中，不知道你們承受了多少壓力，付出了多少艱辛，是你們用無數的心血和汗水，才換來了恒大的今天。為了恒大，你們失去太多太多，謝謝你們!謝謝你們的家人!

　　恒大將開啟新的征程。我堅信，在社會各界的支持下，通過全體員工的努力奮斗，恒大的明天一定會更好!

　　謝謝大家!

2023年公司周年慶典上的致辭 篇18

　　今天，各位歡聚一堂，參加興中達公司成立20周年暨興中達工業園落成慶典晚宴，我感到十萬分的榮幸，有的朋友已經退休多年，仍然遠道而來，非常感謝大家的支持，感謝大家二十年來的支持，才有今天的興中達公司，才有今天的聚會!

　　1990年，我的父親杜大光高級工程師59歲時從國營企業退休，靠著微薄的薪水積攢的三萬元錢和“人生能有幾回搏，此時不博待何時”的勇氣開始了艱苦的創業。20年后，當年的長者早就功成身退，興中達公司也早已由第二代、第三代人接班。從當年單一的茶籽粉的生產貿易，到現在生產經營過千種電鍍化工原料;從那時三個人的個體戶，到今天辦事處遍布華南、華東及亞洲;從張槎鎮小小的二百平方米租賃倉庫，到目前擁有13,000平方米廠房和倉庫，占地20多畝的工業園。在風雨中迎難而上，興中達人是靠著勤勞的雙手和誠信本質，更憑著創始人開業之初就立下的“創意無限，研發優先”的經營信念，才能成為當今國內一流的環保電鍍添加劑生產研發銷售公司。

　　過去二十年里，興中達人最擅長的是為客戶創造價值，為社會的可持續發展盡一份力，這也是公司名字“興中達”的含義：興我中華，達至四方!仔細聆聽客戶的聲音，緊扣市場脈搏，我們先后首創了一批在國內甚至國際上都屬于全新的產品和全新的技術，從除油拋光用的茶籽粉到撈色用的刷色粉再到紅古發黑用的硫化鉀;從鍍鎳到無鎳再到無鉛無鎳;從槍鎳到無鎳黑鎳再到成本低不響機的低鈷無鎳黑色錫合金;從六價鉻電鍍到代鉻再到不發霉的三價鉻電鍍;以及無汞環保電池電鍍技術等等。這些技術和產品被歷史證明是那么的成功，大部分現在都已成為電鍍界不可或缺的技術和產品質量最高標準。

　　這條荊棘滿途的研發道路上，迷茫和挫折伴隨著我們一路走來，因為一種全新產品的研發成功，要經歷數百次的實驗，我們有的產品研發足足用了十年時間。過去的酸甜苦辣，興中達這個大家庭中每一個人都能體會得到。正是有團結向上，積極奮發的團隊精神，相互鼓勵不懈的努力，我們才有今天的成績。

　　我們為電鍍業二十年來蓬勃發展而自豪，我們為有今天如此一大批優質客戶和優秀團隊而驕傲!低碳經濟已經到來，興中達人將一如既往，牢之抓住創意研發的企業精髓，為客戶創造更多更新的技術和產品。讓我們一起興我中華，達至四方。

　　再次感謝各位歸并的大駕光臨，讓我們為了電鍍業炫麗的明天和來賓們日進斗金而干杯!

　　謝謝!

2023年公司周年慶典上的致辭 篇19

　　職工同志們：

　　大家好!

　　值此國慶佳節來臨之際，我們迎來了公司第十五個生日。今天，我們歡聚半島酒店，隆重慶祝公司成立十五周年。十五年來，在地方各級政府、上海三菱和廣大客戶的關心支持下，通過全體員工的艱苦奮斗和不懈努力，公司取得了長足發展，發生了巨大的變化，由一個名不見經傳的五金小廠，逐步發展成為中國最大的電梯部件生產企業。截至20__年底，工業總產值由十五年前的1000萬元增長到6.5億元，銷售收入由700萬元增長到6.2億元，資產總額累計增長近50倍。20__年，公司預計實現銷售收入7.3億元，比十周年提出的5億元目標超出2.3億元，并躋身于中國機械行業500強。在此，我謹代表公司向全體干部職工表示衷心的感謝，并向你們致以節日誠摯的問候!

　　十五年來，我們始終堅持“誠信為本，追求卓越”的企業理念，貫徹實施“全方位適應和滿足市場”的企業方針，大力弘揚“團結、敬業、創新、務實”的申菱精神，努力打造中國電梯部件最優秀品牌。回顧十五年來的奮斗歷程，我們感到無比的欣慰和自豪，展望未來的光明前景，我們充滿了必勝的信心和力量。

　　過去的十五年，是寧波申菱團結奮斗、努力拼搏的十五年。公司聯營之初，我們就果斷提出“爭當聯營典范”的奮斗目標，當時，公司地域偏僻、交通不便，生產設備陳舊、設施簡陋，作業環境很不理想，但為實現這一目標，公司上下齊心協力，克服種.種困難，一方面在石浦租賃廠房加工生產，另一方面，公司又力排眾議，果斷決策，大膽實施異地擴建，邊生產、邊建設，短短兩年時間就在石浦建立起一座現代化工廠，從而保質保量完成了三菱公司的各項生產任務，并在三菱十家聯營企業中名列第一。十五年風雨磨礪，造就了我們申菱人艱苦奮斗、發憤圖強的優良作風，特別是申菱人吃苦耐勞、無私奉獻、愛廠如家的精神尤為可貴。1997年，公司遭受百年不遇的特大臺災，面對臺風帶來的嚴重損失，廣大干部員工挺身而出，舍小家，保大家，全力以赴地連續奮戰在抗臺搶險第一線，使公司在短短五天內就恢復了生產，沒有影響一份訂單，受到了客戶的廣泛好評。近年來，由于受停電和高溫等多種不利因素影響，每年旺季產品報交非常集中，工作任務十分艱巨，生產一線的全體干部員工想客戶所想，急客戶所急，戰高溫、斗酷暑，加班加點、不辭辛苦，從而確保了生產任務及時完成。正是憑著這種自強不息、努力拼搏、勇于奉獻的精神，公司才能在十五年內取得豐碩的成果，才能走在中國電梯配件行業的前列。十五年來，公司累計實現銷售收入37億元，創利稅6.4億元，并在石浦培育扶持了二十多家協作企業，年銷售額達2億多元，解決了近20__人的就業問題，為促進地方經濟發展作出了重大的貢獻。

　　過去的十五年，是寧波申菱技術進步、持續創新的十五年。十五年來，我們始終把技術進步作為公司的核心工作來抓，努力以技術開發帶動產品開發，以產品開發推動市場開發。公司聯營初期，主要依賴三菱公司來圖加工，為培育擁有自主技術的主導產品，93年公司及時作出“以電梯自動門、層門裝置為突破口，積極培育電梯門系統專業化生產優勢”的重要決策，通過學習借鑒，改進創新，想方設法加快新品開發，使產品結構發生質的變化，并實現由“來圖加工”向“自主開發”的重大轉變，目前，公司產品已由原來單一的門鎖、限速器等零部件發展到電梯自動門、轎廂、曳引機、安全部件和自動扶梯部件等五大系列上百種產品，極大地提高了企業的市場競爭力。在企業發展過程中，我們牢固樹立起“技術落后一切都落后”的思想，一貫重視對國內外先進技術的引進、吸收，使產品技術含量不斷提高：1995年開發的開門機、層門裝置榮獲國家級新產品稱號;20__年公司與浙江大學聯合開發的永磁無齒輪曳引機，各項技術指標均達到國際同類產品的先進水平;20__年公司自行開發的GPS自動門裝置被列入國家級火炬計劃 項目;20__年公司最新研發的交流永磁同步門機，產品技術達到國際先進水平。與此同時，公司還不斷加大技術改造，十五年來已累計投入上億元用于技改，生產裝備已從原來幾臺破舊的車床、儀表車發展到目前擁有車削加工中心、激光切割機、多工位數控沖床、自動靜電噴塑線和三座標測量儀等國際先進的設備，建有門機、層門、曳引機、限速器等多條裝配生產線，企業整體裝備水平已經達到國內同行業領先水平。正是由于寧波申菱始終如一的推進技術進步，加快科技創新，才使得公司不斷保持同行領先的技術優勢，成為國家級高新技術企業、中國電梯部件行業的優秀品牌。

　　過去的十五年，是寧波申菱挑戰市場、塑造品牌的十五年。十五年來，公司始終堅持“創造需求、引導市場”的營銷方針，努力提高產品市場占有率。公司成立之初，主要業務是為上海三菱配套，市場銷售基本為零，當時憑借三菱業務完全可以“背靠大樹好乘涼”，但公司并沒有滿足眼前的利益，而是審時度勢、放眼未來，于95年敏銳地提出了“兩條腿走路”的經營戰略，從而使企業邁入了一個嶄新的發展階段，目前，市場銷售業務已經占公司銷售總額的70%以上。事實證明，“兩條腿走路”戰略的提出，是公司發展歷程中的重要里程碑，在市場開拓過程中，我們始終本著“挑戰市場，直面競爭”的強烈意識，積極參與國內外競爭。99年，面對電梯市場持續疲軟的嚴峻形勢，公司通過科學分析和準確判斷，果斷提出“大動作、大投入、占有大市場”的戰略構想，通過大力推進營銷網絡建設，加強營銷隊伍培育，規范辦事處管理，為迎接中國第三次電梯市場高潮的到來做好了充分的準備。02年，為抓住國內電梯市場快速發展的大好形勢，公司及時提出要“全方位適應和滿足市場”，牢固樹立起全員營銷的思想，從而促使企業步入健康發展的快車道。近年來，為適應日益激烈的競爭形勢，公司又適時提出了“強攻型”營銷策略，通過抓好重點市場，推好重點產品，攻好重點客戶，努力做到“寸土不讓、寸土必爭”，并積極拓展國際市場，不斷擴大外貿業務。目前，公司已在國內中心城市建立了15個銷售辦事處，產品遠銷十幾個國家和地區，與國內外500多家客戶建立了長期的業務合作，特別是與奧的斯、蒂森、富士達、通力等國際著名的電梯企業建立了良好的合作關系，為企業的可持續發展奠定了扎實的基礎。同時，公司還大力推進品牌建設，通過系統策劃品牌形象，依法注冊企業商標，積極參加國際電梯展覽會，并利用電梯雜志、行業網站等多種媒體，加強對外品牌宣傳，使企業知名度和影響力不斷擴大，品牌價值不斷提升。正是由于寧波申菱的不斷創新，敢于挑戰，才成就了我們今天在行業里所取得的優勢地位，產品市場占有率穩步提高，電梯門系統、限速器等產品銷量成為全國“單打冠軍”，“寧波申菱”已成為浙江省知名商號，公司商標被評為浙江省著名商標，電梯自動門裝置被評為浙江省名牌產品。

　　過去的十五年，是寧波申菱優化管理、提高素質的十五年。十五年來，我們始終把“競爭之本、效益之源” 作為企業管理 的根本落腳點。早在1989年，為提高企業管理水平，我們在當時資金短缺、廠房條件差、職工思想觀念比較落后的情況下，咬緊牙關、克服重重困難推行現場管理，從而贏得了上海三菱的青睞，并在全縣范圍內掀起了一場推行現場管理的熱潮。實踐證明，推行現場管理對企業的發展起著廣泛而深遠的影響，成為公司管理創新的基石。同時，公司還不斷深化質量管理，建立了較為完善的質量保證體系，并于1997年率先在國內電梯部件行業通過了ISO9000國際質量體系認證，20__年公司又順利通過了美國奧的斯Q+三級質量認證，門機、限速器等主導產品已連續13年被中國質量管理協會評為“用戶滿意產品”。大力開展制度化建設，初步形成獨具申菱特色的管理模式，基本實現了管理制度化、業務流程化、工作標準化，使企業逐步走上了“清晰、有序、和諧、高效”的良性發展軌道。積極推進人力資源管理，自95年公司第一次提出人才引進的用人戰略后，通過實施“輸血、造血、換血、供血”的員工隊伍改造戰略，使員工隊伍的整體素質得到明顯提升，目前，公司具有大專以上文化程度的員工已經達到170余人，技術隊伍已經由過去的幾個人發展到目前包括機械、電氣、電機等各類專業在內的中高級技術人才60多人，精干高效的優秀團隊支撐著企業快速發展。穩步推進信息化建設，建立了覆蓋公司各系統、部門及分布在全國各地15個銷售辦事處的信息化網絡，基本實現了各類經營數據有效共享，部分業務網上審批，并成為寧波市信息化建設示范單位。

　　十五年歷練，十五年碩果。過去的15年，是寧波申菱從無到有、從小到大、由弱變強的15年;是科學決策、把握機遇、開拓創新的15年;是團結奮進、內強素質、外塑形象的15年;是我們全體申菱人經受住各種嚴峻考驗，不斷發展壯大、不斷開創企業發展新局面的15年。

　　回顧過去，成績 已成歷史，展望未來，我們信心百倍。面對日益激烈的市場競爭，我們每位申菱人都要時刻保持清醒的頭腦，以堅定的信念，必勝的信心，腳踏實地，再接再厲，努力促使公司開創新局面，再創新業績。

　　為此，公司提出今后五年總體發展戰略指導 思想是：立足于高附加值電梯部件的研發和生產，加快培育高效團隊，不斷增強自主創新能力，積極推進信息化建設，全面提升服務水平，努力成為世界知名的電梯部件制造商。并確定公司今后五年發展的戰略目標為：

　　――銷售收入。到20__年，公司銷售收入力爭達到15億元，年均增幅在15%以上。

　　――產品結構。到20__年，基本形成以機械產品為主體，以電機、電氣產品為兩翼的“一體兩翼”的產品結構發展格局，并初步形成電梯大配套產品系列化供貨能力，確保公司主導產品技術始終保持國際先進水平。

　　――技術改造。到20__年，公司將累計投入近3億元用于技改，計劃 對公司進行整體遷移，并增添部分國際先進的生產檢測設備，科學規劃生產布局，努力打造國內最先進的電梯部件制造基地。

　　――人力資源。到20__年，公司員工總數達到1000人，具有大專以上學歷人員在50%以上。

　　為全面實現上述戰略目標，今后五年，我們必須要重點抓好以下幾方面工作：

　　一是，重點抓好新廠建設。這次新廠區建設，是公司為了確保企業可持續發展而作出的一項重要戰略決策。計劃在昌國鹽場征用土地600多畝，投資近3億元實施公司第二次整體遷移。在規劃過程中，公司將始終堅持高起點、高標準，科學規劃，合理布局，建設形成制造、辦公、倉儲、物流和生活五大相對獨立的功能區域。我們在建設過程中必須要堅持高質量、高要求，精心施工，嚴格管理，確保新廠建設20年不落后，并力爭在二年時間就全面竣工并正式投入運營。同時，公司還將繼續引進部分國際先進的生產檢測設備，不斷提高柔性制造能力，逐步實現生產作業的自動化、智能化和高效化，努力把新廠區打造成為中國最先進的電梯部件制造基地。

　　二是，重點推進技術創新。通過積極引進、培養，逐步建立起一支“結構合理、素質全面、工作高效”的技術團隊，到20__年，確保公司技術人員達到100人以上。加快建立以機制為保障的技術創新體系，不斷完善激勵機制，有效發揮各類工程技術人員的積極性和創造性，不斷增強企業自主創新能力。持續加快新品開發，確保每年科研投入在1000萬元以上，基本形成“生產一代、開發一代、儲備一代”的研發格局，不斷提高企業參與國際市場競爭的核心能力，確保門系統、曳引機、限速器等主導產品始終保持國際先進水平。

　　三是，重點拓展國際市場。繼續堅持“兩條腿走路”的營銷戰略，在不斷鞏固、拓展國內市場的同時，要大力開拓國際市場，積極參與國際競爭。通過有效構建國際化營銷網絡，加快培育國際化營銷團隊，不斷加強國際化品牌建設，并積極爭取與國際知名的電梯整機企業建立長期的戰略合作關系，不斷提升企業在國際市場上的知名度和影響力，進一步擴大國際市場占有率，到20__年，確保海外營銷網點達到3個以上，外貿業務力爭突破3億元。

　　四是，重點開展職業教育。隨著現代競爭的日益加劇，未來的市場競爭歸根結底就是人才的競爭，員工隊伍職業化素質高低將是決定企業競爭力的關鍵因素之一。為此，公司將把職業化教育作為我們今后一段時期的一項重要戰略任務，通過繼續加快高層次人才引進，健全職業化標準，加強職業化培訓，完善職業化考評，以切實增強員工自我學習、自我提高的積極性和主動性，力爭通過3-5年的努力，使公司全體員工的職業化達標率達到90%以上，真正做到“崗位職業化，工作績效化”。同時，公司還將積極創造更加良好的工作和生活條件，不斷提高員工生活質量，讓所有員工都具有強烈的歸屬感、責任感和自豪感，進一步增強企業的凝聚力和向心力，為公司的可持續發展提供良好的人力資源保證。

　　五是，重點推進信息管理。信息化將是未來企業快速發展的重要支撐，我們將以新廠區建設為契機，全面構建公司信息化網絡平臺。通過有效擴展PDM系統，系統策劃和穩步推進ERP項目，并不斷完善和提高辦公自動化水平，努力實現各類經營數據的全面共享。持續優化內部管理，積極構建管理信息化平臺，有效整合業務流程，以不斷提高企業運營效率。加快推進電子商務，不斷擴大網絡宣傳，以充分適應和滿足公司參與國際化競爭需要，努力促進公司戰略目標順利實現。

　　同志們：

　　展望未來的五年，是公司開拓國際市場、塑造國際品牌的關鍵五年;是我們打造中國電梯部件最先進制造基地的關鍵五年;是全體申菱人搶抓機遇、加快發展的關鍵五年。未來五年的宏偉藍圖已經展現，全面實現今后五年提出的戰略目標，是時代賦予我們光榮而艱巨的任務。讓我們全體干部員工繼續弘揚“團結、敬業、創新、務實”的企業精神，進一步統一思想、認清形勢，切實增強緊迫感和危機感，以開拓的精神迎接挑戰，以創新的理念銳意進取，以求真的態度扎實工作，合力打造“實力申菱、活力申菱、品牌申菱”，為全面實現公司可持續發展、成為世界知名的電梯部件企業而努力奮斗!

　　最后，祝愿公司全體員工節日快樂!

　　謝謝大家!

2023年公司周年慶典上的致辭 篇20

　　敬的各位領導、尊敬的中外經銷商、供應商朋友們、同志們：

　　在舉國上下深入學習、貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想，堅持改革開放，推動科學發展，促進社會和諧，為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗的大好形勢下，我們迎來了娃哈哈創業二十周年的紀念日。今天，各位領導與朋友們與我們全體員工歡聚一堂共慶這一節日，首先請允許我代表娃哈哈集團的全體員工向各位領導、各位朋友們表示衷心的感謝，感謝你們長期以來對我們的關心與支持。感謝全體員工對企業的發展作出的卓越貢獻。

　　二十年來，娃哈哈從無到有、白手起家，從為人代銷棒冰、汽水、口服液起家，至今發展成為擁有150多億元資產、在全國26個省市自治區建有100多家分公司、員工2萬余人的中國規模最大、效益最好的飲料企業，20xx年位于“中國制造業500強”第108位，“上規模民營企業500強”第15位的國家級大型企業。

　　二十年來，娃哈哈實現營業收入1111億元，實現利稅210億元，納稅76億元，支持教育、贊助社會公益事業2億多元，并積極響應黨中央先富帶后富，對口扶貧、支持西部大開發、振興東北老工業基地的號召，先后在國家級貧困區、革命老區、三峽庫區、西部地區和東三省投資30多億元，為促進當地的經濟發展作出了應盡的貢獻，認真地履行了我們的社會責任。

　　二十年來，我們堅持不斷創新，從跟進創新、引進創新，發展到現在自主創新，在行業當中穩坐龍頭老大地位。 同時我們堅持科學發展觀，使企業一直保持著較好的經濟效益。今年1 -10 月份我們實現營業收入214 億元，比去年同期增加絕對額54 億元，增幅33.96% ;飲料銷售收入182.3 億元，增加絕對額50.3 億元，增幅38.03% ;實現利稅41.8 億元，比去年同期增幅54.79% ;稅后利潤25.46 億元，增幅51.71% ，我們不僅至今沒有一分錢的貸款，而且有巨額存款，繼續保持了穩定、健康、快速的成長。

　　二十年來，隨著企業的發展，員工收入不斷提高，通過全員持股，使員工均成為了企業的主人，同時率先進入了小康社會，過上了富裕的生活。

　　二十年來，我們不斷引進人才、培育人才，不少知識員工甚至外來青工都走上了分公司總經理、車間主任、科長、主管工程師等管理技術崗位，為下一步的發展奠定了基礎。同時我們一直關注解決員工住房、子女教育、醫療等后顧之憂，今年我們還特意為外來青工解決了54套70平方的廉租房。與此同時我們又加強政治思想教育工作，營造了一個員工敬崗愛業、忠誠企業、安居樂業、和諧發展的一個好氛圍。

　　二十年的路，雖然風雨不斷，但娃哈哈航船始終向前!

　　二十年的路，雖然歷經坎坷，但輝煌一直與我們相伴!

　　同志們，朋友們!二十年來我們所取得的成果是我們黨的改革開放給我們帶來的成果，是各級領導包括外地領導時時指引我們、關心我們、支持我們所取得的成果，是各位經銷商、供應商、全國消費者給予了我們大力支持下所取得的成果，是我們全體員工努力拼搏下所取得的成果。借此機會，本人再次向各位表示衷心感謝!

　　同志們，朋友們!回首往事，我們心潮澎湃，豪情滿懷;展望未來，我們熱血沸騰，信心百倍!

　　雖然在過去的二十年中，我們取得了一點點成績，但本人深知，任何成績都只能代表過去，目前我們已進入“三次創業”的新的征程。黨的xx大又為我們指明了方向、道路、要求，中華民族的偉大復興正展現出新的前景。

　　我們要高舉旗幟，建設有中國特色的社會主義企業;

　　我們要認真貫徹、落實科學發展觀，不斷自主創新，進一步拓寬產品領域，向生物工程進軍，為全國人民提供更多健康、有益的食品飲料產品;

　　我們要繼續解放思想，加快發展速度，爭取在5-20xx年內實現營業收入500-1000億，從國家級大企業向世界級大企業邁進。

　　我們要致富思源，認真履行社會責任，先富幫后富，支持欠發達地區發展;

　　我們要按照中央提出的“以人為本”的總體要求，造福員工，繼續提高員工的生活品質，為創建和諧社會作出新的努力。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!同志們，朋友們!盡管前進的道路上不會一帆風順，但我們堅信在黨中央的英明領導下，在各級政府的指導、關心下，在各界朋友的大力支持下，在我們全體員工的努力拼搏下，我們的目標一定要實現!我們的目標一定能夠實現!

　　最后希望全體員工同志們戒驕戒躁、繼續努力，為企業追求卓越、基業常青而努力!與全國人民一起為奪取全國建設小康社會新勝利而奮斗!

　　謝謝大家!

2023年公司周年慶典上的致辭 篇21

　　尊敬的各位領導、各位嘉賓、同志們：

　　大家好。首先我代表隧道分公司感謝大家在百忙之際參加隧道分公司成立10周年慶典活動，對你們的光臨，我們表示熱烈的歡迎;對長期以來關心和支持隧道分公司發展的各級領導和朋友們表示衷心的感謝;對為我們企業發展做出貢獻的歷屆老領導、老同志、老職工及家屬們表示崇高的敬意。

　　在喜迎建國55周年之際，隧道分公司也迎來了企業成立10周年，我們向奮戰在各條戰線上的廣大員工表示熱烈的祝賀。十年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于隧道分公司來說，卻是一部充滿機遇與挑戰、拼搏與奉獻的創業史。隧道分公司今天的成績，是集團公司領導關懷支持的結果，是隧道分公司歷屆領導班子勵精圖治的結果，也是隧道分公司全體員工拼搏奉獻的結果。

　　俗話說，“十年樹木，百年樹人”，經過十年的發展，隧道分公司從一個只有幾臺設備和幾十名職工的工程項目部，發展成為如今擁有職工768人，其中高中級技術人員154人的獨具特色的一級施工企業。公司施工范圍涵蓋了鐵路、公路、市政、核電、地鐵、水電等領域，除承建隧道與地下工程外，同時具備從事橋梁、土石方等綜合性施工能力。作為隧道專業工程公司，十年中，共承攬任務26.7億元，完成施工產值20.5億元，建成隧道46座，總長達55.4公里。

　　自組建以來，隧道分公司始終堅持“以市場為導向，以項目為中心，區域經營，滾動發展”,積極推行科技進步和現代管理。積累了在特軟弱圍巖、超淺埋、大跨度、富含水及巖溶、瓦斯、暗河、斷層、軟流塑等復雜地質條件下進行隧道施工的經驗，在超前支護、光面爆破、監控量測、防排水等方面形成了比較完善的施工方法。在工程施工中，始終堅持“名牌戰略”，在已竣工的工程中，質量合格率100%，優良率90%以上。其中，3項工程獲國家建筑業最高質量獎——魯班獎，1項工程獲中國土木工程(詹天佑)大獎。

　　十年來，隧道分公司領導班子始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞企業改革發展的主題，解放思想、與時俱進，大膽探索，認真實踐，全面加強公司的各項建設和思想政治工作，為企業的改革發展穩定提供了強有力的制度管理保證和思想政治保證。經過十年的不懈探索，隧道分公司領導班子已經形成了一套制度健全、手段創新、形式多樣的工作體系，使我們的企業成為了一支具有生機和活力的市場主體，實現了企業的經營戰略目標和員工自身發展目標，鑄造了一支在激烈的市場競爭中立于不敗之地的堅強團隊。

　　隧道分公司努力實踐“誠信、合作、創新、卓越”的企業精神，樹立起了“經營求精、管理求嚴、用人求賢、交往求儉、為政求廉、領導求真”的企業風氣，展現了隧道分公司作為現代企業的良好形象。20xx年公司被評為“全國優秀施工企業”，同年被評為山東省“省級文明單位”。公司及領導班子多次被上級表彰為“先進單位”和“四好領導班子”。

　　目前，我們公司堅持“以人為本”的發展理念,把為“國家多做貢獻，企業長足發展，員工增加收入”作為我們的工作目標，制定和完善了一系列的管理制度、辦法，繼續推進“兩直管理、五大市場”，扎實有效、積極穩妥地開展各項工作，把隧道公司建成一個基業常青，生機勃勃的企業。

　　十年的艱苦奮斗，十年的坎坷征程,圓了企業跨越發展的振興夢，譜寫了企業再創輝煌的光榮史。展望未來，讓我們風雨同舟,攜手共進,把目光更多地投向明天,去開拓更加壯麗美好的新事業。

　　最后，衷心地祝愿各位領導和同志們身體健康、工作順利、萬事如意!

　　謝謝大家。

2023年公司周年慶典上的致辭 篇22

　　尊敬的各位領導、各位來賓、同事們大家好!

　　很高興今天能和大家歡聚一堂，共同為我們嘯天公司四周歲的生日歡慶，作為一名嘯天的職工我感到無比的高興與自豪，在此我衷心的祝愿嘯天生日快樂!

　　如今嘯天的發展大家都是有目共睹的，雖然嘯天的建廠時間不長，僅僅四年，但以現在嘯天的發展狀況看已經步入高速發展的軌道。。

　　嘯天雖然還比較年輕，但它緊跟時代步伐、與時俱進。自年初開始引進管理，使得以前許多不合理的地方得到規范，并使企業逐步走向規范化、程序化、整體化。企業得到了規范，但是由于技術水平還比較低、質量意識不高，導致了質量問題的頻繁出現，針對此問題公司決定對公司職工進行技術和管理上的培訓。這一舉措不僅提高了職工的技術和管理水平，使職工的整體素質上了一個大臺階，而且增強了嘯天在同行業的企業競爭力，擴大了市場，增強了企業的知名度。

　　四年了，嘯天的四年發展歷程不得不讓人深思。我加入嘯天的時間也不短了，在這段時間里通過自己對嘯天的認識與了解，我覺得嘯天可以比做一輛汽車，上層領導就是汽車的方向盤，而基層職工則是汽車的發動機，這樣只有方向正確，再加上發動機的動力才能成功的抵達目的地。發動機的動力越大汽車行駛的速度就會越快，然而成功的道路不是一條，應該選擇最方便，最快捷的一條。所以只要二者心往一處想，勁往一處使，定能使企業快速穩定的發展，我們公司就是這樣的，所以嘯天才會發展的這么快。“無障礙溝通，創建和諧嘯天”口號的提出進一步加快了企業前進的步伐。

2023年公司周年慶典上的致辭 篇23

　　尊敬的各位來賓，各位朋友：

　　大家好!

　　一轉眼，明源公司就已經十歲了，今天迎來了它十周年的慶典。在這個特別的日子里，我代表廣東明源工程勘察有限公司董事會及全體員工，對三年來給予公司關心、支持和幫助的社會各界人士表示最誠摯的謝意!對十年來，風雨同舟、和衷共濟的所有兄弟姐妹表示最親切的慰問!

　　回首過去十年里，我們發揚“踏實肯干、拼搏進取、勇于付出、積極創新”的精神，以明源人特有的激情，面對各種挑戰，遇難勇進，同心協力，圓滿的完成了公司下達的各項工作任務，辛勤的汗水換來了累累碩果，十年來我們曾多次受到社會各界人士的高度評價，我們的努力使明源工程勘察有限公司形象日益提高，使公司的良好聲譽日益增強;我們要將成功化為行動，把過去的榮耀，當成是我們今日的新起點，當成我們明日奮進的新動力!

　　下一步，公司要進一步做大、做強，穩健立足廣東市場，積 極開拓國內市場，樹立《明源品牌》，讓眀源品牌走出廣東，走出中國，走向世界!我相信，在所有眀源人的共同努力下，在廣大客戶朋友的支持與幫助下，我們團結協作，再接再厲，眀源集團必定會取得更大的輝煌!

　　最后，祝愿本次慶典圓滿成功!祝愿大家身體健康，闔家歡樂，萬事如意!

　　謝謝大家!

2023年公司周年慶典上的致辭 篇24

　　“我一定要讓擔保公司走向成功，讓更多的中小企業受益!”

　　三年前，我在xx公司成立大會上說出了這句話。三年后，xx人用堅實的步履和閃光的足跡兌現了這句諾言。這三年，為468家中小企業解決了融資難，使他們得以持續發展;這三年，為無數優秀的青年創業者提供了貸款擔保，幫他們圓了自己的創業夢想;這三年，在快速發展的同時，堅持回報社會，先后捐款100多萬元用于愛心資助和社會公益事業發展，履行一個企業高度的社會責任感。

　　20xx年，市政府高瞻遠矚，決定創建市場化運作的擔保公司，進一步加強信用擔保體系建設，以求根本上解決中小企業融資難問題，并拿出1000萬元引導資金給予支持。在市委、市政府及市民營局等相關部門的有力支持下，于20xx年9月15日正式成立，成為全市首家由政府出資引導、民企投資共建、市場化運作的擔保公司。

　　政府的支持造就了，中小企業對融資的渴望成了進取的動力。

　　中小企業強則中國強，中小企業進步則中國進步。沒有中小企業的進步就不可能有真正意義上的中國世界500強;而沒有中國的世界500強，就不可能實現中國的經濟強國之夢;沒有經濟的強國，其它的一切都將成為空談。然而，融資難常常制約中小企業的進步。對一個發展中的中小企業來說，融資等于輸血。自己當年創業的艱難，使我對中小企業的融資難感同身受。所以，成立的初衷乃至追求的目標就是要幫助急需資金的企業共度難關，助推其快速發展。

　　基于這樣的理念，加之有專業人才和現代化企業運營機制，保持了迅猛的發展態勢。三年的穩健經營，實現了經濟效益和社會效益雙豐收，成了全市擔保業的一面旗幟，資本金實力、客戶數量、合作銀行數量、累計擔保額均位居全市同行業第一。

　　能取得這樣的成績，得益于各級黨委、政府及相關部門的鼎力扶助;得益于金融界同仁的通力協作;得益于廣大客戶的信賴支持，得益于每一位員工的辛勤努力!借此機會，謹向各級領導、各界朋友、各位員工致以最真誠的謝意!

　　三年，我們實現了xx20xx年計劃的第一個目標。下一步，我們將深入貫徹先進的經營理念和現代化管理模式，加快投資業務拓展和對外戰略合作步伐，成立小額貸款公司和私募基金，實現投資、貸款、擔保聯合運作，多輪驅動、多業并舉，走集團化發展道路，并創造條件上市，將企業做大做強，傾力為更多的中小企業提供融資服務。

　　回望昨天，碩果滿園;目睹今天，運作穩健;展望明天，信心倍添。

2023年公司周年慶典上的致辭 篇25

　　尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的童仔家人們：

　　大家晚上好!

　　“自古逢秋悲寂寥，我言秋日勝春朝。晴空一鶴排云去，便詠詩情到碧霄。”在這秋高氣爽、桂子飄香的秋天我們共同迎來了長沙臻好餐飲有限公司十一周年店慶，這是一個我們共同期待的日子，又是一個我們共同團聚歡慶的時刻。 光陰似箭，日月如梭。回想起十一年前的今天，我們才剛剛起步，從一個不到100平米的廣濟橋店、員工不到十名，而且對餐飲經營管理更是一無所知，而今天我們已經成立長沙臻好餐飲有限公司。期下，我們有直營店五家和加盟店一家，分別為：廣濟橋原始店、雨花亭形象店、玉臻樓旗艦店、廣州天河員村店、臻膳會所和邵東御龍源酒店，已成為星城小有名氣的餐飲民營企業。回想這十一年，是我們走過艱辛、走過迷茫、走過風風雨雨的十一年;是每一位親愛的員工共同面對、不離不棄，相持共贏的十一年，那么今天的成績是由每個童仔人共同創造的，這份驕傲也應由每一位童仔人分享，是大家共同造就了童仔的今天，也是大家給了我今天站在這里的榮幸。

　　我懷著一顆感恩的心，首先感謝我們公司的管理團隊，因為我們是團隊，所以我們擰成了一股繩，創造了童仔今天的輝煌;同時今天借十一周年店慶這個美好的日子，我們給予那些平凡至偉、默默無聞、無私奉獻的員工以“感動童仔人物’’，最佳服務獎、最佳微笑獎、完美出品獎的稱號等榮譽衷心表達對你們無怨無悔、默默奉獻的精神說聲謝謝!更應該感謝政府為我們搭建健康平臺，構建和諧社會;同時感謝童仔所有的衣食父母，每位尊貴的顧客，是你們賜予我們使命，也賦予我們力量;感謝我們的加盟商，對我們的信任，讓我們攜手前行、成長雙贏;感謝我們的員工，讓我們在溫暖中學會合作，在歡樂中懂得無私，謝謝! 回憶起我們的成長之路，公司發展壯大正是源于始終堅持“幫助員工成長，為人類提供綠色、營養、衛生、時尚的健康美食”這一使命，在堅持以人為本，充滿活力的管理理念下，從幫助員工進行職業規劃，為員工晉升營造一種你追我趕的企業文化，公司不定期的舉行各種演講比賽、技能比賽、士氣展示、質檢評比、業績評比等一系列活動，為員工的成長提供了一個個進步的平臺、為童仔的發展培養了一批批上進的人才、為童仔發展積蓄了后備力量。同時為了達到公司的愿景，我們不但沒有停止過創新的步伐，而且提倡把:“走出去、引進來”相結合，根據市場變化擬定新計劃并付出實施，積極主動與同行的人士進行工作交流和溝通，在這幾年當中，我們公司榮獲了“湖南十大湘菜名店”、“最佳地方特色菜獎”、“湘菜發現之旅----特色湘菜發現店”、“金鷹955最佳人氣酒樓”等等榮譽稱號，今年5月份應西藏餐飲協會邀請，代表湖南餐飲行業、湖南省餐飲協會、湖南省商務廳，赴西藏進行考察交流，同時被授予《湖南省餐飲行業協會常務理事單位》，湖南省書畫協會主席何滿宗大師親自為玉臻樓、臻膳會所提名。湘菜大師張力行親自為公司提下:“湘菜飄香、童仔輝煌”。這些都是我們十一年來一點點收獲，所以在我們十一周年歡慶的同時，更應該看到公司存在的問題和不足，十一年的艱辛，不僅磨練了眾多童仔管理者的毅力，也磨滅了我們創業時期的激情，十一年的企業最容易失去的是變新的活力和生機，經營場地的陳舊、菜式出品和服務質量沒有更新和提高，面對這些問題上我們更需要迎難而上，發揚我們童仔鍥而不舍的精神，為了我們“創建全國著名餐飲連鎖品牌，20xx年前打造國內一流餐飲連鎖企業”。這一共同的目標，長沙臻好餐飲有限公司期下“童仔”新概念餐廳品牌策劃正在進行中，明年將有一個全新概念的“童仔”樣板店展現星城，敬請我們共同期待·······

　　我堅信憑借我們對目標的堅持、憑借我們對戰略計劃的持續指引、憑借我們的并肩攜手、童仔美食將不斷超越目標，再創佳績。

　　今天是個美好的日子，祝各位尊敬的嘉賓們身體健康，萬事如意!各位童仔家人合家歡樂!并預祝長沙臻好餐飲有限公司十一周年店慶聯歡晚會取得圓滿成功，謝謝!

2023年公司周年慶典上的致辭 篇26

　　今天，各位歡聚一堂，參加興中達公司成立20周年暨興中達工業園落成慶典晚宴，我感到十萬分的榮幸，有的朋友已經退休多年，仍然遠道而來，非常感謝大家的支持，感謝大家二十年來的支持，才有今天的興中達公司，才有今天的聚會!

　　1990年，我的父親杜大光高級工程師59歲時從國營企業退休，靠著微薄的薪水積攢的三萬元錢和“人生能有幾回搏，此時不博待何時”的勇氣開始了艱苦的創業。20xx年后，當年的長者早就功成身退，興中達公司也早已由第二代、第三代人接班。從當年單一的茶籽粉的生產貿易，到現在生產經營過千種電鍍化工原料;從那時三個人的個體戶，到今天辦事處遍布華南、華東及亞洲;從張槎鎮小小的二百平方米租賃倉庫，到目前擁有13,000平方米廠房和倉庫，占地20多畝的工業園。不經風雨何見彩虹，我們既沐浴了鄧小平南巡的春風，也經歷了97年亞洲金融風暴;抓住了歐盟執行ROSH標準的歷史機遇，又在20xx年全球金融海嘯沖擊中迎來了新的飛躍。在風雨中迎難而上，在困難中越戰越強，興中達人是靠著勤勞的雙手和誠信本質，更憑著創始人開業之初就立下的“創意無限，研發優先”的經營信念，才能成為當今國內一流的環保電鍍添加劑生產研發銷售公司。

　　過去二十年里，興中達人最擅長的是為客戶創造價值，為社會的可持續發展盡一份力，這也是公司名字“興中達”的含義：興我中華，達至四方!仔細聆聽客戶的聲音，緊扣市場脈搏，我們先后首創了一批在國內甚至國際上都屬于全新的產品和全新的技術，從除油拋光用的茶籽粉到撈色用的刷色粉再到紅古發黑用的硫化鉀;從鍍鎳到無鎳再到無鉛無鎳;從槍鎳到無鎳黑鎳再到成本低不響機的低鈷無鎳黑色錫合金;從六價鉻電鍍到代鉻再到不發霉的三價鉻電鍍;以及無汞環保電池電鍍技術等等。這些技術和產品被歷史證明是那么的成功，大部分現在都已成為電鍍界不可或缺的技術和產品質量最高標準。

　　這條荊棘滿途的研發道路上，迷茫和挫折伴隨著我們一路走來，因為一種全新產品的研發成功，要經歷數百次的實驗，我們有的產品研發足足用了十年時間。過去的酸甜苦辣，興中達這個大家庭中每一個人都能體會得到。正是有團結向上，積極奮發的團隊精神，相互鼓勵不懈的努力，我們才有今天的成績。

　　我們為電鍍業二十年來蓬勃發展而自豪，我們為有今天如此一大批優質客戶和優秀團隊而驕傲!低碳經濟已經到來，興中達人將一如既往，牢之抓住創意研發的企業精髓，為客戶創造更多更新的技術和產品。讓我們一起興我中華，達至四方。

　　再次感謝各位歸并的大駕光臨，讓我們為了電鍍業炫麗的明天和來賓們日進斗金而干杯!

　　謝謝!

2023年公司周年慶典上的致辭 篇27

　　各位攜程的同伴，戰友和親友們，

　　大家新年快樂，

　　20xx年是戰斗的一年，我們各項業務取得了高速的增長。在最近公布季報的12 個月里：

　　酒店交易收入從20 億人民幣增長到30 億人民幣，絕對增長量是第二名的5 倍，交易額是行業第二名的3 倍之多。

　　機票交易收入從20 億人民幣增長到27 億人民幣，絕對增長量是第二名的1.3 倍。交易額是第二名的1.2 倍之多。

　　度假相關產品交易額超過100 億人民幣，是第二名的2 倍以上。

　　其他業務，商旅、用車、攻略的業績增長，也都處于行業領先的地位。

　　20xx年也是一個投資年，我們花巨資提升了我們的價格競爭力，提升了我們的產品研發能力，提升了我們的優質服務水平。

　　我們還開發了很多新的產品，如門票、玩樂、旅游購物等新的產品。這些新項目，有些已經顯現出很好的效果，有些將在今年和明年顯示出成果。

　　可以這么說攜程經過這兩年的研發、品牌和產品的巨大投入，已經全面趕超了我們的競爭對手， 不僅在服務和品牌上保持了我們的優勢，在技術和產品豐富度方面也領先于我們的對手。

　　這些成果都是全體3 萬名員工共同奮斗的結果，在此表示祝賀和感謝。

　　兩年前(20xx )我們定下了一個激動人心的目標：要在今后的八年，交易額再翻10 倍，從不到700 億增長到7,000 億。 實際我們這兩年的增長，遠遠超越了這個增長速度，今年的交易額比起兩年前翻了一倍達到1200 億。如果按照這個速度，我們將提前完成這個目標，成為世界上最大和最有價值的電子商務公司之一 。

　　攜程剛剛15 歲，已經成為中國最大的旅游服務公司。但是，我們現在還剛剛起步，我們現在的業績只是未來機會的一個零頭。這是因為現在中國的人均旅游消費只有美國的10 分之一還不到，所以比起我們的海外同行和中國其他電子商務公司，我們的后勁要強得多。

　　在10 年之內，旅游交易將會是最大的一個電子商務品類。而攜程作為一個在服務、技術、產品、品牌全面領先的公司，必然將繼續領跑整個電子商務行業。而且，攜程，因為其中高端的定位，會有豐厚的利潤，成為最具投資價值的公司。

　　我覺得我們的投資人，還遠遠沒有意識到我們的價值。

　　我們公司現在的市值只有京東的1/5 ， 淘寶的1/40 。而我有信心，攜程在未來幾年將是中國成長最快的電子商務公司，超過京東、天貓、淘寶只是時間問題。因為未來人均的旅游消費必然超過買手機和其他事物的消費，所以完全有可能3 年(20xx 年)就能超過京東，5 年超過天貓，10 年超過淘寶，成為世界上最大的電子商務公司之一 。

　　當然我們不僅僅滿足于業績上的成功。攜程要成為一家偉大的互聯網旅游公司，必須領跑整個行業，用最先進的技術去改造和提升整個行業的效率，讓更多的客人去體驗優質的旅游服務，同時也幫助我們的合作伙伴取得成功。當我們的客戶都在為我們的產品和功能津津樂道時，當我們的同行都在模仿我們時，我們自然也就成為了一家偉大的公司，在座的各位也實現了更高的人生價值。

　　人生的價值在于創造。所謂創造，可以是大到創造一個生命，也可以小到創造一個美好的旅程。 可以是大到創造一個偉大的公司，也可以小到創造一個出色的產品功能。當然，我不能幫大家創造小生命(除了可以貸款給你們生二胎以外), 但是我希望攜程能夠為大家提供一個創業的舞臺。

　　在攜程的創業， 應該和初創公司一樣有充分的授權和到位的激勵機制，但是同時又有攜程品牌和各方面資源的強力支持，所以在攜程創業應該有更高的成功機會。今后幾年，對我來說是二次創業，我的目標不僅僅要是把攜程做成一個偉大的公司，而且是讓每一個員工的潛力充分發揮出來，享受創業的成功和樂趣。

　　當然創業的道路充滿風險和困難。但是沒有風險和對手，哪來的斗志和激情，沒有艱辛和困難，哪來成功的快感，這正是二次創業的無限魅力所在。我深感幸運，能和大家一起攜手同心，共同分擔創業的艱辛，共同揮灑創業的激情，也共同分享創業成功的快樂。