2023大會(huì)致辭（精選30篇）

2023大會(huì)致辭 篇1

　　尊敬的家長、親愛的小朋友、各位老師：

　　大家好!

　　今天我們?cè)谶@里隆重舉行大班孩子們的畢業(yè)典禮。請(qǐng)?jiān)试S我代表___幼兒園的全體老師，向三年來關(guān)心和愛護(hù)幼兒園成長的家長們致以最崇高的敬意!并向即將成為光榮的小學(xué)生的小朋友們表示最熱烈的祝賀!

　　在舉行畢業(yè)典禮的這個(gè)特殊日子，看著熟悉的你們，作為園長，心里有說不出的高興，也有說不出的難過。

　　親愛的小朋友，我舍不得你們離開___幼兒園。記得剛進(jìn)___幼兒園的時(shí)候，你們還是一個(gè)個(gè)依賴大人的小娃娃，因?yàn)椴粫?huì)自己吃飯要老師幫忙，因?yàn)椴粫?huì)畫畫著急的哇哇大哭�，F(xiàn)在，你們已經(jīng)長成棒棒的小伙子、漂亮的小姑娘，會(huì)自己吃飯、穿衣、畫畫、講故事，學(xué)會(huì)了許多本領(lǐng)，有了許多的好朋友。你們長大了，就像小鳥一樣，要展翅高飛了，我和所有的老師，都十分的眷念你們。

　　親愛的小朋友，我愛你們!記得你們每天早上甜甜的問候，記得你們每天離開時(shí)快樂的笑容，記得你們升旗時(shí)自豪的表情，記得你們?cè)谛�園里奔跑的身影。你們與所有的老師一起，經(jīng)歷了幼兒園每一次活動(dòng)的舉辦，感受了所有的活動(dòng)帶來的成功和喜悅。你們?cè)诎职謰寢尅⒗蠋煹男燎谂嘤�下，出色的完成了幼兒園三年的學(xué)習(xí)，即將成為一名光榮的小學(xué)生，我為你們驕傲，為你們的成長自豪!

　　親愛的小朋友，今天，你們生機(jī)勃勃，正在茁壯成長;明天，你們就是支撐祖國大廈的棟梁。希望你們牢記陳鶴琴爺爺“做人、做中國人、做現(xiàn)代中國人”的教誨，把在幼兒園學(xué)到的各種能力和良好的習(xí)慣帶到小學(xué)去，一個(gè)個(gè)成為最棒的小學(xué)生!無論你們走到什么地方，___幼兒園永遠(yuǎn)是你們溫暖的家;幼兒園的老師時(shí)刻都在關(guān)注著你們的每一點(diǎn)進(jìn)步。

　　希望你們�；豞__幼兒園的家看看，來這里找尋純真的孩童時(shí)光。我們期待著你們回家的腳步，更祝福你們燦爛的明天!

2023大會(huì)致辭 篇2

　　同志們：

　　今天，我們隆重召開一年一度的各項(xiàng)工作總結(jié)表彰會(huì)。會(huì)議開得很好，場面隆重?zé)崃�，氣氛積極活躍，我們感受了到一種群情振奮，激昂向上的精神。在此，我代表公司黨政工，向剛剛接受表彰的先進(jìn)集體、勞模、標(biāo)兵、雙文明職工和工會(huì)積極分子表示熱烈的祝賀!借此機(jī)會(huì)，我還要代表公司，特別要向默默無聞地奮戰(zhàn)在一線，在各自崗位上辛勤工作的全體干部職工，表示衷心的感謝和親切的慰問!

　　整個(gè)年度，公司歷盡了重重劫難，但是，在全體干部職工的共同努力下，仍然取得了非凡的成就。全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，實(shí)現(xiàn)利稅總額萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元。勝利地完成了年度利潤目標(biāo)，并且利潤反映實(shí)實(shí)在在，上海長江立信審計(jì)之后感到非常滿意。如果以靜態(tài)的角度分析，我們今年實(shí)現(xiàn)的利潤要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)數(shù)字。我們處理了歷史壞賬、庫存損失、歷年的質(zhì)量索賠，累計(jì)萬元;以年上半年工資水平，我們?yōu)槁毠ぴ黾庸べY、以及按比例多提四金等萬元。如果以這個(gè)口徑計(jì)算，我們年實(shí)現(xiàn)的利潤超過了萬元，可以說是創(chuàng)下了近年來歷史的最好水平。

　　黨政班子團(tuán)結(jié)，干群關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力。這是我們奪取年工作全面勝利的基本經(jīng)驗(yàn)。班子團(tuán)結(jié)，形成合力，這是老國有企業(yè)最難解決的問題，在我們手中出現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)機(jī)。我們黨政分工不分家，圍繞企業(yè)經(jīng)營，共抓大事;各位老總都致力于抓好各自分管的經(jīng)營工作;各單位之間的協(xié)同意識(shí)大為增強(qiáng)，生產(chǎn)與銷售、產(chǎn)品開發(fā)與銷售等等，既各司其職，又協(xié)同作戰(zhàn)，形成了協(xié)調(diào)共進(jìn)的良好局面。

　　我們堅(jiān)持以人為本的管理思想，“干部愛職工，職工愛崗位”得到了很好的貫徹落實(shí)。在年度那么大的困難和壓力下，我們始終把確保職工的收入不受影響，作為公司“兩個(gè)確保”目標(biāo)之一。正是堅(jiān)持了職工利益無小事，干部與職工的以心換心，才使我們今天出現(xiàn)這樣一種干群關(guān)系融洽，職工士氣高漲，充滿生機(jī)，積極向上的局面。

　　年度的經(jīng)營工作，我們突出了“抓大事，抓主線，順形勢，謀發(fā)展”，取得了突破性的進(jìn)展。

　　年初我們定的目標(biāo)是萬元，實(shí)際完成萬元，是目標(biāo)值的倍，占全公司利潤總額%，可以說是放了個(gè)“衛(wèi)星”，為公司實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)立下了汗馬功勞。在國內(nèi)行業(yè)虧損%的情況下，我們卻呈現(xiàn)出良好上升的勢頭，創(chuàng)下了利潤、產(chǎn)量、銷售收入、出口創(chuàng)匯、質(zhì)量索賠最少的五個(gè)歷史紀(jì)錄。我們靠的什么?靠的是外抓市場、抓服務(wù);靠的是內(nèi)抓質(zhì)量，抓管理;靠的是生產(chǎn)和銷售進(jìn)一步銜接緊密。部在同志帶領(lǐng)下，致力于市場的開拓，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，以快捷、方便、準(zhǔn)確的服務(wù)，贏得了客戶的信任，先后與多個(gè)客戶建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，一改往年客戶駐點(diǎn)，不放心交期、不放心質(zhì)量的局面。同志為此付出了很多，多次累得犯病，拔掉點(diǎn)滴后馬上又投入了工作，顧大局，識(shí)大體，責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)精神值得我們表彰，也請(qǐng)同志保重自己的身體。廠在年創(chuàng)下了七個(gè)歷史上的絕無僅有，全年生產(chǎn)批次，沒有發(fā)生一起質(zhì)量爭端，而且管理水平高，環(huán)境面貌、職工的精神面貌煥然一新，同志務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極肯干，做出了突出的貢獻(xiàn)。

　　同志們!上個(gè)月的職代會(huì)以來，為確保年度萬元，力爭萬元利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各系統(tǒng)細(xì)化分解了利潤目標(biāo)，并完成了各系統(tǒng)各單位的目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任狀的簽訂，各項(xiàng)工作正有條不紊地展開。在此，我對(duì)年的工作補(bǔ)充幾點(diǎn)意見：

　　第一，必須要在思想上有新的認(rèn)識(shí)，在觀念上有新的轉(zhuǎn)變。

　　這是我歷次會(huì)議上講的最多的問題。一切工作，不從思想上高度重視，不從轉(zhuǎn)變觀念入手，無從談起。我們必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境之險(xiǎn)惡，市場競爭之殘酷。必須有危機(jī)感，有憂患意識(shí)。一場惡仗再等著我們，我們只許贏，不能輸，我們必須拿出一種破釜沉舟，背水一戰(zhàn)的膽略和氣魄。

　　如果說在年度，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)一場大洗牌的話，國企將會(huì)首先倒下去，并且倒下去會(huì)永遠(yuǎn)站不起來。民營企業(yè)不同，他們看到市場不行了，可以停工不干;一旦市場好轉(zhuǎn)，便會(huì)卷土重來，東山再起。但是，我們不行，我們有著太多的制約，有著太重的負(fù)擔(dān)，有著太大的壓力，不容許倒下，倒下去要想再爬起來，談何容易!所以，年度，我們要有強(qiáng)烈的危機(jī)感，要有打一場惡仗的充分準(zhǔn)備。

　　第二，要進(jìn)一步創(chuàng)新激活企業(yè)機(jī)制，走科學(xué)管理的路子。

　　國有企業(yè)，按照老路子走下去，必然死路一條。必須在國有的體制下，創(chuàng)新激活企業(yè)管理機(jī)制，走科學(xué)管理的路子。我們有一個(gè)提法，“國有的體制，民營的機(jī)制”，在國有的體制下，引入民營的管理機(jī)制，重點(diǎn)要改革和激活用工用人機(jī)制。當(dāng)前，按照績效掛鉤，量化考核，責(zé)任到人，當(dāng)月兌現(xiàn)的思路，公司已經(jīng)制訂了中層以上管理人員績效考核方案，這個(gè)方案的實(shí)施，相信會(huì)取得很好的效果。我們要下決心破除企業(yè)封閉的用工環(huán)境，合理控制人力資源的流動(dòng)、淘汰和補(bǔ)給;要在職工中推行競爭上崗，末位淘汰，培養(yǎng)全體職工的競爭意識(shí)和進(jìn)取精神。

　　第三，要正確對(duì)待歷史問題。

　　我們棉紡織系統(tǒng)承擔(dān)著歷史上各方面滾動(dòng)發(fā)展投資的費(fèi)用，承受著投資不良的負(fù)擔(dān)，包袱重，壓力大，是不爭的事實(shí)，請(qǐng)同志們一定要正確對(duì)待。歷史遺留的問題，責(zé)任不在大家。造成歷史問題肯定不是我們?cè)谧�的各位，但是，要解決歷史問題，肯定要依靠我們?cè)谧�的各�?這是歷史賦予我們的使命，也是我們義不容辭的責(zé)任。請(qǐng)同志們放下包袱，增強(qiáng)信心，勇挑重?fù)?dān)。沒有過不去的坎，沒有轉(zhuǎn)不了的彎，我相信，歷史問題將會(huì)在我們手上一一化解。

　　第四，對(duì)各級(jí)管理干部提幾點(diǎn)要求。

　　一是要增進(jìn)團(tuán)結(jié)，互相協(xié)作。尤其是各單位的一把手，要有大局意識(shí)，要協(xié)調(diào)和處理好本單位的工作，創(chuàng)造一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)干部之間要互通情況，互相交流，切忌各自為戰(zhàn)，固守一塊;要把問題擺到桌面上來處理，集體做出的決定，即使有不同意見，背后也不要說長道短。領(lǐng)導(dǎo)干部之間的團(tuán)結(jié)，諒解，支持和友誼，這一點(diǎn)十分重要。

　　二是要突出抓住與抓緊，要能抓會(huì)抓，敢抓善抓。各項(xiàng)工作只有抓得緊，毫不放松，才能抓住，抓而不緊，等于不抓。各級(jí)管理干部一定要在工作中突出時(shí)間觀念，有部署，有落實(shí)，還要有效果驗(yàn)證，有信息反饋，要讓管理環(huán)節(jié)閉環(huán)。既要抓到點(diǎn)子上，又要講究方式和方法。什么都抓，什么都會(huì)抓不好，就像“彈鋼琴”，十個(gè)手指一起按，肯定不成調(diào)子。我們要抓住重點(diǎn)，抓反復(fù)，抓提高，才能使工作有進(jìn)步。

　　三是要端正態(tài)度，積極工作。古人說：“口能言之，身能行之，國寶也。口不能言，身能行之，國器也。口能言之，身不能行，國用也。口言善，身行惡，國妖也。”這是古人衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)。第一種人，能說能干;第二種人，能干不會(huì)說;第三種人，會(huì)說不會(huì)干;第四種人，嘴上講的好，背地里卻在做壞事。這四種人，在任何地方，任何時(shí)候都存在。也請(qǐng)同志們對(duì)照一下自己屬于哪一種。我們所有領(lǐng)導(dǎo)干部要向第一種人看齊，要反對(duì)只會(huì)說不會(huì)干，要堅(jiān)決杜絕“口言善，身行惡”的人。我們培養(yǎng)、提拔一個(gè)干部是經(jīng)過多方考察的，個(gè)別同志心里可能會(huì)有想法，該想到我了，該給向上提提了。同志們的工作，大家看得上很明白的。請(qǐng)有這種想法的同志一定要端正態(tài)度，積極工作，要能夠經(jīng)得起考驗(yàn)。

　　四是要增強(qiáng)效益觀念和效率意識(shí)，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。各項(xiàng)工作要抓出成效，必須突出效率。最近集團(tuán)提出“利潤倍增計(jì)劃”，能現(xiàn)場解決的問題，不必要開會(huì);能口頭匯報(bào)的，不需書面;能手工書寫的，不要打印;紙張反面能用的，不能丟棄。提得很好，我們要在工作中貫徹落實(shí)。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶什么樣的兵，領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)就是職工的標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)，部門的工作質(zhì)量一定會(huì)得到提高，領(lǐng)導(dǎo)干部一定以高標(biāo)準(zhǔn)先要求自己，后要求別人。

　　五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。提高個(gè)人素質(zhì)，提高創(chuàng)造力，必須提高學(xué)習(xí)力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。同志們很忙，但是還是要抽出時(shí)間來，主動(dòng)地學(xué)，自覺地學(xué)，要聯(lián)系實(shí)際，邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)專業(yè)知識(shí)提高技術(shù)，學(xué)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、管理知識(shí)提高把握市場的能力，提高管理決策的水平。每天堅(jiān)持多學(xué)一點(diǎn)，時(shí)間長了會(huì)大有收獲。

　　同志們，新一年的各項(xiàng)工作已經(jīng)全面展開，縱然困難很多，壓力很大，我們充滿信心。只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦，不畏難，敢拼搏，不言敗的精神，上下一致，同心協(xié)力，我們就一定能夠奪取新的勝利!

　　最后，在新春佳節(jié)到來之際，我代表公司黨政工向全體干部職工及家屬，致以節(jié)日的問候，祝大家新春愉快，合家幸福。

2023大會(huì)致辭 篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、同志們：

　　今天正好是感恩節(jié)，首先，我要真誠地感恩于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位長輩，感謝大家對(duì)我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達(dá)公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對(duì)我的鼓勵(lì)，從大家的鼓勵(lì)中我看見了大家對(duì)我的期望，從大家的期望中我看見了大家對(duì)我的信任!我要對(duì)大家大聲地說：謝謝大家!

　　從今天開始，我就要挑起龍海、神達(dá)兩個(gè)公司的重?fù)?dān)，我很明白，這是我的責(zé)任，也是我的使命。如果要我談感受，實(shí)話實(shí)說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重?fù)?dān)，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。

　　曾有人問我，什么是企業(yè)的凝聚力?我認(rèn)為，一個(gè)好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機(jī)制，好的體制就是凝聚力，好的機(jī)制也是凝聚力。而分配制度是企業(yè)機(jī)制中一個(gè)重要的組成部分，所以，相對(duì)而言可以說，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，分配體現(xiàn)了人類原始動(dòng)力的最高原則——利益驅(qū)動(dòng)，大到國家，小到企業(yè)，都是一個(gè)道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準(zhǔn)備實(shí)施這種治理方針，我們龍海和神達(dá)只要堅(jiān)持執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅(jiān)持執(zhí)行公平、公正、公開、透明的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個(gè)方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。

　　我有個(gè)觀點(diǎn)：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認(rèn)為，老天已經(jīng)對(duì)龍海、對(duì)神達(dá)、對(duì)大家、對(duì)我都很厚愛了，龍海和神達(dá)能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天，我認(rèn)為是天意，如今的龍海和神達(dá)事業(yè)規(guī)模已成，與“天”是分不開的，這個(gè)“天”，就是無時(shí)無刻不在關(guān)心我們的政府領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)孛癖�，我們十幾年來不斷關(guān)心龍?zhí)稑虼宓墓�益事業(yè)，不斷關(guān)心龍?zhí)稑虻拇迕裆�活，不斷從事慈善公益活�?dòng)，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達(dá)人在精神上的一種升華。

　　在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東以及全體員工表態(tài)：

　　1 、擔(dān)任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

　　2 、在市場開發(fā)方面，圍繞 “牢固鞏固已有市場，逐步擴(kuò)大新的市場，全面開發(fā)全國市場，積極進(jìn)入國際市場”開展工作，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年銷售額逐年上升。

　　3 、在技術(shù)開發(fā)方面，以依托市場為原則，實(shí)施構(gòu)思一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)存一代、生產(chǎn)一代，以保證產(chǎn)品有旺盛的生命力。

　　4 、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面，堅(jiān)持以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)成本管理力度，加大精細(xì)管理力度，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝流程和工作流程，不斷提高創(chuàng)利水平。

　　5 、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

　　6 、全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善。

　　最后，我向大家鄭重承諾：我一定會(huì)千方百計(jì)保證各位股東的利益不受到任何侵害。

　　各位股東，同志們，企業(yè)發(fā)展，人人有責(zé)，我們一定要團(tuán)結(jié)一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導(dǎo)思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅(jiān)定不移地走科學(xué)發(fā)展的道路，堅(jiān)定不移地實(shí)行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達(dá)一定會(huì)取得更輝煌的業(yè)績。

　　謝謝大家!

　　【大型企業(yè)股東會(huì)致辭范文稿】四

2023大會(huì)致辭 篇4

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)兵院長、各位教授、同學(xué)、校友、朋友們：

　　下午好，今天很高興和大家共聚，一起慶祝長江商學(xué)院成立十周年。

　　我十四歲那年，一位會(huì)看相的同鄉(xiāng)對(duì)我母親說：你兒子眼眸無神，骨架瘦弱，未來恐難成大器。他安分守己，終日乾乾，勉強(qiáng)謀生是可以的，但飛黃騰達(dá)，怕沒有他的福分!

　　我媽媽剛剛失去丈夫不久，這番話令她多心酸。媽媽把失望放在一旁，安慰和鼓勵(lì)我，說：“阿誠!天命難算，上天一定會(huì)厚待善良、努力的人。再艱 難，只要一家人相依一起就不錯(cuò)啦。”我當(dāng)然相信母親，但我更相信我自己!我請(qǐng)媽媽放心，我內(nèi)心相信，只有自己雙手創(chuàng)造的未來，才是唯一能信任的命運(yùn)。

　　當(dāng)年我們一家生活在戰(zhàn)亂、父親病故、貧窮三重合奏的悲歌中。抬頭白云悠悠，前景一片黯愁，仰嘯問天，人情茫如風(fēng)影，四方?jīng)]有回應(yīng)。我唯一的信念——建立更好的自己，才能建立更好的未來。

　　在我眼中，未來跟明天是兩回事，天命和命運(yùn)是不同的。明天只是新的一天，而未來是自己在一生各種偶然性中，不斷選擇的結(jié)果。追求自我，努力改善 自己是一股正面的驅(qū)動(dòng)力，當(dāng)你把思維、想象和行動(dòng)譜成樂章，在科技、人文、商業(yè)無限機(jī)會(huì)中實(shí)踐自我;知識(shí)、責(zé)任感和目標(biāo)融匯成智慧，天命不一定是命運(yùn)的藍(lán) 圖。

　　你成功追求自我，前途光明遠(yuǎn)大，你下一階段的追求是什么?你的價(jià)值取向，你的理想是什么?我們活著又是為了什么?世界上千千萬萬的人，今天依然活在悲慘、孤寂、貧病的絕望之谷，承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任，是不是我們的義務(wù)?

　　我認(rèn)為人最大的悲哀是無聊，患上漠不關(guān)心的冷淡癥，套上自命不凡的枷鎖，在專業(yè)、行業(yè)和權(quán)力的高崗上，掌控龐大社會(huì)資源和機(jī)會(huì)，卻失去自重心，哪些沉醉在過往，滯留在今日，那些對(duì)社會(huì)問題視而不見、無動(dòng)于衷的借口大王，一定被社會(huì)唾棄和淘汰。

　　有能力的人，要為人類謀幸福，這是任務(wù)。歷史中有很多具有創(chuàng)意、有抱負(fù)的人和群體，同心合力，在追求無我中，推動(dòng)社會(huì)改革進(jìn)步。天地之間有一不 可衡量、永恒價(jià)值的元素，只有具使命感的人才能享有的。這不是秘密，可惜，三歲小孩知道的事，不是人人做得到。回想過往，人生似夢非夢，七十年匆匆而去， 那個(gè)同鄉(xiāng)看不起、瘦弱、無神的少年，一直憑努力和自信建立自我，追求無我。

　　各位同學(xué)，你們活在機(jī)遇的時(shí)代，在這片充滿機(jī)會(huì)的大地上，我深信你們的成就一定比我更高、更好，能量一定比我更大，我們不一定是拯救世界的英 雄，但我們謹(jǐn)守正知、正行、正念，應(yīng)該可以高聲回應(yīng)社會(huì)：我們一生未曾不仁不義、不善不正。我盼望，為下一代建立和守望未來，是每一位長江商學(xué)院同學(xué)的承 諾，讓我們一起共勉，同塑更美好的世界，世世代代能再尊嚴(yán)、自由和快樂中，活出我們民族的精彩。

2023大會(huì)致辭 篇5

　　尊敬的各位老師，親愛的同學(xué)們：

　　下午好!

　　今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，慶祝第三十三個(gè)教師節(jié)。在此，我代表學(xué)校黨委和行政，向過去一年來在教學(xué)、科研、醫(yī)療、管理及服務(wù)崗位上辛勤工作的全體教職員工致以節(jié)日的問候!向?yàn)閷W(xué)校的改革、建設(shè)和發(fā)展作出貢獻(xiàn)的老教師、老領(lǐng)導(dǎo)、老同志們致以崇高的敬意!

　　“百年大計(jì)，教育為本;教育大計(jì)，教師為本”。曾強(qiáng)調(diào)：“廣大教師要做學(xué)生錘煉品格的引路人，做學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)的引路人，做學(xué)生創(chuàng)新思維的引路人，做學(xué)生奉獻(xiàn)祖國的引路人。”一直以來，全校廣大教職工獻(xiàn)身川北醫(yī)教育事業(yè)，在平凡的崗位上，忠于職守、辛勤工作，默默耕耘、兢兢業(yè)業(yè)，勇?lián)鷮W(xué)生成長成才“引路人”的重任，為培養(yǎng)一批又一批川北醫(yī)學(xué)子、為學(xué)校事業(yè)改革發(fā)展，作出了巨大的貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)了一批愛崗敬業(yè)、成績顯著、師德高尚、值得點(diǎn)贊的優(yōu)秀教師和先進(jìn)教育工作者。尤其是獲得“終身成就獎(jiǎng)”的藍(lán)培根教授、陳仲達(dá)教授、睢維恥教授、毛淑芳教授，他們?yōu)閷W(xué)校、為學(xué)生、為學(xué)術(shù)精益求精、執(zhí)著奉獻(xiàn)的精神令我特別感動(dòng)!從他們身上，我也深深地體會(huì)到：一個(gè)學(xué)生遇到好老師是人生的幸運(yùn)，一個(gè)學(xué)校擁有好老師是學(xué)校的光榮。因此，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡暎�向獲得“終身成就獎(jiǎng)”的四位老教師致以崇高的敬意!向受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀!

　　老師們，同志們：一所學(xué)校只有源源不斷涌現(xiàn)出一批又一批好老師，一批又一批值得點(diǎn)贊的教育工作者，學(xué)校才能充滿活力、充滿正能量、充滿發(fā)展希望。因此，在我們隆重慶祝第33個(gè)教師節(jié)之際，我代表學(xué)校對(duì)全體教職員工提幾點(diǎn)希望，與大家共勉：

　　一要始終牢記育人使命。教師重要，就在于教師的工作是塑造靈魂、塑造生命、塑造人的工作。不論我們身處學(xué)校的什么崗位，育人是每一名教職員工的根本使命和首要職責(zé)。陶行知先生說，教師是“千教萬教，教人求真”，學(xué)生是“千學(xué)萬學(xué)，學(xué)做真人”。希望全校教職員工堅(jiān)定理想信念，自覺把黨的教育方針貫徹到人才培養(yǎng)工作全過程，用自己的行動(dòng)倡導(dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，增強(qiáng)學(xué)生的價(jià)值判斷能力、價(jià)值選擇能力、價(jià)值塑造能力，引導(dǎo)學(xué)生鑄就理想信念、掌握豐富知識(shí)、錘煉高尚品格;把堅(jiān)持以生為本貫穿到每個(gè)工作環(huán)節(jié)，尊重學(xué)生、理解學(xué)生、寬容學(xué)生，與學(xué)生更近一些，對(duì)學(xué)生更熟悉一些，讓學(xué)生更信任一些，用我們的真誠、真心、真情，共同支撐起這份用心靈陪伴心靈、用青春點(diǎn)燃青春、用夢想著照亮夢想的事業(yè)。

　　二要始終堅(jiān)持以德立身。人無德不以立，師無德不以教。一個(gè)老師如果在是非、曲直、善惡、義利、得失等方面老出問題，怎么能擔(dān)起立德樹人的責(zé)任?希望全體教職員工堅(jiān)持以德立學(xué)、以德施教，堅(jiān)持受教育者先受教育，想把學(xué)生培養(yǎng)成什么樣的人，自己首先應(yīng)該成為什么樣的人。要求學(xué)生做到的自己率先做到，要求學(xué)生不能做的自己堅(jiān)決不做，自覺堅(jiān)守精神家園、堅(jiān)守人格底線，成為學(xué)生做人的鏡子，以身作則、率先垂范，以高尚的人格魅力贏得學(xué)生敬仰，以模范的言行舉止為學(xué)生樹立榜樣，把真善美的種子不斷播撒到學(xué)生心中，讓學(xué)生真正“親其師、信其道”。

　　三要始終不斷提升學(xué)養(yǎng)。學(xué)生往往可以原諒老師嚴(yán)厲刻板，但不能原諒老師學(xué)識(shí)淺薄。國外有教育家說過：“為了使學(xué)生獲得一點(diǎn)知識(shí)的亮光，教師應(yīng)吸進(jìn)整個(gè)光的海洋。”在信息時(shí)代做好老師，自己所知道的必須大大超過要教給學(xué)生的范圍，不僅要有勝任教學(xué)的專業(yè)知識(shí)，還要有廣博的通用知識(shí)和寬闊的胸懷視野。希望全體教師時(shí)刻保持知識(shí)危機(jī)感和本領(lǐng)恐慌感，把自覺學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和義務(wù)，始終處于學(xué)習(xí)狀態(tài)，不斷提高治學(xué)治教的能力，積極推動(dòng)人才培養(yǎng)方式改革創(chuàng)新，積極主動(dòng)關(guān)注、參與重大學(xué)術(shù)課題研究，站在知識(shí)發(fā)展前沿，刻苦鉆研、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)，不斷充實(shí)、拓展、提高自己，做到傳道者自己先悟道，授業(yè)者自己先精業(yè)，解惑者自己先無惑。

　　老師們，同志們：朝陽澄玉宇，壯志化宏圖。強(qiáng)校，必先強(qiáng)師。沒有高水平的教師隊(duì)伍，我們就不可能建成高水平的醫(yī)科大學(xué)。學(xué)校將以深化綜合改革為抓手，不斷優(yōu)化學(xué)校發(fā)展環(huán)境和教師成長環(huán)境，全面關(guān)注教師身心健康，把對(duì)教師的關(guān)愛和尊重落到實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)上，讓全體教職員工有更多的成就感、獲得感、幸福感;也希望全體教職員工更加積極主動(dòng)融入到學(xué)校建設(shè)改革發(fā)展中，把個(gè)人追求、本職工作和學(xué)校事業(yè)緊密相連，潛心教書育人，勇攀學(xué)術(shù)高峰，團(tuán)結(jié)一致、振奮精神、搶抓機(jī)遇、真抓實(shí)干，為培養(yǎng)高水平醫(yī)學(xué)人才、為盡快將學(xué)校建成區(qū)域高水平醫(yī)科大學(xué)做出新的更大貢獻(xiàn)!

　　最后，衷心祝愿全體教職員工節(jié)日愉快、工作順利、闔家幸福!

　　謝謝大家!

2023大會(huì)致辭 篇6

　　今年，20__年，正好是辜老先生誕辰一百年。

　　63年前，1954年，11月11日早上11點(diǎn)。

　　臺(tái)泥正式轉(zhuǎn)為民營后，召開了第1次股東大會(huì)。

　　當(dāng)時(shí)，中國臺(tái)灣五大家族都在場，包含霧峰林家的林猶龍、基隆顏家的顏欽賢、高雄陳家的陳啟清，以及林柏壽前董事長與辜老董事長。

　　一個(gè)代表中國臺(tái)灣品牌的公司故事，就這樣開始展開了。

　　我們回看這段歷史，就如羅馬詩人賀拉斯所說的，時(shí)間反覆無常，鼓著翅膀飛逝。

　　8年后，1962年2月9號(hào)，臺(tái)泥成為中國臺(tái)灣第一家股票上市公司。

　　時(shí)間繼續(xù)它的飛翔，1973年，辜老董事長正式接任臺(tái)泥董事長。

　　隔年，中國臺(tái)灣十大建設(shè)，開始實(shí)行。

　　從1974年到1979年，短短幾年間，臺(tái)泥跟著政策大步邁開往前走。

　　讓道路變成可能，

　　讓橋梁變成可能，

　　讓燈塔變成可能，

　　讓水壩變成可能，

　　讓海港變成可能，

　　讓機(jī)場變成可能，

　　讓摩登城市變成可能，

　　讓所有維持現(xiàn)代人所需的建設(shè)通通變成可能，

　　現(xiàn)在，這些已經(jīng)成為事實(shí)，依然存在于我們的生活里頭。

　　時(shí)間是最大的革新家。

　　30年后的20__年，辜成允董事長接棒，臺(tái)泥進(jìn)入了另一個(gè)紀(jì)元。

　　今天，20__年6月28日，

　　我在一個(gè)意外中，從成允手中，接下這個(gè)責(zé)任，第一次以董事長身份代表臺(tái)泥說話。

　　在這條不停推進(jìn)的時(shí)間軌跡上，臺(tái)泥從1954年轉(zhuǎn)民營后到今日的20__年，資本額從新臺(tái)幣2.7億增加到新臺(tái)幣369億，水泥及熟料產(chǎn)能從50萬噸增加到中國臺(tái)灣連同大陸地區(qū)，產(chǎn)能達(dá)7,500萬(5,857)萬噸，營業(yè)額從新臺(tái)幣2.4億成長到新臺(tái)幣895.6億元。

　　過去這六十幾年來，臺(tái)泥跟著中國臺(tái)灣的成長而成長，跟著兩岸關(guān)系的改善而改善，成長的，不只是臺(tái)泥的產(chǎn)量和產(chǎn)值，還有中國臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)與人民的生活。

　　一路以來，辜老董事長參與外交，從PBEC、PECC、APEC，到兩岸辜汪會(huì)談，為中國臺(tái)灣在國際上付出，我有幸追隨他，也是這段歷史的見證者之一。

　　成允曾說過：“環(huán)保不是成本，是責(zé)任�！�

　　我相信成允也會(huì)同意我現(xiàn)在這樣說：“環(huán)保不只不是成本，更不只是責(zé)任”。

　　水泥跟環(huán)境保護(hù)之間，不會(huì)永遠(yuǎn)是在兩端拼個(gè)你死我活的對(duì)抗，而是一個(gè)不斷理解跟交換的過程。

　　我期待中國臺(tái)灣水泥，不只是對(duì)環(huán)境友善(eco-friendly)，而是要主動(dòng)去解決環(huán)境的問題(eco-solutionprovider)，更進(jìn)一步地去保護(hù)環(huán)境，這也就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本精神。

　　1850年時(shí)，美國政府向西岸的西雅圖酋長收購印第安人的土地，當(dāng)時(shí)，西雅圖酋長在發(fā)表的演說中說：“你怎么能買賣天空，買賣大地呢?…對(duì)我的人民而言，大地的每一部分都是圣潔的，每一枝閃亮的松針，每一處沙洲，每一片密林中的薄靄，每一只嗡嗡作響的蟲兒，都是神圣的，樹中流動(dòng)著的汁液，載負(fù)著紅人們的記憶…”

　　一百多年后，這篇演說仍然極具意義，它似乎成了一則寓言。以前看似免費(fèi)的陽光、空氣、水，在不遠(yuǎn)的未來，將會(huì)是最昂貴的物質(zhì)。

　　過去，臺(tái)泥的生產(chǎn)，是配合需求，被需要所召喚。

　　未來，我認(rèn)為臺(tái)泥是要主動(dòng)的，主動(dòng)地保護(hù)環(huán)境、主動(dòng)地解決問題。

　　中國臺(tái)灣水泥公司將不只是水泥制造公司，而是專門在處理大自然與人的復(fù)雜關(guān)系的綠色產(chǎn)業(yè)公司，一個(gè)主動(dòng)尋求環(huán)保解決方案、保護(hù)自然環(huán)境的Eco-SolutionProvider公司。

　　其中包括新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：能源問題是全世界人類都在面對(duì)的問題，循環(huán)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不只是一個(gè)觀念，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)必須要有的基本思維。臺(tái)泥已經(jīng)規(guī)劃投入太陽能、風(fēng)力、地?zé)岚l(fā)電等中國臺(tái)灣具有相對(duì)優(yōu)勢的綠能領(lǐng)域，主動(dòng)地創(chuàng)造新的能源。其實(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)不只是一種道德，而是一種產(chǎn)業(yè)所形成的一種善念。

　　也包括廢棄物處理：為解決溫室氣體排放問題，臺(tái)泥持續(xù)和中國臺(tái)灣工研院合作，擴(kuò)大碳捕捉與再利用技術(shù)的研發(fā)，希望早一步掌握關(guān)鍵技術(shù)，把別人視為成本的“碳稅”，轉(zhuǎn)化成我們可以獲利的“資源”。

　　包括轉(zhuǎn)投資：在不同的領(lǐng)域衍生出不同的美好果實(shí)，尋找新的合作伙伴，拓展新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　水泥的創(chuàng)新以及開發(fā)更多樣貌與使用范圍的產(chǎn)品，對(duì)于臺(tái)泥而言，是嚴(yán)肅而無法逃避的議題。

　　曾經(jīng)，有記者問籃球之神邁克爾·喬丹：

　　“你怎么能做出那種超乎常人的上籃動(dòng)作?”

　　喬丹回答：“當(dāng)然是強(qiáng)大的防守者逼迫我做出來的。越出色的對(duì)手、越大的壓力，越能激勵(lì)我超越自己的極限�！�

　　喬丹的這一番話，為臺(tái)泥這些年的蛻變下了最好的注解。

　　一個(gè)人只有在挑戰(zhàn)自我極限的時(shí)候，才能感覺得到自己的匱乏。

　　有如一名快速奔跑的跨欄選手，臺(tái)泥跨過了好幾個(gè)世代，在急劇變遷的時(shí)代洪流里，水泥產(chǎn)業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與困難，正是推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)超越自己的極限、轉(zhuǎn)型變化的力量來源。

　　最困難的時(shí)候，

　　也就是離成功不遠(yuǎn)的時(shí)候。

　　——拿破侖

　　人類所面對(duì)的困難處境，通常都是由某個(gè)個(gè)體先意識(shí)到，而群體社會(huì)在面對(duì)困難的時(shí)候，通常不容易產(chǎn)生一致的觀點(diǎn)，只有災(zāi)難發(fā)生時(shí)，群體的學(xué)習(xí)才會(huì)產(chǎn)生，集體的進(jìn)步才會(huì)發(fā)生。

　　可悲的是，災(zāi)難往往容易被遺忘。

　　一直以來，臺(tái)泥面對(duì)各種未知，謹(jǐn)慎前進(jìn)，

　　往往比別人先一步察覺到未來可能會(huì)發(fā)生的困境，也比別人先一步提出解決困難的方案，這些比別人先一步克服的寶貴成果，這是臺(tái)泥長久耕耘所長出的花朵。

　　未來，面對(duì)一個(gè)不確定的世界，

　　對(duì)臺(tái)泥來說，卻是充滿了機(jī)會(huì)。

　　我們會(huì)關(guān)注新能源的發(fā)展，這是世界都在關(guān)注的議題，我們將讓中國臺(tái)灣許多優(yōu)秀的技術(shù)人員被世界看見。

　　我們會(huì)循著循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念，以水泥本業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)換成其他收入，如協(xié)助城市廢棄物處理。臺(tái)泥將如過往一樣持續(xù)服務(wù)社會(huì)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)往下一階段發(fā)展。

　　我們會(huì)從友善環(huán)境工程組織出發(fā)，秉持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本信念，主動(dòng)地創(chuàng)造新的能源，積極打造新的能源產(chǎn)業(yè)，并希望能再一次地引導(dǎo)政策。

　　一直以來，臺(tái)泥在辜老先生所代表的身份位置上往前推進(jìn)，對(duì)中國臺(tái)灣，對(duì)兩岸，對(duì)國際，對(duì)整體環(huán)境作出了無比的貢獻(xiàn)。

　　今天，我扛起這個(gè)重責(zé)大任，不僅是接手成允交下來的棒子，也承襲了老董事長傳承下來的宏觀信念與儒商精神，帶著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)與新的可能，重現(xiàn)臺(tái)泥過去在中國臺(tái)灣、兩岸、國際所扮演的角色。

　　臺(tái)泥的未來，將不斷參與公共事務(wù)，包括住宅、交通、能源政策等，臺(tái)泥是中國臺(tái)灣的代表品牌之一，過去幾十年來服務(wù)用戶、服務(wù)社會(huì)，未來服務(wù)自然也不會(huì)缺席。

　　沒有人知道未來的圖像會(huì)長成什么樣貌，

　　但是讓我們用最正確的畫筆彩繪它。

　　(生命是美好的，未來也值得我們用熱情去擁抱)

2023大會(huì)致辭 篇7

　　同志們：

　　在“五一”國際勞動(dòng)節(jié)即將來臨之際，市委、市政府在這里隆重舉行慶�！拔逡弧眹�際勞動(dòng)節(jié)暨勞模先進(jìn)表彰大會(huì)，表彰五年一度新評(píng)選產(chǎn)生的__名勞動(dòng)模范和__個(gè)勞模集體。在此，我謹(jǐn)代表市委、市人大、市政府、市政協(xié)向受表彰的勞動(dòng)模范和勞模集體表示熱烈的祝賀和崇高的敬意!同時(shí)，向辛勤工作在全市各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工，致以親切的慰問和良好的節(jié)日祝愿!

　　勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，奮斗譜寫輝煌。__年勞模表彰大會(huì)以來的五年，是我市發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的五年，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最快、城鄉(xiāng)面貌變化最大、人民群眾得到實(shí)惠最多的五年。尤其是去年以來，面對(duì)國際金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對(duì)低溫雨雪冰凍等自然災(zāi)害的嚴(yán)重影響，市委、市政府堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊依靠全市人民，迎難而上，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，全市經(jīng)濟(jì)保持較快增長，民生事業(yè)協(xié)調(diào)推進(jìn)，人民生活繼續(xù)改善，城鄉(xiāng)面貌顯著變化，綜合實(shí)力和區(qū)域競爭力明顯提高。____年，全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值__億元，增長__%;人均生產(chǎn)總值突破__美元，標(biāo)志著我市發(fā)展進(jìn)入了新的階段。財(cái)政總收入__億元，其中地方財(cái)政收入__億元，分別增長__%和__%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入__元，農(nóng)村居民人均純收入__元，分別增長__%和1__%。這些成就的.取得，是全市上下齊心協(xié)力、奮力拼搏的結(jié)果，也與今天受表彰的各位勞動(dòng)模范和勞模集體的忘我工作、無私奉獻(xiàn)、示范帶動(dòng)分不開的。

　　勞動(dòng)模范是推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的功臣，是我們?nèi)�市人民學(xué)習(xí)的榜樣。在今天受表彰的勞模當(dāng)中，有的長年奮戰(zhàn)在工業(yè)生產(chǎn)第一線，為深入推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)新飛躍作出了重大貢獻(xiàn);有的堅(jiān)持扎根農(nóng)村，為新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、促進(jìn)群眾增收致富創(chuàng)下了不凡業(yè)績;有的為__科技、教育、文化、衛(wèi)生等事業(yè)發(fā)展嘔心瀝血，立下了卓著功勛;有的著力創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，在發(fā)展生產(chǎn)、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面積極探索，取得了突出成就。在勞模身上，集中體現(xiàn)了“堅(jiān)忍不拔，開放兼容，求真務(wù)實(shí)，自強(qiáng)爭先”的__精神，這是加快__發(fā)展必需的寶貴精神財(cái)富，也是實(shí)現(xiàn)當(dāng)前“保增長、保民生、保穩(wěn)定”目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力和保障。

　　勞動(dòng)模范不僅是一種榮譽(yù)，更是一種責(zé)任。希望今天受表彰的各位勞模珍惜榮譽(yù)、謙虛謹(jǐn)慎，再接再厲、奮發(fā)進(jìn)取，繼續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用，努力為__加快發(fā)展再創(chuàng)新績、再立新功。

　　當(dāng)前是__加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。今年是進(jìn)入新世紀(jì)以來我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，也是蘊(yùn)含著重大機(jī)遇的一年。市委五屆九次全會(huì)和剛剛結(jié)束的市“兩會(huì)”，對(duì)今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作了全面部署。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的發(fā)展形勢，要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，需要全市上下一心，共同拼搏。市委、市政府希望全市廣大干部群眾，深入學(xué)習(xí)和大力弘揚(yáng)勞模精神，牢固樹立主人翁意識(shí)，堅(jiān)定信心，振奮精神，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，為推動(dòng)__經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　一要開拓進(jìn)取，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。發(fā)展依靠人民，發(fā)展為了人民。深入實(shí)施“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、富民強(qiáng)市”總戰(zhàn)略，必須充分激發(fā)全市人民的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情、凝聚創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新力量、集中創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新智慧。各級(jí)各部門要進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，鼓勵(lì)先行先試，敢于突破常規(guī)，大力推進(jìn)體制機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式等各個(gè)方面的創(chuàng)新。要充分尊重人民群眾的創(chuàng)造精神，激發(fā)各行各業(yè)的創(chuàng)造活力，使一切有利于社會(huì)進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活力得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定，讓一切勞動(dòng)、技術(shù)、管理活力充分迸發(fā)，一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流。廣大干部群眾是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主體，要學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)勞模開拓進(jìn)取、敢為人先的創(chuàng)造精神，堅(jiān)持以加快__發(fā)展為己任，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)業(yè)，努力為實(shí)現(xiàn)__又好又快發(fā)展建功立業(yè)、多作貢獻(xiàn)。

　　二要克難攻堅(jiān)、知難而進(jìn)。當(dāng)前，__發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，機(jī)遇也前所未有。從今年一季度情況看，金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響進(jìn)一步加深，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體上延續(xù)了去年以來的下行態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)將更為艱巨。同時(shí)，也要清醒看到國家擴(kuò)大內(nèi)需政策帶來的重大機(jī)遇，我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行同樣也出現(xiàn)了許多積極變化，表現(xiàn)出下行趨勢減緩、發(fā)展態(tài)勢向上。可以說，今年既是__加快發(fā)展的機(jī)遇年，也是克難攻堅(jiān)的闖關(guān)年。全市廣大干部群眾要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府對(duì)當(dāng)前形勢的正確判斷和工作部署上來，緊緊圍繞“保增長、抓轉(zhuǎn)型、重民生、促穩(wěn)定”工作主線，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，把握發(fā)展機(jī)遇，敢于迎接挑戰(zhàn)，努力在戰(zhàn)勝困難中搶抓機(jī)遇，在加快發(fā)展中贏得先機(jī)。

　　三要勤勉敬業(yè)、苦干實(shí)干。任何發(fā)展，任何事業(yè)都是干出來的，勞動(dòng)模范就是實(shí)干的典型。尤其在當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢面前，更加需要實(shí)干精神。全市干部群眾要學(xué)習(xí)勞模求真務(wù)實(shí)、勤勉敬業(yè)的實(shí)干精神，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，干一行、愛一行、鉆一行，在本職崗位上恪盡職守，在各項(xiàng)工作中奮勇爭先，積極爭創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績和一流團(tuán)隊(duì)。

　　四要團(tuán)結(jié)一心、和衷共濟(jì)。當(dāng)前__改革和發(fā)展的任務(wù)很重，遇到的矛盾和問題很多，尤其需要全市上下團(tuán)結(jié)一心、和衷共濟(jì)、共度難關(guān)。各級(jí)黨委政府要切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治、文化權(quán)益，不斷提高人民群眾生活水平和質(zhì)量，使最廣大人民群眾共享改革發(fā)展成果。廣大干部群眾要以勞模為榜樣，切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，顧大局、識(shí)大體，正確處理國家、集體和個(gè)人的利益關(guān)系，自覺做到個(gè)人利益服從集體利益、局部利益服從整體利益、眼前利益服從長遠(yuǎn)利益，齊心協(xié)力，同心同德，支持改革，推動(dòng)發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定，共同努力形成心齊、氣順、勁足、實(shí)干的良好發(fā)展氛圍。

　　勞模是社會(huì)的寶貴財(cái)富。各級(jí)黨委、政府及有關(guān)部門要切實(shí)關(guān)心勞模的工作、生活，充分發(fā)揮他們?cè)诟黜?xiàng)事業(yè)中的模范和表率作用，努力在全社會(huì)形成尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、關(guān)心勞模、爭當(dāng)勞模的良好風(fēng)氣。各級(jí)工會(huì)組織要把勞模工作擺在重要位置，積極配合黨委和政府認(rèn)真研究完善勞模工作的新機(jī)制，妥善落實(shí)勞模的各項(xiàng)政策待遇，努力解決他們的實(shí)際困難，讓這些為全市改革發(fā)展和建設(shè)事業(yè)做出貢獻(xiàn)的功臣們充分享受改革發(fā)展的成果。

　　同志們，__的發(fā)展正處于一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期，加快__發(fā)展需要全市上下的共同努力。我們要始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，深入學(xué)習(xí)和大力弘揚(yáng)勞模精神，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，克難攻堅(jiān)，開拓前進(jìn)，為在新的起點(diǎn)上推動(dòng)__經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展而努力奮斗!

2023大會(huì)致辭 篇8

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的戰(zhàn)友們：

　　大家好!

　　在這春光明媚的日子里，我們相聚在人杰地靈的臨川現(xiàn)代教育學(xué)校，心里非常激動(dòng)與感激!感謝黨和政府給我們這次學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，解決就業(yè)難的問題。為了能夠完成上級(jí)給我們的任務(wù)，打好這一仗。下面我代表全體退役士兵學(xué)員表一下決心。

　　一、珍惜機(jī)會(huì)

　　面對(duì)國務(wù)院、和人民對(duì)退役士兵的厚愛和關(guān)心，組織這次培訓(xùn)，我們作為一名退伍軍人，一定會(huì)珍惜機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，把部隊(duì)的工作和學(xué)習(xí)作風(fēng)帶到學(xué)習(xí)中，真正學(xué)到一技之長，才能對(duì)得起這份魚水之情，才能為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)，我想我和大家一樣會(huì)去努力學(xué)習(xí)的，絕不辜負(fù)大家對(duì)我們的期望和厚愛。

　　二、注重學(xué)習(xí)方法

　　我們都是成年人，已遠(yuǎn)離了校園，文化程度參差不齊，現(xiàn)在學(xué)習(xí)起來不可能是一帆風(fēng)順的，我們要把部隊(duì)的傳、幫、帶作風(fēng)帶到學(xué)習(xí)中去，達(dá)到事半功倍的效果。當(dāng)然，學(xué)習(xí)是沒有捷徑可走的，我們要苦干加巧干，真正學(xué)到知識(shí)，學(xué)到技能。

　　三、尊重師長，搞好團(tuán)結(jié)。

　　團(tuán)結(jié)就是力量，這是軍人所體現(xiàn)的戰(zhàn)斗力，作為一名退役軍人，能夠很榮幸在這學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中我們一定要尊重老師，俗話說，一日為師終身為父，尊重老師是尊重知識(shí)的前提，遇到不懂的地方虛心咨詢老師，也可以問同學(xué)，三人行必有我?guī)�。我們一定�?huì)遵守課堂紀(jì)律，做到上課有筆記，下課虛心問，能夠搞好學(xué)員與老師的關(guān)系，學(xué)員與學(xué)員的關(guān)系，學(xué)員與學(xué)生的關(guān)系，能夠安全順利地完成這次培訓(xùn)。

　　四、遵守學(xué)校的規(guī)章制度

　　我們雖然是退役士兵，但退伍不退色，我們要把部隊(duì)好的作風(fēng)習(xí)慣帶到校園，為學(xué)校學(xué)習(xí)、生活帶來新的活力。聽從老師和領(lǐng)導(dǎo)的安排，愛護(hù)學(xué)校環(huán)境，遵守課堂紀(jì)律，模范遵守學(xué)校各項(xiàng)管理規(guī)定。為學(xué)校學(xué)習(xí)、生活帶來新的活力。 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，請(qǐng)老師放心，我們一定會(huì)珍惜這次來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我們不會(huì)讓你們失望的。學(xué)習(xí)結(jié)束后我們一定會(huì)向你們、向社會(huì)交上一份滿意的答卷。

　　此致!

　　敬禮!

2023大會(huì)致辭 篇9

　　尊敬的各位來賓，女士們、先生們，大家晚上好：

　　今晚燈火璀璨、佳賓滿座，來自五湖四海的九牛國際集團(tuán)的股東相聚于此，首先讓我代表九牛國際集團(tuán)全體員工，對(duì)大家光臨深圳參加股東大會(huì)表示誠摯的感謝!你們的蒞臨使今夜深圳更加美麗，使我們的共同事業(yè)蓬蓽生輝!

　　九牛國際董事長牛春曉股東會(huì)上晚宴致詞

　　下午，我們參觀了九牛國際集團(tuán)東莞雙創(chuàng)孵化基地，負(fù)責(zé)人向大家匯報(bào)了基地的構(gòu)思和設(shè)想，讓各位股東對(duì)九牛集團(tuán)的堅(jiān)守更多了一份信心和力量，也算是給大家吃了一個(gè)“定心丸”，這僅是九牛國際實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)的一個(gè)縮影，是我們事業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。

　　九牛國際董事長牛春曉股東會(huì)上晚宴致詞

　　今后，在各位股東和廣大員工共同努力下，我們將繪制更為壯麗的發(fā)展藍(lán)圖，九牛國際將著眼社會(huì)大眾需求，擬投資三十億元?jiǎng)?chuàng)建南北候鳥式的“老有所依”安居養(yǎng)老基地;在進(jìn)一步完善環(huán)保、科技、金融、投資等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，我們將緊跟改革步伐積極對(duì)接社會(huì)中小企業(yè)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的項(xiàng)目，積極為他們搭建發(fā)展舞臺(tái)、提供有力的資本保障;伴隨九牛企業(yè)的發(fā)展壯大，我們將在深圳、大連創(chuàng)建集療養(yǎng)、旅游、體檢、娛樂、餐飲為一體的休養(yǎng)度假基地，在提升服務(wù)功能基礎(chǔ)上進(jìn)一步在全國拓展此項(xiàng)業(yè)務(wù)，今后九牛人無論走到哪里，都能感受九牛文化的熏陶、享受九牛提供的溫馨服務(wù)。朋友們，創(chuàng)建一流的企業(yè)，打造影響世界的品牌離不開大家的支持和努力，我相信在大家銳意進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏下，九牛國際集團(tuán)定會(huì)昂首走向世界，幸福定會(huì)屬于我們!

　　九牛國際董事長牛春曉股東會(huì)上晚宴致詞

　　親愛的股東朋友們!鋼槍已擦亮，軍號(hào)已吹響，我們豪情滿懷集結(jié)在燈火輝煌的香江，端起你們的酒杯，為你們選擇九牛而自豪!為我們明天的幸福生活!為邁向世界的九牛國際集團(tuán)干杯!

2023大會(huì)致辭 篇10

　　員工朋友們：

　　大家好!

　　再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。最后，這里隆重集會(huì)，今天。懲辦先進(jìn)，樹立典范，并舉行“奏和諧樂章展員工風(fēng)采”主題文藝晚會(huì)，豐富員工業(yè)余文化生活，營造和諧氛圍，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏的熱情。首先，代表公司經(jīng)營班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候!

　　歷時(shí)一個(gè)月，公司首次開展了績效考核工作。采取自評(píng)與上級(jí)主管考核評(píng)價(jià)的方式，通過對(duì)工作態(tài)度、工作業(yè)績、年度獎(jiǎng)懲等內(nèi)容的綜合評(píng)定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業(yè)級(jí)員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào)，張永云等48位員工被授予公司“先進(jìn)員工”榮譽(yù)稱號(hào)，這里，代表公司經(jīng)營班子，向獲獎(jiǎng)員工表示熱烈的祝賀，向支持你工作的家屬們表示衷心的感謝，同時(shí)，對(duì)你過去一年里為公司生產(chǎn)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)致以高尚的敬意!

　　但是公司在以吳向東總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，磷肥行業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻。全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成果：生產(chǎn)方面，自月份硫酸更換鍋爐順利開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運(yùn)行。月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破5萬噸，月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，并達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。月份氟硅酸鈉廠投料試生產(chǎn)，產(chǎn)品均達(dá)到優(yōu)等品規(guī)范。月日，磷酸二銨完成年度生產(chǎn)50.05萬噸，提前兩天圓滿完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo)50萬噸任務(wù)。其中年度硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸。企業(yè)管理方面，月，公司啟動(dòng)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安一體化貫標(biāo)工作;月，分別以93.05分的好效果順利通過了危險(xiǎn)化學(xué)品平安規(guī)范化”驗(yàn)收，以89分的好效果圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核。

　　尤其離不開今天參與懲處的優(yōu)秀員工及先進(jìn)員工，這些成果的取得離不開全體員工的共同努力。中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的老員工，又有激情四射、充溢活力的后起之秀;中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師;既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責(zé)有別，但他都在用自己的.實(shí)際行動(dòng)詮釋著對(duì)工作的無限熱忱。這里，為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你優(yōu)秀的表示，才有了公司越來越好的今天。希望所有的員工都以他為本文來自轉(zhuǎn)載請(qǐng)保管此標(biāo)記。典范，向他學(xué)習(xí)，勤奮、努力、踏實(shí)地工作，盡職盡責(zé)，自己的崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。

　　談以下幾點(diǎn)意見。針對(duì)績效考核結(jié)果及績效考核工作。

　　公司確定的各項(xiàng)決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，一是充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用。績效考核的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面。落實(shí)到每一位員工、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能;另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成“想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進(jìn)全體員工自我激勵(lì)、自我加壓、自我生長，推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

　　科學(xué)、合理的設(shè)定績效考核目標(biāo)值，二是結(jié)合公司一體化管理體系。并繼續(xù)改進(jìn)績效評(píng)價(jià)和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實(shí)際的績效考核體系，力求使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正，并客觀、真實(shí)、全面地反映了工作業(yè)績，并對(duì)考核全過程實(shí)施監(jiān)督。

2023大會(huì)致辭 篇11

　　很榮幸代表全體復(fù)原老兵上前來說幾句，

　　首先是感謝的話，感謝這兩年來連隊(duì)的精心培養(yǎng)、班長的細(xì)心指導(dǎo)、和戰(zhàn)友們的相互支持才培育出現(xiàn)在的我們。事實(shí)證明我們老兵可以的!是很強(qiáng)的!是不給連隊(duì)丟臉的!我們保證復(fù)原以后會(huì)把在五連培養(yǎng)出來的軍人素質(zhì)和連隊(duì)作風(fēng)帶回地方，發(fā)揮到對(duì)帶事業(yè)上，我們會(huì)努力奮斗、破浪前行、大展紅途的。

　　戰(zhàn)友們可能覺得這個(gè)想法有點(diǎn)不切實(shí)際，但 要告訴大家我們成功的日子并不遠(yuǎn)讓我們共同見證那一天的到來吧!其次是對(duì)留隊(duì)的戰(zhàn)友提點(diǎn)建議的話，尤其是即將成為老兵的兄弟們，一是無論到哪都要團(tuán)結(jié)，即使相互之間打過、罵過、發(fā)生不愉快過，但你離開了這個(gè)家門時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)友的感情有多么的珍貴，所以相互之間應(yīng)該減少不必要的摩擦留有一個(gè)美好的回憶。其二呢就是在以后要抱著鍛煉自己的想法對(duì)待工作，即達(dá)到歷練自己的目的，又有了優(yōu)秀的業(yè)績，兩全其美之事，何樂而不為呢!

　　最后就是祝福的話了，祝愿領(lǐng)導(dǎo)們升遷提職，祝愿班長們工作順利，祝愿新兵們?cè)缛粘刹?講話就到這里，完了!

2023大會(huì)致辭 篇12

　　團(tuán)結(jié)的、尊敬的、光榮的夢之隊(duì)的全體指戰(zhàn)員：

　　尊敬的各代表隊(duì)領(lǐng)隊(duì)：

　　晚上好!今晚，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，共同慶祝我隊(duì)在上個(gè)賽季取得的優(yōu)秀成績!同時(shí)，為新賽季的到來激情共勉!

　　上賽季以來，光榮的夢之隊(duì)的全體指戰(zhàn)員積極發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為、吃苦耐勞的精神，努力克服了由于天氣因素和人員不足的影響，堅(jiān)持做到了風(fēng)格第一，友誼第一、團(tuán)結(jié)第一、進(jìn)取第一，賽出了風(fēng)格，賽出了友誼，賽出了熱情，賽出了水平。達(dá)到了我隊(duì)參加盟局機(jī)關(guān)體育聯(lián)賽的初衷和預(yù)期目的，獲得了體育競技、精神文明建設(shè)以及強(qiáng)身健體的三豐收。

　　在緊張又令人難以忘懷的競技場上，我們看到，運(yùn)動(dòng)員們?cè)趫錾蠆^力拼搏，啦啦隊(duì)員們?cè)趫鱿聟群爸�威，服�?wù)人員們提茶倒水滿頭大汗，這都是熱愛生活和熱愛稅收事業(yè)的情感交融，都是團(tuán)隊(duì)精神和合諧精神的高度體現(xiàn)，都是集體榮譽(yù)感和責(zé)任意識(shí)的真實(shí)流露，都是勇奪第一，不甘落后的進(jìn)取精神的集中表現(xiàn)。

　　當(dāng)然，通過一年來的并肩作戰(zhàn)與磨合，我們也清晰的看到了我隊(duì)的特點(diǎn)。一是個(gè)別同志(包括我)思想認(rèn)識(shí)不夠高，該比賽的時(shí)候不來，該鼓掌的時(shí)候不鼓掌，該發(fā)言的時(shí)候不發(fā)言，該上場的時(shí)候不上場。當(dāng)然，霸氣十足，總被一場小勝?zèng)_昏頭腦，找不著北，然后失利，也是我們的'特點(diǎn)之二。

　　面對(duì)新形勢、新挑戰(zhàn)，今后，我們把“團(tuán)結(jié)、拼搏、激情和責(zé)任”作為夢之隊(duì)的“隊(duì)訓(xùn)”。也衷心希望夢之隊(duì)的全體指戰(zhàn)員能繼續(xù)弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，既揮灑個(gè)性，又協(xié)同作戰(zhàn)，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。只要這樣，我們就能戰(zhàn)無不勝，就能在新一輪比實(shí)力、比韌勁、比素質(zhì)的全方位競爭中，繼續(xù)以昂揚(yáng)的斗志保持旺盛的競爭態(tài)勢和“誰與爭鋒”的領(lǐng)先優(yōu)勢!創(chuàng)造夢之隊(duì)在新賽季的新的輝煌!

　　同時(shí)也希望各代表隊(duì)在新一輪的聯(lián)賽中取得更加優(yōu)異的成績!

　　——請(qǐng)大家舉起酒杯，成績屬于你們，光榮屬于你們!——干杯!

　　謝謝大家!

2023大會(huì)致辭 篇13

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們：

　　你們好!

　　在這金秋送爽、碩果飄香的收獲季節(jié)里，在全國體育工作會(huì)議勝利召開的氣氛下，我們迎來了我縣參加九運(yùn)會(huì)殘疾運(yùn)動(dòng)員的凱旋。獨(dú)得游泳三塊金牌，奪得游泳兩銀一銅，獲籃球銀牌，x獲籃球銀牌、游泳銅牌，取得了可喜的成績，在這里，讓我代表縣委、縣政府和全縣50萬人民對(duì)你們所取得的成績表示熱烈的祝賀，對(duì)市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的到來表示真誠的歡迎，也向辛勤培育你們的教練員和支持你們工作的家屬表示親切的慰問。

　　體育是關(guān)系人民健康的大事，體育水平是一個(gè)民族文明進(jìn)步的重要標(biāo)志。殘疾人體育是全民體育中的重要組成部分，發(fā)展殘疾人事業(yè)是社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志。本屆省運(yùn)會(huì)首次將殘疾人比賽納入全民運(yùn)動(dòng)會(huì)之中，這是我省體育運(yùn)動(dòng)史上具有標(biāo)志意義的一件大事，充分體現(xiàn)了殘疾人平等、參與、自強(qiáng)、共進(jìn)的宗旨。

　　體育比賽不只是一較長短，這是一個(gè)匯報(bào)工作的舞臺(tái)，向兄弟縣市學(xué)習(xí)的理想課堂。通過你們克服困難、頑強(qiáng)拼搏、奮勇爭先的精神，展示了我縣殘疾人身殘志不殘的精神面貌，展示了我們x殘疾人體育運(yùn)動(dòng)的特色，更展示了我縣整個(gè)殘疾人事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，你們?yōu)閤爭了光，為x市沖擊九運(yùn)“三甲”做出了努力，更為落實(shí)國家奧運(yùn)爭光計(jì)劃作出了x人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　我們的、兩位同志被省隊(duì)選中，這是對(duì)你們自強(qiáng)不息精神的肯定，也是x的驕傲，希望你們能繼續(xù)努力，在新的征程上不斷進(jìn)取、闊步向前;更希望全縣殘疾人，對(duì)于自己的不幸，不要抱怨、不要消沉，向我們的殘疾運(yùn)動(dòng)員學(xué)習(xí)，做一個(gè)身殘志堅(jiān)，勇于向命運(yùn)抗?fàn)幍挠抡摺?/p>

　　最后，讓我們?cè)僖淮蜗蛉〉脙?yōu)異成績的四位同志表示祝賀，希望你們能再接再厲再創(chuàng)佳債，為家鄉(xiāng)x爭光!

　　謝謝!

2023大會(huì)致辭 篇14

　　中國太平保險(xiǎn)集團(tuán)有限責(zé)任公司是總部設(shè)在香港的中管金融保險(xiǎn)集團(tuán)，作為中國保險(xiǎn)業(yè)改革開放的重要形象窗口，擁有目前中國保險(xiǎn)業(yè)范圍最廣的境外機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)分布，是業(yè)務(wù)種類最齊全的金融保險(xiǎn)集團(tuán)之一。長期以來，中國太平堅(jiān)持國際化標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)專業(yè)化運(yùn)作能力建設(shè)，積極打造“資源集團(tuán)共享、人才跨境流動(dòng)、客戶統(tǒng)一開拓、服務(wù)全球通達(dá)”的跨境綜合經(jīng)營的鮮明特色，為境內(nèi)外客戶提供一站式綜合金融和保險(xiǎn)服務(wù)。

　　20xx年以來，中國太平牢牢把握列入中管所帶來的重要發(fā)展機(jī)遇，實(shí)施“三年再造一個(gè)新太平”的戰(zhàn)略。截至20xx年底，中國太平高質(zhì)量完成總保費(fèi)、總資產(chǎn)、凈利潤翻番的“三年再造”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)整體實(shí)力、行業(yè)影響力和品牌價(jià)值顯著提升。20xx年，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，中國太平全面實(shí)施精品戰(zhàn)略，打造央企擔(dān)當(dāng)、綜合金融、國際化經(jīng)營、“總對(duì)總”戰(zhàn)略聯(lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)金融、“四位一體”監(jiān)督機(jī)制六大特色的精品保險(xiǎn)公司。中國太平延續(xù)了“三年再造”的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，核心業(yè)務(wù)連續(xù)六年跑贏大市，主要業(yè)務(wù)品質(zhì)保持行業(yè)領(lǐng)先。中國太平連續(xù)兩年入選世界品牌500強(qiáng)，品牌價(jià)值突破1000億元人民幣。

　　邁入新時(shí)代，中國太平將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)持追求價(jià)值持續(xù)成長理念，加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，不斷提升公司治理水平，全力打造最具特色和潛力的精品保險(xiǎn)公司，為廣大客戶提供更多、更好的綜合金融保險(xiǎn)服務(wù)!

2023大會(huì)致辭 篇15

　　值此“五一”國際勞動(dòng)節(jié)來臨之際，首先向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以節(jié)日的問候和崇高的敬意!

　　今天被縣委、縣政府授予“五一”勞動(dòng)模范稱號(hào)，我非常感謝組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予我這么高的榮譽(yù)。幾年來，我先后在白地辦事處和臨西鎮(zhèn)擔(dān)任黨委書記，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在所在單位干職工的共同努力下，較好地完成了組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)了所在單位的和諧發(fā)展。

　　20xx、20xx年，在白地突出抓了武館路建設(shè)和村村通工程，認(rèn)真做好了修路占地工作，改變了白地鄉(xiāng)落后的交通條件，帶動(dòng)了白地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展;200x年元月來臨西鎮(zhèn)后，通過抓機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)、機(jī)關(guān)形象建設(shè)、基層組織建設(shè)，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。項(xiàng)目建設(shè)通過擴(kuò)大招商引資、強(qiáng)化服務(wù)、落實(shí)優(yōu)惠政策等措施實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，新上生產(chǎn)性項(xiàng)目28個(gè)，年度完成固定資產(chǎn)投資6400萬元。

　　在抓好自身項(xiàng)目間設(shè)的同時(shí)，積極協(xié)助縣有關(guān)部門做好了高速引線、華城鑫都、國稅大樓、軸承大世界等項(xiàng)目400余畝的占地工作。被邢臺(tái)市評(píng)為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)先進(jìn)單位;計(jì)劃生育工作通過強(qiáng)化責(zé)任、夯實(shí)基礎(chǔ)、抓好服務(wù)中心建設(shè)等措施徹底扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，由落后變?yōu)橄冗M(jìn)，在市縣檢查中取得了較好的位次;通過扎實(shí)有效的群眾工作，上訪的勢頭得到有效遏制，穩(wěn)定工作呈現(xiàn)出前所未有的良好局面。20xx年臨西鎮(zhèn)被評(píng)為“實(shí)績突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)”第一名，我本人也被記“二等功”一次。

　　我認(rèn)為成績的取得雖然有自己心血和汗水，有自己的辛勤勞動(dòng)和創(chuàng)造，但主要是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是全鎮(zhèn)上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同奮斗的結(jié)果。;勞動(dòng)模范應(yīng)是工人階級(jí)和廣大勞動(dòng)群眾的杰出代表，在推動(dòng)臨西改革發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)中應(yīng)是一支重要的生力軍和中堅(jiān)力量。

　　當(dāng)前，我縣改革發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期，今年又是“”的開局之年，要落實(shí)縣委、縣政府制定的跨越式發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮起直追，創(chuàng)建富裕文明和諧的新臨西，需要全縣的勞動(dòng)者，特別是各條戰(zhàn)線上的模范群體，勇于承擔(dān)使命，珍惜榮譽(yù)，再接再厲，再立新功。

　　在新的形勢和任務(wù)面前，作為模范代表我深感肩上的責(zé)任重大，使命光榮。必須進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，樹立敢想敢干、敢為人先的勇氣和魄力，開動(dòng)腦筋，大膽實(shí)踐，勇于探索，扎實(shí)苦干，在自己的崗位上盡職盡責(zé)、創(chuàng)造性地開展工作，努力為促進(jìn)全縣“三大文明”建設(shè)、構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

　　一要求真務(wù)實(shí)，爭當(dāng)加快發(fā)展的標(biāo)兵。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，也是解決當(dāng)前一切問題的關(guān)鍵所在。

　　作為臨西鎮(zhèn)的黨委書記，必須突出抓好項(xiàng)目建設(shè)，大力招商引資、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，積極推進(jìn)新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鄉(xiāng)一體化、服務(wù)業(yè)現(xiàn)代化，統(tǒng)籌發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀，帶頭落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終做推進(jìn)改革的促進(jìn)派、加快發(fā)展的主力軍。要堅(jiān)持從我做起，從現(xiàn)在做起，立足本職、埋頭苦干，比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流，當(dāng)好改革發(fā)展的領(lǐng)頭雁和排頭兵。要大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的精神，以忘我的工作熱情和堅(jiān)強(qiáng)的工作斗志，咬定目標(biāo)不放松，不達(dá)目的不罷休，努力在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中大顯身手，為全縣改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)再創(chuàng)佳績、再立新功。

2023大會(huì)致辭 篇16

　　中國太平擁有86年的悠久歷史，是目前中國保險(xiǎn)業(yè)歷史最為悠久的民族保險(xiǎn)品牌。長期以來，中國太平立足香港，始終堅(jiān)持專業(yè)化經(jīng)營，不斷提升國際化經(jīng)營能力，20xx年列入中管，是唯一一家總部設(shè)在境外的中管金融保險(xiǎn)集團(tuán)。20xx年6月成功改制后，中國太平公司治理體系進(jìn)一步完善,財(cái)務(wù)實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，品牌價(jià)值和行業(yè)影響力穩(wěn)步提升。20xx年，經(jīng)過全體太平人銳意進(jìn)取和奮力拼搏，全集團(tuán)保持良好發(fā)展態(tài)勢，順利完成“三年再造一個(gè)新太平”。

　　監(jiān)事會(huì)是中國太平保險(xiǎn)集團(tuán)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)中華人民共和國財(cái)政部負(fù)責(zé)，在《公司法》、《公司章程》及相關(guān)規(guī)定賦予的職權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)督權(quán)。本屆監(jiān)事會(huì)成立于20xx年6月，下設(shè)履職盡職監(jiān)督委員會(huì)、財(cái)務(wù)與內(nèi)控監(jiān)督委員會(huì)，目前共有監(jiān)事5名，其中職工監(jiān)事2名。

　　20xx年，中國太平監(jiān)事會(huì)將在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)推動(dòng)完善“董事會(huì)戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會(huì)依法監(jiān)督、高管層全權(quán)經(jīng)營”的現(xiàn)代公司治理機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化法治思維，客觀公正履行監(jiān)督職能，推動(dòng)公司治理從形式規(guī)范向治理實(shí)效轉(zhuǎn)變，為把中國太平打造成為最具特色和潛力的精品保險(xiǎn)公司提供堅(jiān)實(shí)的監(jiān)督保障。圍繞優(yōu)化公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)開展工作，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)確職能定位，密切與董事會(huì)、高管層溝通協(xié)作，充分發(fā)揮“四位一體”監(jiān)督機(jī)制作用;圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)開展工作，充分發(fā)揮中國太平“央企”、“中管”、“跨國”優(yōu)勢，加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和公司中長期規(guī)劃、戰(zhàn)略研究，與董事會(huì)、高管層各司其職、協(xié)同作戰(zhàn);圍繞《公司法》和《公司章程》開展工作，重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)董事與高管層履職情況、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與合規(guī)經(jīng)營情況，加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注和揭示。

2023大會(huì)致辭 篇17

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)友們：

　　大家好!

　　一年以前，在新兵連里，還沒掛上警銜的時(shí)候，我代表入伍新同志作了發(fā)言，表達(dá)了我們爭當(dāng)一名合格武警戰(zhàn)士的決心。我們做到了，訓(xùn)練場上，我們揮汗如雨，頑強(qiáng)拼搏，個(gè)個(gè)爭當(dāng)老虎;處突一線，我們一馬當(dāng)先，捨我其誰，人人都是尖兵。

　　一年後的今天，我的紅色肩章卸去的時(shí)候，我又站在這裡代表退伍老同志發(fā)言。可以說我的軍旅人生跟所有退伍的戰(zhàn)友一樣，畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。

　　鐵打的營盤流水的兵。今天過後，我們就要帶著領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨和戰(zhàn)友們的真誠祝福回歸社會(huì)的浪潮中，去打拚屬於我們的未來和幸福，心中萬千感慨!

　　還記得初入伍時(shí)的豪言與理想：

　　緊握手中鋼槍，心中牢記使命。

　　為人民放好哨，為祖國站好崗。

　　今天想來，依然激動(dòng)，依然會(huì)從胸口噴涌處一股熱潮，只是心頭不免又生出一絲黯然。因?yàn)榻裉�，我們的軍旅生涯即將結(jié)束。

　　兩度花開花謝，二載白楊葉黃。荏苒而過兩年時(shí)光。似乎歲月總是這么匆匆，我們甚至還來不及總結(jié)，來不及打算，就要離開親切的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的戰(zhàn)友，離開這個(gè)熟悉的環(huán)境，就要脫下這身颯爽的軍裝、還有那支親如兄弟的鋼槍。

　　每個(gè)清晨和下午，廣播裡熟悉得不能再熟悉的軍歌，還依舊按時(shí)響起，但這些天，我每每聽著都會(huì)思緒翻滾，不經(jīng)意的和起來，卻又找不到原始的感悟，總會(huì)生出一些新的理解，萌生一份新的感受。

　　當(dāng)號(hào)聲響起、哨聲響起的時(shí)候，我想所有即將退伍的老兵都會(huì)與我一樣有著以前所無法體會(huì)到的感受與心情。

　　還記得入伍那時(shí)的憧憬與稚氣，還記得新兵訓(xùn)練時(shí)青一塊紫一塊的手腳，還記得跑一個(gè)三千米下來氣喘吁吁的表情，還記得下到中隊(duì)時(shí)豪氣沖天，新兵不輸老兵的激情、還記得第一次站崗時(shí)的興奮或難熬，第一次被領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，第一次從隊(duì)長手裡接過與自己名綁在一起的鋼槍，第一次得到優(yōu)秀士兵榮譽(yù)證書……多少個(gè)第一次啊，仿佛就在昨天，竟又相去甚遠(yuǎn)。

　　今天又背上了背包，提起了行囊——但這一次不是要上執(zhí)勤處突一線，而是光榮的回到故鄉(xiāng)——與我們來時(shí)一樣。但是又怎會(huì)一樣?那時(shí)候我們那么驕傲，那么憧憬，此時(shí)的我們只有留戀和感傷。經(jīng)過兩年的摸爬滾打，兩年的風(fēng)雨兼程，我們從學(xué)生、從小青年跑步走進(jìn)男人的行列，從衝動(dòng)稚氣走向成熟冷靜，無所畏懼。

　　這一回去，我們就遠(yuǎn)離了自己親手完成的這個(gè)理想，變得目標(biāo)渺渺，變得有些茫然，我知道，我們是不能茫然的，走到哪裡都應(yīng)該保持革命軍人本色，哪裡都是哨位，哪裡都是戰(zhàn)場!在哪兒都要閃光!

　　感謝組織培養(yǎng)，感謝兩年來一直關(guān)心、鼓勵(lì)我們進(jìn)步的支隊(duì)首長以及中隊(duì)幹部，包括所有戰(zhàn)友的關(guān)心與幫助，我都將銘記於心。

　　參軍入伍我們無怨無悔，因?yàn)槲覀冊(cè)诓筷?duì)學(xué)到了太多太多。得到了太多太多。在以後的工作中，無論哪個(gè)崗位，我們都會(huì)將支隊(duì)給予我的工作理念、工作態(tài)度、工作精神保持下去，勤勤懇懇，將支隊(duì)“三實(shí)”、“三敢”、“三乾”作風(fēng)永遠(yuǎn)保持下去，在新的崗位上建功立業(yè)。

　　同志們，能不能做到?

　　去年退伍的老班長楊明光前幾天寫了一封信回來，信中他說：人的一生就如一場漫長的接力賽，每一個(gè)終點(diǎn)都是一個(gè)新的起點(diǎn)，永遠(yuǎn)都值得期待，每天太陽升起時(shí)，我默默告訴自己：遙遠(yuǎn)的地平線延伸著我的前程，為了尋找自己心中的太陽，怎能停止前行的腳步?是啊，戰(zhàn)友們，讓我們一起努力、共同進(jìn)步。在自己平凡的崗位上乾出不平凡的成績。

　　再次感謝支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和留隊(duì)的戰(zhàn)友，祝願(yuàn)大家工順利、身體健康，祝願(yuàn)今天退出現(xiàn)役的戰(zhàn)友一路順風(fēng)、明天會(huì)更好!

　　再見了，敬愛的支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)!

　　再見了，親愛的戰(zhàn)友!

　　再見了，親愛的營房!

　　再見了，橄欖綠的青春，紅色肩章!

　　謝謝大家!

2023大會(huì)致辭 篇18

　　敬愛的老師們：

　　9月，金風(fēng)送爽，丹桂飄香;9月，春華秋實(shí)，碩果累累。在這慶祝豐收的季節(jié)里，我們迎來了第30個(gè)教師節(jié)。在此，學(xué)校向全體教職員工致以節(jié)日的祝賀和誠摯的問候!

　　學(xué)校教職工由建校之初的150名，發(fā)展至今天的460多名。十二年來，全體教職工無私奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，為學(xué)生的成才、學(xué)校的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。正是因?yàn)槊恳晃唤搪毠さ木ぞ�業(yè)業(yè)、無怨無悔，才會(huì)有一批又一批的青年才子從我校走出;也正是因?yàn)閰R聚了每一位教職工的無窮力量，學(xué)校的事業(yè)才會(huì)蓬勃發(fā)展，欣欣向榮!

　　今天的學(xué)生是實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興“中國夢”的主力軍，教師就是打造這支隊(duì)伍的筑夢人。學(xué)為人師，行為世范。希望全體教師忠于職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，以高尚的師德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的專業(yè)素養(yǎng)做指引學(xué)生健康成長的擺渡人，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校集團(tuán)化發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　感謝全體教職工為學(xué)校發(fā)展付出的辛勞和努力!希望你們今后一如既往地支持學(xué)校各項(xiàng)工作，用你們的聰明才智和工作激情，續(xù)寫附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校更加美好的明天!

　　最后，祝愿全體教職員工節(jié)日快樂，身體健康，工作順利，生活幸福!

　　北京大學(xué)南寧附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校敬愛的老師們：

　　9月，金風(fēng)送爽，丹桂飄香;9月，春華秋實(shí)，碩果累累。在這慶祝豐收的季節(jié)里，我們迎來了第30個(gè)教師節(jié)。在此，學(xué)校向全體教職員工致以節(jié)日的祝賀和誠摯的問候!

　　學(xué)校教職工由建校之初的150名，發(fā)展至今天的460多名。十二年來，全體教職工無私奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，為學(xué)生的成才、學(xué)校的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。正是因?yàn)槊恳晃唤搪毠さ木ぞ�業(yè)業(yè)、無怨無悔，才會(huì)有一批又一批的青年才子從我校走出;也正是因?yàn)閰R聚了每一位教職工的無窮力量，學(xué)校的事業(yè)才會(huì)蓬勃發(fā)展，欣欣向榮!

　　今天的學(xué)生是實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興“中國夢”的主力軍，教師就是打造這支隊(duì)伍的筑夢人。學(xué)為人師，行為世范。希望全體教師忠于職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，以高尚的師德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的專業(yè)素養(yǎng)做指引學(xué)生健康成長的擺渡人，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校集團(tuán)化發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　感謝全體教職工為學(xué)校發(fā)展付出的辛勞和努力!希望你們今后一如既往地支持學(xué)校各項(xiàng)工作，用你們的聰明才智和工作激情，續(xù)寫附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校更加美好的明天!

2023大會(huì)致辭 篇19

　　各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁、嘉賓：

　　晚上好!

　　今天，我們又歡聚一堂,一起舉杯暢飲，共慶x學(xué)校x年中考的輝煌，這是一個(gè)喜慶的日子，這是一個(gè)注定要被載入x學(xué)校史冊(cè)的時(shí)刻。學(xué)年初，在九年級(jí)中考動(dòng)員大會(huì)上，我們?cè)��?jīng)說過：o九x，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。今天看來，我們實(shí)現(xiàn)了那時(shí)的承諾�？既�x教改班153人，第二批又進(jìn)線30人，考取x統(tǒng)招一檔線387人，另有30多位學(xué)生被x、x附中等名校錄取。這些成績都創(chuàng)造了x新歷史，得到了校董事會(huì)，校長室的充分認(rèn)可，得到了社會(huì)各界的廣泛贊許。今天，我們面對(duì)這樣的輝煌成績，試問誰持彩練當(dāng)空舞，我們會(huì)自豪地說，是校董事會(huì)、校長室的正確領(lǐng)導(dǎo)，是全體九年級(jí)師生的辛勤付出，更離不開在座的所有教師親屬的鼎力相助。在此，我謹(jǐn)代表九年級(jí)工作處，向你們表示最真誠的感謝。

　　回首近一年來的歷程，我們感慨頗多。

　　首先，我們要感謝董事會(huì)與校長室的決策與領(lǐng)導(dǎo)。正是他們的親切關(guān)懷和科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，才為我們今天的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于九年級(jí)的有關(guān)工作，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)多次召開會(huì)議進(jìn)行專題研究，為我們的工作指明方向，大大緩解了師生的心理壓力，堅(jiān)定了師生的信心。在此,我代表九年級(jí)所有師生對(duì)董事會(huì)和校長室的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。

　　其次，我們要感謝我們的老師。我們擁有一個(gè)相當(dāng)優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)。我們這支教師隊(duì)伍，精誠合作，善打硬仗，平時(shí)工作一絲不茍，認(rèn)真鉆研教材，業(yè)務(wù)水平精湛過硬，是我們x學(xué)校的精髓。為了促進(jìn)學(xué)生成才，任勞任怨，將老師的愛心演繹的淋漓盡致。最讓人感動(dòng)的是你們有著超強(qiáng)的工作責(zé)任心，雖然老師家里家外也有許多事情，但是你們沒有任何怨言，個(gè)人服從了集體，舍小家服為大家，我們的教師為了學(xué)校的發(fā)展作出了巨大的犧牲，體現(xiàn)了一種難得的奉獻(xiàn)精神。在平時(shí)，我們老師處處想著我們的學(xué)生，時(shí)時(shí)想著我們的學(xué)�！�…感人的事跡太多太多。正是因?yàn)橛羞@樣一批優(yōu)秀的教師，才造就了x09的輝煌，你們是x的脊梁。在此，對(duì)你們一年以來的辛勤勞動(dòng)和對(duì)我們工作處的大力支持表示衷心地感謝。

　　最后，我們還要感謝所有教師親屬。你們是09輝煌的堅(jiān)強(qiáng)后盾，你們也是今天慶功會(huì)的主角，中考的成功，x的輝煌都有你們的一份功勞。在座可親可敬的家屬們，是你們的鼎力相助分擔(dān)了我們教師的家庭責(zé)任，是你們的無私奉獻(xiàn)使得x品牌增色許多。你們除了自己的工作，在家還要孝敬公婆、培育孩子、操持家務(wù)，給予我們教師莫大的理解與支持，使我們的教師得以全身心地戰(zhàn)斗在教育第一線，你們是真正的幕后英雄。09輝煌確實(shí)有你們的一份功勞。在此，我代表九年級(jí)工作處向你們表示衷心的感謝!

　　“俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝�！庇芯�誠團(tuán)結(jié)高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)集體，有樂于奉獻(xiàn)業(yè)務(wù)精湛的教師隊(duì)伍，再加上我們可親可敬的教師親屬，我們堅(jiān)信：x的明天一定會(huì)更加輝煌，x的未來一定會(huì)更加美好!

2023大會(huì)致辭 篇20

　　親愛的嘉賓、家長朋友、小朋友們：

　　大家上午好!

　　今天是特別的日子也是值得紀(jì)念的日子。我們歡聚一堂慶祝20__年學(xué)前班小朋友成長典禮。

　　記憶劃過我們的心靈，記載著我們對(duì)每一位孩子們的情，也記錄著孩子們?cè)谟變簣@成長的每一個(gè)故事。對(duì)于孩子們來說，今天是一個(gè)多么神圣的日子，每個(gè)人都在向他們注目，因?yàn)榻裉焓撬麄兊漠厴I(yè)典禮。

　　幼兒園是一個(gè)真善美的小世界，在這里，孩子們成長著，在這里，孩子們打下了自己人生的第一塊奠基石，明天他們將展開新的旅程，迎接更美好的明天。

　　親愛的孩子們，我舍不得你們的離開，每天第一聲響亮的稱呼就是：大張老師你好!這句話一直激勵(lì)著我每一天飽滿的工作熱情。這一句寄托著孩子們的希望和對(duì)園長老師的那份純真的愛!

　　我知道你們是家和國的希望，我知道你們的飛翔才剛剛開始。三年的幼兒園生活即將結(jié)束，有再多的不舍，園長老師都要先在這里恭喜你們，恭喜你們畢業(yè)了，恭喜你們長大了，恭喜你們即將在更廣闊的天空中翱翔，獲取知識(shí)，獲取本領(lǐng)。

　　在這里園長老師想給你們勇氣，給你們力量，讓你們?nèi)プ杂傻仫w翔!

　　在畢業(yè)的歌聲中我們將依依惜別，對(duì)孩子們我們充滿了不舍與眷念，今天你們即將乘坐一艘艘小船，在這里揚(yáng)帆遠(yuǎn)航!親愛的家長朋友在這里我懇請(qǐng)你們常帶孩子們來這里看看，尋找過去熟悉的記憶，讓美好永遠(yuǎn)蕩漾在他們心中。孩子們當(dāng)你們?nèi)〉煤贸煽儠r(shí)候，別忘了把喜訊和老師們分享!別忘了�；丶铱纯�，因?yàn)檫@里有我們，__幼兒園是你們永遠(yuǎn)的守巢人!祝你們學(xué)習(xí)天天進(jìn)步!快樂成長!

2023大會(huì)致辭 篇21

　　尊敬的各位股東，兄弟姐妹們!

　　大家好!

　　盛夏時(shí)節(jié)逢盛會(huì)，玉蘭飄香迎家人。我謹(jǐn)代表易田對(duì)一直以來關(guān)心和支持易田事業(yè)發(fā)展的所有股東、對(duì)今天光臨本次大會(huì)的嘉賓朋友，表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝!

　　今天，非常榮幸能夠和大家相會(huì)在美麗的大邑，共享商機(jī)、論道發(fā)展。相遇就是一種緣份，相聚就是一種幸運(yùn)。茫茫人海中，雖然我們的年齡、行業(yè)不同，經(jīng)歷、品性各異，但正是因?yàn)檫@種緣份與幸運(yùn)，來自五湖四海的合作伙伴集聚一堂，我們一起從合作延伸到股東，選擇加入易田事業(yè)，成為了易田事業(yè)發(fā)展中的一份子。在易田艱難爬坡時(shí)不離不棄，鼎力支持;在易田攀登高峰時(shí)，勇往直前，再創(chuàng)佳績。

　　今天我很激動(dòng)，因?yàn)槿齻�(gè)字，這三個(gè)字就是“在一起”。因?yàn)闀r(shí)代的召喚，我們聚集在一起;因?yàn)楣仓�的夢想，我們團(tuán)結(jié)在一起。我們不是白富美，也不是高富帥，更不是官二代。我很幸運(yùn)和大家在易田事業(yè)的發(fā)展旅途中相遇、相識(shí)、相互牽手，和你們一起為夢想而奔跑。我們?nèi)〉玫某煽兪且驗(yàn)槲覀儽姸嗟墓蓶|堅(jiān)守，多了一批支持者的扶持、多了一份大家共筑的推動(dòng)力量。你們作為易田發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，是易田的驕傲，是易田成功的保證!正是有你們的主人翁精神，默默的付出、無私的奉獻(xiàn)，才有了今天的易田股東發(fā)展大會(huì)的召開，才有了今天易田的穩(wěn)定發(fā)展，才有了我們宏圖大展的未來。

　　近幾年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在股東們的大力支持下，在團(tuán)隊(duì)的辛勤付出下，在合作伙伴的緊密配合下，易田變得更大、更強(qiáng)、更好。公司在核心技術(shù)上取得了突破性的成果，在戰(zhàn)略規(guī)劃上取得了巨大的進(jìn)步，使易田品牌以及影響力得到更高的提升，先后被認(rèn)定為四川省電子商務(wù)示范企業(yè)、四川省涉農(nóng)電商企業(yè)、四川省重點(diǎn)企業(yè)、成都市商務(wù)委首批創(chuàng)新型企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去。回首旅途，勝利的笑容由心而發(fā)。攜手當(dāng)前，奮進(jìn)的高歌一路唱響。

　　一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。易田在十年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展道路上，積極順應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略，全國網(wǎng)點(diǎn)布局逐步鋪開。20xx年，易田新戰(zhàn)略全面為門店提檔升級(jí)，以打造云平臺(tái)+云商城體驗(yàn)店，體現(xiàn)新零售模式，讓易田云商城體驗(yàn)店實(shí)現(xiàn)商業(yè)生活化、人工智能化、物聯(lián)網(wǎng)場景化、健康服務(wù)化，深入到每一個(gè)家庭。同時(shí)，易田將電商平臺(tái)的農(nóng)產(chǎn)品再次升級(jí)，與藍(lán)城檢測機(jī)構(gòu)聯(lián)手打造農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系。通過權(quán)威的檢驗(yàn)報(bào)告、真實(shí)的檢測數(shù)據(jù)保障產(chǎn)品安全，真正提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，為平臺(tái)上的農(nóng)產(chǎn)品把好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。二是工業(yè)品下鄉(xiāng)，對(duì)于選擇產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)施品控部嚴(yán)格把控，電商平臺(tái)產(chǎn)品全面升級(jí)，產(chǎn)品改良，重抓產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建起了優(yōu)品購的橋梁，垂直管理，保證貨源有質(zhì)量、有利潤空間、物流暢通、售后服務(wù)有保障的體系貢獻(xiàn)給伙伴與市場。

　　今年4月，我們與長虹集團(tuán)正式確定總對(duì)總的合作關(guān)系，易田除了自有產(chǎn)品廚衛(wèi)以外，還代理了夏普、TCL、歐洲的洋酒等。特別依托長虹品牌的空調(diào)、多媒體、美菱及其它系列產(chǎn)品方面借力發(fā)力，實(shí)現(xiàn)各品類優(yōu)先，打造完美的供應(yīng)鏈，盡快給全國網(wǎng)店輸入造血功能，讓全國網(wǎng)店多賺錢，讓易田品牌更值錢。

　　十年拼搏，十年堅(jiān)持。時(shí)至今日，易田已經(jīng)走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的十年，也見證了大家不離不棄、攜手并進(jìn)、共創(chuàng)大業(yè)的十年�？梢哉f，作為電商企業(yè)，能持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)企業(yè)在全省乃至全國也為數(shù)不多。作為易田人，我們自當(dāng)倍加自信和珍惜。因此，為了實(shí)現(xiàn)共同的夢想，易田家人們一定要繼續(xù)緊跟公司發(fā)展步伐，積極適應(yīng)中國特色社會(huì)主義新時(shí)代，團(tuán)結(jié)一心，共同發(fā)力，一起陪伴易田事業(yè)壯大，一同打造易田百年品牌，以久久為功的意志和頑強(qiáng)不息的精神，真正做到百年功、千年利、萬代名。各位股東都是易田事業(yè)大廈的設(shè)計(jì)者、締造者、謀劃者和參與者，沒有一個(gè)局外人和觀望者，或許有的股東身居遠(yuǎn)方，或許有的股東事業(yè)寬泛，或許有的股東業(yè)務(wù)繁忙，易田有你們的加入，就是易田公司發(fā)展的寶貴資源和動(dòng)力源泉，我真誠地希望易田的所有股東們繼續(xù)積極關(guān)心、支持、參與易田事業(yè)的發(fā)展，群策群力，齊心協(xié)力，支持配合董事會(huì)的工作，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，挖掘資源，拓展客戶，公司定將不負(fù)眾望，以實(shí)際發(fā)展成果回報(bào)股東，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)易田家人!

　　在此，預(yù)祝本次股東發(fā)展大會(huì)取得圓滿成功!祝各位股東、嘉賓以及你們的家人健康快樂!生意興隆!財(cái)源廣進(jìn)!

　　【最新股東會(huì)致辭范文稿】四

2023大會(huì)致辭 篇22

　　各位股東、各位同仁，大家下午好。

　　我代表惠盈集團(tuán)董事局向前來參加本次股東大會(huì)的各位同仁表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。

　　首先感謝所有的股東在這五年里對(duì)我的信任與支持，才有了今天集團(tuán)的蓬勃發(fā)展。

　　世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局千變?nèi)f化，經(jīng)濟(jì)格局又醞釀新的發(fā)展契機(jī)�；萦�以科學(xué)的精神在繁雜的數(shù)據(jù)中找到了新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的獨(dú)特價(jià)值。敏銳者，提前布局：穩(wěn)健者，出手不凡。

　　一個(gè)時(shí)代需要一個(gè)時(shí)代的商業(yè)思想。今天，不再是產(chǎn)品與產(chǎn)品、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭。而是多個(gè)個(gè)體的總合。這意味著未來是團(tuán)體的競爭。建立伙伴利益參與者的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)勢互補(bǔ)，分工協(xié)作，共享成果。

　　惠盈集團(tuán)20xx年12月25號(hào)成立至今，圍繞著集團(tuán)的戰(zhàn)略部署規(guī)劃，一步一步的實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的每一個(gè)步驟。集團(tuán)主營有產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈服務(wù)、電子商務(wù)、金融服務(wù)四大核心業(yè)務(wù)。

　　產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展情況：20xx年至今共并購上下游企業(yè)33家，總產(chǎn)值43億。

　　供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)的發(fā)展情況：20xx年6月30日首家供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)全產(chǎn)業(yè)鏈華南區(qū)配置中心在深圳正式運(yùn)營。配置中心運(yùn)營以后先后與大華(香港)有限公司、香港朗詩國際、丹麥公司(Soulmate as dk)共計(jì)5家企業(yè)簽訂訂單合作，訂單共計(jì)290萬件，金額達(dá)1.5億元人民幣。

　　電子商務(wù)的發(fā)展情況：20xx年自主研發(fā)惠盈在線，20xx年下半年完成上線運(yùn)營工作。集團(tuán)目前擁有了華商協(xié)會(huì)和國內(nèi)外26個(gè)商會(huì)、世界紡織服裝協(xié)會(huì)及ITAT供應(yīng)商共計(jì)10萬家企業(yè)會(huì)員，個(gè)人會(huì)員25萬。

　　金融服務(wù)的發(fā)展情況：20xx年開始成立，20xx年下半年正式運(yùn)作。

　　香港IPO的基本情況：20xx年3月18日與深圳市盛和股權(quán)投資基金管理有限公司簽訂財(cái)務(wù)顧問協(xié)議，負(fù)責(zé)人張和平先生。摩根大通、農(nóng)銀國際作為集團(tuán)的保薦人。20xx年6月5日與安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂合作協(xié)議。20xx年7月25日與北京市金杜(深圳)律師事務(wù)所簽訂合作協(xié)議。20xx年8月26日與境外韋凱律師事務(wù)所簽訂協(xié)議。集團(tuán)本預(yù)計(jì)20xx年度在香港IPO上市，保薦人提出建議：產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈OTO平臺(tái)結(jié)合上市市值將倍增，顧推遲上市時(shí)間表，感謝各位股東的理解與支持。上市時(shí)間表的確定等本次股東大會(huì)后由董事局決議后通知。

　　集團(tuán)已基本完成第一個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃，取得了可喜可賀的成績，感恩各位股東在齊心協(xié)力下完成了任務(wù)，希望大家再接再厲，共創(chuàng)輝煌。

　　目前，中國中小企業(yè)面臨了發(fā)展瓶頸。作為紡織服裝行業(yè)的一員，集團(tuán)愿意為紡織服裝行業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。集團(tuán)規(guī)劃在國內(nèi)外投入巨資建設(shè)15家配置中心及建立超大規(guī)模的行業(yè)生態(tài)園區(qū)提供給紡織服裝企業(yè)使用。屆時(shí)，各園區(qū)將擁有全球最具優(yōu)勢的資源，高品質(zhì)，高效率的完成紡織服裝行業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以協(xié)助企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，滿足企業(yè)全球化發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球化自由貿(mào)易合作。

　　集團(tuán)以行業(yè)整合模式作為通向未來的橋梁，盡快走進(jìn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)合作鏈條，您會(huì)在紛爭的市場中獲得更大的勝算。

　　一萬年太久，我們必爭朝夕。

2023大會(huì)致辭 篇23

　　同志們：

　　在全國上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆四中全會(huì)精神的新形勢下，今天，我們?cè)诿利惖腳_隆重召開20__年度總結(jié)表彰大會(huì)暨20__年工作會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)工作，部署任務(wù)，凝聚共識(shí)，鼓足干勁，開拓進(jìn)取，動(dòng)員廣大干部職工再接再厲，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)而奮斗。

　　下面,我就有關(guān)工作向全體股東、員工報(bào)告如下。

　　一、對(duì)20__年主要工作完成情況的總結(jié)

　　20__年是我們頑強(qiáng)拼搏、穩(wěn)步推進(jìn)的一年。面對(duì)投資壓減、資金緊張的嚴(yán)峻形勢，我們?cè)谠狐h委、鉆井院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，不斷進(jìn)取，較好的完成了各項(xiàng)承包任務(wù)。

　　安全生產(chǎn) 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，“我能安全”活動(dòng)日益深入，按照油田和院領(lǐng)導(dǎo)的要求，在消除隱患方面做了大量工作。

　　文明建設(shè)深入開展“從嚴(yán)管理年”主題活動(dòng)和改制10周年系列活動(dòng)，廣大干部職工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)普遍增強(qiáng)，物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和諧發(fā)展，全公司上下形成心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)、和諧穩(wěn)定的良好局面,保持著積極向上的發(fā)展態(tài)勢。

　　綜觀全年工作，主要在以下五個(gè)方面取得較大進(jìn)展：

　　(一)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況

　　1、地?zé)崮荛_發(fā)利用。20__年，國內(nèi)地源熱泵產(chǎn)業(yè)受房地產(chǎn)業(yè)影響，增速普遍放緩。__調(diào)整發(fā)展思路，開拓創(chuàng)新，逆勢而上，實(shí)施差異化發(fā)展策略，打造集地?zé)崮軕?yīng)用產(chǎn)品研發(fā)制造、產(chǎn)品銷售、工程設(shè)計(jì)施工、項(xiàng)目運(yùn)營、售后服務(wù)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，淺層地?zé)�、深層地�(zé)帷⑽鬯�余熱利用技術(shù)全面突破和經(jīng)營模式多樣并舉等行業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢，核心競爭力得到不斷提升，不僅發(fā)展速度遠(yuǎn)超同行業(yè)水平，而且創(chuàng)出了__歷史最新記錄。

　　全年共實(shí)施工程項(xiàng)目29個(gè)，地?zé)崂�用總面積197萬㎡，較上年增長45%。承攬合同金額6783萬元，EMC與BOT項(xiàng)目總投資額9341萬元。全年機(jī)組生產(chǎn)輸出功率25262kW，出廠合格率達(dá)100%。

　　(1)地?zé)峒夹g(shù)全面應(yīng)用

　　20__年，__在繼續(xù)大力推廣應(yīng)用地源熱泵技術(shù)的同時(shí)，加大深層地?zé)峒夹g(shù)和污水余熱技術(shù)的研究與開發(fā)的力度，成為業(yè)內(nèi)地?zé)峒夹g(shù)應(yīng)用最全面的公司。

　　深層地?zé)崂�用打開了新局面。全年完成深層地?zé)峁┡��?xiàng)目6個(gè)，鉆地?zé)嵘罹?6口，總進(jìn)尺31357米，供暖面積93萬平方米，深井地?zé)犴?xiàng)目占全部地?zé)崂�用�?xiàng)目的47%。

　　污水余熱利用項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)歷史的突破。景苑西區(qū)污水余熱供暖項(xiàng)目成功試運(yùn)投產(chǎn)。該項(xiàng)目采暖面積約35萬平方米，供暖用戶1900余戶�？蓪�(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤3653噸，減排二氧化碳9243噸。該項(xiàng)目是勝利油田第一個(gè)污水余熱供暖項(xiàng)目。受到油田、地方政府以及中國石化報(bào)、勝利日?qǐng)?bào)、東營網(wǎng)等媒體的廣泛關(guān)注。

　　__堅(jiān)持科技創(chuàng)新，與比利時(shí)公司商務(wù)代表進(jìn)行了地?zé)岚l(fā)電合作的交流，與鉆井院合作進(jìn)行了深層地?zé)衢]環(huán)系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的研發(fā)。在全面推廣應(yīng)用地?zé)峒夹g(shù)中，自主研發(fā)出抗腐蝕的非金屬換熱器等新產(chǎn)品并應(yīng)用于工程項(xiàng)目;在勝利采油廠科研綜合信息樓地源熱泵項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)了高效降噪;海洋采油廠項(xiàng)目尾水100%的回灌，實(shí)現(xiàn)了深井回灌技術(shù)上的突破。

　　(2)經(jīng)營模式多樣化發(fā)展

　　在產(chǎn)品銷售、項(xiàng)目承攬等傳統(tǒng)經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，積極推行合同能源管理(EMC)和特許經(jīng)營(BOT)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了多種經(jīng)營模式并舉。

　　20__年，通過加強(qiáng)與地方政府及油田地?zé)嵊酂衢_發(fā)利用項(xiàng)目部及油田各二級(jí)單位的合作，EMC和BOT模式都有了突破性進(jìn)展。全年共實(shí)施合同能源管理及BOT、BOO、BTO項(xiàng)目8個(gè)，供暖面積113萬平方米，占全部施工面積的58%。拓寬經(jīng)營模式，為占領(lǐng)更多的市場、完成全年經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。

　　為適應(yīng)多種經(jīng)營模式實(shí)施的需要，__成立了運(yùn)營中心，負(fù)責(zé)對(duì)13個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營。__積極利用國家優(yōu)惠政策，爭取扶持資金，其中4個(gè)節(jié)能效益分享型合同能源管理項(xiàng)目通過審核，獲得獎(jiǎng)勵(lì)120萬元，4個(gè)可再生能源建筑應(yīng)用示范項(xiàng)目已成功申報(bào)并通過了專家評(píng)審。

　　(3)市場開拓成績顯著

　　__繼續(xù)堅(jiān)持立足本地、輻射全國的整體發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化市場部門配置，瞄準(zhǔn)北京、天津、河北等重點(diǎn)治霾省市和南方有大量供暖需求的區(qū)域市場，新成立臨沂宿遷辦事處、__濟(jì)南分公司、長沙分公司，新增滄州、保定、邢臺(tái)，江陰，北京，淄博、青島、滕州等8個(gè)代理商，加大了市場擴(kuò)張力度，強(qiáng)化了營銷網(wǎng)絡(luò)，為占領(lǐng)更多的市場創(chuàng)造了條件。__堅(jiān)持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，知名度越來越高。公司應(yīng)邀到中原油田介紹地源熱泵技術(shù);應(yīng)邀在山東省節(jié)能工作會(huì)議上發(fā)言，在全國地源熱泵高峰論壇上發(fā)言，均受到普遍關(guān)注。

　　2、化工公司為加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)和經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，20__年3月27日，成功與中科院廣州化學(xué)研究所、浙江中科院應(yīng)用技術(shù)研究院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在公共檢測服務(wù)、科研項(xiàng)目申報(bào)、新產(chǎn)品合作研發(fā)、人才培養(yǎng)交流、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、科技成果推廣等領(lǐng)域展開深層次多方面的交流與合作。

　　中科院“一基地兩中心”正式落戶利豐化工廠，同時(shí)掛牌的還有工程塑料國家工程研究中心山東利豐抗菌實(shí)驗(yàn)室。

　　目前該平臺(tái)共擁有中科院博士生專家團(tuán)隊(duì)7人，其中留美和留法歸來博士2人，擁有碩士研究生學(xué)歷以上的專家12人，廣東省科技特派員2人。隨著交流與合作的日益深入，平臺(tái)建設(shè)初具規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益初現(xiàn)：和勝利采油廠聯(lián)合申報(bào)的“勝坨油田注水系統(tǒng)腐蝕機(jī)理與腐蝕防護(hù)研究”局級(jí)項(xiàng)目已通過科技處的審批;針對(duì)目前油田各檢測機(jī)構(gòu)化學(xué)助劑的有機(jī)氯檢測誤差偏大，操作復(fù)雜問題，同中科院廣州化學(xué)研究所做了大量調(diào)研和前期實(shí)驗(yàn)工作，參考了國外有機(jī)氯檢測的最新方法，制定了一套實(shí)用性很強(qiáng)的檢測步驟，與局技術(shù)監(jiān)督處、油田檢測中心檢驗(yàn)所、供應(yīng)處質(zhì)檢所等單位專家多次交流，該項(xiàng)目已列入中石化20__年重點(diǎn)攻關(guān)課題，有望攜手中科院共同參與制定國家標(biāo)準(zhǔn);通過不斷對(duì)公共檢測平臺(tái)的營銷，承攬了德仕化工第一筆化學(xué)成分檢測技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，截至到20__年底，共為孤島采油廠、勝利采油廠、鉆井院、東營鵬超化工等單位采集送樣25件，其中完成收費(fèi)樣品檢測6件。目前該檢測平臺(tái)已具備提供環(huán)境、土壤、食品、金屬礦產(chǎn)、日用品、醫(yī)藥檢測以及未知物成分剖析、危險(xiǎn)廢棄物鑒定等具有國家資格認(rèn)定的檢測服務(wù)。

　　攜砂液作為銷售部龍頭助劑組的主打產(chǎn)品，全年攜砂液上井服務(wù)共69井次。純梁采油廠依然是該產(chǎn)品的大客戶，全年用量3982噸;與此同時(shí)，新開發(fā)了臨盤采油廠及魯明油公司市場。特別是在臨盤采油廠完成了化工廠第一口壓裂充填防砂大包井—盤2-斜920井，防砂效果好，油井出油明顯，甲方高度認(rèn)可，該井的施工也標(biāo)志著化工廠壓裂充填防砂技術(shù)服務(wù)水平再上新臺(tái)階。另外，承攬的嘉潤公司鉆井泥漿和固井技術(shù)服務(wù)，在利豐化工歷史上也屬首次。油漆組現(xiàn)河采油廠、井下作業(yè)公司、河口采油廠3個(gè)市場醇酸油漆的銷售增量明顯;綜合組PC泡沫水泥添加劑上井技術(shù)服務(wù)165口，高溫水泥添加劑作為20__年新上項(xiàng)目，先后進(jìn)入河口、孤東、樁西等5個(gè)采油廠，累計(jì)上井24口，用料250余噸。新開發(fā)氣制白油環(huán)保產(chǎn)品，發(fā)展空間較大。工程涂料組先后承攬了現(xiàn)河A區(qū)住宅樓真石漆工程、利豐花園2期外墻保溫及真石漆工程等多個(gè)工程以及中凱汽配城、城發(fā)置業(yè)、海通地產(chǎn)等工地供料業(yè)務(wù);同時(shí)將利豐涂料銷售到濰坊、十堰、棗莊、臨沂等市場，連續(xù)二年實(shí)現(xiàn)全年銷售收入突破千萬元大關(guān)。

　　為了更好地?cái)U(kuò)大公司在石油企業(yè)的影響力，作為主力贊助商，贊助了第六屆國際(北京)石油產(chǎn)業(yè)高峰論壇(暨油氣開發(fā)熱點(diǎn)技術(shù)交流會(huì))，第一次在國際性技術(shù)論壇和論文集里出現(xiàn)了利豐化工的名字和徽標(biāo)，企業(yè)品牌形象和實(shí)力實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勢的市場推廣;20__年12月初，作為參展商參加了在上海舉辦的第九屆上海國際油田化學(xué)品技術(shù)展覽會(huì)，在展會(huì)上著重介紹了污水處理技術(shù)，氣制白油，技術(shù)檢測服務(wù)等，參會(huì)的多家單位對(duì)公司提供的污水處理技術(shù)及檢測服務(wù)、油田助劑非常感興趣，提出了下一步合作的意向。

　　3、__項(xiàng)目部游客接待中心內(nèi)部裝修基本完工;進(jìn)行了拓展訓(xùn)練基地設(shè)施安裝;旅游度假別墅房建設(shè)項(xiàng)目首期16套主體建設(shè)完工。綠化工作成績突出，完成白蠟、垂柳、法桐等種植35400余棵;農(nóng)業(yè)種植和養(yǎng)殖喜獲豐收，各類瓜果蔬菜按季供應(yīng)，既自給自足豐富了職工福利，又走上市場創(chuàng)造效益;組建了基建管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍;餐飲部門從規(guī)范禮儀著手，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效率，為游客接待中心全面開放筑牢基礎(chǔ)保障。全年高標(biāo)準(zhǔn)完成16場次從中央到地方的觀摩團(tuán)接待及地市領(lǐng)導(dǎo)參觀、調(diào)研活動(dòng)，提高了項(xiàng)目的美譽(yù)度;__項(xiàng)目作為東營市“十大文化旅游品牌”支撐項(xiàng)目，代表東營市在濟(jì)南參加省委省政府組織的“省重點(diǎn)旅游項(xiàng)目”簽約儀式，為項(xiàng)目的發(fā)展與影響提到新的高度。

　　4、我們?cè)跂|營市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)新購買土地300畝，開發(fā)建設(shè)利豐新能源產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，目前2#、3#、4#廠房主體基本竣工，其中4#廠房通過政府驗(yàn)收，4#車間外墻抹灰完成，3#、4#工程辦公區(qū)部分外墻保溫施工完成。

　　(二)強(qiáng)化市場意識(shí)，拓寬市場空間

　　套損疑難井治理有限公司20__年完成大修井10口，小修井86口，為勝利油田東辛采油廠完成原油增產(chǎn)5000余噸。為完成油氣井作業(yè)，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，成立了安全檢查督導(dǎo)小組，聘請(qǐng)勝利油田東辛采油廠安全員2名，為公司做安全檢查指導(dǎo)，堅(jiān)持每周例行檢查以及日常巡查工作，保證了正常生產(chǎn)。協(xié)助__公司成立駐臨沂、江蘇宿遷辦事處。20__年，新增合同額2200萬元，首個(gè)項(xiàng)目在一個(gè)半月時(shí)間內(nèi)投入生產(chǎn)運(yùn)行。

　　石油設(shè)備公司防砂隊(duì)自組建以來，從建章立制入手，制定管理制度、操作規(guī)程、考核辦法共計(jì)100多章;新購進(jìn)3臺(tái)設(shè)備，施工設(shè)備達(dá)9臺(tái)，強(qiáng)化設(shè)備管理，建立操作者責(zé)任制，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄;加強(qiáng)安全管理，制定安全制度和事故應(yīng)急處置預(yù)案，堅(jiān)持例會(huì)先講安全，定期安全檢查，現(xiàn)場安全監(jiān)督、整改責(zé)任到人;強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行全員質(zhì)量管理與效益掛鉤，自20__年11月成立以來，累計(jì)施工180口井，防砂井合格率100%，防砂成功率100%，施工全優(yōu)率95%以上;實(shí)現(xiàn)長城潤滑油油田內(nèi)部市場采購訂單2103噸，外部市場銷售85噸;在競爭激烈的注二氧化碳增油技術(shù)服務(wù)市場，全年共施工34井次，注二氧化碳2288噸。

　　中揚(yáng)作業(yè)按照中石化及管理局的要求，配備完善了各種安全設(shè)施及技術(shù)資料，健全各種規(guī)章管理制度。按照井控細(xì)則要求，各基層隊(duì)配備了專職安全管理員，定期召開井控工作例會(huì)。通過了山東永妥職業(yè)環(huán)境檢測有限公司對(duì)中揚(yáng)職業(yè)病危害因素檢測評(píng)估。完成了安全生產(chǎn)許可證換證重新取證工作。通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三大管理體系審核換證工作;堅(jiān)持不懈的抓好應(yīng)急演練，提升應(yīng)急執(zhí)行力，努力推進(jìn)修井作業(yè)管理水平，全年共完成作業(yè)井小修、大修、側(cè)鉆交井共333口，并開拓了東勝油區(qū)、石油開發(fā)油區(qū)等市場。

　　利豐置業(yè)公司利豐花園一期230套售磬，并全部交付業(yè)主，二期全年銷售114套，累計(jì)銷售294套。

　　項(xiàng)目部采取多輪招議標(biāo)的方式，吸納質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)度高、規(guī)模大的供應(yīng)商作為長期合作的伙伴，從而保證了材料供應(yīng)的及時(shí)性和成本的降低。建立技術(shù)交底制度，分道工序報(bào)驗(yàn)制度，現(xiàn)場查驗(yàn)制度，政府相關(guān)部門實(shí)地審驗(yàn)制度，多層次、多方位確保利豐花園住宅工程質(zhì)量，打造放心工程。利豐花園項(xiàng)目被東營市住建委評(píng)為“文明建設(shè)施工單位”的光榮稱號(hào)。

　　一期項(xiàng)目交付業(yè)主后，在入住率達(dá)不到供暖最低要求的條件下，公司領(lǐng)導(dǎo)想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，毅然開通暖氣，保證入住業(yè)主度過一個(gè)寒冬。

　　加油站嚴(yán)格油品質(zhì)量和強(qiáng)化全員服務(wù)意識(shí)，對(duì)客戶做到熱情服務(wù)，禮貌待人，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶，以此鞏固老客戶，拓展新客戶，虛心聽取新老客戶意見，千方百計(jì)挖掘潛在客戶，20__年勝利新大集團(tuán)公司、長城鉆井公司、東營區(qū)區(qū)直機(jī)關(guān)、測井公司等12個(gè)單位500余輛車來站定點(diǎn)加油。

　　利豐嘉潤石油工程公司自20__年6月23日正式注冊(cè)成立，學(xué)習(xí)、借鑒、建立、完善各項(xiàng)管理制度，理順管理思路，籌措資金購買車載850鉆機(jī)一臺(tái)，并配套完善，10月7日，承擔(dān)施工的營42-20井開鉆，標(biāo)志著集團(tuán)公司在石油工程領(lǐng)域邁出第一步，截止目前已順利完成3口側(cè)鉆井服務(wù)。

　　亞飛部面對(duì)中石化降低成本壓縮費(fèi)用的不利因素，積極與各二級(jí)單位加強(qiáng)聯(lián)系溝通，獲取有效信息;面對(duì)過去招標(biāo)純粹是價(jià)格的較量到現(xiàn)在品牌與品牌的爭鋒，知難而進(jìn)，鍥而不舍，多方尋求最佳方案，貨比三家，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)惠的價(jià)格，誠摯的服務(wù)吸引客戶;面對(duì)同業(yè)競爭進(jìn)入白熱化，他們盯住勝利又跳出勝利，成功開拓了勝利油田以外的中石化企業(yè)和油田三產(chǎn)單位的業(yè)務(wù)。

　　高原利豐公司全年累計(jì)完成網(wǎng)電儲(chǔ)能修井機(jī)1臺(tái);40B網(wǎng)電修井機(jī)1臺(tái)、綜合計(jì)量車2臺(tái);試壓車、固井水泥車、黃標(biāo)車改造31臺(tái);水罐車維修5臺(tái);自制修井井架27臺(tái)。進(jìn)軍石油工程板塊，成功競標(biāo)井下作業(yè)公司的150t網(wǎng)電修井機(jī)2臺(tái)，同時(shí)正在對(duì)接_J650常規(guī)修井機(jī)電動(dòng)改造業(yè)務(wù);面對(duì)油田市場萎縮，另找渠道，找米下鍋，協(xié)調(diào)東營市環(huán)境保護(hù)局、交通運(yùn)輸局、公安局、財(cái)政局、省直部門做了大量工作，成為東營市黃標(biāo)車黃改綠改裝基地。加強(qiáng)質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量問題零容忍，強(qiáng)化配套供應(yīng)商管理;理順售后服務(wù)流程，完善服務(wù)記錄單，提升服務(wù)水平及服務(wù)效率。

　　汽銷公司全年完成銷量1728臺(tái)，參加全國銷售顧問大賽，取得全國金牌銷售顧問稱號(hào)。加大了售后服務(wù)力度，完成產(chǎn)值1220萬元，維修車輛10717臺(tái)次;加強(qiáng)了養(yǎng)護(hù)用品的推銷力度;利用廠家商務(wù)政策，加大保修力度，賺取廠家返利;按月完成廠家備件任務(wù);吸引老客戶回廠家返修，增加售后產(chǎn)值。

　　(三)加大從嚴(yán)管理力度，管理水平不斷提升

　　結(jié)合“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的深入開展，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，積極推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)有效。

　　在安全環(huán)保管理方面，深入開展“我能安全”活動(dòng)，堅(jiān)持逢會(huì)必先講安全，加強(qiáng)安全檢查和事故預(yù)防，加大檢查頻次和曝光力度，對(duì)需整改的隱患，都下達(dá)了整改通知書，全年整改安全隱患172個(gè);“兩特”領(lǐng)導(dǎo)帶班、節(jié)日進(jìn)行督導(dǎo)。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格持證上崗，組織有關(guān)人員參加了硫化氫、電工、安全員、安全承包商等培訓(xùn)班，各類取證復(fù)審培訓(xùn)101人次;迎接油地、院等各類檢查27次;開展了應(yīng)急預(yù)案的修訂編制工作，作業(yè)公司、化工公司、加油站、運(yùn)輸公司完善應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

　　在經(jīng)營管理方面，20__年集團(tuán)公司簽訂經(jīng)濟(jì)合同701份，合同總金額達(dá)3.23億元。新辦理油田入網(wǎng)證4個(gè)，使集團(tuán)公司及子公司的各項(xiàng)入網(wǎng)證達(dá)到了8個(gè)，為今后開拓市場，占領(lǐng)市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。制定下發(fā)了《勝利油田利豐實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司招議標(biāo)管理辦法》，積極參與招議標(biāo)，并嚴(yán)格監(jiān)督各分公司執(zhí)行情況，為集團(tuán)公司及分公司累計(jì)節(jié)約資金約154萬元;集團(tuán)OA辦公系統(tǒng)于20__年3月1日正式上線運(yùn)行，目前共有__、化工等11家分公司使用OA辦公軟件，上線工作流程共173個(gè)。加強(qiáng)了對(duì)集團(tuán)各公司凈資產(chǎn)的審計(jì)力度，確保資產(chǎn)增值保值，股東權(quán)益提高。下發(fā)了“關(guān)于20__年集團(tuán)內(nèi)部承包任務(wù)審計(jì)以及凈資產(chǎn)審計(jì)”的通知，回函率由30%上升到80%，化工公司、加油站、套損井工作做得扎實(shí);避免引起“資產(chǎn)不實(shí)、負(fù)債不實(shí)”的弊端，真正反映了集團(tuán)公司以及各公司資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)的真實(shí)性。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)日常核算審計(jì)監(jiān)督管理，將查出來的問題根據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門別類，找出經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對(duì)性地制定整改措施，限期整改到位。

　　在人力資源管理方面，與廣域、森諾三家油田改制企業(yè)合作組織了為期一年，共8期的中高層管理人員培訓(xùn)班，選拔公司中高層主聽人員20人，旁聽人員30多人定期參加培訓(xùn);引入HRP人力資源管理信息系統(tǒng)，錄入全公司人員信息，建立人才儲(chǔ)備庫。20__年招聘油田職工子女42人，另招社會(huì)大學(xué)生16人，對(duì)他們進(jìn)行了企業(yè)文化、勞動(dòng)紀(jì)律、安全知識(shí)、技能等方面的培訓(xùn)教育，使他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境�；�工公司樹立“培訓(xùn)就是最大的福利”理念，斥資3萬元購置了山東海納管理學(xué)院的培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及經(jīng)營管理、市場銷售、行政工作、車間生產(chǎn)、物資采購等企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，按時(shí)組織相應(yīng)人員參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)歸來進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)。

　　在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)參與經(jīng)營，參加各單位物資招標(biāo)會(huì)，提出降低采購成本的合理化建議;規(guī)范庫存現(xiàn)金管理，制定了庫存現(xiàn)金管理制度，不定期對(duì)各單位進(jìn)行庫存現(xiàn)金檢查;全年融資16443萬元，其中銀行融資14050萬元;__根據(jù)項(xiàng)目稅務(wù)政策，供暖供熱制冷項(xiàng)目稅率由13%調(diào)整到合同能源管理服務(wù)6%的稅率;20__年與油田簽訂了合同能源管理項(xiàng)目，為解決資金需求，多次與青島銀行協(xié)商，雙方在相互信任、共贏的基礎(chǔ)上，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，青島銀行提供5000萬元的資金支持。中行西城支行為利豐化工貸款1500萬元，還與建行勝利支行聯(lián)系，開通無擔(dān)保貸款120萬元，緩解了汽銷資金壓力。

　　在產(chǎn)品研發(fā)方面，研發(fā)地?zé)岜卯a(chǎn)品機(jī)型14臺(tái)，擁有了250千瓦和500千瓦兩款新的降膜式節(jié)能產(chǎn)品。石油設(shè)備公司研發(fā)的油井動(dòng)液面測量儀，經(jīng)過油井測試達(dá)到了預(yù)期效果，預(yù)計(jì)今年可生產(chǎn)銷售。

　　(四)深入開展主題活動(dòng)，黨建思想文化工作進(jìn)一步加強(qiáng)

　　深入開展“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動(dòng)。持續(xù)打造“五型”班子，政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯。開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，加強(qiáng)黨的和__屆四中全會(huì)精神宣貫。

　　20__年是利豐集團(tuán)改制10周年，以改制10周年為契機(jī)，組織梳理、提煉企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略等13條企業(yè)文化;組織了征文演講比賽、參觀畫廊、老職工座談會(huì)等活動(dòng);編纂出版了《利豐畫冊(cè)》、《利豐文集》，制作電視宣傳片1部;在__旅游度假村舉行了改制十周年座談會(huì)，擴(kuò)大了利豐影響。組織了慶改制10周年“三八”婦女節(jié)活動(dòng)，舉辦了首屆利豐集團(tuán)全民健身系列活動(dòng)——羽毛球和乒乓球比賽;以“植樹造林，美化家園”為主題的植樹造林活動(dòng)得到了全公司黨員、團(tuán)員青年的積極響應(yīng)。鉆井院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)干部職工參加植樹活動(dòng)，對(duì)我們的工作給予了強(qiáng)有力的支持。公司組織員工參加了鉆井院全民健身月活動(dòng)——籃球和排球比賽，均取得了好成績;關(guān)愛員工健康，組織職工查體;對(duì)家庭困難員工補(bǔ)助，進(jìn)行慰問，及時(shí)傳遞組織溫暖;繼續(xù)資助貧困學(xué)生，__將__鎮(zhèn)貧困學(xué)子作為公司長期資助對(duì)象，負(fù)責(zé)其高中期間的全部費(fèi)用;化工廠組織全體職工和家屬“獻(xiàn)愛心、暖人心”助學(xué)活動(dòng)，為臨沂24中131名貧困學(xué)生捐資助學(xué)。徐天申同志捐資30萬元改善母校教學(xué)條件，5百名孩子因?yàn)樗�的資助，得以繼續(xù)學(xué)業(yè)，被臨沂市慈善協(xié)會(huì)授予“20__年臨沂市10大慈善人物”稱號(hào);加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，推動(dòng)廠務(wù)公開，設(shè)立了意見箱，廣泛聽取員工就公司經(jīng)營、管理等方面提出的意見和建議，職工參政意識(shí)進(jìn)一步提高。社會(huì)治安、綜合治理、計(jì)劃生育等工作扎實(shí)有效。

　　20__年的成績來之不易，是全公司上下知難而進(jìn)、奮發(fā)向上、不懈努力的結(jié)果，是鉆井院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在市場份額、項(xiàng)目、安全監(jiān)管、黨政工團(tuán)工作等都給予大力支持和幫助的結(jié)果。在此，我代表利豐集團(tuán)董事會(huì)向院領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向一年來奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體員工致以崇高敬意!

　　同志們，盡管我們的工作取得了較大進(jìn)步，但也存在一些問題。主要表現(xiàn)在：一是安全隱患依然存在，基礎(chǔ)資料管理薄弱，安全意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng);二是部分員工工作主動(dòng)性差，勞動(dòng)紀(jì)律觀念差,執(zhí)行力差，工作節(jié)奏滯后，存在應(yīng)付現(xiàn)象;三是制度有待完善，評(píng)價(jià)考核體系薄弱，監(jiān)督檢查失位，制度執(zhí)行力不夠。四是人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和人力資源配置需要進(jìn)一步優(yōu)化。對(duì)于這些問題，我們要在今后工作中有針對(duì)性地逐步加以解決。

　　20__年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及工作部署

　　20__年是落實(shí)黨的__屆四中全會(huì)精神，加快利豐集團(tuán)發(fā)展的重要一年，我們的總體工作思路是：以黨的和__屆四中全會(huì)精神為指針，深化從嚴(yán)管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化管理，全面提升整體創(chuàng)新水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量;有力拓展市場，打造知名品牌;持續(xù)提高自主創(chuàng)新能力、核心競爭能力;創(chuàng)新發(fā)展理念，提升發(fā)展質(zhì)量，研發(fā)新的產(chǎn)品;加快引進(jìn)關(guān)鍵、核心人才力度，有針對(duì)性的引進(jìn)專業(yè)對(duì)口高素質(zhì)人才，實(shí)行多元化經(jīng)營，用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展。

　　20__年的幾項(xiàng)工作：

　　一、進(jìn)一步完善內(nèi)部管理，不斷提高科學(xué)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁

　　黨的__屆四中全會(huì)做出依法治國的戰(zhàn)略部署，對(duì)于企業(yè)來講，就是要依法治企，就是要從嚴(yán)管理常態(tài)化、長效化，把國家法律、上級(jí)政策規(guī)定變成內(nèi)部制度，變成自己的“家規(guī)”，從嚴(yán)規(guī)范管理。公司明確提出20__年為公司建章立制年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)管理制度規(guī)范，制定切合實(shí)際的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理思路、中高層干部管理體系、員工管理體系、分配制度，從今年元月份開始人均提高300元，在此基礎(chǔ)上，對(duì)工資制度進(jìn)行改革;完善分配機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)制度。修訂合同管理規(guī)定、用工制度,車輛管理辦法;細(xì)化各項(xiàng)流程，形成簡單、規(guī)范的操作指南。在全公司范圍內(nèi)加強(qiáng)制度宣貫，整理制度匯編下發(fā)學(xué)習(xí)，利用生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行講解。加強(qiáng)機(jī)關(guān)部室的監(jiān)督檢查，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化績效考核，進(jìn)一步加大問責(zé)、追責(zé)力度，建立嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)常態(tài)機(jī)制。今年將按照“零容忍”、“一票否決”的要求，在安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定等四個(gè)領(lǐng)域強(qiáng)化監(jiān)督制度執(zhí)行。

　　在安全管理方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》,提高全員執(zhí)行力。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，進(jìn)一步完善HSE責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，今年，在集團(tuán)公司內(nèi)部開展“我為安全作診斷”活動(dòng)，抓預(yù)防，抓重點(diǎn)，加強(qiáng)隱患治理，加大對(duì)HSE違章違規(guī)行為、“低老壞”現(xiàn)象和重復(fù)出現(xiàn)的問題的處罰力度。加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全監(jiān)管和重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制，開展全方位、多層面的安全檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)、化工廠、加油站、__、服務(wù)現(xiàn)場的安全檢查及各類證件審查，落實(shí)安全責(zé)任、安全制度和安全措施;__公司在承包項(xiàng)目時(shí)，與甲方做到安全設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收，做到安全工作無缺陷、無漏洞、無隱患。加強(qiáng)對(duì)私家車的管理，加強(qiáng)承包商管理的風(fēng)險(xiǎn)控制;強(qiáng)化應(yīng)急演練，提升全員應(yīng)急能力。對(duì)職工的生命安全負(fù)責(zé)，就是對(duì)職工最大的負(fù)責(zé)，我們要站在這樣的高度看待我們的安全生產(chǎn)工作。增強(qiáng)黨政同責(zé)，齊抓共管的安全意識(shí)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，將安全責(zé)任、執(zhí)行環(huán)節(jié)貫穿始終。

　　在財(cái)務(wù)管理方面，優(yōu)化預(yù)算運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步做好部門預(yù)算工作，探索基層單位預(yù)算管理規(guī)律;繼續(xù)深化季度經(jīng)營分析會(huì)，對(duì)收入、成本、利潤和資金等財(cái)務(wù)指標(biāo)分業(yè)務(wù)、市場、年限等預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行差異分析和預(yù)警提示，全面防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)要做好經(jīng)營執(zhí)行與職能監(jiān)督，繼續(xù)參與招投標(biāo)，走進(jìn)現(xiàn)場走進(jìn)生產(chǎn)一線，了解業(yè)務(wù)構(gòu)成，根據(jù)業(yè)務(wù)不同，調(diào)整帳務(wù)處理辦法。重視費(fèi)用的管理和控制，深化成本精細(xì)管理，降本增效，苦練內(nèi)功，控制成本增長，當(dāng)好家，理好財(cái)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，不斷提高應(yīng)收賬款回收水平，促進(jìn)應(yīng)收賬款回收率提高，實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)。定期盤點(diǎn)固定資產(chǎn)、低值易耗品、存貨，分析資產(chǎn)使用情況，庫存變現(xiàn)能力。管理好使用好各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，在資金管理上下功夫，拓寬融資渠道，研究資金增值方案。

　　在人力資源管理方面，編制《定編定崗定員工作實(shí)施方案》，為下一步的競爭上崗，合理配置人力資源，推進(jìn)人力資源優(yōu)化;對(duì)人才要實(shí)施分類培養(yǎng)、重點(diǎn)支持，通過選苗子、搭臺(tái)子、樹梯子、壓擔(dān)子、給位子等措施，培養(yǎng)造就一批叫得響、立得住的拔尖人才;注重配備35歲左右管理經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)入到中高層,實(shí)現(xiàn)老中青結(jié)合。打造“學(xué)習(xí)型”組織，培植“培訓(xùn)如同吃飯一樣，培訓(xùn)是最大的福利”的理念，為不同層級(jí)人才提供培訓(xùn)計(jì)劃，確保人才培育有體系保障、制度保障，大力培養(yǎng)內(nèi)部講師，強(qiáng)化外出培訓(xùn)后內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)的制度，使培訓(xùn)效果最大化。全體員工要認(rèn)真履行自己的本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，結(jié)合自身實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)突破，在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高整體素質(zhì)。集團(tuán)公司鼓勵(lì)員工參加相應(yīng)專業(yè)的全國專業(yè)資格考試;我們將對(duì)管理類、營銷類、技術(shù)類、操作類人員搭建平臺(tái)，設(shè)立階梯式晉升通道，分層次建立不同人員的競賽辦法，奉行“賽馬”原則：能者上，平者讓，庸者下，創(chuàng)建科學(xué)的人才競爭機(jī)制;對(duì)于有德有才者，大膽使用，委以重任;對(duì)于有德無才者，培訓(xùn)合格后再用;對(duì)于無德有才者，謹(jǐn)慎使用，一般不用;對(duì)于無德無才者，堅(jiān)決不用。

　　在經(jīng)營管理方面，進(jìn)一步完善內(nèi)部承包經(jīng)營機(jī)制，明細(xì)承包細(xì)則，對(duì)利潤指標(biāo)、利潤分成比例進(jìn)一步細(xì)化，真正體現(xiàn)激勵(lì)和確保利潤有效的承包機(jī)制;依法依規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，全面提升經(jīng)營管控能力和水平。完善各類資質(zhì)，包括壓力容器、機(jī)電安裝資質(zhì)、地?zé)峥辈煦@井資質(zhì)、油田的各類入網(wǎng)資質(zhì)。20__年我們實(shí)施了招議標(biāo)辦法，從實(shí)行效果來看，取得了很大成效，今年要不斷完善推廣，實(shí)現(xiàn)合同的全過程精細(xì)管理，減少資金支出，杜絕漏洞。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，注重投資回報(bào)，不斷提高利潤率，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。對(duì)重點(diǎn)單位加強(qiáng)管控，分析經(jīng)營活動(dòng)細(xì)節(jié)，查找不規(guī)范、不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的做法、隱患，及時(shí)調(diào)整思路，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量方面，要樹立全方位控制質(zhì)量的理念，把質(zhì)量效益作為指導(dǎo)引領(lǐng)思想行為和衡量評(píng)價(jià)工作業(yè)績的尺度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到具體工作，體現(xiàn)在各個(gè)節(jié)點(diǎn)，傳遞到每個(gè)員工，杜絕質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，用最前沿的技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品。對(duì)公司來講，經(jīng)營是前提，管理是關(guān)鍵，服務(wù)是支柱，服務(wù)質(zhì)量不僅是管理上的綜合體現(xiàn)，而且直接影響著經(jīng)營效果，我們要實(shí)行差異化服務(wù)，增強(qiáng)用戶的忠誠度，哪里有產(chǎn)品，哪里就有我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提高市場占有率。

　　二、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢，有針對(duì)性的開展工作

　　20__年是中石化工程板塊計(jì)劃實(shí)施重組上市的開局之年，油價(jià)低迷的狀況使得中石化集團(tuán)公司嚴(yán)控投資、提高投資回報(bào);油公司在油氣勘探、產(chǎn)能建設(shè)上注重效益、控制成本;工程板塊上市之后，嚴(yán)管理、降成本、增效益將會(huì)變成一種新常態(tài)。這些將對(duì)我們的工作提出了更加嚴(yán)格要求，我們強(qiáng)化合作共贏意識(shí)。在專業(yè)化分工越來越細(xì)、競爭日益激烈的今天，靠一個(gè)單位的力量很難完成復(fù)雜工作的，我們不僅要與科研院所、高等院校合作，還要與協(xié)作單位合作，和采油廠改制單位加強(qiáng)橫向縱向合作，開展技術(shù)交流，了解市場需求，為油田增儲(chǔ)上產(chǎn)服務(wù)，這是20__年我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，在這方面，我們已和勝興集團(tuán)在防砂項(xiàng)目上進(jìn)行了合作探討，要本著互惠互利、誠信友好的原則，通過建立長期協(xié)作關(guān)系或戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，整合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)一加一大于二，實(shí)現(xiàn)共贏。強(qiáng)化市場競爭意識(shí)。競爭是企業(yè)向前發(fā)展和進(jìn)步的真正動(dòng)力，“愛拼才會(huì)贏”，要充分發(fā)揮和體現(xiàn)利豐多年來自身的服務(wù)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，大力提升市場競爭力，積極主動(dòng)地拓展生存發(fā)展空間，通過競爭贏得市場。

　　三、探索推廣IPM一體化模式，形成整體合力

　　20__年，鉆井院在永553區(qū)塊，探索實(shí)踐IPM井筒技術(shù)一體化鉆井施工新模式，初步見到成效，這給我們很大的啟發(fā)。黨的__屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。去年，中石化在對(duì)油品銷售業(yè)務(wù)板塊引入社會(huì)和民營資本參股，實(shí)現(xiàn)混合所有制經(jīng)營，具有積極的示范意義。從油田開發(fā)中心等單位也希望整體打包開發(fā)油區(qū)塊，我們有850、650型鉆機(jī)、有大修、小修、側(cè)鉆、防砂、定向井服務(wù)，并且有鉆井、采油助劑，具備了實(shí)施大兵團(tuán)作戰(zhàn)的條件。20__年，我們要在這方面進(jìn)行嘗試，針對(duì)項(xiàng)目、區(qū)塊需要，從公司整體技術(shù)實(shí)力出發(fā)，探索實(shí)施總承包模式，應(yīng)用公司相關(guān)系列產(chǎn)品和服務(wù)，由單一專業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品服務(wù)擴(kuò)展為配套、集成的多單位、多專業(yè)聯(lián)合服務(wù)，變單兵作戰(zhàn)為兵團(tuán)作戰(zhàn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，提供綜合服務(wù)，形成整體合力，“重拳”出擊區(qū)域市場、新興市場，提高市場份額，形成規(guī)模效益。

　　四、抓好5項(xiàng)重要工作，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展

　　1、__要繼續(xù)堅(jiān)持科技創(chuàng)新，繼續(xù)加強(qiáng)與大專院校和油田各研究院的合作，重點(diǎn)解決地?zé)峒夹g(shù)應(yīng)用方面的難題和新產(chǎn)品的研發(fā)。在地?zé)崂�用技術(shù)上，著重做好地?zé)崴�的回灌、深層地�(zé)岬乃畾夥蛛x、地?zé)崴�與污水的防垢除垢、各種余熱利用相關(guān)技術(shù)的攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用技術(shù)方面的突破。在專利技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)方面，要繼續(xù)加大專利發(fā)明的力度，瞄準(zhǔn)前沿技術(shù)，研發(fā)出更多的具有先進(jìn)水平和市場競爭力的新產(chǎn)品，并加快成果轉(zhuǎn)化。要加快新產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的步伐，完善各項(xiàng)手續(xù)的辦理，爭取年內(nèi)完工，并形成產(chǎn)能。同時(shí)積極引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，增加上下游新技術(shù)新產(chǎn)品生產(chǎn)，讓新建產(chǎn)業(yè)園資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。加強(qiáng)與山東省地礦局的緊密合作，與江蘇油田的緊密合作;20__年公司上市工作正式進(jìn)入實(shí)施階段，這項(xiàng)工作有大量的事情要做，要在全面做好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的同時(shí)，把與公司上市相關(guān)的工作抓緊做好，為公司上市積極創(chuàng)造條件，爭取實(shí)現(xiàn)年內(nèi)掛牌上市的目標(biāo)。

　　2、__項(xiàng)目部游客接待中心、拓展訓(xùn)練基地、農(nóng)業(yè)公司、基建工程4部門，獨(dú)立核算。游客接待中心、拓展訓(xùn)練基地爭取5月1日投產(chǎn)，做好開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，把利豐__旅游度假村工作做好，變成旅游度假的圣地。四大產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，拓展項(xiàng)目市場，盡快使產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生價(jià)值。

　　3、化工公司:要圍繞油田增儲(chǔ)上產(chǎn)服務(wù)，尋找低成本高效益的產(chǎn)品。針對(duì)中科院在基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域是強(qiáng)項(xiàng)，而石油大學(xué)、長江大學(xué)在油田領(lǐng)域是權(quán)威，要將二者很好地融合在一起作為工作方向，嘗試風(fēng)險(xiǎn)投資營銷模式，在堵水調(diào)剖、稠油處理、泡沫防砂等方面尋找一到二項(xiàng)技術(shù)含量高的助劑新產(chǎn)品推向油田市場;在污水處理領(lǐng)域，檢測制定標(biāo)準(zhǔn)方面作為突破口。與鉆井院結(jié)合，做好有機(jī)胺抑制劑、降濾失劑、固體潤滑劑等鉆井泥漿用新產(chǎn)品的研發(fā)工作;做好中科化灌公司自主技術(shù)——基坑工程的營銷推廣工作，積極開拓防水工程、地基處理工程，結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、道路、水利加固工程，防滲堵漏工程等高附加值的非常規(guī)市場。

　　4、石油設(shè)備公司防砂隊(duì)在做好油田內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究到_q防砂的工作方案，把各項(xiàng)工作落實(shí)好，走出勝利市場。

　　5、利豐大廈的建設(shè)，我們與華利地產(chǎn)簽訂了合作協(xié)議，爭取利用2—3年的時(shí)間，建設(shè)規(guī)劃總面積5萬平的利豐大廈，這是利豐發(fā)展史上的大事，項(xiàng)目組要認(rèn)真按規(guī)劃保質(zhì)保量實(shí)施。

　　五、創(chuàng)新黨建思想文化工作，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)為利豐核心競爭力

　　要把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的__屆四中全會(huì)精神，作為今后一段時(shí)期的重要政治任務(wù)。首先,抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我們要打造百年利豐，需要一支勇于開拓、勤奮進(jìn)取、敢于負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，要加強(qiáng)理想信念、道德品行、法治思維等教育，做到嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，要對(duì)公司、對(duì)同志忠誠老實(shí)，做老實(shí)人、說老實(shí)話、干老實(shí)事，襟懷坦白，公道正派。

　　要持續(xù)打造作風(fēng)過硬的“五型班子”，不斷提升“五力”。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是企業(yè)發(fā)展的源泉。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“一次性學(xué)習(xí)的時(shí)代”已經(jīng)終結(jié)，學(xué)歷教育已被終身教育取代。知識(shí)更替的加快，要求我們要不斷地更新自己的知識(shí)體系，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要想更好履行職責(zé)，必須緊密聯(lián)系工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在干中學(xué)、在學(xué)中干，相互融合促進(jìn)。要養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣，把學(xué)習(xí)當(dāng)成終身的必修課，向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向群眾學(xué)。在改制10周年文集中，董事會(huì)成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員寫體會(huì)、談感想，真實(shí)記錄了利豐的發(fā)展進(jìn)程，這既是對(duì)歷史的回顧總結(jié)，也是對(duì)年輕人是一種教育，更是公司不斷發(fā)展的精神動(dòng)力，我們倡導(dǎo)百年利豐，就要傳承利豐的文化，我們要邊學(xué)習(xí),邊思考，學(xué)以致用，學(xué)以結(jié)合，研究新情況，解決新問題。二是強(qiáng)化執(zhí)行，提升執(zhí)行力。一個(gè)單位的成功是要靠出色的執(zhí)行力來做保證的，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，要把黨和國家的各項(xiàng)方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，要把發(fā)展利豐作為我們肩負(fù)的神圣使命，以高度的責(zé)任心干事創(chuàng)業(yè)，以高度的自覺性履職盡責(zé)，以高度的紀(jì)律性遵章守紀(jì)，無私奉獻(xiàn)，為創(chuàng)百年利豐做出表率和貢獻(xiàn)，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞經(jīng)營，讓廣大股東、員工從我們身上看到利豐發(fā)展的希望。三是顧全大局，提升領(lǐng)導(dǎo)力。利豐集團(tuán)是一個(gè)大家庭，各單位要站在全集團(tuán)公司的角度去考慮，當(dāng)單位局部工作與集團(tuán)公司大局發(fā)生矛盾時(shí)，都要無條件服從集團(tuán)公司的大局，這是工作的紀(jì)律，也是一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。堅(jiān)決杜絕搞團(tuán)團(tuán)伙伙，搞小圈子，搞你疏我親，倡導(dǎo)五湖四海。四是維護(hù)團(tuán)結(jié)，提升配合力。面對(duì)利豐發(fā)展重任，各級(jí)班子要更加珍惜團(tuán)結(jié)，相互尊重，相互支持，做到分工不分家，做到謀發(fā)展一股勁，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，履職盡責(zé)。要切實(shí)加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行班子議事、規(guī)劃、決策程序和工作機(jī)制，依靠集體智慧實(shí)現(xiàn)正確決策。五是廉潔自律，提升約束力。每一名干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和堅(jiān)決執(zhí)行黨的廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)守法紀(jì)紅線，筑牢拒腐防線，心存敬畏、手握戒尺，慎獨(dú)慎微、勤于自省，堅(jiān)決杜絕光想權(quán)利不想責(zé)任，以權(quán)謀私，從中撈好處的行為，對(duì)吃拿卡要，違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律，損害員工和股東利益的，要堅(jiān)決處理。要依法經(jīng)營，為群眾樹立榜樣，樹廉潔的榜樣，樹奉獻(xiàn)的榜樣，使自己每時(shí)每刻都能做到讓組織放心，讓股東、員工滿意。

　　其次，加強(qiáng)黨支部建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格按照院黨委的統(tǒng)一部署開展工作，全體黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，一名黨員就是一面旗幟，要成為一團(tuán)火照亮周圍群眾，成為群眾學(xué)習(xí)的榜樣，團(tuán)結(jié)周圍同志把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去。

　　第三，要完善落實(shí)群眾參與機(jī)制，加強(qiáng)民主管理和工會(huì)工作。加大公開和監(jiān)督力度，扎實(shí)推進(jìn)“三務(wù)”公開監(jiān)督制度，在評(píng)議干部、物資采購、獎(jiǎng)金發(fā)放、資金使用等敏感問題上實(shí)行陽光管理，主動(dòng)讓群眾監(jiān)督;發(fā)揮職工的主人翁作用，20__年，我們將設(shè)立提合理化建議獎(jiǎng)，發(fā)動(dòng)全體員工提合理化建議，對(duì)促進(jìn)公司發(fā)展的合理化建議進(jìn)行評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)。及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立身邊的榜樣;開展送溫暖活動(dòng)，關(guān)心困難職工;組織舉辦全民健身文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，營造快樂工作、幸福生活的氛圍。

　　第四，扎實(shí)搞好形勢任務(wù)教育、理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育。引導(dǎo)員工把個(gè)人的價(jià)值取向與公司價(jià)值觀、社會(huì)主義核心價(jià)值觀有機(jī)統(tǒng)一起來，做好一人一事的思想政治工作，提高員工滿意度和對(duì)企業(yè)忠誠度。我們?cè)u(píng)選了“五好文明家庭”，就是要讓廣大員工“愛國守法，明禮誠信;夫妻和睦，尊老愛幼;學(xué)習(xí)進(jìn)取，科學(xué)教子;鄰里和睦，友愛互助;低碳生活，熱心公益”。就是要倡導(dǎo)正能量，激發(fā)大家以利豐為家，以利豐為榮，干事創(chuàng)業(yè)，積極的、健康的、催人奮進(jìn)的、給人力量的、充滿希望的正能量，倡導(dǎo)建立相互團(tuán)結(jié)、相互幫助，真誠相待，干工作一盤棋，大聯(lián)合、大團(tuán)隊(duì)、大發(fā)展，競爭合作、比學(xué)趕幫超的利豐大家庭。

　　我們要持續(xù)強(qiáng)化平安利豐建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，營造和諧發(fā)展局面。

　　同志們，20__年的發(fā)展方向、方針目標(biāo)已經(jīng)擺在我們面前，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，使公司持續(xù)健康發(fā)展，需要大家的共同努力，面對(duì)新的部署和要求，我們要以良好的精神狀態(tài)、高昂的斗志和堅(jiān)強(qiáng)的決心，把各項(xiàng)工作抓緊做好。使員工的生活一年比一年美好，感受一天比一天幸福。使我們的員工有榮譽(yù)感、自豪感，為做一名利豐人而自豪和驕傲。讓我們?cè)谠狐h委、集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，持續(xù)創(chuàng)新，建章立制，科學(xué)管理，譜寫利豐發(fā)展的新篇章!

2023大會(huì)致辭 篇24

　　尊敬的老師們：

　　在喜迎黨的十九大勝利召開之際，在全體教職工歡聚一堂，慶祝第33個(gè)教師節(jié)之時(shí)，我懷著喜悅和崇敬的心情與大家分享，在新形勢下，如何“辦人民滿意的大學(xué)，當(dāng)學(xué)生愛戴的老師。”

　　明確指出，辦人民滿意的大學(xué)，就是“發(fā)展具有中國特色，世界水平的現(xiàn)代教育，培養(yǎng)社會(huì)主義建設(shè)者和可靠接班人。”這是全國高等教育建設(shè)和發(fā)展的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，也是我們新聯(lián)學(xué)院的奮斗目標(biāo)和根本任務(wù)。“鼎立中原，百年新聯(lián)”，就是這一奮斗目標(biāo)和根本任務(wù)的具體體現(xiàn)。

　　要實(shí)現(xiàn)“鼎立中原，百年新聯(lián)”的光榮和夢想，就需要我們大力培養(yǎng)造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍，需要涌現(xiàn)出一批又一批受學(xué)生愛戴的好老師。

　　三年前的今天，在同北京師范大學(xué)師生代表座談時(shí)講：做好老師，是每一位老師應(yīng)該認(rèn)真思考和探索的問題，也是每一位老師的理想和追求。好老師沒有統(tǒng)一的模式，可以各有千秋、各顯身手，但有一些共同的、必不可少的特質(zhì)，那就是要有理想信念，有道德情操，有扎實(shí)學(xué)識(shí)，有仁愛之心。

　　教育作為百年大計(jì)之本，教師作為教育之本，首先需要我們堅(jiān)定理想信念，“一生做好一件事——教育”，始終如一，表里如一，不虎頭蛇尾，不葉公好龍，不朝秦暮楚，不見異思遷，不三分鐘熱度。因?yàn)�，一生想做好一件事很難，一件好事做一生更難，需要有定力，需要我們?cè)谒枷肷鲜冀K如一地保持先進(jìn)性、純潔性，需要我們堅(jiān)持不懈地秉持立德樹人的理想信念。只有全體老師樹立了正確的思想觀念，才可以和可能把這種觀念傳遞給每一位學(xué)生。“我心中的好老師”特等獎(jiǎng)獲得者劉德潤老師，從教50年，桃李遍天下，已年過70歲高齡，仍然精神煥發(fā)。劉老師經(jīng)常說：他“一生最大的幸福是站在三尺講臺(tái)上為學(xué)生傳道授業(yè)解惑，最大的滿足是學(xué)生學(xué)有所成，學(xué)有所用，最大的榮耀是看到學(xué)生成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的貢獻(xiàn)者。”德高望重的劉德潤老師再次向我們大家證明，一個(gè)備受學(xué)生尊崇和愛戴的好老師，不僅專業(yè)水平高，更重要的是思想政治覺悟高，能夠把做人做事的基本道理，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基本要求，把實(shí)現(xiàn)民族偉大復(fù)興的理想和責(zé)任，自覺融入到教學(xué)之中，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以良好的思想、道德、品質(zhì)和人格魅力，給學(xué)生以潛移默化的影響。因此說，好老師必然帶出好學(xué)生，好老師必然會(huì)當(dāng)好學(xué)生的引路人，好老師也必然會(huì)影響形成良好的學(xué)風(fēng)，讓每一名學(xué)生堅(jiān)定理想信念，樹立遠(yuǎn)大理想，勵(lì)志報(bào)效祖國。在這里，我首先代表全體師生向劉德潤老師，以及在座的像劉德潤這樣的好老師，表示崇高的敬意和節(jié)日的問候!

　　老師要有道德情操，這是教書育人的前提條件，也是立德樹人的根本要求。一個(gè)道德情操高尚、人格高尚的老師，一定會(huì)是優(yōu)秀道德的楷模，高尚人格的典范。備受學(xué)生愛戴的李燕老師，在教學(xué)工作中，能夠很好的把教書和育人相統(tǒng)一，把言傳和身教相統(tǒng)一; 她沒有把教學(xué)當(dāng)成賺錢的手段，也沒有把賺取課時(shí)費(fèi)當(dāng)作工作的第一目的，更沒有對(duì)多上一節(jié)課還是少上一節(jié)課而斤斤計(jì)較;她把學(xué)生當(dāng)親人，把工作當(dāng)事業(yè)，努力做到了以德立身，以德立學(xué)，以德施教，做到了學(xué)高為師，身正為范。有人說，今天做了明天還得做，那叫職業(yè);今天做了明天還想做，那叫事業(yè)。我相信，在我們新聯(lián)，像李燕這樣有著高尚人格和道德情操，把工作當(dāng)作事業(yè)做的好老師，還有許多，李燕老師只是你們的典型代表。我還相信，在座的每一位老師都有能力、有條件、有希望、有要求成為李燕式的好老師。

　　當(dāng)然，我們反對(duì)那種不把工作當(dāng)事業(yè)來做的行為，我們抵制那種整天圍著課時(shí)費(fèi)打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的做派，并不是說我們忽視待遇的提高和工作環(huán)境的改善。在這里我要先告訴大家的是，本學(xué)期所有中級(jí)職稱的老師課時(shí)費(fèi)上浮。同時(shí)，北大縱橫也正幫助新聯(lián)進(jìn)行工資體系改革，通過建立完善的考核體系和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬，實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的共生共榮。在新聯(lián)不會(huì)讓老實(shí)人吃虧，不會(huì)讓為新聯(lián)默默奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)、付出勞動(dòng)的人吃虧。我們還要小步快跑，不斷提高教職工福利待遇，不斷改善教職工辦公條件，到20xx年?duì)幦��?shí)現(xiàn)人人有大房，人人有車開，人人有存款，人人都進(jìn)步。讓新聯(lián)的老師開心工作，快樂生活，讓新聯(lián)的老師更有尊嚴(yán)，更有榮譽(yù)感，成為令人羨慕的職業(yè)。

　　有扎實(shí)學(xué)識(shí)，這是對(duì)老師起碼的要求，也是老師教書育人的基本能力。我們常說：要想給學(xué)生一碗水，自己要有一桶水，一江水。在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，老師面臨教書育人的難度是越來越大，學(xué)生學(xué)習(xí)的途徑越來越多，這就逼迫我們的老師，要不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新育人方式，創(chuàng)造性的開展工作，不斷豐富自己的理論水平與實(shí)踐能力。在新聯(lián)只提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，不提供就業(yè)的崗位，任何一個(gè)崗位不是就業(yè)是創(chuàng)業(yè)，在新聯(lián)我是一位老創(chuàng)客，在座的人人都是新創(chuàng)客，只有通過我們不斷的創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)作才有業(yè)。如果當(dāng)老師不能創(chuàng)新育人理念和方式方法，如果還是靠東拼西湊做個(gè)PPT，一堂課50分鐘不抬頭看學(xué)生一眼，兩眼只盯著PPT，既沒有與學(xué)生交流，又沒有同學(xué)生互動(dòng)，讓學(xué)生被動(dòng)的看著你像放電影一樣播放PPT，那么要不了多長時(shí)間，你就會(huì)被學(xué)生攆下講臺(tái)，就會(huì)被社會(huì)淘汰。還有作為新聯(lián)的行政人員，要明白管理就是服務(wù)，為師生服好務(wù)，能夠帶給你幸福和快樂;為師生服好務(wù)，能夠使你的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。我們要向教育學(xué)院的盧新宇院長、張傳霞老師、李春霞老師和機(jī)電學(xué)院的岑少起院長學(xué)習(xí)，他們都是60多歲的人了，從早到晚既有干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情，又有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)的沖動(dòng)和行動(dòng)，干勁和工作效率一點(diǎn)不亞于年輕人，自強(qiáng)不息、追求卓越的新聯(lián)精神一點(diǎn)不比年輕人弱，真可謂老驥伏櫪，志在千里，烈士暮年，壯心不已。特別是教育學(xué)院承接的全省幼兒園長、幼兒骨干老師培訓(xùn)和全省雙師型職業(yè)教師培訓(xùn)兩個(gè)項(xiàng)目，受到了參培人員的一致好評(píng)和上級(jí)主管部門的高度評(píng)價(jià)。在教育學(xué)院、機(jī)電學(xué)院和商學(xué)院，老帶青，傳幫帶，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相關(guān)心，互相支持，充分體現(xiàn)了尊重、協(xié)作、務(wù)實(shí)、進(jìn)步的新聯(lián)價(jià)值觀�？傊�，當(dāng)老師要有真才實(shí)學(xué)，才能得到學(xué)生的尊重，得到社會(huì)的認(rèn)可，同時(shí)也使自己的價(jià)值得到更好的實(shí)現(xiàn)。

　　有社會(huì)責(zé)任感，有奉獻(xiàn)精神，有仁愛之心，這是教師職業(yè)的需要。我們之所以驕傲的說：我們是人類靈魂的工程師，是太陽下最神圣的職業(yè)，最光輝的事業(yè)，那是因?yàn)槲覀儽仨殦碛泻椭覍?shí)奉獻(xiàn)了人間大愛。蘇聯(lián)教育家贊司夫說：“當(dāng)教師必不可少的，甚至幾乎是最重要的品質(zhì)就是熱愛學(xué)生。”我們新聯(lián)的老師做到了，我們新聯(lián)的老師都明白：只有真心實(shí)意的去愛每一位學(xué)生，去用心教每一位學(xué)生，才能真正成為一名合格的老師。我們新聯(lián)的老師更明白，有仁愛之心，才會(huì)產(chǎn)生教書育人的內(nèi)在動(dòng)力;有仁愛之心，才會(huì)發(fā)自內(nèi)心的熱愛老師這個(gè)職業(yè);有仁愛之心，才會(huì)把學(xué)生當(dāng)親人;只有有仁愛之心的老師，才會(huì)把育人的光輝事業(yè)捧在手上、抱在懷中、扛在肩上、頂在頭上，才會(huì)帶出有高尚人格、有能力、有責(zé)任感、有奉獻(xiàn)精神的社會(huì)主義建設(shè)者和可靠接班人。我們新聯(lián)的老師無論走到哪里，釋放的全是正能量，揮灑的全是人間大愛，展示的全是老師職業(yè)的光輝形象。為此，在第33個(gè)教師節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表學(xué)校，向受表彰的全體人員表示熱烈的祝賀，向全體老師并通過你們向熱情支持你們工作的親屬朋友們表示最誠摯的問候和衷心的感謝!

　　在這里，我還要特別表揚(yáng)楊進(jìn)凱、崔智勇、賈華生、肖威等七位老師，他們?cè)谶@個(gè)假期被派到省僑聯(lián)輔導(dǎo)省直機(jī)關(guān)合唱比賽，七位老師盡心盡力盡職，受到了省僑聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部的高度贊揚(yáng)，為新聯(lián)學(xué)院爭光添彩，樹立了良好的社會(huì)形象。

　　我還要講，我們學(xué)�，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子，就是有理想信念，有道德情操，有扎實(shí)學(xué)識(shí)，有仁愛之心的典范，也是人格、能力、責(zé)任、奉獻(xiàn)的忠實(shí)實(shí)踐者和體現(xiàn)者。在他們身上，我們看到的就是人間大愛，他們都是有條件也應(yīng)該在家頤養(yǎng)天年的人，可他們沒有選擇安逸和享受，而是一如既往地?zé)釔劢逃�事業(yè)，奉獻(xiàn)教育事業(yè)。今天，他們正帶領(lǐng)著新聯(lián)人向著“鼎立中原、百年新聯(lián)”的美好愿景，奮斗著、快樂著、幸福著、年輕著、前進(jìn)著，他們是老師們的標(biāo)桿、榜樣，讓我們把掌聲送給最尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)全體成員，同時(shí)也送去最溫馨的祝福：教育人永遠(yuǎn)是年輕，永遠(yuǎn)健康!

　　我還要講，年輕就是資本，我多么的羨慕在座的80后、90后、00后，我們這一代人僅僅是給你們年輕人搭了個(gè)平臺(tái)，新聯(lián)能走多遠(yuǎn)，新聯(lián)能飛多高，新聯(lián)能否實(shí)現(xiàn)“鼎立中原，百年新聯(lián)”的愿景，就全靠在坐的充滿活力的新時(shí)代年輕人，你們是新聯(lián)的未來，我相信你們。讓我們?cè)俅伟颜坡曀徒o新聯(lián)的未來!

　　我堅(jiān)信，一名有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)學(xué)識(shí)、有仁愛之心的老師，一定能夠成為受學(xué)生愛戴的好老師!

　　我還堅(jiān)信，只要我們新聯(lián)的全體教師都成了受學(xué)生愛戴的好老師，我們就一定能夠辦人民滿意的大學(xué)!新聯(lián)學(xué)院也一定是人民滿意的大學(xué)!

　　今天的結(jié)束語，我想借用一段話：沒有人會(huì)直接給你榮華富貴，只有送你機(jī)會(huì)和平臺(tái)，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代什么都不缺，缺的只有像鷹一樣的眼光，像狼一樣的精神，像熊一樣的膽量，像豹一樣的速度。愿我們?cè)谛侣?lián)這個(gè)平臺(tái)上，生根、開花、結(jié)果，在新聯(lián)這個(gè)大家庭，安心從教，熱心從教，舒心從教，靜心從教。讓我們以更加飽滿的熱情 ，辦人民滿意的大學(xué)——新聯(lián)學(xué)院，以更高的社會(huì)責(zé)任感和使命感——當(dāng)學(xué)生愛戴的老師。最后，再次祝愿全體老師節(jié)日快樂，幸福安康!

　　謝謝大家!

2023大會(huì)致辭 篇25

　　各位股東：

　　受董事會(huì)委托，我在這里代表董事會(huì)向股東會(huì)作20xx年董事會(huì)工作報(bào)告，報(bào)告共分三部分，第一部分，20xx年董事會(huì)決議事項(xiàng)匯報(bào);第二部分，本屆董事會(huì)目標(biāo)達(dá)成及分析;第三部分， 20xx年的規(guī)劃部署。

　　請(qǐng)各位股東審議。

　　第一部分：20xx年董事會(huì)決議事項(xiàng)

　　20xx年先后召開四次董事會(huì)，研究表決了以下事項(xiàng)：

　　(一)5月1日召開董事會(huì)第六次會(huì)議，審議通過四項(xiàng)議題：

　　一是對(duì)20xx年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)與檢討，明確研發(fā)的新產(chǎn)品的推廣、菏澤公司后續(xù)經(jīng)營、各職能部門服務(wù)意識(shí)、展會(huì)規(guī)劃、干部思想統(tǒng)一、關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員管理及柜櫥公司美裝車間等7個(gè)工作重點(diǎn);二是檢討董事會(huì)三次、四次、五次會(huì)議及高管述職情況落實(shí)情況，指出落實(shí)不足和補(bǔ)救措施的12個(gè)方面。三是要求穩(wěn)妥進(jìn)行企業(yè)改制，有關(guān)手續(xù)盡快轉(zhuǎn)移;對(duì)新東擴(kuò)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)平面圖進(jìn)行了專題研究論證。四是聽取了總裁素質(zhì)勝任力測評(píng)意見落實(shí)情況，并對(duì)總裁一季度工作情況進(jìn)行投票評(píng)議。

　　(二)7月26日召開董事會(huì)第七次會(huì)議，審議通過四項(xiàng)議題：

　　一是明確第三季度工作重點(diǎn);二是要妥善解決和總結(jié)分析好薄紙印刷的問題;三是確定20xx年下半年固定資產(chǎn)投資方向。四是要求總裁總經(jīng)理班子要增強(qiáng)大局意識(shí)和執(zhí)行落地意識(shí)，對(duì)董事會(huì)精神準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)、嚴(yán)格執(zhí)行，不能兩張皮搞脫節(jié)。

　　(三)10月8日召開董事會(huì)八次會(huì)議，審議通過四項(xiàng)議題：

　　一是明確第四季度工作重點(diǎn);二是確定20xx年總體工作思路是三大兩精：大銷售、大研發(fā)、大外協(xié)，精生產(chǎn)、精服務(wù)。三是對(duì)未來三年投資預(yù)算及20xx年組織架構(gòu)等進(jìn)行了研究討論;四是聽取了總裁前三季度生產(chǎn)經(jīng)營匯報(bào)、績效考核項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)和董事會(huì)決議落實(shí)情況匯報(bào)，對(duì)總裁第三季度勝任素質(zhì)(KCI)進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

　　(四)20xx年3月12日召開董事會(huì)九次會(huì)議，審議通過四項(xiàng)議題：

　　一是各董事、監(jiān)事會(huì)主席對(duì)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)20xx年崗位勝任能力(KCI)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并要求總裁班子將這種評(píng)價(jià)方式推廣到所有子公司總監(jiān)以上高管成員;二是審議表決通過了20xx年財(cái)務(wù)決算報(bào)告、20xx年股東分紅方案，一并提交本次股東會(huì)審議表決;三是審議表決通過總裁20xx年績效合約書，由董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)考核監(jiān)督;四是分析了20xx年公司面臨的嚴(yán)峻形勢，要求全體董監(jiān)高全力以赴，不光要遙望星空還要埋頭拉車，開展批評(píng)和自我批評(píng)，定期開展戰(zhàn)略回顧，著重抓好精細(xì)管理，全力渡過20xx年嚴(yán)峻期;根據(jù)20xx年戰(zhàn)略方針，董事成員進(jìn)行了工作側(cè)重點(diǎn)分工，我跟董事陳學(xué)山側(cè)重大銷售、大外協(xié)工作;董事孫宏光、董事樊仁意側(cè)重于精生產(chǎn)、精服務(wù)工作;大研發(fā)作為共同的重點(diǎn)。

　　從20xx年董事會(huì)決議事項(xiàng)來看，本屆董事會(huì)更加注重從企業(yè)目前面臨的實(shí)際問題和現(xiàn)狀著手，著眼于未來的行業(yè)趨勢和企業(yè)發(fā)展愿景進(jìn)行謀劃，從以往的固定模塊的決議事項(xiàng)逐步向企業(yè)具體問題分析、論證、長遠(yuǎn)規(guī)劃靠攏，這充分說明我們要打造百年企業(yè)不僅要追求眼前利潤最大化、股東收益最大化，更需要系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)發(fā)展，讓所有的決策、問題和現(xiàn)狀都在掌控之中，從解決每一個(gè)具體問題入手，逐步放大到企業(yè)發(fā)展層面、行業(yè)發(fā)展層面上來，建立完善成套的運(yùn)營管理和服務(wù)支撐體系，做實(shí)力企業(yè)、品牌企業(yè)、文化企業(yè)，這樣才能將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久，讓每位股東成為終身受益者。

　　第二部分：本屆董事會(huì)目標(biāo)達(dá)成及分析

　　20xx年6月28日的20xx年廠慶上，我代表各位股東首次提出活、擴(kuò)、精、強(qiáng)、久的長遠(yuǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，回顧企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)期和擴(kuò)張期，并宣布從20xx年至20xx年全面實(shí)施精細(xì)管理。

　　(一)本屆董事會(huì)的戰(zhàn)略規(guī)劃(20xx年—20xx年)

　�、�20xx年股東會(huì)上，選舉產(chǎn)生了第三屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，新的董事會(huì)總結(jié)傳承以往股東會(huì)確立的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存在的突出問題、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)未來走勢，確立了三年任期內(nèi)的發(fā)展基調(diào)和管理重點(diǎn)，發(fā)展基調(diào)就是精細(xì)管理，管理重點(diǎn)是質(zhì)量、服務(wù)、品牌、團(tuán)隊(duì)。這也是10周年廠慶提出的五字長遠(yuǎn)規(guī)劃的深化和拓展，這一總體規(guī)劃就是要求我們不斷挖掘、整合、優(yōu)化各方面資源，在保持現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上，放緩?fù)顿Y擴(kuò)張速度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,從梳理完善流程開始，不斷強(qiáng)化提升內(nèi)控體系，狠抓標(biāo)準(zhǔn)制定和制度落實(shí)，全面推行精細(xì)管理，把現(xiàn)有的資源做活、放大、做精。

　�、�20xx年股東會(huì)上，董事會(huì)在精細(xì)管理框架內(nèi)縝密提出了20xx年的工作重點(diǎn)，把20xx年確立為質(zhì)量年的基礎(chǔ)上，提出了產(chǎn)品研發(fā)、精準(zhǔn)營銷(王成模式)、過程控制、供應(yīng)鏈優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作重點(diǎn)，這幾個(gè)方面正是緊貼當(dāng)時(shí)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的突出問題、行業(yè)未來的發(fā)展走勢而提出的，精準(zhǔn)鎖定了當(dāng)年度需要把控的幾個(gè)方向和需要解決的迫切問題。

　　(三)20xx年董事會(huì)目標(biāo)達(dá)成及分析

　　對(duì)照上述兩屆董事會(huì)確立的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，20xx年董事會(huì)目標(biāo)達(dá)成及分析如下：

　　1、突出“營銷”拉動(dòng)，努力開拓市場局面

　　20xx年，第三屆董事會(huì)提出“服務(wù)”的經(jīng)營理念，重點(diǎn)是精準(zhǔn)鎖定客戶需求，深刻分析市場走勢，把銷售工作前移，由提高銷售份額向提高市場份額轉(zhuǎn)變;20xx年，董事會(huì)又提出了“精準(zhǔn)營銷”的戰(zhàn)略定位，全面推行王成模式，在當(dāng)年的八次董事會(huì)上也提出了搭建“大銷售”格局的發(fā)展框架，并于20xx年底啟動(dòng)了系統(tǒng)營銷體系項(xiàng)目，這些規(guī)劃都是為提高市場份額、擴(kuò)大市場影響、整合銷售合力做出的一系列戰(zhàn)略調(diào)整，基于這樣的戰(zhàn)略導(dǎo)向，我們采取三項(xiàng)舉措促營銷。一是深入分析。總結(jié)分析歷年來我們市場營銷的案例，因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的退單索賠、內(nèi)部業(yè)務(wù)員挪用公款以及死賬呆賬等負(fù)面案例，都是因?yàn)槲覀儗?duì)工作計(jì)劃不周全、規(guī)劃不到位造成的，為此我們不斷加大市場調(diào)研和客戶信譽(yù)等級(jí)評(píng)判，針對(duì)客戶授信額度劃分客戶等級(jí)，根據(jù)客戶信譽(yù)等級(jí)體系制定回款計(jì)劃，并合理劃分各層級(jí)客戶的服務(wù)投入比例，全體人員付出了諸多努力，這是我們倍感欣慰的。但我們多頭分散、單打獨(dú)斗的銷售模式遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求和行業(yè)發(fā)展的趨勢，很多時(shí)候我們都處在“追隨者”的角色上跟著市場走，國內(nèi)市場占有率很低，國際市場客戶忠誠度不夠，系統(tǒng)的營銷服務(wù)體系和專業(yè)的配套支持體系缺失導(dǎo)致發(fā)展平穩(wěn)不前，基于此，我們決心在第三屆任期內(nèi)逐步改變這一現(xiàn)狀，開始全面搭建市場開發(fā)、客戶服務(wù)、技術(shù)支持、生產(chǎn)配套為一體的項(xiàng)目型大銷售服務(wù)體系，目前已開始運(yùn)作，力爭今年有明顯起色和變化。二是統(tǒng)籌規(guī)劃。為確保市場銷售，年初先在管理上將年計(jì)劃分解到月計(jì)劃,月計(jì)劃分解到周計(jì)劃,力爭做到90%以上業(yè)務(wù)掌控在計(jì)劃內(nèi);生產(chǎn)上合理均衡安排，研究分析訂單情況和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格計(jì)劃進(jìn)度控制，實(shí)行內(nèi)部訂單負(fù)責(zé)人制度，最大限度地提高運(yùn)營效率和交付工期。三是精心服務(wù)。20xx年，全體銷售人員注重貼合市場需求，不斷加大產(chǎn)品的市場定位分析和客戶需求分析，重點(diǎn)是通過對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知和市場的把控，通過參加國內(nèi)外各類會(huì)展，廣泛搜集行業(yè)信息，加強(qiáng)線上宣傳推廣和線下營銷策劃，不斷培育和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略客戶采取獨(dú)立開發(fā)服務(wù)模式，區(qū)域客戶采取資源聯(lián)姻模式，與國內(nèi)外幾家品牌大客戶建立了意向合作關(guān)系。

　　從20xx年預(yù)算和實(shí)際情況分析，全公司總體完成較好，是近幾年來完成最好的一年;但各子公司喜憂各有，菏澤公司經(jīng)過設(shè)備改造，刨花板產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了低密度、高強(qiáng)度，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)入中高檔層級(jí)，連續(xù)好幾個(gè)月刷新產(chǎn)能;裝飾材料公司五年來首次完成目標(biāo);沭陽公司經(jīng)營平穩(wěn);但進(jìn)出口公司業(yè)績卻呈下滑趨勢;國內(nèi)銷售公司業(yè)績完成比較差;全公司業(yè)績的提升很大程度是由菏澤公司帶動(dòng)的。

　　(二)強(qiáng)化“研發(fā)”帶動(dòng)，不斷激活市場潛力

　　20xx年，我們緊密結(jié)合公司現(xiàn)狀和產(chǎn)品特點(diǎn)，確立了產(chǎn)品研發(fā)由內(nèi)到外和由外到內(nèi)兩個(gè)方向，三個(gè)層級(jí)是公司空白、市場空白和行業(yè)空白;這就要求我們?cè)谏羁谭治鍪袌鲎邉莸幕�礎(chǔ)上，深耕精細(xì)管理。按照這一總體部署要求，我們加大了產(chǎn)品研發(fā)的力度和層級(jí)。一是建標(biāo)準(zhǔn)。建立了從原材料到產(chǎn)成品的檢測檢驗(yàn)體系，配套建立了663個(gè)印刷紙型號(hào)的樣品數(shù)據(jù)庫和吸塑門板外觀設(shè)計(jì)及研發(fā)檔案(包括產(chǎn)品型號(hào)、原材料、油墨配方、工藝參數(shù)、設(shè)備版輥、花色品種、質(zhì)量要求等)，包括開發(fā)新紙樣 89個(gè)，其中29個(gè)客戶訂單，60個(gè)開發(fā)樣印刷。建立了印刷紙數(shù)碼產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，搜集素材 95個(gè)，素材光盤46 套;電腦配色 41 套共 950 個(gè)，確認(rèn) 270 個(gè)。二是做課題。在年底啟動(dòng)了與南京林業(yè)大學(xué)的校企合作項(xiàng)目，建立了產(chǎn)學(xué)研合作基地和研究生實(shí)踐基地，加快產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，推進(jìn)研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化，內(nèi)部不斷加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和課題研討，外部協(xié)作利用好高端力量，不斷激活市場潛力，與南林建立科研項(xiàng)目對(duì)接機(jī)制，從裝飾紙、人造板到柜櫥材料各個(gè)模塊分別建立項(xiàng)目研發(fā)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升產(chǎn)品檔次和標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)，推進(jìn)設(shè)備改造優(yōu)化升級(jí)，全面提升整體發(fā)展實(shí)力，此項(xiàng)工作已啟動(dòng)，爭取今年結(jié)碩果。三是搞革新。裝飾紙模塊：業(yè)務(wù)新版開版9套，意向訂單25個(gè)，新版開發(fā)18套，新顏色164個(gè)，意向訂單32個(gè)，45g紙年初打樣成功10個(gè)常用紙，并安裝電腦配色系統(tǒng)，印刷客戶訂單29個(gè)型號(hào)(51批次)共15.5噸，新開發(fā)樣品60個(gè)，特別是素色紙的成功印刷大大降低了生產(chǎn)成本;浸膠紙也通過不斷的改善優(yōu)化和技術(shù)攻關(guān)，在產(chǎn)品工藝和檔次上實(shí)現(xiàn)突破。柜櫥材料模塊：年底啟動(dòng)了改善工作，重點(diǎn)抓產(chǎn)品細(xì)節(jié)和包裝細(xì)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，并成功開發(fā)PU淋涂烤漆門板和高亮光門皮; PVC封邊條項(xiàng)目與廣東技術(shù)廠家進(jìn)行合作，充分借力外腦，產(chǎn)品質(zhì)量和工藝邁上新臺(tái)階;人造板模塊：菏澤公司投資350多萬元購置進(jìn)口刨片機(jī)、新上精細(xì)砂光機(jī)，在行業(yè)內(nèi)率先使用凈片原料，在工藝上使用MDI無醛膠，通過以上優(yōu)化調(diào)整，生產(chǎn)成本從20xx年943.7元/方降低到20xx年840.7元/方,產(chǎn)能和產(chǎn)品指標(biāo)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。這些成績只是說明我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)層面取得了進(jìn)步，但研發(fā)產(chǎn)品和技術(shù)革新的社會(huì)效益還未大規(guī)模形成，我們的目標(biāo)是不僅會(huì)研發(fā)、能研發(fā)，更重要的是要把研發(fā)的各類新產(chǎn)品推向市場，根據(jù)市場需求搞研發(fā)，研發(fā)與市場接軌產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　(三)注重“管理”促動(dòng)，全面提升管理效能

　　20xx年，我們深耕精細(xì)管理，推行智能管理，強(qiáng)化規(guī)范管理，助力生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行。一是智能管理。針對(duì)工作效率、生產(chǎn)成本、工作質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面，20xx年我們?cè)趩��?dòng)兩年的基礎(chǔ)上，依托信息化將工作重點(diǎn)進(jìn)行固化，更多地將人的智力置于機(jī)械化的系統(tǒng)軟件之中，通過與軟件公司對(duì)接，我們的MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(治木軟件)在柜櫥公司上線，并與ERP系統(tǒng)端口成功對(duì)接;BI商業(yè)智能系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)和HR人力資源系統(tǒng)也順利上線，今年將通過信息系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)下單、訂單跟蹤。二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)20xx年市場不確定因素增多和業(yè)務(wù)員出現(xiàn)的各類問題，加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，法務(wù)專員加強(qiáng)對(duì)各類合同的審查監(jiān)督，對(duì)一些違紀(jì)案件提前預(yù)謀，合理劃分檔期，密切做好經(jīng)濟(jì)糾紛處置和違紀(jì)案件公訴，對(duì)死呆賬強(qiáng)化法律訴訟和清欠追繳，追回呆死賬200余萬元。財(cái)務(wù)中心調(diào)整內(nèi)部分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)和運(yùn)行過程進(jìn)行重點(diǎn)分析，同時(shí)，對(duì)應(yīng)收帳款及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，控制應(yīng)收帳款規(guī)模，最大限度減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三是優(yōu)化績效。20xx年，人力中心、財(cái)務(wù)中心、總裁辦公室聯(lián)合完善成本預(yù)算考核體系，繼續(xù)劃小核算單元和控制指標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用開支控制，對(duì)績效考核工作不斷優(yōu)化完善，對(duì)部門定編、特殊崗位、關(guān)鍵崗位工作量進(jìn)行評(píng)估核定，激發(fā)了工作積極性。20xx年應(yīng)發(fā)工資總額3852.17萬元，平均每月321萬元;同比20xx年3459.54萬元，平均每月288.29萬元，增長32.7萬元/月。中層、基層和普通員工的月人均工資分別為7703.92元、5527.62元和3627.32元，同比分別增長2.5%、2.8%和6.04%。每位員工的福利折合現(xiàn)金1351元。四是優(yōu)化采購。在20xx年啟動(dòng)供應(yīng)鏈項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，我們不斷梳理優(yōu)化原料物資采購流程，明確采購過程中的準(zhǔn)入、下單、結(jié)算、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等工作分工，采取網(wǎng)購、比價(jià)、招標(biāo)、談判考察等方式降成本、提質(zhì)量、保生產(chǎn)，這項(xiàng)工作運(yùn)作一年時(shí)間，采購成本降低300余萬元，但系統(tǒng)完整的體系還未建立起來，今年要重點(diǎn)搭建分級(jí)采購、分權(quán)采購的體系，具備召開供應(yīng)商大會(huì)的資質(zhì)和條件，順利召開供應(yīng)商大會(huì)。五是協(xié)同配套。在制度和流程方面不斷完善優(yōu)化，要求子公司之間、部門之間、崗位之間全面加強(qiáng)協(xié)作，在采購、技術(shù)、倉儲(chǔ)和客戶資源等方面實(shí)現(xiàn)信息共享。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)政府對(duì)接和項(xiàng)目申報(bào)、政策補(bǔ)貼落實(shí)工作，啟動(dòng)線上和線下宣傳體系建設(shè)，成功搭建新官網(wǎng)、微信、微博、營銷QQ、網(wǎng)絡(luò)推廣、員工自助查詢平臺(tái)等線上平臺(tái)和各類形象包裝展示系統(tǒng)、業(yè)務(wù)宣傳畫冊(cè)、樣品冊(cè)等線下推廣工具，內(nèi)外結(jié)合為企業(yè)造勢，為開展業(yè)務(wù)工作、放大社會(huì)效應(yīng)起到了推動(dòng)作用。

　　(四)落實(shí)“團(tuán)隊(duì)”推動(dòng)，全面做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　20xx年，我們注重抓好團(tuán)隊(duì)打造、團(tuán)隊(duì)管理、和諧創(chuàng)建三大重點(diǎn)，突出四個(gè)環(huán)節(jié)促落實(shí)。一是招聘時(shí)廣開渠道。利用大型招聘會(huì)、發(fā)布招聘啟事、參加高校雙向選擇招聘會(huì)、通過員工宣傳、人才網(wǎng)和內(nèi)部招聘等渠道，廣攬企業(yè)發(fā)展需要的人才，分別與北京林業(yè)大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)、東北林業(yè)大學(xué)、黑龍江林業(yè)學(xué)院、北京印刷工程學(xué)院等建立了校企合作，成功接收近30名實(shí)習(xí)就業(yè)生;并赴南陽、沂源、周邊勞務(wù)市場、聯(lián)系高職院校招聘普工和臨時(shí)工，緩解生產(chǎn)人員困境。內(nèi)部充分利用電子屏、微信群、鴻翔通、觸摸屏等內(nèi)部流通平臺(tái)，招聘崗位所缺人才。二是培育中層級(jí)幫扶。充分考慮員工、部門和公司戰(zhàn)略層面的需求，對(duì)每個(gè)層級(jí)的人員制定幫扶培育計(jì)劃，獵鷹班已結(jié)業(yè)四期、飛鷹班結(jié)業(yè)一期;針對(duì)基層干部的飛鷹體系培訓(xùn)已開辦三期，針對(duì)中層干部的金鷹體系一期培訓(xùn)也已開始，今年將啟動(dòng)針對(duì)高管人員的雄鷹體系培訓(xùn)。一年來，先后開展內(nèi)部培訓(xùn)3000余人次，外派培訓(xùn)80余人次。對(duì)優(yōu)秀的員工，幫助他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展定位;針對(duì)高層級(jí)和特殊崗位人才，從待遇、福利、發(fā)展空間、成長平臺(tái)等方面考慮，為他們搭建施展才華的平臺(tái)。三是用人上科學(xué)評(píng)估。對(duì)管理崗位全面實(shí)行競爭上崗模式，給所有員工平等的晉升機(jī)會(huì)，同時(shí)吸引了一批有識(shí)有志有才之人加盟公司;對(duì)中高級(jí)干部進(jìn)行階段性述職匯報(bào)，從總裁、總監(jiān)、總經(jīng)理和優(yōu)秀中層管理干部開始直至推廣到所有中層干部、專業(yè)職稱人員和特殊崗位人員;對(duì)中層及以上人員試行寬帶薪酬并更改了績效考核指標(biāo);對(duì)所有干部進(jìn)行綜合民主評(píng)議;對(duì)各崗位工作量進(jìn)行評(píng)估;建立了專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位的評(píng)聘體系，為正確定位和使用干部提供了參考，也為人力規(guī)劃和績效考核提供了借鑒。四是生活中人本管理。在提高員工福利待遇、改善員工食宿條件、維護(hù)員工合法權(quán)益等方面不斷加大投入和創(chuàng)造積極條件，通過開展兩次技能比武競賽活動(dòng)、節(jié)日組織開展各類文體活動(dòng)、參加上級(jí)舉辦的各類文體比賽活動(dòng)、公司廠慶和年度表彰盛典大型文藝晚會(huì)，豐富了員工的文化生活。投入200余萬元從員工的衣食住行等方面考慮，提升員工幸福指數(shù)和歸屬感。通過多種形式暢通員工訴求渠道，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的工作局面。

　　20xx年，我們做了大量工作，取得了一定成績，這是全體股東和社會(huì)各界關(guān)注支持的結(jié)果，是全體干部員工拼搏實(shí)干的結(jié)果;在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司董事會(huì)，向長期關(guān)心支持公司發(fā)展的全體股東,向關(guān)心支持我們董事會(huì)工作的家人們表示衷心感謝!向?yàn)楣�司發(fā)展付出艱辛努力、做出突出貢獻(xiàn)的全體員工致以崇高敬意!在看到成績的同時(shí)，我們也清醒地看到，在第二屆和本屆董事會(huì)任期內(nèi)，我們制定了不少規(guī)劃，但落地執(zhí)行的不夠好，總裁總經(jīng)理班子和董事會(huì)導(dǎo)向脫節(jié)，有些發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，有些工作取得階段性成效但不成熟，有些工作則剛剛啟動(dòng)，還未落實(shí)下去;有些根本沒有啟動(dòng)，離我們擬定的規(guī)劃還有很大差距，沒有圓滿達(dá)成所有預(yù)定目標(biāo)，還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：客戶服務(wù)意識(shí)不強(qiáng);訂單交付周期過長;產(chǎn)品研發(fā)和市場需求沒有深度的結(jié)合;樣品周期過長，一次通過率較低;沒有一個(gè)統(tǒng)一的產(chǎn)品報(bào)價(jià)體系;流程不夠簡化完善;標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一;制度不合理;部門之間的協(xié)作還不是一個(gè)高效運(yùn)作的整體;市場策劃能力不夠，品牌創(chuàng)建工作有待加強(qiáng)提升;國內(nèi)市場占有率不高，責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控有待加強(qiáng)提升;部分干部方向定位和思路不夠清晰、工作重點(diǎn)不夠明確;績效管理體系沒有真正起到激勵(lì)作用等，深耕精細(xì)管理的道路還很漫長，還需要每一位東宇鴻翔人的不懈努力。

　　回顧上述兩屆董事會(huì)任期內(nèi)的工作，作為班長，我深深自責(zé)。今年，是我們公司組織機(jī)構(gòu)大變革的一年，我們面臨很多的未知;國家安全環(huán)保管理也越來越嚴(yán)格，我們的很多設(shè)備到了更新期，這為我們加快發(fā)展增加了無數(shù)的不可控因素;近年來我們一直規(guī)劃未來，卻舍不得當(dāng)前，每位干部都沉陷于利潤目標(biāo)的考核。為此，董事會(huì)向股東會(huì)提出，要從為公司未來騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)出發(fā)，我們要舍得放棄部分當(dāng)前利益，今年公司的重中之重是精細(xì)管理基礎(chǔ)工作的實(shí)現(xiàn)，故20xx年不設(shè)硬性利潤增長指標(biāo)，請(qǐng)股東會(huì)予以批準(zhǔn)。下步，我們須針對(duì)問題和現(xiàn)狀，鉆進(jìn)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行科學(xué)研判，按照二屆和三屆董事會(huì)任期內(nèi)既定的目標(biāo)和設(shè)想，在現(xiàn)有發(fā)展的基礎(chǔ)上，把未完成的工作全部落實(shí)到位，重點(diǎn)在流程體系、標(biāo)準(zhǔn)制定、供應(yīng)系統(tǒng)、客戶服務(wù)上做精做細(xì)，助力企業(yè)騰飛崛起。

　　第三部分：20xx年工作方向和重點(diǎn)

　　公司成立十二多年來，經(jīng)歷了五年的創(chuàng)業(yè)期、五年的擴(kuò)張期，目前處在實(shí)施“精細(xì)管理”的戰(zhàn)略階段。20xx年是三屆董事會(huì)班子任期內(nèi)的最后一年，也是“精細(xì)管理”戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵一年，精細(xì)管理從20xx年和20xx年的實(shí)施情況來看，離本屆確立的目標(biāo)要求差距還很大，當(dāng)前，公司發(fā)展也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，我們要實(shí)現(xiàn)以往的既定目標(biāo)，壓力巨大、責(zé)任重大，這要求我們既要放眼未來，又要著眼現(xiàn)狀，從具體問題入手，落實(shí)一件成一件，在精細(xì)管理中穩(wěn)步推進(jìn)，以精細(xì)管理和改革創(chuàng)新助力企業(yè)突破升級(jí)。

　　今后工作的總體要求是：全面實(shí)施“12345”戰(zhàn)略規(guī)劃，“1”就是圍繞一個(gè)戰(zhàn)略：精細(xì)管理;“2”就是抓住兩個(gè)核心：總公司以客戶為核心，子公司以產(chǎn)品為核心;“3”就是加快三個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：產(chǎn)品升級(jí)、客戶升級(jí)、管理升級(jí);“4”就是突出四個(gè)主題：質(zhì)量、服務(wù)、品牌、團(tuán)隊(duì);“5”就是落實(shí)五個(gè)部署：大銷售、大研發(fā)、大外協(xié)、精生產(chǎn)、精服務(wù)。

　　一個(gè)戰(zhàn)略：精細(xì)管理

　　精細(xì)管理是在10周年廠慶上提出的，10周年慶典提出了“活、擴(kuò)、精、強(qiáng)、久”的五字長遠(yuǎn)規(guī)劃。其中，“活”“擴(kuò)”是我們走過的第一個(gè)和第二個(gè)五年計(jì)劃。第三個(gè)五年規(guī)劃開始進(jìn)入精益期，全面實(shí)施精細(xì)管理戰(zhàn)略。這是圍繞發(fā)展?fàn)顩r和突出問題做出的深刻剖析和方向指引�？傮w要求是“精”、“細(xì)”。“精”就是要切中要點(diǎn)、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)和層級(jí)，提高工作效率和質(zhì)量。 “細(xì)”就是操作細(xì)化、管理細(xì)化，將各種標(biāo)準(zhǔn)具體量化，將各級(jí)流程細(xì)化落地，將業(yè)務(wù)流程和審批流程分開完善并配套實(shí)施。

　　兩個(gè)核心：總公司以客戶為中心、子公司以產(chǎn)品為中心

　　客戶中心：培育市場種子(戰(zhàn)略客戶、區(qū)域客戶和國際客戶開發(fā);柜櫥美國市場、高端印刷紙市場)，模式上推行王成模式(設(shè)立市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理)和系統(tǒng)營銷模式(南方略項(xiàng)目);目標(biāo)是從單一的產(chǎn)品供應(yīng)商向?yàn)榭蛻籼峁┫到y(tǒng)解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)變，從個(gè)人驅(qū)動(dòng)向“市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理”四位一體的項(xiàng)目型、配套聯(lián)動(dòng)型大客戶、戰(zhàn)略性客戶營銷轉(zhuǎn)變。①客戶經(jīng)理(配備服務(wù)型干部)要準(zhǔn)確把握客戶對(duì)產(chǎn)品和自身潛在需求以及對(duì)市場區(qū)域產(chǎn)品的需求，重點(diǎn)是對(duì)客戶的服務(wù)能力和精準(zhǔn)把控能力;②市場經(jīng)理(配備開拓性干部)重點(diǎn)是分析市場、分析客戶、分析產(chǎn)品，找準(zhǔn)適合我們的產(chǎn)品客戶，找準(zhǔn)我們產(chǎn)品所能對(duì)應(yīng)的市場需求，提高分析開拓能力，開辟新的戰(zhàn)場;③產(chǎn)品經(jīng)理(配備技術(shù)型干部)要對(duì)公司產(chǎn)品非常熟悉，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)制造的工藝、流程、成本、應(yīng)用、產(chǎn)品升級(jí)、工期等非常精通，掌握一些基本的銷售技巧，幫助客戶經(jīng)理和市場經(jīng)理穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶;④生產(chǎn)經(jīng)理(配備管理型干部)重點(diǎn)是按照市場經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的要求，堅(jiān)定不移的抓好生產(chǎn)制造，對(duì)工期、成本利潤分析要把控好，提高最大性價(jià)比。

　　產(chǎn)品中心：重點(diǎn)是研發(fā)，從印刷紙開始到柜櫥，每種產(chǎn)品都要設(shè)立相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理(產(chǎn)品總監(jiān))。主要職責(zé)是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定、工藝技術(shù)指導(dǎo)(含工藝優(yōu)化升級(jí)、降低成本保質(zhì)量)、新產(chǎn)品的研發(fā)(含公司空白、市場空白、行業(yè)空白)、新材料和新技術(shù)的推廣應(yīng)用等方面;對(duì)大研發(fā)模式，公司全力提供充足的研發(fā)經(jīng)費(fèi)、為產(chǎn)品經(jīng)理(產(chǎn)品總監(jiān))提供參加展會(huì)和行業(yè)論壇交流的機(jī)會(huì)，拓寬新品研發(fā)的視野和層級(jí);建立樣品數(shù)據(jù)庫和資料檔案，尋找材料互補(bǔ)替代方案，不斷改善優(yōu)化工藝，提高客戶滿意度。

　　三個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：產(chǎn)品升級(jí)、客戶升級(jí)、管理升級(jí)

　　產(chǎn)品升級(jí)：主要是研發(fā)，根據(jù)客戶需求和市場形勢研發(fā)高端產(chǎn)品;提檔升級(jí)產(chǎn)品，走市場前沿;研發(fā)的兩個(gè)方向(由內(nèi)向外、由外向內(nèi))，三個(gè)重點(diǎn)(公司空白、市場空白、行業(yè)空白);

　　客戶升級(jí)：傍大款傍大品牌(行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí))、建立戰(zhàn)略客戶資源系統(tǒng)和內(nèi)部客戶資源共享系統(tǒng)(紙、板、柜櫥材料)，上游的客戶供應(yīng)同樣可以傍大品牌向高端品牌學(xué)習(xí);

　　管理升級(jí)：推行智慧型管理，通過精細(xì)管理信息化應(yīng)用(利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出解決方案，促進(jìn)管理工作簡單、及時(shí)、高效)、高端團(tuán)隊(duì)的打造(合理的薪酬體系、晉升體系，商學(xué)院培訓(xùn)體系)、人文理念的落地(工會(huì)工作、股權(quán)激勵(lì))，讓智慧型人、機(jī)器型人分離，最終實(shí)現(xiàn)智慧型管理。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，不能采取同一種的管理模式。我們的員工①要有創(chuàng)新開拓層面工作的;②要有熟練往復(fù)操作層面工作的;我們要把熟練往復(fù)操作層面的工作模板化、標(biāo)準(zhǔn)化。信息化時(shí)代要充分利用好信息化工具，否則就會(huì)被淘汰。

　　四個(gè)主題：質(zhì)量、服務(wù)、品牌、團(tuán)隊(duì)

　　質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量)：①產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)是穩(wěn)定控制的基礎(chǔ)上再優(yōu)化提升，注重事前，把標(biāo)準(zhǔn)制定好，研發(fā)設(shè)計(jì)搞好，工藝技術(shù)、原材料要符合客戶需求和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);事中主要是檢測檢驗(yàn)、品管等崗位要注重細(xì)節(jié)管控;②工作質(zhì)量高低主要是鉆勁、悟性和分析能力，不等拖靠，注重效率和標(biāo)準(zhǔn)。這就需要列計(jì)劃，明確做的事情，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻堅(jiān)持計(jì)劃行事，更重要的是總結(jié)得失，分析過程，制定改進(jìn)提升計(jì)劃。③管理質(zhì)量注重心態(tài)和心智，心態(tài)是管理的出發(fā)點(diǎn)，心智是管理的方法和平臺(tái);管理質(zhì)量很重要的就是修為、明事、用人;修為主要是內(nèi)涵品德和管理的心態(tài)問題。要靠人格魅力聚人、靠專業(yè)技能服人;讓人信服、佩服，而非屈服;要靠制度管人、靠流程理事、靠團(tuán)隊(duì)打天下。20xx年6月28日公司十周年慶典上，我們縝密提出要抓好兩力建設(shè)，一是創(chuàng)新力，二是控制力，這里所說的控制力就是要抓好制度建設(shè)和制度執(zhí)行，說到家就是：一切要按制度流程辦事、一切按制度流程來管理，不能將職務(wù)凌駕于制度、權(quán)力之上。明事主要是知道方向、標(biāo)準(zhǔn)和流程;抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)、弱點(diǎn);圍繞目標(biāo)知道哪些人可以做什么事情，能做到什么程度，重點(diǎn)是資源合理配置和利用能力;用人主要是了解下屬實(shí)際，人崗匹配，對(duì)口幫扶，高效推進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)。

　　服務(wù)(對(duì)內(nèi)、對(duì)外)：對(duì)內(nèi)主要是部門之間、崗位之間、環(huán)節(jié)之間的有效銜接和高效互動(dòng);明確上下道工序的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和具體的支撐時(shí)間，作為個(gè)人要明確自身所有工作范圍內(nèi)的重點(diǎn)及難點(diǎn)，分析找出配套支撐環(huán)節(jié)和需要對(duì)外支持的地方。對(duì)外主要是明確客戶需求和市場定位分析，提高訂單交付能力和研發(fā)設(shè)計(jì)配套能力，不僅抓好產(chǎn)品和市場的配套，更要成為客戶的參謀顧問，提高客戶滿意度和品牌忠誠度。

　　品牌(產(chǎn)品、個(gè)人/團(tuán)隊(duì))：產(chǎn)品品牌突出裝飾紙和柜櫥門板，以南林的優(yōu)勢資源和技術(shù)力量，做好科研攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化;做好大品牌傍靠及對(duì)接，做好宣傳推廣，培育品牌效應(yīng);個(gè)人品牌重點(diǎn)是強(qiáng)化個(gè)人專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)技能及解決問題的標(biāo)準(zhǔn)層級(jí);做引領(lǐng)者、影響者，不做追隨者，這樣品牌效應(yīng)才會(huì)凸顯，才能最終成為反哺企業(yè)發(fā)展的受益者。

　　團(tuán)隊(duì)(打造、管理)：①打造上著重強(qiáng)化商學(xué)院五鷹體系培訓(xùn)，所有高管要親臨現(xiàn)場授課聽課，一是檢驗(yàn)講師技能，二是為執(zhí)行層指引方向;要注重把握好人員的引進(jìn)質(zhì)量，每個(gè)級(jí)別的人員要有對(duì)應(yīng)的人員扶助交流。要綜合考慮人崗匹配的程度和對(duì)所引進(jìn)人員的認(rèn)知程度，分類別確定好各類別和各層級(jí)人員的晉升渠道和方式，為人才培養(yǎng)使用和發(fā)揮潛能提供動(dòng)力。②管理上注重績效考核、人崗匹配和崗位價(jià)值評(píng)估;特別是重點(diǎn)崗位、核心關(guān)鍵崗位及人員流動(dòng)大的崗位更要關(guān)注，制定相對(duì)應(yīng)的績效考核方案;要注重強(qiáng)化對(duì)技術(shù)人員的關(guān)注和尊重，提高技術(shù)人員在公司內(nèi)的政治地位和經(jīng)濟(jì)地位，對(duì)重點(diǎn)技術(shù)崗在必要時(shí)打破條條框框，穩(wěn)定好骨干力量。

　　五大部署：大銷售、大研發(fā)、大外協(xié)、精生產(chǎn)、精服務(wù)

　　大銷售：國內(nèi)主要是強(qiáng)化戰(zhàn)略客戶、區(qū)域客戶和國際客戶的管理運(yùn)營和柜櫥公司的銷售工作、高端印刷紙和進(jìn)口板的推廣工作。國外主要是運(yùn)營好美國公司，深耕美國柜櫥市場，并將板材銷售市場開發(fā)前移，優(yōu)化客戶服務(wù)投放的比例;做好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控。在做好國內(nèi)、國外市場管理定位的同時(shí)，建立市場、客戶信息數(shù)據(jù)庫;

　　20xx年是“大銷售”格局的開局年，公司從董事會(huì)成員開始也做了分工，各總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、全體業(yè)務(wù)員要注重搜集和提報(bào)市場信息，按照南方略項(xiàng)目方案，對(duì)行業(yè)及市場進(jìn)行全面、深度分析，了解各業(yè)務(wù)模塊所處的市場容量、競爭態(tài)勢、發(fā)展趨勢等，并從渠道、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品、推廣、協(xié)作、服務(wù)方面挖掘客戶，內(nèi)功做實(shí)，虛功實(shí)做。①渠道方面從目前客戶、潛在客戶、未來客戶三個(gè)層面挖掘分析確定;②標(biāo)準(zhǔn)方面從對(duì)公司品牌建設(shè)有拉動(dòng)作用、對(duì)公司創(chuàng)新產(chǎn)品或創(chuàng)新管理有拉動(dòng)作用的、綜合性的、長期穩(wěn)定的四個(gè)方面確定挖掘。③產(chǎn)品方面確立好產(chǎn)品名稱，體現(xiàn)在核心部件上;④推廣方面要對(duì)各類營銷活動(dòng)和展會(huì)要統(tǒng)籌規(guī)劃和分析布局好，并充分利用好內(nèi)部網(wǎng)站、微信、微博、阿里巴巴、微商城等各類宣傳推廣平臺(tái)加大宣傳推廣力度，外部利用行業(yè)媒體做好品牌傳播和深度推廣。⑤協(xié)作方面要整合資源。當(dāng)前，我們雖有國際領(lǐng)先的設(shè)備，但技術(shù)力量和優(yōu)勢資源沒有很好利用起來，創(chuàng)新意識(shí)和精尖層面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，空有高端的設(shè)備卻沒有高端的產(chǎn)品;實(shí)施行業(yè)標(biāo)桿戰(zhàn)略，找準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)桿的差距，分析標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品和管理模式，努力趕超行業(yè)標(biāo)桿。繼續(xù)加強(qiáng)同國內(nèi)知名品牌櫥柜廠商和科研院校的合作，優(yōu)化整合企業(yè)資源，建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)協(xié)作共贏;還要充分利用好政府、企業(yè)主管部門、分管科局、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的交流合作活動(dòng)，做好項(xiàng)目申報(bào)和政策補(bǔ)貼。⑥客戶服務(wù)方面要通過多渠道、多層次的服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)客戶滿意和客戶忠誠的產(chǎn)出，將服務(wù)做在營銷行為之前，充分了解客戶需求，比客戶更了解產(chǎn)品的應(yīng)用，幫助客戶決策，成為他們的顧問，實(shí)打?qū)嵔鉀Q客戶存在的困難、疑惑和訴求，很重要的就是提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)著力點(diǎn)，讓消費(fèi)者感受到我們有所超越于他人，這是至關(guān)重要的。

　　大研發(fā)：研發(fā)從狹義的方面講主要是利用好南林的資源、利用好協(xié)會(huì)的資源、利用好展會(huì)的資源，挖掘提升內(nèi)部研發(fā)力量，推進(jìn)高端印刷紙和新型柜櫥材料的研發(fā)升級(jí)，推廣應(yīng)用好數(shù)碼噴印新技術(shù)和進(jìn)口刨花板、1毫米飾面板等產(chǎn)品的推廣，通過研發(fā)升級(jí)豐富我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占市場制高點(diǎn)，牢牢把握話語權(quán)。并建立樣品數(shù)據(jù)庫，與業(yè)務(wù)銷售部門做好對(duì)接溝通，準(zhǔn)確把脈好客戶的內(nèi)在需求和市場形勢，從原材料、設(shè)備革新、工藝改進(jìn)和精細(xì)化管理方面進(jìn)行提升，融合吸收市場其他同類產(chǎn)品特性，不斷超越產(chǎn)品共性，增加產(chǎn)品技術(shù)含量、創(chuàng)新元素和高附加值，增強(qiáng)產(chǎn)品溢價(jià)能力，特別是注重市場空白產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化、市場化。

　　研發(fā)從廣義的方面講就是要大力開展小改小革與創(chuàng)造發(fā)明活動(dòng)，研發(fā)不僅是研發(fā)人員的事，也是我們?nèi)�體股東、全體干部、全體技術(shù)人員、全體參與者的事，要人人參與，只要對(duì)提高工作效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提升工作質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本有改善的地方就要大膽研究、大膽革新。

　　大外協(xié)：20xx年下半年啟動(dòng)了供應(yīng)鏈項(xiàng)目，20xx年又提出了搭建大外協(xié)的思路，大外協(xié)從狹義上講就是構(gòu)建成熟完備、配套聯(lián)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理運(yùn)營體系，不僅是降低采購成本，更重要的是通過供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，把采購質(zhì)量提上來，把供應(yīng)商資源整合利用好，更好地滿足客戶需求。供應(yīng)鏈體系的搭建重點(diǎn)是對(duì)供應(yīng)商(含外協(xié)工廠)準(zhǔn)入、下單、結(jié)算、供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理等環(huán)節(jié)都要建立制度和流程表單，建立數(shù)據(jù)庫(含供應(yīng)商資質(zhì)、聯(lián)系方式、績效考核指標(biāo)等內(nèi)容)。并加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，建立采購風(fēng)險(xiǎn)防控體系和清欠實(shí)施方案，同時(shí)要明確兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是分級(jí)采購，二是分權(quán)采購;分級(jí)采購就是明確哪些需總部采購，哪些需子公司采購;分權(quán)采購就是針對(duì)目前采購過于集權(quán)，要將采購開發(fā)、采購執(zhí)行、采購結(jié)算、供應(yīng)商評(píng)價(jià)分權(quán)處理;今年要確保外協(xié)廠家驗(yàn)廠達(dá)到100%、常規(guī)供應(yīng)商驗(yàn)廠達(dá)到50%以上，與20%以上戰(zhàn)略供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作合同;具備召開供應(yīng)商大會(huì)的條件和資質(zhì)，召開供應(yīng)商大會(huì);這里面很重要的就是制定出我們的需求標(biāo)準(zhǔn)和條件。

　　大外協(xié)從廣義上講就是借助外部力量，協(xié)助我們達(dá)成目標(biāo)。不論從營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、管理等方面，我們自身的力量總之是有限的，但我們可以階段性借助好外部力量，以達(dá)成我們目標(biāo)為目的。這實(shí)際是要求我們的干部不要固步自封，要有開拓借力的思維。

　　精生產(chǎn)：當(dāng)前，我們的設(shè)備產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，產(chǎn)品檔級(jí)也不夠，諸多工作缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和深度分析，訂單交付能力很弱，為此必須注重精生產(chǎn)。①穩(wěn)定控制好產(chǎn)品質(zhì)量。要從產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程設(shè)計(jì)到原料采購，從第一道工序到產(chǎn)品下線，從裝箱到運(yùn)輸，每個(gè)環(huán)節(jié)必須制定詳細(xì)的、可控制的管理標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，事前控制的重點(diǎn)放在產(chǎn)品開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制定上，事中控制主要從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品下線期間，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查考核、及時(shí)反饋整改，不能姑息將就。②打造精工廠，提高設(shè)備生產(chǎn)效能，從印刷紙開始到柜櫥材料，分類系制定提升比例，生產(chǎn)工資產(chǎn)能比在20xx年基數(shù)上遞增10%以上;所有設(shè)備要建立包含設(shè)備性能、參數(shù)、當(dāng)前使用情況、目前利用情況、技術(shù)革新及應(yīng)用落實(shí)等的數(shù)據(jù)臺(tái)賬和分析報(bào)告;提高樣品打樣的速度及一次性通過率，提高設(shè)備環(huán)保升級(jí)和多條生產(chǎn)線的升級(jí)換代，今年還要啟動(dòng)新項(xiàng)目的建設(shè)配套工作，推進(jìn)高端產(chǎn)品批量生產(chǎn)。強(qiáng)化計(jì)劃管控和調(diào)度安排，提高訂單交付能力，確保按時(shí)按質(zhì)按量交付。③加快信息化系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣，由目前后勤管理崗位向生產(chǎn)端下沉，要制定好信息化項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，全面調(diào)研各中層干部和業(yè)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的需求，包括周期、數(shù)據(jù)用途、數(shù)據(jù)散播等，涉及的項(xiàng)目要編制同步工具表單，針對(duì)性為高管、中層管理、技術(shù)干部、業(yè)務(wù)員提供駕駛艙;所有項(xiàng)目形成完整的配套體系和數(shù)據(jù)分析表單、報(bào)告。銷售客戶管理軟件CRM能流暢使用;柜櫥公司要上馬MRP系統(tǒng)，菏澤公司要融入信息化(ERP、OA、BI、HR、CRM)系統(tǒng)管理;目標(biāo)是簡單、快速、精準(zhǔn)，讓信息化項(xiàng)目發(fā)揮最優(yōu)的效能。④強(qiáng)化安全庫存和節(jié)能降耗，合理控制庫存數(shù)量和生產(chǎn)成本。

　　精服務(wù)：作為部門和崗位、環(huán)節(jié)之間，必須為下游提供周全科學(xué)的配套服務(wù)支撐，了解上下游崗位環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求和支持時(shí)間，通過內(nèi)部服務(wù)各環(huán)節(jié)的協(xié)作配套、高效推進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的產(chǎn)出，主要體現(xiàn)在員工、部門和企業(yè)的有序銜接和密切配合上，提高服務(wù)的時(shí)效和質(zhì)量。①過程控制：從重視結(jié)果不管過程，到規(guī)范了過程就會(huì)有好的結(jié)果，時(shí)刻以結(jié)果導(dǎo)向控制過程，主要是過程中的標(biāo)準(zhǔn)問題、目標(biāo)問題和執(zhí)行力問題。標(biāo)準(zhǔn)要不斷突破升級(jí);目標(biāo)要有具體的行動(dòng)計(jì)劃和方案;執(zhí)行力要端正態(tài)度、吃透精神、改進(jìn)方法和注重結(jié)果;②完善標(biāo)準(zhǔn)：每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都要建立標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)分產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)從原材物料采購標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢測檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝下線標(biāo)準(zhǔn)開始，逐步延伸對(duì)各個(gè)工作崗位標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化落實(shí)，階段性制定對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，與流程體系配套;包括供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)、客戶標(biāo)準(zhǔn)等，并加強(qiáng)培訓(xùn)和落實(shí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)產(chǎn)品都有可執(zhí)行的產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);每個(gè)常規(guī)多次采購原料都有可執(zhí)行的原料采購標(biāo)準(zhǔn);每個(gè)常設(shè)崗位都有工作手冊(cè)，都有培訓(xùn)并可復(fù)制的工作標(biāo)準(zhǔn);每個(gè)供應(yīng)商和客戶都有分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并得到應(yīng)用;所有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)部門、人員培訓(xùn)率100%，并有追蹤培訓(xùn)結(jié)果和分析報(bào)告;③流程細(xì)化：每一項(xiàng)工作都要具有清晰的工作流程，流程分為業(yè)務(wù)流程和審批流程，層級(jí)分為一級(jí)流程、二級(jí)流程、三級(jí)流程等。特別是產(chǎn)品研發(fā)流程、樣品打樣流程、部門間流轉(zhuǎn)流程、服務(wù)交接流程等，要讓多級(jí)流程細(xì)化落地，讓任一位新人能夠按照工作流程獨(dú)立完成該流程線上的系列工作。④縝密理財(cái)。要繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化核算，利潤核算延伸到一線最小核算單元，通過精細(xì)管理提高經(jīng)濟(jì)效益。要加強(qiáng)往來賬、應(yīng)收賬款的監(jiān)督、管控，對(duì)長期未平的賬目要落實(shí)好責(zé)任部門和人員。要制定完善產(chǎn)品的科學(xué)報(bào)價(jià)體系，為銷售部門服務(wù)好。關(guān)于資金運(yùn)營要將上市和非上市財(cái)務(wù)分離，給未來發(fā)展留足空間。⑤風(fēng)險(xiǎn)防控。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，建立完善各類風(fēng)險(xiǎn)管控制度、標(biāo)準(zhǔn)低限和實(shí)施方案、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制;主要包括采購領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)、合同履約過程中的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等;含設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量因人為因素造成的重大損失等;加強(qiáng)對(duì)各類合同的審查監(jiān)督，對(duì)死呆賬強(qiáng)化法律訴訟;把應(yīng)收帳款作為考核經(jīng)營管理人員業(yè)績的主要內(nèi)容，建立客戶資信等級(jí)管理體系和評(píng)價(jià)機(jī)制，形成穩(wěn)定的客戶群和銷售安全邊際。

　　各位股東，上述戰(zhàn)略方向是我們當(dāng)前的發(fā)展重點(diǎn)，這些重點(diǎn)我們充分考慮了企業(yè)的問題和未來，充分考慮了我們的實(shí)際和可控資源，需要我們精細(xì)管理、用心經(jīng)營。各位股東，新的使命倍感壓力催人奮進(jìn)，讓我們積極貫徹本次股東會(huì)的決議，攻堅(jiān)克難，凝心聚力，為全面落實(shí)好二屆三屆董事會(huì)確立的發(fā)展目標(biāo)，為東宇鴻翔的騰飛夢想，為實(shí)現(xiàn)公司百年基業(yè)而努力奮斗!

　　謝謝大家!

2023大會(huì)致辭 篇26

　　尊敬的黨支部：

　　我是一名退伍軍人，xx年11月光榮入伍，成為吉林省通化市的一名普通戰(zhàn)士，在第二炮兵96122部隊(duì)服役，授列兵軍銜，新兵連3個(gè)月的訓(xùn)練成為連隊(duì)內(nèi)務(wù)隊(duì)列標(biāo)兵，多次為連隊(duì)取得團(tuán)隊(duì)列會(huì)操第一名，軍體拳第二名的成績，被連隊(duì)記嘉獎(jiǎng)一次。同年3月下連后，被分配至警衛(wèi)勤務(wù)連糾察班擔(dān)任糾察工作，年底因工作訓(xùn)練成績突出被評(píng)為優(yōu)秀士兵。11月被分配至91122部隊(duì)201分隊(duì)參加團(tuán)骨干集訓(xùn)，12月授上等兵軍銜被任命96122部隊(duì)201分隊(duì)5班副班長職務(wù)，xx年6月被團(tuán)任命參加特裝車的排訓(xùn)與演練獲得基地首長肯定，xx年11月光榮退伍。

　　我于20xx年8月成為了中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員中的一員，至今已將近有一年了。身為中國共產(chǎn)黨的一名預(yù)備黨員，我現(xiàn)將我考察期的工作匯報(bào)如下：

　　在這段時(shí)期里，我時(shí)刻以一名黨員的身份處處嚴(yán)格要求自己，模范帶頭，盡黨員應(yīng)盡的職責(zé)。思想政治方面，我主動(dòng)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，除了通過廣播、電視新聞、報(bào)刊雜志了解國家最新時(shí)事政治外，我還利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史和黨章，了解我們黨的光輝奮斗史，明確一名黨員的權(quán)利和義務(wù)，堅(jiān)定正確的政治方向。同時(shí)，我還閱讀了老一輩無產(chǎn)階級(jí)革家的一些理論著作，及時(shí)學(xué)習(xí)國家領(lǐng)導(dǎo)人的講話和黨中央頒布的最新決策、決議，在思想上和黨組織保持高度一致。我聽從黨支部的安排，把學(xué)習(xí)放在首位，政治教育不遲到缺席，認(rèn)真閱讀資料，作好讀書筆記。另外，我經(jīng)常向老黨員老班長和入黨介紹人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、交流心得，按期向黨小組長匯報(bào)自己的思想狀況，及時(shí)解決自己的思想問題，表達(dá)入黨的迫切愿望。通過以上的努力，我對(duì)黨有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，思想政治素質(zhì)得到了一定的提高。

　　11月底我光榮退伍回到地方，向大凌河街道新樓委街道黨支部報(bào)到，居委黨支部對(duì)我這個(gè)退伍的預(yù)備黨員十分重視，主動(dòng)聯(lián)系我按時(shí)參加黨組織生活，對(duì)我進(jìn)行各方面的關(guān)心。在今年5月12日汶川發(fā)生8級(jí)特大地震，我積極響應(yīng)黨中央的號(hào)召，向汶川災(zāi)區(qū)捐助愛心，獻(xiàn)出自己的一點(diǎn)綿薄之力。后來黨內(nèi)發(fā)起交納特殊黨費(fèi)的活動(dòng)，積極向支部交納特殊黨費(fèi)，義不容辭的2次捐款!在這將近一年來的黨組織生活中我在思想上認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想以及鄧小平理論來武裝自己的頭腦，認(rèn)真落實(shí)江主席五句話總要求和科學(xué)內(nèi)涵，時(shí)刻提醒自己保持黨員的先進(jìn)性，自身實(shí)踐，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。平時(shí)我在思想上堅(jiān)定理想信念，牢記，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持思想穩(wěn)定，及時(shí)調(diào)節(jié)自我，保持愉快的心情去學(xué)習(xí)。注意政治理論的學(xué)習(xí)，使自己接受正確思想，能夠經(jīng)受住各種誘惑，永葆一名革命軍人的政治本色。多主動(dòng)匯報(bào)思想，使自己的思想讓黨組織知道，增強(qiáng)配合意識(shí)。

　　在剛回到社會(huì)的時(shí)候深深的發(fā)現(xiàn)靠自己中專的文憑和所學(xué)的科學(xué)文化知識(shí)已經(jīng)不能在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)中立足，這時(shí)錦州市政府給了我們退伍軍人一次重新回到課堂學(xué)習(xí)強(qiáng)化自身文化素質(zhì)的機(jī)會(huì)，這對(duì)我們退伍軍人無疑是一次難得的機(jī)會(huì)。政府安排我們進(jìn)行一個(gè)多月的復(fù)習(xí)，免去了我們的學(xué)費(fèi)!對(duì)我來說這是一次人生的轉(zhuǎn)折，我會(huì)好好的把握這次機(jī)會(huì)提高自己的文化水平，證明軍人不止是軍事素質(zhì)過硬，退伍后更能靠自己的努力跟上社會(huì)迅速發(fā)展的步伐。

　　現(xiàn)在我還是一名預(yù)備黨員，我懇切希望黨組織能認(rèn)可我，讓我轉(zhuǎn)正成為一名正式黨員。今后我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，牢記入黨誓詞。如果黨組織不予批準(zhǔn)，則說明我離真正黨員的要求還有距離，我不會(huì)灰心或失望。我會(huì)更加勤奮工作，努力學(xué)習(xí)政治、理論文化等知識(shí)，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作姿態(tài)去爭取黨組織的批準(zhǔn)。

　　申請(qǐng)人：

　　申請(qǐng)日期：

2023大會(huì)致辭 篇27

　　大家好!

　　春風(fēng)崔苗秀，夏雨潤花紅，六月又飛歌，金榜再題名。一年一度牽動(dòng)千家萬戶的高考?jí)m埃落定，知難而進(jìn)的合陽中學(xué)不負(fù)眾望，再次續(xù)寫高考傳奇。這是合陽中學(xué)的驕傲，也是全縣人民的光榮，更是縣委、縣政府、教育局以及社會(huì)各界人士大力支持教育的有力見證!

　　今年高考，我校取得了較好的成績，文理科本科二本上線人數(shù)達(dá)到了 人，比去年增加 人，其中文科一本 人，二本 人，三本 人，合計(jì) 人;理科一本 人，二本人，三本 人，合計(jì)人。令人更為驚喜的是，渭南市文理科前兩名均為我校學(xué)生，合陽中學(xué)再次以明顯的優(yōu)勢在全市學(xué)校中穩(wěn)居第一，充分發(fā)揮了省級(jí)示范學(xué)校的示范、表率作用，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)和尊重，全體師生對(duì)辦好合中教育、甚至合陽教育的信心進(jìn)一步增強(qiáng)。在此，我謹(jǐn)代表合陽中學(xué)全體師生向各位取得優(yōu)異成績的同學(xué)表示熱烈的祝賀!

　　對(duì)各位老師的辛勤付出，無私奉獻(xiàn)表示衷心的感謝!

　　對(duì)長期給予我們支持的縣委、縣政府、教育局以及社會(huì)各界人士表示深深的敬意!

　　今年，對(duì)合陽中學(xué)來說是極不平凡的一年，這個(gè)不平凡不僅因?yàn)榻鼛啄陙砗详栔袑W(xué)一年一個(gè)臺(tái)階，呈良性發(fā)展的態(tài)勢，更因?yàn)?0__級(jí)是在當(dāng)年優(yōu)質(zhì)生源流失嚴(yán)重，合中學(xué)生入口成績較低的情況下，實(shí)現(xiàn)了高考本科上線人的突破，文理科雙奪冠的目標(biāo)。這個(gè)成績的取得離不開縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的親切關(guān)懷，離不開縣教育主管部門的無私幫助、指導(dǎo)，更是合中廣大教職工，特別是高三教師們敬業(yè)奉獻(xiàn)、辛勤耕耘的結(jié)果。

　　近年來，合陽中學(xué)大力實(shí)施成功教育，堅(jiān)持先進(jìn)辦學(xué)理念，創(chuàng)新管理模式，積極推進(jìn)教育教學(xué)改革，呈現(xiàn)出良好的校風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕田L(fēng)和濃厚的學(xué)風(fēng)，高考成績連年攀升，教育質(zhì)量在渭南排名不斷遞增，學(xué)校品牌影響力、號(hào)召力不斷擴(kuò)大，成為渭南教育一支不可忽視的力量。

　　今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，共同慶祝，舉杯暢飲。感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃有序，領(lǐng)導(dǎo)有方，科學(xué)安排，為20__級(jí)高考備考指明了正確的方向，是高考備考策略得以順利實(shí)施的堅(jiān)強(qiáng)后盾;感謝每一位可敬可愛的老師，眾志成城，眾人劃槳，沒有你們的支持，20__級(jí)高考備考將獨(dú)木難支，寸步難行;感謝每一位成功的學(xué)子，因?yàn)槟銈�，我們得以快樂地工作著，盡情的享受著成功的喜悅。

　　今年，合陽中學(xué)高考，從縱向上看，節(jié)節(jié)攀升，但從橫向上看，與全省的名校尚有校大差距。我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步整合資源，均衡團(tuán)隊(duì)整體力量，提升學(xué)校整體形象。山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈，知名度、美譽(yù)度就是競爭力。我們合中人將永遠(yuǎn)牢記歷史使命，擔(dān)當(dāng)時(shí)代重任。不辜負(fù)黨和政府對(duì)學(xué)校的要求，不辜負(fù)全縣萬(父老鄉(xiāng)親)人民對(duì)教育的期望。

　　百年大計(jì)，教育為本;教育大計(jì)，教師為本。我們只有發(fā)奮努力，才能不辱使命，不負(fù)眾望，才能無愧于合陽中學(xué)作為全縣高中“龍頭學(xué)校”的光榮稱號(hào)，才能更好地發(fā)揮省級(jí)示范高中的重要作用。合陽中學(xué)將以今年高考的優(yōu)異成績?yōu)槠鯔C(jī)，再接再厲，為合陽教育事業(yè)的跨越式發(fā)展再立新功，為全縣人民提供最優(yōu)質(zhì)的教育資源，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更新、更大的貢獻(xiàn)!

2023大會(huì)致辭 篇28

　　尊敬的黨支部：

　　我是一名退伍軍人，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下我很想加入中國共產(chǎn)黨，做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨，我會(huì)把部隊(duì)所學(xué)的知識(shí)用到社會(huì)，在部隊(duì)兩年我讀過很多關(guān)于黨的建設(shè)的書，以黨的建設(shè)為中心，深入學(xué)

　　習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和xx大五中全會(huì)的精神，在科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)兩個(gè)活動(dòng)中我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，能夠擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的秘密，對(duì)黨忠誠，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。

　　中國共產(chǎn)黨是中國工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，是中國各族人民利益的忠實(shí)代表，是中國社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。黨的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會(huì)制度。中國共產(chǎn)黨以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論作為自己的行動(dòng)指南。

　　黨的輝煌歷史，是中國共產(chǎn)黨為民族解放和人民幸福，前赴后繼，英勇奮斗的歷史;是馬克思主義普遍原理同中國革命和建設(shè)的具體實(shí)踐相結(jié)合的歷史;是堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤，戰(zhàn)勝一切困難，不斷發(fā)展壯大的歷史。中國共產(chǎn)黨無愧是偉大、光榮、正確的黨，是中國革命和建設(shè)事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

　　我作為一名退伍軍人，在部隊(duì)這兩年連隊(duì)黨支部加了我很多關(guān)于黨的知識(shí)，，我從入伍第一天起，就有要加入中國共產(chǎn)黨的遠(yuǎn)大志向，并且一直持續(xù)到了今天，熱情更是有增無減。在部隊(duì)的每一天工作和訓(xùn)練中，身邊的黨員給我做出了榜樣，此刻，再一次向黨組織鄭重的遞交了入黨申請(qǐng)書。平時(shí)，我還定期向黨組織遞交思想?yún)R報(bào)，同首長、老黨員談心交流思想，使自己能夠在正確的引導(dǎo)下更快的成長。在這不但學(xué)習(xí)和為之奮斗的漫漫長路上，灑下了我無數(shù)的汗水，也耕耘出了豐碩的果實(shí)。那就是我從最初的要當(dāng)英雄的幼稚的感性認(rèn)識(shí)，逐步上升到了為共產(chǎn)主義奮斗終身的理性認(rèn)識(shí)階段。可以說我唯一的入黨動(dòng)機(jī)就是要全心全意為人民服務(wù)。

　　在不斷追求思想進(jìn)步的同時(shí)，我時(shí)刻記得自己還是一名軍人，共產(chǎn)黨員只有精通自身的業(yè)務(wù)，才能在群眾中起到良好的模范帶頭作用。為此我努力學(xué)做好本職工作，完成好黨交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作中踏實(shí)肯干，任勞任怨，在群眾中培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)工作氛圍。積極參加各級(jí)黨組織的活動(dòng)。

　　我還經(jīng)常作自我批評(píng)，發(fā)現(xiàn)自己還有一些不足之處。如在部隊(duì)理論學(xué)習(xí)過于死板，不能靈活運(yùn)用;工作中有些情緒化，容易沖動(dòng)。不過我會(huì)盡我所能予以改正的，同時(shí)還請(qǐng)組織給與指導(dǎo)和幫助。

　　在組織的關(guān)懷與培養(yǎng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，政治思想覺悟和個(gè)人綜合素質(zhì)都有了長足進(jìn)步，已經(jīng)基本符合了一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)，特此請(qǐng)求組織批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。如果組織批準(zhǔn)禮我的申請(qǐng)，我一定會(huì)戒驕戒躁，繼續(xù)以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，作一名名副其實(shí)的黨員。如果組織沒有接受我的請(qǐng)求，我也不會(huì)氣餒，會(huì)繼續(xù)為之奮斗，相信總有一天會(huì)加入中國共產(chǎn)黨的。

　　申請(qǐng)人：

2023大會(huì)致辭 篇29

　　今年，20xx年，正好是辜老先生誕辰一百年。

　　  63年前，1954年，11月11日早上11點(diǎn)。

　　  臺(tái)泥正式轉(zhuǎn)為民營后，召開了第1次股東大會(huì)。

　　  當(dāng)時(shí)，中國臺(tái)灣五大家族都在場，包含霧峰林家的林猶龍、基隆顏家的顏欽賢、高雄陳家的陳啟清，以及林柏壽前董事長與辜老董事長。

　　  一個(gè)代表中國臺(tái)灣品牌的公司故事，就這樣開始展開了。

　　  我們回看這段歷史，就如羅馬詩人賀拉斯所說的，時(shí)間反覆無常，鼓著翅膀飛逝。

　　  8年后，1962年2月9號(hào)，臺(tái)泥成為中國臺(tái)灣第一家股票上市公司。

　　  時(shí)間繼續(xù)它的飛翔，1973年，辜老董事長正式接任臺(tái)泥董事長。

　　  隔年，中國臺(tái)灣十大建設(shè)，開始實(shí)行。

　　  從1974年到1979年，短短幾年間，臺(tái)泥跟著政策大步邁開往前走。

　　  讓道路變成可能，

　　  讓橋梁變成可能，

　　  讓燈塔變成可能，

　　  讓水壩變成可能，

　　  讓海港變成可能，

　　  讓機(jī)場變成可能，

　　  讓摩登城市變成可能，

　　  讓所有維持現(xiàn)代人所需的建設(shè)通通變成可能，

　　  現(xiàn)在，這些已經(jīng)成為事實(shí)，依然存在于我們的生活里頭。

　　  時(shí)間是最大的革新家。

　　  30年后的20xx年，辜成允董事長接棒，臺(tái)泥進(jìn)入了另一個(gè)紀(jì)元。

　　  今天，20xx年6月28日，

　　  我在一個(gè)意外中，從成允手中，接下這個(gè)責(zé)任，第一次以董事長身份代表臺(tái)泥說話。

　　  在這條不停推進(jìn)的時(shí)間軌跡上，臺(tái)泥從1954年轉(zhuǎn)民營后到今日的20xx年，資本額從新臺(tái)幣2.7億增加到新臺(tái)幣369億，水泥及熟料產(chǎn)能從50萬噸增加到中國臺(tái)灣連同大陸地區(qū)，產(chǎn)能達(dá)7,500萬(5,857)萬噸，營業(yè)額從新臺(tái)幣2.4億成長到新臺(tái)幣895.6億元。

　　  過去這六十幾年來，臺(tái)泥跟著中國臺(tái)灣的成長而成長，跟著兩岸關(guān)系的改善而改善，成長的，不只是臺(tái)泥的產(chǎn)量和產(chǎn)值，還有中國臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)與人民的生活。

　　  一路以來，辜老董事長參與外交，從PBEC、PECC、APEC，到兩岸辜汪會(huì)談，為中國臺(tái)灣在國際上付出，我有幸追隨他，也是這段歷史的見證者之一。

　　  成允曾說過：“環(huán)保不是成本，是責(zé)任。”

　　  我相信成允也會(huì)同意我現(xiàn)在這樣說：“環(huán)保不只不是成本，更不只是責(zé)任”。

　　  水泥跟環(huán)境保護(hù)之間，不會(huì)永遠(yuǎn)是在兩端拼個(gè)你死我活的對(duì)抗，而是一個(gè)不斷理解跟交換的過程。

　　  我期待中國臺(tái)灣水泥，不只是對(duì)環(huán)境友善(eco-friendly)，而是要主動(dòng)去解決環(huán)境的問題(eco-solution provider)，更進(jìn)一步地去保護(hù)環(huán)境，這也就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本精神。

　　  1850年時(shí)，美國政府向西岸的西雅圖酋長收購印第安人的土地，當(dāng)時(shí)，西雅圖酋長在發(fā)表的演說中說：“你怎么能買賣天空，買賣大地呢?…對(duì)我的人民而言，大地的每一部分都是圣潔的，每一枝閃亮的松針，每一處沙洲，每一片密林中的薄靄，每一只嗡嗡作響的蟲兒，都是神圣的，樹中流動(dòng)著的汁液，載負(fù)著紅人們的記憶…”

　　  一百多年后，這篇演說仍然極具意義，它似乎成了一則寓言。以前看似免費(fèi)的陽光、空氣、水，在不遠(yuǎn)的未來，將會(huì)是最昂貴的物質(zhì)。

　　  過去，臺(tái)泥的生產(chǎn)，是配合需求，被需要所召喚。

　　  未來，我認(rèn)為臺(tái)泥是要主動(dòng)的，主動(dòng)地保護(hù)環(huán)境、主動(dòng)地解決問題。

　　  中國臺(tái)灣水泥公司將不只是水泥制造公司，而是專門在處理大自然與人的復(fù)雜關(guān)系的綠色產(chǎn)業(yè)公司，一個(gè)主動(dòng)尋求環(huán)保解決方案、保護(hù)自然環(huán)境的Eco-Solution Provider公司。

　　  其中包括新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：能源問題是全世界人類都在面對(duì)的問題，循環(huán)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不只是一個(gè)觀念，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)必須要有的基本思維。臺(tái)泥已經(jīng)規(guī)劃投入太陽能、風(fēng)力、地?zé)岚l(fā)電等中國臺(tái)灣具有相對(duì)優(yōu)勢的綠能領(lǐng)域，主動(dòng)地創(chuàng)造新的能源。其實(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)不只是一種道德，而是一種產(chǎn)業(yè)所形成的一種善念。

　　  也包括廢棄物處理：為解決溫室氣體排放問題，臺(tái)泥持續(xù)和中國臺(tái)灣工研院合作，擴(kuò)大碳捕捉與再利用技術(shù)的研發(fā)，希望早一步掌握關(guān)鍵技術(shù)，把別人視為成本的“碳稅”，轉(zhuǎn)化成我們可以獲利的“資源”。

　　  包括轉(zhuǎn)投資：在不同的領(lǐng)域衍生出不同的美好果實(shí)，尋找新的合作伙伴，拓展新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　  水泥的創(chuàng)新以及開發(fā)更多樣貌與使用范圍的產(chǎn)品，對(duì)于臺(tái)泥而言，是嚴(yán)肅而無法逃避的議題。

　　  曾經(jīng)，有記者問籃球之神邁克爾·喬丹：

　　  “你怎么能做出那種超乎常人的上籃動(dòng)作?”

　　  喬丹回答：“當(dāng)然是強(qiáng)大的防守者逼迫我做出來的。越出色的對(duì)手、越大的壓力，越能激勵(lì)我超越自己的極限。”

　　  喬丹的這一番話，為臺(tái)泥這些年的蛻變下了最好的注解。

　　  一個(gè)人只有在挑戰(zhàn)自我極限的時(shí)候，才能感覺得到自己的匱乏。

　　  有如一名快速奔跑的跨欄選手，臺(tái)泥跨過了好幾個(gè)世代，在急劇變遷的時(shí)代洪流里，水泥產(chǎn)業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與困難，正是推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)超越自己的極限、轉(zhuǎn)型變化的力量來源。

　　  最困難的時(shí)候，

　　  也就是離成功不遠(yuǎn)的時(shí)候。

　　  ——拿破侖

　　  人類所面對(duì)的困難處境，通常都是由某個(gè)個(gè)體先意識(shí)到，而群體社會(huì)在面對(duì)困難的時(shí)候，通常不容易產(chǎn)生一致的觀點(diǎn)，只有災(zāi)難發(fā)生時(shí)，群體的學(xué)習(xí)才會(huì)產(chǎn)生，集體的進(jìn)步才會(huì)發(fā)生。

　　  可悲的是，災(zāi)難往往容易被遺忘。

　　  一直以來，臺(tái)泥面對(duì)各種未知，謹(jǐn)慎前進(jìn)，

　　  往往比別人先一步察覺到未來可能會(huì)發(fā)生的困境，也比別人先一步提出解決困難的方案，這些比別人先一步克服的寶貴成果，這是臺(tái)泥長久耕耘所長出的花朵。

　　  未來，面對(duì)一個(gè)不確定的世界，

　　  對(duì)臺(tái)泥來說，卻是充滿了機(jī)會(huì)。

　　  我們會(huì)關(guān)注新能源的發(fā)展，這是世界都在關(guān)注的議題，我們將讓中國臺(tái)灣許多優(yōu)秀的技術(shù)人員被世界看見。

　　  我們會(huì)循著循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念，以水泥本業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)換成其他收入，如協(xié)助城市廢棄物處理。臺(tái)泥將如過往一樣持續(xù)服務(wù)社會(huì)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)往下一階段發(fā)展。

　　  我們會(huì)從友善環(huán)境工程組織出發(fā)，秉持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本信念，主動(dòng)地創(chuàng)造新的能源，積極打造新的能源產(chǎn)業(yè)，并希望能再一次地引導(dǎo)政策。

　　  一直以來，臺(tái)泥在辜老先生所代表的身份位置上往前推進(jìn)，對(duì)中國臺(tái)灣，對(duì)兩岸，對(duì)國際，對(duì)整體環(huán)境作出了無比的貢獻(xiàn)。

　　  今天，我扛起這個(gè)重責(zé)大任，不僅是接手成允交下來的棒子，也承襲了老董事長傳承下來的宏觀信念與儒商精神，帶著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)與新的可能，重現(xiàn)臺(tái)泥過去在中國臺(tái)灣、兩岸、國際所扮演的角色。

　　  臺(tái)泥的未來，將不斷參與公共事務(wù)，包括住宅、交通、能源政策等，臺(tái)泥是中國臺(tái)灣的代表品牌之一，過去幾十年來服務(wù)用戶、服務(wù)社會(huì)，未來服務(wù)自然也不會(huì)缺席。

　　  沒有人知道未來的圖像會(huì)長成什么樣貌，

　　  但是讓我們用最正確的畫筆彩繪它。

　　  (生命是美好的，未來也值得我們用熱情去擁抱)

2023大會(huì)致辭 篇30

　　董事長股東會(huì)發(fā)言稿

　　只要電報(bào)股東，管理長電報(bào)紀(jì)念和感謝，20xx年2月以來，長電報(bào)在運(yùn)營管理和信息披露取得了巨大成就：

　　1，今年審計(jì)，根據(jù)長電報(bào)在20xx年審計(jì)報(bào)告，我們之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步成功的資金，到20xx年底，徹底消除長電報(bào)相比，大股東及其子公司之間，基金的歷史遺留問題。

　　2，在西南干旱嚴(yán)重不良的情況下，通過積極參與長電報(bào)聯(lián)合內(nèi)部三個(gè)費(fèi)用的嚴(yán)格管理，調(diào)度和在第一季度仍然保持盈利，這是不去想。特別是在三成本控制，成果顯著。這表明管理公司長電報(bào)的運(yùn)營管理是非常負(fù)責(zé)任的和務(wù)實(shí)的。

　　長電報(bào)的更加獨(dú)立和完善的財(cái)務(wù)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，銀行間短期問題信貸增長到204億年，在過去的次數(shù)，大大減少長電報(bào)的投資者在國內(nèi)貨幣政策的不確定性。

　　4、年度報(bào)告、季度報(bào)告，會(huì)議信息更詳細(xì)和完整的信息披露，增加日常信息披露的數(shù)量和深度。公司路演、坦誠、深入溝通與投資者，投資者得到很多有用的信息，投資者的知情權(quán)都得到很大的提高。

　　第二，

　　大股東的資產(chǎn)重組中關(guān)聯(lián)交易問題：

　　長電報(bào)20xx年度報(bào)告中披露，“公司的總?cè)藬?shù)2569人”，“此外，公司應(yīng)當(dāng)支付企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金補(bǔ)貼，872”。長電報(bào)的20xx年度報(bào)告中披露，“公司重大資產(chǎn)重組的完成交付資產(chǎn)，新五FuYe專業(yè)生產(chǎn)公司，總共4362人，截至12月31日，20xx年，該公司的總?cè)藬?shù)有7092人”，“此外，公司應(yīng)當(dāng)支付企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金補(bǔ)貼，1123”。

　　同時(shí)，進(jìn)入長電報(bào)這些FuYe三峽公司的財(cái)務(wù)的股份?資產(chǎn)重組報(bào)告“資產(chǎn)走的人”，大股東這種做法顯然是離開自己優(yōu)良資產(chǎn)，給長電報(bào)人員負(fù)擔(dān)。

　　現(xiàn)在中央提出在20xx-20xx年人才規(guī)劃綱要，優(yōu)先發(fā)展“人才”已成為國家發(fā)展的基本國策之一。和大股東長電報(bào)的4362人，都是些什么人?新的主標(biāo)題1481人，沒有職稱2521人，達(dá)到4002人，占所有新員工的91.7%。網(wǎng)站說三峽集團(tuán)董事長曹在新的戰(zhàn)略規(guī)劃研究，現(xiàn)在我想問一下，大股東如何戰(zhàn)略規(guī)劃和退休人員4002人?

　　第三，

　　長電報(bào)，談?wù)撘恍┙ㄗh。

　　1、股東大會(huì)設(shè)立新的董事會(huì)，希望董事會(huì)的新長電報(bào)的全面實(shí)施國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的部門和三峽集團(tuán)新老交替，提出了需求，如部門領(lǐng)導(dǎo)干部，希望長電報(bào)的治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)在股東大會(huì)后盡快完成。

　　2，新候選人的特點(diǎn)是，外部董事、獨(dú)立董事，長電報(bào)的數(shù)量占大多數(shù)董事會(huì)成員，希望外部董事和獨(dú)立董事在董事會(huì)的長電報(bào)發(fā)揮的作用三個(gè)，1)董事會(huì)的決定，2)顯示糾錯(cuò)功能，3)促進(jìn)規(guī)范透明的股市文化。作為長電報(bào)的股東，大多是長期持有，不怕有問題，有問題是正常的，已經(jīng)無法治愈的疾病也是正常的，怕不是積極發(fā)現(xiàn)問題，不積極解決問題，沒有害怕。

　　3，希望長電報(bào)抓住國家鼓勵(lì)資產(chǎn)證券化和資產(chǎn)重組的黃金機(jī)會(huì)國有企業(yè)發(fā)展的方向，世界上最大的清潔能源集團(tuán)。