2023大會致辭（通用24篇）

2023大會致辭 篇1

　　尊敬的各位領導、項兵院長、各位教授、同學、校友、朋友們：

　　下午好，今天很高興和大家共聚，一起慶祝長江商學院成立十周年。

　　我十四歲那年，一位會看相的同鄉對我母親說：你兒子眼眸無神，骨架瘦弱，未來恐難成大器。他安分守己，終日乾乾，勉強謀生是可以的，但飛黃騰達，怕沒有他的福分!

　　我媽媽剛剛失去丈夫不久，這番話令她多心酸。媽媽把失望放在一旁，安慰和鼓勵我，說：“阿誠!天命難算，上天一定會厚待善良、努力的人。再艱 難，只要一家人相依一起就不錯啦。”我當然相信母親，但我更相信我自己!我請媽媽放心，我內心相信，只有自己雙手創造的未來，才是唯一能信任的命運。

　　當年我們一家生活在戰亂、父親病故、貧窮三重合奏的悲歌中。抬頭白云悠悠，前景一片黯愁，仰嘯問天，人情茫如風影，四方沒有回應。我唯一的信念——建立更好的自己，才能建立更好的未來。

　　在我眼中，未來跟明天是兩回事，天命和命運是不同的。明天只是新的一天，而未來是自己在一生各種偶然性中，不斷選擇的結果。追求自我，努力改善 自己是一股正面的驅動力，當你把思維、想象和行動譜成樂章，在科技、人文、商業無限機會中實踐自我;知識、責任感和目標融匯成智慧，天命不一定是命運的藍 圖。

　　你成功追求自我，前途光明遠大，你下一階段的追求是什么?你的價值取向，你的理想是什么?我們活著又是為了什么?世界上千千萬萬的人，今天依然活在悲慘、孤寂、貧病的絕望之谷，承擔社會的責任，是不是我們的義務?

　　我認為人最大的悲哀是無聊，患上漠不關心的冷淡癥，套上自命不凡的枷鎖，在專業、行業和權力的高崗上，掌控龐大社會資源和機會，卻失去自重心，哪些沉醉在過往，滯留在今日，那些對社會問題視而不見、無動于衷的借口大王，一定被社會唾棄和淘汰。

　　有能力的人，要為人類謀幸福，這是任務。歷史中有很多具有創意、有抱負的人和群體，同心合力，在追求無我中，推動社會改革進步。天地之間有一不 可衡量、永恒價值的元素，只有具使命感的人才能享有的。這不是秘密，可惜，三歲小孩知道的事，不是人人做得到。回想過往，人生似夢非夢，七十年匆匆而去， 那個同鄉看不起、瘦弱、無神的少年，一直憑努力和自信建立自我，追求無我。

　　各位同學，你們活在機遇的時代，在這片充滿機會的大地上，我深信你們的成就一定比我更高、更好，能量一定比我更大，我們不一定是拯救世界的英 雄，但我們謹守正知、正行、正念，應該可以高聲回應社會：我們一生未曾不仁不義、不善不正。我盼望，為下一代建立和守望未來，是每一位長江商學院同學的承 諾，讓我們一起共勉，同塑更美好的世界，世世代代能再尊嚴、自由和快樂中，活出我們民族的精彩。

2023大會致辭 篇2

　　同志們：

　　在全國上下深入學習貫徹黨的__屆四中全會精神的新形勢下，今天，我們在美麗的__隆重召開20__年度總結表彰大會暨20__年工作會議，主要任務是總結工作，部署任務，凝聚共識，鼓足干勁，開拓進取，動員廣大干部職工再接再厲，團結奮進，為實現年度目標任務而奮斗。

　　下面,我就有關工作向全體股東、員工報告如下。

　　一、對20__年主要工作完成情況的總結

　　20__年是我們頑強拼搏、穩步推進的一年。面對投資壓減、資金緊張的嚴峻形勢，我們在院黨委、鉆井院的正確領導下，緊緊圍繞年初制定的目標任務，不斷進取，較好的完成了各項承包任務。

　　安全生產 認真落實安全生產責任制，“我能安全”活動日益深入，按照油田和院領導的要求，在消除隱患方面做了大量工作。

　　文明建設深入開展“從嚴管理年”主題活動和改制10周年系列活動，廣大干部職工的大局意識、責任意識、主動意識普遍增強，物質文明、精神文明、政治文明和諧發展，全公司上下形成心齊氣順、干事創業、和諧穩定的良好局面,保持著積極向上的發展態勢。

　　綜觀全年工作，主要在以下五個方面取得較大進展：

　　(一)幾項重點工作完成情況

　　1、地熱能開發利用。20__年，國內地源熱泵產業受房地產業影響，增速普遍放緩。__調整發展思路，開拓創新，逆勢而上，實施差異化發展策略，打造集地熱能應用產品研發制造、產品銷售、工程設計施工、項目運營、售后服務為一體的全產業鏈發展，淺層地熱、深層地熱、污水余熱利用技術全面突破和經營模式多樣并舉等行業獨特優勢，核心競爭力得到不斷提升，不僅發展速度遠超同行業水平，而且創出了__歷史最新記錄。

　　全年共實施工程項目29個，地熱利用總面積197萬㎡，較上年增長45%。承攬合同金額6783萬元，EMC與BOT項目總投資額9341萬元。全年機組生產輸出功率25262kW，出廠合格率達100%。

　　(1)地熱技術全面應用

　　20__年，__在繼續大力推廣應用地源熱泵技術的同時，加大深層地熱技術和污水余熱技術的研究與開發的力度，成為業內地熱技術應用最全面的公司。

　　深層地熱利用打開了新局面。全年完成深層地熱供暖項目6個，鉆地熱深井16口，總進尺31357米，供暖面積93萬平方米，深井地熱項目占全部地熱利用項目的47%。

　　污水余熱利用項目實現歷史的突破。景苑西區污水余熱供暖項目成功試運投產。該項目采暖面積約35萬平方米，供暖用戶1900余戶。可實現年節約標煤3653噸，減排二氧化碳9243噸。該項目是勝利油田第一個污水余熱供暖項目。受到油田、地方政府以及中國石化報、勝利日報、東營網等媒體的廣泛關注。

　　__堅持科技創新，與比利時公司商務代表進行了地熱發電合作的交流，與鉆井院合作進行了深層地熱閉環系統開發技術的研發。在全面推廣應用地熱技術中，自主研發出抗腐蝕的非金屬換熱器等新產品并應用于工程項目;在勝利采油廠科研綜合信息樓地源熱泵項目上實現了高效降噪;海洋采油廠項目尾水100%的回灌，實現了深井回灌技術上的突破。

　　(2)經營模式多樣化發展

　　在產品銷售、項目承攬等傳統經營模式的基礎上，堅持創新發展，積極推行合同能源管理(EMC)和特許經營(BOT)項目，實現了多種經營模式并舉。

　　20__年，通過加強與地方政府及油田地熱余熱開發利用項目部及油田各二級單位的合作，EMC和BOT模式都有了突破性進展。全年共實施合同能源管理及BOT、BOO、BTO項目8個，供暖面積113萬平方米，占全部施工面積的58%。拓寬經營模式，為占領更多的市場、完成全年經營目標發揮了重要作用。

　　為適應多種經營模式實施的需要，__成立了運營中心，負責對13個項目的運營。__積極利用國家優惠政策，爭取扶持資金，其中4個節能效益分享型合同能源管理項目通過審核，獲得獎勵120萬元，4個可再生能源建筑應用示范項目已成功申報并通過了專家評審。

　　(3)市場開拓成績顯著

　　__繼續堅持立足本地、輻射全國的整體發展戰略，優化市場部門配置，瞄準北京、天津、河北等重點治霾省市和南方有大量供暖需求的區域市場，新成立臨沂宿遷辦事處、__濟南分公司、長沙分公司，新增滄州、保定、邢臺，江陰，北京，淄博、青島、滕州等8個代理商，加大了市場擴張力度，強化了營銷網絡，為占領更多的市場創造了條件。__堅持品牌發展戰略，知名度越來越高。公司應邀到中原油田介紹地源熱泵技術;應邀在山東省節能工作會議上發言，在全國地源熱泵高峰論壇上發言，均受到普遍關注。

　　2、化工公司為加強科技創新能力培養和經營戰略轉型，20__年3月27日，成功與中科院廣州化學研究所、浙江中科院應用技術研究院簽訂戰略合作協議，雙方將在公共檢測服務、科研項目申報、新產品合作研發、人才培養交流、實驗室建設、科技成果推廣等領域展開深層次多方面的交流與合作。

　　中科院“一基地兩中心”正式落戶利豐化工廠，同時掛牌的還有工程塑料國家工程研究中心山東利豐抗菌實驗室。

　　目前該平臺共擁有中科院博士生專家團隊7人，其中留美和留法歸來博士2人，擁有碩士研究生學歷以上的專家12人，廣東省科技特派員2人。隨著交流與合作的日益深入，平臺建設初具規模，經濟效益初現：和勝利采油廠聯合申報的“勝坨油田注水系統腐蝕機理與腐蝕防護研究”局級項目已通過科技處的審批;針對目前油田各檢測機構化學助劑的有機氯檢測誤差偏大，操作復雜問題，同中科院廣州化學研究所做了大量調研和前期實驗工作，參考了國外有機氯檢測的最新方法，制定了一套實用性很強的檢測步驟，與局技術監督處、油田檢測中心檢驗所、供應處質檢所等單位專家多次交流，該項目已列入中石化20__年重點攻關課題，有望攜手中科院共同參與制定國家標準;通過不斷對公共檢測平臺的營銷，承攬了德仕化工第一筆化學成分檢測技術服務業務，截至到20__年底，共為孤島采油廠、勝利采油廠、鉆井院、東營鵬超化工等單位采集送樣25件，其中完成收費樣品檢測6件。目前該檢測平臺已具備提供環境、土壤、食品、金屬礦產、日用品、醫藥檢測以及未知物成分剖析、危險廢棄物鑒定等具有國家資格認定的檢測服務。

　　攜砂液作為銷售部龍頭助劑組的主打產品，全年攜砂液上井服務共69井次。純梁采油廠依然是該產品的大客戶，全年用量3982噸;與此同時，新開發了臨盤采油廠及魯明油公司市場。特別是在臨盤采油廠完成了化工廠第一口壓裂充填防砂大包井—盤2-斜920井，防砂效果好，油井出油明顯，甲方高度認可，該井的施工也標志著化工廠壓裂充填防砂技術服務水平再上新臺階。另外，承攬的嘉潤公司鉆井泥漿和固井技術服務，在利豐化工歷史上也屬首次。油漆組現河采油廠、井下作業公司、河口采油廠3個市場醇酸油漆的銷售增量明顯;綜合組PC泡沫水泥添加劑上井技術服務165口，高溫水泥添加劑作為20__年新上項目，先后進入河口、孤東、樁西等5個采油廠，累計上井24口，用料250余噸。新開發氣制白油環保產品，發展空間較大。工程涂料組先后承攬了現河A區住宅樓真石漆工程、利豐花園2期外墻保溫及真石漆工程等多個工程以及中凱汽配城、城發置業、海通地產等工地供料業務;同時將利豐涂料銷售到濰坊、十堰、棗莊、臨沂等市場，連續二年實現全年銷售收入突破千萬元大關。

　　為了更好地擴大公司在石油企業的影響力，作為主力贊助商，贊助了第六屆國際(北京)石油產業高峰論壇(暨油氣開發熱點技術交流會)，第一次在國際性技術論壇和論文集里出現了利豐化工的名字和徽標，企業品牌形象和實力實現了強勢的市場推廣;20__年12月初，作為參展商參加了在上海舉辦的第九屆上海國際油田化學品技術展覽會，在展會上著重介紹了污水處理技術，氣制白油，技術檢測服務等，參會的多家單位對公司提供的污水處理技術及檢測服務、油田助劑非常感興趣，提出了下一步合作的意向。

　　3、__項目部游客接待中心內部裝修基本完工;進行了拓展訓練基地設施安裝;旅游度假別墅房建設項目首期16套主體建設完工。綠化工作成績突出，完成白蠟、垂柳、法桐等種植35400余棵;農業種植和養殖喜獲豐收，各類瓜果蔬菜按季供應，既自給自足豐富了職工福利，又走上市場創造效益;組建了基建管理團隊和施工隊伍;餐飲部門從規范禮儀著手，強化服務意識，提高服務效率，為游客接待中心全面開放筑牢基礎保障。全年高標準完成16場次從中央到地方的觀摩團接待及地市領導參觀、調研活動，提高了項目的美譽度;__項目作為東營市“十大文化旅游品牌”支撐項目，代表東營市在濟南參加省委省政府組織的“省重點旅游項目”簽約儀式，為項目的發展與影響提到新的高度。

　　4、我們在東營市經濟技術開發區新購買土地300畝，開發建設利豐新能源產業園項目，目前2#、3#、4#廠房主體基本竣工，其中4#廠房通過政府驗收，4#車間外墻抹灰完成，3#、4#工程辦公區部分外墻保溫施工完成。

　　(二)強化市場意識，拓寬市場空間

　　套損疑難井治理有限公司20__年完成大修井10口，小修井86口，為勝利油田東辛采油廠完成原油增產5000余噸。為完成油氣井作業，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，成立了安全檢查督導小組，聘請勝利油田東辛采油廠安全員2名，為公司做安全檢查指導，堅持每周例行檢查以及日常巡查工作，保證了正常生產。協助__公司成立駐臨沂、江蘇宿遷辦事處。20__年，新增合同額2200萬元，首個項目在一個半月時間內投入生產運行。

　　石油設備公司防砂隊自組建以來，從建章立制入手，制定管理制度、操作規程、考核辦法共計100多章;新購進3臺設備，施工設備達9臺，強化設備管理，建立操作者責任制，做好設備的日常維護和保養，認真填寫運轉記錄;加強安全管理，制定安全制度和事故應急處置預案，堅持例會先講安全，定期安全檢查，現場安全監督、整改責任到人;強化質量意識，實行全員質量管理與效益掛鉤，自20__年11月成立以來，累計施工180口井，防砂井合格率100%，防砂成功率100%，施工全優率95%以上;實現長城潤滑油油田內部市場采購訂單2103噸，外部市場銷售85噸;在競爭激烈的注二氧化碳增油技術服務市場，全年共施工34井次，注二氧化碳2288噸。

　　中揚作業按照中石化及管理局的要求，配備完善了各種安全設施及技術資料，健全各種規章管理制度。按照井控細則要求，各基層隊配備了專職安全管理員，定期召開井控工作例會。通過了山東永妥職業環境檢測有限公司對中揚職業病危害因素檢測評估。完成了安全生產許可證換證重新取證工作。通過了質量、環境、職業健康三大管理體系審核換證工作;堅持不懈的抓好應急演練，提升應急執行力，努力推進修井作業管理水平，全年共完成作業井小修、大修、側鉆交井共333口，并開拓了東勝油區、石油開發油區等市場。

　　利豐置業公司利豐花園一期230套售磬，并全部交付業主，二期全年銷售114套，累計銷售294套。

　　項目部采取多輪招議標的方式，吸納質優價廉、信譽度高、規模大的供應商作為長期合作的伙伴，從而保證了材料供應的及時性和成本的降低。建立技術交底制度，分道工序報驗制度，現場查驗制度，政府相關部門實地審驗制度，多層次、多方位確保利豐花園住宅工程質量，打造放心工程。利豐花園項目被東營市住建委評為“文明建設施工單位”的光榮稱號。

　　一期項目交付業主后，在入住率達不到供暖最低要求的條件下，公司領導想業主所想，急業主所急，毅然開通暖氣，保證入住業主度過一個寒冬。

　　加油站嚴格油品質量和強化全員服務意識，對客戶做到熱情服務，禮貌待人，靠優質服務吸引客戶，以此鞏固老客戶，拓展新客戶，虛心聽取新老客戶意見，千方百計挖掘潛在客戶，20__年勝利新大集團公司、長城鉆井公司、東營區區直機關、測井公司等12個單位500余輛車來站定點加油。

　　利豐嘉潤石油工程公司自20__年6月23日正式注冊成立，學習、借鑒、建立、完善各項管理制度，理順管理思路，籌措資金購買車載850鉆機一臺，并配套完善，10月7日，承擔施工的營42-20井開鉆，標志著集團公司在石油工程領域邁出第一步，截止目前已順利完成3口側鉆井服務。

　　亞飛部面對中石化降低成本壓縮費用的不利因素，積極與各二級單位加強聯系溝通，獲取有效信息;面對過去招標純粹是價格的較量到現在品牌與品牌的爭鋒，知難而進，鍥而不舍，多方尋求最佳方案，貨比三家，用優質的產品，優惠的價格，誠摯的服務吸引客戶;面對同業競爭進入白熱化，他們盯住勝利又跳出勝利，成功開拓了勝利油田以外的中石化企業和油田三產單位的業務。

　　高原利豐公司全年累計完成網電儲能修井機1臺;40B網電修井機1臺、綜合計量車2臺;試壓車、固井水泥車、黃標車改造31臺;水罐車維修5臺;自制修井井架27臺。進軍石油工程板塊，成功競標井下作業公司的150t網電修井機2臺，同時正在對接_J650常規修井機電動改造業務;面對油田市場萎縮，另找渠道，找米下鍋，協調東營市環境保護局、交通運輸局、公安局、財政局、省直部門做了大量工作，成為東營市黃標車黃改綠改裝基地。加強質量管理，堅持質量問題零容忍，強化配套供應商管理;理順售后服務流程，完善服務記錄單，提升服務水平及服務效率。

　　汽銷公司全年完成銷量1728臺，參加全國銷售顧問大賽，取得全國金牌銷售顧問稱號。加大了售后服務力度，完成產值1220萬元，維修車輛10717臺次;加強了養護用品的推銷力度;利用廠家商務政策，加大保修力度，賺取廠家返利;按月完成廠家備件任務;吸引老客戶回廠家返修，增加售后產值。

　　(三)加大從嚴管理力度，管理水平不斷提升

　　結合“從嚴管理年”活動的深入開展，加強內部管理工作，積極推進精細化、標準化、科學化管理，基礎管理工作更加扎實有效。

　　在安全環保管理方面，深入開展“我能安全”活動，堅持逢會必先講安全，加強安全檢查和事故預防，加大檢查頻次和曝光力度，對需整改的隱患，都下達了整改通知書，全年整改安全隱患172個;“兩特”領導帶班、節日進行督導。加強安全培訓教育，嚴格持證上崗，組織有關人員參加了硫化氫、電工、安全員、安全承包商等培訓班，各類取證復審培訓101人次;迎接油地、院等各類檢查27次;開展了應急預案的修訂編制工作，作業公司、化工公司、加油站、運輸公司完善應急預案，并進行了應急預案實戰演習。

　　在經營管理方面，20__年集團公司簽訂經濟合同701份，合同總金額達3.23億元。新辦理油田入網證4個，使集團公司及子公司的各項入網證達到了8個，為今后開拓市場，占領市場打下了堅實的基礎。制定下發了《勝利油田利豐實業集團有限公司招議標管理辦法》，積極參與招議標，并嚴格監督各分公司執行情況，為集團公司及分公司累計節約資金約154萬元;集團OA辦公系統于20__年3月1日正式上線運行，目前共有__、化工等11家分公司使用OA辦公軟件，上線工作流程共173個。加強了對集團各公司凈資產的審計力度，確保資產增值保值，股東權益提高。下發了“關于20__年集團內部承包任務審計以及凈資產審計”的通知，回函率由30%上升到80%，化工公司、加油站、套損井工作做得扎實;避免引起“資產不實、負債不實”的弊端，真正反映了集團公司以及各公司資產、負債、凈資產的真實性。加強了財務日常核算審計監督管理，將查出來的問題根據時間、性質等分門別類，找出經營和管理上的漏洞，并有針對性地制定整改措施，限期整改到位。

　　在人力資源管理方面，與廣域、森諾三家油田改制企業合作組織了為期一年，共8期的中高層管理人員培訓班，選拔公司中高層主聽人員20人，旁聽人員30多人定期參加培訓;引入HRP人力資源管理信息系統，錄入全公司人員信息，建立人才儲備庫。20__年招聘油田職工子女42人，另招社會大學生16人，對他們進行了企業文化、勞動紀律、安全知識、技能等方面的培訓教育，使他們盡快適應新的工作環境。化工公司樹立“培訓就是最大的福利”理念，斥資3萬元購置了山東海納管理學院的培訓課程，內容涉及經營管理、市場銷售、行政工作、車間生產、物資采購等企業各個環節，按時組織相應人員參加培訓，學習歸來進行轉訓。

　　在財務管理方面，財務參與經營，參加各單位物資招標會，提出降低采購成本的合理化建議;規范庫存現金管理，制定了庫存現金管理制度，不定期對各單位進行庫存現金檢查;全年融資16443萬元，其中銀行融資14050萬元;__根據項目稅務政策，供暖供熱制冷項目稅率由13%調整到合同能源管理服務6%的稅率;20__年與油田簽訂了合同能源管理項目，為解決資金需求，多次與青島銀行協商，雙方在相互信任、共贏的基礎上，簽訂了戰略合作協議，青島銀行提供5000萬元的資金支持。中行西城支行為利豐化工貸款1500萬元，還與建行勝利支行聯系，開通無擔保貸款120萬元，緩解了汽銷資金壓力。

　　在產品研發方面，研發地熱泵產品機型14臺，擁有了250千瓦和500千瓦兩款新的降膜式節能產品。石油設備公司研發的油井動液面測量儀，經過油井測試達到了預期效果，預計今年可生產銷售。

　　(四)深入開展主題活動，黨建思想文化工作進一步加強

　　深入開展“作風再轉變、潛力再認識、對標再分析、辦法再創新，打造一流上水平”主題活動。持續打造“五型”班子，政治核心作用和戰斗堡壘作用發揮明顯。開展形勢任務教育活動，加強黨的和__屆四中全會精神宣貫。

　　20__年是利豐集團改制10周年，以改制10周年為契機，組織梳理、提煉企業精神、發展戰略等13條企業文化;組織了征文演講比賽、參觀畫廊、老職工座談會等活動;編纂出版了《利豐畫冊》、《利豐文集》，制作電視宣傳片1部;在__旅游度假村舉行了改制十周年座談會，擴大了利豐影響。組織了慶改制10周年“三八”婦女節活動，舉辦了首屆利豐集團全民健身系列活動——羽毛球和乒乓球比賽;以“植樹造林，美化家園”為主題的植樹造林活動得到了全公司黨員、團員青年的積極響應。鉆井院領導帶領干部職工參加植樹活動，對我們的工作給予了強有力的支持。公司組織員工參加了鉆井院全民健身月活動——籃球和排球比賽，均取得了好成績;關愛員工健康，組織職工查體;對家庭困難員工補助，進行慰問，及時傳遞組織溫暖;繼續資助貧困學生，__將__鎮貧困學子作為公司長期資助對象，負責其高中期間的全部費用;化工廠組織全體職工和家屬“獻愛心、暖人心”助學活動，為臨沂24中131名貧困學生捐資助學。徐天申同志捐資30萬元改善母校教學條件，5百名孩子因為他的資助，得以繼續學業，被臨沂市慈善協會授予“20__年臨沂市10大慈善人物”稱號;加強民主管理和民主監督，推動廠務公開，設立了意見箱，廣泛聽取員工就公司經營、管理等方面提出的意見和建議，職工參政意識進一步提高。社會治安、綜合治理、計劃生育等工作扎實有效。

　　20__年的成績來之不易，是全公司上下知難而進、奮發向上、不懈努力的結果，是鉆井院各級領導在市場份額、項目、安全監管、黨政工團工作等都給予大力支持和幫助的結果。在此，我代表利豐集團董事會向院領導表示衷心的感謝!向一年來奮戰在生產一線的全體員工致以崇高敬意!

　　同志們，盡管我們的工作取得了較大進步，但也存在一些問題。主要表現在：一是安全隱患依然存在，基礎資料管理薄弱，安全意識有待進一步增強;二是部分員工工作主動性差，勞動紀律觀念差,執行力差，工作節奏滯后，存在應付現象;三是制度有待完善，評價考核體系薄弱，監督檢查失位，制度執行力不夠。四是人才隊伍結構和人力資源配置需要進一步優化。對于這些問題，我們要在今后工作中有針對性地逐步加以解決。

　　20__年發展戰略目標及工作部署

　　20__年是落實黨的__屆四中全會精神，加快利豐集團發展的重要一年，我們的總體工作思路是：以黨的和__屆四中全會精神為指針，深化從嚴管理，推進標準化、精細化、科學化管理，全面提升整體創新水平和經濟運行質量;有力拓展市場，打造知名品牌;持續提高自主創新能力、核心競爭能力;創新發展理念，提升發展質量，研發新的產品;加快引進關鍵、核心人才力度，有針對性的引進專業對口高素質人才，實行多元化經營，用高新技術產業帶動實現公司跨越發展。

　　20__年的幾項工作：

　　一、進一步完善內部管理，不斷提高科學管理水平，增強企業發展的后勁

　　黨的__屆四中全會做出依法治國的戰略部署，對于企業來講，就是要依法治企，就是要從嚴管理常態化、長效化，把國家法律、上級政策規定變成內部制度，變成自己的“家規”，從嚴規范管理。公司明確提出20__年為公司建章立制年，我們將進一步加強管理制度規范，制定切合實際的團隊建設管理思路、中高層干部管理體系、員工管理體系、分配制度，從今年元月份開始人均提高300元，在此基礎上，對工資制度進行改革;完善分配機制、獎勵制度。修訂合同管理規定、用工制度,車輛管理辦法;細化各項流程，形成簡單、規范的操作指南。在全公司范圍內加強制度宣貫，整理制度匯編下發學習，利用生產會進行講解。加強機關部室的監督檢查，嚴抓責任落實、強化績效考核，進一步加大問責、追責力度，建立嚴考核、硬兌現常態機制。今年將按照“零容忍”、“一票否決”的要求，在安全、環保、質量、穩定等四個領域強化監督制度執行。

　　在安全管理方面，認真學習貫徹新《安全生產法》、《環境保護法》,提高全員執行力。堅持“管生產必須管安全”、“管業務必須管安全”的原則，進一步完善HSE責任。嚴格落實“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，今年，在集團公司內部開展“我為安全作診斷”活動，抓預防，抓重點，加強隱患治理，加大對HSE違章違規行為、“低老壞”現象和重復出現的問題的處罰力度。加強重點部位安全監管和重點環節風險控制，開展全方位、多層面的安全檢查，重點加強對作業隊、化工廠、加油站、__、服務現場的安全檢查及各類證件審查，落實安全責任、安全制度和安全措施;__公司在承包項目時，與甲方做到安全設施同時設計、同時施工、同時驗收，做到安全工作無缺陷、無漏洞、無隱患。加強對私家車的管理，加強承包商管理的風險控制;強化應急演練，提升全員應急能力。對職工的生命安全負責，就是對職工最大的負責，我們要站在這樣的高度看待我們的安全生產工作。增強黨政同責，齊抓共管的安全意識，落實“一崗雙責”，將安全責任、執行環節貫穿始終。

　　在財務管理方面，優化預算運行機制，進一步做好部門預算工作，探索基層單位預算管理規律;繼續深化季度經營分析會，對收入、成本、利潤和資金等財務指標分業務、市場、年限等預算執行情況，進行差異分析和預警提示，全面防范經營風險。財務要做好經營執行與職能監督，繼續參與招投標，走進現場走進生產一線，了解業務構成，根據業務不同，調整帳務處理辦法。重視費用的管理和控制，深化成本精細管理，降本增效，苦練內功，控制成本增長，當好家，理好財。加強應收賬款管理，不斷提高應收賬款回收水平，促進應收賬款回收率提高，實現資金良性循環。定期盤點固定資產、低值易耗品、存貨，分析資產使用情況，庫存變現能力。管理好使用好各種專項經費，在資金管理上下功夫，拓寬融資渠道，研究資金增值方案。

　　在人力資源管理方面，編制《定編定崗定員工作實施方案》，為下一步的競爭上崗，合理配置人力資源，推進人力資源優化;對人才要實施分類培養、重點支持，通過選苗子、搭臺子、樹梯子、壓擔子、給位子等措施，培養造就一批叫得響、立得住的拔尖人才;注重配備35歲左右管理經驗豐富的員工進入到中高層,實現老中青結合。打造“學習型”組織，培植“培訓如同吃飯一樣，培訓是最大的福利”的理念，為不同層級人才提供培訓計劃，確保人才培育有體系保障、制度保障，大力培養內部講師，強化外出培訓后內部轉訓的制度，使培訓效果最大化。全體員工要認真履行自己的本職工作，加強學習和技能培訓，努力學習各種知識，結合自身實際情況，重點學習，重點突破，在工作中發現問題、解決問題，提高整體素質。集團公司鼓勵員工參加相應專業的全國專業資格考試;我們將對管理類、營銷類、技術類、操作類人員搭建平臺，設立階梯式晉升通道，分層次建立不同人員的競賽辦法，奉行“賽馬”原則：能者上，平者讓，庸者下，創建科學的人才競爭機制;對于有德有才者，大膽使用，委以重任;對于有德無才者，培訓合格后再用;對于無德有才者，謹慎使用，一般不用;對于無德無才者，堅決不用。

　　在經營管理方面，進一步完善內部承包經營機制，明細承包細則，對利潤指標、利潤分成比例進一步細化，真正體現激勵和確保利潤有效的承包機制;依法依規經營，嚴格執行內控制度，全面提升經營管控能力和水平。完善各類資質，包括壓力容器、機電安裝資質、地熱勘察鉆井資質、油田的各類入網資質。20__年我們實施了招議標辦法，從實行效果來看，取得了很大成效，今年要不斷完善推廣，實現合同的全過程精細管理，減少資金支出，杜絕漏洞。加強內部審計工作力度，降低經營風險，注重投資回報，不斷提高利潤率，提升經濟運行質量。對重點單位加強管控，分析經營活動細節，查找不規范、不適應企業經營的做法、隱患，及時調整思路，促進企業健康發展。

　　在產品質量、服務質量方面，要樹立全方位控制質量的理念，把質量效益作為指導引領思想行為和衡量評價工作業績的尺度標準，嚴格執行質量標準，落實到具體工作，體現在各個節點，傳遞到每個員工，杜絕質量事故，保證產品質量。加強科技創新，不斷加強產品研發力度，用最前沿的技術生產產品。對公司來講，經營是前提，管理是關鍵，服務是支柱，服務質量不僅是管理上的綜合體現，而且直接影響著經營效果，我們要實行差異化服務，增強用戶的忠誠度，哪里有產品，哪里就有我們的優質服務，用產品質量、服務質量提高市場占有率。

　　二、正確認識當前的形勢，有針對性的開展工作

　　20__年是中石化工程板塊計劃實施重組上市的開局之年，油價低迷的狀況使得中石化集團公司嚴控投資、提高投資回報;油公司在油氣勘探、產能建設上注重效益、控制成本;工程板塊上市之后，嚴管理、降成本、增效益將會變成一種新常態。這些將對我們的工作提出了更加嚴格要求，我們強化合作共贏意識。在專業化分工越來越細、競爭日益激烈的今天，靠一個單位的力量很難完成復雜工作的，我們不僅要與科研院所、高等院校合作，還要與協作單位合作，和采油廠改制單位加強橫向縱向合作，開展技術交流，了解市場需求，為油田增儲上產服務，這是20__年我們工作的一個重點，在這方面，我們已和勝興集團在防砂項目上進行了合作探討，要本著互惠互利、誠信友好的原則，通過建立長期協作關系或戰略聯盟等方式，整合社會資源，實現優勢互補，實現一加一大于二，實現共贏。強化市場競爭意識。競爭是企業向前發展和進步的真正動力，“愛拼才會贏”，要充分發揮和體現利豐多年來自身的服務優勢、技術優勢和品牌優勢，大力提升市場競爭力，積極主動地拓展生存發展空間，通過競爭贏得市場。

　　三、探索推廣IPM一體化模式，形成整體合力

　　20__年，鉆井院在永553區塊，探索實踐IPM井筒技術一體化鉆井施工新模式，初步見到成效，這給我們很大的啟發。黨的__屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》提出，積極發展混合所有制經濟。去年，中石化在對油品銷售業務板塊引入社會和民營資本參股，實現混合所有制經營，具有積極的示范意義。從油田開發中心等單位也希望整體打包開發油區塊，我們有850、650型鉆機、有大修、小修、側鉆、防砂、定向井服務，并且有鉆井、采油助劑，具備了實施大兵團作戰的條件。20__年，我們要在這方面進行嘗試，針對項目、區塊需要，從公司整體技術實力出發，探索實施總承包模式，應用公司相關系列產品和服務，由單一專業技術、產品服務擴展為配套、集成的多單位、多專業聯合服務，變單兵作戰為兵團作戰，加強協調管理，提供綜合服務，形成整體合力，“重拳”出擊區域市場、新興市場，提高市場份額，形成規模效益。

　　四、抓好5項重要工作，促進公司健康快速發展

　　1、__要繼續堅持科技創新，繼續加強與大專院校和油田各研究院的合作，重點解決地熱技術應用方面的難題和新產品的研發。在地熱利用技術上，著重做好地熱水的回灌、深層地熱的水氣分離、地熱水與污水的防垢除垢、各種余熱利用相關技術的攻關，實現應用技術方面的突破。在專利技術和產品研發方面，要繼續加大專利發明的力度，瞄準前沿技術，研發出更多的具有先進水平和市場競爭力的新產品，并加快成果轉化。要加快新產業園建設的步伐，完善各項手續的辦理，爭取年內完工，并形成產能。同時積極引進相關專業人才，增加上下游新技術新產品生產，讓新建產業園資源發揮出應有的作用。加強與山東省地礦局的緊密合作，與江蘇油田的緊密合作;20__年公司上市工作正式進入實施階段，這項工作有大量的事情要做，要在全面做好生產經營各項工作的同時，把與公司上市相關的工作抓緊做好，為公司上市積極創造條件，爭取實現年內掛牌上市的目標。

　　2、__項目部游客接待中心、拓展訓練基地、農業公司、基建工程4部門，獨立核算。游客接待中心、拓展訓練基地爭取5月1日投產，做好開業前的準備工作，把利豐__旅游度假村工作做好，變成旅游度假的圣地。四大產業齊頭并進，拓展項目市場，盡快使產業產生價值。

　　3、化工公司:要圍繞油田增儲上產服務，尋找低成本高效益的產品。針對中科院在基礎科學領域是強項，而石油大學、長江大學在油田領域是權威，要將二者很好地融合在一起作為工作方向，嘗試風險投資營銷模式，在堵水調剖、稠油處理、泡沫防砂等方面尋找一到二項技術含量高的助劑新產品推向油田市場;在污水處理領域，檢測制定標準方面作為突破口。與鉆井院結合，做好有機胺抑制劑、降濾失劑、固體潤滑劑等鉆井泥漿用新產品的研發工作;做好中科化灌公司自主技術——基坑工程的營銷推廣工作，積極開拓防水工程、地基處理工程，結構、基礎、道路、水利加固工程，防滲堵漏工程等高附加值的非常規市場。

　　4、石油設備公司防砂隊在做好油田內部市場的基礎上，認真研究到_q防砂的工作方案，把各項工作落實好，走出勝利市場。

　　5、利豐大廈的建設，我們與華利地產簽訂了合作協議，爭取利用2—3年的時間，建設規劃總面積5萬平的利豐大廈，這是利豐發展史上的大事，項目組要認真按規劃保質保量實施。

　　五、創新黨建思想文化工作，努力把政治優勢轉為利豐核心競爭力

　　要把學習貫徹落實黨的__屆四中全會精神，作為今后一段時期的重要政治任務。首先,抓好領導班子建設。我們要打造百年利豐，需要一支勇于開拓、勤奮進取、敢于負責的領導班子隊伍，要加強理想信念、道德品行、法治思維等教育，做到嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實。從實際出發謀劃事業和工作，真抓實干，敢于擔當責任，要對公司、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派。

　　要持續打造作風過硬的“五型班子”，不斷提升“五力”。一是加強學習，提升學習力。學習力是企業發展的源泉。在新的經濟時代，“一次性學習的時代”已經終結，學歷教育已被終身教育取代。知識更替的加快，要求我們要不斷地更新自己的知識體系，各級領導干部要想更好履行職責，必須緊密聯系工作加強學習，在干中學、在學中干，相互融合促進。要養成終生學習的習慣，把學習當成終身的必修課，向書本學，向實踐學，向群眾學。在改制10周年文集中，董事會成員、領導班子成員寫體會、談感想，真實記錄了利豐的發展進程，這既是對歷史的回顧總結，也是對年輕人是一種教育，更是公司不斷發展的精神動力，我們倡導百年利豐，就要傳承利豐的文化，我們要邊學習,邊思考，學以致用，學以結合，研究新情況，解決新問題。二是強化執行，提升執行力。一個單位的成功是要靠出色的執行力來做保證的，沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，要把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處，要把發展利豐作為我們肩負的神圣使命，以高度的責任心干事創業，以高度的自覺性履職盡責，以高度的紀律性遵章守紀，無私奉獻，為創百年利豐做出表率和貢獻，一心一意謀發展，聚精會神搞經營，讓廣大股東、員工從我們身上看到利豐發展的希望。三是顧全大局，提升領導力。利豐集團是一個大家庭，各單位要站在全集團公司的角度去考慮，當單位局部工作與集團公司大局發生矛盾時，都要無條件服從集團公司的大局，這是工作的紀律，也是一名領導干部應該具備的基本素質。堅決杜絕搞團團伙伙，搞小圈子，搞你疏我親，倡導五湖四海。四是維護團結，提升配合力。面對利豐發展重任，各級班子要更加珍惜團結，相互尊重，相互支持，做到分工不分家，做到謀發展一股勁，心往一處想，勁往一處使，齊心協力，履職盡責。要切實加強民主集中制建設，嚴格執行班子議事、規劃、決策程序和工作機制，依靠集體智慧實現正確決策。五是廉潔自律，提升約束力。每一名干部都要認真學習和堅決執行黨的廉潔自律各項規定，堅守法紀紅線，筑牢拒腐防線，心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，堅決杜絕光想權利不想責任，以權謀私，從中撈好處的行為，對吃拿卡要，違犯財經紀律，損害員工和股東利益的，要堅決處理。要依法經營，為群眾樹立榜樣，樹廉潔的榜樣，樹奉獻的榜樣，使自己每時每刻都能做到讓組織放心，讓股東、員工滿意。

　　其次，加強黨支部建設、黨員隊伍建設。嚴格按照院黨委的統一部署開展工作，全體黨員要認真學習黨章、遵守黨章，加強黨性修養，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，黨員要發揮先鋒模范作用，一名黨員就是一面旗幟，要成為一團火照亮周圍群眾，成為群眾學習的榜樣，團結周圍同志把生產經營搞上去。

　　第三，要完善落實群眾參與機制，加強民主管理和工會工作。加大公開和監督力度，扎實推進“三務”公開監督制度，在評議干部、物資采購、獎金發放、資金使用等敏感問題上實行陽光管理，主動讓群眾監督;發揮職工的主人翁作用，20__年，我們將設立提合理化建議獎，發動全體員工提合理化建議，對促進公司發展的合理化建議進行評選表彰獎勵。及時總結推廣先進經驗，樹立身邊的榜樣;開展送溫暖活動，關心困難職工;組織舉辦全民健身文體活動，豐富員工業余文化生活，營造快樂工作、幸福生活的氛圍。

　　第四，扎實搞好形勢任務教育、理想信念教育、優良傳統教育。引導員工把個人的價值取向與公司價值觀、社會主義核心價值觀有機統一起來，做好一人一事的思想政治工作，提高員工滿意度和對企業忠誠度。我們評選了“五好文明家庭”，就是要讓廣大員工“愛國守法，明禮誠信;夫妻和睦，尊老愛幼;學習進取，科學教子;鄰里和睦，友愛互助;低碳生活，熱心公益”。就是要倡導正能量，激發大家以利豐為家，以利豐為榮，干事創業，積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的正能量，倡導建立相互團結、相互幫助，真誠相待，干工作一盤棋，大聯合、大團隊、大發展，競爭合作、比學趕幫超的利豐大家庭。

　　我們要持續強化平安利豐建設，重點加強社會治安綜合治理工作，營造和諧發展局面。

　　同志們，20__年的發展方向、方針目標已經擺在我們面前，要實現各項目標，使公司持續健康發展，需要大家的共同努力，面對新的部署和要求，我們要以良好的精神狀態、高昂的斗志和堅強的決心，把各項工作抓緊做好。使員工的生活一年比一年美好，感受一天比一天幸福。使我們的員工有榮譽感、自豪感，為做一名利豐人而自豪和驕傲。讓我們在院黨委、集團公司董事會的正確領導下，團結協作，持續創新，建章立制，科學管理，譜寫利豐發展的新篇章!

2023大會致辭 篇3

　　今年，20xx年，正好是辜老先生誕辰一百年。

　　  63年前，1954年，11月11日早上11點。

　　  臺泥正式轉為民營后，召開了第1次股東大會。

　　  當時，中國臺灣五大家族都在場，包含霧峰林家的林猶龍、基隆顏家的顏欽賢、高雄陳家的陳啟清，以及林柏壽前董事長與辜老董事長。

　　  一個代表中國臺灣品牌的公司故事，就這樣開始展開了。

　　  我們回看這段歷史，就如羅馬詩人賀拉斯所說的，時間反覆無常，鼓著翅膀飛逝。

　　  8年后，1962年2月9號，臺泥成為中國臺灣第一家股票上市公司。

　　  時間繼續它的飛翔，1973年，辜老董事長正式接任臺泥董事長。

　　  隔年，中國臺灣十大建設，開始實行。

　　  從1974年到1979年，短短幾年間，臺泥跟著政策大步邁開往前走。

　　  讓道路變成可能，

　　  讓橋梁變成可能，

　　  讓燈塔變成可能，

　　  讓水壩變成可能，

　　  讓海港變成可能，

　　  讓機場變成可能，

　　  讓摩登城市變成可能，

　　  讓所有維持現代人所需的建設通通變成可能，

　　  現在，這些已經成為事實，依然存在于我們的生活里頭。

　　  時間是最大的革新家。

　　  30年后的20xx年，辜成允董事長接棒，臺泥進入了另一個紀元。

　　  今天，20xx年6月28日，

　　  我在一個意外中，從成允手中，接下這個責任，第一次以董事長身份代表臺泥說話。

　　  在這條不停推進的時間軌跡上，臺泥從1954年轉民營后到今日的20xx年，資本額從新臺幣2.7億增加到新臺幣369億，水泥及熟料產能從50萬噸增加到中國臺灣連同大陸地區，產能達7,500萬(5,857)萬噸，營業額從新臺幣2.4億成長到新臺幣895.6億元。

　　  過去這六十幾年來，臺泥跟著中國臺灣的成長而成長，跟著兩岸關系的改善而改善，成長的，不只是臺泥的產量和產值，還有中國臺灣的經濟與人民的生活。

　　  一路以來，辜老董事長參與外交，從PBEC、PECC、APEC，到兩岸辜汪會談，為中國臺灣在國際上付出，我有幸追隨他，也是這段歷史的見證者之一。

　　  成允曾說過：“環保不是成本，是責任。”

　　  我相信成允也會同意我現在這樣說：“環保不只不是成本，更不只是責任”。

　　  水泥跟環境保護之間，不會永遠是在兩端拼個你死我活的對抗，而是一個不斷理解跟交換的過程。

　　  我期待中國臺灣水泥，不只是對環境友善(eco-friendly)，而是要主動去解決環境的問題(eco-solution provider)，更進一步地去保護環境，這也就是循環經濟的基本精神。

　　  1850年時，美國政府向西岸的西雅圖酋長收購印第安人的土地，當時，西雅圖酋長在發表的演說中說：“你怎么能買賣天空，買賣大地呢?…對我的人民而言，大地的每一部分都是圣潔的，每一枝閃亮的松針，每一處沙洲，每一片密林中的薄靄，每一只嗡嗡作響的蟲兒，都是神圣的，樹中流動著的汁液，載負著紅人們的記憶…”

　　  一百多年后，這篇演說仍然極具意義，它似乎成了一則寓言。以前看似免費的陽光、空氣、水，在不遠的未來，將會是最昂貴的物質。

　　  過去，臺泥的生產，是配合需求，被需要所召喚。

　　  未來，我認為臺泥是要主動的，主動地保護環境、主動地解決問題。

　　  中國臺灣水泥公司將不只是水泥制造公司，而是專門在處理大自然與人的復雜關系的綠色產業公司，一個主動尋求環保解決方案、保護自然環境的Eco-Solution Provider公司。

　　  其中包括新能源產業的發展：能源問題是全世界人類都在面對的問題，循環經濟已經不只是一個觀念，而是一個產業必須要有的基本思維。臺泥已經規劃投入太陽能、風力、地熱發電等中國臺灣具有相對優勢的綠能領域，主動地創造新的能源。其實循環經濟不只是一種道德，而是一種產業所形成的一種善念。

　　  也包括廢棄物處理：為解決溫室氣體排放問題，臺泥持續和中國臺灣工研院合作，擴大碳捕捉與再利用技術的研發，希望早一步掌握關鍵技術，把別人視為成本的“碳稅”，轉化成我們可以獲利的“資源”。

　　  包括轉投資：在不同的領域衍生出不同的美好果實，尋找新的合作伙伴，拓展新的產業發展。

　　  水泥的創新以及開發更多樣貌與使用范圍的產品，對于臺泥而言，是嚴肅而無法逃避的議題。

　　  曾經，有記者問籃球之神邁克爾·喬丹：

　　  “你怎么能做出那種超乎常人的上籃動作?”

　　  喬丹回答：“當然是強大的防守者逼迫我做出來的。越出色的對手、越大的壓力，越能激勵我超越自己的極限。”

　　  喬丹的這一番話，為臺泥這些年的蛻變下了最好的注解。

　　  一個人只有在挑戰自我極限的時候，才能感覺得到自己的匱乏。

　　  有如一名快速奔跑的跨欄選手，臺泥跨過了好幾個世代，在急劇變遷的時代洪流里，水泥產業所面臨的挑戰與困難，正是推動這個產業超越自己的極限、轉型變化的力量來源。

　　  最困難的時候，

　　  也就是離成功不遠的時候。

　　  ——拿破侖

　　  人類所面對的困難處境，通常都是由某個個體先意識到，而群體社會在面對困難的時候，通常不容易產生一致的觀點，只有災難發生時，群體的學習才會產生，集體的進步才會發生。

　　  可悲的是，災難往往容易被遺忘。

　　  一直以來，臺泥面對各種未知，謹慎前進，

　　  往往比別人先一步察覺到未來可能會發生的困境，也比別人先一步提出解決困難的方案，這些比別人先一步克服的寶貴成果，這是臺泥長久耕耘所長出的花朵。

　　  未來，面對一個不確定的世界，

　　  對臺泥來說，卻是充滿了機會。

　　  我們會關注新能源的發展，這是世界都在關注的議題，我們將讓中國臺灣許多優秀的技術人員被世界看見。

　　  我們會循著循環經濟的概念，以水泥本業的技術轉換成其他收入，如協助城市廢棄物處理。臺泥將如過往一樣持續服務社會，引領產業往下一階段發展。

　　  我們會從友善環境工程組織出發，秉持循環經濟的基本信念，主動地創造新的能源，積極打造新的能源產業，并希望能再一次地引導政策。

　　  一直以來，臺泥在辜老先生所代表的身份位置上往前推進，對中國臺灣，對兩岸，對國際，對整體環境作出了無比的貢獻。

　　  今天，我扛起這個重責大任，不僅是接手成允交下來的棒子，也承襲了老董事長傳承下來的宏觀信念與儒商精神，帶著這個產業的機會與新的可能，重現臺泥過去在中國臺灣、兩岸、國際所扮演的角色。

　　  臺泥的未來，將不斷參與公共事務，包括住宅、交通、能源政策等，臺泥是中國臺灣的代表品牌之一，過去幾十年來服務用戶、服務社會，未來服務自然也不會缺席。

　　  沒有人知道未來的圖像會長成什么樣貌，

　　  但是讓我們用最正確的畫筆彩繪它。

　　  (生命是美好的，未來也值得我們用熱情去擁抱)

2023大會致辭 篇4

　　各位老師、同志們：

　　大家好 今天我們隆重集會，慶祝第31個教師節，首先請允許我代表鎮黨委、政府向默默耕耘、辛勤工作在教育教學第一線的廣大教師和教育工作者致以節日的祝賀和崇高的敬意!向今天將受表彰的先進集體和優秀教師表示熱烈的祝賀。感謝你們的辛勤耕耘，感謝你們為我鎮教育事業的改革與發展做出的巨大貢獻! “國將興，必尊師而重傅。”師者乃國運所系，國運興衰，系于教育。教師是光榮的職業，尊師重教是光榮的傳統。今天，我們農村人民教師更光榮，是因為你們肩負著建設社會主義新農村的歷史的重任。農村發展，系于教育;發展教育，教師為本。實現建設社會主義新農村的宏偉奮斗目標，必須造就高素質人才，培育有文化、懂技術、會經營的新型農民，這就離不開教師的辛勤耕耘。

　　同志們，面對我鎮教育師資薄弱的現狀，全鎮教師能夠克服困難，力爭上游，使我鎮教育事業有所發展。近年來，我鎮教育硬件設施逐步完善，師資力量不斷增強，我鎮教育水平不斷提高。鎮黨委、政府始終把建設一支高素質的教師隊伍作為大事來抓，努力建設一支熱愛教育事業、知識基礎扎實、教風嚴謹、業務精深、實踐能力強的教師隊伍。鎮黨委、政府將繼續大力支持我鎮教育事業，推動我鎮教育事業不斷向前發展。

　　教師是人類靈魂的工程師，是育人育才的辛勤園丁。學是師之骨，德為師之魂。借此教師節的機會，鎮黨委、政府給廣大教師提幾點希望：

　　一、要認識到自己肩負的教書育人的重任，把師德修養放在更加突出的位置。青少年時期是接受各種基礎知識教育的最佳時期，更是世界觀、人生觀、價值觀形成時期，你們要以高尚的人格感染人，以文明的儀表影響人，以和藹的態度對待人，以豐富的學識引導人，以博大的胸懷愛護人。

　　二、要更加自覺地堅持終身學習，用新知識武裝頭腦。治學嚴謹，富于創新，為人師表，言傳身教，為培養和造就社會主義新農村的建設者和接班人做出更大的貢獻。

　　同志們，讓我們牢記發展重任，不負人民重托，同心同德，奮力拼搏，為全鎮教育事業的進步、經濟社會的發展作出新的更大貢獻!

　　最后，祝老師們身體健康，闔家美滿，教有所成，桃李滿天下!

　　謝謝大家!

2023大會致辭 篇5

　　尊敬的各位領導、各位校友、各位嘉賓、老師們、同學們：

　　大家上午好!

　　在這宜人的收獲季節里，我們迎來了學校百年華誕! 這是我校辦學史上一件值得慶賀的盛事。在這樣一個喜慶的日子里，請允許我代表全校136名教職員工，1553名學生，向一直以來關心、幫助我校發展進步的各級領導、各界人士，向曾經在松小這塊熱土上獻出青春辛勤耕耘的老領導、老教師，向關注、支持母校教育事業的歷屆校友，致以熱烈的歡迎和崇高的敬意!

　　一百年前的，時值辛亥革命爆發之時，有識之士費攬澄先生在城南建盛厙初等小學，學校成為城區首批公立小學，學校成為xx縣第一所省立師范附小，1985年學校更名為xx鎮中心小學。幾度滄桑，幾經磨難，學校從當年的只有1間教室，2名教師，19名學生起步發展到現在的規模，離不開前輩們的潛心躬耕，甘為人梯，矢志不渝;后生們的朝氣蓬勃，銳意進取，奮發向上。走過百年奮進歷程的xx鎮中心小學，恰似一株歷經百年風雨的松樹，毅然挺立在垂虹橋畔：她生命力強，幾經變遷仍然保持著自己“自強、自學、自治”的秉性;她高風亮節，幾經磨難仍堅持著自己“務本、和諧、發展”的風格。江蘇省和諧校園等100多項集體榮譽凝聚著一代又一代松小人不懈的追求和美麗的憧憬。一大批優秀學子從這里走出,成為社會的棟梁:他們有我國近現代昆蟲學家，農業教育家，有人民日報社資深編輯，有隨粟裕大將南下的革命烈士，有給毛主席當過翻譯的“資深翻譯家”，有被聯合國工業發展組織聘為技術顧問的建筑學家，有中科院硅酸鹽研究所研究員、中國社會科學院外文研究所研究員，有空軍第六研究所正師級實驗師，有享受國務院特殊津貼的中國兵器工業部第六設計院的領導，有入選教育部新世紀優秀人才支持計劃的中央財經大學教授、復旦大學教授、浙江大學博士，有美國耶魯大學博士、西雅圖大學終身教授、有建筑設計領域的領軍人物,有江蘇省特級教師，有南社社員，有學者型書畫家，還有許多致力于地方經濟建設的領導干部、優秀企業家„„他們正在祖國的各條戰線上顯身手、創大業,為母校增添熠熠光彩!

　　過去的120xx年記錄著每一個松小人的辛勤，蘊含著每一個松小人的智慧：現在，我們相聚這里，共同慶祝松小百年華誕。既是緬懷創業者心系教育艱苦奮斗的優良傳統，重溫與師長同窗結下的深情厚誼;更是弘揚先輩們不斷進取的開拓精神。回眸百年，昨日的輝煌，已屬過去;正視現在，今日的燦爛，正在演繹;展望未來，明日的夢想，還需要更多人來編織。我們深信：在科學發展觀的思想引領下，在各級領導和校友們的關懷支持下，學校將以“辦人民滿意的教育”為宗旨，以提高教育質量和提升辦學層次為目標，以務本理念統領全局，以“制度規范人本關懷 科學引領 學術提升”為核心辦學策略，積極探索、大膽實踐，為打造一所在城區具有較高辦學美譽度的學校而不懈努力!

　　今天，新的百年奮進的號角已經吹響，新百年新起點，鼓舞人心;新目標新征程，催人奮進。學校的“規劃”藍圖已經構建。今天的學校的百年校慶慶典一定會催生我們松小人新的教育智慧。我們松小人一定要有新的思想境界、新的目標追求、新的精神面貌、新的得力措施。“凝心聚力謀發展，創新興業辦校慶”，站在新百年的起點上，我們必須以昂揚的斗志、奮發的精神、十足的信心，全身心地投入到新百年的教育教學實踐中去。xx鎮中心小學這艘經歷一個世紀風雨的航船一定能承載著松小人新的教育夢想，在教育教學的碧海上乘風破浪，揚帆遠航!

　　最后祝各位領導、校友、嘉賓及全體教職員工事業順達、身心健康;祝廣大退休老教師老前輩晚年生活幸福，快樂長壽!

　　祝愿我們xx鎮中心小學的明天更加燦爛輝煌!謝謝!

2023大會致辭 篇6

　　各位股東：

　　受董事會委托，我在這里代表董事會向股東會作20xx年董事會工作報告，報告共分三部分，第一部分，20xx年董事會決議事項匯報;第二部分，本屆董事會目標達成及分析;第三部分， 20xx年的規劃部署。

　　請各位股東審議。

　　第一部分：20xx年董事會決議事項

　　20xx年先后召開四次董事會，研究表決了以下事項：

　　(一)5月1日召開董事會第六次會議，審議通過四項議題：

　　一是對20xx年第一季度生產經營情況進行總結與檢討，明確研發的新產品的推廣、菏澤公司后續經營、各職能部門服務意識、展會規劃、干部思想統一、關鍵崗位和特殊崗位的人員管理及柜櫥公司美裝車間等7個工作重點;二是檢討董事會三次、四次、五次會議及高管述職情況落實情況，指出落實不足和補救措施的12個方面。三是要求穩妥進行企業改制，有關手續盡快轉移;對新東擴項目的結構平面圖進行了專題研究論證。四是聽取了總裁素質勝任力測評意見落實情況，并對總裁一季度工作情況進行投票評議。

　　(二)7月26日召開董事會第七次會議，審議通過四項議題：

　　一是明確第三季度工作重點;二是要妥善解決和總結分析好薄紙印刷的問題;三是確定20xx年下半年固定資產投資方向。四是要求總裁總經理班子要增強大局意識和執行落地意識，對董事會精神準確領會、嚴格執行，不能兩張皮搞脫節。

　　(三)10月8日召開董事會八次會議，審議通過四項議題：

　　一是明確第四季度工作重點;二是確定20xx年總體工作思路是三大兩精：大銷售、大研發、大外協，精生產、精服務。三是對未來三年投資預算及20xx年組織架構等進行了研究討論;四是聽取了總裁前三季度生產經營匯報、績效考核項目進展匯報和董事會決議落實情況匯報，對總裁第三季度勝任素質(KCI)進行了評價。

　　(四)20xx年3月12日召開董事會九次會議，審議通過四項議題：

　　一是各董事、監事會主席對總裁、財務總監20xx年崗位勝任能力(KCI)進行了評價，并要求總裁班子將這種評價方式推廣到所有子公司總監以上高管成員;二是審議表決通過了20xx年財務決算報告、20xx年股東分紅方案，一并提交本次股東會審議表決;三是審議表決通過總裁20xx年績效合約書，由董事會辦公室負責考核監督;四是分析了20xx年公司面臨的嚴峻形勢，要求全體董監高全力以赴，不光要遙望星空還要埋頭拉車，開展批評和自我批評，定期開展戰略回顧，著重抓好精細管理，全力渡過20xx年嚴峻期;根據20xx年戰略方針，董事成員進行了工作側重點分工，我跟董事陳學山側重大銷售、大外協工作;董事孫宏光、董事樊仁意側重于精生產、精服務工作;大研發作為共同的重點。

　　從20xx年董事會決議事項來看，本屆董事會更加注重從企業目前面臨的實際問題和現狀著手，著眼于未來的行業趨勢和企業發展愿景進行謀劃，從以往的固定模塊的決議事項逐步向企業具體問題分析、論證、長遠規劃靠攏，這充分說明我們要打造百年企業不僅要追求眼前利潤最大化、股東收益最大化，更需要系統規劃、系統分析、系統發展，讓所有的決策、問題和現狀都在掌控之中，從解決每一個具體問題入手，逐步放大到企業發展層面、行業發展層面上來，建立完善成套的運營管理和服務支撐體系，做實力企業、品牌企業、文化企業，這樣才能將企業做大、做強、做久，讓每位股東成為終身受益者。

　　第二部分：本屆董事會目標達成及分析

　　20xx年6月28日的20xx年廠慶上，我代表各位股東首次提出活、擴、精、強、久的長遠系統戰略規劃，回顧企業發展經歷的創業期和擴張期，并宣布從20xx年至20xx年全面實施精細管理。

　　(一)本屆董事會的戰略規劃(20xx年—20xx年)

　　①20xx年股東會上，選舉產生了第三屆董事會、監事會，新的董事會總結傳承以往股東會確立的優秀經驗，針對存在的突出問題、企業發展現狀和行業未來走勢，確立了三年任期內的發展基調和管理重點，發展基調就是精細管理，管理重點是質量、服務、品牌、團隊。這也是10周年廠慶提出的五字長遠規劃的深化和拓展，這一總體規劃就是要求我們不斷挖掘、整合、優化各方面資源，在保持現有規模的基礎上，放緩投資擴張速度，加強基礎管理,從梳理完善流程開始，不斷強化提升內控體系，狠抓標準制定和制度落實，全面推行精細管理，把現有的資源做活、放大、做精。

　　②20xx年股東會上，董事會在精細管理框架內縝密提出了20xx年的工作重點，把20xx年確立為質量年的基礎上，提出了產品研發、精準營銷(王成模式)、過程控制、供應鏈優化、風險管控、團隊建設等工作重點，這幾個方面正是緊貼當時的發展現狀、存在的突出問題、行業未來的發展走勢而提出的，精準鎖定了當年度需要把控的幾個方向和需要解決的迫切問題。

　　(三)20xx年董事會目標達成及分析

　　對照上述兩屆董事會確立的發展目標和戰略規劃，20xx年董事會目標達成及分析如下：

　　1、突出“營銷”拉動，努力開拓市場局面

　　20xx年，第三屆董事會提出“服務”的經營理念，重點是精準鎖定客戶需求，深刻分析市場走勢，把銷售工作前移，由提高銷售份額向提高市場份額轉變;20xx年，董事會又提出了“精準營銷”的戰略定位，全面推行王成模式，在當年的八次董事會上也提出了搭建“大銷售”格局的發展框架，并于20xx年底啟動了系統營銷體系項目，這些規劃都是為提高市場份額、擴大市場影響、整合銷售合力做出的一系列戰略調整，基于這樣的戰略導向，我們采取三項舉措促營銷。一是深入分析。總結分析歷年來我們市場營銷的案例，因產品質量問題導致的退單索賠、內部業務員挪用公款以及死賬呆賬等負面案例，都是因為我們對工作計劃不周全、規劃不到位造成的，為此我們不斷加大市場調研和客戶信譽等級評判，針對客戶授信額度劃分客戶等級，根據客戶信譽等級體系制定回款計劃，并合理劃分各層級客戶的服務投入比例，全體人員付出了諸多努力，這是我們倍感欣慰的。但我們多頭分散、單打獨斗的銷售模式遠不能適應企業發展的需求和行業發展的趨勢，很多時候我們都處在“追隨者”的角色上跟著市場走，國內市場占有率很低，國際市場客戶忠誠度不夠，系統的營銷服務體系和專業的配套支持體系缺失導致發展平穩不前，基于此，我們決心在第三屆任期內逐步改變這一現狀，開始全面搭建市場開發、客戶服務、技術支持、生產配套為一體的項目型大銷售服務體系，目前已開始運作，力爭今年有明顯起色和變化。二是統籌規劃。為確保市場銷售，年初先在管理上將年計劃分解到月計劃,月計劃分解到周計劃,力爭做到90%以上業務掌控在計劃內;生產上合理均衡安排，研究分析訂單情況和各生產環節，嚴格計劃進度控制，實行內部訂單負責人制度，最大限度地提高運營效率和交付工期。三是精心服務。20xx年，全體銷售人員注重貼合市場需求，不斷加大產品的市場定位分析和客戶需求分析，重點是通過對產品的認知和市場的把控，通過參加國內外各類會展，廣泛搜集行業信息，加強線上宣傳推廣和線下營銷策劃，不斷培育和優化產品結構、客戶結構，戰略客戶采取獨立開發服務模式，區域客戶采取資源聯姻模式，與國內外幾家品牌大客戶建立了意向合作關系。

　　從20xx年預算和實際情況分析，全公司總體完成較好，是近幾年來完成最好的一年;但各子公司喜憂各有，菏澤公司經過設備改造，刨花板產品實現了低密度、高強度，產品質量進入中高檔層級，連續好幾個月刷新產能;裝飾材料公司五年來首次完成目標;沭陽公司經營平穩;但進出口公司業績卻呈下滑趨勢;國內銷售公司業績完成比較差;全公司業績的提升很大程度是由菏澤公司帶動的。

　　(二)強化“研發”帶動，不斷激活市場潛力

　　20xx年，我們緊密結合公司現狀和產品特點，確立了產品研發由內到外和由外到內兩個方向，三個層級是公司空白、市場空白和行業空白;這就要求我們在深刻分析市場走勢的基礎上，深耕精細管理。按照這一總體部署要求，我們加大了產品研發的力度和層級。一是建標準。建立了從原材料到產成品的檢測檢驗體系，配套建立了663個印刷紙型號的樣品數據庫和吸塑門板外觀設計及研發檔案(包括產品型號、原材料、油墨配方、工藝參數、設備版輥、花色品種、質量要求等)，包括開發新紙樣 89個，其中29個客戶訂單，60個開發樣印刷。建立了印刷紙數碼產品數據庫，搜集素材 95個，素材光盤46 套;電腦配色 41 套共 950 個，確認 270 個。二是做課題。在年底啟動了與南京林業大學的校企合作項目，建立了產學研合作基地和研究生實踐基地，加快產學研相結合的創新體系，推進研發成果產業化，內部不斷加強技術攻關和課題研討，外部協作利用好高端力量，不斷激活市場潛力，與南林建立科研項目對接機制，從裝飾紙、人造板到柜櫥材料各個模塊分別建立項目研發聯動機制，提升產品檔次和標準層級，推進設備改造優化升級，全面提升整體發展實力，此項工作已啟動，爭取今年結碩果。三是搞革新。裝飾紙模塊：業務新版開版9套，意向訂單25個，新版開發18套，新顏色164個，意向訂單32個，45g紙年初打樣成功10個常用紙，并安裝電腦配色系統，印刷客戶訂單29個型號(51批次)共15.5噸，新開發樣品60個，特別是素色紙的成功印刷大大降低了生產成本;浸膠紙也通過不斷的改善優化和技術攻關，在產品工藝和檔次上實現突破。柜櫥材料模塊：年底啟動了改善工作，重點抓產品細節和包裝細節，對產品標準進行規范統一，并成功開發PU淋涂烤漆門板和高亮光門皮; PVC封邊條項目與廣東技術廠家進行合作，充分借力外腦，產品質量和工藝邁上新臺階;人造板模塊：菏澤公司投資350多萬元購置進口刨片機、新上精細砂光機，在行業內率先使用凈片原料，在工藝上使用MDI無醛膠，通過以上優化調整，生產成本從20xx年943.7元/方降低到20xx年840.7元/方,產能和產品指標有了一個質的飛躍。這些成績只是說明我們在產品研發和技術攻關層面取得了進步，但研發產品和技術革新的社會效益還未大規模形成，我們的目標是不僅會研發、能研發，更重要的是要把研發的各類新產品推向市場，根據市場需求搞研發，研發與市場接軌產生最大經濟效益和社會效益。

　　(三)注重“管理”促動，全面提升管理效能

　　20xx年，我們深耕精細管理，推行智能管理，強化規范管理，助力生產經營正常運行。一是智能管理。針對工作效率、生產成本、工作質量、勞動強度等方面，20xx年我們在啟動兩年的基礎上，依托信息化將工作重點進行固化，更多地將人的智力置于機械化的系統軟件之中，通過與軟件公司對接，我們的MES生產執行系統(治木軟件)在柜櫥公司上線，并與ERP系統端口成功對接;BI商業智能系統、CRM系統和HR人力資源系統也順利上線，今年將通過信息系統，可實現實時下單、訂單跟蹤。二是規避風險。針對20xx年市場不確定因素增多和業務員出現的各類問題，加強企業法律風險防范機制建設，法務專員加強對各類合同的審查監督，對一些違紀案件提前預謀，合理劃分檔期，密切做好經濟糾紛處置和違紀案件公訴，對死呆賬強化法律訴訟和清欠追繳，追回呆死賬200余萬元。財務中心調整內部分工，加強業務培訓，對生產經營數據和運行過程進行重點分析，同時，對應收帳款及時進行統計和分析，控制應收帳款規模，最大限度減少經營風險。三是優化績效。20xx年，人力中心、財務中心、總裁辦公室聯合完善成本預算考核體系，繼續劃小核算單元和控制指標，強化各項費用開支控制，對績效考核工作不斷優化完善，對部門定編、特殊崗位、關鍵崗位工作量進行評估核定，激發了工作積極性。20xx年應發工資總額3852.17萬元，平均每月321萬元;同比20xx年3459.54萬元，平均每月288.29萬元，增長32.7萬元/月。中層、基層和普通員工的月人均工資分別為7703.92元、5527.62元和3627.32元，同比分別增長2.5%、2.8%和6.04%。每位員工的福利折合現金1351元。四是優化采購。在20xx年啟動供應鏈項目的基礎上，我們不斷梳理優化原料物資采購流程，明確采購過程中的準入、下單、結算、供應商評價等工作分工，采取網購、比價、招標、談判考察等方式降成本、提質量、保生產，這項工作運作一年時間，采購成本降低300余萬元，但系統完整的體系還未建立起來，今年要重點搭建分級采購、分權采購的體系，具備召開供應商大會的資質和條件，順利召開供應商大會。五是協同配套。在制度和流程方面不斷完善優化，要求子公司之間、部門之間、崗位之間全面加強協作，在采購、技術、倉儲和客戶資源等方面實現信息共享。在此基礎上，加強政府對接和項目申報、政策補貼落實工作，啟動線上和線下宣傳體系建設，成功搭建新官網、微信、微博、營銷QQ、網絡推廣、員工自助查詢平臺等線上平臺和各類形象包裝展示系統、業務宣傳畫冊、樣品冊等線下推廣工具，內外結合為企業造勢，為開展業務工作、放大社會效應起到了推動作用。

　　(四)落實“團隊”推動，全面做好團隊建設

　　20xx年，我們注重抓好團隊打造、團隊管理、和諧創建三大重點，突出四個環節促落實。一是招聘時廣開渠道。利用大型招聘會、發布招聘啟事、參加高校雙向選擇招聘會、通過員工宣傳、人才網和內部招聘等渠道，廣攬企業發展需要的人才，分別與北京林業大學、南京林業大學、東北林業大學、黑龍江林業學院、北京印刷工程學院等建立了校企合作，成功接收近30名實習就業生;并赴南陽、沂源、周邊勞務市場、聯系高職院校招聘普工和臨時工，緩解生產人員困境。內部充分利用電子屏、微信群、鴻翔通、觸摸屏等內部流通平臺，招聘崗位所缺人才。二是培育中層級幫扶。充分考慮員工、部門和公司戰略層面的需求，對每個層級的人員制定幫扶培育計劃，獵鷹班已結業四期、飛鷹班結業一期;針對基層干部的飛鷹體系培訓已開辦三期，針對中層干部的金鷹體系一期培訓也已開始，今年將啟動針對高管人員的雄鷹體系培訓。一年來，先后開展內部培訓3000余人次，外派培訓80余人次。對優秀的員工，幫助他們進行職業規劃和發展定位;針對高層級和特殊崗位人才，從待遇、福利、發展空間、成長平臺等方面考慮，為他們搭建施展才華的平臺。三是用人上科學評估。對管理崗位全面實行競爭上崗模式，給所有員工平等的晉升機會，同時吸引了一批有識有志有才之人加盟公司;對中高級干部進行階段性述職匯報，從總裁、總監、總經理和優秀中層管理干部開始直至推廣到所有中層干部、專業職稱人員和特殊崗位人員;對中層及以上人員試行寬帶薪酬并更改了績效考核指標;對所有干部進行綜合民主評議;對各崗位工作量進行評估;建立了專業技術人員和特殊崗位的評聘體系，為正確定位和使用干部提供了參考，也為人力規劃和績效考核提供了借鑒。四是生活中人本管理。在提高員工福利待遇、改善員工食宿條件、維護員工合法權益等方面不斷加大投入和創造積極條件，通過開展兩次技能比武競賽活動、節日組織開展各類文體活動、參加上級舉辦的各類文體比賽活動、公司廠慶和年度表彰盛典大型文藝晚會，豐富了員工的文化生活。投入200余萬元從員工的衣食住行等方面考慮，提升員工幸福指數和歸屬感。通過多種形式暢通員工訴求渠道，構建了和諧穩定的工作局面。

　　20xx年，我們做了大量工作，取得了一定成績，這是全體股東和社會各界關注支持的結果，是全體干部員工拼搏實干的結果;在此，請允許我代表公司董事會，向長期關心支持公司發展的全體股東,向關心支持我們董事會工作的家人們表示衷心感謝!向為公司發展付出艱辛努力、做出突出貢獻的全體員工致以崇高敬意!在看到成績的同時，我們也清醒地看到，在第二屆和本屆董事會任期內，我們制定了不少規劃，但落地執行的不夠好，總裁總經理班子和董事會導向脫節，有些發展目標和工作重點已經實現，有些工作取得階段性成效但不成熟，有些工作則剛剛啟動，還未落實下去;有些根本沒有啟動，離我們擬定的規劃還有很大差距，沒有圓滿達成所有預定目標，還做得遠遠不夠：客戶服務意識不強;訂單交付周期過長;產品研發和市場需求沒有深度的結合;樣品周期過長，一次通過率較低;沒有一個統一的產品報價體系;流程不夠簡化完善;標準不統一;制度不合理;部門之間的協作還不是一個高效運作的整體;市場策劃能力不夠，品牌創建工作有待加強提升;國內市場占有率不高，責任意識和風險管控有待加強提升;部分干部方向定位和思路不夠清晰、工作重點不夠明確;績效管理體系沒有真正起到激勵作用等，深耕精細管理的道路還很漫長，還需要每一位東宇鴻翔人的不懈努力。

　　回顧上述兩屆董事會任期內的工作，作為班長，我深深自責。今年，是我們公司組織機構大變革的一年，我們面臨很多的未知;國家安全環保管理也越來越嚴格，我們的很多設備到了更新期，這為我們加快發展增加了無數的不可控因素;近年來我們一直規劃未來，卻舍不得當前，每位干部都沉陷于利潤目標的考核。為此，董事會向股東會提出，要從為公司未來騰飛奠定堅實的基礎出發，我們要舍得放棄部分當前利益，今年公司的重中之重是精細管理基礎工作的實現，故20xx年不設硬性利潤增長指標，請股東會予以批準。下步，我們須針對問題和現狀，鉆進整個行業進行科學研判，按照二屆和三屆董事會任期內既定的目標和設想，在現有發展的基礎上，把未完成的工作全部落實到位，重點在流程體系、標準制定、供應系統、客戶服務上做精做細，助力企業騰飛崛起。

　　第三部分：20xx年工作方向和重點

　　公司成立十二多年來，經歷了五年的創業期、五年的擴張期，目前處在實施“精細管理”的戰略階段。20xx年是三屆董事會班子任期內的最后一年，也是“精細管理”戰略實施的關鍵一年，精細管理從20xx年和20xx年的實施情況來看，離本屆確立的目標要求差距還很大，當前，公司發展也面臨諸多困難和挑戰，我們要實現以往的既定目標，壓力巨大、責任重大，這要求我們既要放眼未來，又要著眼現狀，從具體問題入手，落實一件成一件，在精細管理中穩步推進，以精細管理和改革創新助力企業突破升級。

　　今后工作的總體要求是：全面實施“12345”戰略規劃，“1”就是圍繞一個戰略：精細管理;“2”就是抓住兩個核心：總公司以客戶為核心，子公司以產品為核心;“3”就是加快三個轉型升級：產品升級、客戶升級、管理升級;“4”就是突出四個主題：質量、服務、品牌、團隊;“5”就是落實五個部署：大銷售、大研發、大外協、精生產、精服務。

　　一個戰略：精細管理

　　精細管理是在10周年廠慶上提出的，10周年慶典提出了“活、擴、精、強、久”的五字長遠規劃。其中，“活”“擴”是我們走過的第一個和第二個五年計劃。第三個五年規劃開始進入精益期，全面實施精細管理戰略。這是圍繞發展狀況和突出問題做出的深刻剖析和方向指引。總體要求是“精”、“細”。“精”就是要切中要點、抓住關鍵環節，不斷提升標準和層級，提高工作效率和質量。 “細”就是操作細化、管理細化，將各種標準具體量化，將各級流程細化落地，將業務流程和審批流程分開完善并配套實施。

　　兩個核心：總公司以客戶為中心、子公司以產品為中心

　　客戶中心：培育市場種子(戰略客戶、區域客戶和國際客戶開發;柜櫥美國市場、高端印刷紙市場)，模式上推行王成模式(設立市場經理、客戶經理、產品經理、生產經理)和系統營銷模式(南方略項目);目標是從單一的產品供應商向為客戶提供系統解決方案服務商轉變，從個人驅動向“市場經理、客戶經理、產品經理、生產經理”四位一體的項目型、配套聯動型大客戶、戰略性客戶營銷轉變。①客戶經理(配備服務型干部)要準確把握客戶對產品和自身潛在需求以及對市場區域產品的需求，重點是對客戶的服務能力和精準把控能力;②市場經理(配備開拓性干部)重點是分析市場、分析客戶、分析產品，找準適合我們的產品客戶，找準我們產品所能對應的市場需求，提高分析開拓能力，開辟新的戰場;③產品經理(配備技術型干部)要對公司產品非常熟悉，對產品生產制造的工藝、流程、成本、應用、產品升級、工期等非常精通，掌握一些基本的銷售技巧，幫助客戶經理和市場經理穩定老客戶，開發新客戶;④生產經理(配備管理型干部)重點是按照市場經理和產品經理的要求，堅定不移的抓好生產制造，對工期、成本利潤分析要把控好，提高最大性價比。

　　產品中心：重點是研發，從印刷紙開始到柜櫥，每種產品都要設立相應的產品經理(產品總監)。主要職責是產品標準制定、工藝技術指導(含工藝優化升級、降低成本保質量)、新產品的研發(含公司空白、市場空白、行業空白)、新材料和新技術的推廣應用等方面;對大研發模式，公司全力提供充足的研發經費、為產品經理(產品總監)提供參加展會和行業論壇交流的機會，拓寬新品研發的視野和層級;建立樣品數據庫和資料檔案，尋找材料互補替代方案，不斷改善優化工藝，提高客戶滿意度。

　　三個轉型升級：產品升級、客戶升級、管理升級

　　產品升級：主要是研發，根據客戶需求和市場形勢研發高端產品;提檔升級產品，走市場前沿;研發的兩個方向(由內向外、由外向內)，三個重點(公司空白、市場空白、行業空白);

　　客戶升級：傍大款傍大品牌(行業標桿學習)、建立戰略客戶資源系統和內部客戶資源共享系統(紙、板、柜櫥材料)，上游的客戶供應同樣可以傍大品牌向高端品牌學習;

　　管理升級：推行智慧型管理，通過精細管理信息化應用(利用數據發現問題、分析問題、提出解決方案，促進管理工作簡單、及時、高效)、高端團隊的打造(合理的薪酬體系、晉升體系，商學院培訓體系)、人文理念的落地(工會工作、股權激勵)，讓智慧型人、機器型人分離，最終實現智慧型管理。企業在不同的發展階段，不能采取同一種的管理模式。我們的員工①要有創新開拓層面工作的;②要有熟練往復操作層面工作的;我們要把熟練往復操作層面的工作模板化、標準化。信息化時代要充分利用好信息化工具，否則就會被淘汰。

　　四個主題：質量、服務、品牌、團隊

　　質量(產品質量、工作質量、管理質量)：①產品質量的重點是穩定控制的基礎上再優化提升，注重事前，把標準制定好，研發設計搞好，工藝技術、原材料要符合客戶需求和生產標準;事中主要是檢測檢驗、品管等崗位要注重細節管控;②工作質量高低主要是鉆勁、悟性和分析能力，不等拖靠，注重效率和標準。這就需要列計劃，明確做的事情，達到的標準，時刻堅持計劃行事，更重要的是總結得失，分析過程，制定改進提升計劃。③管理質量注重心態和心智，心態是管理的出發點，心智是管理的方法和平臺;管理質量很重要的就是修為、明事、用人;修為主要是內涵品德和管理的心態問題。要靠人格魅力聚人、靠專業技能服人;讓人信服、佩服，而非屈服;要靠制度管人、靠流程理事、靠團隊打天下。20xx年6月28日公司十周年慶典上，我們縝密提出要抓好兩力建設，一是創新力，二是控制力，這里所說的控制力就是要抓好制度建設和制度執行，說到家就是：一切要按制度流程辦事、一切按制度流程來管理，不能將職務凌駕于制度、權力之上。明事主要是知道方向、標準和流程;抓住重點和難點、弱點;圍繞目標知道哪些人可以做什么事情，能做到什么程度，重點是資源合理配置和利用能力;用人主要是了解下屬實際，人崗匹配，對口幫扶，高效推進團隊成員達成目標。

　　服務(對內、對外)：對內主要是部門之間、崗位之間、環節之間的有效銜接和高效互動;明確上下道工序的標準、內容和具體的支撐時間，作為個人要明確自身所有工作范圍內的重點及難點，分析找出配套支撐環節和需要對外支持的地方。對外主要是明確客戶需求和市場定位分析，提高訂單交付能力和研發設計配套能力，不僅抓好產品和市場的配套，更要成為客戶的參謀顧問，提高客戶滿意度和品牌忠誠度。

　　品牌(產品、個人/團隊)：產品品牌突出裝飾紙和柜櫥門板，以南林的優勢資源和技術力量，做好科研攻關和成果轉化;做好大品牌傍靠及對接，做好宣傳推廣，培育品牌效應;個人品牌重點是強化個人專業領域的業務技能及解決問題的標準層級;做引領者、影響者，不做追隨者，這樣品牌效應才會凸顯，才能最終成為反哺企業發展的受益者。

　　團隊(打造、管理)：①打造上著重強化商學院五鷹體系培訓，所有高管要親臨現場授課聽課，一是檢驗講師技能，二是為執行層指引方向;要注重把握好人員的引進質量，每個級別的人員要有對應的人員扶助交流。要綜合考慮人崗匹配的程度和對所引進人員的認知程度，分類別確定好各類別和各層級人員的晉升渠道和方式，為人才培養使用和發揮潛能提供動力。②管理上注重績效考核、人崗匹配和崗位價值評估;特別是重點崗位、核心關鍵崗位及人員流動大的崗位更要關注，制定相對應的績效考核方案;要注重強化對技術人員的關注和尊重，提高技術人員在公司內的政治地位和經濟地位，對重點技術崗在必要時打破條條框框，穩定好骨干力量。

　　五大部署：大銷售、大研發、大外協、精生產、精服務

　　大銷售：國內主要是強化戰略客戶、區域客戶和國際客戶的管理運營和柜櫥公司的銷售工作、高端印刷紙和進口板的推廣工作。國外主要是運營好美國公司，深耕美國柜櫥市場，并將板材銷售市場開發前移，優化客戶服務投放的比例;做好經營風險防控。在做好國內、國外市場管理定位的同時，建立市場、客戶信息數據庫;

　　20xx年是“大銷售”格局的開局年，公司從董事會成員開始也做了分工，各總經理、銷售部經理、全體業務員要注重搜集和提報市場信息，按照南方略項目方案，對行業及市場進行全面、深度分析，了解各業務模塊所處的市場容量、競爭態勢、發展趨勢等，并從渠道、標準、產品、推廣、協作、服務方面挖掘客戶，內功做實，虛功實做。①渠道方面從目前客戶、潛在客戶、未來客戶三個層面挖掘分析確定;②標準方面從對公司品牌建設有拉動作用、對公司創新產品或創新管理有拉動作用的、綜合性的、長期穩定的四個方面確定挖掘。③產品方面確立好產品名稱，體現在核心部件上;④推廣方面要對各類營銷活動和展會要統籌規劃和分析布局好，并充分利用好內部網站、微信、微博、阿里巴巴、微商城等各類宣傳推廣平臺加大宣傳推廣力度，外部利用行業媒體做好品牌傳播和深度推廣。⑤協作方面要整合資源。當前，我們雖有國際領先的設備，但技術力量和優勢資源沒有很好利用起來，創新意識和精尖層面還遠遠不夠，空有高端的設備卻沒有高端的產品;實施行業標桿戰略，找準與行業標桿的差距，分析標桿企業的產品和管理模式，努力趕超行業標桿。繼續加強同國內知名品牌櫥柜廠商和科研院校的合作，優化整合企業資源，建立利益聯結機制，實現協作共贏;還要充分利用好政府、企業主管部門、分管科局、行業協會組織的交流合作活動，做好項目申報和政策補貼。⑥客戶服務方面要通過多渠道、多層次的服務價值創造實現客戶滿意和客戶忠誠的產出，將服務做在營銷行為之前，充分了解客戶需求，比客戶更了解產品的應用，幫助客戶決策，成為他們的顧問，實打實解決客戶存在的困難、疑惑和訴求，很重要的就是提供合適的產品和服務著力點，讓消費者感受到我們有所超越于他人，這是至關重要的。

　　大研發：研發從狹義的方面講主要是利用好南林的資源、利用好協會的資源、利用好展會的資源，挖掘提升內部研發力量，推進高端印刷紙和新型柜櫥材料的研發升級，推廣應用好數碼噴印新技術和進口刨花板、1毫米飾面板等產品的推廣，通過研發升級豐富我們的產品結構，搶占市場制高點，牢牢把握話語權。并建立樣品數據庫，與業務銷售部門做好對接溝通，準確把脈好客戶的內在需求和市場形勢，從原材料、設備革新、工藝改進和精細化管理方面進行提升，融合吸收市場其他同類產品特性，不斷超越產品共性，增加產品技術含量、創新元素和高附加值，增強產品溢價能力，特別是注重市場空白產品研發，推進研發成果產業化、市場化。

　　研發從廣義的方面講就是要大力開展小改小革與創造發明活動，研發不僅是研發人員的事，也是我們全體股東、全體干部、全體技術人員、全體參與者的事，要人人參與，只要對提高工作效率、降低勞動強度、提升工作質量、降低生產成本有改善的地方就要大膽研究、大膽革新。

　　大外協：20xx年下半年啟動了供應鏈項目，20xx年又提出了搭建大外協的思路，大外協從狹義上講就是構建成熟完備、配套聯動的供應鏈管理運營體系，不僅是降低采購成本，更重要的是通過供應鏈體系的建設，把采購質量提上來，把供應商資源整合利用好，更好地滿足客戶需求。供應鏈體系的搭建重點是對供應商(含外協工廠)準入、下單、結算、供應商評價管理等環節都要建立制度和流程表單，建立數據庫(含供應商資質、聯系方式、績效考核指標等內容)。并加強監管機制建設，建立采購風險防控體系和清欠實施方案，同時要明確兩個標準：一是分級采購，二是分權采購;分級采購就是明確哪些需總部采購，哪些需子公司采購;分權采購就是針對目前采購過于集權，要將采購開發、采購執行、采購結算、供應商評價分權處理;今年要確保外協廠家驗廠達到100%、常規供應商驗廠達到50%以上，與20%以上戰略供應商簽訂戰略合作合同;具備召開供應商大會的條件和資質，召開供應商大會;這里面很重要的就是制定出我們的需求標準和條件。

　　大外協從廣義上講就是借助外部力量，協助我們達成目標。不論從營銷、技術、生產、管理等方面，我們自身的力量總之是有限的，但我們可以階段性借助好外部力量，以達成我們目標為目的。這實際是要求我們的干部不要固步自封，要有開拓借力的思維。

　　精生產：當前，我們的設備產能遠遠不足，產品檔級也不夠，諸多工作缺乏系統規劃和深度分析，訂單交付能力很弱，為此必須注重精生產。①穩定控制好產品質量。要從產品開發、工藝流程設計到原料采購，從第一道工序到產品下線，從裝箱到運輸，每個環節必須制定詳細的、可控制的管理標準和操作流程，事前控制的重點放在產品開發和標準制定上，事中控制主要從原料進廠到產品下線期間，按照工藝標準嚴格進行質量監督和檢查考核、及時反饋整改，不能姑息將就。②打造精工廠，提高設備生產效能，從印刷紙開始到柜櫥材料，分類系制定提升比例，生產工資產能比在20xx年基數上遞增10%以上;所有設備要建立包含設備性能、參數、當前使用情況、目前利用情況、技術革新及應用落實等的數據臺賬和分析報告;提高樣品打樣的速度及一次性通過率，提高設備環保升級和多條生產線的升級換代，今年還要啟動新項目的建設配套工作，推進高端產品批量生產。強化計劃管控和調度安排，提高訂單交付能力，確保按時按質按量交付。③加快信息化系統的應用和推廣，由目前后勤管理崗位向生產端下沉，要制定好信息化項目實施進度計劃，全面調研各中層干部和業務人員對數據的需求，包括周期、數據用途、數據散播等，涉及的項目要編制同步工具表單，針對性為高管、中層管理、技術干部、業務員提供駕駛艙;所有項目形成完整的配套體系和數據分析表單、報告。銷售客戶管理軟件CRM能流暢使用;柜櫥公司要上馬MRP系統，菏澤公司要融入信息化(ERP、OA、BI、HR、CRM)系統管理;目標是簡單、快速、精準，讓信息化項目發揮最優的效能。④強化安全庫存和節能降耗，合理控制庫存數量和生產成本。

　　精服務：作為部門和崗位、環節之間，必須為下游提供周全科學的配套服務支撐，了解上下游崗位環節的工作內容、標準要求和支持時間，通過內部服務各環節的協作配套、高效推進實現企業效益的產出，主要體現在員工、部門和企業的有序銜接和密切配合上，提高服務的時效和質量。①過程控制：從重視結果不管過程，到規范了過程就會有好的結果，時刻以結果導向控制過程，主要是過程中的標準問題、目標問題和執行力問題。標準要不斷突破升級;目標要有具體的行動計劃和方案;執行力要端正態度、吃透精神、改進方法和注重結果;②完善標準：每項工作、每個環節都要建立標準，標準分產品標準和工作標準。標準從原材物料采購標準、產品生產過程環節標準、產品檢測檢驗標準、包裝下線標準開始，逐步延伸對各個工作崗位標準要細化落實，階段性制定對應標準，與流程體系配套;包括供應商標準、客戶標準等，并加強培訓和落實，統一標準。每個產品都有可執行的產品驗收標準;每個常規多次采購原料都有可執行的原料采購標準;每個常設崗位都有工作手冊，都有培訓并可復制的工作標準;每個供應商和客戶都有分級標準并得到應用;所有標準對應部門、人員培訓率100%，并有追蹤培訓結果和分析報告;③流程細化：每一項工作都要具有清晰的工作流程，流程分為業務流程和審批流程，層級分為一級流程、二級流程、三級流程等。特別是產品研發流程、樣品打樣流程、部門間流轉流程、服務交接流程等，要讓多級流程細化落地，讓任一位新人能夠按照工作流程獨立完成該流程線上的系列工作。④縝密理財。要繼續推進精細化核算，利潤核算延伸到一線最小核算單元，通過精細管理提高經濟效益。要加強往來賬、應收賬款的監督、管控，對長期未平的賬目要落實好責任部門和人員。要制定完善產品的科學報價體系，為銷售部門服務好。關于資金運營要將上市和非上市財務分離，給未來發展留足空間。⑤風險防控。建立風險預控機制，建立完善各類風險管控制度、標準低限和實施方案、獎懲激勵機制;主要包括采購領域的風險、合同履約過程中的風險、應收賬款變現風險、存貨變現風險等;含設備、產品質量因人為因素造成的重大損失等;加強對各類合同的審查監督，對死呆賬強化法律訴訟;把應收帳款作為考核經營管理人員業績的主要內容，建立客戶資信等級管理體系和評價機制，形成穩定的客戶群和銷售安全邊際。

　　各位股東，上述戰略方向是我們當前的發展重點，這些重點我們充分考慮了企業的問題和未來，充分考慮了我們的實際和可控資源，需要我們精細管理、用心經營。各位股東，新的使命倍感壓力催人奮進，讓我們積極貫徹本次股東會的決議，攻堅克難，凝心聚力，為全面落實好二屆三屆董事會確立的發展目標，為東宇鴻翔的騰飛夢想，為實現公司百年基業而努力奮斗!

　　謝謝大家!

2023大會致辭 篇7

　　親愛的嘉賓、家長朋友、小朋友們：

　　大家上午好!

　　今天是特別的日子也是值得紀念的日子。我們歡聚一堂慶祝20__年學前班小朋友成長典禮。

　　記憶劃過我們的心靈，記載著我們對每一位孩子們的情，也記錄著孩子們在幼兒園成長的每一個故事。對于孩子們來說，今天是一個多么神圣的日子，每個人都在向他們注目，因為今天是他們的畢業典禮。

　　幼兒園是一個真善美的小世界，在這里，孩子們成長著，在這里，孩子們打下了自己人生的第一塊奠基石，明天他們將展開新的旅程，迎接更美好的明天。

　　親愛的孩子們，我舍不得你們的離開，每天第一聲響亮的稱呼就是：大張老師你好!這句話一直激勵著我每一天飽滿的工作熱情。這一句寄托著孩子們的希望和對園長老師的那份純真的愛!

　　我知道你們是家和國的希望，我知道你們的飛翔才剛剛開始。三年的幼兒園生活即將結束，有再多的不舍，園長老師都要先在這里恭喜你們，恭喜你們畢業了，恭喜你們長大了，恭喜你們即將在更廣闊的天空中翱翔，獲取知識，獲取本領。

　　在這里園長老師想給你們勇氣，給你們力量，讓你們去自由地飛翔!

　　在畢業的歌聲中我們將依依惜別，對孩子們我們充滿了不舍與眷念，今天你們即將乘坐一艘艘小船，在這里揚帆遠航!親愛的家長朋友在這里我懇請你們常帶孩子們來這里看看，尋找過去熟悉的記憶，讓美好永遠蕩漾在他們心中。孩子們當你們取得好成績時候，別忘了把喜訊和老師們分享!別忘了常回家看看，因為這里有我們，__幼兒園是你們永遠的守巢人!祝你們學習天天進步!快樂成長!

2023大會致辭 篇8

　　值此“五一”國際勞動節來臨之際，首先向在座的各位領導和同志們致以節日的問候和崇高的敬意!

　　今天被縣委、縣政府授予“五一”勞動模范稱號，我非常感謝組織、領導和同志們給予我這么高的榮譽。幾年來，我先后在白地辦事處和臨西鎮擔任黨委書記，在縣委、縣政府的正確領導下、在所在單位干職工的共同努力下，較好地完成了組織交給的各項任務，促進了所在單位的和諧發展。

　　20xx、20xx年，在白地突出抓了武館路建設和村村通工程，認真做好了修路占地工作，改變了白地鄉落后的交通條件，帶動了白地的經濟發展;200x年元月來臨西鎮后，通過抓機關干部作風建設、機關形象建設、基層組織建設，有效地促進了各項工作的順利開展。項目建設通過擴大招商引資、強化服務、落實優惠政策等措施實現了歷史性突破，新上生產性項目28個，年度完成固定資產投資6400萬元。

　　在抓好自身項目間設的同時，積極協助縣有關部門做好了高速引線、華城鑫都、國稅大樓、軸承大世界等項目400余畝的占地工作。被邢臺市評為項目建設服務先進單位;計劃生育工作通過強化責任、夯實基礎、抓好服務中心建設等措施徹底扭轉了被動局面，由落后變為先進，在市縣檢查中取得了較好的位次;通過扎實有效的群眾工作，上訪的勢頭得到有效遏制，穩定工作呈現出前所未有的良好局面。20xx年臨西鎮被評為“實績突出鄉鎮”第一名，我本人也被記“二等功”一次。

　　我認為成績的取得雖然有自己心血和汗水，有自己的辛勤勞動和創造，但主要是縣委、縣政府正確領導和大力支持的結果，是全鎮上下團結協作、共同奮斗的結果。;勞動模范應是工人階級和廣大勞動群眾的杰出代表，在推動臨西改革發展和構建和諧社會中應是一支重要的生力軍和中堅力量。

　　當前，我縣改革發展處于關鍵時期，今年又是“”的開局之年，要落實縣委、縣政府制定的跨越式發展目標，實現奮起直追，創建富裕文明和諧的新臨西，需要全縣的勞動者，特別是各條戰線上的模范群體，勇于承擔使命，珍惜榮譽，再接再厲，再立新功。

　　在新的形勢和任務面前，作為模范代表我深感肩上的責任重大，使命光榮。必須進一步增強加快發展的緊迫感、危機感和責任感，樹立敢想敢干、敢為人先的勇氣和魄力，開動腦筋，大膽實踐，勇于探索，扎實苦干，在自己的崗位上盡職盡責、創造性地開展工作，努力為促進全縣“三大文明”建設、構建和諧社會貢獻力量。

　　一要求真務實，爭當加快發展的標兵。發展是我們黨執政興國的第一要務，也是解決當前一切問題的關鍵所在。

　　作為臨西鎮的黨委書記，必須突出抓好項目建設，大力招商引資、發展民營經濟，積極推進新型工業化、農業產業化、城鄉一體化、服務業現代化，統籌發展各項社會事業，努力實現經濟社會的全面協調發展。

　　深刻領會科學發展觀，帶頭落實科學發展觀，始終做推進改革的促進派、加快發展的主力軍。要堅持從我做起，從現在做起，立足本職、埋頭苦干，比學趕超、爭創一流，當好改革發展的領頭雁和排頭兵。要大力發揚艱苦奮斗、自強不息的精神，以忘我的工作熱情和堅強的工作斗志，咬定目標不放松，不達目的不罷休，努力在經濟建設中大顯身手，為全縣改革開放和現代化建設再創佳績、再立新功。

2023大會致辭 篇9

　　大家好!

　　春風崔苗秀，夏雨潤花紅，六月又飛歌，金榜再題名。一年一度牽動千家萬戶的高考塵埃落定，知難而進的合陽中學不負眾望，再次續寫高考傳奇。這是合陽中學的驕傲，也是全縣人民的光榮，更是縣委、縣政府、教育局以及社會各界人士大力支持教育的有力見證!

　　今年高考，我校取得了較好的成績，文理科本科二本上線人數達到了 人，比去年增加 人，其中文科一本 人，二本 人，三本 人，合計 人;理科一本 人，二本人，三本 人，合計人。令人更為驚喜的是，渭南市文理科前兩名均為我校學生，合陽中學再次以明顯的優勢在全市學校中穩居第一，充分發揮了省級示范學校的示范、表率作用，贏得了社會各界的廣泛贊譽和尊重，全體師生對辦好合中教育、甚至合陽教育的信心進一步增強。在此，我謹代表合陽中學全體師生向各位取得優異成績的同學表示熱烈的祝賀!

　　對各位老師的辛勤付出，無私奉獻表示衷心的感謝!

　　對長期給予我們支持的縣委、縣政府、教育局以及社會各界人士表示深深的敬意!

　　今年，對合陽中學來說是極不平凡的一年，這個不平凡不僅因為近幾年來合陽中學一年一個臺階，呈良性發展的態勢，更因為20__級是在當年優質生源流失嚴重，合中學生入口成績較低的情況下，實現了高考本科上線人的突破，文理科雙奪冠的目標。這個成績的取得離不開縣委、縣人大、縣政府、縣政協的親切關懷，離不開縣教育主管部門的無私幫助、指導，更是合中廣大教職工，特別是高三教師們敬業奉獻、辛勤耕耘的結果。

　　近年來，合陽中學大力實施成功教育，堅持先進辦學理念，創新管理模式，積極推進教育教學改革，呈現出良好的校風、嚴謹的教風和濃厚的學風，高考成績連年攀升，教育質量在渭南排名不斷遞增，學校品牌影響力、號召力不斷擴大，成為渭南教育一支不可忽視的力量。

　　今天，我們在這里歡聚一堂，共同慶祝，舉杯暢飲。感謝各級領導規劃有序，領導有方，科學安排，為20__級高考備考指明了正確的方向，是高考備考策略得以順利實施的堅強后盾;感謝每一位可敬可愛的老師，眾志成城，眾人劃槳，沒有你們的支持，20__級高考備考將獨木難支，寸步難行;感謝每一位成功的學子，因為你們，我們得以快樂地工作著，盡情的享受著成功的喜悅。

　　今年，合陽中學高考，從縱向上看，節節攀升，但從橫向上看，與全省的名校尚有校大差距。我們要不斷總結經驗，進一步整合資源，均衡團隊整體力量，提升學校整體形象。山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈，知名度、美譽度就是競爭力。我們合中人將永遠牢記歷史使命，擔當時代重任。不辜負黨和政府對學校的要求，不辜負全縣萬(父老鄉親)人民對教育的期望。

　　百年大計，教育為本;教育大計，教師為本。我們只有發奮努力，才能不辱使命，不負眾望，才能無愧于合陽中學作為全縣高中“龍頭學校”的光榮稱號，才能更好地發揮省級示范高中的重要作用。合陽中學將以今年高考的優異成績為契機，再接再厲，為合陽教育事業的跨越式發展再立新功，為全縣人民提供最優質的教育資源，為縣域經濟社會發展作出更新、更大的貢獻!

2023大會致辭 篇10

　　各位領導,各位同仁、嘉賓：

　　晚上好!

　　今天，我們又歡聚一堂,一起舉杯暢飲，共慶x學校x年中考的輝煌，這是一個喜慶的日子，這是一個注定要被載入x學校史冊的時刻。學年初，在九年級中考動員大會上，我們曾經說過：o九x，獨領風騷。今天看來，我們實現了那時的承諾。考取x教改班153人，第二批又進線30人，考取x統招一檔線387人，另有30多位學生被x、x附中等名校錄取。這些成績都創造了x新歷史，得到了校董事會，校長室的充分認可，得到了社會各界的廣泛贊許。今天，我們面對這樣的輝煌成績，試問誰持彩練當空舞，我們會自豪地說，是校董事會、校長室的正確領導，是全體九年級師生的辛勤付出，更離不開在座的所有教師親屬的鼎力相助。在此，我謹代表九年級工作處，向你們表示最真誠的感謝。

　　回首近一年來的歷程，我們感慨頗多。

　　首先，我們要感謝董事會與校長室的決策與領導。正是他們的親切關懷和科學領導，才為我們今天的成功奠定了堅實的基礎。對于九年級的有關工作，學校領導多次召開會議進行專題研究，為我們的工作指明方向，大大緩解了師生的心理壓力，堅定了師生的信心。在此,我代表九年級所有師生對董事會和校長室的關懷和領導表示誠摯的謝意。

　　其次，我們要感謝我們的老師。我們擁有一個相當優秀的教師團隊。我們這支教師隊伍，精誠合作，善打硬仗，平時工作一絲不茍，認真鉆研教材，業務水平精湛過硬，是我們x學校的精髓。為了促進學生成才，任勞任怨，將老師的愛心演繹的淋漓盡致。最讓人感動的是你們有著超強的工作責任心，雖然老師家里家外也有許多事情，但是你們沒有任何怨言，個人服從了集體，舍小家服為大家，我們的教師為了學校的發展作出了巨大的犧牲，體現了一種難得的奉獻精神。在平時，我們老師處處想著我們的學生，時時想著我們的學校……感人的事跡太多太多。正是因為有這樣一批優秀的教師，才造就了x09的輝煌，你們是x的脊梁。在此，對你們一年以來的辛勤勞動和對我們工作處的大力支持表示衷心地感謝。

　　最后，我們還要感謝所有教師親屬。你們是09輝煌的堅強后盾，你們也是今天慶功會的主角，中考的成功，x的輝煌都有你們的一份功勞。在座可親可敬的家屬們，是你們的鼎力相助分擔了我們教師的家庭責任，是你們的無私奉獻使得x品牌增色許多。你們除了自己的工作，在家還要孝敬公婆、培育孩子、操持家務，給予我們教師莫大的理解與支持，使我們的教師得以全身心地戰斗在教育第一線，你們是真正的幕后英雄。09輝煌確實有你們的一份功勞。在此，我代表九年級工作處向你們表示衷心的感謝!

　　“俱往矣，數風流人物，還看今朝。”有精誠團結高瞻遠矚的領導集體，有樂于奉獻業務精湛的教師隊伍，再加上我們可親可敬的教師親屬，我們堅信：x的明天一定會更加輝煌，x的未來一定會更加美好!

2023大會致辭 篇11

　　尊敬的家長、親愛的小朋友、各位老師：

　　大家好!

　　今天我們在這里隆重舉行大班孩子們的畢業典禮。請允許我代表___幼兒園的全體老師，向三年來關心和愛護幼兒園成長的家長們致以最崇高的敬意!并向即將成為光榮的小學生的小朋友們表示最熱烈的祝賀!

　　在舉行畢業典禮的這個特殊日子，看著熟悉的你們，作為園長，心里有說不出的高興，也有說不出的難過。

　　親愛的小朋友，我舍不得你們離開___幼兒園。記得剛進___幼兒園的時候，你們還是一個個依賴大人的小娃娃，因為不會自己吃飯要老師幫忙，因為不會畫畫著急的哇哇大哭。現在，你們已經長成棒棒的小伙子、漂亮的小姑娘，會自己吃飯、穿衣、畫畫、講故事，學會了許多本領，有了許多的好朋友。你們長大了，就像小鳥一樣，要展翅高飛了，我和所有的老師，都十分的眷念你們。

　　親愛的小朋友，我愛你們!記得你們每天早上甜甜的問候，記得你們每天離開時快樂的笑容，記得你們升旗時自豪的表情，記得你們在校園里奔跑的身影。你們與所有的老師一起，經歷了幼兒園每一次活動的舉辦，感受了所有的活動帶來的成功和喜悅。你們在爸爸媽媽、老師的辛勤培育下，出色的完成了幼兒園三年的學習，即將成為一名光榮的小學生，我為你們驕傲，為你們的成長自豪!

　　親愛的小朋友，今天，你們生機勃勃，正在茁壯成長;明天，你們就是支撐祖國大廈的棟梁。希望你們牢記陳鶴琴爺爺“做人、做中國人、做現代中國人”的教誨，把在幼兒園學到的各種能力和良好的習慣帶到小學去，一個個成為最棒的小學生!無論你們走到什么地方，___幼兒園永遠是你們溫暖的家;幼兒園的老師時刻都在關注著你們的每一點進步。

　　希望你們常回___幼兒園的家看看，來這里找尋純真的孩童時光。我們期待著你們回家的腳步，更祝福你們燦爛的明天!

2023大會致辭 篇12

　　尊敬的各位老師，親愛的同學們：

　　下午好!

　　今天，我們在這里歡聚一堂，慶祝第三十三個教師節。在此，我代表學校黨委和行政，向過去一年來在教學、科研、醫療、管理及服務崗位上辛勤工作的全體教職員工致以節日的問候!向為學校的改革、建設和發展作出貢獻的老教師、老領導、老同志們致以崇高的敬意!

　　“百年大計，教育為本;教育大計，教師為本”。曾強調：“廣大教師要做學生錘煉品格的引路人，做學生學習知識的引路人，做學生創新思維的引路人，做學生奉獻祖國的引路人。”一直以來，全校廣大教職工獻身川北醫教育事業，在平凡的崗位上，忠于職守、辛勤工作，默默耕耘、兢兢業業，勇擔學生成長成才“引路人”的重任，為培養一批又一批川北醫學子、為學校事業改革發展，作出了巨大的貢獻，涌現了一批愛崗敬業、成績顯著、師德高尚、值得點贊的優秀教師和先進教育工作者。尤其是獲得“終身成就獎”的藍培根教授、陳仲達教授、睢維恥教授、毛淑芳教授，他們為學校、為學生、為學術精益求精、執著奉獻的精神令我特別感動!從他們身上，我也深深地體會到：一個學生遇到好老師是人生的幸運，一個學校擁有好老師是學校的光榮。因此，讓我們再次以熱烈的掌聲，向獲得“終身成就獎”的四位老教師致以崇高的敬意!向受表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀!

　　老師們，同志們：一所學校只有源源不斷涌現出一批又一批好老師，一批又一批值得點贊的教育工作者，學校才能充滿活力、充滿正能量、充滿發展希望。因此，在我們隆重慶祝第33個教師節之際，我代表學校對全體教職員工提幾點希望，與大家共勉：

　　一要始終牢記育人使命。教師重要，就在于教師的工作是塑造靈魂、塑造生命、塑造人的工作。不論我們身處學校的什么崗位，育人是每一名教職員工的根本使命和首要職責。陶行知先生說，教師是“千教萬教，教人求真”，學生是“千學萬學，學做真人”。希望全校教職員工堅定理想信念，自覺把黨的教育方針貫徹到人才培養工作全過程，用自己的行動倡導社會主義核心價值觀，增強學生的價值判斷能力、價值選擇能力、價值塑造能力，引導學生鑄就理想信念、掌握豐富知識、錘煉高尚品格;把堅持以生為本貫穿到每個工作環節，尊重學生、理解學生、寬容學生，與學生更近一些，對學生更熟悉一些，讓學生更信任一些，用我們的真誠、真心、真情，共同支撐起這份用心靈陪伴心靈、用青春點燃青春、用夢想著照亮夢想的事業。

　　二要始終堅持以德立身。人無德不以立，師無德不以教。一個老師如果在是非、曲直、善惡、義利、得失等方面老出問題，怎么能擔起立德樹人的責任?希望全體教職員工堅持以德立學、以德施教，堅持受教育者先受教育，想把學生培養成什么樣的人，自己首先應該成為什么樣的人。要求學生做到的自己率先做到，要求學生不能做的自己堅決不做，自覺堅守精神家園、堅守人格底線，成為學生做人的鏡子，以身作則、率先垂范，以高尚的人格魅力贏得學生敬仰，以模范的言行舉止為學生樹立榜樣，把真善美的種子不斷播撒到學生心中，讓學生真正“親其師、信其道”。

　　三要始終不斷提升學養。學生往往可以原諒老師嚴厲刻板，但不能原諒老師學識淺薄。國外有教育家說過：“為了使學生獲得一點知識的亮光，教師應吸進整個光的海洋。”在信息時代做好老師，自己所知道的必須大大超過要教給學生的范圍，不僅要有勝任教學的專業知識，還要有廣博的通用知識和寬闊的胸懷視野。希望全體教師時刻保持知識危機感和本領恐慌感，把自覺學習、全面學習、終身學習作為一種責任和義務，始終處于學習狀態，不斷提高治學治教的能力，積極推動人才培養方式改革創新，積極主動關注、參與重大學術課題研究，站在知識發展前沿，刻苦鉆研、嚴謹篤學，不斷充實、拓展、提高自己，做到傳道者自己先悟道，授業者自己先精業，解惑者自己先無惑。

　　老師們，同志們：朝陽澄玉宇，壯志化宏圖。強校，必先強師。沒有高水平的教師隊伍，我們就不可能建成高水平的醫科大學。學校將以深化綜合改革為抓手，不斷優化學校發展環境和教師成長環境，全面關注教師身心健康，把對教師的關愛和尊重落到實實在在的行動上，讓全體教職員工有更多的成就感、獲得感、幸福感;也希望全體教職員工更加積極主動融入到學校建設改革發展中，把個人追求、本職工作和學校事業緊密相連，潛心教書育人，勇攀學術高峰，團結一致、振奮精神、搶抓機遇、真抓實干，為培養高水平醫學人才、為盡快將學校建成區域高水平醫科大學做出新的更大貢獻!

　　最后，衷心祝愿全體教職員工節日愉快、工作順利、闔家幸福!

　　謝謝大家!

2023大會致辭 篇13

　　尊敬的各位股東，兄弟姐妹們!

　　大家好!

　　盛夏時節逢盛會，玉蘭飄香迎家人。我謹代表易田對一直以來關心和支持易田事業發展的所有股東、對今天光臨本次大會的嘉賓朋友，表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝!

　　今天，非常榮幸能夠和大家相會在美麗的大邑，共享商機、論道發展。相遇就是一種緣份，相聚就是一種幸運。茫茫人海中，雖然我們的年齡、行業不同，經歷、品性各異，但正是因為這種緣份與幸運，來自五湖四海的合作伙伴集聚一堂，我們一起從合作延伸到股東，選擇加入易田事業，成為了易田事業發展中的一份子。在易田艱難爬坡時不離不棄，鼎力支持;在易田攀登高峰時，勇往直前，再創佳績。

　　今天我很激動，因為三個字，這三個字就是“在一起”。因為時代的召喚，我們聚集在一起;因為共筑的夢想，我們團結在一起。我們不是白富美，也不是高富帥，更不是官二代。我很幸運和大家在易田事業的發展旅途中相遇、相識、相互牽手，和你們一起為夢想而奔跑。我們取得的成績是因為我們眾多的股東堅守，多了一批支持者的扶持、多了一份大家共筑的推動力量。你們作為易田發展的堅強后盾，是易田的驕傲，是易田成功的保證!正是有你們的主人翁精神，默默的付出、無私的奉獻，才有了今天的易田股東發展大會的召開，才有了今天易田的穩定發展，才有了我們宏圖大展的未來。

　　近幾年，在董事會的正確領導下，在股東們的大力支持下，在團隊的辛勤付出下，在合作伙伴的緊密配合下，易田變得更大、更強、更好。公司在核心技術上取得了突破性的成果，在戰略規劃上取得了巨大的進步，使易田品牌以及影響力得到更高的提升，先后被認定為四川省電子商務示范企業、四川省涉農電商企業、四川省重點企業、成都市商務委首批創新型企業等榮譽稱號。

　　走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去。回首旅途，勝利的笑容由心而發。攜手當前，奮進的高歌一路唱響。

　　一步領先，步步領先。易田在十年創新創業的發展道路上，積極順應國家發展戰略，全國網點布局逐步鋪開。20xx年，易田新戰略全面為門店提檔升級，以打造云平臺+云商城體驗店，體現新零售模式，讓易田云商城體驗店實現商業生活化、人工智能化、物聯網場景化、健康服務化，深入到每一個家庭。同時，易田將電商平臺的農產品再次升級，與藍城檢測機構聯手打造農產品質量安全體系。通過權威的檢驗報告、真實的檢測數據保障產品安全，真正提高農產品附加值，為平臺上的農產品把好質量風險關。二是工業品下鄉，對于選擇產品已經實施品控部嚴格把控，電商平臺產品全面升級，產品改良，重抓產業鏈，構建起了優品購的橋梁，垂直管理，保證貨源有質量、有利潤空間、物流暢通、售后服務有保障的體系貢獻給伙伴與市場。

　　今年4月，我們與長虹集團正式確定總對總的合作關系，易田除了自有產品廚衛以外，還代理了夏普、TCL、歐洲的洋酒等。特別依托長虹品牌的空調、多媒體、美菱及其它系列產品方面借力發力，實現各品類優先，打造完美的供應鏈，盡快給全國網店輸入造血功能，讓全國網店多賺錢，讓易田品牌更值錢。

　　十年拼搏，十年堅持。時至今日，易田已經走過了風風雨雨的十年，也見證了大家不離不棄、攜手并進、共創大業的十年。可以說，作為電商企業，能持續發展的平臺企業在全省乃至全國也為數不多。作為易田人，我們自當倍加自信和珍惜。因此，為了實現共同的夢想，易田家人們一定要繼續緊跟公司發展步伐，積極適應中國特色社會主義新時代，團結一心，共同發力，一起陪伴易田事業壯大，一同打造易田百年品牌，以久久為功的意志和頑強不息的精神，真正做到百年功、千年利、萬代名。各位股東都是易田事業大廈的設計者、締造者、謀劃者和參與者，沒有一個局外人和觀望者，或許有的股東身居遠方，或許有的股東事業寬泛，或許有的股東業務繁忙，易田有你們的加入，就是易田公司發展的寶貴資源和動力源泉，我真誠地希望易田的所有股東們繼續積極關心、支持、參與易田事業的發展，群策群力，齊心協力，支持配合董事會的工作，為公司發展獻計獻策，挖掘資源，拓展客戶，公司定將不負眾望，以實際發展成果回報股東，回報社會，回報易田家人!

　　在此，預祝本次股東發展大會取得圓滿成功!祝各位股東、嘉賓以及你們的家人健康快樂!生意興隆!財源廣進!

　　【最新股東會致辭范文稿】四

2023大會致辭 篇14

　　尊敬的各位領導，戰友們：

　　大家好!

　　一年以前，在新兵連里，還沒掛上警銜的時候，我代表入伍新同志作了發言，表達了我們爭當一名合格武警戰士的決心。我們做到了，訓練場上，我們揮汗如雨，頑強拼搏，個個爭當老虎;處突一線，我們一馬當先，捨我其誰，人人都是尖兵。

　　一年後的今天，我的紅色肩章卸去的時候，我又站在這裡代表退伍老同志發言。可以說我的軍旅人生跟所有退伍的戰友一樣，畫上了一個圓滿的句號。

　　鐵打的營盤流水的兵。今天過後，我們就要帶著領導的諄諄教誨和戰友們的真誠祝福回歸社會的浪潮中，去打拚屬於我們的未來和幸福，心中萬千感慨!

　　還記得初入伍時的豪言與理想：

　　緊握手中鋼槍，心中牢記使命。

　　為人民放好哨，為祖國站好崗。

　　今天想來，依然激動，依然會從胸口噴涌處一股熱潮，只是心頭不免又生出一絲黯然。因為今天，我們的軍旅生涯即將結束。

　　兩度花開花謝，二載白楊葉黃。荏苒而過兩年時光。似乎歲月總是這么匆匆，我們甚至還來不及總結，來不及打算，就要離開親切的領導，親愛的戰友，離開這個熟悉的環境，就要脫下這身颯爽的軍裝、還有那支親如兄弟的鋼槍。

　　每個清晨和下午，廣播裡熟悉得不能再熟悉的軍歌，還依舊按時響起，但這些天，我每每聽著都會思緒翻滾，不經意的和起來，卻又找不到原始的感悟，總會生出一些新的理解，萌生一份新的感受。

　　當號聲響起、哨聲響起的時候，我想所有即將退伍的老兵都會與我一樣有著以前所無法體會到的感受與心情。

　　還記得入伍那時的憧憬與稚氣，還記得新兵訓練時青一塊紫一塊的手腳，還記得跑一個三千米下來氣喘吁吁的表情，還記得下到中隊時豪氣沖天，新兵不輸老兵的激情、還記得第一次站崗時的興奮或難熬，第一次被領導表揚，第一次從隊長手裡接過與自己名綁在一起的鋼槍，第一次得到優秀士兵榮譽證書……多少個第一次啊，仿佛就在昨天，竟又相去甚遠。

　　今天又背上了背包，提起了行囊——但這一次不是要上執勤處突一線，而是光榮的回到故鄉——與我們來時一樣。但是又怎會一樣?那時候我們那么驕傲，那么憧憬，此時的我們只有留戀和感傷。經過兩年的摸爬滾打，兩年的風雨兼程，我們從學生、從小青年跑步走進男人的行列，從衝動稚氣走向成熟冷靜，無所畏懼。

　　這一回去，我們就遠離了自己親手完成的這個理想，變得目標渺渺，變得有些茫然，我知道，我們是不能茫然的，走到哪裡都應該保持革命軍人本色，哪裡都是哨位，哪裡都是戰場!在哪兒都要閃光!

　　感謝組織培養，感謝兩年來一直關心、鼓勵我們進步的支隊首長以及中隊幹部，包括所有戰友的關心與幫助，我都將銘記於心。

　　參軍入伍我們無怨無悔，因為我們在部隊學到了太多太多。得到了太多太多。在以後的工作中，無論哪個崗位，我們都會將支隊給予我的工作理念、工作態度、工作精神保持下去，勤勤懇懇，將支隊“三實”、“三敢”、“三乾”作風永遠保持下去，在新的崗位上建功立業。

　　同志們，能不能做到?

　　去年退伍的老班長楊明光前幾天寫了一封信回來，信中他說：人的一生就如一場漫長的接力賽，每一個終點都是一個新的起點，永遠都值得期待，每天太陽升起時，我默默告訴自己：遙遠的地平線延伸著我的前程，為了尋找自己心中的太陽，怎能停止前行的腳步?是啊，戰友們，讓我們一起努力、共同進步。在自己平凡的崗位上乾出不平凡的成績。

　　再次感謝支隊領導和留隊的戰友，祝願大家工順利、身體健康，祝願今天退出現役的戰友一路順風、明天會更好!

　　再見了，敬愛的支隊領導!

　　再見了，親愛的戰友!

　　再見了，親愛的營房!

　　再見了，橄欖綠的青春，紅色肩章!

　　謝謝大家!

2023大會致辭 篇15

　　同志們：

　　今天，我們隆重召開一年一度的各項工作總結表彰會。會議開得很好，場面隆重熱烈，氣氛積極活躍，我們感受了到一種群情振奮，激昂向上的精神。在此，我代表公司黨政工，向剛剛接受表彰的先進集體、勞模、標兵、雙文明職工和工會積極分子表示熱烈的祝賀!借此機會，我還要代表公司，特別要向默默無聞地奮戰在一線，在各自崗位上辛勤工作的全體干部職工，表示衷心的感謝和親切的慰問!

　　整個年度，公司歷盡了重重劫難，但是，在全體干部職工的共同努力下，仍然取得了非凡的成就。全年共實現銷售收入萬元，實現利稅總額萬元，實現利潤總額萬元。勝利地完成了年度利潤目標，并且利潤反映實實在在，上海長江立信審計之后感到非常滿意。如果以靜態的角度分析，我們今年實現的利潤要遠遠大于這個數字。我們處理了歷史壞賬、庫存損失、歷年的質量索賠，累計萬元;以年上半年工資水平，我們為職工增加工資、以及按比例多提四金等萬元。如果以這個口徑計算，我們年實現的利潤超過了萬元，可以說是創下了近年來歷史的最好水平。

　　黨政班子團結，干群關系融洽，團結一致，齊心協力。這是我們奪取年工作全面勝利的基本經驗。班子團結，形成合力，這是老國有企業最難解決的問題，在我們手中出現了歷史性的轉機。我們黨政分工不分家，圍繞企業經營，共抓大事;各位老總都致力于抓好各自分管的經營工作;各單位之間的協同意識大為增強，生產與銷售、產品開發與銷售等等，既各司其職，又協同作戰，形成了協調共進的良好局面。

　　我們堅持以人為本的管理思想，“干部愛職工，職工愛崗位”得到了很好的貫徹落實。在年度那么大的困難和壓力下，我們始終把確保職工的收入不受影響，作為公司“兩個確保”目標之一。正是堅持了職工利益無小事，干部與職工的以心換心，才使我們今天出現這樣一種干群關系融洽，職工士氣高漲，充滿生機，積極向上的局面。

　　年度的經營工作，我們突出了“抓大事，抓主線，順形勢，謀發展”，取得了突破性的進展。

　　年初我們定的目標是萬元，實際完成萬元，是目標值的倍，占全公司利潤總額%，可以說是放了個“衛星”，為公司實現全年利潤目標立下了汗馬功勞。在國內行業虧損%的情況下，我們卻呈現出良好上升的勢頭，創下了利潤、產量、銷售收入、出口創匯、質量索賠最少的五個歷史紀錄。我們靠的什么?靠的是外抓市場、抓服務;靠的是內抓質量，抓管理;靠的是生產和銷售進一步銜接緊密。部在同志帶領下，致力于市場的開拓，穩定老客戶，發展新客戶，以快捷、方便、準確的服務，贏得了客戶的信任，先后與多個客戶建立了良好的業務關系，一改往年客戶駐點，不放心交期、不放心質量的局面。同志為此付出了很多，多次累得犯病，拔掉點滴后馬上又投入了工作，顧大局，識大體，責任意識、奉獻精神值得我們表彰，也請同志保重自己的身體。廠在年創下了七個歷史上的絕無僅有，全年生產批次，沒有發生一起質量爭端，而且管理水平高，環境面貌、職工的精神面貌煥然一新，同志務實創新，積極肯干，做出了突出的貢獻。

　　同志們!上個月的職代會以來，為確保年度萬元，力爭萬元利潤目標的實現，各系統細化分解了利潤目標，并完成了各系統各單位的目標經營責任狀的簽訂，各項工作正有條不紊地展開。在此，我對年的工作補充幾點意見：

　　第一，必須要在思想上有新的認識，在觀念上有新的轉變。

　　這是我歷次會議上講的最多的問題。一切工作，不從思想上高度重視，不從轉變觀念入手，無從談起。我們必須認識到當前企業經營環境之險惡，市場競爭之殘酷。必須有危機感，有憂患意識。一場惡仗再等著我們，我們只許贏，不能輸，我們必須拿出一種破釜沉舟，背水一戰的膽略和氣魄。

　　如果說在年度，整個行業出現一場大洗牌的話，國企將會首先倒下去，并且倒下去會永遠站不起來。民營企業不同，他們看到市場不行了，可以停工不干;一旦市場好轉，便會卷土重來，東山再起。但是，我們不行，我們有著太多的制約，有著太重的負擔，有著太大的壓力，不容許倒下，倒下去要想再爬起來，談何容易!所以，年度，我們要有強烈的危機感，要有打一場惡仗的充分準備。

　　第二，要進一步創新激活企業機制，走科學管理的路子。

　　國有企業，按照老路子走下去，必然死路一條。必須在國有的體制下，創新激活企業管理機制，走科學管理的路子。我們有一個提法，“國有的體制，民營的機制”，在國有的體制下，引入民營的管理機制，重點要改革和激活用工用人機制。當前，按照績效掛鉤，量化考核，責任到人，當月兌現的思路，公司已經制訂了中層以上管理人員績效考核方案，這個方案的實施，相信會取得很好的效果。我們要下決心破除企業封閉的用工環境，合理控制人力資源的流動、淘汰和補給;要在職工中推行競爭上崗，末位淘汰，培養全體職工的競爭意識和進取精神。

　　第三，要正確對待歷史問題。

　　我們棉紡織系統承擔著歷史上各方面滾動發展投資的費用，承受著投資不良的負擔，包袱重，壓力大，是不爭的事實，請同志們一定要正確對待。歷史遺留的問題，責任不在大家。造成歷史問題肯定不是我們在座的各位，但是，要解決歷史問題，肯定要依靠我們在座的各位!這是歷史賦予我們的使命，也是我們義不容辭的責任。請同志們放下包袱，增強信心，勇挑重擔。沒有過不去的坎，沒有轉不了的彎，我相信，歷史問題將會在我們手上一一化解。

　　第四，對各級管理干部提幾點要求。

　　一是要增進團結，互相協作。尤其是各單位的一把手，要有大局意識，要協調和處理好本單位的工作，創造一個有力的領導團隊。領導干部之間要互通情況，互相交流，切忌各自為戰，固守一塊;要把問題擺到桌面上來處理，集體做出的決定，即使有不同意見，背后也不要說長道短。領導干部之間的團結，諒解，支持和友誼，這一點十分重要。

　　二是要突出抓住與抓緊，要能抓會抓，敢抓善抓。各項工作只有抓得緊，毫不放松，才能抓住，抓而不緊，等于不抓。各級管理干部一定要在工作中突出時間觀念，有部署，有落實，還要有效果驗證，有信息反饋，要讓管理環節閉環。既要抓到點子上，又要講究方式和方法。什么都抓，什么都會抓不好，就像“彈鋼琴”，十個手指一起按，肯定不成調子。我們要抓住重點，抓反復，抓提高，才能使工作有進步。

　　三是要端正態度，積極工作。古人說：“口能言之，身能行之，國寶也。口不能言，身能行之，國器也。口能言之，身不能行，國用也。口言善，身行惡，國妖也。”這是古人衡量人才的標準。第一種人，能說能干;第二種人，能干不會說;第三種人，會說不會干;第四種人，嘴上講的好，背地里卻在做壞事。這四種人，在任何地方，任何時候都存在。也請同志們對照一下自己屬于哪一種。我們所有領導干部要向第一種人看齊，要反對只會說不會干，要堅決杜絕“口言善，身行惡”的人。我們培養、提拔一個干部是經過多方考察的，個別同志心里可能會有想法，該想到我了，該給向上提提了。同志們的工作，大家看得上很明白的。請有這種想法的同志一定要端正態度，積極工作，要能夠經得起考驗。

　　四是要增強效益觀念和效率意識，以高標準要求自己。各項工作要抓出成效，必須突出效率。最近集團提出“利潤倍增計劃”，能現場解決的問題，不必要開會;能口頭匯報的，不需書面;能手工書寫的，不要打印;紙張反面能用的，不能丟棄。提得很好，我們要在工作中貫徹落實。什么樣的領導帶什么樣的兵，領導的標準就是職工的標準，領導的標準高，要求嚴，部門的工作質量一定會得到提高，領導干部一定以高標準先要求自己，后要求別人。

　　五是要加強學習，提高素質。提高個人素質，提高創造力，必須提高學習力。各級領導干部一定要加強學習。同志們很忙，但是還是要抽出時間來，主動地學，自覺地學，要聯系實際，邊工作，邊學習，學專業知識提高技術，學經濟知識、管理知識提高把握市場的能力，提高管理決策的水平。每天堅持多學一點，時間長了會大有收獲。

　　同志們，新一年的各項工作已經全面展開，縱然困難很多，壓力很大，我們充滿信心。只要我們繼續發揚不怕苦，不畏難，敢拼搏，不言敗的精神，上下一致，同心協力，我們就一定能夠奪取新的勝利!

　　最后，在新春佳節到來之際，我代表公司黨政工向全體干部職工及家屬，致以節日的問候，祝大家新春愉快，合家幸福。

2023大會致辭 篇16

　　尊敬的各位領導，敬愛的老師們，上午好!

　　金菊彩溢，丹桂飄香，在這美好的季節、收獲的日子，我們迎來了第xx個教師節。在這幸福、溫馨而又激動的時刻，我代表新墩鎮全體中小學生，捧出我們最純真、最真摯、最熱烈的心，衷心感謝新墩鎮黨委、政府對青少年一代健康成長無微不至的關懷和呵護，將滿心的感激與祝福，化作最深情的禮贊獻給我們最親愛的老師!祝老師節日快樂!

　　如果說，藍天教會鳥兒飛翔，大海教會魚兒游泳，那么老師，您不僅教給我們知識，還教會我們做人。沒有華麗的舞臺，沒有簇擁的鮮花，三尺講臺就是老師奉獻人生的天地。面對幾十雙迷惘而渴求的眼睛，您用自己如歌的聲音，傳播愛的陽光，播灑智慧的甘霖。我們的成績中凝結著您的辛勤汗水，在成長的過程中是您在為我們導航;嚴厲的責備是“恨鐵不成鋼”的關切, 諄諄教誨又是“望生成龍”的心愿;是您給了一個支點，我們才撬動了閃光的未來，是您給了一個夢想，我們的生命才如此精彩;是您的愛和智慧，才使我們的心靈點燃希望的火焰。說不完的感激，道不盡的恩情，此時唯有道一聲：老師，您辛苦了!

　　感謝您——老師，您讓我們成為自信的、能超越自己的人。您用事實向我們證明：學習并不是一種負擔，而是一種快樂和責任，一把通向未知天地的鑰匙。您教會我們用自己的頭腦和雙手大膽探索，去尋找和發現，讓生活充滿驚喜!

　　感謝您——老師，是您讓我們明白：我們能從失敗中汲取教訓，在困難中積聚力量，在黑暗中尋找光明。您給我們勇氣去開動腦筋，您將美好放在我們心中。不管我們建造什么，您總幫助我們壘好基礎，您為我們的成長做到了最好!您的熱情、勇氣和慈愛，我們會永記心頭。

　　感謝您——老師，是您讓我們懂得生活能像一張紙一樣輕薄，也可以像大海一樣深邃，向天空一樣遼闊。您帶領我們所經歷的每個問題，每個發現，每個體驗都令我們著迷，讓我們看到了智慧在知識海洋中的閃爍。

　　師恩難忘，感恩老師!值此教師節之際，作為學生的我想說：老師們，我們會從自己日常生活的點點滴滴做起，從自我做起，不辜負學校的培養和老師的教誨。

　　最后，我們要把最真誠最美好的祝福，獻給我們最敬愛的老師，獻給我們最驕傲的學校：祝老師們身體健康，節日快樂，合家幸福!祝我們的學校永葆青春，越辦越好。

2023大會致辭 篇17

　　同志們：

　　在“五一”國際勞動節即將來臨之際，市委、市政府在這里隆重舉行慶祝“五一”國際勞動節暨勞模先進表彰大會，表彰五年一度新評選產生的__名勞動模范和__個勞模集體。在此，我謹代表市委、市人大、市政府、市政協向受表彰的勞動模范和勞模集體表示熱烈的祝賀和崇高的敬意!同時，向辛勤工作在全市各行各業、各條戰線上的廣大干部職工，致以親切的慰問和良好的節日祝愿!

　　勞動創造財富，奮斗譜寫輝煌。__年勞模表彰大會以來的五年，是我市發展進程中極不平凡的五年，也是經濟社會發展最快、城鄉面貌變化最大、人民群眾得到實惠最多的五年。尤其是去年以來，面對國際金融危機的嚴峻挑戰，面對低溫雨雪冰凍等自然災害的嚴重影響，市委、市政府堅持以科學發展觀為統領，緊緊依靠全市人民，迎難而上，扎實工作，狠抓落實，全市經濟保持較快增長，民生事業協調推進，人民生活繼續改善，城鄉面貌顯著變化，綜合實力和區域競爭力明顯提高。____年，全市實現生產總值__億元，增長__%;人均生產總值突破__美元，標志著我市發展進入了新的階段。財政總收入__億元，其中地方財政收入__億元，分別增長__%和__%;城鎮居民人均可支配收入__元，農村居民人均純收入__元，分別增長__%和1__%。這些成就的.取得，是全市上下齊心協力、奮力拼搏的結果，也與今天受表彰的各位勞動模范和勞模集體的忘我工作、無私奉獻、示范帶動分不開的。

　　勞動模范是推動我市經濟社會發展的功臣，是我們全市人民學習的榜樣。在今天受表彰的勞模當中，有的長年奮戰在工業生產第一線，為深入推進工業經濟新飛躍作出了重大貢獻;有的堅持扎根農村，為新農村建設、農業產業化發展、促進群眾增收致富創下了不凡業績;有的為__科技、教育、文化、衛生等事業發展嘔心瀝血，立下了卓著功勛;有的著力創業創新，在發展生產、改善經營管理、提高經濟效益和社會效益等方面積極探索，取得了突出成就。在勞模身上，集中體現了“堅忍不拔，開放兼容，求真務實，自強爭先”的__精神，這是加快__發展必需的寶貴精神財富，也是實現當前“保增長、保民生、保穩定”目標的強大動力和保障。

　　勞動模范不僅是一種榮譽，更是一種責任。希望今天受表彰的各位勞模珍惜榮譽、謙虛謹慎，再接再厲、奮發進取，繼續發揮先鋒模范作用，努力為__加快發展再創新績、再立新功。

　　當前是__加快發展的關鍵時期。今年是進入新世紀以來我市經濟發展最為困難的一年，也是蘊含著重大機遇的一年。市委五屆九次全會和剛剛結束的市“兩會”，對今年各項目標任務作了全面部署。面對當前復雜多變的發展形勢，要實現新的發展目標，需要全市上下一心，共同拼搏。市委、市政府希望全市廣大干部群眾，深入學習和大力弘揚勞模精神，牢固樹立主人翁意識，堅定信心，振奮精神，銳意進取，扎實工作，為推動__經濟社會又好又快發展作出應有的貢獻。

　　一要開拓進取，創業創新。發展依靠人民，發展為了人民。深入實施“創業創新、富民強市”總戰略，必須充分激發全市人民的創業創新熱情、凝聚創業創新力量、集中創業創新智慧。各級各部門要進一步解放思想，開拓創新，鼓勵先行先試，敢于突破常規，大力推進體制機制、領導方式和工作方式等各個方面的創新。要充分尊重人民群眾的創造精神，激發各行各業的創造活力，使一切有利于社會進步的創造愿望得到尊重、創造活力得到支持、創造才能得到發揮、創造成果得到肯定，讓一切勞動、技術、管理活力充分迸發，一切創造社會財富的源泉充分涌流。廣大干部群眾是創業創新的主體，要學習和弘揚勞模開拓進取、敢為人先的創造精神，堅持以加快__發展為己任，始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，勇于創新、敢于創業，努力為實現__又好又快發展建功立業、多作貢獻。

　　二要克難攻堅、知難而進。當前，__發展正面臨著前所未有的挑戰，機遇也前所未有。從今年一季度情況看，金融危機對實體經濟的影響進一步加深，經濟運行總體上延續了去年以來的下行態勢，實現全年目標任務將更為艱巨。同時，也要清醒看到國家擴大內需政策帶來的重大機遇，我市經濟運行同樣也出現了許多積極變化，表現出下行趨勢減緩、發展態勢向上。可以說，今年既是__加快發展的機遇年，也是克難攻堅的闖關年。全市廣大干部群眾要把思想和行動統一到市委、市政府對當前形勢的正確判斷和工作部署上來，緊緊圍繞“保增長、抓轉型、重民生、促穩定”工作主線，進一步堅定發展信心，把握發展機遇，敢于迎接挑戰，努力在戰勝困難中搶抓機遇，在加快發展中贏得先機。

　　三要勤勉敬業、苦干實干。任何發展，任何事業都是干出來的，勞動模范就是實干的典型。尤其在當前嚴峻的發展形勢面前，更加需要實干精神。全市干部群眾要學習勞模求真務實、勤勉敬業的實干精神，腳踏實地，埋頭苦干，干一行、愛一行、鉆一行，在本職崗位上恪盡職守，在各項工作中奮勇爭先，積極爭創一流工作、一流服務、一流業績和一流團隊。

　　四要團結一心、和衷共濟。當前__改革和發展的任務很重，遇到的矛盾和問題很多，尤其需要全市上下團結一心、和衷共濟、共度難關。各級黨委政府要切實實現好、維護好、發展好廣大人民群眾的經濟、政治、文化權益，不斷提高人民群眾生活水平和質量，使最廣大人民群眾共享改革發展成果。廣大干部群眾要以勞模為榜樣，切實增強政治意識、責任意識和大局意識，顧大局、識大體，正確處理國家、集體和個人的利益關系，自覺做到個人利益服從集體利益、局部利益服從整體利益、眼前利益服從長遠利益，齊心協力，同心同德，支持改革，推動發展，維護穩定，共同努力形成心齊、氣順、勁足、實干的良好發展氛圍。

　　勞模是社會的寶貴財富。各級黨委、政府及有關部門要切實關心勞模的工作、生活，充分發揮他們在各項事業中的模范和表率作用，努力在全社會形成尊重勞模、學習勞模、關心勞模、爭當勞模的良好風氣。各級工會組織要把勞模工作擺在重要位置，積極配合黨委和政府認真研究完善勞模工作的新機制，妥善落實勞模的各項政策待遇，努力解決他們的實際困難，讓這些為全市改革發展和建設事業做出貢獻的功臣們充分享受改革發展的成果。

　　同志們，__的發展正處于一個十分關鍵的時期，加快__發展需要全市上下的共同努力。我們要始終堅持全心全意依靠工人階級的方針，深入學習和大力弘揚勞模精神，以更加昂揚的斗志、更加堅定的信心、更加務實的作風，搶抓機遇，迎接挑戰，克難攻堅，開拓前進，為在新的起點上推動__經濟社會又好又快發展而努力奮斗!

2023大會致辭 篇18

　　各位領導、各位股東、同志們：

　　今天正好是感恩節，首先，我要真誠地感恩于在座的各位領導、各位股東、各位長輩，感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵，從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望，從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說：謝謝大家!

　　從今天開始，我就要挑起龍海、神達兩個公司的重擔，我很明白，這是我的責任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重擔，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。

　　曾有人問我，什么是企業的凝聚力?我認為，一個好的企業一定要具有很好的體制和很好的機制，好的體制就是凝聚力，好的機制也是凝聚力。而分配制度是企業機制中一個重要的組成部分，所以，相對而言可以說，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配制度，企業遲早要完蛋，分配體現了人類原始動力的最高原則——利益驅動，大到國家，小到企業，都是一個道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準備實施這種治理方針，我們龍海和神達只要堅持執行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅持執行公平、公正、公開、透明的各項規章制度，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。

　　我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認為，老天已經對龍海、對神達、對大家、對我都很厚愛了，龍海和神達能夠奇跡般的生存并發展到今天，我認為是天意，如今的龍海和神達事業規模已成，與“天”是分不開的，這個“天”，就是無時無刻不在關心我們的政府領導和當地民眾，我們十幾年來不斷關心龍潭橋村的公益事業，不斷關心龍潭橋的村民生活，不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達人在精神上的一種升華。

　　在這里，我向各位領導、各位股東以及全體員工表態：

　　1 、擔任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

　　2 、在市場開發方面，圍繞 “牢固鞏固已有市場，逐步擴大新的市場，全面開發全國市場，積極進入國際市場”開展工作，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年銷售額逐年上升。

　　3 、在技術開發方面，以依托市場為原則，實施構思一代、研發一代、儲存一代、生產一代，以保證產品有旺盛的生命力。

　　4 、在生產經營工作方面，堅持以質量和成本為主線，加強成本管理力度，加大精細管理力度，嚴格生產工藝流程和工作流程，不斷提高創利水平。

　　5 、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

　　6 、全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善。

　　最后，我向大家鄭重承諾：我一定會千方百計保證各位股東的利益不受到任何侵害。

　　各位股東，同志們，企業發展，人人有責，我們一定要團結一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅定不移地走科學發展的道路，堅定不移地實行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達一定會取得更輝煌的業績。

　　謝謝大家!

　　【大型企業股東會致辭范文稿】四

2023大會致辭 篇19

　　尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位朋友、各位會員，大家上午好!

　　今天很高興，在這里(北塔公園廣場)隆重舉行“迎國慶、促健身”，裕安區第二屆“交通杯”太極拳表演賽暨六安市太極拳協會成立十周年慶典活動。我代表六安市太極拳協會向前來出席慶典活動的各位領導、各位嘉賓、各位朋友表示熱烈的歡迎和最崇高的敬意!向參加展示和比賽的有關單位和各輔導站的領隊、隊員、會員表示親切的問候和最美好的祝福!

　　六安市太極拳協會于1999年9月9日在原六安地區“六運會”開幕式24式太極拳200人的表演方隊基礎上，應城區廣大太極拳愛好者的要求，經原縣級六安市老齡委辦公室、體育局、民政局批準成立，20xx年上劃大市。十年來，協會在地方黨委、政府的正確領導下，在安徽省武管中心、省武協，市、區體育局、體育總會，民政局、民管局，老齡工委辦公室等部門的直接指導、監管下，在社會各界關心支持下，廣大太極拳愛好者積極參與，圍繞黨委、政府及其主管部門的中心工作，認真學習貫徹執行黨的路線方針政策，深入學習實踐科學發展觀，自覺遵守國家的法律法規，按照社團管理條例的規定，依法積極組織、承辦、協辦、參與、參加各級各部門舉辦的各類體育健身活動的展示、表演、比賽和維護社會穩定工作，團結、帶領、引導廣大會員用科學、文明、健康的鍛煉方法，傳授國家規定的基礎、競賽套路及傳統套路太極拳和健身氣功等群眾喜愛的體育健身項目，使廣大群眾在輕松、快樂的運動中，身心健康水平達到了進一步改善和提高。因此，得到了各級政府和部門及社會各界的充分肯定和普遍贊譽。協會已批準設立了19個輔導站，注冊入會的會員已達600余人之多，其中110多名會員先后分別取得了武術段位制3—8段技術職稱。組織機構建立健全，管理制度不斷完善，活動內容豐富多彩，形式靈活多樣，區域由城市公園、社區，逐步向農村鄉鎮、機關、學校拓展和延伸，20xx年度協會被中國武術協會吸納為三級會員單位，101人成為會員。20xx年9月國家體育總局、20xx年3月國家健身氣功指導中心分別授予先進示范點，6次被省體育局評為先進單位和多次被市體育局等部門評為先進社會團體，并授予榮譽稱號。

　　十年風雨歷程，凝聚六安太極人的智慧和力量，十年心路旅途，傾注六安太極人的熱血和汗水。借此機會，向重視、關心、指導、支持、理解、參與協會工作的各級領導、朋友、社會各界人士、全體會員表示衷心的感謝!尤其感謝市、區體育局、民政局、老齡工委辦公室及有關單位領導的厚愛;特別要感謝多年支持協會工作的裕安區政協辦公室領導和全體同志們;感謝高大道、李雪峰、張旭東、姜服蓮、鄭舜英、龔沛英等多位同志為協會建設付出十年的心血。

　　通過今天展示、表演賽的活動形式，有力地促進協會的發展和進步，進一步推動城區乃至全市社會體育的蓬勃發展，我們將它形成制度，長期堅持下去，讓更多的人加入到太極運動中來。回顧過去，開創未來，發揚成績，找出差距，不斷創新。隨著時間的推移，隊伍將越來越大，社會影響力將越來越強。我們堅信，在市、區黨委、政府的領導下，在主管部門的重視、指導下，圍繞中心、服務大局，不斷創新思路和方法，團結引領更多的人們加入科學、文明的健身活動中來，為全民健身、健康六安作出貢獻。

　　最后，祝“迎國慶、促健身”，裕安區第二屆“交通杯”太極拳表演賽取得圓滿成功!祝大家身體健康!謝謝!

2023大會致辭 篇20

　　各位領導、同志們、朋友們：

　　你們好!

　　在這金秋送爽、碩果飄香的收獲季節里，在全國體育工作會議勝利召開的氣氛下，我們迎來了我縣參加九運會殘疾運動員的凱旋。獨得游泳三塊金牌，奪得游泳兩銀一銅，獲籃球銀牌，x獲籃球銀牌、游泳銅牌，取得了可喜的成績，在這里，讓我代表縣委、縣政府和全縣50萬人民對你們所取得的成績表示熱烈的祝賀，對市殘聯領導的到來表示真誠的歡迎，也向辛勤培育你們的教練員和支持你們工作的家屬表示親切的慰問。

　　體育是關系人民健康的大事，體育水平是一個民族文明進步的重要標志。殘疾人體育是全民體育中的重要組成部分，發展殘疾人事業是社會文明進步的重要標志。本屆省運會首次將殘疾人比賽納入全民運動會之中，這是我省體育運動史上具有標志意義的一件大事，充分體現了殘疾人平等、參與、自強、共進的宗旨。

　　體育比賽不只是一較長短，這是一個匯報工作的舞臺，向兄弟縣市學習的理想課堂。通過你們克服困難、頑強拼搏、奮勇爭先的精神，展示了我縣殘疾人身殘志不殘的精神面貌，展示了我們x殘疾人體育運動的特色，更展示了我縣整個殘疾人事業的發展狀況，你們為x爭了光，為x市沖擊九運“三甲”做出了努力，更為落實國家奧運爭光計劃作出了x人應有的貢獻。

　　我們的、兩位同志被省隊選中，這是對你們自強不息精神的肯定，也是x的驕傲，希望你們能繼續努力，在新的征程上不斷進取、闊步向前;更希望全縣殘疾人，對于自己的不幸，不要抱怨、不要消沉，向我們的殘疾運動員學習，做一個身殘志堅，勇于向命運抗爭的勇者。

　　最后，讓我們再一次向取得優異成績的四位同志表示祝賀，希望你們能再接再厲再創佳債，為家鄉x爭光!

　　謝謝!

2023大會致辭 篇21

　　領導，教師和員工朋友：

　　晚上好大家!

　　岸心丹蘭，桃李芳芳。當秋天的腳步，我們充滿了激情和喜悅的收獲，迎來了第一個31教師節。在這里，我代表學校董事會，向全校勤奮的工作人員表示我的問候和崇高的敬意。對于那些在大會上忙碌的領導和關心支持我們學校教育社區發展的朋友們表示高度的尊重和感謝!

　　日線經常，道法自然。今天，我們可以看到教師節是一個普通的節日，但我們的心不能被她的輝煌內涵感動;今天，我們可以看到教師節作為一個普通的日子，但我們看不能不為她的色彩和飛翔!

　　以往，我校在城市政府和教育局高度重視和正確領導，在社區關懷和支持，堅持依法依法，科學研究，特色邢學校，優質強校學校哲學，春夏夏，秋收冬，后起伏，有一系列令人滿足的變化：校園環境清潔美觀，學生行為標準，教學質量不斷提高，教師和學生行動先進， ，競爭的消息，社會聲譽正在增加。

　　美麗的夜空，因為星星競爭閃爍;海壯觀，因為山在一起。在這幸福和激動的時刻，我的心不斷地播放動畫的場景：

　　清晨，當光顯示時，許多人仍然是甜蜜的夢，我們的老師急著去上班;晚上，燈籠先，當許多人龔柱家峪，我們的老師都在拖著燈光下的身體準備工作的教訓。 365天一年，為了工作，克服困難，微笑進教室，傻傻地堅持到三英尺平臺，愛喚醒愛，心交換心，用智慧和智慧。 每個學生的成長腳印，充滿了老師的汗水; 輝煌的發展運動，照耀著老師的拳頭愛與智慧。

　　有人說：人是人，是我們有別于其他動物，靈魂和靈魂。老師被稱為人類靈魂的工程師，因為老師把無知的人變成了社會家庭的崇高精神，是老師促進人類社會從無知到文明的步伐。 有些人統計：許多諾貝爾獎得主在獲獎的演講中，不會愛上 自我利益回憶對自己成長的一個小學或中學教師一個過去最大的影響!

　　因此，在這個快樂和激動的時刻，我深深地感受到：老師的專業和高貴，老師的工作是偉大的。只有教師在世界上的工作不能量化，只有教師工作的影響是不可估量的。許多年前，所有的x人的生活痕跡滲透到更年輕的個人生活，鼓，活力，時間和空間，垂直和水平的古代和現代，等等。 ，這是x人應該感到自豪。這種自豪感足以激發我們對教育，尊重教師和崇拜的內在尊重。在這樣的節日時刻，我建議，讓我們以最熱烈的掌聲，再次表達我們對老師的敬意和衷心的感謝!

　　與此同時，我也想向市政府，市教育局和各級領導同事多年來對小帆所有的照顧指導和愛心，深深的敬意和感謝!

　　一百歲，教育為本，作為一所學校是光榮的。成就在過去，未來很長的路要走。明年 - 20xx年 年是x學校二十周年，面對新的機遇和挑戰，我們必須全面提高學校素質，創造更加響亮的學校品牌，做人滿意的教育，百年前進。以下是相同的

　　教導后代，教育人民百萬石，作為老師是光榮的。在這里，我真誠希望所有老師： 繼續弘揚愛的精神。大學有詞：大學路，在清晰和良性，靠近人，只有好;繼續追求主人。真正的老師，他不僅教學，教育人，具有很強的專業技能，獨特的教學藝術和風格，具有優良的教學效果，有教學和教學的研究和探索，教師職業作為專業追求，其高貴的個性塑造了學生的個性;繼續愛和奉獻，務實，創新，用智慧和責任寫自己的宏偉生活，共同鑄造一個更小的航海更輝煌的明天，實現中華民族中華夢的偉大復興。

　　老師，工作人員的朋友：大海到一天結束的一天，山對我來說是極高的高峰。沐浴黨的榮耀，帶著祖國長者的期望，走了一個新的歷史之旅，美國 良好的前景可以預期，希望我們在市政教育局市政廳在社會的正確領導下，關懷和支持，攜手合作，攜手共進，銳意進取，實現汕尾教育的新理想使更大的貢獻。

2023大會致辭 篇22

　　各位來賓、各位同志：

　　十年前的今天，正當我們跨入新世紀的關鍵時刻，在黨中央、國務院的正確領導與親切關懷下，在全行業的全力支持下，中儲糧總公司正式成立了。這是全國糧食系統的一件大事。十年來，歷經改革開放的風云激蕩，屢遇各類突發事件的反復沖擊，中國的糧食儲備制度經受住了重大考驗，作為中國糧食儲備制度的主要支柱――中儲糧公司也經受了實踐的檢驗。“手中有糧，心里不慌”，正是因為有了殷實有效的糧食儲備體系，有了中流砥柱的中儲糧公司這些骨干企業，我們國家才能在危機中應對自如，穩坐釣魚臺，在中國糧食史上譜寫了光輝的一頁，在世界糧食界創造了獨一無二的先例。經過十年的辛勤耕耘，凝聚黨政各界傾注的心血，集中公司全體員工的智慧精力，隨著整個國家經濟實力的增強，糧食生產的連續豐收，使得中儲糧公司已成為全球擁有儲備糧最多、調控力最突出的公司。我們這些糧食戰線上的老戰士，感到非常振奮，非常自豪。在此，我代表中國糧食行業協會、中國糧食經濟學會向中儲糧系統全體員工表示熱烈的祝賀和誠摯的問候!

　　中儲糧總公司的誕生，有著深厚的歷史根源，肩負著重大的歷史使命。糧食是關系國計民生的戰略性、資源性、公共性的特殊商品，我們作為一個擁有13 億多人口的新興發展中大國，糧食安全始終是治國安邦的頭等大事，是舉國上下永恒的主題。黨中央、國務院總攬全局、高瞻遠矚，針對我國的國情、糧情，提出立足國內解決吃飯問題的根本方針和構建國家糧食安全保障體系的戰略部署。我們既要在糧食生產的持續發展上，自力更生，保持必需的糧食綜合生產能力;又要在糧食的充分供應上，保持必要的糧食流通服務體系，在多元化、多渠道的流通格局中，在與國際糧食市場的交往中，堅持以我為主，避免受制于人。黨的十一屆三中全會以來，幾經改革的探索，在上世紀九十年代，中央專項糧食儲備制度正式建立;在新世紀初，作為中央儲備糧的實際運作者――中儲糧總公司應運而生。這樣就在糧食過渡到社會主義市場經濟以后，保留了糧食系統的有效資源和骨干力量，防止在過渡過程中出現產業鏈的斷裂和留下空白，由中儲糧總公司系統繼續承擔起蓄水池、主渠道的重大作用，強化了國家對糧食供需和糧食市場的宏觀調控能力。這是穩定經濟全局的關鍵一著，是繼往開來的重大舉措，為國民經濟的持續健康發展和社會的安定和諧打下良好基礎，創造有利條件，實現了我們的先輩和全國各族人民多年來的愿望。作為一個老糧食，我深知中央作出的這些重大決策，是多么正確、多么艱難，如果錯過當時罕見的機遇，很難設想中國糧食工作現在是個什么局面。

　　中儲糧總公司從成立的第一天起，就把服從國家宏觀調控，為糧食的可持續發展和充分有效供給服務，以維護國家糧食安全作為自己神圣的歷史使命和莊嚴的社會責任。

　　十年來，中儲糧總公司堅持把“兩個確保”作為首要任務，深化改革，不斷完善儲備體系的建設，搞好儲糧設施建設、科技保障、庫點布局和優化結構、輪換更新等工作，實現規范化、精細化、科技化、信息化管理，使整個中央儲備糧管理面貌發生了巨大變化，切實保證了中央儲備糧的可靠性、安全性，讓中央放心、讓人民放心。

　　十年來，中儲糧總公司堅持把服從國家調控作為基本職責，精心組織，不怕困難，與各地糧食部門密切配合，全力以赴地落實糧食最低收購價收購、臨時收儲、跨省移庫、銷售出庫等調控任務，有效實現了中央政府調控預期目標，切實維護了糧食市場和糧食價格的基本穩定，維護了廣大種糧農民和消費者的切身利益。

　　十年來，中儲糧總公司堅持把支持“三農”發展、促進糧食流通作為應盡責任，結合儲備糧輪換經營，為農民提供服務，發展流通鏈和收購網、銷售網的建設，推動糧食產銷銜接，主動維護糧食市場穩定，在增強國有糧食經濟活力、控制力、影響力方面做出了積極貢獻。

　　當前我國糧食形勢正在發生新的變化，全國糧食供需進入緊平衡的新階段，糧食宏觀調控面臨的形勢更加復雜、任務更加艱巨，推動現代糧食物流產業發展，保障國家糧食安全，任重而道遠。特別是明年即將進入“”時期，對糧食工作提出新挑戰、新要求，面臨新考驗、新機遇。中儲糧系統在總公司的領導下，要進一步增強使命感和責任感，團結戰斗，迎難而上，以科學發展觀為指導，以改革開放為動力，以創新驅動為靈魂，在維護國家糧食安全，確保宏觀調控的順利實現中，在新的起點上，思想上一個新水平，工作上一個新臺階。在新形勢下，一要防止驕傲浮躁情緒滋長;二要抵制腐敗之風的侵襲;三要善于合作，團結帶動各方，互利共贏，形成合力。在新時期把中儲糧系統辦出特色，擁有自己的特色品牌、特色經營、特色服務，形成一支具有特殊風格、特別能戰斗的高素質隊伍，向全國糧油界的領軍企業進軍，成為一支在黨領導下的糧食戰線上嶄新的生力軍。

2023大會致辭 篇23

　　團結的、尊敬的、光榮的夢之隊的全體指戰員：

　　尊敬的各代表隊領隊：

　　晚上好!今晚，我們在這里隆重集會，共同慶祝我隊在上個賽季取得的優秀成績!同時，為新賽季的到來激情共勉!

　　上賽季以來，光榮的夢之隊的全體指戰員積極發揚奮發有為、吃苦耐勞的精神，努力克服了由于天氣因素和人員不足的影響，堅持做到了風格第一，友誼第一、團結第一、進取第一，賽出了風格，賽出了友誼，賽出了熱情，賽出了水平。達到了我隊參加盟局機關體育聯賽的初衷和預期目的，獲得了體育競技、精神文明建設以及強身健體的三豐收。

　　在緊張又令人難以忘懷的競技場上，我們看到，運動員們在場上奮力拼搏，啦啦隊員們在場下吶喊助威，服務人員們提茶倒水滿頭大汗，這都是熱愛生活和熱愛稅收事業的情感交融，都是團隊精神和合諧精神的高度體現，都是集體榮譽感和責任意識的真實流露，都是勇奪第一，不甘落后的進取精神的集中表現。

　　當然，通過一年來的并肩作戰與磨合，我們也清晰的看到了我隊的特點。一是個別同志(包括我)思想認識不夠高，該比賽的時候不來，該鼓掌的時候不鼓掌，該發言的時候不發言，該上場的時候不上場。當然，霸氣十足，總被一場小勝沖昏頭腦，找不著北，然后失利，也是我們的'特點之二。

　　面對新形勢、新挑戰，今后，我們把“團結、拼搏、激情和責任”作為夢之隊的“隊訓”。也衷心希望夢之隊的全體指戰員能繼續弘揚團隊協作的精神，既揮灑個性，又協同作戰，形成強大的凝聚力和戰斗力。只要這樣，我們就能戰無不勝，就能在新一輪比實力、比韌勁、比素質的全方位競爭中，繼續以昂揚的斗志保持旺盛的競爭態勢和“誰與爭鋒”的領先優勢!創造夢之隊在新賽季的新的輝煌!

　　同時也希望各代表隊在新一輪的聯賽中取得更加優異的成績!

　　——請大家舉起酒杯，成績屬于你們，光榮屬于你們!——干杯!

　　謝謝大家!

2023大會致辭 篇24

　　今年，20__年，正好是辜老先生誕辰一百年。

　　63年前，1954年，11月11日早上11點。

　　臺泥正式轉為民營后，召開了第1次股東大會。

　　當時，中國臺灣五大家族都在場，包含霧峰林家的林猶龍、基隆顏家的顏欽賢、高雄陳家的陳啟清，以及林柏壽前董事長與辜老董事長。

　　一個代表中國臺灣品牌的公司故事，就這樣開始展開了。

　　我們回看這段歷史，就如羅馬詩人賀拉斯所說的，時間反覆無常，鼓著翅膀飛逝。

　　8年后，1962年2月9號，臺泥成為中國臺灣第一家股票上市公司。

　　時間繼續它的飛翔，1973年，辜老董事長正式接任臺泥董事長。

　　隔年，中國臺灣十大建設，開始實行。

　　從1974年到1979年，短短幾年間，臺泥跟著政策大步邁開往前走。

　　讓道路變成可能，

　　讓橋梁變成可能，

　　讓燈塔變成可能，

　　讓水壩變成可能，

　　讓海港變成可能，

　　讓機場變成可能，

　　讓摩登城市變成可能，

　　讓所有維持現代人所需的建設通通變成可能，

　　現在，這些已經成為事實，依然存在于我們的生活里頭。

　　時間是最大的革新家。

　　30年后的20__年，辜成允董事長接棒，臺泥進入了另一個紀元。

　　今天，20__年6月28日，

　　我在一個意外中，從成允手中，接下這個責任，第一次以董事長身份代表臺泥說話。

　　在這條不停推進的時間軌跡上，臺泥從1954年轉民營后到今日的20__年，資本額從新臺幣2.7億增加到新臺幣369億，水泥及熟料產能從50萬噸增加到中國臺灣連同大陸地區，產能達7,500萬(5,857)萬噸，營業額從新臺幣2.4億成長到新臺幣895.6億元。

　　過去這六十幾年來，臺泥跟著中國臺灣的成長而成長，跟著兩岸關系的改善而改善，成長的，不只是臺泥的產量和產值，還有中國臺灣的經濟與人民的生活。

　　一路以來，辜老董事長參與外交，從PBEC、PECC、APEC，到兩岸辜汪會談，為中國臺灣在國際上付出，我有幸追隨他，也是這段歷史的見證者之一。

　　成允曾說過：“環保不是成本，是責任。”

　　我相信成允也會同意我現在這樣說：“環保不只不是成本，更不只是責任”。

　　水泥跟環境保護之間，不會永遠是在兩端拼個你死我活的對抗，而是一個不斷理解跟交換的過程。

　　我期待中國臺灣水泥，不只是對環境友善(eco-friendly)，而是要主動去解決環境的問題(eco-solutionprovider)，更進一步地去保護環境，這也就是循環經濟的基本精神。

　　1850年時，美國政府向西岸的西雅圖酋長收購印第安人的土地，當時，西雅圖酋長在發表的演說中說：“你怎么能買賣天空，買賣大地呢?…對我的人民而言，大地的每一部分都是圣潔的，每一枝閃亮的松針，每一處沙洲，每一片密林中的薄靄，每一只嗡嗡作響的蟲兒，都是神圣的，樹中流動著的汁液，載負著紅人們的記憶…”

　　一百多年后，這篇演說仍然極具意義，它似乎成了一則寓言。以前看似免費的陽光、空氣、水，在不遠的未來，將會是最昂貴的物質。

　　過去，臺泥的生產，是配合需求，被需要所召喚。

　　未來，我認為臺泥是要主動的，主動地保護環境、主動地解決問題。

　　中國臺灣水泥公司將不只是水泥制造公司，而是專門在處理大自然與人的復雜關系的綠色產業公司，一個主動尋求環保解決方案、保護自然環境的Eco-SolutionProvider公司。

　　其中包括新能源產業的發展：能源問題是全世界人類都在面對的問題，循環經濟已經不只是一個觀念，而是一個產業必須要有的基本思維。臺泥已經規劃投入太陽能、風力、地熱發電等中國臺灣具有相對優勢的綠能領域，主動地創造新的能源。其實循環經濟不只是一種道德，而是一種產業所形成的一種善念。

　　也包括廢棄物處理：為解決溫室氣體排放問題，臺泥持續和中國臺灣工研院合作，擴大碳捕捉與再利用技術的研發，希望早一步掌握關鍵技術，把別人視為成本的“碳稅”，轉化成我們可以獲利的“資源”。

　　包括轉投資：在不同的領域衍生出不同的美好果實，尋找新的合作伙伴，拓展新的產業發展。

　　水泥的創新以及開發更多樣貌與使用范圍的產品，對于臺泥而言，是嚴肅而無法逃避的議題。

　　曾經，有記者問籃球之神邁克爾·喬丹：

　　“你怎么能做出那種超乎常人的上籃動作?”

　　喬丹回答：“當然是強大的防守者逼迫我做出來的。越出色的對手、越大的壓力，越能激勵我超越自己的極限。”

　　喬丹的這一番話，為臺泥這些年的蛻變下了最好的注解。

　　一個人只有在挑戰自我極限的時候，才能感覺得到自己的匱乏。

　　有如一名快速奔跑的跨欄選手，臺泥跨過了好幾個世代，在急劇變遷的時代洪流里，水泥產業所面臨的挑戰與困難，正是推動這個產業超越自己的極限、轉型變化的力量來源。

　　最困難的時候，

　　也就是離成功不遠的時候。

　　——拿破侖

　　人類所面對的困難處境，通常都是由某個個體先意識到，而群體社會在面對困難的時候，通常不容易產生一致的觀點，只有災難發生時，群體的學習才會產生，集體的進步才會發生。

　　可悲的是，災難往往容易被遺忘。

　　一直以來，臺泥面對各種未知，謹慎前進，

　　往往比別人先一步察覺到未來可能會發生的困境，也比別人先一步提出解決困難的方案，這些比別人先一步克服的寶貴成果，這是臺泥長久耕耘所長出的花朵。

　　未來，面對一個不確定的世界，

　　對臺泥來說，卻是充滿了機會。

　　我們會關注新能源的發展，這是世界都在關注的議題，我們將讓中國臺灣許多優秀的技術人員被世界看見。

　　我們會循著循環經濟的概念，以水泥本業的技術轉換成其他收入，如協助城市廢棄物處理。臺泥將如過往一樣持續服務社會，引領產業往下一階段發展。

　　我們會從友善環境工程組織出發，秉持循環經濟的基本信念，主動地創造新的能源，積極打造新的能源產業，并希望能再一次地引導政策。

　　一直以來，臺泥在辜老先生所代表的身份位置上往前推進，對中國臺灣，對兩岸，對國際，對整體環境作出了無比的貢獻。

　　今天，我扛起這個重責大任，不僅是接手成允交下來的棒子，也承襲了老董事長傳承下來的宏觀信念與儒商精神，帶著這個產業的機會與新的可能，重現臺泥過去在中國臺灣、兩岸、國際所扮演的角色。

　　臺泥的未來，將不斷參與公共事務，包括住宅、交通、能源政策等，臺泥是中國臺灣的代表品牌之一，過去幾十年來服務用戶、服務社會，未來服務自然也不會缺席。

　　沒有人知道未來的圖像會長成什么樣貌，

　　但是讓我們用最正確的畫筆彩繪它。

　　(生命是美好的，未來也值得我們用熱情去擁抱)