基層黨員干部實事求是闖新路發言稿（精選3篇）

基層黨員干部實事求是闖新路發言稿 篇1

　　參加了市委安排的系列學習活動，觀看了《筑夢路上》紀錄片，進一步加深了對“實事求是闖新路”的理解。我結合自身學習情況，談“三點認識”和“四點體會”。

　　一、三點認識

　　(一)實事求是、敢闖新路，是筑夢歷程的經驗總結。我們觀看的《筑夢路上》紀錄片脈絡清晰地顯示：從南昌起義、井岡山斗爭、萬里長征，到浴血抗戰、解放全中國，毛澤東等老一輩無產階級革命家，堅持實事求是、調查研究，將馬克思主義普遍真理同中國革命具體實踐緊密結合，開辟了農村包圍城市、武裝奪取政權的革命道路，最終贏得了革命勝利，建立了新中國，為實現民族復興構筑了制度基礎和道路保證。

　　(二)實事求是、敢闖新路，是發展改革的具體要求。強調，革命如此，建設和改革也如此，都必須從實際出發，敢于開辟前人沒有走過的路。實事求是，要求了解實際、掌握實情;敢闖新路，必須敢擔風險、敢于創新。從農村改革起步到建立社會主義市場經濟體制，從解決溫飽到總體小康、再邁向全面小康，我們黨之所以能在各個歷史時期堅持真理、修正錯誤、勇于變革，就是因為擁有實事求是、敢闖新路的寶貴精神品格。

　　(三)實事求是、敢闖新路，是推進工作的基本方法。實事求是與解放思想、敢闖新路是辯證統一的。實事求是是解放思想、敢闖新路的前提，要求我們堅持一切從實際出發，堅持在實踐中檢驗真理、發展真理;實事求是的目的是為了更好地解放思想、敢闖新路。實事求是，是我們黨的基本思想方法、工作方法和領導方法，是黨帶領人民推動中國革命、建設、改革事業不斷取得勝利的重要法寶。改革開放30多年歷程告訴我們，只有堅持實事求是、敢闖新路，才能沖破教條主義和經驗主義的禁錮，不斷開創發展新局面。

　　二、四點體會

　　通過這次專題學習，感覺有觸動、有啟發。我認為，堅持“實事求是闖新路”，在實際工作中要解決好“四個方面”的問題：

　　一是解決好認識不清的問題。強調，堅持實事求是，最基礎的工作在于搞清楚“實事”，就是了解實際、掌握實情;關鍵在于“求是”，就是探求和掌握事物發展的規律。沒有調查就沒有發言權，沒有調查也沒有決策權。要求我們堅持以馬列主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系為指導，注重運用馬克思主義立場、觀點、方法分析和解決面臨的實際問題。深入系統調查研究，深入基層了解情況，深入群眾聽取意見，使各項決策和各方面工作符合實際情況、符合客觀規律、符合人民意愿。

　　二是解決好勇氣不足的問題。指出，敢不敢堅持實事求是，考驗著我們的政治立場，考驗著我們的道德品質，始終是領導干部黨性純不純、強不強的一個重要體現。堅持實事求是，要有光明磊落、無私無畏、以事實為依據、敢于說出事實真相的勇氣和正氣，及時發現和糾正認識上的偏差、決策中的失誤、工作中的缺點，及時發現和解決存在的各種矛盾和問題。要求我們敢于為地方發展負責、為群眾利益擔當，解放思想、與時俱進，破解難題，化解矛盾，形成“敢闖、敢干、敢拍板，敢抓、敢管、敢落實”的氛圍，盡好為官一任、造福一方的責任。

　　三是解決好能力不夠的問題。愿不愿、敢不敢堅持實事求是，體現的是領導干部的思想水平;能不能、會不會堅持實事求是，體現的是領導干部的工作能力和領導水平。實事求是，就是要正確處理好“不唯上”與“不違上”的關系。既要加強政策理論學習，把上級精神吃透、搞準，不出偏差;又要加強調查研究，把本地本部門的“家底”摸透，搞清楚優勢、短腿以及潛力在哪里，充分發揮比較優勢，揚長避短。敢闖新路，就是要把上級精神與本地實際結合起來，把主觀與客觀結合起來，把理論和實踐結合起來，真正使上級精神落地生根，創造性地推進落實工作，從而實現各項工作的創新發展。

　　四是解決好作風不實的問題。強調，講老實話、辦老實事、做老實人，是堅持實事求是的作風保證。要講實情，就是講事物的本來面貌，講真話、講真理;出實招，不喊虛無縹緲的口號，不提好高騖遠的目標，不做脫離實際的決策;辦實事，從點滴入手、從具體做起，力戒形式主義、官僚主義，力戒空談;求實效，一步一個腳印地干，一錘接著一錘地敲，腳踏實地、穩扎穩打地向前推進，做出實實在在的業績。

基層黨員干部實事求是闖新路發言稿 篇2

　　習視察江西，在井岡山提出井岡山精神的新論述，即“堅定執著追理想，實事求是闖新路，艱苦奮斗攻難關，依靠群眾求勝利”，市委安排圍繞“新論述”來組織進行吉安的“兩學一做”學習教育，事實證明，一是更接地氣，二是效果更好。

　　一、實事求是創新路，是我們黨戰勝困難的法寶

　　實事求是闖新路，前提是實事求是，核心是實事求是，堅持了實事求是，就能找對方向，闖出新路。歷史的事實證明，無論是奪取政權的戰爭年代，還是解放后的國家建設時期，只要我們黨堅持了實事求是的思想路線，哪怕再艱難困苦，我們都能夠沖破重重困難，帶領人民群眾不斷地從勝利走向勝利。

　　井岡山斗爭時期，創建了中國第一塊較為完整的農村革命根據地，闖出了武裝割據的新路子，星星之火可以燎原。革命斗爭時期，經歷血與火的探索，方才確立了實事求是的“農村包圍城市，武裝奪取政權”的正確道路。建國后的社會主義道路經過實踐和探索，到后來小平同志提出了“解放思想，實事求是，團結一致向前看”，經濟開始改革開放，允許私有經濟作補充，社會主義建設上開始闖新路。改革開放以后走中國特色社會主義道路，中國重新撥正航向，開啟以社會主義市場經濟體制改革為主要目標的歷史新階段。鄧小平南巡講話，在理論上、實踐上，實事求是地科學分析了市場經濟的性質，再次確立了中國社會主義制度的穩固地位，開創了中國特色的社會主義道路。

　　二、實事求是闖新路，促成了江西、吉安的根本變化

　　同樣，在我們江西，在我們吉安，也有諸多實事求是闖新路的事例。比較重要的有：

　　1.江西的工業化、工業園區戰略

　　孟建柱同志任江西省委書記后，提出了“三個基地一個后花園”的經濟社會發展戰略，大力推進工業化，實施每縣集中辦工業園，大力實行招商引資。工業開始蓬勃興起，外資流入極大緩解工業投入不足，帶動電力等基礎設施建設、百姓就業、三產服務業快速發展，城鎮化有了基礎，開始擴張，闖出了一條江西加快發展之路。

　　2.吉泰走廊發展戰略

　　吉安的發展戰略，也經歷了實事求是從戰略構想到初步實踐，從先行先試到全面完善，從不夠成熟到基本成熟的過程。

　　首先是“銀三角”發展戰略構想：20xx年市委一屆七次全會提出做大吉安市、崛起“銀三角”的戰略舉措,其總體設想是：集中力量扶持由吉安市中心城區(吉州、青原)、吉水、吉安、泰和三縣和井岡山市共6個縣市區組成的“銀三角”的城市群。

　　其后是“吉泰工業走廊”發展戰略：20xx年1月，吉安市出臺了《關于建設吉泰工業走廊的實施意見》，吉泰工業走廊的建設序幕由此正式拉開。再到“吉泰走廊”發展戰略：隨著吉泰工業走廊的不斷發展和深化，區域內的城鎮化不斷跟進。

　　發展戰略的不斷完善形成過程，也就是市委、市政府不斷實事求是地探索實踐的過程，是不斷創新和闖新路的過程。可以說，沒有吉泰走廊的發展戰略，吉安的經濟社會發展沒有這么快;沒有吉泰走廊發展戰略，吉安的工業特別是電子信息產業成不了今天的氣候;沒有吉泰走廊發展戰略，吉安的中心城區和輻射到周邊的吉水、青原、吉安縣以及泰和的縣城和重點鄉鎮，同樣成不了今天的景象。如果能堅持這個戰略，歷史將證明，市委、市政府在吉安發展的關鍵時期，作了一個英明、正確的重要決策。

　　三、在推進吉安建設和發展上實事求是勇闖新路

　　精準扶貧，是經歷多年的扶貧工作實事求是找出的方向，如何結合地方實際精準扶貧，完成脫貧攻堅艱巨光榮的歷史任務，同樣有待于全市的黨員干部群眾解放思想，勇于創新，闖出我們吉安貧困地區的脫貧路子來。比如說分類建卡，不同施策，比如說“四個一”等等，還有很多不同情況的地方，例如我們市領導掛點幫扶的貧困村，情況差別都很大，都需要我們想辦法、去努力。吉泰走廊的城鎮群建設，已經有了一張美好的藍圖。如何加快建設，建出我們吉安的特色，也需要市里和相關的縣區一起共同努力，摸索出一條路子來。

　　新時期，新常態下，人民政協重點是要抓好協商民主建設，協商民主是中央政協工作會議對“民主協商”工作的重大調整。“民主協商”強調的是發揚民主，而“協商民主”強調的是一種民主制度。怎么組織落實好，同樣需要我們實事求是地看待分析吉安實情，大膽地創新，解決有關問題，特別是有效地凝聚社會各個層面的人心和共識，為推動市委、市政府的中心工作加油助力。

基層黨員干部實事求是闖新路發言稿 篇3

　　我懷著無比尊敬的心情，千里迢迢來到了紅色搖籃，毛主席創建的紅色根據地——井岡山。走進井岡山，正如一名老師所說的那樣：“井岡山是一面鏡子，照一照自己到底是什么樣的共產黨員;井岡山是一個爐子，走進去融化自己后重塑一顆無畏的心;井岡山是一桿秤，讓我們明白什么是最有價值的事;井岡山是一本書，翻著翻著就被其中的人感動得落淚。”

　　通過這幾天的參觀學習，讓我領會到井岡山精神的核心是“實事求是，敢闖新路”。 中國第一個農村革命根據地誕生在井岡山，“農村包圍城市，武裝奪取政權”實踐于井岡山……以毛澤東為代表的老一輩無產階級革命家以大智大勇的革命首創精神，把馬克思主義基本原理同中國國情相結合，走出了一條符合中國實際的革命之路，創造了前無古人的豐功偉業。在井岡山幾天的學習中尤以三灣改編的現場教學，給我帶來的啟示最為深刻，這不僅是實事求是，敢闖新路的典型代表，同時也對企業的組織建設有積極的借鑒意義。

　　三灣改編的背景是： 一、秋收起義失敗，軍隊損失大;二、連續失敗，軍隊士氣低落、軍心動搖、士兵不斷逃亡;三、軍閥作風嚴重，官兵不平等;四、黨的思想不能貫穿到基層，軍隊思想難以統一。在此背景下，毛澤東通過三灣改編，通過整編部隊、黨組織建在連隊上、士兵民主、官兵平等、經濟公平，尊重士兵和施行三大紀律、六項注意，扭轉乾坤，使人民軍隊走出危機和困境，突顯了偉大領袖超人的領導才華和高超的掌控力!

　　三灣改編最重要的啟示是，組織上的發力徹底提升了隊伍的戰斗力，而不是業務上發力產生的效果。毛主席是一個組織高手，而不是打仗能手。他一生戎馬生涯，但從來不拿槍。有一種企業家，把企業做得很精彩，但是他從來不會做業務，這是一個概念，所以三灣改編給我最重要的啟示是，靠組織上的發力產生效果，而不是業務上發力產生效果。

　　第二個啟示是，組織發育和組織建設的基本風格，因陋就簡、管用為上，不求全、不求高、不求雅。到達三灣的當天晚上，毛主席就在雜貨鋪里主持會議并作出改編的決定，發動和完成三灣改編，前后僅五天時間。所以，我們搞管理一定要因地制宜，在工作中我們經常會發現問題但是老是覺得條件不具備就不能動，這是不對的。三灣改編發生在撤退的路上，能有什么條件?毛主席從來都是實事求是，從實際出發，不怕簡陋，不怕苦。

　　第三個啟示是，建立起貫通從最高層到最低層的組織體系，這就是政通。做到上情下達，下情上達，上面的意志可以灌輸到底，一直到士兵。三灣改編之前的紅軍不是這個樣子，上邊的意志傳不下去，即便傳到下面，也不知道會變成什么樣。

　　第四個啟示是，尊重和信任成員，調動成員的積極性和創造力。這是政通人合里面的人合。在中國的任何時候，在任何單位，走群眾路線永遠是對的。作為企業中的管理人員整天自己牛氣沖天是不對的，應該調動群眾的積極性。三灣改編建立的士兵委員會是士兵管士兵，不是上面來管，他們相互之間就管起來了。

　　第五個啟示是，頂層設計加中層發育。在整個三灣改編里面有一個非常重要的內容，即支部建在連上。在連上建立支部和士兵委員會，而沒有放在排和班那個基層里，也沒放在團和師那個高層上，連是中層，中層發力。這對我們進行企業管理非常重要，在企業管理中也一定要發育中層，在頂層完成設計。

　　讀懂了三灣改編，也就知道了自己企業的組織發育和組織建設應該做什么。南開的前校長說過一句話，你認為做社會學科的研究，關鍵在于方法的選擇嗎?錯了。關鍵在于對歷史事件進行深度反思，所以我們企業中的每一位管理者，都應該研究一下三灣改編。