技術競爭上崗演講稿（精選3篇）

技術競爭上崗演講稿 篇1

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　你們好！首先感謝局領導給我這樣一次機會參加競爭上崗，公路局辦公室副主任競爭上崗演講稿。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。下面我就把自己競爭辦公室副主任的一些想法，向各位領導和同志們匯報一下。

　　我的匯報分為三個部分。

　　一、個人工作經歷

　　本人20xx年畢業于長安大學經濟管理學院統計學專業。從學校畢業后，公路局是我唯一的工作單位，在座的各位也是最親密的同事、朋友。在我工作的3年中，各位領導和同志們給了我莫大的關心和幫助，使我從一個對公路實踐工作所知甚少的青年，到現在成長為一個可以獨擋一面的養護職工。我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益于單位的良好的氛圍和環境；體現了領導和同志們對我的厚愛和關心。在公路局這個各位庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。是對公路局這個各位庭的熱愛，激發了我競爭辦公室副主任的'勇氣；是因為有了你們——在座各位的支持，才樹立了我競爭辦公室副主任的信心。特別是現在的公路局，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環境，沒有理由不好好工作，沒有理由不積極開拓，力求上進。

　　二、競聘辦公室副主任具備的條件競爭辦公室主任我有以下優勢：

　　三年養護基層工作的鍛煉，使我養成了做好辦公室工作必備的政治意識、大局意識、紀律意識和扎實的工作作風，并基本具備了一定的組織協調能力，綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力，這些都是作為辦公室副主任做需要的，競爭上崗演講稿《公路局辦公室副主任競爭上崗演講稿》。

　　本人作為局兼職檔案員、信息員和安全員，在親身參與各項工作的同時，并參加了多種培訓學習活動，對辦公室的信息報道工作，檔案管理工作以及安全生產較為熟悉，這為較快適應辦公室的各項工作奠定了堅實的基礎，也為今后能夠較快較早融入工作贏得了時間。

　　寫作方面，在我局開展的“四個一”工程中，本人參與編寫了反映我局十年發展變化的《大路朝陽》一書，體現出了較強的文字功底，并被評為20xx年度局“四個一”工程先進個人。在我局建局十周年征文大賽中，我的一篇反映養護工作十年發展狀況的文章《細小之處見滄�！帆@得了一等獎。調查研究方面，本人在校期間在輔導員老師的帶領下，曾參加過各種類型的調查研究活動，培養鍛煉了個人這方面的能力。工作后在領導的安排下，曾先后進行了紅金路開發可行性調研，以及養護職工生活狀況調研工作，并寫出了相應的調研報告，得到了各級領導的肯定和認可。信息寫作報道方面，局辦公室主編的《歷城公路信息》上，多次采用了我的文稿材料。在我局開展保持共產黨員先進性教育活動期間，作為局領導小組辦公室的成員，本人負責“保先”教育活動簡報的編輯，文字整理工作，做到了報導及時，導向正確，從而使活動簡報成為我局“保先”教育活動的主要宣傳載體。本人的文字編輯及材料整理能力也得到了較好的鍛煉與提高。此外，本人在養護科一直負責內業資料的歸檔整理工作，在檔案管理方面也積累了一定的工作經驗。

　　本人性格開朗，愛好廣泛，喜歡各類文體活動，有一定的攝影、攝像、編輯技術，這些綜合素質將我的辦公室工作起到了推進作用。

技術競爭上崗演講稿 篇2

　　各位領導、各位評委：大家好!

　　春天孕育希望。首先感謝組織給我提供了一次挑戰自我、播種希望的機會。我叫，來自縣支行，今年32歲，大學學歷，會計師職稱，現從事 會計記賬復核工作。1993年入行，十年來，我把自己的人生追求與企業的發展牢牢地結合在一起，在平凡的崗位上揮灑汗水奉獻青春。先后在儲蓄崗位上擔任過記賬員、出納員和儲蓄所所長。多次被評為支行先進個人、在多種競賽中獲得獎勵。

　　我此次競聘的崗位是縣支行會計主管一職。

　　古人有句話，叫做“君子不患無位，患所以能” 。用今天的話講，就是說一個人不愁沒有適合自己的崗位，愁的是缺乏勝任工作的能力。面對機遇我充滿自信。競聘新崗位，除了對建行的濃厚感情外，我認為自己具有三大優勢：一我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，巨細無遺，默默無聞，甚至很辛苦，付出多卻很難看出成效和成績，但我有充分的思想準備，有投入這項工作的良好愿望和熱情。二我有堅實的理論基礎和豐富的工作經驗。進行這十幾年來，我一直在一線工作，無論從實際操作中，還是理論實踐上，都能得心應手，對各項規章制度的理解和運用，能熟練掌握，并利用業余時間充實自己，于XX年一次通過會計師資格考試，對我要競聘的會計主管一職，打下了堅實的理論基礎。三更主要的是有領導的關心、愛護和鼓勵，有同事們的幫助、協作和支持，為我做好工作創造了有利條件，增強了勇氣和信心。

　　假如組織和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有決心和信心擔當此重任。并樹立“五種意識”作為保證：一樹立窗口服務意識，積極為客戶提供優質服務，會計營業室是窗口單位，員工的一言一行，將會直接影響到建行的聲譽。要心貼心的為客戶服務，讓客戶真正認識建行，了解建行，并更加努力的支持我們的工作，要樹立良好的社會形象，真正將服務轉化為效益。二強化防范意識。從轉變工作入手，將責任落實細化到人，杜絕責任空檔，對易發案部位設置關鍵人，關鍵崗，提高員工的風險防范意識。從業務的第一步做起，針對檢查出的問題，不光是一上報了事，更要分析問題存在的原因，提出整改意見，并督促落實到位。三樹立學習意識。著力提高營業部人員的政治素質和業務素質。一方面要堅定信念，增強黨性，解決辦事“靠得住”問題;另一方面要刻苦鉆研，熟練業務，解決辦事“有本事”的問題，成為本職工作的行家里手。四以效益為中心，樹立市場意識。積極開拓在無限的競爭中搶占有限的市場。進一步加強財務管理，資金管理，按時進行財務核算，及時分析上報，為領導決策提供有力依據，建立詳細的資金臺賬，降低無效資金費用，提高經營效益。五樹立奉獻意識和團結意識。從小事做起，從自身做起，擺正位置，扮好角色，到位不越位，補臺不拆臺。講團結，求人和，聚人心，集智慧，成合力，發揮整體作用，提高工作效率和為領導當好參謀助手

　　假如我競爭如愿，將不辜負組織、領導和大家對我的信任、期望，我將以此為新的起點，努力履行諾言，實現奮斗目標，積極為我行工作做出新的貢獻!

　　假如我競爭落選，我也不會灰心氣餒，因為能夠勇于參與競爭，對我來說既是一次自我挑戰和磨礪意志的考驗，也是一次難得的學習和鍛煉機會，更是一次重新認識自我和戰勝自我的檢驗。今后要尋找差距，找準不足，努力將自己鍛煉成為一名組織和領導信任，客戶滿意的金融工作者!

技術競爭上崗演講稿 篇3

　　各位領導、各位評委：

　　大家好！

　　我叫，今年xx歲，漢族，中共黨員，畢業于，文化，學位，職稱，現任。

　　今天我滿懷著對醫療衛生事業的執著和熱忱，來到咱們美麗的xx市競聘市人民醫院院長職務，今天我除了帶著一腔熱忱之外，我還帶著一步步從基層科室到局級領導二十幾年奮斗的經歷，更帶著對醫院全方位管理的經驗、醫療事業如何發展壯大的規劃來到這里。

　　在這里我也非常感謝xx市各位領導及專家給我這樣一個挑戰自我、展現才華的機會。

　　一、我的競聘優勢

　　1、我具有較高的學識品德。

　　參加工作后，我始終堅持以德為先，先學做人，再學待人、以崇高的人格魅力凝聚人、感染人、鼓舞人。把全部的精力投入到工作中，不斷鉆研業務知識，先后到等地進修，使我在方面獨擋一面，尤其是在領域積累了較為豐富的經驗，把xx市水平推向了一個新的高度。

　　2、我具有高超的業務水平。

　　xx年7月開始，我先后擔任xx醫院業務副院長，工作中我從調動職工的積極性入手強化院務管理，以更新服務觀念、強化服務意識、狠抓制度建設為突破口，先后制定了如何防范醫療糾紛等預案，主持了如果我是一名患者換位思想大討論活動，推廣了技術，使醫院的經濟效益和社會效益有了長足的發展。經濟指標同比增長31.8%，群眾滿意率達到85%以上，醫院先后被評為。

　　3、我具有豐富的從政經驗。

　　xx年7月我先后擔任等職務，主管工作，工作中我根據xx市醫療的實際情況，創建了管理新模式，得到省衛生廳的認可并在全省進行推廣，我本人也獲得稱號。

　　多年的領導工作經歷，進一步拓寬了我的視野，增強了我對上級主管部門和其它部門的溝通協調能力，也更深入地了解了基層的呼聲和意見，為今后我們醫院的發展開拓了一個更為廣闊的空間。

　　二、我對上崗后的設想

　　當前國家正進行新一輪醫療改革，要研究好相關政策，抓住機遇，向政策要發展，向管理要效益。

　　1、要抓住人才這個關鍵。

　　一個醫院的水平其實就是這個醫院人才的水平，醫院要發展，人才是關鍵。

　　一是搭建施展才華的平臺。

　　對全院醫、護、技人員進行徹底摸底，充分掌握每名技術人員的業務能力水平，唯才所用，制定完善各類獎懲措施，定崗定編，引進競爭機制，做到人盡其才。

　　二是實施創建“名醫”活動。

　　通過老專家、老醫師“傳、幫、帶”方式和選送基礎好、能力強年輕人外出學習、短期培訓等方式，迅速推出老名醫、培養新名醫，打造xx市人民醫院的品牌。

　　三是開展“引醫強院”計劃。

　　拿出適當崗位，以不為我所有，但為我所用的“柔性人才引進”策略，引進部分科室帶頭人，拓展新領域，同時培養新人。

　　2、要抓住管理這個重點。

　　建立規范的各項規章制度，明確醫院的長期發展目標，做到工作規范有序，做事有章可循。

　　一是加強行政管理。

　　建立有各階層代表參加的院務委員會，對“三大”事務民主決策，制定全員“崗、責、權、利”相符的績效目標管理責任制，各司其職、明確職能，嚴格考核、兌現獎懲。

　　二是加強設備管理。

　　我們現有的大型醫療設備基本可以滿足臨床所需，但更要及時準確地掌握醫療市場信息，多渠道爭取資金，不斷改善病房條件，把一些新設備、新技術及時引入我院，管好、用好、發揮好大型醫療設備的社會效益和經濟效益。

　　三是加強財務管理。

　　醫院作為企業化管理的事業單位，要以社會效益、經濟效益為目地的，就必須建立一套企業化財務管理制度，走固定資產保值、增值，可持續發展的道路，要進一步加強財務公開，做到應收必收，增收節支，堅決杜絕跑票漏收和中飽私囊現象的發生。

　　3、要抓住服務這個根本。

　　醫院是以救死扶傷、為人民服務為己任，為患者提供優質、滿意的服務是我們的辦院宗旨。

　　一是創新服務方式。

　　要通過開展一系列的“幫扶農村衛生行動”，對全市鄉鎮衛生院進行結對幫扶，以不斷創新的服務方式，逐步提高全市醫療服務水平。

　　二是加強醫德醫風建設。

　　在全院充分發揮黨組織、黨員的創先爭優意識和先鋒模范作用，廣泛開展“為民、務實、清廉”的教育活動，通過建立黨員服務區、先鋒崗來亮身份，強化監督制約機制的建設，構建和諧的醫患關系。

　　三是搞好醫院文化建設。

　　努力提高醫院文化建設，通過開展各類有益文體活動，增強醫院的凝聚力和向心力，為廣大職工創建一個和諧、快樂的學習、工作環境。

　　各位領導、各位專家，由于工作關系，我與xx市人民醫院有過多次深入的交流，對醫院人員、設備、床位、經濟狀況有過詳細的了解，對于如何挖掘醫院人員、設備潛能，如何提升醫院經濟效益，有著詳實的規劃和準備，在這里，我也懇請各位領導、各位專家幫我把它變成現實，造福于xx市人民。

　　謝謝大家！