店長競爭上崗演講稿(精選3篇)
店長競爭上崗演講稿 篇1
尊敬的各位領導、親愛的同事們:
大家好!
首先,感謝公司領導為我提供這個展示自我的機會。我是來自B店的,在新的一年里,我要以鍛煉為本,學會成長;以修進為本,學會求知;以進德為本,學會做人;以適應為本,學會生存,在業務技能上精益求精,在業績成效上更進一步。我競聘的崗位是N店店長一職。
我是xx年加入xx大藥房,在報曉新村學習收銀工作,在明店長的細心指導下,和同事們的幫助下,我很快的適應了這份工作,過了一個月的時間,我被調到了平橋北區分店。除收銀工作之外,通過魏店長的精心指導,我從那里學會了做報表,對自采產品的進銷存流程熟知,向老員工學習銷售技巧及業務知識,不斷的積累相關經驗,以及應急事物的處理。認真完成店長安排的任何事情,貫徹執行公司下達的各項管理制度。在這近兩年的時間里,通過店長的用心指導,我迅速掌握收銀流程,嚴格按照公司要求,達到賬目清晰有條有理。工作中,店長用它歷年來的經驗指導著我,使我學到了很多知識,她的嚴格要求,讓我對工作有了更進一步的發展。
下面是我個人對新店周圍商圈做以分析:N分店接橋最大的亞興購物廣場,對面是N菜市場入口,人流量較大,平橋區最大的縣醫院,以及平橋區幼兒園、大別山商場、平橋區一小這些都是人流量比較多的地方,我們要很好的利用好周圍的資源,加上品牌效應,拉攏顧客,提高店內客流量。平橋一部、二部、五部和大別山大藥房在周邊比較有影響力,因為價格低已經讓顧客對他們有了很好的口碑,N分店首先就要打造價格低的`形象,深入人心。我認為此次競聘N店是對我成長路上的一次更高的挑戰,如果這次能夠順利競聘成功,我將從以下幾個方面工作做起,盡快進入角色,履行自己的崗位職責。
一、商品齊全。做好每次補貨申請,跟蹤門店實時銷售,及時合理的進行補貨備貨,每天關注海典機構庫存,對產品的結構、月銷量進行分析,補貨時根據電腦庫存和員工手工排查兩種方式來減少誤報和漏報品種。對于冷備商品的備貨要跟蹤消費人群,留好顧客的聯系方式,合理進行備貨。關注醫院處方,發現有新藥品在市場流通時要及時和業務部聯系,為公司做好市場調查,引進更多適合門店銷售的產品。
二、價高退差。讓顧客知道我們的藥品價格最實惠。只要對手和我們藥店藥品一樣的產品,我們要做到比他們的價格更加優惠。
三、加強會員管理,初期要做好會員卡的辦理和宣傳工作,落實公司要求的給予會員的優惠政策,對每一個辦理會員卡的顧客都要告知可享受的優惠以及更加優越的服務待遇,而不是簡單辦理,要把會員管理工作做到細致,會員對于穩定客流和提高銷售起到至關重要的作用,所以我們必須認真做好此項工作,維系老顧客,開發新顧客,為公司爭取更多忠實顧客。
四、免費服務要做到實處。我們要堅持每周做一次免費測量血糖,每天在店里免費測量血壓,免費供應茶水,免費送貨上門服務。
五、人員管理,對于公司的規章制度要堅決按公司要求執行,認真落實好各項行政管理工作。加強員工對專業知識以及服務意識的學習,除公司組織的培訓外,對于店內引進的新品也要組織大家對新品的賣點和關聯銷售進行分享。對于銷售過程的銷售技巧也相互學習,每個人都有各自不同的銷售技巧,學習之后將更加有利于門店銷售業績的提升。
店長競爭上崗演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位評委:
大家好!
今天能以競選人身份站在臺上,我要感謝各位領導對我的信任和各位同事對我的鼓勵,我叫。今年XX歲,X人,學歷、職稱,現擔任本單位財務科副科長職務,之所以參加這次綜合科副科長職位的競選,首先源于我對本單位的熱愛,我在財務科已經工作十年,渴望突破自我,期待著能夠在新的崗位上為單位發揮新的作用,做出更大貢獻。其次是當前正在進行中的國企改革,既是對我們國企員工的挑戰,也是我們在大浪淘沙中顯出真金本色的機遇,而綜合科的工作,不僅要作為工作樞紐協調多部門各項工作,還要作為橋頭堡應對新形勢諸多問題,因此主持綜合科工作對我個人來說是一個更好的成長機會。
參加這次競崗,一方面是因為我具備擔任綜合科副科長職位的能力,另一方面是我認為自己具有以下三點個人優勢:
第一點——“十年磨成劍”,眾所周知,綜合科是單位工作的中樞,處于承上啟下位置,承擔著組織協調職能,而我在財務科的多年工作經驗,使我對本單位的人事情況、各項制度以及業務內容非常熟悉,可以很快完成角色轉換,實現無縫對接,能夠有效節省人員交替成本,使綜合科工作在最短的時間內走上正軌;同時我在財務科副科長崗位上積累了足夠的綜合管理經驗,鍛煉出了較強的協調能力,符合擔任綜合科領導職位的要求。
第二點——“打鐵身夠硬”,財務工作的特殊性使我具備了T型的知識結構,不僅在本專業要有一定的深度,同時必須在其他知識上要有相當的廣度,因此我熟悉本單位經營領域的業務知識、法律法規和發展趨勢,符合綜合科工作全局性、廣泛性的需要;而且在擔任財務科副科長職務期間,因為需要經常對接各部門和其他單位,使我的接物待人能力得到了鍛煉,能夠勝任綜合科的接待任務和外事職責;此外我認為學習能力是改革時期管理綜合科所必備的,而本人多年來堅持學習新的財務管理知識和財務規章制度,培養出了較強學習能力,并能做到學以致用。
最后一大優勢就是——“常懷臨淵心”,一是本人工作踏實,能吃苦耐勞,多年來兢兢業業,在財務科期間的工作表現一直能得到領導和同事的認可;二是因為長期和數字打交道,而且財務科負責各部門各項收支,絕對不能出錯,十年財務工作培養出了我細心謹慎的工作風格,使我具有極強的責任意識;三是黨性修養過關,廉潔自律,從事財務管理工作多年,真正做到千金經手過,不沾一文錢。
綜上,我認為我的能力可以勝任綜合科面廣、量大、任務繁重的工作,而我的優勢則可以幫助我脫穎而出,如果我這次能夠競選成功,我絕對不辜負各位領導和同事的信任,力爭使綜合科的'工作更上層樓,對于如何搞好綜合科工作,我的思路有以下幾點:
一要完善管理制度。
綜合科發揮著幫助領導決策,綜合管理單位事務的職能,工作內容包括公文起草、文件收發、會議組織、車輛管理、接待任務等日常工作以及監察督辦、組織培訓、檔案管理、宣傳工作等,如此繁雜的工作只有通過完善規范細致的管理制度才能得以正常運轉,我協助科長主持綜合科工作,一定要首先完善各項工作制度,明確崗位職責,杜絕人浮于事現象,使部門成員各司其職,各有其責,同時要尊重和聽取老同志意見,發掘和鼓勵年輕同志,充分調動大家的工作積極性,保障各項工作的有序順利開展。
二要提高服務質量。
首先要當好領導的參謀,全面收集信息為領導決策提供參考,并積極提出可靠建議,還要準確領會領導意圖,做好監察督辦,保證領導決策的貫徹執行;其次是提高服務能力,綜合科的工作內容具有輔助性、事務性、綜合性、中樞性和機要性的特點,對于工作人員的文字能力、組織協調能力、應急能力、辦事能力和接待能力等都有相當的要求,特別是辦公信息化以來,更需要不斷學習新東西,因此要經常性組織綜合科人員的學習培訓,同時我本人將以身作則,勤以表率,使綜合科的工作讓領導滿意,讓領導放心。
三要推進工作創新。
當前國企改革如火如荼,我們的工作在新形勢下更要與時俱進、解放思想。新情況和新問題要求我們必須拋棄老辦法,勇于思考和探索。一方面,我要鼓勵大家積極創新,改進方式方法提高工作效率和質量;另一方面,我會學習并引入科學的統籌方法,通過合理配置人力物力資源節省工作成本。
“勝人者有力,自勝者強”,無論這次競崗結果如何,我在今后工作中都將戒驕戒躁,恪盡職守,爭取更大的進步,我的演說結束。再次向在座的各位領導、各位評委和同事們表示深深的謝意,謝謝大家!
店長競爭上崗演講稿 篇3
首先感謝局黨組、局領導和同志們給我這個機會參加處級職位的競爭。處級職位實行競爭上崗是人事制度改革的一項重大舉措,是加強干部管理工作的有益嘗試。我對這項改革的基本態度一是贊成擁護,二是響應參加,作為有一定機關管理工作經歷的保險,我將用積極正確的態度參與到這項改革當中,站出來接受組織和同志們的評判。
我叫王建偉,共產黨員,蒙古族,現年四十三歲,大專學歷,現就讀于云南師范保險和安徽保險經濟管理專業研究生班。1975年參加工作,當過工人、當過學生,跨入行政機關大門后就當上了保險,1991 年至1994年曾經選交流派到祿勸縣農村基層鍛煉了三年,從1994年12月起任副處長職務,到今年9月已經有六年時間了,可以說是上樓梯數臺階,是一步一步走著過來的。今年5月服從組織安排,從報刊處調到人事處,面臨的情況是“一新、一陌生、一繁重”:“一新”,是工作對象范圍新;“一陌生”,是陌生的管理業務;“一繁重”,是繁重的機構改革工作任務。擺在眼前以及今后的工作仍然是壓力大、任務重、矛盾多。那么,為什么我還要選擇之份工作、競爭這個職位呢?那就是:壓力與動力并存,挑戰與機遇同在!
首先,我認為每一次工作和經歷的變化,對增長能力豐富閱歷都是難得的機遇。越是新的環境、越是壓力大的工作往往就越能夠鍛煉自己,越能夠增長才干,競爭人事教育處處長,目的就在于開拓新視野,挖掘潛力,獲取多方面實踐經驗,提高自身綜合素質。
第二,我認為自己還是具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。一是黨組織培養教育多年,尤其是經過三年農村基層的艱苦鍛煉和六年的副處長經歷,培養了我嚴明的組織紀律性和忠實、吃苦耐勞的品質;二是法規政策觀念強,處事穩重,廉潔自律,要求嚴格;三是信奉做人正派、誠實的宗旨,能夠與人團結共事,能夠聽取意見,協調同事合作工作。
如果我個人的所具有的這點“資質”能得到領導和同志們的認可,組織上提供給我人事教育處處長這樣一個職位和機會,那么,我今后的工作設想是:在局黨組的正確領導下,按照人事教育處職能,結合當前和今后工作,堅持“一個原則”,搞好“三項工作”。
堅持“一個原則”,就是上為局黨組的有關決策工作當好參謀,做好分憂;下為廣大職工干部服務,以人為本,為調動人的積極性創造良好環境。具體是,圍繞局黨組中心任務,把服務于中心工作和服務于干部群眾作為工作的出發點和落腳點,把工作職能和具體任務緊密結合起來,做到信息圍繞決策轉,協調圍繞領導轉,服務圍繞干部職工轉。
搞好“三項工作”,第一項就是搞好干部資源的開發管理。它包括科學合理使用專業技術人才;大力引進編、印、發等高層次出版專門人才;嚴格執行對企事業單位干部的考察、任免;有計劃地接收優秀大中專畢業生;做好轉業退伍軍人的安置;做好專業技術職稱改革及專業技術職務的評聘管理;加強對機關公務員的管理,認真推進出版社等事業單位用人制度改革;認真實施機構改革方案,建立競爭和用人管理機制等。
第二項是搞好勞動力資源的開發管理。它包括依法監督勞動合同的簽訂;加強勞動工資管理;完善各種社會保險(養老、失業、工傷、生育、醫療、保障),清理規范勞動關系;認真執行勞動安全保護規章等。
第三項是搞好職工職業培訓教育。它包括抓好工人技術等級上崗培訓;抓好干部培訓學習;按新聞出版署要求,認真開展對出版物發行人員上崗準入的培訓與考核。第一范文網
還有按有關規定做好對離退休人員的管理,等等。
總之,人事教育處工作頭緒多,事情雜,接觸面廣,矛盾集中,要搞好今后工作,必須進一步加強學習,努力適應工作需要,團結周轉的同事,和大家一道發揮整體優勢,創造一個良好工作氛圍。
在工作中擺正位置踩好點,做到主動不越位,服從不偏位,服務不欠位。
各位領導、同志們,競爭上崗,有上有下,如果這次競爭上了,肩上的擔子只會更重,面臨著一系列改革方案出臺,新老政策交替,我將不辱使命,不負重任,盡職盡責搞好新的工作。競爭不上,不管在哪個崗位,我都將一如既往,勤奮學習,兢兢業業做好本職工作。
謝謝大家!