企業競爭上崗演講稿（精選3篇）

企業競爭上崗演講稿 篇1

　　我在動力車間擔當制冷技巧員工作，以后調到政工辦一貫工作至今，曾擔當過團委副布告、政工辦副主任、主任等職務。從1997年12月咱廠進行機構改革將勞人科歸并到政工辦后，我就入手下手了從事人事工作與人力資本工作，聯合我廠詳細環境計劃了一些比較公道的人力資本辦理方案并構造了履行，環繞人事調配、崗亭調。

　　在人力資本處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教誨培訓系統和員工績效考核四個方面是緊張內容。1997年進行機構改革時，我就參加過定員工作，并且在1999年，在廠帶領的大力大舉贊成下，堅定料理了12名“兩不找”職工的公約，并對長期病保人員構造體檢，身材規復健康人員堅定要求回廠工作，為企業裁減了負擔。客歲，又在全廠推行了主管束和操縱師制，鼓勵員工立足崗亭學技巧，同時堅定中層辦理人員的獎金零丁考核發放，堅定全員事跡考核工作的深切。1999年環繞釀造擴建項目投產和新包裝線投產，公道調配人員并多方面進行培訓，在車間大力大舉贊成下，在人員上包管了擴建的順利投產。這些方面的經驗，為今后進步人力資本辦理與開辟的出力將很有好處。

　　專業技巧人員的考核與評聘離開工作從客歲六月份入手下手就進行了，本年還將輔以個人自學的考評，如今聘用的技巧人員都已經成為我廠出產的骨干。在外用工辦理特別是民工費用辦理方面，本年比客歲有大幅度低落，本錢節省比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養員工的辦理上，堅定做好辦事，及時為他們排難解紛，每一年進行一次的“白叟節”也愈來愈紅火。

　　以上是我在過去幾年獲得的一點成績，如果我能競爭上人力資本辦理這個崗亭，我將一如既往地為職工服好務。以“文化的人力資本辦理”為工作思路，環繞開辟員工潛力和辦事出產策劃，環繞我廠構筑一流企業的目標和員工實際，根究適合的人力資本辦理之路。

　　一是展開人力資本辦理時要切當思慮實際環境，要用文化的式樣進行推徹和推貫。人力資本開辟是人力資本辦理的重點，我們將環繞一系列有籌劃的培訓、教誨和開辟活動，最大限度地進步全部員工的本質并鼓勵員工的自動性或能動性，將我廠構筑一流企業的目標任務和個人成長關聯在一路，將我廠的出產效果增加和個人職業成績感融為一體，如許我們的職工在接納進程中會感觸比較輕快，并且在身材力行實踐進程中，他們也會承諾把人力資本治該傍邊的一些方法和方法當作一種品操行動典范，這類實踐每每要比我們堅硬的踐諾一種模式，堅硬的踐諾一種打分表進行事跡考評的結果更好一些。

　　二要在展開人力資本辦理進程中，也要把文化的內容包括進來。我們都知道南邊人和北方人有很大差別，糊口生涯風俗另有個人思慮題目的方法，這些差別便是文化上的差別。在日本和美國，人力資本辦理有著很大的差別，如松下的畢生雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相稱告成的案例，這表明文化差別，特別企業文化差別，所采納的人力資本辦理的方法也有會較大差別。我們展開人力資本辦理工作也要把這類文化差別包括進來，使其更加富裕親和力。

　　第三我們在展開人力資本辦理進行員工的職業生活籌劃時，要與我們如今構筑的進修型構造相聯合，要與我們的進修型文化相聯合。職業生活籌劃緊張包括自我分析、職業選擇和訂定崗亭工作籌劃，但作為出產企業的員工來講，每個人都不能是自力存在的，只有集體的互助進步才華包管個人職業的連續成長。并且大家互助進步進修本領，互助在進修中進步，經驗共享，才華更周全的成長個人本質，而這又與我們廠的各項工作痛癢相干的。

　　第四我們做人力資本辦理工作，要和酷好青啤獻身青啤的文化死板聯合起來。在我廠過去的成長進程中，有很多優秀員工在安靜地為企業做奉獻，安靜地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成績了我們廠本日這片基業。我們思慮人力資本辦理籌劃，也要重點思慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與如今的人力資本辦理工作精良地聯合起來。我們展開人力資本辦理時，不但要思慮董事長所提到的職業經理人，技巧領祖先這方面的專家和專才，還要存眷那么多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工供給一些嘉獎和鼓勵，把他們也納入人力資本辦理的重點范疇當中。

　　并不是思慮了企業文化就不思慮人力資本辦理的事跡考核、員工鼓勵、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資本辦理時，仿照照舊能夠包管人才輩出，我們如今展開人力資本辦理也是盼望員工連續自我超越，從這點來講企業文化與人力資本辦理聯合起來也是異國題目的。我們聯合文化所做的人力資本辦理很有大略會成為我們的特點，聯合成一種特點的人力資本辦理才華是我們具有長期生命力的人力資本辦理，會有助本次競爭上崗，是我們廠進步辦理程度，加快向一流企業邁進的精良初步，不管競爭上崗爭上與否，我都會自動附和廠帶領的決議計劃，如果構造安排我這個崗亭，我會竭力開辟立異，與部分同事，與全廠員工一路聯合同等，自動為四廠的進步貢獻氣力。如果構造另有安排，我會象“嗅嗅”和“倉促”那兩只小老鼠一樣，立刻背起跑鞋去尋找別的一處為四廠做貢獻的“新鮮奶酪”。

企業競爭上崗演講稿 篇2

　　各位領導、同志們：

　　首先感謝院領導和同志們給了我這次機會。

　　在基層從事審判工作8年，對工作認真負責，勤勉敬業，辦案從不拖拉，審結的案件沒有超審限案件，每年都超額完成任務，沒有出現過錯案。城西法庭受理的案件多在農村，有的離法庭二、三十里地，在訴訟中我積極為當事人著想，能一次解決的問題不讓當事人跑第二趟，節省當事人的時間，節約訴訟成本，提高了審判效率。

　　1999年調研究室工作后，我利用研究室的法律書籍、法規數據庫、上網查詢的方便條件，學到了不少知識，熱心為同志們查閱資料，特別是同院領導及各庭共同探討疑難案件，更是一個學習和提高的機會。負責審委會的記錄增長了閱歷，疑難復雜大案的主辦人員思路獨劈溪徑，審委會委員的意見見仁見智，開闊了我的辦案思路。和兄弟庭室的同志們一起組成合議庭，使我得以接觸到民事、經濟、行政、刑事各類案件，給了我一個向同志們學習的好機會，豐富了自己的法律知識和審判經驗。多年的審判使我能夠更好的搞好審判工作。

　　研究室的工作比較瑣碎。我在研究室擔任審委會記錄工作。做到了收發報案材料及時，記錄完整準確，注意保守秘密，及時歸檔。負責法院的統計報表工作認真細心，數字準確，報送及時。

　　在研究室工作期間，在張院長的指示、張主席的領導下和同志們一起編印了《裁判文書選編》、《調研文集》、《法官常備法律法規手冊》。近100萬字，為了盡快編印成冊，經常加班加點，每天跑四次排版單位，進行修訂校對5次，這幾本書的編輯出版，宣傳了法院的工作，讓社會了解了法院，讓群眾了解了法官，豐富了自己的知識，給大家提供了便捷的工具書，受到了大家的好評。為我院的調研工作盡一分微薄之力。另外每半年負責進行一次優秀裁判文書的評選活動，對裁判文書推薦到中院，有的被評為中院、省院的優秀裁判文書。

企業競爭上崗演講稿 篇3

　　尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！

　　今天能以競選人身份站在臺上，我要感謝各位領導對我的信任和各位同事對我的鼓勵，我叫。今年XX歲，X人，學歷、職稱，現擔任本單位財務科副科長職務，之所以參加這次綜合科副科長職位的競選，首先源于我對本單位的熱愛，我在財務科已經工作十年，渴望突破自我，期待著能夠在新的崗位上為單位發揮新的作用，做出更大貢獻。其次是當前正在進行中的國企改革，既是對我們國企員工的挑戰，也是我們在大浪淘沙中顯出真金本色的機遇，而綜合科的工作，不僅要作為工作樞紐協調多部門各項工作，還要作為橋頭堡應對新形勢諸多問題，因此主持綜合科工作對我個人來說是一個更好的成長機會。

　　參加這次競崗，一方面是因為我具備擔任綜合科副科長職位的能力，另一方面是我認為自己具有以下三點個人優勢：

　　第一點——“十年磨成劍”，眾所周知，綜合科是單位工作的中樞，處于承上啟下位置，承擔著組織協調職能，而我在財務科的多年工作經驗，使我對本單位的人事情況、各項制度以及業務內容非常熟悉，可以很快完成角色轉換，實現無縫對接，能夠有效節省人員交替成本，使綜合科工作在最短的時間內走上正軌；同時我在財務科副科長崗位上積累了足夠的綜合管理經驗，鍛煉出了較強的協調能力，符合擔任綜合科領導職位的要求。

　　第二點——“打鐵身夠硬”，財務工作的特殊性使我具備了T型的知識結構，不僅在本專業要有一定的深度，同時必須在其他知識上要有相當的廣度，因此我熟悉本單位經營領域的業務知識、法律法規和發展趨勢，符合綜合科工作全局性、廣泛性的需要；而且在擔任財務科副科長職務期間，因為需要經常對接各部門和其他單位，使我的接物待人能力得到了鍛煉，能夠勝任綜合科的接待任務和外事職責；此外我認為學習能力是改革時期管理綜合科所必備的，而本人多年來堅持學習新的財務管理知識和財務規章制度，培養出了較強學習能力，并能做到學以致用。

　　最后一大優勢就是——“常懷臨淵心”，一是本人工作踏實，能吃苦耐勞，多年來兢兢業業，在財務科期間的工作表現一直能得到領導和同事的認可；二是因為長期和數字打交道，而且財務科負責各部門各項收支，絕對不能出錯，十年財務工作培養出了我細心謹慎的工作風格，使我具有極強的責任意識；三是黨性修養過關，廉潔自律，從事財務管理工作多年，真正做到千金經手過，不沾一文錢。

　　綜上，我認為我的能力可以勝任綜合科面廣、量大、任務繁重的工作，而我的優勢則可以幫助我脫穎而出，如果我這次能夠競選成功，我絕對不辜負各位領導和同事的信任，力爭使綜合科的'工作更上層樓，對于如何搞好綜合科工作，我的思路有以下幾點：

　　一要完善管理制度。

　　綜合科發揮著幫助領導決策，綜合管理單位事務的職能，工作內容包括公文起草、文件收發、會議組織、車輛管理、接待任務等日常工作以及監察督辦、組織培訓、檔案管理、宣傳工作等，如此繁雜的工作只有通過完善規范細致的管理制度才能得以正常運轉，我協助科長主持綜合科工作，一定要首先完善各項工作制度，明確崗位職責，杜絕人浮于事現象，使部門成員各司其職，各有其責，同時要尊重和聽取老同志意見，發掘和鼓勵年輕同志，充分調動大家的工作積極性，保障各項工作的有序順利開展。

　　二要提高服務質量。

　　首先要當好領導的參謀，全面收集信息為領導決策提供參考，并積極提出可靠建議，還要準確領會領導意圖，做好監察督辦，保證領導決策的貫徹執行；其次是提高服務能力，綜合科的工作內容具有輔助性、事務性、綜合性、中樞性和機要性的特點，對于工作人員的文字能力、組織協調能力、應急能力、辦事能力和接待能力等都有相當的要求，特別是辦公信息化以來，更需要不斷學習新東西，因此要經常性組織綜合科人員的學習培訓，同時我本人將以身作則，勤以表率，使綜合科的工作讓領導滿意，讓領導放心。

　　三要推進工作創新。

　　當前國企改革如火如荼，我們的工作在新形勢下更要與時俱進、解放思想。新情況和新問題要求我們必須拋棄老辦法，勇于思考和探索。一方面，我要鼓勵大家積極創新，改進方式方法提高工作效率和質量；另一方面，我會學習并引入科學的統籌方法，通過合理配置人力物力資源節省工作成本。

　　“勝人者有力，自勝者強”，無論這次競崗結果如何，我在今后工作中都將戒驕戒躁，恪盡職守，爭取更大的進步，我的演說結束。再次向在座的各位領導、各位評委和同事們表示深深的謝意，謝謝大家！