在全省行長(zhǎng)會(huì)議上的講話(huà)材料（通用3篇）

在全省行長(zhǎng)會(huì)議上的講話(huà)材料 篇1

　　同志們：

　　這次會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)全國(guó)分行行長(zhǎng)會(huì)議精神，總結(jié)20xx年工作，安排20xx年工作。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx年，我行認(rèn)真貫徹落實(shí)總行和省委、省政府各項(xiàng)工作決策部署，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，堅(jiān)持“發(fā)展、創(chuàng)新、管理、和諧”的工作思路不動(dòng)搖，全行業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)工作取得新的成績(jī)。

　　--信貸支農(nóng)成效明顯。年末，各項(xiàng)貸款余額729億元，比年初凈增105億元，增長(zhǎng)17%。全年累放各類(lèi)貸款318億元，其中，累放糧棉油收儲(chǔ)貸款157億元，支持企業(yè)收購(gòu)糧食127億斤、油脂2.7億斤、棉花85萬(wàn)擔(dān);同比多放貸款25.6億元、多收糧食21億斤、棉花34.8萬(wàn)擔(dān)。累放農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長(zhǎng)期貸款108億元，支持中長(zhǎng)期貸款項(xiàng)目51個(gè)。重點(diǎn)支持病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固27座，復(fù)墾土地面積1236畝，新增有效耕地面積937畝，新建農(nóng)民集中住房區(qū)6個(gè)，新增農(nóng)民住房面積21.8萬(wàn)平方米，惠及農(nóng)戶(hù)1513戶(hù)。年末，中長(zhǎng)期貸款余額400億元，比年初增加61億元，增長(zhǎng)18%。累放龍頭加工企業(yè)貸款39.6億元，支持客戶(hù)479戶(hù)，促進(jìn)了我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

　　--業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升。年末，不良貸款余額7726萬(wàn)元，較年初下降419萬(wàn)元，不良貸款率0.11%，比年初下降0.02個(gè)百分點(diǎn)，不良貸款持續(xù)“雙降”。資產(chǎn)利潤(rùn)率2.67%，同比提高0.09個(gè)百分點(diǎn);成本收入比17.58%，同比下降1.65個(gè)百分點(diǎn)。各項(xiàng)存款日均余額169億元，比年初增加0.8億元。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入8866萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)1377萬(wàn)元，增長(zhǎng)18%。賬面利潤(rùn)18.2億元，比上年增盈3.1億元，增長(zhǎng)21%。人均創(chuàng)利87.5萬(wàn)元，比上年增盈15萬(wàn)元。

　　一年來(lái)，全行上下共同努力做了大量工作。

　　(一)認(rèn)真做好信貸支農(nóng)工作。一是做好糧棉油收儲(chǔ)信貸工作。認(rèn)真落實(shí)“八個(gè)提前”工作要求，加強(qiáng)與中儲(chǔ)糧、糧食部門(mén)、地方政府及相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，不斷改進(jìn)服務(wù)水平，保證了收儲(chǔ)資金的及時(shí)足額供應(yīng)，沒(méi)有出現(xiàn)大問(wèn)題。把“雙結(jié)零”納入市縣分支行考評(píng)，幫助企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)對(duì)接，督促加快棉花交儲(chǔ)，糧棉油收購(gòu)貸款按期實(shí)現(xiàn)“雙結(jié)零”。二是擇優(yōu)支持水利建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)。依托政府融資平臺(tái)，突出重點(diǎn)，抓好大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)。落實(shí)“盯住土地，賣(mài)地還貸”政策，建立“五個(gè)臺(tái)賬”，設(shè)立“還本付息”賬戶(hù)，中長(zhǎng)期貸款本息收回率達(dá)100%。

　　(二)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理，扶優(yōu)限劣，優(yōu)化貸款和客戶(hù)結(jié)構(gòu)。年末，政策指令性和指導(dǎo)性貸款占比92%，比年初提高3個(gè)百分點(diǎn)，商業(yè)性貸款占比8%。AA-級(jí)(含)以上客戶(hù)559戶(hù)，占比49%，比上年末提高10個(gè)百分點(diǎn)。黃金客戶(hù)和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)貸款余額166億元，比年初增加20億元，剔除政府融資平臺(tái)和掛賬類(lèi)貸款，占貸款總量的67%。退出劣質(zhì)客戶(hù)49戶(hù)，收回貸款2億元。剔除儲(chǔ)備、調(diào)控、掛賬等政策指令性貸款，全行擔(dān)保貸款占比87%、信用貸款占比13%。

　　(三)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與排查，堅(jiān)持逐日逐筆監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，組織開(kāi)展了一季度和三季度信貸風(fēng)險(xiǎn)排查，以及貸款擔(dān)保抵押和合同文本檢查，抓好存在問(wèn)題的整改。加強(qiáng)糧油貸款管理，抓住資金監(jiān)管、庫(kù)庫(kù)管理、促銷(xiāo)收貸等重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展糧食貸款專(zhuān)項(xiàng)檢查與管理，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患行重點(diǎn)督辦。嚴(yán)防擔(dān)保環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)押品價(jià)值評(píng)估管理，清理強(qiáng)化擔(dān)保公司管理，全年通過(guò)擔(dān)保公司代償收回逾期貸款本息2107萬(wàn)元。嚴(yán)控新增不良貸款，對(duì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)貸款的行，及時(shí)審計(jì)，直接約談，責(zé)任行領(lǐng)導(dǎo)離崗清收，保持風(fēng)險(xiǎn)防控高壓態(tài)勢(shì)。全年通過(guò)企業(yè)現(xiàn)金清收、訴訟清收、擔(dān)保公司代償、處置企業(yè)資產(chǎn)等方式，清收存量不良貸款419萬(wàn)元、逾期貸款5455萬(wàn)元、欠息391萬(wàn)元，全年未新增一筆不良貸款。核銷(xiāo)呆賬2159萬(wàn)元。無(wú)不良貸款的二級(jí)分行3個(gè)，縣級(jí)支行69個(gè)。

　　(四)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理。一是完善激勵(lì)考核辦法。完善了經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)辦法、資源配置辦法，各項(xiàng)考核結(jié)果與財(cái)務(wù)資源、工資獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)行縣級(jí)支行分類(lèi)管理，評(píng)選“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)先進(jìn)行”、“精品行”、 “十大進(jìn)步行”、“存款增長(zhǎng)十大行”等，促進(jìn)均衡發(fā)展。二是加強(qiáng)信貸、財(cái)會(huì)、信息科技等基礎(chǔ)工作。以CM20xx系統(tǒng)升級(jí)上線(xiàn)運(yùn)行為平臺(tái)，加強(qiáng)信貸作業(yè)操作培訓(xùn)，提高信貸基礎(chǔ)管理水平。開(kāi)展財(cái)會(huì)憑證合規(guī)性專(zhuān)項(xiàng)檢查，規(guī)范費(fèi)用列支，加強(qiáng)會(huì)計(jì)遠(yuǎn)程系統(tǒng)監(jiān)控，提高柜面操作和服務(wù)水平，夯實(shí)財(cái)會(huì)工作基礎(chǔ)。完成了各級(jí)行機(jī)房達(dá)標(biāo)改造工作。做好了綜合辦公平臺(tái)、短信金融服務(wù)平臺(tái)、電子影像平臺(tái)、財(cái)政賬戶(hù)資金管理、機(jī)構(gòu)信用代碼推廣應(yīng)用等系統(tǒng)的上線(xiàn)升級(jí)推廣工作。三是加強(qiáng)內(nèi)控管理。開(kāi)展不規(guī)范經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)治理，加強(qiáng)法律合規(guī)審查和業(yè)務(wù)合同管理等工作，加大經(jīng)濟(jì)糾紛案件的指導(dǎo)，結(jié)案收回執(zhí)行率100%。對(duì)53人記錄違規(guī)積分101分。堅(jiān)持行長(zhǎng)任期制度、部門(mén)制約和崗位制衡等制度，落實(shí)銀企對(duì)賬和重要崗位及敏感環(huán)節(jié)工作人員輪崗、交流、強(qiáng)制休假等制度。實(shí)行臺(tái)賬管理，各類(lèi)檢查問(wèn)題整改率100%。強(qiáng)化片區(qū)督導(dǎo)，發(fā)揮“三支隊(duì)伍”作用，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)控等級(jí)評(píng)定管理。開(kāi)展“案防建設(shè)提升年”活動(dòng)，實(shí)施崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理，整治干部作風(fēng)突出問(wèn)題，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和重大事項(xiàng)報(bào)告等制度，加強(qiáng)反腐倡廉工作。落實(shí)廉潔從業(yè)承諾制，深化銀企廉政共建，承諾書(shū)、協(xié)議書(shū)簽訂率100%。全面落實(shí)社會(huì)管理綜合治理和安全保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)遠(yuǎn)程電視監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)了更新改造，開(kāi)展了消防安全演練及安全保衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng)檢查，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)案件、無(wú)重大責(zé)任事故的目標(biāo)。四是行政、后勤保障能力和服務(wù)水平有了新的提高。

　　(五)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八精神，開(kāi)展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，對(duì)118個(gè)基層黨組織實(shí)行分類(lèi)定級(jí)管理。調(diào)整和補(bǔ)充了7個(gè)二級(jí)分行領(lǐng)導(dǎo)班子，交流和提拔處級(jí)干部22人;聘任高級(jí)業(yè)務(wù)崗位18人;公開(kāi)競(jìng)聘選拔16名縣級(jí)支行正副行長(zhǎng)，對(duì)43個(gè)縣級(jí)支行的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，縣級(jí)支行100%配備了1名40歲以下的行長(zhǎng)或副行長(zhǎng)。二是加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。通過(guò)購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍、舉辦主題講座、擇優(yōu)選派參加高等院校、黨校等培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，提高干部員工理論素質(zhì)修養(yǎng)。全年舉辦了7個(gè)大型培訓(xùn)班，72期CM20xx系統(tǒng)操作等培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)員工5000余人次，有300余人次獲得各類(lèi)資格證書(shū)。組織17名青年員工進(jìn)行了上下交流、跟班鍛煉。編印《信貸和財(cái)會(huì)知識(shí)1000問(wèn)》，全行1278名信貸財(cái)會(huì)人員參加在線(xiàn)考試，省分行對(duì)考試成績(jī)優(yōu)異的51人予以了獎(jiǎng)勵(lì)。三是抓好機(jī)構(gòu)和人員管理。增設(shè)了省分行法規(guī)處和投資處籌備組，加強(qiáng)二級(jí)分行平臺(tái)建設(shè)，設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部和監(jiān)察部，全面完成了二級(jí)分行機(jī)關(guān)員工“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗”工作。四是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。全面實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)“6557”工程，抓實(shí)視覺(jué)文化，推進(jìn)省分行機(jī)關(guān)、6個(gè)二級(jí)分行、43個(gè)縣級(jí)支行維修改造。豐富家園文化，榮獲總行“金農(nóng)發(fā)行杯”合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控業(yè)務(wù)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)、系統(tǒng)廚藝比賽優(yōu)秀獎(jiǎng)、全省金融系統(tǒng)第一屆籃球比賽亞軍等榮譽(yù);成功舉辦全省農(nóng)發(fā)行第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“青年禮儀之星”大賽等，展示了我行員工良好的精神風(fēng)貌和才藝風(fēng)采。構(gòu)建和諧文化，慰問(wèn)困難員工、重大疾病員工110余人次，發(fā)放慰問(wèn)金40余萬(wàn)元。弘揚(yáng)爭(zhēng)先文化，涌現(xiàn)出全國(guó)金融系統(tǒng)“職代會(huì)制度建設(shè)”、總行級(jí)“女職工文明示范崗”、“青年文明號(hào)”等4個(gè)先進(jìn)單位、“青年崗位能手”2人。省分行評(píng)選表彰“優(yōu)秀支行行長(zhǎng)”、“優(yōu)秀主管”、“優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理”、“優(yōu)秀柜員”、“優(yōu)秀監(jiān)督經(jīng)理”和“崗位能手”80人。

　　20xx年，全行穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)中向好，這是總行和省委、省政府科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是有關(guān)部門(mén)大力支持的結(jié)果，是全行上下團(tuán)結(jié)一心、共同努力的結(jié)果。我謹(jǐn)代表省分行黨委向各有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!向全行干部員工及家人致以親切的問(wèn)候!

　　總結(jié)20xx年工作，我行的資產(chǎn)規(guī)模、貸款質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益都有了長(zhǎng)足進(jìn)步，站在了新的起點(diǎn)，成績(jī)來(lái)之不易，需要倍加珍惜。回顧這幾年的工作，有以下四點(diǎn)體會(huì)：一是必須強(qiáng)化政策性職能定位。堅(jiān)持戰(zhàn)略思維，站在全局和戰(zhàn)略的高度，始終保持戰(zhàn)略清醒和戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持政策性銀行辦行方向不動(dòng)搖，堅(jiān)決服從和服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、宏觀調(diào)控政策，堅(jiān)持“兩輪驅(qū)動(dòng)”，緊緊圍繞支持糧棉油收儲(chǔ)和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化來(lái)推動(dòng)發(fā)展，在強(qiáng)化政策性職能定位中提升服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展水平。二是必須堅(jiān)持“一控兩防”目標(biāo)。堅(jiān)持“底線(xiàn)思維”，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取最好結(jié)果，把“一控兩防”作為主要工作目標(biāo)之一。實(shí)踐證明，通過(guò)調(diào)整客戶(hù)結(jié)構(gòu)、清收糧食庫(kù)貸差異、置換龍頭加工企業(yè)擔(dān)保方式，有效防御了經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持嚴(yán)把客戶(hù)準(zhǔn)入和退出關(guān)，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警排查、問(wèn)責(zé)考核等措施，完善案件防控各項(xiàng)制度辦法，推進(jìn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展。三是必須推進(jìn)精細(xì)化管理。面對(duì)業(yè)務(wù)種類(lèi)、客戶(hù)范圍、貸款規(guī)模的擴(kuò)大，總行各類(lèi)制度流程的細(xì)化、科技應(yīng)用水平的提高、外部監(jiān)管約束增強(qiáng)，推進(jìn)精細(xì)化管理成為一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)，減少問(wèn)題的發(fā)生，夯實(shí)基礎(chǔ)，管理必須由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，把各項(xiàng)工作做的更精、更細(xì)。四是必須持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持以人為本不動(dòng)搖，加強(qiáng)班子建設(shè)帶好隊(duì)伍，加強(qiáng)教育培訓(xùn)提升素質(zhì)，加大評(píng)先力度激勵(lì)士氣，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極構(gòu)建和諧銀行，不斷提高隊(duì)伍凝聚力、向心力、執(zhí)行力，不斷增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感和幸福感。

　　在肯定成績(jī)的同時(shí)，要清醒地看到當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和壓力。一是發(fā)展的壓力。江西城鎮(zhèn)化水平較低，發(fā)展的愿望十分迫切。中部地區(qū)崛起、鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展三大國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)我行信貸支農(nóng)提出了更高要求。在全國(guó)系統(tǒng)分組考核中，我行貸款規(guī)模小，人均利潤(rùn)、人均存款、成本收入比三項(xiàng)指標(biāo)差距明顯，考核的壓力越來(lái)越大。二是防控風(fēng)險(xiǎn)的壓力。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，我行面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。糧食“稻強(qiáng)米弱”，加工企業(yè)虧損較大;龍頭加工企業(yè)和農(nóng)業(yè)小企業(yè)銷(xiāo)售下滑、成本上升、效益下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大;國(guó)有糧企改革改制不到位，糧棉市場(chǎng)化收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)向我行轉(zhuǎn)嫁市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題更加突出;土地市場(chǎng)走勢(shì)尚難把握，政府平臺(tái)貸款按期約定還貸壓力加大。三是人力資源匹配的壓力。首先，認(rèn)識(shí)不到位。一些行對(duì)總行和省分行“辦好農(nóng)業(yè)政策性銀行、實(shí)施兩輪驅(qū)動(dòng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整”等一系列決策和措施，還存在理解不深刻、認(rèn)識(shí)不到位、執(zhí)行不堅(jiān)決的問(wèn)題，看不清發(fā)展方向，抓不住工作重點(diǎn)。其次，能力不適應(yīng)。隨著我行業(yè)務(wù)發(fā)展，貸款和客戶(hù)群發(fā)生了新的變化，內(nèi)部管理要求的提高、手段的更新，對(duì)各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策能力，以及員工的工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。部分干部員工跟不上形勢(shì)發(fā)展的變化，跟不上農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展的需要。第三，落實(shí)不到位。突出表現(xiàn)為執(zhí)行力不夠。內(nèi)審?fù)獠榉从常�有的行信貸、財(cái)會(huì)基礎(chǔ)不扎實(shí)，一些問(wèn)題屢查屢犯。有的員工業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，責(zé)任心不強(qiáng)，工作得過(guò)且過(guò)。這些問(wèn)題和困難，要采取有力措施，加以解決。

　　二、關(guān)于20xx年工作

　　貫徹黨的精神，落實(shí)全國(guó)分行行長(zhǎng)會(huì)議部署，結(jié)合我行實(shí)際，20xx年，我行工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，認(rèn)真落實(shí)全國(guó)分行行長(zhǎng)會(huì)議部署，強(qiáng)化政策性職能，堅(jiān)持“兩輪驅(qū)動(dòng)”，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，打好存款組織和清收存量不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中提高執(zhí)行力，為支持我省糧棉油收儲(chǔ)和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化做出新貢獻(xiàn)。

　　今年我行工作的主要預(yù)期目標(biāo)是：1、確保支持開(kāi)戶(hù)企業(yè)糧棉油收儲(chǔ)不出大的問(wèn)題，繼續(xù)加大對(duì)水利建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)的支持力度，貸款總量增長(zhǎng)15%以上;2、企事業(yè)和財(cái)政性存款日均增長(zhǎng)50億元以上;3、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)30%以上;4、存量不良貸款下降30%以上，控制不良貸款新增，防范經(jīng)濟(jì)案件和重大安全責(zé)任事故發(fā)生，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)“一控兩防”目標(biāo)。

　　圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作。

　　(一)強(qiáng)化政策職能，推進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展

　　堅(jiān)定不移地做好糧棉油收儲(chǔ)信貸工作。糧棉油收儲(chǔ)信貸業(yè)務(wù)是我行的立行之本。各級(jí)行思想認(rèn)識(shí)上要不斷提升高度，工作措施上要不斷加大力度，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的政治姿態(tài)、高度敏感的職業(yè)心態(tài)、熱情飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)，始終把做好糧棉油收儲(chǔ)信貸工作作為全行工作的重中之重，抓緊抓好。一是堅(jiān)持一個(gè)指導(dǎo)思想，即在不“打白條”前提下防范風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)思想，這是我行糧棉油信貸工作的出發(fā)點(diǎn)和立腳點(diǎn)，是政策性銀行的職責(zé)所在，各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)在這方面絕不能有任何偏差。二是抓住不“打白條”和“雙結(jié)零”兩個(gè)關(guān)鍵。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家糧棉油收購(gòu)和調(diào)控政策，確保中央糧棉油儲(chǔ)備的增儲(chǔ)、輪換和臨儲(chǔ)計(jì)劃順利實(shí)施，確保糧食最低收購(gòu)價(jià)政策有效落實(shí)，大力支持地方政府充實(shí)糧油儲(chǔ)備。堅(jiān)持“區(qū)別對(duì)待、分類(lèi)指導(dǎo)”的信貸政策，重點(diǎn)支持黃金客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，以及改革改制到位的國(guó)有糧企入市收購(gòu);謹(jǐn)慎支持一般客戶(hù)入市收購(gòu);限制支持劣質(zhì)客戶(hù)，對(duì)上年度糧棉油收購(gòu)貸款未“雙結(jié)零”，或貸款出現(xiàn)逾期欠息等情況的客戶(hù)，原則上不發(fā)放貸款。三是工作措施要扎實(shí)。堅(jiān)持提前制定收購(gòu)信貸工作意見(jiàn)和應(yīng)急預(yù)案、確定收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)等“八個(gè)提前”，爭(zhēng)取工作主動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行總行糧棉油收購(gòu)資金封閉管理各項(xiàng)規(guī)定辦法，確保收購(gòu)信貸工作不出大的問(wèn)題。

　　大力支持水利建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。把住投向，突出重點(diǎn)，實(shí)行“四個(gè)優(yōu)先”。一是在區(qū)域上，優(yōu)先支持鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)、贛南等原中央蘇區(qū)和贛東贛西經(jīng)濟(jì)板塊;擇優(yōu)支持有產(chǎn)業(yè)支撐、財(cái)政實(shí)力雄厚的縣級(jí)政府。二是在承貸主體上，優(yōu)先支持列入國(guó)土資源部名錄的地方政府土地儲(chǔ)備中心，擇優(yōu)支持現(xiàn)金流充足，管理規(guī)范、信用狀況良好、融資后資產(chǎn)負(fù)債率在70%以下的政府投融資平臺(tái)公司。三是在項(xiàng)目選擇上，優(yōu)先支持水利、土地整治和農(nóng)民集中住房等新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目，擇優(yōu)支持高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目。四是在擔(dān)保方式上，優(yōu)先支持地方政府土地儲(chǔ)備中心用確權(quán)儲(chǔ)備土地和其他客戶(hù)用確權(quán)二級(jí)市場(chǎng)土地使用權(quán)抵押的項(xiàng)目。認(rèn)真落實(shí)總行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地方政府融資平臺(tái)貸款管理的通知》的新要求，對(duì)地方政府融資平臺(tái)公司存量貸款，各級(jí)行要積極主動(dòng)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，促請(qǐng)地方政府、客戶(hù)按有關(guān)政策要求，做好整改工作，切實(shí)防控存量貸款風(fēng)險(xiǎn)。要不斷改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，培養(yǎng)一批優(yōu)質(zhì)的地方政府投融資客戶(hù)群。

　　審慎支持產(chǎn)業(yè)化龍頭加工企業(yè)。堅(jiān)持調(diào)整客戶(hù)結(jié)構(gòu)，做到“有所為、有所不為”。嚴(yán)把新增客戶(hù)準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)新增客戶(hù)要“兩看”，既看客戶(hù)信用等級(jí)、有效擔(dān)保、經(jīng)營(yíng)狀況、法定代表人等情況，還要看開(kāi)戶(hù)行經(jīng)營(yíng)水平、管理能力。重點(diǎn)支持戰(zhàn)略性客戶(hù)，覆蓋收購(gòu)“空白點(diǎn)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，符合條件的化肥儲(chǔ)備企業(yè)。對(duì)與“打白條”無(wú)關(guān)的商業(yè)性貸款客戶(hù)，嚴(yán)格控制其新增貸款額度;對(duì)糧油加工、棉紡等行業(yè)，原則上不再發(fā)放用于擴(kuò)大產(chǎn)能的固定資產(chǎn)貸款。優(yōu)化存量客戶(hù)，重點(diǎn)支持以糧棉油為原料的國(guó)家級(jí)、省級(jí)龍頭企業(yè)加工企業(yè)。落實(shí)分類(lèi)管理要求，對(duì)加工小企業(yè)和農(nóng)業(yè)小企業(yè)要發(fā)揮信貸杠桿作用，促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)升級(jí)。對(duì)貸款經(jīng)常逾期欠息、自有資金缺乏、抵押資產(chǎn)變現(xiàn)難、經(jīng)營(yíng)虧損的劣質(zhì)企業(yè)，堅(jiān)決退出。

　　打好存款組織攻堅(jiān)戰(zhàn)。資金來(lái)源決定資金運(yùn)用，存款是銀行經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。今年總行出臺(tái)了利率管理新政策，隨著貸款規(guī)模的擴(kuò)大，組織存款有利于爭(zhēng)取信貸計(jì)劃，有利于增加效益。各級(jí)行要深刻認(rèn)識(shí)組織存款的重要性和必要性，樹(shù)立“存款就是發(fā)展、存款就是效益”的觀念。一是大力組織財(cái)政性存款。加大對(duì)地方政府的營(yíng)銷(xiāo)力度，促請(qǐng)地方政府在我行開(kāi)設(shè)財(cái)政資金專(zhuān)戶(hù)，爭(zhēng)取財(cái)政支農(nóng)資金及其配套資金，大力營(yíng)銷(xiāo)城投公司、貸款企業(yè)的發(fā)債資金。二是加強(qiáng)企業(yè)銷(xiāo)貨款回籠歸行管理。貨款回籠歸行率按客戶(hù)的日均存款計(jì)算，并將該指標(biāo)作為“貸與不貸，貸多貸少”的重要依據(jù)。三是大力組織項(xiàng)目招投標(biāo)或土地拍賣(mài)保證金存款、項(xiàng)目資本金，以及項(xiàng)目上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)資金。四是加大存款組織考核激勵(lì)力度。各行存款日均增長(zhǎng)額與系統(tǒng)內(nèi)借款的利差收益，與招待費(fèi)、宣傳費(fèi)或業(yè)務(wù)管理費(fèi)掛鉤，直接考核到縣，按季兌現(xiàn)。對(duì)全年日均存貸比達(dá)30%的縣級(jí)支行，省分行予以獎(jiǎng)勵(lì)。繼續(xù)評(píng)比“存款增長(zhǎng)十大行”。

　　積極拓展中間業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)。規(guī)范發(fā)展投融資顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等業(yè)務(wù)，加強(qiáng)票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，認(rèn)真做好保險(xiǎn)代理工作。在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，大力發(fā)展高附加值的國(guó)際業(yè)務(wù)，積極營(yíng)銷(xiāo)以減免保證金開(kāi)證、進(jìn)出口押匯、打包放款等貿(mào)易融資業(yè)務(wù)。按照總行部署，開(kāi)展股權(quán)融資顧問(wèn)業(yè)務(wù)試點(diǎn)和涉農(nóng)基金的股權(quán)投入等工作。

　　(二)實(shí)施精細(xì)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

　　推進(jìn)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是一項(xiàng)永續(xù)精進(jìn)的基礎(chǔ)管理工程。省分行決定從信貸精細(xì)化管理入手，成立組織機(jī)構(gòu)，制定信貸精細(xì)化管理實(shí)施方案。按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化要求，分信貸制度、業(yè)務(wù)流程、貸款種類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)防控等五個(gè)方面，推進(jìn)信貸制度管理、業(yè)務(wù)流程管理、評(píng)級(jí)授信管理、信貸審查審批管理、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)管理等16項(xiàng)工作的精細(xì)化。以信貸精細(xì)化管理為突破口，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)所有條線(xiàn)工作的精細(xì)化管理。通過(guò)幾年的努力，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提升控制風(fēng)險(xiǎn)能力，提升精品銀行建設(shè)品質(zhì)。各級(jí)行要按照省分行要求，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，狠抓執(zhí)行，確保精細(xì)化管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

　　加強(qiáng)信貸管理。一是加強(qiáng)收購(gòu)貸款管理。繼續(xù)把“雙結(jié)零”納入績(jī)效掛鉤考核，對(duì)“雙結(jié)零”真實(shí)性進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)虛假“雙結(jié)零”要嚴(yán)肅處理。開(kāi)展政策指導(dǎo)性貸款和商業(yè)性貸款專(zhuān)項(xiàng)檢查。在兩家以上金融機(jī)構(gòu)貸款的、由我行政策指導(dǎo)性收購(gòu)資金支持購(gòu)入的糧油庫(kù)存要辦理動(dòng)產(chǎn)抵押。強(qiáng)化對(duì)信用貸款和小企業(yè)貸款的管理。嚴(yán)格擔(dān)保公司的準(zhǔn)入和管理。繼續(xù)加強(qiáng)押品價(jià)值的管理。加強(qiáng)異地庫(kù)存監(jiān)管，確保賬賬、賬實(shí)一致。積極爭(zhēng)取地方政府的重視和支持，按“一縣一策、一企一策”推進(jìn)國(guó)有糧企改革改制，嚴(yán)防庫(kù)貸差額等風(fēng)險(xiǎn)隱患反彈。二是加強(qiáng)中長(zhǎng)期貸款管理。加強(qiáng)貸前條件落實(shí)管理，貸款項(xiàng)目資本金要按比例提前到位、貸款抵押手續(xù)合法有效、拆遷協(xié)議在貸款發(fā)放前簽訂到位。加強(qiáng)貸款支付管理，項(xiàng)目資本金要作為項(xiàng)目前期支付周轉(zhuǎn)金使用，對(duì)項(xiàng)目所有資金實(shí)行報(bào)賬制管理，嚴(yán)防擠占挪用貸款資金。加強(qiáng)到期貸款本息收回管理，按約收回情況與新增項(xiàng)目貸款掛鉤。嚴(yán)格落實(shí)“盯住土地、賣(mài)地還貸”的管理措施，加強(qiáng)貸款項(xiàng)目賬戶(hù)管理，堅(jiān)持“四個(gè)跟蹤”、“五個(gè)臺(tái)賬”等行之有效的措施辦法，加強(qiáng)中長(zhǎng)期貸款日常監(jiān)管。三是充分發(fā)揮CM20xx二期上線(xiàn)功能，進(jìn)一步完善信貸制度，優(yōu)化辦貸流程，嚴(yán)格規(guī)范操作，全面推進(jìn)無(wú)紙化辦貸，提升信貸基礎(chǔ)工作水平。

　　加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)貸款管理。一是嚴(yán)控新增不良貸款。堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理的有效做法，堅(jiān)持完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)，組織好一季度全面風(fēng)險(xiǎn)排查、九月份重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)排查，根據(jù)排查結(jié)果，有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施。對(duì)新增關(guān)注類(lèi)貸款要實(shí)行“名單制”管理，制定風(fēng)險(xiǎn)貸款處置方案，控制新增不良貸款。二是打好清收存量不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。對(duì)不良貸款實(shí)行集中管理，通過(guò)區(qū)分性質(zhì)、落實(shí)責(zé)任、制定方案、上下聯(lián)動(dòng)、爭(zhēng)取政府幫助等具體措施，舉全行之力進(jìn)行清收、盤(pán)活。對(duì)積極配合我行清收不良貸款的地方，給予信貸資源傾斜。按照清收額度掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)管理費(fèi)。

　　強(qiáng)化法律事務(wù)和合規(guī)管理。推進(jìn)法律合規(guī)各環(huán)節(jié)、全流程精細(xì)化管理，加強(qiáng)貸前擔(dān)保事項(xiàng)、貸中合同文本、貸后風(fēng)險(xiǎn)處置的法律審查工作。加強(qiáng)法律維權(quán)與案件指導(dǎo)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)與典型案例。加強(qiáng)合規(guī)管理，完善違規(guī)積分掛鉤考核機(jī)制。

　　強(qiáng)化監(jiān)督檢查。一是抓好內(nèi)審體制機(jī)制創(chuàng)新。推行二級(jí)分行內(nèi)審機(jī)構(gòu)和人員“委派制”制。劃分三個(gè)“內(nèi)審包片組”，按照“包行、輪換、交叉監(jiān)督”的原則分片區(qū)開(kāi)展審計(jì)工作。對(duì)縣級(jí)支行主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，實(shí)行交叉審計(jì)。二是要充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、財(cái)會(huì)監(jiān)管經(jīng)理、監(jiān)察經(jīng)理“三支隊(duì)伍”作用，對(duì)新增不良貸款、糧棉收購(gòu)貸款“雙結(jié)零”、信貸風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)收支、企業(yè)文化建設(shè)、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)維修費(fèi)用使用等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題大小、情節(jié)輕重，予以處罰，切實(shí)糾正有章不循、違規(guī)操作的行為，增強(qiáng)員工合規(guī)意識(shí)、制度意識(shí)和內(nèi)控意識(shí)。

　　(三)完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升運(yùn)營(yíng)管理水平

　　加強(qiáng)資金計(jì)劃管理。各級(jí)行要適應(yīng)總行資金計(jì)劃管理新政策和新要求，不斷提高我行資金營(yíng)運(yùn)水平。一是改進(jìn)信貸計(jì)劃管理。實(shí)行購(gòu)銷(xiāo)儲(chǔ)貸款計(jì)劃、農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)貸款計(jì)劃和商業(yè)性貸款計(jì)劃分類(lèi)管理。購(gòu)銷(xiāo)儲(chǔ)貸款計(jì)劃各行按需申請(qǐng)、保證供應(yīng)。農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)中長(zhǎng)期貸款計(jì)劃，按項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度按月審批下達(dá)，逐筆監(jiān)控，不得突破。商業(yè)性貸款計(jì)劃重點(diǎn)投向戰(zhàn)略性客戶(hù)，限制資質(zhì)較差的企業(yè)的貸款投放。二是加強(qiáng)資金管理。各行要加強(qiáng)資金調(diào)度，堅(jiān)持小額勤調(diào)。合理擺布資金頭寸，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金需求。三是改進(jìn)利率管理。對(duì)未實(shí)現(xiàn)“雙結(jié)零”的市場(chǎng)化收購(gòu)貸款、商業(yè)性短期流動(dòng)資金貸款、未按合同約定收回的中長(zhǎng)期貸款，以及新增不良貸款占用的系統(tǒng)內(nèi)借款資金，一律執(zhí)行差別利率。商業(yè)性企業(yè)貨款回籠情況與利率上浮掛鉤。

　　加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理。一是完善考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。修訂績(jī)效考核與財(cái)務(wù)資源配置兩個(gè)辦法，將績(jī)效考核體系分為財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理兩大指標(biāo)，既注重業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，也關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)防控與隊(duì)伍建設(shè)等管理水平;財(cái)務(wù)資源配置機(jī)制，按照“保基礎(chǔ)、增維護(hù)、重掛鉤”的原則，增加業(yè)務(wù)存量維護(hù)費(fèi)，加大費(fèi)用掛鉤力度。二是抓收支管理，以貸款利息收入為重點(diǎn)，挖掘增收潛力，各項(xiàng)收入應(yīng)收盡收;通過(guò)配置專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用等激勵(lì)措施，抓好表外欠息清收工作;加強(qiáng)省、市分行機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算管理，優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)、確保合理合規(guī);繼續(xù)對(duì)營(yíng)業(yè)辦公用房進(jìn)行維修改造。三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善細(xì)化財(cái)會(huì)工作操作流程，推動(dòng)財(cái)會(huì)工作精細(xì)化管理，規(guī)范會(huì)計(jì)輔導(dǎo)工作，加強(qiáng)銀企對(duì)賬管理，落實(shí)反洗錢(qián)檢查辦法。四是提升窗口建設(shè)和結(jié)算服務(wù)水平，推行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范，推廣網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)制度，提升柜面服務(wù)水平;加強(qiáng)與工行溝通協(xié)調(diào)力度，擴(kuò)大收購(gòu)資金非現(xiàn)金結(jié)算覆蓋面，提升離柜結(jié)算服務(wù)水平。

　　提升科技支撐能力。根據(jù)總行統(tǒng)一部署，做好國(guó)際業(yè)務(wù)、人民銀行二代支付等新系統(tǒng)的上線(xiàn)推廣，以及廣域網(wǎng)升級(jí)擴(kuò)容、網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)升級(jí)改造等工作。做好新購(gòu)建辦公用房的機(jī)房達(dá)標(biāo)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)綜合布線(xiàn)工作。建立信息系統(tǒng)應(yīng)急演練的常態(tài)化機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維的精細(xì)化管理，確保網(wǎng)絡(luò)暢通和各信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　(四)加強(qiáng)素質(zhì)作風(fēng)建設(shè)，提高隊(duì)伍執(zhí)行力

　　認(rèn)真抓好黨的精神的學(xué)習(xí)貫徹。各級(jí)行要把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)精神，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期首要政治任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)形式，深刻領(lǐng)會(huì)的重大理論觀點(diǎn)、重大方針政策、重大工作部署。省分行將對(duì)縣級(jí)支行行長(zhǎng)以上管理崗位干部進(jìn)行輪訓(xùn)。

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是修改完善二級(jí)分行領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)辦法，獎(jiǎng)勤、治庸、罰懶，切實(shí)增強(qiáng)各行干部政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高治行理政能力。二是強(qiáng)化縣級(jí)支行班子建設(shè)，制定《縣級(jí)支行行長(zhǎng)崗位規(guī)范》，明確履職要求和選拔標(biāo)準(zhǔn)，把縣級(jí)支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為與農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展相適應(yīng)的、具有堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)集體。對(duì)管理不到位的縣級(jí)支行，省分行將實(shí)行“穿透式”管理，直接參與支行班子配備工作，其貸款業(yè)務(wù)由省分行核準(zhǔn)發(fā)放。三是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包點(diǎn)制度。省市分行領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每人要聯(lián)系一個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)排名靠后的縣級(jí)支行。縣級(jí)支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每人要聯(lián)系一戶(hù)開(kāi)戶(hù)企業(yè)，并列入個(gè)人工作績(jī)效考核。

　　加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。一是建立完善“以考促學(xué)”制度。制定教育培訓(xùn)大綱，建立信貸、財(cái)會(huì)、公共基礎(chǔ)科目信息化題庫(kù)，通過(guò)總行網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，分不同對(duì)象組織考試。考試結(jié)果與市場(chǎng)化用工轉(zhuǎn)聘、崗位調(diào)整、年度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤。平均分?jǐn)?shù)、優(yōu)秀率、不及格率，作為評(píng)價(jià)各行員工培訓(xùn)工作好壞的指標(biāo)。二是加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)員工的培訓(xùn)。以持證上崗為抓手，重點(diǎn)加強(qiáng)基本業(yè)務(wù)知識(shí)、基本管理制度、基本操作技能的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。三是繼續(xù)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)高等院校合作，加強(qiáng)中高級(jí)管理人員和優(yōu)秀年輕干部的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。繼續(xù)實(shí)行省分行機(jī)關(guān)無(wú)基層工作經(jīng)歷員工到縣級(jí)支行鍛煉，市縣分支行有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工到省分行跟班學(xué)習(xí)等辦法。

　　改進(jìn)工作作風(fēng)。一是按中央和省委文件要求，結(jié)合我行實(shí)際，在調(diào)查研究、精簡(jiǎn)會(huì)議、改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)、嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)等方面，制定具體落實(shí)措施。二是深入開(kāi)展“提高執(zhí)行力”主題教育活動(dòng)。制定方案，明確要求，重點(diǎn)解決落實(shí)上級(jí)行及監(jiān)管部門(mén)政策要求不到位、執(zhí)行規(guī)章制度不到位、管理不到位、基本操作問(wèn)題屢禁不止等現(xiàn)象，增強(qiáng)廣大員工強(qiáng)化執(zhí)行力的主動(dòng)性和自覺(jué)性。三是強(qiáng)化省市分行條線(xiàn)考核和輔導(dǎo)職能。各條線(xiàn)工作考核，要做到有方案、有考核、有排名、有通報(bào)。各行要根據(jù)上級(jí)行考核結(jié)果，制訂整改和提高措施。條線(xiàn)輔導(dǎo)工作納入職能部門(mén)年度考核內(nèi)容。四是對(duì)員工崗位職責(zé)履行情況，按季度、年度在各級(jí)行、各部門(mén)內(nèi)公示，用榮譽(yù)感激勵(lì)員工盡職守責(zé)。

　　加強(qiáng)廉政建設(shè)和安保工作。一是繼續(xù)深化廉政建設(shè)和案件防控工作，開(kāi)展全員廉政教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴。認(rèn)真落實(shí)案件和重要風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，進(jìn)一步落實(shí)省分行制定的案防工作十一條要求，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和員工行為規(guī)范，防范干部員工道德風(fēng)險(xiǎn)。抓好銀企廉政共建，落實(shí)紀(jì)委書(shū)記回訪等制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置各種案件的苗頭，努力保持干部清正、班子清廉、行風(fēng)清新。二是加強(qiáng)全員安全教育，克服僥幸麻痹心理，強(qiáng)化日常安全保衛(wèi)工作，確保我行安全營(yíng)運(yùn)。

　　深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。一是抓好視覺(jué)文化建設(shè)。規(guī)范應(yīng)用視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)，落實(shí)統(tǒng)一著裝等要求，全面完成各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的改造維修工作，建好省分行機(jī)關(guān)文化中心。二是強(qiáng)化行為文化建設(shè)。深入學(xué)習(xí)農(nóng)發(fā)行價(jià)值體系，通過(guò)討論、講解、思考等多種方式，使價(jià)值體系入心入腦，成為員工履職盡責(zé)的主導(dǎo)意識(shí)，形成文化自覺(jué)。全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工行為規(guī)范管理，反復(fù)抓、抓反復(fù)，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，確立良好職業(yè)習(xí)慣。三是深化和諧家園文化建設(shè)。為員工辦實(shí)事，辦好事，抓好小食堂等“五小工程”建設(shè)，繼續(xù)評(píng)選“優(yōu)秀支行行長(zhǎng)”等各類(lèi)先進(jìn)典型，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。發(fā)揮工青婦組織作用，開(kāi)展廣泛的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。關(guān)心員工福利、關(guān)愛(ài)員工身心健康，關(guān)懷退休員工，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁。省分行將按照“6557”工程要求，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)檢查，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推進(jìn)我行企業(yè)文化建設(shè)。

　　同志們，做好今年的工作任務(wù)艱巨，使命光榮。全行上下要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力開(kāi)拓、扎實(shí)工作，為支持我省糧棉油收儲(chǔ)和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化做出新的貢獻(xiàn)!

在全省行長(zhǎng)會(huì)議上的講話(huà)材料 篇2

　　同志們：

　　這次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實(shí)全國(guó)分行行長(zhǎng)會(huì)議精神，總結(jié)20xx年工作，分析面臨形勢(shì)，安排20xx年工作。下面，我代表省行黨委講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx 年， 全行上下 結(jié)合實(shí)際， 牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好、好中求快”的工作總基調(diào)， 深入貫徹落實(shí)總行黨委各項(xiàng)決策部署， 凝心聚力，攻堅(jiān)克難，著力謀發(fā)展、降不良、強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)， 我行 打贏了 “翻身仗”的基礎(chǔ)性戰(zhàn)役。

　　( 一)信貸支農(nóng)作用更加凸顯。 上 年末，各項(xiàng)貸款余額達(dá)535.64億元，比年初增加72.17億元，增長(zhǎng)15.57%。一是面對(duì)糧棉油購(gòu)銷(xiāo)新政策新形勢(shì)，提早謀劃，精心部署，全力保證糧棉油收儲(chǔ)平穩(wěn)有序運(yùn)行。全年累放糧棉油收儲(chǔ)貸款56.22億元，支持收儲(chǔ)糧食53.47億斤、棉花0.52萬(wàn)擔(dān)、油料1.43億斤，為保障我省糧食安全和主要農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。二是緊緊圍繞打造絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶新起點(diǎn)、新型城鎮(zhèn)化和西咸國(guó)家級(jí)新區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，高層對(duì)接、上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)支持新農(nóng)村、水利和農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，為促進(jìn)我省城鄉(xiāng)發(fā)展一體化發(fā)揮了骨干作用。全年累放農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長(zhǎng)期貸款134.96億元，支持項(xiàng)目35個(gè)。年末中長(zhǎng)期貸款余額達(dá)310.58億元，增加92.37億元，增長(zhǎng)42.33%，增速增量都排在全系統(tǒng)第二位。截至年末，正在組織投放、審批和評(píng)估的中長(zhǎng)期貸款211億元。我行有效履行政策性銀行職能，支農(nóng)效果不斷提升。

　　(二)不良清降取得重大突破。 我行把不良清降工作作為全行的頭等大事來(lái)抓， 在總行的大力支持和指導(dǎo)下，在全系統(tǒng)率先通過(guò) 批量轉(zhuǎn)讓成功處置不良貸款**元 ，為農(nóng)發(fā)行清降不良開(kāi)辟了一條新的路徑。與此同時(shí)，堅(jiān)持近年來(lái)各項(xiàng)行之有效的措施，一企一策、多管齊下全面攻堅(jiān)，依法合規(guī)深入推進(jìn)清降工作。

　　(三)經(jīng)營(yíng)效益平穩(wěn)較快提升。 一是存款保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭。大力倡導(dǎo)“全員營(yíng)銷(xiāo)”理念， 堅(jiān)持守好“陣地”，強(qiáng)化低成本存款營(yíng)銷(xiāo)，適時(shí)吸收同業(yè)資金。各項(xiàng)存款余額達(dá)177.67億元，增加97.76億元，增長(zhǎng)122.32%;日均存款125.26億元，增加43.10億元，增長(zhǎng)52.46%; 人日均存款661萬(wàn)元，增加224萬(wàn)元，增長(zhǎng)51.26%。員工營(yíng)銷(xiāo)存款參與度和對(duì)日均存款的貢獻(xiàn)度分別達(dá)79.37%、33.14%。我行 存款余額增量、日均存款增量分別排全系統(tǒng)第一位、第四位。二是中間業(yè)務(wù)收入大幅增加。 全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入3117.85萬(wàn)元，增加1508.72萬(wàn)元，增長(zhǎng)93.76%，增速增量都排在全系統(tǒng)第一位。辦理國(guó)際結(jié)算4246.58萬(wàn)美元，增長(zhǎng)26.76%， 完成總行下達(dá)任務(wù)的121.33%。三是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平。在財(cái)政收入增速放緩、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的不利形勢(shì)下，我行層層落實(shí)責(zé)任，狠抓收息、挖潛增效，清收掛賬貸款利息億元， 綜合收息率達(dá)92.26%，同比提高0.18個(gè)百分點(diǎn)。 全年 實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)億元，同比增盈億元，增長(zhǎng)%，增速增量分別排全系統(tǒng)第四位、第六位 。

　　(四)基礎(chǔ)管理持續(xù)深入推進(jìn)。 一是健全完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。修訂 一行一策的差異化經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)辦法，拿出1500萬(wàn)元績(jī)效獎(jiǎng)金、800萬(wàn)元宣招費(fèi)和重點(diǎn)難點(diǎn)工作專(zhuān)項(xiàng) 考核 掛鉤 ， 用足用好經(jīng)營(yíng)資源， 激勵(lì)各級(jí)行破解難題、追趕進(jìn)位。二是各類(lèi)問(wèn)題得到集中治理。 以信貸基礎(chǔ)管理年活動(dòng)為契機(jī)，全面排查貸款風(fēng)險(xiǎn)、制度落實(shí)、制度體系、 CM20xx 系統(tǒng)應(yīng)用情況; 設(shè)立內(nèi)審中心，整合審計(jì)力量，對(duì)62個(gè)分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展了內(nèi)部審計(jì)，密切配合外部審計(jì)檢查，全面實(shí)施內(nèi)控評(píng)價(jià);認(rèn)真開(kāi)展合規(guī)檢查和專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查，充分揭示了風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。建立整改臺(tái)賬，實(shí)行整改銷(xiāo)號(hào)制，各類(lèi)問(wèn)題得到了集中治理，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)得到控制。同時(shí)， 開(kāi)展了為期3個(gè)月的“珍惜職業(yè)生涯、遠(yuǎn)離違規(guī)違紀(jì)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，兩次通報(bào)典型案例，嚴(yán)肅處理了相關(guān)機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，加強(qiáng)合規(guī)教育和管理，全行遵章守紀(jì)、合規(guī)履責(zé)意識(shí)明顯增強(qiáng)。 三是 貸款全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理 取得了階段性成果。 編制并實(shí)施 《貸款全流程標(biāo)準(zhǔn)化指引及模版》， 對(duì)合規(guī)履職 情況進(jìn)行量化考評(píng)，結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。扎實(shí)開(kāi)展貸款講評(píng)，實(shí)施貸后管理再檢查，辦貸管貸規(guī)范化水平有所提高。四是信貸結(jié)構(gòu)改善取得重要進(jìn)展。認(rèn)真落實(shí) “實(shí)、優(yōu)、余、規(guī)”管理要求，剔除政策指令性貸款，擔(dān)保貸款占比由年初的78.15%上升到84.09%，貸款風(fēng)險(xiǎn)覆蓋度提高; 貸款清零退出“小、散、弱、同”的劣質(zhì)客戶(hù)606戶(hù) 。 五是 財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理加強(qiáng)。 嚴(yán)格執(zhí)行總行規(guī)定，加強(qiáng)集中采購(gòu)管理。細(xì)化會(huì)計(jì)制度，狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控管理。以會(huì)計(jì)柜面監(jiān)管為中心，全方位、多層次開(kāi)展會(huì)計(jì)監(jiān)督。順利完成二代支付系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行工作。 與此同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展檔案等級(jí)行評(píng)審，規(guī)范企業(yè)文化標(biāo)識(shí)，安全保衛(wèi)、后勤保障等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作全面推進(jìn)。

　　(五)作風(fēng)建設(shè)扎實(shí)有序開(kāi)展。 一是 黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)取得重要成果。嚴(yán)格按照中央要求和總行黨委的統(tǒng)一部署，做實(shí)規(guī)定動(dòng)作，做好自選動(dòng)作，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿始終，開(kāi)展對(duì)照檢查，立行立改，從嚴(yán)從實(shí)指導(dǎo)督導(dǎo)活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。“四風(fēng)”和“庸軟懶散”現(xiàn)象得到有力整治，干部員工黨性觀念、宗旨意識(shí)、群眾觀點(diǎn)進(jìn)一步樹(shù)立， 作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，士氣明顯提振，隊(duì)伍精神面貌大有改變。服務(wù) 基層、關(guān)心員工更加自覺(jué)，解決了5個(gè)二級(jí)分行、24個(gè)縣支行的營(yíng)辦房，完成了15個(gè)營(yíng)辦房維修改造、14個(gè)機(jī)房和59個(gè)職工食堂建設(shè)工作，為縣支行更新車(chē)輛24臺(tái)，基層行辦公生活條件明顯改善; 下達(dá)基層行費(fèi)用指標(biāo)同比增加7930萬(wàn)元，縣支行職工福利費(fèi)計(jì)提比例由11%提高到14%;一批歷史遺留的信貸、財(cái)務(wù)、基建、房改等疑難復(fù)雜問(wèn)題得到解決，特別是困擾我行7年之久、員工反映強(qiáng)烈的房改遺留問(wèn)題妥善解決，職工住房貨幣化補(bǔ)貼工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。二是以轉(zhuǎn)作風(fēng)為著力點(diǎn)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)“治行先治長(zhǎng)”理念，及時(shí)把作風(fēng)硬、品質(zhì)好、能力強(qiáng)的干部選配到重點(diǎn)市縣行班子和機(jī)關(guān)中層，一批中青年優(yōu)秀干部進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)崗位。推行執(zhí)行力效能監(jiān)察，堅(jiān)持“兩報(bào)告、兩評(píng)議”， 二級(jí)分行班子成員按業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小拉開(kāi)收入差距，有效激發(fā)了工作積極性。 把教育實(shí)踐活動(dòng)和員工素質(zhì)提升工作緊密結(jié)合，通過(guò)“項(xiàng)目帶人、跟班培訓(xùn)”加強(qiáng)重點(diǎn)人才培養(yǎng)，立足崗位、以用為本大力開(kāi)展差異化培訓(xùn)6861人次。積極幫助員工解決實(shí)際困難，主動(dòng)化解矛盾糾紛、疏導(dǎo)心理，我行信訪件數(shù)量同比下降33.33%。 廣泛開(kāi)展慶祝農(nóng)發(fā)行成立20周年群眾性文化活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，著力營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍，全行呈現(xiàn)出奮發(fā)向上、充滿(mǎn)希望的新氣象。

　　過(guò)去的一年，全行廣大干部員工做了大量艱苦有效的工作，取得了豐碩成果。這些成績(jī)的取得，是總行黨委、省委省政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是省金融辦、人民銀行西安分行、省銀監(jiān)局等有關(guān)部門(mén)大力支持的結(jié)果，是全行干部員工拼搏奮進(jìn)、不懈努力的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表省行黨委向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持我行工作的各有關(guān)方面領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以誠(chéng)摯的謝意!向全行干部員工及家人表示衷心的感謝!

　　二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)

　　當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，我行經(jīng)營(yíng)發(fā)展站在了新起點(diǎn)，正處于爬坡過(guò)坎、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，今年面臨的困難可能更多，工作任務(wù)更加繁重。全行要深入研判當(dāng)前形勢(shì)，密切聯(lián)系我行實(shí)際，認(rèn)真謀劃好全年各項(xiàng)工作。

　　從外部看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)以及改革的新舉措，給我行既帶來(lái)機(jī)遇，又帶來(lái)挑戰(zhàn)。從機(jī)遇看，一是中央把保增長(zhǎng)作為今年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，明確仍要繼續(xù)發(fā)揮好投資對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵作用，農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資仍將保持較高增速。今年中央一號(hào)文件指出，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行要在強(qiáng)化政策性功能定位的同時(shí)，加大對(duì)水利、貧困地區(qū)公路等農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的貸款力度。中央的重大決策部署給我行指明了信貸支農(nóng)的方向。二是省委省政府一系列涉農(nóng)舉措給我行帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。陜西近年來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)穩(wěn)居全國(guó)第一方陣，絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶新起點(diǎn)、西咸國(guó)家級(jí)新區(qū)建設(shè)等新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)正在加速形成，我省集中推進(jìn)一批重大水利工程建設(shè)，大力開(kāi)展棚戶(hù)區(qū)改造、城鄉(xiāng)發(fā)展一體化建設(shè)等，這些重大舉措中的農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目 信貸需求旺盛，特別是省委省政府給予西咸新區(qū)土地傾斜政策，在今年以及今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)都是我行中長(zhǎng)期貸款業(yè)務(wù)發(fā)展的著力點(diǎn)。

　　從挑戰(zhàn)看，一是經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入中高速增長(zhǎng)，化解產(chǎn)能過(guò)剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整仍將持續(xù)，我行糧棉油等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)困難增多，個(gè)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)頻發(fā)，擔(dān)保代償風(fēng)險(xiǎn)大、擔(dān)保鏈風(fēng)險(xiǎn)仍在蔓延等，這類(lèi)貸款風(fēng)險(xiǎn)防控和化解的任務(wù)艱巨。我省糧棉油價(jià)格面臨下行壓力，國(guó)有糧食企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下，陜西沒(méi)有國(guó)家政策托底，我行處理保收購(gòu)與防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系仍面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。二是按照國(guó)家新的《預(yù)算法》和國(guó)發(fā)43號(hào)文件，將部分融資平臺(tái)貸款納入了地方政府債務(wù)管理，個(gè)別地方政府債務(wù)過(guò)高，達(dá)不到我行貸款準(zhǔn)入要求，加之我省一些地區(qū)土地交易量?jī)r(jià)下滑，財(cái)政收入增長(zhǎng)放緩，部分地區(qū)中長(zhǎng)期貸款歸還面臨一定壓力，新項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)難度加大。三是隨著利率市場(chǎng)化改革推進(jìn)，存款營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，我行貸款利率上浮空間有限，利差收窄的壓力進(jìn)一步加大。

　　從內(nèi)部看，我行具有一些有利條件。一是農(nóng)發(fā)行改革實(shí)施總體方案獲批， 隨著相關(guān) 改革 措施落實(shí)到位，業(yè)務(wù)范圍和分類(lèi)更 加 清晰，資本金補(bǔ)充機(jī)制更 加健全，激勵(lì)約束機(jī)制更加 完善，財(cái)稅貨幣扶持政策 更加明確 ，法人治理結(jié)構(gòu)更 加科學(xué)，必將最大限度地激發(fā)我行內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力 。 二是從我行自身看，“以發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局工作” 的理念在全行達(dá)成廣泛共識(shí)，中長(zhǎng)期貸款業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，承貸主體多元化，貸款擔(dān)保多樣化，項(xiàng)目仍是政府主導(dǎo)的特點(diǎn)沒(méi)有發(fā)生改變，新的增長(zhǎng)點(diǎn)正在形成，公司類(lèi)業(yè)務(wù)潛力巨大，我行政策性中長(zhǎng)期貸款業(yè)務(wù)仍然大有可為。“存款興行、全員營(yíng)銷(xiāo)”的格局基本確立，不良清降措施有力、手段增多、基礎(chǔ)工作扎實(shí)，一直以來(lái)困擾我行的信貸基礎(chǔ)管理薄弱問(wèn)題，找準(zhǔn)了治理的方法，各項(xiàng)工作正在有條不紊地大力推進(jìn)，取得的優(yōu)異成績(jī)讓全行干部員工倍受鼓舞，工作中涌現(xiàn)出的一些好做法，得到了總行的首肯和推廣，省委省政府、省銀監(jiān)局等有關(guān)部門(mén)對(duì)我行的工作都給予了充分肯定，婁勤儉省長(zhǎng)、江澤林常務(wù)副省長(zhǎng)、省銀監(jiān)局凌敢局長(zhǎng)分別在我行的工作匯報(bào)上作出重要批示，婁省長(zhǎng)批示： 農(nóng)發(fā)行陜西分行切實(shí)履行支農(nóng)職責(zé)，為全省農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、農(nóng)民增收、農(nóng)村建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。希望新的一年，認(rèn)真貫徹中央一號(hào)文件精神，牢牢把握全省工作大局，緊緊圍繞推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，更好地支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 ;江省長(zhǎng)批示： 農(nóng)發(fā)行陜西省分行工作成效好，對(duì)我省發(fā)展給予了有力支持，應(yīng)予充分肯定和幫助 ;凌局長(zhǎng)批示： 農(nóng)發(fā)行陜西省分行去年在瑞民行長(zhǎng)帶領(lǐng)下攻艱克難，積極作為，進(jìn)步度大，成績(jī)突出，可喜可賀!望新的一年里抓住機(jī)遇，在防控風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上發(fā)揮政策性銀行優(yōu)勢(shì)，在支持地方重大建設(shè)尤其涉農(nóng)金融服務(wù)上取得更大的成績(jī)。 這為我行創(chuàng)造了有利外圍環(huán)境和發(fā)展動(dòng)力，我們徹底打贏“翻身仗”的底氣和信心更足了。

　　同時(shí)，我們要清醒地看到自身工作存在的諸多不足和差距，決不能盲目樂(lè)觀。一是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和發(fā)展水平仍處于靠后位次。截至20xx年末，我行貸款余額僅占全國(guó)農(nóng)發(fā)行的1.89%，在各省分行中排第23位;存款余額占3.15%，排第18位，人日均存款占平均水平的66.10%，排第27位;人均賬面利潤(rùn)占平均水平的35%。各行之間經(jīng)營(yíng)發(fā)展兩極分化、縣支行虧損面大的問(wèn)題嚴(yán)重。非生息資產(chǎn)占比高、欠息多，加之存貸款利差不斷收窄，我行抓經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展的任務(wù)更加迫切。二是 清降不良和防控新增壓力大 。 年末不良貸款余額億元、不良率%，分別排全系統(tǒng)第*位、第*位，這些不良貸款清收處置情況復(fù)雜、難度大，同時(shí)，潛在風(fēng)險(xiǎn)因素仍然較多，清降存量和防控新增的形勢(shì)更加嚴(yán)峻、任務(wù)依然艱巨。三是管理基礎(chǔ)還不夠牢固。制度落實(shí)不到位，辦貸操作不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，個(gè)別縣支行行長(zhǎng)政策觀念還不強(qiáng)，違規(guī)放貸的行為還沒(méi)有完全杜絕，信貸資金使用、庫(kù)存監(jiān)管等貸后管理不夠有力，信貸風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)、化解效果不佳，而且常規(guī)性錯(cuò)誤“屢查屢現(xiàn)、屢糾屢犯”的“頑疾”始終沒(méi)有得到根治，人為操作、搞變通的思想在一些領(lǐng)導(dǎo)干部中仍有很大市場(chǎng)。同時(shí)，包括財(cái)會(huì)管理在內(nèi)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作都亟待改進(jìn)和加強(qiáng)。四是 作風(fēng)建設(shè)仍待加強(qiáng)。教育實(shí)踐活動(dòng)查擺出的有些問(wèn)題尚未完全整改到位。省市分行機(jī)關(guān)擺架子、打官腔、說(shuō)空話(huà)、推責(zé)任、不擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;機(jī)關(guān)病”都不同程度存在，部分市縣行還跟不上省行黨委的工作思路和節(jié)奏，步子還不合拍，一些縣支行班子成員的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力亟待增強(qiáng)。總的看，我們還要做好再打一兩年硬仗的思想準(zhǔn)備。面對(duì)這些突出問(wèn)題和明顯差距，全行上下要進(jìn)一步增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，采取更加有力有針對(duì)性的措施，下大氣力加以解決。

　　三、20xx年工作思路和主要目標(biāo)

　　20xx年，是全面完成“”規(guī)劃的收官之年，也是我行打好“翻身仗”決定性戰(zhàn)役的關(guān)鍵之年。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和我行發(fā)展新階段，各級(jí)行必須主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，牢牢把握改革發(fā)展新機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的新挑戰(zhàn)，著力強(qiáng)化提質(zhì)新措施，著力挖掘增效新潛力。今年工作的總體思路是：繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好、好中求快”的工作總基調(diào)，以提升質(zhì)量和效益為中心，穩(wěn)健發(fā)展，嚴(yán)控不良，挖潛增效，筑牢基礎(chǔ)，狠抓作風(fēng)，全力以赴打好“翻身仗”的決定性戰(zhàn)役，向著協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)奮力邁進(jìn)。

　　今年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是：確保糧棉油收儲(chǔ)信貸資金供應(yīng)和管理不出大的問(wèn)題，確保農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長(zhǎng)期貸款業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康發(fā)展; 清收處置不良貸款必保億元以上，力爭(zhēng)*億元以上，不良率控制在1%以下; 人日均存款余額必保760萬(wàn)元以上，力爭(zhēng)860萬(wàn)元以上;中間業(yè)務(wù)收入必保3500萬(wàn)元以上，力爭(zhēng)4000萬(wàn)元以上;清收糧食政策性財(cái)務(wù)掛賬貸款利息必保億元以上，力爭(zhēng)億元以上;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)必保億元以上，力爭(zhēng)億元以上。

　　今年內(nèi)部管理的主要目標(biāo)是：全年無(wú)案件、大額風(fēng)險(xiǎn)和安全責(zé)任事故;力爭(zhēng)劣質(zhì)客戶(hù)全部退出，正常類(lèi)貸款客戶(hù)按期還本付息，貸款擔(dān)保實(shí)現(xiàn)“實(shí)優(yōu)余規(guī)”;貸款全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)力推進(jìn)，確保至少31個(gè)機(jī)構(gòu)達(dá)到一等行，至少40個(gè)縣支行達(dá)到二等行，其余全部達(dá)到三等行;不發(fā)生觸碰財(cái)會(huì)“五條紅線(xiàn)”問(wèn)題;虧損縣支行大幅“雙減”;工作作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，縣支行執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，全行工作效能提高。

　　同志們，今年是農(nóng)發(fā)行改革實(shí)施總體方案的落地年，從改革的大方向看，我行將更加突出政策性功能定位，更加緊緊依靠地方黨政、遵循市場(chǎng)規(guī)律辦行。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和我行改革發(fā)展新要求，各級(jí)行要認(rèn)清形勢(shì)，迅速轉(zhuǎn)換工作思路，從利差主導(dǎo)型盈利模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄蜇?fù)債結(jié)構(gòu)、向利率定價(jià)要效益，向內(nèi)控、向風(fēng)控要效益，向安全、向創(chuàng)新要效益。全行上下必須盡快樹(shù)立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，以提質(zhì)增效為中心，更加注重抓發(fā)展、抓管理、抓利潤(rùn)。在新形勢(shì)下確定今年的工作目標(biāo)，既是我行發(fā)展的內(nèi)在要求，也是打贏 “ 翻身仗 ” 決定性戰(zhàn)役的目標(biāo)追求，兼顧了需要與可能、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)。 各級(jí)行一定要充分激發(fā)和釋放內(nèi)生發(fā)展?jié)摿Γ�著力加�?qiáng)內(nèi)部管控，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，做到量增質(zhì)更優(yōu)，確保各項(xiàng)必保任務(wù)全面完成，奮力完成力爭(zhēng)任務(wù)。

　　四、堅(jiān)持以發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局工作，大力推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展

　　要著力培育和挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步釋放發(fā)展?jié)摿Α＠^續(xù)實(shí)施信貸業(yè)務(wù)發(fā)展帶動(dòng)戰(zhàn)略，有力促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)平衡發(fā)展。

　　(一)緊緊圍繞“兩個(gè)確保”，強(qiáng)化政策性支農(nóng)功能

　　要毫不放松做好支持糧棉油收儲(chǔ)工作，大力支持城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，促進(jìn)政策性業(yè)務(wù)更好發(fā)展。

　　確保糧棉油收儲(chǔ)信貸資金供應(yīng)和管理不出大的問(wèn)題。各級(jí)行要始終堅(jiān)持在不打“白條”前提下防控風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)思想，不折不扣地落實(shí)好各項(xiàng)政策措施，扎實(shí)做好支持糧棉油收儲(chǔ)工作。一是及時(shí)足額供應(yīng)政策性收儲(chǔ)資金。加強(qiáng)與中儲(chǔ)糧西安分公司、省儲(chǔ)備糧管理公司和各級(jí)糧食主管部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，確保中央和地方儲(chǔ)備糧油增儲(chǔ)、輪換計(jì)劃順利實(shí)施。積極推進(jìn)市縣級(jí)儲(chǔ)備糧集中統(tǒng)一管理和糧改工作進(jìn)程。加強(qiáng)銀企直聯(lián)系統(tǒng)的檢查指導(dǎo)，確保平穩(wěn)正常運(yùn)行。二是切實(shí)做好支持市場(chǎng)化收購(gòu)工作。重點(diǎn)通過(guò)支持中儲(chǔ)糧西安分公司及其直屬庫(kù)、省糧農(nóng)集團(tuán)公司等優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略性客戶(hù)，以及參與政府宏觀調(diào)控的重點(diǎn)骨干企業(yè)掌握糧源。積極支持符合“五好”標(biāo)準(zhǔn)、有真實(shí)有效糧食購(gòu)銷(xiāo)合同和有穩(wěn)定銷(xiāo)售渠道的購(gòu)銷(xiāo)貿(mào)易企業(yè)入市收購(gòu)。要督促企業(yè)合理布局收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，避免出現(xiàn)收購(gòu)“空白點(diǎn)”。三是做好新形勢(shì)下的棉花收購(gòu)信貸工作。要認(rèn)真研究棉花收儲(chǔ)政策變化給我行工作帶來(lái)的影響，有效應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，促進(jìn)棉花收購(gòu)平穩(wěn)有序開(kāi)展。認(rèn)真做好化肥、肉、羊毛等專(zhuān)項(xiàng)儲(chǔ)備貸款發(fā)放和管理工作。加強(qiáng)總行異地庫(kù)存監(jiān)管，確保儲(chǔ)備物資安全、數(shù)量真實(shí)完整。

　　要審慎發(fā)展自營(yíng)性業(yè)務(wù)，按照總行標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)把好客戶(hù)準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)符合“五好”標(biāo)準(zhǔn)、能夠提供足額優(yōu)質(zhì)抵押擔(dān)保、產(chǎn)品有市場(chǎng)的存量客戶(hù)，繼續(xù)給予信貸支持。

　　確保農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長(zhǎng)期貸款業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康發(fā)展。各級(jí)行要盡快適應(yīng)監(jiān)管新要求，準(zhǔn)確把握新政策，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際， 積極培育新的增長(zhǎng)點(diǎn) 。 一要加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。大力推行公司類(lèi)貸款，深入研究業(yè)務(wù)運(yùn)作新模式，積極采取“統(tǒng)籌謀劃、沙盤(pán)作業(yè)、模板營(yíng)銷(xiāo)”方式，加快公司類(lèi)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展。要在地方政府同意、監(jiān)管部門(mén)認(rèn)可的前提下，繼續(xù)支持現(xiàn)有符合國(guó)家規(guī)定的承貸主體，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。以中央和省級(jí)政府投資基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目為重點(diǎn)，支持集中連片貧困地區(qū)扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。 圍繞 西安市各經(jīng)濟(jì)區(qū)和西咸新區(qū)各組團(tuán)做文章，力爭(zhēng)在支持“整區(qū)域、全產(chǎn)業(yè)”城鎮(zhèn)化 建設(shè)上取得突破。二要優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局。圍繞新型城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)，繼續(xù)抓好重點(diǎn)區(qū)域的項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)支持工作，對(duì)沒(méi)有項(xiàng)目和項(xiàng)目少的行，省行要加大輔導(dǎo)和幫助力度，解決業(yè)務(wù)發(fā)展不協(xié)調(diào)、不平衡的問(wèn)題。三要明確支持重點(diǎn)。 重點(diǎn)支持涉農(nóng)棚戶(hù)區(qū)改造、水利建設(shè)、農(nóng)村公路建設(shè)以及 農(nóng)村流通體系建設(shè) 領(lǐng)域，兼顧支持農(nóng)村土地整治、農(nóng)民集中住房建設(shè)等領(lǐng)域 。四要提高營(yíng)銷(xiāo)水平。以項(xiàng)目為依托組建高端營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，積極推進(jìn)高層營(yíng)銷(xiāo)，召開(kāi)項(xiàng)目推介對(duì)接會(huì)，深化部門(mén)合作，積極營(yíng)銷(xiāo)一批大項(xiàng)目。 在信用狀況好、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下， 抓好中小項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)，加快培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 學(xué)習(xí)借鑒同業(yè)成熟經(jīng)驗(yàn)做法，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段。 加大上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外協(xié)調(diào)力度，加快項(xiàng)目培育、評(píng)審和辦貸各環(huán)節(jié)工作進(jìn)度，不斷改善信貸服務(wù)，提升我行中長(zhǎng)期信貸業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(二)大力發(fā)展存款業(yè)務(wù)，努力控制資金成本

　　今年的存款工作，要突出抓好低成本存款的營(yíng)銷(xiāo)，為我行控制成本、提升效益作出更大貢獻(xiàn)。一是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)賬戶(hù)、資金支付和流向的監(jiān)督管理。正常類(lèi)貸款客戶(hù)的銷(xiāo)貨款歸行率要全部達(dá)到100%。按照“回得來(lái)、留得住”的原則，完善《企業(yè)銷(xiāo)貨款歸行監(jiān)測(cè)管理辦法》，重點(diǎn)在“留得住”上做文章，不斷提高銷(xiāo)貨款留存度。二是 充分發(fā)揮 中長(zhǎng)期項(xiàng)目貸款的撬動(dòng)作用。通過(guò)跟蹤中長(zhǎng)期貸款客戶(hù)的資金鏈拓展存款客戶(hù)，進(jìn)一步運(yùn)用信貸杠桿撬動(dòng)財(cái)政性存款和低成本同業(yè)資金返存。三是擴(kuò)大財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)存款資金來(lái)源。在確保各項(xiàng)專(zhuān)戶(hù)資金不流失的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)農(nóng)林、水利等財(cái)政補(bǔ)貼資金返存我行，挖掘新的財(cái)政資金來(lái)源。與此同時(shí)，要增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)和核算意識(shí)，多營(yíng)銷(xiāo)低于系統(tǒng)內(nèi)借款利率的同業(yè)存款。依托中間業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)，努力拓寬存款組織渠道。四是加強(qiáng)存款工作的組織管理。進(jìn)一步完善存款工作考核掛鉤機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。繼續(xù)組織好“雙十佳”評(píng)選活動(dòng)。加強(qiáng)存款工作的交流和引導(dǎo)，及時(shí)宣傳先進(jìn)事跡、推廣創(chuàng)新做法，促進(jìn)員工營(yíng)銷(xiāo)存款的參與度和貢獻(xiàn)度進(jìn)一步提高。

　　(三)積極發(fā)展投資業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)， 拓寬收入來(lái)源渠道

　　在利率市場(chǎng)化改革加快推進(jìn)、利差逐步收窄的新形勢(shì)下，各級(jí)行要迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立多元化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，增強(qiáng)金融服務(wù)功能。一是加大 城投債和企業(yè)債承銷(xiāo)、資金監(jiān)管業(yè)務(wù) 營(yíng)銷(xiāo)力度，積極開(kāi)辦企業(yè)理財(cái)、基金托管等新品種，力爭(zhēng)投資業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)較大突破。二是以合規(guī)為前提，進(jìn)一步做好 代理保險(xiǎn)和咨詢(xún)顧問(wèn)業(yè)務(wù)，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展 。三是樹(shù)立全行辦理國(guó)際業(yè)務(wù)的理念，在確保我行承辦客戶(hù)的國(guó)際業(yè)務(wù)占比不低于貸款占比的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持本外幣一體化發(fā)展，實(shí)施“走出去”營(yíng)銷(xiāo)策略，大力營(yíng)銷(xiāo)非貸款客戶(hù)國(guó)際業(yè)務(wù)。堅(jiān)持結(jié)算服務(wù)與融資支持并重，推進(jìn)貿(mào)易融資業(yè)務(wù)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　五、嚴(yán)控新增抓清降 ，確保不良貸款“雙降”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

　　不良貸款仍是制約我行提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效、打贏“翻身仗”的最大障礙。今年，不良貸款“雙降”工作面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，任務(wù)依然艱巨， 各級(jí)行要堅(jiān)定信心，鼓足勇氣，切實(shí)抓好存量清降和新增防控工作。

　　(一)突出重點(diǎn)狠抓清降。 一是抓好重點(diǎn)行的清降工作。渭南、銅川、咸陽(yáng)、漢中四個(gè)分行是全行清收處置工作的關(guān)鍵，必須完成省行下達(dá)的任務(wù)。要以我為主、不等不靠，由“ 一把手”負(fù)總責(zé)， 逐戶(hù)研判、確定方案，立即投入到清收處置工作中去，決不能議而不決、推諉扯皮。 省行對(duì)這四個(gè)重點(diǎn)行在經(jīng)營(yíng)資源上給予充分傾斜和有力支持，相關(guān)處室要落實(shí)到位。繼續(xù) 堅(jiān)持省行資深人員督導(dǎo)和業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)人定點(diǎn)包抓制度。商洛、延安分行要做好不良貸款掃尾工作，年內(nèi)清零。二是抓好重點(diǎn)企業(yè)的清降工作。對(duì)13戶(hù)20xx萬(wàn)元以上的不良貸款企業(yè)，各市縣行要落實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包抓具體項(xiàng)目，上下聯(lián)動(dòng)，條塊結(jié)合，集中推進(jìn) 。 三是 加快抵債資產(chǎn)處置進(jìn)度。 20xx 年抵入的抵債資產(chǎn)年內(nèi)要處置完畢，20xx年抵入的處置率要達(dá)到50%以上，相關(guān)行要盡早啟動(dòng)處置程序，確保完成任務(wù) 。從今年起，各行采取抵債方式處置的項(xiàng)目，在申報(bào)抵入的同時(shí)，要確定好資產(chǎn)處置方案和期限，否則省行不予受理。四是堅(jiān)持依法合規(guī)處置不良貸款。要在依法訴訟的同時(shí)申請(qǐng)資產(chǎn)保全，防止被執(zhí)行人逃避法院執(zhí)行。加強(qiáng)處置項(xiàng)目的法律審查，避免法律瑕疵。切實(shí)把好呆賬核銷(xiāo)關(guān)，確保經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。認(rèn)真落實(shí)財(cái)政部駐陜專(zhuān)員辦檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作。 五是 完善考核掛鉤辦法。對(duì)完成70%以上清收處置任務(wù)的分行，按實(shí)際完成額的1-3‰分檔獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資;對(duì)任務(wù)完成率低于 70%的分行，按欠任務(wù)數(shù)分檔給予處罰。 各行要綜合運(yùn)用多種手段，在確保全面完成清降任務(wù)的前提下，盡可能多抓 現(xiàn)金清收。今年， 對(duì)不良貸款清零、保持零余額、現(xiàn)金清收效果好的市縣行，以及清降不良取得重大成果的有功人員等給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(二)從 嚴(yán)防控新增不良貸款。 今年防控新增的壓力更大、任務(wù)更重，各級(jí)行必須要有清醒地認(rèn)識(shí)，做足困難準(zhǔn)備，克服畏難情緒，采取更加有力的措施，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn)。 一是嚴(yán)防死守控新增。從 20xx 年到20xx年，我行累計(jì)清收處置了**元不良貸款，但同時(shí)又新增了**元，不良貸款前清后增、邊清邊增是困擾我行“雙降”工作的最大問(wèn)題。各級(jí)行必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，在防控新增上下狠勁、出狠招。各市縣行要嚴(yán)格落實(shí) “一把手”防控新增的首要責(zé)任，持續(xù) 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)資金鏈、擔(dān)保鏈、民間融資等的跟蹤監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，市縣行“一把手”要第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，立即摸清情況，核實(shí)擔(dān)保，認(rèn)真研判，一企一策全力化解，避免錯(cuò)失化解時(shí)機(jī)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)惡化。對(duì)化解無(wú)望的，要加快清收處置。二 是 嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究。對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)滯后、消極應(yīng)對(duì)、貽誤時(shí)機(jī)、化解不力造成新增不良貸款的，要立即啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序，對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，重點(diǎn)對(duì)管理層和決策層問(wèn)責(zé)，決不遷就、迂回和拖延， 決不能“一反映了之” 。同時(shí)，要按 新增不良年末余額的4 ‰扣減二級(jí)分行績(jī)效獎(jiǎng)金 。 三是 切實(shí)維護(hù)信用環(huán)境。對(duì)那些誠(chéng)實(shí)守信的客戶(hù)，要在貸款額度、利率、辦貸服務(wù)等方面給予傾斜，使守信的客戶(hù)真正受益。加強(qiáng)同地方黨政和司法部門(mén)的合作，堅(jiān)決遏制惡意懸空、逃廢我行債權(quán)的行為，切實(shí)維護(hù)我行合法權(quán)益。

　　六、充分挖掘增效潛力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)平穩(wěn)增長(zhǎng)

　　要進(jìn)一步增強(qiáng)效益觀念，在提高收息率、縣支行扭虧減虧、利率定價(jià)和控制成本上下大功夫， 多方挖潛增效，促進(jìn)利潤(rùn)計(jì)劃全面完成。

　　(一)切實(shí)抓好掛賬貸款利息清收工作。 截至上年末，掛賬貸款地方財(cái)政欠息多達(dá)**元，這既是我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的突出問(wèn)題，也是提升效益的巨大“潛力”。 各級(jí)行要抓早動(dòng)快， 保持收息工作常態(tài)化。市縣行“一把手”要親歷親為，提早與當(dāng)?shù)攸h政和財(cái)政部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，核對(duì)好掛賬基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，力爭(zhēng)將當(dāng)年應(yīng)負(fù)擔(dān)利息全額納入同級(jí)財(cái)政預(yù)算，落實(shí)好掛賬貸款利息補(bǔ)貼來(lái)源， 跟蹤監(jiān)測(cè)，盡早收回 。 有中長(zhǎng)期項(xiàng)目的行，要通過(guò) 項(xiàng)目撬動(dòng)收回財(cái)政欠息。

　　(二)加大企業(yè)利息清收力度。 上年末，我行企業(yè)欠息共計(jì)2.19億元。各市縣行要高度重視，細(xì)化措施，分解下達(dá)任務(wù)，落實(shí)清收責(zé)任，表內(nèi)利息收回率要達(dá)到100%，力爭(zhēng)多收回表外欠息。特別是銅川、渭南、咸陽(yáng)等企業(yè)欠息多的行， 市縣行領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)主動(dòng)性，克服畏難心理，切實(shí)把收息工作抓緊抓實(shí)，努力提高收息水平。

　　(三)全力以赴抓好縣支行扭虧減虧工作。 截至上年末，全轄虧損縣支行多達(dá)20家，虧損額5571萬(wàn)元，這一問(wèn)題在全系統(tǒng)都十分突出 ，成為我行的發(fā)展之礙、經(jīng)營(yíng)之累、形象之羞，全行必須下大氣力、花大功夫抓緊解決。一是建立齊抓共管的工作機(jī)制。省市縣三級(jí)行都要采取得力有效措施，真正把“減少虧損行、減少虧損額” 的“雙減”工作作為全行的大事來(lái)抓。省行將給各行下達(dá)扭虧減虧任務(wù)，相關(guān)處室要做好督導(dǎo)、檢查和考核工作。這項(xiàng)工作，關(guān)鍵是各二級(jí)分行要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，班子成員要因地制宜、分類(lèi)指導(dǎo)、定點(diǎn)包抓，切實(shí)深入一線(xiàn)、撲下身子做工作，一行一策制定扭虧減虧實(shí)施方案，明確工作措施、目標(biāo)等，并報(bào)省行黨委備案。虧損縣支行行長(zhǎng)是扭虧減虧工作的第一責(zé)任人，要結(jié)合縣情行情，通過(guò)積極營(yíng)銷(xiāo)貸款項(xiàng)目、組織低成本存款、清降不良、清收利息、控制支出等多渠道挖掘潛力、增收節(jié)支，年內(nèi)要見(jiàn)到實(shí)效。二是加大獎(jiǎng)罰力度。今年，省行把扭虧減虧工作納入了市分行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)，按實(shí)現(xiàn)扭虧減虧目標(biāo)的支行個(gè)數(shù)給二級(jí)分行加分，按未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的支行和新發(fā)生虧損行個(gè)數(shù)扣分。同時(shí)，任務(wù)完成情況要與市縣行班子成員業(yè)績(jī)掛鉤。進(jìn)一步完善《虧損縣級(jí)支行監(jiān)測(cè)考核辦法》，根據(jù)任務(wù)完成程度給予縣支行一定獎(jiǎng)罰，對(duì)增虧和新發(fā)生虧損的縣支行，取消年終獎(jiǎng)，并要對(duì)其分行班子成員給予處罰。各虧損縣支行行長(zhǎng)要本著對(duì)組織和廣大員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)主觀能動(dòng)性和危機(jī)感，做到守土有責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、有所作為。對(duì)那些由于不努力、不作為而完不成扭虧減虧任務(wù)的縣支行班子成員，要加大經(jīng)濟(jì)處罰力度，特別是沒(méi)有合理理由而增虧或新發(fā)生虧損的，還要追究行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)實(shí)現(xiàn)扭虧或減虧額度較大的縣支行，要對(duì)班子成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)突出的，給予重獎(jiǎng)。

　　(四) 提升資金定價(jià)水平。 一是 完善貸款利率定價(jià)管理。各級(jí)行要轉(zhuǎn)變我行主要執(zhí)行基準(zhǔn)利率的觀念，結(jié)合利率市場(chǎng)化新形勢(shì)和當(dāng)前實(shí)際，合理確定各類(lèi)貸款利率定價(jià)，建立健全動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。要按照客戶(hù)綜合貢獻(xiàn)度，實(shí)施差異化定價(jià)策略，充分發(fā)揮利率的杠桿作用，提升貸款綜合效益。 二是提高存款差異化定價(jià)水平。各市縣行要在省行授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)市場(chǎng)變化情況、自身經(jīng)營(yíng)需要、客戶(hù)綜合貢獻(xiàn)，分期限、分客戶(hù)、分金額實(shí)行差異化定價(jià)。要以當(dāng)?shù)毓ぁ⑥r(nóng)、中、建四家銀行的存款利率水平為參考，保持聯(lián)動(dòng)，適時(shí)靈活調(diào)整利率，防止盲目一浮到頂。

　　(五)堅(jiān)持勤儉辦行。各級(jí)行特別是虧損和處于虧損邊緣的縣支行，要堅(jiān)持勤儉辦行的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行中央和總行厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化增收節(jié)支管理，從嚴(yán)控制成本費(fèi)用，明確開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)審程序，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，深挖節(jié)支潛力。

　　七、筑牢基礎(chǔ)，以 “嚴(yán)、實(shí)、精、細(xì)”的管理提質(zhì)增效

　　基礎(chǔ)管理是銀行經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基石，事關(guān)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)。基礎(chǔ)管理薄弱是陜西分行實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展的最大隱患。 省行黨委決定把20xx年作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的 “元年”， 力爭(zhēng)再通過(guò)今明兩年的努力，使我行的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作達(dá)到“嚴(yán)、實(shí)、精、細(xì)”的要求。 各級(jí)行務(wù)必樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把我行的發(fā)展基礎(chǔ)打牢。

　　(一) 持之以恒抓好信貸基礎(chǔ)管理。前事不忘，后事之師。全行上下要深刻地認(rèn)識(shí)到，信貸管理基礎(chǔ)不牢，出問(wèn)題是必然的，不出問(wèn)題是偶然的。各級(jí)行必須切實(shí)加大整治力度，著力構(gòu)建信貸基礎(chǔ)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　強(qiáng)力推進(jìn)貸款全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。今年，總行把我行確定為貸款全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)行。各級(jí)行要以釘釘子的精神，不折不扣地推行《貸款全流程標(biāo)準(zhǔn)化指引及模版》，確保試點(diǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。一要強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲措施。省行制定了《貸款全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理履職考核辦法》，經(jīng)本次會(huì)議討論后執(zhí)行。對(duì)省市縣三級(jí)行的制度執(zhí)行過(guò)程、執(zhí)行結(jié)果和轄內(nèi)分支機(jī)構(gòu)履職情況量化評(píng)價(jià)、劃分等級(jí)，結(jié)果納入經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)和市縣行領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效檔案管理。今年，要確保二級(jí)分行機(jī)關(guān)及其營(yíng)業(yè)室和轄內(nèi)至少一個(gè)縣支行達(dá)到一等行，至少40個(gè)縣支行達(dá)到二等行，其余縣支行全部達(dá)三等行。各行推薦的等級(jí)行名單，省行將公布全轄，年終考核驗(yàn)收。要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理等級(jí)行建設(shè)，著力構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的地毯式調(diào)查審查、全方位監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，以統(tǒng)一的行為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的工作程序辦好管好每一筆貸款。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范行和示范崗，要大張旗鼓地褒揚(yáng)和重獎(jiǎng);對(duì)那些思想不重視、落實(shí)不到位、操作不規(guī)范的機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，要從嚴(yán)處理。二要落實(shí)工作責(zé)任。 縣支行是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的責(zé)任主體，支行行長(zhǎng)是第一責(zé)任人，要帶領(lǐng)員工嚴(yán)格執(zhí)行、規(guī)范操作。二級(jí)分行要認(rèn)真抓好組織實(shí)施和督導(dǎo)檢查工作，“一把手”負(fù)總責(zé)，分管行長(zhǎng)具體抓，明確各部門(mén)職責(zé)，抓好《指引及模版》的落實(shí)。省行各相關(guān)處室要做好培訓(xùn)、檢查、指導(dǎo)和考核兌現(xiàn)工作，行領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人每到基層行，都要把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)情況作為必查內(nèi)容，并填制《信貸管理工作檢查底稿》，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋和解決問(wèn)題。三要把貸款講評(píng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合。各級(jí)行要從重點(diǎn)講評(píng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息、貸款擔(dān)保等貸后管理入手，將講評(píng)內(nèi)容逐步向辦貸管貸各環(huán)節(jié)延伸。

　　強(qiáng)化貸款關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。對(duì)糧棉油收儲(chǔ)貸款，要認(rèn)真落實(shí)好“五個(gè)關(guān)口”、“八個(gè)環(huán)節(jié)”、“十條底線(xiàn)”要求和“雙結(jié)零”措施。突出抓好貸款支付和庫(kù)存監(jiān)管，密切跟蹤貸款去向，嚴(yán)格執(zhí)行定期查庫(kù)和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)制度，推廣庫(kù)存第三方監(jiān)管模式。對(duì)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施貸款，要加強(qiáng)未納入政府存量債務(wù)貸款的管理，促請(qǐng)地方政府增加風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施，落實(shí)還款責(zé)任，防止我行債權(quán)懸空。加強(qiáng)收貸收息工作，嚴(yán)格落實(shí)“盯住土地、賣(mài)地還貸”管理要求，與地方政府、借款人及早溝通，提前做好還款資金安排，確保貸款本息按約收回。

　　持續(xù)改善信貸結(jié)構(gòu)。一是調(diào)整存量、做優(yōu)增量信貸業(yè)務(wù)。從嚴(yán)把好新客戶(hù)準(zhǔn)入關(guān)，充分運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)排查成果，認(rèn)真落實(shí)客戶(hù)分類(lèi)管理措施，鞏固和發(fā)展戰(zhàn)略性客戶(hù)、黃金客戶(hù)，力爭(zhēng)劣質(zhì)客戶(hù)全面穩(wěn)妥退出，正常類(lèi)客戶(hù)都能按期還本付息。對(duì)自營(yíng)性業(yè)務(wù)，要端正指導(dǎo)思想，把工作重點(diǎn)仍放在調(diào)整存量上。做優(yōu)增量的重點(diǎn)要堅(jiān)持放在糧油儲(chǔ)備和中長(zhǎng)期政策性貸款業(yè)務(wù)上，不斷提高優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比重。二是 強(qiáng)化貸款擔(dān)保管理。把好融資性擔(dān)保公司和貸款擔(dān)保中介評(píng)估機(jī)構(gòu)的資格準(zhǔn)入關(guān)，強(qiáng)化押品管理，嚴(yán)格控制互保聯(lián)保、母公司為子公司擔(dān)保等擔(dān)保圈風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)先選擇國(guó)有、國(guó)有控股或有政府其他背景的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，民營(yíng)擔(dān)保機(jī)構(gòu)要從嚴(yán)控制、逐步穩(wěn)妥退出。加強(qiáng)對(duì)融資性擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警，防范“擔(dān)而不保”風(fēng)險(xiǎn)。加大力度壓縮和置換機(jī)器設(shè)備、商標(biāo)權(quán)、林權(quán)、企業(yè)互保等擔(dān)保能力弱的押品及保證人，強(qiáng)化土地、房產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)擔(dān)保措施。除政策指令性貸款、收購(gòu)貸款和不良貸款外，力爭(zhēng)年末實(shí)現(xiàn)“實(shí)、優(yōu)、余、規(guī)”。

　　(二)著力夯實(shí)財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)。 一是嚴(yán)格落實(shí)總行財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的各項(xiàng)要求。采取自查、交叉檢查和省行抽查的方式，認(rèn)真查找不足，狠抓問(wèn)題整改和制度落實(shí)。要通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)開(kāi)展，樹(shù)立市縣行財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理工作“樣板行”。二是合規(guī)使用財(cái)務(wù)資源。各級(jí)行要持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不觸碰紅線(xiàn)。牢固樹(shù)立“三鐵”意識(shí)，以鐵算盤(pán)、鐵賬本、鐵規(guī)章管好用好財(cái)務(wù)資源。各二級(jí)分行機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算要向省行報(bào)備，在核定指標(biāo)內(nèi)規(guī)范使用。財(cái)務(wù)資源要繼續(xù)向一線(xiàn)、向業(yè)務(wù)、向效益傾斜，提高配置效率。三是加快項(xiàng)目購(gòu)建和閑置資產(chǎn)處置進(jìn)度。全面完成市縣行營(yíng)業(yè)辦公用房購(gòu)建和維修改造工作，改善營(yíng)業(yè)辦公條件。對(duì)閑置的房產(chǎn)、車(chē)輛、電子設(shè)備等無(wú)效資產(chǎn)，加快清理和處置，努力降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　(三)扎實(shí)推進(jìn)法律合規(guī)工作。一是大力推進(jìn)依法治行，法律合規(guī)工作要從事前介入、事中防控、事后救濟(jì)追責(zé)三方面建立控制措施，提高依法經(jīng)營(yíng)和依法維權(quán)能力。落實(shí)好總行“合規(guī)文化根植年”和“涉訴案件執(zhí)行年”活動(dòng)各項(xiàng)工作。二是加大 對(duì)涉訴經(jīng)濟(jì)糾紛案件的督導(dǎo)力度， 提高案件結(jié)案率和執(zhí)行收回率。三是 各級(jí)行要制定清收計(jì)劃，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)賬銷(xiāo)案存貸款管理工作，建立臺(tái)賬，定期催收，常態(tài)化監(jiān)測(cè)已核銷(xiāo)呆賬貸款客戶(hù)的還款能力，發(fā)現(xiàn)有還款能力或可執(zhí)行財(cái)產(chǎn)的，立即啟動(dòng)清收程序。要通過(guò)合理設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)代理費(fèi)率調(diào)動(dòng)外聘律師積極性。 四是積極推行合同文本公證。借款合同要經(jīng)公證機(jī)關(guān)公證，發(fā)揮公證賦予債權(quán)文書(shū)的強(qiáng)制執(zhí)行效力，有效節(jié)省訴訟時(shí)間和成本。五是按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)認(rèn)定”、“誰(shuí)牽頭、誰(shuí)認(rèn)定”的原則，把積分管理責(zé)任落實(shí)到人，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，加強(qiáng)員工積分管理應(yīng)用工作。

　　(四)加強(qiáng) 信息科技基礎(chǔ)管理。要全面完成已批未完工的11個(gè)市縣行機(jī)房達(dá)標(biāo)建設(shè)和省行中心機(jī)房改造工作，新購(gòu)建辦公樓機(jī)房建設(shè)要和裝修同步進(jìn)行。對(duì)全轄三級(jí)廣域網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí)改造，減輕系統(tǒng)運(yùn)行壓力。完善改造機(jī)房遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)非現(xiàn)場(chǎng)檢查和現(xiàn)場(chǎng)檢查，提高運(yùn)維能力，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。開(kāi)展信息科技條線(xiàn)技術(shù)崗位職務(wù)評(píng)定工作，建立30名專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和后備人才庫(kù)，穩(wěn)定人員隊(duì)伍。

　　(五)健全完善監(jiān)督檢查機(jī)制。一是 嚴(yán)格按照總行和省銀監(jiān)局要求，扎實(shí)開(kāi)展“一加強(qiáng)、兩遏制”專(zhuān)項(xiàng)檢查和問(wèn)題整改工作，做到全覆蓋、不漏項(xiàng)。二是對(duì)全行所有業(yè)務(wù)條線(xiàn)開(kāi)展全方位、全過(guò)程的內(nèi)控評(píng)價(jià)，結(jié)果與轉(zhuǎn)授權(quán)、績(jī)效考核掛鉤，并作為被評(píng)價(jià)行領(lǐng)導(dǎo)班子考核和干部使用的重要依據(jù)。三是針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)《指引及模版》和財(cái)會(huì)制度執(zhí)行情況的審計(jì)，充分發(fā)揮內(nèi)審中心的監(jiān)督保障職能。四是各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)都要加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)各崗位執(zhí)行制度、履職盡責(zé)情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，推動(dòng)全行基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步改進(jìn)。按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)認(rèn)定”的原則，綜合運(yùn)用積分管理、經(jīng)濟(jì)處罰、違規(guī)問(wèn)責(zé)和紀(jì)律處分等手段，嚴(yán)肅查處有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯等行為。五是進(jìn)一步加大問(wèn)題整改力度，特別是對(duì)20xx年以來(lái)內(nèi)外部審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)仍未整改的各類(lèi)問(wèn)題，要建立整改臺(tái)賬，落實(shí)整改責(zé)任，動(dòng)態(tài)跟蹤督導(dǎo)，確保年內(nèi)全部整改到位。

　　(六)整合經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)體系。 20xx 年各項(xiàng)重點(diǎn)工作的考核，省行黨委研究后將向各行兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。針對(duì)我行經(jīng)營(yíng)管理工作的新特點(diǎn)和考核碎片化問(wèn)題，省行今年對(duì)考核辦法進(jìn)行了較大幅度的整合和修訂，建立了以經(jīng)營(yíng)績(jī)效綜合考核為主體，以存款組織、不良清降專(zhuān)項(xiàng)考核為補(bǔ)充的評(píng)價(jià)體系，各項(xiàng)考核辦法提交本次會(huì)議討論完善后執(zhí)行。今年，省行將進(jìn)一步加大績(jī)效獎(jiǎng)金與考評(píng)結(jié)果的掛鉤力度，促進(jìn)各級(jí)行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、提質(zhì)增效。各行要緊緊圍繞省行黨委的各項(xiàng)決策部署，奮力拼搏，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)全行中心工作取得重大突破。

　　八、從嚴(yán)管理干部員工，打好作風(fēng)建設(shè)這場(chǎng)硬仗

　　作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，對(duì)陜西分行而言更是如此。各級(jí)行必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求管理好干部員工，充分運(yùn)用教育實(shí)踐活動(dòng)的成果，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，不斷打造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。

　　(一) 堅(jiān)持不懈抓作風(fēng)帶行風(fēng)。一是認(rèn)真抓好整改落實(shí)工作。 對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)和去年民主生活會(huì)的各項(xiàng)整改任務(wù)， 各級(jí)行要落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，班子成員按照職責(zé)分工具體抓，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)， 加大整改落實(shí)工作力度，建立臺(tái)賬，認(rèn)真改、實(shí)在抓，確保整改到位。 二是真正向“病灶”開(kāi)刀。要根據(jù)省市分行機(jī)關(guān)和縣支行不同層面的突出問(wèn)題，采取有針對(duì)性的措施綜合治理。省行機(jī)關(guān)要重點(diǎn)解決擺架子、打官腔、說(shuō)空話(huà)、推責(zé)任、不擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;機(jī)關(guān)病”。各二級(jí)分行要重點(diǎn)解決責(zé)任心不強(qiáng)、管理偏軟、貫徹執(zhí)行政策制度不到位等“中梗阻”問(wèn)題。有的行請(qǐng)示匯報(bào)工作內(nèi)容空洞、錯(cuò)誤百出，有的對(duì)機(jī)關(guān)、縣支行存在的不正之風(fēng)和錯(cuò)誤言行不敢抓、不愿管，“老好人”思想盛行，有的對(duì)上級(jí)行的政策制度合意就執(zhí)行，不合意就選擇性地執(zhí)行。縣支行要重點(diǎn)解決執(zhí)行力不強(qiáng)、因循守舊、守?cái)傆^望、工作拖拉等問(wèn)題。省行各處室要換位思考，多擔(dān)當(dāng)、不推諉、解難題，認(rèn)真落實(shí)首接負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和服務(wù)承諾制，對(duì)基層的請(qǐng)示匯報(bào)事項(xiàng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)和答復(fù)，提高工作質(zhì)量和時(shí)效。各二級(jí)分行要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，對(duì)基層行要真服務(wù)、敢管理、嚴(yán)把關(guān)，抓好上級(jí)各項(xiàng)決策部署貫徹落實(shí)，徹底打通“中梗阻”。各縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是“一把手”要敢負(fù)責(zé)、有作為，對(duì)上級(jí)議定的事項(xiàng)、交辦的任務(wù)，不畏難、不拖延、不等靠，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，確保各項(xiàng)政策制度和決策部署不折不扣執(zhí)行到位，促進(jìn)“上急下緩”問(wèn)題得到有效解決。要認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)聯(lián)系基層、干部聯(lián)系群眾“雙聯(lián)系”制度，省市行班子成員都要確定聯(lián)系行。各級(jí)行各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，把經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作和作風(fēng)建設(shè)工作同謀劃、同部署、同考核，堅(jiān)決防止“一手硬、一手軟”。

　　(二)抓好隊(duì)伍建設(shè)和管理工作。 一是堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向。 加大競(jìng)爭(zhēng)性公開(kāi)選拔干部力度， 選優(yōu)配強(qiáng)市縣行領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)中層，從嚴(yán)選配縣支行“一把手”。加強(qiáng)班子梯隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮好傳幫帶作用，加快培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。二是推行市縣行領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效檔案管理。從20xx年起，按照干部管理權(quán)限，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效檔案卡，實(shí)行一人一年一卡，卡隨人走，動(dòng)態(tài)管理，對(duì)班子成員業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理工作任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、量化得分，作為干部考核的重要依據(jù)，與干部任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。三是合理配置人力資源。完善省行機(jī)關(guān)人員編制管理，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)分行機(jī)關(guān)人員配備的指導(dǎo)，積極穩(wěn)妥開(kāi)展縣支行人員交流，解決人員與業(yè)務(wù)不匹配等問(wèn)題。四是強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。紀(jì)律是紅線(xiàn)，規(guī)矩明底線(xiàn)。所有黨員干部必須用黨紀(jì)嚴(yán)格約束自己的思想和言行，決不能對(duì)中央和總省行黨委決策部署陽(yáng)奉陰違，決不能口無(wú)遮攔、毫無(wú)顧忌。對(duì)那些不守紀(jì)律、無(wú)視規(guī)矩給我行造成惡劣影響、嚴(yán)重?fù)p害的黨員干部，要給予黨紀(jì)處理。五是改進(jìn)和加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。舉辦高管研修班，加強(qiáng)市縣行領(lǐng)導(dǎo)班子成員培訓(xùn)，進(jìn)一步開(kāi)闊視野、增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)改革發(fā)展能力。加大重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)力度，提高專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍能力。各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)要緊緊圍繞加強(qiáng)基礎(chǔ)管理這項(xiàng)全行重點(diǎn)工作，積極開(kāi)展全員業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)技能培訓(xùn)。

　　(三)切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)和案防工作 。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的“黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任”，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處違反中央和總省行制度、紀(jì)律特別是中央八項(xiàng)規(guī)定等違規(guī)違紀(jì)行為。對(duì)中央三令五申禁止的領(lǐng)導(dǎo)干部公款吃喝、公款旅游、公款送禮、出入私人會(huì)所等問(wèn)題，要發(fā)現(xiàn)一起查處一起，在追究直接責(zé)任人責(zé)任的同時(shí)，嚴(yán)肅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。進(jìn)一步深化與各級(jí)檢察機(jī)關(guān)共建預(yù)防職務(wù)犯罪的工作機(jī)制，加大案防工作力度，積極做好反腐倡廉信息管理系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行工作，推動(dòng)黨風(fēng)廉政教育全員化、常態(tài)化。落實(shí)信訪工作責(zé)任，排查化解矛盾。認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作，加快安防設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，確保安全運(yùn)營(yíng)。

　　(四)深化企業(yè)文化建設(shè)。 繼續(xù)開(kāi)展合規(guī)文化和風(fēng)險(xiǎn)文化教育，充分利用正反兩方面典型，引導(dǎo)員工確立遵章守紀(jì)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，深入踐行我行價(jià)值體系，推進(jìn)營(yíng)業(yè)窗口視覺(jué)形象建設(shè)，統(tǒng)一營(yíng)業(yè)窗口員工著裝，大力開(kāi)展“五小”建設(shè)。發(fā)揮好工青婦組織的橋梁紐帶作用，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，緊密黨群干群關(guān)系。加強(qiáng)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防控。不斷提升后勤服務(wù)保障能力。

　　同志們，陜西分行的未來(lái)充滿(mǎn)希望、催人奮進(jìn)。讓我們?cè)诳傂悬h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn)，努力開(kāi)啟我行協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的新征程，為服務(wù)陜西農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)!

　　最后，春節(jié)馬上就要到了，我代表省行黨委向各位來(lái)賓、全行干部員工及家人拜個(gè)早年，預(yù)祝大家新春愉快、闔家幸福!

　　謝謝大家!

在全省行長(zhǎng)會(huì)議上的講話(huà)材料 篇3

　　同志們：

　　這次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實(shí)全國(guó)分行行長(zhǎng)會(huì)議精神，總結(jié)20xx 年工作，分析面臨形勢(shì)，謀劃和部署20xx 年工作。下面，我代表省行黨委講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、奮力攻堅(jiān)，我 行經(jīng)營(yíng)發(fā)展迎來(lái)重大轉(zhuǎn)機(jī)

　　20xx 年，是我行 發(fā)生較大變化的一年。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)艱巨繁重的經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)，全行始終堅(jiān)持 “穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好、好中求快”的工作總基調(diào)，著力謀發(fā)展、降不良、嚴(yán)管理、改作風(fēng)， 業(yè)務(wù) 經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理取得了令人振奮的新成效，我行邁入了全面加快發(fā)展的新階段。

　　(一)信貸支農(nóng)成效顯著。 一是面對(duì)糧棉油收儲(chǔ)市場(chǎng)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，精心準(zhǔn)備，提早研判，支持全省收儲(chǔ)工作平穩(wěn)有序開(kāi)展。 有力促進(jìn)了各級(jí)政府儲(chǔ)備計(jì)劃的順利實(shí)施和主要農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的基本穩(wěn)定，保護(hù)了農(nóng)民利益。二是緊緊圍繞絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和城鎮(zhèn)化建設(shè)做文章，大力開(kāi)展高層營(yíng)銷(xiāo)，密切內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，堅(jiān)持以水利和新農(nóng)村建設(shè)為重點(diǎn)，著力促進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化。

　　(二)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步改善。 一是貸款和客戶(hù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。 按照“退弱進(jìn)強(qiáng)、退劣進(jìn)優(yōu)”的原則，進(jìn)優(yōu)質(zhì)，保重點(diǎn)，控一般，退劣質(zhì)。政策性貸款占比由年初的84.74%上升到91.21 %，主體地位進(jìn)一步確立;糧棉油購(gòu)銷(xiāo)儲(chǔ)貸款占比由年初的53.28%調(diào)整為45.29%，農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)中長(zhǎng)期貸款占比由年初的31.47%增長(zhǎng)到45.31%，改變了陜西作為產(chǎn)銷(xiāo)平衡區(qū)多年來(lái)“一輪獨(dú)大”的不合理局面，形成了“兩輪驅(qū)動(dòng)”的業(yè)務(wù)發(fā)展格局;嚴(yán)格落實(shí)“實(shí)、優(yōu)、余、規(guī)”四字原則，抵押擔(dān)保貸款比例提高13.91個(gè)百分點(diǎn)，貸款風(fēng)險(xiǎn)保障水平持續(xù)提高; 貸款清零退出 “小、 散、弱、同”的劣質(zhì)客戶(hù)128 戶(hù) ， 貸款結(jié)構(gòu)和 客戶(hù)結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化。 二是不良貸款清降工作全面深入推進(jìn)。縱向橫向分解任務(wù)，明確各級(jí)行“一把手”為第一責(zé)任人，傾斜經(jīng)營(yíng)資源，加大考核獎(jiǎng)懲力度，保持高壓態(tài)勢(shì)。對(duì) 不良貸款企業(yè)逐戶(hù)研判、制定方案，一企一策、多管齊下全面攻堅(jiān)。

　　(三)經(jīng)營(yíng)效益明顯提升。 一是 存款大幅增加。 按照“盯住銷(xiāo)售、貨出錢(qián)歸”的要求，強(qiáng)化企業(yè)銷(xiāo)貨款歸行監(jiān)測(cè)管理。累計(jì)營(yíng)銷(xiāo)存款112.70 億元，日均存款貢獻(xiàn)率達(dá)22.51% 。 緊緊抓好中長(zhǎng)期貸款客戶(hù) 交易對(duì)手存款賬戶(hù)和資金管理， 帶動(dòng)日均存款16.66 億元。 加強(qiáng)存款工作組織管理， 實(shí)行“兩掛鉤，一獎(jiǎng)勵(lì)”，適時(shí) 開(kāi)展豐富多樣的存款營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，不斷掀起營(yíng)銷(xiāo)熱潮。各項(xiàng)存款日均余額82.46 億元， 同比增加22.09 億元，增長(zhǎng)36.61% ，增速增量分居全國(guó)農(nóng)發(fā)行第2 和第8 位，節(jié)約利息支出2.13 億元。二是中間業(yè)務(wù)規(guī)范快速發(fā)展。實(shí)現(xiàn)收入1609.13 萬(wàn)元，增長(zhǎng)33.20% ，其中咨詢(xún)顧問(wèn)業(yè)務(wù)收入占比63.84% 。全年辦理國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)3350 萬(wàn)美元，完成總行下達(dá)任務(wù)的111.67% 。三是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)創(chuàng)建行以來(lái)最高水平。收回糧食政策性財(cái)務(wù)掛賬貸款利息2.74 億元，是歷年來(lái)清收效果最好的一年。 貸款利息綜合收回率92.08% ，同比提高6.4 個(gè)百分點(diǎn)。全年實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)5.30 億元，同比增盈0.94 億元，增長(zhǎng)21.56% 。按總行考核口徑，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.88 億元。

　　(四)基礎(chǔ)管理持續(xù)加強(qiáng)。 一是全面推行標(biāo)準(zhǔn)化審貸，辦貸審貸精細(xì)化水平提高。二是對(duì)辦貸全流程嚴(yán)密實(shí)施監(jiān)控，定期考核通報(bào) ，辦貸時(shí)間較上年平均縮短了33 個(gè)工作日。三是扎實(shí)開(kāi)展貸款講評(píng)，推行信貸業(yè)務(wù)交接制度，建立貸后管理制度落實(shí)情況再檢查機(jī)制，狠抓貸后管理制度措施落實(shí)，規(guī)范管貸行為。四是把合規(guī)管理擺上突出位置。深入開(kāi)展 “從嚴(yán)治行、合規(guī)管理”活動(dòng)。配合國(guó)家審計(jì)署、監(jiān)事會(huì)和銀監(jiān)局等做好審計(jì)檢查工作，對(duì)新發(fā)生不良貸款進(jìn)行了全面審計(jì)，扎實(shí)整改發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，排除風(fēng)險(xiǎn)隱患。樹(shù)立了4 個(gè)信貸合規(guī)管理先進(jìn)單位和12 名先進(jìn)個(gè)人，嚴(yán)肅懲處了違規(guī)違紀(jì)機(jī)構(gòu)和相關(guān)責(zé)任人，充分發(fā)揮正反兩方面典型作用，全員合規(guī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)。五是經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制更加健全完善。對(duì)各二級(jí)分行差異化確定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核權(quán)重分，并配套建立四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)掛鉤機(jī)制。實(shí)行縣支行等級(jí)行管理。認(rèn)真組織抓好虧損縣支行幫扶工作，5 個(gè)實(shí)現(xiàn)扭虧，4 個(gè)實(shí)現(xiàn)減虧。

　　(五)作風(fēng)建設(shè)扎實(shí)有效。 一是省市縣三級(jí)行班子“四風(fēng)”和“庸軟懶散”問(wèn)題有了較大的轉(zhuǎn)變。聚焦作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)有序開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持從省行黨委自身做起，以上帶下，發(fā)揮表率作用，各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)干部把工作著力點(diǎn)和服務(wù)重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)一線(xiàn)和基層，抓重點(diǎn)難點(diǎn)工作親歷親為，求真務(wù)實(shí)、盡職履責(zé)更加自覺(jué)。二是推行效能監(jiān)察，促進(jìn)各行各部門(mén)正確履職、勤政廉政，干部員工執(zhí)行力提升， 保證了 政令暢通、一貫到底。三是選人用人更加透明嚴(yán)格。把品質(zhì)好、能力強(qiáng)的年輕干部使用到重要崗位、重點(diǎn)行，公開(kāi)選拔副處級(jí)以上管理崗位干部21 名、二級(jí)分行中層31 名、縣支行班子成員35 名。通過(guò)“兩報(bào)告兩評(píng)議”，對(duì) “庸軟懶散”的干部進(jìn)行誡勉談話(huà)和組織調(diào)整。四是經(jīng)營(yíng)資源向基層行傾斜。給基層行分配業(yè)務(wù)管理費(fèi)、招待費(fèi)和宣傳費(fèi)同比分別增加17.42% 、15.16% 和32.24% 。五是員工關(guān)心的一批熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題得到有效解決。努力疏通員工個(gè)人發(fā)展通道，全行344 名員工職務(wù)得到晉升，其中管理崗位87 人，業(yè)務(wù)崗位257 人;有序推進(jìn)職工住房貨幣化補(bǔ)貼工作，下大氣力解決房改遺留問(wèn)題;改善基層員工福利待遇，大幅提高基層員工工資收入水平;解決了12 個(gè)縣支行沒(méi)有小食堂的問(wèn)題等等。盡最大 努力幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，排憂(yōu)解難，主動(dòng)化解矛盾，我行信訪件數(shù)量同比下降43.75 %。經(jīng)營(yíng)管理的新成績(jī)讓全行員工看到了希望，作風(fēng)建設(shè)的新成效帶動(dòng)了行風(fēng)行貌的明顯轉(zhuǎn)變，全行基本形成了風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的新局面。

　　20xx 年，全行上下共度時(shí)艱、真抓實(shí)干，為破解難題、有效發(fā)展付出了心血和汗水、做出了重要貢獻(xiàn)!廣大干部員工卓有成效的工作，必將為陜西分行走上持續(xù)健康發(fā)展之路產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。在此，我謹(jǐn)代表省行黨委向全行干部員工及家人致以親切的問(wèn)候!向關(guān)心支持我行工作的各有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!

　　回顧20xx 年以來(lái)的工作，有以下幾點(diǎn)體會(huì)。一是必須始終堅(jiān)持解放思想、更新觀念。面對(duì)新老問(wèn)題交織，表層問(wèn)題和深層次問(wèn)題并存的復(fù)雜困難局面，綜合考量當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、需要與可能確定目標(biāo)，敢于突破傳統(tǒng)和慣性思維，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，言必行、行必果。只有這樣，才能完成艱巨的任務(wù)。二是必須始終堅(jiān)持有效發(fā)展、合規(guī)管理。緊緊抓住歷史機(jī)遇，聚精會(huì)神抓經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康較快增長(zhǎng)。堅(jiān)持從嚴(yán)治行、合規(guī)管理，狠抓依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)控和化解各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益相統(tǒng)一，才能在發(fā)展中履行好支農(nóng)職責(zé)、化解各類(lèi)矛盾和問(wèn)題。三是必須始終堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干。敢于直面矛盾、正視困難，不等不靠、勇于擔(dān)當(dāng)，結(jié)合實(shí)際主動(dòng)創(chuàng)新管理制度和工作方法，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)謀求重大突破，使全行重點(diǎn)工作推進(jìn)措施準(zhǔn)、力量足、效果好。只有這樣，陜西分行才能徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面、走上良性發(fā)展軌道。四是必須始終堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、凝心聚力。緊緊團(tuán)結(jié)和依靠廣大干部員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮上下協(xié)調(diào)、內(nèi)外溝通的作用，最大限度調(diào)動(dòng)一切積極因素，構(gòu)建內(nèi)外部有利環(huán)境。只有這樣，才能為我行發(fā)展進(jìn)步提供更大動(dòng)力和根本保障。

　　這幾點(diǎn)體會(huì)是我們?cè)诠ぷ髦械囊恍┗�本認(rèn)識(shí)，也是經(jīng)過(guò)陜西分行實(shí)踐檢驗(yàn)的，今后要一以貫之地堅(jiān)持下去。

　　二、搶抓機(jī)遇，朝著又好又快發(fā)展的目標(biāo)前進(jìn)

　　20xx 年，是陜西分行打好“翻身仗”具有決定性意義的關(guān)鍵之年，也是希望和挑戰(zhàn)并存的一年。我們必須科學(xué)審視內(nèi)外部環(huán)境，因勢(shì)而謀，順勢(shì)而動(dòng)，切實(shí)做好全年各項(xiàng)工作，為農(nóng)發(fā)行成立20 周年獻(xiàn)禮。

　　(一)面臨的形勢(shì)。當(dāng)前，我行經(jīng)營(yíng)發(fā)展既有良好機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從有利條件看 ： 一是中央重大戰(zhàn)略部署給我行發(fā)揮更大作用提供了廣闊空間。中央明確提出 實(shí)施以我為主、立足國(guó)內(nèi)、確保產(chǎn)能、適度進(jìn)口、科技支撐的國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮好現(xiàn)有政策性金融機(jī)構(gòu)在城鎮(zhèn)化中的重要作用，今年中央1 號(hào)文件指出 支持農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行開(kāi)展農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長(zhǎng)期貸款業(yè)務(wù)，決定了農(nóng)發(fā)行在保障國(guó)家糧食安全、支持城鄉(xiāng)發(fā)展一體化中的重要地位和作用，為我行履行支農(nóng)職責(zé)指明了方向和重點(diǎn)。二是我省經(jīng)濟(jì) 處于快速增長(zhǎng)區(qū)間的基礎(chǔ)依然牢固，仍將處于上升通道。省委省政府 全面深化改革、加快推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化、打造絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶新起點(diǎn)和西咸國(guó)家級(jí)新區(qū)建設(shè)等重大戰(zhàn)略部署，以及集中推進(jìn)150 萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、重大水利工程建設(shè)，大力發(fā)展43 個(gè)重點(diǎn)縣城和35 個(gè)省級(jí)重點(diǎn)示范鎮(zhèn)、完成陜南陜北28.8 萬(wàn)人的移民搬遷工程和21.2 萬(wàn)戶(hù)的棚戶(hù)區(qū)改造等一系列重要涉農(nóng)舉措， 都給我行加快業(yè)務(wù)發(fā)展 帶來(lái)了難得的機(jī)遇。特別要圍繞西咸國(guó)家級(jí)新區(qū)建設(shè)做“大文章”，著力拓展我行中長(zhǎng)期貸款業(yè)務(wù)。三是我行發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境改善。黨的xx屆三中全會(huì)對(duì)推進(jìn)政策性金融機(jī)構(gòu)改革作出戰(zhàn)略部署，農(nóng)發(fā)行即將進(jìn)行的改革，必將使經(jīng)營(yíng)管理的體制機(jī)制發(fā)生根本性變革。省委省政府對(duì)我行的信貸支農(nóng)工作給予了高度評(píng)價(jià)，婁勤儉省長(zhǎng)在我行信貸支農(nóng)工作匯報(bào)上批示：成效顯著，感謝農(nóng)發(fā)行的支持!總行黨委對(duì)我行工作予以充分肯定和大力支持，并提出了新的期望和更高要求。這為我行又好又快發(fā)展創(chuàng)造了有利環(huán)境。四是我行具備了向更高水平發(fā)展和追趕進(jìn)位的條件。目前，我行政策性中長(zhǎng)期貸款項(xiàng)目成熟度提高，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁;存款工作戰(zhàn)略定位確立，采取的措施將持續(xù)發(fā)揮作用;最突出的不良貸款問(wèn)題，去年的工作實(shí)踐特別是部分行這一問(wèn)題的有效解決，充分證明我們采取的一系列措施是管用有力的，不良清降路徑已經(jīng)清晰，癥結(jié)問(wèn)題已經(jīng)找準(zhǔn)，正在向縱深全面推進(jìn)，必將厚積薄發(fā);內(nèi)部管理機(jī)制和制度更加健全完善;各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心和執(zhí)行力提升，員工隊(duì)伍信心和干勁更足， 應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、解決新問(wèn)題的能力增強(qiáng)等，我行經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎(chǔ)發(fā)生了深刻變化，已經(jīng)進(jìn)入并將仍處于全面加快發(fā)展的時(shí)期，具備了追趕進(jìn)位的條件，看到了向更高層次發(fā)展的希望。

　　在看到有利條件的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到我行工作還面臨不少困難和挑戰(zhàn)： 一是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體水平仍然落后。20xx 年，我行貸款、存款、中間業(yè)務(wù)和利潤(rùn)等主要業(yè)務(wù)指標(biāo)增速在全國(guó)農(nóng)發(fā)行都名列前茅，但由于底子薄、基礎(chǔ)差、欠賬多，從業(yè)務(wù)規(guī)模和人均水平看，與全國(guó)農(nóng)發(fā)行整體水平仍有較大差距，上年末，各省行平均貸款余額807.32 億元，我行是平均水平的57.41% ，排第23 位;全國(guó)農(nóng)發(fā)行人日均存款余額858.76萬(wàn)元，我行是平均水平的50.93% ，排第29 位;各省行平均中間業(yè)務(wù)收入3387.10 萬(wàn)元，我行是平均水平的47.51% ，排第23 位;全國(guó)農(nóng)發(fā)行人均利潤(rùn)93.80 萬(wàn)元，我行是平均水平的24.20% ，排第29 位，我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)局面沒(méi)有根本性改觀。加之不良貸款、欠息等遺留問(wèn)題突出，行際間經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平兩極分化嚴(yán)重，成為制約我行協(xié)調(diào)發(fā)展、提升績(jī)效的極大障礙。 二是清降不良和防控新增壓力巨大。一方面，隨著農(nóng)發(fā)行改革推進(jìn)，必將帶來(lái)總行重大政策調(diào)整，如果不良貸款問(wèn)題不能盡快有效解決，我行將在新的起跑線(xiàn)上就遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于兄弟行，喪失歷史性機(jī)遇。另一方面，國(guó)家化解產(chǎn)能過(guò)剩、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格形成機(jī)制改革、糧棉油加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，我行相關(guān)貸款風(fēng)險(xiǎn)防控的壓力加大;土地市場(chǎng)區(qū)域分化趨勢(shì)明顯，一些地方政府債務(wù)集中到期，部分中長(zhǎng)期貸款到期收回存在一定壓力。 “小、散、弱、同” 客戶(hù)占比高 的局面仍沒(méi)有明顯改善，個(gè)別行風(fēng)險(xiǎn)防控的責(zé)任心和主動(dòng)性不夠等。這些問(wèn)題相互交織、錯(cuò)綜復(fù)雜，不良清降和風(fēng)險(xiǎn)防控面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。三是基礎(chǔ)管理特別是信貸基礎(chǔ)管理薄弱。從去年內(nèi)外部審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題看， 個(gè)別分支機(jī)構(gòu)過(guò)去累積的一些問(wèn)題仍沒(méi)有完全暴露和解決，雖然近兩年沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，但從貸前調(diào)查到貸款收回，幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都或多或少存在制度不落實(shí)、履職不盡責(zé)、管理不到位的問(wèn)題，基礎(chǔ)管理薄弱是我行業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展的嚴(yán)重隱患。四是隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)仍待加強(qiáng)。干部員工素質(zhì)參差不齊，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部治行理政能力有待提升，部分員工對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的制度辦法和工作流程不熟知、不了解;一些干部員工仍不同程度存在“四風(fēng)”和“庸軟懶散”問(wèn)題，有的基層行執(zhí)行力不高，對(duì)省行確定的重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)“上熱下冷、上急下緩”，步調(diào)還不夠一致， 對(duì)我行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)造成很大影響。

　　在全面加快發(fā)展的新時(shí)期，全行上下要站在全局和戰(zhàn)略高度，認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到總省行黨委的各項(xiàng)決策部署上來(lái)，既要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，把困難估計(jì)得充分一些，深入研判，早做安排，妥善應(yīng)對(duì)，更要堅(jiān)定信心和決心，把機(jī)遇牢牢抓住抓緊，統(tǒng)籌兼顧，乘勢(shì)而上，奮發(fā)有為，大力推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)重大突破。今年工作的總體要求是：堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好、好中求快”的工作總基調(diào)，以改革創(chuàng)新精神謀發(fā)展、降不良、強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，奮力打好陜西分行的“翻身仗”，全面開(kāi)啟我行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新篇章。

　　(二)20xx 年主要工作目標(biāo)任務(wù)

　　省行黨委在綜合分析我行內(nèi)外部發(fā)展條件、需要與可能的基礎(chǔ)上，確定了今年的主要工作目標(biāo)任務(wù)。必保目標(biāo)任務(wù)必須完成，力爭(zhēng)目標(biāo)任務(wù)要努力完成。

　　今年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是：確保糧棉油收儲(chǔ)信貸資金供應(yīng)和管理不出大的問(wèn)題，確保農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長(zhǎng)期貸款業(yè)務(wù)好中有快發(fā)展;人日均存款余額必保630 萬(wàn)元以上，力爭(zhēng)700 萬(wàn)元以上;中間業(yè)務(wù)收入必保3000 萬(wàn)元以上，力爭(zhēng)3500 萬(wàn)元以上;清收糧食政策性財(cái)務(wù)掛賬貸款利息必保3 億元以上，力爭(zhēng)4 億元以上;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)必保超10 億元，力爭(zhēng)超12 億元。

　　今年內(nèi)部管理的主要目標(biāo)是：全年無(wú)大案要案、大額風(fēng)險(xiǎn)和重大安全責(zé)任事故;審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題全部整改到位，不發(fā)生新的嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為; 總省行各項(xiàng)政策制度和決策部署落實(shí)到位，辦貸管貸和各項(xiàng)工作基礎(chǔ)管理水平明顯提升;班子結(jié)構(gòu)更加合理，履職能力明顯增強(qiáng)，員工素質(zhì)提升三年規(guī)劃目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn);作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)，“四風(fēng)”和 “庸軟懶散” 問(wèn)題得到有效解決。

　　三、以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作為中心，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益

　　貸款增長(zhǎng)、存款增加、不良清降、欠息清收是我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是我行提質(zhì)增效的“重中之重”。要鞏固和發(fā)展去年以來(lái)的良好態(tài)勢(shì)，真正使我行沿著又好又快發(fā)展的道路前進(jìn)。

　　(一) 緊緊圍繞保障糧食安全和促進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化， 扎實(shí)推進(jìn)“兩輪驅(qū)動(dòng)”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　要堅(jiān)持“兩輪驅(qū)動(dòng)”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大信貸支農(nóng)力度，在保障糧食安全、支持城鄉(xiāng)發(fā)展一體化中發(fā)揮更大作用， 不斷提升支農(nóng)效果。

　　全力支持糧棉油收儲(chǔ)。支持糧棉油收儲(chǔ)事關(guān)糧食安全、市場(chǎng)穩(wěn)定和農(nóng)民利益，各級(jí)行要始終堅(jiān)持把支持糧棉油收儲(chǔ)作為業(yè)務(wù)工作的重中之重不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持在不打“白條”的前提下防控風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，做實(shí)做細(xì)各環(huán)節(jié)工作，確保支持糧棉油收儲(chǔ)不出大的問(wèn)題。一是做好中央和地方儲(chǔ)備糧的資金供應(yīng)和管理工作。加強(qiáng)與中儲(chǔ)糧西安分公司、省儲(chǔ)備糧管理公司和糧食主管部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)以省市兩級(jí)儲(chǔ)備為重點(diǎn)的工作要求，及時(shí)足額供應(yīng)收儲(chǔ)資金，確保中央和地方儲(chǔ)備糧增儲(chǔ)、輪換和補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃的順利實(shí)施。積極支持地方儲(chǔ)備體系建設(shè)和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是做好支持市場(chǎng)化收購(gòu)工作。按照“區(qū)別對(duì)待、分類(lèi)指導(dǎo)”原則，支持多渠道主體參與市場(chǎng)化收購(gòu)，重點(diǎn)支持優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和戰(zhàn)略性客戶(hù)掌握市場(chǎng)份額，積極支持中儲(chǔ)糧西安分公司及其直屬庫(kù)等大中型央企、省屬重點(diǎn)貿(mào)易企業(yè)為履行真實(shí)有效購(gòu)銷(xiāo)合同開(kāi)展的收購(gòu)。三是做好棉花收購(gòu)信貸工作。渭南分行和客戶(hù)二處要落實(shí)好各環(huán)節(jié)工作要求，及時(shí)供應(yīng)收購(gòu)資金，規(guī)范貸款管理，嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存第三方監(jiān)管。認(rèn)真做好化肥、肉、羊毛等專(zhuān)項(xiàng)儲(chǔ)備貸款管理工作。加強(qiáng)總行營(yíng)業(yè)部異地庫(kù)存監(jiān)管，確保庫(kù)存足值、貸款安全。

　　要立足糧棉油信貸業(yè)務(wù)，扶優(yōu)扶強(qiáng)，重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)支持糧棉油精深加工行業(yè)、納入各級(jí)政府貼息范圍的省級(jí)以上產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，積極穩(wěn)妥地拓展糧棉油全產(chǎn)業(yè)鏈信貸業(yè)務(wù)，打造我行產(chǎn)業(yè)鏈金融品牌。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，擇優(yōu)支持具有產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的大型農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目。堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，支持符合“五好”標(biāo)準(zhǔn)、具有地方特色和資源稟賦優(yōu)勢(shì)的非糧棉油涉農(nóng)企業(yè)，審慎發(fā)展自營(yíng)性業(yè)務(wù)。

　　大力支持農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。緊緊抓住新型城鎮(zhèn)化、打造絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶新起點(diǎn)和西咸國(guó)家級(jí)新區(qū)建設(shè)的歷史性機(jī)遇，充分發(fā)揮我行在支持城鄉(xiāng)發(fā)展一體化中的重要作用，排除干擾、堅(jiān)定不移發(fā)展政策性中長(zhǎng)期貸款業(yè)務(wù)，引領(lǐng)帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。一是明確支持重點(diǎn)。 重點(diǎn)支持西咸國(guó)家級(jí)新區(qū)建設(shè)、延安新城建設(shè)等農(nóng)村土地整治項(xiàng)目，大力支持陜南陜北移民搬遷工程等農(nóng)民 集中住房項(xiàng)目，探索支持“整區(qū)域、全產(chǎn)業(yè)”的新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目;優(yōu)先支持納入國(guó)家和省級(jí)水利建設(shè)規(guī)劃的 渭河綜合整治、引漢濟(jì)渭、東莊水庫(kù)等重大項(xiàng)目; 農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)要優(yōu)先支持納入國(guó)家投資規(guī)劃、有可靠還款來(lái)源的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、中低產(chǎn)田改造等項(xiàng)目;擇優(yōu)支持農(nóng)村路網(wǎng)項(xiàng)目;積極營(yíng)銷(xiāo)支持具有行業(yè)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)的 農(nóng)村流通體系建設(shè)項(xiàng)目;按照精準(zhǔn)扶貧的新要求， 支持秦巴山、六盤(pán)山、呂梁山片區(qū)我省43 個(gè)貧困縣的集中連片扶貧貼息開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，相關(guān)分行要抓緊開(kāi)展前期調(diào)研營(yíng)銷(xiāo)工作，研究制定切實(shí)可行的支持方案。二是加強(qiáng)和改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作。對(duì)高端優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和重點(diǎn)項(xiàng)目，要集中營(yíng)銷(xiāo)資源，繼續(xù)開(kāi)展高層營(yíng)銷(xiāo)、上下聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)同地方黨政的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破、抓大不放小。 要嚴(yán)格執(zhí)行辦貸時(shí)限要求，扎實(shí)做好貸款報(bào)批等基礎(chǔ)性工作，確定專(zhuān)人逐項(xiàng)目跟蹤盯緊，加快貸款辦理和已批項(xiàng)目貸款投放進(jìn)度，力爭(zhēng)做到營(yíng)銷(xiāo)快、效率高、見(jiàn)效早 。

　　進(jìn)一步增強(qiáng)金融服務(wù)功能。堅(jiān)持本外幣一體化的運(yùn)營(yíng)方向，按照結(jié)算服務(wù)與融資支持并重的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，積極推進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展。繼續(xù)抓好保險(xiǎn)代理，規(guī)范較快發(fā)展咨詢(xún)顧問(wèn)業(yè)務(wù)。要針對(duì)總行新一輪200 億元信貸資產(chǎn)證券化發(fā)行計(jì)劃，認(rèn)真做好前期調(diào)研和項(xiàng)目推薦工作，實(shí)現(xiàn)投資業(yè)務(wù)零的突破。

　　(二)以最大的勇氣和智慧，竭盡全力攻克不良貸款這一難題

　　不良貸款清降工作事關(guān)我行發(fā)展大計(jì)，是我行的頭等大事。不良清降成效是我行能否打好“翻身仗”的決定性因素，今年的清降工作是決定性戰(zhàn)役。各級(jí)行要拿出逢山開(kāi)路、遇水架橋的闖勁，拿出破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的拼勁，突破一切阻力和障礙，打好這一仗。

　　全力以赴推進(jìn)清收處置工作。清降不良根本在實(shí)干，關(guān)鍵在落實(shí)。一要思想行動(dòng)保持高度一致。各級(jí)行特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)做好 不良清降工作的極端重要性， 必須在思想上和省行黨委保持高度一致，在行動(dòng)上不折不扣貫徹執(zhí)行省行黨委的工作部署，全行上下樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，握指為拳形成合力，決不允許有令不行、消極應(yīng)付，決不允許“打小算盤(pán)”、 “留余地”。二要集中力量抓重點(diǎn)帶全局。渭南、銅川分行的清降效果對(duì)全行具有決定性影響，今年必須取得重大進(jìn)展。要及早逐企業(yè)再次深入研判，確定清降方案，明確責(zé)任，重點(diǎn)攻堅(jiān)，以點(diǎn)帶面，全面展開(kāi)。要綜合運(yùn)用清降手段扎實(shí)推進(jìn)，重點(diǎn)做好大額和已訴訟不良貸款的清收處置工作。省行對(duì)這兩個(gè)重點(diǎn)行在經(jīng)營(yíng)資源上充分給予傾斜，在其他方面的支持給予傾力，相關(guān)處室要落實(shí)到位。咸陽(yáng)、漢中、商洛、延安分行要在去年取得較好進(jìn)展的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持各項(xiàng)行之有效的措施，奮力攻堅(jiān)，不留余地，年末不良率要達(dá)到或接近全國(guó)農(nóng)發(fā)行平均水平。省行營(yíng)業(yè)部、寶雞、安康、榆林分行要徹底“殲滅”不良貸款，實(shí)現(xiàn)清零目標(biāo)，楊凌分行要保持零不良。需要強(qiáng)調(diào)的是，各級(jí)行要嚴(yán)格執(zhí)行總省行相關(guān)制度，依法合規(guī) 做好不良貸款清收處置各環(huán)節(jié)工作，做到盡職履責(zé)、按章操作、程序合規(guī)、 要件完備，確保經(jīng)得起歷史和時(shí)間的檢驗(yàn)。三要建立全方位立體化的工作格局。針對(duì) 億元以上不良貸款的分行，省行各安排一位資深業(yè)務(wù)經(jīng)理 專(zhuān)司督導(dǎo)事務(wù)。同時(shí)，確定業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)包抓渭南、銅川分行，并從全省選調(diào)10 名業(yè)務(wù)骨干幫助開(kāi)展工作。對(duì)余額20xx 萬(wàn)元以上的不良貸款企業(yè)，由省行業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)人定點(diǎn)包抓，負(fù)責(zé)跟蹤、督辦、協(xié)調(diào)清降工作，任務(wù)完成情況與個(gè)人年度績(jī)效考評(píng)掛鉤。相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，深入一線(xiàn)跟蹤督導(dǎo)，出真績(jī)、見(jiàn)實(shí)效。同時(shí)，省行要建立督導(dǎo)工作聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)會(huì)商、解決清降工作中影響全局的關(guān)鍵問(wèn)題。四要完善不良貸款清收處置考評(píng)機(jī)制。今年，實(shí)行獎(jiǎng)罰兩條線(xiàn)考核，按照各行不良貸款額度大小，確定不同的起獎(jiǎng)點(diǎn)，對(duì)渭南、銅川分行完成年度清收處置任務(wù)60% 以上、其它分行完成80%以上的，根據(jù)完成率，按年內(nèi)清收處置額和上年度超任務(wù)數(shù)的3 ‰獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)金;對(duì)未完成年度清收處置任務(wù)的行，按完成率分檔次給予定額處罰。對(duì)年初有余額年末清零的市縣行以及清降不良取得重大成果的有功人員等給予重獎(jiǎng)。各行要以高度的使命感和緊迫感，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，確保不良清降目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　堅(jiān)決遏制新增不良貸款。面對(duì)今年風(fēng)險(xiǎn)防控的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，各級(jí)行必須保持清醒頭腦，在思想上不能有任何麻痹，在工作上不能有絲毫馬虎，要采取更加有力有效的措施，嚴(yán)控新增。一要抓好貸款風(fēng)險(xiǎn)防控化解工作。特別是單戶(hù)1000 萬(wàn)元以上的大額風(fēng)險(xiǎn)貸款，市縣行“一把手”要親自抓，逐筆制定清收化解方案，及早采取措施，避免錯(cuò)失化解時(shí)機(jī)，造成貸款質(zhì)量惡化。二要嚴(yán)格責(zé)任追究。各市縣行“一把手”是防控新增不良的第一責(zé)任人，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)貸款和不良貸款清收化解工作承擔(dān)首要責(zé)任。今年，新發(fā)生不良貸款年內(nèi)必須全部消化。否則，除按年末新增不良貸款余額的4 ‰扣減二級(jí)分行績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰外，還要嚴(yán)格按照省行 《風(fēng)險(xiǎn)貸款化解與新增不良貸款責(zé)任追究操作辦法》追究責(zé)任 ，對(duì)管理未盡職、風(fēng)險(xiǎn)處置不及時(shí)、化解措施明顯失當(dāng)導(dǎo)致形成不良的，按時(shí)段對(duì)責(zé)任人包括現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)，重點(diǎn)對(duì)管理層和決策層問(wèn)責(zé)，絕不搞例外。

　　(三)全員動(dòng)手抓營(yíng)銷(xiāo)，加快存款業(yè)務(wù)發(fā)展步伐

　　營(yíng)銷(xiāo)存款是我行控制負(fù)債成本、提高經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑。今年，在流動(dòng)性趨緊、資金價(jià)格大幅攀升且波動(dòng)頻繁、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的復(fù)雜形勢(shì)下，全行上下要做足困難準(zhǔn)備，鞏固和擴(kuò)大存款營(yíng)銷(xiāo)工作的良好勢(shì)頭，決不能有任何松懈。一是提高歸行銷(xiāo)貨款的留存度。省行重新修訂了《企業(yè)銷(xiāo)貨款歸行監(jiān)測(cè)管理辦法》，各行要認(rèn)真抓好落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)賬戶(hù)、資金支付和流向監(jiān)督管理，做到“貨出錢(qián)歸”，更要做到“回得來(lái)、存得住”，提高對(duì)存款的貢獻(xiàn)度。完善利率定價(jià)管理，引導(dǎo)企業(yè)提高銷(xiāo)貨款歸行率和留存度。二是加強(qiáng)存貸款一體化營(yíng)銷(xiāo)管理。抓好項(xiàng)目資本金、償債準(zhǔn)備金和交易對(duì)手資金留存管理，存貸結(jié)合、以貸促存。 充分發(fā)揮 中長(zhǎng)期項(xiàng)目貸款的撬動(dòng)作用，大力營(yíng)銷(xiāo)財(cái)政性存款。三是充分發(fā)揮機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用。抓存款關(guān)鍵是各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自參與營(yíng)銷(xiāo)，只要領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)起來(lái)，群眾就有干勁。省市行機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部要做好表率，引領(lǐng)帶動(dòng)員工提高營(yíng)銷(xiāo)存款的參與度和貢獻(xiàn)度。省行要把存款監(jiān)管工作的觸角延伸到縣支行，對(duì)員工參與度等定期進(jìn)行通報(bào)。四是開(kāi)辟存款營(yíng)銷(xiāo)新渠道。要力爭(zhēng)擴(kuò)大財(cái)政資金代理?yè)芨兑?guī)模，積極營(yíng)銷(xiāo)農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等補(bǔ)貼資金; 努力成為債券資金監(jiān)管行，吸收企業(yè)發(fā)債資金; 增加 保險(xiǎn)資金存款和中介機(jī)構(gòu)違約準(zhǔn)備金存款;加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)以及銀行承兌匯票和保函等擔(dān)保類(lèi)中間業(yè)務(wù)的推介力度，增加各類(lèi)保證金存款。 五是強(qiáng)化存款工作激勵(lì)機(jī)制。今年，省行對(duì)存款工作考核辦法做了大幅調(diào)整，并拿出450 萬(wàn)元績(jī)效獎(jiǎng)金、285 萬(wàn)元招宣費(fèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，按季考核兌現(xiàn)。把績(jī)效獎(jiǎng)金中的40% 和各行人日均存款任務(wù)完成率掛鉤，60%和日均存款增量貢獻(xiàn)率掛鉤;招宣費(fèi)的80% 和各行必保任務(wù)完成率掛鉤，20% 和力爭(zhēng)任務(wù)完成率掛鉤。同時(shí)，對(duì)完不成必保任務(wù)的，要按完成率階梯式扣減二級(jí)分行年終獎(jiǎng)。各行要在省行考核辦法基礎(chǔ)上，結(jié)合本行實(shí)際進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，采取靈活多樣的激勵(lì)措施，豐富獎(jiǎng)勵(lì)方式，提高獎(jiǎng)勵(lì)效果，促進(jìn)存款營(yíng)銷(xiāo)工作全員化、常態(tài)化。

　　(四)下大氣力清收欠息，充分挖掘增效潛力

　　財(cái)政和企業(yè)欠息多是我行多年來(lái)的突出問(wèn)題，嚴(yán)重制約著經(jīng)營(yíng)效益的提高， 各級(jí)行要把清收欠息作為破難攻關(guān)的大事來(lái)抓，認(rèn)真總結(jié)近幾年清欠工作經(jīng)驗(yàn)，下大氣力，抓出實(shí)效。一是各市縣行領(lǐng)導(dǎo)特別是“一把手”要親歷親為，積極向當(dāng)?shù)厝舜蟆Ⅻh政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，密切與財(cái)政部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)將掛賬貸款利息足額納入當(dāng)?shù)刎?cái)政預(yù)算，并制定時(shí)間表，緊抓催收工作。 特別是渭南、咸陽(yáng)等欠息多的分行，要切實(shí)加大工作力度，采取積極有效措施，做好清收欠息工作。 對(duì)二輪掛賬計(jì)息基數(shù)與財(cái)政有差額的行，要抓緊協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)財(cái)政部門(mén)按我行計(jì)息基數(shù)撥補(bǔ)利息。對(duì)掛賬貸款利息清收的考核，要綜合考慮各行任務(wù)完成情況和對(duì)全行的貢獻(xiàn)度，真正激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。今年，對(duì)超額完成力爭(zhēng)目標(biāo)任務(wù)且貢獻(xiàn)大的行和做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，繼續(xù)給予重獎(jiǎng)。清收財(cái)政欠息，要緊緊依靠政府，知難而進(jìn)、百折不撓。二是高度重視企業(yè)欠息清收工作。企業(yè)欠息清收成效對(duì)我行實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)至關(guān)重要，各行對(duì)此要有清醒認(rèn)識(shí)，擯棄畏難情緒，動(dòng)員一切力量挖掘清收潛力。要細(xì)化企業(yè)欠息管理，認(rèn)真分析欠息結(jié)構(gòu)，逐企業(yè)查找成因，制定清收計(jì)劃和措施，落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)突破。今年，各行表內(nèi)利息收回率要達(dá)到100% ，表外利息收回率要比上年提高10 個(gè)百分點(diǎn)以上。

　　四、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，打牢又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)

　　基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。基礎(chǔ)管理水平是衡量各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)班子治行理政能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，是決定我行能否又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。 要以信貸基礎(chǔ)管理年活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)基固本 ，以管理提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

　　(一)狠抓信貸基礎(chǔ)管理工作。 要針對(duì)我行當(dāng)前信貸管理中存在的主要問(wèn)題，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程和政策措施的落實(shí)，著力提升辦貸管貸水平 ，著力提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

　　進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。 一要落實(shí)好“進(jìn)優(yōu)質(zhì)、 保重點(diǎn)、控一般、退劣質(zhì)”的結(jié)構(gòu)調(diào)整策略。做大做強(qiáng)政策性業(yè)務(wù)，不斷提高優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比重，對(duì)自營(yíng)性業(yè)務(wù)，重點(diǎn)抓好存量結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 堅(jiān)持好中選優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)可控的原則合理滿(mǎn)足糧棉油龍頭加工企業(yè)增量貸款需求， 對(duì)中長(zhǎng)期項(xiàng)目，要 大力營(yíng)銷(xiāo)支持省市級(jí)政府投融資客戶(hù)，鞏固和發(fā)展我行核心客戶(hù)群。 對(duì)不配合我行監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)覆蓋達(dá)不到“實(shí)、優(yōu)、余、規(guī)”要求 的存量客戶(hù)，嚴(yán)控貸款額度。對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩和同質(zhì)化客戶(hù)，要通過(guò)積極支持兼并重組等方式，加大劣質(zhì)客戶(hù)退出力度。各行要制定客戶(hù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，明確“ 進(jìn)、 保、控、退”的客戶(hù)名單，認(rèn)真抓好管理措施落實(shí)。二要加強(qiáng)和完善貸款擔(dān)保管理。加強(qiáng)融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保評(píng)估中介機(jī)構(gòu)管理，做好押品價(jià)值評(píng)估工作。要高度重視融資性擔(dān)保貸款風(fēng)險(xiǎn)防控，把各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處，對(duì)單一機(jī)構(gòu)在我行擔(dān)保余額超過(guò)1 億元的，新增擔(dān)保業(yè)務(wù)要向省行客戶(hù)部門(mén)報(bào)備。要細(xì)化“實(shí)、優(yōu)、余、規(guī)” 具體標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)所有政策指導(dǎo)性和自營(yíng)性正常貸款擔(dān)保年內(nèi)都達(dá)到“四字”管理要求。三要充分 發(fā)揮計(jì)劃在信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整中的調(diào)控和引領(lǐng)作用。購(gòu)銷(xiāo)儲(chǔ)貸款計(jì)劃按庫(kù)貸掛鉤原則保證供應(yīng)，中長(zhǎng)期計(jì)劃按項(xiàng)目擇優(yōu)配置信貸計(jì)劃，嚴(yán)禁空占計(jì)劃、超計(jì)劃或無(wú)計(jì)劃發(fā)放貸款現(xiàn)象。要做好信貸計(jì)劃與資金供應(yīng)的有效銜接配置，提高使用效率。

　　加強(qiáng)糧棉油收儲(chǔ)貸款和政策性中長(zhǎng)期貸款管理。 嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)關(guān)口”、“八個(gè)環(huán)節(jié)”、“十條底線(xiàn)”要求和“雙結(jié)零”管理措施，嚴(yán)肅責(zé)任追究。強(qiáng)化中長(zhǎng)期貸款使用環(huán)節(jié)監(jiān)控，加強(qiáng)收貸收息，落實(shí)賣(mài)地還貸要求，對(duì)于土地市場(chǎng)、宏觀調(diào)控等客觀原因造成項(xiàng)目土地?zé)o法按期出讓的，要積極督促通過(guò)綜合收益等資金還貸付息。加強(qiáng)融資平臺(tái)管理，促請(qǐng)地方政府將平臺(tái)貸款分門(mén)別類(lèi)納入全口徑預(yù)算管理，落實(shí)還款責(zé)任。要嚴(yán)格遵守國(guó)家土地管理、規(guī)劃管理、項(xiàng)目管理、拆遷管理等法律法規(guī)，依法合規(guī)辦貸管貸，確保政策性中長(zhǎng)期貸款安全。

　　加強(qiáng)企業(yè)銷(xiāo)貨款歸行管理，按貸款占比歸行率要達(dá)到100% ，杜絕信貸資金跑冒滴漏、體外循環(huán)現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)收購(gòu)貸款，歸行率低于100% 的，在核準(zhǔn)最高額度時(shí)，要將歸行率作為測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)度的重要指標(biāo)。加強(qiáng)銷(xiāo)貨款回籠歸行時(shí)限管理，原則上要做到錢(qián)貨兩清，不允許賒銷(xiāo)。對(duì)全額在我行貸款的客戶(hù)，必須在我行開(kāi)立基本賬戶(hù)，在其它金融機(jī)構(gòu)開(kāi)立的一般賬戶(hù)不得超過(guò)兩個(gè)。縣支行要落實(shí)精細(xì)化管理措施，嚴(yán)把資金支付審核和監(jiān)管關(guān)，對(duì)違規(guī)將資金轉(zhuǎn)入個(gè)人卡，以及資金沒(méi)有用于企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，要進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

　　扎實(shí)開(kāi)展信貸基礎(chǔ)管理年活動(dòng)。 總行開(kāi)展的信貸基礎(chǔ)管理年活動(dòng)為我行強(qiáng)化信貸基礎(chǔ)管理工作提供了良好機(jī)遇，各級(jí)行要高度重視、精心組織，切實(shí)把這項(xiàng)活動(dòng)抓實(shí)抓好。一要查找問(wèn)題集中治理。要按照總行“查問(wèn)題、抓整改、強(qiáng)機(jī)制、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的要求，重點(diǎn)排查貸款風(fēng)險(xiǎn)、制度執(zhí)行、制度存在問(wèn)題和CM20xx 系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量和應(yīng)用等情況。認(rèn)真落實(shí)整改工作，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，并視整改效果實(shí)施問(wèn)責(zé)。要建立完善總行相關(guān)制度的配套實(shí)施細(xì)則和問(wèn)責(zé)機(jī)制，切實(shí)提升執(zhí)行力。二要強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化辦貸管貸工作。省行黨委 決定把加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)管理作為今年乃至今后幾年的重點(diǎn)工作來(lái)抓，1 月7 日就召開(kāi)了專(zhuān)題視頻會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員部署。 省行在對(duì)現(xiàn)行信貸規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，明確了各崗位各環(huán)節(jié)的操作要求，制定了《貸款全流程標(biāo)準(zhǔn)化指引及模版》， 經(jīng)本次會(huì)議討論后立即實(shí)施， 各級(jí)行要 嚴(yán)格執(zhí)行。 要把標(biāo)準(zhǔn)化辦貸管貸工作作為抓手，在全行強(qiáng)力推開(kāi)，貫徹落實(shí)好總行信貸基礎(chǔ)管理年活動(dòng)。要結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督管理信息系統(tǒng)推廣運(yùn)用，通過(guò)推行標(biāo)準(zhǔn)化辦貸管貸工作， 使制度更完善、管理更規(guī)范、執(zhí)行更到位，打牢我行信貸管理基礎(chǔ)。 三要落實(shí)工作責(zé)任。縣支行是信貸基礎(chǔ)管理工作的責(zé)任主體，行長(zhǎng)是第一責(zé)任人;二級(jí)分行要認(rèn)真抓好督導(dǎo)和落實(shí)，“一把手”負(fù)總責(zé)，分管行長(zhǎng)具體抓;省行要抓好檢查、指導(dǎo)和考核驗(yàn)收工作。近期，各市縣行正在進(jìn)行信貸合規(guī)管理觀摩活動(dòng)，要加強(qiáng)組織，確保效果。觀摩活動(dòng)結(jié)束后，市縣行要 在3 月底前簽訂《貸款全流程標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任書(shū)》 。各二級(jí)分行黨委對(duì)此要高度負(fù)責(zé)，對(duì)措施落實(shí)不到位、走過(guò)場(chǎng)、不能按期達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)的行，按責(zé)任書(shū)規(guī)定嚴(yán)肅處理處罰。同時(shí)，各行要運(yùn)用好信貸合規(guī)管理先進(jìn)單位觀摩學(xué)習(xí)成果，把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法在本行推廣開(kāi)來(lái)，落地生根，推動(dòng)信貸基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階、上水平。

　　(二)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要把嚴(yán)格落實(shí)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)等有關(guān)規(guī)定作為今年的重要任務(wù)，始終堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉辦行。一是嚴(yán)格費(fèi)用管理。明確各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)等，嚴(yán)格報(bào)銷(xiāo)審核，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，確保合規(guī)使用。二是加大力度改善市縣行辦公生活條件。年內(nèi)要全面完成具備條件市縣行的營(yíng)業(yè)辦公用房購(gòu)建工作，加快維修改造進(jìn)度;用好專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，全面解決基層行職工食堂，改善職工生活條件。進(jìn)一步規(guī)范集中采購(gòu)管理，經(jīng)省行統(tǒng)一招投標(biāo)的項(xiàng)目，各行要積極抓好實(shí)施。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度辦法，做好實(shí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有關(guān)工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作。落實(shí)坐班主任責(zé)任制，強(qiáng)化柜面監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)信貸資金支付、貸款利率政策執(zhí)行情況等審核把關(guān)。

　　(三)著力做好虧損縣支行扭虧減虧工作。 目前我省 虧損縣支行仍較多，虧損面大、個(gè)別行虧損嚴(yán)重的問(wèn)題十分突出。從 去年扭虧減虧考核排名第一的洛川縣支行情況看，通過(guò)發(fā)展存貸款業(yè)務(wù)、清降不良貸款、清收財(cái)政和企業(yè)欠息等措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)377 萬(wàn)元，同比增盈681 萬(wàn)元，取得了顯著成效。可見(jiàn)， 要實(shí)現(xiàn)扭虧減虧目標(biāo)，就要多措并舉，綜合施策。 各虧損行要積極吸收、借鑒洛川等行扭虧減虧工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，結(jié)合縣情行情，找準(zhǔn)突破口，找準(zhǔn)增長(zhǎng)點(diǎn)，一行一策、一行多策，“十個(gè)指頭彈鋼琴”，充分深挖增收節(jié)支潛力，提高可持續(xù)盈利能力。相關(guān)二級(jí)分行班子成員要分工包行，傾斜經(jīng)營(yíng)資源，積極幫助虧損行找出路、定措施、抓落實(shí)，解決面臨的實(shí)際困難和問(wèn)題。在幫扶過(guò)程中，需要省行解決的，及時(shí)報(bào)告。省行將繼續(xù)實(shí)行縣支行等級(jí)行管理，加大虧損行的監(jiān)測(cè)考核和幫扶引導(dǎo)力度，力促經(jīng)營(yíng)效益和管理水平提高。

　　(四)加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作的考核掛鉤力度。 堅(jiān)持一行一策、差異化確定考核權(quán)重分， 進(jìn)一步完善二級(jí)分行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)辦法。針對(duì)貸款增長(zhǎng)、存款增加、不良清降和欠息清收四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作，省行黨委決定打破現(xiàn)有季度、年度獎(jiǎng)金的分配方式，從存量獎(jiǎng)金中拿出一部分，與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤。今年，省行拿出1500 萬(wàn)元績(jī)效獎(jiǎng)金、800 萬(wàn)元招宣費(fèi)進(jìn)行掛鉤，促進(jìn)全行提質(zhì)增效、追趕進(jìn)位。省行黨委研究決定，對(duì)20xx 年各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作，按照去年制定的考核掛鉤辦法堅(jiān)決兌現(xiàn)，對(duì)不良貸款清降工作，考慮到渭南、銅川分行額度大、欠賬多的實(shí)際情況，為利于今年工作開(kāi)展，按照調(diào)整后的滾動(dòng)考核辦法實(shí)施，暫扣一個(gè)季度的績(jī)效獎(jiǎng)金，不足部分視今年任務(wù)完成情況一并兌現(xiàn)。省行對(duì)20xx 年各項(xiàng)重點(diǎn)工作考核辦法進(jìn)行了修訂，經(jīng)這次會(huì)議研究后實(shí)施，各有關(guān)處室要抓好考核工作落實(shí)，年終嚴(yán)格兌現(xiàn)。各行要緊緊圍繞省行黨委的決策部署，拿出切實(shí)管用的措施，把有限的資源用足用好用到刀刃上， 大力推進(jìn)重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)重大突破。

　　(五) 改革內(nèi)部審計(jì)管理體制。 要按照“精干高效、責(zé)權(quán)分明、統(tǒng)一管理、全面監(jiān)督”的原則，深化內(nèi)審管理體制改革，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，進(jìn)一步發(fā)揮好監(jiān)督職能和保駕護(hù)航作用。在省行設(shè)立內(nèi)部審計(jì)中心，對(duì)全轄審計(jì)人員集中統(tǒng)一管理，承擔(dān)全行審計(jì)工作任務(wù)，集中力量 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，及時(shí) 揭示風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，促進(jìn)我行提高依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平。要抓緊建立健全適應(yīng)新體制的內(nèi)審工作機(jī)制和考核評(píng)價(jià)體系，規(guī)范內(nèi)審流程，提高審計(jì)工作質(zhì)量和效率。要按照總行要求，全面開(kāi)展內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，認(rèn)真抓好內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作，上半年力爭(zhēng)整改完成率達(dá)到95% 以上。

　　(六)加強(qiáng)信息科技環(huán)境治理。 要加快實(shí)施進(jìn)度，確保 全面完成全轄機(jī)構(gòu)機(jī)房達(dá)標(biāo)建設(shè)重點(diǎn)工作，優(yōu)化信息基礎(chǔ)環(huán)境。完善全省機(jī)房遠(yuǎn)程環(huán)境及預(yù)警系統(tǒng)，建立遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)和非現(xiàn)場(chǎng)檢查機(jī)制，規(guī)范操作行為，杜絕因操作不當(dāng)引發(fā)信息安全事故。進(jìn)一步加強(qiáng)信息科技隊(duì)伍建設(shè)，防范軟硬件風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防信息失泄密事件的發(fā)生，保障網(wǎng)絡(luò)暢通和信息系統(tǒng)安全運(yùn)行。

　　五、從嚴(yán)管理干部員工，把作風(fēng)建設(shè)持續(xù)引向深入

　　好作風(fēng)是抓出來(lái)的，更是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、“一把手”率先垂范帶出來(lái)的。要 堅(jiān)持從嚴(yán)治行、 正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)格紀(jì)律約束，嚴(yán)格執(zhí)行制度，從嚴(yán)管理干部， 打造過(guò)硬干部員工隊(duì)伍，為我行經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

　　(一)深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。 教育實(shí)踐活動(dòng)仍是今年的首要政治任務(wù)。我行第二批教育實(shí)踐活動(dòng)在市縣行開(kāi)展，要認(rèn)真貫徹總省行黨委安排部署，切實(shí)把教育實(shí)踐活動(dòng)抓緊抓實(shí)抓好。一是扎實(shí)開(kāi)展好第二批教育實(shí)踐活動(dòng)。要牢牢把握“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，堅(jiān)持主題不變、鏡頭不換，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”以及“庸軟懶散”四種現(xiàn)象，著力解決服務(wù)客戶(hù)和員工群眾“最后一公里”問(wèn)題 。特別要通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，促進(jìn)各級(jí)行依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，徹底解決個(gè)別行長(zhǎng)期以來(lái)銀企關(guān)系緊張的不協(xié)調(diào)、不正常問(wèn)題，構(gòu)建和諧局面，營(yíng)造良好信用環(huán)境。要堅(jiān)持“五個(gè)更加”，突出作風(fēng)建設(shè)，貫徹整風(fēng)精神，抓住學(xué)習(xí)教育聽(tīng)取意見(jiàn)、查擺問(wèn)題開(kāi)展批評(píng)、整改落實(shí)建章立制三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以認(rèn)真的態(tài)度、過(guò)硬的措施，不斷把活動(dòng)引向深入，取得實(shí)實(shí)在在的成效。二是認(rèn)真落實(shí)第一批教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作。堅(jiān)持把標(biāo)本兼治貫穿始終，認(rèn)真落實(shí)整改方案、專(zhuān)項(xiàng)治理方案和制度建設(shè)計(jì)劃。堅(jiān)持把從嚴(yán)要求貫穿始終，落實(shí)整改責(zé)任，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，真正解決基層行和員工反映的突出問(wèn)題，在提升我行經(jīng)營(yíng)管理水平和改進(jìn)作風(fēng)上見(jiàn)實(shí)效。整改工作要和第二批教育實(shí)踐活動(dòng)有序銜接、上下聯(lián)動(dòng)，提升作風(fēng)建設(shè)的整體效應(yīng)。

　　(二)進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。 一是 加大市縣行領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核工作力度 。進(jìn)一步完善市縣行班子成員業(yè)績(jī)檔案管理，按分管工作完成情況和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)表格化建檔，用業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)定量衡量市縣行領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作實(shí)績(jī)。對(duì)省行黨委確定的重點(diǎn)工作和下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)不作為、不努力、執(zhí)行力不強(qiáng)、工作成效起色不大、“庸軟懶散”的班子成員，要果斷調(diào)整。二是善始善終落實(shí)好員工素質(zhì)提升三年規(guī)劃。各級(jí)行班子成員要帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù)，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，成為業(yè)務(wù)工作的行家里手。加強(qiáng)兼職教師隊(duì)伍建設(shè)，抓好重點(diǎn)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)一般員工基本業(yè)務(wù)知識(shí)、基本制度辦法、基本操作技能的培訓(xùn)。要在培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性上下功夫，結(jié)合員工年齡、學(xué)歷、能力和崗位需要等實(shí)際情況，對(duì)員工實(shí)行差異化培訓(xùn)。要按條線(xiàn)定期不定期組織考試，成績(jī)存檔，以考促學(xué)，提升素質(zhì)。三是努力解決好員工收入問(wèn)題。積極爭(zhēng)取總行政策支持，完善收入分配機(jī)制，改善員工福利待遇。做好工資福利相關(guān)政策宣講工作，引導(dǎo)員工合理預(yù)期。

　　(三)深化企業(yè)文化建設(shè)。 要充分發(fā)揮正反兩方面典型作用， 教育引導(dǎo)干部員工遵章守紀(jì)、盡職履責(zé)，大力培育 合規(guī)文化和風(fēng)險(xiǎn)文化 ，使其融合到經(jīng)營(yíng)管理工作的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，體現(xiàn)到員工的日常工作行為中。嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)業(yè)窗口視覺(jué)形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，6 月底前完成全轄營(yíng)業(yè)窗口門(mén)楣更換工作 。要本著節(jié)儉、熱烈、有意義的原則，認(rèn)真開(kāi)展 慶祝農(nóng)發(fā)行成立20 周年活動(dòng)。 發(fā)揮好各級(jí)工青婦組織的橋梁紐帶作用。 加強(qiáng)宣傳思想工作，強(qiáng)化聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防控。按照規(guī)范操作、厲行節(jié)約、提升質(zhì)量的要求， 不斷改進(jìn)后勤服務(wù)保障工作。

　　(四)扎實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。 一是加強(qiáng)對(duì)干部員工的監(jiān)督、管理和教育。要在全轄開(kāi)展為期三個(gè)月的“珍惜職業(yè)生涯、遠(yuǎn)離違規(guī)違紀(jì)”廉潔從業(yè)教育專(zhuān)題活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法、廉潔自律及合規(guī)履責(zé)意識(shí)。認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)行力效能監(jiān)察，促進(jìn)規(guī)章制度和省行黨委決策部署的有效落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行述職述廉、“三項(xiàng)談話(huà)”、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度，堅(jiān)持做好銀企廉政共建協(xié)議和《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》的簽訂工作。二是保持查辦案件的高壓態(tài)勢(shì)。嚴(yán)肅查處信貸領(lǐng)域以貸謀私、權(quán)錢(qián)交易、內(nèi)外勾結(jié)、串通騙貸等案件，嚴(yán)肅查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定等違規(guī)違紀(jì)行為。對(duì)腐敗案件和違規(guī)違紀(jì)行為零容忍，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息。要 嚴(yán)格落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任，確保安全無(wú)事故。

　　同志們，今年我行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的 任務(wù)繁重，意義重大。讓我們?cè)诳傂悬h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，同心同德，搶抓機(jī)遇，迎難而上，在新的征程上奮力取得更大成就，為支持陜西“三農(nóng)”做出新的更大貢獻(xiàn)!