領(lǐng)導(dǎo)班子會議上的講話（精選3篇）

領(lǐng)導(dǎo)班子會議上的講話 篇1

　　同志們，首先給大家拜個晚年!

　　祝大家在新的一年里身體健康，闔家幸福，工作愉快!在過去的一年里，在大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作和不懈努力下，我們帶領(lǐng)全體老師取得了非常可喜的成績，贏得了家長和社會的好評，學(xué)校聲譽(yù)、影響在提升。然而我們還不能滿足現(xiàn)狀，我們面臨的形勢咄咄逼人，時不我待，我們尚不能有絲毫的松懈，老師、家長、社會寄予我們的期望更大，要求更高，希望我們帶領(lǐng)大家走得更遠(yuǎn)。所以，新的一年我們將以怎樣的面貌展現(xiàn)給社會，就看我們今天在座的各位了。在老師心中我們今天在座的都是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是什么?今天我就這個問題談?wù)勛约旱恼J(rèn)識。

　　首先領(lǐng)導(dǎo)是能吃虧、能屈能伸的人，是不與群眾掙名奪利的人，是甘于奉獻(xiàn)的人，也是群眾的靠山。做了領(lǐng)導(dǎo)，我們首先要有吃虧的思想準(zhǔn)備，要有受氣的心理準(zhǔn)備，要有一點獻(xiàn)身精神。日常工作中，普通群眾不愿干的活我們要主動承擔(dān)，老百姓有了委屈，我們要做他們的出氣筒，耐心聽他們的牢騷，在外面受了氣，我們要勇于站出來做他們的堅強(qiáng)后盾，做他們的靠山。有了名利要主動退讓，先群眾后自己。要勇于承擔(dān)責(zé)任，不怕得罪人，不能遇到這些事情就躲，怕別火燒到自己，更不能看到名利就上，否則我就虧了，如果我們認(rèn)為那樣我太虧了，那我奉勸你早點辭職算了，免得被老百姓轟下臺。一個與群眾爭名奪利的領(lǐng)導(dǎo)，一個斤斤計較的領(lǐng)導(dǎo)是永遠(yuǎn)得不到群眾的信任、擁護(hù)和尊敬的。在平時工作中，我們付出的可能要比普通教師多得多，在某些方面我們可能是吃了虧，但有句俗話說的好：“吃小虧占大便宜”。我們贏得的是人心，是更多的人支持我們、擁護(hù)我們、尊敬我們，這是用金錢買不來的。

　　其次領(lǐng)導(dǎo)是先行者，是榜樣。作為領(lǐng)導(dǎo)，工作上要勤勤懇懇，恪盡職守，要做好，做出成績。要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。我們是靠業(yè)務(wù)技能吃飯的人，沒有本事不行，所以作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的一員，我們要潛心鉆研業(yè)務(wù)，要提醒自己時刻走在老師的前面，在業(yè)務(wù)能力上不能落后于普通教師，否則，人家就會從心眼里看不起我們，更何談被尊敬，工作自然也就難以展開。同時，作為領(lǐng)導(dǎo)，更要在遵章守紀(jì)方面做表率，以身作則，決不能因為我們是領(lǐng)導(dǎo)，就可以搞特權(quán)，凌駕于學(xué)校規(guī)章制度之上。反之，我們要更嚴(yán)格遵守學(xué)校的規(guī)章制度，凡是要求老師做到的，我們首先做到、做好，言談舉止要得體，決不能把自己混同于普通教師。

　　第三，領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)者。上級領(lǐng)導(dǎo)、老師信任我們，把學(xué)校交給我們，是希望我們帶領(lǐng)大家把它辦好，讓社會、家長放心滿意，讓職工干起工作安心，這樣我們就要樹立起服務(wù)意識，為全體老師、全體學(xué)生及學(xué)生家長無條件做好服務(wù)，保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)和老師教給我們的任務(wù)。要時刻牢記：師生的事情就是天大的事。只要是合理需求，只要條件許可，我們隨時隨地做好服務(wù)。千萬記住，不要認(rèn)為我是領(lǐng)導(dǎo)，又不是我們的使喚丫環(huán)，憑什么大事小事聽你的使喚。

　　第四，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該是思想者。作為一個單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)，我們要善于開動腦筋，勤于思考，展示自己的能力，發(fā)揮自身潛能，這樣我們的領(lǐng)導(dǎo)才會發(fā)現(xiàn)我們。不要做被動的執(zhí)行者，更不要人云亦云，缺乏主見，要多想想如何圍繞學(xué)校總體部署開展好自己的工作。只有多動腦筋，才能創(chuàng)造性地開展工作，才能真正展示我們的個人魅力和實際能力，也只有這樣，才能不至于埋沒人才，以實現(xiàn)自己的人生價值。

　　最后，也是最重要的，領(lǐng)導(dǎo)要善于合作，善于團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。工作中要互相補(bǔ)臺，團(tuán)結(jié)一心，傾力協(xié)作。心往一處想，勁往一處使，這樣才能把事情辦好。不是有句話叫眾人拾柴火焰高嗎?做人要正直，胸懷要坦蕩，出現(xiàn)矛盾、問題，要學(xué)會溝通交流，主動化解矛盾。有想法當(dāng)面說，別人給我們提意見或建議實際上是在幫助我們，是信任我們，不要有“他是在挑我的毛病”的思想，我們是領(lǐng)導(dǎo)，素質(zhì)要高一些，度量要大一些。堅決杜絕那種當(dāng)面不說，背后亂說，當(dāng)面一套，背后一套的做法，堅決杜絕搞小團(tuán)體，拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，那是缺乏教養(yǎng)的行為，更是小人的做派。今后我們要經(jīng)常開展批評和自我批評，要構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的校園，首先要營造一個團(tuán)結(jié)和諧的管理團(tuán)隊。我有這個信心，相信我們能做到。因為我們今朝同事，前世有緣!

　　以上是我的粗淺認(rèn)識，與大家共勉。

領(lǐng)導(dǎo)班子會議上的講話 篇2

　　經(jīng)過了一個充實、愉快的暑假，我們滿懷著新的希望迎來了新的學(xué)期。短暫的暑假，讓我們得到了暫時的休息與調(diào)整，相信各位領(lǐng)導(dǎo)在新的學(xué)期一定會精力更加充沛，斗志更加高昂。說實話，組織上安排我任紅花梁子小學(xué)校長，我非常高興，更感到榮幸，時隔7年4個月6天又回到了自己的家鄉(xiāng)。衷心希望大家接納我，支持工作。

　　一、新學(xué)期人事調(diào)整。

　　新的學(xué)期8月初阿榮旗政府對全旗教育人事進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整人數(shù)空前，力度之大。辭職和免職10人，交流任職10人，新擬任10人。旗政府黨組成員共10人于8月5日召開會議，投票表決產(chǎn)生以上20位校長。1、免職校長：一看11—20xx年綜合分排名，二看上任時成績多少，下降多少，三看年齡結(jié)構(gòu)，四看是否出現(xiàn)安全事故。2、提拔校長：看11—20xx年教學(xué)成績綜合分排名，中學(xué)前三名，小學(xué)前五名。3、交流校長：原則是6年，后改為9年。

　　二、對我們的班子提出四點希望。

　　常言道：火車跑得快，全靠車頭帶。紅小的車頭就是我們這個班子集體。教師怎么做，做什么都是以我們?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的，我們的老師年齡結(jié)構(gòu)不一，年齡偏大，近幾年退休之多，都有自己的性格，要把大家凝聚起來，形成一個有合力、有朝氣的集體，全靠我們。因此，我們一定要意識到我們肩上的責(zé)任，意識到我們的一言一行對集體的影響、對教師的影響。為此，對我們的班子提出這樣四點希望：

　　第一，要樹立大局意識。樹立大局意識，就是凡事以大局為重，時時把學(xué)校的利益放在首位，想問題、做事情都要從學(xué)校的角度出發(fā)，當(dāng)個人的利益和學(xué)校的利益發(fā)生沖突的時候，要首先考慮學(xué)校的利益，不利于大局的話不說，不利于大局的事不做。不利于團(tuán)結(jié)的話堅決不說，不利于團(tuán)結(jié)的事堅決不做;有利于團(tuán)結(jié)的話多說、有利于團(tuán)結(jié)的事多做;做事情既要深思熟慮，又要雷厲風(fēng)行，還要跟蹤問效，追求完美。樹立大局意識，還要有一種公仆觀念，做學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的，就是為師生服務(wù)的，如果做領(lǐng)導(dǎo)的總是希望從職務(wù)中得到點什么，那肯定是做不好領(lǐng)導(dǎo)的。我們做一切事情都以是不是有利于學(xué)校發(fā)展、是不是有利于學(xué)生成長、是不是令人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)。樹立大局意識，還要激情滿懷，用激情影響身邊的人。要帶著激情工作，要有干事的勁頭，要有成功的渴望，要不斷提出新的奮斗目標(biāo)。我們的激情可以感染教師，教師的激情可以感染學(xué)生，教師、學(xué)生的激情融匯在一起，我們的校園才能充滿勃勃生機(jī)，我們的工作才能有所提高。

　　第二，要互相團(tuán)結(jié)協(xié)作。班子之間要團(tuán)結(jié)合作，協(xié)調(diào)配合。遇到工作不能搞幫派，拉幫結(jié)伙，疏遠(yuǎn)他人。更不能立山頭主義，與領(lǐng)導(dǎo)對著干，會上不說，會后亂說。“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)”，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，我們這個班子集體才會產(chǎn)生無窮的力量，如果每個人都能做到責(zé)在人先，利在人后，記人之功，容人之過，我們的集體就會無往而不勝。這不僅是對學(xué)校負(fù)責(zé)，對我負(fù)責(zé)，更是對大家自己負(fù)責(zé)，損人利己的事情從來都是不存在的，這個道理大家都清楚。我們的配合支持主要在平時的工作中，各部門、每個人都有明確的職責(zé)，但哪個部門都不是孤立的王國，工作中是你中有我，我中有你，因此必須互相支持才能配合好，幫助別人就等于提升自己。班子一定要形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的風(fēng)氣。班子有了凝聚力，教師才會有凝聚力。

　　第三、要堅持求真務(wù)實。

　　一個學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵因素之一就是是否有一個勤奮敬業(yè)、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子要大力提倡“嚴(yán)、精、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，更要牢記奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、高效、開拓的工作作風(fēng)，管理一定要嚴(yán)格，工作一定要精通，計劃一定要細(xì)致，作風(fēng)一定要務(wù)實，敢為人先、創(chuàng)一流意識一定要強(qiáng)。要本著務(wù)實的態(tài)度，帶領(lǐng)大家真抓實干，跟蹤問效，力見成效。如：開展活動，要制定好方案，留存照片，收集好過程材料，寫信息做好外宣工作。 第四、要樹立六大典范。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)要樹立六大典范：一是做敬業(yè)奉獻(xiàn)的典范;二是做廉潔公正的典范;三是做求真務(wù)實的典范;四是做高效服務(wù)的典范;五是做團(tuán)隊精神的典范;六是做為人師表的典范。

　　舉例說學(xué)校衛(wèi)生工作要常態(tài)化，校園干凈、整潔。晚自習(xí)后的安全管理，帶班領(lǐng)導(dǎo)跟蹤落實。

　　三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，做好本職工作。

　　1、班子成員任課：紀(jì)鳳蓮語文、王金滿品德6節(jié)，尤其是畢業(yè)班要重視，牛洪波品德6節(jié)，要打好基礎(chǔ)，高云富科學(xué)4節(jié)、品德2節(jié)，也要打好基礎(chǔ)，程憲龍體育10節(jié)，教案要寫，培訓(xùn)中心視導(dǎo)要檢查。

　　2、制定各部門周工作行事表，教研活動安排：語文、數(shù)學(xué)、綜合三組輪流開展，不搞形式的東西，不牽扯老師太多的精力，開學(xué)穩(wěn)定后，召開教研工作會議，教研組長參加。

　　3、擬定各部門工作計劃(學(xué)校整體、教學(xué)、德育、安全、工會、少先隊等)。王校長負(fù)責(zé)帶班領(lǐng)導(dǎo)和值周工作安排表、作息時間表8節(jié)課，高主任負(fù)責(zé)排課程表、晚自習(xí)課表。(科學(xué)、思品每班2節(jié)課;英語3年級3節(jié)、四年級4節(jié)，五六年級每班5節(jié)。)

　　4、收費：

　　小學(xué)收費明細(xì)：

　　一次性交齊費用：

　　1、作業(yè)本20元，班主任開票，收齊交給高云富，高主任收齊后及時轉(zhuǎn)交胡書勇。

　　2、伙食費：共1130元，每月260元，收四個月。班主任開票，收齊交給王金滿，王校長收齊后及時上繳信用社，存入賬戶。

　　3、床單新入住的2套共50元、臉盆5元、快餐杯8元、湯勺0.5元、新一年(補(bǔ)定)桌布10元、古詩書6.5元。牛主席負(fù)責(zé)發(fā)放，班主任收齊交給牛洪波，牛主席記好數(shù)量，費用收齊交給我。

　　4、校服費：補(bǔ)訂春秋每套110元，夏季每套80元，新一年2套春秋裝220元。班主任收齊交給紀(jì)鳳蓮。

　　5、保險費：小學(xué)80。班主任收齊交給我。

　　6、新入住(原來住宿生沒有的要補(bǔ)定)的整理箱35元交給王金滿。

　　7、發(fā)書：高主任負(fù)責(zé)，剩余的要返回新華書店。

　　8、發(fā)辦公用品：紀(jì)主任負(fù)責(zé)。

　　9、班級物品缺啥補(bǔ)啥。

　　4—6年住宿生必須住校，校外不享受國家補(bǔ)助。

　　幼兒園：

　　一次性交齊費用：

　　1、幼兒保育費共840元，每月210元，4個月。班主任開票，收齊交給趙振華，趙園長收齊及時轉(zhuǎn)交胡書勇，及時入賬戶。

　　2、書費80元，班主任開票收齊交給趙振華。

　　3、接送卡5元，交趙振華。

　　4、保險：100元，班主任開票收齊交給李德偉。

　　5、園服：220元。

　　5、新一年入學(xué)必須年滿6周歲，高主任負(fù)責(zé)，別許諾親屬，不足歲的收不了。

　　6、王局長給新任校長開會談話的時候特別強(qiáng)調(diào)，校長是一個單位的法人，一定要管好人、財、物。有事情班子成員要協(xié)調(diào)配合，及時溝通。學(xué)校買東西需向我說一下。

　　7、全體教師會分工：牛主席主持，第一項王校長布置分管工作;第二項李校長公布任課教師分工;高主任對作業(yè)檢查調(diào)整情況進(jìn)行說明，強(qiáng)調(diào)教學(xué)工作;第四項李校長對新學(xué)期工作提出要求，部署開學(xué)工作。

　　希望各位領(lǐng)導(dǎo)，把以上這些當(dāng)做本期工作的原則，來指導(dǎo)自己的工作，努力把自己所負(fù)責(zé)的工作抓出成績，呈現(xiàn)亮點，讓全校工作整體提升。

領(lǐng)導(dǎo)班子會議上的講話 篇3

　　同志們：

　　剛才，某處長同志宣讀了公司關(guān)于某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)調(diào)整的決定，某干部、某干部2兩位同志分別作了發(fā)言，我都贊同。希望大家切實把思想行動統(tǒng)一到公司黨委決定上來。 今年年初，公司首次拿出四個中層副職領(lǐng)導(dǎo)崗位面向公司公開競聘，充分體現(xiàn)公司轉(zhuǎn)變選人用人工作作風(fēng)，也是檢驗干部隊伍綜合素質(zhì)和個人能力。這次競聘某企業(yè)某崗位有同志參加報名，其中某企業(yè)就有人。在競聘過程中，大家都賽出水平，賽出風(fēng)格。經(jīng)過筆試、面試、民主評議、組織考評及考察等相關(guān)程序，某干部同志最終以綜合排名第一成績脫穎而出。我相信，這既是他平時工作中堅持不懈的努力，也是組織上的精心栽培的結(jié)果。因此，經(jīng)過公司班子認(rèn)真研究，一致認(rèn)為某干部同志是擔(dān)任某企業(yè)某的合適人選。同時，公司為培養(yǎng)干部多面能手，決定由某干部同志兼任某企業(yè)紀(jì)委書記、工會主要負(fù)責(zé)人。

　　某干部同志，1973年9月出生，工商管理碩士，高級經(jīng)濟(jì)師，中共黨員。某干部同志勤于學(xué)習(xí)，善于思考和總結(jié)，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感。 工作敬業(yè)，謙虛謹(jǐn)慎，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。它擔(dān)任某辦公室主任期間，連續(xù)5年被評為公司優(yōu)秀基層辦公室。調(diào)任公司辦公室室主管后，他又能夠積極轉(zhuǎn)變角色，通過搭建信訪網(wǎng)絡(luò)平臺，疏通信訪渠道，及時回復(fù)信訪訴求，確保公司信訪穩(wěn)定局面。兩年來，共接訪職工群眾人次，化解等信訪積案，個人先后被評為集團(tuán)公司、市信訪工作先進(jìn)個人、公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。希望他到新的崗位后，盡快融入新的工作環(huán)境，加強(qiáng)與其他班子成員的溝通，在新崗位上取得新業(yè)績。

　　同時，公司考慮目前某企業(yè)班子配備不全，為了精簡干部隊伍，決定由某干部2同志兼任某企業(yè)黨委書記。某干部2同志政治素質(zhì)好，大局意識強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富。思維開闊，管理創(chuàng)新，事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)。主管某企業(yè)全面工作以來，某企業(yè)安全穩(wěn)定、成本控制、專業(yè)管理、內(nèi)部改革以及團(tuán)隊建設(shè)等方面工作抓出了明顯的成效。尤其是在某企業(yè)專業(yè)化重組過程中，為公司改革發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。公司相信以某干部2為首的新班子一定能夠認(rèn)真維護(hù)公司決定，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工隊伍，將某企業(yè)各項工作做得更加扎實、更加出色。

　　當(dāng)前，我國正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，石油化工基礎(chǔ)行業(yè)也正在面臨技術(shù)發(fā)展遲緩、產(chǎn)業(yè)換代升級加快、競爭能力下降的局面，公司也正處在生存發(fā)展危機(jī)時刻。但是，今年是落實xx屆四中全會精神、全面深化改革的關(guān)鍵之年。希望某企業(yè)全體干部職工要認(rèn)識新常態(tài)，主動適應(yīng)新常態(tài)，堅定信心，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，從嚴(yán)管理，確保完成全年奮斗目標(biāo)。主要做好三項工作。

　　一是抓好安全環(huán)保穩(wěn)定。今年來，公司安全管理有些松懈，先后發(fā)生多起安全事故。這也證明安全工作只有起點，沒有終點，要長期堅持不懈的抓下去。 一要抓好制度執(zhí)行。建立健全HSE管理制度，規(guī)范制度執(zhí)行，強(qiáng)化紅線意識，做到制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外。二要嚴(yán)抓考核落實。借助管理信息化平臺，曝光違章行為，建立完善懲處問責(zé)機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究體系，特別要嚴(yán)格把好承包商監(jiān)督關(guān)與考核關(guān)，做到有錯必糾，有糾必罰，真正實現(xiàn)安全事故零寬容。三要抓好隱患治理。深入開展“我的崗位我負(fù)責(zé)”活動，重點排查取樣、制樣、化驗環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)的風(fēng)險與隱患，定期開展，使基礎(chǔ)工作常態(tài)化，逐步形成良好的企業(yè)安全文化。四要抓好教育培訓(xùn)。要深入吸取系統(tǒng)內(nèi)事故教訓(xùn)，認(rèn)真組織開展多種形式安全教育學(xué)習(xí)，如意外事件應(yīng)急處理等安全知識講座，強(qiáng)化職工的安全意識。加強(qiáng)安全知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)考試，進(jìn)一步提高員工安全技能水平。

　　二是抓好質(zhì)量控制。某企業(yè)要深刻吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真反思，舉一反三，要做到同一個事故不再發(fā)生，類似事故可以避免，不同事故可以控制。首先，要提高職工責(zé)任意識，與簽訂質(zhì)量責(zé)任書，層層分解落實質(zhì)量責(zé)任，真正恪守“每一個數(shù)據(jù)都是承諾”的職業(yè)道德操守;第二，要做好質(zhì)量管控。認(rèn)真執(zhí)行操作、技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格三級審核，做到“三及時，五準(zhǔn)確”。加強(qiáng)質(zhì)量專業(yè)檢查，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，抓問題整改，防微杜漸。第三，強(qiáng)化“三基”管理，提高分析管理水平。同時，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)保護(hù)。健全管理制度，從科研、分析檢驗的全過程加強(qiáng)核心技術(shù)的保護(hù)，嚴(yán)防泄密，依法打擊泄密行為，切實維護(hù)中心的合法權(quán)益。

　　三是抓好企業(yè)和諧穩(wěn)定。要全面落實黨的xx屆四中全會精神，認(rèn)真落實總部及公司會議精神，堅持以人為本，營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部氛圍。暢通信訪通道。落實領(lǐng)導(dǎo)下訪和接訪等制度，關(guān)注職工的思想動態(tài)和心理訴求，及時做好疏導(dǎo)和解釋工作，努力把問題解決在基層。要強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)督，處理好網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定因素，避免群體性事件的發(fā)生。關(guān)心民生問題。切實辦好職工食堂、“送溫暖”活動，做到“真困難、真幫助”。積極穩(wěn)妥推進(jìn)人事改革。按照公司改革目標(biāo)，以過渡性定員改革方案為依據(jù)，認(rèn)真開展“三定”工作，嚴(yán)格控制用工總量，同時，做好富余人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。