班組會(huì)議講話（精選5篇）
班組會(huì)議講話 篇1
如果說(shuō)物業(yè)公司是一個(gè)大家庭，每個(gè)班組就是職工成長(zhǎng)的小家，所以班組建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司“二個(gè)一”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)就是每個(gè)班組的建設(shè)。20xx年期，市總工會(huì)等制度出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，提出了“六型班組”概念，就是學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型。
“六型”班組，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)、管理是手段、技能是核心、創(chuàng)新是關(guān)鍵、效益是保證、和諧是目標(biāo)
在國(guó)資國(guó)企改革的大背景下，班組建設(shè)尤其要注意兩點(diǎn)：一是要強(qiáng)化全員管理。要充分發(fā)揮班組每位成員在班組管理的重要作用。二要突出技能和創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)新技能、鉆研新技術(shù)，不斷提高技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
班組建設(shè)要靠在座的各位班組長(zhǎng)，希望各位班組長(zhǎng)能夠通過(guò)一季度一次的班組學(xué)習(xí)能夠互相交流經(jīng)驗(yàn)，共同努力，為公司“創(chuàng)一級(jí)資質(zhì)、樹一流服務(wù)”出一份力。
班組會(huì)議講話 篇2
同志們:
班組建設(shè)是全局一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工程,這項(xiàng)工作抓得好壞直接關(guān)系企業(yè)的興衰和發(fā)展.因此,路局決定每年都要召開(kāi)班組建設(shè)會(huì)議,今天我們班子成員也都參加了今天的會(huì)議,就是要表明我們把班組建設(shè)堅(jiān)定不移,持之以恒抓下去的決心.應(yīng)該說(shuō),今天的會(huì)議主題很突出,安排很緊湊,開(kāi)得很好.剛才,漣清局長(zhǎng)對(duì)全局的班組建設(shè)進(jìn)行了全面的總結(jié)和部署,提出了明確的要求,各單位,各部門要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真抓好落實(shí).這里,我想強(qiáng)調(diào)四個(gè)問(wèn)題.
第一,如何評(píng)價(jià)成績(jī)的問(wèn)題
今天的會(huì)議,很重要的一個(gè)目的就是要對(duì)我們班組建設(shè)這項(xiàng)工作的現(xiàn)狀要有一個(gè)基本的判斷和評(píng)價(jià),看一看去年全局班組建設(shè)會(huì)議以來(lái),各項(xiàng)措施落實(shí)得怎么樣,效果明顯不明顯.應(yīng)該說(shuō),這一年來(lái),全局的各項(xiàng)工作都取得了鼓舞人心的優(yōu)異成績(jī),我們的運(yùn)輸安全經(jīng)受住了電化運(yùn)營(yíng)和繁忙施工等多方面的考驗(yàn),保持了持續(xù)穩(wěn)定,正在向安全一千天邁進(jìn);我們的運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,克服了各種困難,實(shí)現(xiàn)了高位增長(zhǎng)的目標(biāo);我們的建設(shè)施工在投資規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求緊鑼密鼓地推進(jìn),主要干線電化改造和上海南站等一批重大工程先后竣工并投入使用.我認(rèn)為,這些成績(jī)的取得很大程度上源自基層,來(lái)自班組,在安全運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)和建設(shè)的最前沿,我們?nèi)?000多個(gè)班組充分發(fā)揮了基礎(chǔ)性,關(guān)鍵性的重要作用,為實(shí)現(xiàn)""開(kāi)局之年的各項(xiàng)目標(biāo)提供了最根本的保證.事實(shí)表明,我們堅(jiān)定不移抓班組建設(shè)的思路是正確的,方法是對(duì)頭的,一年來(lái)的工作也是富有成效,值得充分肯定的.各單位,各部門一定要發(fā)揚(yáng)成績(jī),鞏固成果,以更加堅(jiān)定的信心和扎實(shí)的作風(fēng),把班組建設(shè)持之以恒地抓下去,抓出更大的成效.
第二,如何看待變化的問(wèn)題
當(dāng)前,鐵路的改革發(fā)展正處在一個(gè)大發(fā)展,大變革的時(shí)期,這個(gè)時(shí)期最鮮明的特點(diǎn)就是變化,我們的社會(huì)環(huán)境在變,體制機(jī)制在變,資源配置在變,工作內(nèi)容和方法都在變,不僅這些變化的深度和廣度前所未有,而且變化的速度往往比我們的預(yù)料還要快.處在這樣一個(gè)大背景下,班組建設(shè)工作也必然要面臨一系列深刻的變化,一是體現(xiàn)在管理跨度上.隨著生產(chǎn)力布局調(diào)整的深化,站段的車間和班組進(jìn)行了較大規(guī)模的整合,這就使得班組的管理范圍進(jìn)一步加大.現(xiàn)在有的班組比原來(lái)的車間體量還要大.二是體現(xiàn)在技術(shù)裝備上.這幾年,鐵路技術(shù)進(jìn)步的步伐大大加快,大量先進(jìn)的技術(shù)裝備和信息化手段在現(xiàn)場(chǎng)一線廣泛運(yùn)用.今后一個(gè)時(shí)期,為了滿足開(kāi)行時(shí)速200公里動(dòng)車組的需求,我們的機(jī)車車輛,檢修設(shè)備以及調(diào)度指揮系統(tǒng)還將發(fā)生更大的變化,這對(duì)班組的管理,職工的素質(zhì)都提出了更高的要求.三是體現(xiàn)在作業(yè)方式上.實(shí)施新體制新布局后,運(yùn)輸生產(chǎn)力進(jìn)一步釋放,必然要求一線的作業(yè)方式與之相適應(yīng).這兩年,機(jī)輛系統(tǒng)的值乘方式,工電系統(tǒng)的檢修方式都發(fā)生了重大變革,隨之而來(lái)的是一崗多職,一職多能現(xiàn)象普遍存在,勞動(dòng)組織更趨精干高效,我們的班組建設(shè)必須面對(duì)這樣一個(gè)新的課題.四是體現(xiàn)在職工的思想活動(dòng)上.在班組這個(gè)層面上,深化改革所引發(fā)的矛盾是反映得最快,最直接的.隨著利益格局調(diào)整力度的加大,基層職工的思想更加活躍,對(duì)收入分配,異地工作,崗位安排等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題極為關(guān)注,給我們班組的思想政治工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn).我認(rèn)為,變化是事物發(fā)展的客觀規(guī)律,一成不變只會(huì)僵化老化,使工作停滯不前;唯有變化才能帶來(lái)新的機(jī)遇,推動(dòng)新的發(fā)展.應(yīng)當(dāng)看到,我們現(xiàn)在班組建設(shè)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)或多或少都與這些變化有關(guān),面對(duì)各種新情況新問(wèn)題,有的思考不夠深入,有的應(yīng)對(duì)不夠及時(shí),有的措施不夠有力.今天在座的都是全局班組建設(shè)的組織者和實(shí)踐者,希望大家一定要從新形勢(shì)新任務(wù)的要求出發(fā),進(jìn)一步認(rèn)清加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和緊迫性,切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感,積極地研究變化,分析變化,牢牢把握主動(dòng)權(quán),努力適應(yīng)跨越式發(fā)展的要求,推動(dòng)全局班組建設(shè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階.
第三,如何理清思路的問(wèn)題
班組建設(shè)說(shuō)到底是一項(xiàng)抓基層,打基礎(chǔ)的工作,看起來(lái)是件小事,但要真正抓好難度不小.可以說(shuō),能否把班組建設(shè)抓出成效是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部能力和作風(fēng)的綜合考驗(yàn),其中最關(guān)鍵的是要看我們的思路清晰不清晰,方法得當(dāng)不得當(dāng).我感到,這里面有四點(diǎn)需要重點(diǎn)把握.
一是要注重條塊結(jié)合.班組能否抓好關(guān)鍵在站段,站段必須承擔(dān)起班組建設(shè)第一責(zé)任主體的責(zé)任,這一點(diǎn)必須反復(fù)強(qiáng)調(diào).同時(shí),我們也要按照系統(tǒng)抓,抓系統(tǒng)的要求,切實(shí)發(fā)揮機(jī)關(guān)專業(yè)部門的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步強(qiáng)化各個(gè)業(yè)務(wù)處室對(duì)本系統(tǒng)班組建設(shè)的責(zé)任,不斷加大指導(dǎo),督促和考核的力度,努力形成條塊結(jié)合,以塊為主,共同推進(jìn)班組建設(shè)的工作格局.
二是要堅(jiān)持有所為有所不為.班組是一個(gè)最基本的作業(yè)單元,企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都最終要落到班組,靠班組來(lái)貫徹執(zhí)行.因此,我們抓這個(gè)層面的工作,必須強(qiáng)調(diào)有所為有所不為,力爭(zhēng)達(dá)到事半功倍的效果.有所為就是要緊緊圍繞安全,質(zhì)量,任務(wù)這些核心內(nèi)容來(lái)推進(jìn)班組建設(shè);有所不為就是要堅(jiān)決把偏離班組定位,層層加碼的內(nèi)容摒棄掉,切實(shí)為班組卸包袱,減負(fù)擔(dān),集中精力抓好安全運(yùn)輸生產(chǎn).
三是要加強(qiáng)分類指導(dǎo).從實(shí)際情況看,我們的班組無(wú)論是從系統(tǒng)上,地區(qū)上,還是從規(guī)模上,工作性質(zhì)上來(lái)分析,都有很大的差異性.這就決定了我們?cè)谧グ嘟M建設(shè)上"一刀切"的辦法是行不通的,必須實(shí)行分類指導(dǎo),在班組設(shè)置,現(xiàn)場(chǎng)管理,工班長(zhǎng)培養(yǎng),考核方式等方面,都要堅(jiān)持具體情況具體分析,探索形成最符合實(shí)際,最便于操作,最有利于確保安全,完成任務(wù)的管理模式.
四是要兼顧當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn).班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)工程,不可能一蹴而就,短期見(jiàn)效,任何心浮氣躁,急功近利的做法都是要不得的.因此,我們要善于把著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)與抓好當(dāng)前緊密結(jié)合起來(lái),在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,明確總體目標(biāo)的同時(shí),一定要立足當(dāng)前,腳踏實(shí)地,爭(zhēng)取每年都能解決一到兩個(gè)突出問(wèn)題,把我們的班組建設(shè)一步一個(gè)腳印地推向前進(jìn).
以上四點(diǎn)如果把握好了,處理好了,將會(huì)幫助我們以更加清晰的思路,理性地,規(guī)范地推進(jìn)班組建設(shè).希望大家在實(shí)踐中積極探索,不斷創(chuàng)新,找到一條符合本單位實(shí)際,整體提高班組建設(shè)水平的新路子.
第四,如何增強(qiáng)合力的問(wèn)題
黨政工團(tuán)齊抓共干是國(guó)有企業(yè)的一大優(yōu)勢(shì),也是我們上海局一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng).實(shí)踐證明,無(wú)論工作的任務(wù)有多重,難度有多大,只要全局各級(jí)組織都能夠圍繞同一個(gè)目標(biāo),發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),形成強(qiáng)大的整體合力,就一定能夠戰(zhàn)勝困難,贏得勝利.在班組建設(shè)上,我們也必須堅(jiān)持做到這一條,真正把各個(gè)方面的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái),把各種資源整合起來(lái),把各自的責(zé)任都落實(shí)下去,整體作戰(zhàn),協(xié)調(diào)推進(jìn),共同把新體制新布局下班組建設(shè)這篇大文章做深做細(xì),做實(shí)做好.各級(jí)黨組織要抓住創(chuàng)建"安全屏障"工程和黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)等有效載體,進(jìn)一步豐富內(nèi)容,改進(jìn)方式,增強(qiáng)實(shí)效,在引領(lǐng)示范,營(yíng)造氛圍,提供服務(wù)上發(fā)揮更大的作用.要采取有力措施,切實(shí)保證運(yùn)輸一線重點(diǎn)班組必須要有黨員,努力實(shí)現(xiàn)全覆蓋目標(biāo),充分發(fā)揮黨員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制中的先鋒模范作用.要按照貼近基層,貼近群眾的要求,進(jìn)一步做好班組思想政治工作,對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)要在第一時(shí)間掌握,對(duì)一些模糊認(rèn)識(shí)要及時(shí)引導(dǎo),對(duì)一些實(shí)際問(wèn)題要想方設(shè)法解決,努力在班組中營(yíng)造一種積極向上,團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍.各級(jí)工會(huì)組織要結(jié)合班組的特點(diǎn),大力開(kāi)展各種立功競(jìng)賽活動(dòng),認(rèn)真落實(shí)"三不讓"承諾,進(jìn)一步改善一線班組的文化生活條件.各級(jí)團(tuán)組織要以創(chuàng)建"青年文明號(hào)"為抓手,大力培養(yǎng)青年人才,提升技能水平,充分展示生力軍的應(yīng)有作為.
同志們,加強(qiáng)班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)我們上海局持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措,意義深遠(yuǎn),責(zé)任重大.我們一定要把今天的會(huì)議作為一個(gè)新的起點(diǎn),進(jìn)一步統(tǒng)一思想, 明確目標(biāo),加大推進(jìn)力度,取得更大成效,為推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)上海局現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ).
班組會(huì)議講話 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好，很高興水解乙班被評(píng)為先進(jìn)班組，這無(wú)論對(duì)我個(gè)人還是班組成員來(lái)說(shuō)，既是一種幸運(yùn)也是一種挑戰(zhàn)。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，感謝同事的信任及各班組的支持。
水解乙班從20xx年4月至今，這根沉甸甸的接力捧，深感責(zé)任重于泰山、誠(chéng)惶誠(chéng)恐、如履薄冰。出醛的質(zhì)量是公司產(chǎn)品的命脈，在精制中起著至關(guān)重要的作用。我們只有謹(jǐn)記將以高度的事業(yè)心和責(zé)任心，嚴(yán)格要求自己，注重學(xué)習(xí)、善于思考、忠于職守、盡職盡責(zé)、埋頭苦干、重實(shí)情、講實(shí)效。一方面需完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，維持正常的生產(chǎn)秩序;另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和出現(xiàn)問(wèn)題與其它班組進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)整，使本班組及時(shí)合理調(diào)整生產(chǎn)方案，保證正常生產(chǎn)順利進(jìn)行。尤其在20xx年12月份超額完成公司下達(dá)400噸精醛的任務(wù)，同時(shí)班組衛(wèi)生工作得到很大的改進(jìn)，班組成員思想教育工作也得到加強(qiáng)，這些都是全體班組成員努力的結(jié)果。
成績(jī)已成過(guò)去20xx年工作任重道遠(yuǎn)，糠醛生產(chǎn)工作在確保市場(chǎng)穩(wěn)步上升的情況下，水解乙班團(tuán)結(jié)8位員工，切切實(shí)實(shí)做好出醛的質(zhì)量、產(chǎn)量，給我們公司領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，因?yàn)槲覉?jiān)信在水解乙班全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作下，一定會(huì)圓滿完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。我們能奉獻(xiàn)的沒(méi)有其它，只有忠誠(chéng)、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給水解乙班支持、鼓勵(lì)，我們更需要一個(gè)萬(wàn)眾一心、團(tuán)結(jié)奮斗共同為公司創(chuàng)造更好的成績(jī)、美好的明天而奮斗。
班組會(huì)議講話 篇4
位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
在20xx年的春天到來(lái)之即，我們聚座在一起，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一年來(lái)的工作，尤其是今天我能代表班組長(zhǎng)在這里發(fā)言，更感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的基層班組長(zhǎng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!
回顧一年來(lái)的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長(zhǎng)，我們恪盡職守，無(wú)私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線。去年八月檢修的時(shí)候我們?nèi)淌苤胰盏闹丝竞惋L(fēng)雨的侵襲，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)車間的各條戰(zhàn)線上;酸洗的時(shí)候我們夜以繼日、加班加點(diǎn)，工作在夜深人靜時(shí)，生產(chǎn)的時(shí)候我們盡職盡責(zé)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無(wú)論遇到什么樣的困難，都不會(huì)退縮，而是以XX人特有的堅(jiān)韌、意志去克服困難、戰(zhàn)勝困難。當(dāng)然，我們今天的工作離不開(kāi)公司各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助，離不開(kāi)各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L(zhǎng)創(chuàng)造了空間和條件，為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點(diǎn)進(jìn)步，每一點(diǎn)成長(zhǎng)都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵(lì)，并給予了充分的肯定和榮譽(yù)!作為一名班組長(zhǎng)，從我內(nèi)心來(lái)講，
我深知榮譽(yù)是大家的、是集體的，沒(méi)有你們，我們將一無(wú)所成。20xx年我能夠有幸被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)，首先我得感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛(ài)，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn);感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基石，使我們的班組工作開(kāi)展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。
我在化工廠工作十年了，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗(yàn)方面還說(shuō)不上，只能說(shuō)是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：
1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)，并帶動(dòng)班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān)，班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上，通過(guò)班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長(zhǎng)期間，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，班組長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
我認(rèn)為要當(dāng)好一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
1. 要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，自身的責(zé)任心是最重要的。我擔(dān)任班組長(zhǎng)后，時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任，特別是在獲得“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)后，更加感受到了以前從來(lái)未感受到的壓力，不管是車間的，還是下面崗位的。但是我相信通過(guò)自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高，能分解這些壓力。變壓力為動(dòng)力，我堅(jiān)信只要是用心去做，就會(huì)有好的收獲。
2. 要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班長(zhǎng)不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為化工廠的一名班長(zhǎng)不但要隨時(shí)掌握生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的情況，還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，必須做到，各方面的知識(shí)都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術(shù)過(guò)硬了，才能讓整個(gè)班組的操作技能上一個(gè)臺(tái)階。
3. 要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，我認(rèn)為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關(guān)注班長(zhǎng)的一言一行，所以一定要嚴(yán)格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號(hào)召力，才能把自己的這個(gè)班帶好，而且好帶。
4. 要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，我認(rèn)為學(xué)習(xí)能力也是非常重要的。俗話說(shuō)“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”，提高自己也是很重要的。這就要求班長(zhǎng)要用他人的長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)自己的短處，任何不懂的問(wèn)題都要虛心的向他人請(qǐng)教。特別是在我們制硝車間，酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內(nèi)的情況等一系列原因，只有學(xué)習(xí)提高了，才能讓整個(gè)班組在濃郁的學(xué)習(xí)氛圍中不斷成長(zhǎng)，提高產(chǎn)量。
5. 作為班長(zhǎng)，溝通能力也很重要，一定要以誠(chéng)相見(jiàn)。同事們無(wú)論遇到任何困難，班長(zhǎng)都要熱心的幫助他們解決;有同事情緒不穩(wěn)定的時(shí)候，要主動(dòng)和他談?wù)勑模黾油麄兊臏贤ǎ私馑麄兊膬?nèi)心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生;還要主動(dòng)幫助操作技能差的同事，作為班長(zhǎng)平等待人是一個(gè)基本的準(zhǔn)則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經(jīng)常鼓勵(lì)他們，提高他們的學(xué)習(xí)興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是：“活路是要靠兄弟們?cè)鸬?”
20xx年3月11日，XX公司工作會(huì)上，總經(jīng)理詳細(xì)部署了20xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)工作，作為一名生產(chǎn)班組長(zhǎng)，我不會(huì)沉醉在今天的掌聲中，做為一名班組長(zhǎng)，榮譽(yù)，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進(jìn)的號(hào)角。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從現(xiàn)在做起，努力掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中，以此來(lái)回報(bào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期盼。
總有一句話“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)。”這句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會(huì)努力去找工作。XX公司就是我們的家，這里有我們青春的足跡，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹α耍敲疵魈煳覀儗⒏优ΑＷ屛覀償y起手來(lái)，切實(shí)做好班組建設(shè)工作，為20xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗奉獻(xiàn)熱血!
謝謝大家!
班組會(huì)議講話 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：
玉兔踏雪去，金龍迎春來(lái)。今天，聽(tīng)了張總的報(bào)告，我們豪情滿懷;代表先進(jìn)班組發(fā)言，我的心潮澎湃。借此機(jī)會(huì)，我首先要感謝宏昌集團(tuán)楊總，為我們創(chuàng)造了一個(gè)展示自我才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的人生舞臺(tái);再要感謝千禧龍大酒店領(lǐng)導(dǎo)，給予我們的精心培養(yǎng)和無(wú)私關(guān)懷;還要感謝兄弟部門大力支持和深切關(guān)愛(ài)。衷心地謝謝你們(九十度鞠躬)!
在過(guò)去的一年里，和我一起并肩作戰(zhàn)的房務(wù)部全體同事們，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)，以苦為樂(lè)，竭誠(chéng)服務(wù)，勤奮工作。房務(wù)部的獎(jiǎng)牌上，凝結(jié)著你們汗水，體現(xiàn)著你們的卓越。在此，請(qǐng)?jiān)试S我向道一聲“辛苦”，說(shuō)一句“謝謝”!
20xx年，我們圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)：完成客房營(yíng)業(yè)收入620萬(wàn)元，月均完成51.67萬(wàn)元，占年計(jì)劃的103%，同比增加61萬(wàn)元，增長(zhǎng)10.91%;客房平均出租率達(dá)到57.86%，凈增17.86個(gè)百分點(diǎn)，增長(zhǎng)率為44.65%;毛利率達(dá)到68%。
我們的主要做法：
一是加強(qiáng)硬件建設(shè)，提升客房檔次。重新裝修了七樓、八樓的客房，更換了門鎖及電視，使客房硬件有了很大改善，大幅度提升了客房檔次，從而提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二是提高員工素質(zhì)，提升服務(wù)水平。以酒店四星復(fù)評(píng)為契機(jī)，扎實(shí)開(kāi)展了“強(qiáng)素質(zhì)，抓管理、樹形象”活動(dòng)，干部以身作則，員工奮勇?tīng)?zhēng)先，實(shí)行“個(gè)性化、親情化、細(xì)微化”服務(wù)。采取走動(dòng)式的管理方式，檢查到崗位，考核到個(gè)人，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)了員工的工作積極性，服務(wù)質(zhì)量有了新的提高。真情的付出贏得了客人的高度贊譽(yù)，圓滿完成了各項(xiàng)接待任務(wù)，有效地提升了酒店的對(duì)外形象;順利通過(guò)了省旅游局組織的星級(jí)復(fù)評(píng)。
成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，我們面臨的市場(chǎng)形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻。20xx年任重而道遠(yuǎn)。一分榮譽(yù)十分責(zé)任，正確看待過(guò)去的成績(jī)，認(rèn)真審視存在的問(wèn)題，我們房務(wù)部在新的一年里，將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一個(gè)一：即一個(gè)中心：構(gòu)建忠誠(chéng)顧客群。
兩個(gè)二：①兩個(gè)優(yōu)美：優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)美服務(wù);②兩句誓言：奉獻(xiàn)在崗位，滿意在客房。
三個(gè)三：①三讓：讓座、讓路、讓電梯;②三輕：走路輕、說(shuō)話輕、動(dòng)作輕;③三化：個(gè)性化、親情化、細(xì)微化。
四個(gè)四：①四勤：眼勤、口勤、腳勤、手勤。②四凈：工裝凈、個(gè)人凈、服務(wù)用品凈、環(huán)境凈;③四到：微笑到、熱情到、歡迎到、敬語(yǔ)到。④四個(gè)一樣：外客和內(nèi)客一個(gè)樣，生客與熟客一個(gè)樣，閑時(shí)與忙時(shí)一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。
五個(gè)五：①五S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng);②五聲：歡迎聲、問(wèn)候聲、致謝聲、道歉聲、送客聲;③五規(guī)范：儀表規(guī)范、姿勢(shì)規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范、服務(wù)規(guī)范;④五主動(dòng)：主動(dòng)迎送、主動(dòng)問(wèn)好、主動(dòng)引路、主動(dòng)介紹情況、主動(dòng)征求意見(jiàn)。⑤五心：愛(ài)心、耐心、信心、用心、恒心。
帶著今天的榮譽(yù)，我們斗志昂揚(yáng);向著明天的希望，我們摩拳擦掌!我堅(jiān)信，在宏昌集團(tuán)的英明決策和千禧龍大酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們房務(wù)部一定能夠打造成為一支特別能吃苦、特別會(huì)服務(wù)、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，全體員工將團(tuán)結(jié)如一人，上下一條心，擰成一股繩，形成一股勁，全心全意全身心，全力以赴向前進(jìn)!
最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，新年快樂(lè)，心想事成，祝愿我們宏昌集團(tuán)創(chuàng)偉業(yè)，振雄風(fēng)，飛龍?jiān)谔欤率潞嗤?
謝謝大家。