水利局年度總結大會講話（精選5篇）

水利局年度總結大會講話 篇1

　　一年來，在xx縣委、縣政府的正確領導下，水利局領導班子帶領全系統干部職工，銳意進取，奮力拼搏，創新求實，水利局各項工作進展順利。現將一年來工作總結和XX年工作要點闡述如下：

　　一、XX年工作總結

　　(一)重點工作完成情況

　　1、項目攻堅工作完成情況

　　項目三年攻堅任務x萬元，經過多方溝通、協調，現已引進3戶企業，即：正吉保溫密封材料廠、xx鎮昌海門窗廠、xx縣綠爾金屬制作安裝有限責任公司，3戶企業均已通過驗資，驗資金額為x萬元，完成任務數的x%。

　　2、招商引資工作完成情況

　　XX年水利局招商引資任務x億元(項目三年攻堅任務除外)。現已完成x億元，完成任務的x%。其中：水利基礎設施建設投資任務x億元，已完成投資資金x萬元，完成任務的x%;向上爭取資金x萬元，現已到位資金x萬元，占任務的x%;引進生產加工型資金任務x萬元，已引進生產加工型資金x萬元，占任務的x%。

　　3、業務工作完成情況

　　根據縣委、縣政府下達的任務指標，我們主要有八項業務工作。具體如下：

　　一是城市水源工程。由于縣城人口不斷增加，城市水源供給嚴重不足。為保障縣城未來供水需求，水利局正全力推進總投資4.57億元的城市第二水源大迫子水庫項目建設的各項前期工作，現已完成水利部松遼委對項目建議書的審核(松遼規計【】36號)和省發改委對項目建議書的批復(x發審批【】168號)。《大迫子水庫可行性研究報告》已由省水利水電勘測設計研究院編制完成，已通過省發改委x個支撐性要件完成x項，在要件不全的情況下，省發改委進行了超前咨詢論證，待土地預審、移民大綱、環評要件齊備后報省發改委審批。初步設計報告及批復預計在XX年5月底前完成，XX年上半年開工建設，爭取XX年底完工，20xx年投入使用。

　　二是中小河流治理工程。XX年城防續建工程1段，新建1段，中小河流治理2段。

　　(1)一統河城防工程：一統河xx縣城防續建工程(二號橡膠壩至鐵路橋段)批復總投資x萬元，現已完成主體工程建設任務，完成總投資x萬元，完成工程量x萬立方米。一統河城防工程鐵路橋下游開發區延伸工程，建設鐵路橋到下游擬建高速公路橋段堤防x米，總投資x萬元。現已進行現場清基，預計11月中旬完成主體土方工程，明年主汛前完工，此項工程建設將為開發區延伸提供防洪保障。

　　(2)中小河流治理工程：共有x段，分別為三統河xx縣x鎮(小城子橋~機場大橋段)治理工程和三統河xx縣五道溝鎮段治理工程。三統河xx縣x鎮(x子橋~機場大橋段)治理工程批復總投資x萬元，工程已開工建設，目前已完成漿砌石砌筑x公里，完成工程量x萬立方米，年底前可全部完成主體工程。三統河xx縣五道溝鎮段治理工程正在批復中，批復后明年可開工建設。

　　三是病險水庫除險加固工程。本年度共實施完成水庫除險加固工程x座。年初完成了11座重點小(二)型病險水庫除險加固設計并上報省廳，省廳予以批復，工程總投資x萬元。工程于4月25日開工建設，現已完成x座，其余5座正在進行收尾工作，11月末前可全部完工，年底前迎接省廳驗收。同時朝陽溝等5座小(二)型續建工程也已全部竣工。大鄭家等x座一般小(二)型水庫除險加固工程總投資x萬元，但由于通化市水利水電勘測設計院設計報告編制較晚，9月中旬上報省廳。近期可完成批復，明年年初開工建設，當年完工，并爭取通過省廳驗收。

　　四是農村飲水安全工程。XX年農村飲水安全工程共有54處(學校獨立工程4處)，其中打深井48處、引泉x處，工程總投資x萬元。截止目前已經打完深水井x眼，預計10月末可完成x眼深水井任務。引泉工程已完成泉眼井3處，其它3處正在施工。管線工程已完成4處，其余管線工程正在鋪設。所有工程預計在11月20日前可全部完成并交付使用。此項工程可解決農村x個鄉鎮、x個村屯、人口x人、學校師生x人、x頭大牲畜的飲水安全問題。

　　五是小型農田水利基礎設施工程。小型農田水利基礎設施建設項目主要有兩項。

　　(1)總投資x萬元的XX年小型農田水利重點縣招標工作已完成。施工單位正在進行緊張施工，年底前主體工程可完工。建設單項工程27項，其中：維修塘壩x座、新建攔河閘壩x座、維修新建電灌站x座。所有工程明年主汛前可全部完成。

　　(2)現代農業和平灌區節水改造配套工程總投資x萬元，主要建設內容為渠道襯砌x公里、維修截水溝1條、維修及改造渠系建筑物x座。4月份開工建設，現在主體工程已完工，工程進入收尾階段，年底前可全部完成。

　　總之，經過一年來的辛勤工作，在水利局領導班子的帶領下，經過全體干部職工的共同努力，水利各項工作取得了一些成績，但在總結取得成績的同時，也存在一些缺點和不足。我們將再接再厲，開拓創新，全面完成上級部門交辦的各項工作，向全縣人民交上一份滿意的答卷。

水利局年度總結大會講話 篇2

　　同志們：

　　元旦剛過，局黨委就召開貫徹落實市委五屆五次全會精神暨年度工作總結交流會議，主要目的是回顧總結20*年各項工作，研究落實20xx年度主要工作任務，動員局系統全體干部職工認清形勢、明確任務，以更加務實的姿態、更加扎實的作風、更加飽滿的熱情迅速投入到新一年水利工作中來。剛才，機關各處(室)、局直各單位的主要負責同志就一年來的工作情況進行了實事求是的匯報，按照繼續爭創一流的目標要求提出了20xx年的工作安排，講的都很好。

　　下面，我重點強調三個方面的問題。

　　一、團結奮進，20*年水利工作成績顯著

　　剛剛過去的20*年是我國歷史上不平凡的一年，也是水利事業大發展的一年。一年來，局系統按照市委、市政府的總體部署要求，牢固確立科學發展觀，緊緊圍繞新時期治水新思路，銳意進取，開拓創新，圓滿完成和超額完成年初制定的目標任務。

　　1、防汛防旱保障有力。20*年，我市平均降雨964.5毫米，與常年相比略低5個百分點，汛情總體平穩。1-4月份，全市累計平均降雨較常年同期偏低20%，部分地區達30%，且上游來水偏少，我們針對局部旱情，合理調配水資源，調引江水、淮水8億多方。4月中下旬淮河發生春汛，灌溉總渠和廢黃河提前泄洪9.7億方;梅雨期局部地區暴雨，短時間受澇，我們密切注視水雨情變化，科學調度水利工程，沿海涵閘累計排水17.2億方;出梅后，成功抵御了臺風“海鷗”、“鳳凰”和“森拉克”的外圍影響。我們還加強防汛信息化建設，實現了省、市、縣防汛異地會商、水雨情自動測報及網絡查詢、防汛信息網絡共享。

　　2、水利建設掀起高潮。全市重點水利工程建設完成投資9.4億元，占計劃任務的111.2%，創歷史新高。海堤達標工程，完成投資21419萬元，基本完成新一輪海堤達標防護及保灘工程。城市防洪工程，市及三個區實施了串場河閘站、蟒蛇河防洪閘、小馬溝閘站、朝陽河排澇站、德喜河泵站等25項工程，完成投資27500萬元，市區第III、V防洪區防洪包圍圈已基本形成，結束了市區不設防的歷史。里下河地區災后應急治理工程，完成投資20xx5萬元，實現了汛前基本完成主體工程建設任務、汛期發揮工程效益的目標要求。通榆河北延送水*段工程，自20xx年年底開工建設以來，已完成投資23340萬元，完成了年度建設任務。此外，濱海閘下移工程完成掃尾工作，《*市市區飲用水源地生態凈化工程可行性研究報告》通過市政府組織的專家評審。

　　3、農村水利穩步推進。一年來，我們把農村水利作為發展農業、服務民生、推進新農村建設的重要舉措來抓，重點實施農村河道疏浚、農村飲水安全、圩區治理、灌區配套改造和小型農田水利設施建設，累計完成投資6.64億元，占計劃任務的120.7%。完成縣鄉河道疏浚總土方40*萬方，552個村疏浚河塘1863條(個);年內解決了65萬農村人口飲水不安全問題;里下河圩區完成省下達的118座圩口閘更新改造任務;響水南干渠灌區通過國家級驗收，東臺堤東灌區一、二期工程通過省級驗收。

　　4、水利管理再登臺階。注重規劃管理。配合省廳做好水系規劃和淮河流域綜合規劃的編制，組織編制西潮河地區防洪排澇規劃;按期完成市區城市防洪年度項目、大馬溝拓浚、重點區域治理等8個工程項目的前期工作。注重建設管理。開展水利工程招投標信息管理系統試點，10月份在全省推廣。一年來共有50萬元以上招標項目32個，公開招標率100%。注重工程管理。大豐市堤防管理處被評定為省二級水利工程管理單位，是全省唯一通過省級驗收的海堤管理單位。制定《*市里下河腹部地區湖泊劃界定樁工作意見》，不斷加大河湖巡查管護力度。值得一提的是，各工程管理單位都把確權發證作為管理的重點來抓。市運東船閘管理所雖地處異鄉，但固守管理土地，經過不懈努力，攻堅克難，終于在20*年完成了確權發證工作，實現了多年來的夙愿，成績的取得來之不易，可喜可賀，值得各單位認真學習借鑒;市水利工程管理處20*年也完成了射陽河閘、西潮河閘確權發證工作，新洋港閘、黃沙港閘可望春節前完成。

　　5、節水型社會建設成果豐碩。全市節水型社會建設綜合考核得分與南通并列全省第一，榮獲“江蘇省節水型社會建設先進集體”稱號。全市共壓縮地下水開采量670萬立方米，超額完成了省廳下達的120萬立方米的壓縮任務。年內創建省級節水型企業(單位)13家，節水型社區6家，節水型高校2家，節水型灌區1家;完成省級節水技改項目13項，市級節水技改項目22項，年節水逾1000萬立方米。全市萬元GDP用水量370立方米，工業重復用水率61%，達到了省廳節水型社會建設目標要求。

　　6、水利規費征收規范有序。一年來，嚴格執行國家、省、市關于水利規費征收的政策規定，克服各種困難，不斷加大各項規費的征收力度，實現了年初確定的目標任務。

　　7、水利改革取得實效。我們不斷加大政企分離改革力度，市水建處改制工作基本結束，已成為獨立的市場主體，20*年新組建的公司實現經營產值2.6億元，比改制前新增7000萬元。在局系統內部實施相對集中行政審批權改革，通過行政許可事項辦理流程再造，使承諾的審批時限處于最低，駐市行政服務中心水利窗口被授予“青年文明號”、“紅旗窗口”等榮譽稱號。響水縣鄉鎮水務站改革試點工作全面完成，為基層水利服務體系改革積累了經驗。加大對農民用水戶協會建設的指導力度，在已成立3個農民用水戶協會的基礎上，射陽五岸灌區十二支渠又新成立農民用水戶協會。

　　8、依法治水力度加大。加強水政監察隊伍規范化建設，組織開展“三學三比”和創“雙十佳”活動，取得明顯成效。全年舉辦各類執法業務培訓班3期，參加省、市組織的培訓班4次，參訓人員228人次，年度人員輪訓率達80%，崗前培訓率達100%。建立健全各項水行政執法責任制度，共制定出臺了27項制度。一年來市局直接立案查處水事違法行為3起，結案率達100%，全部做到程序合法、事實清楚、證據充分、依據正確。

　　9、隊伍建設不斷加強。我們深入貫徹落實黨的xx大和xx屆三中全會精神，積極開展“深入解放思想、推進科學發展”教育實踐活動和“服務企業、服務項目、服務基層”活動，不斷加強局系統思想作風建設，局系統領導班子作風民主、團結協調。創新民主公開、競爭擇優的用人機制，對局系統兩個副處級單位領導班子進行調整充實，面向局系統公開選拔5名正科職干部、7名副科職干部。組織開展文明行業創建活動，全市水利系統共有10家單位被表彰為全省水利系統文明單位，其中市通榆河樞紐工程管理處獲“20xx-20*年度全省水利系統文明標兵單位”榮譽稱號。反腐倡廉建設進一步加強，健全預防和懲治腐敗的長效機制，開展贈送“廉政鐘聲”文化夾和“廉政文化進工地”活動，強化重點工程項目執法監察工作，確保“工程安全、資金安全、干部安全”。

　　一年來的“四城同創”有序進行，招商引資超額完成任務，水利經濟穩中有升，金橋行動、牽手致富得到有關部門和基層群眾的好評，安全生產實現全年無事故，社會治安綜合治理、工會、共青團、婦女、老干部、水利信訪等工作都取得了一定的成績，水利新聞宣傳工作被表彰為20*年度全省優秀集體。

　　在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當前的水利工作還存在著一些不容忽視的問題：一方面，全球氣候變暖，極端性氣候事件發生機率加大，水多、水少、水臟等事關群眾切身利益的水問題還較嚴重，全市水安全保證能力還不強、水資源保障水平還不高、水環境保護力度還不夠，水利社會管理及公共服務能力建設相對還滯后。另一方面，局系統部分同志在工作落實方面還存在著一些不適應。一是浮，工作上華而不實，大而化之，思想上“滿”、“散”、“懶”，敢想敢干的勁頭不足，滿足于守常規，按部就班。二是慢，工作超前性、主動性不夠，“撥一撥、動一動，不撥就不動，甚至撥而不動”，缺乏雷厲風行、緊張快干的作風。三是軟，缺乏直面矛盾的勇氣、堅持原則的正氣、敢抓敢管的銳氣。四是亂，少數同志受傳統思維的影響，同志之間、處(室)之間溝通交流不夠，沒有全局一盤棋的大局觀念，工作無章法，越位、不到位的現象時有發生。這些問題務必在以后的工作中不斷加以改進和克服。

　　二、務實創新，開創20xx年各項工作的新局面

　　20xx年是新中國成立60周年，也是實施“”發展規劃的關鍵之年。做好水利各項工作任務艱巨，責任重大。我們一定要按照治水新思路的要求，全力做好各項工作。

　　做好20xx年的水利工作，我們必須進一步認清當前水利工作面臨的嚴峻形勢，切實做好應對挑戰，共克時艱的充分準備。當前，隨著全球金融危機的持續蔓延和經濟增長明顯減速的影響，經濟運行困難急劇增加。這對水利事業的發展也帶來了沖擊，直接影響到水利各項投入政策的落實和水利改革的深入開展。但我們也要看到，當前的水利工作也面臨著難得的發展機遇。一是各級黨委、政府高度重視水利工作。黨中央、國務院高度重視“三農”工作，繼20xx年以來連續五年的中央1號文件都強調，要加強以農田水利為重點的農業基礎設施建設。黨的xx屆三中全會指出，以農田水利為重點的農業基礎設施是現代農業的重要物質條件，特別強調要加強水利基礎設施建設。市委五屆五次全會也明確要求，大力加強水利投入，為提高防洪保安能力和經濟發展提供支撐。二是全市經濟社會的快速發展迫切要求提高水利保障能力。全市正處于全面提升新型工業化、城市化、農業產業化、市場化和經濟國際化水平的關鍵時期，隨著小康社會建設的推進、經濟轉型升級的加快和人民生活質量的提高，進一步加快水利改革與發展、全面提升水利保障能力，已成為全社會的關注重點和廣大人民群眾的強烈愿望。三是擴大內需的重大決策必將推動水利新發展。黨中央、國務院根據國際國內經濟形勢的變化，作出了實施積極的財政政策、適度寬松的貨幣政策的決定，提出了進一步擴大內需、促進經濟增長的重大舉措，加大財政對水利的投入力度，將再一次掀起水利建設的熱潮。

　　20xx年全市水利工作的指導思想是：認真貫徹落實黨的xx屆三中全會、市委五屆五次全會精神，深入學習實踐科學發展觀，圍繞為全市建設更高水平的小康社會提供水利保障的目標;遵循水的自然規律和經濟社會發展規律;堅持統籌流域與區域、城市、農村和沿海水利協調發展，統籌水安全、水資源、水環境綜合治理，統籌工程建設與資源管理同步推進;不斷提升水安全保證能力、水資源保障能力、水環境保護能力、水利社會管理和公共服務能力。

　　突出抓好九項重點工作：

　　1、要繼續以科學發展觀統領水利各項工作。科學發展觀是實現水利事業又好又快發展的根本指導思想。在今后的工作中我們必須始終遵循。當前，我市水利工作與經濟社會發展的要求相比，與先進地區相比，與率先崛起的行業相比，思想解放程度還不夠，不敢想，不敢干，仍是制約水利事業發展的障礙。市委決定，從今年3月份開始，在全市集中開展深入學習科學發展觀的活動。我們一定要以此為契機，積極引導局系統全體干部職工把實踐科學發展觀與推動水利工作結合起來，牢固確立以人為本、人水和諧的科學治水理念，始終把維護人民群眾的根本利益，作為水利工作的出發點和落腳點，不斷解決好人民群眾最關心、最直接、最現實的水利問題。我們要繼續深入解放思想，切實破除影響水利科學發展的思想觀念;注重調查研究，深入查找水利工作中不符合科學發展的突出問題;強化制度建設，著力完善促進科學發展的體制機制，確保取得明顯成效。

　　2、要扎實抓好防汛防旱各項工作。20xx年，我們要把防汛防旱作為水利工作的頭等大事，迅速抓好做好防汛防旱各項準備工作，及時準確地進行水情調度，當好領導參謀，確保汛期安瀾，為“全面奔小康，建設新*”提供水安全保證。要嚴格落實防汛防旱責任制，建立健全水利應急管理體制和應急處置機制，提高保障公共安全和處置突發公共事件的能力，重點做好防洪減災、應急供水等預案編制。要突出抓好防辦自身現代化建設，建設完成防汛網絡升級改造、水利工程地理信息系統，進一步完善防汛指揮決策系統。入冬以來，全市降水較少，要提前準備，采取得力措施，滿足全市春灌用水需求，變被動抗旱為主動抗旱，切實保障人民生活、生產用水。

　　3、要進一步加大項目推進力度。當前，擴大內需水利建設迎來新一輪的建設高潮。我們要緊緊圍繞全市經濟社會發展大局，認真研究水利發展現狀、水資源狀況和經濟社會發展的需求，加快項目前期工作步伐，爭取有更多的項目納入擴大內需基礎設施建設“總盤子”，集中力量辦好*水利現代化建設的大事。目前已制定《*市20xx—20xx年擴大內需水利建設項目計劃表》并上報省水利廳請求審查立項。下一步，我們要帶著項目到省水利廳和國家水利部再進行專門匯報，盡可能爭取國家、省對我市水利工程建設的傾斜和扶持。一旦新項目審批下達，及早制定工作方案，分解工作任務，抓好協調指導，迅速啟動實施。

　　4、要加快水利基礎設施建設。一是農村水利。扎實抓好農村河道疏浚等五項工程建設，完成小溝以上土方6000萬方，其中縣鄉河道疏浚3513萬方、552個村完成村莊河塘疏浚整治土方1536萬方，加修加固圩堤400公里、400萬方，完成小溝級以上建筑物3000座。繼續把農村飲水安全作為新農村建設的重中之重，解決農村飲水不安全人口60萬。抓好已批復的灌區節水示范、里下河圩區治理、小型農田水利民辦公助等項目的實施。二是沿海水利。加快海堤達標在建工程實施進度，抓緊已批項目開工建設，突出項目驗收管理，確保全面完成新一輪海堤達標建設任務，同時積極爭取上馬海堤達標續建工程。加強四大港整治，有計劃地開展港道整治，下移竹港閘，爭取開工第五大港川東港，擴大區域洪水外排出路。繼續實施通榆河北延送水工程*段項目，擴大沿海墾區供水能力。三是城市水利。繼續抓好市本級城市防洪骨干工程串場河閘站的建設掃尾和三墩港上204國道橋拆建工程，督促三個區加快大馬溝調尾、三墩港拓浚等工程實施步伐，進一步完善市區防洪大包圍、大封閉、大排放格局。同時，爭取盡快實施市區新飲用水源地生態凈化工程。

　　5、要切實加強水資源節約保護。在水資源承載能力和水環境承載能力允許范圍內，合理配置水資源，加強水資源管理能力建設，嚴格執行建設項目水資源論證、取水許可、水資源費征收等制度，在水資源規劃、配置、節約、保護等環節進一步強化管理，促進經濟和產業結構的優化升級。加快節水型社會建設，年內力爭創建節水型企業(單位)2家、節水型灌區1家、節水型社區2家，完成省級節水技改4項、市級10項。通過水源結構調整、節水技改、政府考核等措施，封井20眼，壓縮地下水開采量150萬立方米，改善市域水文地質環境。

　　6、要有效提升水利管理能力。嚴格執行項目法人制、建設監理制、招標投標制、合同管理制和竣工驗收制，確保工程建設順利開展。繼續做好招投標工作長效管理，嚴格市場準入，建立完善信用體系，整頓規范水利建筑市場秩序。進一步強化財務審計監督，規范建設資金使用管理，嚴格專款專用，堅決防止截留、挪用、擠占各類資金。工管單位要在全面確權發證的基礎上，把水利工程管理范圍內的水土資源規劃好、利用好，發揮其應有的效益。加強水政監察隊伍的規范化建設，加大水事違法案件的查處力度，提高執法效能;加強對重要河道、重要工程、飲用水源地取水口的執法巡查工作，及時發現和處理各種水事違法行為。

　　7、要全面推進水利改革。20xx年，我們必須繼續深化水利各項改革，堅持用改革創新的辦法破解水利發展難題、釋放水利新的活力、創造水利新的優勢，理順體制，健全法制，強化對涉水事務的社會管理和公共服務職能。進一步鞏固工管體制改革的成果，加大實施力度，完善符合市情、水情和社會主義市場經濟要求的水利工程管理體制和運行機制。進一步深化水利行政管理體制改革，著力優化水利發展環境，全面打造項目審批環節最簡、時間最短、收費最低、服務最優的行業。推進水利投融資體制改革，在落實國家、省、市水利投入政策的同時，積極探索多渠道籌措水利資金的路子，建立政府支持、市場運作、受益群眾參與的多元化投入機制。積極試行水權分配轉讓機制、水價形成機制，規范水價管理，改革水費計收方式，發揮市場對水資源的優化配置作用。同時，還要進一步深化水務一體化改革和鄉鎮水利站改革。

　　8、要突出抓好水利各項規費征收。規費征收是法律法規賦予我們水利部門的一項重要職責，事關水利事業良性運行，直接影響著水利隊伍的穩定，來不得絲毫的松懈。20xx年，我們要服務中心工作，全力抓好水利各項規費的征收，確保應征不漏。當務之急，嚴格按照有關政策規定，認真做好水利工程水費、水資源費、河道堤防占用費、過閘費等規費的測算工作。各相關處(室)和單位要明確征收目標,制定有效措施，落實征收責任，制定獎懲措施，確保規費征收工作在去年的基礎上有新突破。要認清當前經濟工作的形勢，查找不利因素和有利條件，有針對性地做好協調工作。要充分利用今年的“世界水日”、“中國水周”，加大宣傳力度，形成“先聲奪人”的態勢，營造良好的輿論氛圍。在征收過程中，要切實增強服務意識，創新工作方法，不斷提高服務能力和水平，以優良的服務贏得服務對象的支持。

　　9、要不斷強化局系統領導班子能力建設。20xx年，我們要以局系統領導班子能力建設為重點，全面提升干部隊伍的整體素質，提高加快水利發展本領，為水利事業又好又快發展提供堅強的組織保障。主要突出抓好五個方面的能力。一是提高駕馭水利工作的能力。當前水利工作的內涵和外延不斷擴大，既有水安全保證、水資源保障、水環境保護、水利服務能力提高，還有發展經濟、水利改革等工作，迫切需要我們審時度勢、冷靜思考、服務大局、謀劃發展，不斷形成水利發展的強大合力。二是提高改革創新的能力。在謀劃工作上創新思路，注重搶抓機遇，贏得發展;在工作推進上創新思路，吃透政策，以變應變，在增強預見中掌握工作主動權;在破解難題上創新思路，深入實際，深入基層，問需于民，問計于民，積極尋求克服困難的有效辦法，推動水利在改革中創新，在創新中發展。三是提高抓落實的能力。全面完成今年的各項工作任務，關鍵是在狠抓落實上下功夫。明確責任抓落實，形成工作有人管、責任有人負、任務有人抓的工作格局;突出重點抓落實，注意分清輕重緩急，周密部署，循序漸進，把各項工作抓實抓好。轉變作風抓落實，各處(室)、各單位的負責同志要發揮好表率帶頭作用，建立起激勵落實的機制，推動各項工作再上新臺階。四是提高勤于學習的能力。在新的歷史起點上，如何推動工程水利向資源水利、傳統水利向現代水利、可持續發展水利轉變，既沒有系統的理論指導，也沒有完全成功的典型示范，需要我們在學習中實踐，在實踐中創造。同時還要切實加強政治理論學習，用先進的理論武裝頭腦，指導工作。五是提高拒腐防變的能力。加強黨風廉政建設，完善反腐倡廉長效機制，增強水利干部職工的廉潔意識，守得住根本、經得起誘惑、管得住小節，做到干正事、干成事、不出事。

　　同時，要切實加強領導，精心組織，確保不折不扣地完成市委、市政府和省水利廳交辦的重點工作，扎實抓好局系統招商引資、水利工會、共青團、婦聯、扶貧濟困、安全生產、社會治安綜合治理等各項工作。

　　三、立足當前，切實抓好節日期間各項工作

　　中華民族的傳統佳節春節即將到來，在節前不到一個月的時間里，我們要做的事情很多，要從現在就確立起緊張快干的意識，加快工作節奏，為20xx年各項工作開好頭，起好步。同時還要主動做好扶貧幫困、安全生產、黨風廉政建設等各項工作。

　　1、認真總結經驗，部署落實今年工作。今天召開這次會議，主要是考慮到三方面的原因：一是及時傳達貫徹市委五屆五次全會精神，認清當前經濟發展的形勢，增強加快發展的信心。二是20*年工作已經結束了，迫切需要我們對一年來的工作進行回顧與總結，以便吸取好的經驗和做法，反思差距和不足。三是省、市水利工作會議召開得比較早，各處(室)和單位也必須緊跟形勢，工作上要早部署、爭主動。大家在會上都匯報了20xx年度工作計劃安排，但大多是提綱挈領，不夠具體和全面。各處(室)和各單位從年初就要咬定爭創一流的目標，對各自的工作計劃調高定位、及早落實。局紀檢組、辦公室要在加強調研的基礎上拿出20xx年度全市水利系統目標管理考核任務，提請局黨委研究。這項工作必須在2月底前完成。

　　2、抓好在建工程建設，迅速掀起高潮。當前正值大搞冬春水利的黃金季節，今冬明春水利建設任務十分繁重，除原定的農村飲水安全、農村河道疏浚整治、灌區配套改造、小型農田水利設施和里下河圩區治理等工程建設任務外，又新增了擴大內需水利基礎設施建設項目。我們要進一步做好服務、協助、督查等工作，加大宣傳力度，強化工作措施，迅速掀起冬春水利建設熱潮。對于擴大內需水利基礎設施項目建設，各相關單位要按照在3月底前完成建設任務的要求，倒排工期，量化考核，確保任務的完成，為下一階段爭取更多的項目創造條件。對城市防洪、海堤達標、通榆河北延、里下河地區災后應急治理等在建重點工程，也要加大工作力度，采取扎實有效措施，確保按時序進度完成建設任務。

　　3、抓好黨風廉政建設，狠剎奢侈浪費等不正之風。節日期間是廉政建設的關鍵期和腐敗現象的高發期。我們一定要牢記“兩個務必”，廉潔自律，當好表率。局系統各級領導干部要嚴格執行黨風廉政建設的各項紀律和規定，管好親屬和身邊工作人員，杜絕違紀、違法事件的發生。按照市政府《關于深入開展全民節能行動的實施方案》的要求，增強憂患意識和危機意識，大力倡導節儉文明的社會風尚，堅決遏止奢侈浪費之風。要有強烈的民生意識，時刻把職工的安危冷暖放在心上，迅速開展送溫暖和扶貧幫困活動，千方百計幫助困難職工和家庭過好節日。

　　4、加大排查調處力度，打造和諧水利。春節前后省、市重大活動安排相對集中。局系統節前要集中開展基層矛盾糾紛的排查調處工作，對群眾反映的突出問題要一件一件落實解決辦法，及時發現和消除各種不穩定因素，確保過一個祥和的春節，絕不允許“兩會”期間發生局系統人員越級上訪和集訪事件的發生。各單位要高度重視安全生產和社會治安綜合治理工作，迅速組織一次拉網式大檢查，堅決杜絕安全事故的發生，爭創平安水利。局安委會要對各單位檢查整改情況進行督查。在這里，我再強調一下，抓調處，保穩定，促和諧，各處(室)和單位的主要負責同志是第一責任人，哪個單位在安全生產和社會治安綜合治理上出了問題，首先要嚴肅追究那個單位主要負責人的責任。

　　同志們，20xx年水利目標已經確定，新的一年孕育著新的希望。讓我們在市委、市政府的正確領導下，堅持以科學發展觀為指導，積極踐行可持續發展治水理念，團結拼搏，共克時艱，開拓創新，為全面完成今年的目標任務、加快“全面奔小康，建設新*”進程而努力奮斗!

　　謝謝大家!

水利局年度總結大會講話 篇3

　　各位領導、各位同仁：

　　下午好!我代表配送中心，就參加公司數控機床月產超百臺,生產大會戰的有關工作,向各位領導和同仁做一個匯報。

　　公司進入新廠區后,在管理上最大的變化之一,就是實行物資配送制度，這項全新的管理制度的誕生，公司經營層可謂高屋建瓴，一方面提高了一線工人的工作效率，另一方面解決了部分員工的崗位安置;但對于在這個崗位上的每一個工作者，無論是干部還是普通員工，這個崗位對于大家來說都是陌生的，實事求是地說我們的壓力非常大。隨著公司產能的提高，外圍市場的復蘇，我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領導的關心、部門領導的帶領下，邊工作邊探索，大家齊心協力克服了許多困難，從開始時的忙作一團，到如今的有條不紊，一切按照規矩辦，進步是比較明顯的。特別是五月份的物資配送對我們來說是嚴峻的考驗，整機入庫116臺，要116臺的配套件毫無差錯地配送到位，需要配送崗位上的員工要有很強的責任心和無私奉獻的精神。可喜的是在領導的指揮下，在各工廠、部門的配合下，及時順利地完成了116臺套物資的配送任務，為整機工廠五月份整機入庫111臺做了一定的工作，取得了一定的成績，現將我們在工作中的一些具體做法，和針對整機入庫數量的突然飆升，采取的應對措施向大家做簡要匯報。

　　一、領導牽頭、縝密籌劃、力求配送與生產節奏吻合

　　公司實施物資配送制度以來，針對實際運作中出現的配送與生產不合拍，配送的物資不齊套，配送中出現配送物資未準確送達裝配工位等問題，深入生產一線，現場指導物資配送工作，及時發現并解決配送過程中出現的各種問題。根據數控機床的裝配特點，采取多品種、少批量、多批次的即時配送，即按照裝配工步，單臺配送到指定工位，完善所有機型配送物資的配送明細，使配送工作有章可循，在領導的帶動指揮下，在全體配送人員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸一一疏通，物資配送工作上了一個臺階。5月份重點對拷件庫進行了梳理，由班組長帶隊對庫存物資進行全面盤點，及時補充配送過程中的缺件，充實配送人員，在短時間內迅速理順了拷件的收、發、送的程序，使拷件庫的日常工作逐步走上正軌，圓滿完成了5月份116臺套拷件的配送任務。

　　五月份緊緊圍繞整機入庫116臺開展工作，對配套物資，要求業務員及時采購到位，對采購中的難點逐一分析，提出解決方案。每晚6點的碰頭會，匯總整機工廠當天整機入庫情況，對未配送到位的物資及時采取措施，想方設法積極組織貨源，同時布置配送人員在物資到達后第一時間送到現場，盡可能使裝配現場不脫節;結合訂單和裝配進度，對下一個工作日需要入庫和配送的物資進行梳理，每一個環節都不放過，詳細到最后的包裝箱均有人落實，物資的采購到物資的配送，整個工作流程清晰明確。

　　二、緊密跟蹤現場實時進度，積極組織物資分揀，提前做好進場準備

　　以數控周裝配計劃為主線，緊密跟蹤現場實時進度，縝密安排分揀作業批次，持續加強與現場溝通，重點關注過程控制，積極協調進場次序;把每月的配送總量、進度要求、工廠進度，制作成綜合看板放在聯合一庫房，用于指導配料作業;使各作業點配料進度，與生產節拍均衡匹配;在多批、少量、及訂單配置多變的生產形態下，克服分揀期短的困難，嚴格實施均衡的物料配送，確保現場生產均衡有序;分解每份訂單的特殊要求，落實特殊物資配送計劃，在生產安排與進度控制上，嚴格按現場進度要求，各個配送點分別按時間段，分數量進行配送，使生產裝配現場不脫節同時又保持良好的作業環境。

　　三、加強信息溝通，協助生產做好前期準備

　　根據月度生產大綱及時統計物資配套需求數，結合庫存，突出整體批次配套概念，嚴格臺套配套率;做好各類物資的缺件平衡，確保主機裝配配套，保證了生產任務的順利完成。通過配送統計日報表的形式，將當前物資配送完成情況及時反饋給整機工廠、涂裝工廠、生產部等單位，以便于生產部門組織安排，努力使生產連續性不受影響;與采購員保持信息互通，及時跟蹤實時動態，有針對性進行調整，建立整體聯動;使整個物資鏈的工作過程有條不紊;結合材料定額管理，合理細化組織配送，使物流管理更加合理化、程序化，使相互之間物流運轉更加明確，更加流暢;

　　四、突出重點、合理調配，保證物資進出順暢

　　進入5月來，大量的入庫物資的卸貨、分類碼放、清點、分包等重體力活任務繁重，平均日卸貨量達6車次，其中5月4日～11日平均每天卸貨量達11車次。配送的物資按5s要求，需去除包裝物，分包到單臺定量，實施配送;配送班長不斷根據現場巡視情況，積極組織人手進行突擊作業，努力克服男工緊缺，年齡偏大的困難，調動全體人員積極配合，努力做到物資進庫、現場配送兩不誤，同時注意采取積極安全措施，杜絕安全事故的發生。根據現場管理的要求，加強文明生產作業，著實解決“雜、亂、臟”的現象，不斷梳理作業環境，督促落實各項文明生產保障措施。

　　五、加強團隊意識，積極服務于生產一線

　　在公司開展五月入庫會戰以來，配送中心內部積極動員，把公司目標和完成要求進行分解，把現場每天的實時進度和整機工廠完成情況，在看板上向全體員工通報，來促進我們的配送進度，引導員工產生共同的使命感、歸屬感和認同感;在繁重的工作中，注意員工的思想動態，樹立新觀念、適應新要求、完成新任務。增強服務意識，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個員工來說，整機工廠的要求即是自己所努力的方向，整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。在這過程中，許多員工都顯示出閃亮一面，拷件庫是實施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的，僅一套大罩大小件在150樣左右，大罩品種包括新品超過10種，保管員奚吉英自實施配送制以來，可以說是最忙碌的一個，每天是分揀配料，配送紅件進涂裝，配送外協件進生產現場，及收貨同步進行，幾乎是每次回去最晚的一個;配送中心唯一的鏟車工，擔負著整個配送大件現場轉運工作和主要的卸貨任務，駕駛員陸德泉任勞任怨，每天在聯合一現場、聯合二庫房之間不停奔波，幾乎沒有休息時間，往往還要承擔晚間卸貨任務，有幾次晚上加班回去，接到臨時任務又返回繼續工作;電器配送人員毛瓊，為了不使電器配送拖后腿，克服體弱多病，硬是帶病堅持工作，為滿足銷售臨時特殊配置調單要求，多次連續中午、晚上加班配料，以滿足生產需求。承擔配送工作的其他同志，工作量工作負荷也是很大的，平均每臺機床要送21-23次，管理員韓逸，為確保每臺的各類配送單及時出單，兩臺針式打印機每天分類打印近千張的單具,并發放到每位配送員手中;錢國棟、李勇芬兩位老同志，考慮到其他同志的路程關系，多次主動承擔了晚間卸貨工作;衛建平、夏佩秋克服困難，晚上主動帶隊值班……這樣的事情數不勝數。這次大會戰，是協作精神和服務精神的集中體現，增強了服務的意識，激發起員工在服務過程中的主觀能動性，增強了工作的緊迫感，責任感，使命感。

水利局年度總結大會講話 篇4

　　各位員工：

　　大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!

　　律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

　　20xx年，是不平凡的一年,歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，x人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨干，加入到大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。20xx年全年產量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到50000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了80000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

　　我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有今天。

　　成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規范生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

　　20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。

　　在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：

　　首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮IE工作組優勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協力，共同沖刺年度經營目標。

　　我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優秀的x員工的努力奮斗，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

　　不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲 130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的升華。

　　昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

　　謝謝大家!

水利局年度總結大會講話 篇5

　　各位領導、各位同志：

　　今天是XX月X日，再過天我就在X局工作整整一年了。回首過去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領導分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談談近一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處。

　　感想之一，做為一名領導干部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經驗的不足。但是，我還是充滿信心地來到了這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好X局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的干部負責。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是X局全體同仁共同努力的結果，憑我個人的力量是不可能取得的。

　　感想之二，領導干部要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為一個小局的領導也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負責人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，同時要結合本局實際，引導全體干部轉變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發，導致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。

　　感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。x局長來我局調研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關系上要稅，從人情上要稅。這一觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執行不到位等于白紙一張，不完善的制度認真執行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執行制度必嚴肅，落實政策必到位。其次是“愛護”，不愛護群眾的領導不是好領導。只有關心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。

　　感想之四，領導干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明。這是我的一個觀點。領導干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在這幾個月，我們在干部任免、重要建設項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規則進行集體決議，增加了工作透明度,便于群眾監督。

　　管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為干部們創造能夠廉潔的條件。從創辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設都十分重視，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務監督員座談會，并在全地區推行了政務公開，有效地遏止了腐敗現象滋生。

　　感想之五，要積極鼓勵副手和中層干部發揮作用。事無巨細，事必躬親有時體現了領導工作的認真細致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。做為領導要掌握好抓大與放小的關系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導相結合，思想教育與能力培養相結合，才能讓每個干部在組織收入和在執行公務過程中既施展才能又不違法違紀，讓他們在進一步理解如何嚴格執法的基礎上更好地為納稅人熱情服務。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導一級、一級對一級負責，根本問題得到解決，兩個文明建設自然會上新臺階。

　　干好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向發展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結與改正中取得進步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領導和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進。

　　問題之一，深入基層調研少。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題，從主觀上講，領導分工負責制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手;從客觀上講，自來到X局，事務一直繁雜，沒有很充欲的時間深入基層搞調研。前幾天動員干部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。讓我更深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調研本身就是一個領導者的問題，掌握不了第一手材料怎么能夠統領好全局的工作。

　　在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認為比較體貼群眾，覺得年節為干部辦點福利，開辦食堂，多發點獎金就是關心同志了。事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領導干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。從這個角度上講我做得遠遠不夠。不謙虛地說，與一般干部談心少，現在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什么想法了。

　　因此，今后我要按x局長“三個對照，三個反思”的講話精神，進一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來，到群眾中去”的群眾觀點，從現在起多深入基層，多搞調查研究，多傾聽群眾意見，及時掌握干部的思想動態和普遍要求。同時要將干部、黨委政府以及企業的一些好意見征集上來，認真整理加以研究，形成決策后再布置下去。這樣一步一個腳印，扎扎實實地去做，調研才能收到實效，工作才能取得更大的進步。

　　問題之二，工作布置多親自檢查少。主持工作以后，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質量。自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長負責，很少親自督促檢查，或者只是過問一下，有時布置多了連過問都忘了。現在回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實，體現到x局長講的“三個對照，三個反思”就是自己的事業心強，而責任感不是太強，在這里也有必要進行自我批評。說實話，做為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務意識。既要懂業務，還要懂實際操作;既要懂管理，還要擅于做具體工作，成為行家里手。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調控，另一方面還要抓好具體管理。克服浮在上面、指手劃腳的家長作風，親自督促檢查，真正發現新問題，使決策更符合實際，有效地避免瞎指揮，推動工作向前發展。

　　問題之三，學習不夠深入。當前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質提出了很大挑戰，學習是刻不容緩的事情。但是自己無論在政治理論學習還是業務學習都不夠深入細致，特別是與其他局長在一起學習的時間少，而且學起來粗枝大葉，不做深究，今后要進一步端正學習態度，進一步探索學習方法。

　　問題之四，小節問題需要改進。比如：工作方法有時簡單;情緒急躁、愛發脾氣;開會接、打手機，與他人說話、吸煙;不論是不是應酬，喝小酒的毛病還存在。這些都是我自身的弱點，真誠希望同志們在今后的工作中提醒我、督促我，以使我盡快加以改正。

　　當然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發現和改進，需要在坐的領導和同志們給予中懇的批評。總之，今后，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓，保持積極進取的良好精神狀態;和大家一起團結奮斗、發揮優勢，努力開創國稅工作的新局面，使自己在今后的工作中進一步走向成熟!

　　謝謝大家。