生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話（精選5篇）
生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話 篇1
同志們：
這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下深入開展“解放思想增信心、凝心聚力保上產(chǎn)”主題活動，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。剛才，倪希惠全面總結(jié)了一季度的工作，對公司下一步工作的開展提出了要求。下面，我就如何貫徹好此次會議精神，推動公司發(fā)展講幾點意見。
一、充分認清形勢，自覺加壓
今天晚上，公司“形勢任務(wù)教育”知識競賽就要開始了。舉辦這個競賽，不是為了爭出個一二三名，也不是為了看臺上的選手答得熱鬧，觀眾看得高興。它目的就是要在公司上下營造出“形勢任務(wù)人人清，責(zé)任動力人人有”的氛圍。是要充分調(diào)動廣大干部員工認清形勢，自覺加壓。
油田當前面臨的最大問題就是“上產(chǎn)”，服務(wù)上產(chǎn)，保障上產(chǎn)就是我們當前工作的最大矛盾。我們要清醒的認識到當前嚴峻的形勢和工作中存在的不足：經(jīng)營任務(wù)壓力大，安全環(huán)保風(fēng)險大，員工素質(zhì)差距大;少數(shù)干部員工對搞好服務(wù)工作信心不足，思想不進取，工作不主動，創(chuàng)新意識不強，執(zhí)行力差;機關(guān)服務(wù)基層意識急需加強。
這些問題的存在是客觀的，需要我們在座的每一名領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，認真對待。要以身作則，俯下身子，踏踏實實工作，引導(dǎo)廣大員工樹立起正確的價值觀、責(zé)任觀，從全局高度出發(fā)，擔(dān)當起公司又好又快發(fā)展的歷史重任。
二、要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加速推動各項工作開展 觀念決定行動，思路決定出路。千難萬難，思想解放最難。經(jīng)過近幾年的改革實踐，廣大干部員工已經(jīng)認識到了公司發(fā)展的嚴峻形勢，危機感和緊迫感有了明顯增強，思想觀念和管理理念也有較大的轉(zhuǎn)變。但要認識到，隨著形勢的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，觀念轉(zhuǎn)變將是一個持續(xù)不斷的動態(tài)過程。我們要在觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上深化改革，在改革中不斷更新觀念，這是一項長期性的工作。各單位要結(jié)合自身工作，發(fā)動廣大員工進一步解放思想，在降本增效上想辦法，在技術(shù)革新上動腦筋，在安全環(huán)保上出點子，在和諧穩(wěn)定上下功夫，推進公司各項工作全面發(fā)展。
三、精心組織，狠抓落實，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得成效
各單位要緊密結(jié)合本單位實際，按照公司行政的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，要做到有目標、有計劃、有措施、有落實，使生產(chǎn)經(jīng)營活動一步一個腳印，扎實推進。
一是牢固樹立以服務(wù)求生存的意識。各單位必須立足本單位實際，樹立追求卓越、服務(wù)至上的理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認真分析自己的優(yōu)勢，找準影響服務(wù)滿意率的主要因素，制訂切合自身實際的有效措施，千方百計克服各種困難，盡快實現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量的明顯提升。各單位負責(zé)人一定要認清形勢，理清思路，將工作放到“保上產(chǎn)”的高度上來看，團結(jié)協(xié)作，為公司，為油田發(fā)展盡心盡力。
二是牢固樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。公司每一位領(lǐng)導(dǎo)對管理工作是高度重視的，但是公司整體的管理水平還需要一加強、深化、提高。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達到精細化管理的要求和水平。今后一段時間公司將在基礎(chǔ)管理方面加大力度，擺在面前的任務(wù)還很艱巨，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是生產(chǎn)的實踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實踐中總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、降本增效等方面要進行深入的挖掘，要在公司內(nèi)部形成出效益、出質(zhì)量的良好氛圍。
同時，希望各單位結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“解放思想增信心、凝心聚力保上產(chǎn)”主題活動，認真查找公司和干部員工在思想觀念、管理機制上存在的問題和不足，尤其是服務(wù)意識、創(chuàng)新意識和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認真制定整改措施，切實抓好落實，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實效。
四、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧物業(yè)”
企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅持以人為本，努力實現(xiàn)職工的自身價值，全面提高員工的綜合素質(zhì)。現(xiàn)今公司改革發(fā)展任務(wù)越繁重，經(jīng)營形勢越嚴峻，就越要注重干部員工隊伍建設(shè)。目前公司人員素質(zhì)參差不齊，要實現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標，提高整個員工隊伍思想文化素質(zhì)是至關(guān)重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠廣大員工這個根基，始終把員工利益作為公司工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強公司的向心力，調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進公司的和諧，促進人的全面發(fā)展，為公司的發(fā)展增添活力，為實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
同志們，當前擺在我們面前的生產(chǎn)任務(wù)相當艱巨，需要大家的團結(jié)奮斗，需要全體員工的共同參與。我們相信，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚物業(yè)公司善打硬仗的精神，堅定信心，團結(jié)一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項工作的新局面。
生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話 篇2
同志們：
今天的會議是一次承上啟下的相當重要的會議。200x年是全面實現(xiàn)“十五”計劃目標，并為“”發(fā)展打好基礎(chǔ)的重要一年，是為實現(xiàn)百萬噸目標打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一個明確的工作思路，特別是生產(chǎn)經(jīng)營，一定要有好的工作思路。剛才五個單位都就本單位20xx年生產(chǎn)經(jīng)營做了講話，胡總也做了整體匯報，大家講的都很好，看來都是動了腦子用心思考總結(jié)出來的，希望大家在工作中貫徹執(zhí)行好。下面我講以下幾點：
一、20xx年工作小結(jié)
關(guān)于20xx年工作前面各單位發(fā)言都從多個方面進行了詳細總結(jié)，在此我就不多說了。總之，在全廠員工的共同努力下，圓滿完成了各方面生產(chǎn)指標，取得了前所未有的好成績，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，成績是全廠干部職工共同努力的結(jié)果，在此我代表廠管理層，對過去一年來大家的辛勤工作表示衷心的感謝!
20xx年工作成績的取得主要得益于：一是班子團結(jié)，隊伍士氣好，促進了各方面工作的開展;二是全廠的工作思路和具體政策符合大的客觀環(huán)境和自身特點;三是充分發(fā)揮了我廠的自身優(yōu)勢，在業(yè)務(wù)上做了大量的工作;四是在落實降成本措施上、在加快新井投產(chǎn)上、在依靠措施增產(chǎn)等方面扎扎實實的開展工作，取得了很好的效果;五是積極爭取到了公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持;這些都是要繼續(xù)保持和發(fā)揚的。同時我們的工作還存在許多不足，尤其是在適應(yīng)市場經(jīng)濟要求方面和打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)方面尚有欠缺，所以我們絕不能滿足于以往的成績，一切還要從零開始重新做起。
二、20xx年形勢分析和工作思路
20xx年是關(guān)鍵一年，在我廠的可持續(xù)發(fā)展進程中起著致關(guān)重要的作用。公司加大了對準東的勘探力度，用公司孫總的話說是機遇是存在的，但挑戰(zhàn)也是嚴峻的。動態(tài)變化復(fù)雜，注采矛盾突出，治理技術(shù)單一，措施增產(chǎn)效果差;系統(tǒng)設(shè)備老化，故障率高，部分輸電線路失修;安全管理還有許多不盡人意的地方。這些問題都需要大家繼續(xù)努力工作，開拓創(chuàng)新思路，去克服解決。 20xx年，股份公司將實行新的經(jīng)營管理機制，核心是把企業(yè)薪酬總額及員工的收入與產(chǎn)量、銷量、投資、成本和效益等指標掛鉤聯(lián)動，我廠必須盡快建立與之相適應(yīng)的投資決策、預(yù)算管理和業(yè)績考核體系。同時我們也應(yīng)該看到，我廠下一步的經(jīng)營工作仍然面臨許多矛盾和困難，控制投資和成本的壓力依然艱巨。公司今年下達我廠20xx年的操作成本雖較20xx年略有增加，但由于結(jié)構(gòu)比發(fā)生變化，實際成本壓力不降反增。今年我廠還將迎接公司內(nèi)控體系建設(shè)的驗收審計，任務(wù)十分繁重，所以各單位要精心組織，充分準備，精打細算，挖潛增效，安排好今年的各項工作，確保全年各項業(yè)績指標的實現(xiàn)。 20xx年我廠工作指導(dǎo)思想：全面貫徹公司二屆一次職代會和20xx年工作會議精神，科學(xué)經(jīng)營，強本固基，挖潛增效，力爭上油，確保各項生產(chǎn)指標順利完成。
三、從以下幾個方面做好降本工作
實施低成本戰(zhàn)略，不但要從技術(shù)、工藝方面采取措施，還要對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念、管理體制、生產(chǎn)方式等進行重新審視，用正確的思想來指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的實施，從影響成本的主要因素上，通過“兩優(yōu)、兩改、兩依靠”進行有效的控制。
1、優(yōu)化產(chǎn)量配置降成本。加快滾動勘探，尋找高品位的經(jīng)濟可采儲量，以新區(qū)的低成本攤平老區(qū)的高成本，既是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是從源頭降低成本的重要途徑。
2、優(yōu)化產(chǎn)量構(gòu)成降成本。勘探做實，開發(fā)做牢，是降低操作成本乃至總成本的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。
3、改變經(jīng)營管理方式降成本。要針對不同構(gòu)造開采特點和地面環(huán)境因素，設(shè)置相應(yīng)的勞動組織方式，提高勞動生產(chǎn)率，減少費用支出。通過減少不合理的功能設(shè)計，簡化地面工藝流程等生產(chǎn)方式，使按常規(guī)方式無法生產(chǎn)的實現(xiàn)經(jīng)濟有效生產(chǎn)。
4、改變組織結(jié)構(gòu)、盤活人力資源降成本。目前，全廠的總量人工成本過高并且剛性化與局部人員短缺是人力資源構(gòu)成中面臨的主要問題之一。經(jīng)過重組改制、內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)后，機構(gòu)的職能與能力、人員數(shù)量與工作量已不相匹配。因此，進一步盤活人員，減少外委性支出是降低成本的重要方面。
5、依靠科技降成本。在基層大力普及和充分利用已有的科技成果。對已實施三年以上的那些簡單、實用、低成本項目不再納入科技計劃，采取技術(shù)服務(wù)方式進行推廣，以便形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。
6、依靠管理降成本。做好那些點多面寬的管理工作是降成本的重要途徑。要充分發(fā)動群眾，依靠群眾。做好挖潛增效工作;加強作業(yè)、工程質(zhì)量監(jiān)督;提高資料準確率為經(jīng)營分析決策提供準確依據(jù);招標采購;控制車輛;發(fā)揚超前作風(fēng)提高生產(chǎn)時率、提高辦事效率等工作。
同志們：新一年的挑戰(zhàn)不是壞事，而是好事。它可以進一步增強我們適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力，早日走向主動。要學(xué)習(xí)辯證法，用好方法論，在否定之否定中不斷前進。只有這樣觀念才會大轉(zhuǎn)變，素質(zhì)才會大提高，水平才會大提升。讓我們鼓足勇氣，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)，輝煌會屬于我們的!
生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話 篇3
同志們：
這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工認清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)20xx年度奮斗目標，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。剛才，公司總經(jīng)理同志就安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、債權(quán)債務(wù)追收、工程項目檔案管理、財務(wù)運作等方面工作進行了總體部署。公司副總經(jīng)理同志也對生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)作了具體安排。今年公司的發(fā)展目標非常明確，工作的思路非常清晰，下一步就是我們?nèi)绾巫ズ秘瀼睾吐鋵崱Ｏ旅妫掖砉军h委談幾點意見。
一、團結(jié)一致，凝聚力量，推動公司穩(wěn)步發(fā)展
這次集團公司對公司給予了很大的關(guān)心、支持和幫助，特別是在公司班子建設(shè)、經(jīng)營拓展、資金、授信擔(dān)保等方面給予大力的支持，同時派出工作組幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督新班子開展工作，這一系列的措施為公司的穩(wěn)定發(fā)展注入了強大的動力。我們要以高度的政治責(zé)任感，按照集團統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司的實際，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀來破解公司面臨的一系列發(fā)展難題。當前我們的使命就是團結(jié)一致、認清形勢、凝聚力量。我們知道，在每一次困難面前，都會產(chǎn)生強大的凝聚力，以此振奮企業(yè)精神，讓廣大干部職工緊密團結(jié)起來，做好我們的本質(zhì)工作。而做好本職工作，關(guān)鍵在于統(tǒng)一思想，只有統(tǒng)一思想，我們才能解放思想。而解放思想的本質(zhì)特征，就在于團結(jié)。團結(jié)是一種力量，只有團結(jié)，我們的認識才能產(chǎn)生新高度，也只有團結(jié)，我們才能干大事，才能干成大事。要完成公司的今年的經(jīng)營目標，需要公司員工統(tǒng)一思想，凝聚力量，與企業(yè)同呼吸、 共命運。因此，團結(jié)好、保護好、調(diào)動好廣大干部員工，也就是緊緊依靠工人階級辦企業(yè)的方針，是推動公司科學(xué)發(fā)展的源動力，只要我們堅定搞好企業(yè)的決心和信心，積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，自覺把個人利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)同舟共濟、共渡難關(guān)，凝聚成推進企業(yè)健康快速發(fā)展的強大力量。
二、精心組織，狠抓落實，確保生產(chǎn)經(jīng)營取得成效
各單位要緊密結(jié)合本單位實際，按照楊總經(jīng)理的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，要做到有目標、有計劃、有措施、有落實，使生產(chǎn)經(jīng)營活動一步一個腳印，扎實推進。
一是牢固樹立效益優(yōu)先意識。各單位必須立足本單位實際，樹立追求卓越、效益至上的經(jīng)營理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認真分析自己的市場環(huán)境，找準影響企業(yè)經(jīng)營的主要因素，制訂切合自身實際的有效措施，千方百計克服各種困難，盡快實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況的明顯好轉(zhuǎn)，增強企業(yè)市場競爭能力和創(chuàng)造效益能力。今天公司和二級單位簽訂的經(jīng)營責(zé)任書，就是緊緊抓住“效益”這兩個字，這是年底公司考核的重要指標，也是作為獎罰的主要依據(jù)。沒有效益談何發(fā)展，沒有效益談何解決發(fā)展中的問題。所以，各單位負責(zé)人一定要認清形勢，理清思路，正確處理科學(xué)發(fā)展與做大做強、加強管理與提高效益的關(guān)系，確保企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量不斷提高。
二是牢固樹立管理出效益意識。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。目前，公司的管理工作無論是重視程度還是管理水平都需要一個加強、深化、提高的過程。因此，各單位領(lǐng)導(dǎo)要認真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達到精細化管理的要求和水平。今后一段時間公司將在基礎(chǔ)管理方面加大力度，因此，擺在面前的任務(wù)還很艱巨，主要是目前新的形勢對我們的要求越來越高。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是施工生產(chǎn)的實踐者，也是生產(chǎn)的管理者，要善于在實踐中總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，特別是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面要進行深入的挖掘，要在企業(yè)內(nèi)部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。
同時，希望各單位結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認真查找企業(yè)和干部員工在思想觀念、管理機制上存在的問題和不足，尤其是市場意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識和精神狀態(tài)上存在的問題和不足，深入剖析思想根源，認真制定整改措施，切實抓好落實，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實效。
三、以人為本，提高素質(zhì)，努力構(gòu)建“和諧”
企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅持以人為本，努力實現(xiàn)職工的自身價值，全面提高職工的綜合素質(zhì)。現(xiàn)今公司改革發(fā)展任務(wù)越繁重，經(jīng)營形勢越嚴峻，就越要注重干部職工隊伍建設(shè)。目前公司在冊職工2050人，職工隊伍分散，人員素質(zhì)參差不齊，要實現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標，提高整個職工隊伍思想文化素質(zhì)是至關(guān)重要的。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅持依靠廣大職工這個根基，始終把員工利益作為企業(yè)經(jīng)營者一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。做到以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。以此凝聚人心，增強企業(yè)的向心力，調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的和諧，促進人的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
同志們，當前擺在我們面前的任務(wù)相當艱巨，需要企業(yè)經(jīng)營者的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，需要各級管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。我們相信，有建工集團新班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心、支持和幫助，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚公司善打硬仗的精神，堅定信心，團結(jié)一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項工作的新局面。
生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話 篇4
同志們：
為了認真貫徹落實市、縣20xx年烤煙生產(chǎn)工作會議精神，客觀總結(jié)我鎮(zhèn)20xx年烤煙生產(chǎn)工作，安排部署20xx年烤煙生產(chǎn)，鎮(zhèn)黨委、政府決定召開這次烤煙產(chǎn)業(yè)工作推進會議。這既是對20xx年烤煙生產(chǎn)工作經(jīng)驗進行總結(jié)的大會，也是對20xx年烤煙生產(chǎn)安排的部署，其主要議題是進一步分析當前煙葉生產(chǎn)形勢，明確工作任務(wù)，強化工作措施，確保全鎮(zhèn)烤煙產(chǎn)業(yè)突破性發(fā)展。下面，我講三點意見。
一、20xx年煙葉生產(chǎn)回顧
20xx年我鎮(zhèn)在各種自然災(zāi)害頻發(fā)的嚴峻形勢下，鎮(zhèn)黨委、政府切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，各村各部門和廣大煙農(nóng)真抓實干，克難攻堅，緊緊圍繞“雙控保面積，稅利保增長”這一總體目標，強化生產(chǎn)管理，狠抓科技培訓(xùn)，積極推進烤煙基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進了煙葉生產(chǎn)水平的提升，煙葉生產(chǎn)繼續(xù)保持了良好發(fā)展態(tài)勢。
(一)20xx年烤煙生產(chǎn)情況。20xx年全鎮(zhèn)完成烤煙種植3216畝，覆蓋全鎮(zhèn)13個村民委員會，完成烤房建設(shè)245座，完成烤煙灌溉溝渠修復(fù)38件，共完成燃煤調(diào)供20xx方，完成交售5228擔(dān)(261.4噸)，平均價每公斤17元，實現(xiàn)收入710萬元。目前，烤煙產(chǎn)業(yè)已成為*鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一個支柱產(chǎn)業(yè)。
(二)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施進一步加強。20xx年，全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)共投入資金 萬元。其中，煙水工程總投資 萬元，烤煙公路投資 萬元，烤房投入 萬元，完成烤房建設(shè) 群245座，全鎮(zhèn)烤房達377座。煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進一步加強，煙區(qū)水利化程度明顯提高。
(三)風(fēng)險共擔(dān)機制進一步健全。按照利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則，進一步完善了烤煙種植保險理賠辦法，最大限度地保護了煙農(nóng)的利益，降低了煙農(nóng)的種煙風(fēng)險，有效調(diào)動了煙農(nóng)的種煙積極性。
目前，我鎮(zhèn)的煙葉生產(chǎn)和煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，通過全鎮(zhèn)上下的共同努力，取得了一定的成效，但是，從煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的角度看，仍然存在一些問題和不足。一是煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施依然薄弱。煙區(qū)水利、防雹等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然較為薄弱，抵御自然災(zāi)害的能力相對較差，制約著煙葉質(zhì)量的進一步提升;煙區(qū)公路通達率低，燃料、肥料和煙葉運輸成本高、勞動力損耗大，影響了煙葉生產(chǎn)效益的發(fā)揮。二是對烤煙生產(chǎn)認識嚴重不足，部分村組干部沒有把烤煙生產(chǎn)作為“四利”產(chǎn)業(yè)抓在手上，缺乏觀念轉(zhuǎn)變。三是少數(shù)煙區(qū)科技措施到位率低。受自然條件和技術(shù)指導(dǎo)不力等因素的影響，少數(shù)地塊移栽不夠規(guī)范，科技措施到位率低，嚴重影響了煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對這些問題和不足，各村各部門一定要高度重視，在今后的工作中認真研究，切實加以解決。
二、認清形勢，狠抓落實，全力抓好烤煙生產(chǎn)
隨著市場經(jīng)濟增長速度明顯加快，煙葉產(chǎn)業(yè)形勢也隨之發(fā)生了新的變化，我鎮(zhèn)的煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著好機遇，也面臨著大挑戰(zhàn)，形勢依然嚴峻，主要表現(xiàn)在：一是今年煙葉價格上浮趨勢明顯，為做優(yōu)我鎮(zhèn)煙葉品牌奠定了基礎(chǔ)。二是我鎮(zhèn)煙農(nóng)依法生產(chǎn)意識淡薄。在去年的烤煙生產(chǎn)工作會上，鎮(zhèn)黨委、政府就明確要求各村把落實烤煙面積作為煙葉生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，但個別村組認識不統(tǒng)一，采取應(yīng)付觀望的消極態(tài)度，措施不力，致使種植面積嚴重下滑。如果在今年的煙葉生產(chǎn)中再不引起高度重視，不樹立注重抓落實的觀念，勢必造成全鎮(zhèn)烤煙計劃目標落空。
盡管我鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)面臨眾多挑戰(zhàn)，但是烤煙產(chǎn)業(yè)是我鎮(zhèn)新興產(chǎn)業(yè)，直接關(guān)系廣大煙農(nóng)的切身利益，其重要作用不容忽視。為此，各村各部門要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信心，切實增強責(zé)任感和緊迫感，搶抓國家政策機遇，做到思想上決不動搖，精力上決不松懈，工作上決不馬虎，勇于探索，積極工作，采取切實有效的措施，促進烤煙產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，煙農(nóng)穩(wěn)定增收，確保“控得住、穩(wěn)得住”。
我鎮(zhèn)20xx年煙葉生產(chǎn)的目標任務(wù)是：完成種植面積3750畝，收購煙葉9375擔(dān)，建設(shè)烤房30座，實現(xiàn)煙葉產(chǎn)值1007萬元，收購均價每公斤不低于21元，中上等煙比例達到90%以上。科技到位率達到95%以上，收購綜合等級合格率達到80%以上，其中上等煙達到100%以上。積極創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織方式，努力在規(guī)模化種植上取得實質(zhì)性突破。圍繞實現(xiàn)以上目標，今年的煙葉生產(chǎn)要按照“在面積落實上要下功夫，在烤煙種植上要上水平，在烤煙收購上要動真情”的要求，從以下五個方面扎實抓好工作的開展和落實。
(一)要簽訂合同，落實種植面積。面積落實是實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)目標任務(wù)的基礎(chǔ)，鎮(zhèn)政府下達給各村的面積僅僅是一個指導(dǎo)性面積，各村必須結(jié)合各自的生產(chǎn)實際，在保證落實好鎮(zhèn)政府下達面積的基礎(chǔ)上，充分挖掘潛力，采取切實可行的工作措施，確保面積落實和超額。在控得住的前提下，要充分考慮政策變化的影響，把困難估計得足一些，把措施想得細一些。面積落實要堅持優(yōu)化布局，集中規(guī)模種植，突出抓好大村大組大片，嚴格預(yù)防煙農(nóng)將已規(guī)劃地塊改種其他作物。同時，要把嚴格合同管理，加強依法種煙作為發(fā)展烤煙生產(chǎn)的重要措施抓好落實，加強煙區(qū)農(nóng)民的法律宣傳，提高煙農(nóng)依法種煙和誠信經(jīng)營的意識。所有激勵政策都要向種植水平高的村、組和種煙大戶、科技戶傾斜，大力推進300畝以上的連片種植。
(二)要加大投入，落實補貼政策。鎮(zhèn)上出臺了《*鎮(zhèn)烤煙發(fā)展獎勵辦法》，突出在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面進行重點扶持，突出在政策范圍內(nèi)給予重點補助等辦法激發(fā)種煙戶的積極性和自覺性。一是要加強協(xié)調(diào)指導(dǎo)。政府加大協(xié)調(diào)力度，切實做好各個環(huán)節(jié)的服務(wù)工作，保證種煙農(nóng)戶的利益實現(xiàn)最大化。二是要落實好包抓責(zé)任。按照掛片領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，村干部和鎮(zhèn)級工作人員為直接主責(zé)任人的要求，分片包干，分村把關(guān)，實地解決種植面積反彈滑坡和生產(chǎn)脫節(jié)等突出問題，切實把鎮(zhèn)村組干部包抓烤煙面積的目標責(zé)任與獎懲兌現(xiàn)結(jié)合起來。三是要開展百畝連片、大戶創(chuàng)建活動，千方百計抓好烤煙生產(chǎn)工作。四是要及時給予信貸支持。煙農(nóng)購買煙葉生產(chǎn)物資資金不足時，金融部門要及時給予貸款支持。
(三)要規(guī)范種植，落實科技措施。落實科技措施，解決低產(chǎn)低效問題是煙葉生產(chǎn)的重點。各村各部門要切實增強科技興煙、質(zhì)量強煙意識，把科技培訓(xùn)納入抓好烤煙生產(chǎn)的重要議事日程，認真抓好技術(shù)培訓(xùn)，努力提高烤煙種植水平。一要指導(dǎo)好播種育苗。各村各有關(guān)部門要切實加強育苗工作的指導(dǎo)，精心選擇好育苗地點，堅持低海拔育苗，高海拔使用。烤煙育苗全部實行了漂浮育苗，100%商品化供苗，但在具體的管理中要加大病害管理，保證壯苗率達到98%以上，絕不允許出現(xiàn)因缺苗而影響煙葉生產(chǎn)的現(xiàn)象。二要抓好預(yù)整地和移栽培訓(xùn)工作。各村要把提前預(yù)整地作為提高烤煙移栽規(guī)范化程度的基礎(chǔ)，在組織召開預(yù)整地現(xiàn)場培訓(xùn)會的基礎(chǔ)上，派出強有力的工作組，深入村、組、地塊蹲點督促、指導(dǎo)預(yù)整地工作，確保在4月20日前全面結(jié)束。三要適時統(tǒng)一規(guī)范移栽。全鎮(zhèn)移栽時間集中在5月1日前結(jié)束，集中移栽時間不得超過10天;移栽后要切實加強田間管理，落實好各項田間管理措施，確保煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量。四要堅持科學(xué)烘烤。各村要認真做好煙葉成熟度工作的指導(dǎo)，堅持未成熟煙葉不采烤，防止下部煙葉過熟采烤，中上部煙葉搶青采烤。烘烤在9月5日前結(jié)束。五要抓好入戶預(yù)檢。在煙葉收購期間，要加強預(yù)檢員的技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)過硬、責(zé)任心強的入戶預(yù)檢隊伍分片包戶，持續(xù)做好分級指導(dǎo)和預(yù)檢。要通過入戶預(yù)檢措施的落實，把“三混”問題解決在煙農(nóng)家中，提高烤煙收購等級合格率，入戶預(yù)檢率務(wù)必達到100%。六要抓好煙葉生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新工作。各村要突出重點，及時研究細化實施方案，結(jié)合實際，注重實效，確保圓滿完成今年3750畝的烤煙種植任務(wù)，積極推進全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新，提高煙葉生產(chǎn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)水平，加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐。
(四)要強化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。加強服務(wù)是圓滿完成烤煙生產(chǎn)任務(wù)的重要保障，各村各有關(guān)部門要結(jié)合自身職能，為煙葉生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一要抓好政策宣傳服務(wù)。結(jié)合深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和以“三問三真三深入”為載體的“四群”教育活動的開展為契機，各村、干部職工要積極走村串戶，深入宣傳講解煙葉生產(chǎn)政策，把收購價格、扶持政策宣傳到位，讓廣大煙農(nóng)吃下“定心丸”。二要組織好煙用物資。煙用物資供應(yīng)是煙葉生產(chǎn)的難點和重點，各村各有關(guān)部門務(wù)必加強物資就位工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。認真分析，擬定方案，制定措施，抓好落實，確保煙用物資在4月10日前全部就位。三要加強技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。各村、煙站要切實加大技術(shù)培訓(xùn)力度，切實抓好煙葉生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓(xùn)工作，把科技措施落實到田間地塊，提高廣大干部職工和群眾的抓煙種煙水平。從預(yù)整地開始到收購結(jié)束的各個環(huán)節(jié)，要以村、組為單位，分片包戶加強培訓(xùn)和指導(dǎo)，把各項科技措施落實到千家萬戶，落實到每片煙田，把技術(shù)問題解決到每戶煙農(nóng)和每片地塊。
(五)要強化管理，落實收購措施。煙葉收購工作涉及煙農(nóng)、公司、政府等各方利益，是烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，加之今年我鎮(zhèn)種植海拔高度不一致，勢必給煙葉收購工作帶來更多的矛盾和糾紛。為此，各村各部門要站在維護社會穩(wěn)定的高度，切實加強煙葉收購工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，提前研究制定可行措施，明確責(zé)任，深入基層，積極應(yīng)對。通過大力宣傳政策、強化收購管理、統(tǒng)一收購眼光、維護煙農(nóng)權(quán)益，切實處理好各方關(guān)系，努力實現(xiàn)政府、企業(yè)、煙農(nóng)三滿意。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，確保各項工作落實到位
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。烤煙產(chǎn)業(yè)是支撐我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、財政增長的優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。各村各部門要充分認識到煙草產(chǎn)業(yè)在全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要作用，增強煙葉可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任感、使命感，統(tǒng)籌抓好今年的煙葉生產(chǎn)，保持我鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭。鎮(zhèn)政府已成立了煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，負責(zé)全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作。各村也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，村支部書記和村主任要親自安排部署，具體抓好落實，做到煙葉生產(chǎn)各項工作早安排、早部署、早落實。同時，要緊密聯(lián)系實際，以新思路、新理念、新作風(fēng)謀劃當前以及今后煙葉生產(chǎn)發(fā)展的主攻方向和工作重點，進一步堅定信心，整合力量，形成合力，扎實有效推進煙葉生產(chǎn)各項工作，形成全鎮(zhèn)上下齊心協(xié)力抓烤煙的良好局面。
(二)落實工作責(zé)任。煙葉生產(chǎn)的各項目標能否圓滿實現(xiàn)，關(guān)鍵在于責(zé)任是否落實到位。今年，鎮(zhèn)黨委、政府將繼續(xù)把煙葉生產(chǎn)納入到目標責(zé)任考核內(nèi)容，同時把組織、生產(chǎn)、管理三大措施考核作為兌現(xiàn)責(zé)任制獎懲的重點，切實加大監(jiān)督檢查和考核力度。一是鎮(zhèn)政府將繼續(xù)與各村簽訂煙葉生產(chǎn)目標責(zé)任狀，實行重獎重懲。切實將任務(wù)逐層分解，落實到人。鎮(zhèn)上嚴格執(zhí)行“四個一票否決”制。即：對各村完不成種植任務(wù)的一票否決，生產(chǎn)、科技措施到位率不達標一票否決，組織、管理措施不到位一票否決;對包抓領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任措施不到位的一票否決。二是包抓領(lǐng)導(dǎo)和要加強調(diào)查研究，強化業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查督促，做好對各村烤煙生產(chǎn)任務(wù)完成情況的的考核，要通過檢查考核發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，及時整改，為圓滿完成目標任務(wù)打下基礎(chǔ)。三各村各單位要建立有效的運作機制，將任務(wù)細化落實到具體的地塊到人頭，切實把各項措施落實到位。
四、全力推進新家園行動計劃，積極推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展 為確保新家園行動計劃得到順利推進，各村各部門要著重采取以下措施全力抓好工作：
一是要進步加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)。要調(diào)整充實以鎮(zhèn)黨委書記任組長，鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長、鎮(zhèn)人大主席、黨委副書記為副組長，相關(guān)站所負責(zé)人及各村支部書記為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)業(yè)務(wù)熟、懂電腦、會技術(shù)工作人員組建辦公室。成立以鎮(zhèn)人大和鎮(zhèn)紀委牽頭的督查組。同時，各村也相應(yīng)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，形成上下一盤棋的工作格局。
二是要專題研究，重點部署。各村和部門要廣泛宣傳，及時召開新家園行動計劃動員大會和群眾大會，并走村入戶詳細宣傳新家園行動計劃，做到人人知曉。要組織召開班子會、領(lǐng)導(dǎo)小組會和座談會等不同形式的會議，專題研究和部署“新家園行動計劃”工作。通過召開醞釀，促進干部群眾在思想認識上的高度統(tǒng)一。
三是要突出重點，點面結(jié)合。要結(jié)合我鎮(zhèn)實際，對新家園行動計劃舊村舊房改造工程進行科學(xué)規(guī)劃、合理布局，堅持城鄉(xiāng)一體化、突出田園風(fēng)光、整體優(yōu)化、以人為本、分步實施五個原則， 主要圍繞“四個沿線”( “大朝山對外公路沿線沿線、到村的通達路沿線、村委會沿線、兩個集鎮(zhèn)沿線”)，打造“兩種模式”(相對集中建設(shè)模式、原址拆除重建模式)，通過“五抓”工作措施(抓班子、抓基礎(chǔ)、抓典型、抓示范、抓質(zhì)量)，實現(xiàn)“三個聚集”(人口、產(chǎn)業(yè)、公共資源聚集)，突出“四個”沿線進行重點打造，以點帶面全面推進，輻射全鎮(zhèn)。
四是要駐村蹲點，指導(dǎo)工作。在成立領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，形成鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤聯(lián)系到村，干部職工包組到戶的工作格局。落實責(zé)任，將各項任務(wù)和責(zé)任細化到個人，確保新家園行動計劃的各項工作得以順利開展。及時開展好入戶座談工作，確保在建蓋之前與農(nóng)戶簽訂《協(xié)議書》和《承諾書》，并積極幫助協(xié)調(diào)貸款。
五是要注重落實，整體推進。要在積極宣傳和落實上級配套政策的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)政府按建房戶施工進展情況分幾次給予資金補助，按照建設(shè)進度及時撥付補助資金，即：建蓋一層以后，給予兌付5000--7500元，待建完成后給予補足其余資金。在整村推進點按建房農(nóng)戶動工時間的前后用以獎代補的形式適當給予水泥補助。對確定的縣級示范點新建2層以上的，在給予資金補助的基礎(chǔ)上支持一定數(shù)量的水泥，加蓋一層支持一定數(shù)理的水泥，其他點集中建設(shè)在10戶以上的，給予支持一定數(shù)理的水泥。
六是要互幫互助，有效管理。要通過互幫互助，組成互助組的形式，形成建房戶之間相互擔(dān)保，調(diào)動廣大群眾建房的積極性，有效節(jié)約建設(shè)成本，統(tǒng)一規(guī)劃、集中建設(shè)，進行規(guī)劃合理建設(shè)。
七是要示范帶動，積極推進。要廣泛征求意見，精心研究，反復(fù)討論，結(jié)合鎮(zhèn)情村情，因地制宜，制定工作方案，在相對建設(shè)集中的點，各建房戶統(tǒng)一白墻、統(tǒng)一房頂色調(diào)。
八是要以產(chǎn)業(yè)為支撐，穩(wěn)步推進。加大產(chǎn)業(yè)培植力度，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為依托，使農(nóng)民建房取之有源，為新家園建設(shè)奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
同志們，煙葉生產(chǎn)和新家園形動計劃的目標任務(wù)已經(jīng)明確，抓好煙葉生產(chǎn)和新家園形動計劃意義重大。各村各部門要迅速行動起來，進一步解放思想、堅定信心、攻堅克難、真抓實干、搶抓機遇，以更加寬廣的視野謀劃烤煙產(chǎn)業(yè)，以更加飽滿的熱情推進新家園建設(shè)，以更加昂揚的精神迎接挑戰(zhàn)，以更加務(wù)實的作風(fēng)勤勉做事，奮力推進*鎮(zhèn)經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展!
謝謝大家!
生產(chǎn)經(jīng)營會議上的講話 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今年以來，我縣煙葉生產(chǎn)工作在市局(公司)和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照建設(shè)咸陽特色煙葉產(chǎn)區(qū)的總體思路，堅持以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以穩(wěn)定種植規(guī)模為基礎(chǔ)，以提高煙葉質(zhì)量效益為主線，以提升煙葉生產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平為核心，調(diào)整布局，主攻質(zhì)量，打造精品，提高效益，煙葉生產(chǎn)各項工作開局良好，穩(wěn)步推進。截止目前，全縣落實烤煙種植面積7500畝，完成計劃任務(wù)的100%,分布在6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)17個村575戶煙農(nóng)戶中，簽訂合同575分;實現(xiàn)集約化育苗、商品化供苗面積6430畝，商品化供苗率達到85%以上;可替代基質(zhì)試驗、砂培育苗試驗、新品種試驗以及烤煙有機肥試驗示范等創(chuàng)新試驗項目開展順利，數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計詳實，資料圖片收集完整;煙田配方施肥工作落實到位，實現(xiàn)了“一個種植戶一個配方，一塊煙田一個配方”的要求，適當增施了有機肥料;大田移栽截止5月3日完成 畝，移栽進度快、質(zhì)量高、符合技術(shù)規(guī)范要求，做到了“統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一時限、統(tǒng)一技術(shù)”的三統(tǒng)一，計劃趕5月8日全面保質(zhì)保量完成大田移栽。
下面，按照會議安排，結(jié)合王局長的重要講話，我就長武縣20xx年后半年煙葉生產(chǎn)各項工作向大會做以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。
一、細抓大田管理，確保煙葉增產(chǎn)增收。當前，烤煙大田移栽工作基本結(jié)束，接下來我們要抓好以下五個方面的大田管理工作：一是要做好查苗補苗工作，確保苗齊、苗全，大田生長整齊一致，無缺苗、空苗、煙葉生長參差不齊等情況出現(xiàn)。二是要結(jié)合中耕除草工作適時進行煙田揭膜培土，確保煙田土壤疏松，保水保肥，煙田無雜草、無板結(jié)情況發(fā)生，以促使煙株次生根系生長，促進煙株生長發(fā)育。三是要做好田間病蟲害綜合防治工作，建立預(yù)測預(yù)報網(wǎng)絡(luò)，堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合，統(tǒng)防統(tǒng)治”的原則，積極推廣和應(yīng)用生物防治技術(shù)，充分發(fā)揮植保專業(yè)隊的作用。四是要推廣化學(xué)抑芽、打掉1—2片“底腳葉”的新技術(shù)，極大限度的降低煙農(nóng)勞動強度，減少人工成本，增加中上等煙葉的比例。五是要適當提前開烤時間，避免霜凍影響烘烤質(zhì)量，確保煙葉“顆粒歸倉”，增產(chǎn)增收。同時，要結(jié)合煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)及現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)整縣推進需要，大力引進通用和專用機械，建立專業(yè)化生產(chǎn)隊伍，提高煙葉生產(chǎn)機械化、專業(yè)化程度，確保煙葉增產(chǎn)，煙農(nóng)爭收。
二、依靠科技技術(shù)，提高煙葉烘烤質(zhì)量。針對目前煙葉烘烤質(zhì)量普遍偏低，烘烤成本過高的問題，要不斷完善密集烘烤技術(shù)和配套烘烤工藝，推進普通烤房密集化改造和新建密集式烤房進程，不斷提高烘烤技術(shù)和服務(wù)水平，降低煙農(nóng)勞動強度，減少用工成本。要加大烘烤工場建設(shè)力度，實現(xiàn)煙葉烘烤工場化，大力引進和推廣編煙機、回潮機等專用機械，解決季節(jié)性用工緊張的突出性問題。要指導(dǎo)煙農(nóng)適當提前開烤，確保下部煙葉的烘烤質(zhì)量和產(chǎn)量。要以專業(yè)化煙農(nóng)合作社建設(shè)為依托，逐步建立采收專業(yè)隊，烘烤專業(yè)隊，走專業(yè)化烘烤道路，做到“向烘烤要質(zhì)量，向烘烤要效益”，逐步提高桔黃煙葉和中上等煙葉的烘烤比例，努力打造咸陽特色煙葉品牌。
三、嚴格分級扎把，提高煙葉等級純度。技術(shù)員要進村入戶，采取多種方式，加大對煙農(nóng)分級扎把技術(shù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)煙農(nóng)正確分級扎把。要告誡煙農(nóng)，從長遠利益考慮，給煙農(nóng)講清利害關(guān)系，嚴格規(guī)范分級扎把。要親自給煙農(nóng)制作仿制樣品，做到參照樣品進行分級扎把。要指導(dǎo)、幫助煙農(nóng)把桔黃煙葉分出來，單獨分級扎把，確保煙農(nóng)利益不受損失。要堅決杜絕以往混部位、混顏色、混等級的“三混”煙葉，以及“摻雜使假、水份超限、霉爛變質(zhì)”的煙葉上站交售。逐步教育、引導(dǎo)煙農(nóng)養(yǎng)成良好的分級扎把習(xí)慣，提高煙葉等級純度，以促進煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。
四、規(guī)范收購秩序，強化服務(wù)煙農(nóng)意識。收購工作是煙葉工作的重中之重，是社會的焦點和熱點，收購工作是否規(guī)范、有序、公正和公開透明，關(guān)系到社會的穩(wěn)定，煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展以及煙葉種植規(guī)模的“穩(wěn)得住”。針對此項工作的重要性，我們要成立收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行領(lǐng)導(dǎo)包站、股長擔(dān)任行政站長的工作機制，建立和完善各項獎罰制度和措施。堅持入戶袋裝預(yù)檢制度，杜絕“三混”和“不列級”煙葉上站交售。做到嚴格按照國標收購，堅持掛樣收購，堅持低線高純度，讓利于煙農(nóng)的原則，做到公平定級、平穩(wěn)收購、規(guī)范運作，不抬級、抬價，不壓級、壓價。加強收購人員紀律作風(fēng)整頓教育，禁止收購人員內(nèi)外勾結(jié)販賣煙葉，杜絕收購人員吃拿卡要，收受賄賂的腐敗行為發(fā)生。設(shè)立煙農(nóng)茶水供應(yīng)點、休息室等便民設(shè)施，確保煙農(nóng)煙葉當天上站、當天交售、當天領(lǐng)款，不給煙農(nóng)“打白條”。改變以往“生、冷、硬”的工作作風(fēng)，強化服務(wù)煙農(nóng)意識，樹立煙草企業(yè)良好的社會形象。
五、狠抓工程質(zhì)量，力建民心煙基工程。20xx年煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，要全力認真貫徹落實黨中央一號文件精神及解決“三農(nóng)”問題的大政方針政策，積極響應(yīng)國家“城市支援農(nóng)村、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”的偉大戰(zhàn)略決策，圍繞“煙水、煙路、煙爐、煙機”四個重點，按照“水能澆、路能到、煙能烤、服務(wù)好”的工作要求，緊密結(jié)合“社會主義新農(nóng)村建設(shè)”，按照煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃要求，積極與各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、種煙村協(xié)商、溝通、聯(lián)系，并聘請專業(yè)人員參與，規(guī)劃布點，落實項目。會后，我們將進一步加大工作力度，完善項目檔案資料，規(guī)范管理，有序運行，建立健全管理和維護制度，使工程持續(xù)發(fā)揮作用，確保煙農(nóng)長期受益。同時，按照全市20xx年煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總體規(guī)劃，立即啟動長武縣20xx年煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，狠抓工程質(zhì)量，穩(wěn)步改變煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、抵御自然災(zāi)害能力差、煙農(nóng)勞動強度大、投入生產(chǎn)成本高的不和諧局面，努力將煙水配套項目建成煙草行業(yè)的民心工程。
六、強化內(nèi)部監(jiān)管，確保煙葉生產(chǎn)規(guī)范運行。嚴格執(zhí)行《縣級局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》，進一步細化內(nèi)管流程，加強日常監(jiān)管、同級監(jiān)管和網(wǎng)上監(jiān)管，強化事前、事中監(jiān)管，使內(nèi)管工作橫向到邊，縱向到底。重點監(jiān)督檢查面積落實、合同簽訂、產(chǎn)前扶持物資發(fā)放、煙葉收購等煙葉生產(chǎn)工作。逐步健全和規(guī)范煙葉生產(chǎn)物資需求上報審批制度等一系列管理制度。進一步探索內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的長效機制，確保煙葉生產(chǎn)工作規(guī)范運行，實現(xiàn)年內(nèi)無違規(guī)行為發(fā)生的目標。
總之，20xx年是我縣煙葉生產(chǎn)“”規(guī)劃的開局之年，是穩(wěn)定規(guī)模，調(diào)整布局，強化基礎(chǔ)，依靠科技，提升質(zhì)量，打造特色，提高效益的關(guān)鍵之年，是煙葉基地單元縣建設(shè)和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)整縣推進的夯基之年，我們決心在市局(公司)和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，借這次會議精神的強勁東風(fēng)，乘全市發(fā)展煙葉生產(chǎn)大好政策的航船，凝心聚力，再鼓干勁，振奮精神，團結(jié)奮進，頑強拼搏，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為打造咸陽特色煙葉品牌，實現(xiàn)長武煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。
謝謝大家!