領(lǐng)導(dǎo)年終工作會議講話稿（通用5篇）

領(lǐng)導(dǎo)年終工作會議講話稿 篇1

　　同志們：

　　很高興參加縣醫(yī)院年度工作總結(jié)暨表彰大會，XX年，縣醫(yī)院以楊院長為首的新班子、新氣象、新理念、新目標、新機制、新舉措、新成效，實現(xiàn)了門診42萬人次，住院2.3萬人次，全年業(yè)務(wù)收入9732萬元，創(chuàng)歷史新高。首先我代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)向一年來辛勤工作并取得可喜成績的縣人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工表示親切的問候和衷心的祝賀﹗

　　縣人民醫(yī)院是衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵，是全縣規(guī)模最大、整體技術(shù)水平最高、功能最全、責(zé)任最重的綜合型醫(yī)院和急救中樞。成績的取得歸功于醫(yī)院團結(jié)、務(wù)實、銳意進取的領(lǐng)導(dǎo)班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的醫(yī)院職工隊伍。剛才，賀院長對醫(yī)院年度工作進行了全面總結(jié)，楊院長作了x年工作部署，我完全同意。下面，我就來年醫(yī)院工作講幾點意見。

　　一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，增強加快發(fā)展的意識

　　黨的xx屆三中全會以后，全國各地區(qū)、各行業(yè)都已進入了加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，機遇和挑戰(zhàn)并存。加快發(fā)展成為解決發(fā)展過程中矛盾和問題的根本出路。解放思想、加快發(fā)展已成為全社會的共識，醫(yī)療衛(wèi)生工作者要增強加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，團結(jié)拼搏，為提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，滿足人民需求，提高全縣人民健康水平，為率先實現(xiàn)小康社會和縣域經(jīng)濟社會的加快發(fā)展發(fā)揮積極作用。

　　二、加強班子和隊伍建設(shè)，把握好醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定大局

　　XX年，縣人民醫(yī)院在班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、改革和發(fā)展等方面取得了明顯成效，為全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)提供了樣板和經(jīng)驗。XX年，隨著形勢的發(fā)展和需要，要進一步加強班子和隊伍建設(shè)，切實創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，要克服自滿情緒，認真研究發(fā)展形勢，及時發(fā)現(xiàn)各種問題和矛盾，進一步完善院科兩級管理和目標責(zé)任制，建立問責(zé)制，深化人事和分配制度改革，全面推行以聘用制為核心的用人制度，建立重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，切實理順關(guān)系，落實責(zé)任，強化激勵和約束機制，充分調(diào)動主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫(yī)院加快發(fā)展。

　　三、大力實施科技興院和人才強院戰(zhàn)略，為醫(yī)院發(fā)展提供核心競爭力

　　隨著黨中央，國務(wù)院對民生問題的高度重視，廣大群眾對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。科技已成為醫(yī)院適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素，這就要求我們必須堅定不移地實施科技興院戰(zhàn)略，加大醫(yī)療新技術(shù)的引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業(yè)務(wù)、多出新成果;加強重點專科的建設(shè)，著力培育具有明顯影響力的重點強勢專科，帶動和提升醫(yī)院整體技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。必須堅定不移地實施人才強院戰(zhàn)略，要堅持技術(shù)引進與人才培養(yǎng)有機結(jié)合，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，引進先進技術(shù)的同時，有重點地培養(yǎng)一大批業(yè)務(wù)骨干;要堅持“培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)”的原則，不拘一格選拔和使用人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的技術(shù)隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。

　　四、狠抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，切實提升醫(yī)院外部形象

　　作為全縣龍頭的縣醫(yī)院，要積極開展爭創(chuàng)“百姓放心醫(yī)院”、“百姓滿意醫(yī)院”和“誠信醫(yī)院”。XX年，縣醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)得到了縣委、縣府的肯定和社會各界的好評。XX年，縣醫(yī)院要提高認識，強化措施，下大力氣糾正行業(yè)不正之風(fēng)。要認真落實衛(wèi)生部《關(guān)于加強行風(fēng)建設(shè)的意見》和《醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)十條禁令》，加大糾風(fēng)力度，切實糾正行業(yè)不正之風(fēng);要強化工作責(zé)任，建立一手抓醫(yī)院管理，一手抓醫(yī)療安全，一手抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的“一崗三責(zé)”制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為作為醫(yī)院管理的重要職責(zé);要主動接受社會監(jiān)督。在加強內(nèi)部監(jiān)管的同時，主動邀請人大代表、政協(xié)委員、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員和新聞媒體進行監(jiān)督。通過采取有力的措施，力求把與民生問題息息相關(guān)的工作抓緊、抓好、抓實，抓出實效。

　　同志們，醫(yī)療衛(wèi)生工作是一項神圣而偉大的工作，大家要為從事這一行業(yè)感到光榮和自豪，同時更要牢記責(zé)任。讓我們繼續(xù)以鄧小平理論、“”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實xx屆三中精神，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中心，進一步振奮精神，自加壓力，同心同德，齊心協(xié)力，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，創(chuàng)造新業(yè)績。

　　在新春佳節(jié)即將到來之即，祝縣人民醫(yī)院全體職工身體健康、工作順利、節(jié)日快樂!

　　謝謝!

領(lǐng)導(dǎo)年終工作會議講話稿 篇2

　　同志們：

　　這次年度總結(jié)表彰大會選在跨年之后召開，主要是及時貫徹落實省市區(qū)委全會和人代會精神，全面回顧總結(jié)去年工作，科學(xué)謀劃新一年思路，動員中心上下進一步解放思想，凝心聚力，扎實快干，以更加昂揚的姿態(tài)，更加飽滿的熱情，更加務(wù)實的作風(fēng)，朝著更高目標邁進，全力下好我區(qū)“十三五”規(guī)劃、決勝全面小康政務(wù)服務(wù)先手棋。剛剛過去的20xx年，是我區(qū)崛起振興的決勝年，也是全體政務(wù)服務(wù)人發(fā)揚“馬上就辦”精神，勠力同心，真抓實干，務(wù)實創(chuàng)新，團結(jié)奮進的拼搏年。這一年，“一辦兩中心”機構(gòu)重組開局良好，政務(wù)服務(wù)、公共資源交易服務(wù)齊頭并進，簡政放權(quán)、深化改革落實有力，便民利企成效明顯，區(qū)交重點工作、全年目標任務(wù)圓滿完成。

　　一、始終保持改革韌勁，審批再提速，服務(wù)再創(chuàng)新

　　一年來，中心上下按照區(qū)委、區(qū)政府戰(zhàn)略部署，以策應(yīng)簡政放權(quán)、推進職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶�，強化“便民、規(guī)范、高效、廉潔”服務(wù)宗旨，優(yōu)化審批流程，拓展民生服務(wù)，助力地方經(jīng)濟社會發(fā)展。全年辦件88萬多件，日均辦件3200多件，辦結(jié)率100%，即辦件率達86.4%;累計開展各類公共資源交易703宗，交易額20.4億元，增收節(jié)支達3.2億元。

　　1、加速推進審批制度改革。參與完成全區(qū)審批事項及收費清理，取消全部非行政許可項目，動態(tài)更新駐場項目至216項，其中行政許可項目98項，服務(wù)項目118項，項目承諾總時限壓縮至法定總時限的36.5%，實際壓縮442個工作日。企業(yè)名稱核準從3個工作日提速到即辦，施工許可證辦理縮短為5個工作日，安監(jiān)所有審批事項時間縮短1/2，民政壓縮時限63%，文廣新、農(nóng)委、住建壓縮時限均在50個工作日以上。組織實施全區(qū)“三證合一、一照一碼”商事制度改革，做到先試先行、穩(wěn)步推進;配合政協(xié)專題工作調(diào)研，承辦雙月協(xié)商活動，強化綜合窗口建設(shè)，加快部門業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，釋放商事改革活力，向xx市改革試點交出滿意答卷。積極落實省政府專項督查組工作意見，強化部門對接，實現(xiàn)國土用地審批整科室進駐。研究制定聯(lián)合圖審、聯(lián)合測繪實施方案，推動解決企業(yè)“多頭跑”麻煩。統(tǒng)籌做好投資項目在線審批監(jiān)管平臺建設(shè)初期工作，組織開展系統(tǒng)操作培訓(xùn)，為實現(xiàn)“平臺之外無審批”、項目信息全省聯(lián)動、數(shù)據(jù)共享打好基礎(chǔ)。

　　2、整體優(yōu)化政務(wù)服務(wù)體系。堅持政務(wù)服務(wù)一體化、一盤棋思維，強化統(tǒng)籌推進。公共資源交易有序開展。起草《姜堰區(qū)公共資源交易目錄》，公共服務(wù)項目擴至39類，公共服務(wù)采購規(guī)模1461.98萬元，節(jié)約政府資金431萬元。成立公共資源交易管委會，制定出臺《加強公共資源交易管理的意見》、《小型工程建設(shè)項目承發(fā)包交易管理辦法》，扎實推進“三合一”評標和遠程電子評標，規(guī)范化水平進一步提高。分中心建設(shè)亮點頻頻。國、地稅分中心積極運用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，創(chuàng)新網(wǎng)上辦稅舉措，辦稅效率大幅提升。財政集中支付分中心深化支付改革，強化監(jiān)督檢查，公務(wù)卡結(jié)算支付管理水平邁上新臺階。海事分中心優(yōu)化集中檢驗制度，堅持“走上門”與“沉下去”相結(jié)合，服務(wù)基層方式多樣。婚姻、車管、農(nóng)機分中心常態(tài)化開展預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)，深受群眾好評。鎮(zhèn)村便民服務(wù)得到加強。出臺《關(guān)于進一步加強鎮(zhèn)(街道)便民服務(wù)中心建設(shè)的意見》，落實紀委“雙派單”工作任務(wù)，開展便民服務(wù)標準化專項檢查，列出61個整改事項逐個落實到位。張甸鎮(zhèn)便民服務(wù)樣板工程基本成型，羅塘、淤溪、大倫等鎮(zhèn)(街道)標準化建設(shè)有力推進，運行質(zhì)態(tài)明顯提高。

　　3、全力服務(wù)企業(yè)項目建設(shè)。牢固樹立“項目為王”理念，圍繞全區(qū)“項目大突破”目標任務(wù)，助力項目招引建設(shè)。成立重大項目協(xié)調(diào)服務(wù)工作組，建立重大項目服務(wù)臺賬和月報制度。堅持問題導(dǎo)向，明確重大項目會辦流程，促進容缺受理、見單蓋章有力落實。實行提前預(yù)審、延時服務(wù)，堅持特事特辦、難事巧辦，開足審批綠色通道。組織駐場窗口、職能科室走訪“一區(qū)三園”，開展座談交流，解讀法規(guī)政策，征求意見建議，幫助化解難題。發(fā)改牽頭“四聯(lián)”項目聯(lián)合踏勘，推進項目建設(shè)富有成效。安監(jiān)堅持實施“提前介入、跟進服務(wù)、綠色通道、同步協(xié)調(diào)、嚴格把關(guān)”舉措，推進新辦項目盡快上馬。住建、規(guī)劃、國土、人防、消防、氣象強化業(yè)務(wù)交流，積極落實聯(lián)辦要求，合力開展聯(lián)合圖審、聯(lián)合測繪創(chuàng)新實踐。市場監(jiān)管牽頭國稅、地稅強化“三證合一”業(yè)務(wù)融合，推動“一照一碼”改革穩(wěn)步實施。建管定期召開建筑業(yè)企業(yè)座談會，強化工作調(diào)研，全力服務(wù)重點建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、市場開拓。城管、公安落實區(qū)交重點工作，整合渣土車準運證、通行證二證合一，全區(qū)渣土車密閉改裝按期完成。

　　4、大力創(chuàng)新便民服務(wù)舉措。以事項為龍頭編制服務(wù)指南30多項。排找“一長四多”突出事項，繪制土地證、房產(chǎn)證聯(lián)辦流程圖，有效解決群眾辦證繁困擾。調(diào)優(yōu)窗口布局，實現(xiàn)民生關(guān)聯(lián)事項相對集中。拓展服務(wù)范圍，城區(qū)戶籍辦理、人社機關(guān)事業(yè)保險、新農(nóng)合等一批民生服務(wù)事項全面進駐。開通網(wǎng)上“政務(wù)咨詢”，實現(xiàn)事項辦理即問即答、有問必答;接通政務(wù)服務(wù)大廳觸摸屏與門戶網(wǎng)站系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)全天候查詢服務(wù);積極探索網(wǎng)上審批，以市場監(jiān)管局等窗口為試點，開通網(wǎng)上材料預(yù)受理、預(yù)審核程序，提高審批效率。人社制定退休辦理流程圖，開通社保信息網(wǎng)絡(luò)查詢通道，實現(xiàn)生育醫(yī)療費院端實時結(jié)算。國土、房管密切對接，推出商品房變更登記預(yù)受理服務(wù)，為買賣雙方節(jié)省時間。交通注重急事急辦、難事巧辦，多次幫助企業(yè)群眾化解辦事難題。公安購置自助填表機和前臺通設(shè)備，有效加快申請人填表速度。民政開通福利企業(yè)網(wǎng)上預(yù)審平臺，實行四類社會組織直接登記。計生取消一孩生育服務(wù)證，精簡婚育證明材料，切實解決“辦證難”問題。

　　5、同心擦亮陽光政務(wù)品牌。堅持以文化立品牌。加強中心圖書館建設(shè)，營建優(yōu)質(zhì)文化環(huán)境，提高服務(wù)軟實力。開展服務(wù)禮儀培訓(xùn)，金牌窗口談做法、服務(wù)標兵談體會、全員征文談心得，接待群眾禮儀規(guī)范入腦入心。舉行政務(wù)信息專項評比，加強工作宣傳推介，展示窗口特色亮點，推進服務(wù)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新。堅持以行動樹品牌。扎實開展提速增效、優(yōu)化體系、陽光服務(wù)、便民利民、比學(xué)趕超五大行動，促進質(zhì)量提升、服務(wù)提速。開展掛鉤共建、“先鋒社區(qū)行”黨員志愿服務(wù)，“走進企業(yè)服務(wù)項目”“走進園區(qū)破解難題”“走進社區(qū)宣傳政策”等活動，讓企業(yè)群眾真切感受品牌效應(yīng)。堅持以管理強品牌。窗口管理工作有力加強。公安創(chuàng)新“日考評、周講評、月表彰”工作機制，出臺《行政許可工作規(guī)范》、《行政服務(wù)110機制實施方案》，細化明確工作職責(zé)，“三集中，三到位”有力落實。住建制定兩項考核辦法，實施二次考核，促進服務(wù)爭先。發(fā)改制定百分制考核細則，細化評分標準，考核導(dǎo)向明確。物價、住建、建管、地稅、安監(jiān)等窗口堅持宣傳工作與窗口工作并重，信息宣傳報道頻次多、內(nèi)容實、數(shù)據(jù)真、質(zhì)量高，充分展示了窗口業(yè)績。堅持以作風(fēng)鑄品牌。扎實開展“三嚴三實”學(xué)習(xí)教育，開辦專題黨課，加強學(xué)習(xí)研討，深刻查擺不嚴不實問題。及時召開全員作風(fēng)建設(shè)推進會，開展“庸政懶政怠政”專項整治，對癥下藥，舉措得力，“庸懶散”“中梗阻”“生冷硬”等作風(fēng)頑疾得到有效遏制。及時完成區(qū)委對中央第十二巡視組、省委第三巡視組反饋意見整改落實涉及事項;高效辦理人大代表、政協(xié)委員建議、提案6項，政協(xié)委組工作建議7項，書面答復(fù)滿意率100%。注重廉政風(fēng)險防控，實行交易服務(wù)全過程節(jié)點留痕，嚴格招投標行為監(jiān)管，規(guī)范工程代理、評標專家管理考核，認真做好招投標投訴、案件處理工作，查處各類案件10起，沒收投標保證金50萬元，對4家投標企業(yè)限期進入交易市場，黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”有力落實。

　　充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：審批辦理信息化、智能化水平不高，網(wǎng)絡(luò)平臺需要抓緊構(gòu)建。開拓精神不強，在解難題、提質(zhì)效上沒有動足腦筋，聯(lián)審聯(lián)辦效率拿領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)群眾的期盼尚有一定差距;部門對窗口授權(quán)仍存在不徹底現(xiàn)象，“三集中，三到位”短板亟待補齊;鎮(zhèn)村便民服務(wù)質(zhì)量參差不一，實現(xiàn)均衡發(fā)展仍需加大氣力;少數(shù)干部職工認識模糊，精氣神疲沓，“混日子、得過且過”的消極思想長期存在，違規(guī)行為還時有發(fā)生，綜合監(jiān)管力量需要加強。這些問題必須高度重視，在今后的工作中切實加以改進，把各方面工作做得更加扎實有效。

　　二、全面服務(wù)轉(zhuǎn)型升級，把握新常態(tài)，實現(xiàn)新作為

　　20xx年，政務(wù)服務(wù)工作的總體要求是：以黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神為指引，深入貫徹系列重要講話精神，根據(jù)省市政務(wù)辦部署和區(qū)委區(qū)政府要求，進一步加強政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)，加快推進審批制度改革，提高依法行權(quán)水平，推動政務(wù)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級、提速增效，為“十三五”起好步、開好局。

　　1、加強改革創(chuàng)新，更好服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。要圍繞深化改革謀服務(wù)。進一步解放思想，提高認識，加強學(xué)習(xí)，勇于擔(dān)當，在“一枚公章管審批”的新前景、新語境下謀劃好政務(wù)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級新課題。要繼續(xù)配合審改部門做好權(quán)力“瘦身”工作，動態(tài)取消、下放、轉(zhuǎn)移一批駐場審批事項。著力做好時限、材料、流程三個減法，能整合的整合，能精簡的精簡，能取消的取消，努力換取辦事效率的乘法。要敢于和善于做深化行政審批制度改革的破冰者、先行者，既“早邁步”，更“邁好步”;既不斷完善放大“先照后證”、“一照一碼”等已有的改革舉措，又及時學(xué)習(xí)吸收“負面清單”、“證照分離”等走在前端的改革成果，為我區(qū)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新釋放有利空間。要圍繞促進發(fā)展謀服務(wù)。緊扣“項目大突破”主題工作和“項目興區(qū)”戰(zhàn)略，為項目建設(shè)當好參謀、做好服務(wù)。要進一步開足項目審批綠色通道，大力推進重大項目聯(lián)審會辦，確保容缺受理、見單蓋章有力落實。加強聯(lián)審聯(lián)辦工作合力，加快實施建設(shè)項目施工圖設(shè)計聯(lián)合審查和建設(shè)工程聯(lián)合測繪。全面推行投資建設(shè)項目并聯(lián)審批，加強投資項目在線審批監(jiān)管平臺建設(shè)，建立健全“牽頭負責(zé)、抄告相關(guān)、限時辦結(jié)、效能監(jiān)控”運行機制，實現(xiàn)項目信息與省、市聯(lián)動，數(shù)據(jù)共享。要圍繞利民惠民謀服務(wù)。牢固樹立民本意識，在辦事難上拿著子，在辦事急上想辦法，努力拿出更多的、更受群眾歡迎的便民服務(wù)舉措。要繼續(xù)強化履職意識，發(fā)揚奉獻精神，不打折扣地執(zhí)行首問負責(zé)、服務(wù)承諾、一次性告知等制度，全面推行預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)、保姆式服務(wù)。要加快推進政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)，加大分中心工作指導(dǎo)力度，進一步提高鎮(zhèn)村便民服務(wù)標準化程度，規(guī)范運行管理，完善服務(wù)功能。深入落實深化改革兩年行動計劃方案有關(guān)要求，逐事項編制辦事指南，把群眾辦事的實際需要作為完善工作的指南針、風(fēng)向標，推進服務(wù)精細化。

　　2、建好四個平臺，打造新型政務(wù)服務(wù)格局。要加強實體平臺建設(shè)。充分發(fā)揮政務(wù)中心資源集中優(yōu)勢，圍繞權(quán)限、程序、環(huán)節(jié)和時限等審批要素，大力改進跨部門審批，創(chuàng)新并聯(lián)審批方式，提高“一站式辦公、一條龍服務(wù)，陽光式運作、規(guī)范化管理”的集約化服務(wù)水平。要加強網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)。注重運用現(xiàn)代信息技術(shù)，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”模式。上周，省政務(wù)服務(wù)專網(wǎng)已經(jīng)跟各市區(qū)實現(xiàn)聯(lián)通，要緊抓這個契機，加快建設(shè)網(wǎng)上審批監(jiān)管平臺系統(tǒng)，建立網(wǎng)上并聯(lián)審批證照數(shù)據(jù)庫，推動無紙化審批及行政審批信息化。要加快網(wǎng)上審批推進力度，駐場窗口要主動爭取本部門技術(shù)、應(yīng)用等方面的支持，盡早開通網(wǎng)上預(yù)受理和預(yù)審查功能，實現(xiàn)網(wǎng)上服務(wù)與大廳服務(wù)、線上服務(wù)與線下服務(wù)優(yōu)勢互補、同步推進。要加強交易平臺建設(shè)。加快推進電子招投標工作，積極開發(fā)投標保證金收退系統(tǒng)，保證交易平臺通暢順捷，確保6月底前與平臺整合順利實現(xiàn)，形成規(guī)則統(tǒng)一、公開透明、服務(wù)高效、管理規(guī)范的平臺體系。要加強相關(guān)人員申請入庫管理以及招標代理、評標專家動態(tài)管理，從嚴規(guī)范交易過程和異議、質(zhì)疑處理行為。要加強監(jiān)管平臺建設(shè)。充分調(diào)集人員力量和技術(shù)手段對審批服務(wù)和交易過程進行全程同步跟蹤，及時預(yù)警和開展責(zé)任追究。建立完善第三方監(jiān)督機制，切實加強對政務(wù)服務(wù)、公共資源交易服務(wù)工作的監(jiān)督評議。充分發(fā)揮公共資源交易管委會職能，強化對交易監(jiān)管工作中重大問題的研究、探討和處理，形成標前、標中、標后全程化監(jiān)管機制。

　　3、完善制度舉措，建立更高服務(wù)行為規(guī)范。要推進集中審批。嚴格執(zhí)行區(qū)政府《關(guān)于進一步規(guī)范行政審批行為的意見》，排找“三集中，三到位”落實薄弱環(huán)節(jié)，加強與相關(guān)部門對接，推動解決少數(shù)窗口授權(quán)不徹底問題。要規(guī)范行業(yè)標準。緊緊圍繞政務(wù)服務(wù)工作的新形勢新要求以及“十三五”規(guī)劃政務(wù)服務(wù)“江蘇模式”，對現(xiàn)有機制體制、規(guī)章制度進行全面梳理，完善管理標準。結(jié)合各服務(wù)項目運轉(zhuǎn)的保障需求，建立健全涵蓋政務(wù)服務(wù)各環(huán)節(jié)的保障標準。要統(tǒng)一辦事標準。改進審批方式，對駐場項目的服務(wù)依據(jù)、申報條件、申報材料、收費依據(jù)、服務(wù)流程、辦理時限、結(jié)果公示等作進一步規(guī)范。加強《窗口工作人員工作規(guī)范》《禮貌服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行情況全過程檢查，堅決杜絕看人辦事、內(nèi)部人好辦事、托關(guān)系好辦事等不正之風(fēng)。

　　4、加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，保障政務(wù)服務(wù)蹄疾步穩(wěn)。體系上要加強整體構(gòu)建。密切與省市政務(wù)辦工作銜接，緊跟改革步伐，主動加強學(xué)習(xí)調(diào)研，確保重大改革舉措和重要工作事項精準落地，高效實施。要按照“一辦兩中心”工作機制，強化統(tǒng)一管理、分工協(xié)作、職責(zé)分明、資源共享，推進“兩個服務(wù)”雙軸驅(qū)動，有力向前。要加強對各分中心、便民服務(wù)中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助各鎮(zhèn)區(qū)(街道)整合優(yōu)化政務(wù)服務(wù)資源，健全管理體制，創(chuàng)新工作機制，協(xié)調(diào)解決力量配置和經(jīng)費、編制等方面的必要保障，加快一體化建設(shè)邁向更高水平。業(yè)務(wù)上要加強整體合作。駐場窗口在服務(wù)上要擰成一股繩，勁往一處使，對涉及同一事項的業(yè)務(wù)流程要共同熟悉，共同研究，做到知己知彼，融會貫通，努力實現(xiàn)串連審批無縫對接，并聯(lián)審批同步推進，資料信息共用共享，提高窗口辦事效率，節(jié)約群眾辦事成本。特別是項目審批窗口，要嚴格按照重大項目聯(lián)審會辦流程，做好溝通互聯(lián)，掌握進度信息，避免審批要件互為前置，確保重大項目走上審批快車道。監(jiān)管上要加強整體聯(lián)動。強化大廳監(jiān)管監(jiān)控，紀檢、監(jiān)察、督查以及值班主任、科長巡查要形成合力，充分借助電子監(jiān)控、問卷調(diào)查、滿意度測評等手段，強力規(guī)范服務(wù)行為，杜絕違紀違規(guī)。交易中心要對項目受理、文件編制、開評標服務(wù)、中標公示、資料歸檔諸多環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，推進招標采購活動公開透明、陽光運行。充分發(fā)揮行政主管部門在工程建設(shè)項目管理中的監(jiān)管執(zhí)法作用，有效解決五方主體責(zé)任落實不到位問題。建立定期會辦會商工作機制，研究解決招投標案件查辦問題。主動聯(lián)系相關(guān)部門抽調(diào)執(zhí)法業(yè)務(wù)骨干駐場，充實公共資源交易監(jiān)管力量，提高監(jiān)管實效。

　　5、做好統(tǒng)籌謀劃，加快服務(wù)質(zhì)量高位攀升。當前，無論是宏觀層面改革深水區(qū)的破浪前行，還是區(qū)域?qū)用骓椖看笸黄频陌l(fā)展強音，都對提高政務(wù)服務(wù)質(zhì)量提出了新的要求。謀求質(zhì)量新提升，必須集中精力備好三堂課。一要備好“思想”課。切實加強對政務(wù)服務(wù)工作內(nèi)涵的認識和把握，既審時度勢，及時更新服務(wù)理念，打破僵化思維，改進工作作風(fēng)，突出服務(wù)至上，解決認識上不到位問題;又乘勢而為，敢于擔(dān)當重任，勇于先試先行，苦干快干實干，務(wù)實開拓創(chuàng)新，解決行動上庸懶散問題。二要備好“能力”課。不斷強化自主學(xué)習(xí)意識，勤“充電”、快“充電”，對新政策要及時吃熟吃透，對新流程要不折不扣執(zhí)行，對新系統(tǒng)要游刃有余運用。要抓住年初節(jié)點，制定周密的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，特別做好新進人員、聘用人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，確保熟練掌握政策法規(guī)、審批流程、資料清單、操作方式，做到辦事指南“一口清”，審批事項“一窗辦”。三要備好“管理”課。管理出效益。政務(wù)辦領(lǐng)導(dǎo)班子以及各科室、窗口、分中心、交易中心、便民服務(wù)中心負責(zé)人要按照“三嚴三實”要求，充分發(fā)揚嚴實作風(fēng)，守土有責(zé)、履職盡責(zé)，切實加強對精細化管理的研究，推進制度健全，服務(wù)創(chuàng)新，考核嚴格，以高質(zhì)量的管理打造我區(qū)政務(wù)服務(wù)金字招牌。

　　同志們，新的一年，政務(wù)服務(wù)工作正處于新的起點，光榮使命激勵人心、催人奮進。讓我們在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，大力弘揚新時期姜堰精神，解放思想，務(wù)實創(chuàng)新，團結(jié)奮進，扎實工作，為“決勝全面小康、加速崛起振興”宏偉目標作出新的更大的貢獻!

領(lǐng)導(dǎo)年終工作會議講話稿 篇3

　　分行全體干部員工：

　　時光遞嬗，歲月更替。在這薄海騰歡、舉世同慶的日子里，我們豪情滿懷地揮別回味無窮的20xx年，信心百倍地奔向充滿期待的20xx年。　　剛剛過去的20xx年，全體員工拼搏奉獻、奮發(fā)圖強，緊扣開拓業(yè)務(wù)、強化管理這條主線，創(chuàng)造性地開展工作，各項事業(yè)取得了長足進步。多項指標大跨步前進，管理能力進一步增強，員工隊伍全方位成長，內(nèi)在品質(zhì)和綜合競爭力大幅度提升，呈現(xiàn)了一派云蒸霞蔚、鳶飛魚躍的喜人景象，在分行開拓進取的征程上寫下了瑰麗的一頁。

　　加快發(fā)展，是我們各項工作的關(guān)鍵詞，是全行上下的主旋律，是廣大員工的最強音。20xx年，全行發(fā)展的意識更強烈，思路更清晰，目標更明確，措施更扎實，成效更顯著。我們緊緊把握市場脈搏，深入研究政策導(dǎo)向，積極應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境變化，大力開展客戶和市場營銷，各項業(yè)務(wù)如春溪之流水、向陽之山花，煥發(fā)出勃勃生機和無窮活力。負債業(yè)務(wù)首次跨上90億元臺階，逼近100億元大關(guān)，日均存款提前兩個月完成總行下達的計劃任務(wù)。資產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展，特別是以票據(jù)和個人貸款為主的低風(fēng)險資產(chǎn)業(yè)務(wù)超常規(guī)增長，優(yōu)質(zhì)盈利資產(chǎn)大幅增加。中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展，中間業(yè)務(wù)收入突破2300萬元，同比增長近60，順利完成了全年任務(wù)。考核利潤大幅攀升，全年接近1.5億元，增幅超過80。產(chǎn)品營銷工作好戲連臺、亮點頻頻，pos消費、信用卡推廣、理財產(chǎn)品銷售等全面提速。比這些閃光的數(shù)字更重要的是，品牌形象有效提升，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，員工隊伍得到錘煉，科學(xué)決策和組織推動能力不斷增強，系統(tǒng)內(nèi)外的互動關(guān)系更為有利，為長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　“為者常成，行者常至”，端詳這滿紙錦繡、流光溢彩的成績單，我們不由得心潮澎湃、意興遄飛。它凝聚著我們的心血汗水，蘊涵著我們的聰明才智，印記著我們的奮斗足跡，承載著我們的光榮夢想。它象黃鐘大呂一般撼人心魄、催人奮進，激勵著我們再接再厲、乘勢而上，去奪取更大的勝利。在此，我謹代表分行行長室對辛勤奮戰(zhàn)在各個崗位，為分行的發(fā)展做出積極貢獻的全體員工表示衷心的感謝和誠摯的問候。

　　20xx年，將著眼長遠、放眼未來，全面實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升管理的專業(yè)化水平，努力推進可持續(xù)發(fā)展。我們要堅決按照分行的戰(zhàn)略部署，自覺地將思想統(tǒng)一到轉(zhuǎn)型上來，將行動落實到工作中去，全行上下同心同德、和衷共濟，攜手共譜一曲謀發(fā)展、創(chuàng)大業(yè)的排云之歌。

　　祝全體員工新年大吉，萬事如意。年年有此時，歲歲有今朝。

領(lǐng)導(dǎo)年終工作會議講話稿 篇4

　　同志們：

　　今天，我們召開全系統(tǒng)年終工作總結(jié)表彰大會，主要任務(wù)是全面總結(jié)20xx年的工作，表彰涌現(xiàn)出的先進單位和先進個人，安排部署20xx年的工作。剛才，劉友輝副書記通報了年度目標責(zé)任制考核情況、李鋒副局長宣讀了表彰決定、受表彰的單位和個人代表作了發(fā)言，發(fā)言情真意切，令人倍受鼓舞。在此，向受表彰的單位和個人表示熱烈祝賀!下面，根據(jù)局黨委研究的意見，我講兩個方面。

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx年，在市委、市政府和省國土資源廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局上下以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中、六中全會，省、市委全委會和全省國土資源工作會議精神。緊緊圍繞全市工作大局，堅持解放思想，深化改革創(chuàng)新，積極主動服務(wù)，嚴格規(guī)范管理，各項工作取得了良好成效，為我市經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出新的貢獻。

　　(一)強化措施，全面落實耕地保護目標責(zé)任制。推進耕地保護考核辦法和激勵約束機制建設(shè)，強化地方政府保護責(zé)任。市、縣、鄉(xiāng)政府逐級簽訂《耕地保護目標責(zé)任書》，層層分解落實耕地保護責(zé)任。年內(nèi)組織對各縣、區(qū)政府耕地保護責(zé)任目標落實情況進行專項檢查2次，及時督導(dǎo)落實基本農(nóng)田調(diào)整補劃和標識牌的埋設(shè)工作。積極推進城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤工作，全面落實建設(shè)項目占用耕地的“占補平衡”制度。全市14.41萬公頃的耕地保有量和11.26萬公頃的基本農(nóng)田保護面積持續(xù)穩(wěn)定。組織實施大通縣城關(guān)鎮(zhèn)基本農(nóng)田整理等4個項目，總規(guī)模24905畝，總投資額4848萬元。繼續(xù)跟蹤落實20xx年申報的土地開發(fā)整理項目2個，總規(guī)模19051畝，預(yù)算投資5630萬元。通過對20xx年全市耕地保護目標責(zé)任制進行專項考核,涌現(xiàn)出了一批先進單位和先進個人,下一步市上還要進行表彰。

　　(二)主動服務(wù)，竭力保障經(jīng)濟社會發(fā)展用地需求。緊緊圍繞全市“四個發(fā)展”等重大戰(zhàn)略決策的實施，把保用地、促發(fā)展作為中心工作，堅持“嚴控增量、盤活存量、集約節(jié)約、高效利用”的工作思路和“保重點、攻難點、提效率”的服務(wù)理念，不斷增強對經(jīng)濟社會發(fā)展大局的敏銳性、前瞻性和預(yù)見性，不斷增強保障服務(wù)的主動性、及時性和有效性。一是積極做規(guī)劃、爭指標、報項目，努力滿足各類建設(shè)項目用地需求。全年報批市本級用地6750畝;報批三縣和甘河工業(yè)園區(qū)用地26個批次、15794畝。實施項目用地預(yù)審31宗，面積2842畝;項目用地初審12宗，面積2593畝。二是全力以赴，扎實推進重點項目征地工作。全年為京藏高速、西格二線、教育布局調(diào)整、保障性住房等重點項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目征購?fù)恋?7235畝，涉及123個行政村，累計發(fā)放征地補償費達14.15億元。其中：市本級征收土地4654畝、大通縣征收土地3608畝、湟中縣征收土地7137畝、湟源縣征收土地1834畝。征地工作任務(wù)重、難度大，但完成的很好，得到了市委、市政府的肯定。三是積極推進土地儲備，建設(shè)用地應(yīng)保盡保。全年新增融資總額25.35億元，收儲土地33宗，面積2472.84畝。完成土地供應(yīng)134宗，面積4964畝，總成交價款21.92億元，上交政府純收益12.25億元。其中：市本級完成土地收益10億元、大通縣0.7億元、湟中縣1.3億元、湟源縣0.25億元。

　　(三)嚴格管理，切實規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序。加強礦產(chǎn)資源規(guī)劃的實施管理，嚴格按照法定程序進行礦權(quán)設(shè)置。完成了全市121家在冊礦山企業(yè)“年檢”工作。通過年檢，注銷過期采礦許可證6家，追繳資源補償費15.43萬元。對湟中縣云谷硅石礦、陰坡硅石礦，大通縣下崗石英巖礦等6個礦區(qū)開發(fā)利用方案進行了審查和現(xiàn)場勘查。對大通縣鹿場溝銅鉛鋅礦、湟中縣青石坡水源地、湟源縣河達山鈦礦等7個普查和勘查項目開展了專項檢查。結(jié)合礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查，對重點礦區(qū)、重點礦種開展了專項清查和整頓規(guī)范，對發(fā)現(xiàn)的47宗違法采礦，立案查處3宗，規(guī)范糾正44宗，收繳罰款7.08萬元，有效遏制了礦產(chǎn)資源違法行為。全年共征收資源補償費60.95萬元，征收采礦權(quán)價款63.6萬元。

　　(四)以人為本，全面加強地質(zhì)災(zāi)害防治工作。認真貫徹落實國家和省、市關(guān)于加強地質(zhì)災(zāi)害防治的工作要求，建立完善了汛期值守、預(yù)警預(yù)報、災(zāi)險情速報、應(yīng)急處置等工作制度，編制了《xx市20xx年度地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)預(yù)案》，確定防治重點、明確防治責(zé)任、提出防范措施。強化群測群防體系建設(shè)，按照地質(zhì)災(zāi)害“十有縣”建設(shè)要求，組織各區(qū)、縣政府編制工作《預(yù)案》，對重點地段、重點隱患點逐點落實預(yù)防措施，將地質(zhì)災(zāi)害防治目標和責(zé)任層層分解，落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、礦山與個人。及時處置險情、災(zāi)情，全年對23起突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害進行妥善處置，累計出動人員62人次。積極爭取國家和省上的專項資金，對重要地質(zhì)災(zāi)害隱患點和危險點進行全面治理。實施完成了林家崖滑坡災(zāi)害應(yīng)急治理二期工程。新開工實施了一顆印滑坡災(zāi)害治理工程等3個項目。組織申報了苦水溝、火燒溝、南川東路、西杏園、付家寨和大通牦牛山等6個地質(zhì)災(zāi)害治理項目，申請預(yù)算資金4.73億元。爭取的大通煤礦礦山環(huán)境治理示范工程項目已獲批準，爭取資金4.1億元，目前國家已下達資金1億元，現(xiàn)已開工實施。

　　(五)強化監(jiān)管，有效遏制違法違規(guī)用地行為。進一步創(chuàng)新執(zhí)法監(jiān)察工作機制，加大巡查和案件查處力度，分級落實動態(tài)巡查責(zé)任，突出巡查重點，對違法違規(guī)行為繼續(xù)保持高壓態(tài)勢。全年立案查處各類土地違法違規(guī)案件93起，執(zhí)行到位93起，收繳罰款233.61萬元。違法案件查處率100%，結(jié)案率100%。全面完成了20xx年度土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作，共立案查處違法用地100宗、罰款349.42萬元，整改76宗，紀律處分4人。全市違法占用耕地面積占新增建設(shè)用地占用耕地總面積的比例為1.82%。并通過了國家土地督察西安局的檢查驗收。

　　(六)夯實基礎(chǔ)，著力增強發(fā)展后勁。一是《xx市土地利用總體規(guī)劃(20xx-20xx)》已經(jīng)國務(wù)院正式批準實施，為落實土地宏觀調(diào)控和土地用途管制、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)提供了重要依據(jù)。二是農(nóng)村集體土地確權(quán)和登記發(fā)證工作加快推進，共完成了931個行政村的調(diào)查和發(fā)證工作。其中市本級完成80個村、大通縣完成289個村、湟中縣完成416個村、湟源縣完成146個村。三是土地登記發(fā)證工作規(guī)范有序。全年共發(fā)放個人住宅土地證19000戶，個人商鋪土地證700戶，單位辦證354宗，辦理土地抵押登記120xx宗，累計實現(xiàn)貸款金額120億元。共為財政收取土地登記費和土地收益金345萬元。四是地籍管理綜合信息系統(tǒng)建設(shè)已完成，并投入試用;土地招拍掛網(wǎng)上交易系統(tǒng)目前已進入安裝調(diào)試階段。全市地價動態(tài)監(jiān)測和地價指數(shù)發(fā)布工作已實施完成，土地級別調(diào)整與基準地價更新工作有序推進，土地儲備聯(lián)動機制初步形成。五是大力推進國土資源管理“一張圖”建設(shè)。成立了xx市測繪地理信息局和xx市地理信息中心，報請市政府出臺了《xx市測繪地理信息管理辦法》，進一步理順了全市測繪管理工作。實施完成了xx市大地水準面精化項目，xx市地下管線探查及管線信息管理系統(tǒng)項目已通過評審。全年累計完成各類測繪任務(wù)84.6平方公里，為全市經(jīng)濟社會提供了有力的測繪保障。

　　(七)注重黨建，全面提升干部隊伍的綜合素質(zhì)和工作能力。一是加強班子建設(shè)。以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、廉潔型”領(lǐng)導(dǎo)班子為核心，切實加強自身建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子決策的民主化、科學(xué)化水平不斷提高，干部隊伍作風(fēng)建設(shè)不斷加強。公開、擇優(yōu)的選人用人機制全面形成，全年共提拔任用科級干部3人。按照市委、市政府關(guān)于事權(quán)下放的要求，逐步對四區(qū)國土資源管理體制進行了理順。二是強化隊伍建設(shè)。以新一輪“基層組織建設(shè)年”活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，不斷加強黨員干部的理想信念和職業(yè)道德教育，深入開展“黨員先鋒崗”活動、黨員志愿者服務(wù)活動，為黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用搭建了平臺。認真落實發(fā)展黨員公示制、票決制和責(zé)任追究制，全年新發(fā)展黨員10名，按期轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員5名。建立健全干部教育培訓(xùn)機制，采取內(nèi)培、外培、掛職鍛煉、外出考察等多種方式，先后組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部、執(zhí)法人員、業(yè)務(wù)骨干等到廣東等地學(xué)習(xí)培訓(xùn)120余人(次)，接受安徽蕪湖等7家外省市國土資源系統(tǒng)單位來我局交流學(xué)習(xí)，使廣大干部職工的綜合素質(zhì)和工作能力在學(xué)習(xí)中進步、提高。三是注重文明創(chuàng)建活動。以創(chuàng)建全國文明城市為契機，深入開展聯(lián)系群眾服務(wù)基層活動。按照市委的統(tǒng)一部署和要求，認真組織開展了黨支部結(jié)對幫扶活動、下鄉(xiāng)宣講中央“一號文件”活動、“黨政軍企”共建示范村活動，深入聯(lián)點村調(diào)查了解情況，積極幫助解決實際困難，全年累計為6個聯(lián)點村提供幫扶資金24.12萬元。組織開展便民服務(wù)活動9次，主動走進社區(qū)辦理土地使用證5490戶。舉辦了全局系統(tǒng)職工運動會、登山比賽、棋類書法比賽和“同唱一首歌、喜迎”文藝演出活動，進一步激發(fā)了干部隊伍活力，增強了干部隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，打造清正廉潔國土資源部門。一年來，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作貫穿于全局各項工作。印發(fā)了《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排意見》，對年度廉政建設(shè)和反腐敗目標責(zé)任層層分解，責(zé)任落實到人。局黨委分別與四區(qū)、三縣國土資源局、機關(guān)各處室和6個局屬單位主要負責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書》，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層抓落實的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作格局。認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度、重大事項報告制度 和“三談兩述”制度。深入開展以“治庸、治懶、治散”為重點的主題實踐活動，切實查找和糾正了“庸、懶、散”和“不作為、亂作為、慢作為”等影響機關(guān)形象和工作效率的問題。黨風(fēng)廉政建設(shè)教育做到了警鐘長鳴，黨員干部的廉潔自律意識不斷增強，進一步樹立了國土部門的勤政廉政形象。

　　同志們，20xx年全市國土資源工作取得的這些成績，我們深感來之不易，并深深體會到：堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市委市政府的中心工作抓落實，是做好國土資源工作的根本前提;堅持依法行政，緊緊圍繞省國土資源廳的部署抓資源保護，是做好國土資源工作的基本要求;堅持開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞宏觀調(diào)控抓改革，是做好國土資源工作的強大動力;堅持“以人為本”，緊緊圍繞維護群眾合法權(quán)益抓和諧社會建設(shè)，是做好國土資源工作的著力點;堅持制度管人，緊緊圍繞“品質(zhì)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、素質(zhì)高”的要求抓隊伍建設(shè)，是做好國土資源工作的重要保證。

　　通過一年來的工作，反映出我們的各級領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)、工作務(wù)實，善于謀大事、干實事。在各項工作中能夠堅持原則，依法依規(guī)辦事，認真履行工作職責(zé)，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。能夠高標準、嚴要求帶好自已的隊伍，善于明辨是非、顧全大局，為國土資源規(guī)范化管理和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展做出了一定的成績。我們的隊伍講政治、講奉獻，具有較強的集體觀念和團隊精神。工作中愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、積極主動，工作效率和辦事質(zhì)量不斷提高。特別是在項目征地、土地儲備、集體土地確權(quán)發(fā)證、測繪服務(wù)等工作中恪盡職守，克服困難，全心全意謀發(fā)展、解難題，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。

　　成績值得肯定，但問題也不可忽視。我們的個別基層領(lǐng)導(dǎo)班子在履行職責(zé)、協(xié)調(diào)配合方面還需要進一步加強;干部職工自身素質(zhì)還有待于進一步提高，紀律作風(fēng)還需要進一步改進，積極鉆研業(yè)務(wù)，準確把握政策、運用政策的能力還很欠缺。對于這些問題，都需要在今后的工作認真改進。

　　二、20xx年工作安排

　　今年是“”規(guī)劃實施承上啟下的一年,也是夯實基礎(chǔ)、凝聚力量、謀取新發(fā)展的關(guān)鍵之年。在即將過去的一年，我們在保障發(fā)展、保護資源、服務(wù)社會、維護權(quán)益等方面取得了一些成績，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的肯定。但也面臨一些困難和問題。一是全市正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化快速推進期，特別是提出要進一步加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的戰(zhàn)略要求，各類項目大量落地，勢必帶來對建設(shè)用地的需求持續(xù)增加，用地矛盾突顯。二是土地征收的難度越來越大。在前階段，相關(guān)媒體報道《土地管理法》修改后，征地補償標準將要提高10倍，導(dǎo)致被征地農(nóng)民觀望情緒嚴重，使一些項目征地拆遷工作推進的難度很大，許多糾紛和曾經(jīng)未碰到過的困難、問題接踵而至。而且好多重點項目的工期時間要求緊，各級領(lǐng)導(dǎo)對征地工作要求高，征地工作困難重重。三是矛盾糾紛的調(diào)處難度越來越大。一些遺留問題引發(fā)的土地權(quán)屬糾紛日益顯化，維護穩(wěn)定的壓力倍增。四是國土資源執(zhí)法監(jiān)察的壓力仍然很大。從20xx年度土地變更調(diào)查情況看，違法用地的形勢還很嚴峻。對于存在的困難和問題，需要我們進一步創(chuàng)新工作思路，超前謀劃，強化措施，認真解決。

　　20xx年，全市國土資源工作的基本思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實精神和省、市全委會精神，緊緊圍繞“兩新”目標和“三區(qū)”戰(zhàn)略，積極主動服務(wù)，嚴格規(guī)范管理，在提高資源對經(jīng)濟社會發(fā)展保障能力上下功夫、求突破，在服務(wù)和改善民生中更加深入基層、貼近群眾，在推動國土資源事業(yè)改革中抓機遇、敢為先，促進經(jīng)濟社會發(fā)展與國土資源利用相協(xié)調(diào)，為實現(xiàn)經(jīng)濟跨越發(fā)展做出新的貢獻。

　　圍繞上述工作思路，要著力抓好七個方面的工作：

　　(一)著力構(gòu)建耕地保護齊抓共管的保障體系，堅守耕地紅線。嚴格落實耕地保護目標責(zé)任制。積極探索完善耕地保護長效機制，建立健全耕地保護考核、占補平衡、基本農(nóng)田質(zhì)量保護、基本農(nóng)田保護區(qū)用途管制、動態(tài)監(jiān)測、檔案管理等各項工作制度，通過層層簽訂目標責(zé)任書，完善基本農(nóng)田保護檔案等措施，形成市、縣、鎮(zhèn)、村、農(nóng)戶五級聯(lián)動的耕地保護責(zé)任體系。大力開展土地開發(fā)復(fù)墾整理。加強土地開發(fā)整理項目的規(guī)劃調(diào)查和踏勘論證，做好項目儲備。積極爭取國家和省級專項資金，全面推進土地開發(fā)復(fù)墾整理工作，增加有效耕地面積。切實抓好耕地保護宣傳，進一步增強廣大干部群眾依法用地、保護耕地的自覺性。定期對耕地和基本農(nóng)田保護情況進行專項檢查，全面清查年內(nèi)土地利用總體規(guī)劃執(zhí)行情況。

　　(二)著力打造服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)質(zhì)平臺，不斷提升土地保障發(fā)展水平。按照“安排早、執(zhí)行快、用得好”的思路，科學(xué)統(tǒng)籌安排好年度用地計劃指標，堅持“提前介入、超前服務(wù)”的原則，主動與項目業(yè)主單位、各區(qū)縣政府溝通，指導(dǎo)業(yè)主及時、規(guī)范報送相關(guān)審批材料。要繼續(xù)暢通項目用地快速通道，對計劃指標安排對接的重點項目，實行全程跟蹤服務(wù)、跟蹤管理，確保用地早批回、快供應(yīng)，項目早開工、早上馬，力爭不讓一個符合條件的重點項目因土地問題延誤工期。積極穩(wěn)妥的推進土地儲備。通過城市規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、景觀改造的引導(dǎo)，加快土地一級開發(fā)。進一步加強研究，吃透政策，大膽探索，按照市區(qū)聯(lián)動的土地儲備機制，依托城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展，盤活存量土地資產(chǎn)，優(yōu)化土地資源配置，擴展融資渠道，實現(xiàn)土地儲備機構(gòu)融資渠道多元化，融資方式多樣化，融資成本最小化，融資風(fēng)險最低化，為土地儲備籌集可持續(xù)發(fā)展資金。進一步完善土地招拍掛出讓制度，優(yōu)化土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)，加強地價動態(tài)監(jiān)測和基準地價更新，完善市場地價評估體系。

　　(三)著力構(gòu)建土地節(jié)約集約利用的高效機制，促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。按照國土資源部、省國土資源廳關(guān)于開展節(jié)約集約模范縣(市)創(chuàng)建活動的部署，大力推進創(chuàng)建工作。一要開展批而未供土地清查工作，督促各區(qū)、縣政府(園區(qū))及時確定落實項目，做好供地銜接，提高供地率。對一些未批即用的政府性項目要結(jié)合土地執(zhí)法工作，責(zé)令用地單位及時辦理用地手續(xù)。二要積極推進存量挖潛工作，要組織力量摸清節(jié)約集約用地潛力、突破口和重點領(lǐng)域，提前籌劃，有針對性地制定節(jié)地挖潛措施。三要加強批后監(jiān)管工作，嚴格劃撥決定書和出讓合同管理，明確約定開竣工時間及違約責(zé)任，從制度上約束企業(yè)節(jié)約集約依法依規(guī)用地。四要加大閑置土地的清查力度。對閑置用地，要依法征收閑置費或依法收回土地使用權(quán)，督促用地單位嚴格按照合同約定的條件開發(fā)利用土地，減少土地低效利用和隱性浪費現(xiàn)象的發(fā)生。閑置土地未得到有效解決前，要限制新的建設(shè)用地審批。

　　(四)著力營造維護群眾合法權(quán)益的良好氛圍，促進社會和諧穩(wěn)定。一要維護農(nóng)民土地合法權(quán)益。嚴格按照征地程序，抓好國家、省、市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生、生態(tài)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)所需要的土地征地拆遷工作。認真落實省政府統(tǒng)一征地制度，嚴格按照統(tǒng)一年產(chǎn)值標準和區(qū)片綜合地價做好征地補償工作。進一步完善國土資源信訪、征地風(fēng)險評估、征地補償安置爭議裁決等制度，做到依法依規(guī)征地。二要做好保障性住房土地供應(yīng)。盡快完成劃撥用地指導(dǎo)價的制定工作，抓好年度供地計劃的編制和落實，合理安排普通商品住房用地，促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展。三要全面提升地質(zhì)災(zāi)害防治水平。加大重點地質(zhì)災(zāi)害危險點治理力度，繼續(xù)推進北山危巖體等重大地質(zhì)災(zāi)害治理工作。高度重視汛期地質(zhì)災(zāi)害防范工作，認真開展排查、巡查、核查，落實預(yù)警、值班、報告等制度，強化工作督查，著力提高應(yīng)急處置能力，最大限度地避免和減輕災(zāi)害損失。四要不斷提升礦政管理水平。根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和市政府的安排布置，積極主動服務(wù)和支持湟水河綜合治理管委會和區(qū)、縣政府做好砂石資源整合和清水入城工程的實施。結(jié)合礦產(chǎn)資源整合要求，配合縣級政府做好石灰?guī)r、石英巖權(quán)區(qū)的整合和水源地的保護工作。

　　(五)著力抓好執(zhí)法監(jiān)管工作，有效維護國土資源利用秩序。扎實做好20xx年度土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法監(jiān)察工作，力爭實現(xiàn)全市“零約談、零問責(zé)”目標。加大對新發(fā)生案件的制止和查處力度，對重大違法案件要公開查處。認真落實巡查責(zé)任，建立“防范在先、發(fā)現(xiàn)及時、制止有效、查處到位”的執(zhí)法監(jiān)察工作格局。繼續(xù)完善“政府主導(dǎo)、國土牽頭、部門聯(lián)動、合力執(zhí)法”機制，推動建立以各級政府為主體的共同責(zé)任體系，進一步建立有效的責(zé)任約束機制，有效預(yù)防和制止各類土地違法違規(guī)行為。

　　(六)著力夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，強化基礎(chǔ)支撐和保障能力。一要加快實施國土資源“一張圖”工程。加強農(nóng)村集體土地所有權(quán)確權(quán)登記發(fā)證成果應(yīng)用，建立健全以圖管地和憑證用地機制，進一步完善國土資源審批、供應(yīng)、使用、執(zhí)法等綜合監(jiān)管平臺。二要加強測繪地理信息工作。進一步規(guī)范測繪地理信息統(tǒng)一監(jiān)管，加快推進基礎(chǔ)測繪，實現(xiàn)基礎(chǔ)地理信息更新常態(tài)化。全面加強和應(yīng)用數(shù)字地理空間框架建設(shè)，不斷提升測繪地理信息的服務(wù)和保障能力。三要加強國土窗口建設(shè)。不斷加強行政服務(wù)中心國土窗口建設(shè)，進一步提升窗口工作服務(wù)水平。四要加強國土法制宣傳工作。深入進行土地資源國情和土地法律法規(guī)宣傳教育，普及保護耕地和節(jié)約用地基本知識，切實形成保護耕地、節(jié)約用地的良好社會氛圍。

　　(七)著力抓好隊伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動國土資源事業(yè)邁上新臺階。一是要抓作風(fēng)建設(shè)，提升執(zhí)行力，打造責(zé)任型團隊。我們的每一項工作，都與人民群眾的切身利益密切相關(guān)，要以人民群眾滿意為標準，進一步加強窗口建設(shè)，切實提高服務(wù)水平，強化責(zé)任意識，細化崗位職責(zé)和工作要求，切實改進工作作風(fēng)，全面落實行政執(zhí)法責(zé)任追究制，充分發(fā)揮全系統(tǒng)干部職工的整體效能。二是要抓隊伍建設(shè)，提升戰(zhàn)斗力，打造服務(wù)型團隊。各單位、各部門要結(jié)合學(xué)習(xí)型機關(guān)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，強化政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，全面提升干部職工自身素質(zhì)和協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力，力爭將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的原動力，使每個干部職工都能做到通曉業(yè)務(wù)、獨擋一面，充分發(fā)揮國土資源管理在服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展中的作用。三是要抓廉政建設(shè)，提升公信力，打造廉潔型團隊。堅持標本兼治、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，扎實推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。加強對重點崗位，重點環(huán)節(jié)和重點對象的監(jiān)督力度。各單位、各部門要結(jié)合自身實際，加大從源頭上預(yù)防腐敗的力度，管好自已的事、管好自已的人，樹立國土資源系統(tǒng)良好的形象。四是要抓內(nèi)部建設(shè)，提升凝聚力，打造和諧團隊。團結(jié)出效益，團結(jié)出成績。能否團結(jié)共事，既是衡量一名黨員干部黨性觀念和自身素質(zhì)的重要標準，也是衡量精神境界和作風(fēng)狀況的重要指標。我們各單位、各部門不僅要加強內(nèi)部團結(jié)，更要加強相互協(xié)作，形成合力。大力倡導(dǎo)“心懷感恩、善謀大事、樂辦小事、多辦實事、常辦好事”的工作態(tài)度，在全系統(tǒng)切實營造激情洋溢的工作氛圍，推動國土資源事業(yè)更好更快發(fā)展。

　　同志們，20xx年各項工作目標任務(wù)已確定，關(guān)鍵是要抓好落實。我們擔(dān)負著保護和合理開發(fā)利用礦產(chǎn)資源，保障經(jīng)濟發(fā)展用地等更多管理和服務(wù)職能，任務(wù)光榮而艱巨。我們一定要堅定信心，攻堅克難，銳意進取，努力開創(chuàng)國土資源工作新局面，為推進“兩新”目標和“三區(qū)”戰(zhàn)略做出更大的貢獻。

　　春節(jié)將至。在這里，我代表局黨委，向全系統(tǒng)干部職工和家屬同志，致以誠摯的問候和衷心的祝福，祝大家在新的一年里，工作愉快，合家幸福，萬事如意!

領(lǐng)導(dǎo)年終工作會議講話稿 篇5

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家早上好!

　　今天,公司在此隆重召開20xx年度工作總結(jié)表彰大會。首先，我代表全體員工，對總結(jié)表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!

　　對全體員工20xx年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員工個人，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。

　　過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年。我們在胡總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，認真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在不少方面取得了一定成績，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。

　　在此，就20xx年度制造中心的主要有六個方面的工作，總結(jié)匯報如下：

　　1、組織結(jié)構(gòu)進一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責(zé)。

　　公司在下半年調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立PMC部，整合了計劃 、倉儲、采購部門，強化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范 化管理的基礎(chǔ)工作。

　　2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

　　尤其是生產(chǎn)一部5S管理方面改變較大，生產(chǎn)二部5S長期保持在一個較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎罰制度 等好苗頭。說明大家對5S管理有了一個更高的認識，我們還要不斷改進，持續(xù)完善，在20xx年一定會更好。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進一步調(diào)整。

　　在胡總的嚴格要求下，我們通過多次對全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標準的現(xiàn)場培訓(xùn) ，結(jié)合，嚴格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善，同時，公司報廢處理了一大批低質(zhì)板片，更換了產(chǎn)品包裝，加大新產(chǎn)品的開發(fā)等一系列手段，使得產(chǎn)品品質(zhì)普遍得到提高。例如：客戶退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢;客戶投訴比20xx年下降了54%，全年無重大客戶賠付事故;品質(zhì)事故次數(shù)明顯減少等。

　　4、倉儲數(shù)據(jù)準確率有所提升。

　　物料數(shù)據(jù)不準，長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達成率。下半年抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達到99%左右。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產(chǎn)計劃，力爭實現(xiàn)成品倉100%，輔料倉、半成品達到98%以上。

　　5、制度、流程得到進一步完善。

　　20xx年共制定或修改了《成品出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理向前邁進了一步，尤其是人事 《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調(diào)動員工積極性起到了很好的激勵作用。

　　6、培訓(xùn)體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升。

　　公司投入資金，搭建了很好的培訓(xùn)平臺，20xx年開展了人員講授、在線商學(xué)院教學(xué)和DVD視頻等綜合培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。員工的學(xué)習(xí)積極性有了一定程度的提升，同時，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進步。

　　21世紀是知識經(jīng)濟時代，是創(chuàng)新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機會，好好利用這個平臺，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于、有利于社會的人。

　　20xx年除了上述幾個方面工作外，還在自力更生實現(xiàn)了車間的順利搬遷、人事部組織員工義務(wù)獻血、資格證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結(jié)了。

　　同事們， 20xx年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會人力供應(yīng)不足等等實際問題。對此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，做到早認識、早適應(yīng)、早出擊。

　　20xx年，我們制造中心的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務(wù)為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。

　　我們的奮斗目標是實現(xiàn)三個確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。

　　為了能實現(xiàn)三個確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人建議 。

　　1、利用培訓(xùn)平臺，開展比、學(xué)、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合素質(zhì)

　　目前，我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如：

　　1)人力資源管理方面。還停留在以人事行政 事務(wù)性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評估等;

　　2)在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗控制階段，還沒有進入品質(zhì)

　　保證和品質(zhì)策劃階段。

　　3)在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達制造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。

　　4)在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進行精益生產(chǎn)、成本控制、目標管理、設(shè)備保養(yǎng)、標準化制造階段。

　　5)在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒有進入維護保養(yǎng)階段。

　　我們要如何才能縮小差距呢?

　　第一，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)平臺，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，努力提高知識和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識用于實際工作中，總結(jié)經(jīng)驗，再實踐，再學(xué)習(xí)，走PDCA螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵措施。

　　第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進一步!

　　第三，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系，我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系。

　　2、抓住關(guān)鍵，提升短板，確保品質(zhì)更上一層樓

　　20xx年可以看到，我們的板片常出現(xiàn)脆、色差、厚薄不均勻問題;還有發(fā)錯貨、發(fā)多貨及搬運損壞、不做首檢導(dǎo)致質(zhì)量事故等等問題。尤其是文件柜從20xx年一直到現(xiàn)在，1500件還沒賣完，主要就是質(zhì)量不好所致。事實說明,我們從產(chǎn)品設(shè)計到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強、責(zé)任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上。

　　因此，我們在20xx年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對這些問題，認真總結(jié)，專題解決，逐個改善。我們一定要樹立“一流xx品牌”的良好形象，滿足市場銷售需要。

　　3、做好招聘與工作，確保人力供給滿足發(fā)展需要

　　在20xx年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。我認為反映了三個問題：一是人員供給不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善。

　　20xx年公司銷售額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。

　　在招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源。

　　在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導(dǎo)制度的嚴肅性，做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強溝通與協(xié)調(diào)，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。

　　4、端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團隊

　　我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極為不正常的。個人之間，價值觀可以不同，但作為一個團隊，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下?lián)�子，調(diào)整好心態(tài)。以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團結(jié)合作的團隊、有激情的團隊，有戰(zhàn)斗力的團隊。

　　5、完善制度與流程，提升執(zhí)行力

　　我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。例如：產(chǎn)品要求100%首檢，但有員工不做;有人就是不聽從上級意見和工作安排;規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。

　　問題在哪里?一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年，希望我們管理人員能嚴于律己，以身作則。稽查部門按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來，提升我們的執(zhí)行力。

　　同時，制度、標準還不健全，如工藝標準不健全;進銷存系統(tǒng)未投入使用，希望在20xx年上半年工藝科和PMC部抓緊落實，組織培訓(xùn)，盡快使用。

　　6、抓好后勤保障管理，進一步改善員工生活環(huán)境

　　20xx年，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強。20xx年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強人員進出登記，及時清理離職人員，嚴格控制外來人員進出，加強衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務(wù)等等。員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境。

　　7、制定標準定額，控制制造成本

　　我們目前計件工時定額標準是統(tǒng)計或估計得來的，是不科學(xué)的，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。

　　希望在20xx年，工藝部門、PMC部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標準，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄，為目標管理提供數(shù)據(jù)，為降低制造成本而努力。

　　8、加強外協(xié)控制與管理

　　我們?nèi)A普生類、五金類產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是內(nèi)部數(shù)量控制不好，加之供應(yīng)商管理也非常落后，二是質(zhì)量不易控制，導(dǎo)致次品率高，板片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴重現(xiàn)象。

　　在20xx年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。PMC帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對供應(yīng)商、OEM商進行科學(xué)的評估與選擇，尋找能提供最佳性價比的供應(yīng)商。在管理上，倉庫門要嚴格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進，采購部要跟進數(shù)量和交期，以及負責(zé)對供應(yīng)商責(zé)任的追究。

　　以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細數(shù)。

　　各位同事，新的機遇和挑戰(zhàn)，催人進取;新的目標和征途，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在胡總的大力支持下和指導(dǎo)下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩(wěn)定，市場不斷擴大，企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展。

　　希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)表彰大會為契機，認真落實胡總20xx年的工作部署。總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個管理先進、技術(shù)先進、人才齊備，全面發(fā)展的新格局。

　　新春即將到來之際，祝胡總及家人新年快樂，萬事如意，祝全體同事及家人新年愉快，豬年工作更上一層樓!祝xx公司興旺發(fā)達，基業(yè)長青。

　　謝謝大家!