公司副總年會發言稿

　　【公司副總年會發言稿】

　　各位來賓、各位同仁：

　　大家好!

　　新春新年新氣象，蛇馬精神迎新年!在2019年新春即將來臨之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝，大家辛苦了!同時向xx區全體員工及其員工家屬致以新春的問候，向大家拜個早年!

　　回顧即將過去的2019年，xx區在全體員工的共同努力下，各方面都取得了不錯的成績。各部門及各站點嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出積極向上、團結協作、高效務實的工作氛圍，管理水平日漸成熟，員工崗位崗位技能也逐漸提高。雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但xx區營運情況及銷售業績還是呈良好的態勢，依舊保持了健康、穩步、持續的發展，促使銷售業績穩健增長，xx區及部分站點銷售業績長期穩居公司前列，培養了一批業務強、素質硬的銷售精英。各職能部門各司其職、各盡其責，頑強拼搏，努力順利完成了公司下達各項任務和目標，同時大大降低了各項費用成本、管理成本，提高了管理效益。同時，新組建了國內部，部門工作已步入正常軌道，為大力拓展國內業務市場奠定了管理基礎。全年銷售業績順利完成、各部門高效運作，這是全體員工共同努力的成果。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為公司所付出的的辛勤與努力。

　　新的一年里，我們將面臨著更多的機遇和挑戰，公司發展轉入了機遇期和變革期。同時也是著力實施三年戰略規劃的關鍵一年，我們身上的擔子更重了!在物流行業市場競爭、價格競爭激烈等不利因素的影響，以及國家政策調控的雙重壓力下，我們將面臨著更嚴峻的挑戰。但我們會順應新形勢、新要求、新變化，加強管理，拓展市場，最終順利實現全年目標和任務。我們會充分利用公司現有的優勢，挖掘資源、整合資源，進一步拓展業務市場，突破銷售瓶頸，在新建國內部支持下，促使國際業務、國內業務兩輛馬車并駕齊驅，齊頭并進。公司管理方面，我們持續認真并貫徹“科學決策、高效執行”的管理方針，即一定要實現細節化管理目標、實現責、權、利管理體系的建立和執行，致力于提高工作效率、致力于提高員工收入待遇。同時，我們要盡力營造企業管理文化，提升員工的認同感和歸屬感，提升客戶的知名度和美譽度，逐漸建立屬于自己獨特的企業管理文化、企業價值觀，使公司形象和品牌逐漸提升。

　　總之，我相信2019年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們xx區全體員工的共同努力和齊心協力下，xx區一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里，以新姿態、新步伐譜寫xx區華麗新篇章。

　　最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里;工作順利、身體健康、闔家幸福、新春愉快! 謝謝!

　　【公司副總年會發言稿】

　　尊敬的會長、社長、各位嘉賓、各位同仁：

　　大家下午好!

　　值此辭舊迎新之際，我代表全體*人向現場的嘉賓表示歡迎，歡迎你們為我們發展作見證;我代表公司向全體員工致敬，因為是你們承載了希望和更美好的明天;我也代表公司深深地感謝加盟店的朋友，因為是你們將品牌推向全國。同時，在這里我要向大家宣布一個振奮人心的好消息：在總經理的帶領下，在全體*人的共同努力下，我們已超額完成2019年銷售目標。

　　2019年，我們連鎖機構又走過了不平凡的一年。無論是在業績方面，還是在團隊建設方面，對我們*人來說，2019年是挑戰自我、超越自我的一年，更是豐收的一年。

　　2019年全體員工發揮“敢想、敢做、敢拼”和“堅持不懈”的優良作風，共同創造了優異的業績。同2019年相比，2019年我們全年業績增長率達到110.6%，月最高增長率達到165.8%。全年各店突破歷史最高月業績總計14次。尤其值得表揚的是*店和*店。**店長臨危受命、勇挑重擔，帶領怡海新團隊，在第一個月便以超出歷史最高達6萬元之多的業績完成公司下達的目標任務。*店長王在懷有身孕的情況下，堅守在工作崗位，和團隊成員一起拼搏，刷新了單月單店最高業績。

　　在團隊建設方面，2019年我們團隊不斷壯大，員工人數增加的同時，團隊戰斗力都有了明顯的提升。在團隊的發展過程中，一批優秀員工脫穎而出，成為業務骨干和領頭人。比如：、等員工，都從服務顧問、導師、師等崗位晉升為店長、副店長。而這些領頭人也沒有辜負公司和團隊的期望，成功的經受住了考驗，克服種種困難，帶領新的團隊，創造了不菲的成績。*店長自10月份上任以來，帶領全體員工，在三個月的時間里，完成了全年70%的業績任務，并于 12月15日刷新了我們單店單日業績記錄;*店長帶領*店員工，在12月份再創西門店單月最高業績;*店長帶領*員工，克服地理位置等不利條件的影響，12月份以超過歷史最高業績75%的不俗表現刷新紀錄。伴隨著團隊戰斗力提升而來的，是我們服務品質的不斷提升。2019年全年，我們多次受到家長的表揚，甚至有家長從特意發了表揚信，對等員工的熱情服務表達了感謝。

　　隨著高業績和高效團隊而來的是，做出優秀貢獻的員工，今年的個人收入也有了大幅度的增長。2019年，我們基層員工收入平均增加30%。同時，公司以業績為主要依據，在202019年初便制定了明確的獎勵政策。憑借著這項政策，我們完成業績要求的店長將得到最高*萬元的獎勵。

　　“勝不驕、敗不餒”是我們之所以能取得今天優異成績的精神法寶。2019年我們各項工作都取得了歷史性的突破，但我們決不能滿足于此，我們必須認真總結經驗，揚長避短。為實現2019年萬的業績目標，“全體員工有信心嗎?”公司將堅持“人本”理念，在加強流程化和管理標準化建設的同時，狠抓團隊建設。

　　2019年，我們要堅持從成功的實踐中選拔干部，堅持“猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，培養基層員工，通過培訓提高員工業務素質，促使員工在工作崗位加速成長。我們的干部要嚴格要求自己，要聚焦于本職工作，深入基層，在發揮管理職能的同時，做好服務工作。我們也要從基層員工中選拔一些業務能力強、敢于堅持原則、善于領導團隊的員工，通過后備隊的培養、篩選，走上各級管理崗位。我們要充分發揮后備人才的選拔，使一些優秀的員工，找到更適合他們的崗位。我們的干部要堅持實事求是的工作作風，敢于講真話，公平對待下屬，避免簡單粗暴的工作作風。

　　2019年的成績已成為歷史，2019年又是充滿希望和美好的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現。我相信，沒有什么能阻擋我們前進的腳步，我們的目標一定會實現!

　　謝謝大家!并提前祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!