在全州工商行政管理局長會議上的發(fā)言

　　2、實施個體企業(yè)分層分類監(jiān)管改革，推進“網(wǎng)格”責任模式建設。根據(jù)州局會議精神，我局本著針對性，實用性和可操作性的原則，加強領導，成立了分層分類管理工作領導小組，實行一把手親自抓，分管領導具體抓，個監(jiān)股全力抓，各相關股室配合，基層所具體落實的責任制，并制定了工作方案下發(fā)各所，以工商所為試點，全面鋪開“網(wǎng)格”責任模式，在“陽光工程”的基礎上，完善經(jīng)濟戶口管理工作。根據(jù)《個體戶分層分類登記管理辦法》，把企業(yè)和個體戶分為a、b、c、d四類，并制定了“網(wǎng)格責任區(qū)管理制度”、“巡查制度”等分布圖。為了搞好“網(wǎng)格責任區(qū)”管理，我局對已建立的靜態(tài)個體戶經(jīng)濟戶口，結合網(wǎng)格責任區(qū)制度和分層分類管理實行動態(tài)管理。

　　3、落實流通領域商品質(zhì)量監(jiān)管改革，強化監(jiān)管執(zhí)法力度。根據(jù)州局會議精神，我局制定了《流通領域商品質(zhì)量監(jiān)管工作實施方案》和《流通領域商品質(zhì)量監(jiān)管制度改革“八項制度”》，把商品質(zhì)量監(jiān)管職責全部分解到所，責任到所長，到分管局長，各所簽訂了《流通領域商品質(zhì)量監(jiān)管責任書》，局成立了流通領域商品質(zhì)量監(jiān)管工作領導小組和商品質(zhì)量巡查隊。我局把“八項制度”制作成牌全部上墻，各基層工商所認真落實轄區(qū)試點單位，在試點單位落實四項制度并上墻。縣局組織督查組深入基層所督查工作開展情況，落實基層所轄區(qū)商品質(zhì)量監(jiān)管職責的再分解，了解近期各所市場巡查情況和“商品質(zhì)量信息公示欄”的落實情況。

　　七、切實加強黨風廉正建設，做好納稅人評議職能部門工作

　　我們完善了各項制度，實施了“政務公開”，切實抓好黨風廉政建設和糾風工作。認真開展“五項清理”、“六項查糾”工作，組織機關干部開展“六查”教育整頓活動，從各個管理層面找出存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)。的傾向。按照州局會議精神，結合我縣實際，我局就重點做好納稅人行風評議工作進行了部署，成立了以黨組書記為組長的行風建設民主評議領導小組，制定了行風建設計劃、實施方案和行風工作重點，并把納稅人評議工作納入了年初“雙文明”目標管理考評辦法。6月24日，在全縣納稅人評議職能部門活動會議上，我局以“最滿意”票數(shù)第一名的好成績被評為“最滿意”單位。

　　八、加大基礎設施建設，為工商執(zhí)法執(zhí)收工作創(chuàng)造良好條件

　　我局在經(jīng)費十分緊張的情況下，拿出十多萬元，購置了會議室桌椅、大屏幕彩電、復印機、12315用車和各種法制文書，并開通了局域網(wǎng)，加強了機關內(nèi)部建設，局所聯(lián)網(wǎng)也將盡快實現(xiàn)；為創(chuàng)建“五好工商所”的規(guī)范管理試范點工程，我局已經(jīng)投入幾萬元。隨著基礎設施的不斷完善，機關各種管理制度的不斷完善，全局實施了科學化、人性化管理，干部職工的工作熱情十分高漲，極大地促進了執(zhí)法執(zhí)收的工作力度，確保我局能夠在上半年經(jīng)濟任務的完成情況位居全州系統(tǒng)前列。

　　九、“金信工程”建設進展順利

　　我局信息中心于～年底完成了局辦公樓的外網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)布線的工作，初步形成金信工程的基礎框架。～年5月，我局完成了局域網(wǎng)建設，使全局辦公人員可以通過局域網(wǎng)實現(xiàn)現(xiàn)代化辦公，為局內(nèi)各股（室）的信息交流創(chuàng)建了快捷方式，我局現(xiàn)已擁有電腦14臺（局機關11臺，城關所3臺），配備信息中心工作人員1名，同時兼職技術人員，機關聯(lián)網(wǎng)電腦11臺，三個城鎮(zhèn)所（、）實現(xiàn)了“陽光工程”電腦收費。按照金信工程工作進度，我局將在年底實現(xiàn)vpn技術的應用，基本實現(xiàn)城鎮(zhèn)所和局機關的聯(lián)網(wǎng)，同時將建立起服務社會的“紅盾信息網(wǎng)”，企業(yè)信用系統(tǒng)平臺，方便廣大企業(yè)和經(jīng)營者與工商部門之間的相互交流。