年終發言稿4篇

　　尊敬的各位領導、來賓，親愛的各位同事：

　　下午好!

　　律回春暉漸，萬象始更新。值此新春佳節到來之際，我謹代表公司董事會，向各位來賓的到來表示熱烈的歡迎，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意!

　　XX年，是公司逆勢而上的一年，是非凡的一年：公司成立十周年，公司工會正式成立，第一屆工會代表大會勝利召開，廣州分公司順利搬遷和人員擴編，公司各種豐富多彩的員工活動等，讓我們的每一位員工看到公司發展的希望。雖然全球金融海嘯再一次考驗我們全體員工的斗志和信心，但是，我們的企業和全體員工面對危機與困難，在公司董事會、管理層的正確指導下，積極采取自救行動，開源節流、削減開支，并抓住這個時機在企業內部進行苦練內功、強化培訓、提高技能，把握機遇，創新發展。通過公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了健康、穩步持續的發展，做到了穩健運營，實現贏利的目標。所有這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，也凝聚著員工家屬對公司工作的大力支持和無私奉獻。

　　因此，我謹代表各方股東、董事、監事向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

　　展望XX年，我們將面臨新的機遇和更大挑戰，希望大家繼續努力，開拓創新，與時俱進，以新的姿態、新的步伐，譜寫新的篇章!

　　我相信，在董事會的正確決策下，有公司管理層的正確領導，有我們全體員工的共同努力和齊心協力，通過強化管理，提升效率，我們的員工和企業一定能夠攜起手來，共度難關，在激烈的市場競爭中求得新的發展，公司一定會有更美好的未來!

　　最后祝我們的年會圓滿成功!

　　謝謝大家!

　　團結協作迎難而上

　　實現非油品又好又快發展

　　—黔東南石油分公司非油品業務部

　　尊敬的公司領導，各位同仁：

　　大家下午好！今天我們非油品部作為度分公司先進部門的代表在此發言，深感榮幸，也心存感激。過去的一年，非油品工作取得了一點成績，這里面包含了公司領導的關心和指導，包含了各部門的支持和配合，更包含了我們非油品線條特別是加油站一線員工的共同的努力，在此表示衷心的感謝！

　　回顧，非油品業務部緊緊圍繞“非油品也是主業”要求和打造“汽車生活驛站”的核心價值理念，非油品部員工和加油站一線銷售員工，認真分析市場環境和任務指標，轉變觀念，充分利用“三年收支平衡”的政策扶持，進一步夯實非油品基礎，完善機制建設，創新經營模式，積極營造“比學趕幫超”的氛圍和踐行“勇于亮劍”的貴州石油精神，實現了我司非油品業務的快速、健康發展。

　　黔東南分公司非油品業務累計完成銷售收入1280.86萬元，同比增加839.16萬元，增幅189.99%，同比增幅位居全省第二，完成年度計劃830萬元的154.32%，平均毛利率16.19%,綜合排名全省第三。與此同時，6月-9月期間，在全省開展的“飲料類銷售競賽”活動中，我司連續三月進入了全省b類站銷售前三甲，并在全省非油品“比學趕幫超”活動中，共奪得月度先進紅旗3面、月度進步紅旗2面，全年進步紅旗1面，總計6面紅旗的好成績。

　　在過去的一年中，非油品全體人員齊心共進、逆勢而上，從打基礎、抓管理、促經營等方面狠抓落實，通過積極有效的工作和不懈的努力，實現了非油品業務的跨越式發展。非油品部在進一步做好深化“非油”主業思想，積極引進供應商，夯實便利店基礎設施和完善非油品機制建設的同時，非油品還重點做了以下幾個方面的工作的探索：

　　第一，我非油品部充分利用黔東南地區原生態民族文化資源豐富、海內外旅游觀光游客較多的有利條件，積極打好“特產牌”，我部積極引進地方特產，并在店內設置地方特產專柜陳列銷售，貴州三寶、名城鎮遠蔡家坊等地方特產已順利上架銷售，黃平牛老大和從江香豬等地方名優特品牌及產品正在進一步洽談中。目前，我司便利店可銷售的商品由的200多種增加到900余種。這極大的突破了進貨渠道單一的瓶頸，優化了在營商品結構，在提升銷售總額的同時，還保證了毛利率的穩步提高，大幅提升了我司非油品的經營質量。

　　第二，擴大網絡覆蓋，夯實基礎，創新經營模式，“易捷”走出加油站，實現增量提銷。共新建或形改便利店18座，為便利店配置pos機18臺，貨柜12組，冰柜8個，空調8個，收銀臺13套，新增證照17個。同時，我司還充分利用公司的閑置辦公樓，通過形改，我司本部機關、鎮遠、雷山分公司辦公樓便利店相繼完成改造，投入運營，此舉進一步完善了我司非油品的網絡覆蓋，在實現增量提銷的同時，大大提升了“易捷”的品牌形象和知名度。

　　第三，以點帶面，重點培育，著力打造精品便利店。針對我司缺乏精品大店的實情，我們積極與人事、零售等部門積極溝通，以總部統一標準手冊為依據，緊密結合黔東南旅游城市的特點，充分考慮油站地理位置、商圈特點等因素，挑選了一批站點作為我司的精品打造試點店，并逐漸在我司形成一縣一精品的非油品網絡構架，通過形象改造、人員配置、硬件投入、商品配備、員工培訓等方面進一步進行完善，以達到便利店形象亮麗、氛圍親和，商品陳列呈現新鮮、豐富、飽滿的狀態，員工業務素質高，銷售氛圍好的站點，，我非油品部著力打造的5座精品站共實現銷售收入259.7萬元，同比增加銷售103.17萬元，同比增幅達到65.91%，效果顯著。為實現非油品業務又好又快、更好更快的良性發展的打下堅實的基礎。

　　第四、穩健經營、嚴控風險，經營質量得到顯著提升，實現又好又快發展。這得益于非油品業務部以“強化經營管理年”和“加強非油品管理、防范經營風險”等專項活動為契機，深入一線進行檢查督導，加大風險排查力度，細化防范措施，完善約束機制建設，按照“自查從嚴，雙線問責”的原則，從進貨、銷售和庫存三個階段進行分段監控，逐級落實非油品經營管理風險防控工作責任制。同時，非油品部在優化商品結構和統籌退換貨工作上進行了創新和嘗試，我們通過對省、地兩級公司的銷售前200種商品進行篩選甄別，并結合我司實情，組織了一批適銷對路的商品進店銷售，并對單品銷售的生命周期進行了統計分析，核定了進貨數量。另一方面，我們積極與供應商溝通協商，在商品退換貨的時間和數量方面爭取到了很大空間。同時，非油品部還進一步加強了臨期商品的調度銷售，上架銷售商品中未產生商品過期、質變現象。本年度我司非油品未發生一起商品質量投訴事件，商品損耗率僅為0.31‰，遠低于省公司3‰的損耗標準。這一系列措施有效的規避了經營風險，經營質量得到顯著提高，非油品業務實現良性持續發展。

　　總結成績的同時，我們也清醒的認識到出現了一些問題和不足，主要是集中體現在地區間發展不平衡上，當然有一定的客觀因素，但更重要的一點是我們部分人員的認識還不夠，重視不夠、責任心還不強，工作還做得不踏實，因此，我們有信心、決心在下一步在促經營、抓管理方面要盡快轉變觀念，狠下功夫，完成并力爭超額完成1800萬的艱巨任務，為非油品業務再上新的臺階而再立新功！

　　謝謝大家！

　　尊敬的韓總、各位經理主管、各位同事，晚上好!

　　我是筆記本部門的，很高興今天站在這里代表公司新同事發言。

　　12月是一個承上啟下的特殊月，它代表著忙碌而充實的一年即將過去，充滿希望和美好的一年又將到來。XX年12月12日我和其他十幾位年輕人走進了，這之中有男有女，有胖有瘦，有高有矮。不論你我來自何方，此刻我們喜氣洋洋團聚在這里。

　　第一次來到等待面試的空暇時間，我環顧四周，寬敞而明亮的辦公大廳里，整齊有序的排列著辦公桌，每個人都在安靜、認真的工作著。小小的等待區對面墻上掛著兩個宣傳板，其中一個寫著“pdca”——持續不斷的改進，仔細看時才明白是plan計劃、do行動、check檢驗、action執行。這是一個適用于個人、公司、集體和團隊的做事準則，掛在這里可以時刻提醒每一個人掌握良好的做事方法，提高辦事效率。每個人心中的夢想要去實現，一樣需要這個準則來幫助自己。 墻壁右側是員工天地，上邊貼著不少照片，是公司同事集體攀登梧桐山的精彩時刻。梧桐山的好漢坡是我在深圳見[文秘家園-找各類，到文秘家園]過的最高、最長、最陡的山坡，陡峭的地方已經與90度接近，而且這一段山坡沒有一條人工修建的路，完全是由每個登山者踩出來的。這樣的坎坷山道對于女性來說具有極大的挑戰性，但是我在照片里看到登山的每一位都站在了梧桐山的最高峰。從等待的那片刻時間里，我已經對有了一個粗略的認識：嚴肅、認真、關懷、團結。

　　正式被公司聘用后，在行政部帶領下，我們進入了緊湊的培訓階段，現在回想起來，如此規范的崗前培訓是我始料未及的。

　　第一天由我們樸實的扎著小馬尾辮的介紹聯進達的成長歷程和公司文化。老實說，我沒有料到在華強北這個商業氣氛濃烈的地方，會有一家公司認真的給新員工介紹自己的公司文化，而介紹的公司文化正是我所認同的。<