2019年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議講話
管理要告別時(shí)尚。通過(guò)實(shí)施管理創(chuàng)新，提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是我們每個(gè)企業(yè)必須著力做好的工作。然而，面對(duì)當(dāng)前管理的各種新思想、新理論和新模式，我們根本分不清誰(shuí)是誰(shuí)非，很難取舍。但是，有一點(diǎn)我們可以明確，企業(yè)管理重在實(shí)踐，任何概念和理論，如果不能在實(shí)踐中得到成功的執(zhí)行，只會(huì)破壞企業(yè)管理，勞而無(wú)功。其實(shí)，不論是什么樣的管理思想和模式，最終都體現(xiàn)在提高效益、創(chuàng)造價(jià)值上，關(guān)鍵在于是否適合我們，是否能與我們的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、員工素質(zhì)、文化理念等相互融合。所以，我們搞管理既不能固步自封，憑經(jīng)驗(yàn)主義管理，也不能崇尚潮流，搞簡(jiǎn)單的“拿來(lái)主義”管理。我們搞管理要博采眾長(zhǎng)，融會(huì)貫通，既要向別人學(xué)習(xí)借鑒，又要結(jié)合自身特點(diǎn)，保留和發(fā)揮自己的特色，做到科學(xué)整合、執(zhí)行有力，進(jìn)而形成適合自己的管理模式。
管理要關(guān)注細(xì)節(jié)。管理工作沒(méi)有什么輕巧的路可走，任何放松管理細(xì)節(jié)和企圖簡(jiǎn)化管理過(guò)程的結(jié)果，都只會(huì)削弱甚至葬送企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們應(yīng)該看到，為什么成功的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)脕?lái)使用卻效果不夠理想，為什么采取相同管理理念和管理模式的企業(yè)卻成敗各異，其關(guān)鍵在于管理實(shí)施細(xì)節(jié)上的差異。正所謂細(xì)節(jié)決定成敗。為此，我們要圍繞細(xì)節(jié)工作的落實(shí)，全面加強(qiáng)企業(yè)管理。我們要加強(qiáng)以iso國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證為中心的質(zhì)量管理，實(shí)行一票否決，確保產(chǎn)品質(zhì)量。我們要加強(qiáng)以節(jié)能降耗為重點(diǎn)的成本管理，實(shí)施成本倒推，落實(shí)目標(biāo)成本。我們要加強(qiáng)以預(yù)算控制為核心的資金管理，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與定額考核，保證資金高效合理使用。我們要加強(qiáng)以提高效率為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理，推行定置作業(yè)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)。我們要加強(qiáng)以拓展市場(chǎng)為目標(biāo)的營(yíng)銷管理，搞好營(yíng)銷策劃，準(zhǔn)確市場(chǎng)定位，擴(kuò)大銷售份額。我們要加強(qiáng)以落實(shí)責(zé)任為根本的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，杜絕各類安全事故的發(fā)生。我們只有把這些管理工作的細(xì)節(jié)做好了、落實(shí)了，我們管理的短板才會(huì)加長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)能力才會(huì)顯現(xiàn)。同時(shí)，我們企業(yè)的管理工作還必須堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要健全制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，實(shí)施嚴(yán)格管理，把管理納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的軌道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。
（四）必須擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放。我們要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，如果不搞開(kāi)放、借力，僅靠自身原始積累是根本做不到的，這一點(diǎn)我們必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，我們面臨著招商引資的有利條件，無(wú)論是國(guó)家的宏觀政策、經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，還是市縣的發(fā)展環(huán)境、開(kāi)放氛圍，都為我們提供了前所未有的引資合作發(fā)展機(jī)遇。我們必須緊緊抓住并利用這一機(jī)遇，要有“謀大事、想大事、干大事”的氣魄，要有“敢吃眼前虧、敢讓今天利”的膽識(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展招商引資工作。比如，我們的--酒業(yè)公司由--集團(tuán)整體并購(gòu)事宜己取得重要進(jìn)展。像這種大聯(lián)合、大發(fā)展的意識(shí)和膽識(shí)很值得我們其它企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)與借鑒。歷史經(jīng)驗(yàn)表明：在新的發(fā)展機(jī)遇面前，誰(shuí)認(rèn)識(shí)得早、把握得準(zhǔn)、抓得主動(dòng)，誰(shuí)就能成為大發(fā)展的先行者、受益者。為此，我們要牢固樹(shù)立大市場(chǎng)的觀念，著眼于全國(guó)、全世界來(lái)配置資源，通過(guò)市場(chǎng)手段，拓展融資渠道，擴(kuò)大與國(guó)內(nèi)外大公司、大集團(tuán)的聯(lián)合協(xié)作，走投資主體多元化、方式多樣化的路子，實(shí)現(xiàn)企業(yè)超常規(guī)發(fā)展。此外，在招商引資工作中，我們還要做到三個(gè)并重：一是招商引資與挑商選資并重，堅(jiān)持科學(xué)決策，避免盲目性，既要引資求規(guī)模，又要選資求質(zhì)量，千方百計(jì)把大項(xiàng)目、好項(xiàng)目、帶動(dòng)能力強(qiáng)的項(xiàng)目引進(jìn)來(lái)，切實(shí)把有限的資源利用好；二是投入與產(chǎn)出并重，既要招商引資，引進(jìn)項(xiàng)目，又要計(jì)算成本，提高招商引資效果，真正實(shí)現(xiàn)雙贏；三是引資與引智并重，既要引進(jìn)資本，又要引進(jìn)技術(shù)、人才和理念等智力資源要素，提升發(fā)展層次，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。