2019年經(jīng)濟(jì)工作會議講話
依據(jù)這個指導(dǎo)思想，確定～年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是：工業(yè)總產(chǎn)值萬元，同比增長%；銷售收入萬元，同比增長%；增加值萬元，同比增長%；利潤萬元。
為完成上述工作任務(wù)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作。
一、明確六個堅(jiān)持以新理念、新視角貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀
發(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)，是解決一切問題的關(guān)鍵所在。我們抓改革、搞調(diào)整，擴(kuò)規(guī)模、打市場，嚴(yán)管理、增素質(zhì)，最終的目的就是為了有所發(fā)展。如果我們發(fā)展不起來，經(jīng)濟(jì)上不去，怎么說都沒道理，什么事都不好辦。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須牢牢抓住發(fā)展主題不放松，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，做到唯發(fā)展是舉，唯發(fā)展為要，唯發(fā)展優(yōu)先�；诎l(fā)展的新內(nèi)涵、新理念和新任務(wù)，我們要注意把握好以下方針原則，在“六個堅(jiān)持”上下功夫，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。
一是堅(jiān)持創(chuàng)造特色加快發(fā)展。加快發(fā)展是我們的首要任務(wù)。要通過搶抓市場機(jī)遇，發(fā)揮比較優(yōu)勢，創(chuàng)造特色，壯大經(jīng)濟(jì)總量。比如，--公司的品牌優(yōu)勢、--公司的掛車目錄資源優(yōu)勢都要盡可能加以放大，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和優(yōu)勢競爭。要通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)施深加工，培育特色，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。比如，--化工公司的尿素工藝、--氣體公司的制氣設(shè)備經(jīng)調(diào)整、創(chuàng)新，均有很大潛能可挖。要通過創(chuàng)新經(jīng)營環(huán)境，提升文化理念，改善基礎(chǔ)條件，發(fā)展特色，形成經(jīng)濟(jì)增長新亮點(diǎn)。比如，--機(jī)械制造公司利用現(xiàn)有廠房、場地，經(jīng)調(diào)整生產(chǎn)布局，完全具備農(nóng)機(jī)規(guī)�；a(chǎn)條件，--汽車公司借助商用車服務(wù)站的人才、技術(shù)和場地資源，完全可向轎車維修服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍�？傊覀円烟厣偁帒�(zhàn)略貫徹到我們的工作之中。
二是堅(jiān)持?jǐn)U大開放促進(jìn)發(fā)展。當(dāng)前，我們己處在入世后過渡期，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢下，我們必須打破“小富即安、小富即滿”的落后思想，跳出企業(yè)自給自足滾動發(fā)展的思維模式，樹立大開放、大市嘗大資源、大發(fā)展的觀念，全方位拓展對外開放的廣度和深度，加強(qiáng)引資合作，做到科學(xué)理性招商。此外，我們還要高度關(guān)注和研究國際、國內(nèi)資本流動的規(guī)律，關(guān)注和研究國家的政策取向，充分利用好濱海新區(qū)全新的戰(zhàn)略定位，著力在體制、機(jī)制、戰(zhàn)略、管理、人才等方面打造承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的條件和能力，力求在招商引資、橫向聯(lián)合上取得新突破。
三是堅(jiān)持改革創(chuàng)新提升發(fā)展。體制創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的強(qiáng)大動力。我們要以“三個有利于”為根本標(biāo)準(zhǔn)，加速企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，通過公司制改組改造、資產(chǎn)變現(xiàn)、租售結(jié)合、破產(chǎn)兼并、公開拍賣等形式，推動國有集體企業(yè)資產(chǎn)的流動與重組。我們要以制度創(chuàng)新為重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的不同情況，實(shí)行優(yōu)勝劣汰、有進(jìn)有退的調(diào)整，做到進(jìn)而有為、退而有序，堅(jiān)決消除影響生產(chǎn)力發(fā)展的體制性障礙，切實(shí)通過改革解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中深層次的問題與矛盾。
四是堅(jiān)持整合資源協(xié)調(diào)發(fā)展。整合資源不僅是企業(yè)調(diào)整優(yōu)化各種要素的需要，而且是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化、增強(qiáng)發(fā)展能力的需要。我們企業(yè)發(fā)展不平衡，出現(xiàn)時快時慢、時好時壞的局面，雖然有政策調(diào)整、市場變化的原因，但根本還在于我們?nèi)狈φ吓c調(diào)整要素資源的能力。為此，我們必須增強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)外部資源的整合與調(diào)控能力，要善于整合生產(chǎn)要素，保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展；要善于整合政策資源，突出重點(diǎn)辦大事；要善于整合運(yùn)作機(jī)制，提高經(jīng)營效率；要善于整合工作力量，形成發(fā)展合力，從而不斷提高企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性和持續(xù)性。