2019年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議講話
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同志們：
今天的會(huì)議，是我們結(jié)束規(guī)劃、告別不平凡的～年，開始規(guī)劃、進(jìn)入機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的～年召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹中央xx屆五中全會(huì)、市委-屆-次全會(huì)精神，落實(shí)縣委屆次會(huì)議精神，總結(jié)～年度工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，安排部署～年工作任務(wù)，解放思想,振奮精神，搶抓機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，開創(chuàng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面。下面我主要講兩個(gè)方面的問題：一是～年工作的簡(jiǎn)要回顧，二是～年任務(wù)的安排部署。
第一個(gè)問題，簡(jiǎn)要回顧～年工作
～年，是規(guī)劃的最后一年，是我們改革調(diào)整力度最大、應(yīng)對(duì)各種不利因素最多的一年，也是我們?cè)诠?jiān)克難中積聚能量、加快發(fā)展的一年。一年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府“---”的總體工作部署，堅(jiān)定信心，迎難而上，奮力攻堅(jiān)，在宏觀調(diào)控持續(xù)發(fā)力、各方面困難較大的情況下，仍取得了來之不易的成績(jī)。全公司共完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，銷售收入萬元，增加值萬元，實(shí)現(xiàn)利稅萬元。
回顧過去一年的工作，我們主要有以下幾個(gè)方面的做法和體會(huì)：
一、技改項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展。技術(shù)改造是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的主要手段。～年，我們以項(xiàng)目建設(shè)為載體，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新，堅(jiān)持用先進(jìn)適用的工藝、技術(shù)和設(shè)備改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的上檔升級(jí)。全公司累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資萬元，是上年的倍，創(chuàng)歷史新高。其中：--紡織公司技改擴(kuò)建項(xiàng)目，投資萬元，完成萬紗錠的檢修調(diào)整，紗布兩廠己具備開工條件。--化工公司污水綜合治理項(xiàng)目，投資萬元，對(duì)尿素系統(tǒng)的脫硫、甲醇?xì)堃旱壬a(chǎn)工藝進(jìn)行了調(diào)整改造，企業(yè)年減排廢水131萬噸，基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)污水零排放和循環(huán)水達(dá)標(biāo)排放，年節(jié)約成本近千萬元。--氣體公司設(shè)備技改項(xiàng)目，投資200萬元，完成了170型制氧機(jī)項(xiàng)目建設(shè)，設(shè)備產(chǎn)出能力大幅提高，生產(chǎn)消耗明顯下降，單瓶氧氣和氮?dú)獬杀颈雀脑烨胺謩e降低45%和40%，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。--公司投資100萬元，新建廠房XX平方米，有效地緩解了生產(chǎn)場(chǎng)地緊張的問題。技改項(xiàng)目建設(shè)的有序?qū)嵤粌H提高了裝備水平，優(yōu)化了工藝結(jié)構(gòu)，而且達(dá)到了降本增效，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的目的。
二、基礎(chǔ)管理躍上新臺(tái)階。管理出效益，出生產(chǎn)力，出競(jìng)爭(zhēng)力。～年，我們眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，全面加強(qiáng)和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。
通過成本管理的深入實(shí)施，企業(yè)能耗物耗明顯下降，全系統(tǒng)可控成本同比降低3%左右。--化工公司為消化“煤電油運(yùn)”價(jià)格上漲帶來的增本減利因素，在通過技術(shù)革新、挖潛改造降低成本的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本責(zé)任制，層層分解，逐級(jí)落實(shí)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，從而把經(jīng)營成本控制在了合理范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。--酒業(yè)公司在成本壓縮空間十分小的情況下，仍千方百計(jì)降成本，經(jīng)過深入市場(chǎng)考察與調(diào)研，打破瓶裝酒用玻璃瓶的傳統(tǒng)習(xí)慣，在保持玻璃酒瓶整體風(fēng)格不變的情況下，做出用環(huán)保透明塑料瓶替代玻璃酒瓶的大膽決策，這樣不僅單個(gè)酒瓶成本下降30%，而且流通損耗大大減少。--包裝公司在實(shí)施全員全過程目標(biāo)成本控制的同時(shí)，堅(jiān)持以脫崗培訓(xùn)、技術(shù)大比武等形式提高員工崗位技能，做到以提升素質(zhì)降成本，使得成本目標(biāo)得以有效落實(shí)，僅原紙利用率一項(xiàng)就提高五個(gè)百分點(diǎn)，年節(jié)約成本近百萬元。