經銷商發言稿4篇

　　新界界公司的領導、各位朋友、同仁：

　　大家下午好!

　　首先，我非常感謝的是新界公司舉辦云南銷售會議。邀請來了這么多的生意場上的朋友。給我們搭建了這么好的一個互惠交流的平臺。 我是元謀的經銷商馬耀碩，經營新界水泵這些年以來，的確感觸很多，也結下了深厚的“新界情結”。

　　下面，我就將新界水泵在元謀的銷售工作與大家交流一下心得體會。

　　要說到選擇品牌，那么我們就要選擇它的賣點。新界的賣點在哪里呢?我最看重它的兩點“質量與名氣!” 這些年的維修經歷，讓我發現了新界水泵與其它水泵的不同點。通過比較發現，新界水泵的材質選用的是好材料，這也是保證水泵質量的前提。所以一般情況下，新界水泵都很少出現質量問題。有良好的品質作為基礎，我們經營的更放心，更省心。

　　再說，新界是國家免檢產品，在國內泵業市場名氣響亮。在同類產品中排名，年年名列前矛!現在，擁護的消費觀念和購買力也在不斷提升。名牌產品，必將成了主流選擇。所以，我全力以赴的推薦新界。事實證明，我們大家選擇新界是選對了。 現在水泵利潤相對來說不比以前豐厚了。在薄利潤的情況下，我們只有努力做大銷量。而擴大銷量的觀鍵因素，就在于我們的售后服務和運作方式。 因為我是在一直搞修理的所以在售后服務方面占了優勢。一般出現點小問題，我都免費服務。贏得了消費者信賴�，F在，我擁有了元謀縣大部分的客戶，把銷量慢慢擴大。去年在元謀銷了25萬。今年力爭銷到60萬。

　　總的來講，我們做生意還是要選品牌。經營新界越久，心里越覺踏實。好產品就有好市場，好品牌。堅持新界品牌為主導與公司人員一道把新界在元謀的市場做到最好是我的經營方向。 最后，我想告訴大家;好好賣新界產品吧!它會帶你發大財的! 同時，祝愿新界公司，不斷創新，事業興旺?祝愿在座各位朋友生意興隆，財源廣進! 謝謝大家!

　　1、先代表政府部門向大會表示祝賀!

　　2、對協會上年的工作作一基本的肯定;

　　3、對協會下一年度的工作提幾點希望，如下例：下面，就我對協會今后的工作提出三點要求：

　　首先，要明確協會的工作宗旨。協會的工作宗旨就是兩個：服務。服務于企業、服務于經濟社會發展，為工商聯的科學決策、民主決策出力獻計。

　　其次，要突出工作重點，搭建好為企業服務的平臺。商會要做的事情很多，如制度建設、人才培訓、業務交流、市場開拓、外出考察、信息指導等，這就要求我們的協會領導班子、工作人員和全體會員要加強學習。要根據會員企業的工作需要，組織開展與政府部門的溝通協調會、行業發展趨勢研討會、各類經驗交流會、展銷訂貨會、勞動用工招聘會等。要及時把政府決策、市場動態、民眾需求傳遞到廣大會員企業中。要以社區商會為平臺，加強對外交流與合作，促進強強聯合，共謀發展。

　　再次，要發揮好商會的引導作用。商會要把引領行業健康、快速、可持續發展作為自己的重要工作任務，深入市場、深入會員企業、引導會員企業在自身不斷發展壯大的同時，積極履行企業的社會責任，通過各種渠道，及時為企業解決實際問題。要加強自律行為，引導會員誠信經營，照章納稅，引導會員在公開、公正、公平的環境中取得競爭優勢。

　　大家好!很榮幸能夠代表進發公司參加這次座談會，在鋼材價格不斷暴跌的今天，這次座談會對于我們經銷商來說是既迫切又重要，這表明了海南武鋼對我們經銷商的重視和支持。我謹代表進發公司對能與海南武鋼長期友好合作表示衷心的感謝，感謝海南武鋼能聽聽我們經銷商的心聲，感謝各位給予我們這次難得的分享機會，以振奮人心。下面本人就以下幾點愚見與大家分享一下近來市場的狀況，談談現今這種市場狀態下鋼廠與經銷商的關系，還有下一步如何繼續我們的合作的個人意見，希望大家多多包涵和指正。

　　一、認清形勢：，在大家都認為鋼鐵行業能延續往年一樣紅火的時候，各種災難紛至沓來，從雪災到火車脫軌，從四川地震到，從cpi的瘋長到鋼價一瀉千里，無一不影響著整個國民經濟的發展，影響著中國鋼鐵行業的正常發展。

　　年初鐵礦石談判的失敗，導致鋼鐵原材料價格的上漲，迫使上半年鋼鐵成品瘋漲了一把，價格一日千里，同時上半年石油期貨價格的持續上漲，猶如給鋼廠棒頭一擊，除了應付原材料價格的上漲還要面對石油價格對海運的影響。但沒有想到的是鐵礦石等原材料價格大幅度上漲的危害竟到11年下半年才得以體現,就像是一個重錘剛開始舉到半空的時候，突然砸到了腳一樣,很疼。

　　鋼鐵行業也飽受國際金融行情的沖擊，美國次貸危機的爆發引發美國大型金融機構倒閉，雷曼戰車將美國經濟拖到懸崖邊緣，波及整個世界的經濟，新的金融格局即將破冰而出。而中國人也試著尋找抄底反擊的機會。美國次貸危機影響遠遠超出預期、全球性通脹進一步加劇以及國內經濟增長出現放緩等情況使今年中國經濟面臨前所未有的復雜局面。

　　目前的鋼鐵行業一片蕭條，市場價格一落千丈。國內鋼鐵行業在歷經XX年以來的高速增長后，由于五金制品、汽車制造、家電等下游行業對鋼材需求萎縮，鋼鐵業也迅速跌落到景氣低谷。高負債率擴張的企業，一旦資金鏈出現問題，難免陷入困局甚至導致倒閉嚴重降低市場需求。下半年隨著中國國內生產總值(gdp)的增速回落，國內市場對粗鋼的需求已大大減弱。如果下半年國內鋼鐵生產總量繼續大幅度增長，出口量因控制而減少，節能減排的政策實施，再加上需求回落，國內鋼鐵市場嚴重供大于求的局面已經形成。

　　這次鋼市的下跌不同于往年，往年的下跌是政策性的導向作用，今年是全球性的金融海嘯造成的需求萎縮，兩者有著根本性不同。我們要認清這一形勢，做好各方面的準備，才能渡過鋼鐵行業的嚴冬。

　　二、如何抱團。如今的市場價格距離最高點時相差超過XX元，經銷商在思考的更多的是是否繼續與鋼廠保持合作，是減量還是不干，這樣的處境將進一步加劇鋼廠與經銷商之間的矛盾，隨之而來的是鋼廠生產的產品無人購買，無力購買。在這樣的境況下，重拾市場信心必先重拾經銷商信心，這是鋼廠工作的重中之重，鋼廠與經銷商兩者互為一體，就應共同發展，共謀盈利。鋼廠的優勢在于只要產品好，就算足不出戶也自然會有很多經銷商自動上門求貨的，而海鋼就有這樣一群特殊的客戶群體。海鋼離市場近，可以及時地響應市場的需求，一旦市場有變化，我們經銷商肯定會主動與海南武鋼溝通市場變化的情況，這樣相互之間都能緊跟市場變化從而達到互相調節，調節訂貨量、調節生產規格、調整價格，現在就是要發揮這條關系杠桿的作用了，做到按訂單生產。既然大家同坐一條船就該互相扶持。

　　三、其他合作模式。(1)與鋼廠簽訂銷售產品的協議，這是其一，也是長期的模式，也是鋼廠增值的基本點和持續點;(2)其他貿易模式：比如扶持經銷商做出口貿易，增加貨物流通渠道;(3)金融、資源合作：企業運營少不了資金支持者，目前樂從的銀行都可以開展貨物質押貸款業務，在市場價格達到某個價位的時候，海鋼完全可以與我們經銷商合作，利用經銷商的金融和現貨資源渠道，同時解決資金和資源問題，階段性集中采購原料，以求降低采購成本，讓大家的合作空間更加寬廣。

　　綜上所述，鋼廠與經銷商的關系密不可分，要渡過這個“嚴冬”，唯有相互扶持、同舟共濟。經銷商要強化銷售渠道，在供大于求的市場環境底下，通過有效的銷售手法和適合時宜的銷售價格擴大銷售量。鋼廠適時調整產量，適時調整采購策略降低整體成本，利用多方資源多渠道合作，促使我們相互進步、共同發展。我們確信只有我們精誠地與你們合作，必定能共同驅走這個嚴冬，迎接溫暖的春天的!我們也相信春天離我們不遠了，希望藉著這次機會表達我們對海南武鋼的支持和信任。

　　尊敬的公司領導，各位嘉賓，合作伙伴們：

　　大家下午好!

　　正值這金秋氣爽，丹桂飄香的季節，非常感謝大家在百忙之中抽出你們寶貴的時間前來參加四川otl優秀經銷商聯誼會議。謝謝大家。

　　一、對otl照明的認識

　　在過去的幾年里，otl在四川攻克了一個又一個難關，創造了一次又一次佳績。otl照明品牌得到了客戶與業界的認同，年銷量不但增長，市場占有率不斷提高。當然，一路風雨一路情，otl成長的點點滴滴離不開公司領導的英明決策和前任代理商的辛苦付出，更離不開各位經銷商伙伴的努力協作，讓otl在四川前進的步伐更加堅定而充滿力量。同時我們也知道otl公司不僅是一個非常出色的照明生產企業，更是一個優秀的合作伙伴，是我們代理商和所有經銷商強有力的后盾。因為otl產品質量的穩定性和可靠性可以給我們經銷商足夠的信心和勇氣。質量是企業的生命，可靠運行時企業蓬勃發展的根本。作為代理商，我們沒有過多的考慮盈利，而是更多考慮我們提供的產品能否對得起我們的客戶的信任和選擇。事實可以證明otl產品是能讓我們代理商做著放心，讓我們的客戶用著安心的優質產品。

　　二、四川運營中心新的組織結構(君聯照明)

　　關于四川營運中心新的組織結構，向各位領導和各位合作伙伴做一個簡單的介紹。為了提升otl在四川的整體形象，對公司政策的落實與貫徹執行，為了給我們的經銷商能有一個更加完善的售后服務，我們中心由原來的超億照明從6月1日起正式更名為君聯照明。在此，我們特別感謝超億照明在過去的5年時間里對otl的艱辛付出，讓otl在四川有了非常堅實的基礎，讓otl在四川幾乎成了家喻戶曉的照明產品。所以，我們在非常感謝超億照明的同時也希望在以后的日子里能得到超億的更多關心與支持。

　　三、完善的服務于未來的方向

　　我們君聯照明在人員上做出了一定的調整，我們有一支具

　　備良好專業素質和超強服務意識的團隊，同時我們的后臺也將馬上進行調整。每天5點半之前接的訂單我們將在當天發出，在貨物打包上盡量為客戶考慮運費成本，并會按照客戶給我們的指定貨運部及時發出，并在第二天給予短信通知。(當然，除特大暴雨等惡劣天氣或者貨運部不收貨。)客戶返回的三包件我們將在最短的時間內取回并做好登記，馬上給你對接清楚，可以馬上沖抵貨款或調換后及時補發下去。(同時我們希望各位老板在返貨的時候一定給我們發到離金府最近的貨運部，方便我們取貨)還有就是給我們匯款之后最好能發一條短信或者打一個電話通知一下。

　　我們在庫存上也加大了投入，由原來的100―130萬增加到現在的150―180萬，備貨要更充足一些，這樣能盡量保證不斷貨、不缺貨。即使有缺貨，我們也會在最快的時間內給予協調解決。

　　我們有責任和義務給大家提供更多得優良產品，優質的服務，更有義務和責任為大家創造和提供更多的有利于發展的經營思路，和經營空間，目的是讓我們的經銷商和otl合作，不僅賺取合理的投資回報，同時賺取更多的市場地位、市場份額，我們就是要讓我們的合作伙伴多賣貨多賺錢，這是我們的希望也是我們的目標。四川君聯照明將在otl總公司的指導和幫助下孜孜不倦的為這個目標而努力，最終實現大家多贏的局面。

　　我們就從這個金燦燦的秋天，承載著春天的希望和收獲的季節開始。我們君聯照明將和經銷商伙伴不甘寂寞。我們將于otl一道成長，相互信任，相互支持，同舟共濟，相濡以沫。讓我們充滿激情，鼓足干勁，力爭上游，共迎下一個輝煌。

　　謝謝大家;祝你們萬事如意。

　　篇一：

　　尊敬的各位經理，尊敬的經銷商朋友們：

　　大家上午好!

　　良辰美景，商豪云集!今天我們滿懷喜悅，同時也滿懷激動。因為剛經歷過新年的熱烈、熱鬧，我們又迎來了一年一度的大行人的交流盛會。能夠有機會聆聽上級領導的高知高見，能夠與來自省內外的優秀的經鎖商朋友們相聚，我覺得是我們的榮幸和幸福。借此機會，我代表我們濮陽大行車隊的全體員工，向尊敬的各位經理和各位經鎖商朋友表示最衷心的敬意和最誠摯的祝福，祝大家羊年里好運當頭，吉祥一整年，財源滾滾，快樂每一天!

　　作為一名大行人，我真的感到非常自豪。因為我們經營的是一個有著優質品牌、優質管理和優質服務的自行車的龍頭事業。盡管現在激烈的競爭在所難免，市場的機遇有時也是稍縱即逝，但是，在“大行”這面大旗下，我始終充滿了信心，我堅信：我們能夠成為自行車行業的智者和強者，能夠抓住市場的機遇，迎來大行和我們自己的更加美好的明天!

　　為此，我們經銷部在過去的工作中，能夠認真遵循總部的要求，積極抓住機遇，努力創造機遇，認真提高每一個人的專業知識和操作技能，尤其注重后期的延展工作，不做一錘子買賣，而是給所有的大行用戶建立檔案，成立車友群和俱樂部，給他們提供一條龍服務。同時雷打不動的堅持網上交流、集中夜騎和每周六的車友活動等，形成了非常穩定的顧客群。另外，我們也非常注重利用媒體的力量，與濮陽市自行車協會聯合開展各種公益活動，開足馬力宣傳我們的大行品牌。通過努力，目前大行已經成為濮陽市自行車行業的高端品牌和高檔車的代表。

　　一份耕耘，一份收獲，在大行總部的關心指導下，在各位同仁的支持幫助下，我們也超額完成了20xx年年的銷售任務，實現了跨越式的發展，也樹立了完美的大行形象!

　　各位領導，各位朋友，因為大行，所以我們的生意會是長久的，我們的財富會是無窮的，我們這些朋友也必將是永遠的。那就讓我們手拉手、心連心，同歡樂，共歡呼，信心滿懷、豪情萬丈地去迎接20xx年的挑戰，把大行做得更大更強!讓大行不僅有著不朽的過去，更擁有輝煌的未來吧!

　　最后，預祝本次峰會圓滿成功!祝大行前程似錦、燦爛無比!祝各位經銷商朋友生意興隆!萬事如意!謝謝大家!

　　篇二：

　　各位領導,經銷商朋友,您們好!

　　首先在這里非常感謝大家在百忙之中抽出時間來參加我們這次照明重慶經銷商會議.回顧xx年,照明在重慶無論是銷量,還是品牌形象建設,客戶經營信心等方面都取得了長遠的發展.這些都離不開廠家,服務中心和經銷商們的默契配合.當然我們也勇于承認在xx年的工作中不足的地方并不斷地總結與學習,爭取在XX年為廣大經銷商朋友們提供一個更好的服務平臺.

　　20xx年年的重慶照明將迎來一個嶄新的發展階段.我們服務中心的工作重點也會由開發轉為服務.而服務的目的就是能讓我們彼此能連動起來.一起去打造照明在重慶市場的一片新天地.溝通能排除一切障礙,所以我是真誠地希望各位經銷商朋友在經營銷售過程中遇到什么困難難題能拿出來一起去解決.

　　20xx年服務中心的工作任重而道遠.

　　從3月份起一直到5月初是我們XX年專賣形象建設時期,我們一直在這里強調形象問題,是因為隨著人民生活水平的不斷提高,對燈具的審美要求也在不斷地提高,他們不再滿足于過去老模式燈具店凌亂的擺放,追求的是一個視覺的沖擊和賣場的氣氛,而我們XX年的專賣形象都能滿足以上兩點,形象越早能展示出來就越早能占領市場.就越早能打開銷量.舉個例子,南川的向洪向老板在未裝XX年形象前銷量大概是在3000-5000元一個月,現在每個月的銷量最少都不低于XX0元.這就是效果.巫溪盧光中盧老板100平米的店中店馬上也開業了,還有雙橋,云陽等地方都已陸續在動工.更大的發展,更大的希望在眼前,看我們能不能抓住它.

　　有了好的門市,好的形象,接下來最需要的就是好的導購員.導購員的導購水平往往影響著一單生意的成敗.我們能把客人吸引進來是前提,達成交易才是我們最終目的.所以我們服務中心計劃在5到6月份會召開一次導購員培訓課堂,讓每個區域的導購員集中起來進行有關燈具銷售知識的系統學習.

　　小區推廣和主要燈具市場的宣傳推廣是我們會議結束之后就會馬上開展的一個活動,從4月份開始一直貫穿全年.我們要把宣傳直接做到終端消費者去提升我們的影響力與市場占有率.活動的形式和方案會根據不同的區域去采用.當然,活動推廣的前提必須是我們當地區域形象展示一定要好,不然我們活動搞的再成功把消費者都吸引到店面,看到的只是凌亂的擺了幾個吸頂燈,這樣不但效果達不到,而且還會影響你店面的口碑.

　　20xx年是一個充滿希望與激情的年頭,祝愿各位經銷商朋友與我們一起攜手并進,在市場中立于不敗之地.每個人都能賺到大錢,謝謝