在煙草2018年度工作會議上的講話
網絡建設：著力實施“創商業品牌”戰略，進一步提高網絡運行質量和效益，狠抓規范，提升服務水平，堅持不懈地向“三個滿意”目標努力。
企業管理：實施“總成本領先”戰略，進一步健全管理機制，調整、完善與落實各項管理制度，全面實行財務預算管理，加強企業管理標準化、規范化建設，費用率控制在3％左右，杜絕各類重大事故的發生。
隊伍建設：深入學習貫徹重要思想和黨的一系列重要方針政策，切實抓好黨員先進性教育活動。認真組織實施“以人為本、人才強企”戰略，全面提高隊伍素質。加強黨風廉政建設，防止黨員干部以權謀私等違法亂紀行為的發生。
(二)～年應重點落實實施的“三大戰略”各項任務
～年，我們實施“三大戰略’’的主要任務是：
1.以改革和完善商業服務模式為重點，大力實施“創商業品牌”戰略，主要是以深化網絡建設為載體，積極配合分公司加快市場主體建設的步伐，著力大市嘗大企業、大品牌建設和現代物流配送體系的建設工作。
2.建立和創新成本管理機制，夯實“總成本領先”戰略工作基矗一是制定總成本領先戰略計劃。根據《煙草商業總成本領先戰略實施綱要(草案)》的總體要求，通過調查研究，認真制定符合總成本領先戰略要求的長遠計劃和年度計劃，進一步明確長遠和年度工作目標、任務、措施、要求和完成具體工作、達到效果的時限。二是建立健全會計核算體系，確保會計信息的真實、及時、準確。三是鞏固和完善全面預算管理體系，將企業的財經行為全部納入總成本管理。
3.積極探索和創新人才引進、使用、培養和管理機制，認真落實“以人為本，人才強企”戰略，主要是要抓好人力資源發展的規劃工作，拓展優秀人才調整和補充渠道，按照新形勢和新任務的要求探索優秀人才健康成長的新機制。
三、～年總體工作措施
圍繞～年工作的總體要求、工作目標，特別是實施煙草商業“三大戰略’’主要任務，新的一年，我們必須認真做好以下六項主要工作：
(一)著眼于“創商業品牌”，切實加強和改進專賣管理
專賣管理工作，仍然是我們～年的重點工作之一，我們將根據當前煙草市場的形勢和特點，按照國家局和省局煙草專賣管理工作的指示，特別是煙草“創商業品牌”戰略的有關要求，通過深入開展對煙草大市場調查分析，樹立“與客戶共創成功”的理念，以“誠信等級管理”為主要方式，認真研究和落實專賣管理工作新舉措、新辦法，確保新的一年里專賣管理工作取得新的成效。
切實加強“三打”工作。進一步落實工作責任制，加強對市場的管理和綜合整治，消除盲區和死角。要繼續加強對金三角地區的監控，防止死灰復燃。要深入開展百日打假全省統一行動，對重點地區、重要地段、重點戶頭、重要方向，盯死、管祝交通進出口要借助公安的力量，守牢、卡祝千方百計擴大線索來源，端窩點、查處大要案，保持高壓態勢，并爭取公安、司法機關的支持，落實好聯合工作制度，形成合力，提高辦案的質量和效率，加大追刑力度，力求打擊一個，震懾一片。要積極爭取工商部門的支持、配合，加大取締無證戶的力度，維護守法零售戶的合法權益，保證大市場的穩定和發展。