在供電局2018年全年工作沖刺動員大會上的講話

　　今天召開一個班組長及以上骨干參加的會議，名為XX年全年工作沖刺動員大會。沖刺原本是體育運(yùn)動術(shù)語，指賽跑臨近終點(diǎn)時突然加速向前猛沖。引申到一個單位的工作，就是指抓住最后的時間朝目標(biāo)全力沖擊。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態(tài)度，抓住今年剩下的66天時間，全力以赴，突出重點(diǎn)，攻堅克難，圓滿完成上級交給我們的各項目標(biāo)任務(wù)，為XX年的工作畫一個完美的句號，交一份滿意的答卷。

　　這次會議之所以只要求骨干參加，就是說，骨干在沖刺階段承擔(dān)著重要的“沖鋒陷陣、率先垂范、攻城掠地”的職責(zé)。古往今來，大凡在戰(zhàn)斗中能夠取勝的軍隊，無不是靠各級“長官”身先士卒，高喊“跟我上”的口號而贏得的，從來就沒有勝利是靠士兵們自發(fā)的努力取得的。干工作同樣如此，班組長、供電所長、部門負(fù)責(zé)人沒有清晰的思路，拿不出具體可行的措施，不帶頭沖、帶頭干、帶頭拼，工作任務(wù)同樣是完不成的。所以，在這年終各項工作任務(wù)沖刺的緊要關(guān)頭，骨干首先必須豁出去，切實(shí)發(fā)揮好示范作用。

　　從目前全局XX年各項目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和完成情況看，有喜有憂，喜憂參半。

　　“喜”的一面是：到目前為止，全局安全生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定，沒有發(fā)生“一票否決”的事故和問題，沒有被上級查處的嚴(yán)重違章作業(yè)現(xiàn)場；生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步規(guī)范，周例會在統(tǒng)籌全局生產(chǎn)活動中的主導(dǎo)作用逐漸顯現(xiàn)。“大生產(chǎn)、大安全”的理念逐漸深入；農(nóng)電員工觀念有所改變，農(nóng)電隊伍建設(shè)力度加大；多經(jīng)在內(nèi)外壓力越來越大的形勢下，保持了去年以來平穩(wěn)發(fā)展的水平；班組現(xiàn)場培訓(xùn)競賽在市局比賽中取得了團(tuán)體第二的較好成績。

　　“憂”的一面是：一是營銷農(nóng)電指標(biāo)比較落后。完成了計劃進(jìn)度的指標(biāo)不占優(yōu)，有些指標(biāo)處于落后水平。特別是電費(fèi)回收率、線損率兩大指標(biāo)；營銷專業(yè)工作發(fā)展不平衡，在高損線路臺區(qū)降損、業(yè)擴(kuò)時限達(dá)標(biāo)、裝表接電規(guī)范化等方面，差距較大；農(nóng)電營銷存在線損、均價方面的問題，農(nóng)電績效管理推行遠(yuǎn)不夠深入。二是電網(wǎng)建設(shè)工作滯后。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造歷史欠賬太多，尚未擺脫落后挨打的局面。三是隊伍建設(shè)上的懶散、松散現(xiàn)象依然存在。有些員工求知欲望不強(qiáng)，主動學(xué)習(xí)的氛圍不濃；有些員工精神狀態(tài)疲沓，自我要求不嚴(yán)格；有些員工缺乏進(jìn)取之心，工作的責(zé)任心和敬業(yè)精神較差；有些員工得過且過的混世度日思想嚴(yán)重，包括個別骨干亦是如此，“四會”能力缺乏（四會：會想、會講、會寫、會干），不想事、不謀事、成不了事，甚至還壞事，根本無法起到骨干的作用，體現(xiàn)不出骨干的價值。特別是還有個別黨員員工，根本沒有發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，甚至比非黨員的表現(xiàn)還要差。四是績效管理存在不足。對待績效考核的態(tài)度不夠端正，績效管理激勵、約束、鞭策作用沒有有效發(fā)揮出來，在實(shí)施考評中仍存在“吃照顧、搞平衡、輪流坐莊、和稀泥”的做法。五是班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建氛圍欠濃工作欠實(shí)。掛點(diǎn)班組的部門負(fù)責(zé)人并沒有正確履職，督導(dǎo)不力，身體力行不夠；班組長沒有切實(shí)負(fù)責(zé)，思路不闊，辦法不多，落實(shí)不夠，特色不明顯。有的班組將班組活動當(dāng)成額外負(fù)擔(dān)，“作”的成分多，應(yīng)付檢查的思想嚴(yán)重，不少工作流于形式。

　　今年有效工作日不到50天。要全面完成和超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，時間緊迫，壓力較大，難度不小。但是只要我們戮力同心，真抓實(shí)干，以“爭當(dāng)?shù)谝弧�爭�?dāng)縣局排頭兵”的氣魄去抓落實(shí)，XX年各項目標(biāo)任務(wù)是一定可以完成和超額完成的，當(dāng)然也是必須完成的。上周市局召開了教育培訓(xùn)座談會、四季度工作會。對今年后段的工作提出了具體和明確的要求，特別是對XX年全員培訓(xùn)工作尤其是作風(fēng)建設(shè)、現(xiàn)場培訓(xùn)工作進(jìn)行了動員和初步的部署。在三位局領(lǐng)導(dǎo)針對性對沖刺工作進(jìn)行布置的基礎(chǔ)上，我結(jié)合上級要求，再從務(wù)虛的角度強(qiáng)調(diào)這么幾點(diǎn)，主要是從思想上進(jìn)行動員，簡單概括為“兩個始終、三個突出、三個切實(shí)”：