對(duì)律師事務(wù)所文化建設(shè)的思考
三、律師事務(wù)所文化建設(shè)應(yīng)注意的幾個(gè)問題
（1）文化建設(shè)是一個(gè)漫長的過程，不可能一蹴而就，需要長期實(shí)踐，需要在實(shí)踐中不斷地提高、改進(jìn)。文化建設(shè)沒有止境。律師事務(wù)所文化建設(shè)并不是律師事務(wù)所的終極目標(biāo)，只是律師事務(wù)所探尋、實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)的方式或者過程。律師事務(wù)所通過開展文化建設(shè)，尋找、確立自己的發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)組織建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一旦目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，律師事務(wù)所又從文化建設(shè)中發(fā)現(xiàn)、確立新的更高的發(fā)展目標(biāo)，開始新一輪的實(shí)踐過程，如此往復(fù)。可以說，律師事務(wù)所文化建設(shè)重在過程。
（2）文化建設(shè)本質(zhì)上以“文”化人。實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，需要靠制度和規(guī)范，需要嚴(yán)格的管理，更需要和風(fēng)細(xì)雨、潛移默化、潤物無聲的教育，惟有如此才能讓文化深入人心。律師事務(wù)所要把核心價(jià)值觀作為種子，培育律師事務(wù)所的文化，通過溝通、傳播使律師接受、認(rèn)可，內(nèi)化為形成持久的行為。海爾總裁張瑞敏曾說，要當(dāng)牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化。管理者要從日常管理活動(dòng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手，不斷地提醒、教育律師，多溝通、多勸說、多激勵(lì)。
（3）文化建設(shè)要從律師事務(wù)所的實(shí)際出發(fā)。脫離律師事務(wù)所實(shí)際的文化建設(shè)，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。律師事務(wù)所文化建設(shè)本質(zhì)上是一種自內(nèi)而外的思想革命，需要解決思想問題，更新陳舊落伍的觀念。文化建設(shè)必須根據(jù)本所存在的問題和律師的思想實(shí)際，用共同的愿景、遠(yuǎn)大的理想吸引大家、引領(lǐng)大家，消除不利于律師事務(wù)所發(fā)展的深層次觀念，打破約束律師積極性和創(chuàng)造力的羈絆，建立充滿活力的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)筑富有效率的工作機(jī)制。只有立足本所實(shí)際，律師事務(wù)所的文化建設(shè)才會(huì)落到實(shí)處。
（4）律師事務(wù)所的管理者在文化建設(shè)中起著主導(dǎo)作用。管理者不僅決定律師事務(wù)所是否創(chuàng)新文化、創(chuàng)建什么樣的文化，而且決定文化建設(shè)的推進(jìn)方式、貫徹程度。管理者能否扮演好自己在文化建設(shè)中的角色，將決定律師事務(wù)所文化建設(shè)的成敗。作為決策和倡導(dǎo)者，管理者不僅要高瞻遠(yuǎn)矚，深刻洞察市場(chǎng)和環(huán)境，準(zhǔn)確把握所情和人心，為律師事務(wù)所制定高遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，用文化引領(lǐng)、激勵(lì)大家，而且要進(jìn)行自我思想解放，更新有礙律師事務(wù)所發(fā)展的過時(shí)觀念。管理者是律師事務(wù)所舊文化的始作俑者，舊的思想觀念不被破除，新文化不會(huì)建立起來。更為重要的是，文化建設(shè)還需要管理者進(jìn)行自身利益的調(diào)整，只有管理者勇于放棄一些利益，文化建設(shè)才能真正進(jìn)行下去。作為組織實(shí)施者，管理者要有堅(jiān)定的意志、堅(jiān)韌的毅力。文化建設(shè)是一個(gè)由理念到行為、由抽象到具體、由無形到有形的過程。將無形的文化轉(zhuǎn)化為有形的行動(dòng)，除依靠制度規(guī)范外，要不斷地教育、引導(dǎo)，以求得大家的理解和認(rèn)同，變?yōu)樽杂X的行為。作為監(jiān)督者，管理者必須以身作則，帶頭踐行律師事務(wù)所的文化，自覺遵守所內(nèi)的規(guī)章制度。管理者絕不能把律師事務(wù)所的文化看作是用來激勵(lì)和約束律師的，把自己置身于局外，其實(shí)更應(yīng)該被激勵(lì)和約束的，恰恰是律師事務(wù)所的管理者。管理者必須要嚴(yán)格自律，管好自己，他的一言一行將對(duì)文化的形成產(chǎn)生影響。