勞動(dòng)價(jià)值發(fā)言稿優(yōu)秀（精選3篇）
勞動(dòng)價(jià)值發(fā)言稿優(yōu)秀 篇1
尊敬的各位主管同事：
大家晚上好。
我是來自，很榮幸我被評(píng)為20xx年至20xx年度泉州市勞動(dòng)模范。泉州市政府給我這么高的榮譽(yù)，與其說是表彰我個(gè)人在平凡的崗位上做出的一點(diǎn)成績(jī)，還不如說是對(duì)我們幾千名兄弟姐妹們兢兢業(yè)業(yè)工作，為社會(huì)和公司做出突出貢獻(xiàn)的褒獎(jiǎng)。我將視這榮譽(yù)為新的起點(diǎn)和鞭策我不斷前行的最大動(dòng)力，繼續(xù)在本職崗位上為我們的發(fā)展努力貢獻(xiàn)自己的力量。
在我當(dāng)選泉州市勞模以后，公司領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我特別的關(guān)心，希望我能夠在工作中弘揚(yáng)勞模精神，當(dāng)好表率，這更加讓我感到肩頭的責(zé)任重大。但我深知“一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園”，僅靠我個(gè)人的努力是不可能真正做好工作的，只有全體人在公司陳總、楊副總的領(lǐng)導(dǎo)下、貫徹執(zhí)行管理方針、部門間通力協(xié)作、大家勤勤懇懇工作，才能做出突出的業(yè)績(jī)，完成公司20xx年的目標(biāo)。
自從20xx年我進(jìn)入以來，從一個(gè)針車工到現(xiàn)在成為幫面d線線長(zhǎng)。在這里我首先要感謝公司給我提供了一個(gè)可以展現(xiàn)自己的平臺(tái)，沒有也就沒有我的今天。其次我要感謝公司、車間的'領(lǐng)導(dǎo)，是你們的關(guān)注才讓我有前進(jìn)的動(dòng)力。讓我覺得付出能得到肯定、能得到回報(bào)。最后我要感謝的是一起和我走過風(fēng)風(fēng)雨雨的兄弟姐妹們，沒有你們的支持，我的工作就不可能那么順利。
給了我一個(gè)嶄新的高度，我也努力把自己打造成專業(yè)過硬、愛崗敬業(yè)、視野開闊的合格員工。從我進(jìn)入第一天起，我就相信一分耕耘、一分收獲。只要我們努力了、付出了，公司一定會(huì)給予肯定。而且我們也有理由相信在未來的日子里，在帶領(lǐng)下，我們事業(yè)一定會(huì)越來越紅火。讓我們?nèi)w人以滿腔的熱情，以百倍的信心和實(shí)足的干勁投身到工作中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量吧。
勞動(dòng)價(jià)值發(fā)言稿優(yōu)秀 篇2
各鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)勞動(dòng)保障服務(wù)中心，局屬各單位、科室：
為加強(qiáng)勞動(dòng)保障工作交流，擴(kuò)大勞動(dòng)保障工作影響，展示勞動(dòng)保障部門風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)保障工作領(lǐng)導(dǎo)知曉、群眾知情目標(biāo)，現(xiàn)就加強(qiáng)信息宣傳工作的有關(guān)問題通知如下：
一、提高對(duì)信息宣傳工作的認(rèn)識(shí)
信息宣傳工作是勞動(dòng)保障工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是上情下達(dá)、下情上報(bào)的一種重要形式。做好信息宣傳工作，有利于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、服務(wù)決策，推動(dòng)全面履行勞動(dòng)保障工作職能;有利于正確引導(dǎo)社會(huì)輿論、營(yíng)造良好輿論環(huán)境，取得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是人民群眾的理解和支持，樹立勞動(dòng)保障部門的良好形象;有利于引導(dǎo)干部職工善于用腦、勤于動(dòng)筆，提高寫作能力和謀劃全局工作的能力。各勞動(dòng)保障服務(wù)中心、局屬各單位、科室要充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，把信息宣傳工作擺到全局性的工作中統(tǒng)籌安排，在謀劃工作的同時(shí)，適度地謀劃宣傳，確保信息宣傳工作與其它各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。
二、明確信息宣傳內(nèi)容
開展勞動(dòng)保障信息宣傳工作，要本著正面宣傳、展示風(fēng)采、提升形象的原則，突出宣傳政策類內(nèi)容，及時(shí)了解和把握各級(jí)出臺(tái)的勞動(dòng)保障法律法規(guī)和政策，以政策解讀、政策概要等形式進(jìn)行宣傳報(bào)道;突出宣傳動(dòng)態(tài)類內(nèi)容，對(duì)貫徹落實(shí)勞動(dòng)保障法律法規(guī)政策情況、貫徹落實(shí)重要會(huì)議、重大部署和決策情況、本級(jí)開展的重要活動(dòng)情況等進(jìn)行及時(shí)宣傳報(bào)道;突出宣傳經(jīng)驗(yàn)類內(nèi)容，認(rèn)真總結(jié)、提煉、挖掘促進(jìn)就業(yè)、社會(huì)保險(xiǎn)、監(jiān)督維權(quán)等各項(xiàng)工作的新舉措、新突破、新成績(jī)、新亮點(diǎn)等，并及時(shí)向外推介;突出宣傳調(diào)研類內(nèi)容，針對(duì)工作中遇到的新情況、出現(xiàn)的新問題，及時(shí)組織人員進(jìn)行深入調(diào)查研究，弄清實(shí)際情況，提出對(duì)策建議。
三、拓寬信息宣傳渠道
各類信息宣傳稿件通過兩條渠道報(bào)道：一是各級(jí)信息陣地;二是各級(jí)新聞媒體(包括網(wǎng)絡(luò))。
四、嚴(yán)格信息報(bào)送要求
1、局屬各單位每周報(bào)送信息不少于1條，局屬科室每?jī)芍懿簧儆?條。對(duì)屬于本單位、科室職能范圍內(nèi)的重要會(huì)議、重大政策、突發(fā)事件等重大緊急情況，必須當(dāng)天采寫好信息宣傳稿件并報(bào)送，確保報(bào)送信息的時(shí)效。
2、各單位、科室報(bào)送信息宣傳稿件，須經(jīng)單位、科室主要負(fù)責(zé)人審閱簽字，報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后向外報(bào)送，同時(shí)報(bào)局政研室登記備案。
3、要注重報(bào)送信息質(zhì)量，實(shí)事求是、客觀公正地反映工作情況，確保信息的真實(shí);觀點(diǎn)明確、措施具體地采寫信息，確保信息完整;全方位、多角度、深層次地挖掘信息，確保信息的廣度和深度。
五、強(qiáng)化信息宣傳激勵(lì)
1、信息宣傳工作納入對(duì)各單位、科室的年度工作目標(biāo)考核體系，按照年度工作目標(biāo)考核要求進(jìn)行考核。
2、局政研室負(fù)責(zé)按季度通報(bào)各單位、科室信息宣傳稿件報(bào)送情況和采用情況，通報(bào)情況作為年度考核的依據(jù)。
3、對(duì)被各級(jí)采用的信息宣傳稿件撰寫人，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，今年安排獎(jiǎng)勵(lì)資金1萬元，獎(jiǎng)勵(lì)本年度稿件撰寫人。具體考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定。
勞動(dòng)價(jià)值發(fā)言稿優(yōu)秀 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)：
集團(tuán)公司勞動(dòng)工資工作會(huì)議今天在我礦召開了，這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、特別是工資處的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞動(dòng)工資工作的高度重視和支持，也是對(duì)我礦勞動(dòng)工資工作的極大支持和幫助。為此，我代表工資科全體工作人員，向今天出席這次會(huì)議的工資處的各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝和崇高的敬意！同時(shí)也借此機(jī)會(huì)，向我礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多年來給予的關(guān)心、支持、幫助深表謝意！對(duì)于勞動(dòng)工資工作，其它兄弟單位比我們做得好，今天我和大家介紹和交流的，只是談一談我們?cè)趧趧?dòng)工資管理工作的具體做法和體會(huì)，不當(dāng)之處敬大家批評(píng)指正。
一、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀——取得領(lǐng)導(dǎo)的最大支持
內(nèi)部分配工作是勞動(dòng)工資管理工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，幾年來我們始終把內(nèi)部分配工作放在重要位置抓緊抓好。特別是集團(tuán)公司下發(fā)了“關(guān)于建立工資管理量化考核制度的辦法”以來，我們及時(shí)把會(huì)議精神向領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)的匯報(bào)，這更加引起了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，認(rèn)為這是解決基層單位在分配方面的很好的辦法，同時(shí)也可以帶動(dòng)其它相應(yīng)的勞動(dòng)工資工作，應(yīng)該把內(nèi)部分配管理當(dāng)做一個(gè)突破口來貫徹落實(shí)好。經(jīng)過分析和研究，又有了領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，我們很快制定了初步的意見，經(jīng)礦黨政聯(lián)席會(huì)研究同意后，下發(fā)文件在全礦推開。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)辦法的具體操作的實(shí)施可能出現(xiàn)的問題又做出了要求。應(yīng)該說這項(xiàng)工作達(dá)到上下意見一致，辦法高度統(tǒng)一的局面。這些年來，作為礦上的所有領(lǐng)導(dǎo)，都把工資科當(dāng)作重要科室和部門來管理、對(duì)待、支持，歷屆領(lǐng)導(dǎo)都信任、理解、幫助工資科，每次遇到工資科的工作，領(lǐng)導(dǎo)都是征求意見，給我們工資科出主意，想辦法，定措施，并且在人力、物力上給予幫助。多年的實(shí)踐證明，這是我們干好勞動(dòng)工資工作的前提，沒有這一條，我們工資科無法開展工作，更不能開展勞動(dòng)工資內(nèi)部分配的政策制定、督查糾錯(cuò)、公正執(zhí)法、嚴(yán)格考核、整體化一，同樣勞動(dòng)工資工作如果缺乏我們工資科的敢于碰硬、無私奉獻(xiàn)的精神，勞動(dòng)工資分配的整體化一就很難開展，也就得不到領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持。
二、抓好基礎(chǔ)工作——促進(jìn)工資內(nèi)部分配上臺(tái)階
工資內(nèi)部分配量化考核辦法，在我們?nèi)謩趧?dòng)工資工作是一個(gè)創(chuàng)新，這個(gè)辦法牽扯面廣、局部折射大局，能使整個(gè)工資分配的檢查有章可循、重點(diǎn)明確，易于掌握和操作，作為我們工資科，首先將這個(gè)辦法與工資科的整體工作統(tǒng)籌考慮，沒有孤立地來對(duì)待，以此為突破口，對(duì)照上級(jí)政策，檢查了整個(gè)勞動(dòng)工資工作，凡是不合法的，都給予徹底糾正，對(duì)于一些“土政策”，要用明確的法律法規(guī)來規(guī)范，對(duì)于沒有規(guī)定的，要進(jìn)行統(tǒng)一的明確，公開透明，不搞暗箱操作，不做違法之事，對(duì)于礦上的內(nèi)部分配量化細(xì)則考核辦法，我們?cè)谌值谝患页雠_(tái)了文件，當(dāng)時(shí)工資處的領(lǐng)導(dǎo)也給予了表揚(yáng)。其次，我們以這個(gè)辦法為抓手，結(jié)合其它勞動(dòng)工資工作，制定了工資科內(nèi)部管理辦法，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了重新劃分和明確，提高了標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格了管理，強(qiáng)化了考核，夯實(shí)了基礎(chǔ)，使整個(gè)工資科的管理基礎(chǔ)上了個(gè)明顯的大臺(tái)階，也帶活了整個(gè)工資科的工作上了個(gè)新水平。第三，我們不斷強(qiáng)化對(duì)基層單位的內(nèi)部分配進(jìn)行不同形式、不定時(shí)間的檢查。主要有初期的全面檢查，月中的專項(xiàng)抽查，問題單位的解剖式檢查，在各單位的具體分配辦法中檢查中，我們要求基層單位必須做到：辦法經(jīng)車間職代會(huì)通過，必須區(qū)長(zhǎng)、支部書記、車間工會(huì)主席同時(shí)同意并蓋章，與公開、上墻內(nèi)容相一致。對(duì)于檢查的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征求領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整改工作的意見和支持，以達(dá)到更全面、更具威力的效果。第四，通過對(duì)基層單位內(nèi)部分配中存在的問題，反過來檢查我們工資科的內(nèi)部管理工作，一方面修正、完善管理辦法，增強(qiáng)管理的針對(duì)性，另一方面檢驗(yàn)我們管理人員觀察問題和解決問題的管理能力、如何將上級(jí)的文件規(guī)定落實(shí)在基層的政策水平、大膽管理敢于考核的求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。，例如，在檢查基層分配時(shí)，我們的工作人員發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)單位的.正常的一對(duì)人員中班數(shù)一樣，干同樣的活，但得分總是差別很大，經(jīng)過細(xì)致了解，發(fā)現(xiàn)是班組長(zhǎng)在分配時(shí)故意壓低農(nóng)民工的分配，為此，我們對(duì)這個(gè)區(qū)隊(duì)進(jìn)行了全面的檢查，糾正了存在的問題，維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益，也使我們更加強(qiáng)化了對(duì)分配的管理。
三、維護(hù)職工利益——公開、公正
維護(hù)職工利益，是我們加強(qiáng)內(nèi)部分配工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，也是領(lǐng)導(dǎo)工作的重中之重，分配搞不好，容易引發(fā)不穩(wěn)定因素，這幾年，我們白莊煤礦的人均收入在全集團(tuán)公司七個(gè)礦中始終名列前茅，一方面與工資處領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持是分不開的，另方面也是白莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問題的戰(zhàn)略高度和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)分不開的，特別是現(xiàn)在不僅兩個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓內(nèi)部分配，分管領(lǐng)導(dǎo)也親自定期分析內(nèi)部分配工作，指導(dǎo)具體的工作程序，安排詳細(xì)的檢查步驟，督促考核獎(jiǎng)懲意見，整個(gè)內(nèi)部分配工作呈現(xiàn)出上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、職工群眾真心擁護(hù)、工作人員齊心協(xié)作的良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，不僅促進(jìn)了整個(gè)內(nèi)部分配工作，領(lǐng)導(dǎo)也將這種幫助、支持引入到工資科的其它工作上，使我們工資科的管理工作有了靠山，有了奔頭。現(xiàn)在上級(jí)的政策透明，作為我們基層單位更應(yīng)該公開、透明，一個(gè)公正的分配政策只要是以群眾利益為出發(fā)點(diǎn)的，它就不怕公開、透明，不怕接受群眾監(jiān)督，相信一個(gè)敢于公開的分配政策是能夠最大限度地維護(hù)職工群眾利益的，也會(huì)得到廣大職工群眾的認(rèn)可和擁護(hù)的。因此，我們制定的辦法一是工資科業(yè)務(wù)人員的認(rèn)真討論、精心準(zhǔn)備，二是經(jīng)過了礦領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)，三是充分征求了基層群眾的合理化建議，四是經(jīng)過了工資處領(lǐng)導(dǎo)的審定，最后形成了我們能夠認(rèn)真執(zhí)行和堅(jiān)決嚴(yán)格考核兌現(xiàn)的實(shí)施細(xì)則。由于我們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，政策執(zhí)行到位，職工群眾比較相信礦上的政策，擁護(hù)礦上的決定，并給予了礦領(lǐng)導(dǎo)以最大理解和支持，我們由此也得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)和職工群眾的理解和支持
四、落實(shí)考核——獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
再好的政策，再高的管理水平，如果不去考核，考核了不去兌現(xiàn)，那這個(gè)辦法就沒有生命力。考核離不開獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)要以考核結(jié)果為依據(jù)，兩者相輔相成。兩年來，我們都嚴(yán)格進(jìn)行了檢查，檢查后將結(jié)果都及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，并同時(shí)拿出了考核意見，對(duì)基層的考核意見，黨委領(lǐng)導(dǎo)很重視，并要求我們?cè)跁浿鞒终匍_的全礦支部書記會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，好的給予表揚(yáng)，差的給予批評(píng)，并列入黨委督辦的重要工作來抓。今年，針對(duì)內(nèi)部分配中取得的成績(jī)，礦領(lǐng)導(dǎo)又專門研究了意見，一是籌集2.5萬元對(duì)去年在內(nèi)部工資分配工作中的基層單位的有關(guān)人員進(jìn)行了獎(jiǎng)懲，提高了基層單位抓抓好工作的積極性，也增強(qiáng)了工作的壓力感和緊迫感；二是將內(nèi)部工資分配的管理納入到整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任目標(biāo)上進(jìn)行考核；三是提高內(nèi)部分配辦法的標(biāo)準(zhǔn)，加大考核的力度；四是逐步擴(kuò)大內(nèi)部分配檢查的范圍和內(nèi)容，深化內(nèi)部分配工作的管理，達(dá)到更好的效果，為建設(shè)和諧礦區(qū)做出更積極的貢獻(xiàn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，再次感謝集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的大力支持和幫助，感謝兄弟單位給我們送來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，我們的工作離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，兄弟單位的標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，我們想通過今天集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)給創(chuàng)造的這次難得的機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)兄弟單位在勞動(dòng)工資管理方面取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為建設(shè)和諧礦區(qū)而共同奮斗。
謝謝大家！