領導年度工作會議總結講話（通用13篇）

領導年度工作會議總結講話 篇1

　　同志們：

　　公司20xx年工作會在同志們的共同努力下，緊張有序，精彩熱烈，圓滿完成了各項議程。

　　這次會議的召開，得到了*黨委、政府和國家電網公司及電網公司的高度重視。專門聽取了公司關于召開20xx年工作*的匯報，對公司20xx年的工作提出了殷切的期望和明確要求。*黨委組織部、國資委、總工會、發改委、工業辦的有關領導出席了會議。國家電網公司及電網公司發來了熱情洋溢的賀信。國資委黨組書記、主任、發改委副主任分別作了重要講話。1月17日，《電力報》在公司工作會開幕當天特別安排頭版頭條位置，發表了題為“*電速度再造嶄新*電”的重點報道，為全體代表、全體員工增添了新的動力!

　　在“”開局之年的關鍵時刻，在電力改革發展的重要關頭，公司及時召開20xx年工作會，意義十分重大。會議團結、鼓勁、務實，收獲非常豐厚，影響非常深遠：

　　這是一次盤點公司“十五”輝煌成就的重要會議：會議全面、客觀總結了公司20xx年的主要工作和“十五”期間所取得的精彩業績。20xx年，公司上下堅定信心，精誠團結，扎實工作，沉著應對各種困難和壓力，出色完成了公司20xx年工作會確定的戰略目標和工作任務。以20xx年的不平凡成就為標志，電力“十五”大跨越畫上了圓滿的句號。大會工作報告中所總結的十大歷史性跨越，以及三點寶貴的經驗，是公司全體員工五年來銳意進取、無私奉獻所鑄就的輝煌偉業，是幾代電力人心血和汗水的結晶。值得我們驕傲，值得我們自豪!

　　這是一次開創公司“”美好未來的重要會議：

　　會議緊密聯系公司改革發展的實際，深刻總結經驗，冷靜分析形勢，提出了公司“”的總體戰略目標：

　　在實現“用20xx年、20xx年、20xx年三年時間，資產總量、售電量、銷售收入等主要指標翻一番，再造一個電力公司”階段性目標后，努力建成統一堅強、輸送通暢、結構合理、技術先進、安全可靠的電網，把公司建設成為創新能力強大、管理效率卓越、經營業績優良、服務水平優質、環保節約和諧的現代化一流電力企業。

　　我們提出，到20xx年，電網形成以500千伏電網為主網架，“三橫、四縱、三出口、一貫通”，統一堅強、布局合理、輸送通暢、技術先進的堅強電網。

　　我們提出，到20xx年，電力體制改革任務順利完成。內蒙古電力公司成為擁有總資產600億元，售電量1000億千瓦時，全口徑銷售收入、產值300億元的特大型電力企業。

　　我們相信，這一宏偉藍圖，一定會極大地振奮全體員工的士氣，鼓舞斗志，凝聚人心。激勵動員全體員工，以更加澎湃的激情，以追求卓越的必勝信心，共同開創公司更加美好的明天。

　　這是一次充分體現全心全意依靠全體員工辦企業，充分發揚民主管理企業的重要會議。

　　職代會代表嚴格按照職代會條例的要求，嚴格履行會議議程與程序，充分體現職代會民主管理、民主監督的機制，審議通過總經理工作報告，審議通過《公司20xx年財務預算(草案)》，審議通過《關于公司職工福利、社會保險和職工公積金情況的工作報告》;依法評議了領導干部;公司首席代表和職工首席代表簽訂了集體合同;兌現了經營責任制獎勵;下達了20xx年業績考核責任書。特別是這次會議正值公司職代會換屆之年，一大批來自基層、來自一線，面貌新、層次高、能力強、作風好的新同志補充到職工代表隊伍中來。他們直接代表全體員工，高度負責地參與到企業民主管理的進程中。職代會機制進一步完善，職代會參與民主決策、民主管理、民主監督的作用得到充分發揮。

　　總結三天來的緊張工作，我們認為，這次大會取得了新的突破和收獲：

　　一是會議的內容厚重充實：會議期間，代表們聽取總經理工作報告和黨委書記的重要講話，公司3個部門的負責同志對20xx年電力生產和固定資產投資計劃、財務預算以及公司“”戰略規劃綱要的編制情況進行了說明。會議還安排了企業文化、安全文化以及數字化營銷三個專題講座，相關部門作了情況介紹，外請的專家作了精彩講演，進一步開闊了我們的視野，拓展了改革發展思路。會議期間，又套開了所屬基建企業工作匯報會。

　　二是會議的形式實現了創新：本次會議采取集中會議和電視會議相結合的形式，公司機關各部門主要負責人、所屬各單位黨、政、工領導班子成員以及三屆一次職工代表在主會場參加會議，同時在公司機關和部分所屬單位開設了13個電視分會場。除兩會代表外，公司所屬各單位所有副處以上干部全部在分會場收看了大會開幕式實況轉播。我們以先進的技術手段，保證了公司最重要會議的精神，以最快捷、最方便、最直接的方式傳達到最大的范圍，大大提高了學習貫徹大會精神的效率和深入程度。

　　三是會議的作風有了新的提高：這次會議準備充分，籌劃周密，氣氛熱烈，規范高效，服務到位。公司堅持不懈的制度建設和深入人心的企業文化，已經顯示出明顯成效，充分體現在全體代表在會議期間著裝、儀容、言行、紀律等方方面面。會上會下，會議代表嚴格遵守會議紀律，認真學習會議文件，深入討論公司決策，體現了高度負責的精神;會場內外，20xx年工作會和三屆一次職代會的重要意義和會議主題得到充分展示，處處體現著公司的新形象，很好地展示了充滿朝氣、奮發向上的企業精神，展示了現代、高效的企業作風，展示了和諧旺盛的企業士氣，展示了全體員工昂揚向上的精神風貌。

　　四是會議的內容得到與會代表的高度認同：

　　代表們一致認為，公司在20xx年及“十五”取得了非凡的業績，全體員工同心同德，成就了歷史偉業，已經奠定了公司“”改革發展的堅實基礎。

　　代表們一致認為，面對重重挑戰和困難，公司堅持和樹立科學發展觀，確立了“”的全新戰略目標和發展思路，起點高、定位準、布局新、方向正。特別是堅持和樹立科學發展觀，確立了七大戰略轉型，提出了既有理論高度、又切實可行的戰略措施，思路清晰，目標明確，措施有力，激揚士氣，催人奮進。

　　代表們一致認為，公司把“”作為戰略轉型期，既結合了國家提出的創新發展、和諧發展的思路，也融入了自治區經濟發展總體戰略布局，更與國家電網公司“”發展目標相一致，充分說明公司既沒有沉醉于過去的輝煌，更沒有憧憬于未來的愿景，而是踏踏實實謀求公司可持續發展、健康發展、和諧發展，特別是報告和講話中提出加快構建電力市場、提升管理水平、提高企業效益、鼓勵科技創新、以文化力提升企業競爭力等全新的措施，從切實加強黨的執政能力出發，緊密結合企業改革發展實際，對公司思想政治建設、黨組織建設、黨風廉政建設等方面提出的要求，對基層各方面工作具有非常強的針對性、指導性。

　　代表們一致認為，20xx年能夠成為電力公司發展史上的一個拐點，是因為廠網分開后的電力公司，形成了一種前所未有的工作激情、奮斗激情。因此，這次會議，必將成為嶄新歷史階段具有深遠意義的新起點，必將成為公司改革發展史上作用最為突出的盛會之一。

　　在會議中，許多代表實事求是地提出了很多寶貴的意見和建議，如緩解施工企業資金壓力;多方采取措施確保高載能市場，特別是公司對煤礦雙回路供電工作制定管理辦法;加強自備電廠管理;著重加強專業人員的培訓，加強人員的橫向交流;深入推動“電力星光”科技人才服務行動，提高職工代表素質等等。公司將認真研究考慮。對能夠解決的，要及時研究，加快解決;對需要公司支持的難點、熱點，公司也會不遺余力地給以支持。

　　下面，我就貫徹落實會議精神，再強調幾點意見。

　　一、認真樹立和落實科學發展觀，走好公司發展的每一步。

　　“”已經開局，面對新的形勢和任務，公司深入學習貫徹黨的xx屆五中全會、自治區七屆十一次全會以及中央和自治區經濟工作會議精神，冷靜地分析了當前形勢與機遇，提出必須積極主動地實施七大戰略轉型與發展調整。這是公司從國家經濟形勢和中央的戰略部署出發、從實現又快又好發展的態勢和走向出發，從國家電網公司的總體規劃出發，從公司面臨的機遇和挑戰出發，審時度勢，科學思考，為保證公司“”實現又快又好發展而確立的根本方針。對公司20xx年重點工作安排及“”規劃做出重要指示：電力公司必須把握好四個方面的重點工作。一要保持適度投資，完善電網功能;二要強化生產運營，充分發揮電力東西大通道作用;三要培育電力市場，積極推動輸配電價政策改革;四要加強企業管理，不斷提升企業效益。公司實施戰略轉型和發展調整的重大決策，完全符合中央和*黨委關于樹立科學發展觀的要求，完全符合自治區對電力公司的指示精神，得到了國資委等有關部門的肯定，完全符合公司目前的改革發展實際。

　　當前，各單位、各部門的首要任務，就是要緊密結合本單位、本部門的實際，深刻領會大會精神，全面地、不折不扣地貫徹落實好大會精神，樹立科學發展觀，走好公司發展的每一步。公司上下，必須緊緊把思想統一到*黨委、政府的思路和工作部署上來，統一到公司的決策方針上來。認真結合本單位、本部門的實際，領會精神實質，理解決策要義。積極配合公司實施戰略轉型，積極主動進行發展調整。要調整發展思路，跟上公司改革發展步伐;要調整發展重點，不折不扣地落實好公司重點工作部署;要調整發展措施，全面完成公司下達的各項目標任務。我們相信：只要公司上下進一步統一思想，提高認識，切實把“”作為電力公司的戰略轉型期、發展調整期，抓住機遇，迅速轉型，加快調整，就一定能夠以更寬的視野、更新的理念、更高的標準，追求和實現電力公司更高層次、更高水平的發展，走好公司發展每一步。

　　二、堅決完成億千瓦時售電量任務。

　　20xx年，公司面臨的市場形勢十分復雜。電力市場存在著很大的不穩定性，完成公司確定的售電量億千瓦時的目標十分艱巨。但是同時也要看到存在不少有利因素：一是自治區全面落實國家宏觀調控政策,繼續大力推進“三化”進程,經濟將繼續保持快速增長，拉動*電力市場，形成旺盛的電力需求。二是隨著新機組的陸續投產，20xx年我區的缺電局面將得以緩解。用戶的電力供應將得到可靠的保證。三是高載能市場所占有的資源富集、電價合理、運輸成本低、企業規模大、環保設施配套、分布區域廣等優勢依然十分明顯，只要我們堅持“扶大、扶優、扶強”的原則不動搖，克服暫時困難，實現由量到質的發展，就可能在全國高載能市場上形成特殊、領先優勢。三是公司計劃20xx年售電量增長率為，比20xx年增長率低**個百分點，增幅明顯放緩;與此同時，20xx年東送電量增長率*，20xx年將超過*;隨著各地新建、在建的重點工業項目陸續投產和居民用電負荷的自然增長，優質電力負荷將穩步上升。20xx年后幾個月，公司月平均售電量已達到億千瓦時，以此計算，公司20xx年實現億千瓦時目標將是完全有能力做到的。

　　能否實現億千瓦時售電量目標，直接關系到公司20xx年經營業績指標的完成，直接關系到公司全年財務盈虧指標的實現，直接關系到公司工效掛鉤政策的兌現。公司再次強調，626億售電量總目標決不動搖，各單位的售電量考核指標一律不做調整。各供電單位要進一步提高認識，統一思想，決不能有絲毫松懈，思想上必須早做準備，工作上必須早做安排。

　　市場是電網經營企業生存和發展的基礎。要牢固樹立構建電力市場的新理念，高度重視用電市場的維護、培育和開拓，堅持不懈地搞好市場營銷工作，切實提高供電優質服務水平。要繼續加大開放負荷力度，挖掘潛力，增供擴銷，保持負荷增長態勢。要采取堅決措施降低線損率,必須完成公司下達的線損計劃。要千方百計提高平均電價，要確保完成電費回收任務，努力完成增收指標，繼續為完成全年的售電量、平均電價及電費回收等各項目標而努力拼搏。

　　三、堅決確保電網安全。

　　電網安全事關公司改革、發展、穩定大局，事關經濟社會發展和人民群眾生活穩定。要認真貫徹落實國家電網公司安全穩定電視電話會議精神，牢固樹立“五個安全觀”，不折不扣的落實“四個絕對不允許”，確保電網安全穩定運行。要認真分析當前電網安全管理中存在的問題，積極采取措施，盡快解決工程設計、設備選型以及施工、運行、檢修等重點環節的安全隱患，突出解決好人為事故和障礙比例較大的問題;加大投入，解決好設備先天不足、抗自然災害能力弱的問題，切實解決好電網局部薄弱、部分城網及重要負荷供電可靠性不高的問題;要加強電力設施保護，為電網安全創造良好外部環境。隨著電源、電網建設快速發展，電源構成和電網結構不斷變化，給電網安全穩定運行帶來了新的課題，特別是系統穩定問題日益突出，必須引起我們的高度重視。要全面加強電網安全管理工作，健全電網安全防控體系。要建立反事故斗爭常態機制，通過推進建立“無違章企業”活動，不斷夯實安全生產基礎。要全面完善公司系統各級安全生產預警和應急機制。各生產單位必須嚴格按照公司要求，不斷完善本單位重特大事故應急預案，要定期組織開展電網聯合反事故演習，切實提高員工應急處理和快速反應能力。要通過全面加強公司安全文化建設，深入實施全員安全培訓，不斷提高員工綜合安全素質，真正確保電網安全。

　　四、認真開展管理效益年活動，確保實現公司全年財務預算收支平衡目標。

　　公司將20xx年確定為管理效益年，就是要將管理和效益放在工作的首位，努力實現管理創新，追求發展質量，增加經營收益，實現公司向集約化管理、精細化管理轉變，以保持公司改革發展的良好態勢。從現在的情況分析，公司今年面臨比去年更為嚴峻的經營形勢，必須積極采取各種有效措施，確保20xx年財務預算目標完成。

　　要繼續樹立過緊日子的思想，堅持勤儉辦企業的方針，降低成本，開源節流。要切實維護預算的剛性和嚴肅性，堅決杜絕預算外支出;要大力加強電價管理，切實維護公司的合法權益和經濟利益;要嚴格成本費用支出，從嚴控制基建成本支出，從嚴控制購電成本;要切實加強電費回收工作，要從技術和管理上努力降低線損;從管理上降低經營費用，從資金運作上減少財務費用，努力提高資金使用效益，確保企業經營安全，實現公司又快又好的發展。

　　五、切實加強對施工企業的管理，積極穩妥地推進主輔、主多改革。

　　20xx年，要把加強對施工企業的管理和考核，作為企業實施集約化管理的一項重要任務。公司作為自治區委托管理自治區電力施工企業國有資產的責任主體，對加強施工企業管理，確保電力施工企業中的國有資產保值增值負有直接而重大的責任。加強管理的工作重點，一是要加強國有資產保值增值目標的考核，促進電力施工企業不斷提高市場競爭力，使其真正具有可持續發展能力;二是要加強對其領導班子經營業績的考核。除工程質量、安全、進度管理與考核外，對施工企業領導班子，必須要確定經營業績考核指標體系。指標既要實事求是，又必須有一定壓力。

　　公司將本著最大限度考慮公司整體、實施單位和廣大員工長遠利益，充分考慮改革成本落實、全力維護穩定和諧局面的原則，爭取最有利的改革政策，選取最有利的改革方案，積極穩妥地推進主輔、主多改革。

　　六、認真開展建設和諧企業活動，讓全體員工共享改革發展成果。

　　黨的xx屆五中全會提出，“構建和諧社會取得新進步，是未來五年我國經濟社會發展主要目標之一”。*公司作為唯一國有獨資電力企業，在構建和諧社會中承擔著重要社會責任。公司一直把建設和諧企業，作為公司改革發展的一項重要任務來抓。建設和諧企業，已經成為公司系統的一句響亮口號。20xx年要繼續把建設和諧企業，作為成為公司企業改革發展的重要目標。

　　建設和諧企業，就是要建設和諧電網。要以結構科學、布局合理、優質安全、經濟高效、輸送通暢為目標，加快500千伏主網建設，緊密銜接好國家特高壓電網規劃，提高電網輸送能力，最大限度地為經濟社會發展提供堅強電力保障。以安全穩定的電力供應、以優質高效的供電服務、以全體員工全心全意推進“電服務進萬家”工程的實際行動，在全社會打響電品牌。

　　建設和諧企業，就是要建設和諧團隊。一是要建設“四好領導班子”為契機，努力把各級領導班子建設成為講原則、重感情，團結和諧、奮發有為的領導班子。二是要建設一支高度認同企業使命、企業精神、企業員工核心價值觀的員工隊伍。

　　員工是公司立業之基，員工是企業振興之本。要把“以人為本”的要求，作為公司建設和諧企業的根本出發點和落腳點。繼續深入開展創建“和諧溫馨人文化變電站”活動，關心員工工作質量。以人為本，就是要以廣大員工為主體建設和諧企業，發揮他們的激情，發揮他們的才干，發揮他們的積極性和主動性，讓廣大員工享受工作，為企業創造更大價值，為自己創造職業未來，為社會創造和諧元素;以人為本，就是要以廣大員工為對象建設和諧企業，就是要讓全體電力公司員工，包括離退休老同志、職工家屬，都能夠共享自己創造的和諧企業氛圍，共享公司給予的豐厚物質回報和精神回報，共享企業改革發展的一切成果，不斷提高員工的生活質量，真正實現員工與企業共同進步、和諧發展。

　　七、認真做好春節前和“兩會”期間安全穩定工作。

　　“兩會”正在召開，春節和全國“兩會”即將臨近，當前，要高度重視“兩會”期間的安全生產和保供電工作。對保供電工作要重點安排，制定具體的保供電方案和應急處理預案，確保萬無一失。安排好值班工作，加強運行值班，嚴格值班紀律，加強重要設備巡視檢查。同時要準備好事故搶修隊伍、車輛和搶修物資，保證設備的安全可靠運行。始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，把“保人身安全”作為生產安全的核心。要切實加強安全保衛、交通消防、綜合治理等各方面的工作。做好重點部位的防火、防盜和防破壞工作，保證“兩會”期間的正常生產和電力供應。要切實抓好隊伍穩定的工作。要認真落實維護穩定工作責任制，開展不穩定因素的排查工作，及時發現苗頭性、傾向性的問題，防止出現群體性上訪事件。要切實關心員工生活，認真解決員工面臨的困難和關注的問題。保證廣大職工和人民群眾過一個歡樂、光明、溫馨、祥和的節日。

　　同志們，現在公司的各項工作目標已經明確，工作任務已經下達，重點在落實。要增強工作的緊迫感，以只爭朝夕的精神，加快工作的布置和落實，確保全面完成20xx年的各項任務。展望“”，電力公司的壯麗前景無限美好、催人奮進。讓我們同心同德、攜手共進，扎實工作，奮勇前進，去創造屬于我們自己的光輝燦爛的明天!

　　再過幾天，中華民族的傳統節日春節就要到來。在這里，我代表公司領導班子，向各位代表、向與會的全體同志，并通過你們向公司全體干部職工、離退休老同志、職工家屬拜一個早年：衷心祝愿廣大員工新春愉快!祝愿我們的企業生機勃勃!

領導年度工作會議總結講話 篇2

　　各位領導、同志們：

　　今天集團公司隆重召開年工作會議，主要任務就是客觀總結集團公司年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規范經營、求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮斗。

　　下面，我向大會做工作報告，請審議。

　　一、年工作回顧

　　年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。回顧過去的一年，集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。

　　(一)經營指標完成情況

　　全年完成經營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要說明礦業公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司統計;房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司年的經營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現了紅利。總之年集團公司經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。

　　(二)突出主營業務奮發拓展市場

　　突出主營業務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶通訊聯系網絡、建立信息平臺，實現信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協調，積極想辦法，督促做好企業間的溝通與聯系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現工程收入萬元。

　　我們抓好客戶工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優質服務。優質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發展的生命線。施工企業引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區的寬帶改造工程，網絡的穩定性和速度有了質的提高，家園網用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區五大電信運營商聯系商洽，簽訂個協議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環網工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場規范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

　　產品制造企業加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀;電力開關廠隨著大規模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞公司的“增鐵減銅”優化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。

　　為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告;為擴大水電經營規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入水電公司統一管理，于年月開始試運行。房地產公司對大廈閑置廠房招租做了實質性的工作，對綜合大廈高層建筑以及配合東開發區征地建房做了深入的調研論證。

　　(三)夯實基礎工作深化細化財務經營管理

　　⒈檢查督促分子公司履行委托經營協議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委托經營協議進行了營業執照、施工資質年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認真負責的態度組織編制集團公司五年規劃;加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓及內部審核，為迎接審核機構的監督性審核做好準備。

　　⒉按照安排扎實開展了集團公司清產核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產“家底”。

　　⒊認真開展審計整改。根據年月國家審計署駐西安特派辦對我局年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規定、充分利用有利條件，主動做好年度稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經理的經濟責任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含礦業公司)資產、產權、經營情況專項審計調查。

　　⒋針對魯瑞電氣公司經營方式的變動，指導配合順利實現了帳務移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業務，并經多次反映協調，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發人員工資。

　　⒌對全局名集體職工的醫療保險、工傷保險、養老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統計、申報、核對、交納并給集體工內部退養人員調整隨企業效益浮動生活補貼。

　　⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經營管理工作提供了有力的資金保障。

　　四加強和規范多種經營邁出堅實步伐

　　加強和規范多種經營是建立和完善現代企業制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統工程。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規范多種經營領導小組，明確職責、印制下發文件、作出部署安排，并決定把加強和規范多種經營領導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務、資產資金使用歸屬規整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經營情況;抓住時機開展公司債權清理，為規范財務資金管理和年度財務決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個多經企業“家底”，核實多經企業資產擁有量，更好建立和完善產權結構及資本紐帶，組織開展了多經企業資產清查，通過清查如實掌握了多經企業資產狀況。

　　集團公司組成聯合調查組對分子公司董事會、監事會建制、人員構成，企業經營者年薪制執行情況以及財務狀況、經營狀況詳細調查了解，掌握第一手資料。鞏固清產核資成果、理順產權關系，全面實地核對普查資產，重點清查主業與多經之間在設備采購、委托承包工程、咨詢服務等方面的關聯交易情況，有無違規違紀;清查多經企業的投資項目管理，是否建立健全資產占用、投資、拆借和擔保管理制度，規范資產資金隸屬占用關系;清查工資管理，規范工資來源。集團公司領導先后到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經、借鑒兄弟單位的經驗，從中得到有益的啟示啟發，撰寫出了具有實用價值的調研報告;并根據長期的多經工作實踐、結合調研情況，修訂補充了《固定資產管理辦法》、《資金管理辦法》等規章制度，切實把加強和規范多種經營落到實處。目前加強和規范多種經營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。

　　五加強作風建設求真務實培育員工綜合素質

　　加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質，共同維護企業和職工利益，激發工作熱情和干勁，增強企業的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經濟、學業務的自覺性普遍增強，學習內容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中，大家踴躍發表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調研報告、也有心得體會。通過作風建設，員工更注重自身素質素養的培養提高，增強了事業心和使命感，自覺做到立足本職、敬業愛崗，提高工作質量和辦事效率。

　　加強作風建設是企業強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務、提高企業整體經濟實力的重要保障措施。加強作風建設既是日常性工作的重要內容，又是一項長期的戰略性任務。我們注重作風建設和生產經營的有機結合，扎根基層、服務于基層，出主意、想辦法，為企業幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經改革、發展的新形勢，認真總結工作經驗教訓，勇于面對困難，振奮精神，發揮主觀能動性和積極性創造性，通過狠抓內部管理和提高產品質量、服務質量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經濟效益，促進企業的可持續發展。另一方面采取對企業進行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協助招攬生意、人員分流、資產整體租賃可行性調研等方式方法，想法設法幫助企業走出困境、走出低谷，盡快扭轉被動局面。這些非常措施對安定人心、穩定職工隊伍起到了積極的重要作用。

　　六弘揚企業文化、樹立企業良好形象。

　　全力協助局成功地協辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務和工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、后勤服務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業良好的公眾形象。

　　公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創建全國衛生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年集團公司(包括分子公司在內)分別獲得局工會組織的安全生產和國慶文藝匯演最佳節目獎和優秀節目獎，以及寶雞市橋牌協會舉辦的“電力杯”橋牌大賽優秀組織獎;電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結對幫扶貧困學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務為客戶消除缺陷;能源物資公司結合“創建全國衛生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業，爭做文明市民、文明職工。

　　七持之以恒抓好安全管理

　　安全生產是一項涉及方方面面的綜合性系統工程，是多經企業生存發展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產警示月活動、安全停產整頓和安全生產月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統一關系，認真落實各級各類人員安全生產責任制，嚴格執行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規范化作業落實在職工的具體行動中、落實在生產流程的各個環節中。集團公司和分子公司領導、安全監察人員都能嚴格執行安全到位規定，組織員工切實把握生產班組和施工現場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結合多經企業實際、結合季節特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現了全年安全生產無事故的目標。

　　在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

　　一是安全的基礎管理有待于進一步加強，由于經濟基礎相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習慣性違章時有發生，有的企業還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

　　二是正確理解國家財經政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。

　　三是集團公司的戰略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規模化經營，公司管理與現代企業制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。

　　四是尚未真正牢固樹立市場經濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業、“等、靠、要”、得過且過，面對風云變幻的市場大環境束手無策、無所適從，陷入被動。

　　五是委派各分子公司會計人員作用發揮不夠，積極性未充分調動起來，監督不到位，對不符合規定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現象。

　　六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。

　　七是企業流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發揮，對正常開展經營活動造成困難和影響。

　　對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。

　　二、目前面臨的形勢和任務

　　年前不久，國網公司、省公司相繼提出了建設“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司”的發展戰略目標。緊接著我局也提出了建設“一強三優”的現代化學習型供電企業的發展戰略目標。毫無疑問，電力發展戰略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯動互動、對電力多種經營產生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經營的發展，同時也對加強和規范多種經營提出了更高的標準和深層次要求。

　　李生權局長兼集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和規范多經管理工作，…要深入分析論證加強和規范多經管理的具體方案，細化措施、慎重操作。年工作要點也明確要求加強和規范多經管理，推動多經快速健康發展。很明顯加強和規范多種經營是電力體制深化改革的重要內容和具體體現，是集團公司和所屬分子公司年繼續面臨的事關生存發展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質性操作，包括規范法人治理結構、理清產權關系、進行資源整合、推進產業結構調整;發揮財務結算中心、調配中心功能，建全財務內控機制等等。

　　當前國家產業結構政策處于逐步調整的過程，市場竟爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的產品企業、服務行業難免受到沖擊。經營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業由于長期超負荷運轉，資金資源開始匱乏、設備陳舊老化，有的已危及到安全生產，設施革新改造、產品更新換代迫在眉睫。從集團公司整體來說人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調整等使企業成本開支相應加大，而我們的投入和產出不成正比、開拓市場的視野不夠寬、辦法不夠多，我們的經濟基礎相對還很薄弱，新的經濟增長點和支柱型產業尚未真正形成。

　　認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標任務。我們要堅持用科學求實的態度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰與機遇并存，壓力驅動會變成無窮的動力。西部大開發、“一線兩帶”、“一區七園”發展戰略孕育著新的機遇;經濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎產業帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的堅強領導，有全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇于攻堅的多經干部員工隊伍。因此，我們完全具備實現多經發展戰略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明了方向，構劃了今后一個時期的發展藍圖，董事會強調今年的經營指標必須略高于去年計劃指標區分內外部市場分解下達;集團公司要自身準確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產經營充分發揮行業優勢，突出主營業務，突出抓好客戶工程項目和電力主導產品開發，突出抓好小水電開發和電力建筑安裝，包括保質保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優質服務為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場占有份額，提高企業整體經濟效益和綜合經濟實力，塑造企業良好形象，精心打造品牌。

領導年度工作會議總結講話 篇3

　　同志們：

　　很高興參加這次會議。雖然來時間不長，但通過前一時期調研和來自各方面的信息，我對農商行有了一個大體了解，特別是剛才聽了盧戰國董事長的報告，對大家20xx年的發展成果和經營業績尤為感到高興。大家在取得良好經濟效益的同時，也為全市農業增產、農民增收和農村經濟發展地方經濟發展和社會建設做出了突出貢獻，得到xx市委、市政府和社會各界的高度贊揚和充分肯定。在這里，我代表監管部門向大家表示熱烈祝賀!

　　盧戰國董事長在報告中對20xx年的發展藍圖進行了綜述展望和詳盡安排。這里，我簡要講幾點監管意見。

　　一、立足自身定位，支持實體經濟發展

　　農商行的業務觸角和服務范圍主要是縣域經濟和“三農”，與地方實體經濟的同生共存關系尤為密切。我們要提高思想認識，發揮自身優勢，秉承“風險可控、商業可持續”原則，結合地方經濟發展特征，明確經營方向，突出業務重點，把自身有限的信貸資金和金融服務資源用足、用好，不斷滿足地方經濟社會建設的合理需求，助推城鎮化建設和實體經濟發展。

　　二、勇于面對挑戰，積極推動發展轉型

　　成績來之不易，尤須倍加努力。近年來農商行改革發展成績是過去努力的結果，如果我們稍有松懈，一時的競爭優勢很快就會消失殆盡。衷心期望大家在今后的發展中既不夜郎自大、盲目擴張，也不小富即安、消極保守，一定要正確認識自己的長處、優勢和發展潛力，清醒把握缺陷、劣勢和風險困難，切實增強危機感和緊迫感，勇于接受挑戰、大膽開拓創新，根據自身特點和發展實際積極主動采取措施，因地制宜、腳踏實地、精耕細作、砥礪前行，著力鞏固既有優勢，審慎拓展發展空間，努力培育新的競爭點和增長極。在今后的工作中，監管部門將積極響應地方政府，在鼓勵大家抓緊“強身健體”、提高自身綜合競爭水平的同時，主動“引狼入室”，通過新機構的引進推動良性競爭。

　　三、堅持持續深化，營筑合規常態機制

　　河南銀監局提出20xx年以“合規長效機制建設年”為主題，推進和實現合規建設的常態化、長效化。制度的外在強制約束有利于銀行合規經營，但畢竟單靠制度“管人管不住身，管身管不住心”，要積極落實監管要求，在狠抓制度落實的同時，努力探求有效方式，健全合規日常管理、激勵約束長效機制，加快合規文化建設，努力實現把合規建設由監管的外在要求轉化為自身的內生動力，變為全系統員工的一種文化主動、行為自覺，讓合規意識在我們的員工中“融入血液”，“進入骨髓”，內化于心，外化于行。

　　四、突出細節管理，夯實發展質量根基

　　對各項業務發展、經營業績和風險管理等指標既要看數量，也要看質量;既要看靜態結果，也要看動態變化;既要看外部整體概況這個“面子”，也要深入洞悉內部結構這個“里子”，采取針對性的改進措施，持續提高經營發展水平和風險管理能力。各項工作對領導負責、對下屬負責、對自己負責，決不能應付領導、糊弄群眾、欺騙自己，“要用心做好而不僅僅是想方設法完成指標”，各項業績做扎實做到位，而不能給自己創旗幟，給后任留包袱。與客戶打交道要聽得進不順耳的話，容得下看不慣的事，用我們的誠懇態度和良好素養“拴住”客戶的心，提高客戶對我們的信任度和忠誠度。要加強公司治理長效機制和人才隊伍梯次建設，為農商行健康發展的穩定性和可持續性提供制度保障、積聚人才儲備。

　　五、加強內部管理，繼續保持穩健經營

　　要警惕社會融資風險向銀行業傳染，杜絕員工參與民間融資現象。要加強思想政治教育，使員工真切認識到工作崗位的珍貴、自身責任的重大、工作帶來的個人價值實現，使大家增強危機感、責任感、成就感。春節將至，要切實加強安全保衛工作，確保員工生命和金融財產安全。要加強正確的價值傳導，引領大家遠離不健康的生活習慣和不良嗜好，養成平和的心態、良好的習慣、健康的身體，學會正確休息、高效工作。

　　六、嚴格規范監管，提供優質高效服務

　　在今后工作中我們將進一步轉變作風，準確定位、積極作為，既加強監管政策引領和風險預警提醒，更尊重大家改革發展和管控風險的主體地位，不干涉大家經營決策和內部管理的自主權。堅持原則性、體現靈活性，監管安排不打雷、不點火、不刮風、不折騰，嚴格依法規范監管，努力提供優質高效服務，為大家依法合規經營、大膽自主決策、健康持續發展提供嚴謹規范、清晰寬松的監管環境，讓大家心情愉快、心無旁騖地抓經營、管風險、求發展。20xx年，我將適時到一線網點調研，向大家請教，也希望大家到時一定要多說真話、實話、心里話，一起相互學習，共同提高。

　　同志們，做好農村金融服務工作，責任重大、任務艱巨、使命光榮。大家要準確把握形勢，緊密結合實際，扎實做好工作，為經濟金融良性互動、同頻共振做出新的貢獻!

　　在春節來臨之際，我給大家拜個早年——祝大家身體健康、心情愉快、闔家幸福、萬事如意，期望大家在新的一年里開心工作、快樂生活。

　　謝謝大家!

領導年度工作會議總結講話 篇4

　　同志們：

　　今天我們在這里召開上半年重點工作推進情況匯報會，目的是為了了解情況、交流經驗、推動工作,對上半年的工作進行總結回顧，對下半年的任務進行安排部署。

　　下面，按照團市委會安排，我講五點意見和同志們交流。

　　一、召開年中工作會議和開展工作述職的基本考慮 這次年中工作會議采取分片的形式召開現場會議，是經過團市委書記辦公會議、會議反復討論決定的，主要是基于以下幾點考慮：一是創新形式，更加深入地了解基層工作。我們已經連續兩年在市中心區集中召開半年工作述職會議，這次創新形式，到縣區召開會議，是希望團市委機關干部特別是剛剛參加共青團工作的年輕干部能夠更深入地了解基層青年工作。各地團委還可以利用此次機會展示工作中的閃光點，便于團市委發現挖掘典型。同時，通過近距離的接觸基層、接觸青年，能夠找到我們工作中存在的問題。二是統籌推進，更加全面地布臵下步工作。這次會議，我們集中了第三批“西部計劃”大學生志愿者對接，鄉鎮、街道團的組織格局創新工作聯系點對接檢查，首批基層團建示范點考評驗收與第二批示范點對接，希望小學建設情況檢查、開展調研和傾聽活動等多項工作，團市委相關部門進行了有效的統籌安排，機關干部深入基層，了解工作動態，把握工作脈搏，推進部署下步工作，無論對于團市委，還是縣區團委，無疑都是最好的工作方式。三是促進交流，更加有效地提升工作水平。這次團市委機關干部深入基層，每個縣區至少要走5個以上的工作點，并開展傾聽活動，與基層團干部進行充分的交流。各縣(市)、區、局團委負責同志進行了工作述職，互相交流經驗做法，對于大家進一步研究工作，推動全市共青團工作提檔升級起到了積極的作用。

　　二、20xx年上半年工作回顧

　　年初以來，全市各級團組織按照團市委十二屆四次全會的統一部署，結合本地的實際，扎實推進工作，取得了階段性的成效。

　　(一)強化組織青年職能，吸引凝聚青少年的途徑得到了進一步的拓寬。在繼續鞏固團建成果的基礎上，大力推進“團建創新工程”，團的基層組織建設和基層工作得到了有力的提升。

　　(二)強化引導青年職能，青少年思想道德教育工作得到進一步的改善。緊緊抓住慶祝建黨90周年的重要契機，對不同領域、不同年齡段青少年進行分類引導、分層教育，引導廣大青少年堅定跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念。

　　(三)強化服務青年職能，青少年成長成才的環境得到了進一步優化。按照市委十屆十二次全會的要求，以強化民生為重點，深入推進大學生創業、關愛農民工女服務等工作，切實幫助青少年解決實際困難。

　　(四)強化維護青少年合法權益職能，青少年合法權益得到了進一步保障。繼續以“共青團與人大代表、政協委員面對面”活動為重點，切實加強“兩辦”建設，不斷擴大“12355”服務熱線范圍，有效發揮維護青少年合法權益作用。

　　三、20xx年下半年工作安排

　　(一)不斷強化基層團的組織建設。一方面要加大基層團建示范點創建工作力度。團市委將對考評驗收合格的單位予以命名掛牌，不合格的取消創建資格。市縣兩級團干部要指導幫建示范點進一步加強規范化建設，開展獨具特色的工作和活動。要繼續在團中央下撥經費中為每個示范點創建單位列支1000元工作經費。另一方面要加大“兩新”組織團建工作力度。沒有完成20xx年建團任務，上半年工作推進遲緩的單位，要保證年底前完成“兩新”組織建團任務。要切實抓好“兩新”組織團建工作，參照基層團建示范點創建，有重點地抓好一批“兩新”組織團建工作。要繼續做好“兩新”組織臺賬的記錄，每月按時上報。此外，還要進一步加強少先隊組織建設，建隊日前，各地團委要完成少工委建立工作。

　　(二)切實加強團干部隊伍建設。強化團干部培訓，進一步提高團干部整體素質。下半年，團市委將分別舉辦鄉鎮、街道團組織負責人培訓班和“兩新”團組織負責人培訓班，各地團委要做好人員調訓工作。同時，希望各地團委積極與當地組織部門溝通，爭取支持，結合實際地開展好本地團干部培訓工作。

　　(三)有效運用新興媒體做好新形勢下青年工作。要加強各地共青團工作網站建設，進一步完善網站結構、豐富網站內容、加快信息傳遞速度。要積極推廣和使用微博，發揮其傳播廣泛的優勢，宣傳共青團工作。要擴大飛信平臺的使用范圍，加大“青春林都”飛信網絡平臺信息報送力度，團市委將對飛信采用量實行量化考核。要加大百度貼吧和QQ群使用率，合理利用貼吧拓展工作，擴大服務群體，發揮QQ群聯絡便捷、高效的特點，最大限度提高工作效率。

　　(四)加大推進青年就業創業工作力度。要進一步整合社會資源，加強與有關部門的協作，重點在稅費、項目、貸款、培訓等方面服務大學生創業。要加強創業大學生培養，樹立一批創業成功典型，宣傳他們的創業事跡，營造濃厚的創業氛圍。要貼近實際抓好培訓。以大學生、兩后生、農村青年、困難青年為重點，依據不同青年群體特點，有針對性地開展SIYB 創業培訓、實用技術培訓、“訂單式”培訓、“定向式”培訓等。要加大就業創業資金支持，探索更加有效的工作方式，擴大貸款扶持青年數量，確保完成年初招標工作任務。要促進待業青年崗位見習，把工作重點放在“對接”這個關鍵環節，提高崗位對接人數，年底前，各縣區見習基地青年見習率不得低于50%

　　各位團干部都要努力爭做精通業務的好手、破解難題的能手、勇于創新的高手，用實實在在的工作業績來向組織匯報，來為青年服務。

領導年度工作會議總結講話 篇5

　　首先，我謹代表新當選的支部委員，對我們黨委和各位黨員的信任與支持表示衷心的感謝!我們新一屆委員會將精誠團結，解放思想，開拓創新，務實高效，始終保持積極向上的人生斗志和奮發有為的精神狀態，緊緊圍繞城市建設管理各項工作任務，刻苦學習，勤奮工作，努力開創我盲會工作的新局面，不辜負黨委的重托和黨員同志的期望。

　　上一屆黨支部在支部組織自身建設、黨員科學發展觀學習、黨員干伍思想建設、黨風廉政建設等方面做了很多工作，通過全體黨員同志的共同努力取得了一些成績。同時在創建工作，與為民辦實事等方面，黨支部積極開展各項活動，也取得了一些成績。上一屆黨總支構建了一個和-諧而富有創造力的黨總支，很多思路與方法值得我們學習和繼承，同時也對我們提出了挑戰，我們將在此基礎上發展和創新，使黨支部建設更有活力、更有凝聚力、更富有創造力!

　　面對今后工作，我設想從“凝聚、提升、創新”三方面入手，將我們的管理工作推上一個新的臺階。凝聚，就是要通過加強工會黨支部的組織建設，發揮黨支部在政治核心和戰斗堡壘作用，不斷提高黨組織的凝聚力、影響力和戰斗力，凝聚人心、鼓舞干勁;提升，就是要加強自我管理、自我服務、自我教育、自我監督，樹立親情為民的服務意識，提升全面高效的服務水平，維護群眾利益，為民排憂解難;創新，就是要改進工作思路、創新工作方法、完善工作措施、強化工作落實，切實為群眾辦實事，解難題。對前幾天我們所了解的困難職工生活的問題，我們一定抓緊落實解決。并對其他工作展開進一步深層調查研究，潛心學習，不辜負領導的厚望及同志們的信任，做好上級交給各項任務，做好群眾的貼心人，為群眾服好務。

　　最后，在這里，我代表新當選的新一屆委員會委員表個態：請大家相信，在今后黨總支的各項工作中，我們一定以高度的機遇意識和強烈的使命感、責任感，勇挑重擔，奮力前行，以嶄新的風貌，良好的作風，出色的工作，一流的業績，向黨支部，向全體黨員，向人民群眾交出一份滿意的答卷。希望全體黨員和我們一起共同努力，堅持做到“一個黨員一面旗幟一個崗位一份奉獻”。讓黨員的思想、業務、生活在新的一年里樣樣精彩!

　　謝謝大家。

領導年度工作會議總結講話 篇6

　　各位領導：

　　今天會議的主要任務是對照年初職代會確定的工作目標，簡要回顧上半年的工作完成情況，肯定成績，查擺不足，分析把握生產經營投資的總體態勢，明確下半年的工作重點，增強集團上下的緊迫感和責任感，進一步統一思想，咬定目標，克難攻堅，全面及超額完成全年的各項經濟技術指標。

　　一、20xx年上半年工作回顧

　　20xx年是全面深入貫徹落實黨的精神，推進轉型升級，實現跨越發展的關鍵一年。上半年，在市委市政府的正確領導下、在市國資委的重視指導下、在市住建委的支持幫助下，集團上下堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞 “ 六個轉型 ” 目標要求，堅定轉型步伐，加快工作節奏，強化執行意識，積極主動作為，扎實推進各項工作，為實現全年各項目標任務奠定了堅實的基礎。

　　利稅總額: 年計劃 2 億元，實際完成 1 億元，為年計劃的 50 %，同比增長 26.3 %;其中利潤年計劃20xx 萬元，實際完成 1000 萬元，為年計劃的 50 %，同比增長 51.9 %;

　　企業總產值：年計劃60 億元，實際完成 30.03 億元，為年計劃的 50.1% ，同比增長 41.4% ;

　　建筑業產值：年計劃50 億元，實際完成 25.41 元，為年計劃的 50.8% ，同比增長 35.1% ;

　　固定資產投資：年計劃10 億元，實際完成 1850萬 元，為年計劃的 1.85 %;

　　工程質量：獲20xx 年度省級優質工程 2 項，地市級優質工程 6 項，省優秀安裝工程 1 項，縣級杯優質工程 1 項;

　　安全生產：2 項工程獲 20xx 年度浙江省標準化工地; 3 項通過市級標化工地驗收;上半年無一般以上生產安全事故和重大設備、火災事故。

　　(一) 調結構、轉方式，產業轉型調整上檔提速

　　貫徹“ 四個統一 ” ， 推進 大羅山 保護 開發建設。 根據市委市政府 《關于理順大羅山保護開發管理體制的實施方案》 ，按照“ 統一領導、統一規劃、統一建設、統一管理 ”的體制創新 要求， 溫州大羅山投資建設有限公司 注冊資本金 2億元，集團代表市政府出資 8000 萬元，占 40% 。公司 于5 月 10 日正式掛牌成立 ，首期注冊資本金 5000萬元 6 月份到位并完成工商登記注冊工作。 積極開展招商引資，與溫州企業家聯合會、中歐集團等 進行了接洽 。 綜合管理辦公室(行政 執法大隊 ) 組建到位并主動履職， 加強 日常 巡查執法 ， 會同屬地政府部門 打響拆違攻堅戰 ， 拆除各類違法建筑面積 近 4500 平方米。

　　完善 頂層設計， 推進產業和 法人治理結構 調整 。 集團 去 年 底 升格為正縣處級單位后， 市國資委 按照“ 三三制 ” 的原則，委派了 3 名非執行董事、 3 名獨立董事和 2 名監事。同時，重新選舉了職工董事 1 名、職工監事 2 名 ， 進一步規范 了 董事會、監事會建設 ; 根據 市委市政府有關“三定”文件精神， 按照 規模提升房建主業、發展壯大房地產業 、加快發展經貿服務業的轉型升級戰略，對集團總部和二級公司進行 整合重組 ，擬定了集團“ 三定 ” 方案，進一步優化了集團的產業結構和布局。

　　(二)拓總量、優布局， 經營 發展后勁 不斷 增強

　　投資 帶動戰略強力實施 。 集團 將投資作為加快發展第一啟動力，千方百計加大投資力度，強化項目建設。 共 6 個項目列入20xx年市級政府投資項目計劃，投資總額 10 億元。浙江安防職業技術學院由集團投資、設計、施工一體建設，總投資 2 7 .5 億元 。 一期一標段建筑面積 58159 ㎡，投資 2.9 億元，已于 7月 1 日開工建設; 市直房開 以1.28 億元競得荷花路地塊 ， 中心區E15 地塊 計劃于 7月份開工建設 ; 大羅山投資公司對接生態園管委會 ， 啟動 建設茶山舜岙上山入口 等 項目。 按開工計算投資，上半年完成投資額 1850 萬元， 僅為 年 計劃 的 1.85 % 。原因為 1個項目為續建， 5 個項目計劃下半年開工。

　　主營業務拓展破難推進。 受去年安全事故被處罰“ 不良記錄 ” 三個月影響，上半年承接業務 20.67 億元，為年度計劃的 34.4% 。為此， 經營部門 切實 落實“ 大經營、大結算 ” 要求， 加強經營管理的基礎工作 。 上半年，共審核所屬項目部及基層公司送審和定案的結算工程 35 個，造價 10.5 億元 。 完成外部結算的工程 3 個，造價 1.99 億元 ; 通過協商和訴訟，上半年收回歷史遺留欠款共4200 萬元 ; 加強法人項目管理， 與 溫州肯恩大學一期I 標段工程 等 5個 法人管理項目 簽訂了 責任書 ， 處理各類合同 202 個 ; 成立了云南分公司，業務市場覆蓋面更廣。

　　專業 拉動能 力 持續 增強。 專業公司在業務總量中的比重明顯提升 ， 上半年礦山公司承接業務 6.27億元 ，繼續領跑于各 專業公司 。 裝飾公司承接業務9271.7 萬元、設計院完成產值 623 萬元 、 華星公司收入129 萬元 、 物業公司收入為585 萬元，均比上年同期有較大提升; 租賃、 基礎、 市政 公司等均較好完成了上半年的生產任務。

　　(三)提質量、保安全，施工管理水平不斷提高

　　工程建設 實現 保質提速。 堅持把保質量、保進度、保工期放在首位， 強化過程控制。 會展中心三期工程 如期 交付世界溫州人大會使用 ; 肯恩大學一期高速推進 ，僅 用半年時間，圓滿完成了 3 幢培訓公寓樓 、 4 幢教學樓共計 4.5 萬平米的土建工程 施工; 建設商務大廈首次在溫州地區引入 “ 逆作法 ” 施工技術，樁基工程施工順利完成 ; 嚴格質量控制 ， 平陽嘉弘花園6# 樓 獲 20xx年度 “ 錢江杯 ” ，樟嶼變電所等 5 項工程獲201 3 年度 “ 甌江杯 ”。外埠工程創優取得新成果。 北方民族大學材料化工實驗實訓樓獲寧夏回族自治區 “ 西夏杯 ” 省級優質工程 ， 臺州工商檢測綜合樓獲20xx 年臺州市 “ 括蒼杯 ” 優質工程 ， 超額完成年度創優目標。

　　安全 生產 總體 平穩 可控。 繼續保持安全管理的高壓態勢，修訂了《安全文明管理細則》，出臺了《關于進一步加強建筑工程安全生產基礎建設的通知》等一系列管理制度 。 圍繞安全生產年度目標，堅持日常巡查、月度匯總、季度分析、百日考評工作，進一步規范了基層單位和項目部的安全生產行為。加大對文明施工創標化工地的指導和服務，市區工程標化工地創建率 達 100%。原長運地塊商住樓工程被住建部立項為部級科技示范工程(綠色)，會展三期工程和集團建設商務大廈工程被中建協確定為全國綠色施工示范工程。

　　( 四 ) 興科技、聚人才，發展支撐 能力 不斷改善

　　著力推進科技興企戰略。 申報省級工法 12 項 ， 申報數量 比20xx 年增長 28.5% 。 申報發明專利4 項 ， 均已受理;QC 小組活動取得較好成果。上半年獲省級優秀成果 4 項，全國工程建設QC 小組優秀成果 1項 ;主編的《泡沫混凝土應用技術規程》 等 2項 標準 報住建部審核 ; 參編的 《貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術規程》 完成修訂意見 。

　　大力加強 人力資源管理 。 重視人才的內培外引 ，積極 開展“ 師帶徒 ” 活動，新進大學生和新調入員工 “ 師帶徒 ” 結對達 100% ;組織 集團中層以上干部、 財務科級以上人員參加浙江財經學院 經營、財務管理研修班培訓 ; 鼓勵職工積極考取建造師證， 上半年共有 12人通過了一二級注冊建造師考試。認真落實市直屬機關全員績效考核要求，結合集團 20xx 年 10 項重要工作責任制，制定 出臺全員績效考核方案及總部處室考核管理辦法，建立 了 “千斤重擔人人挑、人人身上有指標 ” 的傳導機制和工作格局 。

　　(五)強管理、提效能， 內控體系建設不斷健全

　　財 務資金 管理進一步加強 。 今年集團所有單位全部投入了NC 軟件的使用，進一步提高了集團財務信息化管理水平，規范了集團財務核算和財務管控能力。嚴格項目信用評價，上半年對 37 名 項目經理 ， 按信用履約能力、償還能力、盈利能力及經營能力四個方面進行了評定打分, 評定 AAA 級 4 個、 AA 級 30個、 A 級 3 個，通過執行差別利率放貸，不斷提升了對工程項目的管控能力;積極開拓融資渠道，上半年各大銀行授信總額 12.9 億元，比去年同期增加 1.4 億元 ， 實現了集團信用授信額度歷史新高 ，確保了 BT及重點項目的資金使用。

　　資 質 資 產管理 進一步推進 。 對照特級資質標準和具體要求，各部門各司其職，分工協作，有序推進特級資質申報 ，積極做好 礦山工程施工總承包一級資質分立 工作 。落實了龍泉巷200 多平方米的營業房安置，解決了 10 多年拆遷未安置的問題 。 做好招商引資 項目推介工作， 對比較成熟的建設商務大廈一至四層商場 、 “深藍國際 ” 大廈作為招商引資項目 進行 宣傳策劃推廣。

　　信息平臺 建設 取得新成效 。 在特級企業 信息化 建設的基礎上，按照“ 五型機關 ” 考核要求，著力實現與市政府辦公平臺的無縫對接，對集團 OA 辦公系統 進行換代升級， 達到建立電子政務平臺的考核要求 。集團 信息網絡已覆蓋各個部門和駐外機構，實現了內部信息資源共享和信息互通。

　　(六)強黨建、塑文化，和諧發展氛圍更加濃厚

　　集團兩級黨組織圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展原則，深入開展 “ 學習型 ” 黨組織、 “ 五型機關 ”等創建活動， 推進落實黨的群眾路線教育實踐活動 ， 全面 加強 企業黨的思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設，為集團 轉型 跨越發展提供了堅強的思想和組織保證;大力弘揚企業優秀文化，充分利用一報、一網、一室等宣傳陣地，抓好文化理念的宣貫落實。認真做好信訪維穩、慰問家訪、困難補助和一年一次的職工體檢等工作，保持了企業和職工隊伍的穩定。

　　總之，上半年，集團上下認真貫徹“ 轉型 年” 的工作要求，把 精力 用在調結構、強投資、促轉型上 ，各項工作都取得了 較好 成績，我代表集團董事會、黨委、總經理室向全體干部職工表示衷心的感謝和親切的慰問。

　　二、面臨的形勢和存在的不足

　　在看到成績和進步的同時，我們也應當清醒地認識到工作中的問題和差距 ， 實現轉型升級，提升綜合競爭力的任務仍十分艱巨： 一是安全生產形勢仍十分嚴峻，執行力保障力亟待提高，需要進一步夯實基層基礎工作，推進本質安全型企業建設; 二 是 工程總 承包和專業施工能力有待增強 ， 需要進一步提升管理水平和發展質量;三是重大 投資 項目建設進展較緩，需要加快項目手續辦理和建設進度;四是人才短板問題還未根本解決，需要大力引進各類人才，采取有效措施留住人才;四是品牌拓展和文化建設有待進一步深化 ， 需要加大 宣貫 力度，推進企業轉型跨越發展。

　　三、下半年的工作重點

　　對照年度 10項重要工作責任制，下半年 的 重點工作為：

　　(一) 統一思想、同心協力，打好“三大攻堅戰”

　　集中優勢，打好市場拓展攻堅戰。 一是要 強化招投標的市場競爭意識， 充分利用規模優勢和品牌經營，確保全年承接業務60 億元 目標 。大力鞏固發展 本地 市場 ， 提高中標率 ， 保持集團在 我市 重點、重大項目市場的占有量 ; 二是 繼續加大市政 橋隧 等基礎設施領域的開拓力度， 抓住大羅山開發契機， 通過整合內外部資源，集中人力和資金，爭取實現重大突破，增加集團的 市政 業績積累和品牌影響 ; 三是加強培育 礦山、 安裝、裝飾等專業品牌。推進 各專業的優化 整合，通過施工規模的帶動，造就與集團主業協同發展的機制， 使其 成為工程總承包的重要專業支撐 ， 努力實現集團各 專業 市場 拓展 的均衡快速發展 。

　　重點突破，打好投資開發攻堅戰。 集團全年的 投資 任務為 10 億元。 上半年僅完成 1850萬元，不到全年計劃的 2% ， 下半年，要 進一步 完善投資管理工作機制，各分管領導、 市直房開公司及大羅山公司 必須拓寬思路， 深入細致編制項目實施策劃， 組織專人跑部門、辦手續，力爭 早立項、 早審批、早開工 ，確保完成全年的投資任務。 各單位 、部門 要強化 全局 意識，站在戰略高度，全力支持和參與 各 投資項目的建 設 ，確保高速、優質履約。要妥善處理好投資與施工、企業與政府等方面的關系，充分調動各方面的積極性，形成推動 集團 投資業務快速發展的強大合力。

　　統籌規劃，打好轉型升級攻堅戰。 一是要穩步推進“ 三定 ” 工作。 各單位部門要認真貫徹市委市政府的文件精神 和集團的具體要求，按照機構整合方案，逐步落實實施 ， 使 集團 資產配置結構和企業組織結構進一步優化 ;二是要切實完善各項制度。 結合 “三定 ” 工作 ， 進一步完善法人治理機構，規范董事會、監事會議事規則。 修訂和完善集團的各類工作標準和管理制度，確保制度更合理、更可行、更有效 。三是 認真 抓好資質升級 。 按照特級資質標準要求，總部各處室要各司其職，進一步做好國家級工法申報、信息化建設和防護 、 通信專業人員 落實 等必檢指標的完善工作，完成特級資質晉升工作。 同時要 積極爭取上級主管部門的支持，做好物業、房開、市政等專業資質晉升 和 礦山 資質分立 工作。

　　(二)突出效益、有機運行，健全“三大支撐系統”

　　集中管控、防范風險，完善資金支撐系統。 加大集團各項財務管理制度的貫徹實施力度，強化財務管理。要明晰財務流程和權限，規范財務秩序，嚴肅財經紀律，保證財務數據的準確和財務信息的真實。對 市 審計局對集團領導任期經濟責任審計、市直屬國資營運公司 20xx年度經營績效和資產管理審計中提出的職工集資、公務出差費用、構件公司往來款清理等問題， 做好整改落實工作 ，完善財務風險預警機制，強化內部審計監督。 要 結合各單位 各項目 的實際情況和 借 款規模，制定年度壓縮 借 款指標，把 借 款壓縮和歸還情況納入主要經濟考核指標。 要 積極采用包括承兌匯票在內的靈活多樣的融資手段，想方設法降低財務費用 ，實現資金鏈穩定 。

　　發揮優勢，創新驅動，完善科技支撐系統。 將科技創新作為提高 集團 綜合實力的戰略支撐，研發自主創新的先進技術，爭取在技術研發、QC 活動、工法編研、專利申請和形成自主知識產權的專有技術等方面取得國家和省級成果 ，為特級資質晉升持續儲備技術資源 ;積極推廣和應用建筑業 “ 四新 ” 技術， 在集團投資開發的項目上， 大力創建綠色環保和新技術應用示范工程 ， 提升產品的附加值和競爭力 。

　　超前謀劃、立足長遠，完善人力資源系統。 今年集團的總體要求和發展目標已經明確，加大經營開拓力度，優化市場結構、推動產業 升級 ，提高管理水平和可持續發展能力， 都 取決于我們隊伍的能力素質。人力資源 部門 要切實增強人才引進培養的能動性，要堅持 “ 三個更加注重 ”， 更加注重職業資格的考證， 更加注重項目一線人才的培育，更加注重員工自我學習能力的培養，努力打造一支高素質職工隊伍，保持人才總量和質量在我市建筑業的領先地位，為集團持續發展提供強有力的智力支持和人才保障。

　　(三)科學部署、務實求新，抓好“三個落實”

　　強化執行，落實安全主體責任。 要牢固樹立 “ 安全是生命，是最好的效益 ” 的理念，任何時候都要把安全生產當作集團生存發展的頭等大事來抓 ， 切實提高 抓 安全 的執行 意識， 嚴格落實整改獎罰措施，讓安全成為我們的習慣。要不斷完善安全技術措施，深入開展安全生產專項整治活動，切實做好應急預案和隱患排查，著力構建安全生產長效機制，著力提高應對突發事故的能力。第三季度是高溫季節和主汛期，自然災害多發，容易出現安全事故，要加強重大危險源的識別、監測和監控，早部署、早預防，加強應急管理。以對職工生命高度負責的精神，全面落實各級責任，確保施工現場萬無一失，杜絕安全事故的發生。

　　過程控制，落實進度質量目標。 要堅持 “ 全面均衡、適度超前 ” 的原則，進一步提高均衡施工組織的能力 ， 對浙江安防職業技術學院、中興大道 延伸段工程 、肯恩大學一期I 標段工程 等重點 項目實行資金傾斜、資源傾斜和管理傾斜，確保重點控制工程進度的重大突破，切實保證重點工程項目的質量、安全和工期。要加大創優工作力度，重點抓好皇家大酒店 、會展中心三期、建設商務大廈等 創 “ 魯班獎 ” 優質工程的管理及跟蹤服務工作。要 擴大 外埠工程創優 的良好態勢 ， 對具備創省級、魯班獎的工程項目落實創建和獎勵措施，實現多點開花，提升集團的質量品牌形象。

　　精細管理，落實績效考核目標。 要結合全員績效考核是實施， 完善 以經 營安全技術 指標為主要內容的績效 考評體系 。 從 集團領導開始，把總目標按級次 直 推到責任層， 建立 集團總部處室 、子 分 公司、區域公司( 駐外 分公司)、 法人( 直屬 ) 項目部分層次的 年度 績效考評 。集團領導班子要明確各自的責任分工和工作目標，積極做好分管工作，盡可能地將承擔的經濟、管理及發展責任目標細化分解到相關單位及 總部處室 ，一步一步落到實處 ，切實落實 “千斤重擔人人挑、人人身上有指標 ” 的傳導 壓力機制 。

　　( 四 ) 圍繞中心、服務發展，強化“三大保障”

　　發揮黨組織的政治核心作用，為企業和諧發展提供思想保障。 一是要 切實加強黨建工作。強化學習型、服務型、創新型基層黨組織建設，健全黨員干部聯系群眾、關心群眾和凝聚群眾制度，推進落實黨的群眾路線教育實踐活動;要積極探索在項目開展黨建的多種實現形式，進一步依托項目黨支部和發展區域化黨建，確保活動全覆蓋; 二是 努力踐行社會責任。高度關心職工的工作生活，切實維護職工合法權益，關心弱勢困難群體，加強矛盾糾紛排查化解工作，避免發生相關的群體事件，全力做好維穩工作 ， 營造內外和諧的環境。

　　發揮全過程的內部管控作用，為企業健康發展提供機制保障。 集團內部管控要關口前移，建立事前介入、事中跟蹤督查、事后評估考核的全過程管控機制。 認真貫徹執行 市 國資委黨委《溫州市國有企業執行“ 三重一大 ” 決策制度監督檢查試行辦法》 精神，在重大項目投資決策、工程項目招投標、大宗物資采購、合同談判與簽訂等經營活動中，審計監察、法律事務要提前介入， 切實把風險管理與各項經營管理活動特別是關鍵業務環節緊密結合， 督促相關部門和單位及時整改，規避經營風險，實現經營目標。 進一步完善項目經理評級準入制度，完善合同管理， 深入做好以項目為重點的效能監察工作， 將風險防范的觸角進一步前伸 ， 努力避免 經濟和 法律風險。

　　發揮企業文化的引領作用，為企業持續發展提供軟實力保障。 繼續抓好企業文化理念體系的學習宣貫，提升規范集團識別系統，及時編制企業文化手冊，加強宣貫落實。以打造項目文化為重點，大力提升項目形象品牌，進一步加強企業標識標牌規范化管理，著力解決項目部“ 工程怎么干、黨建怎么抓、品牌怎么創 ”的新方法，在融入中心、服務中心、推動發展上下功夫，提升企業文化品質。

　　各位領導、同志們，面對下半年 轉型發展 的艱巨任務，我們 要 牢固樹立全 集團 一盤棋的 思想 ， 堅持解放思想、實事求是、與時俱進，善于研究新情況，勇于解決新問題 。 各單位 和總部處室 會后要做好 集團 半年會精神的傳達貫徹工作。 一是 抓緊落實，不拖拉。認真 學習集團 半年會精神，部署各項工作。開會時間請報 集團 辦公室 ;二是 切實落實，不偷懶。要根據 集團黨委、總經理室 的總體要求，體現本單位的特點，增強工作措施的可操作性，避免懶省事，上下一般粗，避免形式主義，走過場 ;三是 創造落實，不教條。要在領會 集團 意圖的基礎上，發揮主觀能動性，創造性地推進工作，為 集團 提供經驗和典型 ;四是 有效落實，不掉隊。要堅持結果導向，鼓實勁，求實效，確保全面超額完成年度目標 任務 ，為 集團多做貢獻。特別是上半年完成年度指標比例小于 5 0%的 單位和部門 ，一定要排出計劃，強化措施，盡快趕上 集團 發展的整體步伐。 使 集團 的決策部署在 本單位 得到深化具體化，使 集團轉型 發展方向更加明確、舉措更加務實 。 以集團“ 轉型 升級、跨越發展”的實際行動，為 奮力開創溫州“趕超發展、再創輝煌”的新局面 作出 應有 的貢獻。

　　謝謝大家!

領導年度工作會議總結講話 篇7

　　同志們：

　　剛才，懷鵬總經理總結分析了20xx年公司整體運營情況，部署了20xx年集團發展目標。從總體來看，我們集團公司去年運營的不錯，實現了預期目標，獲得業績凸顯前三名的單位是友愛醫院、健康家園、趙縣仁濟醫院，為此我代表集團董事會向他們表示祝賀。20xx年集團總體發展框架已經確定，各單位發展目標也已明確，為確保目標任務的圓滿完成，我想以“責任重于泰山”為題講幾點意見。

　　一要分清責任。“責任”：涵指應做分內之事，從大道理來講，就是最基本的職業精神，從小的來說，即一個人做事的基本準則。作為董事長，我的責任就是謀劃發展、科學決策、識人善任、宏觀調控，帶領董事會一班人為實現企業一個又一個的預期發展目標，不斷營造職工快樂舒心的工作環境和有序改善提升員工生活幸福指數而盡心竭力;院長的責任是向出資人負責、向醫務人員負責、向病人負責、向社會負責，認真研究和把握醫院的內在發展規律，壯大人才團隊，鍛造特色品牌，不斷提升經濟和社會效益，為實現醫院的健康持續發展而貢獻其聰明才智和力量。科主任的責任主要體現在對院長負責，全面主持科室的醫療、教學、科研、學科建設、人才培養;對全科醫護人員負責，圓滿完成醫院下達的科主任工作目標任務。醫生的責任是救死扶傷。具體來說，醫生的責任，要用良知感悟;醫生的責任，要用信義衡量。多一份責任，患者就少一些痛苦;多一份責任，自己心里就多一些安慰;多一份責任，醫患關系就多一些和諧;多一份責任，患者就會多一次生命的機會。護士的責任，南丁格爾形象地概括為“燃燒自己，照亮別人。”具體來說就是“呵護生命，服務健康”，用“四心”去對待每一位病人，為患者提供超越其期望值的服務。

　　我們在座的都是集團公司的中高層管理者，每個人的責任是否明確、站位是否清晰、目標是否遠大，直接決定其事業成就、人生價值。社會歷史發展中的無數事實已充分證明：一個人有多重要，人生價值如何，通常與他愿意肩負和能夠承擔的責任多少成正比，一個人愿意負載多大的責任，就會有多大成就。

　　二要勇于擔當。我們大家是集團公司的中高層管理者，是平安集團這座大廈的頂梁柱，是實現全年發展目標的領軍人物，因此說，勇于責任擔當是對我們每個人素質、能力、水平的基本要求。

　　如何做一個勇于擔當的管理者，首先要把責任落實作為一種境界、一種使命、一種品質，要在明確肩負責任中自覺提高擔當素質和能力。“責重山岳，能者方可當之。”誰也不是天生的管理者，需要不斷的學習，我一直強調平安集團是個學習的團隊，我認為平安現在學習氛圍不夠濃，長此下去是會吃大虧的。只有強化學習、帶頭學習，掌握責任落實所需的專業知識和本領，才能跟上時代步伐，把握時代脈搏，提高開拓駕馭市場的能力。為此，我們需要把各種學習的方法和途徑都利用起來，結合學與思，盡快提升自己的素質和能力。你的能力是上帝給你貢獻社會的工具，如果不使用上帝就會收回。管理是一門實踐性很強的學問，只有在艱苦奮斗、探索求新中得到提升。在中國改革創業環境下，前面行進的路都很難。只有信念堅定、胸懷抱負、志向高遠的人，才能站在時代的潮頭、拼搏的一線去奮力創造社會價值，發展實踐已充分證明，不論環境多么惡劣、創業多么艱難，如果能堅持下來繼續干的就都是好樣的。十年前我們大部分人都沒想到平安醫院會建起15層病房大樓，集團能發展成現在這樣的規模和水平。毫不夸張地說，我不但一直堅信這個目標會實現，而且我心目中的發展藍圖、目標夢想，更宏大、更輝煌。只有想不到的，沒有做不到的，所以一定要把大家的智慧集合起來，經過集體討論，出謀獻策，凝心聚力，統一意志，共同進步，20xx年發展目標一定能實現。

　　另外，企業之間的盈利模式只能借鑒不能照搬，希望下一步不需要再催促去做什么，我們大家要發自內心的去計劃自己的下一步，去認真謀劃自己的未來。首先是自己多思考，然后是團隊充分討論。只要定下來的必須無條件服從，只要你做了，執行中如果出現什么問題，那責任是集體的。但是在執行中有什么問題，必須及時反饋，及時修正。

　　至于今后五年、十年集團公司如何發展?需要我們共同探索。醫院的幾個并購模式包括自建、兼并、托管。托管模式看來是不行的，自建的周期太長，兼并的發展較快。灤南醫院最大的失誤是平安醫院沒有去人，時好時壞，說明不是能力問題，是思想問題，是責任問題。如何建立三級醫療網，灤南中醫院和趙縣仁濟醫院作為試點要盡快拿出成熟的經驗。作為二級醫院如何對上和對下的對接，要摸索和建立出一套完整的實施辦法和措施，可以讓別人去復制。青島和平安還要拿出一套醫療與托養相結合的管理經營模式。平安醫院的血液和免疫科為什么20xx年發展的不好，就是因為有了自滿情緒。現在這個發展機遇期，對任何人都是很好的機會，需要大家認真總結經驗，分析得失。藥廠20xx年增長慢的主要原因是什么?“認證”不是理由。我們一定要學會解剖自己，在困難的時候要看到光明，在光明的時候要想到危機，只有兩者結合起來才能更穩步的向前發展，希望大家在自己的崗位上嚴于律己，不斷提高。

　　三要抓住機遇。我們大家都知道，機遇既是稀缺的寶貴資源，又是稍縱即逝的不穩定資源，所以說，及時發現機遇、抓住機遇至關重要。縱觀我國民營企業發展歷程的經驗教訓，可以說，能不能抓住機遇，加快發展，是一個企業能不能贏得主動、贏得優勢、贏得勝利的關鍵所在。歷史一再表明，凡是在歷史發展的關鍵時期，抓住了機遇，落后企業就有可能實現超越式、跨越式發展，成為時代發展的弄潮兒;而喪失了機遇，原本強盛的國營企業也會成為時代發展的落伍者。關于機遇、競爭、挑戰和發展之間關系和角色變換，阿里巴巴董事長馬云有一個形象的比喻：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。”如果作為一名企業高管思想意識中沒有競爭意識，沒有危機感，就不可能及時發現捕捉到機遇，其結果必然被競爭激流淘汰出局。那么作為一個企業高管怎樣做才能搶抓到機遇呢?海爾集團的創始人張瑞敏經驗之談是：“企業家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。”

　　大家知道，我們河北平安健康集團發展到現在不容易，目前，從整體規模到競爭實力我們仍處于全國同行業的第一團隊序列，如何確保長久穩居第一團隊并不斷實現名次前移，就取決于我們在座諸位的責任意識、責任擔當、開拓創新、努力工作。黨的明確的宏偉發展目標和國務院加快促進健康服務業發展決策，定會給我們創造難得的發展機遇。如果因為我們責任心不到位，沒有抓住機遇，使得公司落后了，那你我就是平安的罪人。現在機遇來了，但是危機和機會是并存的，就是看你如何去選擇，如何去努力。在這個時候，決策對了的話那發展定會快于任何時期。華潤兼并找1、2線城市，復星找能盈利的上市醫院。我們是要建區域性的三級醫療網，目標能否實現，成敗就在此三年，成功了證明大家付出了艱辛和汗水，如果這三年被落下的話，再想起來會很難。希望大家充分做好奮力拼搏三年的思想準備，人生能有幾回搏，咱們就再博一回。只要大家振奮精神，勇挑重擔，十年后我們一定會做到單體最強，整體最大。

　　總之，作為企業管理者一定要懂得責任越多，磨練就會越多，能力也就會越強;責任越重，壓力就會越大，進步也就會越快的道理。責任就是機會，勇于承擔，抓住機遇，拼搏進取，才是真聰明，真能干，真創舉。

領導年度工作會議總結講話 篇8

　　同志們：

　　按照會議安排，下面由我總結回顧全省農村信用社20xx年度經營管理工作，并對20xx年的主要工作作出安排。

　　一、20xx年工作

　　在過去一年里，全省農村信用社緊緊圍繞省聯社黨委和理事會確定的工作思路與目標，積極應對經濟下行壓力，主動適應新常態，全面實施“六大戰略”，著力推進改革、管理、科技、創新、支農、人才、服務和安全“八項工程”，大力支持我省“六大發展”，一年來主要業務指標穩中有進，轉型提質成效明顯，基本實現了既定的改革發展目標。

　　二、20xx年指導思想及任務目標

　　20xx年業務經營工作的指導思想是：以黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神、省委十屆七次全會精神為指導，深入貫徹落實中央、省委經濟、農村工作會議精神，以及各級監管部門工作要求，圍繞“建設現代金融企業集群”這一主題，全面推進體制機制改革，全面引深“轉型提質”，全面提升服務水平，全面防控案件和各類風險，全面加強系統黨建工作，靠發展立社，靠改革興社，靠管理強社，靠服務優社，靠創新活社，靠合規治社，全方位提升我省農信社綜合管理水平和盈利能力，更加有力地推動全省“六大發展”。

　　深化改革目標是力爭全省農商行總數達到48家，力爭完成當年化險升級目標。業務經營目標是各項存款凈增500億元;各項貸款凈增300億元;不良貸款余額凈壓40億元;實現營業收入同比增長3%左右，實現經營利潤同比增長2%左右;銀行卡手續費收入達到1.65億元;綜合業務手續費收入力爭突破3200萬元;代客理財業務手續費收入力爭突破2.7億元;IC卡取代磁條卡率達到30%;銀行卡活卡率達到70%;商戶活動率達到70%。各項監管指標是新口徑平均資本充足率達到7%左右;撥備覆蓋率達到60%左右。支農、支小服務目標是全年涉農貸款新增246億元;實現小微貸款增速不低于各項貸款平均增速、小微企業貸款戶數不低于上年同期戶數、小微企業申貸獲得率不低于上年同期水平的“三個不低于”目標。風險防控目標是實現全年安全經營無責任性重大事故和案件，風險可控。

　　三、20xx年主要工作安排

　　通過指導全省農信社推動實施“十項工程”，不斷引深轉型提質，加快改革發展步伐，增強省社服務大平臺的支撐作用，激發基層行社小法人的經營活力，全力打造山西農信的現代金融企業集群。

　　(一)改革引領工程

　　一是積極穩妥推進農商行組建。今年要新增組建10家農商行，采取“好幫差、強帶弱、大拉小、多帶一”等方法，加大改革攻堅力度。二是積極化解處置高風險機構。到20xx年底高風險機構要全部化解處置完畢。各級機構要鞏固前期化險成果，力爭完成既定的化險處置目標。三是進一步加強行社法人治理。指導縣級行社進一步完善法人治理結構，強化“三會一層”建設，尤其已改制機構要充分發揮帶動發展的“領頭雁”作用。農商行董事會要全部設立由農戶、涉農企業和農民專業合作社代表組成“三農委員會”。

　　(二)管理控險工程

　　一是推進省社管理轉型。省聯社將繼續推進簡政放權，完善權力清單，全面實施差異化管理，提高信息化管控風險水平，加大定制度、做指導和事后監督、檢查、問責力度。二是加強制度體系建設。持續開展“制度執行年”活動，努力推動制度執行力建設，有效提升風險防控能力，培育“內控創造價值”的合規文化。三是加快信貸管理升級。要推進信貸管理模式轉型，實現從“管貸款”向“管客戶”的信貸管理模式轉變;要推進隊伍建設轉型，著力打造優秀的信貸客戶經理隊伍;要推進風險防控轉型，建立科學完善的信貸資產評價體系。四是加強財務管理工作。市、縣級機構要配備足夠的具備會計從業資格的財會人員，并保證財會隊伍穩定;要加強對各核算機構財會管理工作的考核評價，規范財會行為;要加強財務預算管理的控制、分析和考核，維護財務預算的嚴肅性和權威性;要樹立成本管理意識，選擇1-2家農商行為試點，推行資金轉移定價管理(FTP)，提升縣級行社自身定價能力;要推動“營改增”實施的前期準備工作，同時指導縣級行社做好納稅籌劃，規范納稅行為。五是強化柜面運營管理。市、縣兩級機構要單設運營管理部門，縣級行社運營管理部門要下設遠程授權中心、風險控制中心和現金管理中心;要通過加大對常規業務、特殊業務和關鍵環節的監督管理力度，有效規范柜面操作;要引入運營成本管理理念，將其納入績效評價體系，有效降低柜面運營成本;要繼續推動落實柜員等級管理，提升柜面工作質效。

　　(三)不良攻堅工程

　　一是組織開展“清非攻堅年”活動，以清收大額不良貸款等為抓手，全面推動和落實不良貸款的清收處置。二是繼續大力清收處置內部人員逾期貸款，加大考核問責力度，凈化內部經營行為。三是強化落實《不良貸款清收處置盡職管理辦法》，督促辦事處(市聯社)指導縣級行社配套完善具體的實施方案和操作流程。四是強化落實《關于對不良貸款清收處置緩慢的市、縣級機構進行問責的實施意見》，將不良貸款清收處置成效，直接與高管的職務安排掛鉤考核。五是省聯社將進一步規范不良貸款聽證問責工作，分類制定聽證問責模板，切實解決工作中存在的回避矛盾等問題;縣級行社要對20xx年7月1日后新發放形成的不良貸款進行責任追究，對20xx年底不良貸款集中聽證問責后新形成的不良貸款開展持續的分層級責任追究。六是建立不良貸款預警監測制度，加強對形態正常但已逾期或欠息貸款的風險管控。七是創新清收處置不良貸款的方式途徑，采取打包處置等方式進行市場化清收處置，并確立試點先行。八是借助我省建設“信用山西”、著力優化金融生態環境的契機，打擊惡意逃廢賴債行為;借助各級政府支持農信社改制化險的有利時機，加大優質資產置換等清降力度。省聯社將啟動對去年在基層行社內部職工不良貸款清收處置工作中不作為、無成效的問責工作。

　　(四)資金營運工程

　　一是繼續加強資金業務條線管理制度建設，積極推進資金與財富管理系統的研發上線工作。二是強化條線管理，規范機構投融資行為。三是開展資金條線業務的全面檢查，對業務開展過程中存在的越權審批、違規投資等問題堅決予以查處。四是積極搭建孵化平臺，主要強化機構入市等方面的前期服務，同時結合成員行社意愿做好與外匯交易中心等主管機構的聯系協商，確保一季度前完成三個機構的崗前培訓和孵化機構人員的從業資格考試。省聯社年內將為全省縣級成員行社提供一流的席位制聯合辦公環境。五是積極穩妥地開展委托代理投資業務，為資金規模較小、暫不具備獨立投資能力、提請委托省聯社代理運作的縣級行社提供無償服務。六是繼續優化自營投資業務，在做好幫扶資金監督管理和提高收益的前提下,適度開展同業業務;在總結地方政府債券承銷工作經驗的基礎上，積極申請開展政策性金融債券的承銷工作。

　　(五)科技平臺工程

　　一是繼續按照“國內先進、全省一流”標準，制定全系統科技發展戰略規劃，加快山西農信多媒體柜外清系統平臺等信息系統的建設開發工作;積極推進異地災備核心賬務系統升級改造等建設，最大限度滿足市縣級機構的特色業務需求。二是進一步加強信息系統日常運維管理，有效運用信息系統應用監控及桌面云平臺，持續加大運維監控管理力度。三是進一步提升電子銀行服務水平，通過完善網上銀行、手機銀行、微信銀行三個渠道，不斷增加新的業務功能和特色，有效提升手機銀行和網上銀行的活戶率，增加交易量，不斷提高電子銀行對傳統柜面業務的替代率。四是縣級行社要按照人行關于推進金融IC卡應用工作的有關要求，大力推進批量代理業務和信貸業務客戶的磁條卡換卡工作，年末IC卡取代磁條卡率要達到30%以上。加強“信合通”特惠商圈、助農商圈和非接商圈的建設，為客戶提供“一站式”金融服務。年內將完成全系統客戶服務中心的建設工作，力爭正式投入運行。

　　(六)創新拓展工程

　　一是加大信貸產品服務創新，擴大推廣網上申貸平臺范圍，構建“互聯網+”的信貸服務模式;要進一步加大福農卡授信業務的推廣力度;要探索開展應收賬款質押等抵質押貸款業務;要積極加強與政府有關部門、保險公司等的合作，建立涉農信貸風險共擔機制，形成多方支農合力。二是要大力拓展中間業務，要以配合當地財政開展市縣級國庫集中支付業務改革為契機，積極營銷財政預算單位專戶，爭取備付金賬戶。要依托新險種開發的系統平臺，逐步開展分紅型保險等產品的銷售，積極探索機動車保險合作的可行性。三是要創新銀行卡業務發展，加快推進開辦“信合通”貸記卡的資格審批工作，做好開辦信用卡業務的各項準備工作;要大力拓展醫療、交通等領域的銀行卡應用。四是進一步拓展快捷支付渠道，在與支付寶等公司合作的基礎上，加快推進百度等第三方支付公司的合作，拓寬支付渠道;年內要加快電子商務平臺等業務系統的研發并力爭上線。

　　(七)支農助企工程

　　一是今年資金組織工作要“求穩、求實、求速”，要發揮點多面廣、地緣人多的優勢，實施服務區域全覆蓋營銷，抓好儲蓄存款的增長;要加大市場拓展，積極營銷系統性、行業性代收代付業務，拓寬攬存吸儲渠道;要完善考核機制，側重對存款增長情況等指標進行考核。二是要繼續加大對實體經濟的信貸支持力度，圍繞省委“六大發展”目標和省政府20xx年重點工程項目等領域，在符合有關監管要求的前提下，加大創新融資服務模式，搶先營銷支持一批風險較低、收益率高、社會影響面廣、發展可持續的項目及企業，有力地支持我省轉型跨越發展。三是要繼續加大支農工作力度，依托中國銀監會“三大工程”，深入實施“山西農信強農興社金融普惠工程”，加大支持和創新力度，進一步鞏固農村、小微金融陣地，傾斜支農信貸資源。四是要優化基礎客戶金融服務，助推“大眾創業、萬眾創新”的有序推進，發揮好支農支小金融主力軍作用。五是要強化現代農業金融服務，大力支持轄區農業龍頭企業等各類現代農業主體發展。六是重點做好金融扶貧工作，采取專列扶貧信貸規模等措施，有效提升為貧困地區提供金融服務的水平。要重點加強與當地扶貧部門的溝通對接，合力推進“金融富民扶貧工程”，通過積極爭取風險補償資金等措施，有效防控金融扶貧貸款風險，提高金融精準扶貧質效。

　　(八)人才興社工程

　　一是加強教育培訓，提高員工綜合素質。省聯社要科學指導市縣兩級搞好屬地培訓工作，加強財務等業務條線的培訓力度，支持各條線發展;落實與高等院校的戰略合作，委托其開設會計學等對口專業，協商設計符合農信社實際的理論知識課程，力爭有計劃、分批次的組織人員參與到高等院校的在職學歷教育。二是重點加強對青年業務骨干的培訓，年內將舉辦全系統青年干部培訓班，努力培養一支高素質的青年骨干隊伍。三是各級機構要重視加強業務條線隊伍建設，今年尤其要重點打造信貸客戶經理隊伍。四是建立多層次養老保險體系，省聯社將繼續督促符合條件的縣級機構提出申請、積極參加企業年金計劃。

　　(九)服務提升工程

　　一是繼續強化省聯社協調職能，今年將力爭再與5—8家機構簽署戰略合作協議，幫助基層拓展業務領域和營銷渠道。二是繼續開展全系統“兩型機關”建設，轉變機關作風，提高機關效能，樹立起“學習型、服務型機關”的標桿。三是要增強網點服務功能，為客戶提供多樣化、專業化、“超市型”的金融服務。四是要結合農商行改制及營業網點文明規范服務標準化建設達標活動，在市、縣兩級機構中確定首批《VIS營業網點形象建設標準》試點單位，并以營業網點形象、辦公用品和宣傳用品為重點，全面推進《標準》的貫徹落實。五是要著手編印《文明規范服務標準手冊》，組織開展20xx年度“文明規范服務百佳示范單位”評選活動，樹立文明規范服務先進典型，引領全系統開展文明規范服務。六是借助“一報一刊一網兩微”平臺，對內加強現代企業文化建設，樹立正確、積極、向上的工作作風和文化導向;對外不斷加大宣傳力度，強化品牌宣傳，高效應對輿情，為全系統改革發展營造良好輿論氛圍。

　　(十)安全發展工程

　　一是始終保持案防工作的高壓態勢，確保全省農信系統安全穩健經營，全年無大的風險和案件。二是加強內部合規管理工作，繼續深入開展“制度執行年”活動，通過《新法提示》等渠道，發揮合規管理工作效用。三是強化稽核審計工作，深入開展常規稽審、非現稽審、專項稽審、離任稽審、內控評價五大任務，扎實推進研發稽審系統、修繕稽審制度、搭建交流平臺、提升履職能力、違規問題移交反饋五項要求，確保全省農信社合規穩健發展。四是重視加強安全保衛工作，以安全保衛標準化建設為管理目標，以“十二防三保”為管理職責，杜絕各類風險隱患，確保人身安全、資金安全、財產安全。要落實“十個不放過”，促進全省農信社業務穩健安全發展。

領導年度工作會議總結講話 篇9

　　各位黨員、各位老師：

　　大家好!

　　為了深入學習黨的xx大會議精神，使黨員干部樹立正確的發展觀和政績觀，努力增強發展意識，提高工作本領， 下面我講三點要求和希望。

　　(一)、黨員要在思想上起先鋒模范作用。黨員如何在思想上起先鋒模范作用呢?首先要提高黨員自身的素質。而黨員的素質提高關鍵是通過不斷的學習。學習是博才、培智、立德的重要途徑。黨員作為黨的先進性建設的主體，面對時代的進步，形勢的變化，要想做到思想不退化、觀念不老化、能力不弱化，黨員應當把學習當成一種政治責任、一種政治義務、一種事業追求、一種精神境界，時刻提醒自己要不斷地學習，并把學習作為一種習慣來培養。 首先要把《黨章》學好。《黨章》是黨的一切行動的指導綱領，是黨員辦事的標準。其次，黨員還要學習專業的業務知識。精通業務，要擁有過硬的本領和專業技能。最后，還要加強對黨的理論學習。理論是實踐的基礎，是辦好事的依據。黨員一定要深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、以及一些重大會議報告的主旨所在。并要切實把這些理論運用到現實的工作中，讓理論真正“活”起來。

　　(二)、黨員要在工作上起先鋒模范作用。要想在工作上起先鋒模范作用，黨員要有“吃苦在前，享樂在后”的覺悟，在工作中，要力爭為群眾辦實事。黨員還要創造性地開展各項工作。這種創新意識主要體現在能力創新、觀念創新、思路創新、工作舉措創新。這種創新的工作方法，將更好地為人民服務，黨員對待工作、事業一絲不茍、鞠躬盡瘁。要成就一番大事業，就必須從細小的事情上做起。從小事做起，從身邊做起。其實許多干大事的人，都是些能把小事做得十分優秀、非常完美的人。我們不能“以惡小而為之，以善小而不為”。所以黨員要善于做小事，特別是要從身邊的一點一滴做起，從群眾看得見、摸得著的平凡小事做起。 在我們日常的工作中，我們都不難發現身邊還有許多優秀的共產黨員都是十分善于做小事的。他們不一定有驚天動地的英雄壯舉，但是他們對事業的熱愛，對工作的專一，對群眾的真誠是大家能感受到的。

　　(三)、黨員要在生活上起先鋒模范作用。在生活上黨員要切實地做到關心群眾，全心全意為人民服務。全心全意為人民服務是我們黨的宗旨，是我們黨一切行動的出發點。合乎群眾意愿，溫暖群眾心扉，感動群眾情懷，樹立群眾志氣，凝聚群眾力量，真正做到全心全意為人民服務。黨員還要提倡勤儉節約，廉潔自律。黨員要做遵守職業道德、社會公德、家庭美德的模范。

　　同志們，中國共產黨的光輝歷史，給我們留下了寶貴的精神財富和物質財富。新的形勢和任務對我們提出了更高的要求，學校學生家長對我們寄予厚望。我們一定要按照“三個代表”的要求，以奮發有為的精神狀態、良好的工作作風，率先垂范，真正做到為人民服務、為學生服務、為家長服務。希望通過今天的黨課學習，讓我們每一位黨員掌握更多的黨的知識，深刻銘記黨的宗旨，不忘黨的莊嚴使命。

　　謝謝大家!

領導年度工作會議總結講話 篇10

　　同志們：

　　今天，鎮委、鎮政府隆重召開20xx年度工作總結表彰暨20xx年工作部署動員大會，主要是總結過去一年取得的成績，表彰先進、鼓舞干勁，更重要的是動員廣大黨員干部進一步統一思想、明確任務，以“建設年”為總抓手，大干一年，扎扎實實做好20xx年的各項工作，努力在新的起點上實現新跨越。

　　剛才，馮海垣鎮長在人大會上對去年我鎮經濟社會發展情況進行了全面客觀的總結，我完全贊同。同時，我們還隆重表彰了去年我鎮三個文明建設中涌現出來的一批先進集體，在此，我代表鎮委、鎮政府向受到表彰獎勵的單位表示熱烈的祝賀!向為全鎮三個文明建設做出積極貢獻的廣大干部群眾、企業家致以崇高的敬意和衷心的感謝!下面，根據鎮委、鎮政府研究的意見，我講三個問題。

　　一、肯定成績，振奮精神，進一步堅定加快發展的信心和決心

　　20xx年是新世紀以來經濟形勢最困難的一年。在市委、市政府的正確領導下，全鎮上下團結奮斗、攻堅克難，積極應對國際金融危機，經受住了歷史罕見的重大考驗，全鎮經濟社會保持平穩較快發展。

　　一是發展空間在統籌兼顧中全面打開。鎮委、鎮政府根據20xx年形勢的變化，確定了“推進三抓、實現三個確保”的年度總體工作思路。在經濟社會方面，鎮委、鎮政府十分注意處理好眼前與長遠的關系，既抓住當前人民群眾最關心的熱點問題，如村路建設、內河涌整治、社會保障體系建設等，做一些讓老百姓直接受益的實事;又著眼未來，致力于解決一些影響發展的深層次矛盾，在城鎮建設、產業優化、歷史債務化解、處理信訪積案等方面，傾注了非常大的精力，取得了明顯成效。在工作力量擺布方面，圍繞保增長，重點做好“提升服務和營造環境”這兩篇文章，為經濟發展保駕護航，加快城鎮基礎設施建設，培育企業穩步發展的沃土。圍繞增后勁，重點推進文化名鎮、城鎮規劃、土地儲備、村級統一核算改革、銀行融資工作，激活了全鎮跨越發展的潛力。圍繞保障和改善民生，大力推進創業富民、就業惠民和社保安民，并重點推動農村基本養老保險，擴大了富民成效。

　　二是鎮域經濟在應對危機中穩步發展。鎮委、鎮政府把保持經濟平穩較快增長作為20xx年工作的首要任務，與企業家攜手共同應對金融危機，確保了經濟社會平穩運行。全年全鎮主要經濟指標實現了兩位數的增長，其中國內生產總值67.06億元，比增 11.68%;工業總產值228.15億元，比增11.3%,位居全市第五;第三產業固定資產投資增速高達92.05%，位居全市第二。國地兩稅收入 9.63億元，位居全市第九;全社會用電雖僅增長0.2%，但總量居全市第七。

　　三是承載能力在科學發展中大幅增強。堅持著眼未來，打牢基礎，聘請同濟大學初步編制了城鎮總體規劃、產業發展規劃以及綜合交通規劃等一系列專項規劃。投資2億多元完成了污水處理廠一期、高中三期工程、主干道路等一大批基礎設施項目，城鎮規模擴大到20多平方公里，東升作為中山北部區域性中心城鎮的能級和影響力得到了有效提升。

　　四是民生保障在和-諧發展中日益擴大。“三保工程”見成效，目前農保參保人數達到43778 人，基本實現了全覆蓋。成功舉辦了脆肉鯇美食節、首屆文化藝術節及平安建設成果展暨大巡游活動，進一步提升了東升的形象和知名度，豐富了群眾文化藝術生活。同時，建設鎮綜治信訪維穩中心和村社區工作站，積極化解信訪積案，沒有發生到市政府、到省進京集體上訪事件，社會大局保持穩定，群眾的安全感和幸福感持續增強。

　　累累碩果，凝聚的是全鎮廣大黨員干部群眾以及企業家和衷共濟、自強不息、艱苦創業的心血，展現的是全鎮黨員干部高點定位、求真務實、超越爭先的精神。在此，我代表鎮委、鎮政府再次向各位表示衷心的感謝!

　　在充分肯定成績的同時，我們還要清醒地看到存在的問題和困難，如企業用工緊缺，企業后續牽動性大項目不多，加速發展的基礎有待進一步鞏固;歷史遺留問題還需化解，社會穩定的任務和壓力較大;政府職能需要進一步轉變等。對此，我們要采取更加有效的措施加以解決。

　　二、把握形勢，增強信心，眾志成城迎接新的挑戰

　　今年是“”發展的收官之年，也是我鎮鞏固經濟企穩向好態勢、全面加快科學發展的關鍵一年。縱觀國內外形勢，雖然宏觀環境不確定、不穩定因素依然很多，但總體上看，今年的發展形勢要明顯好于去年，機遇大于挑戰，有利因素多于不利因素。

　　從國內外大環境來看，世界經濟出現企穩回升的積極跡象，我國經濟整體向好態勢不斷鞏固，恢復性增長局面已經形成。特別是國家繼續實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，鼓勵自主創新，擴大民生投入，這些都有利于我們進一步發揮優勢、搶抓加快發展的機遇。

　　從我鎮形勢來看，目前全鎮處于天時、地利、人和的歷史最好時期，全鎮上下業已形成勇于創新、干事創業、加快崛起的濃厚發展氛圍。經過多年的發展，我鎮產業配套、基礎配套和服務配套設施日趨完善，城鎮發展平臺全面強化，支撐經濟社會持續快速發展的內生動力十分強勁，已處于新一輪經濟增長周期的上升期。同時，我們在去年以來應對國際金融危機的實踐中，鍛煉了隊伍、站穩了腳跟，積累了經驗、增強了實力。20多億元的歷史債務得到全面化解，并獲得了多筆銀行信貸建設資金，邁上了輕裝上陣、謀求新跨越的軌道。著眼未來增強后勁，集中力量儲備土地資源，擁有了近4000畝的寶貴土地資源。通過開展先進性教育活動、學習實踐科學發展觀活動，黨員干部服務意識不斷增強，政務環境不斷優化，黨委政府在群眾中得民心、威望高。大力化解矛盾，影響穩定的主要社會矛盾得到有效化解，社會風氣明顯優化，爭相創業、追求進步、見義勇為的風氣激蕩鄉間，人人行慈善的善舉頻頻涌現，市十杰市民連續兩年在我鎮誕生，進一步擴大了東升的影響力。這一切，正在轉化為推動科學發展的巨大精神和物質力量，成為我們實現“彎道超越”的強大動力。

　　總之，東升的發展正呈現出一種好的態勢、好的氛圍，各種有利因素正在聚集，各種優勢正在整合，可以說正處于跨越發展的黃金期，我們有理由對東升的未來發展充滿信心!對此，我們要倍加珍惜來之不易的發展機遇，團結一致，奮力拼搏，始終堅定信心不動搖，積極作為不懈怠，務實奮進不停步，把東升的各項事業不斷推向前進。

　　三、突出重點，真抓實干，奮力推動經濟社會更好更快發展

　　根據發展實際，鎮委、鎮政府將20xx年定為“建設年”，這既是我鎮新一輪城鎮建設高峰年，也是我鎮推進工業化、農業化和城鎮化進程大干快上的一年。今年工作的總體思路是：貫徹落實科學發展觀，以“建設年”為總抓手，以調結構、增后勁、促發展、惠民生為重點，拿出“一年當三年甚至五年使用”的決戰精神，大力推進宜居城鎮建設，更加注重結構調整優化，更加注重加快自主創新，更加注重保障和改善民生，切實維護社會穩定，努力推動全鎮經濟社會發展再上一個新臺階。

　　經過充分論證，今年經濟社會發展的具體目標是：力爭全年實現地區生產總值比增10%，農業、工業、第三產業總產值分別增長1.5%、10%、15%，稅收增長10%，可支配財政收入增長10%，固定資產投資增長20%，萬元gdp綜合電耗下降3.5%。為實現上述目標，必須做好以下幾個方面工作。

　　(一)以“建設年”為總抓手，大干快上建設宜居東升

　　城鎮化一頭連著工業化，一頭連著農業現代化。抓好城市建設，不僅能改變面貌、造福市民，而且能撬動經濟社會發展，為發展工業、繁榮服務業提供載體。今年以及今后一個時期，我們將始終把城鎮化戰略作為現代化建設的主戰略之一，進一步加大投入，重點實施“六個兩” 工程，全力推進我鎮新一輪城鎮建設。

　　一是開通“兩條道路”。即開通中心路和勤政路，打造高效道路網絡。中心路即裕隆路的拆遷工作基本完成，部分路段已經動工，要加快進度，年內開通至xx區大洋電機處、北接小欖工業區;勤政路年內啟動，明年建成通車。另外，輕軌可望11月開通，我鎮要在輕軌開通前打通接駁輕軌車站的東升大道、朝陽路等道路，車站設計要借鑒武廣高鐵車站的先進理念，設計科學、布局合理、檔次一流。二是建設“兩個市場”。即建設雞籠墟市場、門業市場等，壯大專業市場。雞籠墟始建于，歷經多次重建，逐步繁榮起來，成為中山、順德、江門一帶最為活躍的市場。鎮委、鎮政府決定重振雞籠墟，規劃200畝地建設大型的農副產品批發市場。門業市場等專業市場的建設，政府主要負責引導，靠市場運作。三是擴建“兩家醫院”。即擴建東升醫院和坦背醫院，方便群眾看病就醫。目前，兩所醫院就地擴建方案等前期準備工作有序進行，東升醫院可望上半年動工。四是擴建“兩所學校”。即擴建東升高級中學和太平小學，全面改善辦學條件。經研究，鎮委、鎮政府決定將東升高中與東升初中合并，使東升高中成為集初中和高中教學為一體的完整中學。目前東升高級中學四期工程以及太平小學原址擴建工程前期工作穩步推進。五是建設“兩個公園”。即建設同福公園和江濱公園，為群眾休閑、健身提供更多選擇。目前已經進入了設計階段，上半年可以動工。六是開展農田水利基本建設和危房改造“兩個改造”。目前全鎮農橋農路等農村基礎設施建設完成了六七成左右，今年要重點搞好全鎮農田水利基本建設的規劃編制工作，宜種則種，宜養則養，提高農業園區的現代化水平，增加農民收入。危房改造是鎮委、鎮政府今年一項重點工作，目前全鎮還有695間危房需要改造，約需投入1600萬元，計劃兩年內全部改造完畢。

領導年度工作會議總結講話 篇11

　　同志們：

　　今天這次會議主要議題是總結上半年的工作情況，安排部署下半年的工作任務。下面我根據黨組研究的意見，講幾個方面的問題。 一、積極踐行黨的群眾路線，履行服務監管職能，上半年各項工作邁上新臺階

　　(一)積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動

　　我局在縣委、縣政府的正確領導下，乘著黨的群眾路線教育實踐活動的春風，緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，以為民務實清廉為主要內容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，按照縣委、縣政府的工作部署要求及時動員部署、扎實開展學習教育、廣泛征求廣大干部群眾和企業的意見和建議、全局上下深入查擺剖析問題，全系統廣大黨員干部更加牢固樹立了群眾觀點，有效提升了群眾工作能力，進一步彰顯了紅盾為民的良好隊伍形象。

　　(二)服務經濟發展，市場主體穩步增長

　　1、轉變管理方式，貼心服務市場主體。20xx年我局全力服務市場主體發展，全縣新發展企業261家，個體工商戶724 戶，有各類市場主體22115 戶，較上年增長11 %;服務三農展現新貌，僅20xx年上半年累計培育農民專業合作社369家。

　　2、百家民營企業大走訪。今年上半年，我局以開展“百家民營企業大走訪”活動為契機，作為改進工作作風、密切聯系群眾的重要舉措和開展群眾路線教育實踐活動的重要內容。通過開展“大走訪”活動，了解各類民營企業經營狀況、實際困難及下步打算，認真聽取對政府部門的意見和建議，為政府決策提供依據，制定和實施更有針對性的幫扶措施，努力創造良好的營商環境，更好地推動我縣民營經濟又好又快發展。截至目前，共走訪業戶867家，為業戶辦實事23件。

　　3、轉變思維方式，貼心服務消費維權。突出消費維權宣傳引導，充分發揮消費維權法庭作用，注重消費維權網絡建設，20xx年以來，全縣消費維權網絡共受理消費申訴舉報51件，為消費者挽回經濟損失8萬元，為全縣“大調解”工作格局作出了積極貢獻。

　　(三)強化監管執法，整頓規范市場經濟秩序

　　1、深入開展農資市場專項行動。以肥料、農藥為重點開展紅盾護農保春耕專項行動。在3-4月份集中組織開展紅盾護農保春耕專項行動，加強對肥料、農藥等農資市場的監管，特別是要加強對水溶肥、菌肥、有機肥等新型功能性肥料的監管。縣委書記魯志成對該項工作給與充分肯定，并提出了殷切希望和要求。

　　2、重拳出擊整治砂石料場。副局長徐汝春帶領組織精干力量摸清了非法經營沙石料廠的數量、規模和經營地點。下發了《責令改正通知書》，責令每個料廠立即停止無照經營行為，并清理料場內砂石料、拆除電子磅秤及其他附屬經營設施。共取締非法經營沙石料廠8家。目前，沙石料廠整治效果明顯，群眾十分滿意。

　　3、加大專項整治力度。廣泛深入地開展了打擊侵犯知識產權和假冒偽劣商品專項行動，嚴厲打擊商標侵權行為。查處了40家不合格成品油加油站，責令其整改或者暫停營業。查處了39家機動車輛交易所。共檢查文化用品店37家，取締無照經營戶5家，電子游戲店1家，收繳無中文標識的兒童玩具21件。

　　二、凝心聚力，牢記使命，積極應對體制改革的新形勢 下步工作中，我局將繼續積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動，按照縣委、縣政府的總體部署，立足本職崗位，不斷增強監管服務效能，為確保系統和諧穩定和事業平穩健康發展作出新貢獻。

　　(一)常抓不懈，鞏固群眾路線教育實踐活動成果。

　　教育實踐活動雖然有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風建設永遠在路上。在反“四風”問題上，我局將時刻保持危機意識，以嚴格的責任制抓整改，強化問題導向抓落實，切實做到思想不疲、勁頭不松、措施不軟，一以貫之地堅持教育與實踐的統一，不斷提高干部職工適應改革和全面履職能力，為服務成武經濟又好又快發展作出新的、更大的貢獻。

　　(二) 齊心協力，大力抓好預算收入

　　在新一輪改革中，工商部門將減少食品監管職能，弱化證照審批職能。我們的收入銳減，全系統干部職工要加強協調合作，狠抓預算收入，確保完成全年收入任務。抓收入的形勢十分嚴峻，千萬不能松懈，這是關系到工商穩定、和諧、發展的大問題。如果收入上不去，我們就會面臨發不了工資、打不起電話、穿不起制服、開不起車的窘境。各項工作就難于保障正常運轉。我們繼續加壓鼓勁，全力以赴增加收入。各單位要繼續發揚不怕酷暑疲勞、連續作戰的精神，調動一切積極因素，采取一切行之有效的措施，確保預算目標圓滿超額完成。各單位要高度重視預算收入，各分管局長要加強調度，分析原因，靠上指導，切實把預算收入工作當成大事來抓。目前，各科室的進度參差不齊，收入進度快的科室要追加經費，干得好的科所長在職責范圍內轉正、提拔要優先考慮，讓干實事的干部得到重用，單位積極向組織推薦。現在正是考驗干部的時刻，狠抓收入是工作的重中之重。

　　(三)提振精氣神，弘揚正能量 1、加強隊伍建設，營造人人比奉獻的氛圍

　　在工商體制改革的敏感時期，廣大干部職工要要扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，大力改進工作作風，以講政治的高度，始終保持積極的工作態度，要有大局觀念，關鍵時刻，要敢于擔當。要繼續加強學習，認真落實好各項責任、制度和措施。每個人都要把順應改革作為根本性政治任務，積極配合體制改革，快速找準角色定位，努力爭取更大作為。在解決群眾關注的突出問題中進一步提升執法形象，在網絡市場監管上進一步拓展監管陣地，在強化市場主體監管中進一步夯實監管基礎，在查辦案件中進一步樹立執法權威。各科室爭先創優出亮點，工作亮點被上級轉發獲表彰學習的科室，單位要評先樹優，并且讓干部職工精神上的實惠，政治待遇得到提高。

　　同志們，今年下半年將更加緊張忙碌。希望大家進一步發揚敢于爭先、勇爭一流的工作作風，以時不我待的危機感，切實擔負起改革發展的重任，抓緊落實全年各項目標任務，全力開創工商事業發展的新局面!

領導年度工作會議總結講話 篇12

　　tongzhi們：

　　農商銀行的第一個年度工作會議今天在這里召開了。這次工作會議的主要任務是，學習貫徹全省農村信用社年度工作會議精神，總結20xx年度工作，分析當前形勢，研究20xx年全行工作的總體要求、經營目標和主要工作任務，部署20xx年工作。

　　一、20xx年全行工作回顧

　　20xx年，是我行改革發展取得重大成效的一年，是深化改革發展具有里程碑意義的一年。過去的一年，我們在省、市ZF及省聯社的正確領導下，在人民銀行、銀監局的大力支持和幫助下，正確處理改革發展與社會輿情穩定、風險防范與業務發展、集中統一與調動基層積極性、短期利益與長遠利益的關系，積極應對復雜多變的經濟金融形勢和深化改革面臨的巨大挑戰，狠抓統一思想、穩定隊伍、鼓舞士氣工作，調整并采取了一系列政策措施，以引進戰略投資和增資擴股為突破口，積極穩妥推進原**市聯社向股份制農村商業銀行改革，全行上下以飽滿的工作熱情，以求真務實的工作態度，以奮發有為的精神狀態，深化改革，開拓市場，強化管理，防控風險，降低不良，推進創新，改善服務，狠抓效益，全行上下人心齊、士氣旺、干勁足，各項工作亮點頻現，成效顯著。

　　(一)穩步推進股份制改革，經營體制轉換取得重大成果

　　黨的xx屆三中全會把建立現代農村金融制度作為農村體制改革突破的關鍵環節之一。銀監會在20xx年提出，通過5年左右的時間，全面完成農村信用社體制改革。去年，按照國務院的統一部署，在原**市聯社整體經營狀況根本好轉、各項經營指標持續明顯改善，已經具備組建農商銀行條件的基礎上，全面推進了**市農村信用聯社產權制度改革，組建了股份制農村商業銀行，健全了企業法人制度和公司治理結構。這是深入落實科學發展觀、轉變發展方式的必然選擇，是邁向現代農村金融企業的必由之路。

　　20xx年**月**日，是值得農商銀行人永遠銘記的日子。這一天，農商銀行正式掛牌開業，標志著農商銀行在公司治理結構的框架下實現了農

　　……(第一范文網省略1408字，正式會員可完整閱讀)……

　　降”工作，扎實推進貸款五級分類管理，加強貸款質量真實性檢查，嚴密監控，嚴格考核，完善獎懲機制和多種形式的責任制，加大對不良貸款存量的回收、盤活、處置力度，實現了不良貸款余額和不良貸款率的持續穩步下降。截止20xx年末，全行不良貸款余額為**萬元，較上年下降**萬元，不良貸款率為%，較上年下降**個百分點。

　　內部管理和內部控制進一步加強，是資產質量提高和“雙降”工作取得明顯成效的重要因素。總行在進一步調查研究的基礎上，制定了一系列符合我行發展實際的內部控制制度和辦法，形成《農商銀行制度匯編》，全行風險管理的基礎性建設進一步加強。同時在全行范圍內加大對系統風險與內控管理的培訓。借助我行經營體制改革，加大了對支行風險與內控管理情況的檢查，進一步明確了不良貸款的清收責任。充分發揮總行內控部門和會計部門的管理監督職能，并按照省聯社開展基礎工作標準化管理活動的安排，認真開展標準化管理工作，對發現的問題進行了切實的整改，全行的內部控制文化已經初步形成。

　　(五)提升客戶服務水平，網點布局和改造成效明顯

　　全行上下堅持以客戶為中心，努力改進服務，提高服務水平和質量。以開展“爭先創優”活動為契機，把提高服務質量和客戶滿意度作為重要工作來抓，瞄準重點市場和目標客戶群體，加強對重點客戶的營銷，通過做好客戶調查與分析，積極開展多層次營銷，有計劃地對重點客戶和重點產品實行重點營銷。積極創新貸款品種、服務方式和手段，強化品牌意識，規范服務行為，改善服務環境，急客戶所急，想客戶所想，努力滿足客戶的各種金融服務需求，客戶滿意度進一步提高。在營銷市場和客戶服務過程中，全行整體協調聯動能力進一步增強，部門間相互配合、通力協作的機制得到加強，農商銀行的整體優勢得到進一步發揮。值得一提的是，去年總行在新設立了3個營業網點，對大**3家危舊網點進行了改造搬遷，服務形象和服務功能得到進一步改善。同時，全面推行了綜合柜員制，業務的辦理效率得到了大幅提升。聘請專業機構組織實施了網點標準化建設試點，打造了兩個服務標桿網點，并推行“客戶的微笑高于一切”的服務理念，有效提升了員工隊伍的綜合素質。

　　(六)增資擴股取得顯著成效，抗風險能力明顯增強

　　做好增資擴股工作，直接關系到原**市聯社向農商銀行體制轉型工作的成敗。為使增資擴股工作落到實處，去年總行多方協調，等企業、個人投資入股我行，共組織投資者認購新增股份億股，組織發起人認購、確認億股，并按照成立農商銀行的政策要求，組織全面清退了資格股，股本金余額達到億元，比上年增加億元，法人股占比達%，資本規模大幅增長，股權結構進一步優化，抵御風險能力明顯增強。

　　(七)全方位擴大宣傳，企業文化得到豐富和發展

　　在省聯社的統一安排下，全面實施CIS企業形象識別系統建設工程，統一了企業標識。完成了企業理念、企業形象設計，有序推進營業空間、服務規范設計，初步構建了符合我行實際的企業文化理念體系，初步樹立了農商銀行的品牌形象。同時，安排**萬元資金通過新聞媒體、廣場及繁華路段LED彩屏、戶外巨幅廣告等形式，向全社會宣傳、展示農商銀行改革發展取得的新成果，金融服務呈現的新局面，并向全社會表明，農商銀行已經站在了一個新的發展起點之上，社會形象得到大幅改觀，使更多的農商銀行聲音、更多的農商銀行形象，自信大方地踏入了ZF、企事業單位和廣大社會群眾的舞臺。

　　20xx年農商銀行取得的成績是來之不易的，是省、市ZF和省聯社黨委正確領導的結果，是人行、銀監局大力支持的結果，是總行認真貫徹落實黨和ZF推進農村信用社改革，面對復雜多變的市場環境和激烈的市場競爭正確決策的結果，是全行**名干部職工團結拼搏、真抓實干，克服各種不利因素和重重困難取得的結果。在此，我代表農商銀行董事會，向戰斗在全行各個領域和崗位上的廣大員工，以及給予農商銀行改革發展事業支持、關心的各單位、各部門，表示崇高的敬意和誠摯的感謝!

　　在充分肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的不足和問題。盡管在法人治理結構、發展戰略決策、經營體制轉換等方面做了大量工作，但還不同程度地存在一些突出問題，法人治理由“形似”向“形神兼備”轉變還需要加大工作力度;市場定位、發展戰略還不夠細化，激勵約束機制還不健全，內部控制和風險管理水平還不高，不同程度存在風險隱患;總體業務規模偏小，與農村商業銀行自身的發展需要還存在一定差距;自然人股東數量過于分散、持股金額偏低，不利于保證公司治理結構的有效發揮;企業文化建設、員工隊伍的素質還不能適應市場競爭的需要;營業網點布局不合理，輻射功能不強;工作效率還不高，緊迫感、責任感還不強，舊的習慣、惰性以及形式主義、官僚主義作風在個別部門、個別支行仍然嚴重存在。

　　對于這些問題，全行廣大干部員工，尤其是總行經營層、各部門、各支行負責tongzhi要給予高度重視，采取切實有效措施，努力加以解決。

　　二、正確把握當前面臨的形勢和壓力

　　當前，我國銀行業正在步入一個加速變化的時代，而且變化的廣度和深度超出想象。一是經濟形勢在變。國際經濟形勢仍然嚴峻復雜，主要發達國家經濟復蘇步履維艱，新興經濟體面臨經濟增速放緩和通貨膨脹的雙重壓力，國際金融危機的影響短期內很難消除，銀行業經營面臨著很大的經營風險和利潤壓力。二是規則約束在變。從宏觀調控到利率匯率市場化改革，從直接融資迅速擴容到資本約束不斷加強，國內銀行正經歷著前所未有的金融政策與市場規則的劇變。三是客戶需求在變。在全球化浪潮的推動下，企業經營日益呈現集團化、國際化、綜合化、集中化特征，要求銀行提供全方位、立體化、復合式的金融解決方案;零售客戶對銀行服務已經走出情感體驗的初級階段，更關心資產增值，對銀行業的專業化服務水平要求越來越高。四是競爭格局在變。國有商業銀行經營重心持續下移，交通銀行大量布設自助銀行，浦發銀行、招商銀行相繼在青設立分支機構，民生銀行、寧夏銀行今年還將入駐，加之政策性銀行商業化運作，村鎮銀行、貸款公司等各種新興金融機構相繼成立，大力進軍和搶奪高端客戶和零售業務市場，在產品、業務、人才、客戶、技術乃至內部管理和品牌建設等方面展開全方位的較量，銀行業市場競爭的激烈形勢日益凸顯。五是利益訴求在變。股東變得更加苛求，人才變得更加難得，客戶變得更加挑剔，中介機構變得更加理性，各利益相關者對銀行的訴求正在發生新的變化。

　　面對上述劇變，農商銀行如果不能主動求變，就難以獲得新的生存發展空間。從目前我行自身的經營管理現狀看，仍然存在諸多不相適應的地方。首先，經營模式不適應。隨著直接融資的快速發展，利率市場化的加速推進，以及監管政策“零容忍”的剛性要求，我們長期扶持的優質客戶將因得不到充足資金需求而面臨流失，存貸比大幅下降和以存貸利差為主要盈利來源的經營模式將難以為繼。其次，人才科技不適應。熟悉現代銀行新業務、新技術、新工具和新管理的高素質人才缺乏，風險管理和服務管理的量化和精細化水平有待提高。第三，產品創新不適應。我行提供的金融產品不夠豐富，同質化現象十分突出，不能有效滿足客戶日趨個性化、專業化和綜合化、差異化的金融服務需求。同時，基于全省農信社綜合業務系統，我們還沒有推出理財產品，競爭能力無法與其他商業銀行抗衡。第四，激勵約束機制不適應。目前的薪酬體系已不適應我行有效調動全員積極性、吸納專業人才和提高整體戰斗合力的需要，致使“大鍋飯”、干與不干一個樣、

領導年度工作會議總結講話 篇13

　　同學們：

　　今天，是各位新團員人生中新的起跑點。值此，向你們致以誠摯的祝賀和美好的祝愿!

　　同學們，共青團是中國共產黨領導的先進青年的群眾組織，抒大青年在實踐中學習中國特色社會主義和共產主義的學校，是中國共產黨的助手和后備軍。 希望同學們能像誓詞中所說的那樣：堅決擁護共產黨的領導，遵守團的章程，執行團的決議，積極發揚團員應盡的義務，嚴守團的紀律，時刻牢記自己是一個共青團員，處處用團員的標準嚴格要求自己，不斷用團章去規范自己的言行，在生活、學習和工作中真正起到先鋒模范作帶頭作用。

　　也希望各班團組織不斷加強團的建設，發揚共青團的優良傳統和作風，生動活潑、富于創造性地開展工作，把共青團建設成為團結教育青年的堅強核心，在維護國家和人民利益的同時代表和維護青年的具體利益，圍繞黨的中心任務，開展適合青年特點的各項活動，關心團員青年的工作、學習和生活，切實為團員青年服務，保護和促進青少年的健康成長。

　　同學們，你們是最充滿朝氣和活力的青年人，希望你們能常記起在團旗下莊嚴的宣誓，以強烈的責任感來體現共青團的先進性和模范性;希望你們增強團員意識，保障和維護團員的基本權利，明確團員的各項義務，提高團員對團組織的認同感和歸屬感，切實增強組織意識;希望你們提高團員的責任感和使命感，切實增強模范意識。最后祝愿同學們不斷進步，不辜負領導和老師的希望，為團旗增輝，為團旗增色，為早日成為國家棟梁之材而奮發努力。謝謝大家!