農業工作會議匯報發言（精選3篇）

農業工作會議匯報發言 篇1

　　各位、同志們：

　　去年以來，我們xx鎮各級各有關部門切實把發展農村沼氣作為改善農村面貌的“核心工程”來抓，組織，真抓實干，狠抓落實，使我鎮農村沼氣建設工作邁上了健康發展的快車道。建設工作呈現出四個顯著特點：一是發展速度快。20xx年全鎮新建沼氣池1600個、小型沼氣工程5個，12個村開展沼氣示范村創建，其中9個村通過棗莊、滕州兩級市的驗收。我鎮被評為棗莊市沼氣建設先進鎮。二是組織得力。成立了沼氣建設工作小組和鎮沼氣服務站，建立了深入持久推進的工作機制，嚴格獎懲，科學施工，一級抓一級、層層抓落實。三是群眾歡迎。農村沼氣建設，在市、鎮兩級給予補助的情況下，各村又因村制宜制定了扶助政策，受到群眾的普遍歡迎，改善了干群關系。四是效益好。沼氣的使用，改善了環境，增加了農民收入，顯著提高了農民的生活質量。

　　今年，從中央到地方明顯加大了對新農村建設的投入支持力度，提出了建設生態文明、生態農村的發展目標。這對我們全面推進沼氣建設，迎來了難得的發展機遇。目前，我鎮已將沼氣建設作為今年向全鎮人民承諾要辦好的十件實事之一，強力進行推進。計劃全鎮新建沼氣池1200個，沼氣示范村9個，小型沼氣示范工程2處，全面完成市下達給我鎮的建設任務，確保我鎮農村沼氣建設持續、健康、穩步發展。具體措施是：

　　一是健全機制，落實責任。明確鎮、辦事處、村三級負責同志的責任，并把工作實績納入全年考核。制定出臺沼氣工作的考核辦法和制度，層層分解任務，逐級落實責任，把任務分解到村，分解到戶，把責任落實到部門，落實到人。對按時保質保量完成建設任務的沼氣示范村，對鎮、辦事處、村三級相關責任人分別獎勵績效考核10分、現金500元，對完不成建設任務的，年底一律取消評先樹優資格。

　　二是協調聯動，組織。鎮沼氣服務站，具體負責全鎮沼氣建設管理、技術推廣和服務工作，嚴格篩選施工隊伍，從選址放線、開挖建池、試水試壓、管路安裝、裝料啟動等多方面均制定嚴格的技術標準，實行“六統一”，即統一勘測、統一設計、統一施工、統一裝修、統一安裝、統一質量要求，確保質量標準和工程進度。

　　三是拓寬渠道，加大投入。加快農村沼氣建設是廣大農民熱切盼望的事情，是市政府今年重點督辦的工作之一，我們沒有任何理由不加大投入。今年，我鎮將繼續按照以獎代補的形式支持沼氣建設。在市財政每戶補助1000元的基礎上，我鎮將對每個沼氣池再補助200元，沼氣工程每處再補助200元。對同時創建農村沼氣和生態循環庭院經濟的示范村，每戶鎮財政將再獎勵200元。鼓勵和引導各種社會資金參與沼氣建設，調動農民和畜禽養殖企業自籌資金建設沼氣的積極性，在全鎮形成“政府扶持、農戶自籌、社會參與”的投資機制，加快全鎮農村沼氣的發展步伐。

　　四是加強管理，搞好服務。服務管理能否跟得上，是能否保證沼氣建設持續健康發展的關鍵。在成立鎮沼氣建設服務站的基礎上，村村設立一名技術員，做到有機構、有人員、有經費，努力滿足群眾對沼氣日常管理、沼氣配件和技術維修服務的需求，確保農戶想建有人指導，想學有人培訓，使用不正常有人維修，推進全鎮農村沼氣建設持續、健康、穩步發展。

　　和同志們，我們雖然在沼氣建設上取得了一定的成績，但與的要求和兄弟鎮街相比，仍存在一定的差距。下一步，我們將借這次會議的東風，認真學習兄弟單位的先進經驗，繼續把沼氣建設作為新農村建設的突破口來抓，強化宣傳，明確責任，細化措施，強力推進，努力開創我鎮沼氣建設的新局面，為推進社會主義新農村建設做出新的更大的貢獻。

　　謝謝大家！

農業工作會議匯報發言 篇2

　　各位、同志們：

　　年，縣農業局將緊緊圍繞生態高效農業建設，突出抓好基地品牌和農產品質量安全兩項重點。

　　在基地品牌建設方面，圍繞半年觀摩和年終考核，今年重點抓基地品牌提升，創建優質農產品產業園和打造有較大影響力的農產品區域公用品牌。

　　一是做好原有基地的規范提升。按照“三化十二有”標準，建設10處300畝連片市級優質農產品示范基地、22處500畝連片市級優質農產品生產基地，爭創1-3處500畝連片省級農業標準化生產基地，重點抓好統一技術規程，完善投入品、生產和質量安全監測記錄，配備農殘速測儀，實行品牌化營銷等規范化建設，努力提升全縣優質農產品基地上規模、上水平。

　　二是抓好優質農產品產業園建設。按照市優質農產品產業園建設標準，重點抓好蜜桃、蘋果、板栗、蔬菜、畜牧和漁業等12處產業園，從“三化”水平、基礎設施、科技含量、運營機制、功能配套等五個方面進行打造，建設高標準的現代農業示范園區，帶動全縣農業向高產、優質、高效、生態、安全方向發展。

　　三是培育知名品牌。實施“品牌化”戰略，引導農業龍頭企業、農民專業合作社等生產經營主體，積極申報、注冊優質農產品品牌，新注冊農產品商標10個以上、“三品一標”認證20個以上。同時，加強農產品品牌宣傳推介，重點打造蒙陰蜜桃、蒙陰蘋果、蒙山蜂蜜和云蒙湖有機魚4個農產品區域公用品牌，積極推進優質農產品生產基地與農貿市場、超市和賓館直接對接，打響打遠我縣優質農產品品牌。

　　在農產品質量安全方面，重點抓好源頭治理，特別是突出抓好農藥市場監管，確保省市農產品例行監測合格率達到100%。

　　一是繼續推行農藥經營登記備案和市場準入制度。凡進入我縣銷售農藥的生產廠家及其產品，未經審查登記備案的，一律不得上市銷售。所有農藥經營戶一律持證上崗，建立健全農藥專用購銷貨臺賬和票據，并實行實名購買制度。

　　二是繼續實施好高毒農藥、農資打假兩項重點整治行動。認真清理各類農資生產經營主體，對不具備生產經營資質的，堅決予以取締。通過拉式檢查、重點抽查和明察暗訪等方式，突出農藥批發大戶特別是游動商販和物流站點的監督檢查，始終保持高壓嚴打態勢，堅決杜絕高毒禁用農藥在我縣流通和使用。

　　三是加強農藥使用管理和技術指導，嚴防超范圍使用農藥，落實安全間隔期、生產記錄制度，大力推廣專業化統防統治，保障農業生產安全。

　　我們將認真貫徹落實這次會議，牢固樹立“科學發展、綠色崛起”理念，積極“服務三農”，努力創先爭優，為推進全縣農業農村經濟跨越發展做出新貢獻。

　　謝謝大家！

農業工作會議匯報發言 篇3

　　本文主要從統一思想認識，堅定加快發展信心；圍繞工作思路及奮斗目標，突出五項重點工作；辦法”符合實際措施保障有力進行講述。其中，主要包括：積極創新觀念、搶抓機遇、統一認識，振奮精神、各項存款要上新臺階、清收管理要有新突破、經營效益要有大提升、機制改革要有新內容、內部管理要規范、按照省分行新的考核要求，結合農行實際，制訂了《中國農業銀行分行xx年年度綜合績效考核辦法》、在全區范圍內統籌基數效益工資、進步效益工資的15%，用于年度及旺季階段性考核、結合我行實際制訂了《中國農業銀行分行xx年季度績效考核辦法》、按照上級行要求，制訂了《分行不良資產分賬經營實施辦法》，重新界定了內部劃轉條件、明確了對員工及風險資產經營部的考核兌現標準等，具體材料請詳見：

　　一、統一思想認識

　　堅定加快發展信心會議全面分析形勢后，針對全行經營環境較差、歷史包袱沉重這一實際指出：一要積極創新觀念。市分行黨委認為，觀念指導思路，思路決定出路，只有樹立創新意識，經營上有新思路，工作上有新措施，全行的業務經營才能得到穩步發展。二要搶抓機遇。首先，要搶抓國家宏觀政策調控機遇，在農業產業化上挖潛力，求突破。其次，要搶抓國家西部大開發機遇，在爭奪財政性拔付資金以及優勢項目上占市場、搶先機。同時，要搶抓當地國有企業改制等機遇，在不良貸款清收上出實招、見實效。三要統一認識，振奮精神。會議要求全行進一步堅定拓市場、抓經營、求生存、謀發展的信心和決心，真正把加快全行的科學有效發展落實到行動中，體現在業務經營上。

　　二、圍繞工作思路及奮斗目標

　　突出五項重點工作市分行黨委結合自身實際，在多次討論研究的基礎上，確定今年及今后一個時期全行工作的總體要求是：認真貫徹落實省分行xx年工作會議精神，以加快科學有效發展為主線，以內部機制改革創新為動力，以實施全面風險管理和加強隊伍建設為保障，以最大獲取經濟增加值為目的，堅定不移地實施趕超戰略，努力提升我行綜合競爭能力和高效快速發展能力。基本工作思路是：上總量，求質量，調結構，創機制，強管理，增效益，把發展作為硬道理。

　　同時，市分行黨委還按照總體要求和基本工作思路，提出了三年奮斗目標和當年奮斗目標：三年奮斗目標是：三年內，力爭各項存款每年增加6億元以上，余額達到35億元以上，人均達到600萬元以上；有效貸款營銷每年增加2億元，貸款余額達到18億元以上，人均達到270萬元；全行不良貸款必須控制在20%左右；經營利潤達到20__萬元以上，人均盈利3萬元以上。當年奮斗目標是：xx年全行各項存款確保凈增4億元，力爭5億元；有效貸款增加2.5億元；不良貸款余額下降4000萬元，占比力爭下降8個百分點；清收不良貸款本息5000萬元；“散小差”貸款撤據銷戶85000戶、收回貸款本息1億元；實現中間業務收入660萬元；經營利潤達到1000萬元；力爭不發生各類案件及責任性事故。圍繞上述工作思路和奮斗目標，全行要突出抓好“五項重點工作”。

　　一是各項存款要上新臺階。全行要緊密圍繞創建“百佳網點”和實施營業網點“上臺階工程”等活動，全面推行網點等級、柜員星級管理，狠抓規范化服務和全員營銷責任制的落實，進一步擴大市場份額，大幅度提高全行的點均、人均存款占比。

　　二是清收管理要有新突破。堅持以實施全面風險管理、完善分賬經營機制、推進市場化清收和完善激勵機制為重點，積極推廣試行不良貸款清收萬元工資含量辦法，爭取在清收管理改制企業不良貸款、“散小差”貸款整村退出和抵債資產處置上有新的突破，確保全行不良貸款清收管理計劃大幅度超額完成。

　　三是經營效益要有大提升。要在積極穩妥地營銷有效貸款、努力提高資金營用效益的基礎上，著力加大表外收息力度，做到收息欠缺表外補，千方百計挖掘增收潛力。大力發展中間業務，全面拓寬增收渠道；強化財務費用管理，嚴格控制成本支出，確保當年經營利潤全面超額完成。

　　四是機制改革要有新內容。首先，進一步完善“扁平化”改革，建立健全全行上下責任分明、利益清晰、經營管理互動和全方位、多層次、一體化經營管理的新機制。其次，制定全行各機構、各部門、各崗位的責任制和業績考評辦法，逐步建立經營資源向高效區域流動和“增資靠效益、收入憑貢獻”的激勵機制，全面激發經營活力，確保全行各項工作任務的全面超額完成。

　　五是內部管理要規范。認真完善各項制度，建立靠制度管人、按制度辦事和依法合規經營的工作運行體系。

　　三、“辦法”符合實際措施保障有力一是按照省分行新的考核要求

　　結合農行實際，制訂了《中國農業銀行分行xx年年度綜合績效考核辦法》，在核定各行xx年度基數效益工資的基礎上，在全區范圍內統籌基數效益工資、進步效益工資的15%，用于年度及旺季階段性考核。對年末綜合得分排名前三位，且三項核心指標全面完成的縣支行，對領導班子成員和員工分別給予一次性獎勵。同時，“辦法”還設置了利潤、資金組織、清收管理、中間業務等四大類9個專項獎，充分體現了有效激勵的政策。二是結合我行實際制訂了《中國農業銀行分行xx年季度績效考核辦法》，著重以資金組織、資產質量、盈利水平三大核心指標為主要內容，設置季度考核目標，與進步效益工資掛鉤，實行按月監測、按季考核兌現。三是按照上級行要求，制訂了《分行不良資產分賬經營實施辦法》，重新界定了內部劃轉條件，規定將武都區支行賬面不良貸款及其它經營行500萬元以上的法人客戶不良貸款劃轉給市分行資產風險經營部經營管理。并明確了對員工及風險資產經營部的考核兌現標準。“三個辦法”都充分體現了“用活工資資源，促進業務發展”的目的。