績效管理專題會議上的講話（精選6篇）

績效管理專題會議上的講話 篇1

　　尊敬的 副廳長，各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

　　在這 的時節，在全市人民共同歡慶還沉浸在慶祝建黨90周年喜悅之際，全省市縣財政預算績效管理工作會議在我市隆重召開了，這充分體現了省財政廳對我市的關心與厚愛，對我市財政預算績效管理工作的肯定與支持。對此，我們深感榮幸和感激。在此，我代表中共佳木斯市委、佳木斯市人民政府和全市255萬人民，向出席今天會議的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎!向所有關心和支持佳木斯市財政事業發展和各位領導、各界朋友，表示誠摯的謝意! 公共財政取之于民、用之于民，政府預算應體現社會公眾的受托責任，提供高效的公共產品和服務。通過建立科學合理的政府績效評估指標體系和評估機制，完善預算制度，推進預算績效管理，切實提高財政資金使用效益和政府工作效率，對推進績效政府和責任政府建設，促進經濟社會科學發展具有重要意義。 近年來，佳木斯市委、市政府高度重視財政預算績效管理工作，市委、市政府主要領導多次強調要加快推進績效管理工作，提高資金使用效益。在省委、省政府的正確領導下，在省財政廳和相關廳局的大力支持下，佳木斯市目前已建立了“預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結堅果有運用”的預算績效管理模式，構建了財政項目支出績效評價指標體系的基本框架，逐步改變了“重預算輕管理、重分配輕監督、重使用輕效益”的現象，財政資金的配置運行更加合理高效，有效緩解了財政支出壓力。全市各級財政部門緊緊圍繞市委、市政府中心工作，深化改革，攻堅克難，推進財政科學化、精細化管理，優化財政支出結構，提高財政資金使用效益，支持民生改善、“三農”發展、和諧建設，為全市經濟社會科學跨越發展作出了突出貢獻。

　　這次全省市縣財政預算績效管理工作會議召開，既是對佳木斯財政工作的關心和厚愛，更是對我們今后工作的鞭策和鼓勵。會議為我們提供了交流經驗、學習借鑒、共同提高的良好平臺，我們將以這次會議為契機，進一步強化預算績效管理，不斷提升預算績效管理水平，推動財政各項工作再上新臺階。在這次會議精神的指導鞭策下，佳木斯財政預算績效管理工作一定能夠汲取新經驗，取得新進展，開創新局面!我們堅信，這次會議的召開，必將極大地激勵廣大財政工作者更好地擔負起加強預算績效管理，提高財政資金使用效益的重大使命，必將有力地推動新時期全省財政事業的蓬勃發展。

　　各位領導，各位朋友，今天的相聚是我們締結真誠友誼的開始，愿我們攜手奮進，共同開創財政預算績效管理工作的新局面，我也真誠地期待大家今后經常光臨佳木斯，暢敘友情，共謀發展。

　　最后，衷心祝愿各位領導、各位來賓在佳木斯開會學習期間身心愉悅、身體健康、開心快樂!

績效管理專題會議上的講話 篇2

　　剛才，H主任給大家傳達了總局和市局的會議精神、提出了下一步的工作要求，績效辦的同志也以“長會短訓”的形式解讀了管理辦法、考評指標和過程管理等內容，我覺得還是認真、務實的。績效管理是一項系統性工程，面廣事細，做得好，能夠成為實施管理創新、改進工作作風、加強隊伍建設的助推劑，推動各項工作邁上新臺階，反之，就可能會流于形式、止于不善，陷入績效考核和各項工作“兩張皮”、機關基層“兩個增負”的困境。我結合分管這項工作以來的學習和實踐，談談我個人的一些看法，供大家參考。

　　我認為，要做好績效管理這項工作，目前至少要突出抓好三個層面的九項重點內容。

　　第一個層面就是要抓學習。大家都知道總局在大力推動這項工作，但至于推動的根本動因以及戰略部署，特別是推動到什么程度，我們需要應對的任務清單，將來會產生什么樣的結果，可能不一定完全了解或掌握，怎么辦?那就是要靠認真學習，一要學精神，將我們的稅收工作與總局的績效管理工作緊密地結合起來，合二為一，最大限度地發揮促進工作持續改進的終極作用，與總局部署保持高度一致，二要學文件，績效管理是一項長期性工作，文件是指導綱領，是做好績效管理的依據，總局也多次強調要學習意見、辦法、實施方案等基礎性制度。不認真仔細學習，可以說是不可能做好績效管理工作的。三要學經驗，總局績效期刊、中國稅務報都刊發了很多有益的經驗做法，特別是試點單位的經驗，我們要充分借鑒、少走彎路，這就是所謂的后發優勢，我們內部也有一些好的經驗和做法，可以互相學習、共同提高。通過學習，至少要實現三個轉變，一是績效管理認同感變強，切實把績效管理和工作目標結合起來，腦中有績效的“弦”，二是勇于擔當責任感變強，切實把績效管理轉化成盡職履責的動力，心中有績效的“魂”，三是創先爭優榮譽感變強，切實把績效管理當成激發正能量的有效途徑，手中有績效的“牌”。

　　第二個層面就是要抓責任。做好績效工作需要自上而下全員參與，如果僅僅依靠幾個領導或績效辦，肯定行不通、至少辦不好，必須要集思廣益、群策群力，互相信任、通力合作，反復交流、交叉論證，充分考慮各種潛在因素，充分調動各方積極性。如何落實責任呢?一要落實“一把手”責任，從總局到市局，再到機關處室和基層局，都需要我們各級“一把手”的鼎力支持，我理解，這既是壓力更是動力，說壓力，你們也知道，征求績效管理辦法意見時，結果運用部分我們一開始是寫考核雖達標但在末位的機關處室和基層局要提交整改報告、約談、取消評優資格、轉非、調整崗位等，但是你們覺得壓力大，建議設個最低分數線，經權衡后予以采納。但是要知道，總局落在我們市局黨組和“一把手”身上的壓力是一點都沒有減少，我們也沒辦法請總局設個最低分數線，所以，在這里我要鄭重地拜托大家，即使使出渾身解數、也要爭取在總局的考評中拿個好名次，25日的局長辦公會上，朱局長也明確提出了我局的奮斗目標，就是在全國處于中上水平，在5個計劃單列市中不能低于第3名，希望大家齊心協力、共同實現這個目標;再說動力，有了“一把手”的重視和指導，我們何愁績效工作不好開展?何愁沒有堅強的后盾?從某種意義上講，績效管理也是我們抓好抓實各項工作的重要契機和工具，會將壓力變成無窮的動力，希望大家能辯證地看待這項工作。二要落實考評事項責任，要將考評事項落實到機關處室和基層局兩個主體上。機關處室身份比較復雜，集考評單位和被考評單位于一體，既是總局“考評賽區”的參賽運動員、也是市局“考評賽區”的裁判員，一崗雙責。這就要求我們的責任處室要真正負起責任來，勇挑“兩副擔子”，一方面要抓業務，開動腦筋、想方設法研究出好的落實總局考評指標的辦法，把自身的被考評內容理清楚、辦到位，盡量不失分，失分了也要找出原因、提出改進辦法，避免重蹈覆轍，讓組織放心、讓“一把手”安心;另一方面要抓管理，在作為承接部門時，要突破部門利益的藩籬，站在全局利益的立場上，從提高廈門國稅局考評總成績的角度出發，科學設置延伸考評項目及標準，主動承擔牽頭責任，將自己與協辦部門和基層局緊緊聯系起來，同呼吸共命運，通過設計出好的責任擔當機制和協調運轉機制，向管理要生產力，向管理要分數。相對總局考評事項而言，基層局屬于考評事項執行層面，這有利于基層局集中精力落實好基礎性的工作。有些處室向我們反映過，某些指標歸根結底還是基層局決定的，基層局要出錯，處室也無能為力、只能干瞪眼干著急，因此而被扣分實在是比竇娥還冤。處室這樣說，也是有一定的道理，但我們基于管理體制及工作項目化運作的考量，還是要求機關處室承擔管理及連帶責任，需要說明的是，這不意味著由此而減輕了基層局的責任，我們實行的是責任倒逼制和追究制，基層局因自己的問題而出了問題，還是要被打板子的。同時基層局為了完成市局下達的考評任務，為了更好地落實基層局其他重要任務及職責，也肩負著對科室、對崗位實施績效管理的重任，做好這些工作也是具有相當的有難度和挑戰性的。三要落實人員責任，雖然目前總局尚未嚴格要求將考評延伸到個人，但這是可預期的，只是個時間的問題罷了。雖然沒有同步考評到個人，但是每個人的職責并沒有消失，你愛或者不愛，責任就在那里，不增不減。在這里，我只是想提請大家都要珍重手中的職責，做好自己的分內事、熱心集體中的分外事，不要在你的手中“掉鏈子”，這種壓力是巨大的，要幫助同事“補臺子”，這種榮耀也是巨大的。通過落實責任，力爭實現“三無”，即責任無盲區、責任無縫隙、責任無推諉。

　　第三個層面就是抓方法。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，方法對了，自然會事半功倍，方法不對，只能是事倍功半、甚至“磨洋工”。一要重視工具價值，時間上，統籌兼顧、整體規劃，從啟動準備、全面實施、分析總結等階段制定工作方案，按照倒排工期等方法明確各階段的路線圖、時間表;目標上，清分工作內容和責任人，任務分解到崗、具體到人，長計劃、短安排，短計劃、細安排，形成環環相扣、長短結合的目標實現路徑;機制上，在對已有制度辦法進行摸底的基礎上，著力配套諸如工作規程、流程圖、創新項目評選辦法等，為全面實施績效管理打好制度基礎，增強績效工作的規范性和可行性;二要重視內生動力，要結合系統實際，著重做好指標的編制輔導，績效執行的跟蹤督導等，發揮指標導向作用和執行力的推動作用，要把規定動作與自選動作結合起來，既完成工作任務，又要積極嘗試，大膽創新，研究如何優化指標體系，增強績效考評的科學性，要用好考評結果，盡量將組織績效與個人評價結合起來，探索建立橫向與縱向相結合、組織與個人相結合的考評結果科學運用，實現組織績效和個人績效的共同提升，要注重績效文化建設，力爭把績效管理變成一種自覺行為;三要重視信息技術，雖然目前我們還沒有用上總局的績效管理信息系統，但是績效辦要組織好加大信息系統應用的宣講力度，各責任單位和部門也要堅持通過人機結合的辦法，通過專人盯、系統查、軟件考等多種方式，加強節點管理和日常監控，持續改進績效管理的運行質量。總局信息系統應用后，我們要盡量結合績效管理的新變化，提出需求，不斷探索改進數據收集、提取、監控和比對等的方法，以匹配績效管理考核的現實需要。通過方法應用，力爭牢固樹立三種績效意識，即績效管理的時間意識、效率意識和發展意識。

　　這三個方面，雖然是老生常談，但我還是希望能有那么一點新意，拋磚引玉，為大家做好績效工作提供一點靈感，激發大家更好的思路，共同來開創績效管理新局面。

　　謝謝大家!

績效管理專題會議上的講話 篇3

　　各位寶裕的精英們，同事們，大家早上好：

　　今天寶裕集團的骨干份子共聚在這座全國風景聞名的山谷大學，在學府的人文環境里一起探討、分析和總結;為把蛋糕做得更大，集團做得更強，實現寶裕全員的成長和發展，召開20xx年下半年的經營管理年會。 回顧上半年，寶裕的事業繼往開來，各項規劃蓄勢待發。1月的年會為新的一年拉開了序幕, 各項年度工作逐步展開。4月我們與江蘇甬金簽訂了戰略合作協議，運利不銹鋼有限公司也將應運而生。5月寶裕小額貸款公司開業，為寶裕集團的發展史翻開了新的篇章。6月佛山金屬行業協會周年慶典的成功舉辦，更讓政府和各銀行領導表示了對我們行業及寶裕的肯定和支持。

　　這次會議的主題是“目標、責任、績效”。我們的目標是實現企業的多元化、持續化、管理科學化和效益最大化。我們的責任是不僅要對員工、客戶和股東負責，更要對社會負責!我會將社會上的無形資產轉化成寶裕的生產力，緊握公司發展方向，為員工、客戶、股東和社會創造最大的利益;而在座的責任就是要帶領各自的團隊向公司的目標加足火力，奮勇前進。 下半年我們工作的重點是績效。“績”就是業績，是我們公司的利潤目標;“效”就是效果，是我們目標完成的表現，也是在座每個人能力的體現。在競爭環境殘酷的情況下，不明顯的進步都是退步。沒有夕陽的行業，只有夕陽的企業，所以我們要做的就是抓住競爭中的生機，把企業做成行業中的龍頭企業，通往成功的道路有很多，而我們要做的就是找到最適合我們走的那一條路。

　　華沃的工作重點是外銷業務還要尋求突破，以不斷開發新客戶來確保銷售量的大幅增長，為第四季以及明年做鋪墊，力爭在全行業中做到出口量第一。寶裕制品要全力以赴的將產能盡快達產，并保持穩定持續發展，在穩定自身銷量的情況下為集團各子公司做好各項配套服務，進一步優化客戶群體。鋼基要在實現目標的前提下，找準市場定位，不斷提高市場行情判斷的敏銳度，為公司找到一條屬于鋼基自己的可持續發展道路。運利新資源的補充將面對市場的激烈競爭，要盡快步入正軌，在確保甬金產品價格基本持平其他鋼廠的前提下擴大市場占有率，各子公司盡最大力量實現整體利益、乃至零庫存的運作。

　　在座的各位都是寶裕的骨干精英，在機遇與挑戰面前，在擴大發展的路上，我們更要明確責任，實現目標分化、責任評定和標準獎懲。在今后的工作中，將從銷售量、毛利率、成本費用率和財務費用率等多方面來評定，把個人利益與團隊利益掛鉤，團隊利益與公司效益掛鉤。同時我們會用先進的績效管理辦法，科學的財務考核機制和公平的崗位競爭環境來促進公司的健康持續發展。

　　心有多大，舞臺就有多大，我愿和我們的寶裕人一起，攜手創未來，共筑寶裕夢。

績效管理專題會議上的講話 篇4

　　同志們：

　　今天會議的中心議題是績效管理工作，主要目的有兩個方面：一是強化認識，二是抓好落實。會前，縣委、縣政府就績效考核工作進行了認真細致的研究，并組織績效辦等有關部門制定了具體的實施方案，我們要高度重視。績效管理工作做得到位與否，決定著三個方面：一是決定縣和鄉鎮部門各個領域的整體工作水平;二是決定著我們干部的作風和能力;三是決定我們干部的獎懲。剛才，夏新同志就我老秘網縣績效管理工作作出了詳盡的講解，并就下步工作進行了安排部署，請大家認真學習領會、抓好貫徹落實。但是，光靠今天的會議解決不了問題，在座的各位都要認真地學習、認真地抓好落實。下面我就開展績效管理工作，講三點意見。

　　一、提高認識，統一思想

　　任何一項工作，認識不到位，推進起來就一定有困難;思想不重視，就不可能取得好成就。績效管理工作作為一項新型工作，更是如此。要把這項工作做好，我認為要在這麼幾點加深認識：第一，推行績效管理，是上級的工作要求。績效管理是目前世界上最為先進的綜合管理方法，起源于西方發達國家，他們在管理學上早就開始探討、總結并實施績效管理，績效管理屬于組織學的范疇，這個學科在我國推行的時間比較短，但是非常重要。我國是20xx年左右在福建省率先推行，20xx年在全國推開。近年來，黨中央、國務院多次對加快推進績效管理工作作出部署，出臺了一系列政策措施，特別是黨的明確要求創新行政管理方式，推行政府績效管理提高政府公信力和執行力。市委、市政府對這項工作抓得非常緊，春蘭書記親自部署。應該說，績效管理整合了過去考核考評內容，將成為衡量政績的主要依據，這不僅關系到工作的排名和位置，也反映著干部的能力和水平。第二，推行績效管理，是轉型發展 的現實需要。轉變發展方式，一是轉變思想觀念，二是轉變考核方式，這是內生動力和外部約束的統一。我們要科學發展、轉型發展，就必須把科學發展的要求細化到各個方面，使每一項工作都要有所遵循、有所約束、都有評價，切實解決急功近利、政績觀偏差等問題。第三，推行績效管理，是提升工作效能的迫切要求。績效管理與過去的管理，最大的區別在“績效”上，績效就是成績、效果。我們通過績效管理，把各項工作分解，實現數字標準量化、軟任務硬化，做到有標尺、有標桿、有標準，可以有效解決干與不干一個樣、干好干壞一個樣的問題，促進工作作風轉變、工作效能提升、政令一貫到底。第四，推行績效管理，是活躍基層的實際需要。績效管理，管的是干部、理順的是工作。一直以來，我老秘網縣的一些鄉鎮基層工作不太活躍，不是壓力不夠，而是活力不足。今年，我們按實力要求，把績效管理工作延伸到鄉鎮委局，目的就是打破單項奪杯考核的慣例，通過指標進行綜合考評，多方亮相，推動工作整體上水平。總之，績效管理工作非常重要，希望同志們認真對待。

　　二、把握重點，統籌推進

　　剛才，夏新縣長已經提到，我們的績效管理包括兩個方面，一個是承接市對我老秘網縣的績效考核，一個是縣里實施的績效考評。

　　(一)承接市對我老秘網縣的績效考評

　　過去，市里對區縣考評，大多只是涉及工作指標排名，壓力相對不大。從去年開始，全市全面啟動績效管理，對區縣進行綜合考評，考評包括發展指標、工作指標、公眾評議、過程評估、察訪核驗五個重要環節，實打實、硬碰硬，完不成就要問責。去年，在各有關部門的共同努力下，我老秘網縣的考評成績總體“良好”，但還有很多失分項和失分點。隨著全市對這項工作越來越重視、考核的方法越來越嚴謹，所以對于我們來講更要重視這項工作，必須全力以赴，打好20xx年的績效考核攻堅戰，拼盡全力、履職盡責，全面完成市里的績效考評任務，都則，很有可能被別的區縣趕超。現在距本年度全市考評僅有一個月時間，如果不能抓好這段時間，今年的工作就不會有好的效果。

　　(二)縣里的績效考評

　　按照全市統一部署和教育實踐活動的要求，從今年開始，我老秘網縣不再搞奪標競賽活動，統一實行績效管理。績效管理是一項很復雜的工作，他是公共管理的一個新理念和新方式，因此，必須把事干細，還得把一些條目弄得簡便易行、提高效能，弄得過于復雜，在執行起來就有難度，反而造成效率低下。同時，還要堅持客觀公正，激發能動性，增添正能量，如果考核結果不公正，我們的考核就會流于形式，造成負面影響。基于這種認識，下步，要重點抓好三項工作：

　　1、科學設置考評指標。這是績效管理的基礎和核心。我們在考評指標的設置上，要堅持“三個結合”：一是上下結合。把市級考核內容、評價標準吸納到縣內考核體系，形成上下貫通的工作鏈。二是好快結合。考核指標既要對GDP、財政收入等經濟增長“快”的方面有所要求，又要對節能減排、結構調整、環境保護等經濟發展質量“好”的方面有所要求，形成正確的政績導向。三是共性和個性相結合。被考核單位由于工作性質、職能分工、工作重點不盡相同，在制定指標體系時，既要突出共同性，又要注意差異性，實現考評的科學性。

　　2、合理確定考評方法。這是確保考評結果公正、準確的重要前提。我們要在考評方法的確定上，要抓好三個方面：一是拓寬考評渠道。既要搞好單位自評、績效辦評測和考評組考核，又要抓好公眾評議工作，體現“公開公正、群眾公認”這一原則。二要加強過程管理。在加強年終考評的同時，搞好日常管理和監督，著力解決“重結果輕過程、重定性輕量化”的問題。三要落實“層級監管考核”制度。縣領導 小組統籌全縣績效管理工作，縣績效辦負責具體推動落實各鄉鎮、各部門、各單位抓好各自的績效管理工作，形成上下聯動的工作體系。

　　3、強化考評結果運用。考評本身不是目的，只是強化考評結果運用，才能發揮出績效管理的導向作用。一方面，要建立完善激勵機制。逐步將考評結果與財務預算和項目經費管理掛鉤、與干部政績和公務員年度考核掛鉤，做到獎勤罰懶、獎優罰劣、賞罰分明。另一方面，要充分應用問責機制。績效考核是管理手段，行政問責是監督手段，兩者的目的都在于改進和推動工作。績效考評要使行政問責具有更加直接的說服力，以此增加約束效果，提高工作效能，推進工作開展。

　　三、狠抓落實，確保效果

　　各鄉鎮、各部門、各單位一定要按照縣委、縣政府的統一部署，強化組織領導，完善工作機制，確保績效管理工作取得實效。

　　(一)要加強組織領導。縣里已經成立績效管理工作領導小組，并設立了辦公室和考評組，明確了職能分工和目標任務，下發了具體實施意見，從前期工作來看，各個層面都在有條不紊的地積極推進。現在到年底還有一個多月的時間，承擔績效考評任務的單位都要由一把手負責，主動擔起績效管理責任，可加強統籌規劃、組織協調和監督指導，落實工作機構，配足配強工作人員，拿出各自實施方案，確保每一個環節、每一個步驟都落實到位。

　　(二)要狠抓責任落實。各部門、各單位要借助績效管理這一載體，結合各自職能和承擔的任務，把年初確定的各項工作在梳理一遍，確保按照時間節點圓滿完成。縣績效辦要及時通報工作進展情況，如實向被考評單位反饋考評結果;三個考評組要抓好日常檢查，加強跟蹤問責，嚴肅工作紀律，防止弄虛作假。

績效管理專題會議上的講話 篇5

　　同志們：

　　今天召開這次績效管理工作會，主要任務是，認真學習省市局績效管理工作會議精神，總結我局20xx年績效管理運行情況，分析原因，查找不足，安排部署20xx年績效管理工作任務，通過扎實推進績效管理有效促進井陘國稅各項工作全面完成。下面我講三點意見：

　　一、深入開展、扎實推進，20xx年績效管理運行有序。

　　(一)績效系統總體運行情況

　　20xx年，我局在全市24個縣區局中位列第15名，總成績101.58分，特別加分1.6分。其中行風評議加0.3分，省局領導批示2次加0.4分，省委省政府信息2篇加0.6分，市局對應處室下發全市重點工單關聯加0.2分，石家莊新聞頻道播報加0.1分;被扣0.02分，扣分原因是計算機違規外聯2次。

　　(二)績效管理工作主要做法

　　一是為防止出現逾期工單扣分，安排專人每天查看各部門的工單時限，發現到期任務及時提醒，對到期未完成的工單及時督促操作人員按時限完成。

　　二是積極爭取可加分因素，比如在省委省政府發表信息，報請省局領導批示，行風評議爭先趕優等，主動與市局處室溝通爭取重點工作關聯加分。

　　(三)績效管理存在的問題

　　就目前來看，我局績效系統運行過程中仍存在的一些問題和不足，必須引起我們高度重視。一是對績效認識還不到位，還沒有樹立正確的績效管理觀念，對績效考核指標指定部門負責操作人員，部門內全部指標歸單一的操作人員操作，起不到組織和個人績效管理全覆蓋作用。另外，市局績效會議通報了績效系統登陸情況，去年9至12月份，全市一把手月人均登錄次數20次，我局一把手月均登錄14次;全市班子副職月人均登錄次數10次，我局班子副職月人均登錄9.2次;我局部門負責人登陸次數月人均15次，其中一人登陸次數月人均3次，位列全市后三名。二是部門負責人分解指標時，沒有定重點工單，致使人員得不到80至100之間的分值。三是通過去年一年的運行，有的部門沒有做個人臨時重點工單，或是制定個人臨時重點工單太少，致使人員得不到100至120之間的分值。四是完成指標存在敷衍現象，部門領導審核不認真就提交，造成全局分值被扣，工作被動。以上這些我們在20xx年要認真加以改正。

　　二、持續推進、狠抓落實，全面做好20xx年績效管理工作

　　20xx年是績效管理推進年，是實現績效管理三年規劃承上啟下的一年。我局要在全面抓好落實的基礎上，結合自身工作實際，做好今年的績效管理工作。

　　(一)弄清指標、標準變化，做到有的放矢。

　　20xx年同20xx年相比，績效指標變化較大，表現在以下幾個方面：

　　一是指標設計突出重點。今年市局系統考核指標由153項精簡到107項，在減少工作量的同時，突出了重點，著重突出了組織收入、清理欠稅、風險防控、依法治稅、黨風廉政以及各類專項重大工作任務等，保證重點工作和稅收業務分值權重達到了60%以上。

　　二是計分方法體現差別。對定量指標中部分采取“基準加減分”的計分方法，就是設置基準分值，超過標準予以加分，體現通過努力超標準獎勵;定性指標采用分檔次的“強制分布”或“等級評分”的計分方法，就是根據考評情況按照工作完成的好壞分為三檔，每檔限定名額，基本是30%的單位優、60%的單位中、10%的單位差，得優、中、差的單位得分分別為100分、80分、60分左右。

　　三是考評標準有了提高。要求定性類指標的“考評標準”有明確的考評依據和佐證材料，必要時，配套制定考評細則。這就要求我們在績效管理系統中需要上報的資料必須認真撰寫，堅決不能敷衍了事。

　　四是登錄次數、個人臨時重點工單和逾期工單有了明確要求。20xx年增加“績效工作運轉”指標，考核標準：系統內正常在崗人員，平均每月登錄績效管理系統不少于3次，視為個人達標，全局達標率為95%，不扣分。達不到95%，每1個百分點內扣0.1分。系統內正常在崗人員(不含領導班子成員和部門正職)，季度內完成個人重點工作工單不少于3項，視為個人達標，全局達標率達90%不扣分。達不到90%，每1個百分點內扣0.1分。(3)出現的個人逾期工單，每10次扣減單位0.1分。此指標為系統自動生成，無申辯調整可能。

　　五是明確主攻方向。20xx年特別加分包括：榮譽表彰、稅收宣傳、工作創新、工作建議、重點工作和其他6大類。我們的主攻方向是稅收宣傳、工作創新、工作建議3大類。稅收宣傳類，要多渠道調動資源，大力宣傳稅收工作。工作創新類，要深度挖掘自身最有優勢的亮點工作，集中力量推動創新。工作建議類，是對問題的分析，并提出具體解決措施和辦法的調研報告。今年我局仍然把績效加分項目放在信息宣傳、領導批示、創新項目、行風評議上。

　　(二) 高度重視，狠抓落實，形成齊抓共管。今年縣局要從班子成員到普通干部自上而下，要高度重視堅決貫徹績效考核各項要求，把績效考核作為今年的重點工作，列入重要議事日程，統籌謀劃，扎實推進。各科室、分局要切實加強組織領導，“一把手”要親自抓、親自問、親自部署，要負總責，要落實按職責分工，具體負責，班子副職對所管科室負責，科室要把縣局對每項指標的工作要求貫徹到具體工作中，努力形成分工協作、齊抓共管的工作格局，切實完成績效考核的各項工作。

　　(三)分解指標、責任到人、確保責任落實。各部門要將各項指標科學分解，并落實責任，到崗、到人。縣局績效管理人員要統籌協調，對涉及兩個以上部門職責的指標，要本著加強協作，形成合力的原則，明確主辦單位和協辦單位，主辦單位負組織責任，協辦單位負具體落實責任。

　　(四)強化過程，注重監控，督促全面執行。各部門要把績效管理的過程作為自我管理、自我診斷、自我評估、自我改進、自我提升的過程，強化過程控制和動態管理。要根據考核指標的工作要求，列出階段性目標和工作措施，加強績效計劃和各項工作措施落實情況的監控，掌握工作進度和重點指標完成情況，發現問題及時督促整改，確保績效管理工作得到全面貫徹執行。

　　三、適應規則，獎優罰劣，確保績效管理工作取得好成績

　　市局的績效考核規則已經確定，不爭取加分項目年終考核名次肯定要落后，我們必須主動適應。為此，今年縣局將細化加分措施，層層傳導壓力，使每名局領導、每個科室、每名干部人人有壓力、有動力。以上帶下，群策群力，做好績效考核工作。

　　(一)突出加分項目。以局領導及分管科室、分包分局為單位進行考核。每位局領導帶領分管科室和分包分局無論采取何種措施，年終必保加分2分，在保證2分的前提下，給予一定的獎勵，超過2分的加分給予加倍獎勵，上不封頂，加多少分獎多少。按分值獎勵的獎金年終兌現給主管局領導，再由主管局領導按照貢獻大小向下分配。縣局集體榮譽類或行評類以及全體干部職工共同取得的分值，不在局領導2分必保分值之內，視情況對牽頭部門給予適當獎勵，不再參照以上分值獎勵標準執行。達不到必保分值的取消主管局領導和分管部門、分局負責人當年的評先評優資格，分管科室、分包分局評先評優名額縮減一半。

　　(二)減少扣分因素。對于市局對各項指標的扣分，分清責任主體，屬于哪個科室、分局，哪個科室、分局負責。對于扣分的科室、分局作如下處理：一是該部門負責人當年取消評先評優資格。二是具體責任人當年取消評先評優資格。三是市局扣減分值，縣局將加倍扣減部門負責人及具體責任人的分值。

　　同志們，績效管理任務艱巨，責任重大，需要我們以堅決的態度，堅定的信心，嚴抓細管，穩步推進，確保全年績效管理工作取得較好的成績。

績效管理專題會議上的講話 篇6

　　今天的會非常重要，是按照學忠區長要求召開的，應該說時間非常緊，到年底之前就還有二十幾天，這二十幾天也是我們完成年初確定的各項目標任務的關鍵階段，同時也是我們績效管理的一個關鍵階段，所以今天抓時間請各相關部門、園區召開績效管理工作領導小組會議。剛才，15家牽頭部門通報了各項指標，主要是涉及到經濟社會發展的，各部門前期做了大量工作，現在市里各項指標考核辦法都已經完善了，還有一兩個單位沒有最后確定，后期請大家還要繼續盯住這件事。剛才，獻軍同志通報了兩個情況，一個是前期公眾評估工作，也是績效管理的一個重要環節，現在結果已經出來了，最后各區縣的得分并沒有出來，但是電話調查已經結束了，有些情況、出現了一些問題也是借今天的會議及時通報給大家，同時近期要開展暗訪，實話講很可能咱們現在開著會暗訪那邊已經來了，為什么著急開這個會也是因為這個，所以今天的會議非常重要，這里我再強調四點：

　　第一，請各部門、各鎮街園區思想上要高度重視績效管理這項工作。 這是我們第一年做這項工作，市委從7月份開始部署，對這項工作非常重視，動員了全市很大力量來組織推動這項工作，應該說前期這項工作各項內容做得已經很細致了，從7月份啟動，幾個月的時間組織機構、配套文件、考核體系等一系列工作都已經完善起來了，市績效辦進行了多次組織、安排、部署，區委、區政府也非常重視這項工作，盛如書記、學忠區長多次提出要求，在周二上午區政府常務會上，學忠區長提出近期績效管理工作要加大工作力度，要爭取一個好的結果，這項工作是和我們目前各單位所承擔的一些任務指標是緊密結合的，同時這項工作又是檢驗我們全年工作的一個重要方式，我們辛辛苦苦干了一年，工作做了，還很辛苦,最后的實際效果全體現在這，全市區縣排名，你說你各項工作做得好，全市區縣排名你排在倒數第一位、第二位，你再去講你這項工作做得怎么好都沒有說服力。就像咱們搞“四清一綠”，我們講做了很多工作，采取了很多措施，暗訪的電視片一放，你還講什么?問題都擺在那。我們的工作在哪能體現呢?最終是這個指標考核，是這些指標的匯總，要想爭取一個好的結果，需要我們各項指標都能爭取一個好的位次。我再次強調，績效考核不僅僅是完成任務，是要爭取一個好的位次，這個要求比我們完成指標任務的要求就更高了，你不僅自己要做得好，還要看著周邊區縣，這次各項指標的得分不是按照你的增長率和絕對額，是按位次排分，比如，總分是7分，第一名就是6.7分，第二名可能就是6.5分，但是指標差距可能并不大，拿一般預算收入說，我們是21.9，津南是22，就差0.1，你可能就是第五位，他就是第四位，但是你要是完成22.1呢?你就是第四，他不是絕對額有多大差距，他是把所有的完成情況來排序，按照排序來打分，每個降檔每個都有減分的比率，按照5%來遞減率算出來，所以這樣就需要我們各個部門來共同努力，有幾項指標掉下來，那全區的位置就不會太好。當然剛才說到，有的指標是工作指標，有的指標不是現在我們通過工作來改變的，比如空氣質量，那個站就建在那，全區就那個一個站，天天出指標，我們根本無法控制，我們雖然把周邊環境改善了，但是空氣是流動的，把周邊三公里解決了，那空氣周邊十公里、五十公里怎么辦呢?我們把天津市的空氣弄干凈了，那河北省的空氣就不過來了么?這些就不是我們眼前能解決的，或者說我們自己努力能解決的了，但是工作指標是我們自身工作能解決的，加把勁、做得更細、更精一點，可能指標就上去了，我們上兩個位次，一個指標就提高零點幾，這件事上我們一定要算細賬，細算哪項指標還有差距，我們通過做哪項工作，我們哪個部門配合一下，可能這件事就能上來，可能差距就是零點幾，零點零零幾，那么我們這個工作不去做就太可惜了，丟在工作上就太可惜了，更何況我們現在還存在很多問題，通過這次電話訪能看出來有很多問題，當然這些問題也不是眼前一下子就能解決的，但是確實暴露出很多問題，有的是工作問題。同時也要看到我們現在有些指標完成起來還有難度，比如財政一般預算，現在雖然說進度上看似增幅上和區里還差1個點，12月份的1個點是10個點，這個難度還是非常大的，所以在這里我強調一定要高度重視這個事情，各部門、各鎮街園區結合完成全區目標任務，做好績效考核管理工作。

　　第二，要確保完成各項目標任務，在全市區縣中各項指標要保持一個較好位次。 剛才講了績效考核工作不是一個獨立工作，他和我們當前所做的各項工作、當前的指標都是緊密結合的，所以這就要求我們，抓住最后這二十幾天，搶時間、增速度，任何單位、任何一項指標不能拉全區后腿，能爭的都要爭，一個都不要放棄，能爭取一個好結果，能爭取上一位，就要爭取上一位。不要簡簡單單看待這個問題，剛才各部門匯報過程中，我也都講到了，有幾項指標我們已經在全力的爭取了，我也提要求了，我在這就不重復了。剛才已經說了的事，請幾個部門抓緊落實。服務業的指標、金融點爭上來一個點，就意味著爭上來8個億的服務業增加點，還不是從工業挪出去的，是北辰區凈增加的8個億，那是幾百家企業才能夠創造的，只需要市局支持一下，當然這需要我們去做工作，我也為此專門去市局找幾位局長做工作，幾位領導也都很理解，也都明確表態會考慮北辰的要求。后期你們要有專門的人來盯住，也包括剛才說把工業企業轉出一部分，有的企業工業和服務業占得比重差不多，甚至服務業占得還大一些，但是傳統上就把他算在工業了，那么現在我們就干脆把他調過去，調到服務業里，當然我們發展服務業不是靠這個，還得要靠我們抓服務業大項目，抓服務業產業的發展，但眼前這是一個很好的辦法，這個商務委會同工經委、統計局，也請麗祥區長牽頭抓一下，我跟麗祥區長專門說過這個事情。還有人力社保局保險擴面這個事已經發了一期通報，到12月20號再發，完不成的還要再發，以后這個通報一定要報區委、區政府領導和各單位領導，至少是和考核相關的都要報，這個指標完全是通過工作就能實現的，這里請各鎮、園區下力量抓這點，這個事已經開過多次會了，確實有難度，但這件事我也已經提過多次要求了，今天不再提了。可能還有幾項指標，像剛才說的環保、財政、科委、工經委的幾個指標，會后請大家抓緊落實。目前看完成難度比較大的，考核辦發通報，完成進度慢的要提出批評，全年各項指標向全區各部門發通報，將來這個作為考核工作的一個內容，通報這個形式要用好，像明年涉及到的各項工作都可以按季度發。這里我也提醒一下，前期各部門做得還是不錯的，爭取主管部門支持很重要，有些指標是客觀指標，也不排除有些指標是主觀指標，是主管部門可以靈活把握的指標，這些指標就需要我們去爭取，爭取主管部門、統計部門、調查總隊各相關部門的支持，把我們的情況及時反映，把我們的理由講的越充分，市里管考核的部門會理解會支持。金融業這個問題提的很好，但是提的晚了，要早做會更好，咱們是從10月份就開始做的這項工作，我看會有效果，但是效果大與小，也得看市統計局怎么來評估我們北辰區金融業的發展，但從我們自身看，我們應該有條件。

　　第三，要查找問題，及時整改。 剛才通報的問卷調查，電視訪談，反映出一些問題，有的問題比較具體，有的是全區面的問題，環境問題、工作作風問題，還有很多問題存在，請各個單位回去做兩件事，就這一兩天，一個是各單位要開全體干部會議，通報近期考核管理相關情況，也包括指標完成情況、區里的要求、目前在考核中出現的一些問題，同時給每一名干部提出要求。二是要查找問題，我們各個單位、鎮街園區當前工作中存在的主要問題，精神狀態、工作紀律、工作作風上存在的問題，還有“三亂”問題，包括不嚴格執行收費標準問題，這個區糾風辦下周還要專門開會研究，查找這幾個方面的問題，有針對性的制定措施，我特別要強調，窗口單位，今天各牽頭部門，下面只要有窗口單位的，比如社保中心、財政局，也包括我們的稅務所，只要有窗口單位的，這個會就要開到窗口工作的每一名工作人員，強調我剛才講的這些事情，強調精神狀態、工作紀律、作風態度和效率，在下一步的暗訪中不能出問題。11月20號開始，市里派出1000名糾風人員已經下到各部門，暗訪人員下午1:30，六七個人直接進到一個單位去，敲開門就散開直接看電腦，看你在干什么，特別是集中辦公單位，我聽說一個單位，進去之后正好是1:30過幾分鐘，敲門進去告訴辦公室領我們到辦公區，辦公室人員來不及通知大家就領過去了，領過去一看，玩游戲的、看電影的、聊天的什么都有，當時就扣分，并要求你簽字，扣完分就反饋到主管部門。至于現在這些人員到沒到北辰，我現在都不敢說，可能已經來了、查著了，所以要抓緊開會提要求，回去今天下午請各窗口單位馬上開會，暗訪當中不能出現問題。再重點強調“三亂”問題，11月底，中央臺連續報道了三次天津關于亂收費亂罰款問題，我看到了1期，是東麗和寧河高速公路上亂罰款問題，他們說還有公安局的一個制證中心，復印費收費過高。獻甫書記、津渡市長周二上午專門開了一個領導小組會議，幾個相關部門在會上都做出說明了，春蘭書記對這個事非常重視，要求最近要集中開展治理“三亂”問題專項行動，現在亂集資不是很明顯，但是亂收費亂罰款問題還是很多，回潮很嚴重。這里同時我要延伸一下，關于一些和部門、和辦事程序緊密結合的中介、評估、審核部門，大家回去后要認真做清理，有一個文件我已經批給許可中心了，請各部門也要注意這個問題，不是說中介評估審核就可以不限定。我們很多部門自身有一些收費，政府部門的收費只允許按成本，不允許高額收費，舉例來說，市工商局本來想改善服務免費給企業查詢信息，這一免費，復印浪費了大量的人力物力，市工商局看免費不行，還得收費，原來不收費現在收費了很多企業就提意見了。我們各個單位、部門的的收費要注意，不要過高定收費標準，其次絕不允許亂收費、亂罰款，這個要馬上采取措施，同時針對現在已經發現的問題，區績效辦可以適當的組織一些暗訪，下周開始，用三五天的時間，組織幾個人，到我們的窗口單位去，也包括鎮街園區，去看一看是不是大家已經真正動起來。

　　第四，要建立機制。 除了市里搞績效考核，下一步，按照盛如書記、學忠區長要求，我們區內也要搞績效考核。要考核鎮街園區、考核我們各有關部門，這個考核是全范圍的考核，包括我們黨口、政府系統各部門和鎮街園區都要納入考核范圍，區績效辦拿出具體的考核方案，報區委、區政府研究。我就講這些，請大家回去以后，抓緊研究，抓緊開會，一分鐘都不要耽誤。