公司慶典發言稿（精選5篇）

公司慶典發言稿 篇1

　　尊敬的X總、xx公司的同事們：

　　大家好！

　　在xx公司十周年慶典之際，有機會來表達我作為新員工的一些心聲，我感到十分榮幸。我先作個自我介紹：我叫，擔任的職務是生產主管。

　　幾個月前，我遇到了一位企業的創始人，她對理想的不懈追求、務實的工作作風、全新的經營理念，深深地感染了我，今天我很榮幸成為這家企業的一分子。企業的核心是產品和服務，而本質卻是其強大的文化魅力。走進，濃厚的企業文化，務實、創新、進取、團結、高效的企業精神和人性化的管理又一次將我感動。

　　二個月來，我要感謝領導和同事對我的信任與支持，使我能在新的環境中毫無顧慮地展示自己的才華，我也希望自己成為一個謙虛、踏實、務實、求新的領導。

　　在知識經濟的今天，與時俱進，終身學習，敬業奉獻，不斷創新，已是必由之路。嚴峻挑戰是一種強大的動力。十年風雨，如今已是一個響亮的名字；作為一名xx人，在得到仰視和羨慕的同時，也注定我們必須具備更高的業務層次和社會責任。

　　在此，我要對公司的新員工說幾句：今天是我們人生軌跡的巨大轉折點！希望大家努力做到思想進步、技術過硬、扎實肯干，不斷地汲取新的知識，發揮自己的聰明才干。成為公司不同凡響的新動力！如果說，新環境是舞臺，那我們就是演員，相信不斷的付出會讓我們更加入戲，成為舞臺永恒的魅力。

　　在此，我也要對公司的老員工說：一貫的道德，仍然是我們的準繩；宏大的理想，仍然是我們的追求；不斷的求知，仍然是我們的動力；積極的進取，依然需要我們秉承。希望我們能精誠合作，互相幫助，努力讓我們的團隊成為一個和諧、團結富有戰斗力的團隊！

　　借此機會，我還要對公司其他部門的同仁作個表白：與你們的相識，給我提供了一次難得的學習和交流的機會。我們生產部是為其他部門服務的，我們會盡力將產品質量做得更好，交貨更及時，服務更周全。希望我們的努力能成為銷售部強大的市場后盾；也愿意成為技術部最好的朋友，使你們的聰明才智能在這里完美地演繹，為創造出更為先進的產品，提升市場競爭力。

　　她有光輝的過去，有讓人自豪的現在，更有讓人憧憬的未來。今天，我們因而驕傲，明天，因我們而自豪。 謝謝！

公司慶典發言稿 篇2

　　親愛的同事們 廣大來賓 同志們：

　　今天是我們xx公司成立20周年的日子，我們在這里隆重集會，以此來慶祝xx20歲的生日，首先，我謹代表公司董事會和經理層向各位致以衷心的祝賀，并對大家在四年里的辛勤付出表示衷心的感謝!在這大喜的日子里，我心潮澎湃、思緒萬千。20年來的風雨坎坷至今仍歷歷在目。

　　從起初設計院的電算中心到現在的交通經濟，從起初的不到十人到現在的將近四十人，從XX年一月財務資產總額*萬到現在的*多萬，從單一的工程設計到現在的集設計、施工、多媒體、軟件開發為一體等等，這些無不說明我們一步步所走過的發展之路，同時也見證了我們發展和壯大。

　　發展是可喜的，公司已經取得了高新技術企業認證、軟件企業認定證書等一系列資質，此外，公路交通工程專業承包通信、監控、收費綜合系統工程資質的申辦工作也取得了一定進展。

　　通過20年的成長，在全省交通行業有了一定的知名度和社會認知度，公司的業務范圍也有了相應的擴大，經濟效益有了顯著的提高。我想：初始階段已經結束，規模發展時期已經到來，我們將在總結前期經驗的基礎上，依靠國家政策，依托交通行業這棵大樹，把做大做強，再通過三到五年的發展，把做成一個有獨立的辦公場地、人員在100人左右、有自己獨立的知識產權的產品、有自己獨特的三至五個項目、經濟規模在年產值近億元、利稅在*萬以上的規模型企業。

　　截至目前，我們公司人員已增至35人，本科學歷26人，占總人數的74%，中高職稱總共9人，初級職稱19人，員工平均年齡29歲，因此，我們是一支非常年輕又富有活力的隊伍。俗話說：人定勝天。我堅信，擁有這樣一支生機磅礴的隊伍，只要我們上下一心，努力拼搏，前途一定會更加輝煌。

　　我相信，只要有好的政策、好的領導，再加上在座各位的聰明智慧，特別是在市場經濟條件下研究和把握經濟發展的規律，尋找出適宜發展的突破點，我們的辛勤努力肯定會有結果，明天也必將會更加美好。

　　謝謝大家!

公司慶典發言稿 篇3

　　喜鵲道賀鮮花艷，慶典隆重祝聲歡，詩文頌歌衷心獻，公布業績日月年，局司支援很周全，創業成功20載，如今確立廣財源。

　　業務洽談會上您那瀟灑的風度、熱情的面容、巨大的魄力......猶在眼前，我以有您這樣的朋友而自豪。愿鴻雁傳書，互通信息。共談天下事，相看萬里人。虛心成大器，勁節見奇才。

　　再次，我謹向長期以來關心公司事業發展的各級領導、外協廠家、供應商和外界朋友們表示衷心的感謝。同時，謹向在各個崗位上為公司的經營發展付出辛勤勞動的全體員工致以崇高的問候！并轉達我對你們家人的祝福！

公司慶典發言稿 篇4

　　各位領導，各位同仁：

　　下午好!

　　首先感謝公司領導和各位同仁讓我能有機會向大家匯報工作!

　　此刻盡管我作為先進個人參與表彰會，但這絕不代表我個人做了多少工作，取得了多少成績，我能站在這里是因為在我的身后有一個有力的團隊在支撐，個人取得的一點成績只是在團隊的協作下完成了本應完成的工作。

　　萬丈高樓平地起，基礎的好壞決定著上層建筑的高低。建立與運行良好的設備管理系統是故障預案、事故預案、安全預案等技術項目和定置管理、目視管理等管理項目的基礎，是質量管理、生產效率、成本控制的前提，是精益化生產的保障。

　　設備的工作的重心是系統建設，讓更多的人參與到設備管理工作中，讓更多的人樹立設備維護保養意識。設備工作將體現出如下理念：

　　1、大多數出現的問題，歸根結底是管理問題：不應當出現管理空白，每一個環節每一個控制點有特定的人員管理、控制。出現的問題、故障應當是也只能是沒有想到的，既然想到了有可能發生，那么就應當讓這個可能性變為不可能。曾經我們做過設備故障預案，分析了故障發生的可能性及處理方式，然而事實證明，這些可能性經過管理從來未從可能變為現實。

　　2、做錯了不可怕，可怕的是不知道該怎么做。有些時候工作中出現了公差、誤差、失誤甚至錯誤其實都不可怕，失敗經驗會對我們接下來的工作起到積極的啟示作用。明確方向、把握過程，把每一步做好、做到位就會把整個工作做好。工作怎么才做的快?慢慢來會比較快，深刻理解了會比較快，把每一個細微處做精準會比較快。

　　3、一百個人前進一步，遠遠比一個人前進一百步更重要。大家好才是真的好，團隊進步才是真的進步。實踐證明：維修工關注設備運行參數、跟蹤各項指標是否正常為我們帶來的不僅是維修工作效率的提升，它將為達州工廠的質量、消耗等產生較大的影響。目前包裝部正在培訓操作工，讓操作工完成品種更換時設備變更件的更換與調整，讓操作工更多參與到設備管理工作中來。團隊分工有不同，但是目標一致讓我們彼此幫助，共同發展，讓團隊更有激情，更有凝聚力，更有創造力。

　　4、 培訓與學習是工作內容之一。在工作中研究，在學習中工作，要讓一個工種變為一個技能，提倡一技多能，關鍵設備、關鍵崗位保證“三人原則”。目前正在策劃污水在線檢測設備使用維護、依碼士噴碼機維護保養、驗瓶機維護保養、鏟車使用、碼垛機維護保養等培訓。保證員工多休息其實是讓我們有更多的學習機會，保證員工不超時其實是讓我們更有效率的工作。

　　我堅信，有公司領導正確決策，有各位同仁熱情鼓勵，必然是充滿激情、充滿挑戰、滿懷希望、豐獲成果的一年。謝謝大家!

公司慶典發言稿 篇5

　　尊敬的各位領導、同事： 你們好!

　　來到公司已有四個多月了。在這，我在新的工作中得到，在工作中，工，保持，可以拉近人與人之間的距離。，平和的心態和充足的干勁才能促進工作的順利。

　　結合本人所感所悟，現將綜合情況匯報如下： 好的方面：

　　一，努力學，掌握相關業務操作技能。

　　自到公，為盡快適，盡快掌握----，，本人在工作、學習中不敢，始，，并在，把之前，慢慢解，一步步完善;在我部門--總與--總身上我也深刻的認識到這一點。他們永遠是那，有熱情的投，盡職盡，敢于擔，完善工作。

　　二，強化自，順利完成各項任務。

　　為，我備感欣慰。公司--總的理論水平，我這邊還存在著，但我相，我，迎頭趕上;而--總的，營造了公司上下，成，我深感榮幸;在這種和諧氛，我會進一，吸，樹立較強的責任，努力完成各項任務。

　　三、繼續保持和發揚不怕繁瑣、不怕重復，堅持領導，例如：，同事間，工作方法等!首先提醒自己認識問，其，在行動中時刻提醒自，問問自己，做，怎樣才，----產品是一項持，容不得絲毫怠慢。

　　發言稿公司2

　　精細管理，讓“效益”細胞發揮效益

　　─福建煉化公司催化車間五班

　　，我們按照公司青年文明號創建的標準，在車間的領導和支持下，班組注意抓管理，重實效，從安全、質量、設備、崗位成才等方面入手，通過班組上下的一致努力，取得了一定的成績，同時我們也深深感到，作為現代企業的內的班組，必須要有強大的生命力，才能適應競爭日益加強的需要，因此我們會在成績的基礎上，繼續努力，力爭百尺竿頭，更進一步。

　　班組是企業的細胞，是企業效益的實現點。搞好班組管理，讓每一個“效益”細胞發揮效益，是實現企業效益最大化的根本保證。多年來，我們從各方面入手，逐漸把班組建設成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊伍，為實現裝置的平穩高效生產和公司效益的實現提供了保證。回顧幾年來的工作，我們主要從三方面做好班組的各項工作。

　　一、加強職工安全意識，確保裝置安全生產

　　安全是最大的效益。我們始終圍繞“安全第一”這一主題做好班組的安全教育工作。我們充分利用好班組的安全活動時間，認真組織班組人員學習安全知識，用事故匯編中一些血淋淋的實例向他們敲響警鐘，讓他們明白，安全生產不僅是對國家、社會、集體的負責，同時也是對自己、對家人的負責，從思想這一源頭上引導他們對安全的高度重視，絕不能出一起安全事故，使班組人員的安全意識得以加強;其次，我們大力加強事故預案演練工作，增強職工的事故處理能力，并不定期進行消防演習和防毒器材的使用訓練，確保了班組有較高的安全預防和處理能力，從而也確保了裝置和公司的安全生產。在生產管理中，我們主要以落實崗位責任制為重點，緊扣制度的落實，加強職工的主人翁責任感。特別是在落實巡檢制度上，我們主要針對了裝置運行時間長、設備腐蝕嚴重，泄漏點多等問題，著重抓巡回檢查制度的落實。一年來，通過班組操作員的認真巡檢，避免了多起安全事故的發生。如發現二再外旋分器泄漏、再生器錐底磨穿，臨界噴嘴砂眼，ec2301管束破裂，加料催化劑線砂眼，e2301內漏、尾氣線穿孔，e5002泄漏等等事故隱患幾十起，避免了多起非計劃停工事件，為公司的安全生產提供了有力保障。此外，我們還借公司“安康杯”活動開展的契機，在班組中開展以“爭當安全先進，確保身邊無事故”的班組活動，使得班組人員主動學習安全知識，班組也堅持班前、班中班后講安全，并安排各種事故預案演練，極大的提高了職工的安全意識和事故處理能力，確保車間的安穩生產。使得車間自99年10月開工至現在，從未發生過非計劃停工事件，創造了裝置開工以來的最好記錄，達到了國內同行業間的先進水平。

　　二、理順情緒，統一思想，努力優化技術經濟指標

　　新時期下，職工的思想政治工作更顯得重要。于是我們把統一思想與認清形勢結合起來，向職工們講明公司的效益與我們大家息息相關，如果公司效益上不去，別談年終兌現獎，就是每個月的工資獎金都成問題，職工收入必然下降，公司名譽也將因此而受到影響，所以只有確保公司的安全高效運行，才能出效益，也才能有我們自身的利益。所以當前我們應把重點放在搞好平穩生產上，努力降低成本，提高效益，只有做到了這些，才能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說，我們只有這條路可走，別無選擇。通過思想政治工作教育，使職工明白了道理，把思想統一到認真做好工作上，搞好裝置的安穩運行，于是，困擾職工的心結解開了，班組上下扭成一股繩，勁往一處使，從而為一切工作開辟了道路。

　　在實際生產過程中，讓職工親身體驗效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調整操作，努力改善產品分布，提高效益。同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產生不同的效果，這在實際操作過程中體現的尤為突出，職工們天天對著操作，因此，他們是最明白這種道理的，因而，我們緊緊抓住這一最有說服力的方法，鼓勵職工精心調整操作。一年來，通過與車間及兄弟班組的共同努力，及時跟蹤市場行情，調整生產方案，在提高輕質油、液化氣收率上，我們通過加強職工對mgd新工藝的學習和利用，優化操作方案，取得了很大成效。如由于我車間加工原料變化大，我們針對這一情況，在原料重、油漿、干氣產率高時，采取了新工藝中加大緊冷水注入量，合理控制反應深度的方法，抑制二次反應，降低了油漿、干氣的產率，提高了汽柴油和液化氣的收率;同時我們要求職工加強操作監盤力度，根據產品的質量，適當提高分餾塔的中部溫度，多產柴油，少出油漿。通過以上各種調整操作的方法，使車間今年的輕質油+lpg收率達82.48%，比指標高出了1.02%，可為公司多創效益400多萬元，為公司增創效益出了一份力。

　　堅定質量信念，嚴把質量關。“質量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為生產單位，只有出合格的產品，才能創效益。雖然這已為廣大職工所認同，但我們在這方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視強化班組人員的質量意識，班組為此還專門成立了液態烴質量攻關小組，通過分析液化氣c2、c5難以控制的原因，提出解決之道。通過大家的共同努力，收到了良好的效果，班組質量合格率可達98.5%以上，也使車間的質量合格率穩定在98%以上，確保了公司加工原油的有效率。

　　向成本要效益，我們在職工中開展節能降耗活動，車間制定了一系列的方案措施，并號召職工群策群力，優化操作，節約成本。首先，我們注意抓住催化劑單耗這一成本要素，要求職工在日常的工作中，注意控制系統料位的平穩，適當根據系統活性，減少催化劑的注入量，有效地控制了催化劑的使用量，同時，注重平穩操作，穩定再生器的旋分分離器的入口線速，使其旋分效果達到最佳狀態，從而減少催化劑的跑損;其次，我們要求操作員注意控制化學藥劑的注入量，如根據汽油的誘導期變化，調節防膠劑的注入量，根據油漿固體含量，控制阻垢劑的注入量，從而很大的節約的化學藥劑的使用量，達到節能增效的作用;最后，我們大力提倡班員多提合理化建議，如其中的循環水再利用，胺液回收等方案，一年也可為車間節約不少成本，班組也著重加強這方面的宣傳工作，要求職工從身邊的小事做起，比如杜絕長流水、嚴防跑、冒、泄、漏。通過以上幾種作法，為車間今年的節能降耗提供了良好的基礎。今年我們車間的加工損與去年同期相比降低了0.02%，可節約成本60多萬元，單位加工費催化和兩脫分別為67.17元、和25.26元/噸原料，分別比指標降低了9.69元和1.33元件/噸原料，可為車間節約成本1800多萬元。通過大家的共同努力，實現了車間節能降耗的預定目標。向成本要效益，取得了良好效果。

　　三、加強崗位練兵，促進人員素質提高

　　班組戰斗力的高低，直接體現在人員素質的高低，為了提高班組的整體素質，我們注重抓班組管理，并通過配合車間的職教工作，主要從三個方面抓好這項工作：一是加強對崗位練兵，充分利用班組付班時間及班上的工作休息時間，通過老師傅的傳、幫、帶及班組長和崗位人員互相探討交流的互動式方式，逐步提高崗位人員的實際操作技術和理論業務水平，從而達到了班組人員素質共同提高的目的。通過學習、考核，班組持有兩個以上上崗證的操作工已達到了100%，真正實現了車間系統操作的目標。二是，大力開展“一日一題”活動，充分利用車間的活動本，各崗位人員自己出題、答題，班組長進行補充，講解這一方式，收到了良好的效果，而且因所出問題一般均為生產過程中實際出現的一些情況和工藝卡片等，因而為職工之間的經驗交流創造了良好的條件。三是，班組長采取以行動代替語言的管理模式，對于臟活、重活，班長和副班長都帶頭干，給班組人員起了一個好頭，從而推動班組人員的勞動積極性，從而更好的完成各項工作;同時，在紀律管理方面，班組長敢抓敢管，對于有違章違紀的行為嚴歷制止，絕不手軟，從而使班組的勞動紀律方面一向做的很好，幾年來都未出現過有職工違章違紀的現象，真正成為一支訓練有素的基層隊伍。

　　“管理出效益”，無論是對一個大公司還是一個小小的班組，同樣是一方良藥。幾年來我們就是通過細化班組管理，提高人員素質，凝聚人心，才使班組無論是在生產工作中，還是在政治思想工作中，都取得了一定的成績，使這個企業“細胞”發揮了應有的作用。問題和不足常伴隨著成績的存在，在班組的成長過程中我們也有許多地方需要進一步完善，因此在今后的工作中更加努力，精益求精，把青年文明號不僅作為榮譽，更要作為動力，來推動和鞭策我們今后的工作，使我們的隊伍成為一支新世紀中高素質的，能打硬仗、善打硬仗的班組，以不負青年文明號這一榮譽。

　　催化車間五班